El Mercado Eléctrico Disperso El Mercado Eléctrico Disperso en Jujuyen Jujuy

ReseñaReseña

La EMPRESA JUJEÑA DE SISTEMAS ENERGÉTICOS DISPERSOS SOCIEDAD ANÓNIMA (EJSED SA) nace como consecuencia de la transformación del sector eléctrico de la Provincia de Jujuy por disposición de la Ley provincial Nº 4.879 y otras normas legales.

Inicia sus actividades de generación, distribución y comercialización de energía eléctrica a localidades ubicadas en la Quebrada, Puna y zonas de los valles aisladas de las redes eléctricas, en lo que se ha dado en denominar Mercado Eléctrico Disperso (MED), el 2 de diciembre de 1.996 de acuerdo con las normas regulatorias establecidas.

La concesión otorgada es por un plazo de 55 años, con un régimen de exclusividad zonal, en un área de 28.000 Km2.

El rol de la energía en las El rol de la energía en las comunidades ruralescomunidades rurales

Características del Mercado Eléctrico Disperso

Este modelo de generación da la posibilidad de instalar pequeños generadores y una micro red en poblados, o la instalación de equipos de generación individuales.

El modelo debe tratar de minimizar los costos de suministro de energía eléctrica del consumidor a través de la instalación y operación de la mejor combinación posible de tecnologías de generación.

Igualmente, el crecimiento y proliferación de la utilización de las fuentes de energías Renovables ( eólica o solar) posibilita el acceso a la electricidad a una gran cantidad de familias y escuelas, permitiéndoles saltar una barrera que limitaba su acceso a la energía eléctrica .

El rol de la energía en las El rol de la energía en las comunidades ruralescomunidades rurales

Características del Mercado Eléctrico Disperso

La electrificación por redes de los aglomerados rurales, a partir de sistemas centralizados de distribución de energía, requieren altas inversiones de capital.

Estas poblaciones se ubican a una distancia considerable de las redes existentes, además de que la demanda potencial de clientes es muy baja, y los costos de operación y mantenimiento son mayores debido a la geografía de la región.

En forma complementaria cabe a la concesionaria del MED, la administración eficiente de los recursos originados a partir de tarifas equitativas y económicas que permitan cumplir con las exigencias de calidad preestablecidas.

Tipos y ubicación de sistemasTipos y ubicación de sistemas

Evolución de Usuarios Evolución de Usuarios (Ene-08/Mar-(Ene-08/Mar-98)98)

Parámetros de gestión y Parámetros de gestión y mediciónmedición

Agentes del MED

Concesionario del MED. El agente concesionario del mercado, reúne los roles de generador, distribuidor y comercializador:

Administrador del MED. Representado en el rol del Estado Provincial, es la autoridad competente en el ordenamiento del sistema eléctrico a través de algún Ministerio especializado.

Regulador. Ente, generalmente autónomo del Estado, que regula, controla y fiscaliza el sistema eléctrico, diseña las reglas del mercado y verifica su cumplimiento. En la Provincia de Jujuy, se creó la Superintendencia de Servicios Públicos (SUSEPU), un órgano independiente con funciones regulatorias.

Parámetros de gestión y Parámetros de gestión y mediciónmedición

Segmentación

MED con RedesMED con Redes

Sistema Térmico de la localidad de Susques, 293 Usuarios – 450 kVA Dpto. Susques

MED con RedesMED con Redes

Sistema Híbrido Solar-Térmico-Eólico de la localidad de Pastos Chicos,33 Usuarios 17 kVA / 1450 Wp / 600 W

Dpto. Susques

MED con RedesMED con Redes

Usina hidráulica en Pampichuela, Dpto. Valle Grande91 Usuarios 30 KW / 65 kVA

MED sin RedesMED sin Redes

Sistema de 100Wp en Santuario de Tres Pozos, Dpto. Cochinoca

MED sin RedesMED sin Redes

Sistema de 100Wp en Tres Morros Dpto. Tumbaya

Parámetros de gestión y Parámetros de gestión y mediciónmedición

Calidad de Servicio

Se considera que tanto el aspecto técnico del servicio como el comercial deben responder a normas de calidad, por ello se implementarán controles sobre:

Calidad del producto técnicoCalidad del producto técnico, los aspectos controlados se refiere a los parámetros eléctricos, tensión y frecuencia.

Calidad del servicio técnicoCalidad del servicio técnico, controlando las interrupciones del servicio en su cantidad y duración.

Calidad del servicio comercialCalidad del servicio comercial, en lo relativo a los tiempos de conexión de nuevos usuarios, estimaciones en la facturación, los tiempos de respuestas y resolución de errores en la facturación y en la atención de quejas o reclamos.

Parámetros de gestión y Parámetros de gestión y mediciónmedición

Calidad de Servicio MED con Redes

(*) Interrupción suspensión del servicio por un tiempo mayor a los cinco minutos.

El incumplimiento, se penalizará de acuerdo a la siguiente ecuación:

Multa = 10* PME* ENSMulta = 10* PME* ENS

PME = Precio Medio de EnergíaENS = Energía no suministrada; esta última se calcula en base al Contrato de Concesión.

Parámetros de gestión y Parámetros de gestión y mediciónmedición

Calidad de Servicio MED sin Redes

Para el caso en que no se cumpla el tiempo fijado de atención de reclamos, la penalización se calcula mediante la siguiente fórmula:

Multa = (N * E * P) * 2Multa = (N * E * P) * 2

N = Número de días sin servicio, desde la fecha de recepción del reclamo.E = Energía Diaria (kWh/ día)P = Precio medio de la energía ($/kWh)

Parámetros de gestión y Parámetros de gestión y mediciónmedición

Calidad de Servicio Comercial MED Total

Parámetros de gestión y Parámetros de gestión y mediciónmedición

Calidad de Servicio Técnico (2004) MED con Redes

LOCALIDAD

RESUMEN DE INTERRUPCIONES Y HORAS SIN SERVICIO PENALIZABLES

TOTAL DE

INTERR

TOTAL HORASS/SERV

PRECIOMEDIO

ENERGIA

MULTACORTES

[$]

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INT HS INT HS INT HS INT HS INT HS INT HS

ABDON C. TOLAY 1 0:06 1 0:06 2,68ALFARCITO 1 0:06 1 0:06 2,68CABRERIA 1 0:38 2 0:18 3 1:24 4 0:37 8 2:19 18 5:16 2,68 130,98CATUA 2 0:25 1 0:07 3 0:32 2,68CORANZULI 1 0:30 2 0:27 3 0:58 2,68EL CONDOR 8 1:54 2 0:20 10 2:14 2,68EL MORENO 1 0:15 4 1 0:06 4 0:37 10 0:59 2,68EL TORO 1 0:07 1 0:07 2,68HUANCAR 1 0:07 1 0:07 2 0:15 2,68LIVIARA 1 0:07 1 0:07 2,68NUEVO PIRQUITAS 2 6:36 2 6:36 2,68

OCLOYAS 1 0:10 2 0:39 1 0:17 4 1:07 2,68OLAROZ CHICO 1 0:29 2 0:21 1 0:24 1 0:09 5 1:23 2,68ORATORIO 1 0:08 1 0:08 2,68PAICONE 1 0:07 1 0:07 2,68RINCONADILLAS 1 0:06 1 0:06 2,68SEY 1 0:40 1 0:41 2 1:21 2,68SUSQUES 3 0:54 14 2:41 5 1:30 22 5:05 0,88 3.455,04CIENEGA 1 0:15 2 1:44 4 2:07 2 0:22 3 1:22 4 0:41 16 6:31 1,54 326,95CUSI CUSI 6 5:21 1 0:22 2 0:16 5 2:02 9 10:33 23 18:34 1,54 2.444,09PAMPICHUELA 1 0:06 1 0:18 1 0:06 1 0:07 4 0:38 1,54SAN FRANCISCO 1 0:06 1 0:06 1,54

Parámetros de gestión y Parámetros de gestión y mediciónmedición

Calidad de Servicio Técnico Sistemas IndividualesReclamos, soluciones y multas

Distrito Ruta Folio Cliente Localidad Categ. KWh/día Fecha de Reclamo

Causa de la falla

Fecha de solución Solución ejecutada

Días hábiles

sin multa

Días de falla

Días no hábiles

Días háb sin

solución

MULTA $

185 4275 120 Calizaya, Amalia Pucara TDI-7 0,250 07/09/2004Regulador averiado

18/10/2004Cambio de batería y

regulador 5 41 13 28 44,52

165 4280 80 Chavez, Narciso Campo Los Arenales TDI-7 0,250 06/11/2004

Regulador averiado

26/11/2004 Cambio de batería 5 20 6 14 22,26

165 4280 240 Chavez, Pacifico Churcalito TDI-7 0,250 06/11/2004batería no

retiene carga30/11/2004 Cambio de batería 5 24 8 16 25,44

165 4030 40 Alejo, Julio Cesar Campo alfarcito TDI-7 0,250 20/10/2004

batería no retiene carga.

19/12/2004 Cambio de batería 5 60 11 49 77,91

127 4060 260 Alancay, Arevalo Romulo Carrizal TDI-7 0,250 29/11/2004

Regulador averiado

22/12/2004Cambio de regulador 5 23 7 16 25,44

TOTAL $ 195,57

P = Precio medio de la energía ($/kWh) para el año 2004 = 3,18 /kWh

La retribución al ConcesionarioLa retribución al Concesionario

MED con Redes

Tarifa plena = GA + (CV * Energía) + CkTarifa plena = GA + (CV * Energía) + Ck

Costos Operativos Costo del CapitalDonde:GA = Gastos de Atención del MED con redes, que agrupa los costos operativos, de mantenimiento y capital de trabajo.CV = Costos variables combustibles y no combustiblesCk = Costo de capital de Generación dedicado por la Concesionaria.

MED sin Redes

Tarifa plena = GA + CkTarifa plena = GA + CkDonde:GA = Gastos de Atención del MED con redes, que agrupa los costos operativos, de mantenimiento y capital de trabajo.Ck = Costo de capital de Generación dedicado por la Concesionaria.

SUBSIDIO = TARIFA PLENA (-) TARIFA A USUARIOSUBSIDIO = TARIFA PLENA (-) TARIFA A USUARIO

Tarifa Plena La remuneración que percibe efectivamente la

Concesionaria.

Tarifa a Usuario La Tarifa que abona el usuario (a valores de cargo fijo y

variable del Mercado Eléctrico Concentrado, atendido por EJESA)

Subsidio a Usuario Aporte realizado por el Estado Provincial con fondos F.C.T.

La retribución al ConcesionarioLa retribución al Concesionario

La retribución al ConcesionarioLa retribución al ConcesionarioÍndice de Morosidad MED Total

Concepto ene-06 feb-06 mar-06 abr-06 may-06 jun-06 jul-06 ago-06 sep-06 oct-06 nov-06 dic-06

Deuda MED 1.503 1.810 1.619 1.802 1.930 2.038 2.334 1.734 1.989 2.477 2.563 2.901

Facturación 34.857 32.908 34.855 35.455 40.472 41.128 43.055 44.982 44.093 42.886 42.756 42.357

Cobranza 33.354 31.098 33.236 33.653 38.543 39.090 40.721 43.248 42.104 40.409 40.193 39.456

Deuda % 4,31 5,50 4,65 5,08 4,77 4,95 5,42 3,85 4,51 5,78 5,99 6,85

Responsabilidad Social Responsabilidad Social EmpresariaEmpresaria

La ecuación EMPRESAEMPRESA ++ ENTORNO SOCIALENTORNO SOCIAL debe estar, indudablemente, presente en todas las acciones realizadas por la Empresa.

Los beneficios económicos propios no debe ser el único propósito, apegándose a la excelencia en la prestación del servicio, se contribuirá al desarrollo integral de las regiones y zonas rurales en las que se desarrollan nuestras operaciones.

La visión de responsabilidad social empresaria que se debe tener asociada a la gestión, no es la de ser un mero colaborador, sino que con prestación del servicio de suministro de energía se contribuye directamente con la mejora en la calidad de vida de la región, siendo agentes del medio y nexos de desarrollo.

Responsabilidad Social Responsabilidad Social EmpresariaEmpresaria

Giras Médicas – Entrega de medicamentos en Puestos de Salud

Responsabilidad Social Responsabilidad Social EmpresariaEmpresaria

Giras médicas rurales –Atención Odontológica en Escuela

Responsabilidad Social Responsabilidad Social EmpresariaEmpresaria

Orientación a escolares sobre la importancia del Mercado Disperso

Modelo de estructura Modelo de estructura organizativaorganizativa

Personal de Atención de Sistemas Personal de Atención de Sistemas FotovoltaicosFotovoltaicos

Encuentro de Capacitación

ReflexionesReflexiones

•La realidad socio económica de los usuarios del MED y el alto costo de la actividad de generación y distribución de este tipo servicio, hacen necesaria la intervención del Estado en su rol solidario para compensar el desequilibrio. •La seguridad de la disponibilidad energética, claramente preestablecida, ha representado un salto cuantitativo de su estándar de vida, pero aun falta avanzar en mayores prestaciones. • La viabilidad del MED sólo es posible si la sociedad en su conjunto puede generar excedentes económicos que se vuelquen a las regiones. Un contexto inflacionario y/o de moneda nacional depreciada hará muy dificultoso su desarrollo.

ReflexionesReflexiones

•Cobrar conciencia y elaborar proyectos a nivel internacional buscando la mejor opción (técnico – económica) para abastecer a este tipo de comunidades, a las cuales la interconexión eléctrica nacional o provincial solo se alcanzaría en el largo plazo. •Buscar el paso a la sustentatibilidad de los sistemas por vía del desarrollo productivo para que en el futuro se pueda disminuir progresivamente la intervención del Estado. •Buscar un mayor intercambio de experiencias entre los operadores de este tipo de mercados para aumentar la eficiencia y conocimiento en la gestión.

ReflexionesReflexiones

• Para poder acceder a estos sistemas y tecnologías se requiere realizar importantes inversiones, que son imposibles de concretar para el volumen y escala en que opera La Concesionaria.

• Desequilibrio impositivo permanente por estar directamente asociado a las actividades operativas y de inversión . Solución ser parte de la empresa que atiende el Mercado concentrado o la exención impositiva. IVA PAGADO A PROVEEDORES > IVA FACTURADO A USUARIOS

“Se tuvo la ventaja de nacer por las

necesidades del entorno, del que se

continúa aprendiendo. Si el medio crece,

nuestra empresa crece.”

“Se tuvo la ventaja de nacer por las

necesidades del entorno, del que se

continúa aprendiendo. Si el medio crece,

nuestra empresa crece.”

MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIASIng. Carlos Alberto AriasIng. Carlos Alberto Ariascarias@ejesa.com.ar