SELECCIÓN DE PERSONAL

Nº 226 • Extra Selección y Desarrollo • Noviembre • 2008Capital Humano 52

La palabra “crisis” está en la calle y son ya muchas las empresas que están poniendo freno a las contrataciones,

mientras que los profesionales, demandan-tes, ofertantes y especialistas en RR.HH., ante la incertidumbre, están en “alerta”. Todos los actores sociales esperan conocer la evolución de los mercados nacionales e internacionales antes de tomar cualquier decisión.

Los cambios en el escenario actual son evi-dentes. Hoy en día existe una mayor de-manda de puestos y movimiento de perfiles

que hasta hace un tiempo habían perma-necido estáticos.

Estabilidad, continuidad y permanencia definían hasta entonces el perfil valorado con profesionalidad en el mercado. Sin embargo, los cambios socioeconómicos y culturales, visiblemente pronunciados en la actualidad, propician que consultoras y empresas de trabajo temporal para perfiles cualificados se conviertan en gestores de un fenómeno general que por sí solo no podría organizarse eficientemente.

Organizar un fenómeno social de gran di-mensión, que lleva asociado incertidumbre y temor, requiere de la intervención de agentes que puedan tratarlo. Por ello, los profesio-nales especializados en vincular intereses de empresas y candidatos debemos esforzarnos en guiarles, asesorarles y ayudarles en la co-rrecta toma de decisiones.

Esta misión no sólo implica la intermediación entre la oferta y la demanda, sino que atiende a un objetivo mucho más amplio y complejo:

NUEVO MODELO QUE APARECE CON EL CAMBIO

Este nuevo modelo incluye la temporalidad, no continuidad y no permanencia de los pues-tos; pero asume la estabilidad, continuidad y

Autor: ADELMAN, Eduardo.

Título: Demandas del mercado laboral.

Fuente: Capital Humano, nº 226, Extra Selección y Desarrollo, pág. 52. Noviembre, 2008.

Resumen: Los interim managers son directivos con una amplia experiencia empresarial que se incorporan a una compañía por un tiempo limitado hasta desarrollar una misión concreta. Se trata de una práctica bastante extendida en países como Inglaterra o EE.UU. que está dando excelentes resultados en tiempos de crisis pero en España su implantación se ve mermada por la errónea asociación del concepto “empleado temporal” con “poco cualificado”. Son profesionales que precisamente destacan por su elevada cualificación. Tanto que pocas empresas podrían permitirse su contratación definitiva. Es, de hecho, una de las principales ventajas de este sistema, poder acceder a un nuevo directivo a coste variable.

Descriptores: Selección de Personal / Empleo Temporal / Rotación Laboral.

FICHA TÉCNICA

Demandas del mercado laboral

Las últimas noticias en el mercado laboral no son muy alentadoras. La internacionalización de los mercados, la crisis económica y la resultante presión competitiva se ha dejado notar en las ofertas de empleo. Sin embargo, escuchar y conocer las demandas actuales del mercado laboral nos permitirá enfrentarnos a esta nueva fase del ciclo con éxito.

EDUARDO ADELMAN, section manager de Hays Interim

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permanencia de los proyectos. La tendencia más fiel a esta evolución de modelo de tra-bajo es el interim management, que media entre la actividad de profesionales cualificados y las empresas que los demandan para sus proyectos.

El interim defiende y demuestra que la tem-poralidad se ha convertido en una fórmula capaz de aportar un valor real en el marco económico actual.

Actualmente, las empresas demandan agili-dad, flexibilidad y un ahorro de costes en la contratación de personal. Por estos motivos ya son muchas las compañías que están op-tando por el trabajo temporal cualificado. Sin embargo, abundan los profesionales reacios a este sistema por su gran desconocimien-to. Debemos ayudarles a comprender que esta tipología de contrato no está reñida con trabajar durante largo tiempo; incluso, en determinados casos, existe la posibilidad de pasar a formar parte de la plantilla fija de la empresa, a través de una contratación indefinida. Menos aún tiene que ver con la categoría o cualificación del profesional.

Las necesidades del mercado laboral y de sus participantes han de satisfacerse con dina-mismo, acción y movimiento.

La búsqueda de la cualificación implica un conocimiento global del sector, del puesto y

de las funciones que sólo es posible a través de la rotación.

Ya son muchos los profesionales y empresas que se están apuntando a este nuevo siste-ma y no solamente como respuesta a los problemas provocados por la crisis económi-ca. La figura del interim manager cada vez tiene más fuerza como una fórmula viable para reimpulsar la empresa y la carrera del profesional. Es un tipo específico de con-trato temporal, para ejecutivos y directivos, que ya suma más del 20 por ciento de los contratos que hemos gestionado durante el primer semestre.

Las empresas españolas, que hasta hace poco eran más que reacias a este tipo de contrataciones para cargos cualificados y de responsabilidad, miran cada vez más a sus vecinos europeos y a países como Estados Unidos, donde muchos altos ejecutivos ya han optado por convertirse en empleados temporales de alto rendimiento. Este inno-vador método de trabajo abre una novedosa posibilidad a la rotación de ejecutivos, per-mite mitigar considerablemente los proble-mas económicos y el coste de oportunidad al amortizar un puesto de trabajo a corto plazo. Además, ofrece a los profesionales la interesante posibilidad de elegir un proyecto determinado y poder dar un salto dentro de la misma empresa.

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Son ejecutivos experimentados, capaces de ejecutar los cambios necesarios en una empresa en un tiempo record. Aportan una visión objetiva e independiente y poseen una gran facilidad para adaptarse a la cultura de las nuevas empresas.

Puestos como los de directores financieros y de marketing, controllers financieros, facility managers, etc., son cargos en los que optar por un contrato temporal habría sido impensable hace años. Sin embargo, en 2007 son algunos de los profesionales que más éxito han experimentado gracias a esta práctica.

Según nuestra experiencia, más del 90 por ciento de los contratos temporales para per-files cualificados que hemos gestionado se les ofrece la posibilidad de incorporarse a la empresa después de los seis meses.

El régimen de interinidad exige un acuerdo entre el trabajador, el empresario y la agen-cia intermediaria, como vía para conseguir el mejor arreglo para las partes. El asesor aporta una mayor eficiencia debido a venta-jas competitivas cómo: un conocimiento en profundidad de las necesidades de los mer-cados locales; el acceso a un amplio abanico de perfiles profesionales cualificados; una experiencia demostrada en ajustar la oferta con la demanda y al hecho de contar con un equipo altamente preparado. La figura del mediador es clave para el interim manager porque es quien sirve de andamiaje durante toda su trayectoria profesional. Su función es facilitarle el acceso a la oferta, aconse-jarle y estar en continuo contacto para ma-nejar conjuntamente los cambios.

VENTAJAS FRENTE A OTROS RECURSOS

A pesar de la creciente importancia en el mercado de trabajo y de sus repercusiones sociales y económicas, es un sector que en España no ha despegado en comparación con otros países. Aún se sigue asociando el concepto de empleo temporal con la baja cualificación del profesional. Muchas veces se subestima el papel que desempeña el tra-bajo en régimen de interinidad. Por ello, es fundamental que el mercado laboral nacio-nal se conciencie de la tendencia europea y mundial que estimula el trabajo por pro-yectos y la rotación laboral en oposición a la clásica trayectoria estática.

En España se están dando grandes pasos para cambiar este concepto y podemos de-cir que vamos por buen camino. El potencial de crecimiento que tiene el sector es in-menso, por este motivo todas las empresas que nos dedicamos al trabajo temporal para perfiles cualificados, tenemos una impor-tante tarea como asesores y orientadores, especialmente en momentos de incertidum-bre económica, capaces de demostrar que cambio e inestabilidad generan un beneficio para la compañía.

A modo de resumen podemos concluir lo siguiente:

• La tendencia laboral, las necesidades de selección y la naturaleza y periodicidad de las contrataciones están cambiando a un ritmo vertiginoso.

• Debemos adaptarnos a estos cambios respondiendo con nuevos sistemas de gestión.

• No hay que temer a la temporalidad aso-ciada al nuevo sistema de trabajo, siempre y cuando éste se tramite eficientemente.

• El fenómeno interim es por el momento la tendencia que mejor se ajusta a los nue-vos cambios.

• El interim management defiende y asume que la temporalidad no está reñida con la cualificación.

• El interim manager es el modelo profesio-nal de alto rendimiento que con mayor adaptación prevalecerá tras el cambio.

• El interim manager necesita de profesio-nales que conozcan las oportunidades del mercado y le asesoren y guíen en la toma de decisiones que progresivamente mar-carán su trayectoria profesional.

• En general, el trabajo temporal cualifica-do, para perfiles intermedios y altos, es aún un gran desconocido en el mercado nacional y, por ello, debemos hacer una importante labor difusora que empieza por romper los tabúes de la temporalidad y su no cualificación.

• Disociar los aspectos negativos implícitos en los contratos temporales implica una reestructuración en el pensamiento de to-dos los agentes involucrados, que puede favorecerse durante periodos de crisis.

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