Mes de la Minería: repunte y auge de la industria

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Trabajador del BICENTENARIO

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Día delMinero

deAgosto10

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Metso Chile S.A.

Gracias por hacer de este trabajoel futuro de todos los Chilenos.Feliz día del Minero.

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minería chilena

Agosto 2010 / nº 350 • www.mch.cl4

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www.mch.cl • Agosto 2010 / nº 350 5

MCH 350.indb 5 02-08-10 18:43

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MCH 350.indb 7 02-08-10 18:44

“Un afectuoso saludo a todos los mineros de Chile en

su mes aniversario”. WEG CHILE S.A.

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sumario ❘ agosto 2010

Portada: Trabajador minero de Collahuasi. Imagen gentileza de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.

• Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo BadillaAldo CermenatiBernardita FernándezJuan Carlos GuajardoErik HeimlichMarcelo JoAna Elisa MorgadoChristian MoscosoCamilo SandovalHoracio UndurragaJuan VillarzúWaldo VivalloGerhard von Borries

• Director: Ricardo Cortés, [email protected] • Subdirector: Roly Solís, [email protected]• Editor: Pablo Bravo, [email protected] • Redacción: Cristián Peters, cpeters@editec.

cl, Pamela Castellanos, [email protected], Miguel Toledo, [email protected], Ricardo Alva-rado, [email protected]

• Gte. de producción: Nelson Torres, [email protected]

• Gte. comercial: Juan Bowen [email protected] • Corresponsal Norte Grande: María José Rivas,

[email protected] • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric

Rivera, [email protected] • Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton,

Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Vi-llarzú, Iván Violic

• Diseño y Producción: EdIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Francisca Vera• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola,

Ricardo Pastén • Impresión: World Color Chile S.A. • Tirada: 11.000 ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected].

Suscripción: Anual $ 59.500 (c/IVA), Estudian-tes: $ 29.155 (c/IVA). Ejemplar atrasado $ 5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$ 195; Centro América y Canadá US$ 250; Europa y Resto del Mundo US$ 285. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesiona-les y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación su-perior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

42 Minero noticias

65 Miguel Ángel Durán: Grandes desafíos para la industria

71 Víctor Carrión, Aprimin:

“Ya somos un referente clave”

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

SUSTENTARE

Servicios de laboratorio y análisis químico

257 Noticias Sustentare

Ministro:Laurence Golborne:

“El royalty es un tema cerrado”

El repunte de la industria en un periodo de auge

228

82 Mediana minería:El proyecto San Antonio

89 La constante innovación de SQM

107 Reparación de molino SAG en Escondida

119 Exponor 2011: Trabajando en la nueva infraestructura

261 Mercado minero

14

25TENEMOS LA ENERGIA Y EL PODER PARA TRANSFORMARLA

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TUSAN MCH 350.indd 1 26-07-10 17:52 Sum-Edit.indd 11 05-08-10 13:22

minería chilena


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hile cuenta con más 80 sustancias no metálicas a lo largo de su territorio. De éstas, buena parte tiene favorables

características geológicas y, en general, son productos con positivas proyecciones de mercado, dadas sus ventajas

comparativas en el mundo.

Dentro de la amplia gama de recursos no-metálicos del país, los que tienen mayor valor son aquellos de tipo salino prove-

nientes de depósitos y de salmueras existentes en el extremo norte del país, que poseen reservas, condiciones de calidad y

ubicación óptimas para una prolongada explotación. Entre éstos destacan el salitre, yodo, sales de litio, boratos, cloruro de

sodio y sales potásicas.

Mirando las exportaciones mineras totales durante 2009, se puede apreciar que éstas sumaron US$29.435 millones, donde

las de cobre ascendieron a US$26.271 millones, mientras que la minería no-metálica registró ventas al extranjero por US$735

millones, es decir, menos de un 3% del total de los envíos. Destacan el yodo, con US$361,6 millones; los nitratos derivados

del salitre con US$129 millones; la sal marina y de mesa con US$122 millones; y el carbonato de litio con US$114,7 millones.

Los números dejan de manifiesto la baja relevancia que aún tienen los minerales industriales en las exportaciones mineras

totales del país. Sin embargo, es importante destacar que las positivas proyecciones del mercado mundial de los recursos

salinos hacen muy atractiva su explotación. Es el caso del litio, el cual se ha convertido en un recurso mineral de gran interés

mundial, principalmente por su uso en las baterías de diversos equipos tecnológicos de uso masivo, así como también en los

cada vez más relevantes vehículos eléctricos.

En el caso de SQM, principal productor de minerales industriales, anunció una serie de negociaciones con algunos de los prin-

cipales fabricantes de autos de Japón –Nissan, Mitsubishi y Honda– para firmar acuerdos de suministro directo de litio (como

carbonato o hidróxido), destinado

a la construcción de baterías para

autos eléctricos e híbridos. Estos

acuerdos se sustentan en las in-

tenciones comerciales de las em-

presas tecnológicas de obtener

directamente las materias primas.

Estos avances comerciales y de

innovación entre empresas se

contraponen con la legislación en Chile sobre el litio. Nuestra Constitución Política define al mineral como un recurso no apto

de ser concesible ni explotado, dada su característica de estratégico para el país. Lo anterior es una de las trabas que hacen

inviable la entrada de nuevos actores en la explotación de los ricos salares del norte de Chile, toda vez que la restricción del

litio desincentiva desarrollar los otros minerales que también se encuentran en las mismas salmueras y que hace factible el

negocio en los salares.

El gerente general de SQM, Patricio Contesse, ha señalado

que la actual legislación impide que algunas empresas de-

mandantes de materias primas quieran hacer contratos en

Chile con los actuales productores de litio ya que no quieren

someterse a este tipo de “riesgos estratégicos”. Asimismo, ha

señalado que hay clientes a quienes les gustaría tener contra-

tos de largo plazo y ellos no los pueden otorgar dado que sus

contratos con Corfo tienen plazo hacia 2030.

Esta industria en desarrollo necesita de la actualización de

sus normas para poder enfrentar un mercado mundial alta-

mente competitivo y en constante innovación, y en donde la

gran parte de los salares no han sido explorados en detalle,

no existiendo certeza de las verdaderas riquezas de litio en las

regiones de Tarapacá, Antofagasta y Atacama. mch

C

Minería no metálica, ¿nuevos rumbos?

Los números dejan de manifiesto la baja relevancia que aún

tienen los minerales industriales en las exportaciones mineras

totales del país. Sin embargo, es importante destacar que las

positivas proyecciones del mercado mundial de los recursos

salinos hacen muy atractiva su explotación.

editorial

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E

El repunte deen un periodo

El buen estado de ánimo de las mineras para celebrar está dado en parte por el buen precio del cobre y las perspectivas futuras, que estiman proyectos por unos US$50.000

millones.

ste Mes de la Minería

el sector se reunirá en

torno a las múltiples

actividades preparadas para

celebrar en grande. Serán

encuentros culturales, premia-

ciones, lanzamientos y semi-

narios los encargados de lle-

var la celebración de este mes

a los habitantes del país.

En Iquique, la Sociedad Na-

cional de Minería (Sonami), en

panorama

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mes de la minería

de augela industria

pecífico o efectuando alguna

contribución al desarrollo de

la minería regional. En la mis-

ma oportunidad, el Ministerio

de Minería hará entrega del

premio del concurso “Mujer y

Minería”.

Esta repartición, además, es-

tará enfocada en dar a cono-

cer la minería a todo el país

mediante la actividad que han

titulado “Ministerio a los cole-

gios” la cual pretende ser un

espacio de difusión minera. En

la misma senda estará la tradi-

cional Maratón Minera, la que

busca promover la celebración

del mes de la minería en la co-

munidad educativa de una for-

ma entretenida, facilitando a

niños, jóvenes y profesores las

herramientas necesarias para

conocer más de la cultura de

esta industria en nuestro país.

Coyuntura

El buen estado de ánimo de

las mineras para salir a ce-

lebrar en grande está dado

en buena parte por el precio

del cobre y las buenas pers-

pectivas que estiman para el

próximo periodo. De hecho, la

cuantiosa cartera de proyec-

tos explica lo anterior. En los

próximos años se estiman in-

versiones por US$50.000 mi-

llones en proyectos brownfield

y greenfield que sustentan aún

más las proyecciones.

En concreto, el precio ha mos-

trado un alza considerable lle-

gando el primer semestre a

un promedio de US$3,24 por

libra. La Comisión Chilena del

Cobre (Cochilco) prevé que

el año concluirá con un valor

de US$3,2 la libra, mientras

que la proyección para 2011

la ubica en US$3,3 la libra.

Por su parte, la Sonami prevé

un precio de entre US$3,1 y

US$3,2 la libra de cobre para

este año.

Cochilco ha señalado que el

crecimiento que mostró la

cotización promedio en estos

seis meses fue causado por

las señales que confirman la

senda de recuperación eco-

nómica en los países desa-

rrollados, destacando Esta-

El 10 de agosto se celebra el día del minero, festividad que recuerda a San Lorenzo.

conjunto con la asociación mi-

nera local y empresas mineras

asociadas celebrará este 10

de agosto el día del minero.

En la ocasión, se entregarán

los premios “San Lorenzo”,

distinción que se otorga al

socio empresa, asociación

minera o persona natural que

haya realizado un aporte a la

actividad minera, liderando

al sector en algún tema es-

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mes de la minería

dos Unidos y Japón, y por el

denominado “factor China”.

No obstante, el precio no ha

estado exento de una mayor

volatilidad, producto de la

“crisis griega” y sus potencia-

les efectos sobre la economía

mundial, y en menor grado por

las medidas monetarias toma-

das por el gobierno de China

para enfriar su economía.

Durante el presente año el

país asiático abastecería parte

de su consumo de cobre con

inventarios constituidos en

2009 y no conformaría nue-

vos, por lo cual reduciría su

demanda aparente (-12,5%),

lo que no lograría ser compen-

sado con el alza proyectada

de 669.000 ton para el resto

del mundo, encabezada por la

mejoría de los países desarro-

llados. En 2011 se conjugarían

el crecimiento tanto de China,

como de otras economías

emergentes y de los países

desarrollados, agregando un

millón de toneladas de nueva

demanda.

La oferta de cobre refinado,

tras aumentar 2,1% en 2009,

estaría prácticamente estable

en 2010 para crecer 2,4%

en 2011, lo que se explicaría

fundamentalmente por el alza

de la producción primaria. La

producción de mina chilena en

2009 subió a 5,39 millones de

toneladas de cobre fino, y en

2010 y 2011 alcanzaría niveles

históricos de 5,74 y 5,87 mi-

llones de toneladas de cobre

fino, respectivamente, siendo

el país que aportará con la

mayor cantidad al alza de pro-

ducción, al considerar ambos

años conjuntamente, seguido

por Zambia con 367.000 ton

de cobre fino.

Juan Carlos Guajardo, del

Centro de Estudios del Cobre

y la Minería (Cesco), ha seña-

lado que la crisis en Europa y

las recientes noticias de Chi-

na siembran dudas sobre el

comportamiento del precio

del metal rojo para los próxi-

mos meses, lo cual llevaría a

una caída del precio del cobre

durante el segundo semestre.

En relación con la proyección

de inversiones para el periodo

2010 – 2015, Cochilco esti-

ma desembolsos por unos

US$50.000 millones en pro-

yectos de cobre y del oro, el

desglose de la inversión se

conforma en un 82,8% para

la minería del cobre y 17,2%

para la minería del oro de gran

escala. De la inversión destina-

da sólo al cobre, Codelco se-

ría el responsable del 48,8%,

similar en magnitud a la gran

minería privada con 48,3%. El

restante 2,9% corresponde a

los proyectos consignados a

la mediana minería cuprífera.

Con todo lo anterior la pro-

ducción de metal rojo se ele-

varía a 7,29 millones de tone-

ladas anuales en 2020. Por

su parte, los proyectos de oro

aportarían 2.250 koz de oro

anuales, equivalentes a 70 ton

al año, con lo cual se llegaría,

después de 2015, a un nivel

de producción anual de entre

110 ton y 120 ton.

La Sonami, en tanto, para el

presente ejercicio ha proyec-

tado una producción de cobre

de 5,7 millones de toneladas,

40 ton de oro y 1.200 ton de

plata. De esta forma, la insti-

tución gremial estima que las

exportaciones mineras alcan-

cen un monto de US$42.000

millones y la inversión en mi-

nería llegue a los US$6.000

millones.

Aportes

Dada las devastadoras con-

secuencias del terremoto y

maremoto del 27 de febrero,

el sector minero fue el sector

industrial que más aportó a la

reconstrucción del país. A tan

sólo horas de la catástrofe las

empresas mineras comenza-

ron a destinar recursos a las

zonas afectadas y en la jor-

nada solidaria “Chile Ayuda a

Chile” aportaron con un 34%

del total recaudado. Se estima

que a la fecha las empresas

han destinado más de US$50

millones por esta causa.

Sin embargo, los US$8.400

millones necesarios para la

La producción del metal rojo se elevaría a 7,29 millones de toneladas anuales en 2020.

El precio del cobre llegó el primer semestre a un promedio de US$3,24 por libra, mientras que la Comisión Chilena del Cobre prevé que el año concluya con un valor de US$3,2 la libra.

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mes de la minería

reconstrucción de la inver-

sión pública del país fueron

motivo suficiente para que

el gobierno de Sebastián Pi-

ñera decidiera incorporar en

el paquete de medidas para

reconstrucción, una modifi-

cación al royalty minero. La

propuesta, que no fue apro-

bada por la comisión mixta

del Congreso y que buscaba

recaudar US$700 millones,

contemplaba una tasa de

3,5% a 9% sobre las base

del margen operacional de las

empresas; además de una in-

variabilidad hasta 2025 a par-

tir de 2017 para las firmas que

ya pagaban el royalty, pero

que se acogieran a esa nueva

modalidad. El 25% de lo que

se recaudara por esta vía se

destinaría a las regiones.

Juan Carlos Guajardo ha ex-

plicado que Chile, en relación

con otros distritos mineros,

tiene una tasa efectiva de re-

caudación del orden del 43%,

un poco más bajo que otros

países, que oscilan entre un

40% y 50%. Sin embargo,

señala que hay que entender

que la minería es más que el

sueldo del país, “es la plata-

forma de desarrollo para Chi-

le, porque la magnitud de lo

que tenemos instalado y las

proyecciones de inversión que

hablan sobre US$50.000 mi-

llones para los próximos años,

son cantidades gigantescas

que si se aprovechan bien

pueden generar un impulso

para un desarrollo productivo

más integral”.

El economista ha señalado

que estamos en el umbral de

ver el aporte minero desde

un punto de vista más pleno

“y donde habría que generar

un consenso mayor para que

estemos satisfechos con el

aporte tributario y demos una

legitimidad para que la mi-

nería se desarrolle de forma

tranquila”, ha puntualizado.

Paralelamente el sector mi-

nero nacional ha hecho lo

suyo haciendo esfuerzos por

difundir las contribuciones

que realiza al país que en re-

sumen es que en los últimos

cinco años ha aportado el

20% del PIB y ha liderado el

ranking de ingresos por ex-

portaciones en el país, supe-

rando el 50% del total en los

últimos años. Sólo en 2009

los despachos de las mine-

ras correspondieron al 58%.

La magnitud de las cifras que

exhibe la industria se suma

a que, según el Consejo Mi-

nero, las empresas mineras

han pagado por concepto

de royalty US$3.079 millones

entre 2006 y 2009.

Según se desprende del úl-

timo sondeo del centro de

estudios Mori junto con el

Centro de Minería de la Uni-

versidad Católica, los ciu-

dadanos ven a este sector

productivo como la princi-

pal actividad económica del

país. Sus resultados revelan

por lejos, con un 48%, que

los chilenos consideran que la

mejor industria es la minería.

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mes de la minería

Asimismo, la población cree

en este sector como fuente

de empleo, en su compromiso

social, transparencia y cumpli-

miento. La encuesta muestra

a la minería en el primer lugar

en el ítem sobre mejores con-

diciones para sus trabajadores

con un 49%, mientras que es

reconocida con un 44% de las

preferencias como la industria

que paga más impuestos, y

con un 38% como aquella que

trabaja con la mayor moderni-

dad y tecnología.

En tanto, el 77% de los con-

sultados señaló estar satisfe-

cho con la minería, percepción

que va en aumento a lo largo

del tiempo y a la que ayudó

de importante manera la crisis

financiera de 2008, cuando

los chilenos vieron cómo los

recursos del cobre hicieron al

país sobrepasar las dificulta-

des financieras. Es así como el

metal rojo es considerado un

instrumento de desarrollo y las

mineras privadas son identifi-

cadas positivamente en la me-

dida que aportan de la manera

que lo han hecho. Sensación

que ya desde hace muchos

años ocurre con Codelco.

Sin embargo, uno de los te-

mas que preocupa es la leja-

nía de la minería con la elite,

“hay un divorcio entre Chile

como país minero y la elite”,

afirma Marcos Lima, profesor

de la Universidad Católica de

Chile y director de Codelco,

quien agrega que este sector

socioeconómico no apuesta

a la minería dado que se trata

de una industria a largo plazo.

Lima ha dicho que si bien la

minería genera un gran apor-

te a la economía del país, esa

contribución no se ha visto

traducida en una mejor calidad

de vida para los habitantes de

las regiones mineras porque

éstas tampoco han alcanzado

los estándares de los países

desarrollados, pese a que su

ingreso per cápita, como en la

Región de Antofagasta, sí lo

es. A su juicio, para mejorar el

aporte de la minería en el país

y la percepción que los chile-

nos tienen de ésta es preciso

“realizar investigación y difun-

dirla; hacer del Norte Grande

un sector desarrollado; abrirse

a la comunidad, a los líderes

de opinión; incorporarse en el

sector financiero; e integrarse

en las cadenas productivas”,

precisa.

Por su parte, el ministro de

Minería, Laurence Golborne,

manifiesta que la relevancia

de la minería en el país no es

coherente con la apreciación

que existe de ella. “No existe

conocimiento a nivel nacional

de la minería y esto se debe

a que la responsabilidad social

se desarrolla en lugares donde

hay poca población”, afirma, y

agrega que “el aprecio de la

actividad minera redunda en

mayor desarrollo, en mayor

bienestar para las regiones, y

en profesionales que quieran

trabajar en la minería, por eso

debemos trabajar en conjunto

para difundir la información,

para dar a conocer la minería y

estar orgullosos de ser un país

minero”, expresa.

En tanto, Marta Lagos, direc-

tora de Latinobarómetro y di-

rectora de Mori Chile, ha opi-

nado que la gente sabe poco

o nada de minería. No se

distingue entre la empresa y

la actividad minera, y ése es

un problema de política pú-

blica. “No se ha comunicado

lo suficiente lo que hace esta

industria”, sentencia.

Tareas pendientes

Uno de los grandes hitos

de 2010 será que la estatal

Codelco celebrará este Mes

de la Minería con un nuevo

gobierno corporativo. Este

año se concretó la imple-

mentación de este nuevo

sistema de administración

al asumir Diego Hernández

como presidente ejecutivo de

la minera. Los múltiples atri-

butos del ejecutivo permiten

esperar mucho de él y hacen

pensar que su contribución al

progreso de Codelco no será

menor. Algunos de los desa-

fíos que tendrá en su arribo

a la cuprífera será llevar ade-

lante el plan de inversiones

por US$15.000 millones que

la empresa mantiene hacia

2014 y que tendrá que im-

plementar en un escenario de

notable baja en las leyes de

sus yacimientos y complejas

transformaciones tanto en la

División Norte como en Andina.

La integración del nuevo direc-

torio de Codelco que estable-

La oferta de cobre refinado, tras aumentar 2,1% en 2009, estaría prácticamente estable en 2010 para crecer 2,4% en 2011.

Según el Consejo Minero las empresas mineras han pagado por concepto de royalty US$3.079 millones entre 2006

y 2009.

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mes de la minería

ció la Ley 20.392, promulgada

el 4 de noviembre de 2009 por

la entonces Presidenta de la

República, Michelle Bachelet,

instituye nueve miembros, que

serán renovados cada cuatro

años por parcialidades. Cua-

tro de los nueve directores

serán designados por el Presi-

dente de la República de una

terna propuesta por 4/5 de los

miembros del Consejo de la

Alta Dirección Pública, mien-

tras un quinto director será

nominado por los trabajadores

de la empresa estatal y nom-

brado por el Mandatario por

derecho propio. Otros cuatro

miembros del directorio serán

independientes, nombrados

por el Jefe de Estado.

Actualmente, la presidencia

del directorio está liderada

por Gerardo Jofré, quien está

acompañado en la mesa por

Fernando Porcile, Juan Luis

Ossa, Andrés Tagle, Marcos

Lima, Marcos Büchi, Jorge

Bande, Raimundo Espinoza y

Jaime Gutiérrez.

Por su parte, para mejorar la

transparencia, fiscalización y

la información que se divulga

al mercado, Codelco hoy está

sometida a la fiscalización de

la Superintendencia de Valo-

res y Seguros.

Otro tema que, si bien ha teni-

do avances, tiene aún mucho

camino por recorrer, es la inte-

gración de la minería al mer-

cado de capitales. Si bien la

Ley de Persona Competente y

la posterior creación de la co-

misión calificadora de compe-

tencias en recursos y reservas

mineras han sido sumamente

positivos para el desarrollo en

esta área, existen temas pen-

dientes en cuanto a los meca-

nismos para el acceso a este

mercado.

Es así como hoy el Ministerio

de Minería tiene organizada

una mesa del mercado de ca-

pitales minero, que integran

diversos representantes del

mundo minero y financiero-

con el objetivo de avanzar en

las propuestas e ideas para

el diseño del proyecto de ley

del Mercado de Capitales de

la Minería (MKM). Esta instan-

cia está integrada por grupos

de trabajo conformados en

tres áreas de análisis: explora-

ción y explotación; aperturas

y financiamiento e incentivos

tributarios y sociedades. En

las reuniones han evaluado

los trabajos realizados por

LarraInVial y un estudio de la

Universidad de Chile, donde

se plantean los desafíos de

impulsar un proyecto para el

ingreso de las mineras a la

Bolsa, y cuál es el escenario

actual.

En este sentido, vale destacar

que a la fecha se han entrega-

do certificados a 67 personas

competentes autorizadas por

ley para entregar información

relevante para la inversión mi-

nera, tales como la existencia

de recursos, su potencial, ubi-

cación y riesgos, entre otros,

permitiendo de esta forma

que diversos proyectos pue-

dan acceder al mercado de

capitales.

En otro ámbito, y con distintos

niveles de avance, el Gobier-

no ha impulsado el proyecto

de ley sobre cierre de faenas

mineras, sobre el cual se en-

cuentra en discusión con el

sector privado el tema de las

garantías financieras.

En lo medular, el objetivo que

busca este proyecto es llenar

un vacío respecto del ciclo de

la minería, estableciendo bien

qué tiene que hacer la em-

presa desde el punto de vista

ambiental en el momento que

deja de operar.

Entre otras materias legislati-

vas pendientes para el segun-

do semestre está la discusión

del litio como mineral conce-

sible de explotación. En ese

sentido, el ministro de Minería

ha enfatizado sobre la necesi-

dad de desarrollar en mayor

medida esta industria, consi-

derada estratégica en Chile y

que ha visto limitada su pro-

ducción. Ha explicado que

las ventajas competitivas de

los minerales hay que apro-

vecharlas hoy, no hay que es-

perar a mañana. Por ello está

la necesidad de destrabar

escollos como es su concesi-

bilidad y su consideración de

estratégico. mch

En relación con la proyección de inversiones para el periodo 2010 – 2015, Cochilco estima desembolsos por unos US$50.000 millones en proyectos de cobre y del oro.

El sector minero nacional ha hecho lo suyo haciendo esfuerzos por difundir las contribuciones que realiza al país.

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mes de la minería

Lunes 26 Martes 27 Miércoles 28 Jueves 29 Viernes 30 Sábado 31 Domingo 1Aniversario

Sernageomin

Lunes 2 Martes 3 Miércoles 4 Jueves 5 Viernes 6 Sábado 7 Domingo 8

Lanzamiento Mes de la Mine-ría en Instituto Nacional.“Ministerio a los colegios”

Sonami y Editec: Seminario Mediana Minería.(Hotel Sheraton)

Inauguración Collahuasi: Proyecto Fondo Pica: Agencia de Turismo en Pica.

Ministerio de Minería y SonamiSeminario del Litio Hotel Radisson.

Collahuasi: - Certificación Cursos - Becas Sociales Sence - Borde Costero Tarapacá.

Antofagasta Mi-neralsLos Pelambres- Inauguración exposi-

ción artística Cobre y Barro

- Bodegón Cultural de Los Vilos.

Antofagasta Mine-rals Día del Niño en Punta Chungo, en

Centro de difusión A. Luksic; muestra de

minerales y sus usos.

Inicio charlas Sernageomin muestra mineralógica.

Ministerio Minería Minerito Día del

Niño


Celebración del 30º aniver-sario de revista MINERÍA

CHILENAHotel Sheraton de Santiago

Consejo Minero:Lanzamiento informe social

ambiental.(Biblioteca Nacional)

Sonami- Celebración Día del

Minero y Premio San Lorenzo.

- Premiación Mujer Minera (Hotel Gavi-

na). Iquique

Barrick lanzamiento del Reporte RSE.

Copiapó

Antofagasta Minerals Los Pelambres

- Charla Ambiental en Liceo Los Vilos

Lanzamiento Maratón Minera Colegio Guillermo

Matta. Santiago

Congreso del Instituto Chileno del

Acero (Hotel Sheraton

Miramar)Viña del Mar

Cierre inscripciones Maratón Minera

Sonami IquiqueCurso de Minería para

periodistas de la Región de Tarapacá

Inauguración Expo Minera Tarapacá

Iquique

BHP Billiton informe de

Sustentabilidad Santiago

Collahuasi Firma de convenio: “Mejoramiento de

Agricultura de Pica”

Cena Asociación de Industriales de

IquiqueLunes 16 Martes 17 Miércoles 18 Jueves 19 Viernes 20 Sábado 21 Domingo 22

Codelco:Inauguración Expo Itinerante de “Grandes oportunidades para Chile, minería del siglo

XXI”, Mall Plaza Vespucio, Santiago

Antofagasta Minerals Visita a la construcción del Puerto en Michilla

Seminario Internacional El Mercurio Antofagasta

(Hotel del Desierto Antofagasta)

Antofagasta Minerals Los Pelambres

- Viaje curso ganador Provincia del Choapa en Concurso Todos por el Medio Ambien-te, al Cerro Tololo, Elqui

Freeport Programa dental/

Lavandería/ Infocentro

ChiuchiuCollahuasi

Entrega Mamógrafo Digital a SSI

Iquique

Aniversario Ministe-rio de Minería

57 años

Collahuasi: Inauguración Proyecto

Fondo PicaIquique

Fundación Minera Escondida

Inauguración Edificio Fundación Minera

Escondida. Antofagasta

Antofagasta Mine-rals Michilla

Visita Comunidad a faena subterránea

- Michilla- Comuna de Meji-llones


Collahuasi: Firma de Convenio programa mejora-

miento agricultura en Pica entre Collahuasi y

agricultores de Pica.Iquique

Cochilco:Libro de recopilación

de estudiosSantiago

Collahuasi: Inauguración Mural en Aeropuerto de Iquique

Antofagasta Mine-rals (Pelambres):

Premiación Concurso arte del cobre y visita

de estudiantes de Provincia del Choapa

al Museo de Arte Con-temporáneo MAC

SonamiCena Anual de la

Minería (CasaPiedra)

Collahuasi: Entrega de equipos de

otorrinolaringología infantil al Hospital de

Iquique

Open Day “Minero por un Día”

Minera Los Pelambres

Antofagasta Minerals – Los

PelambresMóvil del Centro de Difusión Andrónico Luksic participan en fiesta tradicional La

Verbena

Open Day “Pro-veedores de la

Minería”Antofagasta

Inauguración Feria Expo Minería

Educativa (Mall de La Serena)

Lunes 30 Martes 31 Miércoles 1 Jueves 2 Viernes 3 Sábado 4 Domingo 5Codelco:

40 años División AndinaLunes 6 Martes 7 Miércoles 8

Final Maratón MineraCentro Cultural Palacio

La Moneda

Calendario de actividades: Agosto 2010

Más información y horarios: www.mesdelamineria.cl

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Av. Presidente Riesco 5335, Piso 11, Las Condes, Santiago • Teléfono: (56-2) 898 0000 • Fax: (56-2) 470 0021 www.salfacorp.com

PublirrePortaje

Fueen2001cuandoSalfaCorpdecidióofrecerproyectosbajolamodalidadEPC(Engineering,

ProcurementandConstruction)comoun nuevo servicio para el desarrollointegral de proyectos industrialesy de construcción. La oportunidadsurgióunavezquedetectaronlane-cesidaddesusclientesporejecutarvarias obras de forma simultánea,careciendo de la infraestructura ne-cesariaparaello.Estevacíopudoserabordadoporunacompañíacon losrecursos, experiencia y calidad deSalfaCorp, presente en importantesmercados de América Latina, conmás de 25 mil trabajadores, 130proyectosenejecuciónyunvolumendeventasquealcanzólosUS$1.200millones, durante el año 2009. Di-cho respaldo la hace poseedora decapacidades idóneas para generarycoordinar lasáreasde ingenieríayconstrucciónenformaparalela.

LamodalidadEPCfacilitalabús-queda de soluciones técnicamenteviables y económicamente eficien-tes, puesto que, al dejar en manosde una empresa especialista tantola ingeniería como la construccióndeunproyecto,esposiblerelacionarambasactividades.Deestemodo,laingenieríasevagenerandoenlame-didaquelaconstrucciónlorequiere,ajustándose a las necesidades delclienteeincorporandoaldiseñocon-ceptosdeconstructibilidad.

“Con un manejo integral se lograque,apartirdeunlay-out,sepuedahaceruna ingenieríabásica llegandoa la etapa constructiva de maneraanticipada”,explicaFelipeFernández,Gerente de Ingeniería de SalfaCorp,

destacandoquelosplazosdeentregase reducen significativamente. Esto,debido a una mayor flexibilidad delproceso, que posibilita que en unaetapa temprana del diseño se intro-duzcan nuevos materiales y solucio-nesconstructivasdistintas,optimizan-dolaejecucióndelosproyectos.

“Otraventajarecaeenqueelclien-teseentiendeconunsolo interlocu-tor”,añadeFernández,quienhaceno-tarquecuandolasáreasdeingenieríay construcción son independientesse producen descoordinaciones queterminacosteandoelcliente.ConlosproyectosEPC,encambio,lastareassemanejaninternamenteyenformaeficienteporpartede lacompañíaacargo, manteniendo una comunica-ciónfluidacon laempresaquecon-trata el servicio. En este caso, es elGerente de Proyecto quien canalizatodoslosrequerimientos.

SalfaCorp se encarga, asimismo,delaadquisicióndelosequiposparala construcción y montaje de lasobras,conpersonaltécnicayprofe-sionalmentecompetentequeconocecuáles son las mejores alternativas.Enesteámbito,elejecutivodestacalarelacióndeSalfaCorpconRevesol,una empresa del grupo que proveeequiposypiezaspara transportedematerial,conmásde40añosdetra-yectoriaenelmercado.

ExpEriEncia En MinEríaLacrecientedemandaporproyec-

tosEPChainfluidoenque,enlaac-tualidad,estamodalidaddeSalfaCorpesté presente en las tres líneas denegociosprincipalesde lacompañía:Montaje Industrial (para los sec-

• Puede conocer con anterioridad el monto de la in-versión. SalfaCorp realiza el estudio de factibilidad y de costos en una etapa temprana del proyecto.

• El plazo de ejecución es conocido.

• Los plazos de entrega son menores respecto de un proyecto convencional.

• El proyecto mejora, gracias a la interacción entre las áreas operativa y de ingeniería, pudiendo in-corporarse soluciones constructivas en la etapa de ingeniería.

• Flexibilidad y rapidez en la incorporación de modi-ficaciones.

• El cliente se focaliza en su propio negocio, sin te-ner la necesidad de desviar recursos –materiales o humanos– en tareas que no son inherentes a su core business.

Beneficios del Proyecto ePc Para el cliente

Si Se trata de Sumar ventajaS a un proyecto, Salfacorp Sabe cómo agregarleS valor. por

medio del manejo coordinado de la ingeniería y la conStrucción, la empreSa permite a

SuS clienteS acotar plazoS y coStoS de ejecución, a travéS del Servicio proyectoS epc.

Proyectos EPC de SalfaCorp:

El cliente gana en tiempo,costos y flexibilidad

toresdeMinería,Energía,CelulosayPapel,Petroquímica yPlantas Indus-triales),ConstrucciónyEdificación.

Desdeelaño2004laempresatra-bajaendiversosproyectosdemineríabajo la modalidad EPC, destacando,entreotros,laimplementacióndeta-lleresdecamionesparaSpence;Mi-neraEsperanza;MinaMinistroHalesyToromocho,enPerú; laAmpliacióndelÁreadeMoliendadePucobreylaPlantaManejodeCarbóndelaCentralTérmicadeCoronel,entreotros.

“Inicialmentepartimosconunoodosproyectosalaño.Hoy,sóloeneláreadeMontaje Industrial, estamosejecutandoseisytenemosenestudiootrosochoproyectos”,sostieneFeli-peFernández, subrayandoquemásdel 15% de las ventas actuales deMontaje corresponden a proyectosEPC, cuya relevancia se hace cadadíamayor.

Felipe Fernández, Gerente de Ingeniería de SalfaCorp.

BHP Billiton S.A. Minera Spence, Taller de Camiones, Calama.

Central Térmica Santa María, Planta de Manejo de Carbón, Coronel.

Certificaciones

PUBLI SALFACORP OK.indd 1 03-08-10 15:02central.indd 24 03-08-10 15:19

mes de la minería


eses agitados han

transcurrido para

el ministro de Mi-

nería, Laurence Golborne, desde

que asumiera en marzo de 2010.

Los temas que ha abordado

han sido diversos; sus avances,

éxitos y fracasos, también.

Por una parte, está claro que

el terremoto del 27 de febrero

aceleró la evaluación inicial del

sector, lo cual llevó a las au-

toridades a impulsar algunas

iniciativas con la mayor premura

considerando la urgencia de

financiamiento para la recons-

trucción. El royalty fue un tema

que apareció bajo el apuro por

conseguir dineros, medida que

sorprendió al sector minero y que

hoy, según señala el ministro de

Minería, está cerrado. “Este es

un tema que el Presidente de

la República determinó y fue

cerrado una vez que fue recha-

zado por la comisión mixta”,

puntualiza.

Junto con los asuntos de fi-

nanciamiento, entraron los de

modernización de las institucio-

nes dependientes del Ministerio

como son la Comisión Chilena

del Cobre y del Servicio Nacional

de Geología y Minería, de las

cuales se han anunciado prontas

reingenierías.

Otro tema que entró en discusión

para financiar la reconstrucción

fue el litio, tema que al poco an-

dar fue retirado del debate dado

su carácter de no concesibilidad

y su calidad de estratégico. Hoy,

el tema se ha instalado en el

debate minero y sobre los pasos

para mejorar las ventajas compe-

Durante este mes, el ministro de Minería está concentrado en dar a conocer la industria a todo el país, por lo cual quiere difundir en terreno la actividad.

“El royalty esLAURENCE GOLBORNE

un tema cerrado”M

Meses agitados han transcurrido para el ministro de Minería desde que asumiera en marzo de 2010.

titivas de este mineral que dará el

Gobierno. Golborne afirma que

llamaron a conversar y debatir

sobre este tema para crear un

proyecto de ley. “En materia de

litio existen mitos y desconoci-

miento de las situaciones en esta

materia, ya que por una parte el

litio es un material abundante

de litio es bastante bajo; incluso

los pronósticos más optimistas

hablan que en los próximos 30

años podría subir el consumo

en cantidades muy pequeñas,

lo cual habla de la necesidad

del desarrollo de su uso”, señala.

Agrega que el hecho de que

el litio sea considerado como

en el mundo y por otra Chile

tiene una participación muy re-

levante de este mercado. Sin

embargo, el consumo mundial

mineral no concesible y es-

tratégico, frena su desarrollo.

“Todas estas materias creemos

que son importante debatirlas

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mes de la minería


Golborne destaca la mesa de trabajo conformada en torno al proyecto de Mercado

de Capitales de la Minería.

con los distintos actores antes

de iniciar los procesos legislati-

vos”, en concreto comenta que

están organizando un seminario

al respecto para abordar la de-

manda y oferta, lo cual es parte

de una discusión pública que

quieren generar para que los

interesados participen de ella.

Por otra parte, y luego de un

inicio de reuniones para avanzar

en las propuestas e ideas del

proyecto de ley de Mercado de

Capitales de la Minería (MKM),

Golborne comenta que partie-

ron con establecer una mesa

de trabajo donde invitaron a

actores del sector minero tanto

del ámbito legal como del regu-

latorio. “Hemos suscrito una gran

mesa de trabajo con 40 partici-

pantes y donde hay tres mesas

de trabajo: una donde se abarca

la exploración y explotación y otra

con la apertura y financiamiento.

Una tercera con los incentivos

tributarios y aspectos societarios

de la minería donde vemos cómo

es hoy la estructura de inversión y

tributación de la minería, y cuáles

son los incentivos o desincentivos

que puedan existir en materia

tributaria y para la exploración e

instalación de empresas juniors”

comenta.

Añade que tienen reuniones quin-

cenales para hacer seguimiento

de los temas y con ello quieren

elaborar algunas propuestas que

les permita alcanzar el objetivo fi-

nal de acercar la minería al mundo

financiero.

Explica que en esa línea están

trabajando y esperan tener las

conclusiones hacia el mes de

octubre, para que a partir de

ahí se inicie la elaboración de la

normativa que se requiera, “en

la medida que las conclusio-

nes apunten en esa dirección”,

puntualiza.

Consultado por qué cree que

la minería no ha ingresado en

el pasado al mercado de capi-

tales, señala que hay distintos

factores y afirma que se debe

a razones de tipo históricas y

culturales, y que si bien hay

pasos que se han dado aún

tienen que madurar.

Estima, además, que las razo-

nes se dividen según el tamaño

de la minería, por lo cual el

análisis es bastante más de-

tallado, “no es genérico, ya

que son distintos segmentos

y factores que afectan. En el

caso de la gran minería, don-

de en general son empresas

extranjeras que transan sus

valores fuera de Chile, ante la

pregunta de por qué no transan

sus valores en el mercado local

se responde a que se debe

más bien con decisiones de

tipo societario, con aspectos

de tipo tributario y con la his-

toria de cómo se constituyeron

estas empresas en el pasado.

Luego en la mediana minería,

hay aspectos que tienen que

ver con la necesidad de iden-

tificar reservas que la ley de la

persona competente puede

ayudar a resolver”, señala.

Agrega que en el caso de la mi-

nería junior y pequeña minería

“hay elementos de tipo tributa-

rio y otras consideraciones que

podemos aprender bastante de

otros países que han avanzado

en este tema para tratar de

incentivar también la creación

de empresas”, agrega.

Finalmente, Golborne comenta

que en relación con el Mes de

la Minería se han planteado

como principal objetivo cele-

brar a todos los mineros del

país tratando de acercar esta

actividad a toda la ciudadanía.

“Estamos entusiasmados en

generar instancias donde la

minería se acerque a la gente

no sólo en las regiones donde

esta industria es importante,

sino que en todo el país. Esta-

mos patrocinando la Maratón

Minera, haciendo cursos on

line de conocimientos mineros

a nivel nacional, queremos

dar charlas a colegios sobre

minería y apoyar todas las ini-

ciativas de las compañías que

están realizando en materia

de difusión. Queremos lograr

que la minería sea vista como

una actividad muy importante

para el desarrollo nacional”,

finaliza. mch

El hecho de que el litio sea considerado como mineral no concesible y estratégico, frena su desarrollo.

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mes de la minería


l último informe “In-

versión en la Minería

del Cobre y del Oro,

Proyección del Periodo 2010-

2015”, publicado por Cochilco,

dejó felices a los secretarios

ministeriales de Minería de las

regiones del norte del país.

Las generosas cifras de inver-

Los seremis de minería de las regiones del norte de nuestro país destacan los principales retos y oportunidades con los que se enfrentan en esta nueva etapa de gobierno y con las auspiciosas cifras de inversión planificadas para los próximos años.

Desafíos regionales InVErSIÓn, CrECImIEnTo Y EmpLEo

en mineríaE

Los seremis de Minería Alfredo Arriagada (Arica-Parinacota), Roberto Varas (Tarapacá), Rodrigo Mendiburu (Antofagasta) y Mauricio Pino (Atacama).

sión les permiten mirar con op-

timismo el futuro y les facilitan,

en parte, la tarea de alcanzar las

metas de empleo y crecimiento

impuestas por el gobierno del

Presidente Sebastián Piñera.

Se trata de un total de

US$50.000 millones que se

invertirán en el sector, la mayor

cifra de inversión de la minería

chilena en similar periodo. De

ellos, casi un 60% se quedará

en las regiones de Tarapacá,

Antofagasta y Atacama, esta

última con proyecciones de

US$15.000 millones en los

próximos cinco años. Y si se

ve desde el punto de vista de la

producción de cobre entre 2009

y 2020, la delantera también la

lleva esta región, que se empina

con un crecimiento de 123,8%

−impulsado principalmente por

los proyectos de Caserones, El

Morro, Cerro Casale y varios

de mediana minería− y la sigue

Tarapacá con un 66,2%. En

cambio, Antofagasta crecerá

sólo un 11,9%.

Las cifras dan para pensar en

grande. El secretario regional

ministerial (seremi) de Minería

de Atacama, Mauricio Pino,

explica la envergadura de este

promisorio panorama. “En esta

región el PIB Minería se acerca

al 40%, saque usted sus propias

cuentas de lo que representan

estos US$15.000 millones de

dólares de inversión”, expone.

Desafíos regionales

El ministro de Minería, Laurence

Golborne, calificó a la actividad

minera como “el corazón de

Chile” y, sin duda, en el norte

grande es donde late con mayor

fuerza ya que aquí se encuen-

tran los mayores yacimientos

del país. Sin embargo, cada una

de estas regiones tiene particu-

laridades que las hacen mirar

el tema con visiones distintas,

aunque con un objetivo común:

acelerar las inversiones para

crear empleos y crecimiento.

En Atacama el desafío está

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mes de la minería


claro y es fortalecerse ante

esta avalancha de iniciativas

que ubicarán a la región en el

ojo de la minería mundial. Los

desembolsos “que se mate-

rializarán en nuestra región

representan un nivel de inver-

sión nunca antes visto en esta

zona del país, transformando

a Atacama en una de las pri-

meras regiones mineras, ya

en forma indiscutida” explica

Mauricio Pino.

Para el seremi, este nuevo es-

cenario significará una fuerte

exposición demográfica y una

alta demanda de todo tipo de

servicios, en toda la región

por lo menos este efecto se

verá muy fuertemente en sus

dos más grandes ciudades:

Copiapó y Vallenar. Los pro-

yectos se encuentran en di-

ferentes etapas de ejecución,

los más próximos, Pascua-

Lama (US$1.500 millones en

Chile) y Caserones (US$2.000

millones), cuentan con la Re-

solución de Calificación Am-

biental aprobada, mientras El

Morro (US$2.500 millones) está

próximo a concluir su etapa de

evaluación ambiental.

Una de las principales estrate-

gias del Ministerio de Minería

para alcanzar las metas de cre-

cimiento establecidas y cumplir

con el programa de gobierno,

es agilizar la materialización

y puesta en marcha de estos

proyectos de inversión. Este

aceleramiento significa poner

especial atención en la “permi-

sología” como bautizó el seremi

de minería de la Región de An-

tofagasta, Rodrigo Mendiburu,

a la tramitación de permisos

para operar.

Es que la enorme cantidad de

documentos y oficios que una

empresa debe presentar ante

distintos organismos públicos

para poder construir y poner

en marcha una nueva planta o

yacimiento es, muchas veces,

un freno a la velocidad que el

gobierno quiere imprimirle a las

inversiones. Por ejemplo, el pro-

yecto de Antofagasta Minerals,

Esperanza, que comienza sus

operaciones próximamente, ya

ha debido tramitar más de 450

permisos distintos.

El equipo de Mendiburu rea-

lizó un catastro de todos los

proyectos mineros de la región

y elaboraron un mapa de los

permisos. Así pudieron detectar

dónde estaban las demoras,

“y ahí nos metimos con todo.

No para saltarnos requisitos

legales, ambientales o norma-

tivos, porque hay que cumplir

con todos, pero si un servicio

tiene quince días para respon-

der y puede hacerlo en cinco

¿para qué esperar?”, reflexiona

el seremi.

Una de las líneas de trabajo más

importante de esta repartición

es acelerar y adelantar las inver-

siones, en especial aquellas que

implican construcción, ya que

las estadísticas indican que para

proyectos por sobre los US$500

millones, la relación de gente

que trabaja en la etapa de cons-

trucción con la que se queda en

operación es de 2 a 4, es decir,

si se crean 1.000 empleos en la

obra, habrá entre 2.000 y 4.000

en la operación. “La idea es que

se adelanten las construccio-

nes porque esto se traduce en

contratación de mano de obra,

compra de bienes y servicios

y se adelantan las utilidades”,

apunta Mendiburu.

En Atacama el desafío está claro y es fortalecerse ante esta avalancha de iniciativas que ubicarán a la región en el ojo de la

minería mundial.

Si bien en Arica y Parinacota no vislumbra grandes inversiones como Antofagasta o

Atacama, según el seremi Alfredo Arriagada existen grandes potencialidades.

MCH 350.indb 31 02-08-10 18:45


El proyecto de Antofagasta Minerals, Esperanza, que comienza sus operaciones próximamente, ya ha debido

tramitar más de 450 permisos distintos.

Para la Región de Tarapacá el panorama es

parecido ya que tienen grandes inversiones

ad portas, como lo son la ampliación de

Collahuasi (US$750 millones), Quebrada

Blanca-Hipógeno (US$3.000 millones) y

SQM tiene proyectada una inversión de

US$1.000 millones en los próximos 30

años con una importante contratación

de personal en construcción y operación.

Aquí, su seremi Roberto Varas, pone el

énfasis en consolidar a los proveedores

locales para que abastezcan estos nue-

vos proyectos, entregando desarrollo y

empleo a la región. “A mediano plazo

en Tarapacá tendremos proyectos con

más de 10.000 nuevas plazas laborales

directas. Si pensamos en un promedio de

cuatro integrantes por familia, podríamos

decir que mínimo 40.000 personas se

verían beneficiadas directamente por este

crecimiento productivo. Sin contar con el

mencionado efecto multiplicador que ge-

nera el aumento en la actividad comercial,

inmobiliaria, servicios, asesorías, turismo

y hotelería, etc.”, detalla.

La situación en la Región de Arica y

Parinacota es completamente distinta.

En el mediano plazo no se vislumbran

inversiones de la cuantía de las antes

mencionadas, sin embargo, existe un

gran potencial minero. El seremi Alfredo

Arriagada explica que existen dos sectores

para desarrollar la minería en su región. En

primer lugar, la zona costera donde se ha

implementado la pequeña minería artesa-

nal mediante la explotación de pequeñas

minas que entregan su producción al

Poder de Compra ya instalado por Enami.

En este mismo sector comenzará en los

próximos meses la explotación de dos

pequeñas minas: Salamanqueja y Chacota,

las que junto al Poder de Compra, justifica-

rán la construcción en Pampa Camarones

de una planta de producción de cátodos

de 15.000 TM de cobre fino anual.

Así también, se encuentra en etapa de

estudio un proyecto de producción de

20.000 TM de cobre fino anual de la

empresa Haldeman Minning Company

(HMC) y existe intención de exploración

de otras empresas en torno a la produc-

ción de yodo.

El segundo sector es el cordillerano, fuera

de las zonas protegidas. Aquí están en

etapa de exploración tres proyectos: Pro-

yecto Pumas, que considera la explotación

de 400.000 ton de manganeso por la

Compañía Minera Hemisferio Sur; el pro-

yecto Catanave, perteneciente a Southern

Copper, que incorpora la explotación de

cobre; y por último, el Proyecto Choque-

limpie, de la Sociedad Contractual Minera

Vilacollo, que contempla la explotación de

óxidos y sulfuros de oro.

Cabe señalar que en las zonas áridas,

en las que se estudia su desafectación,

hay propiedad minera de Codelco, Anglo

American y Rio Tinto, entre otros, las que

podrían dar curso a grandes proyectos en

la medida que dicha zona sea desafectada.

Desarrollo de proveedores como

pieza fundamental

Un punto en el que coinciden todas las

autoridades regionales es que el foco

debe estar puesto en el desarrollo de las

empresas proveedoras locales. “Hoy en

el Gobierno Regional nos preguntamos

si nuestras pymes tendrán la capacidad

suficiente de enfrentar y adaptarse a este

nuevo e inmenso desafío”, reflexiona

Mauricio Pino, seremi de Minería de Ata-

cama. Es que las enormes inversiones

que se avecinan podrían poner en jaque

la capacidad de abastecimiento de las

pequeñas empresas locales. Sin embargo,

existe optimismo, “el crecimiento será

muy importante, y tenemos una buena

cantidad de tiempo para prepararnos. Hay

algo muy relevante que no hay que olvidar.

Estas pymes han sido nuestros verdaderos

aliados en las épocas de ‘vacas flacas’, y

cada vez han ido perfeccionando su accio-

nar, ajustándose a las nuevas y mayores

exigencias de la industria. Tenemos muy

buenos contratistas. La pregunta es que

si ellos podrán crecer, manteniendo esa

calidad de servicio”, dice Pino.

Un aliado imprescindible en esta tarea

son las grandes compañías mineras.

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mes de la minería


Algunas de ellas hoy cuentan

con programas de desarrollo

de proveedores, como Escon-

dida y Xstrata, y el objetivo final

es convertirlos en empresas

de clase mundial, que sean

capaces de innovar y entregar

bienes y servicios de calidad

y a tiempo. Porque aunque

el gobierno quiera impulsar el

desarrollo regional, no tiene

facultades para obligar a las

mineras a elegir a un abas-

tecedor sólo por el hecho de

ser local. Rodrigo Mendiburu,

seremi de Antofagasta, explica

que “las empresas están con

una excelente disposición a tra-

bajar en este tema con nosotros

porque han visto que son cosas

buenas para ellos también y

la mejor manera que puede

tener el gobierno de trabajar

con las mineras es planteando

temas que les sean beneficio-

sos también”.

Además, está la posibilidad

de que el día de mañana los

proveedores chilenos sean ca-

paces de exportar poniendo a

nuestro país en el centro del

panorama minero internacional.

“Si hay una faena muy distante

y necesita algo, que piense que

en Chile hay una empresa que

tiene lo que ellos necesitan”,

señala el representante anto-

fagastino.

El mayor desafío es que sean

competitivos y que se atrevan

a emprender en nuevos ne-

gocios, innovando y estando

atentos a las dinámicas nece-

sidades del mercado. “Res-

pondiendo con un servicio de

calidad certificable, buscando

las alianzas necesarias para

robustecer su condición eco-

nómica y su oferta, preparar-

se antes que de empiece la

demanda para no quedarse

abajo. Creo que hay espacio

de crecimiento para las pymes

frente a los grandes proveedo-

res, en la medida que estén a

la vanguardia”, es la opinión del

seremi de Minería de Arica y

Parinacota, Alfredo Arriagada.

La participación de los

pequeños y medianos

mineros

La mayoría de los entrevista-

dos reconoce que la pequeña

minería tiene que ser tratada

con un enfoque distinto y que

el papel principal es el de Ena-

mi, empresa que se encuentra

trabajando muy fuertemente y

en constantes reuniones con

los gremios regionales para

escuchar sus necesidades y

re-enfocar sus líneas de apoyo

y fomento hacia sus clientes.

Además, reconoce Mauricio

Pino desde Copiapó, el Minis-

terio de Minería se encuentra

revisando y perfeccionado

su programa de ayuda a la

minería artesanal (Pamma).

Estos productos una vez que

se encuentren debidamente

ajustados a la realidad actual,

Entre los proyectos que se desarrollarán en la Región de Atacama, con una inversión de US$2.000 millones, destaca Caserones.

permitirán mejorar la com-

petitividad de este sector y

permitirles aprovechar esta

época de bonanza del precio

de los metales.

Otro de los desafíos es la falta

de acceso al financiamiento

privado. Roberto Varas, de

Tarapacá, opina que, lamen-

tablemente, en los bancos no

existen expertos evaluadores

de negocios mineros, por lo

cual los proyectos del sector,

de mediana envergadura son

evaluados como si fueran un

negocio de abarrotes u otra ini-

ciativa comercial. El evaluador

bancario no sabe de vetas o

de reconocimientos, sondajes,

análisis de leyes, de mantos,

etc. “Él sólo ve un terreno

vacío en medio del desierto

que no tiene valor comercial

porque ‘está lejos de todo’

y bajo ese criterio evalúa un

proyecto, el cual obviamente

termina siendo rechazado”.

Roberto Varas pone el énfasis en consolidar a los proveedores locales para que abastezcan estos nuevos proyectos, entregando desarrollo y empleo a la región.

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mes de la minería


Aporte social innegable

El año pasado el Gobierno

Regional de Antofagasta en-

comendó al Centro de Minería

de la Universidad Católica un

estudio para conocer cómo

la minería estaba impactando

en el desarrollo regional. “La

gran conclusión es que hemos

crecido, pero no nos hemos

desarrollado. En buen chileno,

los beneficios de la minería no

han ‘chorreado’ como quisié-

ramos”, son las palabras de

Rodrigo Mendiburu.

Y es que aunque la presencia

de las compañías mineras se

siente fuerte en la vida ciuda-

dana, ya sea mediante el apoyo

a la educación, al deporte, a

la cultura, en obras de infraes-

tructura y en el desarrollo de

localidades rurales, hoy cada

una de ellas aporta de forma

independiente, sin una directriz

común, asegura el seremi. “Nos

gustaría que nos preguntaran a

nosotros hacia dónde orientar

sus aportes. Hay un espacio de

mejora tremendo ahí, lograr una

sintonía entre las necesidades

regionales y las oportunidades

que entregan las mineras. De

todas maneras, el aporte que

hacen es innegable”.

Por su parte, Roberto Varas,

destaca el enorme potencial

social de la minería. “El rostro

social invisible de la minería es

el desarrollo que se produce en

torno a sus actividades, esto

no se traduce tan sólo en el

aumento de los ingresos de las

personas que trabajan en una

Roberto Varas, seremi de Minería de Tarapacá, visita la mina "San Alfredo", faena beneficiaria del programa Pamma.

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mes de la minería


faena minera, sino que también

se aprecia en el efecto multipli-

cador de la riqueza que genera

en otros individuos, familias y

comunidades el contar con una

faena minera cercana”.

Un ejemplo claro es el auge

que viven comunas como Pozo

Almonte. Esta localidad se vio

muy afectada por la construc-

ción de la ruta costera que

disminuyó el flujo vehicular por

la Ruta 5 (que cruza la comu-

na) sumergiéndola en altos

niveles de pobreza, escaso

crecimiento inmobiliario y con

una migración hacia Iquique y

Alto Hospicio que amenazaba

convertirla en un pueblo fantas-

ma. Hoy Pozo Almonte es punto

neurálgico de la minería en la

región, pues las rutas que van

a las principales faenas mineras

parten desde el mismo corazón

de la ciudad. El cambio ha sido

radical, la actividad comercial

no cesa, sus habitantes han

sido capacitados y converti-

dos en microempresarios por

las mismas empresas mineras

que demandan sus servicios,

el desarrollo inmobiliario es sor-

prendente y creciente. Misma

situación ocurre con comunas

como Pica y Huara.

Para Mauricio Pino, hay un factor

que se debe rescatar: “La mine-

ría es una de las pocas activida-

des que es capaz de ‘romper el

círculo de la pobreza’. Tenemos

muchos ejemplos de operadores

con nivel educacional de ense-

ñanza media que, gracias a los

beneficios de la empresa, al buen

nivel de remuneraciones y a lo

prolongado de las labores mine-

ras en el tiempo (20-25 años),

es capaz de entregar educación

universitaria completa a sus tres

o cuatro hijos. Ese importante

esfuerzo de este trabajador, en

conjunto con la empresa, es un

verdadero aporte al crecimiento

de la nación”.

Los temas a futuro

La industria minera consume

sobre un 30% de la electricidad

total del país y, teniendo en

cuenta los proyectos que se

concretarán en los próximos

años, los requerimientos serán

cada vez mayores. Es por eso

que la eficiencia energética es

prioridad.

Claro que no hay que dejar

de lado el medio ambiente.

“Los nuevos proyectos mineros

y las expansiones requieren

de energía, y el objetivo es

generarla a partir de fuentes

eficientes y amigables con el

medio ambiente, porque no se

trata de firmar un cheque en

blanco; dentro de las políticas

del sector minero hay un real

interés por el medio ambiente;

y la generación de energía se

debe atener a esos estándares

así como a las normas am-

bientales vigentes en el país”,

puntualiza Varas, autoridad de

Tarapacá.

De la misma manera, en Arica

y Parinacota, el desafío de

compatibilizar el desarrollo

minero con el ambiental está

presente. “Queremos desa-

rrollar una industria minera que

nos permita tener beneficios en

compatibilidad con el desarrollo

de la industria agrícola, que es

muy relevante para nosotros, y

del turismo. Estamos confiados

en poder balancear adecua-

damente las diferentes aéreas

para poder tener una región

con una visión de desarrollo

minero respetuoso y sustenta-

ble”, declara Alfredo Arriagada.

La creación de una institucio-

nalidad del cluster minero es

una prioridad en Antofagasta.

Se espera que a fines de este

año se pueda definir una es-

tructura organizacional con

recursos humanos con dedi-

cación exclusiva. “No sé si va

a depender de la intendencia o

va a ser una empresa privada,

pero lo importante es que sea

una instancia representativa

de los principales actores de

la minería y que sea ejecutiva,

que tome decisiones”, explica

Rodrigo Mendiburu. mch

Para Mauricio Pino hay un factor que se debe rescatar: “La minería es una de las pocas actividades que es capaz de ‘romper

el círculo de la pobreza’.

Entre las inversiones que se esperan en Tarapacá destacan la ampliación de Collahuasi

y el Proyecto Hipógeno de Quebrada Blanca.

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mes de la minería


l ministro de Minería

Laurence Golborne y

el subsecretario Pablo

Wagner no son las únicas au-

toridades que tienen un rol rele-

vante dentro del rubro minero.

Los senadores y diputados que

integran las Comisiones Perma-

Nuestros ComISIonES pErmanEnTES

parlamentarios mineros E nentes de Minería y Energía

en ambas Cámaras también

cumplen un papel importante.

Ellos tienen la misión de estu-

diar de manera exhaustiva y

pormenorizada cada proyecto

de ley que diga relación con

el tema minero. En la Cámara,

la Comisión está formada por

13 diputados y en el Sena-

do, por 5 senadores. Cada

comisión está encabezada

por un presidente que regula

el debate. En las siguientes

páginas entregamos un perfil

de estos legisladores.

� SENADORES COMISIÓN PERMANENTE DE MINERÍA Y ENERGÍA

Partido: Unión Demócrata Independiente.Región: Arica-Parinacota y Tarapacá.Profesión: Abogado.

Fue diputado desde 1990 hasta 2002. Ganó en las elecciones senatoriales de 2001 y fue reelecto en 2009. También es miembro de la Comisión

Permanente de Intereses Marítimos, Pesca y Acuicultura; y de la Comisión Especial Mixta de Presupuestos.

Otras actividadesEn 1982 fue Presidente de la FEUC. Entre 1987 y 1989 fue alcalde de San Joaquín.

Partido: Socialista.Región: AtacamaProfesión: Socióloga, Magíster en Sociología y Ciencia Política.

Fue diputada desde 1993 hasta 2009, año en que resulta elegida senadora. Actualmente participa en las Comisiones Permanentes de: Medio Ambiente y Bienes Nacionales; y Ética y Transparencia del Senado.

Otras actividadesEn 1990 asumió el cargo de Directora General de la Fundación Salvador Allende y paralelamente asumió como vicepresidenta de Relaciones Internacionales del Partido Socialista. Entre diciembre de 1993 y enero de 1994 asumió el cargo de presidenta del Partido Socialista.

Partido: Radical.Región: Antofagasta.Profesión: Abogado.

Entre 1991 y 1994 fue concejal de Las Condes. Actualmente también participa en las Comisiones Permanentes de: Régimen Interior y Defensa Nacional.

Otras actividadesFue ministro de Justicia de Eduardo Frei Ruiz-Tagle en 1999 y pos-teriormente en la administración de Ricardo Lagos siguió ejerciendo el cargo hasta 2003. Actualmente es presidente del Partido Radical.

PResidente: Jaime ORPis B.

isaBel allende B. JOsé antOniO Gómez U.

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mes de la minería


Nuestros

� SENADORES COMISIÓN PERMANENTE DE MINERÍA Y ENERGÍA

Partido: Renovación Na-cional.distrito: Nº 7 (Comunas: Andacollo, La Higuera, La Serena, Paihuano, Vicuña).Profesión: Médico veteri-nario y martillero público.

Es diputado desde 1998, siendo reelegido en 3 oportunidades: 2002-2006, 2006-2010, 2010-2014. Actualmente también forma parte de la Comisión Permanente de Trabajo y Previsión Social.

Otras actividadesPresidente y secretario de la Asociación Co-quimbo Criadores de Caballos Chilenos. Es socio fundador del Club de Cueca “El perla chico” y también es director fundador de la Fundación Augusto Pinochet U., filial Región de Coquimbo.

Partido: Comunistadistrito: Nº 5 (Comunas: Chañaral, Copiapó, Diego de Almagro).Profesión: Administrador público.

También participa en la Comisión Per-manente de Superación de la Pobreza, Planificación y Desarrollo Social.

Otras actividadesFue presidente del Centro de Alumnos del Liceo Nº 7 José Toribio Medina de Ñuñoa.En 2005, luego de la muerte de Gladys Marín ocupó el cargo de secretario general del Partido Comunista. Tanto en 2001 como en 2005 tuvo dos intentos fallidos para ser diputado.

Partido: Radical.distrito: Nº 3 (Comunas de: Calama, María Elena, Ollagüe, San Pedro de Ata-cama, Tocopilla).Profesión: Es Licenciado en Educación, profesor de Historia y Geografía.Es diputado desde 2006 y fue reelecto para el periodo 2010-2014.

También participa en la Comisión Permanente de Cultura y de las Artes.

Otras actividadesEntre 2001 y 2005 fue presidente de la Cámara de Comercio de El Loa, filial de la Cámara de Comercio de Chuquicamata.

maRiO BeRtOlinO R. laUtaRO CaRmOna s. maRCOs esPinOsa m.

� DIPUTADOS COMISIÓN PERMANENTE DE MINERÍA Y ENERGÍA

Partido: Unión Demócrata Indepen-diente.distrito: Nº 32 (Comuna: Rancagua).Profesión: Cientista Político.

Es diputado desde 1994, siendo reelegido en 4 ocasiones: 1998-2002, 2002-2006, 2006-2010, 2010-2014. En la actualidad también forma parte de las Comisiones Permanentes de Recursos Naturales, Bienes Nacionales y Medio Ambiente.

Otras actividadesEntre 1981-1990 fue presidente de la Organización de Pequeños Agricultores “Ribera Sur”, Sexta Región del Libertador Bernardo O`Higgins. También ha sido presidente de la Unión Centro-Centro Progresista.

PResidente: aleJandRO GaRCía-HUidOBRO s.

Partido: Renovación Nacional.Región: Atacama.Profesión: Abogado.

Fue diputado entre 1990 y 2002 por el Distrito Nº 6 ( Caldera, Tierra Amarilla, Vallenar, Freirina, Huasco y Alto del Carmen.) por la Región de Atacama. En 2001 fue electo senador por la Región de Atacama y reelegido en 2009. Integra la Comisión Permanente de Defensa Nacional.

Otras actividadesFue Procurador de la Dirección del Trabajo por un año. Fue gober-nador de la Provincia de Huasco e intendente subrogante de la Región de Atacama.

Partido: Democracia Cristiana.Región: Maule.Profesión: Abogada.

Participa en las Comisiones Permanentes de: Agricultura; y Trabajo y Previsión Social.

Otras actividadesEntre 2000 y 2005 fue Superintendenta de Seguridad Social. En 2005 fue intendenta de la Región Metropolitana.

BaldO PROkURiCa P. Ximena RinCón G.

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mes de la minería


Partido: Renovación Na-cional.distrito: Nº 42 (Comunas: Bulnes, Cabrero, Cobque-cura, Coelemu, Ninhue, Ñi-quén, Portezuelo, Quillón, Quirihue, Ranquil, San Carlos, San Fabián, San Nicolás, Treguaco, Yumbel).Profesión: Ingeniero comercial.

Forma parte de las Comisiones Permanentes de: Micro, Pequeña y Mediana Empresa; y la de Economía.

Otras actividadesTrabajó en la multinacional alemana Lurgi. Fue vicepresidente de la Juventud de Renovación Nacional.

Partido: Unión Demócrata Independientedistrito: Nº 5 (Comunas: Chañaral, Copiapó, Diego de Almagro).Profesión: Ingeniero en Metalurgia.

Ha sido diputado en los periodos (antes por Renovación Nacional): 1990-1994, 1994-1998, 1998-2002, 2002-2006 y 2010-2014.Actualmente participa en la Comisión Perma-nente de Trabajo.

Otras actividadesEn 1986 participó en la formación del Frente Nacional del Trabajo, ejerciendo la presidencia por Atacama. Al año siguiente intervino en la formación de Renovación Nacional. Entre 1987 y 1988 fue Secretario Regional Ministerial por la Región de Atacama.

Partido: Unión Demócrata Independiente.

distrito: Nº 3 (Calama. Ma-ría Elena, Ollagüe, San Pedro de Atacama, Tocopilla).

Profesión: Abogado.

Es diputado desde 2006. Siendo reelegido para el peri odo 2010-2014. En la actualidad forma parte de la Comisión Permanente de Conducta Parlamentaria.

Otras actividadesFue presidente de la Juventud de la UDI.

FRank saUeRBaUm m. CaRlOs VilCHes G. FeliPe WaRd e.

Partido: Independiente.distrito: Nº 60 (Comunas: Antártica, Cabo de Hornos, Laguna Blanca, Natales, Por-venir, Primavera, Punta Are-nas, Río Verde, San Gregorio, Timaukel, Torres del Paine).Profesión: Ingeniero comercial.

En 2005 se presentó a la elección de diputado por el mismo distrito actual, pero perdió.Además participa en las Comisiones Perma-nentes de: Hacienda; y de Economía.

Otras actividadesFue dirigente gremial de la Cámara de Comer-cio y de la Confederación de la Producción y el Comercio, CPC de la Región de Magallanes y la Antártica Chilena.

Partido: Por la Democracia.distrito: Nº 11 (Comunas: Calle Larga, Catemu, Llay-Llay, Los Andes, Panquehue, Putaendo, Rinconada, San Esteban, San Felipe, Santa María).Profesión: Médico y Doctor en Salud y Políticas Públicas.

Es diputado desde 2006 y en 2009 fue reelegido.Actualmente participa en las Comisiones Per-manentes de: Salud; Conducta Parlamentaria; y Relaciones Exteriores.

Otras actividadesFue presidente de la Fech en 1989. Fue director del Servicio de Salud Metropolitano Norte entre 2003-2005. Fue intendente de la Región de Valparaíso entre 2001 y 2003.

Partido: Unión Demócrata Independiente.distrito: Nº 4 (Comunas: Antofagasta, Mejillones, Sierra Gorda, Taltal).Profesión: Profesor de Es-tado en Educación Física.

Es diputado desde 1998. Fue reelegido para los periodos: 2002-2006, 2006-2010, 2010-2014. A su vez participa en la Comisión Permanente de Zonas Extremas.

Otras actividadesEn 1985 fue jefe de gabinete de la Ilustre Municipalidad de María Elena. Al año siguiente fue jefe del Área de Deportes, Recreación y Cultura de SQM.Entre 1987 y 1996 fue alcalde de la Ilustre Municipalidad de María Elena en la Región de Antofagasta.

miOdRaG maRinOViC s. maRCO antOniO núñez l. manUel ROJas m.

Partido: Democracia Cris-tianadistrito: Nº 60 (Comunas de: Antártica, Cabo de Hor-nos, Laguna Blanca, Natales, Porvenir, Primavera, Punta Arenas, Río Verde, San Gregorio, Timaukel, Torres del Paine).Profesión: Asistente social y Magíster en Economía.

Es diputada desde 2006 y fue reelecta para el período 2010-2014. También participa en las Comisiones Permanentes de: Zonas Extremas; Familia; y Trabajo y Seguridad Social.

Otras actividadesFue analista de la Secretaría de Planificación, Región de Magallanes (2000-2002) y Secre-taria Regional Ministerial de Planificación en la misma región (2002-2005).

Partido: Por la Democraciadistrito: Nº 22 (Comuna: Santiago).Profesión: Abogado.

El 19 de marzo de 2009, habiendo renunciado previamente a su cargo de Subsecretario del Interior, asume como diputado por el distrito 22 en reemplazo de Carolina Tohá. Fue reelegido para el período 2010-2014. También participa en las Comisio-nes Permanentes de Constitución Legislación y Justicia; y Seguridad Ciudadana y Drogas.

Otras actividadesEn 1994 fue dirigente estudiantil en la Universi-dad Central; entre 2002 y 2003 fue presidente de la Comisión de Seguridad Ciudadana del PPD; y también fue miembro del Tribunal Supremo del mismo partido (2003-2004).

Partido: Independiente.distrito: Nº 9 (Comunas: Canela, Combarbalá, Illapel, Los Vilos, Monte Patria, Pu-nitaqui, Salamanca).Profesión: Licenciado en Matemáticas y profesor de Estado de la Universidad de La Serena.

También forma parte de las Comisiones Permanentes de: Zonas Extremas; y Gobierno Interior y Regionalización.

Otras actividadesDesde 1992 hasta 2008 fue alcalde de Illapel.

CaROlina GOiC B. FeliPe HaRBOe B. lUis lemUs a.

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Publirreportaje

“Nuestro foco no es la venta de licencias. Lo

que buscamos es profesionalizar la gestión de

proyectos y subir el nivel de madurez en project

management”. Esa es la manera en que la empresa

CIMA agrega valor a sus clientes, a través de la

entrega de metodologías de gestión y herramientas

tecnológicas de vanguardia, que permiten a las

compañías tener una visibilidad completa y control

total de sus proyectos en desarrollo.

Para ello CIMA Project Management trabaja

según el estándar internacional PMI (del Project

Managament Institute) estableciendo técnicas

y procedimientos para una óptima gestión de

proyectos. Y junto con ello, se ha convertido en el

representante líder en Chile de todas las soluciones

de Oracle Primavera, software de clase mundial

para la administración de portafolios de proyectos

presente en el cuadrante mágico de Gartner 2010.

“Esta herramienta se ha usado desde inicios

de los años 80 para gestionar distintos tipos de

proyectos en el mundo, y en Chile ha tenido un

uso fuerte en el sector minero, pero sin sacarle

OPTIMIZA AL MAXIMO EL SOFTWARE PRIMAVERA

CIMA apuesta a elevar estándar de Gestión de Proyectos en la Minería

el máximo provecho”, comenta Juan Contreras,

CEO de CIMA y experto certificado ante Oracle

en este software de última generación. Se calcula

que Juan Contreras ha capacitado cerca del 60%

de las personas que hoy utilizan esta solución.

“Históricamente se ha conocido el software

Primavera como una herramienta que se instala en

un computador, es decir tipo stand alone, y que al ser

utilizada en forma individual por las organizaciones,

produce ineficiencias y retrasos al momento de

obtener reportes e información consolidada, tanto

para empresas contratistas como para mandantes.

Este tipo de uso, que es el que se dio por 25

años y en que el software es subutilizado, hace

que se destine mayor tiempo a la alimentación del

sistema, no dejando tiempo para hacer análisis y

tomar decisiones de modo informado. En cambio,

esto es lo que nosotros potenciamos al interior de

las compañías”, sostiene el ejecutivo.

Valor agregadoEn sintonía con los lineamientos y visión de

Oracle – empresa que adquirió el software hace

más de dos años – CIMA ha comprobado que al

integrar la información de proyectos en una sola base

de datos centralizada, aumenta considerablemente

la eficiencia y la utilización del software, de modo

que exista una única versión de los hechos y evitar

duplicidades de información. Para este proceso

CIMA cuenta dentro de su staff con consultores

certificados, quienes forman profesionales de alto

rendimiento en el uso de Primavera.

A partir de ello, se genera una completa

visibilidad de los proyectos entregando índices

claves del estado de salud de cada uno de ellos, los

cuales son mostrados de manera rápida y amigable

para la toma de decisión. Esto viene complementado

con la presentación de los estados y porcentajes de

avances, costos involucrados, tiempos cumplidos,

curvas S, earned value y eventuales problemas. “Y

como los usuarios que alimentan el sistema están

separados por perfiles, cada uno tiene acceso a la

información que requiere ver y manejar”, comenta

José Luis Briones, Gerente Comercial de CIMA.

Pero la propuesta de CIMA va más allá de la

venta de licencias y entrenamientos asociados.

Tiene el valor agregado de enseñar las mejores

prácticas en gestión de proyectos, programación

y gestión de riesgos, para lo cual la empresa

trabaja estrechamente con el estándar PMI. “Las

certificaciones de PMI son para profesionales

que quieren acceder a un mercado competitivo

y tienen validez mundial”, señala Juan Contreras,

CEO de CIMA y conferencista en los seminarios

internacionales de PMI.

De hecho, antes de tomar la representación

de Primavera, CIMA partió implementando la

PMO (Project Management Office), una especie

de “torre de control” que se crea para seguir y

comandar el desarrollo de proyectos, además de

potenciar y promover el estándar de gestión de

proyectos al interior de la organización. Ese modelo

organizacional lo potenciaron luego con el software

líder en la materia: Primavera, en el cual residen

las buenas prácticas del PMI.

“Es decir, unimos la plataforma tecnológica con

un estándar internacional y nuestra metodología”,

recalca el CEO de CIMA, haciendo notar que,

utilizado de esta forma, se puede sacar el máximo

potencial a Primavera, aumentando el nivel de

gestión de proyectos dentro de las compañías.

Módulos e ImplementaciónComo las áreas de conocimiento de PMI son

múltiples, existen diferentes módulos de Primavera

que apoyan a todas esas disciplinas. Está por

ejemplo, Primavera P6 para la gestión del tiempo;

Primavera Contract Management para gestión de

contratos o Primavera Risk Analysis para la gestión

de riesgos (ver recuadro). Además, todas estas

soluciones se pueden integrar y manejar en una

sola base de datos.

Para determinar y preparar la solución adecuada

a cada empresa, los expertos de CIMA comienzan

CIMA Project Management trabaja según el estándar internacional PMI para una óptima gestión de proyectos y se

ha convertido en el representante líder en Chile de todas las soluciones de Oracle Primavera.

José Luis Briones, gerente comercial de CIMA Project Management, Juan Contreras, presidente de CIMA Project Management.

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Beneficios Directos de la Propuesta CIMA:

» Centralización de la información, con una base de datos única para la cartera de proyectos.» Información disponible en tiempo real.» Facilita la comunicación al automatizar la entrega de información. Es posible ver los estados de los proyectos a través de Internet.» Mayor visibilidad y control del negocio para la empresa.» Más seguridad de la información, a través de restricciones de acceso y perfiles de usuarios. » Visualización de múltiples rutas críticas e interdependencias entre proyectos.» Se pueden gestionar múltiples recursos con un alto nivel de detalle de datos.» Nivelación automática de recursos múltiples: permite definir cuál es la disponibilidad máxima de un recurso, de manera de optimizar su uso y la

programación de tareas que lo requieren. » Permite determinar la capacidad de planificación y respuesta de la compañía.» Posibilita visualizar las asignaciones a través de los proyectos.

» Control de las HH ganadas, gastadas y presupuestadas. Primavera tiene incorporado el cálculo del valor ganado (EVA), indicador clave para la minería.

Implicancias para las empresas:

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“Nuestro foco no es la venta de licencias. Lo

que buscamos es profesionalizar la gestión de

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management”. Esa es la manera en que la empresa

CIMA agrega valor a sus clientes, a través de la

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tecnológicas de vanguardia, que permiten a las

compañías tener una visibilidad completa y control

total de sus proyectos en desarrollo.

Para ello CIMA Project Management trabaja

según el estándar internacional PMI (del Project

Managament Institute) estableciendo técnicas

y procedimientos para una óptima gestión de

proyectos. Y junto con ello, se ha convertido en el

representante líder en Chile de todas las soluciones

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para la administración de portafolios de proyectos

presente en el cuadrante mágico de Gartner 2010.

“Esta herramienta se ha usado desde inicios

de los años 80 para gestionar distintos tipos de

proyectos en el mundo, y en Chile ha tenido un

uso fuerte en el sector minero, pero sin sacarle

OPTIMIZA AL MAXIMO EL SOFTWARE PRIMAVERA

CIMA apuesta a elevar estándar de Gestión de Proyectos en la Minería

el máximo provecho”, comenta Juan Contreras,

CEO de CIMA y experto certificado ante Oracle

en este software de última generación. Se calcula

que Juan Contreras ha capacitado cerca del 60%

de las personas que hoy utilizan esta solución.

“Históricamente se ha conocido el software

Primavera como una herramienta que se instala en

un computador, es decir tipo stand alone, y que al ser

utilizada en forma individual por las organizaciones,

produce ineficiencias y retrasos al momento de

obtener reportes e información consolidada, tanto

para empresas contratistas como para mandantes.

Este tipo de uso, que es el que se dio por 25

años y en que el software es subutilizado, hace

que se destine mayor tiempo a la alimentación del

sistema, no dejando tiempo para hacer análisis y

tomar decisiones de modo informado. En cambio,

esto es lo que nosotros potenciamos al interior de

las compañías”, sostiene el ejecutivo.

Valor agregadoEn sintonía con los lineamientos y visión de

Oracle – empresa que adquirió el software hace

más de dos años – CIMA ha comprobado que al

integrar la información de proyectos en una sola base

de datos centralizada, aumenta considerablemente

la eficiencia y la utilización del software, de modo

que exista una única versión de los hechos y evitar

duplicidades de información. Para este proceso

CIMA cuenta dentro de su staff con consultores

certificados, quienes forman profesionales de alto

rendimiento en el uso de Primavera.

A partir de ello, se genera una completa

visibilidad de los proyectos entregando índices

claves del estado de salud de cada uno de ellos, los

cuales son mostrados de manera rápida y amigable

para la toma de decisión. Esto viene complementado

con la presentación de los estados y porcentajes de

avances, costos involucrados, tiempos cumplidos,

curvas S, earned value y eventuales problemas. “Y

como los usuarios que alimentan el sistema están

separados por perfiles, cada uno tiene acceso a la

información que requiere ver y manejar”, comenta

José Luis Briones, Gerente Comercial de CIMA.

Pero la propuesta de CIMA va más allá de la

venta de licencias y entrenamientos asociados.

Tiene el valor agregado de enseñar las mejores

prácticas en gestión de proyectos, programación

y gestión de riesgos, para lo cual la empresa

trabaja estrechamente con el estándar PMI. “Las

certificaciones de PMI son para profesionales

que quieren acceder a un mercado competitivo

y tienen validez mundial”, señala Juan Contreras,

CEO de CIMA y conferencista en los seminarios

internacionales de PMI.

De hecho, antes de tomar la representación

de Primavera, CIMA partió implementando la

PMO (Project Management Office), una especie

de “torre de control” que se crea para seguir y

comandar el desarrollo de proyectos, además de

potenciar y promover el estándar de gestión de

proyectos al interior de la organización. Ese modelo

organizacional lo potenciaron luego con el software

líder en la materia: Primavera, en el cual residen

las buenas prácticas del PMI.

“Es decir, unimos la plataforma tecnológica con

un estándar internacional y nuestra metodología”,

recalca el CEO de CIMA, haciendo notar que,

utilizado de esta forma, se puede sacar el máximo

potencial a Primavera, aumentando el nivel de

gestión de proyectos dentro de las compañías.

Módulos e ImplementaciónComo las áreas de conocimiento de PMI son

múltiples, existen diferentes módulos de Primavera

que apoyan a todas esas disciplinas. Está por

ejemplo, Primavera P6 para la gestión del tiempo;

Primavera Contract Management para gestión de

contratos o Primavera Risk Analysis para la gestión

de riesgos (ver recuadro). Además, todas estas

soluciones se pueden integrar y manejar en una

sola base de datos.

Para determinar y preparar la solución adecuada

a cada empresa, los expertos de CIMA comienzan

CIMA Project Management trabaja según el estándar internacional PMI para una óptima gestión de proyectos y se

ha convertido en el representante líder en Chile de todas las soluciones de Oracle Primavera.

José Luis Briones, gerente comercial de CIMA Project Management, Juan Contreras, presidente de CIMA Project Management.

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con una evaluación del cliente, midiendo su nivel de

madurez en gestión de proyectos, detectando sus

falencias y necesidades.

Luego realiza un proceso de implementación por

etapas, ajustado a los requerimientos del cliente. Se

pasa por una etapa de diseño, con propuestas piloto

que son sometidas a prueba hasta llegar a la puesta

en marcha y evaluación final, en que se comparan

el punto de partida y el nivel de madurez alcanzado,

medido con técnicas estandarizadas.

Esta forma de implementación asegura la calidad y

el máximo aprovechamiento del software según el nivel

de madurez en gestión de proyectos de cada empresa.

Beneficios Directos de la Propuesta CIMA:

» Centralización de la información, con una base de datos única para la cartera de proyectos.» Información disponible en tiempo real.» Facilita la comunicación al automatizar la entrega de información. Es posible ver los estados de los proyectos a través de Internet.» Mayor visibilidad y control del negocio para la empresa.» Más seguridad de la información, a través de restricciones de acceso y perfiles de usuarios. » Visualización de múltiples rutas críticas e interdependencias entre proyectos.» Se pueden gestionar múltiples recursos con un alto nivel de detalle de datos.» Nivelación automática de recursos múltiples: permite definir cuál es la disponibilidad máxima de un recurso, de manera de optimizar su uso y la

programación de tareas que lo requieren. » Permite determinar la capacidad de planificación y respuesta de la compañía.» Posibilita visualizar las asignaciones a través de los proyectos.

» Control de las HH ganadas, gastadas y presupuestadas. Primavera tiene incorporado el cálculo del valor ganado (EVA), indicador clave para la minería.

Entre los clientes de CIMA figuran Tecnasic,

Codelco, Aker Solutions, Barrick, C2 Mining

Solutions, Antamina, Fluor, entre otros.

Recientemente la empresa ha cerrado importantes

implementaciones con Xstrata Copper para su

expansión de Lomas Bayas II y Minera Doña Inés de

Collahuasi, manifestándose con esto una importante

receptividad de la minería chilena a este tipo de solución

implementadas por CIMA.

Implicancias para las empresas:• Las herramientas de CIMA generan un

crecimiento corporativo, gracias a que se produce

una capitalización y retención del expertise

de Project Management al interior de la

compañía.

• Aumenta el nivel de madurez en PM.

• Se estandarizan los procesos de gestión de

proyectos soportados en una herramienta

PPM de clase mundial.

• Mayor orden al interior de la compañía.

• Aumenta la eficiencia y capacidad de

respuesta de la empresa. Hay más tiempo

para analizar la información y es posible

trabajar con múltiples escenarios.

• Los costos pueden disminuir entre 15-20%.

Primavera Enterprise:

para la gestión de

proyectos, programas

y portfolios en forma

centralizada y a través

de la web. Da visibilidad

a todo el equipo

de proyectos, con

indicadores y tableros

de control.

Primavera Professional:

permite estandarizar

y controlar proyectos

manejando cartas

Gantt, histogramas de

distribución de recursos,

curvas S de uno o más

proyectos.

Primavera Inspire,

para SAP: se logra una

gestión fácil y precisa de

los recursos, proyectos

y portfolios, integrando

la programación, la

información financiera

y los datos de recursos

entre SAP y Primavera.

Primavera Contract

Management:

para administrar

contratos, gestionar

costos y centralizar

comunicaciones,

permitiendo controlar

los estados de pagos y

resultados financieros.

Primavera Risk

Analysis: permite

identificar y cuantificar los

riesgos en proyectos, por

medio de simulaciones de

Montecarlo para ver las

probabilidades de terminar

a tiempo y dentro de los

costos previstos.

Soluciones CIMA-Primavera

• También hay productos que integran Primavera con otras soluciones de Oracle, tales como JD Edwards y E-Business suite.

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minero noticias

42 Agosto 2010 / nº 350 • www.mch.cl

Editor de Lignum es galardonado en Premio al Periodismo SiemensEl editor de Revista Lignum, publicación perteneciente a Technopress, empresa coligada del Grupo Editorial Editec, Felipe Gonzá-

lez, recibió la primera mención honrosa del Concurso Siemens de Periodismo 2010, en la Categoría Desarrollo Sostenible, por un

reportaje titulado “Se acerca la huella del agua”, publicado en agosto del año pasado.

Este artículo, que abordó el desafío que plantea el consumo de agua por parte de industrias y sectores como el agrícola y el fores-

tal, y que dio a conocer una iniciativa impulsada por Fundación Chile que pretende crear un estándar nacional para medir la huella

hídrica, fue distinguido por su “originalidad, investigación e impacto”.

La ceremonia de premiación de este concurso organizado por la multinacional Siemens se realizó en el Hotel Hyatt, y el primer

puesto fue para la periodista Alejandra Carmona, por su reportaje llamado “Mi huella de

carbono”, publicado en revista Paula.

El jurado de este concurso estuvo compuesto por Carolina Mardones (decana de la Fa-

cultad de Comunicaciones de la Universidad del Desarrollo), Eduardo Reyes (presidente

de la Asociación Chilena de Periodismo Científico), Nicolás Luco (periodista y asesor

de El Mercurio), Pablo Allard (arquitecto de la Universidad Católica de Chile, Master y

Doctor en Diseño Urbano) y Abraham Santibáñez (presidente del Colegio de Periodistas

de Chile). mch

Nuevas inversiones prometen elevar en 35% la producción de cobre hacia 2020Inversiones cercanas a US$50.000 millones contempló la

Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) en su informe “Inver-

sión en la Minería Chilena del Cobre y del Oro Proyección del

periodo 2010 – 2015”, considerando las iniciativas que ya se

encuentran en construcción y aquellos proyectos con proba-

bilidades de iniciarse entre esos años. Esta inversión repre-

senta el monto más cuantioso registrado en la minería chilena

en igual lapso.

Del total de la inversión comprometida, el 82,8% correspon-

de a recursos que se materializarán en la minería del cobre,

esto es US$41.438 millones; mientras que la inversión total

esperada para la minería del oro de gran escala se estima en

US$8.625 millones, equivalente al 17,2% del total.

Este programa de inversiones permitirá incrementar a 7,29

millones de toneladas de cobre fino la producción en

2020, lo que representa un aumento de 35% respecto a

lo registrado el año pasado, cuando alcanzó 5,39 millones

de toneladas. mch

hace 30 años...

Manuel Vargas, vicepresidente de Anaconda en Chile, corrigió los aproximadamente 220 millones de toneladas de mineral estimados como reservas en noviembre de 1979, al informarse la compra de Pelambres y Protectora, situados a unos 120 kilómetros al este de Illapel. El estudio de Anaconda comprendía alrededor de un 25% de la superficie del mineral y se fundaba en otra investigación que realizó Naciones Unidas en 1969. Sin embargo, esta entidad consideraba reservas superiores en 200 millones de toneladas a las estimadas por la firma de Estados Unidos. También, mientras las N.U. señaló un promedio del 0,78% de cobre, Anaconda aumentó dicha riqueza

estimada a un 0,85%.Ahora, según el grado de avance alcanzado en la exploración del mineral, Vargas estimó las reservas en aproximadamente 500 millones de toneladas.Hasta junio pasado, la ley promedio descubierta en los 8.000 m2 perforados durante seis meses de exploraciones, seguía estando bajo el 1%, aunque se confía en subir al 1,2%, “que es el nivel al que queremos llegar”. La esperanza del ejecutivo radica en que las perforaciones efectuadas hasta ahora no permiten conocer la riqueza total del yacimiento.

MINERÍA CHILENA, agosto de 1980

Estado actual de los mayores proyectos de inversión mineraLabores en yacimiento Los Pelambres.

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SALUDAMOS A LOS MINEROS DECHILE EN SU MES ANIVERSARIO

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minero noticias

45www.mch.cl • Agosto 2010 / nº 350

Producción de acero de CAP caerá 20% este año a causa del terremoto

Hasta en 20% podría caer, durante este año, la producción de acero de CAP en re-

lación con 2009, según lo expresado por el gerente general de la filial siderúrgica del

grupo, Huachipato, Iván Flores.

Lo anterior, considerando que recién a fines junio la empresa consiguió reabrir en su

totalidad las operaciones de su planta acerera, que permaneció sin funcionar por casi

cuatro meses.

Esta paralización redundará en una menor producción de acero, uno de los dos brazos

clave de la compañía (el otro es la producción de hierro), del orden de 20% en relación

con el presupuesto 2010 de la compañía, según el cálculo de Flores.

“El programa original elaborado para 2010 consideraba un crecimiento importante respecto de 2009, con despachos por

un total de 1.055.840 toneladas, cifra que estimamos se verá reducida en un porcentaje cercano al 20% como producto de

la paralización temporal a consecuencia del terremoto” señaló el ejecutivo. mch

El Abra invertiría hasta US$1.500 millones para doblar producción

Una inversión adicional por hasta US$1.500 millones preten-

den realizar Codelco y Freeport McMoRan para duplicar la

producción de El Abra, empresa ubicada en la Región de An-

tofagasta y donde ambas compañías comparten propiedad

(49% y 51%, respectivamente).

En un primer paso se invertirán US$725 millones, de los cua-

les US$535 millones servirán para el desarrollo del proyecto

Sulfolix, iniciativa que fue retomada en 2009 −luego de sufrir

una pequeña detención debido a la crisis−, y que involucra

extender en diez años la vida útil de El Abra. Esto a partir de

la explotación de sulfuros profundos desde 2012. Lo anterior,

debido al inminente agotamiento de los óxidos superficiales

de la mina.

Adicionalmente se están realizando estudios de prefactibili-

dad para la construcción de una nueva planta concentradora

que soporte una capacidad de tratamiento de entre 150.000

y 200.00 tpd, para lidiar con un depósito de este tamaño, se-

ñaló el CEO Richard Adkerson

durante la entrega de los resul-

tados de Freeport McMoRan al

30 de junio de este año.

Según altas fuentes de

Codelco, la inversión requerida

para esta iniciativa fluctuaría

entre los US$1.000 millones

y US$1.500 millones, lo que

permitiría a El Abra alcanzar una producción cercana a las

300.000 ton de cobre al año, doblando la actual capacidad

de cerca de 160.000 ton.

Por último, Codelco y Freeport estarían estudiando un pro-

yecto para la construcción de un embalse de relaves espe-

sados que utilizarían El Abra y Radomiro Tomic, una vez que

concluya la segunda etapa de ampliación de este último

yacimiento. mch

Teck Cominco estima inversiones por US$6.000 millones en proyectos de cobre

Con la idea de triplicar su producción de cobre actual de 100.000 ton, hasta unas

330.000 ton de cobre fino entre 2016 y 2017, Teck Cominco planea expandir sus

operaciones en Quebrada Blanca y Carmen de Andacollo.

Asimismo, la compañía explotará un nuevo yacimiento de clase mundial, se trata del

proyecto nuevo Relincho, depósito de cobre y molibdeno, que la minera Teck Cominco

adquirió en 2008 a Global Copper Corp., desembolsando US$415 millones.

La meta es pasar el proyecto a la mesa del directorio en abril de 2011, para comenzar

la etapa de factibilidad. En 2013 comenzarán la construcción y producirán en 2017.

La inversión considera la construcción de la mina, una planta concentradora, un mine-

roducto de 50 kilómetros, un puerto y una planta desaladora de hasta 700 litros por segundo.

Es el segundo mayor plan de inversión privada en el país, tras la ampliación de Escondida del grupo BHP Billiton y está un

nivel similar al que realizará Barrick. mch


minero noticias


NGEx Resources

Inc., empresa pro-

pietaria del proyecto

chileno-argentino

Vicuña, anunció

los descubrimien-

tos de dos nuevos

proyectos. Uno de

ellos es Colmillo, ubicado entre el cinturón de oro epitermal

El Indio hacia el norte y el cinturón de pórfidos de cobre del

Mioceno-Plioceno en el sur. El proyecto consta de licen-

cias de exploración que abarcan 3.400 ha.

Las cantidades de cobre y molibdeno, así como las ca-

racterísticas de alteración de la superficie observada, son

típicos de las zonas de lixiviados propias de los sistemas de

pórfidos de cobre y sugieren que en la zona de enriqueci-

miento potencial podrían estar presentes en profundidad.

La otra iniciativa es Andrea, está situada en la Región de

Coquimbo, a unos 75 kilómetros al este de la ciudad de

Illapel. Los resultados del muestreo geoquímico y mapeo de

alteraciones, indican hasta la fecha un importante sistema

de pórfidos de cobre-molibdeno. mch

Far West Mining aumenta en 27% los recursos indicados del proyecto Santo Domingo

Far West Mining anunció una nueva estimación de recursos minerales compati-

ble para su proyecto de cobre y hierro Santo Domingo, ubicado en la Región de

Atacama.

La iniciativa incluye los yacimientos Santo Domingo Sur/Iris e Iris Norte, cuenta

con recursos indicados por 485,5 millones de toneladas con una ley promedio de

0,57% de cobre equivalente, para una ley de corte de 0,25% de cobre. El tonelaje

de los recursos del proyecto aumentó en un 27% en comparación con el reporte

del estado de los recursos minerales emitido el 28 de abril de 2009.

“El aumento del tamaño del depósito y el tonelaje de reembolso de hierro magnético justifica una mayor optimización del

rendimiento de las minas en comparación a los resultados obtenidos en la evaluación preliminar en mayo de 2008. Se

espera que el estudio de prefactibilidad se traduzca en positivas mejoras económicas”, señaló Rick Zimmer, presidente y

CEO de la empresa. mch

NGEx Resources anuncia dos nuevos descubrimientos de pórfidos de cobre

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minero noticias


GeoPark planea perforar a lo menos 14 pozos más en Región de Magallanes

SQM estudia producir más litio con valor agregado

Actualmente GeoPark produce un 30% de los hidrocarburos totales (petróleo más gas) que se extraen en Chile y alrededor

del 50% del petróleo total que se produce en el país y la compañía pretende seguir creciendo. Salvador Harambour, director

de GeoPark, aseguró que “tenemos estimado invertir para este año US$60 millones y perforaremos 14 pozos más como

mínimo”.

GeoPark ha perforado cinco pozos productivos en el Bloque Fell en 2010 que se suman a los nueve pozos exitosos per-

forados en 2009. “Gracias al trabajo de nuestro equipo de profesionales -que ha sabido aplicar y combinar conocimiento y

tecnología- hemos tenido buenos resultados en la exploración este año y eso nos anima a seguir explorando y expandién-

donos en Chile”, explicó James Park, presidente de GeoPark. mch

El gerente general de SQM, Patricio Contesse, señaló que en la firma está evaluando am-

pliar el negocio del litio con producción de derivados del mineral. “SQM está agregando

valor produciendo Li2CO3 (carbonato de litio) y LiOH (hidróxido de litio) con mayor pureza

y calidad, de acuerdo a los requerimientos de los clientes de baterías. También estamos

evaluando en forma regular incursionar en la producción de derivados de estos productos

básicos. Por ejemplo, cloruro de litio, y hemos participado también en el mercado del litio

metálico y butillitio”, dijo Contesse al Boletín Minero de la Sonami. mch

Barrick prevé bajar costos de Cerro Casale

Cerro Casale es uno de los mayores depósitos de oro

y cobre no desarrollados del mundo, con reservas de

oro de 23,2 millones y 5.800 millones de libras de cobre

contenidas en reservas de oro (en una base de 100%)

y se espera una vida útil de la mina de alrededor de 20

años.

Barrick recientemente aumentó su participación en

la iniciativa, que demandará inversiones por unos

US$4.200 millones, a un 75%, con lo que espera que

los costos de caja totales sean menores que los seña-

lados en el estudio de prefactibilidad.

La producción anual promedio estimada será de entre

750.000 y 825.000

onzas de oro y entre

170 y 190 millones

de libras de cobre

en los primeros cinco

años de operación.

Sobre la base de la

vida útil de la mina,

el porcentaje de la empresa en relación con el prome-

dio anual de producción se anticipa que será de entre

600.000 y 650.000 onzas de oro y entre 170 y 190 mi-

llones de libras de cobre. mch

Endesa Chile suscribe contrato de suministro eléctrico para abastecer proyecto minero Caserones

Endesa Chile, filial del

Grupo Enersis, y Minera

Lumina Copper Chile, for-

malizaron un contrato de

suministro para abaste-

cer de energía eléctrica al

proyecto Caserones, ubi-

cado a 162 kilómetros al

sureste de Copiapó, Región de Atacama. El acuerdo contem-

pla el abastecimiento de energía y potencia desde el primero

de septiembre de 2012 hasta el 31 de diciembre de 2022.

La producción del yacimiento Caserones, propiedad de

Minera Lumina Copper Chile, se estima que alcanzará las

105.000 ton de mineral de cobre por día, incluyendo en su

proceso una planta concentradora de mineral. La mina se

encuentra a 4.000 metros sobre el nivel del mar.

Sus niveles de consumo se estiman en 153 MW de de-

manda máxima y 1.000 GWh/año, lo que la convierte en

uno de los principales clientes del Sistema Interconectado

Central (SIC). mch

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minero noticias


Durante los primeros cinco meses del año Enap acumuló pérdidas por US$90

millones, reflejando que la petrolera estatal no ha podido revertir el escenario de

pérdidas que registró en el primer trimestre, cuando tuvo un resultado negativo

de US$89 millones, y que reflejó los efectos que tuvo el terremoto en la operación

de sus refinerías.

Los números rojos que obtiene la empresa casi al finalizar el primer semestre del

año, contrastan con la realidad que exhibía en la primera mitad de 2009, cuando

obtuvo ganancias por US$26,9 millones.

No obstante las pérdidas, al interior de Enap hay confianza y señalan que el pronóstico para el resto de 2010 es más aus-

picioso. mch

Una veintena de estudios sobre energía nuclearanalizan su viabilidad en Chile

Pese a que tanto el gobierno anterior como el actual

decidieron no tomar una decisión sobre la implementa-

ción de la energía nuclear, los estudios hechos y que se

siguen haciendo

confirmarían que

el país sí tiene las

condiciones para

albergar una cen-

tral de este tipo.

Uno de ellos, en-

cargado al con-

sorcio Geofísica e

Ingeniería Estructural de la Universidad de Chile, conclu-

ye que el país posee complejidades territoriales que se

deben tener en consideración, pero tomando los recau-

dos necesarios y las inversiones en seguridad corres-

pondientes, que encarecen en 15% un proyecto de este

tipo, es viable instalar una planta nuclear en territorio

chileno.

Un estudio de la consultora Systep y el profesor Hugh

Rudnick, plantea que en materia de regulación eléctrica

se deben concretar ajustes menores, además de clarifi-

car algunos reglamentos ya existentes.

Todos estos diagnósticos complementan lo concluido

durante el periodo de Marcelo Tokman como ministro

de Energía. mch

Enap acumula pérdidas por US$90 millones a mayo

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minero noticias


Puerto Punta Chungo cumplió 10.000.000 ton de concentrados de cobre embarcadas

Minera Los Pelambres cumplió diez años y 10.000.000 ton de concen-

trado de cobre embarcadas a distintos países del mundo desde su puer-

to Punta Chungo. Estos fueron los principales motivos de la premiación

y reconocimiento a diez trabajadores de la compañía y sus empresas

colaboradoras.

Para el gerente general de Los Pelambres, Ignacio Cruz, el cumplir una

década en la región representa “una oportunidad gigantesca no sólo

para la compañía, sino que también para toda la comunidad de Los Vilos

y del valle de Choapa para desarrollarse junto con la empresa y quere-

mos asumir bien esa responsabilidad y creemos que eso significa que

tenemos que cambiar un poco la manera de relacionarnos. Tenemos que empezar a conversar del futuro, de objetivos comunes y

buscar la manera de ir tras esos objetivos”.

En tanto, el subgerente de Punta Chungo, Julio Zepeda, señaló que celebrar el cumpleaños de la empresa con 10.000.000 ton em-

barcadas es un hito muy importante que deja de manifiesto los estándares de calidad y el compromiso por la seguridad, la protección

de las personas y del medio ambiente, con los que cuenta el terminal. mch

Con Concierto del Bicentenario SQM celebró 42 años junto a la comunidad nortinaUna multitudinaria fiesta musical denominada “Concierto del Bicentena-

rio” celebró SQM en conmemoración de 42 años de sus operaciones en

las Ruinas de Huanchaca, con el marco de siete mil personas de Antofa-

gasta, que asistieron a disfrutar de la música latinoamericana interpreta-

da por artistas como Nicole, Amaya Forch y Denisse Malebrán, quienes

fueron acompañadas de la Orquesta Sinfónica de Antofagasta, Inti Illimani

Histórico y el grupo Los Bipolares.

La impecable y emotiva presentación se enmarcó en la gira “Concierto

Bicentenario” que SQM S.A inició en la localidad de María Elena, cuyo re-

pertorio aglutinó composiciones musicales de Chile, Colombia, Argentina

y México. mch

Xstrata retrasa por tres meses respuestas a Conama por proyecto eléctrico en AysénEnergía Austral, filial de la minera suiza Xstrata Copper, postergará más de tres meses la entrega de las respuestas a las observa-

ciones que realizaron los organismos públicos al proyecto hidroeléctrico que planea desarrollar en la Región de Aysén.

La iniciativa considera la construcción de una central de 640 MW y una

inversión de US$733 millones, recibió casi 1.000 observaciones y consultas

de los distintos servicios públicos, que fueron contenidas en el informe con-

solidado de consultas (Icsara).

Energía Austral debía entregar sus respuestas a la Corema de la Región de

Aysén el 17 de junio pasado, pero solicitó ampliar ese plazo hasta el 30 de

septiembre próximo.

La empresa está trabajando en la ingeniería básica y en los estudios de

impacto ambiental de otros dos proyectos que planea construir en la región:

las plantas hídricas Blanco y Cóndor, que supuestamente estarán termina-

dos hacia fines de 2010.

Los proyectos eléctricos suman unos 1.100 MW y suponen US$2.500 millones de inversión. mch

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minero noticias


Codelco logra acuerdo con sindicatos de trabajadores de Salvador

Los trabajadores de los

sindicatos 6 y 2 (Roles B)

de la División Salvador de

Codelco aprobaron la ofer-

ta de la empresa para sus-

cribir un nuevo convenio de

trabajo en el marco de un

proceso de negociación colectiva anticipada. Con el sindica-

to 6 el convenio ya está firmado y con el 2 también.

Entre las modificaciones más importantes al convenio co-

lectivo vigente figuran: medidas tendientes a optimizar la

administración del campamento; mayor contribución de los

trabajadores en el ejercicio de los beneficios de salud y mo-

dificación de sus feriados legales; simplificación de los bonos

de gestión.

Los trabajadores recibirán un bono de término de negociación

de $1.317.888; un bono por compromiso por el modelo de

negocio divisional de $1.500.000; un bono por negociación

anticipada de $1.200.000 y un bono por gestión del costo la-

boral y racionalización de beneficios de $3.482.112. En total,

esto suma $7.500.000.

El nuevo convenio colectivo considera un reajuste real de 3%

de los sueldos base para el período y tendrá una vigencia de

36 meses, con vencimiento el 31 de agosto de 2013. mch

Vicepresidente ejecutivo de desarrollo de proyectos en Sudamérica de Xstrata Copper se reunió con Aprimin

Bob Drabik, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo de Proyectos de Xstrata Copper para Sudamérica fue invitado por la

Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) a una reunión desayuno el jueves 1 de julio en el

Hotel Grand Hyatt Santiago.

Ante 70 asociados el ejecutivo expuso sobre “Xstrata Copper, Dri-

ving the Organic Growth Strategy”, dando una actualización ge-

neral de los planes de desarrollo de proyectos que se contemplan

en Sudamérica entre el 2010 y 2016, específicamente los casos

de Antapaccay, Las Bambas y el Pachón; además de las alianzas

que tienen con proveedores para el desarrollo de estos proyectos.

Brevemente hizo un paso sobre la estrategia de negocios referida

a evaluación de nuevos proyectos, crecimiento mediante el desa-

rrollo de construcción de proyectos, el crecimiento a través de adquisiciones y la optimización de la cartera de activos, todo

esto con el objetivo de ser un importante productor mundial de cobre. mch

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minero noticias


IIMCh entrega Premio al Afecto Minero 2010

Las cualidades personales que han distinguido al ingeniero Raúl López en toda su trayec-

toria como profesional minero fueron reconocidas por sus propios pares, quienes lo galar-

donaron con el tradicional “Premio al Afecto Minero” que entrega anualmente el Instituto

de Ingenieros en Minas de Chile (IIMCh).

El premio, que reconoce a un socio del Instituto que destaca por sus cualidades huma-

nas y por la relación con sus pares, fue entregado por el ministro de Minería, Laurence

Golborne.

Socio del IIMCh desde 1955, López ha sido un destacado colaborador de Instituto, donde se ha desempeñado como director;

delegado del Núcleo El Loa y presidente de la 25ª Convención Anual, entre otras colaboraciones. mch

FCFM-U. de Chile en Argentina

Producción de oro en Chile cae 25% en la última década

Una destacada participa-

ción tuvo el Departamento

de Ingeniería de Minas de

la FCFM de la Universi-

dad de Chile en la Tercera

Exposición Internacional

“San Juan, factor del de-

sarrollo de la Minería Ar-

gentina”, que se realizó recientemente en el país trasandino.

Durante tres días, en el stand se entregó información a los

asistentes a este encuentro internacional sobre los Programas

de Postgrado y Diplomas de Postítulo que ofrece el Departa-

mento.

La muestra se realiza cada dos años y constituye un importan-

te lugar de encuentro, tanto para los expertos del mundo mi-

nero latinoamericano, como para el público en general, pues

abre sus puertas a todos los interesados de manera gratui-

ta. El encuentro internacional tuvo un exitoso programa con

charlas y seminarios, exhibición de maquinarias y tecnologías

mineras, entre otros. mch

Si en 2000 la producción de oro en Chile superaba las 54 toneladas, en los últimos 10

años esta cifra se redujo drásticamente. Según el “Anuario de Estadísticas del Cobre y

otros Minerales”, de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), la producción del mineral

en Chile alcanzó las 40,8 toneladas en 2009, lo que equivale a una caída cercana a 25%

respecto de 2000.

Gran parte de la explicación está dada por la merma en la producción de la mediana y

pequeña minería del oro, ya que las grandes compañías redujeron la extracción de 15 a 13

toneladas en diez años.

“Lo que pasó en esta última década −y que explica esta caída− es que muchas empresas

de la mediana minería disminuyeron su producción de forma importante o definitivamente cerraron, y esto se dio por la caída en

el precio del oro, que a mitad de esta década estaba (en torno) a los US$400 por tonelada”, señala un alto ejecutivo de una de las

firmas del sector. mch

Asiquim designó nuevo directorioLa Asociación Gremial de Industriales Químicos de Chile (Asiquim) designó nuevo directorio para el periodo junio 2010

a mayo 2011 el cual quedó liderado por su presidente, Paul Schiodtz, gerente general de Methanex Chile S.A. y como

primer vicepresidente fue nombrado Sebastián Gilbert, director general Disal Chile.

Como directores fueron nombrados Aldo Melussa, gerente general de Comercial e Industrial ERCO (Chile), José Anto-

nio Lavin, gerente general de Sherwin Williams, Mario Coddou, gerente general de Occidental Chemical Chile, Patricio

Contesse, gerente general de SQM, y Vicente Navarrete, presidente del directorio de Oxiquim. En tanto, Camilo San-

doval y Carlos Lizana se mantienen como past president.

La gerencia de Asiquim fue asumida por Luis Matamala y como subgerente de operaciones se estableció a Sergio

Barrientos. mch

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minero noticias


A través de un estudio denominado “Tendencias en Minería 2010”, pu-

blicado por IGT, empresa consultora en gestión e innovación con origen

en Chile, se estimó que el déficit de mano de obra a 2015 para el sector

ascendería a 12.348 trabajadores.

Álvaro Berenguela, consultor en minería de la firma, acotó que “dado el

incremento en la inversión estimada por Cochilco, la cifra debiera ele-

varse. Es necesario considerar la tendencia a la reducción de personal

en las operaciones mineras y los avances tecnológicos aplicados a la

producción”, elementos que –según el especialista– podrían atenuar un

incremento aún mayor del déficit profesional y técnico del área.

A juicio del consultor, “esta problemática se debe, principalmente, al des-

interés y desinformación a nivel nacional de lo que es la minería. Hay una mala percepción de lo que implica esta

actividad”.

Según indica el estudio, este fenómeno no afecta sólo a Chile. “Durante los últimos 20 años, los países mineros han

experimentado una disminución en personal calificado”. mch

Creación de bolsa minera beneficiaría a proyectos por más de US$1.200 millones

Más de 12.000 trabajadores necesitaráel sector minero a 2015

La bolsa de comercio chilena nació con la minería. Pero hoy, a 100 años

de su creación, apenas tres firmas del rubro transan en el mercado: CAP,

Pucobre y SQM.

Aumentar el número de esas firmas mediante la creación de una bolsa

minera y duplicar la inversión en estos proyectos, son algunas de las

metas de la mesa del Mercado de Capitales Minero (MKM).

El resultado de esta discusión, cuyo informe se entrega en el mes de

noviembre, dará a conocer los cambios reglamentarios y proyectos de

ley que se requieren para crear un segmento especial en la Bolsa de

Comercio de Santiago para la grande, mediana y pequeña minería, conocida como junior.

Según cálculos del Gobierno, de prosperar la bolsa minera, inversionistas de todos lados, así sean personas naturales,

family offices o fondos de pensiones, podrán apostar por negocios desde US$4 millones, en lo referente a exploración

minera, hasta US$800 millones en los yacimientos asociados al cobre. mch

Codelco invertirá US$65 millones en nueva planta

Un monto cercano a los US$65 millones es el que invertirá Codelco, a través de su filial EcoMetales para la cons-

trucción de su proyecto de abatimiento de arsénico y antimonio de los polvos de fundición y de los efluentes de la

Refinería de Codelco Norte.

La construcción de esta planta busca disponer el arsénico y antimonio como escorodita a presión atmosférica,

proceso que es considerado el más eficiente y seguro a nivel industrial. Luego, ese residuo estable será depositado

en un botadero propio. De acuerdo con lo programado, las nuevas instalaciones deben estar operativas durante el

tercer trimestre de 2011.

Cabe destacar que en poco más de tres años esta filial ha procesado más de 170.000 ton de polvos de fundición,

que implican una recuperación mayor a las 35.000 ton de cobre, lo que en términos de negocio significa un valor

superior a los US$200 millones. mch

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Valle Central aumenta producción: 34%

Amerigo Resources anunció

los resultados de producción

de su filial Minera Valle Central

(MVC), los que durante el se-

gundo trimestre de 2010 ex-

perimentaron un alza de 34%

respecto del trimestre anterior.

La compañía, cuyas operacio-

nes se ubican en la Región del

Libertador Bernardo O’Higgins,

para los tres meses finalizados

al 30 de junio de 2010, pro-

dujo aproximadamente 5.220

ton de cobre y alrededor

de 70,6 ton de molibdeno.

El presidente de la minera,

Klaus Zeitler, señaló que “MVC

continúa haciendo progresos

significativos en el tratamiento

de relaves antiguos, que ahora

representan aproximadamente

el 50% de la producción total

de cobre, y se mantiene bien

encaminado para alcanzar la

tasa máxima a finales 2010.

Además, los generadores de

la empresa ya se han conec-

tado a la red central, lo que

ayudará a contener los costos

de energía en el futuro”. mch

El Tatio:Cursan multa

La Comisión Regional del

Medio Ambiente (Corema) de

Antofagasta multó con 5.500

UTA, más de $200 millones, a

Geotérmica del Norte (GDN),

ligada a Enap y Enel, por el

daño ambiental causado en la

zona de El Tatio, tras la fuga de

gas y minerales de un pozo en

septiembre pasado, la que fue

atribuida a una falla de opera-

ción. La sanción es la más alta

de este tipo que recibe una fir-

ma en el país. mch

MCH 350.indb 54 02-08-10 18:46

minero noticias


Pequeños mineros arman lista con Manuel Feliú para competir por presidencia de SonamiEl viejo anhelo de que las pequeñas y

medianas mineras tengan más presen-

cia en la Sociedad Nacional de Minería

(Sonami), está motivando a algunas

asociaciones mineras a presentar una

lista paralela en la elección de la nueva

mesa del gremio.

La votación, que se realizará el próximo

27 de agosto, hasta ahora sólo cuenta

con una lista, que encabeza el actual

presidente de la Sonami, Alberto Salas,

quien es acompañado por los vicepresi-

dentes Francisco Veloso, vicepresiden-

te de Asuntos Corporativos de Anto-

fagasta Minerals, y Patricio Céspedes,

presidente de la Asociación Minera de

Antofagasta.

La alternativa que están alentando

algunas asociaciones mineras que

conforman la Sonami, es postular a la

presidencia a un histórico integrante del

sector minero: Manuel Feliú Justiniano,

ex presidente de los mineros entre 1979

y 1986.

El presidente de la Asociación de Pirqui-

neros de Tierra Amarilla, Luciano Pinto,

señaló que hay descontento con la ges-

tión de la actual directiva, sobre todo en

el tratamiento que están teniendo los te-

mas relacionados con este sector. mch

El gerente general de Minera Isla Riesco, Jorge Pedrals, se refirió a la inver-

sión de la compañía en una mina de carbón tipo sub-bituminoso, ubicada

en la Región de Magallanes. El ejecutivo afirmó “el costo del proyecto co-

rresponde a US$480 millones y representa aproximadamente un 35% de

la inversión total de la Región de Magallanes para los años 2009 al 2013

(incluyendo el presupuesto del MOP)”. El proyecto reducirá en torno a un

30% la dependencia de carbón de Chile de los mercados internacionales.

Agregó que la mina “considera reservas de 240 millones de toneladas de

carbón y permitirá la extracción de cerca de seis millones de toneladas

anuales”. Explicó, además, que “ya se han invertido del orden de US$130

millones en la compra de los derechos mineros, adquisición de propiedades superficiales, estudios de ingeniería, campañas

de exploración y estudios medioambientales”.

Actualmente, Chile importa el 94% del carbón usado en la generación de electricidad. El proyecto reemplazará importaciones

provenientes de países como Estados Unidos, Australia, Indonesia y Colombia. mch

Mineras mantienen proyectos eléctricos por US$1.100 millones

Mina de carbón Isla Riesco reducirá en 30% dependencia de mercado internacional

No sólo en cobre

y oro invertirán las

empresas mineras.

También lo hacen

en el área energé-

tica. De acuerdo

con reportes de

las propias com-

pañías, éstas ma-

nejan una cartera de US$1.100 millones en proyectos de

este sector, en distintos grados de avance. La más activa

es Codelco, que estudia iniciativas eólicas y termoeléctricas

para su división norte, que se suman a las sociedades de

geotermia en las que participa.

También avanza en planes de este tipo Minera Escondida,

que tiene aprobado por la autoridad ambiental una unidad

de respaldo por US$222 millones.

La cifra podría crecer aún más, en caso que se deci-

da concretar dos enormes centrales a carbón: Energía

Minera (Codelco, US$1.700 millones) y la Central Kelar

(BHP Billiton, US$800 millones).

El consultor Juan Carlos Olmedo explica que, si bien

no es parte de su core business, lo hacen para mitigar

riesgos. “En algún momento, enfrentados a una situa-

ción de pérdida de energía, lo más probable es que

se ejecuten estos proyectos, pero en una modalidad

de autoproductor y, más bien, en un rol subsidiario”,

plantea. mch

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Municipios mineros proponen impuesto regional para la minería

Escondida prevé caída de producción de hasta 10% en próximo año

Tras el rechazo al proyecto de royalty propuesto por el Gobierno de Sebastián Piñe-

ra, el vicepresidente de la Asociación Chilena de Municipios Mineros, Cristián Tapia,

se refirió a la propuesta que la asociación municipal hace a las autoridades del país.

“Está el impuesto de primera categoría, luego el royalty y debiéramos agregar este

tributo regional, que es similar a lo que realiza Codelco con el 10% que le da a las

Fuerzas Armadas. Si lo hace esa empresa, por qué la minería no lo hace con las

comunas mineras”.

Según Guillermo Hidalgo, alcalde de Taltal, “los pasos a seguir con respecto al

fondo de la minería los estamos consensuando a través de la formación de los

Municipios Mineros que agrupa a las comunas que se relacionan directamente con

la minería”. mch

Entre 5% y 10% bajará la producción de Es-

condida entre julio de 2010 y junio de 2011,

según un reporte del grupo BHP Billiton. La

caída responderá a las menores leyes de mi-

neral.

El conglomerado informó que para contra-

rrestar esta situación están avanzando en la

expansión del yacimiento a Fase V, aproba-

do ambientalmente en 2009 y que deman-

dará sobre US$ 3.000 millones de inversión.

Respecto al mercado internacional, el grupo

prevé que persistirá la volatilidad por materias

primas. mch

Ex presidenta de la Alta Dirección Pública asume gerencia clave en Codelco

Importantes cambios se están ges-

tando al interior de Codelco. El pre-

sidente ejecutivo de la minera, Diego

Hernández, a más de dos meses de

su arribo a Huérfanos 1270, ya está

jugando sus fichas para mejorar la efi-

ciencia y productividad de la cuprera.

Una de las últimas reclutaciones fue

la de la ex directora nacional del Ser-

vicio Civil y ex presidenta del Consejo

de Alta Dirección Pública, Rossana

Pérez.

La ejecutiva asumió el 14 de julio pa-

sado la nueva gerencia de Gestión Es-

tratégica, que depende directamente

de Diego Hernández.

Su labor será clave. De hecho, una de

las tareas que impulsará la ejecutiva es

lo que se denomina la “gestión del cam-

bio”. Pérez deberá dar los lineamientos

sobre el tipo de organización que requie-

re Codelco para enfrentar el crecimiento

que tendrá en los próximos años y sus

nuevas inversiones, lo que pasa por pro-

poner cuál es la estructura organizacio-

nal más eficiente para la corporación y

ver el tipo de trabajadores que requiere

tener la estatal en el futuro. mch

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minero noticias


Laguna Resources adquiriría proyecto de oro Maricella

Laguna Resources ha firmado un acuerdo de opción para adquirir el proyecto de oro Maricella, ubicado en el sector sur del

cinturón de Maricunga, en la Región de Atacama. El plan minero es un pórfido de oro, con 5.000.000 de onzas de oro como

objetivos de exploración, que incluye 150.000.000 ton a 1,0 gpt de oro equivalente de un recurso minable a rajo abierto.

Esta adquisición está alineada con el compromiso de la compañía para la exploración y desarrollo de proyectos de oro de clase

mundial en el Cinturón de Oro de Maricunga, donde se acaba de completar un programa de perforación avanzada de 11.500

metros en el proyecto Arqueros y comenzaron las actividades de campo en el recién adquirido proyecto de oro Cachitos. mch

Inauguran operación de GNL Mejillones

Para poder contar con el Presidente de la República, la ceremonia

inaugural de la planta regasificadora de gas licuado de Mejillones, se

realizó a través de un sistema remoto desde el Palacio de La Mone-

da, donde el Primer Mandatario, Sebastián Piñera, dio el vamos a la

operación de la Planta Terminal GNL Mejillones.

La ceremonia contó con la participación de embajadores, ministros,

el senador por la Región de Antofagasta, Carlos Cantero, y el inten-

dente Álvaro Fernández.

Este proyecto significó una inversión cercana a los US$530 millones

y permitirá regasificar 5,5 millones de metros cúbicos diarios, lo que

significa proveer de 1.100 MW a la región, energía que permitirán

satisfacer la demanda energética de la zona.

El Mandatario destacó que GNL Mejillones “permite diversificar nuestra matriz energética. Y, por lo tanto, tener más

fuentes de energía que van a hacer más segura la provisión de energía para el desarrollo de nuestro país”. mch

Gobierno regulará emisiones de gases de fundiciones y calderas

El Gobierno sumará dos nuevas normas de emisiones de gases, que

se sumarán a la polémica regulación para las centrales termoeléctri-

cas que usan diésel, carbón y gas natural, actualmente en redacción

final.

Durante un seminario dedicado a analizar la nueva institucionalidad

ambiental, organizado por la Sofofa y la Universidad Finis Terrae, la

ministra de Medio Ambiente, María Ignacia Benítez, informó que estos

textos estarán disponibles en 2011 y que estarán dirigidos a la opera-

ción de fundiciones y calderas industriales.

“Sacar una norma es algo bastante complejo en tiempo, en recursos y

en poner de acuerdo a todos los actores y en este momento estamos

apostando a las principales fuentes de emisión, sin perjuicio de que cada vez iremos reevaluando las metas”, dijo. Al

mismo tiempo agregó que por ahora la fijación de límites para la emisión de gases como dióxido de carbono (CO2),

óxido de nitrógeno (NOx) y dióxido de azúfre (SO2), será por tipo de fuente más que por zona geográfica.Una norma

de este tipo involucra a varios sectores preoductivos, como la minería y otros. mch

MCH 350.indb 57 02-08-10 18:46

Seis años sin accidentes con daños en las personas cumplió la empresa Fe Grande Maquinarias y Servicios S.A. en la faena minera de Mantos Blancos. Este valioso hito le significó a la firma contratista un

importante reconocimiento por parte de Anglo American Chile, que la distinguió a nivel nacional “por su eficaz contribución al logro de una operación libre de accidentes”.

La empresa Fe Grande Maquinarias y Servicios S.A. (parte del Grupo de Empresas Fe Grande que cuenta con más de 50 años contribuyendo al desarrollo de la infraestructura del país), presta servicios de movimiento de tierra desde 2004 en la faena minera de Mantos Blancos (Anglo American). Durante ese tiempo, sus operaciones se han destacado por una alta eficiencia y una marcada gestión en los aspectos relacionados con la seguridad, la que fue reconocida este año con el premio de la presidencia entregado por Miguel Ángel Durán, Presidente Ejecutivo de Anglo American Chile.

Durante los primeros años de operaciones en Mantos Blancos, Fe Grande se limitó a pequeños contratos de arriendo de equipos como bulldozers y excavadoras, sin embargo, a contar de 2006 firmaron convenio para transportar el ripio desde los botaderos a un reproceso a través de lixiviación en pilas dinámicas.

CONTRATOEl gerente Zona Norte de Fe Grande, Jorge Zúñiga, explicó que “ese acuerdo fue renovado por tres años consecutivos y en marzo de este año nos adjudicamos un contrato por cinco años que involucra todos los servicios de movimiento de Ripios y Equipos de Apoyo. En este proceso nuestra operación ha estado marcada de manera prioritaria por la seguridad”.

Según él, la empresa ha internalizado positivamente las políticas de la minera en materia de seguridad. “Hemos aprendido mucho con Mantos Blancos, ellos nos han entregado herramientas, hemos implementado políticas y sistemas de Anglo American, que nos ha apoyado en la obtención de objetivos. Esa experiencia exitosa en materia de seguridad también la hemos replicado en otras operaciones”, explicó el ejecutivo.

INNOVACIÓNEn la actualidad, Fe Grande moviliza cerca de 1,8 millones de toneladas de minerales mensualmente en Mantos Blancos con una dotación que bordea las 300 personas. Además, para ejecutar este nuevo contrato la firma invirtió cerca de US$ 15 millones en el desarrollo de un camión de alta eficiencia y óptimos estándares de seguridad.

“Diseñamos un camión de alto tonelaje en conjunto con proveedores de camiones y constructores de tolvas. Finalmente optamos por una combinación entre un tractocamión y una tolva semiremolque especialmente construida, al cual incorporamos nuestra experiencia en el manejo de ripios para definir los parámetros de diseño. Además se incorporaron mecanismos y sistemas de control que permiten disminuir drásticamente los riesgos de la operación, por ejemplo, portalones mineros, revestimiento de tolvas y sistemas de detección de pendientes.”, explicó Zúñiga.

Según los estudios de la contratista, la utilización de este equipo se traducirá en ahorros de hasta un 30% en consumo combustible y emisiones de CO2, en comparación con equipos fuera de carretera de similar capacidad.

Anglo American premia gestión en seguridad de Fe Grande Maquinarias y Servicios S.A.

Firma contratista invirtió US$ 15 millones en el desarrollo de innovadores camiones para esa faena minera

Cumplió seis años en Mantos Blancos sin accidentes

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minero noticias


Seis años sin accidentes con daños en las personas cumplió la empresa Fe Grande Maquinarias y Servicios S.A. en la faena minera de Mantos Blancos. Este valioso hito le significó a la firma contratista un

importante reconocimiento por parte de Anglo American Chile, que la distinguió a nivel nacional “por su eficaz contribución al logro de una operación libre de accidentes”.

La empresa Fe Grande Maquinarias y Servicios S.A. (parte del Grupo de Empresas Fe Grande que cuenta con más de 50 años contribuyendo al desarrollo de la infraestructura del país), presta servicios de movimiento de tierra desde 2004 en la faena minera de Mantos Blancos (Anglo American). Durante ese tiempo, sus operaciones se han destacado por una alta eficiencia y una marcada gestión en los aspectos relacionados con la seguridad, la que fue reconocida este año con el premio de la presidencia entregado por Miguel Ángel Durán, Presidente Ejecutivo de Anglo American Chile.

Durante los primeros años de operaciones en Mantos Blancos, Fe Grande se limitó a pequeños contratos de arriendo de equipos como bulldozers y excavadoras, sin embargo, a contar de 2006 firmaron convenio para transportar el ripio desde los botaderos a un reproceso a través de lixiviación en pilas dinámicas.

CONTRATOEl gerente Zona Norte de Fe Grande, Jorge Zúñiga, explicó que “ese acuerdo fue renovado por tres años consecutivos y en marzo de este año nos adjudicamos un contrato por cinco años que involucra todos los servicios de movimiento de Ripios y Equipos de Apoyo. En este proceso nuestra operación ha estado marcada de manera prioritaria por la seguridad”.

Según él, la empresa ha internalizado positivamente las políticas de la minera en materia de seguridad. “Hemos aprendido mucho con Mantos Blancos, ellos nos han entregado herramientas, hemos implementado políticas y sistemas de Anglo American, que nos ha apoyado en la obtención de objetivos. Esa experiencia exitosa en materia de seguridad también la hemos replicado en otras operaciones”, explicó el ejecutivo.

INNOVACIÓNEn la actualidad, Fe Grande moviliza cerca de 1,8 millones de toneladas de minerales mensualmente en Mantos Blancos con una dotación que bordea las 300 personas. Además, para ejecutar este nuevo contrato la firma invirtió cerca de US$ 15 millones en el desarrollo de un camión de alta eficiencia y óptimos estándares de seguridad.

“Diseñamos un camión de alto tonelaje en conjunto con proveedores de camiones y constructores de tolvas. Finalmente optamos por una combinación entre un tractocamión y una tolva semiremolque especialmente construida, al cual incorporamos nuestra experiencia en el manejo de ripios para definir los parámetros de diseño. Además se incorporaron mecanismos y sistemas de control que permiten disminuir drásticamente los riesgos de la operación, por ejemplo, portalones mineros, revestimiento de tolvas y sistemas de detección de pendientes.”, explicó Zúñiga.

Según los estudios de la contratista, la utilización de este equipo se traducirá en ahorros de hasta un 30% en consumo combustible y emisiones de CO2, en comparación con equipos fuera de carretera de similar capacidad.

Anglo American premia gestión en seguridad de Fe Grande Maquinarias y Servicios S.A.

Firma contratista invirtió US$ 15 millones en el desarrollo de innovadores camiones para esa faena minera

Cumplió seis años en Mantos Blancos sin accidentes

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Collahuasi:Reporte de Desarrollo Sustentable y Estados Financieros 2009

Anuario deestadísticas del cobre y otros minerales 1990-2009Cochilco

en circulación

Por cuarto año consecutivo,

Compañía Minera Doña Inés

de Collahuasi hizo entrega pública de su Reporte de Desarrollo

Sustentable y Estados Financieros, documento que da cuenta del

desempeño de 2009, así como también de sus principales desa-

fíos para 2010. Los reportes anteriores fueron de carácter bianual,

correspondientes a los años 2004-2005 y 2006-2007.

Un completo perfil de la empresa; su gobernanza organizacional;

un capítulo dedicado a los derechos laborales y grupos vulnera-

bles; el desempeño económico de la minera; sus prácticas opera-

cionales y laborales; y su relación con el medio ambiente, son sólo

algunos de los temas que se desarrollan en nueve capítulos y las

235 páginas de la publicación.

De esta forma, Collahuasi cumple con su compromiso por comu-

nicar su gestión de manera transparente a la sociedad y, principal-

mente, a sus principales grupos de interés.

Más informaciones: www.collahuasi.cl mch

Cochilco hizo entrega de su Anuario de Estadísticas del Cobre y

Otros Minerales 1990-2009. Durante la ceremonia de inicio de la ac-

tividad el vicepresidente ejecutivo (p) de Cochilco, Andrés Mac-Lean,

destacó la importancia que tiene la minería en la actividad económica

nacional, graficando cómo ésta ha transitado en los últimos 20 años:

la producción de cobre ha aumentado 240% entre 1990 y 2009, a

5.400.000 ton; los ingresos por exportaciones aumentaron 580%;

esto es a US$26.270 millones en 2009; y las remuneraciones de la

industria casi de cuadruplicaron.

Ya nadie pone en duda la importancia que la minería tiene para el

desarrollo económico y social del país. Sin embargo, no podemos

conformarnos con aquello. Es preciso incrementar los beneficios en

aquellas áreas donde las empresas mineras realizan sus operaciones,

mejorar la calidad de vida de sus habitantes y seguir contribuyendo

por mantener un entorno sustentable en el que las mineras y los habi-

tantes puedan convivir armónicamente”, enfatizó el ejecutivo.

Más informaciones: www.cochilco.cl mch

Anuario deestadísticas del cobre y otros minerales 1990-2009Cochilco

de Collahuasi hizo entrega pública de su Reporte de Desarrollo

Cesco: Informe Financiero de la Minería El Centro de Estudios del Cobre y la Minería Cesco, publicó el Informe Financiero de la Minería del primer trimestre de 2010.

En él señala que el aumento en los ingresos de la industria del cobre en Chile durante el periodo estuvo en línea con el au-

mento del precio del cobre en el período que promedió US$3,28 la libra, que más que duplicó el valor del primer trimestre

de 2009, lo que contrasta con la situación de las compañías internacionales, cuyo aumento de ingresos fue algo menor.

Esto se explica por la mayor diversificación productiva de las compañías globales.

En tanto, las doce mayores compañías productoras de cobre en el mundo –según su participación en la propiedad de las

operaciones mineras–, disminuyeron su producción en el primer trimestre de este año en 6,8% respecto de igual periodo

de 2009. Un elemento destacado del período fue la reincorporación de Asarco a Grupo México, lo que incidió notoriamente

en los resultados de esta empresa.

Las once mayores compañías productoras de cobre en Chile aumentaron en 3,1% su producción en el periodo, en lo cual

influyó que Codelco y Escondida, hayan estabilizado sus niveles de producción en torno a 1,7 y 1,1 millones de toneladas

respectivamente.

Por su parte, BHP Billiton, Vale, Grupo México y Xstrata superaron el valor de mercado que registraban antes de crisis

financiera, mientras que Freeport y Antofagasta Minerals lo han igualado.

A partir de este informe, se incorporan los datos de producción de cobre de Norilsk Nickel y de Kazakhmys, lo cual permite

reportar la producción de las 12 mayores compañías productoras de cobre en el mundo.

Más informaciones en www.cesco.cl y www.mch.cl (sección de documentos). mch

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STEEL INGENIERIA OBTUVO PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD 2009Es la primera empresa proveedora de servicios a la minería en obtener este reconocimiento en Chile.

Luego de la exitosa implementación del Modelo Chileno de Gestión de Excelencia, Steel Ingeniería se hizo acreedora del Premio Nacional de la Calidad versión 2009 máxima distinción que se entrega, desde 1997, a las organizaciones que demuestran haber alcanzado los más altos estándares en materias de gestión y resultados de excelencia.

“Este reconocimiento, que nos entregó ChileCalidad, nos llena de orgullo, porque reconoce el trabajo bien hecho que hemos realizado todos quienes trabajamos en Steel Ingeniería. Reconoce que sí es posible agregar valor a nuestros resultados, como consecuencia de un esfuerzo sistemático y global en busca de la excelencia en la relación con nuestros

clientes, trabajadores, proveedores y la comunidad en general”, precisó el Gerente General de Steel Ingeniería, Cristián Vizcaya.

El ejecutivo explicó que el principal diferenciador estratégico de la empresa es una estructura organizacional “Centrada en el cliente”. Este concepto implica un modelo que posiciona al cliente al centro de la organización, garantizando que sus necesidades y expectativas sean continuamente comprendidas para diseñar y entregar soluciones de valor.

“Hoy en Steel Ingeniería podemos decir que cuando se implementa correctamente un sistema de gestión de calidad, es decir cuando al menos a través del ejercicio participativo de planificación estratégica al interior de la organización, se formulan y revisan continuamente los objetivos y las metas; la empresa agrega valor a sus productos y servicios; asegura el mejoramiento continuo de todos sus procesos; promueve la creatividad, la innovación y el aprendizaje organizacional; incrementa la eficiencia, optimiza la productividad y mejora la posición competitiva de la empresa”, puntualizó Vizcaya.

Ahora el principal desafío de Steel Ingeniería es identificar nuevas ventajas competitivas y planificar estratégicamente la gestión para continuar satisfaciendo las necesidades y expectativas de los clientes y así aumentar su participación en el mercado.

Satisfacción de Clientes con Responsabilidad Social

Debido a que el objetivo prioritario de Steel Ingeniería es satisfacer las necesidades y requerimientos de sus clientes con responsabilidad social, desde un comienzo ha desarrollado su gestión desde la perspectiva del mejoramiento continuo, certificando sus procesos bajo las normas Internacional ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

El año 2007 adopta el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia, que integra los esfuerzos de los sistemas de gestión ya implementados, la

responsabilidad social empresarial y proporciona a la organización las herramientas claves para asegurar la sustentabilidad del negocio.

Hoy, con más de 11 años de trayectoria en el rubro, Steel Ingeniería es reconocida entre sus clientes y la comunidad, por sus altos estándares de calidad, seguridad, salud ocupacional, gestión medio ambiental y responsabilidad social empresarial.

Steel Ingeniería

Steel Ingeniería es una empresa que nace en el año 1998, para entregar los servicios de:• Mantenimiento Industrial• Montajes Mecánicos• Construcción y Obras Civiles• Operación de Plantas de Procesos Mineros• Movimiento de Tierra• Servicios generales

Su Casa Matriz está ubicada en Los Andes, Región de Valparaíso y cuenta hoy con más de 500 trabajadores que se desempeñan en los diversos proyectos que lleva adelante la empresa en la División Andina, Compañía Minera Los Pelambres, Minera Los Bronces, Compañía Minera Zaldívar, Compañía Minera Frankle, entre otros.

Cristián Vizcaya, Gerente General Steel Ingeniería

Mantenimiento Industrial, Montajes Mecánicos, Construcción y Obras Civiles, Operación de Plantas de Procesos Mineros, Movimiento de Tierra, entre otros son los servicios que entrega Steel Ingeniería en la actualidad.


minero noticias


Tecsa Informe Anual 2009

Anuario Estadístico Minero Colombiano

en circulación

Tecsa, uno de los principales actores

en el ámbito de la construcción en

Chile y que cuenta con más de se-

senta años de trayectoria, lanzó su

Informe Anual 2009, publicación que da cuenta de los principales

acontecimientos y desafíos que enfrentó el grupo durante el perio-

do pasado.

Con importantes hitos como la adquisición de Geovita; el aumento

de participación en Artec a un 90%; reconocimientos en materia de

seguridad; su consolidación internacional con trabajos en Colom-

bia y Perú; y la entrega de diversos trabajos, el anuario destaca el

compromiso de Empresas Tecsa con el desarrollo del país.

El holding este año espera incrementar sus ventas en 13%, alcan-

zando los $215.000 millones. Según destaca el libro Tecsa Inmo-

biliaria es una de las empresas que más crecería con proyeccio-

nes de ventas por $13.500 millones, desde los $3.250 millones

de 2009, esto gracias a la incorporación de Artec. En tanto, las

divisiones de Construcciones, Concesiones y Equipos y Servicios

esperan incrementos en sus ingresos por 8%, 31% y 18%, res-

pectivamente.

Más informaciones: www.tecsa.cl mch

El Ministerio de Minas y Ener-

gía de Colombia publicó su

primer Anuario Estadístico

Minero Colombiano, en el cual

están plasmadas las más importantes cifras del sector y donde

se puede evidenciar el positivo impacto que la minería tiene para

el país cafetero.

Con un claro objetivo de posicionar el sector minero colombiano,

la cartera busca divulgar aspectos socioeconómicos de la indus-

tria minera nacional y la elaboración de una descripción analítica

de las actividades integradoras que la conforman.

Con indicadores macroeconómicos nacionales, y un profundo

análisis de la minería latinoamericana en general, y colombiana

en particular, el anuario destaca los hitos del sector durante el

último quinquenio.

Vale destacar que la publicación, que cuenta con gráficos e in-

teresantes tablas, es bilingüe y su contenido está en español e

inglés.

Más informaciones: www.simco.gov.co mch

Informe Anual 2009, publicación que da cuenta de los principales

Codelco mira opciones para reactivar la segunda mayor termoeléctrica del país

El proyecto central termoeléctrica Energía Minera, iniciativa

que demanda inversiones por unos US$1.700 millones para

la producción 1050 MW de potencia máxima, podría reacti-

varse en los próximos meses.

Se trata de la segunda mayor iniciativa de central de genera-

ción a carbón del país, después de Castilla (US$ 4.400 millo-

nes, 2.100 MW), la que fue diseñada por Codelco en el marco

de una licitación de suministro a 30 años plazo, adjudicada

en 2009 a Colbún, con la intención de que esta central fuera

la fuente de abastecimiento del contrato.

Además del diseño, Codelco logró la aprobación ambiental

de la unidad -en febrero de 2009- y logró sortear, con éxito,

un par de recursos judiciales interpuestos por contrarios a su

instalación, los que fueron ganados por la estatal en los tribunales. mch

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P u b l i r r e P o r t a j e

L a compañía interna-cional Europcar, líder en Rent a Car, anunció la realización de una

alianza estratégica con Com-pañía de Leasing Tattersall, la marca europea es representada en el mercado Nacional desde el 1 de julio del 2010. Junto con el lanzamiento de Europcar en

Chile ha dado un paso en este negoCio,

pero ahora estamos a punto de dar

un gran salto a un mejor serviCio y una

mayor penetraCión de merCado de la

mano de Europcar.

compañía de Leasing Tattersall en evolución, ahora es Europcar Tattersall

Chile, la división de Rent a Car de Tattersall aumentará la flota, mejorará su infraestructura y co-bertura, la cual hoy contempla sobre 40 sucursales de todo el país. De esta forma, pretende elevar aún más los estándares de servicios para sus clientes y su participación de mercado, la cual hoy supera el 20%.

Según Rodrigo Izquierdo, Ge-rente de Rent a Car de Tatter sall “Chile ha dado un paso en este negocio, pero ahora estamos a punto de dar un gran salto a un mejor servicio y una mayor penetración de mercado de la mano de Europcar. La inno-vación se ha transformado en un elemento esencial para la diferenciación, por eso hemos incorporado nuevas ideas al negocio, como la incorporación de sucursales remotas mas accesibles a nuestro público, autos híbridos, deportivos y de lujo, así como también estamos

cerrando alianzas estratégicas con las principales cadenas de hoteles presentes en Chile, lo cual traerá beneficios directos a nuestros consumidores que arriendan vehículos”. Y agrega: “hace mucho tiempo estamos trabajando en esto, vienen grandes sorpresas que de segu-ro revolucionarán el mercado”.

Europcar InTErnaTIonaLPerteneciente a la compañía

de inversión Eurazeo, Europcar es líder en arriendo de vehícu-los de pasajeros y utilitarios. Europcar ofrece sus servicios en más de 150 países a lo largo de Europa, África, Oriente Me-

dio, América Latina y la región Asia-Pacífico. En septiembre de 2008, Europcar y el líder del mercado estadounidense, En-terprise Rent-A-Car, unieron sus fuerzas en una alianza estratégi-ca para formar la mayor red de alquiler de vehículos del mundo con más de 1,2 millones de vehículos y 13.000 oficinas de alquiler en todo el mundo.

Según Carlos Flores Director de Europcar para Latinoamé-rica “Chile es un mercado en evolución y con futuro promi-sorio” y agrega que “La solidez y liderazgo de Tattersall en el mercado Chileno impulsó la elección como Representante de la Franquicia Europcar en Chile”.

casa Matriz Av. Américo Vespucio 1373 • Parque Industrial ENEA • Pudahuel • Santiago-Chile • Fono: (56-2) 598 3232 • www.europcar.cl

Sucursal Calama.

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minero noticias



L a compañía interna-cional Europcar, líder en Rent a Car, anunció la realización de una

alianza estratégica con Com-pañía de Leasing Tattersall, la marca europea es representada en el mercado Nacional desde el 1 de julio del 2010. Junto con el lanzamiento de Europcar en

Chile ha dado un paso en este negoCio,

pero ahora estamos a punto de dar

un gran salto a un mejor serviCio y una

mayor penetraCión de merCado de la

mano de Europcar.

compañía de Leasing Tattersall en evolución, ahora es Europcar Tattersall

Chile, la división de Rent a Car de Tattersall aumentará la flota, mejorará su infraestructura y co-bertura, la cual hoy contempla sobre 40 sucursales de todo el país. De esta forma, pretende elevar aún más los estándares de servicios para sus clientes y su participación de mercado, la cual hoy supera el 20%.

Según Rodrigo Izquierdo, Ge-rente de Rent a Car de Tatter sall “Chile ha dado un paso en este negocio, pero ahora estamos a punto de dar un gran salto a un mejor servicio y una mayor penetración de mercado de la mano de Europcar. La inno-vación se ha transformado en un elemento esencial para la diferenciación, por eso hemos incorporado nuevas ideas al negocio, como la incorporación de sucursales remotas mas accesibles a nuestro público, autos híbridos, deportivos y de lujo, así como también estamos

cerrando alianzas estratégicas con las principales cadenas de hoteles presentes en Chile, lo cual traerá beneficios directos a nuestros consumidores que arriendan vehículos”. Y agrega: “hace mucho tiempo estamos trabajando en esto, vienen grandes sorpresas que de segu-ro revolucionarán el mercado”.

Europcar InTErnaTIonaLPerteneciente a la compañía

de inversión Eurazeo, Europcar es líder en arriendo de vehícu-los de pasajeros y utilitarios. Europcar ofrece sus servicios en más de 150 países a lo largo de Europa, África, Oriente Me-

dio, América Latina y la región Asia-Pacífico. En septiembre de 2008, Europcar y el líder del mercado estadounidense, En-terprise Rent-A-Car, unieron sus fuerzas en una alianza estratégi-ca para formar la mayor red de alquiler de vehículos del mundo con más de 1,2 millones de vehículos y 13.000 oficinas de alquiler en todo el mundo.

Según Carlos Flores Director de Europcar para Latinoamé-rica “Chile es un mercado en evolución y con futuro promi-sorio” y agrega que “La solidez y liderazgo de Tattersall en el mercado Chileno impulsó la elección como Representante de la Franquicia Europcar en Chile”.

casa Matriz Av. Américo Vespucio 1373 • Parque Industrial ENEA • Pudahuel • Santiago-Chile • Fono: (56-2) 598 3232 • www.europcar.cl

Sucursal Calama.

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apuntes del salitre

Como hemos dicho, la explotación del salitre fue una industria compleja y heterogé-

nea en Chile donde miles de almas se desempeñaron durante décadas. Esta labor

tuvo a la oficina salitrera como centro principal, situada lo más próxima al depósito

de caliche. Allí se realizaban faenas de extracción y elaboración, a cargo de obreros

que transformaban el caliche bruto en “oro blanco”.

Aunque cada propietario era responsable de organizar el régimen de trabajo en cada

oficina, siendo regulado por el administrador respectivo, en general, se ha deter-

minado que en la década de 1910 existieron tres modalidades contractuales en

función de los distintos oficios creados por la producción salitrera.

Uno era el trabajo “a trato”, es decir, aquel cuyo producto se tasaba por unidad o

medida, siendo el más habitual y usado por los pampinos. Por ejemplo, el barretero

usaba el pie de terreno barrenado o pie de profundidad, estimándose que cavaba

un promedio de cuatro a cinco pies diarios. Y en los “particulares” u obreros inde-

pendientes era por carretada de caliche -que equivalía a unos 2.000 kilos- acopiada.

Este individuo disponía de mayor autonomía porque no estaba sujeto a horario ni

a supervisión, cumpliendo según su interés personal, del que dependía el salario.

Otro fue el trabajo “a tarea” que fue una modalidad intermedia entre trato y jornal.

Era realizado por los hombres dedicados a la elaboración del salitre, cuando efec-

tuaban una labor o “tarea” determinada en cuadrilla o grupos, como el carguío de

sacos, en jornadas de seis a siete horas, hasta tiempo extra o nocturno, recibiendo

un salario diario.

Y por último, el trabajo “a jornal” era ejecutado por personal de talleres, maestranzas

y embarques de carga, cuya labor era remunerada con un sueldo fijo dentro de un horario establecido.

En la práctica, estos tres sistemas también provocaron el descontento de los afectados que pedían mejoras

como: más tiempo para alimentarse, reducir el turno laboral y sobre todo cambiar la medida de tasación por

el metro cúbico, ya que quedaba a criterio del administrador. Incluso hubo despidos, protestas y huelgas,

pero poco cambiaron la situación ya que la jornada de ocho horas fue conquistada recién en 1924.

Como vemos, el salitre tuvo modalidades propias de trabajo que exigieron el rendimiento máximo del pampi-

no, que luchó por sostenerse sin dejar de reclamar el trato más justo y digno que merecía su esfuerzo.mch

apuntes del salitre

Sistemas de trabajo pampino Por María Celia Baros, licenciada en Historia

Francia, afiche sin fecha ni firma. 94 x 64 cm.Leyenda: “El mejor ingrediente ázoe natural. Nitrato de Soda de Chile. Servicios agronómi-cos De Nitrato de Soda de Chile. 11 bis, Avenue Victor Hugo, Paris (16)”.”.

Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

Atacama lidera las proyecciones nacionales de inversión minera durante los próximos cinco años

Los proveedores mineros pudieron

corroboran el auspicioso panorama

que se espera en los próximos años

para el sector minero de Atacama y

sus servicios asociados, durante el

desarrollo del seminario “Nuevas In-

versiones Mineras en Atacama, una

oportunidad para el desarrollo de pro-

veedores mineros”, organizado por el

área de inversiones de Corfo.

Entre los años 2010 y 2014 Atacama

será receptora de una inversión estimada

en US$15.000 millones, principalmente

en proyectos mineros y de energía, lo

que se traduce en una enorme demanda

de servicios para el sector Además de

demandar durante la etapa de construc-

ción “11.400 trabajadores en promedio”,

indicó Orlando Castillo, Gerente General

de la Corporación de Desarrollo Tecnoló-

gico y Bienes de Capital (CBS) .

Las oportunidades de negocio genera-

das serán principalmente en áreas como

mejoramiento vial, líneas eléctricas, siste-

ma de suministro de recurso hídrico, ins-

talación de faenas, campamentos, entre

otras. mch

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actualidad


omo un gran orgullo

define Miguel Ángel

Durán, ingeniero civil

en metalurgia de la Universidad

de Concepción y presidente

ejecutivo de Anglo American

Chile, el haber asumido la pre-

sidencia del Consejo Minero

y a través de ello contribuir a

incentivar un ambiente estable

y favorable para atraer grandes

inversiones, que ayuden al cre-

cimiento y generación de valor

para nuestra sociedad. “La

minería es la actividad econó-

mica más importante de Chile

y hace una gran contribución

al desarrollo de nuestro país”,

señala.

A más de diez años de la crea-ción del Consejo Minero, ¿cuáles son los temas que la entidad considera deben ser abordados por el gremio en esta etapa?Los temas que aborda el Con-

sejo Minero son aquellos que

se presentan como los grandes

desafíos en común para la gran

minería y éstos pasan hoy por

asegurar un acceso susten-

table a los recursos hídricos;

un abastecimiento energético

confiable y competitivo; definir

los temas regulatorios ambien-

tales, como el cierre de faenas

y la institucionalidad ambiental;

y el establecimiento de bue-

nas relaciones con nuestros

grupos de interés, incluyen-

do trabajadores, contratistas,

proveedores y la comunidad.

Asimismo el Consejo Minero

seguirá trabajando los desafíos

sectoriales que se requieren

El nuevo presidente del Consejo minero estima que una modificación del royalty afecta la estabilidad y certeza de las reglas legales y tributarias vigentes, aunque esto se pida en forma voluntaria.

Grandes desafíos mIGUEL ÁnGEL DUrÁn

para la industriaC

“Chile ha disminuido su competitividad mundial en los últimos años y nos parece muy importante que siga siendo atractivo para atraer inversión extranjera”, señala Durán.

para mantener a Chile como

gran productor mundial, como

lograr repuntar en la captación

de recursos para las explora-

ciones para mantener, y ojalá

aumentar, nuestro nivel de

reservas minerales. También

debemos preocuparnos de

la construcción de proyec-

tos nuevos y ampliaciones de

las actuales operaciones para

mantener e incrementar nuestra

producción y con ello seguir

siendo líderes en la minería

mundial, particularmente en

la industria cuprífera.

¿Cuáles son los pasos que to-mará el Consejo Minero para enfrentar la temática del cam-bio climático?El sector minero está abordan-

do el tema de la huella de car-

bono en forma conjunta y coor-

dinada. De hecho, el Consejo

Minero y la Sonami ya tenían

un Comité de Energía, donde

este tema era tratado. Pero la

dinámica y urgencia que ha

adquirido este tema nos llevó el

año pasado a formar un Comité

especial de Cambio Climático,

para asegurar una atención

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actualidad


“Debemos seguir explorando para hallar nuevos yacimientos, desarrollar los nuevos

proyectos ya identificados y aumentar nuestra capacidad productiva en los yacimientos

existentes”, afirma Durán.

focalizada a este tema. Lleva-

mos varios años participando

activamente con las autori-

dades en la Mesa Minera de

Eficiencia Energética. Uno de

los frutos de este trabajo fue la

firma del Protocolo de Acuerdo

de Eficiencia Energética, que

refleja nuestro compromiso

como sector de trabajar en

conjunto con las autoridades

por una mayor eficiencia ener-

gética, que apunta justamente

a hacer un uso más eficiente

de la energía que utilizamos,

minimizando de esta forma las

emisiones de GEI. Asimismo,

muchas de nuestras empresas

socias han asumido compromi-

sos individuales en materia de

eficiencia energética y registro

de emisiones.

¿Cuáles son las perspectivas que tiene el gremio para el mercado del cobre? Las perspectivas del sector

minero se ven favorables para

este 2010, superando el resul-

tado del año anterior. Esto de-

bería reflejarse en un aumento

en las ventas, como resultado

de un precio más alto y una

recuperación en el nivel de las

inversiones. Asimismo, toman-

do en cuenta que la necesidad

de cobre sigue aumentando,

si Chile quiere mantener su

participación mayoritaria del

34% en el mercado mundial,

debemos seguir explorando

para hallar nuevos yacimien-

tos, desarrollar los nuevos

proyectos ya identificados y

aumentar nuestra capacidad

productiva en los yacimientos

existentes, mejorando la efi-

ciencia de nuestros procesos

productivos, para mantener-

nos competitivos en costos.

¿Cuáles son las proyecciones para el precio del cobre?El cobre en 2009 alcanzó un

precio promedio de US$2,34

por libra, el que ha venido

aumentando en los últimos

12 meses hasta alcanzar un

promedio de US$2,98. Esta

tendencia alcista se ha acen-

tuado en lo que va de 2010,

alcanzando un precio prome-

dio de US$3,30 a junio. Sin

embargo,desde el mes de

mayo de este año, el precio

ha estado cayendo levemente,

pero cotizándose siempre a

niveles cercanos a los US$3

por libra. No sabemos cuál

va a ser la tendencia que va

a seguir durante el resto del

año, pero es probable que el

promedio se mantenga por

sobre los US$3 por libra, lo

que permitiría que el resul-

tado de 2010 sea bastante

mejor que el del año pasado,

lo que aportaría al Estado de

Chile más recursos que los

que se estimaron en la Ley de

Presupuesto, considerando

un precio del cobre más bajo.

Recientemente se discutió un nuevo royalty para la minería con motivo de la reconstruc-ción nacional post terremo-to. ¿Es para ustedes un tema cerrado?Esa propuesta legislativa co-

rrespondió a una iniciativa

exclusiva del Ejecutivo, que

fue llevada al Congreso para

su discusión y aprobación. Y

fue en el Congreso donde se

rechazó la idea de legislar en

esa materia.

¿Estaban de acuerdo con la fórmula que se les planteaba?La gran minería paga impuestos

a la renta que ascienden a una

tasa entre 38% y 42%, como

carga tributaria total, que es

una tasa total considerable y

razonable en cualquier parte

del mundo. Esta tasa incluye

un royalty, que es excepcional

y se aplica únicamente a la gran

minería de nuestro país, lo que

puede considerarse como una

“El sector minero está abordando el tema de la huella de carbono en forma conjunta y coordinada”, explica Durán.

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actualidad


discriminación frente al resto de

los sectores. Una modificación

del royalty, afecta la estabilidad

y certeza de las reglas legales

y tributarias vigentes, ya que

implica abrir nuevamente un

tema que estaba cerrado, afec-

tando la invariabilidad tributaria

pactada con el Estado de Chile,

aunque esto se pida en forma

voluntaria.

Recordemos que Chile ha

disminuido su competitividad

mundial en los últimos años y

nos parece muy importante que

siga siendo atractivo para atraer

inversión extranjera. Sabemos

que la minería es un sector que

requiere de grandes inversio-

nes y por ello mismo, largos

periodos para recuperarlas. La

minería genera impactos socio-

económicos positivos en el país

y en las regiones donde opera.

Esto se traduce en mejores indi-

cadores sociales y económicos

como aumentos en los niveles

de ingreso, educación, salud,

etc. Por lo tanto es un sector

que hay que potenciar ya que

un cambio tributario que altere

las reglas del juego podría te-

ner impacto en las inversiones

mineras futuras.

Percepcion de la minería

Recientemente fue publicada la Encuesta Mori, ¿cuál es la evaluación del Consejo Minero respecto de sus resultados?La última encuesta Mori sobre

la minería fue particularmen-

te interesante y positiva para

nuestro sector. Concluyó que

hoy los chilenos consideran que

la minería es el sector industrial

que más aporta al desarrollo de

Chile y valoran el desempeño

tanto de Codelco como de las

mineras privadas. Tanto así que

el 48% de los chilenos eligió la

minería como el mejor sector,

muy por encima de otros como

el retail, la construcción, el fo-

restal y la banca. La encuesta

también señaló que la minería

es el sector industrial con el

mejor desempeño en las con-

diciones para sus trabajadores,

el que paga más impuestos, el

más moderno y tecnológico,

el sector con mayor compro-

miso con la comunidad y el

más transparente. También me

parece muy destacable que,

según la encuesta, el 77% de

la población chilena aprueba

la labor de las mineras y en la

Región de Antofagasta, esta

aprobación se eleva al 84%.

¿Cómo trabajará el Consejo el resultado de la encuesta que dice que son los líderes de opi-nión quienes aún no aprecian el aporte de la minería?El Consejo Minero reforzará

aún más las conversaciones

con los sectores público y pri-

vado para hacer mas conocida

nuestra actividad minera, para

compartir las mejores prácti-

cas y mostrar la importancia

que tiene este sector para el

desarrollo y crecimiento de

Chile. Si le va bien a la minería

le va bien al país. Este mensaje

lo seguiremos transmitiendo

a los líderes de opinión y a la

población en general.

¿Qué novedades destaca para este Mes de la Minería?Al igual que todos los años,

el sector minero, empresas y

proveedores, hacen un gran

esfuerzo por dar a conocer

el trabajo que realizamos, los

estándares que tenemos y los

resultados que obtenemos.

Esto se refleja en múltiples

actividades que incluyen a las

comunidades, al sector públi-

co, y también a los estudiantes.

Por ejemplo, este año esta-

mos nuevamente realizando la

Maratón Minera, un concurso

de conocimientos online para

escolares de Arica a Punta

Arenas que busca incentivar

a los menores a interesarse

por la minería. Nuestra meta

para 2010 es llegar a 10.000

niñas y niños. Por otra par-

te, por primera vez este año

tenemos un sitio web (www.

mesdelamineria.cl) que entrega

un calendario de actividades

para el mes. Nuevamente es-

tamos organizando para fines

de agosto un día en que se

abrirán varias faenas mineras

para que familias completas

puedan visitarlas y conocer la

forma en que se trabaja una

mina moderna. En fin, son mu-

chas las actividades que hay

planificadas para esta ocasión y

que sirven para demostrar que

Chile es un país minero. mch

“Me parece muy destacable que, según la encuesta, el 77% de la población chilena apruebe la labor de las mineras y en la Región de Antofagasta, esta aprobación se eleva al 84%”, dice Durán

“La gran minería paga impuestos a la renta que ascienden a una tasa entre 38% y 42%, como carga tributaria total, que es una tasa total considerable y razonable en cualquier parte del mundo”, señala Durán.

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actualidad


n crecimiento signifi-

cativo en el número de

sus integrantes mues-

tra la Asociación de Grandes

Proveedores Industriales de la

Minera (Aprimin), en los últimos

meses. De las 43 empresas so-

cias registradas en 2009 la cifra

ha escalado a 65 en lo que va

de este año, dando cuenta del

rol cada vez más preponderante

de este gremio.

“En la industria minera nacional

ya somos un referente clave

y estamos participando ac-

tivamente en las decisiones

estratégicas del Clúster Minero

Uno de los principales objetivos de la asociación es contribuir al desarrollo de Chile como un país exportador de productos y servicios para la minería.

“Ya somos un VÍCTor CarrIÓn, prESIDEnTE DE aprImIn:

referente clave”U

Las empresas socias de Aprimin generan ventas superiores a los US$5.000 millones y aportan con aproximadamente 45.000 empleos directos.

del rubro también son positi-

vas, a la luz de las millonarias

carteras de proyectos mineros

que se vienen anunciando para

los próximos años en Chile y

países vecinos. Al respecto,

Carrión puntualiza que uno de

los principales desafíos para los

proveedores mineros es poten-

necesario recordar que hace

muy poco tiempo estuvimos

en el centro de una gran crisis

económica mundial (2008) que

afectó a muchos mercados.

Si bien lo peor ya pasó, aún

estamos en el proceso de salir

de ella. El 26 de marzo último

tuvimos un desayuno con el

ciar una mayor exportación de

bienes y servicios, “teniendo a

Chile como base para el cre-

cimiento minero en la región”.

¿Cómo evalúa el actual escenario que vive la industria de grandes proveedores mineros?Si queremos analizar el actual

momento de nuestro sector, es

ministro de Minería y su equi-

po técnico, en donde nos co-

mentaban de una nueva etapa

histórica de grandes inversiones

mineras que se realizarán en

el país a 2017. Sin duda que

es revitalizador escuchar eso,

sobre todo después de venir

saliendo de una crisis econó-

mica mundial.

Nacional”, afirma Víctor Carrión,

presidente de la entidad gremial.

El directivo destaca que los

integrantes de esta asociación

generan ventas superiores a los

US$5.000 millones y aportan al

desarrollo del país con aproxi-

madamente 45.000 empleos

directos.

Y añade que las perspectivas

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actualidad


“Nuestro actual momento es muy positivo”, afirma Víctor Carrión, presidente de Aprimin.

Hace unos días hemos visto

en el país índices económi-

cos que resultan alentadores

y que se suman a las grandes

inversiones mineras del orden

de los U$48.000 millones. El

anuncio de estas importantes

inversiones nos hace pensar

que vienen mejores tiempos

para la industria en general, pero

especialmente para los grandes

proveedores de la gran minería,

que somos quienes estamos

involucrados directamente en la

concreción de estos proyectos,

desde sus inicios hasta el final.

Teniendo todos estos antece-

dentes en mano, puedo señalar

que nuestro actual momento es

muy positivo y que, por cierto,

tenemos grandes expectativas

por ver que todos los proyectos

de inversión se materialicen.

¿Cuáles son los principales de-safíos que enfrentan los actores del gremio que usted encabeza?La gran industria proveedora

de la minería está en constan-

te crecimiento e innovación.

Actualmente nuestras energías

y esfuerzos están orientados a

enfrentar el gran desafío que

significa ver materializados to-

dos los proyectos que se han

anunciado para este año y los

próximos siete. Nuestra meta y

proyección de la gran industria

proveedora de la minería es

la misma por la cual creamos

esta asociación: queremos se-

guir siendo un referente en el

mundo minero, y junto con las

compañías mineras debemos

mostrarle a la ciudadanía lo

importante que somos y cómo

nuestra actividad contribuye al

crecimiento económico-social

de Chile. Uno de los temas

complejos que como gremio

debemos continuar enfrentando

es la falta de capital humano es-

pecializado en nuestra industria.

Han surgido iniciativas que aún

no hemos podido concretar, que

dicen relación con re-editar la

Escuela de Arte y Oficio de la

Universidad Técnica del Estado

que hace algunos años existió

en el país, y que en gran medida

se hacía cargo de la formación

de técnicos de alto nivel. Este

tema ha sido recogido dentro de

las temáticas del cluster minero

y como Aprimin esperamos

poder participar. Finalmente un

tema a futuro que afecta trans-

versalmente a todas nuestras

empresas asociadas, es que en

las grandes compañías mineras

no existe uniformidad de crite-

rios para el ingreso de personal

a las faenas. Urge homologar y

definir un sólo estándar para el

ingreso de vehículos, lo mismo

para cursos y exámenes de

salud. Además, es necesario

concretar un curso de seguri-

dad de ingreso único y válido

para todas las mineras. A nivel

gobierno, a través del cluster

minero, existe un mandato para

que este tema sea resuelto de

una manera definitiva

Y en particular, ¿qué tareas con-centran la prioridad de la agenda de Aprimin y cómo están traba-jando en ello con sus asociados?Cada día queremos progresar

y dar mejores servicios a nues-

tros asociados y a la sociedad

en su conjunto. Tanto Aprimin

como las empresas que la con-

forman han ayudando a las

zonas afectadas del terremoto,

especialmente a las localida-

des de Pelluhue, Curanipe y

Constitución. Fuera del tema

del terremoto, estuvimos en el

comité organizador de Expomin

2010, versión que batió mu-

chos records. Además estamos

presentes en la organización

del mes de la minería, semana

minera y maratón minera. Como

valor agregado a nuestros aso-

ciados, estamos comenzando

a realizar desde fines de julio el

“Networking Aprimin”, instancia

en que todos nuestros socios

van a poder conocer más en

profundidad a cada una de

las empresas de la Asociación

y así tener la oportunidad de

potenciar lazos comerciales

entre ellos. Todo esto sumado

a nuestros tradicionales desa-

yunos, entre otras importantes

actividades.

Cluster Minero

¿Qué avances se han hecho para potenciar el cluster minero?La esencia fundamental del

cluster minero debe estar cen-

trada en generar una plataforma

que sea capaz de potenciar una

mayor exportación de bienes y

servicios, teniendo a Chile como

base para el crecimiento minero

en la región. Un interesante

referente es el caso del cluster

minero australiano, que a través

de Austmine comenzó su traba-

“Junto con las compañías mineras debemos mostrarle a la ciudadanía lo importante que somos y cómo nuestra actividad

contribuye al crecimiento económico-social de Chile”.

MCH 350.indb 73 02-08-10 18:47

EFICIENCIA Y PRECISIÓN

CONFIABILIDAD Y RESPALDO

Anclajes Postensados

Micropilotes

Shotcrete

Soil Nailing

Inyección de suelos

Pernos Auto-perforantes

Pilotes de Gran Diámetro

Av. Américo Vespucio 1387, Quilicura, Santiago, Chile / Fono: (56-2) 431 2200 Email: [email protected] / www.estratos-fundaciones.cl

MCH 350.indb 74 02-08-10 18:47

actualidad


jo incipientemente y hoy en día

ya muestra grandes resultados.

El éxito del cluster dependerá

en gran medida del trabajo e

intercambio que se genere en-

tre los mismos proveedores y

las compañías mineras, y de

las políticas públicas que el

gobierno pueda desarrollar en

beneficio de la industria mi-

nera nacional. Como Aprimin

estamos representados en el

Consejo Nacional del Cluster

Minero y junto al Consejo Minero

y Abastemin, participamos ac-

tivamente en mesas y comisio-

nes de trabajo cuyos esfuerzos

están enfocados en proyectar

un promisorio futuro para la in-

dustria y potenciar a Chile como

un gran exportador de equipos

y servicios mineros. En el plano

interno, desde la creación de

Aprimin nos hemos enfocado

en acciones que contribuyen al

cluster minero, potenciando a

la industria de los proveedores

de la minería, entregando mayor

valor agregado a la actividad

extractiva chilena, proveyendo

los mejores contactos para las

firmas del área. Un aspecto

importante para los provee-

dores mineros es que Aprimin,

como organización gremial,

ha logrado posicionarse y

validarse como uno de los

actores más relevantes y ac-

tivos de la minería nacional, al

reforzar permanentemente las

relaciones de sus asociados

con las empresas mineras.

Aprimin aún tiene grandes

desafíos por delante, siendo

su principal objetivo contribuir

al desarrollo de Chile como un

país exportador de productos

y servicios para la minería a

nivel sudamericano y, pos-

teriormente, a nivel mundial.

¿Cómo ven el escenario de oportunidades para nuevos ne-gocios con el desarrollo minero que vive la región?Las oportunidades están a

la vista ya que nuestras em-

presas no sólo operan a nivel

nacional, sino que gran parte

de ellas tiene importante pre-

sencia en la región, particular-

mente en Perú y Argentina. Es

más, gran parte de nuestros

asociados tienen compañías

hermanas que actúan dentro

del pacto andino. Por ejemplo,

en julio tuvimos un desayu-

no Aprimin con Bob Drabik,

vicepresidente ejecutivo de

Desarrollo de Proyectos para

Sudamérica de Xstrata Co-

pper, quien nos presentó los

planes que tienen en el sur de

Perú, y francamente queda-

mos sorprendidos con el alto

nivel de inversión. Sin duda

casos como ése servirán para

que nuestras empresas conti-

núen potenciando sus planes

de crecimiento en Sudamérica.

Como asociación, ¿qué contac-tos mantienen con entidades de proveedores mineros de otros países?El posicionamiento logrado por

Aprimin le ha permitido tras-

pasar fronteras y establecer

relaciones con asociaciones

de otros países, como la Aso-

ciación Peruana de Proveedo-

res Mineros (Appromin), y las

asociaciones de proveedo-

res industriales de Canadá,

Australia y Alemania, con las

cuales compartimos temas de

interés de la industria.

Seguiremos adelante en nues-

tro camino gremial para lograr

hacer cada vez más grande

a nuestra asociación y a la

industria minera chilena. mch

Gran parte de las empresas asociadas a Aprimin tiene importante presencia en la región, particularmente en Perú y Argentina.

Uno de los temas complejos que como gremio debemos continuar enfrentando es la falta de capital humano especializado.

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actualidad


on cuatro objet i-

vos claros se formó

Abastemin en 2005:

la formación de profesiona-

les en los distintos ámbitos

de abastecimiento; promover

y compartir las prácticas de

excelencia en la gestión de la

cadena de suministros; cola-

borar con el Consejo Minero y

representarlo en las actividades

relacionadas con el área de

abastecimiento ante gremios

y autoridades de gobierno; y

promover el desarrollo de los

encadenamientos productivos

tendientes a la conformación

de un cluster minero en Chile.

La mesa directiva de Abastemin

es presidida por Daniel Torre-

blanca, quien ocupa el cargo

de presidente y es también

director de abastecimiento

para Sudamérica de Freeport

McMoRan. Los vicepresidente

de Abastemin son Fernando

Marchant, gerente corporativo

de abastecimiento de Codelco,

y Danny Orquera, superinten-

dente de abastecimiento de

Los Pelambres.

Dada la actual coyuntura de precios, ¿cómo se ve la oferta de insumos para la minería?La oferta de insumos para la

minería está de alguna forma

relacionada con los precios del

cobre. Cuando estuvimos en la

crisis del cuarto trimestre de

2008, así quedó demostrado.

Los proyectos se estancaron,

varias mineras, si no cerraron,

disminuyeron su producción,

se eliminaron compromisos y,

El ejecutivo se refiere al rol de China como abastecedor, y lo define como un mercado preparado para entregar productos de calidad y a precios competitivos.

Novedades y desafíosDanIEL TorrEBLanCa, prESIDEnTE DE aBaSTEmIn

del abastecimientoC

“Gran parte de la minería ha estado explorando el mercado chino. Unos más, otros menos”, indica Torreblanca.

por ende, los precios de los

insumos bajaron, pero no en

la misma proporción y con la

velocidad que bajó el precio del

cobre. Ahora que el precio está

razonablemente bueno, los

insumos han subido a niveles

razonables también. Yo diría

que el negocio oscila en base

a la ley de oferta y demanda.

En esta coyuntura ¿cómo inci-den los productos chinos en el mercado?Gran parte de la minería ha

estado explorando el mercado

chino. Unos más, otros menos.

Lo que podemos concluir es

que China es un mercado in-

teresante, ya no es el mercado

barato que solíamos conocer.

Ellos están preparados para

entregar productos de calidad,

a precios competitivos y en

algunos casos, incluso a va-

lores mayores, por la logística

asociada.

¿Las empresas mineras están utilizando productos chinos?Algunos productos chinos ya

se están usando en Chile y han

tenido buenos resultados. Por

ejemplo, las bolas de molienda,

NaSH, aceros, aceros de perfo-

ración, elementos de seguridad,

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MCH 350.indb 78 02-08-10 18:47

actualidad


El dirigente destaca las iniciativas de estudios que se han implementado en la Universidad de

Santiago y en la Universidad Adolfo Ibáñez.

etc. Otros productos se están

importando y se encuentran en

proceso de pruebas.

¿Qué oportunidades ven en los mercados emergentes en cuanto a proveedores de insumos?Los mercados emergentes tie-

nen una gran posibilidad de

encontrar en Chile, y también

en Perú, mercado para sus pro-

ductos. En la medida que se

desarrollen más importaciones

esto puede llegar a ser una fuerte

competencia a las opciones que

tradicionalmente hemos estado

usando. En este mundo globali-

zado las barreras de la distancia

y la logística que antes hacían

impracticable buscar opciones

de estos mercados hoy se pue-

den manejar sin que sean un

escollo muy difícil de superar.

Abastemin

¿Cómo ha ido logrando la Asocia-ción sus objetivos y cómo espera avanzar en los próximos años?Los objetivos de Abastemin son

aportar valor en la formación

de profesionales, promover

y compartir las prácticas de

excelencia en la gestión de la

cadena de suministros; cola-

borar con el Consejo Minero y

representarlo en las actividades

relacionadas con el área de

abastecimiento ante gremios

y autoridades de gobierno, y

promover el desarrollo de los

encadenamientos productivos.

Así, hemos logrado desarrollar

el primer Diplomado de Abas-

tecimiento con la Universidad

de Santiago de Chile en 2008

y actualmente estamos de-

sarrollando el Diplomado de

Abastecimiento Minero con

la Universidad Adolfo Ibánez.

Además, hemos logrado inser-

tarnos como una organización

activa y reconocida frente al

comité de cluster minero y

a las diferentes organizacio-

nes gremiales de la industria

de proveedores de la minería

como la Asociación de Grandes

Proveedores Industriales de la

Minera (Aprimin), la Asociación

de Industriales de Antofagasta

(AIA), la Asociación de Indus-

triales de Iquique (AII) y Corpo-

ración para el Desarrollo de la

Región de Atacama (Corproa),

entre otras organizaciones. He-

mos participado activamente

en las ferias mineras y en temas

de cluster en otros países como

Brasil, Colombia y Perú. Quere-

mos en el futuro definir algunas

métricas que nos permitirán

medir aspectos importantes

para los proveedores de la

industria minera, aportar en

el desarrollo del cluster con

acciones concretas y participar

en las iniciativas y actividades

gremiales, además de evaluar

pasos adicionales a la educa-

ción, por lo cual pretendemos

desarrollar un master en la

gestión de abastecimiento y,

por qué no decirlo, desarrollar

una carrera universitaria técnica

en esta área.

¿Cómo incide Abastemin en el mejoramiento y crecimiento de un cluster minero?Hemos visto cómo se han de-

sarrollado muchas iniciativas

independientes por parte de

compañías mineras, las que

se han centrado básicamente

en Programas de Desarrollo

de Proveedores (PDP) en las

cercanías en donde se en-

cuentran emplazadas. Existen

algunas que han estado desa-

rrollando temas más cercanos

al encadenamiento, y también

ha habido un fuerte interés y

varias iniciativas del comité na-

cional, junto con asociaciones

gremiales, para hacer crecer

el cluster.

Todo esto está bien y es un claro

apoyo a las respectivas regiones,

sin embargo, creemos que no es

suficiente. Abastemin está reali-

zando un trabajo que comenzó

hace casi un año y que consiste

en entregar un diagnóstico de

posibles desarrollos de cluster

“China es un mercado interesante, ya no es el mercado barato que solíamos conocer”, indica Torreblanca.

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MCH 350.indb 80 02-08-10 18:47

actualidad


minero en seis distintos rubros

que a las compañías mineras les

interesa mejorar, porque visuali-

zamos que si las desarrollamos

adecuadamente serán un gran

aporte para la comunidad y para

nuestros proveedores, así como

también para las propias compa-

ñías mineras. Este diagnóstico

se espera entregar al Consejo

Minero dentro del tercer trimestre

de 2010.

En relación con la homologa-ción de estándares de seguridad, ¿cuáles han sido los avances que han implementado en esta área?Junto con el aporte de las aso-

ciaciones gremiales en 2008

hicimos un primer levantamiento

y se generó un acuerdo que

no se ha colocado en práctica

porque tenía muchas excepcio-

nes dependiendo de las empre-

sas mineras. Abastemin está

realizando una revisión de este

documento y se ha propuesto

homologar dos o tres temas que

han sido de permanente interés

de nuestros proveedores y con-

tratistas, como son los exáme-

nes médicos pre ocupacionales

a contratistas, la estandarización

de vehículos livianos y el uso

de elementos de protección

personal. En esta actividad que

comenzamos a realizar en el

segundo semestre de 2009, es-

tamos trabajando con un fuerte

input de Sernageomin, algunos

gremios y las respectivas áreas

de seguridad y protección indus-

trial de cada compañía minera

socia de Abastemin.

¿En qué consiste el diploma de gestión de la cadena de abaste-cimiento para la minería? ¿Cómo ven los resultados de ese pro-grama?El Diplomado de Abastecimien-

to busca mejorar el conoci-

miento, técnicas y metodolo-

gías para desarrollar nuestro

trabajo hacia el interior de nues-

tras organizaciones. En Chile,

a diferencia de países como

Estados Unidos y Australia,

por ejemplo, no existe una

carrera universitaria que pre-

pare a los estudiantes en esta

área del negocio. Gran parte

de nuestras habilidades las

adquirimos en la medida que

vamos teniendo experiencia

en nuestro trabajo. En el área

de abastecimiento de cada

compañía minera tenemos pro-

fesionales técnicos, ingenieros

de las distintas especialidades

y también abogados. Por tanto,

nos vamos haciendo expertos

en global supply chain con el

tiempo, mientras desarrollamos

nuestra gestión. El diplomado

busca justamente reforzar a

nuestros ejecutivos y darles

las herramientas necesarias

para que mejoren su gestión

dentro de sus propias com-

pañías donde se desempeñan.

En conjunto, entre la primera

versión y la que está en desa-

rrollo, se han capacitado casi

100 profesionales del área.

Entre el 21 y 22 de octubre se de-sarrollará en Calama el próximo encuentro anual de abastecimien-to. ¿Qué énfasis tendrá?El encuentro anual de abaste-

cimiento se desarrolla desde

hace catorce años en diferentes

regiones con presencia minera

y es una instancia en la cual las

diferentes áreas de gestión bajo

nuestra responsabilidad pueden

compartir experiencias y mejores

prácticas de la industria. Se

aprovecha además de invitar a

autoridades regionales y desta-

cados profesionales que nos dan

su visión respecto al mercado en

general y a la importancia que

ellos visualizan o le dan a nuestra

gestión de abastecimiento. En

algunas oportunidades invitamos

a agregados comerciales de em-

bajadas de países emergentes

y/o a cualquier otro expositor

que nos parezca de interés del

grupo. Es una instancia en don-

de podemos compartir y apro-

vechar de conocer el state of

the art de nuestro negocio. mch

Una de las tareas en las que está trabajando Abastemin es en la homologación de estándares de seguridad en las empresas mineras.

El encuentro anual de abastecimiento se desarrollará en Calama entre el 21 y 22 de octubre.

MCH 350.indb 81 02-08-10 18:48

mediana minería


rear mayor valor a la

División Salvador de

Codelco y contribuir a

extender su vida útil, que se

estimaba hasta 2011 (cuando

cerraría sus líneas de óxidos y

sulfuros, debido a que la explo-

tación de los recursos existen-

tes no resultaba rentable con

las tecnologías vigentes), es el

principal objetivo del proyec-

to San Antonio, que en estos

momentos está en manos de la

Vicepresidencia Corporativa de

Proyectos (VCP) de la estatal, la

que se hará cargo de su gestión

y ejecución. La iniciativa cons-

tituye un elemento integral en

la estrategia de la división para

generar valor y según comenta

Pablo Malig, gerente del pro-

yecto, hay varios aspectos clave

que respaldan el negocio, los

principales son un VAN positivo,

y su materialización que permite

mejorar el escenario global de

negocios de Salvador al agregar

producción nueva de cobre.

“Se debe tener claro que el

proyecto San Antonio se de-

sarrollará en un contexto divi-

sional actual y vigente y que el

proyecto deberá aportar en el

tránsito de Salvador hacia cam-

bios profundos, con una forma

distinta de hacer las cosas, es

decir, se deberá gestionar para

minimizar la dependencia del

precio del cobre de largo plazo

Con este proyecto Codelco busca generar importantes sinergias y el aporte de unas 35.000 ton de cobre fino al año.

La nueva mina proYECTo San anTonIo

de Salvador

C y así no impactar de manera

significativa en el resultado eco-

nómico, basando su rendimiento

económico en costos que lo ha-

gan competitivo, donde deben

considerarse las sinergias con

las instalaciones de la Corpora-

ción”, asegura.

Efectivamente, la iniciativa apro-

vechará las asociaciones con

las instalaciones que hay en la

división, principalmente con el

complejo de Fundición y Refina-

ción (FURE) de Potrerillos -San

Antonio está ubicado a trece

kilómetros al sureste del com-

plejo, en la comuna de Diego

de Almagro-. “La fundición tiene

ácido en excedente que tiene

que vender y transportar a di-

versos puntos y en este caso se

aprovecharía en San Antonio”,

comenta Malig. De esta forma

se abastecerá al proyecto a un

bajo costo, evitándole el pago

de fletes y quedar expuesto a

problemas de abastecimiento.

Asimismo, también se aprove-

chará el calor disponible de la

torre de absorción de la planta

de ácido de la fundición para

calentar la solución ILS para el

proceso de lixiviación, aumen-

tando de esta forma la recupe-

ración de cobre.

Al mismo tiempo, se permitirá

una mejor “mitigación de riesgos

sociales y de medio ambien-

te, este último al considerar el

procesamiento de los RISes y

RILES efluentes de la FURE, lo

que a su vez permite la recupe-

ración del cobre contenido, con

lo que se recuperan alrededor de

1.600 ton de cobre fino al año”,

destaca el ejecutivo.

Por último, dentro de las siner-

El proyecto de San Antonio debe aportar en el tránsito de Salvador hacia cambios profundos, con una forma distinta de hacer las cosas.

MCH 350.indb 82 02-08-10 18:48

mediana minería


gias se consideran la utilización

de la energía eléctrica disponible

en Salvador, sin incurrir en in-

versión para llevarla al proyecto

(que demandará un consumo

cercano a los 99,19 kW por

tonelada tratada); así también la

disponibilidad de agua producto

de los derechos que posee la

división, el aporte de infraes-

tructura, etc.

Antecedentes

“San Antonio consiste en la

explotación de los recursos

remanentes de Mina Vieja, la

que había sido anteriormente

explotada mediante métodos

subterráneos”, explica Malig. De

esta forma el proyecto se empla-

zará en dos sectores distintos:

las operaciones de explotación

y la disposición de estéril y del

proceso de chancado se reali-

zarán en el sector de Mina Vieja;

mientras que las operaciones de

LX, SX y EW, y la disposición de

ripios de lixiviación ocurrirá en

la zona de Potrerillos.

El proyecto ocupará en total

una superficie aproximada de

2.203 hectáreas, de las cuales

1.200 ha pertenecen al sector

Mina Vieja (rajo, botaderos y

planta de chancado) y 1.003

ha al sector Potrerillos (correas

transportadoras, plantas SX-EW,

pila y botaderos de ripio).

La estrategia de negocios de

la división está orientada en

el mejor aprovechamiento de

los recursos existentes en el

depósito cuprífero San Antonio,

con remanentes in situ y conte-

nidos en cavidad producto de

la explotación subterránea de

Mina Vieja. De esta forma, el

proyecto cuenta con reservas

mineras de aproximadamente

173 millones de toneladas, lo

que de acuerdo al Plan Mine-

ro Operativizado, constituido

principalmente por pórfidos y

metasedimentos, aportará valor

a la división con una producción

de 35.000 ton de cobre fino al

año; postergando su cierre por

una década. “Se dejó un hito

de control para 2016, donde se

va a revisar si se ha cumplido

con la carpeta de inversiones,

la contención de los costos,

etc.”, señala Malig.

Según el ejecutivo, San Anto-

nio busca capturar el potencial

de negocios que hoy ofrecen

el cobre y ácido contenidos

en polvos de fundición, ácido

débil y electrolito de refinería,

los que representan un pasivo

ambiental que pone en riesgo

la continuidad operacional del

complejo FURE de Potrerillos,

y que podrán ser procesados

en las instalaciones productivas

del proyecto con inversión y

costo de operación marginal.

Esto además ayudará con su

entrada en producción después

del cierre de la línea óxido de

Salvador, a la continuidad de

Potrerillos, sin invertir en una

planta para la neutralización

y disposición de dichos pasi-

vos ambientales, que además

provocaría costos adicionales,

perdiendo así competitividad.

“Así pues, la oportunidad de

instalar una planta de produc-

ción de cátodos en División

Salvador es una opción de ne-

gocio directa, cuya factibilidad

técnico-económica debe ser

precisada con un mayor grado

de desarrollo en la siguiente eta-

pa de complementación y actua-

lización de la prefactibilidad, ya

que ello contribuirá directamente

a mejorar la rentabilidad sobre

los activos que posee Salvador”,

destaca el ingeniero.

Datos e hitos

El proyecto San Antonio, que

contempla un plan de inversio-

nes por unos US$300 millones,

está configurado por un área

seca conformada por una mina a

rajo abierto –la ex Mina Vieja– en

cuyas inmediaciones se cons-

truirá una planta de chancado

con una capacidad para unas

25.000 ton y que entregará un

mineral 100% menor a ¾ de

pulgada. Éste será transportado,

mediante un sistema de correas

transportadoras, al área húme-

da, constituida por las plantas

de lixiviación, extracción por

solvente y electro-obtención,

ubicadas a 9 kilómetros, en el

sector de Potrerillos.

Las instalaciones para el proce-

samiento del mineral consideran

estanques aglomeradores para

el curado ácido de mineral, lixi-

viación en pilas dinámicas (tres

metros de altura), disposición

de ripios hacia botaderos me-

diante correas transportadoras,

extracción por solvente, circuitos

de estanques de circulación de

soluciones y planta de electro-

obtención.

La producción de cátodos será

transportada en ferrocarril hacia

el puerto de Barquito, utilizando

MCH 350.indb 83 02-08-10 18:48

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mediana minería


la infraestructura existente para

el transporte de los cátodos

electrorrefinados que produ-

ce la Refinería Electrolítica de

Potrerillos.

Tanto el agua industrial como

la energía eléctrica necesarias

para la operación del proyec-

to serán suministradas por la

División Salvador, ampliando

y/o modificando los tendidos

correspondientes, desde las

operaciones actuales.

De acuerdo a la prefactibilidad

entregada por División Salvador,

que debe ser complementada

por la VCP, San Antonio iden-

tifica aproximadamente 170

millones de toneladas de reser-

vas, de una ley media de 0,5%

de cobre, lo que da un ritmo

anual de tratamiento máximo

de 8.000.000 ton y permitiría

producir anualmente 35.000

tmf por un período de 23 años.

Pero según cuenta Malig, el

proyecto también analizará a

nivel de perfil la explotación a

futuro de los recursos sulfuros

remanentes de Mina Vieja, que

tiene un potencial de 490 mi-

llones de toneladas con leyes

medias de cobre sobre 0,5%

y con interesante contenido

de oro.

Lo anterior se logrará mediante

la transformación de los re-

cursos en reservas mineras,

e incorporando el tratamiento

de los pasivos ambientales de

Potrerillos que contienen cobre

y ácido, generando así un plan

productivo que reemplazará

al de la línea óxidos Salvador

cuando ésta termine sus ope-

raciones en 2013.

Adicionalmente será de gran

ayuda para el complejo FuRe

cuando finalice la operación

del complejo hidrometalúrgico

en Salvador, evitándole incurrir

en inversión para una solución

de neutralización y disposición

de dichos pasivos, lo cual

conllevaría un costo opera-

cional adicional de la planta

de neutralización.

Actualmente el plan minero está

en su etapa de prefactibilidad,

la que se espera esté completa

durante el próximo año. “La fase

de factibilidad se iniciará com-

pletando el modelo geológico y

determinando con precisión la

cantidad de recursos existentes.

Luego vienen casi dos años

de ingeniería básica en que

apuntaremos a robustecer el

proyecto, a precisar su valor y

a realizar un plan de ejecución

detallado, hasta recomendar la

inversión”, señala Malig.

De acuerdo con las estimaciones preliminares, las obras tempranas de construcción podrían darse en noviembre de 2013 para tener una puesta en operación en diciembre de 2015.

El proyecto, que está ubicado a trece kilómetros al sureste de Potrerillos, aprovechará las sinergias con esta fundición y refinería.

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mediana minería


Asimismo, durante la ingeniería

de óxidos además se analizarán

las alternativas relacionadas

con los sulfuros, “para estu-

diar qué interferencias físicas

se puedan provocar y analizar

si hay sinergias o interferencias

operativas que puedan limitar la

explotación”.

De acuerdo a las estimaciones

preliminares, las obras tempra-

nas de construcción podrían

darse en noviembre de 2013

para tener una puesta en ope-

ración en diciembre de 2015.

Factor social

Del punto de vista del negocio,

el proyecto considerará las

mejores prácticas del mercado

en el ámbito laboral, lo que per-

mitirá disponer de un modelo

de gestión eficaz para la futura

operación de la mina – planta

de San Antonio, el que será

capaz de compatibilizar las

mejores prácticas asociadas

a organización, productividad,

costo operacional, etc., con el

modelo de negocio y organi-

zacional vigente de la división

y adaptándose rápidamente

al modelo que se dará en el

marco de su continuidad ope-

racional hasta 2023.

Adicionalmente, se debe

considerar el fuerte impacto

económico y social que tiene

el proyecto, tanto para la Divi-

sión como para la Región de

Atacama.

Uno de los beneficios directos

del proyecto es la generación

de empleos. En la etapa de fac-

tibilidad se prevé 200 personas

trabajando, 80% de ellas en

trabajos de sondajes y prue-

bas metalúrgicas. En tanto, en

la fase de construcción -que

durará un año y medio-, se

dará empleo a 800 personas

aproximadamente.

Para el ciclo de operación, el

proyecto San Antonio requerirá

de 350 trabajadores directos e

indirectos. mch

¿Quién es el dueño de Codelco?

Es frecuente en el mundo minero la pregunta de “¿Quién es el dueño de Codelco?”...

Durante muchos años he tratado de responderme esa pregunta y creo haber logrado

una respuesta que quisiera compartir. Mi enfoque lo inicié analizando quiénes no son

dueños de Codelco:

- Las Fuerzas Armadas, aunque reciban un diezmo de todos sus ingresos.

- Sus trabajadores, ya que prestan sólo un servicio laboral, muy valioso por cierto.

- Sus ejecutivos, ya que sus visiones son esencialmente de corto plazo, y la empresa

requiere un desarrollo estratégico de varias décadas.

- El Gobierno, ya que sus intereses normalmente apuestan a lograr la máxima rentabilidad

del presente y no la eficacia de la empresa en largo plazo.

- Los políticos.

- Todos los chilenos, ya que a mi juicio el usufructo de cualquier propiedad debe estar

ligada al que tenga el derecho y el sentido de pertenencia.

Luego de este análisis, me centré

en el aspecto sobre quiénes generaron

esta propiedad social. ¿Qué motivó a que

todos los políticos votaran por unanimidad

la gran minería del cobre (Ley 17.450) en la

sesión del 11 de julio de 1971? A mi juicio

fue la presión ciudadana de esa época, por

lo que se puede establecer que el cuerpo social de ciudadanos, vale decir, los que están

informados y votan en las elecciones, fueron los que decidieron el cambio de la minera.

Son entonces “los ciudadanos” los únicos que se pueden considerar los propietarios

de la empresa Codelco. Ellos son los que deberían poder ratificar, ajustar o complementar

lo definido en los años 60 y 70, y sólo ellos los que deberían usufructuar de los beneficios

de esta empresa. Al igual que en arengas de revoluciones pasadas, dan ganas de exigir

“todo el poder de manejar Codelco a los ciudadanos”. Parece exótico o disparatado, pero

no lo es tanto…asumiendo que los ciudadanos que han votado en las elecciones ocurridas

desde el retorno de la democracia se constituyen en los dueños efectivos de Codelco y el

actual Parlamento la transforma en una Sociedad Anónima Cerrada con alrededor de cinco

millones de accionistas, tendríamos así un dueño que podría definir quiénes manejan la

empresa (se votaría en forma universal para elegir directores de alta competencia), podría

recibir directamente parte de las utilidades (mínimo 30% según la ley de S.A.), pero no

podría decidir vender la propiedad por estatuto social.

Un Codelco bien administrado, con un directorio cuyos integrantes deben tener

requisitos de idoneidad profesional, podría entregar a sus accionistas utilidades después de

impuestos del orden de entre US$10.000 y US$15.000 millones al año, y si capitaliza el 50%

para el desarrollo estratégico que garantice el futuro de la empresa, podría repartir alrededor

de US$500 al año para cada ciudadano, con efecto redistributivo vía impuesto a la renta.

Esos accionistas velarán por tener una empresa que asegure un ingreso para su país

y para su familia, por lo que la propiedad se mantendrá inalterada por varias décadas.

Una empresa con administración eficiente y que posiblemente tenga más del 15%

de las mejores reservas de cobre del mundo podría otorgar riquezas al país y a sus dueños

por un largo período. Además, de crear un sentido de propietario que siempre se ha dicho

que es de todos los chilenos.

No estoy de acuerdo en una privatización realizada por fuera de quienes son los

reales representantes del dueño… vuelvo a insistir: “Todo el poder a los ciudadanos…”.

Juan Rayo es gerente técnico

y fundador de JRI Ingeniería.

opinión

Al igual que en arengas de revoluciones pasadas, dan ganas de

exigir “todo el poder de manejar Codelco a los ciudadanos”.

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Publirreportaje

Recibió distinción de la Mutual de Seguridad

en otras áreas. “La gente de mantención puede, mediante nuestro sistema Minecare, monitorear los signos vitales de los equipos y realizar mantenciones antes que un equipo tenga fallas mayores, ahorrando mucho dinero en pérdidas de componentes. Tenemos sistemas relacionados a la seguridad, como nuestro sistema de Proximidad operando en Escondida que permite avisar la cercanía de los equipos auxiliares con las palas y cargadores, con lo cual se han anulado los accidentes por colisión. Continuamente estamos desarrollado nuevos productos de alta tecnología, entre los cuales se destaca el control de la fatiga de los choferes, el Roadmap y otros”, aseguró.

COMPROMISOPara Marcos Molgas, asesor HSEC de Modular Mining System, la importancia de logros de la empresa radica en el concepto de autocuidado y la buena implementación de sistemas preventivos de accidentes. El profesional destacó el compromiso de los trabajadores con el autocuidado como uno de los aspectos más importantes en este importante logro. “La gente que tenemos está capacitada y comprometida con el tema, proponen mejoras e incluso presentan ideas creativas e innovadoras. Además, ha sido fundamental el apoyo recibido de nuestra administración de contrato saliente, de Miguel Cáceres y Jaime Tapia, así como también ahora de la nueva administración de contratos liderada por Marcelo Campos, quienes han ofrecido todo su respaldo para implementar de manera óptima estos programas”, concluyó.“Al cumplir los tres años sin accidente, el Superintendente del área, se preocupó de hacer un extensivo saludo y reconocimiento a nuestra empresa. De igual forma nuestro Gerente General de Latinoamérica, Carlos Carmona, y nuestro Gerente de Servicio al Cliente, Alberto Anich, se hizo parte del saludo y del reconocimiento a todo el personal de Antofagasta”, añadió Cristian Toloza.

Tres años sin accidentes incapacitantes en las personas cumplió Modular Mining Systems en Minera Escondida. La firma –que lidera el desarrollo de sistemas de seguridad de tecnología avanzada- recibió una importante distinción de la Mutual de Seguridad por este hito.Modular Mining Systems, fundada en 1979 como empresa proveedora de servicios mineros fue adquirida hace un tiempo por Komatsu. Su principal producto es el sistema Dispatch, donde la firma otorga hardware y programas para la administración del proceso productivo minero, con el fin de optimizar la extracción y transporte de mineral en la mina para faenas a rajo abierto y también para minería subterránea.En el caso de Escondida, este logro se debe a la aplicación del Sistema de Gestión Integrado de Salud, Seguridad y Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (Sigmel) de la minera y el sistema propio de gestión de Modular. Tras los buenos resultados, la minera renovó el contrato con la empresa hasta 2013 y entregó su reconocimiento por la labor realizada a los trabajadores.

ALIANZA“El cliente nos ve como un aliado importante en su gestión”, sostiene Cristian Toloza, gerente de cuentas de Modular Mining Systems. “Queremos ser un aliado estratégico para las empresas mineras, mejorando la gestión que tenemos con ellos. Nuestro sistema computacional está instalado en todos los camiones, palas y equipos de apoyo de la minera. También usamos sistemas tecnológicos de gran importancia, como nuestro producto Provision para palas y perforadoras, que utiliza el sistema GPS de alta precisión y nuestro sistema de comunicaciones Masterlink, con los cuales administramos el proceso de producción de material”.Asimismo, explicó que si bien están focalizados en la operación minera, también entregan servicios y productos

Tres años sin accidentes cumplió Modular Mining Systems en faenas de Escondida

Firma lidera el desarrollo de sistemas de seguridad de tecnología avanzada para operaciones seguras.

Cristián Toloza, gerente de Cuentas de Modular Mining Systems, y Manuel Muñoz de Mutual de Seguridad.

Marcos Molgas, asesor HSEC de Modular Mining Systems; Cristián Toloza; Miguel Cáceres de Minera Escondida; y Felipe Arenas.

Turno B de Modular Mining Systems en Minera Escondida: Marco Osorio, Marcos Molgas, Cristián Toloza, Juan Pablo Freire, Marco Vilches, Jorge Figueroa y Patricio Miranda.

Turno A de Modular Mining Systems en Minera Escondida: Carlos Tapia, Róbinson De La Fuente, Andrés Rodríguez, Jonatán Contreras y Kenneth Letcher.

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actualidad


n 2010 con mejores

ingresos que los del

año recién pasado

prevé Patricio Contesse, ge-

rente general de SQM, ello no

obstante que los precios de sus

productos no han aumentado

considerablemente, pero sí los

volúmenes. Durante 2009 la

compañía obtuvo ingresos por

US$1.436,9 millones y una utili-

dad neta de US$327,1 millones.

Si bien las ganancias fueron

menores que las de 2008 –que

llegaron a US$500 millones– el

resultado observado en 2009

fue el segundo mayor registrado

en la historia de SQM.

Con una proyección de ingre-

sos para el presente ejercicio

de entre US$1.600 millones

y US$1.700 millones, SQM

Con una proyección de ingresos para 2010 de entre Us$1.600 millones y Us$1.700 millones, SQM es una compañía que cuenta con importantes economías de escala en sus distintas áreas de negocio, que le permiten obtener importantes ventajas en costos frente a sus competidores.

La constante paTrICIo ConTESSE, GErEnTE GEnEraL

innovación de SQMU

Durante el 2009 SQM tuvo ingresos de US$1.436,9 millones y una utilidad neta de US$327,1 millones, destaca Patricio Contesse.

es una compañía que cuenta

con importantes economías de

escala en sus distintas áreas

de negocios, que le permiten

obtener ventajas en costos

frente a sus competidores. Lo

anterior se debe principalmente

gracias a sus vastos recursos

naturales, cuyas características

de ubicación, facilidad de ex-

tracción y composición química,

los hacen únicos en el mundo.

Con más de 40 años de historia,

SQM ha tenido grandes cam-

bios. Fue privatizada en 1988

y comenzó un proceso desde

productor y comercializador de

fertilizantes a una empresa con

múltiples productos. Los cam-

bios fueron paulatinos y no fue

hasta a partir de 2000 cuando

logró su consolidación. “So-

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actualidad


Actualmente la compañía cuenta con cinco líneas de negocio principales: litio, cloruro de

potasio, nutrición vegetal de especialidad, yodo y químicos industriales.

Durante el próximo mes pondrán en funcionamiento la nueva planta de nitrato de potasio ubicada en el sector de Coya

Sur y alimentada con sales de nitratos provenientes de sus operaciones en la Región de Atacama.

mos una compañía que sufrió

mucho desde el punto de vista

de su sobrevivencia. Tuvimos

problemas financieros que por

los años ‘90 logramos resolver

con la emisión de ADR, siendo

fundamental el ingreso de ca-

pital”, señala Contesse.

Explica que entre 1980 y 1987

la empresa invirtió un total de

US$40 millones, pero una vez

privatizada los montos inver-

sionales cambiaron de entre

US$40 millones y US$60 mi-

llones anuales. En tanto, “en el

decenio 2000-2009 invertimos

US$2.000 millones y sólo para el

2010 prevemos invertir US$350

millones. Si mantenemos este

ritmo hablamos de US$3.000

millones en la próxima década”,

añade Contesse.

Durante el año pasado, y a

pesar del escenario de incerti-

dumbre, la solidez financiera y

la alta liquidez de la compañía

les permitió mantener inaltera-

ble su plan de inversiones, ello

no obstante que paralizaron

dos operaciones como son

María Elena y Pampa Blanca

por sobrestock. Así el plan de

inversiones de SQM apunta a

continuar el crecimiento de la

capacidad de producción de

cloruro de potasio en el Sa-

lar de Atacama, que debiera

traducirse en volúmenes de

producción crecientes en el

periodo 2010-2012.

Por otro lado, durante el próxi-

mo mes pondrán en funciona-

miento la nueva planta de nitrato

de potasio ubicada en el sector

de Coya Sur y alimentada con

sales de nitratos provenientes

de sus operaciones en la Región

de Atacama. Esta nueva ope-

ración les permitirá reducir de

manera importante sus costos

de producción.

Recursos

SQM es una empresa que po-

see ricos recursos naturales

ubicados en las regiones de

Atacama y Tarapacá. Estos son

el caliche y las salmueras, de los

cuales ha creado importantes

sinergias dado que trabajan con

procesos productivos flexibles y

complementarios entre sí.

Posee las operaciones de Pedro

de Valdivia, Coya Sur, Nueva

Victoria e Iris. En el caso de

María Elena y Pampa Blanca,

éstas se encuentran temporal-

mente cerradas debido a que

“tenemos grandes cantidades

de inventarios de salitre (nitrato

de sodio) y yodo, por lo cuál no

tenía sentido seguir operando

y acumulando inventarios. Por

otro lado, este año hemos te-

nido récord de producción en

Pedro de Valdivia, lo que ha

atenuado la menor producción

de las otras operaciones mine-

ras”, añade Contesse.

SQM cuenta, además, con

operaciones portuarias en To-

copilla, oficinas en Antofagasta

y Santiago, y oficinas en Perú,

Ecuador México, Estados Uni-

dos, Brasil, España, Turquía.

Japón y China. Además, tiene

plantas de yodo en Francia y

Estados Unidos.

De esta forma, y con presencia

mundial a través de una extensa

red de distribución y comercia-

lización en más de 100 países,

el negocio es sumamente com-

plejo y “la información mercado

es fundamental para entender

lo que pasa en ellos”, señala el

ejecutivo.

Actualmente la compañía cuen-

ta con cinco líneas de negocio

principales: litio, cloruro de

potasio, nutrición vegetal de

especialidad, yodo y químicos

industriales.

SQM es una compañía donde

trabajan del orden de 4.300

personas directas y 2.500 con-

tratistas relacionados con las

operaciones y hoy tiene del

orden de 3.500 personas tra-

bajando en los proyectos que

llevan a cabo.

Litio

SQM posee un contrato de

arriendo con Corfo con venci-

miento el 2030, que involucra

la exploración de 819,2 km2

del Salar de Atacama (el cual

en total suma 1.638,4 km2).

Contesse explica que las sal-

mueras subterráneas del Salar

de Atacama poseen altas con-

centraciones de litio y potasio,

lo cual hace de éste un negocio

de bajos costos.

“El litio como subproducto es un

negocio modesto. En el mundo

es una industria que vende del

orden de 100.000 toneladas de

cloruro de litio equivalente a en-

tre US$400 millones y US$450

millones, por lo que no estamos

hablando de un gran negocio”,

señala. Asimismo, agrega que

“litio en el mundo hay en gran-

des cantidades y hay muchos

COMTESSE.indd 91 04-08-10 18:06

MCH 350.indb 92 02-08-10 18:48

actualidad


proyectos anunciados. Nuestra

gran ventaja es el costo, ya que

Chile tiene las mejores reservas”

No obstante lo anterior, para

SQM no es conveniente aumen-

tar su actual producción “ya que

nadie está dispuesto depender

de un solo proveedor”, asegura.

Explica que con las reservas

que Chile tiene podría abastecer

varias veces lo que necesita el

mundo. “Nosotros obtenemos

40.000 toneladas de carbonato

de litio y el Salar de Atacama

tiene reservas conocidas por

40.000.000 de toneladas; por

su parte, el mundo consume

100.000 ton al año”.

Para SQM el litio representó

en 2009 el 8% de sus ingre-

sos. Contesse explica que este

negocio cayó mucho el año

pasado y, no obstante, que

han vuelto a niveles normales

de 2008, hoy hay más compe-

tencia y más proyectos, lo que

ha hecho más competitivo al

mercado.

La compañía ocupa el 24%

del mercado mundial del litio.

“Estamos confiados en que las

nuevas tecnologías en baterías

para automóviles impulse el

crecimiento a futuro. Se espera

que la demanda de largo plazo

alcance las 190.000 toneladas

en 2020 y 340.000 toneladas

en 2030”, señala.

En tanto, SQM extrae más litio

del que comercializa, ya que se

están focalizando en el potasio,

producto que está teniendo muy

buena demanda actualmente.

“En el Salar de Atacama extrae-

mos salmueras donde viene litio

y potasio. El litio lo reinyectamos

a un lugar específico donde se

acumulan estas soluciones y así

lo recuperamos más adelante”,

afirma Contesse.

En relación con la legislación

que rige al litio en Chile, en su

opinión está atrasada: “Creo

que se consideró este mineral

como estratégico pensando

que iba a estar vinculado a la

opción de energía nuclear, cosa

que no es efectiva y no será

una realidad en muchos años,

ya que no se prevé un tiempo

razonable que se empiece a

pensar en fusión nuclear en

Chile. Por otro lado, es cierto

que Chile tiene mucho litio, pero

en el mundo hay más aún. Chile

no tiene ninguna fuerza a través

de sus reservas”, advierte.

“Hoy el litio es del Estado y la

única manera de explotarlo es

con un decreto presidencial,

por lo cual se pueden explotar

los salares pero no puedo sa-

SQM produce hoy entre 30.000 toneladas y 45.000 toneladas del litio ocupando el

24% del mercado mundial.

Fuente | Datos proporcionados por SQM Revista Minería Chilena

Caliche Salmueras

Recursos naturales únicos en el mundoSQM, líder mundial en negocios de especialidad

Datos al 2009

25%

24%

-

-

50% 45% 44%

13% 15%

8% 11%

20% 21%

8% 9%

Clorurode Potasio

QuímicosIndustriales

NutriciónVegetal deEspecialidad

Yodo yDerivados

Litio yDerivados

(MM) (%)

Margenbruto(total)

Mercadomundial

(participación)

US$649

US$190

US$118

US$285

US$115

Ingresos

Potasio

Litio

Nitratos

Yodo

Mineralde CalicheIquique

Antofagasta

Salmueras

Instalacionesproductivas

IrisNueva Victoria

Tocopilla

María ElenaCoya Sur

Pedro de Valdivia

PampaBlanca

Salar deAtacama

Salar delCarmen

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MCH 350.indb 94 02-08-10 18:48

actualidad


car litio”, dice. En su opinión,

la situación legislativa evita la

explotación y el desarrollo de

posibilidades de productos de

mayor valor agregado. Impide

que empresas quieran hacer

contratos en Chile con los ac-

tuales productores de litio ya

que no quieren someterse a este

tipo de “riesgos estratégicos”.

Hay clientes nuestros a los que

le gustaría tener contratos a

más largo plazo y nosotros no

los podemos otorgar”, añade.

Cloruro de potasio

Un segundo negocio es el pota-

sio que lo utilizan para producir

cloruro de potasio y el cual

tiene un consumo mundial de

50.000.000 ton.

En 2009 lograron la meta de

vender 550.000 ton métricas,

triplicando las ventas de 2008.

“Habiendo logrado esto en un

mercado cuya demanda cayó

aproximadamente 40%, nos

permite estar optimistas frente

a las ambiciosas metas que nos

hemos planteado para 2010”,

afirma Contesse.

“Cuando comenzamos la ex-

tracción y comercialización del

cloruro de potasio, pensábamos

en producir en el Salar de Ataca-

ma cerca de 300.000 ton y este

año estamos esperando produ-

cir 1,5 millón de toneladas. Al

final el salar ha sido bastante

mejor de lo que se estimó en

sus comienzos. Para 2013 es-

tamos pensando en 2,2 y 2,3

millones de toneladas”, destaca

el ejecutivo, quien añade que

desde el punto de vista mundial

son pequeños productores, pero

para la compañía es un nicho

muy importante.

Nutrición vegetal de

especialidad

Patricio Contesse dice que este

nicho de negocio ha evoluciona-

do fuertemente desde lo que era

en sus inicios. “Hace muchos

años la compañía ha desarrolla-

do un producto de mayor valor,

que es el nitrato de potasio, para

el cual el salitre se ha convertido

en una materia prima esencial.

Esto nos permite darle valor a

la producción de salitre, que

por el contrario no tendría, y

sería un costo adicional en la

explotación del yodo”, afirma.

Este desarrollo la compañía lo

ha impulsado desde fines de los

‘80 y hoy SQM representa 50%

del mercado mundial de nitrato

de potasio (KNO3)”.

El crecimiento de la produc-

ción de este producto ha ido

acompañado de inversiones.

Actualmente está en etapa de

puesta en marcha una planta

de nitrato de potasio ubicada en

Coya Sur, con una capacidad de

300.000 ton adicionales y una

inversión de US$140 millones.

Esta instalación, con tecnología

de última generación, procesará

sales de nitratos provenientes de

las faenas productivas ubicadas

en la Región de Atacama, con

costos de producción más bajos

que los actuales. La planta parti-

rá su operación en los próximos

30 días.

“Con esta planta llegaremos

a una capacidad de 900.000

toneladas de capacidad. Hoy

somos prácticamente la única

empresa creciendo en insta-

laciones adicionales de nitrato

de potasio, por lo tanto nuestra

participación de mercado que

hoy está en 50%, crecerá en el

segundo semestre de 2010”,

destaca.

Este producto es muy impor-

tante para la nutrición vegetal

de especialidad: SQM lo vende

a cientos de productores en el

mundo en pequeñas cantidades.

“Es un nicho pequeño con una

venta compleja en cuanto a su

logística, por lo que SQM ha

desarrollado una red de ventas

propia a lo largo del mundo que

nos permite estar en más de 100

países”, señala.

El ejecutivo explica que éste es

un mercado que crece alrededor

de 4% al año. “Ha habido una

El caliche es un elemento que prácticamente existe sólo en Chile, encontrándose en nuestro país la fuente más grande de reservas

comercialmente explotable.

Contesse explica que las salmueras subterráneas del Salar de Atacama poseen

altas concentraciones de litio y potasio, lo cual hace de éste un negocio de bajos costos.

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actualidad


muy buena recuperación de los

mercados, estamos vendiendo lo

que somos capaces de producir

e incluso estamos aumentando

capacidades, por lo cual debe-

ríamos vender un poco más este

año”, indica.

Yodo

Otro de los negocios históricos

de SQM es el yodo y sus mayo-

res reservas están en el caliche.

“Chile abastece cerca del 60%

del mercado mundial, y nosotros

estamos entre un 25% y 30%,

con excepción del año pasado

cuando obtuvimos una demanda

negativa. Este año hemos teni-

do una recuperación de casi la

totalidad de lo que teníamos en

2008”, señala.

Así como los otros productos

de SQM Chile tiene ventajas en

cuanto a reservas, cantidad y

calidad a nivel mundial. Entre

sus utilizaciones destaca como

medio de contraste para rayos

X, y es reconocido como un

producto químico de muy buen

nivel bactericida, por lo cual

es utilizando en los hospitales.

Además es usado en los films

de las pantallas de cristal líquido.

El caliche es un elemento que

prácticamente existe sólo en

Chile, encontrándose en nuestro

país la fuente más grande de

reservas comercialmente ex-

plotable. El caliche posee altas

concentraciones de nitrato de

sodio y yodo y se encuentra en

mantos continuos de un espesor

que va entre los 2 y 3 metros y

que está depositado bajo una

capa de material inerte a no más

de 2 metros de profundidad de

la superficie del desierto, per-

mitiendo así que la explotación

sea extensiva y de relativo bajo

costo.

Químicos industriales

Los nitratos industriales o

químicos industriales aportan

aproximadamente el 8% de los

ingresos consolidados de la

compañía. Tienen característi-

cas puras que se utilizan para

cerámicas, vidrio, fuegos artifi-

ciales, y hoy se han comenzado

a utilizar en energía solar, la que

representa una nueva demanda

para este tipo de productos, ya

que tendrían las facultades para

almacenar energía térmica.

Se espera que este nuevo mer-

cado de la energía solar impacte

considerablemente el consu-

mo de nitratos. Es así como

Contesse comenta que están

experimentando en una planta

de este tipo en España de 50

mW. “En las plantas solares

el problema es almacenar la

energía del sol en la noche y se

encontró que con el nitrato de

sodio y el nitrato de potasio se

logra un elemento para capturar

la energía del sol durante el día y

retener la energía del sol durante

la noche. Es la única planta que

funciona las 24 horas en base a

energía solar”, señala.

“Éste es un mercado nuevo

que se está abriendo y es muy

interesante a nivel mundial. Hoy

existe una serie de proyectos

de energía solar en camino e

incluso el gobierno de Estados

Unidos anunció hace un mes un

subsidio por US$1.000 millones

para estos propósitos”, dice. De

hecho, el país norteamericano

está desarrollando actualmente

una planta de energía solar en

Arizona de 150 mW.

“Nuestro negocio está enfoca-

do a los nuevos desarrollos, y

éste es un nuevo uso industrial

para nuestras sales. El año

pasado vendimos 30.000 tone-

ladas de químicos industriales

y este año también lo haremos.

Estamos muy entusiasmados

con este producto”, finaliza

Contesse. mch

“Hoy el litio es del Estado y la única manera de explotarlo es con un decreto presidencial, por lo cual se puede explotar los salares pero no puedo sacar litio”.

Durante el próximo mes pondrán en funcionamiento la nueva planta de nitrato de potasio ubicada en el sector de Coya Sur.

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análisis


espués de verse afec-

tados por la crisis fi-

nanciera internacio-

nal, los mercados del acero y

del hierro mundial experimentan

hoy una etapa de sostenida

recuperación, impulsados es-

pecialmente por su relación

con la construcción. Durante

la debacle económica las me-

didas de estímulo de China

incitaron la producción de las

compañías acereras, lo que

hizo subir el precio del mineral

de hierro a inicios de año. No

obstante este escenario, si bien

las proyecciones continúan

positivas, han ido decayendo

para lo que queda del año

ante un estancamiento o baja

en el crecimiento del gigante

asiático.

Entre las multinacionales, Vale,

Rio Tinto y BHP Billiton com-

parten cerca del 70% del mer-

cado mundial del concentrado

de hierro. Esta posición le da

a las tres empresas la posibi-

lidad de negociar anualmente

el precio del mineral de hierro

con los principales productores

de acero del mundo.

Desde este año el precio es

calculado de manera trimestral

a partir de índices compilados

por fuentes del mercado, inclu-

yendo Platts y Metal Bulletin.

Esta nueva modalidad, que

antes era anual, fue establecida

por los tres mayores produc-

tores mundiales de mineral de

hierro, quienes lo consideran

beneficioso para la dinámica

que tiene el metal.

Es así como recientemente Vale

Ya en plena recuperación, el mercado del acero en Chile mantiene la tendencia de correlacionarse positivamente con los ciclos de la economía.

Un paso adelante aCEro

con la reconstrucciónD

fijó los precios de sus contratos

de mineral de hierro para el ter-

cer trimestre de 2010 haciendo

subir los acuerdos entre 30% y

35% desde los niveles anterio-

res, dependiendo de la calidad,

entre otras consideraciones, lo

que añade presión inflacionaria

sobre los precios del acero.

Lo anterior, según los analistas,

haría subir los precios de finos

de mineral de hierro, usados en

la siderurgia, a alrededor de

US$145 la tonelada métrica

para venta a Asia, en compa-

ración a los US$110 la tonelada

que registraron durante el se-

gundo trimestre de este año.

En el caso del escenario si-

derúrgico nacional, éste se

vio igualmente deteriorado a

partir del descenso económico

global, afectado tanto por la

menor demanda como por los

bajos precios internacionales.

Y de igual manera, comenzó

a reactivarse paulatinamente

hacia fines de 2009, viéndose

fuertemente detenido producto

del terremoto del 27 de febrero

de 2010 que golpeó fuertemen-

te a la industria.

Por el lado de las instalaciones

de CAP Acero - Compañía

Siderúrgica Huachipato, és-

tas estuvieron paralizadas por

más de tres meses, siendo

reiniciada la operación de su

alto horno N°2 recién a media-

dos de junio, lo que permitió

La producción chilena de hierro durante el año pasado alcanzó las 8,2 millones de toneladas.

MCH 350.indb 99 02-08-10 18:49

análisis


a la compañía entrar en un

proceso de normalización de

la producción de arrabio. La

producción del alto horno está

siendo procesada en la Acería

de Convertidores y el acero

generado es transformado a

semiterminados en las má-

quinas de colada continua,

alimentando luego las líneas

de laminación de productos

planos y barras.

Por su parte, siderúrgica Ger-

dau Aza tuvo algunas para-

lizaciones que hoy ya están

superadas, dado que en junio

volvieron a operar el horno

eléctrico encargado de produ-

cir las palanquillas con que se

fabrican barras de acero. Ya el

4 de marzo había comenzado

a funcionar el laminador de

Renca; y el jueves 8 de abril, el

laminador de Colina.

Según la Asociación de Indus-

trias Metalúrgicas y Metalme-

cánicas (Asimet), la producción

del sector experimentó un caída

de 16,6% en marzo en com-

paración a igual período del

año anterior. La entidad estima

que los efectos inmediatos del

terremoto constituyen la prin-

cipal causa de este retroceso,

que afectó principalmente a las

industrias básicas del hierro y

el acero, las que registraron un

descenso de 81,4% en su nive-

les de producción, en relación

a igual mes del año anterior.

Para el presidente de la entidad,

Ernesto Escobar, esta negativa

cifra interrumpió el proceso de

recuperación que experimenta-

ba el sector desde hacía cinco

meses, aunque estimó que la

actividad del rubro se recupe-

rará hacia finales del segundo

trimestre, producto de la de-

manda interna originada por

el proceso de reconstrucción

del país.

Hoy, ya en plena recuperación,

el mercado del acero en Chile

mantiene la tendencia global de

correlacionarse positivamente

con los ciclos de la economía,

dado el dinamismo impulsado

por el crecimiento esperado en

diversos sectores productivos,

como la construcción, la minería

y la industria metalmecánica,

los cuales requieren barras de

acero para hormigón, perfiles y

otros insumos.

Puntualmente, la actividad de

la construcción está mostrando

mayor (no suena muy positivo)

actividad. La Cámara Chilena

de la Construcción registró en

mayo un crecimiento de 6,8%,

con lo que el sector anota

en este 2010 su tercera alza

consecutiva en doce meses,

lo cual estaría explicado casi

exclusivamente por las tareas

de reconstrucción que impu-

so el terremoto, según explica

Lorenzo Constans, presidente

del gremio.

Producción mundial y

nacional

Según información del Servicio

Geológico de Estados Unidos

(USGS) la producción de hie-

rro en el mundo suma 2.300

millones de toneladas, donde

China produce 900 millones

de toneladas, Brasil unas 380

millones de toneladas, Australia

otras 370 millones de toneladas

e India unas 260 millones de

toneladas. Estos cinco países

agrupan, aproximadamente, el

82% de la producción mundial.

Mientras, la producción chile-

na de hierro sumó durante el

ejercicio pasado poco más de

8.242.300 ton.

En tanto, durante 2009 la pro-

ducción de acero crudo en Chile

fue de 1.302.000 ton, lo cual

representa menos de un 1%

de la producción mundial que

MCH 350.indb 100 02-08-10 18:49

análisis


asciende a 1.220 millones de

toneladas, según el registro

del World Steel. Estos niveles

productivos de acero nacional

permiten cubrir cerca del 70%

de la demanda por acero en

Chile, en tanto que el restante

30% es importado principal-

mente de Argentina, Brasil y

China.

El Instituto Chileno del Acero

(ICHA) señala que cerca del

80% de la demanda de acero en

el país está dada por la minería y

la construcción, lo que aumenta

a cerca de un 90% si se suman

las construcciones aplicadas

a la minería. El consumo apa-

rente, por su parte, ha crecido

en Chile llegando a 2.568.000

ton en 2008, lo que significa un

incremento de 11% respecto

a 2007 y una de las tasas de

consumo per cápita más altas

de Latinoamérica, con cerca de

170 kilos por habitante.

En detalle, el “Estudio Econó-

mico del Mercado del Acero:

Mundo, Región y Chile”, desa-

rrollado por el ICHA en 2008

determina que el consumo apa-

rente en nuestro país ha crecido

en un promedio anual de 5,5%

durante los últimos 19 años.

El consumo se reparte en un

55% de barras, eminentemente

enfocadas a la construcción; y

un 36% de planos, destinados a

la industria en general; además

de un 9% de planchas gruesas.

Del total de este consumo apa-

rente se estima que la suma

entre CAP y Gerdau Aza ofre-

ce cerca del 70%, el resto de

la demanda la satisfacen las

importaciones, donde el pro-

ducto principal de éstas son

las planchas gruesas que se

usan en las maestranzas para

fabricar estructuras pesadas.

En el ámbito de la construcción,

el acero está presente eminen-

temente como barras para refor-

zamiento de hormigón y perfiles

livianos. Mientras que en el caso

de la minería, se utiliza acero de

manera insustituible en las bolas

para molienda, además de una

serie de elementos del área de

la construcción, asociada a es-

tanques, torres, tolvas y correas

transportadoras, entre otras.

En el ámbito de la infraestruc-

tura, el acero tiene importante

presencia en la construcción de

túneles y puentes, principalmen-

te a través de barras de refuerzo

para hormigón. Mientras que

en el caso de los puentes, se

ha extendido en mayor grado

el uso de estructuras de acero.

Proyectos en Chile

Compañía Minera del Pacífico

(CAP) obtuvo durante 2009 una

producción de 8.500.000 ton de

hierro que incluyen 1.400.000

ton producidas por Minera Hie-

rro Atacama S.A. (MHA).

Jaime Charles, gerente general

de CAP, ha dicho que prevén

una demanda de acero hasta

9% superior a la de años an-

teriores para el período 2010-

2013, debido al proceso de

reconstrucción del país post

terremoto que generará un au-

mento significativo en la deman-

da por insumos. “Debería haber

un incremento significativo en la

demanda de algunos productos

para la reconstrucción (zinca-

lum, barras de acero para la

construcción y rollos laminados

en caliente), que representan

alrededor del 60% de nuestra

producción”, aseguró.

Para solventar dicho crecimien-

to es que CAP tiene hoy en

carpeta un ambicioso plan para

elevar en 120% su producción

de hierro en los próximos cin-

co años, el que le permitirá

alcanzar un nivel de extracción

cercano a los 19.000.000 ton

en 2015, el doble que en 2010

con 10.500.000 ton. Lo anterior,

gracias a la entrada en opera-

ciones del proyecto brownfield

Romeral subterráneo, e inicia-

tivas como El Algarrobo y Los

Colorados.

La apuesta de CAP Minería tam-

bién considera la materialización

de inversiones por US$1.470

millones a 2015, siendo 2011

y 2012 los años con mayor

gasto asociado, con US$588

millones y US$518 millones,

respectivamente.

No es todo. La compañía se-

guirá desarrollando tareas de

exploración para sumar nuevas

reservas, y está estudiando

invertir en la ampliación de una

de sus unidades de pellets.

CAP Minería, incluyendo para

este efecto a MHA, cuenta

hoy con recursos de minerales

magnéticos por 3.249 millones

de toneladas y reservas por

1.403 millones de toneladas,

que constituyen un sólido res-

paldo para el desarrollo de los

diversos proyectos, en distintas

fases de aprobación, cuya ma-

terialización se iniciaría a partir

del presente año.

También vienen novedades en

materia de administración. La

entrada de Mitsubishi con el

25% de la propiedad de CAP

Minería generó la organización

de nuevos comités de trabajo al

interior de la firma, los que es-

CAP tiene hoy en carpeta un ambicioso plan para elevar en 120% su producción

de hierro en los próximos cinco años.

Durante 2009 la producción de acero crudo en Chile fue de 1.302.000 ton, lo cual representa

menos de un 1% de la producción mundial.

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análisis


tarán integrados por chilenos

y japoneses.

En el caso de Gerdau Aza,

perteneciente al Grupo Ger-

dau, la compañía es líder en el

segmento de aceros largos en

el continente americano y uno

de los mayores proveedores

de aceros largos especia-

les del mundo. La empresa

comenzó a trazar su ruta de

expansión hace más de un siglo

y hoy posee presencia indus-

trial en 14 países: Argentina,

Brasil, Canadá, Chile, Colom-

bia, España, Estados Unidos,

Guatemala, India, México,

Perú, República Dominicana,

Uruguay y Venezuela.

Gerdau Aza es el principal pro-

ductor nacional de acero a

partir de chatarra –concentra

un 75% de la demanda nacio-

nal de chatarra, esto es casi

5.000.000 ton-, produciendo

exclusivamente productos de

acero largos como barras y

perfiles de acero laminado,

orientados a sectores de la

construcción y metalmecánico.

Para su producción, Gerdau

Aza cuenta con dos plantas

localizadas en la zona norte

de Santiago, que producen

acero a partir de la fundición de

chatarra, en un horno de arco

eléctrico. Su producción anual

es de alrededor de 520.000

ton.

Recientemente, y frente a un

panorama más alentador, el ge-

rente general de la compañía,

Hermann Von Mühlenbrock,

ha anunciado la reactivación

de un proyecto para elevar en

65% su producción. “Estos

proyectos van a actualizarse

y se van a construir, pero con

un retraso de uno o dos años

respecto del plan original. Es

decir, si en 2008 se proyectaba

entrar en producción en 2012 ó

2013 con la ampliación, hoy se

estima que será hacia 2015”,

señala.

El ejecutivo precisa que, antes

de dar el vamos, se requerirá

actualizar los antecedentes de

costos del proyecto, que tenía

un estimado de hasta US$400

millones cuando se lanzó la

iniciativa, a comienzos de 2008.

“Todo esto se sustenta en las

positivas proyecciones para el

consumo de acero en el me-

diano plazo. Si el país crece

al 6%, que es el objetivo del

Gobierno, la demanda de ace-

ro entonces debería elevarse

al 9%. Ésa es la correlación.

Hoy han cambiado los costos,

pero no me cabe ninguna

duda de que esos proyectos

se van a hacer”, señala Von

Mühlenbrock. mch

Gerdau Aza es el principal productor nacional de acero a partir de chatarra, concentra un 75% de la demanda nacional de chatarra.

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actualidad


anto en tiempos de

auge como de vacas

flacas, el Compendio

de la Minería Chilena ha per-

sistido desde los años ‘80, sin

interrupción. Ello, a pesar de

que en su camino se tuvo que

enfrentar una y otra vez con

una serie de desafíos, como

la crisis asiática a fines de los

‘90 y la fuerte caída de la mi-

nería en Chile, o los problemas

causados por las turbulencias

financieras en 2008.

Repasando los años, cabe re-

cordar los cambios que ha vivido

la sociedad chilena así como

su sector minero, y que han

acompañado la edición de este

libro. Un hecho destacable, entre

otros, fue que en 1990 el país

pasó de un régimen militar a un

sistema democrático influyen-

do también en la economía e

incentivando la llegada de inver-

sionistas extranjeros y, con ello,

nuevos actores en el mercado.

Durante todo el periodo de su

publicación ininterrumpida, el

Compendio ha incorporado ten-

dencias e historias de éxitos de

la minería chilena. En este con-

texto es interesante comparar

la producción del cobre y su

evolución desde 1985, año en

que se produjeron 1.356.200 ton

de este metal; cabe recordar que

en esta época la minería cuprí-

fera estaba principalmente en

manos estatales concentrando

un 79% del total del cobre. Hoy,

en cambio, la producción llega

a 5.389.000 ton, pero sólo un

tercio del cobre chileno proviene

de las divisiones de Codelco;

Hace un cuarto de siglo se publicó la primera edición del Compendio de la minería Chilena creado por el Grupo Editorial Editec (casa editorial de MINERÍA CHILENA). Desde ese entonces todos los años entrega los datos claves al sector minero, sus cifras de producción y actores más importantes.

25 años deCompEnDIo

profundo análisis mineroT

el resto corresponde a minas

privadas principalmente de la

gran minería como Escondida,

Collahuasi, Los Pelambres, etc.

Frente a un escenario tan

cambiante, Editec con-

sideró necesario contar

con una recopilación de

datos históricos y actua-

les, además de crear una

plataforma en la cual se

pueden encontrar los

demandantes y provee-

dores de productos y

servicios relacionados a

la industria. Para ello se

inició la elaboración del

Compendio de la Minería

Chilena a sólo cinco años

de haber comenzado con

la edición de la revista

MINERÍA CHILENA que

en marzo pasado cumplió

30 años de existencia.

En la industria minera

chilena el espectro de

los productos se ha

mantenido relativamen-

te estable desde fines

de los ‘80, con metales

como cobre, molibdeno,

oro, plata, zinc y hierro,

entre otros, y no me-

El Compendio de la Minería Chilena 2010 incluye cinco directorios de empresas y faenas mineras, organismos y proveedores, sus productos y servicios, además de las representaciones.

tálicos como yodo, nitratos,

boratos, sal y carbonatos de

litio. No así, la cantidad pro-

ducida de cada mineral: des-

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actualidad


Compendio 2010

El Compendio de la Minería Chilena 2010

incluye cinco directorios de empresas y

faenas mineras, organismos y proveedores,

sus productos y servicios, además de las

representaciones. Asimismo, un directorio

electrónico ayuda a encontrar sitios web y

e-Mails de las empresas.

Como es su tradición, llegará gratis a los altos

ejecutivos gerenciales, de planta y mina, de

operaciones, proyectos y abastecimiento,

entre otros, de las principales compañías

de la gran y mediana minería.

Cabe destacar la primera parte del libro que se

dedica a un análisis del mercado minero a nivel

nacional así como global. Este capítulo presenta

datos de una gran variedad: desde datos de la

economía en Chile hasta cifras de la minería

del cobre y de otros metales. Otra sección se

dedica exclusivamente a las estadísticas de los

últimos diez años incluyendo datos económicos,

precios de commodities, producción de

metales y recursos no metálicos, cantidades

y valores de exportaciones e importaciones

y gastos en exploración, entro otros temas.

Collahuasi y Los Pelambres.

Asimismo, la producción de

molibdeno, obtenida como

subproducto de la minería del

cobre subió de 18.391 ton en

1985 a 34.925 ton en 2009 lo

que corresponde a una variación

del 90%. En el grupo de los mi-

nerales industriales, los grandes

ganadores son el litio y el yodo

que se han convertido en una

fuente significativa de ingresos

para el país y en particular para

SQM (ex Soquimich) y SCL (So-

ciedad Chilena del Litio). Cabe

enfatizar que entre 1985 y 2009,

el yodo ha tenido un crecimiento

anual promedio de 40% y el

carbonato de litio de 38%.

Tal como la producción del co-

bre, el Compendio partió mo-

desto con una primera edición

que debería esperar dos años

a su actualización. Como un

tipo de “páginas amarillas” para

la minería, incluye un listado

de las empresas mineras, sus

operaciones y proveedores, y

se incorporaron en directorios.

Para darle un valor agregado

también se incluyó un análisis del

mercado minero y su estadística.

Sin embargo, a poco tiempo de

haber lanzado la primera edición,

la rapidez con que estaba evo-

lucionando el rubro hizo ver la

necesidad de una actualización

más recurrente. Por ello, Editec

tomó la decisión de publicarlo

cada año, sistema que ha man-

tenido hasta hoy.

La publicación es altamente

apreciada por los actores del

sector y cuenta con una serie

de importantes instituciones

que lo apoyan; entre ellas fi-

guran el Sernageomin, Cochil-

co y el Comité de Inversiones

Extranjeras, además de las

empresas mineras facilitando

sus datos corporativos. Ello

le da confiabilidad al conteni-

do y hace del Compendio una

enciclopedia reconocida para

inversionistas y mineros tanto en

Chile como el extranjero. mch

Mas informaciones en: www.mch.cl [email protected]

No solamente cambió el diseño de su portada a través de las décadas. Todos los años se

actualiza y completa tratando de cubrir los hitos más importantes del sector minero.

de 1985 varios han tenido un

crecimiento importante, ante

todo el cobre que triplicó su

producción con una tasa anual

de crecimiento de 25%. El gran

salto se dio a mediados y fines

de los ‘90 cuando se inaugu-

raron las minas Escondida,

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informe


urante 2009 Minera

Escondida −opera-

da por BHP Billiton−

produjo 1.102.976 toneladas

métricas de cobre fino, un 12%

menos que en 2008. Esta dis-

minución se debió principal-

mente a una menor producción

de concentrado por un efecto

combinado de una baja en la

ley de cabeza del mineral, ma-

yor dureza del mineral tratado

y la falla en el molino SAG 4

de la concentradora Laguna

Seca, que experimentó seis

detenciones entre agosto de

2008 y junio de 2009.

Las detenciones del molino su-

maron una interrupción de 263

horas y fueron consecuencia

de fallas a tierra de bobinas

con la consecuente detención

del molino. La consecutiva y

progresiva degeneración del

aislamiento de las bobinas hizo

evidente que se estaba ante

una falla que comprometería

la disponibilidad del molino y,

en consecuencia, la producción

de la concentradora. Esto fue

detectado anticipadamente,

lo que permitió comenzar los

preparativos para la repara-

ción aproximadamente un año

antes, instalando el sistema

hidráulico requerido para des-

plazar el estator.

La reparación del molino SAG

era una decisión crítica para

la compañía pues, por una

parte, nunca en la industria

minera se había realizado un

trabajo de rebobinado de un

estator fuera de fábrica y, por

Minera Escondida posee dos plantas concentradoras, Los Colorados y Laguna Seca. En esta última opera el Molino SAG 4, que el año pasado fue sometido a una inédita y exitosa reparación, que se ha convertido en un referente para la industria minera mundial.

Reparación de molino EXpErIEnCIa En La InDUSTrIa

SAG en EscondidaD

otra, significaba la detención

de la planta concentrado-

ra, que es responsable de

aproximadamente el 50% de

la producción de cobre fino

contenido en concentrado.

La línea de producción de La-

guna Seca está compuesta por

el molino SAG GMD (Gearless

Mill Drive) marca ABB de 38’x

22’, que posee un motor de

26.000 HP y 3 molinos de bolas

GMD de 25’x 40’, con un motor

de 18.000 HP cada uno.

Extremo de bobinas expuestas, tapas removidas, estator en posición original de operación.

Plataformas de trabajo en proceso de erección para luego ser encarpado.

Rotor expuesto, estator desplazado a su posición de reparación.

Molino SAG cubierto por carpa climatizadora.

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informe


Análisis del problema

Alertada por fallas ocurridas en

molinos de otras operaciones,

Minera Escondida comenzó

tempranamente con el análi-

sis, ingenierías y preparativos

necesarios para resolver la falla

del estator. La primera deten-

dida, la certeza de poder de-

sarrollar la operación en base

a los principios de Cero Daño

y la imposibilidad de disponer

de un estator nuevo antes de

marzo de 2010, fecha posterior

al término de la vigencia de la

“fuerza mayor” que había sido

alto desempeño y las calidades

requeridas, el grupo de trabajo

ejecutó inspecciones en la fabri-

cación de equipos así como en

el pre embarque de cada envío

de suministros, con el objeto de

asegurar especificación, calidad

y cantidad requeridas.

La reparación del molino SAG era una decisión crítica para la compañía pues nunca en la industria minera se había

realizado un trabajo de rebobinado de un estator fuera de fábrica.

Corte de bobinas Bobinas cortadas

ción se produjo en agosto de

2008 y a partir de esa fecha se

conformó un equipo de trabajo

para enfrentar la contingencia y

buscar la solución final.

La principal decisión del cuerpo

técnico fue optar por reparar

(rebobinar) el estator o cam-

biarlo por uno nuevo. Tras

diversos análisis técnicos, de

seguridad, económicos y de

riesgo, se recomendó proceder

con el rebobinado y realizar

otras modificaciones tendien-

tes a superar deficiencias de

diseño en el aislamiento de

bobinas, sistema de fijación de

bobinas, sistema de refrigera-

ción por ventilación forzada y

estructurales, entre otros.

La decisión consideró la capa-

cidad técnica de Minera Escon-

invocada por la empresa.

Dadas las complejidades téc-

nicas de la reparación, ésta

fue realizada en conjunto con

ABB, proveedor y fabricante

del equipo, que estuvo a cargo

de confirmar el diagnóstico,

desarrollar la ingeniería y el

diseño de máquinas especiales

y, posteriormente, efectuar el

cambio de las 1.080 bobinas

del estator, además de las

modificaciones al diseño ya

mencionadas.

Durante ocho meses, el equipo

multidisciplinario de Minera Es-

condida lideró el desarrollo del

proyecto, participando activa-

mente en todas las instancias

en conjunto con ingenieros de

ABB en Suiza y Chile. Además,

personal técnico de Escondida

recibió capacitaciones técnicas

en la fábrica de Alstom, en

España. La ingeniería de de-

talle del rebobinado se realizó

en Suiza y la planificación de

la ejecución y logística en las

oficinas de ABB en Santiago.

Paralelamente, para asegurar el

En tanto, y respondiendo al

mandato de Minera Escondida

en cuanto a ejecutar la repa-

ración con cero accidentes,

tempranamente se integró al

equipo personal especialista en

prevención de riesgo. Durante

el ejercicio se capacitaron más

de 1.000 personas en Cero

Daño y en las actividades técni-

cas inherentes a la reparación.

Reparación

Para realizar el trabajo, Minera

Escondida formó un equipo

multidisciplinario de proyecto

con experimentada capaci-

dad técnica, a lo que sumó

el equipo experto de ABB,

especialista en las diversas

etapas de diseño, fabricación

e instalación de molinos GMD.

Para ejecutar el rebobinado,

ABB Suiza reclutó 36 experi-

mentados rebobinadores de

ocho distintas nacionalidades.

Por otra parte, para separar el

estator del rotor, se perfeccionó

un sistema capaz de desplazar

las 420 toneladas de peso del

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informe


estator con precisión milimétri-

ca para alcanzar su posición de

reparación y luego regresarlo

y calzar con sus puntos de

anclaje.

Ante el desafío de trabajo si-

multáneo en distintos niveles y

dado el peso de cada bobina

(30kg) todo el andamiaje debió

ser cuidadosamente diseña-

do y calculado. El enmallado

para prevenir la exposición al

vacío y caída de piezas fue

precisamente dimensionado

e instalado. Luego, al cubrir el

estator, se instaló un sistema

de calefacción, iluminación y

ventilación para garantizar la

climatización requerida y ejecu-

tar el trabajo bajo condiciones

de presurización positiva, au-

sencia de polvo en suspensión

y temperatura controlada.

Lo que contribuyó a reducir la

exposición al riesgo y lograr

un trabajo de alta efectividad

fue la suma de varios facto-

res: el proceso de izaje de

las bobinas a los diferentes

niveles mediante manlifts, la

limpieza del estator mediante

dry ice blasting, la operación de

herramientas de corte y extrac-

ción de barra especialmente

diseñadas para la ocasión, la

revisión del sistema de fijación

mediante nuevos ripple spring

strips de las bobinas y el uso

de un robot Diris probado por

primera vez en la reparación.

Para el equipo de Minera Es-

condida el principal logro fue

reparar exitosamente el estator

sin accidentes con tiempo

perdido, mediante un estre-

cho y coordinado trabajo en

equipo. A este buen resultado

contribuyó el haber diseñado

y fabricado especialmente las

herramientas para corte de

bobinas, que tuvieron un muy

buen resultado operativo y

ergonométrico.

A junio de 2010, el molino lleva

operando once meses, con

una disponibilidad acumula-

da mayor al presupuesto. Su

desempeño ha excedido así

las expectativas. Los paráme-

tros operacionales del estator

y molino son controlados y

monitoreados en línea, tales

como: presiones, temperatu-

ras, vibraciones, espacio entre

hierros, corrientes y voltajes,

encontrándose todos ellos en

valores normales de operación.

Luego de esta experiencia

se puede afirmar que el re-

bobinado del estator de un

molino GMD es replicable en

otros molinos de las mismas

características y marca, que

experimenten problemas. Más

aún, se ha sentado un prece-

dente para rebobinar en terreno

el estator de un molino, lo que

tiene significativas ventajas téc-

nicas y económicas en relación

a comprar uno nuevo.

El cambio de estator requiere

manejo de piezas de grandes

volúmenes y pesos, para lo

cual se necesitan espacios

operacionales amplios, los que

normalmente no se disponen al

interior de la nave de molienda.

Igualmente,el izaje de los cua-

tro cuartos para el ensamblaje

del estator es una maniobra

compleja y de presición que

podría someterlos a esfuerzos

no deseados, pudiendo afectar

al cuarto y/o a la aislación de

las bobinas alojadas al interior

de cada uno de ellos.

Desafíos y dificultades

A la fecha en la industria mi-

nera nunca se había ejecutado

un rebobinado de un estator

de un molino GMD fuera de

Primera corrida de bobinas en proceso de instalación de estator.

Proceso de instalación de segunda corrida de bobinas.

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informe


fábrica. Los requerimientos

técnicos y condiciones am-

bientales eran de alta exigencia

y no fáciles de alcanzar en

instalaciones de procesos, y

a una altura de 3.100 metros

sobre el nivel del mar.

El Molino SAG 4 estuvo deteni-

do 32 días y entre los desafíos

operacionales adicionales a las

bajas temperaturas invernales

se destacan los siguientes:

• Cubrimiento del estator

con una carpa para im-

pedir el ingreso de polvo

en suspensión y traba-

jar bajo un ambiente de

temperatura controlada

y presurizado positiva-

mente.

• Ejecución de trabajos si-

multáneos en diferentes

niveles de las plataformas

de trabajo con manipula-

ción herramientas, reac-

tivos y piezas metálicas.

• Diseño de sistema de

plataformas para un

trabajo seguro en altu-

ra con adecuada ilumi-

nación, incluyendo dos

vías de escape en sus

extremos, y ventilación

adecuada. El cierre total

de la estructura con malla

metálica para prevenir la

libre caída y proyección

de materiales a niveles

inferiores.

• Trabajo bajo condiciones

climáticas inusualmente

adversas. Las tempera-

turas ambientales en la

mina durante ese perío-

do fueron especialmente

bajas. Las temperaturas

exteriores durante la no-

che excedían los -10 ºC

y durante el día llega-

ban hasta 15 ºC sobre

cero, como resultado de

una condición climática

extrema que afectó la

operación durante dos

semanas e incluyó, vien-

to, nieve y granizo, acom-

pañado de formación de

hielo en el piso.

• Obtener permiso especial

de la autoridad para rea-

lizar trabajos en altura en

condiciones distintas a la

usual, de modo de tener

la libertad de movimiento

y motricidad necesaria

para manipular las barras

y realizar los trabajos en

sitios de poco espacio,

bajo ambientes de con-

finación, con especial

rigurosidad y precisión.

• Autorización de jornadas

de turnos especiales por

parte de la autoridad la-

boral.

• Realizar un trabajo en un

ambiente creado artificial-

mente, con condiciones

nunca dadas en la minería

de altura (3.100 metros

sobre nivel del mar)

• Capacitación de un total

de 1.000 personas, de los

cuales aproximadamente

40 eran extranjeros. La

gran mayoría de las perso-

nas carecía de experiencia

previa en Cero Daño lo

que acentúo el desafío en

el proceso de inducción.

• Capacitación para todas

las actividades a realizar,

entre ellas, erección del

sistema de plataformas,

remoción e instalación de

las bobinas.

• Logística de gran detalle

y precisión dada la es-

pecificidad única de los

elementos requeridos para

la reparación y su traída

directa desde fábricas en

Suiza y España.

• Trabajo de gran coordina-

ción entre rebobinadores y

ayudantes, lo que deman-

dó superar las barreas de

idiomas en base a intensa

capacitación.

• Coordinación y manejo

de grandes volúmenes

de materiales requeridos

por las actividades simul-

táneas de mantención en

la planta.

• Desplazamiento milimé-

trico del estator (420

ton) a posición de man-

tención y de operación

mediante un sistema

avanzado de desplaza-

miento hidráulico mch

A junio de 2010, el molino lleva operando once meses, con una disponibilidad acumulada mayor al presupuesto.

Sellado de slots de estator post rigurosa limpieza.

Robot Diris sensando estado de acuñamiento de bobinas.

El equipo de la vice presidencia de procesos que estuvo a cargo de la reparación del motor del molino SAG#4 estuvo integrado por: Juan Carlos Villarroel (vicepresidente de procesos), Carlos Zapata (gerente de mantención de procesos), Nelson Cavour (ingeniero jefe del proyecto), Ricardo Muñoz y Hermógenes Zepeda (ingenieros eléctricos), Joel Soto (planificador), Eduardo Barrera (ingeniero mecánico), Luis Alvarez (ingeniería y contrucción) y Edwin Orchard (project development).

Equipo a cargo de la reparación

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Un exitoso proyecto de expansión que consideró la adquisición de tecnología de punta –única en-

tre la Primera y Cuarta regiones del país–, finalizó la firma Morgan Industrial. El pro-ceso iniciado a mediados de 2009, requi-rió una inversión de US$ 1,3 millones, y permitirá traspasar importantes ahorros y mejoras operacionales a sus clientes.

Efectivamente, la firma antofagastina (creada en 1992) comenzó durante el

año pasado un ambicioso proyecto de expansión que culminó este mes con la puesta en marcha de sus nuevos equipos. “Hace unos años veníamos proyectando una expansión importante como la que estamos echando a andar. Se trata de maquinaria de gran tamaño para hacer reparaciones, como tornos horizontales 2.600 milímetros de volteo y una mandrinadora de grandes dimen-siones con una mesa de 5 metros de largo que se desplaza en su eje hasta 12 metros”, explicó su gerente de División Mecanizados, Andrés Montecino.

Este equipamiento sitúa a Morgan In-

Morgan IndustrIal

Casa Matriz: Cobija 372

Teléfono: 55 - 424 473

Fax: 55 - 424 475

www.morganindustrial.cl

dustrial a la vanguardia en lo que a repa-ración de partes, piezas y componentes industriales se refiere a nivel nacional. “Somos los únicos entre la Primera y Cuarta regiones que cuentan con estos equipos”, aseguró el ejecutivo.

RECUBRIMIENTOSOtra de las áreas donde Morgan In-

dustrial decidió potenciar sus servicios es en los recubrimientos con aleaciones

especiales como el cromo, carburo de tungsteno y cobalto. “Para eso adquiri-mos equipamiento HVOF de última tec-nología, que es un equipo de proyec-ción térmica de alta velocidad –sobre el sonido–, que genera una adherencia importante”, sostiene.

El HVOF se complementará con los equipos de Air Spray y el plasma de arco transferido robotizado, con lo cual Morgan se transformará en la maestranza más importante en la recu-peración de partes y piezas de compo-nentes mecánicos en el Norte Grande.

Con el equipo HVOF Morgan proyecta

recuperar piezas claves en la cadena de producción minera como las tapas de molino, tornillos alimentadores, vástagos de cilindro, cilindros hidráulicos, repues-tos de mandos finales de camiones de extracción y algunos elementos de palas.

VENTAJASLas ventajas que ofrece esta nueva

tecnología a los clientes de Morgan están asociadas al aseguramiento en la calidad de las recuperaciones. “En lo fundamental, nuestros clientes podrán proteger sus elementos de choques térmicos. Todos los trabajos que reali-cemos con estos equipos serán some-tidos a pruebas de esfuerzo de tempe-ratura lo que asegura una extensa vida útil y que no sufrirán transformaciones moleculares importantes”, aseguró.

Según Montecino, los procesos de Morgan (certificados bajo ISO 9001, 1401 y OHSAS 18001) aseguran impor-tantes ahorros a sus clientes y considera-bles mejoras operacionales derivadas de la mayor duración de los componentes reparados. De acuerdo a sus estudios, las partes y piezas reparadas alcanzan una duración 30% superior a la de un repuesto nuevo.

TECNOlOgíA dE úlTIMA gENERACIóN úNICA EN El NORTE pARA lA REpARACIóN dE pIEzAS y COMpONENTES MECáNICOS

REqUIRIó UNA INVERSIóN DE US$ 1,3 MILLONES

Morgan Industrial finaliza exitoso proyecto de expansión

Una inversión de US$ 1,3 millones en maquinarias realizó Morgan Industrial.

Este torno horizontal es uno de los nuevos equipamientos adquiridos por Morgan Industrial en su proceso de expansión.

La nueva mandrinadora cuenta con una mesa de cinco metros de largo que se desplaza en su eje hasta 12 metros.

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encuentro


ntre el 27 y 29 de sep-

tiembre próximo, se

realizará en Santiago el

IV Foro Internacional de Provee-

dores de la Minería organizado

por Invest Chile de Corfo. Este

encuentro, que tendrá su in-

auguración en la capital para

luego llevar a los inversionistas

extranjeros a regiones, tiene

por objetivo mostrar a las em-

presas extranjeras las enormes

oportunidades que existen en

el sector minero chileno y, a la

vez, incentivar a los proveedo-

res nacionales a asociarse con

compañías foráneas.

En el foro realizado el año pa-

sado se contó con la partici-

pación de unas 70 empresas

de Australia, Brasil, Canadá,

España y Estados Unidos, entre

otros países, y 180 empresas

nacionales.

Para esta versión, una de las

actividades que están contem-

pladas es la realización de la II

Rueda de Negocios con Pro-

veedores Extranjeros que se

llevará a cabo en Antofagasta

el 28 de septiembre. La primera

versión de este encuentro se

realizó en noviembre de 2009,

por iniciativa de la Asociación de

Industriales de Antofagasta (AIA)

y Corfo, y en él participaron 30

empresas locales. Este año se

espera que sean muchas más.

“Nuestro objetivo busca con-

cientizar a nuestros empresarios

y motivarlos a embarcarse en el

camino que nos convierta en los

proveedores de clase mundial

que la industria necesita para

enfrentar el futuro. Este tipo de

Invest Chile de Corfo realizó una serie de visitas a regiones para presentar el IV Foro Internacional de Proveedores de la Minería y así incentivar a las empresas a crecer mediante la asociación con inversionistas foráneos.

PromuevenForo InTErnaCIonaL

asociatividad globalE

iniciativas nos permite asimilar

la asociatividad no sólo como

una opción válida sino como

la alternativa más promisoria

para potenciar nuestras capa-

cidades y nuestra oferta”, dijo

Felipe Trevizán, presidente de

la Asociación.

Para que el foro y la rueda de

negocios tengan éxito, es fun-

damental la participación de

empresarios locales que estén

dispuestos a abrir sus negocios

al capital extranjero. Es por eso

que Corfo, a través de Innova

Chile, realizó en las principales

regiones mineras el seminario

“Oportunidades de Inversión

con Proveedores Extranjeros

de la Minería”. En él se buscó

alentar a los proveedores de

bienes y servicios regionales a

que se atrevan a asociarse con

empresas extranjeras.

En Antofagasta, los anfitriones

fueron el Programa Territorial

Integrado (PTI), Servicios Es-

pecializados para el Cluster

Minero y la AIA. El gerente del

PTI, Rodrigo Díaz, señaló que

este evento se enmarca dentro

del lineamiento del programa

Los representantes de Corfo, Juan Antonio Figueroa y Danilo Sturiza, invitaron a los asistentes al IV Foro Internacional de Proveedores de la Minería a realizarse del 27 al 29 de septiembre.

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encuentro


Karl Jockel, gerente de Compras y Contratos de Minera Escondida, se refirió el desafío de desarrollar de proveedores de clase mundial.

para internacionalizar los nego-

cios de las pymes locales que

prestan servicios a la minería.

“Incentivándolas para que diver-

sifiquen sus productos, servicios

y clientes de manera de cubrir el

mercado nacional y proyectarse

internacionalmente”, declaró.

Las oportunidades

concretas

Según Danilo Sturiza, subge-

rente de Atracción de Inversio-

nes de Corfo, las inversiones

proyectadas para la minería

a 2017, alcanzan en Chile los

US$44.000 millones. A modo

de comparación, si tomamos

en consideración la región, te-

nemos a Brasil con US$52.000

millones estimados, Perú con

US$30.000 millones y Argentina

con US$23.000 millones, es de-

cir, unos US$149.000 millones

invertidos en proyectos mineros.

Esto abre un gran abanico de

oportunidades para las empre-

sas proveedoras.

Por otro lado, Chile produce

cerca de un tercio del cobre

mundial y con un crecimiento

del 3% a nivel internacional,

se estima que la demanda del

metal se duplicará a 2030. Eso

no significa que se doble el nú-

mero de proveedores, la opción

es dar respuestas innovadoras.

La invitación es a ver el negocio

minero de los proveedores más

allá de las fronteras y para eso

las empresas locales deben

atreverse a proyectarse inter-

nacionalmente. Para alentarlas

existe el programa Atracción

de Inversión de Corfo, cuyo

objetivo es incrementar la in-

versión con la utilización de la

tecnología que van en relación

con los requerimientos de la in-

dustria minera. “Las inversiones

nuevas abren oportunidades a

los proveedores, pero debe-

mos ver esto como un sistema

integrado. Este programa lleva

cuatro años de implementación,

el cual contempla actividades

de promoción permanente”,

expresó Sturiza.

La opción, para muchas pe-

queñas empresas, es tratar de

convertirse en proveedores de

los proveedores. Captar las

necesidades y dar respuestas

innovadoras a problemas reales

de los grandes mandantes,

convertir a Chile en la puerta

de Latinoamérica para la gran

minería internacional, partiendo

por entregar esas soluciones

a las industrias de Argentina,

Brasil, Colombia y Perú. “Que

busquen en Chile lo que ne-

cesitan porque aquí hay una

empresa que hace lo que ellos

están buscando”, es la opinión

de Rodrigo Mendiburú, Seremi

de Minería de la región de An-

tofagasta.

Proveedores de clase

mundial

Según un estudio realizado por

BHP Billiton junto a Corfo en

2009, que contempló a 1.200

proveedores, se determinó que

un 67% de ellos sólo comer-

cializan tecnología que com-

pran en el extranjero. Un 30%

adapta esa tecnología y dan

una solución más integral a los

mandantes, un 3% desarro-

lla innovaciones y un 0% crea

La opción, para muchas pequeñas empresas, es tratar de convertirse en proveedores de los proveedores.

MCH 350.indb 115 02-08-10 18:50

GLOBAL FLUID, LIDERANDO EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE SELLADO DINÁMICO PARA PULPAS MINERAS

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encuentro


nuevas tecnologías o productos

disruptivos. “Eso quiere decir

que las empresas no están mi-

rando hacia el futuro”, expresó

el gerente de Compras y Con-

tratos de Minera Escondida,

Karl Jockel.

El ejecutivo explicó que el foco

de BHP en el cluster es contri-

buir a formar proveedores de

clase mundial, es decir, con

estándares de excelencia y con

alto valor agregado, apuntando

a la mejor información y vincu-

lación con centros de investi-

gación. El desafío es tener en

2020, 250 proveedores con esta

clasificación que sean capaces

de internacionalizar sus produc-

tos y servicios. Según Jockel,

“que sean conocidos en Chile

y el mundo por su excelencia”.

Y para lograr ese objetivo,

asociarse con empresas in-

ternacionales líderes en sus

rubros, se abre como una buena

alternativa para las compañías

chilenas. Inser, empresa chilena

nacida en Calama, se unió a la

transnacional Transfield lo que

le permitió crecer y entregar

hoy servicios a todo Chile con

más de 1.300 trabajadores en

diversas faenas. Un ejemplo de

asociatividad como una opor-

tunidad de crecimiento, expuso

Osvaldo Pastén, director de

Negocios de Inser Transfield

Services. “Esta alianza no sólo

nos permitió crecer sino que

también aprovechar las expe-

riencias que ya había tenido

la empresa. Asociarse es un

medio para alcanzar objetivos

comunes”, explicó.

Otro ejemplo es el de Austin

Engineering, empresa austra-

liana que se vio atraída por las

posibilidades que le da Chile de

proyectarse a Latinoamérica. “El

evidente desarrollo del cluster

minero en Antofagasta nos per-

mite proyectar el negocio hacia

el futuro”, detalló Guillermo Zu-

marán, director de Negocios de

la firma. Antes de establecerse

en Chile efectuaron un estudio

de localización estratégica que

mostró el crecimiento poten-

cial que tiene esta región, lo

que los llevó a decidirse por

Antofagasta.

Además, aprovecharon los ins-

trumentos de los que dispone

Corfo para su puesta en marcha

y formación de recursos huma-

nos. En este último aspecto, ya

tienen un grupo de ingenieros

chilenos estudiando en Brasil

y Australia programas de alta

especialización. Hoy la empre-

sa se encuentra construyendo

una planta en el sector de La

Negra, en Antofagasta, con una

inversión cercana a los US$8

millones.

Finalmente el Director Regional

de Corfo, Gonzalo Zavala,

invitó a la Rueda de Negocios

de Proveedores Extranjeros

con Empresas Regionales,

expresando que cuando se

habla de potenciar el Cluster

Minero en Antofagasta, se

habla de fortalecer la cadena

de valor y el conocimiento de la

industria proveedora de bienes

y servicios para un mercado

global que exige calidad e

innovación para tener mayor

competitividad.

“El hecho de que importantes

empresas extranjeras estén in-

teresadas en prospectar aso-

ciaciones con nuestras pymes,

deja de manifiesto que la Región

de Antofagasta puede seguir

creciendo y desarrollándose,

incorporando participación de

mayor capital y tecnología en

nuestra base empresarial. Esta

promisoria instancia de vincula-

ción, debiera ser aprovechada

por nuestros empresarios como

una oportunidad real para la

expansión de sus actividades,

aprovechando los esfuerzos que

está haciendo el Estado de Chile

para potenciar negocios y alian-

zas que se generan a partir de la

actividad minera, en beneficio de

nuestras pequeñas y medianas

empresas”, señaló. mch

Osvaldo Pastén, director de Negocios de Inser Transfield Services y Guillermo Zumarán, Director de Negocios de Austin Engineering. Ambos dieron a conocer las exitosas experiencias de sus empresas al asociarse con industrias extranjeras.

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encuentro

EXponor 2011

Trabajando en la nueva infraestructura

Por primera vez la feria, que se realizará entre el 13 y 17 de junio del próximo año, se ubicará en terrenos de la aia en el sector de la Portada.

Y a es una realidad, la feria

regional más importan-

te de Chile, Exponor,

contará el próximo año con un

recinto propio. Son más de once

Agrega que “Exponor está dentro

de las principales ferias mineras

a nivel nacional, latinoamericano

y mundial. No tener casa propia

ha sido una debilidad porque no

ha permitido consolidar servicios

potentes para los expositores. A

esto se suma el crecimiento que

ha tenido la feria en torno al 20%,

lo que nos imponía el desafío de

poder contar con un espacio

adecuado en el que se construya

la infraestructura que requiere una

feria como la nuestra”.

Los primeros aprestos

Los trabajos en el terreno se

iniciarán con el movimiento de

tierra y el cierre perimetral. Esto

permitirá albergar en el área de

exhibiciones a los 700 exposito-

res y empresarios de al menos 20

países que se espera participen

de la feria el próximo año.

Los nuevos terrenos permitirán

El recinto ferial contará con pabellones de exposiciones, un restaurante, áreas de demostración de maquinaria en movimiento y amplios estacionamientos.

la muestra en vivo de maqui-

narias y demostraciones de

procesos que podrán realizar

los expositores. “Ésta será una

de las nuevas fortalezas de

Exponor y que se suma a los

tours tecnológicos, las visitas

a faena, los seminarios y las

charlas técnicas que ya hemos

desarrollado en las versiones

anteriores. No podemos olvidar

que ésta es una feria que se

desarrolla in situ, en el centro

de la actividad minera y por

ende un lugar de encuentro

para todos los stakeholders del

desarrollo industrial minero”,

afirma el ejecutivo.

La propuesta arquitectónica

contempla la construcción de

seis pabellones de exposición

que serán construidos por eta-

pas y estarán conectados entre

sí. También se contempla la

instalación de un restaurante

hectáreas traspasadas por Bie-

nes Nacionales a la Asociación de

Industriales de Antofagasta (AIA),

para que se levante el proyecto

que permitirá que Antofagasta

cuente con un espacio ferial pro-

pio, que no sólo se destinará para

la feria sino que también estará

disponible para otros eventos que

se lleven a cabo en la ciudad.

El gerente general de la AIA,

Fernando Cortez, afirma que

se trata de una iniciativa que se

llevará a cabo en distintas etapas

y que por ahora permitirá que

Exponor 2011 cuente con nuevo

espacio. “Para la versión 2011

tendremos un nuevo recinto, pero

no contaremos aún con toda la

infraestructura que contempla

el proyecto. Son obras de gran

envergadura que se desarrollarán

en etapas y que culminarán con

un recinto ferial y un espacio

recreativo”, sostiene.

que unirá el recinto ferial con

el centro recreacional, el que

además contará con piscinas,

jardines y juegos infantiles.

Todo el conjunto se plantea

apto para personas con menor

capacidad de desplazamiento,

para lo cual los distintos niveles

se conectarán mediante un

sistema mixto de rampas y es-

calas. Además, en los distintos

sectores se crearán zonas de

descanso.

Sin duda, se trata de uno de

los proyectos importantes que

se realizarán en la región en los

próximos años y que, además,

fortalece uno de los ejemplos

más claros y concretos que ha

desarrollado la AIA en materia

de cluster: Exponor 2011. mch

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actualidad

TaLISon LIThIUm LImITED

Crean la mayorempresa de litio

Combinando los activos de salares lithium y talison minerals, la nueva compañía pretende hacer frente a la creciente demanda de este mineral.

S alares Lithium Inc. y Ta-

lison Minerals Pty han

anunciado una fusión

con la que conformarán la mayor

empresa de producción y explo-

ración de litio en el mundo: Talison

ducir la inseguridad energética,

la necesidad de combustibles

importados y lograr objetivos

ambientales.

Según destacó el presidente de

Salares Lithium, Davis Shaw, “la

fusión creará una compañía de

litio única, con exposición a litio

y salmueras de litio, fortaleciendo

las bases de ambas empresas

para seguir creciendo y entregar

valor a sus accionistas”. Por su

parte, Peter Robinson, presidente

de Talison, indicó que “Talison ya

es el mayor productor de litio en

el mundo y el mayor proveedor

de concentrados en el creciente

mercado chino. Esta fusión ofre-

cerá a los accionistas exposición

a oportunidades de crecimiento

sustancial en la producción de

carbonato de litio a través de

salmuera y minerales de litio”.

Se espera que la demanda por

carbonato de litio para la pro-

ducción de baterías de ion-litio

Salares Lithium cuenta con el proyecto Salares 7, en la Región de Atacama.

se incremente fuertemente en

los próximos años debido a un

mayor uso esperado de com-

putadoras personales, teléfonos

celulares y vehículos híbridos.

Bajo los términos de la transac-

ción, que debería completarse

durante este mes, se anticipa

que cada 2,81 acciones comunes

de Salares se cambiarán por

una acción ordinaria de Talison.

Todas las opciones excepciona-

les y garantías de Salares serán

asumidas y ejecutadas por la

empresa australiana.

Cuando se complete la fusión,

los accionistas de Salares y Ta-

lison poseerán un 20% y 80%,

respectivamente, de la compañía

combinada, que contará con

oficinas en Perth, Australia, y

Vancuver, Canadá.

Sondajes nacionales

Salares Lithium está desarrollan-

do exploraciones en las reservas

de salmueras en Salar de la Isla,

un salar de 26 km de largo por 6

km de ancho, ubicado en plena

cordillera de la Región de Ataca-

ma, a unos 235 km al este de la

ciudad de Copiapó, parte de su

proyecto Salares 7.

Esta iniciativa comprende el de-

sarrollo de siete salares: Salar

Grande, La Isla, Piedra Parada,

Aguas Amargas, Las Parinas,

Aguilar y Maricunga, todos con

potenciales reservas económicas

de litio y potasio. De acuerdo a la

compañía, cinco de ellos están

agrupados dentro de un área que

no sobrepasa una distancia de

155 km. Las leyes registradas a

la fecha en ellos alcanzan hasta

un máximo de 1.080 ppm en el

caso del litio, y de 10.800 ppm,

en el caso del potasio. mch

Lithium Limited, en una unión que

sumará los activos productivos

que posee Talison en Australia

con los prospectos con los que

cuenta Salares en Chile.

Cuando se complete la tran-

sacción, la entidad combinada

podrá expandir inmediatamente

la producción de las operaciones

australianas, y en paralelo desa-

rrollar exploraciones aceleradas

en los proyectos de salmueras

de Salares.

La expansión de las minas en

Australia, según la compañía,

es fundamental para poder sa-

tisfacer el crecimiento sustancial

que existe en el mercado del

litio debido principalmente a los

productores de baterías chinos,

cuyo abastecimiento es en gran

medida a través de Talison. Esta

demanda se sostiene por las

políticas gubernamentales que

han incentivado la producción

de vehículos eficientes para re-

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panorama


a minería en Argentina

es más bien una activi-

dad reciente, pero con

un gran potencial, prueba de

ello es el crecimiento que han

experimentado en los últimos

20 años, tanto en inversiones

en exploración como en el

número de proyectos ya en

marcha o en avanzado estado

de desarrollo. Desde el punto

de vista geológico, el atractivo

para las empresas mineras

es grande, ya que muchos

yacimientos aún no han sido

explotados y en algunos ca-

sos, ni siquiera descubiertos.

No obstante este favorable

escenario, el desarrollo de la

actividad extractiva también

se ha visto entrabado por

una serie de factores, que en

buena medida obedecen al

desconocimiento que en la

mayor parte de la población

argentina todavía impera res-

pecto a esta industria.

Es así como mientras en al-

gunas provincias como San

Juan existen políticas de Es-

tado orientadas a favorecer

la minería, en otras regiones

del país se han impuesto res-

tricciones que en la práctica

prohíben la actividad extrac-

El rico potencial geológico argentino atrajo importantes inversiones en los últimos años, pero en muchos sectores del país persiste un clima antiminero.

El nuevo rostro de LUCES Y SomBraS DEL ESCEnarIo mInEro TraSanDIno

la minería argentina

LA fines de 2009 Barrick comenzó la construcción de Pascua-Lama, proyecto que contempla una inversión de entre US$2.800 y US$3.000 millones.

tiva, especialmente a cielo

abierto. Modificaciones en

materia impositiva y la reciente

discusión en torno a proyectos

de ley para protección de los

glaciares también han contri-

buido a enturbiar el ambiente

en una industria donde, dada

la magnitud y el largo plazo de

las inversiones, la estabilidad

en las reglas del juego es una

condición clave.

Fue precisamente el estable-

cimiento de un marco legal

confiable, en la década de

los ‘90, lo que favoreció la

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panorama


llegada de inversiones por más

de US$3.000 millones. Según

un estudio de la firma Rojas

& Asociados, mientras en los

años ‘80 sólo existían dos o

tres minas en producción; el

decenio siguiente dio paso a

la puesta en marcha de impor-

tantes yacimientos, algunos de

ellos de clase mundial.

Es así como hoy en día Ar-

gentina cuenta con la mayor

cantidad de minas en opera-

ción de toda su historia, entre

las cuales se encuentran doce

faenas metalíferas: Veladero,

Martha, Cerro Vanguardia, San

José, Alumbrera, Pirquitas,

Gualcamayo, Manantial Es-

pejo, Aguilar, Farallón Negro,

Andacollo y Sierra Grande, a

las que este año se suma el

proyecto Casposo; y nume-

rosos depósitos de minerales

industriales entre los que des-

tacan Salar del Hombre Muer-

to, Tincalayu y Loma Blanca,

así como el carbón de Río

Turbio y la rodocrosita −piedra

semipreciosa− en Capillitas.

Asimismo, se encuentran en

etapas avanzadas de facti-

bilidad o desarrollo una se-

rie de proyectos de diversos

tamaños y minerales. Uno

de los más destacados es

el yacimiento binacional de

Pascua-Lama. A fines de 2009

Barrick comenzó la construc-

ción de esta mina, ubicada en

la frontera de Argentina y Chile.

Con una inversión estimada de

Andean Resources lleva a cabo importantes actividades de exploración en Argentina, e

impulsa su proyecto Cerro Negro.

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panorama


entre US$2.800 y US$3.000

millones, está previsto que

inicie su puesta en marcha en

el cuarto trimestre de 2012.

De concretarse las grandes

iniciativas mineras en carpe-

ta, Argentina puede llegar a

convertirse en el cuarto país

minero de Sudamérica luego

de Chile, Brasil y Perú.

Hoy en día el país trasandino

produce alrededor US$2.000

millones en productos mineros,

y la proyección a diez años

asciende a unos US$20.000

millones.

Inversiones

Durante los últimos años la

industria minera de Argentina

ha experimentado cambios

muy fuertes y si en 1988 había

sólo algunas minas y prospec-

tos interesantes diseminados

por el territorio trasandino, hoy

cuenta con proyectos tanto en

estudios avanzados como en

explotación.

Sólo durante los últimos seis

años se quintuplicó la cantidad

de proyectos mineros pasan-

do de 50 emprendimientos

existentes en 2003 a los más

de 400 que hay en la actuali-

dad. La misma tendencia se

observó en el total invertido

en la minería: mientras hacia

principios del presente siglo las

inversiones apenas superaban

los US$200 millones, la cifra

se incrementó a niveles cerca-

nos a los US$2.000 millones

capitalizados durante 2009.

Los yacimientos explorados

son básicamente de carácter

metálico -cobre, oro y plata-

y se ubican a lo largo de la

Cordillera de los Andes, en las

provincias de Jujuy, Salta, San

Juan, Mendoza y Santa Cruz.

El potencial minero principal

está en los pórfidos de cobre.

Posteriormente se ubican los

epitermales de oro/plata, los

estratiformes de plomo, zinc y

plata y los depósitos de uranio.

También existen recursos no

explorados de estaño, níquel,

platinoides, wolframio y tierras

raras en áreas poco explora-

das. Y actualmente el litio está

despertando gran interés.

Respecto de los proyectos

en exploración, sobresalen

Lindero (Mansfield Minerals),

Los Azules (Minera Andes) y

Navidad (Pan American Silver),

entre otros.

Radiografía a las

provincias

La zona de San Juan es sin

duda una de las provincias

trasandinas más mineras y

cuenta con una amplia car-

tera de proyectos que suman

alrededor de un tercio de las

millonarias inversiones que se

realizarán en Argentina durante

los próximos años.

Tradicionalmente la actividad minera sanjuanina ha estado conformada por pymes de origen nacional

Etapa Nombre Proyecto Empresa MineralInversión

(US$ millones)

Construcción Casposo Troy Resources NL Au, Ag 50

Pascua Lama * Barrick Gold Au, Ag, Cu 2.800 - 3.000

Estudio Agua Rica Yamana Gold Cu, Mo, Au 2.100

Calcatreu Pan American Silver Corp. Au, Ag 79,15

Cerro Negro Andean Resources Au, Ag 281

El Pachón Xstrata PLC Cu, Mo, Ag 1.900

Lindero Mansfield Minerals Inc. Au s/a

Navidad Pan American Silver Corp. Ag, Pb 272,6

Rio Colorado Vale KCl 2.900

San Jorge Coro Mining Corp. Cu, Au 277

Exploración José María NGEx Resources Inc. Cu, Au, Mo 7,13

Las Flechas NGEx Resources Inc. Au, Ag, Cu 5,44

Los Azules Minera Andes Incorp. Cu s/a

Taca Taca Lumina Copper Corp. Cu, Mo, Au s/a

Vicuña *NGEx Resources Inc. 60% ;

Jognec 40%Cu, Au 5,1

*Proyectos binacionales a lo largo de la frontera entre Chile y Argentina.

Fuente / Área de Estudios Editec

Proyectos en Argentina

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panorama


Tradicionalmente la actividad

minera sanjuanina ha estado

conformada por pymes de

origen nacional a cargo de la

extracción y procesamiento

de minerales industriales, ta-

les como calizas, dolomitas,

bentonitas, cuarzo, mármol,

áridos, calcitas y feldespatos,

entre otros, generando una

industria productora de cal,

cemento, silicio, cerámica, etc.

Un segundo grupo –y más re-

ciente– lo constituyen las gran-

des mineras internacionales

dedicadas a la exploración y

futura explotación de minerales

metalíferos. Actualmente hay

cerca de 30 empresas en la

provincia, entre ellas multina-

cionales como Xstrata con su

proyecto de cobre El Pachón y

Barrick con la ya mencionada

iniciativa binacional Pascua-

Lama y las operaciones de

Veladero. Esta última, en pro-

ducción desde 2005, marcó el

mayor punto de inflexión en la

minería no sólo de San Juan,

sino a nivel nacional, al ser el

primer proyecto materializado

tras el rechazo al proyecto

aurífero de Esquel en el sur

del país.

Según un informe de la Secre-

taría de Minería de la Nación

Argentina, San Juan ocupa el

segundo lugar en el ranking de

exploraciones en todo el país,

después de Santa Cruz.

Los otros yacimientos que

actualmente se encuentran en

una etapa más avanzada de

desarrollo están ubicados en

las provincias de Jujuy, Cata-

marca, Santa Cruz y Mendoza.

El ranking de provincias con

mayor actividad exploratoria

está liderado por Santa Cruz,

con alrededor del 40% de los

668.851 metros perforados en

Argentina. A ella le siguen San

Juan, Chubut, Jujuy, Neuquén

y Río Negro, en donde los ni-

veles de perforación bordean

entre el 4% al 14%.

La provincia de Jujuy regis-

tra importantes trabajos de

exploración así como de ex-

El proyecto Casposo, de Troy Resources, es uno de los próximos yacimientos pronto a entrar

en operación.

MCH 350.indb 126 02-08-10 18:50

panorama


El Pachón es un proyecto binacional, impulsado en el marco del Tratado Chileno-Argentino de Integración Minera.

plotación, y se caracteriza

básicamente por dos impor-

tantes centros mineros: Mina

Aguilar, con más de 75 años

de extracción ininterrumpida

de minerales de plomo, zinc,

plata y cadmio; y Mina Pir-

quitas, que la empresa Silver

Standard reabrió en abril de

2009. Aparte de estos yaci-

mientos metalíferos, la pro-

vincia cuenta con actividades

de minería no metálica y de

rocas ornamentales, que re-

presentan alrededor del 15%

de la producción total de Jujuy

y entre los cuales destaca la

producción de boratos.

En la provincia de Catamarca

está ubicado el yacimiento

Agua Rica, de Yamana Gold,

que para su desarrollo consi-

dera una inversión estimada

en US$2.000 millones. Este

millonario proyecto contempla

una mina a rajo abierto de

minerales de cobre, molibdeno

y oro recuperado como con-

centrado mediante procesos

de flotación.

Además, en la provincia exis-

ten prospectos mineros que

actualmente se encuentran

en la etapa de exploración,

tales como Farellón Negro, en

cobre, de Far West Mining, y

Cerro Atajo de Cardero Re-

sources, de cobre y oro.

Por su parte, si bien la pro-

vincia de Mendoza es más

reconocida por su industria

vitivinícola, también cuenta

con importantes iniciativas

mineras como Río Colora-

do, de la brasileña Vale, que

contempla la extracción de

potasio, y el proyecto cuprífero

San Jorge, de Coro Mining.

Pero con más de 285.000

metros perforados, Santa Cruz

continúa ocupando la primera

posición entre las provincias

con mayor actividad en la ex-

ploración de reservas mineras.

Ubicada en el sur de Argen-

tina, cuenta con una serie de

yacimientos de metales pre-

ciosos. Uno de los proyectos

auríferos más importantes del

país es Cerro Vanguardia de

AngloGold-Ashanti, que fue

puesto en marcha en 1998.

En la actualidad produce alre-

dedor de 200.000 oz anuales

de oro.

En junio de 2007 fue inaugu-

rada la mina San José – Hue-

vos Verdes, perteneciente a

Hochschild Mining plc (51%)

y Minera Andes S.A. (49%).

Este yacimiento de oro y plata

se está explotando en forma

combinada con un modo de

producción a cielo abierto y

en forma subterránea. Las

faenas se ubican a unos 70 km

de la localidad santacruceña

de Perito Moreno. Además,

en la provincia existen otras

operaciones mineras, tales

como Manantial Espejo, de

la canadiense Pan American

Silver, inaugurada en marzo

de 2009.

Otro proyecto binacional, desarrollado en el marco del Tratado Chileno-Argentino

de Integración Minera, es El Pachón.

MCH 350.indb 127 02-08-10 18:50


Nuevos proyectos

Casposo. El proyecto de oro y plata

Casposo está situado en la Cordillera de

los Andes, en la provincia de San Juan,

Argentina, a 2.400 m.s.n.m. y a sólo 28

km de Villa Calingasta.

A principios de 2009, la empresa ca-

nadiense-australiana Troy Resources

compró a Intrepid Mines el proyecto en

US$22 millones. Mediante esta venta se

logró la reactivación de su construcción

-postergada por la turbulencia de los

mercados financieros internacionales-,

la cual comenzó en el último trimestre

de 2009, para iniciar su producción en la

segunda mitad de 2010, según comenta

la nueva empresa dueña.

La producción anual será de 71.000 oz

de oro y 1,1 millones oz de plata, con

una vida útil de la mina relativamente

corta, de siete años. La empresa sigue

explorando en la zona.

Agua Rica. Desde los comienzos del siglo

XX, el sector rico en minerales de cobre,

molibdeno y oro alrededor de Agua

Rica, en el noroeste de Argentina, atrajo

muchos mineros y prospectores. Ya se

terminó un estudio de factibilidad banca-

ble para este proyecto, y un estudio de

impacto ambiental fue presentado a las

autoridades ambientales de la provincia

de Catamarca en 2007.

Según Minera Agua Rica, el desarrollo

de la mina, así como su puesta en

marcha, pueden ser realizados dentro

de un plazo de tres años. La produc-

ción se proyecta en 12,5 millones de

toneladas de concentrados de cobre y

oro y 357.750 ton de concentrados de

molibdeno durante una vida útil de 26

años y medio del proyecto.

La iniciativa ha debido lidiar con el fuerte

rechazo de sectores que se oponen a

la minería a cielo abierto en esa zona

del país.

Cerro Negro. Ubicado en la Patagonia

del sur de Argentina, provincia de Santa

Cruz, esta iniciativa se encuentra en

avanzada etapa de exploración. Durante

2009, Andean Resources desarrolló y

completó un estudio de factibilidad y de

impacto ambiental, además, continuó la

exploración para mejorar los aspectos

económicos del proyecto.

El Pachón. Otro proyecto binacional,

desarrollado en el marco del Tratado

Chileno-Argentino de Integración Minera,

es El Pachón. Este yacimiento de cobre

y oro se encuentra ubicado a 30 km al

oeste de San Juan, y a 3 km del límite

con Chile, frente al yacimiento chileno

de cobre Los Pelambres en la Región

de Coquimbo.

Según los estudios realizados hasta el

momento, la infraestructura se ubicará

en el lado argentino, mientras que el

transporte del mineral se realizaría por

el lado chileno. Se prevé que produzca

anualmente, en promedio, unas 245.000

tpa de concentrado de cobre y molib-

deno durante unos 25 años.

El yacimiento presenta importantes for-

talezas, tales como una alta ley durante

los primeros cuatro años de su futura

operación; un bajo ratio de estéril-mineral

y una metalurgia simple. Sin embargo,

también enfrenta diversos problemas,

como su ubicación geográfica que im-

plica duras condiciones laborales en

invierno.

Lindero. Es un yacimiento pórfido de oro

ubicado a 250 km al oeste de Salta, en

el noroeste de Argentina. En la actuali-

dad la empresa Mansfield Minerals Inc.,

dueña de un 100% de la propiedad, se

encuentra desarrollando un proyecto

minero con el objetivo de extraer el

mineral aurífero en un rajo abierto.

En marzo último Amec completó un estu-

dio de prefactibilidad, el cual indicó que

con la onza de oro a US$ 850, Lindero

es un atractivo depósito aurífero capaz

de producir 161.000 oz por año a un

cash cost de US$373 durante los cinco

primeros años de producción.

Navidad. La meseta central de Chubut

alberga uno de los yacimientos de plata

y plomo más grandes del mundo, co-

nocido como Navidad. A pesar del gran

potencial del yacimiento, el proyecto

enfrenta una gran problemática por la

MCH 350.indb 128 02-08-10 18:50

panorama


utilización de cianuro para el

proceso productivo, lo cual

está prohibido en la provincia

de Chubut.

Potasio Rio Colorado. El yaci-

miento de sales de Río Colo-

rado está situado en el sur de

Mendoza, cerca del límite con

la provincia de Neuquén. El

dueño actual de la propiedad

es la minera brasileña Vale,

que la adquirió a Rio Tinto a

comienzos de 2009.

Potasio Río Colorado com-

prende el desarrollo de una

mina con una capacidad

nominal de 2,4 millones de

toneladas de potasio (cloruro

de potasio, KCl) y con posi-

bilidades de ampliarlo hasta

4,35 millones de toneladas; la

construcción de un ferrocarril

de 350 km; las instalaciones

portuarias y una planta de

energía. La puesta en mar-

cha de Potasio Río Colora-

do generaría más de 7.000

puestos de trabajo directos

e indirectos, y convertiría a

Argentina en el mayor pro-

ductor de cloruro de potasio

de Latinoamérica

San Jorge. El yacimiento de

cobre y oro, propiedad de

Coro Mining, está ubicado

aproximadamente a 110 km

al noroeste de Mendoza. En

septiembre de 2008 el pro-

yecto presentó su evaluación

de impacto ambiental, pero

está pendiente la ratificación

de la Declaración de Impacto

Ambiental.

Los Azules. El yacimiento cuprí-

fero Los Azules se encuentra

en la provincia de San Juan a

30 km de la frontera chileno-

argentina, situado en el cinturón

de oro de El Indio. En febrero de

2009, la firma estadounidense

Minera Andes publicó una eva-

luación preliminar (scoping stu-

dy) que define una producción

promedio de 170.000 tpa de

cobre en concentrado durante

23,6 años. Además, la produc-

ción anual de subproductos se

calculó en 38.000 oz de oro y

1,26 millones oz de plata. En

enero de 2010, Minera Andes

anunció el inicio de otro pro-

grama de perforación de dia-

mantina, apuntando a concluir

un estudio de prefactibilidad a

mediados de 2011.

Como se aprecia con todos

estos proyectos y operacio-

nes mineras ya en marcha, el

panorama de la actividad mi-

nera en Argentina ha cambiado

notoriamente en las últimas

décadas. Y si se mantienen

las condiciones favorables para

la materialización de nuevas

inversiones, el cambio puede

ser aún más vertiginoso en los

próximos años. mch

Argentina tiene un gran atractivo geológico para las empresas mineras.

Pero con más de 285.000 metros perforados, Santa Cruz continúa ocupando la primera posición entre las provincias.

vision.indd 129 03-08-10 18:59

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encuentro

VIII VERSIÓN DE LA MUESTRA Y CONVENCION INTERNACIONAL

Argentina Mining se traslada a San Juan

El encuentro sobre oportunidades de negocios en exploración, geología y minería se realizará entre el 31 de agosto y 2 de septiembre próximos.

U na importante novedad

presenta la VIII versión

de Argentina Mining, a

efectuarse del 31 de agosto al 2

de septiembre próximos, pues en

esta ocasión los organizadores

del encuentro minero internacio-

nal decidieron realizar la totalidad

de las actividades en San Juan.

En las últimas dos ediciones esta

capital provincial trasandina había

acogido las respectivas ceremo-

nias inaugurales, pero el resto de

la actividades se llevaban a cabo

en la vecina ciudad de Mendoza.

“San Juan es hoy una de las

provincias más importantes en

materia minera y ha demostrado

un permanente apoyo al desarro-

llo de la minería en el país a través

de sus políticas de fomento”,

precisan en Rojas & Asociados,

organizadores del encuentro, a

la hora de explicar este cambio.

Además, Paola Rojas, gerenta

del evento, subraya que San

Por su estructura, que combina un programa de conferencias con una exhibición minera, Argentina Mining reúne a ejecutivos de compañías mineras y empresas proveedoras.

bienalmente desde 1996 y se ha

consolidado como un espacio

propicio para establecer con-

tactos de negocios; ofrecer pro-

ductos y servicios; informarse

de las políticas y leyes mineras,

así como estar al tanto de la

evolución en proyectos y planes

de exploración. A ello contribuye

su doble estructura como con-

vención minera y exhibición, lo

que permite reunir en un mismo

espacio tanto a representantes

de las compañías mineras como

de la industria de proveedores.

De hecho, en base a los datos

de las ediciones previas, se

puede apreciar que el perfil

del asistente a este encuentro

muestra una elevada presencia

de ejecutivos de alta jerarquía en

las empresas con operaciones

en el área, con poder de deci-

sión en la compra y contratación

de bienes y servicios, y la firma

de acuerdos de asociación.

Asimismo, destaca la partici-

pación de analistas, ejecutivos

financieros, geólogos e inge-

nieros de minas, así como de

académicos y estudiantes. La

participación de estos últimos

es altamente promovida por los

organizadores de la muestra,

pues constituyen los futuros

protagonistas del sector.

La presente versión también

dará especial relevancia al cre-

ciente rol de las mujeres en la

industria minera.

En cuanto al programa de con-

ferencias a realizarse durante

los tres días de la convención,

expositores argentinos y ex-

tranjeros abordarán, entre otras

temáticas: la minería en Argen-

tina; el mercado actual para el

financiamiento; estrategias y

avances en materia de explo-

ración; responsabilidad social,

etc. También se presentarán

casos corporativos de relevan-

tes compañías mineras tanto

de Argentina como de países

vecinos.

Al respecto, Paola Rojas hace

hincapié en que está versión de

la muestra quiere ofrecer una

amplia mirada del escenario

minero de la región.

Argentina Mining 2010 se

desarrollará en el complejo

constituido por el Centro de

Convenciones Barrena Guz-

mán y el Centro Cultural José

Amadeo Conte Grand, y sus

espacios exteriores aledaños,

frente al Parque de Mayo, en

San Juan. mch

Más informaciones:www.argentinamining.com

Juan tiene importantes fae-

nas ya en operación, como

Veladero, de Barrick, y Gual-

camayo, de Yamana Gold, y

atractivos proyectos mineros,

como Pascua-Lama, también

de Barrick y Casposo, de Troy

Resources, ya pronto a iniciar

su puesta en marcha. Estos

yacimientos, sumados a otros

interesantes prospectos en la

zona, constituyen un aliciente

más para que ejecutivos mine-

ros decidan visitar la provincia y

aprovechen también de conocer

estas nuevas oportunidades.

Espacio de negocios

Argentina Mining se lleva a cabo

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ARGENTINA.indd 132 05-08-10 18:45

análisis


n los últimos nueve años,

el oro ha conseguido

registrar sucesivos au-

mentos de su precio medio anual

mientras navegaba en aguas

muy turbulentas. Sólo en abril,

en el marco de unos mercados

mundiales de renta variable muy

volátiles, el lingote de oro subió un

6% para cerrar en US$1,179 la

onza debido a la constante pre-

ocupación de los inversionistas

por la crisis de la deuda griega y

las perspectivas de su extensión

a otros países. Dado que el oro ha

marcado máximos históricos en

varias monedas, incluido el euro,

en las últimas semanas, vale la

pena recordar a los inversores

los factores fundamentales que

pueden determinar su precio en

los próximos meses.

La demanda

Se continúa apreciando una

fuerte demanda del mineral pre-

cioso para la inversión, pues los

inversores consideran el metal,

que es un activo real, como una

cobertura contra las presiones

inflacionistas a mediano plazo

y la posible debilidad del dólar,

además de proporcionar impor-

tantes ventajas de diversificación

dada su consideración de activo

refugio y moneda alternativa ante

la volatilidad de los mercados de

divisas. Según BlackRock, estos

problemas podrían tardar algún

tiempo en resolverse.

La demanda para joyería, que en

el pasado era el principal com-

ponente del consumo total, se

ha mantenido débil durante la

crisis del crédito. En 2009 se

El Consejo mundial del Oro anunció que prevé una duplicación de la demanda del metal de China a lo largo de la próxima década.

Fundamentos del oromErCaDo DEL oro

avalan tendencia al alzaE

redujo en un 20%, aunque se

mantuvo fuerte en los mercados

emergentes y es probable que

aumente en el futuro. En tanto,

la importación de oro por parte

de India ascendió a 30 toneladas

en marzo recién pasado, un 84%

más que en el mismo mes de

2009. Se cree que el motivo

puede haber sido la reposición de

inventarios de los joyeros indios

anticipándose a la temporada

de las bodas.

El Consejo Mundial del Oro anun-

ció que preveía una duplicación

de la demanda del metal de China

a lo largo de la próxima década.

La previsión incluye la demanda

para joyería y para inversión,

mientras que el consumidor del

metal amarillo de más rápido cre-

cimiento más que ha duplicado

su porcentaje de la demanda

global en los últimos siete años.

La oferta

Desde el máximo de la oferta

minera del año 2001, la industria

minera de oro se ha esforzado

por aumentar la producción. Pese

al incremento del 6% en 2009,

principalmente impulsado por

la mina aurífera más grande del

mundo, Grasberg, ubicada en

Indonesia y operada por Freeport

McMoRan, existen pocas señales

importantes de crecimiento para

los próximos años. De hecho,

hay pocas operaciones de di-

mensión notable en 2011 y 2012

y otras están agotadas, por lo

que el crecimiento de la oferta

registrado en 2009 podría verse

compensado por reducciones

en otros lugares. Además, las

zonas donde se están descu-

briendo mineralizaciones de oro

suelen estar en regiones de alto

riesgo político. Al precio actual,

las compañías mineras de oro no

están lo bastante incentivadas

como para producir un volumen

sustancial de oferta nueva.

Bancos centrales

Una evolución clave reciente es

el cambio estratégico en la acti-

tud de los bancos centrales del

mundo respecto al oro. Hemos

visto que algunos países en desa-

rrollo (en particular, China e India)

han aumentado sus reservas de

oro para intentar diversificar sus

reservas de divisas, y en con-

creto para reducir su exposición

al dólar. También vale destacar

que últimamente ha habido una

clara ausencia de oferta de oro al

mercado por parte de los bancos

Desde el máximo de la oferta minera del periodo 2001, la industria minera del oro se ha esforzado por aumentar la producción.

Por Evy Hambro

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MCH 350.indb 134 02-08-10 18:51

análisis


centrales europeos y el único ven-

dedor conocido ha sido el Fondo

Monetario Internacional (FMI). La

conclusión que puede extraerse

es que los bancos centrales, en

un grado no observado durante al

menos las dos últimas décadas,

consideran seriamente que el

oro es un activo monetario y una

fuente de diversificación útil. Si

bien el impacto inmediato sobre

el precio del metal precioso de

este cambio estratégico puede

limitarse a posibles recortes de la

oferta, las implicaciones a largo

plazo son extraordinariamente fa-

vorables si analizamos los últimos

50 años. Los bancos centrales

suelen ser un buen indicador

del apetito general de oro de los

inversores.

Acciones frente a oro

físico

A juicio de BlacRock, la mejor

forma de conseguir exposición

al precio creciente del oro es

mediante la renta variable de

compañías productoras de este

mineral, que ofrecen una gran

oportunidad de aprovechar

esta rentabilidad gracias a su

capacidad de revalorización. Por

ello, consideramos que a largo

plazo será más rentable invertir

en renta variable de compañías

productoras de oro que en el

metal precioso físico en sí, sobre

todo debido a que la renta varia-

ble puede continuar subiendo

aunque el precio del metal se

mantenga estable. Además, el

oro físico no puede convertirse en

efectivo con rapidez y fácilmente,

y es necesario almacenarlo y

posiblemente asegurarlo. mch

Artículo preparado por Evy Ham-bro, director general, es co-director

de Inversiones del equipo de Renta

variable de recursos naturales de

BlackRock y responsable de la

gestión de los fondos BGF World

Mining y BGF World Gold de

BlackRock.

Royalty minero: ¿Mucho ruido y pocas nueces?

Todo terremoto lleva consigo inmensas pérdidas de vidas y materiales. Mientras

las primeras no son posibles de reparar, las segundas sí. En este sentido, el Estado de

Chile calcula que las reparaciones necesarias producto del terremoto del 27 de febrero

implicarán desembolsos estimados en US$8.500 millones. Como este es dinero que no

estaba considerado en el presupuesto, el Gobierno ha propuesto una serie de medidas

para reunir dicha cantidad de forma de no recurrir a los ahorros que posee Chile en el

extranjero, por alrededor de US$25.000 millones. Las medidas han apuntado a las grandes

empresas. Con un incremento de los impuestos a las utilidades del 17% al 20% (que

disminuirían gradualmente hasta volver a sus niveles iniciales en tres años) el Gobierno

espera recaudar casi la mitad del dinero que necesita. Aunque ésta puede ser una medida

poco popular, lo cierto es que en Latinoamérica sólo Brasil tiene una tasa de impuesto

menor a la de Chile (del 15%), y desde este punto de vista parece existir justificación a

un alza de impuestos (permanente, de hecho).

¿De dónde se espera obtener el resto del dinero? De distintas fuentes. La más

polémica es el alza que se busca al llamado impuesto específico a la minería o royalty, que

aumentaría el tributo específico máximo del actual 5% al 9%. El argumento es que Chile

es uno de los países con menor tasa de impuestos efectiva a la minería a nivel mundial,

y existiría espacio para aumentar el tributo.

El cambio al royalty ha encendido las

luces de alarma en el sector, en la clase política

y en una gran cantidad de chilenos que ven en

esta medida un retroceso en la institucionalidad

y credibilidad del país. A menos de cinco años

de firmado un acuerdo en el cual se instauró

el royalty en vigencia, hablar de uno nuevo no

le puede hacer bien al país, menos cuando se está iniciando aceleradamente un segundo

boom minero cuya inversión no se encuentra completamente comprometida. Lo lógico

sería esperar el término de la vigencia del actual royalty para proponer un mecanismo

de tributación que responda no necesidades de corto plazo (como es la reconstrucción),

sino que a una mirada estratégica de largo plazo, donde la minería se sienta partícipe.

Desde el punto de vista económico, el argumento de reconstrucción para aumentar

el royalty es, además, erróneo. Esto porque éste es un impuesto específico que busca

compensar al Estado por la extracción de un recurso no renovable y retribuyendo la pérdida

de competitividad gradual que produce la explotación de éstos. Sin embargo, el terremoto

de febrero no ha cambiado la competitividad del sector minero a nivel mundial y, por

tanto, no sólo es arriesgado (para la inversión de largo plazo) cambiar las reglas del juego,

sino que también equivocado utilizar el argumento de la reconstrucción.

¿Significa esto que el actual royalty debe mantenerse invariante para siempre? De

ninguna manera. El país debe estudiar una propuesta para determinar la tasa óptima

a cobrar, que además de considerar los argumentos económicos correctos, tenga una

mirada de largo plazo y no implique cambios en las reglas del juego. El Gobierno ha

estimado que producto del alza en la tasa del royalty en 2011 y 2012 la recaudación fiscal

aumentaría en alrededor de US$600 millones. Dado que este monto representa menos

del 0,2% del PIB anual esperado de Chile, parece cuando menos ineficiente (además de

contraproducente) que los recursos del Estado y el Parlamento se malgasten hoy en una

discusión que para Chile es tan poco significativa.

Otra vez más, “mucho ruido y pocas nueces”.

Juan Ignacio Guzmán es

académico de la Universidad

de los Andes, y gerente

general de GEM Ltda.

opinión

Desde el punto de vista económico, el argumento de

reconstrucción para aumentar el royalty es, además, erróneo.

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mundo ı mineromundo minero

La gigante brasileña Vale, el mayor productor mundial de

mineral de hierro y el segundo de níquel, está buscando

un lugar entre los principales productores de cobre y con

este objetivo es que la compañía anunció inversiones por

US$3.340 millones hasta 2013 en proyectos cupríferos

existentes.

Este año comenzará la producción en su mina de cobre

Tres Valles en Chile. Y en 2011 comenzará en Salobo,

su mayor propiedad brasileña de cobre. En tanto, en

2013, dará puesta en marcha a la mina Konkola North en

Zambia, en una empresa conjunta con African Rainbow

Minerals Ltd. (ARM), para producir 650.000 toneladas

métricas de cobre al año.

De esta forma, para 2016 se espera que la producción

alcance un millón de toneladas anuales, posicionándo-

se entre los mayores productores mundiales, justo tras

Codelco, Freeport McMoRan Copper & Gold Inc. (FCX)

y BHP Billiton.

Otros proyectos que ya están en marcha son Salobo III,

Alemão, Cristalino y Polo, en Brasil, mientras en el cintu-

rón de cobre de África continúa la exploración con una

empresa conjunta formada en 2009 con ARM. mch

Vale busca ganar protagonismo en el mercado del cobre

El ministro boliviano de Hidrocarburos, Fernando Vincenti; el ministro de Industria, Energía y Minería de Uruguay, Roberto Krei-

merman; y el ministro de Planificación de Argentina, Julio De Vido; se reunieron en Buenos Aires para tratar temas de integración

energética y la llegada del gas natural boliviano al mercado uruguayo usando ductos argentinos. Como resultado de la cumbre

ministerial, las autoridades de los tres países firmaron un Convenio Marco de Integración Energética para el intercambio de

electricidad y gas.

El encuentro sienta las bases de la integración energética de estos países, no sólo tomando en consideración el gas, sino también

la interconectividad eléctrica. Los acuerdos serán puestos en práctica entre las empresas estatales de energía de Argentina,

Bolivia y Uruguay.

Como fase inicial, Bolivia venderá a Uruguay un mínimo de 300.000 m3 diarios de gas natural cuyos únicos costos se valorarán

como los de producción en Bolivia y transporte por los gasoductos en Argentina. El trato alcanzado, sin embargo, no fija plazos

ni explica cómo se procederá exactamente en la venta del hidrocarburo boliviano. mch

Argentina, Bolivia y Uruguay avanzan en integración energética

Xstrata invertirá

US$1.470 millo-

nes para iniciar

la producción de

su proyecto de

cobre Antapaccay,

en el sur de Perú,

lo que le permitirá incrementar en 60% la producción de

concentrado de cobre de Tintaya, y extender la vida útil de

esta faena, cuyas operaciones existentes iban a quedarse

sin mineral.

El inicio de la construcción de Tintaya-Antapaccay está

previsto para el tercer trimestre de este año y se espera

que la nueva mina comience a operar durante el segundo

semestre de 2012.

“Este proyecto, así como los otros actualmente en

desarrollo o en vías de ser aprobados, aumentarán la

producción anual y total de cobre en 50% a casi 1,5

millones de toneladas por año desde ahora hasta fines de

2014”, destacó Charlie Sartain, presidente de la división

cobre de Xstrata.

La construcción del nuevo proyecto marca una nueva

fase en la estrategia de Xstrata, que busca desarrollar

sus activos en el sur de Perú, entre ellos, el proyecto

de Las Bambas, con miras a constituir una nueva gran

región de producción cuprífera. Este proyecto necesita

una inversión de US$4.200 millones y podría beneficiarse

de parte de la infraestructura de Antapaccay.

La compañía ya presentó a las autoridades peruanas el

estudio de impacto ambiental y social, y se espera que

el proyecto obtenga el visto bueno durante el primer

trimestre del próximo año. mch

Perú: Xstrata anuncia fuerte inversión en proyecto Antapaccay

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mundo ı minero

Bastante complejo ha resultado la aprobación del acuerdo

entre el gobierno provincial de Mendoza, Argentina, y la

compañía minera Vale, para el desarrollo del proyecto

Potasio Río Colorado.

El emprendimiento es de una magnitud y un impacto

pocas veces visto en Mendoza. Por eso la oposición en

la Legislatura pide más garantías antes de aprobar el

convenio que terminaría de darle luz verde al proyecto.

De acuerdo con este convenio, la empresa Vale se com-

promete a adelantar US$12 millones a cambio de una

serie de “resguardos” que le permitan trabajar.

Para aprobarlo, los legisladores de la oposición piden

agregarle algunas especificaciones para evitar “sorpresas”.

Entre otras consideraciones piden un detalle de las obras

que se van a realizar con el dinero adelantado y que se

incluyan sanciones para la empresa si no cumple con el

compromiso de contratar personal local.

Potasio Río Colorado es un proyecto minero para extraer

sales de potasio. Cuando esté en funcionamiento, será la

mina más grande del mundo en ese rubro. mch

Argentina: Acuerdo sobre Potasio Río Colorado enfrenta dificultades

A partir de septiembre u octubre, el Instituto Colombiano

de Geología y Minería (Ingeominas) concesionará 10

millones de hectáreas de los departamentos de Guainía,

Vichada y Vaupés para la exploración de depósitos

de coltán, a mineras locales y extranjeras. “Una vez

tengamos los estudios y la reserva especial del Estado,

procederemos a iniciar las subastas públicas”, dijo el

director de Ingeominas, Mario Ballesteros.

Este producto es muy apetecido por la industria elec-

trónica por sus propiedades como superconductor;

carácter ultrarrefractario; alta resistencia a la corrosión

y a la alteración en general. El coltán es imprescindible

en la fabricación de productos eléctricos avanzados,

desde satélites hasta teléfonos celulares, pantallas de

plasma, cámaras de fotografía y computadores.

Entre los mayores productores mundiales del mineral

se cuentan a la República Democrática del Congo,

Australia, Brasil y Canadá. La explotación en África ha

estado ligada a sangrientos conflictos armados. mch

Colombia: Autorizan la exploración en búsqueda de coltán

El Ministerio de

Energía y Minas

de Perú informó

que está evaluan-

do el estudio de

impacto ambiental

(EIA) del proyecto

cuprífero Toromocho, propiedad de Aluminum Corp.

of China.

Toromocho está ubicado a 4.500 m.s.n.m. y a 142 km

al este de Lima, en el distrito minero de Morococha,

departamento de Junín. Las reservas de la iniciativa se

estiman en 1.526 millones de toneladas constituidas

principalmente por cobre además de molibdeno y plata.

El proyecto generaría empleos para 5.000 personas y

requerirá inversiones por US$3.800 millones. Se espera

que Toromocho sea la mina de cobre más grande de

Perú, con una capacidad anual estimada de 250.000

toneladas métricas del metal rojo. La mina también

producirá cantidades importantes de zinc durante su

vida útil de 32 años. mch

Perú: Proyecto Toromocho espera aprobación de su EIA

La firma Goldgroup Mining, con sede en Vancouver (Ca-

nadá), anunció la venta a Frisco, una división del Grupo

Carso, propiedad del magnate mexicano Carlos Slim, del

proyecto de mina de oro El Porvenir, en el estado mexi-

cano de Aguasca-

lientes, por US$25

millones.

Goldgrup Mining

dijo en un comu-

nicado que lo ob-

tenido por la venta

de El Porvenir será

destinado a apo-

yar sus proyectos

en las minas Caballo Blanco, en el estado de Veracruz

(Golfo de México), y San José de Gracia, en Sinaloa

(noroeste).

Slim es, con una fortuna de unos US$53.500 millones,

el hombre más rico del mundo, según reportó este año

la revista Forbes. mch

Carlos Slim compra proyecto minero de oro en México

MCH 350.indb 137 02-08-10 18:51


mundo ı minero

Un aumento en la tasa de producción de su proyecto de cobre Cañariaco Norte, de 75.000 a 85.000 tpd, es una de las actualiza-

ciones presentadas por la firma Candente Copper Corp. al estudio de prefactibilidad de la futura faena. Otras mejoras al proyecto

consideran la identificación de un proceso para la reducción de arsénico en el concentrado a niveles no penalizables, y el inicio

de discusiones para utilizar un nuevo puerto cerca de Eten como instalaciones de envío de concentrado.

Bajo la dirección de Amec Americas, diversos estudios tipo trade-off se han llevado a cabo. Los primeros dos estudios clave

ya han concluido, y se han seleccionado las opciones de desarrollo tecnológico del proyecto, con las cuales se espera mejorar

significativamente la economía del proyecto.

El primer estudio evaluó diversas capacidades de las plantas de proceso y, con base en los resultados, la tasa de producción

se incrementará a 85.000 tpd. En el segundo estudio, Amec ha revisado las diferentes tecnologías de tratamiento disponibles

actualmente para reducir el contenido de arsénico en el concentrado de cobre a niveles no penalizables. mch

Perú: Candente Copper mejora condiciones en Cañariaco Norte

Argentina: Controversia por discusión sobre Ley de GlaciaresLegisladores argentinos comenzaron a debatir un proyecto de ley de protección de glaciares que prohibiría la exploración

petrolera y minera en los campos de hielo del país y “zonas periglaciares”, lo que podría hacer abortar proyectos ya en marcha.

La Presidenta argentina, Cristina Fernández, vetó hace dos años una ley similar aprobada por el Congreso al considerar que

podía amenazar el desarrollo económico de provincias andinas como San Juan.

El pulso político se aceleró en las provincias pro-minería durante los últimos días para defender la actividad. La Legislatura

riojana aprobó una ley de protección de glaciares impulsada por el kirchnerismo que deja en manos del gobierno local el

poder de policía sobre los recursos naturales. mch

mundo minero

mundo minero.indd 138 05-08-10 15:26


mundo ı minero

Precios de los metales

r ORO London Initial r PLATA London Spot

r COBRE Grado A

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

Feriado

US$/oz ORO PLATA

Promedio Junio2009 947,818 14,654

2010 1.204,321 18,418

Valores al 16 de Julio

Promedio anual2009 914,051 13,107

2010 1.157,476 17,657

Máximo 2010 1.259,500 19,640

Mínimo 2010 1.052,250 15,140

cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Abril2009 227,429 10,214

2010 310,152 17,105

Valores al 16 de Julio

Promedio anual2009 179,817 8,910

2010 321,177 15,850

Máximo 2010 360,629 18,600

Mínimo 2010 276,283 11,750

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

Bolivia: Advierten peligros en la reinversión minera obligatoriaLa nueva Ley Minera de Bolivia definirá que una parte de las utilidades que obtienen las empresas privadas mineras sean

reinvertidas en territorio nacional, lo que según el ex ministro de Minería, Dionisio Garzón, ahuyentaría las futuras inversio-

nes en el sector.

“En este momento hay muy poca gente que está con ganas de venir al país a invertir, porque la presión tributaria es

bastante alta, la inseguridad jurídica es grande y seguimos siendo un país de riesgo; si además de eso les decimos a las

empresas que tienen que reinvertir las pocas utilidades que obtengan, sin darles una perspectiva de compensación −en

el largo plazo−, nadie va a venir”, aseguró.

Por su parte, el analista en temas mineros Ramiro Paredes indicó que “la reinversión tiene que darse a través de determina-

dos incentivos fiscales, ambientales o sociales establecidos en la norma para inducir a los operadores mineros a reinvertir

sus utilidades”; de esta manera no se “desincentivaría a los nuevos inversionistas en el sector”.

La reinversión, dijo Paredes, debería estar orientada a ampliar “la frontera minera” mediante el potenciamiento de las activi-

dades de exploración “para que de aquí a un tiempo muy prudente tengamos yacimientos económicamente rentables”. mch

MCH 350.indb 139 02-08-10 18:51

Veyance a pdf.indd 1 21-07-10 17:35mundo minero.indd 140 05-08-10 15:29

informe técnico


informe técnico

141

as correas transporta-

doras son un equipo

crítico en la operación

de una mina, una parada en

este sistema puede significar

grandes pérdidas. La calidad,

resistencia y durabilidad de sus

componentes son clave para su

funcionamiento. No obstante lo

anterior, según señalan los pro-

fesionales relacionados a este

proceso, todavía no se le da la

relevancia que se merece a la

hora de su diseño, construcción

y mantenimiento.

En este contexto, identificar las

mejores prácticas en materia

de correas transportadoras y

conocer los procedimientos

y tecnologías que están per-

mitiendo obtenerlas y generar

redes de intercambio de in-

formación tecnológica, fueron

En el diseño y ejecución de una correa transportadora están adquiriendo cada vez más preponderancia sus consideraciones de mantenimiento.

Avances en diseñoBELT 2010

de transporte mineralL

los principales objetivos del II

Congreso de Correas Transpor-

tadoras, Belt 2010, organizado

por Edoctum, y donde revista

MINERÍA CHILENA realizó una

completa cobertura como me-

dio auspiciador.

Más de 150 profesionales, eje-

cutivos y técnicos relacionados

con el diseño, la operación y la

mantención de correas trans-

portadoras asistieron al evento,

promoviendo el intercambio de

experiencias y conocimientos

entre los participantes.

Carlos Morales, gerente gene-

ral de Ingeniería La Cumbre y

coordinador técnico de Edoc-

Las correas transportadoras son un equipo crítico en la operación de una mina, una parada en este sistema puede significar grandes pérdidas.

tum, se refirió a los criterios de

confiabilidad y mantenibilidad

en el diseño de alimentado-

res y correas transportadoras,

indicando que es importante

tomar en cuenta estos aspectos

fundamentales durante las eta-

pas tempranas del periodo de

diseño, ya que influirá durante

toda la vida útil de la instalación.

“El mantenimiento depende

fuertemente del diseño. El di-

seño centrado en la confiabi-

lidad reduce el costo de ciclo

de vida y prolonga la vida de

las instalaciones”, aseguró.

“La ingeniería de confiabilidad

optimiza los costos de ope-

inf. tecn correas.indd 141 03-08-10 19:06

informe técnico


“El diseño centrado en la confiabilidad reduce el costo de ciclo de vida y prolonga la vida de las instalaciones”.

raciones y mantenimiento, se

debe tender cada vez en mayor

medida hacia el mantenimiento

proactivo”, afirmó.

Innovación y tecnología

Peters Jones, engineering ma-

nager de Cove Engineering

(partner de negocios de TTM

Chile), expuso sobre los avan-

ces recientes en tecnologías

asociadas a correas transpor-

tadoras. Según indicó, si bien

las necesidades por mayores

volúmenes en transporte de

materiales son crecientes, el

concepto básico de la correa no

se ha alterado en el tiempo, no

así los aspectos operacionales

de los sistemas, desde el punto

de carga hasta el de descarga,

donde sí ha habido importantes

avances. “La necesidad de

un mejoramiento constante

asegura que los diseños, abas-

tecimiento y soporte de la in-

dustria continuarán la búsqueda

por nuevas tecnologías en un

esfuerzo por maximizar el po-

tencial y mejorar el rendimiento

de los sistemas de transporte

básicos”, aseguró.

Cabe destacar la importancia

que está dando TTM a la confia-

bilidad, lo que incluso les ha lle-

vado a crear un departamento

de Ingeniería de Mantenimiento,

el nuevo centro de inteligencia

de negocios de la empresa. “Ya

no es necesario esperar a que

ocurran las fallas. Hoy podemos

preverlas y evitar así su apari-

ción”, define la compañía. “De

esta manera, las inspecciones

proactivas representan un avan-

ce sustancial hacia una nueva

forma de controlar las fallas y

se suman a nuestro principal

interés: aportar valor a nuestros

clientes”, añade.

Además, TTM Chile ofrece un

amplio abanico de productos

para los sistemas de transporte

de mineral, desde proteccio-

nes anti desgaste, pasando

por sistemas de contención

de derrames, componentes

como correas, polines, poleas,

pesómetros y electroimanes, y

las ya mencionadas soluciones

de confiabilidad.

De esta forma, el ejecutivo hizo

un recorrido por las nuevas

tecnologías aplicadas en el

diseño de correas transpor-

tadoras y sus componentes.

FAM, como especialista de

transporte y manejo de ma-

teriales, cuenta con amplia

experiencia en este tipo de

aplicaciones. Hernán Vega,

gerente general de la compañía

para América Latina, comentó

sobre el estado del arte en el

diseño, operación y mantención

de correas de larga distancia

y altas capacidades. Según

comentó, en el diseño se ha

realizado un gran esfuerzo para

reducir el consumo de ener-

gía y optimizar la eficiencia y

costo mediante una adecuada

selección de los principales

componentes mecánicos y

eléctricos. Las operaciones

han sido optimizadas dando

particular énfasis a garantizar

una elevada continuidad ope-

racional, maximizar la relación

entre inversión y flexibilidad en

las capacidades productivas de

la planta y reducir la posibilidad

de fallas que exijan interrumpir

totalmente el transporte de

material.

MCH 350.indb 142 02-08-10 18:51

informe técnico


El ejecutivo se refirió a algunas

de las soluciones especiales

que ha elaborado la empresa

para reducir los costos, tiempos

y esfuerzos en tareas como son

las actividades de mantención.

FAM también ofrece completos

contratos de mantención como

el SIGA, en Spence, el que

comprende aspectos como

ingeniería de confiabilidad y

planificación de apilamiento y

ripios; mantenimiento mecáni-

co, eléctrico e instrumentación

en chancado, apilamiento y

ripios; inspección y manteni-

miento en equipos de control de

que administra manuales de

mantenimiento) y FAM E-Books

(catálogo electrónico de las par-

tes y componentes del equipo).

También presente en el congre-

so estaba el presidente y CEO

de FLSmidth Spokane (uno de

los centros de tecnología de la

multinacional), Darrell White,

quien expuso sobre las aplica-

ciones de transporte móviles,

específicamente en las funcio-

nes de apilamiento.

Según comentó el ejecutivo,

la compañía ha incrementado

ampliamente sus tecnologías en

lo que se refiere al proceso de

manejo, desde el desarrollo del

concepto inicial y aprobaciones

de factibilidad hasta la entrega

del producto terminado. “Exca-

vación y chancado, transporte

y procesamiento, manejo de

materiales y apilado de estéril:

FLSmidth entrega soluciones

a lo largo de cada etapa del

diagrama de flujo”, indicó.

La empresa ahora está inno-

vando fuertemente en lo que es

chancado y transporte dentro

del rajo, desarrollando recien-

temente una solución completa

de chancado ”en el frente” con

un rendimiento optimizado de

camiones de extracción que

pueden potencialmente reducir

costos en un 20%. “Dependien-

do de la aplicación, los ahorros

operacionales pueden llegar

hasta un 90%”, informó White.

Una de las soluciones es Dual

Truck Mobile Sizer (DTMS), la

que, según destacó, “permite

bajar la flota de camiones y

optimizar los ciclos y usos de

éstos”. Este sistema es una

estación de chancado comple-

tamente móvil que interactúa

directamente con camiones de

extracción de descarga trasera.

Cuando se usa en conjunto con

correas shiftables en el frente el

sistema entero provee completa

movilidad.

Un DTMS puede ser rápidamen-

te reubicado en cualquier punto

a lo largo de la correa shiftable

reduciendo las distancias de

acarreo de carga con camiones

desde el frente de la mina. Con

la adición de una correa out-of-

pit, el recorrido de los camiones

se vuelve relativamente corto,

reduciendo la distancia de aca-

rreo y virtualmente eliminando

la necesidad de camiones de

extracción adicionales.

Otras innovaciones van de la

mano del Triple Track Mobile

Sizer, un sistema completamen-

te móvil hecho para descarpe y

apilado de estéril, y el Drive Over

Dump Station, mecanismo que

reduce el riesgo de colisiones

de camiones e incrementa el

tráfico de ellos.

Thomas Oxley, director product

manager global de Sistemas

de Correas Transportadoras

Bucyrus, por su parte, se con-

centró en las capacidades que

tiene la compañía para la ge-

neración de componentes de

alta tecnología. La empresa

ofrece productos y soluciones

de transporte con diseño perso-

nalizado para servicio pesado,

para afrontar los requerimientos

más exigentes del transporte

Más de 150 profesionales, ejecutivos y técnicos relacionados con el diseño, la operación y la mantención de correas transportadoras

asistieron a Belt 2010.

polvo; mantenimiento en áreas

húmedas (SX-EW); servicios

de operadores de equipos;

servicios de aseo industrial y

monitoreo de condiciones.

Bajo este último punto Vega

destacó FAM Teleservice, sis-

tema que entrega apoyo a la

gestión de mantenimiento con

herramientas como Zedas On-

line Monitoring (para medición

de temperatura, vibraciones y

presión, etc.), Zedas Manten-

ción, FAM Detect (que trabaja

con pedidos en terreno), FAM

Thermo, FAM Parts (software

MCH 350.indb 143 02-08-10 18:51

MCH 350.indb 144 02-08-10 18:51

informe técnico


de materiales a granel, tanto

en aplicaciones subterráneas

como de superficie. Vale des-

tacar que la compañía cuenta

con Belt Analyst II, un software

de diseño de soluciones de co-

rreas transportadoras, diseñado

especialmente para Bucyrus

International.

En el campo de las poleas,

Bucyrus cuenta con dos dise-

ños; el Turbo-Disc y T-Bottom.

Los primeros pueden accionar

confiablemente los transporta-

dores con una tensión de hasta

12.000 libras o 53,4 kN; los

segundos, tensiones superio-

res. Según destacó el ejecu-

tivo, “los discos laterales son

maquinados de una sola pieza,

por lo tanto ofrecen menores

soldaduras, menores áreas de

fallas y mayor confianza”.

Oxley también destacó la línea

de rodillos Exalon, de polieti-

leno, los que ofrecen ventajas

operacionales y de costos so-

bre los tradicionales rodillos

de acero, con una durabilidad

probada de hasta dos y tres

veces. Al mismo tiempo, al

tener un menor coeficiente de

fricción permite deslizar la co-

rrea provocando menos daños.

Por último, los rodillos Exalon

son entre 20% y 30% más

livianos que los de acero.

En lo que respecta a la lubrica-

ción de los rodillos, el ejecutivo

destacó el diseño patentado

llamado Idler Pal (Positive Au-

tomatic Lubrication), un sistema

que mantiene constantemente

el lubricante en el rodamiento,

independientemente de cam-

bios de volumen debido al

cambio de temperaturas y el

movimiento de la grasa.

“En Chile contamos con un

departamento de ingeniería de

mantención predictiva. Ade-

más, tenemos gran interés en

participar en el diseño de siste-

mas, en su etapa de ingeniería

básica, donde podemos ayudar

a que el futuro del proyecto

tenga menos problemas de

mantenimiento”, finalizó.

Por otro lado, Julio Palma, pro-

duct manager de Chile, des-

tacó que la línea de correas

transportadoras de Bucyrus es

producto de la adquisición de la

Empresa DBT, ex Long Airdox,

en 2007, compañía con 25 años

de experiencia en el mercado

de las plantas de procesos y

tecnología alemana. El ejecutivo

mencionó que para Bucyrus

Chile representa un gran interés

el mercado de poleas y polines,

por los nuevos proyectos que

se vienen en Chile y una gran

oportunidad de transmitir la

alta calidad y experiencia de

servicio post venta que ofrece

la compañía.

En tanto, Ignacio Guzmán, ge-

rente de la División Industrial de

Voith Turbo, enfocó su presen-

tación en el ahorro y confiabili-

dad de los sistemas motrices,

basándose principalmente en

los acoplamientos hidrodiná-

micos. El ejecutivo comentó

sobre el acoplamiento de lle-

nado constante TVVS, donde la

transmisión de torque se realiza

automáticamente, permitiendo

limitaciones hasta de un 140%

sin intervenciones externas, ni

modificación del nivel de llena-

do del acoplamiento.

Guzmán destacó además los

acoplamientos de conexión

tipo GPK, conformados por

un paquete de láminas acera-

das que permiten asimilar un

cardan, lo que disminuye los

desalineamientos y las vibra-

ciones, permitiendo además

un montaje y desmontaje radial

mejorando considerablemente

TTM Chile ofrece un amplio abanico de productos para los sistemas de transporte de mineral.

FLSmidth expuso sobre sus aplicaciones de chancado y transporte móviles.

MCH 350.indb 145 02-08-10 18:51


Para Bucyrus Chile representa un gran interés el mercado de poleas y polines.

los tiempos en mantención.

Otra tecnología de Voith Turbo son los

acoplamientos de llenado controlado,

cuyo funcionamiento consiste en realizar

arranques con tiempos aún más prolon-

gados y acelerar masas aún mayores,

esto debido a que enfría externamente el

medio de servicio. Además, se pueden

regular llenados parciales y, por lo tanto,

realizar velocidades parciales.

Entre las principales ventajas que señaló

Guzmán de la tecnología hidrodinámica

destacan: una aceleración suave de las

masas pesadas, no es necesario sobre-

dimensionar el motor, no hay desrateo

con la altura, la limitación de par durante

el arranque, la amortiguación de golpes

y vibraciones, protección de máquina y

motor, compensación de carga en cuanto

accionamiento multimotor, y bajo costo

en mantenimiento, entre otras.

Vale mencionar que aparte de las oficinas

que tiene Voith Turbo en Santiago, la

compañía ha instalado una planta de ser-

vicios en Antofagasta, “lo que buscamos

es dar un soporte técnico en terreno”,

indicó Guzmán.

Otra empresa presente en Belt 2010 fue

STM, empresa con vasta experiencia en

sistemas de transporte de materiales, para

desarrollar proyectos desde la ingeniería

básica hasta el montaje y puesta en

marcha, incluyendo ingeniería, suministro

de elementos mecánicos y eléctricos y

fabricación de estructuras.

La compañía cuenta con su división de So-

luciones en Terreno, la que busca entregar

soluciones integrales (ingeniería en todas las

disciplinas, fabricación, montaje y puesta

en marcha) a los problemas de planta,

en forma rápida, expedita y responsable.

Empresas mineras

En Belt 2010 también hubo interesantes

presentaciones desde el punto de vista

de las propias compañías mineras.

Carlos Amaranti, consultor de Codelco,

comentó sobre cómo en una compañía

minera se sorteó el desafío de aumentar

la capacidad de una correa existente. La

cinta en cuestión, de 4.746 m contaba

con una capacidad de diseño de 2.000

tph a una velocidad de 4,5 m/s con un

porcentaje de llenado del 53% y preten-

día ampliarse en un 30%, hasta llegar

a las 2.600 tph, por lo que existían dos

posibilidades: ”aumentar la velocidad

de la cinta (a 5,85 m/s), conservando

el porcentaje de llenado; o aumentar el

porcentaje de llenado (a 70%), conser-

vando la velocidad”.

“Cualquiera de las dos soluciones ana-

lizadas requería realizar trabajos en los

que era necesaria la detención de la pro-

ducción, lo cual implicaba un alto costo

adicional, de alrededor de 300 ton de

cobre fino al día”, explicó el profesional.

MCH 350.indb 146 02-08-10 18:51

informe técnico


Exploradas estas soluciones

finalmente se acogió la reco-

mendación propuesta por el

proveedor de la correa, la que

consistía en aumentar el perfil

de llenado de la cinta (a 71%)

y cambiar los polines de carga

por unos de mayor diámetro

(de 5” a 6”), reemplazo que se

acompañaría de un alineamien-

to de buena calidad. Lo anterior

permitió reducir el factor de

roce al mínimo considerado

en la norma y no sobrepasar la

potencia instalada, conserván-

dose de este modo el sistema

motriz existente.

El cambio de los 2.820 polines

se realizó en cuatro meses, sin

pérdida de producción.

Por su parte, Ronald Brantt,

jefe de la planta de molienda de

Los Bronces, Anglo American,

expuso sobre un corte ocurrido

en la correa transportadora que

alimenta al SAG 2 de la mina

y que moviliza alrededor de

36.000 tpd de mineral y cómo

se enfrentó el incidente.

Según comentó, esta cinta de

En el diseño se ha realizado un gran esfuerzo para reducir el consumo de energía y optimizar la eficiencia y costo.

Voith Turbo destacó sus acoplamientos de conexión tipo GPK y de llenado controlado.

¿Dónde?

Bucyrus El Bosque Norte 0177, of. 802

Fono: 2-4442200

www.bucyrus.cl

Cove Engineering (TTM Chile) Unión Americana 448

Fono: 2-6805900

www.ttmchile.cl

FAM Isidora Goyenechea 2800, of. 2501

Fono: 2-9123000

www.fam.cl

FLSmidth Conveyor Engineering Barros Errázuriz 1954, of. 708

Fono: 2-3282900

www.conveyorengineering.com

Ingeniería La Cumbre Luis Thayer Ojeda 0127, of. 701

Fonos: 2-3601913

www.lacumbresa.cl

STM Puerta del Sol 55, piso 2

Fono: 2- 8871000

www.stmcorp.cl

Voith Turbo Eduardo Frei Montalva 6001-83

Fono: 2-6241185

www.voithturbo.com

cinco telas, 48” de ancho, 270

metros de longitud y que corre

a una velocidad de unos 4 m/s

estuvo detenida por 20 horas,

lo que se tradujo en pérdidas

estimadas por US$80.000.

Después de esto se tomaron

una serie de medidas para llevar

un mejor control de manteni-

miento y confiablidad, entre las

que destacaron programas de

revisión de todos los empalmes

de la cinta; certificados con los

parámetros utilizados en ellos

(medidas, temperatura, etc.) y un

programa de capacitación sobre

empalmes para el personal de

mantención. “Un evento siempre

es una oportunidad de mejora-

miento continuo”, señaló. mch

MCH 350.indb 147 02-08-10 18:51

MCH 350.indb 148 02-08-10 18:51


empresas

mETSo:

Destacan ventajas de la correa de cable

La compañía busca introducir en el mercado nacional esta tecnología que ofrece alta confiabilidad y bajos costos de operación.

U n importante proveedor

de soluciones, equi-

pamientos y servicios

para el procesamiento de rocas

y minerales, y con una fuerte

presencia en el mercado chileno

es Metso, compañía de origen

finlandés. Su portafolio de pro-

ductos para el procesamiento

de materiales, que abarca un

concepto mayor que el de co-

rreas transportadoras, es muy

amplio y está probado en forma

exitosa en operaciones mineras

de varios lugares del orbe. Bá-

sicamente, lo que ofrece a la

industria minera es una serie

de soluciones integrales que

son número uno en el mundo

en su categoría.

“Por una parte, están los Apron

Feeder o alimentadores de pla-

ca, con los que Metso tiene una

experiencia de más de cuarenta

años y cuenta con la mayor

cantidad de equipos instalados

a nivel mundial. También existen

las correas de alta pendiente,

de las que Metso tiene más de

60.000 instaladas en el mundo.

Por último, se pueden men-

cionar las correas de largas

extensiones y de transporte de

altos tonelajes. En este campo,

tenemos la tecnología de las

correas de cable. En este tipo

contamos con una instalación

que recorre 51 kilómetros, con-

virtiéndose en una de las más

largas del mundo”, comenta

Mauricio Carrasco, gerente

comercial WPC. La compañía

también ofrece correas para lar-

gas extensiones con tecnología

convencional.

Los ejecutivos de este pro-

veedor de soluciones, equi-

pamientos y servicios para el

procesamiento de rocas y mine-

rales están trabajando con dos

objetivos en mente. El primero

es dar un servicio de manteni-

miento integral en las faenas

donde existan equipos Metso.

El segundo, es vender equipos

con un servicio integral de man-

tenimiento asociado, tomando

en cuenta que ahí podría estar

la llave para lograr el éxito en

futuros negocios. “Metso tiene

la capacidad para proyectar

y optimizar minas completas,

ayudando a sus clientes desde

la mina hasta el puerto”, indican

en la empresa.

Correas de cable

El éxito de la correa de ca-

ble está basado en una alta

confiabilidad, bajos costos

de operación y experiencias

comprobadas en extensio-

nes más largas que cualquier

correa convencional. “Si bien

es cierto que esta tecnología

se está usando en el mundo

desde los años sesenta, se

ha ido actualizando y se han

realizado grandes mejoras.

Otra de sus ventajas es que

es capaz de manejar muy

bien los radios de curvatura

pequeños en curvas horizon-

tales y los radios de curvatura

Metso cuenta con la instalación de una correa transportadora de cables de más de 50 kilómetros.

grande en curvas verticales.

Además, tiene relativamente

pocos componentes, por lo

tanto, menos componentes

que son sujeto de reparaciones

o de desgaste. Esto también

es una ventaja para la seguridad

en la operación. También tiene

atributos desde el punto de vista

medioambiental, ya que la correa

tiene menos goma y se generan

menos emisiones de carbono en

su fabricación”, afirma Carrasco.

Si bien en Chile todavía no hay

ninguna instalada, la empresa

prevé que pronto se va a adoptar

esta tecnología y asegura que

ya hay empresas interesadas

en ir a verla en los países donde

está operando (Canadá, Estados

Unidos, Australia y Brasil), para

verificar personalmente cuáles

son los costos de operación y

las características principales de

este producto. mch

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MCH 350.indb 150 02-08-10 18:51


empresas

VEYanCE TEChnoLoGIES

Aplicando nuevas tecnologías en seguridad

La compañía está potenciando productos como SensorGuard ID y CordGuard, además de compuestos como survivor y solar shield Xl750.

E n concordancia con

los desafíos que pre-

sentan las operacio-

nes de los sistemas de correas

transportadoras en las faenas

mineras y conscientes de las

necesidades crecientes por

obtener mayores velocidades

y eficiencia, es que Veyance

Technologies sigue potencian-

do su presencia en el mercado

a través de innovaciones y

nuevos productos.

En lo relacionado con equipos

electrónicos para protección

de correas transportadoras,

la compañía cuenta con sis-

temas como SensorGuard ID,

que detecta y detiene cortes

longitudinales en las correas,

orientado principalmente a un

tipo de mantención más bien

correctiva.

El último desarrollo en este ám-

bito es el sistema CordGuard

de monitoreo continuo para los

cables de acero al interior de

las correas transportadoras, el

que está direccionado a man-

tención preventiva y predicti-

va. Según cuenta Juan Carlos

Allendes, ingeniero de soporte

y desarrollo electrónico, “las

principales características de

los equipos electrónicos de Ve-

yance Technologies y Goodyear

Engineered Products, son su

facilidad de operación en cam-

po, su amistosa interface de

usuario, no requieren grandes

mantenciones en terreno y su

soporte técnico vía e-mail o

telefónica las 24 horas. Además

contamos con personal técnico

capacitado para atender los

requerimientos de nuestros

clientes en las principales zo-

nas mineras del país y Perú”.

El ejecutivo comenta que el

Sensor Guard ID “ha tenido

muy buena acogida por parte

de los usuarios, ya que permite

tener un mejor control sobre el

mapa de antenas generado en

la unidad de control. Además

permite el upgrade de los sis-

temas que se tienen instalados

en terreno a partir de la versión

de software 2.014 o superior”.

Por su parte Cord Guard, a

pesar de ser un producto re-

lativamente nuevo, ya cuenta

con nueve unidades instaladas

(en compañías como Codelco

y BHP Billiton en Chile, y Cerro

Verde, en Perú).

“También contamos con una

versión portátil de este sistema,

para faenas donde se requiera

conocer en forma esporádica

el estado en que se encuentran

los cables de acero que con-

forman la carcasa de la correa

transportadora. Su principal

característica es que entrega

un reporte en el momento de

finalizar la exploración, sin tener

la necesidad de efectuar análisis

posteriores”, destaca.

En tanto, en lo que se refiere al

desarrollo de compuestos de

caucho para aplicaciones espe-

ciales, destaca su compuesto

Survivor para alta abrasión y So-

Desde 2007 Veyance Technologies Chile representa la línea de accesorios para correas transportadoras de Flexco.

lar Shield XL750 para peaks de

temperaturas de hasta 400º C.

Flexco

Ampliando su abanico de pro-

ductos y como respuesta a

la necesidad de los usuarios

de encontrar soluciones glo-

bales a la transportación de

materiales, Veyance Techno-

logies Chile realizó en 2007

una alianza estratégica con

Flexco, representando en el

país los productos de su línea

‘accesorios para correas trans-

portadoras’. “Esto significa

ofrecer una gama completa

de equipos y herramientas que

ayuden a aumentar la vida útil

de sus equipos transporta-

dores”, indica Carlos Pozo,

especialista en revestimientos

de molino, moldeados y Flexco.

Dentro de los principales pro-

ductos comercializados se en-

cuentran: limpiadores primarios

y secundarios, alineadores in-

teligentes, levantadores de co-

rreas para una mayor rapidez y

seguridad en la mantención de

polines, portaguarderas, camas

de impacto, etc., finaliza. mch

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MCH 350.indb 152 02-08-10 18:51

informe técnico


informe técnico

153

iles de kilómetros

de costas abier-

tas convierten al

transporte marítimo un medio

de excelencia. Según un estu-

dio del Comité de Inversiones

Extranjeras, casi el 90% del

comercio exterior de Chile se

moviliza por vía marítima y una

serie de productos del país,

como los cátodos de cobre,

celulosa y toda la producción

hortofrutícola, están en un franco

e irreversible proceso de con-

tenedorización. “En los últimos

años, Chile multiplicó por tres su

sistema portuario, sobre la base

de un aumento de productividad,

prácticamente con la misma

infraestructura física de muelles,

pero con gran equipamiento y

desarrollo logístico en los puer-

tos”, indica el documento. En

este proceso se han invertido

más de US$230 millones en

infraestructura portuaria, grúas

y equipamiento con tecnología

de punta.

Según el informe, “Chile es líder

en América Latina con respecto

al desempeño logístico comer-

cial, ubicándose en el puesto 32

de un total de 150 países. Este

índice refleja el desempeño en

siete áreas, desde los proce-

dimientos de aduana, costos

de logística (incluido el flete) y

la calidad de la infraestructura,

hasta áreas nuevas como la ca-

pacidad de identificar y realizar

el seguimiento de los envíos, la

puntualidad para llegar a des-

tino y la idoneidad del sector

logístico local”.

Según datos de la Cámara Ma-

Actualmente Chile es líder en américa latina con respecto al desempeño logístico comercial, ubicándose en el puesto 32 de un total de 150 países.

Comercio marítimo panorama porTUarIo

invierte y creceM

rítima y Portuaria de Chile, du-

rante 2009 los puertos chilenos

movilizaron 79,1 millones de

toneladas métricas. La bahía de

Quintero, ubicado en la Región

de Valparaíso, fue el que más

carga movió, con un total de

12.000.000 ton, seguido por la

de San Antonio (8.900.000 ton)

y Valparaíso (6.300.000 ton).

A su vez, el movimiento de con-

tenedores medido en número de

TEUs (capacidad de carga de un

contenedor normalizado de 20

pies) se redujo un 11,2% durante

2009 en relación al año anterior,

llegando a 2.751.159 TEUs, esto

principalmente a la crisis econó-

Según un estudio del Comité de Inversiones Extranjeras, casi el 90% del comercio exterior de Chile se moviliza por vía marítima.

mica experimentada con fuerza

ese año. En este contexto, San

Antonio Terminal Internacional

concentró el 23,37%, seguido

por Valparaíso Terminal Pacífico

Sur con 22,92%.

Como es de suponer, los puertos

del norte de Chile prestan servi-

cios principalmente a la minería,

mientras que en la zona central

los productos están más ligados

a la industria agrícolas; en el sur

al movimiento de productos deri-

vados de la madera; y en la zona

austral, son más que nada para

transferencia y el transporte.

Es así como en un sector tan

dinámico como éste en los últi-

MCH 350.indb 153 02-08-10 18:51

MCH 350.indb 154 02-08-10 18:52

informe técnico


mos 18 meses se han aprobado

o están en clasificación más de

una decena de proyectos que

suman inversiones por sobre

los US$600 millones para los

próximos años.

Puerto Arica

Tras obtener cifras históricas

de tonelaje transferido durante

2009, las que alcanzaron las

1.778.623 ton, el puerto de Arica

sigue aumentando sus niveles

durante 2010. Sólo durante los

dos primeros meses del año

aumentó en 16% respecto del

mismo período del año anterior,

alcanzando sólo en esos me-

ses un volumen transferido de

290.000 ton.

Es así como la Empresa Por-

tuaria de Arica (EPA) junto al

concesionario Terminal Puerto

Arica (TPA) están planteándose

nuevos desafíos para seguir con

esta tendencia alcista.

Gran parte de los volúmenes

transferidos en este terminal

multirpopósito y aprovechando

su ubicación estratégica a los

principales centros productivos

de Bolivia, corresponde precisa-

mente a las cargas bolivianas,

las que representan por sobre el

70% del movimiento del puerto

y están creciendo a razón de

entre 10% y 15% al año.

Según comentan en TPA, la

franquicia para carga bolivia-

na, sus tarifas competitivas, las

inversiones realizadas durante

los últimos cinco años y sus

rendimientos de transferencia de

carga muy competitivos a nivel

regional, han sido algunos de

los factores de este desempeño.

Atendiendo a una diversidad

de industrias, en Arica atienden

naves portacontenedores con

calado máximo de 10 mts y

naves graneleras con capaci-

dad máxima de entre 25.000 y

30.000 ton.

Dentro de las mejoras e inversio-

nes que se han realizado, cabe

destacar que en abril pasado

EPA invirtió $607 millones en

el sellado y pavimentación de

zonas contaminadas por poli-

metales. Las obras consistieron

en la compactación de suelos, la

imprimación asfáltica, y la colo-

cación de pavimento adocreto,

totalizando 15.000 m2 de área

sellada y libre de contaminación.

TPA actualmente está realizando

inversiones para permitir ope-

raciones de naves de mayor

tamaño y con un calado máximo

de 12,5 metros.

Asimismo, se dio el vamos al

inicio de la rehabilitación del

tramo ferroviario en territorio

chileno que va desde Arica a

La Paz, Bolivia. La iniciativa,

que contempla una inversión de

US$32 millones, permitirá poner

en marcha el ferrocarril en un

plazo aproximado de dos años,

lo que según la empresa podría

acrecentar aún más el nivel de

intercambio con el vecino país.

Puerto Iquique

Pese a que durante el año pasa-

do Iquique Terminal Internacional

registró una caída en sus ope-

raciones debido a que la crisis

económica golpeó fuertemente

a la Zona Franca durante 2009,

la compañía siguió adelante con

sus inversiones, apostando a la

recuperación de los mercados.

Una de las inversiones más re-

levante se refiere a la ampliación

del sitio 4. Esta obra, que de-

mandó inversiones por US$10

millones, incrementó el sitio de

atraque en una longitud de 69

metros, permitiendo así la reca-

lada de naves se mayor tamaño,

las que de acuerdo a la tendencia

del mercado naviero comenza-

rían a llegar próximamente al

puerto local. De hecho, ya atracó

en el puerto la motonave más

grande del mundo: Botswana.

Vale destacar que Iquique quiere

convertirse en una plataforma de

servicios portuarios para Brasil,

especialmente del territorio del

Matto Grosso Do Sul y Cuiaba.

Según señaló el jefe de gestión

de ITI, Jorge Oyarce, al térmi-

no de una misión comercial en

ese país, “como puerto la única

En Angamos recaló la mayor nave portacontenedores del mundo, Botswana, de 300 m de eslora, 40 m de manga y con capacidad para 6.200 TEU.

“En los últimos años, Chile multiplicó por tres su sistema portuario, sobre la base de un aumento de productividad, prácticamente con la misma infraestructura física de muelles”.

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Revista Minería Chilena

VII REGIÓN

VIII REGIÓN

IquiqueTerminalInternacionalPropietarioEstado - EmpresaPortuaria de AricaTeléfono (57) 396000Web www.iti.cl

PuertoPatillos (2)

PropietarioMinera Puntade LobosEslora máx 250Calado máx 14,3Teléfono (57) 513238

BahíaPatachePropietarioCollahuasiEslora máx 225Calado máx 13Teléfono (57) 401911

TerminalS.I.T. (1)

PropietarioServ. integrales detránsito y transferenciaEslora máx 230Calado máx 10,5Teléfono (57) 414486

TerminalElectroandina (1)

Eslora máx 250Calado máx 14,3Teléfono (55) 819200

TerminalCarolinade MichillaPropietarioMinera Carolinade MichillaEslora máx 180Calado máx 9Teléfono (55) 637627

AntofagastaTerminalInternacionalPropietarioEstado - EmpresaPortuaria de AricaWeb www.atiport.cl

PuertoGuacoldaPropietarioCMPEslora máx 315Calado máx 22

PuertoLas LosasPropietarioCMPTeléfono(51) 508403

TerminalColosoPropietarioMineraEscondidaEslora máx 200Calado máx 12

TerminalBarquitoTeléfono(52) 488578

GuayacánPropietarioCMPEslora máx 315Calado máx 16,2

TerminalMineraCordilleraPropietarioPortuaria PatacheTeléfono (2) 2113197Web www.tmp.cl

(1) Multipropósito

(2) Terminal Granel Sólido

Principales puertos de Chile

2 11 13121

45

6822

21 9 1019

163

AricaIquique Antofagasta Chañaral

Huasco La SerenaValparaíso San Antonio

Estado - EmpresaPortuaria de Arica

2809,75(58) 202080www.puertoarica.cl

Puertode Arica (1)

6

1

Estado - EmpresaPortuaria de Iquique

3359,3(57) 400100www.epi.cl

Puertode Iquique (1)

4

2

Complejo PortuarioMejillones S.A.

30012,84(2)6903850 / (55)329908www.puertomejillones.cl

PuertoMejillones

4

3

Compañía PortuariaMejillones

22512,84(55) 357000www.puertoangamos.cl

PuertoAngamos

4

4

Empresa Portuariade Antofagasta

21011,3(55) 563756www.puertoantofagasta.cl

Puertode Antofagasta

7

5

Empresa Portuariade Coquimbo

21910(51) 313606www.puertocoquimbo.cl

Puertode Coquimbo

2

6

MineraLos Pelambres

24012,5(02) 7984051www.pelambres.cl

PuntaChungo

1

7

PuertoVentanas

24014,3(2) 8372900www.puertoventanas.cl

PuertoVentanas

4

8

Empresa Portuariade Valparaíso

---www.portvalparaiso.cl

PuertoValparaíso

8

9

Empresa Portuariade San Antonio

-11,8(35) 586000www.saiport.cl

PuertoSan Antonio

9

10

Propietario

SitiosEslora máxCalado máxTeléfonoWeb

11 12 13 14

14

15

15

16 17 18

18

19 20

20 7

21 22 23

23

En los últimos 18 meses se han aprobado o están en clasificación más de una decena de proyectos portuarios que suman inversiones por sobre los US$600 millones.

17

informe técnico


forma de seguir creciendo y

potenciar el desarrollo portuario

es buscar nuevos mercados a

través del corredor bioceánico

y un ejemplo concreto fue haber

visto in situ la descarga en el

Puerto Seco de Cuiabá (Mato

Grosso) de un camión brasilero

cuya mercancía provenía del

Puerto de Iquique, lo que de-

muestra la factibilidad del uso de

esta ciudad como alternativa de

exportación e importación desde

y hacia Brasil”.

Esta iniciativa apunta a ampliar

mercados y reducir la excesiva

dependencia de Bolivia que ac-

tualmente tiene Iquique a través

de la Zona Franca. Para cumplir

con este propósito ITI cuenta

con moderna tecnología y ha

alcanzado una alta eficiencia y

especialización en el manejo de

contenedores.

Punta Patache

Uno de los terminales mineros

importantes es el de Collahuasi,

compañía que tiene sus opera-

ciones en Iquique y que cuenta

con edificios de almacenaje de

concentrado de cobre y con

un muelle en Punta Patache.

Este muelle, de 287 metros,

se interna al mar en dirección

Norte, quedando protegido de

los vientos reinante del SSW por

la península.

El terminal marítimo de uso

exclusivo sólo carga concen-

trados de cobre a un rate no-

minal de 1.350 tmh, al 9% de

humedad. Según explican en la

minera, “está habilitado para re-

cibir naves Panamax de 60.000

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Revista Minería Chilena

VII REGIÓN

VIII REGIÓN

IquiqueTerminalInternacionalPropietarioEstado - EmpresaPortuaria de AricaTeléfono (57) 396000Web www.iti.cl

PuertoPatillos (2)

PropietarioMinera Puntade LobosEslora máx 250Calado máx 14,3Teléfono (57) 513238

BahíaPatachePropietarioCollahuasiEslora máx 225Calado máx 13Teléfono (57) 401911

TerminalS.I.T. (1)

PropietarioServ. integrales detránsito y transferenciaEslora máx 230Calado máx 10,5Teléfono (57) 414486

TerminalElectroandina (1)

Eslora máx 250Calado máx 14,3Teléfono (55) 819200

TerminalCarolinade MichillaPropietarioMinera Carolinade MichillaEslora máx 180Calado máx 9Teléfono (55) 637627

AntofagastaTerminalInternacionalPropietarioEstado - EmpresaPortuaria de AricaWeb www.atiport.cl

PuertoGuacoldaPropietarioCMPEslora máx 315Calado máx 22

PuertoLas LosasPropietarioCMPTeléfono(51) 508403

TerminalColosoPropietarioMineraEscondidaEslora máx 200Calado máx 12

TerminalBarquitoTeléfono(52) 488578

GuayacánPropietarioCMPEslora máx 315Calado máx 16,2

TerminalMineraCordilleraPropietarioPortuaria PatacheTeléfono (2) 2113197Web www.tmp.cl

(1) Multipropósito

(2) Terminal Granel Sólido

Principales puertos de Chile

2 11 13121

45

6822

21 9 1019

163

AricaIquique Antofagasta Chañaral

Huasco La SerenaValparaíso San Antonio

Estado - EmpresaPortuaria de Arica

2809,75(58) 202080www.puertoarica.cl

Puertode Arica (1)

6

1

Estado - EmpresaPortuaria de Iquique

3359,3(57) 400100www.epi.cl

Puertode Iquique (1)

4

2

Complejo PortuarioMejillones S.A.

30012,84(2)6903850 / (55)329908www.puertomejillones.cl

PuertoMejillones

4

3

Compañía PortuariaMejillones

22512,84(55) 357000www.puertoangamos.cl

PuertoAngamos

4

4

Empresa Portuariade Antofagasta

21011,3(55) 563756www.puertoantofagasta.cl

Puertode Antofagasta

7

5

Empresa Portuariade Coquimbo

21910(51) 313606www.puertocoquimbo.cl

Puertode Coquimbo

2

6

MineraLos Pelambres

24012,5(02) 7984051www.pelambres.cl

PuntaChungo

1

7

PuertoVentanas

24014,3(2) 8372900www.puertoventanas.cl

PuertoVentanas

4

8

Empresa Portuariade Valparaíso

---www.portvalparaiso.cl

PuertoValparaíso

8

9

Empresa Portuariade San Antonio

-11,8(35) 586000www.saiport.cl

PuertoSan Antonio

9

10

Propietario

SitiosEslora máxCalado máxTeléfonoWeb

11 12 13 14

14

15

15

16 17 18

18

19 20

20 7

21 22 23

23

En los últimos 18 meses se han aprobado o están en clasificación más de una decena de proyectos portuarios que suman inversiones por sobre los US$600 millones.

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ULTRAPORTCasa Matriz: Blanco 853 - Valparaíso Telefonos: (56-32) 2202900Fax: (56-32) 2231002 www.ultraport.cl

informe técnico


DWT, las que no atracan, sino

que quedan amarradas a seis

boyas a diez metros de la línea

formada por los duques de

alba. El límite de calado es de

13 metros, que es una venta-

ja en comparación con otros

puertos de la zona norte”.

La mayoría de las naves que

llegan a Puerto Patache se

aproxima a los 185/190 metros.

Si bien no se detallaron ni mon-

tos ni iniciativas, según destacan

en el puerto, “hay consideradas

inversiones de corto y mediano

plazo para asegurar la operativi-

dad y disponibilidad del terminal

marítimo”.

Puerto de Mejillones

Es el principal terminal granelero

de la Región de Antofagasta.

Con 15 años de operación Puer-

to de Mejillones ha transferido

más de 23.000.000 ton y aten-

dido más de 1.100 naves lo que

lo convierte en la alternativa de

embarque, descarga, almacena-

miento y despacho de productos

líquidos y sólidos a granel de

mayor experiencia a nivel re-

gional, según comenta César

Barrera, gerente de operaciones

de Puerto y Terminal Mejillones.

“Con orgullo destacamos que

en 2007 fuimos distinguidos

por el Colegio Médico Regional

por el manejo ambiental que el

terminal posee para el embarque

de concentrados minerales, a

través de una instalaciones de

características únicas a nivel na-

cional, modelo que ya ha sido

visitado por puertos, termina-

les y clientes de otros países

PUERTOS.indd 157 03-08-10 13:36

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informe técnico


Durante el primer semestre en ATI se han transferido un total de un 1.246.000 ton, lo que implica un incremento de un 15,7% respecto al

semestre anterior.

como estándar operacional a

seguir”, destaca.

Con clientes como Edelnor, El

Abra, Zaldívar, Codelco, Ce-

mento Polpaico y Minera San

Cristóbal, Puerto de Mejillones

centra sus operaciones en servi-

cios a la industria minera, energía

y empresas productivas. “Mo-

vilizamos a través de nuestras

instalaciones carbón y petcoke

para la industria de energía,

ácido sulfúrico y concentrados

minerales para la industria mi-

nera y clinker de cemento para

el sector productivo”, detalla el

ejecutivo, quien añade que el

terminal portuario se encuentra

diseñado para naves Panamax,

las cuales poseen largos de

230 metros y una capacidad de

carga de hasta 85.000 toneladas

por nave.

Actualmente la empresa está

invirtiendo US$34 millones

para, a través de la construc-

ción de cinco nuevos estan-

ques, duplicar su capacidad

de almacenamiento de ácido

sulfúrico, alcanzando así las

200.000 toneladas. “ Esto nos

sindica como el terminal de

manejo de ácido sulfúrico más

grande del mundo (esto según

los traders de ácido) en una

región en que el producto en

cuestión corresponde a uno

de los insumos principales para

la producción de cátodos de

cobre. Con lo anterior la región

queda con una infraestructura

acorde con las necesidades y

estándares exigidos por la gran

minería”, indica Barrera. “Junto

con lo anterior incorporamos

cinco nuevos grandes clientes

(Noracid, Barrick Zaldívar, BCT,

Transud y Glencore) que han

depositado su confianza en

nuestros servicio y gestión de

los mismos”, añade.

Finalmente, Puerto de Mejillones

espera cerrar este año 2010

con una transferencia de carga

superior a los 3 millones de

toneladas, lo cual significaría

un aumento de más de un 10%

de lo movilizado durante 2009.

Puerto Angamos

Las instalaciones del Terminal 1

del Complejo Portuario Mejillo-

nes, conocido comercialmente

como Puerto Angamos, se ha

venido consolidando como el

principal puerto en la zona norte

del país para la transferencia de

cobre, contenedores y carga ge-

neral. Durante 2009 se transfirie-

ron un total de 2.170.000 ton, de

las cuales el 66% correspondió

a cobre metálico, el 15% carga

general y el 19% contenedores.

Durante 2010 el terminal ha

continuado su consolidación

como puerto para transferencia

de contenedores, la que a mayo

presentaba un aumento de un

9% con respecto al ejercicio

anterior, y como destino de las

naves más grandes que llegan a

la costa pacífico de Sudamérica.

Gracias a sus condiciones marí-

timas da cabida a la recalada de

naves de sobre los 270 metros

de eslora y los 3.500 TEU de

capacidad. Es así como duran-

te la primera semana de junio

atendió en el puerto la mayor

nave portacontenedores que se

ha recibido en la costa chilena,

Botswana, de 300 m de eslora,

40 m de manga y con capacidad

para 6.200 TEU.

Gracias a la profundidad de

sus sitios de atraque en Puerto

Angamos pueden recibir na-

ves de hasta 12,84 metros y

la disponibilidad de frentes de

atraque continuos donde pue-

den recalar naves de hasta 300

metros de largo.

De esta forma, se ha trans-

formado en un actor clave en

el sistema portuario nacional

constituyéndose como un factor

estratégico para el desarrollo

industrial y minero de Mejillo-

nes. En sus instalaciones se

ha descargado gran parte de

las estructuras necesarias para

efectuar grandes proyectos del

En Arica atienden naves portacontenedores con calado máximo de 10 mts y naves graneleras con capacidad máxima de entre

25.000 y 30.000 ton.

MCH 350.indb 159 02-08-10 18:52


cluster minero, y que por su elevado peso

y dimensiones deben ser transferidos en

puertos que cuenten con una infraestruc-

tura especial.

Según destacan en la compañía, las po-

tencialidades de Puerto Angamos son

muchas. Se trata de un terminal marítimo

que está enclavado en el centro neurálgico

de la minería nacional, sus características

tales como ubicación geográfica estraté-

gica, libre acceso a carreteras y ferrocarril,

amplias áreas de apoyo, cantidad y calidad

de sitios de atraque y equipos adecuados,

han llevado a que distintas empresas de

la Región de Antofagasta y la Zona de

Integración del Centro Oeste de América

del Sur (Zicosur) se fijen en este terminal

para movilizar cargas sobredimensionadas,

tales como maquinarias y estructuras de

gran valor económico.

El hecho de tener accesos expeditos que

no pasen por centros urbanos y una super-

ficie de 200 hectáreas, otorga una amplia

disponibilidad de superficies para seguir

creciendo y desarrollar nuevas actividades

vinculadas al movimiento de mercancías,

son características únicas en el norte de

Chile y que otorgan a los usuarios del

terminal ventajas competitivas importantes.

Para este año la compañía prevé lograr

cargas de proyecto por un valor superior

a US$100 millones. Durante el primer

trimestre del año Angamos descargó un

intercambiador de calor para el proyecto

Noracid, operación que representó un

desafío importante, ya que por su peso de

156 toneladas debió manipularse con dos

grúas móviles de tierra simultáneamente,

en una operación en “tándem”.

Según define Francisco Ortúzar, gerente

comercial de Puerto Angamos, “para de-

sarrollar las operaciones de cargas sobre-

dimensionadas, o de proyecto, como se

las llama en el ámbito marítimo portuario,

se requiere de dos condiciones esenciales:

aguas quietas y grúas de gran capacidad,

ambas presentes en Puerto Angamos. A

esto se suma el acceso expedito, donde

no es necesario pasar por centros urbanos

para llegar al terminal, lo que otorga una

ventaja logística importante a nuestros

clientes y comunidad”.

Para 2010 se ha estimado que Angamos,

cuyo volumen de carga cayó alrededor de

2% en 2009 respecto al ejercicio anterior,

cuente con transferencias superiores en

15%.

Terminal de Graneles Norte

La inversión más significativa que está

desarrollando Puerto Angamos es el nuevo

puerto para descargar graneles: el Terminal

de Graneles Norte (TGN), iniciativa que

ya presenta un 80% de avance en sus

obras. La instalación –que ha requerido una

inversión de US$80 millones- comenzará

Uno de los terminales mineros importantes es el de Collahuasi, Punta Patache.

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informe técnico


sus operaciones en enero de

2011 y consolidará a esa bahía

portuaria como una de las más

importantes en la costa del norte

de Chile.

En la actualidad, se desarrolla

la etapa de montaje y pruebas

de los equipos principales de

las dos grúas móviles Liebherr

modelo CBG 35/32 de 750 TPH

de capacidad cada una, las que

descargan en tres tolvas, que a

su vez alimentarán las correas

que transportarán el carbón

hasta la Empresa Eléctrica An-

gamos.

TGN tendrá la capacidad para

transferir 4.200.000 ton anuales

y será utilizado, en una primera

etapa, para descargar carbón

y caliza para la nueva central

termoeléctrica que la Empresa

Eléctrica Angamos -filial de AES

Gener- está construyendo en

Mejillones.

El proyecto TGN comprende las

instalaciones portuarias necesa-

rias para la recepción de naves

de 85.000 TM de desplazamien-

to, 250 metros de eslora, 32,2

metros de manga y 14,4 metros

de calado. La descarga se reali-

zará mediante grúas y tolvas que

alimentarán una correa de 810

metros de longitud hasta una

torre de transferencia y a conti-

nuación una segunda correa de

516 metros que transportará el

carbón hasta una segunda to-

rre de transferencia ubicada en

terrenos de la Empresa Eléctrica

Angamos.

Adicionalmente, se ha diseña-

do un sistema de control de

polvo del tipo neblina seca con

la finalidad de prevenir las emi-

siones de polvo y de satisfacer

los requerimientos establecidos

por las regulaciones nacionales.

Cabe destacar que al considerar

las instalaciones portuarias exis-

tentes en la Bahía de Mejillones

junto con las obras que se están

construyendo o próximas a ini-

ciar sus operaciones, la Bahía

proyecta un tráfico de carga al

2012 de más de 12 millones de

toneladas con lo cual quedaría

posicionada como una de las de

mayor movimiento en la costa

chilena, de hecho durante el

año 2009 la Bahía de Mejillones

movilizó cerca de 8 millones

toneladas, cifra no muy distinta

a lo movilizado en la Bahía de

Valparaíso considerada como

una de las más importantes de

la costa.

Puerto Antofagasta

Puerto Antofagasta es una de

las principales instalaciones

portuarias del norte de Chile,

que sirve también al tránsito

de mercaderías desde y hacia

Bolivia, Argentina y Paraguay es

Empresa Portuaria Antofagasta.

Este puerto ha potenciado un

sostenido trabajo en materia de

prevención de riesgos y lo ha

convertido en uno de los termi-

nales marítimos más seguros del

país, especialmente en embar-

ques mineros, industriales y de

proyectos. De hecho, durante

el año pasado fue reconocido

por la Asociación Chilena de

Seguridad, “por su compromiso

con la prevención de riesgos en

cada una de las operaciones que

se realizan en el puerto de la

capital minera del país, que por

la naturaleza del movimiento de

cargas que allí se realizan es una

labor considerada como crítica”.

De este modo, Antofagasta Ter-

minal Internacional (ATI) recibió el

reconocimiento por su constante

preocupación y compromiso con

la seguridad de sus trabajadores

y con las cargas que son ma-

nipuladas en sus instalaciones,

lo que ha permitido mejorar os-

tensiblemente sus estándares

en seguridad y por ende, sus

resultados operacionales.

Vale destacar que ATI alcanzó las

256.000 ton transferidas durante

junio de este año, lo que signi-

fica una cifra récord en 2010,

superando en un 52% al mismo

mes de 2009. Durante el primer

semestre en ATI se han transferi-

do un total de un 1.246.000 ton,

lo que implica un incremento de

un 15,7% respecto al semestre

anterior. Con esto, el puerto de

Antofagasta se consolida como

el líder regional en la transfe-

rencia de cargas generadas

por el comercio internacional

Uno de los terminales mineros importantes es el de Collahuasi, Punta Patache.

Con 15 años de operación Puerto de Mejillones ha transferido más de 23.000.000 ton.

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informe técnico


a través su concesionaria ATI

proyectando un movimiento de

cargas superior a las 2500.000

ton para 2010.

En sus siete años y medio de

concesión, ATI ha transferido

más 17.000.000 ton, lo que lo

convierte en el terminal de carga

general mas importante y con la

mayor participación del mercado

portuario de cargas generales

de la región.

Punta Chungo

Este terminal marítimo de uso

exclusivo sólo carga concen-

trados de cobre y recientemente

ha cumplido diez años en Punta

Chungo. Este puerto es el ter-

minal de embarque de con-

centrado de cobre de Minera

Los Pelambres, la compañía

destaca ser una operación al-

tamente eficiente, segura para

sus trabajadores y amigable con

el medio ambiente y su entorno.

En la celebración de las

10.000.000 ton embarcadas,

Julio Zepeda, el subgerente del

puerto, aseguró que lo funda-

mental ha sido el trabajo en

equipo, “hemos podido a través

de estos diez años ir consoli-

dando un equipo muy sólido y

comprometido con sus respon-

sabilidades, hemos aprendido

a operar un puerto lo que al

comienzo se veía muy complejo

y muy difícil”, expresó.

El equilibrio entre la compañía

y su entorno se refleja en la

proximidad de su operación con

el Santuario de la Naturaleza -y

sitio Ramsar- Laguna Conchalí,

sitio de importancia ambiental

global, recuperado del aban-

dono y puesto bajo protección

por Minera Los Pelambres, un

ejemplo concreto de desarrollo

sustentable.

Puerto Ventanas

Puerto Ventanas es el principal

puerto privado de la región cen-

tral del país, ubicado en la bahía

de Quintero, posee una localiza-

ción geográfica privilegiada. El

puerto cuenta con modernas

instalaciones y amplios espacios

de acopio, los que en conjunto

con su alta mecanización y efi-

ciencia le otorgan grandes ven-

tajas competitivas, convirtiéndolo

en el mayor puerto granelero de

la zona, con un participación de

mercado del 52% de la transfe-

rencia de graneles sólidos.

Los principales clientes de Puer-

to Ventanas son importantes

compañías mineras, eléctricas,

químicas e industriales del país,

con las que se mantienen con-

tratos de largo plazo.

El puerto ofrece servicios por-

tuarios integrales a sus clientes,

participando de toda la cadena

logística de carga, descarga,

almacenamiento, tramitación y

transporte puerta a puerta.

Según destacan en Ventanas,

dentro de sus principales ven-

tajas están su personal altamen-

te especializado y calificado,

servicio de muellaje integral,

cuatro sitios de atraque con

los mayores calados de la zona

central del país y la capacidad

para recibir y atender naves de

hasta 70.000 toneladas y con

un calado máximo de 14,3 mts.

Aunque existe un futuro proyecto

multiboya, que permitiría recibir

naves de hasta 150.000 ton y un

calado máximo de 17 metros.

Puerto Valparaíso

Puerto Valparaíso posee 2 ter-

minales con 8 sitios de atraque

Durante 2009 los puertos chilenos movilizaron 79,1 millones de toneladas métricas.

Gracias a la profundidad de sus sitios de atraque en Puerto Angamos pueden recibir naves de hasta 12,84 metros.

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en total. Su área terrestre es

de 38 has, mientras que las

marítima de 267 has. Los cinco

primeros sitios conforman el

Terminal 1, que es operado bajo

régimen de concesión por la

empresa Terminal Pacífico Sur

Valparaíso (TPSV). El Terminal

2 es administrado directamente

por EPV mediante un esquema

multioperador.

TPSV durante el primer semestre

de este año logró un movimiento

cercano a los 270.000 con-

tenedores, lo que implica un

repunte en el movimiento del

terminal de 20% sobre el mismo

periodo de 2009. Sobretodo es

destacable la operación de junio

de la empresa, ya que logró un

alza de 63% en relación a igual

mes de 2009. Lo anterior ha

llevado a TPSV a recuperar los

niveles de carga previos a la

crisis económica internacional.

Además, la participación del

terminal registrada durante el

primer cuarto fue superior al

50% en el mercado de este

tipo de carga en la Región de

Valparaíso, donde se ubican

cuatro operadores y los dos

puertos con mayor movimiento

del país, agregó.

En noviembre de 2009, la com-

pañía recibió su quinta grúa

gantry de muelle en la que invirtió

cerca de US$8 millones, y al

finalizar el año inició un programa

de dragado en su principal frente

de atraque, mediante el cual se

aumentará la profundidad de 12

a 14 metros.

De igual modo, en diciembre de

2009 comenzó con las primeras

pruebas del proyecto RTG Fase

II, que consiste en enlazar el

sistema de posicionamiento por

GPS de las grúas RTG (Rubber

Tyred Gantry) con el software

de control de carga del Termi-

nal, CTIS (Container Terminal

Information System), obteniendo

así un importante incremento

en la eficiencia de las tareas

de recepción y despacho de

contenedores.

La integración de dicha informa-

ción en el sistema CTIS permitirá

a TPSV una óptima coordinación

de todas sus operaciones y el

seguimiento en línea de las mis-

mas desde su central de control

de carga, o Control Room.

Licitación de terminales

en San Antonio y

Valparaíso

Tras la postergación que sufrie-

ron por la crisis financiera de

2008-2009, las licitaciones del

espigón de la Empresa Portuaria

de San Antonio y el terminal

2 de la Empresa Portuaria de

Valparaíso, recibieron ayer el

respaldo del Consejo del Siste-

ma de Empresas Públicas (SEP),

para recomenzar el proceso que

dará mayor capacidad a ambos

puertos.

Según el SEP, la decisión se

enmarca en la necesidad de ga-

rantizar que el sistema portuario

de la Región de Valparaíso esté

en condiciones de hacer frente

a los niveles de demanda futu-

ros, puesto que se anticipa un

crecimiento de ésta del orden

del 13% anual para 2011-2013.

Punta Chungo, de Los Pelambres, cumplió 10.000.000 ton embarcadas.

En sus siete años y medio de concesión, ATI ha transferido más 17.000.000 ton.

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La autorización para las licitacio-

nes llega en momentos en que

la carga de ambos terminales

comienza a recuperarse.

En Valparaíso, las transferencias

bajaron de 10,9 millones de tone-

ladas en 2008 a 7,9 millones el

año pasado. La caída de San An-

tonio fue menor, de 8,3 millones

a 7,9 millones. La capacidad de

ambos puertos está prevista que

llegue a su tope en 2013, por lo

que las licitaciones entrarán con

tiempos ajustados para dotar de

nueva capacidad a los puertos.

EPV baraja dos modelos para la

licitación del terminal 2, aunque

Correa asegura que son sólo

opciones y no condiciones obli-

gatorias para los interesados.

Valparaíso estima que la licitación

demandaría inversiones que lle-

garían hasta US$320 millones.

En el Puerto de San Antonio,

la licitación demandaría una

inversión de entre US$270 mi-

llones y US$400 millones, según

declaraciones anteriores de la

estatal. Entre los interesados

por los nuevos terminales se

encuentran Ports of America,

Port Singapur Authority y Hut-

chinson Port Holdings, quienes

se suman a otro grupo de in-

versionistas chilenos. Correa

estima que habría unos ocho

interesados en participar en

Valparaíso y ya se han acercado

a su asesor financiero, el BBVA.

Ultraport

Una de las empresas que cuenta

con una amplia presencia en el

mercado portuario es Ultraport,

compañía con más de 29 años

de experiencia en operación

portuaria. La compañía opera-

ción en un 100% TGN, Puerto

Angamos, Puerto Mejillones,

Terminal Mejillones, Terminal

Empresa Eléctrica Guacolda

(Huasco) y Terminal de Acido

Barquito, y con una operación

en forma parcial de Terminal

Puerto Arica, Empresa Portua-

ria Iquique, Empresa Portuaria

Antofagasta, Puerto Coquimbo,

Empresa Portuaria San Antonio,

y Puerto Chacabuco, entre otros,

posee una amplia experiencia

en el manejo de distintos tipos

de carga: gráneles líquidos y

sólidos, contenedores y carga

fraccionada.

La compañía establece como

compromiso prioritario el cuida-

do de la integridad física de sus

trabajadores, sus clientes y del

público en general; la salud ocu-

pacional de sus trabajadores y el

cuidado y protección del medio

ambiente; en sus operaciones e

instalaciones. Consecuente con

esta declaración, Ultraport posee

certificación de los sistemas de

gestión OHSAS 18.001-2007 e

Puerto Ventanas es el principal puerto privado de la región central del país.

ISO 14.001-2004, condición

que según la empresa “nos

da una ventaja comparativa

con las principales empresas

del mismo giro del ámbito na-

cional”.

Cabe mencionar que la empre-

sa busca adaptar sus servicios

a las necesidades específicas

de sus clientes, “de manera de

buscar soluciones en conjunto

con el fin de satisfacer las ne-

cesidades de éstos, añadiendo

en todos nuestros servicios los

principios y valores que nos

representan”, indican.

Actualmente la empresa está

realizando diversas inversiones

dirigidas a la compra de equi-

pos móviles como cargadores

frontales, bulldozers, camiones

tolva y ajibes, grúas horquillas y

grúas portacontenedores, tanto

para el crecimiento por nuevos

proyectos como la renovación

de su parque existente.

Entre los principales servicios

que ofrece la compañía están

la estiba y desestiba de naves,

la operación, administración y

mantenimiento de terminales

portuarios, la administración y

manejo de carga en bodegas

de clientes, mantenimiento

de instalaciones industriales y

limpieza industrial. mch

Ultraport cuenta con presencia en más de 17 puertos a lo largo del territorio nacional ( de

Arica a Punta Arenas).

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encuentro


Con el advenimiento de las nuevas tecnologías y requerimientos de los mercados, el perfil de las

personas calificadas competentes en recursos y reservas mineras se encuentra hoy con nuevas exigencias para estar al día con esta industria en

constante movimiento.

Las exigencias delComISIÓn mInEra DESarroLLa SEmInarIo En anToFaGaSTa

profesional competente

En su intervención, Nicolás Fuster llamó a los profesionales a trabajar en equipos

multidisciplinarios.

s la primera vez que la

Comisión Minera orga-

niza un seminario fuera

de Santiago y eligió Antofagasta

para llevar a cabo el encuentro

Competencias en Recursos y

Reservas Mineras. Y es que la

“capital minera de Chile”, como

la llamó Edmundo Tulcanaza,

presidente de la Comisión, es

E donde se encuentra el corazón

de la minería nacional y la ma-

yor cantidad de profesionales

que se desempeñan en esta

industria ya sea directamente

o en actividades relacionadas.

Eso explica la gran convocatoria

que tuvo el evento en el que se

trataron las principales temáticas

relacionadas con el desempeño

de las personas competentes en

recursos y reservas mineras. Ade-

más, se transmitió a los partici-

pantes criterios, procedimientos,

protocolos y metodologías que

contribuyen a mejorar la informa-

ción, el reporte, la estimación y

la valorización de prospectos de

exploración, recursos y reservas.

Tulcanaza destacó los temas

que están cobrando cada vez

mayor relevancia en el rol que

deben cumplir las personas com-

petentes. Éstos tienen que ver

la posibilidad de que el merca-

do de capitales se abra a listar

empresas mineras en Chile, las

nuevas normativas contables y

financieras que están adhiriendo

las compañías y en las que las

personas competentes juegan un

rol fundamental en la contabilidad

e inventario; y las labores de cierre

de faenas. “Estos temas están

adquiriendo una nueva relevancia

por lo que se hace indispensable

incluirlos en el acervo profesional

de quienes son competentes”,

señaló.

Para tratar este nuevo esce-

nario, el seminario contó con

la participación de destacados

expositores internacionales como

Jean-Michel Rendu, consultor

de Snowden, y Arnaldo León,

consultor senior en Executive

Search, Perú, más la presencia

de expertos nacionales.

Las exigencias

actuales al profesional

competente

La Ley 20.235 que crea la Co-

misión Calificadora de Compe-

tencias en Recursos y Reservas

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encuentro


Mineras, también define qué es

una persona competente y la

ubica como un profesional uni-

versitario con experiencia rele-

vante en el área de los recursos

mineros, y con capacidad para

informar y reportar sobre esos

activos mineros en los mercados

de capital.

Esta calificación le demanda

mantenerse vigente dado su

importante rol dentro del negocio

minero, eso significa estar al día

con las nuevas exigencias, como

lo es la adopción de las Normas

Internacionales de Información

Financiera (IFRS). Según explicó

Óscar Gálvez, socio del área

Auditoría y Asesoría de Negocios

de Ernst&Young, existen varias

compañías mineras locales que

ya están reportando según esta

normativa (entre ellas Codelco,

Collahuasi y Escondida), requi-

riendo asimismo a sus filiales y

coligadas la presentación de sus

estados financieros del mismo

modo. “La tendencia indica que

todas convergerán a este nuevo

estándar”, declaró. Además, aun-

que actualmente sólo dos empre-

sas mineras chilenas cotizan en

la Bolsa, en comparación con las

más de 30 en Perú, el Ministerio

de Minería ha demostrado su

interés en potenciar la indus-

tria local a través del desarrollo

de nuevos proyectos e invitar a

inversionistas extranjeros a par-

ticipar de ellos. Esto obliga a las

compañías nacionales a adherirse

a este estándar internacional.

Y aunque aún existen algunas

divergencias como hasta dónde

los costos de encontrar, explo-

rar y explotar una mina pueden

ser capitalizados o cuáles serán

los métodos de depreciación y

amortización de los costos capi-

talizados, en abril de 2010 el In-

ternational Accounting Standards

Board (IASB) emitió un paper

donde comenta que pretende

publicar un IFRS específico para

la minería.

Es que las normas internacio-

nales están cada vez exigien-

do información más detallada

y certificable tanto del ámbito

contable, como operacional y

medioambiental. Nicolás Fuster,

gerente de Desarrollo de Nego-

cios y Exploraciones de Xstrata,

en su intervención explicó que

uno de los papeles del profesional

competente es dar confianza a los

mercados y accionistas mediante

información económica certera

de un yacimiento. Es decir, que

los reportes públicos sean elabo-

rados con información técnica y

datos de calidad y usando téc-

nicas de estimación de recursos

reconocidas.

“Antes de iniciar un negocio mine-

ro, el riesgo mayor es la reserva,

la ley, el tonelaje, pero también

influyen el país, las políticas sec-

toriales, los recursos naturales

disponibles, las condiciones so-

ciales, etc.”, recalcó. Hoy existen

metodologías confiables para

disminuir la incerteza técnica y, si

se tienen los datos adecuados, se

puede disminuir el riesgo de no

tener el tonelaje ni la ley que se

estima. Sin embargo, hay otros

factores menos predecibles que

también influyen en el futuro del

negocio, como lo son la variabi-

lidad de precios, la apertura de

mercados, los temas legales,

ambientales y sociales. “La fi-

gura de la persona competente

debiera saber cómo apoyarse en

temas comunitarios, regulatorios

y ambientales. Debe ser parte

de un equipo multidisciplinario”,

opinó Nicolás Fuster.

Otro de los tópicos desarrollados

fue el papel que cumplen las per-

sonas calificadas competentes

dentro del cluster, temática abor-

dada por Juan Andrés Herrera,

secretario ejecutivo de la Comi-

sión del Cluster Minero. En su

exposición trató los desafíos que

encuentra la industria actualmen-

te, como lo es la baja de la ley.

Según un estudio de Cochilco,

las leyes del cobre bajan un 2%

anual y en 2015 la ley de nuestro

mineral será un 0,7% menor al

Existen algunas divergencias como hasta dónde los costos de encontrar, explorar y explotar una mina pueden ser capitalizados. Otro de los tópicos desarrollados fue el papel que cumplen las personas calificadas competentes dentro del Cluster Minero.

Edmundo Tulcanaza, Presidente de la Comisión Minera, en la apertura del seminario en Antofagasta.

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encuentro


Trabajo en equipo:La energía que permite a

personas normales obtener resultados extraordinarios

Este antiguo lema cobra nueva vigencia con los resultados del campeonato

mundial de fútbol, el que inevitablemente ha estado en el foco de nuestras

conversaciones en las últimas semanas. Queda una vez más demostrado que

un conjunto de “estrellas” no logra sus objetivos sin un liderazgo que inspire

una dirección clara, un espíritu de colaboración alineado hacia objetivos

comunes y una fortaleza para sobreponerse a las contingencias negativas.

Sin embargo, estos conceptos, con los que la gran mayoría de las personas

estarían de acuerdo, no son igualmente de común ocurrencia en todas las

empresas o equipos, donde aún se observa que predominan los intereses

personales, los conflictos de poderes y la falta de alineamiento o compromiso

con los objetivos de la organización.

Las razones son diversas en cada ocasión, desde estructuras o roles

organizacionales contrapuestos, a incentivos o sistemas de reconocimiento

mal diseñados que generan conductas individualistas, potenciadas por la

cultura actual que identifica el éxito en sus logros materiales.

Como causa básica común, en la mayoría de esos casos se observa un

estilo de liderazgo que permite que

eso suceda en todos lo niveles de

la organización; y nos preguntamos

por qué continúa repitiéndose,

cuando se hacen tantos talleres y

hay innumerables libros y artículos

escritos sobre ese tema. Parecería

que la mayoría de esos instrumentos

entregan conocimientos, pero no

cambian conductas.

Muchos de nuestros esfuerzos

en entrenamiento se enfocan en saber qué hay que hacer, que es un

ejercicio de nuestra dimensión intelectual. Pero en la práctica se requiere de

la capacidad de hacer, que moviliza además otros aspectos de las personas

que se relacionan con la dimensión emocional, y esa parte también se debe

entrenar. Hay algunos que tienen innata esa dimensión emocional, pero otros

requieren desarrollarla, estar atentos al entorno y a observar cómo impactan

nuestras actuaciones, para saber conducirnos en forma que potencien

nuestros objetivos y no los obstaculicen. Por lo tanto, no nos quedemos en

el ejercicio intelectual y pasemos a preocuparnos de su implementación, de

cómo integrarlo en forma consciente inicialmente en nuestro accionar diario

y eventualmente pasará a formar parte de nuestra manera de ser y de actuar.

Una aproximación simple al tema es reflexionar sobre la conocida frase:

las personas no valen por lo que saben, sino que por lo que hacen con lo

que saben.

Ivan Violic es ingeniero civil

de la Universidad de Chile,

MSc. de la Universidad

de Berkeley, y ha ejercido

en importantes cargos en

operaciones, proyectos y

recursos humanos en la

industria minera. Actualmente

es Socio y Consultor Senior en

Downing Teal Chile.

opinión

Aún se observa que predominan los intereses personales, los

conflictos de poderes y la falta de alineamiento o compromiso

con los objetivos de la organización.

promedio internacional. “Esto

significa un desafío a la eficiencia

en la gestión de costos, lo que ha

repercutido en los proveedores

que se ven obligados a innovar,

única herramienta que garantiza

el aumento de la productividad”,

destacó Herrera.

Manifestó que el foco actual

está puesto en el desarrollo

de proveedores. Y es que hay

una oportunidad concreta de

crecimiento teniendo en cuen-

ta que las inversiones mineras

proyectadas de aquí a 2015 bor-

dean los US$43.000 millones en

Chile y US$100.000 millones si

sumamos las proyecciones de

Argentina y Perú. Pero cada día

son más estrictas las normativas

exigidas internacionalmente y las

principales compañías mundiales

están en Chile. “El desafío está

en encarar en conjunto con los

mandantes las mayores exigen-

cias internacionales. Y para ello

se necesita capital humano es-

pecializado y de alto nivel, como

aquellos que son certificados

como competentes”, destacó.

También se trataron la materia-

lidad de la información en un

reporte de recursos mineros;

los problemas frecuentes en la

estimación de recursos y reser-

vas; el tránsito de la anomalía a

la reserva minera; visión de la

Ley N°20.235; el rol del geólogo

economista en el financiamiento

minero; los riesgos en un sistema

computacional aplicado a los re-

cursos mineros; y la reconciliación

entre lo prometido y lo obtenido.

La clausura del evento estu-

vo a cargo del vicepresidente

de la Comisión, Hernán Soza,

quien destacó la importancia

de la comunicación entre los

profesionales y colegas, invitó a

los asistentes a involucrarse más

en estos temas dada la intención

del Gobierno de abrir el mercado

de capitales minero, e hizo un

llamado a adquirir conciencia

de la importancia de la persona

competente. mch

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encuentro


n su afán por capaci-

tar a sus clientes en las

tecnologías de Rockwell

Automation la empresa organizó

durante junio su seminario de

Tendencias Tecnológicas, un

evento educativo y de exposi-

ción consistente en laboratorios

prácticos y presentaciones en los

cuales ejecutivos de la compañía

explicaron y guiaron a los asis-

tentes sobre cómo aplicar los

equipos de Rockwell Automation

en sus líneas de producción.

Rockwell Automation está cons-

tantemente invirtiendo parte de

sus recursos en investigación y

desarrollo, un elemento esen-

cial para la creación de nuevas

tecnologías y fortalecer las exis-

tentes. Así lo explica el gerente

general de la empresa en Chile,

Alejandro Capparelli, quien des-

taca que a pesar de la crisis

Rockwell Automation mantuvo

sus inversiones en esta área.

Dentro de las actividades del

seminario, y que Capparelli des-

taca, están productos nuevos

como los variadores de veloci-

dad de la serie Powerflex 750.

Otro producto que Rockwell

Automation está consolidando

en el mercado nacional son los

switches Stratix, un desarrollo en

conjunto con Cisco. “Seguimos

reforzando todo lo que son las

alianzas estratégicas”, señala.

Al mismo tiempo, la empresa

sigue implementando tecnolo-

gías en el área de control de

procesos, ya sea discreto como

continuo, y “estamos creando

un entorno de desarrollo de

Durante un seminario especial se tuvo la posibilidad de explorar las nuevas tecnologías presentadas por la empresa y soluciones aplicables en todos los sectores industriales.

Presentan roCKWELL aUTomaTIon

tecnologías y soluciones E

En Santiago Rockwell Automation llevó a cabo su Seminario Tendencias Tecnológicas.

control y visualización desde un

ambiente integrado”.

Otro punto a destacar en la ofer-

ta de Rockwell Automation son

los acuerdos de mantenimiento,

“tomamos responsabilidad sobre

las actividades de mantenimiento

en planta”, indica Capparelli. Al

incorporar a los proveedores de

los equipos en el proceso de

mantenimiento se obtiene una

rápida y adecuada respuesta

a todas las necesidades de la

operación, según la empresa.

Logix

Un espacio especial en el semi-

nario es el que tuvo el laboratorio

dedicado a Logix, en el que se

dio relevancia a la programación

con el programa RSLogix 5000.

El laboratorio estuvo segmen-

tado en tres secciones: una

introducción en la que se expli-

có cómo reducir el tiempo de

desarrollo, puesta en marcha y

mantenimiento de una aplicación

de control, mediante la creación,

descarga y prueba del programa

en RSLogix 5000 y usando un

controlador de automatización

programable Logix; una intro-

ducción a la programación en

bloques de funciones; y progra-

mación avanzada en Logix, para

así sacar ventaja de las caracte-

rísticas únicas de programación

de este sistema.

RSLogix 5000 permite configurar

los Controladores de Automati-

zación Programables de la familia

Logix en una amplia gama de

aplicaciones, tales como pro-

cesos discretos; procesos con-

tinuos; control de movimiento

y posicionamiento, y sistemas

de seguridad para máquinas

y procesos. “Logix es una pla-

taforma multidisciplinaria, que

permite configurar y programar

aplicaciones en todas las áreas

del control automático”, indica

Gonzalo Baltierra, Consultor

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encuentro


técnico, quien además agrega

qué “con esta plataforma es

factible crear aplicaciones de

algunas decenas de puntos

de Entradas/Salidas así como

grandes sistemas con varios

miles de puntos, haciendo uso

de las mismas herramientas de

desarrollo, y aprovechando al

máximo el conocimiento adqui-

rido por los usuarios”.

Cabe mencionar que en el úl-

timo año Rockwell Automation

ha desarrollado capacidades

adicionales para la migración

de plataformas PLC y DCS a

la plataforma de ControlLogix y

sistema de control de procesos

Plant/PAx. Éstas corresponden

a utilitarios de migración de las

aplicaciones y del hardware que

facilitan la ingeniería y desarrollo,

a la vez que reducen el riesgo

durante la implementación de

la migración.

CCM

La industria requiere una gran

cantidad de accionamientos y

toda esa energía hay que ca-

nalizarla a la energía mecánica

que requieren los diferentes

procesos. Para lo anterior se

necesitan equipos que puedan

controlar, monitorear y manejar

estos accionamientos. “Hay

que tener un flujo controlado

de la energía y nosotros pro-

veemos centros de control de

motores y armarios dedicados

a vigilar los accionamientos

de los diferentes procesos de

las plantas”, señala Claudio

Palacios, Gerente Regional

de CCM.

Durante el seminario de Roc-

kwell Automation se dedicó

especial atención al Centerline

2100 y el Centerline 2500.

“Ambos son Intellicenter que

incorporan una red de comuni-

cación embebida de tal forma

que se puedan comunicar con

la plataforma de control de una

manera armónica para todo el

concepto de automatización

de las plantas”, explica.

El CCM Centerline 2100, de

norma Nema, incorpora to-

das las capacidades de Arqui-

tectura Integrada de control,

agregando inteligencia para

el servicio de mantención y

operación de los procesos

comandados por motores. En

tanto, el Centerline 2500 (IEC)

destaca porque atiende las

necesidades de diagnóstico

mejorado, control y protección

en todas las cargas del CCM.

“Al tener comunicada toda la

información que se está con-

sumiendo se pueden realizar

mejoras tanto en la eficiencia

del motor como en la eficiencia

del mismo proceso”, resalta

Palacios.

Los CCM también pueden

trabajar en conjunto con va-

riadores de frecuencia. En este

sentido, durante el seminario

también se dedicó un espacio

para la configuración de fun-

ciones básicas y avanzadas de

programación de los variadores

de frecuencia PowerFlex 750.

Software

Rockwell Automation también

consideró en su seminario a

FactoryTalk, una solución que

permite automatizar e integrar

las distintas operaciones de

una empresa. De esta forma

destaca el laboratorio dedicado

a FT VantagePoint, aplicación

destinada a la gestión a través

de la generación de reportes

para las capas de supervisión,

gerencia de operación, de man-

tenimiento, etc.

Parte del laboratorio también

se dedicó al FactoryTalk As-

setCentre, “un sistema de ad-

ministración de activos que

permite, por ejemplo, hacer

auditorías registrando en línea

cualquier cambio, dejándolo

documentado en un lugar cen-

tralizado, de manera de no tener

que requerir bitácoras manuales

y automatizando lo más posible

el control de cambio de un sis-

tema de Control”.

Todos los software FactoryTalk

(FactoryTalk View Studio, Fac-

toryTalk View Site Edition y el

FactoryTalk AssetCentre, entre

otros) están construidos sobre

una única plataforma de servi-

cios, utilizando una misma familia

de tecnología, lo cual significa

compartir información a través

de esos servicios, optimizando

los recursos y minimizando los

tiempos de respuesta. mch

Ejecutivos de la compañía explicaron y guiaron a los asistentes sobre cómo aplicar los equipos de Rockwell Automation en sus líneas de producción.

Durante el seminario de Rockwell Automation se dedicó especial atención al Centerline 2100 y el Centerline 2500.

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encuentro


omo “una gran opor-

tunidad para intercam-

biar conocimiento y

compartir experiencias” en el

campo de la actividad minera,

calificó Diego Hernández, en

su calidad de presidente del

encuentro, a Minin 2010, IV

Conferencia Internacional de

Innovación en Minería.

En la jornada inaugural del

evento, que se realizó recien-

temente en Santiago, el des-

tacado profesional formuló un

llamado a los asistentes a la

cita minera, a aprovechar esa

instancia para debatir en torno

a temas tales como: mejoras en

procesos de operación minera,

innovación y creación de valor,

y la búsqueda de resultados

más exigentes.

Asimismo, Hernández sostuvo

que fue gracias a la innovación

que nació la gran minería en

Chile, en referencia a las nuevas

tecnologías que el empresa-

rio William Braden incorporó

a comienzos del siglo XX en

los orígenes de la explotación

subterránea de El Teniente. Y

ese desafío es actualmente

aún más relevante, “hoy las

decisiones de inversión se ba-

san más en la tecnología y el

conocimiento”, enfatizó.

El ejecutivo dijo que la minería

del futuro exige seguir traba-

jando en nuevas soluciones,

especialmente para la explota-

ción de minerales con menores

leyes y con más dificultades en

su extracción, sobre todo en

materia de minería subterránea.

La cuarta conferencia internacional de innovación minera congregó en Santiago a profesionales vinculados a las diversas actividades de la industria, con el objetivo de fomentar el intercambio de conocimientos.

Promoviendo laMININ 2010

innovación en mineríaC

Desafío que Hernández, en su

rol como presidente ejecutivo

de Codelco, deberá encarar en

el desarrollo de los proyectos

Nuevo Nivel Mina de El Teniente

y Chuqui subterránea.

Todo esto, añadió, en el con-

texto de un mercado que de-

manda cobre en forma firme.

Precisamente con el objetivo

de abordar estos y otros temas

de relevancia para la industria

minera surgió Minin. El en-

cuentro se ha posicionado

como un foro internacional

en el cual se busca presentar

los más destacados avances

en las áreas de planif ica-

ción minera, optimización de

operaciones, desarrollo de

equipos y gestión del negocio

minero. En esta oportuni-

dad el encuentro, que es

organizado por Gecamin, el

departamento Ingeniería de

Minas de la Universidad de

Minin 2010 recibió cerca de 60 trabajos de autores de 12 países

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encuentro


Chile y el Centro de Minería

de la Pontificia Universidad

Católica de Chile, recibió cer-

ca de 60 trabajos de autores

de doce países.

Asimismo, aprovechando

este marco de reunión para

profesionales y representantes

del mundo académico vincu-

lados a la industria extractiva,

Aldo Casali, director del depar-

tamento de Ingeniería de Minas

de la Universidad de Chile,

anunció la pronta creación de

un Programa de Doctorado en

Minería por parte de dicha casa

de estudios.

Subsecretario

La presentación que abrió el

ciclo de conferencias estuvo

a cargo del subsecretario de

Minería, Pablo Wagner, quien

abordó el tema “Desafíos de la

industria minera”. El personero

destacó que hoy en día la mine-

ría representa aproximadamen-

te el 20% del PIB chileno y el

60% de las exportaciones, por

lo que la industria es el motor

para alcanzar la meta de 6%

de crecimiento a la que aspira

el actual gobierno, dijo.

Enfatizó que el país necesita

fomentar más la exploración

minera para mantener su condi-

ción de liderazgo y generar va-

lor con los recursos naturales;

“éste es el activo de Chile para

superar la pobreza”, sostuvo.

En materia de las mega in-

versiones en carpeta, Wagner

señaló que el ministerio está

trabajando en la búsqueda de

fórmulas que permitan hacer

más rápido el proceso de ob-

tención de permisos, y en este

sentido instruirán a los seremis

de Minería para que brinden su

apoyo en la gestión de estos

trámites, enfocándose en una

primera etapa en los proyectos

más grandes.

En materia de desafíos en el

campo de la innovación, reiteró

lo planteado por Hernández, en

orden a que las compañías se

enfrentan con la tarea de ex-

plotar yacimientos con menores

leyes y a mayor profundidad, y

La minería del futuro exige seguir trabajando en nuevas soluciones,

especialmente para la explotación de minerales con menores leyes y con más

dificultades en su explotación.

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encuentro


por tanto con costos más ele-

vados, lo que obliga a buscar

soluciones tecnológicas más

eficientes.

Nuevo Nivel Mina

Un ejemplo de este escenario

es el proyecto Nuevo Nivel

Mina de la División El Teniente

de Codelco. La presentación

de esta iniciativa, a cargo del

gerente de operaciones de la

mina, Octavio Araneda, fue una

de las conferencias plenarias

que dio inició al segundo día

de actividades del Minin.

El ejecutivo precisó que mien-

tras al comienzo de la explo-

tación de El Teniente, las acti-

vidades mineras se realizaban

a 3.000 m.s.n.m., hoy en día

van en la cota 2.100 y con el

Nuevo Nivel Mina van a llegar

a los 1.500 m.s.n.m., lo que

refleja la tendencia de ir a mayor

profundidad en la búsqueda

del mineral.

En cuanto al avance del proyec-

to, dijo que están trabajando en

su ingeniería de factibilidad. Sin

embargo ya partieron algunas

obras tempranas y el próximo

año esperan iniciar la construc-

ción de los túneles principales.

Asimismo, resaltó que el pro-

yecto ha demandado un es-

fuerzo desafiante en materia

de planificación minera, con el

objetivo de permitir la coexis-

tencia de los futuros trabajos

con el normal funcionamiento

productivo de los otros niveles

de la mina. De igual modo,

deben considerar el riesgo de

amenazas como los estallidos

y colapsos de rocas.

En este sentido sostuvo que

si bien el diseño minero debe

permitir un desarrollo confia-

ble, también tiene que estar

preparado para enfrentar in-

convenientes, por lo tanto la

flexibilidad desempeña un rol

clave.

Araneda enumeró, además, las

áreas de conocimiento donde

a su juicio se requiere avanzar

en materia de innovación en

minería subterránea:

a) Conocimiento básico del pro-

ceso de caving. Señaló que el

conocimiento todavía es muy

incipiente, y con la tendencia

actual de ir a una explotación

a mayor profundidad se es-

taría llegando a su límite. “Se

necesita avanzar en conoci-

miento del macizo rocoso, la

fragmentación, redistribución

de esfuerzos, sismicidad

inducida, y manejo del flujo

de materiales”, subrayó.

b) Monitoreo y sistemas de me-

dición. Sostuvo que gran

parte del conocimiento

sobre caving está basado

en los monitoreos sísmicos

introducidos en los ́ 90, pero

es una herramienta indirecta;

se necesitan mejores solu-

ciones y más precisas en

materias como: cave-back

geometry, deformaciones,

estrés, flujo de materiales,

etc.

c) Diseño minero. Araneda esti-

mó que es complejo plantear

que las actuales soluciones

son suficientemente con-

fiables bajo condiciones

geotécnicas adversas. “Hay

avances, pero falta”, advirtió,

y mencionó como áreas para

la innovación: diseño del ni-

vel de producción, métodos

de hundimiento, tamaño de

los frentes, entre otros.

d) Condicionamiento del macizo

rocoso. En esta área el ejecu-

tivo hizo hincapié en que hoy

el control de la sismicidad

inducida no es suficiente,

y que se requiere avanzar

en el condicionamiento de

la roca para evitar grandes

eventos, como los estallidos.

“Hoy las decisiones de inversión se basan más en la tecnología y el conocimiento”, señaló

Diego Hernández, presidente de Minin 2010.

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encuentro


Sin embargo, hay interrogan-

tes relevantes como: dónde

aplicar esta tecnología, qué

tipo de método de condicio-

namiento, qué tan avanzado

hacerlo antes de la explota-

ción del macizo.

e) Automatización. En este

campo El Teniente cuenta

con ejemplos concretos de

aplicaciones exitosas. Sin

embargo, otras experiencias

también les han enseñado

–añadió Araneda- la impor-

tancia de hacer un diseño de

mina “en forma conjunta” con

la automatización.

Tras el llamado a los asistentes

al Minin 2010 a trabajar en estos

y otros campos, que en su opi-

nión poseen gran interés para la

industria minera, Araneda dijo

estar convencido que la inno-

vación es fundamental para el

futuro de la División El Teniente.

Pascua-Lama

Otro proyecto minero de gran

envergadura y que plantea

importantes desafíos es el ya-

cimiento binacional de Pascua-

Lama. Rodrigo Rivas, gerente

de asuntos corporativos de

Barrick, compañía a cargo del

proyecto, expuso algunas de

las principales características

de esta futura mina, que ya de

partida tiene la complejidad de

que deberá operar cumplien-

do las normativas de Chile y

Argentina.

En el lado chileno funciona-

rán el campamento Barriales,

actualmente en construcción;

el chancador primario; parte

importante de la correa trans-

portadora que llevará el material

hacia la planta de procesa-

miento en el lado argentino;

el complejo de servicio mina;

un depósito de estériles; y un

sistema de manejo de aguas.

En el lado argentino, en tanto,

estarán el campamento Los

Amarillos, también en construc-

ción; el sotckpile; la planta de

proceso y el tranque de relaves.

El ejecutivo señaló que el

tema ambiental ha sido uno

de los más sensibles para la

aprobación de este proyecto,

debiendo gestionar más de

900 obligaciones ambientales:

unas 400 en Chile y 500 en Ar-

gentina. “Estoy seguro de que

no hay ninguna mina en este

país que tenga que cumplir con

900 obligaciones ambientales;

es un gran desafío”, subrayó.

Asimismo, uno de los compro-

misos de Barrick con las comu-

nidades locales es no impactar

la calidad ni la cantidad de agua

para los usuarios aguas abajo.

Con tal objetivo, Rivas explicó

que están implementando un

sistema de gestión del agua

de la faena, el cual tiene que

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encuentro


operativo antes de iniciar el

prestripping del rajo. También

habrá estaciones de monitoreo

en línea para evaluar la calidad

del agua.

El tranque de relaves en el

lado argentino representa otro

desafío: “es un área de más de

540 hectáreas donde se van a

acumular más de 420 millones

de ton de relaves. Va a estar

cubierto con una geomem-

brana con múltiples barreras

protectoras y no está planeado

tener ningún tipo de descarga

aguas abajo”, añadió.

Desde el punto de vista téc-

nico, el chancador primario

también involucra mayores

esfuerzos, ya que producto

de la evaluación ambiental

se decidió hacerlo subte-

rráneo; “tiene una serie de

desafíos desde el punto de

vista constructivo que hoy

día ya estamos enfrentando”.

También contempla una correa

transportadora de casi 5 km,

de los cuales 4,3 km van en

forma subterránea.

En el ámbito metalúrgico

Pascua-Lama considera dos

procesos relevantes: el pro-

cesamiento de alrededor de

30.000 ton diarias de mate-

rial no refractario, y al mismo

tiempo unas 15.000 ton diarias

de material refractario; esto

es necesario para separar el

cobre del oro y la plata.

Otro aspecto que ha presen-

tado inconvenientes es la al-

titud a la que se encuentra el

yacimiento, sobre los 5.000

m.s.n.m., “es la mina más

alta que se va a desarrollar

en el país”, enfatizó Rivas.

Esta condición obligó a las

empresas proveedoras a de-

sarrollar equipos especiales

para Pascua- Lama, capaces

de sobrellevar los menores

niveles de oxigeno que se

registran a esa altura.

Este factor también presenta

una serie de otras complejida-

des vinculadas a las condicio-

nes climáticas y la seguridad

de los trabajadores. Por ejem-

plo, la falta de oxígeno hace

que las personas se muevan

con mayor dificultad.

Junto con las innovaciones y

La innovación es fundamental para el futuro de El Teniente.

complejidades que presentan

estos dos importantes proyectos

mineros, en la conferencia Minin

2010 se abordaron una serie de

temas de carácter más técnico

y específico, de interés para los

profesionales de la industria mi-

nera. Como bien lo señaló Diego

Hernández en sus palabras de

invitación a participar en este

encuentro: “Minin representa una

oportunidad única para todos

quienes se desenvuelven en

la operación mina, para com-

partir trabajos, experiencias e

interactuar con un importante

grupo de profesionales de ex-

tensa trayectoria en áreas como

muestreo y geoestadística, pla-

nificación minera, geomecánica

y geotecnia, operaciones mi-

neras unitarias, y optimización

de procesos mineros”, y de

esta forma promover una red

internacional de colaboración

e intercambio técnico entre los

profesionales dedicados a plani-

ficar y desarrollar la explotación

de yacimientos mineros. mch

“Minin representa una oportunidad única para todos quienes se desenvuelven en la operación mina”.

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informe


isminución de leyes,

aumento de las rela-

ciones estéril-mineral,

mayores distancias de transpor-

te, incrementos en los costos de

inversión, escalas de operación

de mayor envergadura, mayores

presiones ambientales y socia-

les, depósitos de mineral más

complejos, entre otras, no son

novedad, son realidades que

están afectando a la industria

minera.

Desde el punto de vista ope-

racional estos factores están

incidiendo en un aumento de la

complejidad de gestión, dismi-

nuyendo las holguras y márge-

nes de maniobra en toda la ca-

dena productiva y sus procesos

de apoyo, con configuraciones

productivas cada vez menos re-

dundantes y más dependientes

de otros procesos, infraestruc-

turas de apoyo y servicio cada

vez más saturadas, generación

de información cada vez más

abundante y necesidad de dar

respuesta de manera flexible a

las contingencias operacionales.

En la práctica, todas estas pre-

siones acrecientan la necesidad

de realizar una gestión más

fina y cercana de todo el siste-

ma productivo y alcanzar una

mejora en el desempeño del

negocio, a través de un moni-

toreo sistémico e integral del

conjunto de variables operacio-

nales e indicadores relevantes

que influyen en la maximización

del valor para el negocio.

El desafío de gestión es lograr

La clave para maximizar la creación de valor y dar respuesta a la mayor complejidad de gestión.

Gestión integrada mInErÍa DEL FUTUro

de operaciones

D

capturar más valor para el ne-

gocio a través de una mayor

estabilidad, continuidad, ren-

dimiento y sustentabilidad de

las operaciones.

Gestión Integrada de

Operaciones

Hacer frente a esta mayor com-

plejidad de gestión y enfrentar

los desafíos planteados conlleva

la necesidad de replantear la

forma en que gestionamos las

operaciones, revisando e incor-

porando prácticas de gestión

en una mirada integrada del

proceso productivo. La oportu-

nidad sustancial proviene desde

los cambios de los paradigmas

tradicionales de gestión y la

disponibilidad de tecnologías

de monitoreo, automatización,

telecomando de operaciones

y control de indicadores, que

dejaron de ser un simple habi-

litador para transformarse en un

eje central de una estrategia de

gestión de las operaciones y del

negocio minero.

Uno de los aspectos centrales

en este replanteo, pasa por

definir una Estrategia de Gestión

Integrada de las Operaciones

Mineras que de acuerdo a la

experiencia de Aurys Consulting

debe contener los elementos

claves:

Gestión integrada de la cadena de valor: administrar y tomar

Los desafíos que enfrenta la minería acrecientan la necesidad de un monitoreo sistémico e integral del conjunto de variables operacionales.

Por Emilio De Giacomo y Alexis Mandiola

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informe


La disponibilidad de tecnologías de monitoreo, automatización, telecomando de operaciones y control de indicadores, es un eje central de una

estrategia de gestión de las operaciones y del negocio minero

decisiones sobre una cadena

única e integrada de produc-

ción, privilegiando la máxima

agregación de valor para el

negocio minero integral, en vez

de sólo beneficios individuales

por proceso unitario.

Visión integrada de todos los procesos de gestión operacio-nal: conceptualizar una opera-

ción que se planifica, ejecuta,

mantiene, controla, abastece

y mejora conforme a pautas,

criterios, reglas y procedimien-

tos, indicadores, sistemas y el

conjunto de dispositivos que

permiten interconectar y ar-

monizar la relación entre ellos.

Orientación hacia una gestión en tiempo real del negocio minero: in-

corporar tecnologías

que permitan interco-

nectar e integrar los

procesos de planifica-

ción, operación, moni-

toreo y control opera-

cional habilitando así

la gestión de los pro-

cesos operacionales

en tiempo real y con

una mejor capacidad

predictiva, factores ne-

cesarios para una toma

de decisiones de mayor

calidad y oportunidad.

Orientación hacia una estrategia de manteni-miento de tipo predic-tivo: elaborar planes y

programas basados en

la lectura de síntomas y

ajustados a las contingencias

y condiciones de operación, al

menos para los activos críticos

para la agregación de valor al

negocio minero.

Programación de operacio-nes requeridas para un plan de producción: programar, en

base a la planificación minero-

metalúrgica, todo el conjunto

de actividades que aseguren

la disponibilidad de personas,

equipos, insumos, servicios y

suministros para la operación,

con el fin de reducir las incer-

tezas, minimizar los riesgos de

incumplimiento y propiciar un

elevado grado de control de

las operaciones de todo el

sistema productivo.

Monitoreo y control de opera-ciones más que sólo de resul-tados finales de producción: avanzar hacia un control y se-

guimiento integral de subpro-

cesos y elementos que de-

terminan los resultados. Esto

es poner foco no sólo en la

producción (el qué), sino en

los factores determinantes

para lograrla (el cómo), con

el fin de orientar adecuada-

mente el comportamiento de

las personas y la organización

hacia los objetivos globales

del negocio, en un marco de

cumplimiento sustentable de

los compromisos productivos.

Mejora e innovación perma-nente: generar instancias

sistemáticas de detección,

análisis e implementación de

oportunidades de mejora e

innovación de los procesos

técnicos y procedimientos

de trabajo que promuevan la

generación continua de ideas y

la ejecución de proyectos que,

administrados con lógicas de

portafolio, aporten iniciativas

tendientes tanto a cumplir

como a superar los compro-

misos productivos.

Relaciones con terceros en una lógica de desarrollo conjunto: instalar una lógica de desarrollo

de “negocios con terceros”,

estableciendo relaciones de

largo plazo, de tipo ganar –

ganar, que permita espacios de

colaboración y co-creación, En

este sentido los contratos con

terceros deben incluir métricas

y procesos para recompensar

los aportes al desarrollo del

negocio.

Logística integral para las ope-raciones: infraestructura, pro-

cesos y sistemas de gestión de

materiales, insumos, repuestos

y, en general, todas las necesi-

dades de servicios y suministros

adecuadamente cubiertas y

programadas para favorecer

la continuidad operacional y

el rendimiento de los activos.

Avanzar en una estrategia de

integración de la gestión ope-

racional sienta las bases para

asegurar la captura de valor

para el negocio (minimizando

los riesgos de incumplimiento

de los planes productivos) y

propicia la creación de valor

adicional para el negocio.

La aplicación de una gestión de

operaciones integrada permite

generar importantes beneficios

que impactan en toda la orga-

nización:

• Alineamiento y foco hacia el

control de las variables cla-

ves de agregación de valor

para el negocio minero.

• Foco en el desempeño

global del negocio.

• Continuidad y bajos niveles

de variabilidad operacional.

• Desarrollo sistemático de

mejoras e innovaciones en

la forma en que se hacen

las cosas.

• Desarrollo de personas de

excelencia y alineadas con

las variables críticas para

la agregación del negocio

minero.

El desafío de gestión es lograr capturar más valor para el negocio a través de una mayor estabilidad, continuidad, rendimiento y

sustentabilidad de las operaciones.

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informe


• Operación sustentable en

el largo plazo.

• Accountability y respon-

sabilidad sobre el valor

generado.

• Información oportuna, ac-

cesible y confiable para

toda la organización.

• Terceros involucrados y

con participación activa en

el desarrollo del negocio

minero global.

Implicancias

Para una implementación

exitosa de una estrategia de

gestión integrada de opera-

ciones, en Aurys Consulting

observamos algunos elemen-

tos y herramientas clave que

deben ser considerados:

• Fortalecer las competen-

cias de las personas que

conforman los turnos de

operación, potenciando

las facultades para la

toma de decisiones.

• Instalar en la supervi-

sión un rol más ligado

a facilitar y desarrollar

la capacidad de toma

de decisiones oportunas

y de calidad (liderazgo

transformacional).

• Contar con un centro

integrado de toma de

decisiones con visión

integral del negocio so-

portado con sistemas de

inteligencia de negocio,

infraestructura y tecnolo-

gía para monitorear, con-

trolar y coordinar en línea

las operaciones mineras

en los niveles operativo,

táctico y estratégico.

• Definir, aplicar y contro-

lar criterios y protocolos

de operación y mante-

nimiento formalmente

definidos y entendidos.

• Aplicar el concepto de

dato único en la gene-

ración y disposición de

indicadores de gestión.

• Instalar instancias siste-

máticas de control de va-

riables operativas e indi-

cadores de gestión y toma

de decisiones con foco en

asegurar la continuidad

operacional, el cumpli-

miento del rendimiento

proyectado de los activos

y la sustentabilidad de la

operación.

La aplicación regular y siste-

mática de una gestión inte-

grada de operaciones marca

la diferencia entre un proceso

que está bajo control y mejora

continuamente su desempe-

ño con un proceso que se

comporta fuera de los límites

esperados. El liderazgo que

se ejerza en la aplicación de la

estrategia de gestión integrada

de las operaciones mineras es

un factor determinante del nivel

de control y agregación de valor

que efectivamente se alcance.

Avanzar en una estrategia de integración de la gestión operacional sienta las bases para asegurar la captura de valor para el negocio.

Las empresas que se planteen

avanzar en forma decidida en

la gestión integral de opera-

ciones deben partir por defi-

nir la visión de sus procesos

de gestión operacional y los

elementos habilitadores (ej.

personas), para luego identifi-

car el punto de partida (dónde

están hoy), y con ello, definir

un plan de acción que ase-

gure el cierre de las brechas

identificadas, que ciertamente

debe ser acompañado de un

proceso de cambio que asegu-

re la modificación de prácticas

y estilos de comportamiento y

liderazgo históricamente arrai-

gados en la industria minera

(superación de la resistencia

al cambio). mch

Este artículo fue desarrollado por Emilio De Giacomo y Alexis Mandiola, consultores senior y socios de la empresa Aurys S.A.

Modelo Aurys Consulting de Gestión Integrada de Operaciones

TecnologíaPersonas

TecnologíaPersonas

Programación Control

Logística/Aprovisionamiento

Operación

Mantenimiento

Estratégico

Operativo

Mejora/innovación

Fuente: Aurys

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MCH 350.indb 190 02-08-10 18:53

minería y energía


esde mayo en el sec-

tor energético opera

la empresa E-CL. En

realidad se trata sólo de un

nuevo nombre, aunque irrumpe

en el sector como el cuarto

operador energético a nivel

nacional (y eso que sólo opera

en el Sistema Interconectado

del Norte Grande, SING), ya que

se trata de una nueva estructura

empresarial que aglutina los ac-

tivos que GDF Suez y Codelco

poseen en la zona.

La estructura de la propiedad

de E-CL la comparten GDF

Suez, Codelco y accionistas

minoritarios, siendo la compa-

ñía extranjera la que ostenta la

mayor participación y control

con el 52,40% de la propie-

dad, mientras la cuprera estatal

queda con el 40%. Los accio-

nistas minoritarios a su haber

se mantienen con el 7,6% de

la compañía. E-CL, a su vez,

es propietaria del 100% de la

propiedad de las empresas

Central Termoeléctrica Andina

(CTA), Gasoducto Norandino

Chile y Gasoducto Norandi-

no Argentina, y Electroandina,

Distrinor y Edelnor Transmisión.

Finalmente comparte propiedad

en Inversiones Hornitos (CTH)

donde posee el control de la

empresa con el 60%, mientras

el 40% restante pertenece a la

empresa Antofagasta Railway.

Según comentan en la com-

pañía, esta nueva estructura

es más simple y clara que la

anterior. Además, mejora los

procesos de toma de deci-

sión en términos de eficiencia

La nueva compañía carga con la responsabilidad de reunir bajo un mismo “techo” a varias empresas, fuerzas de trabajo, prácticas, procedimientos y proyectos, todo lo que establece que E-CL es el cuarto actor energético en el país.

Partiendo una E-CL

nueva historiaD

E-CL es propietaria de Central Termoeléctrica Andina (CTA), Gasoducto Norandino Chile y Gasoducto Norandino Argentina, y Electroandina, Distrinor y Edelnor Transmisión.

y calidad y permite disminuir la

volatilidad del resultado y del

flujo de caja. A su vez, da mayor

flexibilidad para llevar adelante

nuevos planes de inversión y

provee de una plataforma más

amplia para afrontar negocios

a mayor escala.

Al respecto Lodewijk Verdeyen,

gerente general de E-CL, señala

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minería y energía


Lodewijk Verdeyen, gerente general de E-CL, señala que dada la importancia del proceso

de fusión, la compañía hizo todos los esfuerzos necesarios para explicarle a la importante

fuerza de trabajo de la compañía toda la nueva estructura.

respecto del tiempo que se lle-

vaba analizando la posible unifi-

cación de todos los activos bajo

una sola figura, que la fusión

es la consecuencia final de la

compra de Edelnor en 2002 por

parte de GDF Suez y Codelco,

los mismos controladores de

Electroandina. “En estos ocho

años hemos trabajado para que

ambas empresas funcionen en

conjunto, de manera de aprove-

char lo más posible las sinergias

entre ambas compañías, las que

continuaron como dos entida-

des legales separadas. Después

de un periodo en que se logró

de manera exitosa alcanzar

importantes sinergias, los prin-

cipales accionistas llegaron a

un acuerdo a fines de 2009, lo

que permitió que el grupo de

empresas se convirtiera en un

solo holding”.

La importancia que adquiere el

nuevo nombre de la empresa es

fundamental para entender las

responsabilidades que les cabe

a las compañías que se mantie-

nen al alero de la nueva firma.

En ese sentido Verdeyen explica

que el proceso de unificación

de la imagen corporativa de

las sociedades que conforman

el grupo E-CL ha implicado la

creación de una nueva marca

comercial que será compartida

por todas las empresas del

grupo E-CL mediante el per-

tinente contrato de licencia de

uso, sin que, en estos casos,

ello implique un cambio de sus

respectivos nombres sociales.

Fuerza de trabajo: el

orgullo de la compañía

Por tratarse de un sector pilar

para que las más grandes in-

dustrias que operan en el país

puedan conseguir con éxito sus

resultados, la energía cuenta

con fuerzas de trabajo compro-

metidas con la causa, altamente

calificadas, tecnologizadas y

fuertemente involucradas. En el

caso de E-CL, la empresa pre-

senta una situación particular al

aglutinar hoy bajo los mismos

colores corporativos diferentes

fuerzas de trabajo que, entre

otras cosas, mostraban dife-

rencias al estar geográficamente

separadas. Son los casos de

Electroandina (Tocopilla) y de

Edelnor (Mejillones). Verdeyen

señala que “estamos cons-

cientes de que ha existido una

cierta distancia entre la gente

de Electroandina y Edelnor, y

que la diversidad de origen ha

dado lugar a diferentes culturas

y prácticas que pueden ser

enriquecedoras de una parte,

pero también dificultar el otro

lado que es el sentido de per-

tenencia a un colectivo de una

empresa global. Por eso era

absolutamente necesario crear

una nueva identidad corporativa

con un nuevo nombre, un manto

que cubriera todo el grupo de

empresas. Esto fue muy bien

recibido por los trabajadores

y ellos están convencidos de

que E-CL incorpora las mejores

prácticas, principios y valores

que han ido tomando cuerpo a

lo largo de la historia de compa-

ñías con orígenes, evoluciones

y culturas diferentes y que, a

partir de ahora, convergen en

una sola realidad”.

De todas formas la compañía

tenía claro que en un proceso

como éste debían generarse

algunas inquietudes, era lógico

planteárselo; pero, como señala

Verdeyen, la compañía hizo to-

dos los esfuerzos posibles para

explicarles a sus trabajadores

el proceso. “Cuando se acercó

el proceso de fusión, comen-

zamos un intenso y dedicado

trabajo de difusión interna, lo

que implicó responder las in-

quietudes de los trabajadores”,

explica el alto ejecutivo, quien

agrega que “sus principales

preguntas tenían que ver con

posibles cambios en la estruc-

tura interna (lo que no ocurrirá,

pues el proceso de generación

de sinergias ocurrió previamen-

te y de manera paulatina), la

nueva relación con el grupo

controlador GDF Suez y futuras

inversiones de la compañía

resultante de la fusión”.

La nueva estructura implica

nuevos procedimientos, están-

dares que fueron alcanzados

previamente gracias a las si-

nergias y al trabajo mancomu-

nado de parte de las empresas

integrantes del ahora holding

empresarial. Sin perjuicio de

La importancia que adquiere el nuevo nombre de la empresa es fundamental para entender las responsabilidades que les cabe a las

compañías que se mantienen a alero de la nueva firma.

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minería y energía


La cartera de iniciativas y los posibles proyectos que surjan en el futuro, por ahora, son materia a desarrollar en el SING.

lo anterior, la compañía esta-

blece que la nueva estructura

permite tener una empresa que

funcionará como una unidad

corporativa, con una sola ima-

gen ante las autoridades, las

comunidades donde estamos

presentes y los clientes. Es en

este sentido que la empresa to-

mara la decisión de expandir su

Sistema de Gestión Integrado

para certificar las operaciones

de Gasoducto Norandino, Cen-

tral Termoeléctrica Andina y

Central Termoeléctrica Hornitos

bajo las normas de ISO 9001,

ISO 14001 y OHSAS 18001.

Por otro lado, Verdeyen explica

que la nueva estructura societa-

ria permite una mayor indepen-

dencia en términos financieros,

por cuanto permite reemplazar

financiamiento vía préstamos

de accionistas en las distintas

empresas por financiamiento

centralizado a nivel E-CL.

Nueva empresa, nuevos

negocios

En términos de proyectos, la

nueva estructura de la empresa

dio pie para que también se pre-

sentaran nuevos desafíos. Ac-

tualmente su política comercial

incluye contratos de suministro

de largo plazo; diversificación

de clientes: mineros, industria-

les y regulados; mix de activos,

incluyendo plantas carboneras

y ciclos combinados con GNL

y gas argentino; desarrollo de

proyectos de acuerdo a ne-

cesidades de clientes, como

CTA, CTH, compra de GNL;

contratación de capacidad ins-

talada eficiente, con indexación

vinculada al costo de genera-

ción y precio de combustible;

y la mantención de una parti-

cipación de mercado (50%) en

forma sustentable y rentable.

Sobre esto último, para lograrlo

la empresa se abocará a traba-

jar “de forma sustentable y ren-

table, y desarrollando proyectos

que respondan al crecimiento

de la demanda”, según indica el

líder de E-CL. “En este sentido,

en los próximos meses estamos

terminando los proyectos Cen-

tral Termoeléctrica Andina (CTA)

y Central Termoeléctrica Hor-

nitos (CTH), que son centrales

carboneras, con lecho fluidizado

de última generación, es decir,

emiten menos contaminantes

que las plantas a carbón tradi-

cionales. Cuando comiencen su

operación aportarán 330 MW

al sistema, convirtiéndose en

la primera inversión en genera-

ción que se lleva a cabo en el

SING después de la crisis del

gas natural”, informa Verdeyen.

CTA está instalada en la Re-

gión de Antofagasta, Comuna

de Mejillones, son 165 MW

de capacidad instalada para

abastecer de energía eléctrica

al proyecto minero Gaby y a

Codelco Norte. Su estado de

avance es del 92%, razón por la

cual su puesta en operaciones

se estima para fines de 2010.

CTH, en tanto, tiene también

una capacidad instalada de

165 MW. Al igual que CTA, se

ubica en Mejillones, Región de

Antofagasta, para abastecer al

proyecto minero Esperanza. Su

estado de avance es del 83%,

por lo cual su inauguración

debiese producirse a principios

de 2011.

Además, la empresa está ter-

minando la construcción de la

subestación Chacaya y de la

línea Chacaya - El Cobre que

permitirá transmitir la energía de

las nuevas plantas a los clientes

finales y abarcar consumos de

proyectos futuros.

Según el ejecutivo, todo lo

anterior suma inversiones por

US$930 millones.

Por otro lado, recientemen-

te, en marzo de este año, fue

aprobado el Estudio de Impacto

Ambiental (EIA) de Infraestruc-

tura Energética, proyecto que

contempla dos unidades de 375

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energia 2.indd 194 05-08-10 17:41

minería y energía


MW y un muelle mecanizado,

que se ubicarían en Mejillones.

El inicio de su construcción está

sujeto a la firma de nuevos con-

tratos de abastecimiento para

los proyectos mineros que están

en carpeta en la zona norte,

donde E-CL está presente.

El portafolio de combustibles de

la empresa pasó, según comen-

ta la compañía, a tener un mix

más equilibrado de generación,

con un renovado énfasis en el

gas natural, gracias a la puesta

en marcha del terminal GNL

Mejillones. Prosigue la empresa

indicando que todo ello consti-

tuye un importante avance en

la estrategia de la compañía

de ir introduciendo fuentes de

producción más limpias.

La cartera de iniciativas y los

posibles proyectos que surjan

en el futuro, por ahora, son

materia a desarrollar en el SING.

Lo que ocurre es que es lógico

pensar que si una empresa

cambia su nombre, suma sus

activos bajo los mismos colores

corporativos, pueda pretender

en un plazo a analizar expandir

sus fronteras y estudiar ingresar

a otro sector y sistema. Verde-

yen, por ahora, lo descarta de

plano a través de la siguiente

reflexión: “En este momento

estamos concentrados en el

SING, donde tenemos nuestras

instalaciones, conocemos a

los clientes y habitan nuestros

trabajadores. E-CL tiene un

compromiso con el norte de

Chile, donde históricamente

ha aportado al crecimiento de

la región y pretendemos seguir

haciéndolo, mediante la entre-

ga de nuestra energía que es

esencial para el desarrollo de

esa zona. Por ahora, no hemos

analizado expandirnos a otras

localidades del país”.

Por cierto que la nueva empresa

también se hará parte de los

esfuerzos por insertar en el

sistema nueva generación en

base a energías renovables.

Verdeyen asegura que la firma

será un actor importante en el

desarrollo de la Energías Re-

novables No Convencionales

(ERNC), destacando que en

materia de infraestructura “ac-

tualmente estamos en la etapa

de monitoreo (en varias partes

del norte de Chile) e ingeniería

básica para desarrollar parques

eólicos en distintas localidades

del norte del país”. Pero tam-

bién preparan una planta piloto

solar (planta de concentración

solar), que se ubicaría en la

Comuna de Mejillones, en la

Región de Antofagasta.

Pero no es todo, un proyecto

sumamente interesante que

lleva a cabo E-CL es el que se

lleva a cabo en las instalaciones

en Mejillones, donde la em-

presa avanza en una iniciativa

pionera e innovadora en Chile,

que consiste en el desarrollo

de biocombustibles a base de

microalgas. “E-CL y una de sus

filiales son parte de dos con-

sorcios que fueron ganadores

de un concurso de Innova Chile

(Corfo). La iniciativa compren-

de la implementación de una

planta piloto con piscinas de

cultivo dentro de las instala-

ciones de E-CL en Tocopilla y

Mejillones, aprovechando los

humos de la chimenea y las

aguas de refrigeración de las

centrales. En dicho laboratorio

se estudiarán las cepas de

microalgas de la zona, para

definir cuáles tienen mayor

potencial de crecimiento y de

producción de aceite y de ese

modo implementar un modelo

rentable para la producción de

biodiesel”, comenta Lodewijk

Verdeyen.

La entrada en vigencia de la

Ley 20.257 de ERNC está

completamente asumida en la

compañía, indicando que para

cumplir con la ley se comprarán

los atributos del parque eólico

Monte Redondo, del grupo

GDF Suez, ubicado en la zona

de Ovalle. mch

Este artículo es gentileza de la revista ELECTRICIDAD, publica-ción del Grupo Editorial Editec.

Para cumplir con la Ley 20.257 de ERNC, E-CL comprará los atributos del parque eólico Monte Redondo.

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minería y energía


a minería es sin duda

una de las principales

industrias consumido-

ras de energía eléctrica, de-

manda que ha sido creciente

en los años y que vislumbra una

importante alza en la próxima

década.

En particular es la minería del

cobre la principal responsable

de los consumos y sólo en el

Sistema Interconectado del

Norte Grande (SING) ha incre-

mentado su demanda en 72%

entre 2000 y 2008, pasando de

los 6.317 GWh a comienzos de

siglo, a 10.870 GWh el ejercicio

antepasado. Cabe destacar

que estas cifras correspon-

den al 75,2% y el 82,2% del

consumo total del sistema,

respectivamente.

Similar ha sido la experiencia

del Sistema Interconectado

Central (SIC), que en el periodo

analizado pasó de 4.030 GWh

a 6.920 GWh, experimentando

un ascenso de 71,7% y siendo

el responsable del consumo

total del sistema del 14,6%

en 2000 y del 17,5% en 2008.

De esta forma, según deter-

mina el estudio de Cochilco,

“Demanda de energía eléctrica

en la minería del cobre y pers-

pectivas de seguridad en su

abastecimiento”, la demanda

eléctrica de la minería cuprífe-

ra creció 71,9% entre 2000 y

2008, pasando de los 10.347

GWh en 2000 hasta los 17.790

GWh en 2008, llegando a repre-

sentar este último año el 33,7%

del consumo país (excluyendo

Aysén y Magallanes).

La demanda eléctrica de la industria cuprífera creció 71,9% entre 2000 y 2008, llegando a representar este último año el 33,7% del consumo país.

Esfuerzos por unaConSUmo

mayor eficienciaL

La minería del cobre la principal responsable de los consumos y sólo en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) ha incrementado su demanda en 72%.

Se estima que hacia 2020 la

minería chilena del cobre de-

mandará del orden de 27.120

GWh, lo que significa un incre-

mento del 52,5% comparado

con el consumo de 2008, lo

que equivale a una tasa de

crecimiento del 3,6% anual en

el período 2008-2020.

Vale destacar que según pro-

yecciones elaboradas por la

entidad, en el mismo periodo

la producción de cobre mina

(concentrados + cátodos

SX-EW) crecería hasta unas

7.491.000 ton, lo que implica

un crecimiento de 40% respec-

to a los 5.328.000 ton de cobre

fino de 2008. De éstos, el 37%

corresponderá a producción

aportada por los nuevos pro-

yectos como Ministro Hales,

Chuquicamata Subterránea,

Nueva Andina y el Nuevo Nivel

Mina, de Codelco, además de

las ampliaciones de Escondi-

da, Collahuasi, Los Bronces y

Los Pelambres y el desarrollo

de nuevos yacimientos como

Esperanza y Sierra Gorda, en-

tre otros.

“A su vez la producción en

las fundiciones subirá desde

1.369.000 ton de cobre fino en

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minería y energía


La producción en las fundiciones subirá de 1.369.000 ton de cobre fino en 2008 a

1.834.000 ton en 2020.

2008 a 1.834.000 ton en 2020,

en tanto la producción de las

refinerías electrolíticas pasará

de 988.000 ton a 1.255.000 ton

de cobre fino en el mismo pe-

ríodo”, asegura el documento.

Según Cochilco, “el crecimien-

to de la demanda (eléctrica)

en el corto plazo se debe al

crecimiento de las operacio-

nes actuales y en el mediano

plazo se reflejará la demanda

de los nuevos proyectos que

irán entrando en operación

durante el período en estudio,

pues naturalmente las actuales

operaciones irán presentando

una apreciable declinación.

Es así como al año 2020, los

nuevos proyectos explicarán

el 30,5% de la demanda en

el SING y el 27,4% del SIC”.

La mayor demanda se con-

centra en el SING. En 2008 su

consumo alcanzó a los 10.870

GWh, explicando un 61% del

consumo eléctrico minero y

crecerá a una tasa anual del

3,2%, para llegar a 15.850

GWh en 2020.

Por su parte, el consumo en el

área del SIC pasará de 6.920

GWh a 11.280 GWh en el mis-

mo periodo, equivalente a una

tasa del 4,2% en el período, lo

que significará subir su partici-

pación al 41,6% del consumo

minero esperado para 2020.

Iniciativas eléctricas

La necesidad de satisfacer la

creciente demanda de ener-

gía ha impulsado una serie

de proyectos de generación

que intentarán satisfacer los

requerimientos crecientes. Una

de ellas es la central térmica

Andino, una iniciativa de Suez

Energy, que está construyendo

una nueva planta de generación

a carbón que contempla la

construcción y operación de

dos unidades de generación

térmica de 200 MW netos de

potencia cada una en el área

industrial de Mejillones.

Con una inversión total estima-

da para el desarrollo de este

proyecto de US$450 millones,

la tecnología de la central va de

la mano de calderas del tipo

lecho fluidizado circulante, las

que utilizarán como combus-

tible carbón o petcoke, o una

mezcla de ambos.

Vale mencionar que E-Cl, ex

Edelnor, mantiene contratos

con importantes clientes de

los ámbitos minero e industrial.

Durante 2009 firmó nuevos

acuerdos con Atacama Mine-

rals y con el Complejo Industrial

Molynor. En tanto, su filial Elec-

troandina firmó en noviembre

pasado un nuevo contrato de

suministro con Codelco para

abastecer gran parte de los

consumos de su división Norte

por un periodo de 15 años, a

partir del 1 de enero pasado.

En la Región de Antofagasta

sólo Norgener cuenta con más

de 1.000 MW e inversiones por

US$2.100 millones. Una de

ellas es la central termoeléctrica

Cochrane, la que estará empla-

zada en la Bahía de Mejillones.

Con un monto de inversión

estimado en aproximadamente

US$1.100 millones, la central

contempla dos unidades de

generación de 280 MW cada

una, que funcionarán utilizan-

do carbón bituminoso y sub-

bituminoso, además de fuel oil

como combustible de respaldo,

y que entrarán en operación en

el sistema a partir del segundo

semestre de 2012.

La compañía también está tra-

bajando en su central termo-

eléctrica Angamos, proyecto

consistente en la construcción

y operación de dos unidades

de generación térmica de 260

MW cada una, las que funcio-

narán utilizando combustible

sólido (carbón bituminoso y

sub-bituminoso, además de

fuel oil como combustible de

respaldo).

En septiembre del año pasado

Codelco, a través de una lici-

tación que inició en 2007, ad-

judicó a Colbún un suministro

eléctrico de largo plazo para

sus cuatro divisiones conecta-

das al SIC: Salvador, Andina,

Ventanas y El Teniente. Según

consta en un hecho esencial

enviado a la Superintendencia

de Valores y Seguros (SVS), el

acuerdo −que establece dos

contratos, con plazos de 15 y

30 años, y un monto cercano a

US$7.000 millones− contempla

la contratación de un suministro

eléctrico por una potencia de

hasta 510 MW y la energía

asociada a esta potencia, la

cual sería de aproximadamente

4.000 GWh anuales.

El abastecimiento energético

comenzará a operar a partir del

1 de marzo de 2013, con 328

Se estima que hacia 2020 la minería chilena del cobre demandará del orden de 27.120 GWh, lo que significa un incremento del 52,5%

comparado con el consumo de 2008.

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minería y energía


El 96,9% de la energía generada en el SING tiene su origen en combustibles fósiles como gas, carbón y diésel.

Año puesta en marcha Empresa Proyecto Región Sistema

2009 Quadra Mining Franke Antofagasta (SIC)

2010 Antofagasta Minerals Esperanza Antofagasta (SING)

2010 Antofagasta Minerals IIAmpliación Los Pelambres Coquimbo (SIC)

2010 Codelco Andina Expansión a 94 KTPD (Fase I) Valparaíso (SIC)

2010 Codelco Norte R T Sulfuros Fase I Antofagasta (SING)

2010 Codelco Teniente Pilar Norte O’Higgins (SIC)

2010 Collahuasi Ampliación Fase I Tarapacá (SING)

2010 Teck Andacollo Hipógeno Coquimbo (SIC)

2010 Xstrata Lomas Bayas II Antofagasta (SING)

2012 Anglo American Expansión Los Bronces Metropolitana (SIC)

2012 Freeport McMoRan El Abra Sulfolix Antofagasta (SING)

2012 Vale Tres Valles Coquimbo (SIC)

2013 Cerro Dominador Diego de Almagro Atacama (SIC)

2013 Codelco Salvador San Antonio Óxidos Atacama (SIC)

2013 Pan Pacific Copper Caserones Atacama (SIC)

2014 Xstrata El Morro Atacama (SIC)

2015 Barrick Cerro Casale Atacama (SIC)

2015 BHP Billiton Escondida Fase V Antofagasta (SING)

2015 Codelco Andina Expansión a 230 KTPD (Fase II) Valparaíso (SIC)

2015 Codelco Norte Mina Ministro Hales Antofagasta (SING)

2015 Quadra Mining Sierra Gorda Antofagasta (SING)

Después de 2015 Collahuasi Ampliación Fase II Tarapacá (SING)

Codelco Norte Chuquicamata Subterránea Antofagasta (SING)

Codelco Teniente Nuevo Nivel Mina O’Higgins (SIC)

Fuente: Demanda de energía eléctrica en la minería del cobre y perspectivas de seguridad en su abastecimiento, Cochilco

Calendario de Puesta en Marcha de Principales Proyectos Mineros

MW de potencia contratada,

hasta alcanzar el total de 510

MW el 1 de enero de 2015,

“o en una fecha anterior, si se

cumplen ciertas condiciones

convenidas”, dice el comuni-

cado que se envió al regulador

del mercado de valores.

En el acuerdo alcanzado entre

ambas compañías se esta-

bleció que Colbún generará

la energía a través de nuevas

unidades a carbón y con las

centrales hidroeléctricas en

desarrollo San Pedro y Angos-

tura, para el primer contrato;

mientras el segundo será abas-

tecido con la puesta en marcha

del Complejo Termoeléctrico

Santa María. Esta última ini-

ciativa, ubicada en Coronel,

aportaría 343 MW a partir de

enero de 2011.

Interconexión

La minería mira con interés

una posible interconexión de

ambos sistemas eléctricos,

sobre todo considerando la

necesidad de la industria de

mejorar su huella de carbo-

no. A través de una eventual

unión se podría aprovechar la

buena trazabilidad que tiene el

SIC, comparado con el SING,

además de los beneficios en

términos de seguridad de su-

ministro que implicaría.

Actualmente, el 96,9% de la

energía generada en el SING

tiene su origen en combustibles

fósiles como gas, el carbón,

y el diesel. De hecho, sólo el

carbón y el diesel representan

76,8% de la matriz en el norte.

Con estas cifras en mente, una

conexión con el SIC les permiti-

ría contratar energía que tenga

su origen en la hidroelectrici-

dad u otras fuentes de energía

renovables del centro-sur del

país. Sólo la hidroelectricidad

corresponde a un 58,7% de la

matriz de este sistema.

En este sentido, es que Alberto

Salas, presidente de la Sociedad

Nacional de Minería, ha ase-

gurado que el desarrollo de la

energía atómica es básica para

el país. “El calentamiento global

es un requerimiento social de la

humanidad. Hay muestras que

las emisiones de CO2 están au-

mentando y hay que hacer algo

al respecto. De las emisiones

mineras, el 25% corresponde

al proceso en sí, el resto es en

gran parte por la energía que se

utiliza, por lo que es importante

a largo plazo tener este tipo

de alternativas energéticas”,

señaló. mch

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minería y energía


a industria minera está

buscando opciones

para el desarrollo de

suministro energético que le

asegure su sustentabilidad en

el mediano y largo plazo. Es así

que, además de estudiar op-

ciones para la implementación

de centrales basadas en ERNC,

se han manifestado a favor del

uso de la energía nuclear.

La industria está preocupada

por diferentes aspectos que la

afectarán en el futuro. Primero,

la discusión internacional en

torno a la conciencia ecológica

está haciendo que la produc-

ción industrial y el comercio

naveguen en aguas turbulen-

tas. En el mediano plazo, los

productos manufacturados

La discusión está planteada: Gobierno, gremios y expertos, aseguran que es una buena opción que no se puede descartar a priori y que, al menos, debe estudiarse.

OpcionesanÁLISIS

nucleares en el SINGL

serán juzgados en base a la

cantidad de carbono que fue

requerido para producirlos y

transportarlos. Un impuesto

al carbono y otras moléculas

contaminantes podría ser una

realidad en el corto plazo.

Segundo, en Chile se está estu-

diando un proyecto de ley para

reducir las emisiones de Gases

de Efecto Invernadero (GEI).

Recientemente, la Comisión

Nacional del Medio Ambiente

(Conama) emitió el antepro-

yecto de ley sobre la norma

de emisión para centrales ter-

moeléctricas. El texto, que se

basa en la facultad otorgada

al Estado por la Ley 19.300

sobre Bases Generales del

Medio Ambiente para dictar

normas de emisión, establece

los mecanismos y multas para

el control de emisiones de ma-

terial particulado (MP), óxidos

de nitrógeno (NOx), dióxido

de azufre (SO2), mercurio (Hg),

níquel (Ni) y vanadio (V).

“La industria de la minería, por ejemplo, realizará importantes inversiones en los próximos años y tendrá un gran consumo de energía. Ahí hay una oportunidad”, ha dicho Rafael Guilisasti, de la CPC.

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minería y energía


El ministro de Energía, Ricardo Raineri, se ha abierto al estudio de este tipo de energías,

aunque asegura que la decisión no se tomará en este gobierno.

Entre varias razones, hay tres que son principales para abordar la opción nuclear: los altos costos de los combustibles

de generación eléctrica en el SING, la preocupación por la huella de carbono y el anteproyecto de emisiones presentado

recientemente en nuestro país.

Y tercero, la inherente volati-

lidad en los precios interna-

cionales de los combustibles

hace imposible predecir los

costos futuros de la generación

eléctrica. Esto es principal-

mente sensible en el norte de

Chile, donde se concentra la

mayoría de las operaciones

mineras, que son intensivas

en el uso de electricidad. De

acuerdo con datos proporcio-

nados por la Comisión Nacional

de Energía (CNE), el Siste-

ma Interconectado del Norte

Grande (SING) está basado

en un 99,6% (3.560 MW) en

instalaciones de generación

que utilizan combustibles fó-

siles, siendo el gas natural el

principal insumo con un 58%

del total de la matriz de este

sistema eléctrico. Más atrás se

ubicaron el carbón+petcoke,

con un 27,7%; Fuel Oil Nº6

con 5%; carbón con 4,2%;

diésel con 3,7% y diésel+Fuel

Oil con 1,1%). El porcentaje

restante corresponde a las

minigeneradoras hidráulicas

Cavancha (2,6 MW) y Chapi-

quiña (10,2 MW).

Con este panorama el sistema

eléctrico del norte grande es y

será un foco de preocupación

estratégica tanto para el Es-

tado como para la industria,

la cual está buscando vías de

escape para evadir estos tres

elementos de presión. Dos de

las vías de escape serían el

desarrollo de la energía nuclear

y el desarrollo de las energías

alternativas (eólica, geotérmica,

solar, biomasa, mareomotriz)

para la generación eléctrica.

Las voces de la

discusión

El documento “Nucleo-electri-

cidad en Chile: posibilidades,

brechas y desafíos”, publicado

por la CNE este año, señala

que “la Agencia Internacional

de la Energía (AIE) estima que

para lograr la reducción ne-

cesaria de emisiones en los

plazos requeridos no existe

una solución única sino que es

necesario avanzar simultánea-

mente en múltiples frentes (...).

La energía nuclear surge así

como parte de la solución glo-

bal, como una necesidad para

enfrentar el cambio climático”.

El ministro de Energía, Ricardo

Raineri, se ha abierto al estu-

dio de este tipo de energías,

aunque, asegura, la decisión

no se tomará en este gobierno.

Los gremios mineros están

expectantes. El ex presidente

de la Sociedad Nacional de Mi-

nería (Sonami), Alfredo Ovalle,

durante su periodo al mando

de la institución, sostuvo que

el tema se plantearía de forma

oficial. “La falta de energía es

un tema que nos preocupa e

incluiremos la energía nuclear

en ello”, dijo en su momento.

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minería y energía


El Consejo Minero también se

muestra a favor de su aplica-

ción. La gran minería, que se

concentra en la zona norte del

país, ve en la energía nuclear

una opción real para tener ener-

gía eléctrica a menor costo,

dados los crecientes aumentos

en los costos marginales del

Sistema Interconectado del

Norte Grande, que se basa en

una matriz casi completamente

térmica.

Por su parte, el presidente de

la Confederación de la Pro-

ducción y el Comercio (CPC),

Rafael Guilisasti, también está a

favor del uso de la nucleoelec-

tricidad. “El Gobierno debería

cumplir un rol más activo en

asegurar una matriz energética

diversificada, que funcione sin

subsidios y pensada para una

economía de mercado. Los

proyectos hidroeléctricos del

sur de Chile deberían entrar

en funcionamiento pronto, y

ya que ese tipo de energía

eléctrica es la más limpia y

barata, esto generará una baja

sustantiva en los precios. Pero,

paralelamente, hay que mirar

hacia el norte y pensar en la

energía nuclear. La industria

de la minería, por ejemplo,

realizará importantes inver-

siones en los próximos años

y tendrá un gran consumo de

energía. Ahí hay una oportu-

nidad”, señala.

El dirigente gremial asegu-

ra que las fórmulas políticas

públicas deben pensarse al

menos en los próximos tres

o cuatro gobiernos.

Otro de los personeros a favor

de este tipo de energía es el

académico del Departamento

de Física de la Universidad

Santa María, Gastón Agüero.

“El sector minero será uno

de los mayores beneficiados

con la energía nuclear, y por

tanto, debería realizar gran

parte de la inversión. Al recibir

energía eléctrica más barata,

las mineras podrán disminuir

considerablemente sus costos

de producción y rentabilizarían

su negocio en el largo plazo.

En la medida en que podamos

producir cobre más barato,

existirá una mayor rentabilidad

del producto y el país recibirá

mayores ingresos”, sostiene.

Precios de la energía

nuclear

La energía nuclear tiene valores

inferiores que el resto de las

energías, al menos en Europa.

Así dice un estudio conjunto

entre la Agencia Internacional

de la Energía (AIE) y la Agencia

de la Energía Nuclear (AEN),

organismos que establecen

que la energía nuclear tiene

un costo promedio de US$60

por MW, frente a los US$80

del carbón, los US$90 del gas

y los US$120 de la energía

eólica terrestre. Esos resul-

tados “varían enormemente

de un país a otro, incluido

dentro de la misma zona

geográfica”, advierten los

autores del documento.mch

Este artículo es gentileza de la revista ELECTRICIDAD, pu-blicación del Grupo Editorial Editec.

La energía nuclear tiene valores inferiores que el resto de las energías, al menos en Europa.

El ex presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Alfredo Ovalle, durante su periodo al mando de la institución, sostuvo que el tema se plantearía de forma oficial. “La falta de energía es un tema que nos preocupa e incluiremos la energía nuclear en ello”.

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empresas

CaTErpILLar

Inversiones por US$700 millones

Potenciando su oferta de equipos, la compañía está embarcada en millonarias iniciativas hasta 2014. C aterpillar ha anunciado

una serie de inversio-

nes que, en los próxi-

mos cuatro años, potenciarán

la posición de la compañía

como empresa manufacture-

ra de productos y soluciones

para la industria minera. La

compañía producirá un rango

completo de palas mineras

desde modelos de 125 ton

hasta 800 ton.

La empresa ha seleccionado su

fábrica de Aurora, Illinois, para

la producción inicial del nue-

vo rango de productos y está

conduciendo un estudio para

producción en otras partes del

mundo. A comienzos de 2011

comenzará la producción piloto

de la nueva pala de 125 ton.

Las primeras palas comerciales

se esperan estén disponibles a

finales de ese año. Las palas

de mayor tamaño estarán dis-

ponibles comercialmente entre

2013 y 2014.

Este rango de capacidades

otorgará a los clientes un match

directo para la carga de los

distintos camiones Caterpi-

llar, desde las 100 ton de la

Clase 777F hasta las 400 ton

del 797F.

“Según hemos discutido solu-

ciones con nuestros clientes

mineros globales, es claro que

lo que quieren es una completa

línea de palas Caterpillar que

se relacionen con la línea de

camiones de la compañía ope-

rando en sus minas”, aseguró

Chris Curfman, presidente de

Caterpillar Global Mining.

Salares Lithium cuenta con el proyecto Salares 7, en la Región de Atacama.

Incrementando las

capacidades de los

camiones

La compañía además está ace-

lerando el incremento de la

capacidad de producción de ca-

miones en Decatur, Illinois, que

entraría en línea a comienzos de

2011. Esta ampliación permitirá

a la fábrica crecer en cerca de

30%. Este centro produce los

camiones más grandes de Ca-

terpillar, incluyendo el 797F, que

tiene una capacidad máxima

de 400 ton.

Adicionalmente, la empresa

planea incrementar la capacidad

de producción de camiones

de 60 ton (773E) y 100 ton

(777D) de su fábrica en Chennai,

India. Esta alza duplicaría las

capacidades de producción en

ese país. La expansión estaría

completa a comienzos de 2012.

“Esta ampliación en India y

Decatur mejorará el posicio-

namiento de la compañía para

servir a nuestros clientes mi-

neros en cada región, con un

foco particular en la creciente

demanda y clientes de merca-

dos emergentes como Asia y

Rusia”, añadió Curfman.

El desarrollo a largo plazo del

programa de palas y el incre-

mento en la capacidad de la

producción de camiones gene-

ra, en combinación, inversiones

por cerca de US$700 millones

hasta 2014.

Caterpillar también está actua-

lizando el estatus de su nuevo

motor eléctrico de camiones

mineros. La compañía actual-

mente está poniendo a prueba

una unidad de su 795F AC, de

345 ton, en faenas de un cliente

para su evaluación final, con el

comienzo de su producción

comercial fijada para finales

de 2010. El interés por este

modelo ha sido muy fuerte y

la empresa ha incrementado

su planificación de producción

en 40% para alcanzar a satisfa-

cer la demanda en los mayores

mercados mineros del mundo.

A comienzos de 2010, Caterpillar

planea además producir unida-

des pilotos de su 793F AC con

una capacidad de 240 ton. mch

Hasta 2003 Caterpillar manufacturaba la pala 5230, que con un peso de 327 ton era la más grande de la marca.

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empresas


provechando la coyun-

tura y el buen momen-

to que está viviendo el

sector minero, empresas Gilde-

meister está apostando parte de

su crecimiento de la mano de

la industria, sobre todo con la

apertura de nuevas sucursales

en la zona norte del país.

Si bien Gildemeister es una em-

presa de capitales nacionales y

el mercado chileno es su pilar

fundamental, observando el buen

desempeño que ha tenido la

compañía es que el conglomera-

do también ha buscado ampliar

sus horizontes de desarrollo en

el exterior, particularmente en los

países vecinos.

Así lo comenta Óscar Adasme,

subgerente de Ventas, Construc-

ción e Industrial de Gildemeister

Maquinarias, quien en entrevista

con MINERÍA CHILENA, entre-

ga una visión del avance y los

desafíos pendientes que tiene

su empresa para lo que queda

del año.

¿Cómo evalúa el primer semestre de 2010?Elaboramos una proyección para

2010 que era bastante ambi-

ciosa en plena crisis de 2009.

Se apostó a una recuperación

y una reactivación económica

importante, la cual ha estado en

línea con los resultados. Noso-

tros, como área de construcción

en la división de maquinaria de

Gildemeister, estamos dentro de

las expectativas de crecimiento

que tenemos para este año y

creemos que para todos los

efectos los volúmenes de venta

En la compañía están buscando posicionarse y abrirse mercado a través de sus productos, que van desde equipos de movimiento de tierras, hasta grupos electrógenos.

Creciendo en GILDEmEISTEr maqUInarIaS

zonas minerasA

Gildemeister para las líneas de construcción o de movimiento de tierra cuenta con Case y Mitsubishi.

serán similares a los años previos

a la crisis de 2009.

¿Cuáles han sido los principales retos?Uno de los principales desafíos

que se dieron este año fue el

contar con una recuperación

económica, quizás un poco más

acelerada de lo que se creía.

Por lo tanto, muchas empresas

a fines de 2008 y en el trans-

curso de 2009 ajustaron sus

inventarios producto de la crisis

financiera, lo que significó que

esta recuperación en muchos

casos sorprendió a algunas em-

presas con niveles de inventario

algo ajustados para atender la

demanda que se nos vino en-

cima. Afortunadamente noso-

tros, a través de la excelente

comunicación y relación que

tenemos con nuestras fábricas

representadas, logramos tener

una rápida respuesta y un con-

trol del inventario adecuado,

lo que nos permitió responder

bien a esta demanda y con eso

asegurar la comercialización de

nuestros productos.

Para el resto del año los desafíos

son consolidar la presencia en

las regiones que actualmente

son emergentes producto de

la venta de commodities mi-

nerales, básicamente la zona

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“La minería mueve a Chile,nosotros movemos la minería”

“Saludamos a los mineros de Chile en su aniversario”

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empresas


El terremoto generó una importante demanda, puntualmente a fines de febrero y comienzos

de marzo, destaca Adasme.

norte; y potenciar, de alguna

manera aquellas zonas donde

hay otro tipo de actividad vin-

culado con la reconstrucción y

todo lo derivado del post terre-

moto. Creo que hoy el desafío

está en posicionarnos en esas

zonas e ir abriendo mercado

a través de los productos que

estamos distribuyendo, que van

desde equipos de movimiento

de tierras, pasando por grúas

horquilla de mediano a gran

tonelaje, hasta llegar a grupos

electrógenos.

¿De qué modo impactó el terre-moto en los planes de la com-pañía?Desde el punto de vista comer-

cial ayudó a generar una deman-

da importante, puntualmente a

fines de febrero y comienzos de

marzo. La demanda de grupos

electrógenos mejoró y también

la de algunos equipos de retiro

de escombros o movimiento

de tierras. El terremoto en lo

que son las ventas propias de

nuestros productos tuvo una

repercusión que a la fecha se

vio puntualmente afectada en

marzo, aunque no viéndose ne-

cesariamente reflejada en los

meses posteriores. O sea, abril,

mayo y junio estaban dentro del

crecimiento previsto.

¿Cuáles son las principales ex-pectativas en la industria minera?Yo creo que en la zona donde se

dan los commodities minerales

siempre va a ser atractivo para

empresas vinculadas con el mo-

vimiento de tierra o que puedan

prestar cierto tipo de apoyo a la

minería. Nuestra expectativa es

fortalecer aquellas localidades

donde están presentes nuestros

clientes, y es por eso que esta-

mos abriendo nuevas sucursales

en esa zona. Esperamos crecer

en torno a un 50% producto de

estas nuevas iniciativas.

¿Hay alguna novedad para este año en términos de lanzamientos, nuevas líneas, infraestructura?En maquinaria de movimiento

de tierra la mayor innovación

viene de la motorización de las

máquinas, ya que la mayoría

son productos a combustión

diésel. Éstos vienen con siste-

mas de inyección y de monito-

reo computacional que logran

muy bajos niveles de emisión

de contaminantes, estando a

la vanguardia mundial en lo que

son este tipo de protección al

medio ambiente. Gildemeister

para las líneas de construcción

o de movimiento de tierra cuenta

con Case y Mitsubishi, mar-

cas que ofrecen los más altos

estándares de emisiones y de

medioambiente en el mundo.

¿Hacia dónde van los nuevos desafíos?El principal desafío es avanzar

para capturar mayor volumen

de mercado, como por ejem-

plo, con la expansión, que no

sólo debe ser hacia los paí-

ses vecinos sino que también

debe ser a nivel nacional, con

la apertura de más puntos

de venta. Además, estar en

mayor contacto con clientes,

estamos muy preocupados

de su satisfacción; crear una

propuesta de valor que nos

permita captar más clientes,

y a su vez conservarlos y re-

tenerlos dentro de la compañía

e ir innovando en nuestra pla-

taforma de servicios.

¿Cómo enfrenta la compañía de-safíos como el uso eficiente de la energía?Dentro del área de negocios

de generación de electricidad,

nuestros profesionales, junto

con vender estos productos,

cumplen la labor de asesorar a

las distintas empresas e institu-

ciones públicas respecto del uso

eficiente de la energía. Nosotros

proponemos soluciones integra-

les que permitan aprovechar de

mejor manera la energía y, junto

con eso, obtener reducción en

costo, implementando grupos

electrógenos para horas punta

y sistemas de abastecimientos

distintos a los habituales. La

orientación de la empresa es ir

satisfaciendo las necesidades

integrales que tengan nuestros

clientes y superar sus expec-

tativas a través de asesorías,

innovación y respeto por los

compromisos establecidos.

¿Qué sucede con el uso de bio-combustibles?Las fábricas están estudiando

combustibles alternativos, pero

por ahora son prototipos, son

temas conceptuales más que

situaciones que se puedan llevar

a la práctica, al menos en lo

que va del año. Están en etapa

de desarrollo y esperamos dar

novedades al respecto dentro

del próximo año. mch

“Nosotros proponemos soluciones integrales que permitan aprovechar de mejor manera la energía”.

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empresas


on más de 70 años

de trayectoria en los

que la empresa ha

diversificado su oferta de pro-

ductos y soluciones, Rolec se

Según comenta el gerente comercial, Raúl toro, la compañía tiene una visión optimista respecto de los resultados de la ejecución de los planes futuros.

Consolidando su ROLEC

prestación de serviciosC

La compañía cuenta con modernas instalaciones de más de 50.000 m2 en Santiago.

ha convertido en un actor pro-

tagónico en el mercado eléc-

trico, el que atiende a través

de sus áreas de fabricación,

productos, automatización,

servicios externos e ilumina-

ción, contando con la mayor

planta en la región para la

fabricación e integración de

salas eléctricas, subestacio-

nes, switchgear, centros de

control de motores, entre otros

equipos especializados.

Con oficinas en Iquique, An-

tofagasta, Calama, Santiago

y Concepción, la empresa

entrega una cobertura clave

a nivel nacional para atender

las necesidades de sus clien-

tes, los que se concentran

en gran parte en los sectores

industriales y mineros.

La compañía cuenta con un

amplio portafolio de productos

donde destaca su relación con

Eaton, alianza que cuenta ya

con cerca de 30 años y que

comenzó con la introducción

de los productos Westing-

house, que al correr de los

años se amplía a los equipos

Cutler Hammer.

Actualmente Rolec, en su ca-

lidad de distribuidor y OEM

de Eaton Electrical en Chi-

le, posee una extensa base

instalada en las principales

empresas mineras, además

de profesionales altamente

capacitados; logrando con

ello una alianza consolidada

y exitosa.

Según Raúl Toro, gerente co-

mercial de la compañía, la

prestación de servicios eléc-

tricos y la relación con sus

clientes es un aspecto clave

para Rolec, por lo tanto ése

es un aspecto primordial en

el desarrollo de sus negocios.

¿Cuáles han sido los principa-les aspectos que han marcado 2010?Los desafíos son la reactiva-

ción de proyectos tanto ope-

racionales como los de gran

inversión, que estuvieron en

marcha lenta durante 2009.

Esta reactivación se ha ca-

racterizado en una demanda

contra el tiempo, la que sólo

puede ser satisfecha con un

respaldo organizacional im-

portante y eficiente, teniendo

como limitación base, condi-

ciones intransables como lo

son la seguridad de nuestra

gente y la calidad del pro-

ducto. Respecto del segundo

semestre, nos parece que la

demanda será incrementada,

dado que a la existente se

incorporan algunos grandes

proyectos de inversión, donde

sus obras tempranas requeri-

rán ser soportadas.

¿Cuáles son las expectativas de este año en términos de ventas y logro de objetivos?El enfoque de nuestra compa-

ñía ha sido por muchos años

hacia los clientes, concepto

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empresas


que ha sido importantemente

valorado por ellos y lo que nos

ha permitido mantener una ac-

tividad permanente durante el

año pasado y 2010. De esta

forma, las expectativas y logro

de objetivos estimamos serán

alcanzados. Así también, la

reactivación de la puesta en

marcha de proyectos antes

mencionada, ligada a las inver-

siones anunciadas, auguran una

visión optimista respecto de los

resultados de la ejecución de

los planes comerciales futuros.

Esperamos mantener la calidad

de servicio a nuestros clientes,

dado que son el soporte de que

nuestra compañía haya cumpli-

do más de 70 años.

¿Cuáles son las principales expectativas en la industria minera, en particular?Desde un punto de vista país,

sin duda que no disminuyan

las inversiones anunciadas.

La minería está llamada a ser

uno de los grandes motores

de desarrollo, tanto desde

el punto de vista productivo

como de empleo e innovación

en tecnológica.

Desde el punto de vista de Ro-

lec nuestro desafío es apoyar

el corto plazo se inaugurará

una nueva y completa oficina

Rolec en Calama, lo que nos

permitirá otorgar un servicio

más oportuno a nuestros clien-

tes y a la vez un contacto de

mayor calidad y tiempo.

¿Hacia dónde van los nuevos desafíos y tendencias?Los desafíos son consolidar

nuestro importante posiciona-

miento en el mercado y las ten-

dencias serán entregar cada

día mayor valor al cliente por

medio de nuestras soluciones,

ya sea a través de una mayor

integración, mejor tecnología,

el uso de equipamiento con

conceptos inteligentes, ecoló-

gicos, con fuentes de energía

alternativas, entre otros.

¿Qué sucede con el uso eficien-te de la energía?Tanto nuestra organización

como nuestro principal partner

Eaton, hemos orientado nues-

tros esfuerzos en ese sentido

investigando, diseñando y po-

niendo a disposición compo-

nentes, equipos y soluciones

que apuntan al uso eficiente

de los recursos energéticos,

agregando adicionalmente,

sus características de calidad

y seguridad de clase mundial,

para beneficio del cliente final.

¿Ha visto Rolec la posibilidad de expandir su presencia a otros mercados?Toda oportunidad que cum-

pla con las condiciones de

incrementar el valor compañía

y para el cliente, es consi-

derada. En esa línea, dada

nuestra experiencia y el aporte

que podamos dar en otros

mercados, no se descartan

expansiones dentro y fuera

del país, sin descuidar lo que

hoy nos motiva, que es la

calidad de servicio a nuestros

clientes. mch

y aportar al crecimiento de la

industria, con toda nuestra

experiencia, nuevas solucio-

nes, importante capacidad

productiva, estándares de ca-

lidad y otros, que garanticen

a nuestros clientes la correcta

puesta en marcha de sus pro-

yectos en el tiempo requerido.

Internamente, nuestra presen-

cia en los proyectos nos da

estabilidad no sólo operativa,

sino también de desarrollo

al equipo de personas que

materializan nuestra misión.

¿Hay alguna novedad para este año en términos de lanzamien-tos, nuevas líneas, infraestruc-tura, etc.?Tanto para equipos, integra-

ciones y soluciones tenemos

varios proyectos en marcha

que verán la luz en 2011. En

Con oficinas en Iquique, Antofagasta, Calama, Santiago y Concepción, la empresa entrega

una cobertura clave a nivel nacional.

“En el corto plazo se inaugurará una nueva y completa oficina Rolec en Calama.”

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empresas


n interesante road

show para mostrar

sus tecnologías en el

país fue el que realizaron las

empresas Inmarsat (proveedor

mundial de comunicaciones

satelitales móviles) y Tesacom

De a poco esta tecnología se ha ido expandiendo, sobre todo en labores alejadas de los centros urbanos, y ya no sólo responde a necesidades de respaldo en casos de emergencia.

Comunicación TELEFonÍa SaTELITaL

a todo terrenoU

Inmarsat está posicionando nuevas tecnologías como el Bgan y Geo.

(dedicada a brindar soluciones

integrales de telecomunicacio-

nes para lugares remotos en

América del Sur).

Con el objetivo de conocer

más de cerca cuáles son las

necesidades comunicacio-

nales que se presentan en

Chile, Kate Montgomery, Ma-

nager Land Mobile Services

de Inmarsat, visitó el país para

apoyar a sus proveedores y

conocer la realidad del merca-

do nacional, poniendo especial

atención en Tesacom, principal

proveedor de sus servicios en

Latinoamérica. “La idea es

apoyar a Tesacom y conocer

las necesidades más impor-

tantes de sectores como la

minería”, indica la ejecutiva,

quien además explica que la

compañía está posicionando

nuevas tecnologías como el

Bgan y Geo.

Inmarsat lleva 30 años tra-

bajando en las comunica-

ciones móviles por satélite.

Ofreciendo al mercado un

dispositivo pequeño, ligero,

extremadamente portátil para

las personas que trabajan en

lugares remotos. Alcanza una

cobertura global del 95% del

planeta gracias a sus saté-

lites, excluyendo sólo a los

polos. En Chile cuenta con

una cobertura de un 100%.

En 2005 se implementaron los

satélites de última generación

Inmarsat-4 (I-4) que son 60

veces más poderosos que

los antiguos y que seguirán

funcionando como mínimo por

dos décadas.

La conectividad a todo evento

facilitada por los satélites de

Inmarsat garantiza la fiabilidad

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de las comunicaciones a todo evento.

Para ejemplificar la importancia de este

antecedente basta recordar la caída de

la red de celulares en Chile producto del

terremoto y todas las complicaciones

generadas a causa de este apagón

comunicacional. De hecho, Tesacom

ha calculado que una red satelital para

casos de catástrofe tendría un costo

cercano a los US$13,5 millones.

Tesacom es el socio más grande de

Inmarsat en Chile. Con presencia prácti-

camente en toda Latinoamérica y pronto

a iniciar operaciones en México, sus

principales clientes residen en el sec-

tor minero, abarcando a importantes

empresas tales como Anglo American y

Codelco. Aunque reconocen que pueden

haber mineras de pequeño tamaño que

aún no utilicen tecnología satelital, son

muy pocos los casos. Al ser Chile uno de

los países de mayor desarrollo minero del

mundo tiene una importancia estratégica

para ambas empresas.

Bgan

Uno de los servicios más atractivos de

Inmarsat es el que ofrece a través de la

tecnología Bgan (broadband global area

network o red de área global de banda

ancha), una solución satelital móvil que

ofrece transmisión de datos de banda

ancha a nivel global con transmisión de

voz simultánea mediante un dispositivo

sumamente compacto. Los terminales

Bgan son lo suficientemente robustos

para resistir cualquier adversidad cli-

mática.

Estos equipos son empleados por las

mineras fundamentalmente en la etapa

de exploración o en la fase previa a la

implementación del campamento, de-

bido a que la mayoría de las empresas

mineras necesita un despliegue rápido.

“Por ejemplo, si hay algún problema con

las máquinas, se puede mandar una

foto o un video a través del servicio de

stream que es de velocidad garantizada

hasta 184 kilobits por segundo. Ese es

un tema clave para la minería porque la

maquinaria, el costo del funcionamiento

de la mina y el de la exploración es bas-

tante alto. Cualquier cosa que les ayude

a seguir trabajando tiene un valor muy

importante para el sector”, argumenta

Montgomery.

Escuchar, ver y tocar para creer

Estos servicios son demostrados in

situ en road shows en los cuales los

técnicos demuestran las bondades de

la tecnología. Con este mecanismo los

clientes pueden ver cómo funcionan

los productos y consultar las dudas

que les surjan. El último evento, contó

con la presencia de sectores como el

minero, energético, marítimo pesquero,

acuícola, de gobierno y con todas las

ramas de todas las Fuerzas Armadas.

“Lo que pretendemos es que el usuario

final pueda ver en vivo y en directo cómo

funciona el sistema de Bgan, su alta

calidad del sistema de voz, y cómo se

puede conectar con otras soluciones.

Uno de los servicios más atractivos de Inmarsat es el que ofrece a través de la tecnología Bgan.

Kate Montgomery, Manager Land Mobile Services de Inmarsat, visitó el país para conocer la realidad del mercado nacional

MCH 350.indb 220 02-08-10 18:55

empresas


Por ejemplo, hemos visto una

solución que es para extender

la red del radio”, explica Mont-

gomery.

Pese a que estas tecnologías

están pensadas inicialmente

para empresas, no se descarta

tratar de cautivar a las perso-

nas comunes y corrientes. “El

equipo Inmarsat Isat Phone va

a llegar con valores de menos

de un dólar por minuto, algo

impensado en la industria sateli-

tal”, comenta Christian Gerhard.

“Usar nuestro teléfono satelital

es más económico que hacer

roaming por celular”, ejemplifica.

En Chile, Tesacom es el único

que tiene la licencia de ope-

ración de Inmarsat, lo que le

permite tener participar en pro-

yectos de gran envergadura.

Presente y futuro

La próxima novedad viene de la

mano del lanzamiento del Isat

Phone Pro, que es un servicio

de voz de mano global, que se

va a lanzar en Chile entre agosto

o septiembre. Según destaca

Gerhard, es un dispositivo ro-

busto y muy simple, los botones

son muy grandes para utilizarlo

con guantes, convirtiéndose

en un elemento muy práctico

para su utilización en faenas

pesadas. Es resistente al polvo,

a la humedad, al frío, y al calor.

Va dirigido al usuario que se

encuentra en un lugar inhóspito,

ya que seguirá funcionando en

cualquier condición.

“Es un servicio de voz portátil

para los que quieren charlar y

andar a la vez. Funciona a tra-

vés de la misma red Bgan que

está funcionando desde 2005.

Entonces, aunque el disposi-

tivo –que además cuenta con

tecnología GPS- y el servicio

en sí son nuevos, lo que es la

red y el sistema de Inmarsat

son los mismos”, complementa

Montgomery.

Esto además se complementa

con el lanzamiento del Plan

Geo para la región, que con

valores en torno a US$8 el

mega, se convierte en una

alternativa muy económica, se-

gún la ejecutiva. Los servicios

de Inmarsat no se agotan en

la exploración minera,. señala.

“La demanda de recursos nue-

vos para explorar está siendo

más fuerte, es ahí donde los

servicios de Inmarsat pueden

jugar un rol y también los ser-

vicios de Inmarsat ayudan una

vez que la mina está estabili-

zada. Hoy cualquier empresa

espera tener comunicaciones

24 horas por siete días a la

semana. Muchas veces en las

minas utilizan los servicios de

Inmarsat como respaldo a sus

comunicaciones primarias”,

indica Montgomery. De esta

forma, si antes la mentalidad

era usar las comunicaciones

satelitales sólo como respal-

do de emergencia, hoy es un

medio de comunicación más

normal y extendido. mch

Estos equipos son empleados por las mineras fundamentalmente en la etapa de exploración o en la fase previa a la implementación del campamento.

Christian Gerhard señala que Tesacom es la única empresa que tiene la licencia de operación de Inmarsat.

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empresas

opCIonES para DSI

Tunelería, negociospor US$200 millones

El gerente general de dsi Chile comenta las perspectivas de negocio y las operaciones de la compañía.

J ürgen Hinke, gerente ge-

neral de la empresa pro-

veedora de herramientas

de fortificación, tiene menos de

un año en el cargo. El ejecutivo

dice que la gran mayoría de los

productos son fabricados por

DSI en otras partes del mundo

y algunas elaboraciones más

básicas en Chile, país que se usa

como plataforma de exportación

para otros productos basados en

acero. “En Chile le compramos

principalmente a CAP. Cuando se

requieren aceros especiales, se

importan de proveedores inter-

nacionales. Hemos traído acero

americano, brasileño, chileno y

peruano”, dice.

¿Cómo evalúan la proveniencia de los insumos?No da lo mismo si el acero es

hecho de mineral o chatarra,

tampoco da lo mismo si el acero

viene de Japón, Estados Uni-

dos, Europa o China, porque

la composición química no es

exactamente igual. Hay ciertos

proveedores mundiales que

son los proveedores de exce-

lencia, en términos de calidad,

y también otros que están en

el límite más bajo de escala de

aceros. La CAP produce un

acero que se encuentra dentro

de los aceros buenos.

¿Cuál es el potencial de negocios?Un aspecto importante son los

proyectos no subterráneos que

vienen. DSI está en infraestructu-

ra de superficie. Ahí hay un poten-

cial de negocios igual de grande

que en el área subterránea.

¿Y en minería subterránea?En minería subterránea vienen

200 km de túneles.

¿En cuántos años?En cinco años –considerando

todos los aspectos de túneles

(mineros, hidroeléctricos, viales,

etc.)–. Si nos adjudicamos la

totalidad –lo que es una uto-

pía– serían US$200 millones

para nosotros. Pero la pelea

está por definir cuánto será

para nosotros.

El Teniente

¿Cuán diferente es fortificar tú-neles mineros respecto de otro tipo de túneles?En minería hay dos tipos de

túneles: de explotación y de

acceso. Los de explotación

no son permanentes y los de

acceso son permanentes. En-

tonces, en el túnel de explo-

tación minera, la fortificación

es la más básica posible. En

cambio, los túneles de acceso

se parecen mucho a los túneles

viales. Mientras más grande un

túnel de acceso, la fortificación

puede ser más robusta.

¿Cómo se comporta el mercado de las fortificaciones de túneles en Chile?El actor predominante en fortifi-

caciones de túneles de minería

subterránea es Codelco.

¿Cuál es la participación de DSI en El Teniente?Hoy el porcentaje principal de El

Teniente está fortificado con DSI.

¿Cuál es el estado de avance de Nuevo Nivel Mina?Ya pasó la ingeniería, fue ad-

judicada, ahora viene la adju-

dicación de las obras previas,

ingresos, movimientos de tierra,

después viene la construcción.

Ya está adjudicada toda la parte

previa. La construcción de los

túneles, las ofertas fueron en-

tregadas en marzo y se espera

respuesta de Codelco.

¿En qué otros proyectos están participando?Estamos en Codelco Norte, en

Michilla, Candelaria, faenas que

permanentemente necesitan

seguir avanzando y nosotros

los abastecemos. En el sur

participamos en El Toqui. Y a

futuro vienen otros proyectos de

Codelco... no hay proyecto en

que no estemos presentes. mch

”Si nos adjudicamos la totalidad de los proyectos de tunelería –lo que es una utopía– serían US$200 millones para nosotros. Pero la pelea está por definir cuánto será para nosotros”, dice Jürgen Hinke.

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historia del cobre


CapÍTULo 8

Revoluciónindustrial

as universidades crea-

das a fines de la Edad

Media, los descubrimien-

tos de Asia, África y América, el

desarrollo de las ciencias y del

arte, la astronomía y navegación

formaron la base intelectual y

científica de la época que hoy

llamamos Revolución Industrial.

Es la época de grandes inventos

que cambiarán la estructura de la

sociedad permitiendo una mejora

paulatina de la calidad de vida de

la población.

El hecho más característico es la

invención de la máquina a vapor

que da un enorme impulso a la

producción industrial hacién-

dola más eficiente; revoluciona

el transporte terrestre con la

construcción de los sistemas

ferroviarios; y el transporte ma-

rítimo reemplazando los barcos

a vela con casco de madera por

vapores más grandes y eficientes

con casco de acero.

Todas las nuevas máquinas y los

instrumentos de medición reque-

ridos por los nuevos desarrollos

técnicos y científicos requerían

partes y piezas de cobre, bronce

y latón. De gran ayuda fue el

descubrimiento de un proceso

para la producción de zinc, en

1738, que permitió finalmente

la producción a gran escala y

a bajo costo del latón, principal

aleación del cobre. Recordemos

que hasta esta fecha, el latón era

más caro que el cobre por su

sofisticada tecnología de pro-

ducción (Cap. 7).

A mediados del siglo XVIII también

comenzó el recubrimiento de los

LPor Alexander Leibbrandt

En el periodo comprendido entre 1750 y 1850, que se destaca por la invención de la máquina a vapor, se impulsa una serie de desarrollos con uso de partes y piezas de cobre.

cascos de madera de los barcos

con láminas de cobre para pro-

tegerlos de la temible bruma y

para evitar la adherencia de algas

y moluscos. Éste es uno de los

primeros usos bactericidas del

cobre y llegó a ser su principal

uso a mediados del siglo XIX,

antes de la introducción de los

cascos de acero. Adicionalmente

en 1769 se inventó la prensa

para estampados y tanto el co-

bre como el latón se prestaban

especialmente para ello. Con este

invento se pudieron hacer can-

tidades industriales de botones,

vasijas y elementos decorativos

de muebles que marcaron el

siglo XIX. Esta máquina también

se adaptó para la acuñación de

monedas de cobre que fue otro

segmento industrial que renació

en aquella época.

A fines del siglo XVIII se inventó

el pararrayos de cobre (Benjamin

Franklin), que pasó a ser elemen-

to de construcción obligado para

los edificios. Este invento fue

adaptado más tarde a todos los

barcos de la época, contribuyen-

do así también al aumento del

consumo de este metal.

El primer uso moderno de

alambre de cobre fue con-

secuencia del invento del te-

légrafo en 1837 por Samuel

Cuadro 1

Morse. Poco después comenzó

el tendido de cables subma-

rinos, el primero de Dover a

Calais en 1851 y poco después

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historia del cobre


de Europa a Estados Unidos.

Otro proceso que revolucionó

la época fue la fabricación de

proyectiles con vainas de latón

de todos los tamaños lo que

introdujo uno de los mayores

cambios en la industria bélica.

Por algunos años en la segunda

mitad del siglo XIX este campo

pasó a ser el de mayor uso del

cobre.

A comienzos del siglo XIX tam-

bién se estableció la teoría de la

electricidad y del electromag-

netismo por Michael Faraday,

Alessandro Volta, Ernst Werner

von Siemens, Thomas Edison,

entre otros, creándose con ello

las bases para una nueva era

industrial y comunicacional que

colocó al cobre en el centro

de los metales demandados

por estos nuevos desarrollos

tecnológicos.

El Cuadro N°1 muestra los

objetos de cobre típicos de la

época y el Cuadro N°2 indica

la forma (Cu, aleación) de cómo

el cobre entró en la cadena del

consumo, y las principales pro-

piedades que incentivan su uso.

Todos estos nuevos inventos

y desarrollos tecnológicos in-

crementaron fuertemente la de-

manda por cobre, aumentando

significativamente su precio. Éste

llegó a comienzos del siglo XIX a

más de US$11.000/ton (a precios

de hoy) incentivando la búsqueda

de nuevos yacimientos de cobre

lejos de Europa cuyas propias

minas estaban en franca decli-

nación. Y ésta fue la hora de

Chile, donde se encontraban las

mayores reservas y los minerales

más ricos aún no explotados. El

país pasó a ser en muy corto

tiempo el principal productor

de cobre del mundo (Cuadro

N°3) ayudado por los adelantos

técnicos productivos (horno de

reverbero), las mejoras logísticas

terrestres (líneas férreas de la

mina al puerto) y por los menores

costos de fletes navieros (menor

costo de fletes por barcos de

mayor tamaño y más eficientes).

Paralelamente a ello, durante

la primera mitad del siglo XIX

comenzó la rápida declinación

de la producción de cobre de las

minas inglesas de Cornwall, que

por un tiempo fue la región de

mayor producción de cobre del

mundo. También disminuyeron

su participación en la producción

mundial los otros dos grandes

productores de la época: Rusia

y Japón.

Gracias a los adelantos descri-

tos y a la rápida construcción

de fundiciones a lo largo del

país, el cobre chileno llenó el

vacío dejado por los produc-

tores europeos y pasó a ser

el principal abastecedor de la

gran demanda creada por la

Revolución Industrial.

En 1876 se fundó el London Me-

tal Exchange (LME) adoptándose

entre otros también la cotización

“tres meses” que correspondía

al tiempo de navegación que

demoraban los famosos “chi-

lean bars” (80 kilos) en llegar a

puertos ingleses. mch

Cuadro 2

Cuadro 3

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sustentare


a perspectiva de los

laboratorios de ser-

vicios tiene un antes

y un después del caso Bre-

X con su Proyecto Busang

en Indonesia, señala Marcelo

Ramírez managing director

de SGS Group en Chile. En

1997 se descubrió el millonario

fraude cometido por la junior

canadiense con este depó-

sito, el cual fue catalogado

como el yacimiento de oro más

grande jamás descubierto. Sin

embargo, una auditoría de la

firma canadiense Strathcona

Mineral Services determinó

que el yacimiento no tenía

L

Socios estratégicos de la minería

SERVICIOS DE LABORATORIO Y ANÁLISIS QUÍMICO

valor alguno. La información

publicada por Bre-X provenía

de un prestigioso laboratorio

de Indonesia, el cual recibía

las muestras ya preparadas y

alteradas por personal de la

propia minera.

Después de este escándalo la

Toronto Stock Exchange y la

Ontario Securities Commission

fijaron los estándares para vali-

dar la calidad de los datos que

Las empresas del sector ofrecen una amplia gama de servicios a las compañías mineras, pero también enfrentan crecientes desafíos y exigencias.

las empresas mineras publican

para cotizar en la bolsa de va-

lores. De esta forma, Ramírez

subraya que hoy es indispen-

sable para los laboratorios de

servicio contar con un Sistema

de Gestión Integrado (SGI)

certificado bajo las normas ISO

9001:2008 para calidad, ISO

14001:2004 para medio am-

biente y OHSAS 18001:2007

para seguridad. También, es

sustentare.indd 228 03-08-10 16:20

sustentare


Hoy en día los laboratorios han pasado a ser colaboradores de las empresas mineras.

fundamental la acreditación

ISO 17025 (requisitos técnicos

para laboratorios de ensayo)

y la participación en Round

Robin nacionales e interna-

cionales a lo menos una vez

al mes.

De igual forma, al hacer un

análisis de cómo ha evolucio-

nado el sector, Romke Kuyv-

enhoven, gerenta técnico de

Aminpro Chile, menciona que

años atrás eran más bien las

empresas mineras las que

indicaban a sus proveedores

el tipo de trabajo que reque-

rían, tanto en el campo de

servicios metalúrgicos como

para los servicios analíticos.

Sin embargo, hoy en día los

laboratorios han pasado a

ser colaboradores de las em-

presas mineras. “Es el deber

de los proveedores contar

con todo el conocimiento y

experiencia para poder acon-

sejar a las mineras sobre el

tipo de servicio específico

que necesitan, tomando en

consideración las condiciones

y características, tanto de la

empresa como de sus yaci-

mientos”, precisa la ejecutiva.

Para Héctor Leiva, quien al

momento de esta entrevista se

desempeñaba como gerente

comercial de Cimm T&S (y que

recientemente fue designado

director ejecutivo del Cimm),

el importante desarrollo ex-

perimentado por la industria

minera en los últimos años ha

ido de la mano de una crecien-

te oferta global de los más

variados servicios mineros,

ocupando posiciones domi-

nantes –a su juicio– las empre-

sas que han tenido capacidad

de adecuarse eficientemente a

las exigencias de un mercado

cada vez más grande, com-

plejo y demandante.

En esta l ínea, Alejandro

Gantz, gerente desarrollo

de negocios de Brass Chile,

dice que los cambios en el

conocimiento del estado del

arte imponen necesidades de

análisis químicos relativamente

nuevos, como por ejemplo, la

presencia de agentes capaces

de incrementar acelerada-

mente procesos de corrosión

al interior de tuberías, pre-

sencia de incrustaciones y

otras propiedades de desgaste

mecánico. Asimismo, subraya

la existencia de regulaciones

ambientales más exigentes,

“lo que impone una deman-

da de análisis químicos más

acuciosos y frecuentes para

mantener los parámetros de

producción dentro de límites

aceptables”.

Por todos estos argumen-

tos, Dagmar Jara, manager

M&M and P&P Division de

Inspectorate, reitera que el rol

que hoy cumplen las empresas

que ofrecen servicios de análi-

sis a las diferentes compañías

mineras es estratégico y de

alto compromiso. “Fuera de

la necesidad de su pronta

respuesta (las compañías) de-

mandan resultados confiables

y con trazabilidad comproba-

da, para las distintas resolu-

ciones que deben tomar tanto

las superintendencias como

gerencias de las respectivas

mineras”, acota. Y añade que

hoy las exploraciones en Chile

tienen una gran demanda, que

los laboratorios internos de

las compañías (mineras) no

pueden suplir; de allí la nece-

sidad de contar con servicios

externos de laboratorio que

asuman el compromiso de ser

socios estratégicos.

Compromiso que por su rele-

vancia también es resaltado

por René Pereira, Mining &

Chemical Manager de Bureau

Veritas –Cesmec– Chile. Al

respeto, explica que una de

las principales responsabi-

lidades de los laboratorios

es la capacidad de ofrecer

servicios tecnológicos con

énfasis en consolidar alianzas

estratégicas de largo plazo con

los clientes del sector minero,

esto en función de: calidad,

velocidad de respuesta y cos-

tos asociados. “Los servicios

de laboratorios forman parte

integral de la cadena produc-

tiva de las empresas mineras”,

subraya el ejecutivo.

Asimismo, enfatiza que hoy

se requiere contar con los

“Es el deber de los proveedores contar con todo el conocimiento y experiencia para poder aconsejar a las mineras sobre el tipo de servicio específico que necesitan”.

MCH 350.indb 229 02-08-10 18:55


resultados de los análisis químicos en

el menor plazo posible, lo que significa

que los laboratorios deben contar con

tecnologías de última generación y estar

presentes en las principales zonas de

desarrollo minero.

Panorama local

Al evaluar el escenario en Chile, las

distintas empresas del sector reconocen

importantes fortalezas, pero también

desafíos.

“Chile es un país líder en minería y eso

también se refleja en la amplia oferta

de servicios mineros que aquí existe.

Efectivamente, en el país se realiza una

minería de clase mundial, por lo que la

oferta de servicios se adapta necesa-

riamente a esa realidad”, afirma Héctor

Leiva, de Cimm T&S.

A juicio de Aminpro Chile, el país cuenta

con una oferta amplia en cuanto al alcan-

ce técnico de servicios para la minería.

Sin embargo, Romke Kuyvenhoven opina

que donde todavía hay terreno por ganar

es en la calidad de gestión de los servi-

cios ofrecidos. “Para mencionar algunos

temas: cumplimiento de plazos, entrega

oportuna de los resultados, una actitud

pro-activa por parte del proveedor con

flexibilidad de cambiar el alcance técnico

del trabajo si los resultados preliminares

así lo justifican, son áreas que todavía

requieren de desarrollo”, advierte.

En la misma línea, Alejandro Gantz, de

la firma Brass, puntualiza que el rubro

La existencia de regulaciones ambientales más exigentes impone una demanda de análisis químicos más acuciosos y frecuentes

minero poco a poco alcanza, en sus

diferentes áreas, un nivel de desarrollo

que asemeja a otras industrias extrema-

damente competitivas, tales como las

de petróleo, gas y farmacéutica. Por lo

tanto, considera que se identifica como

necesidad vigente “la incorporación de

equipamiento experto” para la medición

de ciertas propiedades de procesos

que son clave en atributos, tales como

estabilidad de operación y eficiencia

energética.

“Nuestro país tiene una alta oferta de

requerimientos y necesidades, las cuales

no satisfacen en su totalidad el merca-

do interno, sostiene Dagmar Jara, de

Inspectorate. Aún requerimos conoci-

mientos y equipamientos provenientes

de otras latitudes y, por tanto, para suplir

estas demandas necesitamos más inves-

tigación, con profesionales de dedicación

exclusiva en las diferentes ciencias de

la metalurgia”, subraya.

Esta mirada también es compartida por

René Pereira, de Cesmec. Desde su

perspectiva, en Chile existe una oferta

adecuada a los requerimientos de análisis

químico, específicamente en las áreas de

prospección, producción y certificación

de exportación. Sin embargo, indica que

hay requerimientos específicos relacio-

nados con ensayos físico-químicos, para


sustentare


los cuales los laboratorios en

general no cuentan con las

metodologías implementadas

en el país. “En este punto

juegan un rol importante las

empresas que pertenecen a

grupos transnacionales, ya que

a través de laboratorios en el

extranjero es factible acceder

a la tecnología requerida”,

afirma.

Para el directivo de SGS,

Marcelo Ramírez, en general

la oferta de los laboratorios

mineros comerciales en Chile

se ha centrado principalmente

en la preparación mecánica y

análisis químico de muestras

provenientes de proyectos de

geología. Explica que dado

los volúmenes de este tipo

de muestras, en el mercado

se producen economías de

escala y resulta un negocio

rentable para los laboratorios,

pero con ello se ha perdido

la diversificación de la oferta;

“escasamente algunos labo-

ratorios aún ofrecen análisis

de concentrados de cobre,

concentrados de molibdeno,

ánodos y cátodos y otros pro-

ductos de la industria minera

del cobre”, asegura. Asimismo,

hace notar que muy pocos

laboratorios proveen análisis

en la minería del hierro y uno

o dos en el norte se han es-

pecializado en no-metálicos.

El ejecutivo también hace hin-

capié en otro tema clave como

es el capital humano. “Actual-

mente no existe la masa crítica

de químicos para el estudio

y desarrollo de métodos de

análisis de minerales como

hace 30 años”, plantea. A su

juicio, en ello ha colaborado la

escasa demanda del mercado

y la casi desaparición de los

centros de investigación. A

modo de ejemplo, menciona

el caso del análisis de renio en

concentrados de molibdeno:

“hoy no existe oferta en el país

de parte de los laboratorios

comerciales y se deben enviar

las muestras a analizar en el

extranjero. En Chile se perdió

el expertise debido a la escasa

demanda por este análisis

durante décadas”, concluye.

A continuación una mirada a

la oferta de servicios que ofre-

cen algunos de los principales

actores del sector.

Aminpro

Empresa proveedora de ser-

vicios metalúrgicos con exi-

gentes estándares de calidad,

que ofrece los siguientes tipos

de servicios: ensayos meta-

lúrgicos a nivel laboratorio;

modelamiento, simulación

y optimización de plantas

concentradoras; y diseño de

proceso e ingeniería de (pre)

factibilidad.

La compañía ha optado por

invertir en investigación inter-

na para poder ofrecer a los

clientes una gama de servicios

a la altura de los desafíos del

siglo XXI. De esta forma, ha

desarrollado modelos dinámi-

cos sobre la plataforma Excel

para simulación de procesos

de flotación y molienda, “que

más que un fin, son un medio

para poder ofrecer los me-

jores servicios metalúrgicos

apuntando a la optimización y

mejoramiento continuo a nivel

operacional”, acota Romke

Kuyvenhoven. Además, a nivel

del laboratorio metalúrgico, la

firma ha desarrollado una va-

riedad de pruebas de molienda

y flotación, que son todas

versiones mejoradas de proto-

colos antiguos y mundialmente

conocidos, con el objetivo de

maximizar la obtención de

datos de los ensayos, tanto

en calidad como en cantidad,

en la etapa de estudio a nivel

laboratorio.

De hecho, desde marzo úl-

timo está en operación un

nuevo laboratorio metalúrgico,

el cual se formó justamente

para atender a las otras lí-

neas de negocios ya existentes

(servicios de modelamiento y

simulación, y de diseño de

proceso e ingeniería).

“Aminpro Chile busca for-

mar un equipo de trabajo

con el cliente, con objetivos

comunes, en un ambiente

intelectualmente desafiante

y enriquecedor, donde cada

participante, sea técnico de

laboratorio, ingeniero, gerente

o cliente, es escuchado y tiene

oportunidad de aprender y de

enseñar; donde el trabajo de

excelencia se produce porque

los integrantes del equipo

están motivados, enfocados

y debidamente entrenados y

equipados para encontrar la

mejor solución al problema

o desafío que presenta el

cliente”, resalta la gerente.

Brass

Ofrece servicios de laboratorio

que van desde análisis de

reología y caracterización de

propiedades físicas de pulpas

de mineral, hasta análisis de

efectos pulpas en desgaste de

“Los servicios de laboratorios forman parte integral de la cadena productiva de las empresas mineras”.

Cimm T&S posee una completa red de laboratorios en sus sedes más importantes, que se ubican muy próximas a las principales faenas

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sustentare


tuberías, corrosión y pruebas

de comportamiento en condi-

ciones de transporte y de re-

poso en caso de detenciones

de sistema. Además, dispone

sarrollo, cuyo propósito es

mantener a la empresa a la

vanguardia en tecnología de

sistemas de transporte hi-

dráulico de sólidos, incluyendo

aspectos de diseño hidráulico,

desarrollo de software exper-

to y soporte experimental.

Además, está invirtiendo en

equipamiento de laboratorio

de primera línea, así como

en el diseño y construcción

de equipos propios, orienta-

dos a la caracterización de

propiedades de transporte y

comportamiento de pulpas

ante eventos no deseados,

como detenciones repentinas

de sistema. “Se ha diseñado

aparatos experimentales que

asisten al diseño de sistemas

de transporte hidráulico en

topografías complejas, per-

mitiendo la coexistencia de

pendientes altas y operación

segura”, subraya Alejandro

Gantz.

Otra de las innovaciones des-

tacadas por el ejecutivo es

el hecho que Brass Chile ha

incorporado en sus diseños

una conceptualización activa

de las implicancias ambienta-

les de éstos, la construcción

y operación, así como el po-

tenciamiento de la relaciones

con las comunidades. “En

materias técnicas, los diseños

de ingeniería son optimizados

para minimizar consumos de

energía, agua y huella de car-

bono”, acota.

Cesmec y Geoanalítica

Con la adquisición de Cesmec

y Geoanalítica, Bureau Veritas

Chile tiene presencia en el

área de la minería, en distintos

proyectos del sector, a través

Los laboratorios deben contar con tecnologías de última generación y estar presentes en las

principales zonas de desarrollo minero.

“El rubro minero poco a poco alcanza, en sus diferentes áreas, un nivel de desarrollo que se asemeja a otras industrias

extremadamente competitivas, tales como las de petróleo, gas y farmacéutica”.

de un lazo de pruebas diseñado

para ser instalado en terreno.

La compañía cuenta con un

área de investigación y de-

MCH 350.indb 232 02-08-10 18:55

sustentare


de diferentes contratos, señala

René Pereira.

La red de oficinas regionales

y locales del grupo gestiona

la relación con el cliente y

suministra una gama integral

de servicios que incluyen:

muestreo, inspección, prue-

bas, estudios, certificación,

asistencia técnica, además de

servicios de laboratorio. Cuan-

do procede, Bureau Veritas

también suministra servicios

de consultoría. “La compañía

despliega las habilidades multi-

disciplinares de más de 29.000

empleados en 700 sucursales

y laboratorios en todo el mun-

do”, resalta el ejecutivo.

La unidad de Minería de Bureau

Veritas Chile, brinda apoyo al

cliente minero en las etapas

de producción, prospección

y ventas, en los servicios de:

toma de muestras; prepara-

ción mecánica de muestras;

preparación automática de

muestras; y análisis químico.

El avance en el campo de

“laboratorios robóticos” es una

de las tendencias que desta-

can en la compañía. Amdel

Australia, otro laboratorio del

Grupo Bureau Veritas, cuenta

con un sistema de análisis

de oro a fuego (Fire Assay),

totalmente automatizado.

En Chile, a través de sus em-

presas Geoanalítica y Cesmec,

el grupo ha ido avanzando en

esta materia. Hoy se cuenta

con un Sistema de Preparación

Automática de Muestras, el

cual consiste en dos líneas de

operación simultánea, tecno-

logía que está disponible en

los laboratorios ubicados en

el sector de La Negra, Anto-

fagasta. Como parte de los

proyectos a mediano plazo,

René Pereira destaca la im-

plementación de un laboratorio

automático para la realización

de Análisis Químico de Metales

Preciosos por ensayo a fuego.

Cimm T&S

Ofrece a las empresas del

sector una completa gama de

servicios técnicos y de gestión,

orientados a satisfacer las

necesidades clave que las

compañías mineras tienen a

lo largo de su cadena de va-

lor. Los servicios de análisis

para fines de exploraciones,

ambiental y metalúrgico son

sólo una parte de su oferta.

En conjunto, esto se completa

con servicios de consultoría,

tecnológicos, operacionales

y de gestión, en geología y

minería, en procesamiento e

ingeniería metalúrgica, en tec-

nología ambiental y en control

de productos finales.

La compañía posee una com-

pleta red de laboratorios en

sus sedes más importantes,

que se ubican muy próximas

a las principales faenas de

la gran minería del país. Los

laboratorios químicos, me-

talúrgicos, geomecánicos y

ambientales ubicados en Ca-

lama, Antofagasta, La Serena

y Santiago se complementan

con una serie de otros trabajos

de análisis y caracterización

“Necesitamos más investigación, con profesionales de dedicación exclusiva en las diferentes ciencias de la metalurgia”.

A juicio de Aminpro Chile, el país cuenta con una oferta amplia en cuanto al alcance técnico de servicios para la minería.

MCH 350.indb 233 02-08-10 18:55


Hoy se requiere contar con los resultados de los análisis químicos en el menor plazo posible, por lo que se debe contar con tecnologías de última generación.

que se realizan directamente en terre-

no, “en las propias instalaciones de

los clientes, y que son operados por

personal especializado de Cimm T&S”,

acota Leiva.

Al respecto, destaca que están imple-

mentando un complejo tecnológico

mayor en el sector de Antofagasta, que

complementará sus actuales instalacio-

nes en la zona. “Se trata de una inversión

importante (US$8 millones) que nos

permitirá ampliar nuestra capacidad de

servicios en una zona donde ya somos

actores protagónicos”, asegura.

Adicionalmente la firma cuenta con

inscripción en la Aduana Chilena como

laboratorio reconocido para certificar

embarques de concentrado de cobre y,

en el ámbito ambiental, con los requisitos

de operación exigidos por la Superinten-

dencia de Servicios Sanitarios (SISS).

Todos los laboratorios de Cimm T&S

poseen a lo menos alguna de las certi-

ficaciones siguientes: ISO NCh-17025.

of.2005; certificación de Calidad ISO

9001-2000; certificación de Gestión

Ambiental ISO 14001; certificación de

Seguridad y Salud Ocupacional, OSHAS

18000.

Inspectorate

La firma apoya diversas actividades en el

sector minero, desde la certificación de

peso y calidad de variados commodities

embarcados en puertos del país, como

actividades en terreno: muestreos en

mina y plantas concentradoras; cer-

tificación de cortadores automáticos;

preparación mecánica de minerales;

outsoursing de laboratorios químicos

y metalúrgicos; análisis químicos de

minerales, etc.

Las tendencias y nuevos requerimientos

del sector minero, desde el punto de

vista de la compañía, están pasando

fuertemente por el ámbito del medio

ambiente, con regulaciones cada vez

más exigentes y rígidas. Por ello, para

Inspectorate lo primero es entregar un

producto de calidad y con el respaldo

correspondiente, referido a los controles

realizados para la entrega del producto.

En esto también participan otros factores

que son sensibles, como son los tiempos

de respuesta a los requerimientos del

cliente y sus costos.

Dagmar Jara reitera que la relación con el

cliente es clave: “Esta debe ser directa,

transparente y continua, tratando de

apoyar al máximo sus necesidades y

solucionar con prontitud los escollos”.

Recientemente la compañía instaló en

Antofagasta, en el sector industrial La

Negra, un laboratorio de análisis de mine-

rales cuya inversión sobrepasó el millón

de dólares. En un terreno de 2.500 m2 y

con 450 m2 construidos, las nuevas ins-

talaciones les permiten atender a varios

clientes de la gran y mediana minería.

Este laboratorio consta de dos líneas

independientes de preparación mecánica

de minerales, sala de micro balanzas,

MCH 350.indb 234 02-08-10 18:55

sustentare


sala de digestión y sala de A.A.

provista de dos equipos Varian

240. Todo esto, con el apoyo de

un Lims (Laboratory Information

Management System), diseñado

para este tipo de operaciones.

La próxima etapa contempla

la instalación de un laboratorio

para análisis de Oro, Fire Assay.

SGS

Analítica de Minerales de SGS

ofrece un servicio integral de

análisis para muestras de geo-

logía y operación mina, que in-

cluye: aspectos ambientales;

muestreo de mallas geoquími-

cas; modelamiento geoquími-

co con Mobile Metal Ion –MMI

propiedad de SGS- con análisis

de ICP Masa; Test de Hetero-

geneidad para unidades geo-

lógicas; muestreo de pozos de

tronadura y mina subterránea;

corte de testigos; administración

de testigotecas; preparación

y análisis químicos en terreno.

Además, pruebas metalúrgicas

preliminares y geometalurgia,

y análisis químico clásico, AA,

ICP, ICP Masa y ensayo a fuego.

En cuanto a análisis de mues-

tras de plantas metalúrgicas, la

¿Dónde?

Aminpro Chile Carretera General San Martín 9340, Santiago

Fono: (2) 9582474

www.aminpro.cl

Brass Chile Augusto Leguía Norte 100, Piso 12, Santiago

Fono: (2) 7267100

www.brass.cl

Cesmec - Bureau Veritas Av. Marathon 2595, Santiago

Fono: (2) 3502100

www.bureauveritas.clwww.cesmec.cl

Cimm T&S Av Parque Antonio Rabat 6500, Santiago

Fono: (2) 5856000

www.cimm-tys.cl

Inspectorate Av. Las Torres 1375-C, Santiago

Fono: (2) 3607400

www.inspectorate.com

SGS Chile Ignacio Valdivieso 2409, Santiago

Fono: (2) 8989500

www.cl.sgs.com

“Actualmente no existe la masa crítica de químicos para el estudio y desarrollo de métodos de análisis de minerales como hace 30 años”.

compañía realiza: muestreo de

pilas de lixiviación, de plantas de

flotación, fundición y refinería;

además de validación de sis-

temas de muestreo; auditorías

de sistemas de calidad; análisis

arbitrales; preparación y análisis

químico de muestras de control

de plantas; y certificación de

productos de venta. También

realiza controles de producción

de cátodos de cobre y certifi-

cación de cátodos con méto-

dos normalizados por el British

Standard Institute, BSI, según la

norma BS 7317 y anexos.

Analítica Minerales participa

mensualmente en el Round

Robin internacional del LQSI

(Laboratory Quality Services

International). Sus laboratorios

tienen un Sistema de Gestión

Integrado (SGI) certificado bajo

normas ISO 9001:2008 para

calidad, ISO 14001:2004 para

medio ambiente y OHSAS

18001:2007 para seguridad.

También, están acreditados

ISO 17025. Utilizan código

de barras y un Lims de clase

mundial CCLAS/EL. Además

tienen un sistema denominado

Q-Mine que permite a sus clien-

tes hacer un seguimiento de

las muestras desde cualquier

parte del mundo con conexión

a Internet.

Marcelo Ramírez sostiene que

la compañía ha definido como

estrategia “estar a minutos del

cliente”. Esto implica una ex-

pansión territorial estableciendo

Centros Tecnológicos Integrales

(CTI) en las principales regiones

mineras y definiendo un Key

Account Manager (KAM) para

una atención dedicada a cada

cliente. Así, SGS compró este

año la empresa Verilab S.A. con

laboratorios en Antofagasta,

dando inicio así a su plan de

expansión en esa zona. mch

MCH 350.indb 235 02-08-10 18:55

Ausenco expande su ofertade Minerals & Metals en Chile

DesDe santiago manejará la División a escala global

con el objetivo De crecer en américa latina y

consoliDar su fuerte expertise local, ausenco

DeciDió instalar recursos en chile y el nuevo

presiDente De minerales y metales, DaviD lawson,

tenDrá su base De operaciones en santiago.

Mientras el grupo Ausenco ya ha estado

operando en Chile por algún tiempo, con

sus filiales Ausenco PSI y Ausenco Vector,

la compañía acaba de instalar aquí a

su primer equipo de la línea Minerals &

Metals. La oferta completa de servicios de

ingeniería y gestión de proyectos estará

ahora disponible para sus clientes en los

sectores de Energía; Medio Ambiente

y Sustentabilidad; Minerales y Metales;

Infraestructura de Procesos; y Gestión de

Programas.

Para encabezar la oficina fue nombrado

un reconocido ejecutivo del sector de la

minería: David Lawson, quien asumió la

presidencia de Minerals & Metals de la

compañía a partir del 1 de agosto.

En una entrevista reciente, el profesional

destacó la fase de crecimiento en que se

encuentra Ausenco que, con una vasta

experiencia en la industria de minerales y

metales, cuenta con una importante base

de proyectos en distintas latitudes.

“La integración de Ausenco PSI, Ausenco

Sandwell y Ausenco Vector, permite con-

tar con las capacidades y experticia para

ofrecer soluciones a nuestros clientes de

las áreas de recursos y energía a nivel

global”, recalcó David Lawson, haciendo

ver que Ausenco está en condiciones

para ofrecer soluciones integrales desde

evaluación de proyectos, hasta el diseño,

construcción y optimización.

“Nuestras líneas de negocios unen el lide-

razgo mundial y la experiencia: Ausenco

PSI es líder en diseño e implementación

El holding AusEnco

El grupo Ausenco tiene una planta de aproximadamente 2.300 personas en 33 oficinas en 20 países.La empresa ofrece los servicios de Evaluación, Innovación, Creación y Optimización por medio de sus cinco líneas de negocios:

Carborough Downs Proyecto de Expansión - EPCM - Australia - Mineral & Metals


PUBLI AUSENCO OK.indd 2 29-07-10 10:08


de tuberías de larga distancia de pulpa

y líquidos. Ausenco Vector se especializa

en ingeniería geotécnica, lixiviación en

pila y gestión del recurso agua y energía.

Ausenco Sandwell es líder en la evalua-

ción, diseño y construcción de puertos,

ferrocarriles, manipulación de materia-

les, procesos industriales, simulación y

optimización de cadenas de suministro y

logística”, manifestó.

Asimismo, destacó que el negocio de

Minerales y Metales de Ausenco es cono-

cido por su experiencia en el procesa-

miento de minerales a través de todas las

etapas del ciclo de vida de un proyecto.

“En la actualidad, estamos agregando la

experiencia de Ausenco Sandwell en el

desarrollo y la entrega de servicios en el

sector energético”, puntualizó.

Además añadió que si bien la línea de

Gestión de Programas es relativamente

nueva, “se basa en los más de 60 años

de experiencia en la gestión de progra-

mas y proyectos, a través del grupo”.

Presencia internacionalAusenco tiene su casa matriz en Brisbane,

Australia –inició sus operaciones en ese

país en 1991– y dispone de una red

global de 33 oficinas en 20 países. Tiene

presencia en África (Sudáfrica y Arabia

Saudita); Asia (Tailiandia, China, Indone-

sia, India); Norteamérica (en diferentes

estados de Estados Unidos y Canadá) y

América del Sur (Brasil, Colombia, Perú,

Argentina, Chile).

En Chile está operando con diver-

sas compañías mineras, tales como

Codelco, Antofagasta Minerals, Escon-

dida, por nombras algunas de ellas.

“Nuestra intención es ofrecer a nuestros

grandes clientes en Chile y la región una

amplia gama de servicios, incluyendo

proyectos EPCM, que involucran la In-

geniería, Adquisiciones, Construcción y

Administración”, indicó el presidente de

Minerals & Metals de Ausenco, resaltan-

do que una de las grandes ventajas del

holding es que puede ofrecer todos los

servicios integrados para un proyecto,

“sin necesidad de subcontratar varias

partes del trabajo”, añadió.

Proyectos con sello ausencoLos siguientes son los principales proyec-

tos de Minerals & Metals:

• Proyecto de expansión Minas-rio iron ore - MMX Mineração e

Metalicos S.A. - EPCM; Brasil.

• Proyecto cerro casale copper/Gold - Barrick Gold – Estudio Conmi-

nución; Chile.

• Proyecto Manatial espejo Gold/silver - Minera Triton Argentina SA -

EPCM; Argentina.

• Proyecto choco 10 expansion -

Micon International Limited – Estudio

de Factibilidad; Venezuela.

• Proyecto ernesto e Pau-a-Pique Gold - Yamana Gold Inc. - Serra da

Borda Mineração e Metalurgia S/A –

Estudio de Factibilidad; Brasil

• Proyecto cerro negro Gold - An-

dean Resources – Estudio de Prefactibi-

lidad; Argentina.

• Proyecto sabodala Gold -

Sabodala Mining Company - EPCM;

Senegal.

• Proyecto Jinfeng Gold BioX -

Sino Gold Limited - EPCM; China.

• Proyecto sepon Gold - Oxiana

Resources - EPCM; Laos.

• Proyecto Hidden Valley Gold

- Morobe Consolidate Goldfields -

EPCM; PNG.

• Proyecto ridgeway Deeps Deve-lopment - Newcrest Mining & Cadia

Valley Operations - EPCM; Australia.

Planes y PersPectiVasPese a que el equipo que representará

Minerales y Metales de Ausenco en Chi-

le es pequeño, el objetivo es conseguir

un crecimiento no sólo en la región sino

que globalmente, indicó David Lawson.

“Si quieres ser una compañía interna-

cional de primera línea en este sector,

está claro que tienes que estar en Chile y

Sudamérica”, subrayó.

Además de Santiago, el área que será

dirigida por el ejecutivo también tiene

oficinas en Australia, Brasil, Canadá,

Sudáfrica, Tailandia y China.

Una de las metas de Ausenco Minerals

& Metals, dijo, es tener un crecimiento

rápido y sistemático en Latinoamérica,

así como en América del Norte. “Au-

senco es una compañía dinámica y con

voluntad de crecimiento. Los objetivos

de la empresa son muy visionarios, con

un plan de desarrollo del cual quiero

participar”, afirmó Lawson.

Junto con ello, sostuvo que la compañía

tiene mucho para ofrecer a sus clientes

del área minera, con productos de

excelencia, “especialmente en concen-

tradoras, pilas de lixiviación, todo lo que

involucran las plantas de proceso, con

un servicio completo para los proyectos

EPCM, además de los trabajos ambien-

tales, puertos, tuberías y sistemas de

control”, manifestó.

un prEsidEntE ApAsionAdo por lA minEríA

Como un desafio interesante toma David Lawson el haberse integrado a Ausenco y asumir la presiden-cia de su área de Minerals & Metals. “Es una opor-tunidad entrar en una compañía que está creciendo, no sólo en Sudamérica sino en el mundo”, sostuvo.Junto con ello destacó la visión de Ausenco de estar siempre presente en proyectos de minería como su principal área de negocios, un tema que además a él le apasiona profesionalmente: “Llevo cerca de 30 años en el sector de la minería”, observó.Hasta antes de su llegada a Ausenco, David Law-son estuvo trabajando en Aker Solutions, donde fue presidente del negocio de Metales de dicha empresa.

David Lawson.

PUBLI AUSENCO OK.indd 3 29-07-10 10:08sustentare.indd 236 03-08-10 16:21

Ausenco expande su ofertade Minerals & Metals en Chile


con el objetivo De crecer en américa latina y

consoliDar su fuerte expertise local, ausenco

DeciDió instalar recursos en chile y el nuevo

presiDente De minerales y metales, DaviD lawson,

tenDrá su base De operaciones en santiago.

Mientras el grupo Ausenco ya ha estado

operando en Chile por algún tiempo, con

sus filiales Ausenco PSI y Ausenco Vector,

la compañía acaba de instalar aquí a

su primer equipo de la línea Minerals &

Metals. La oferta completa de servicios de

ingeniería y gestión de proyectos estará

ahora disponible para sus clientes en los

sectores de Energía; Medio Ambiente

y Sustentabilidad; Minerales y Metales;

Infraestructura de Procesos; y Gestión de

Programas.

Para encabezar la oficina fue nombrado

un reconocido ejecutivo del sector de la

minería: David Lawson, quien asumió la

presidencia de Minerals & Metals de la

compañía a partir del 1 de agosto.

En una entrevista reciente, el profesional

destacó la fase de crecimiento en que se

encuentra Ausenco que, con una vasta

experiencia en la industria de minerales y

metales, cuenta con una importante base

de proyectos en distintas latitudes.

“La integración de Ausenco PSI, Ausenco

Sandwell y Ausenco Vector, permite con-

tar con las capacidades y experticia para

ofrecer soluciones a nuestros clientes de

las áreas de recursos y energía a nivel

global”, recalcó David Lawson, haciendo

ver que Ausenco está en condiciones

para ofrecer soluciones integrales desde

evaluación de proyectos, hasta el diseño,

construcción y optimización.

“Nuestras líneas de negocios unen el lide-

razgo mundial y la experiencia: Ausenco

PSI es líder en diseño e implementación

El holding AusEnco

El grupo Ausenco tiene una planta de aproximadamente 2.300 personas en 33 oficinas en 20 países.La empresa ofrece los servicios de Evaluación, Innovación, Creación y Optimización por medio de sus cinco líneas de negocios:

Carborough Downs Proyecto de Expansión - EPCM - Australia - Mineral & Metals


PUBLI AUSENCO OK.indd 2 29-07-10 10:08


de tuberías de larga distancia de pulpa

y líquidos. Ausenco Vector se especializa

en ingeniería geotécnica, lixiviación en

pila y gestión del recurso agua y energía.

Ausenco Sandwell es líder en la evalua-

ción, diseño y construcción de puertos,

ferrocarriles, manipulación de materia-

les, procesos industriales, simulación y

optimización de cadenas de suministro y

logística”, manifestó.

Asimismo, destacó que el negocio de

Minerales y Metales de Ausenco es cono-

cido por su experiencia en el procesa-

miento de minerales a través de todas las

etapas del ciclo de vida de un proyecto.

“En la actualidad, estamos agregando la

experiencia de Ausenco Sandwell en el

desarrollo y la entrega de servicios en el

sector energético”, puntualizó.

Además añadió que si bien la línea de

Gestión de Programas es relativamente

nueva, “se basa en los más de 60 años

de experiencia en la gestión de progra-

mas y proyectos, a través del grupo”.

Presencia internacionalAusenco tiene su casa matriz en Brisbane,

Australia –inició sus operaciones en ese

país en 1991– y dispone de una red

global de 33 oficinas en 20 países. Tiene

presencia en África (Sudáfrica y Arabia

Saudita); Asia (Tailiandia, China, Indone-

sia, India); Norteamérica (en diferentes

estados de Estados Unidos y Canadá) y

América del Sur (Brasil, Colombia, Perú,

Argentina, Chile).

En Chile está operando con diver-

sas compañías mineras, tales como

Codelco, Antofagasta Minerals, Escon-

dida, por nombras algunas de ellas.

“Nuestra intención es ofrecer a nuestros

grandes clientes en Chile y la región una

amplia gama de servicios, incluyendo

proyectos EPCM, que involucran la In-

geniería, Adquisiciones, Construcción y

Administración”, indicó el presidente de

Minerals & Metals de Ausenco, resaltan-

do que una de las grandes ventajas del

holding es que puede ofrecer todos los

servicios integrados para un proyecto,

“sin necesidad de subcontratar varias

partes del trabajo”, añadió.

Proyectos con sello ausencoLos siguientes son los principales proyec-

tos de Minerals & Metals:

• Proyecto de expansión Minas-rio iron ore - MMX Mineração e

Metalicos S.A. - EPCM; Brasil.

• Proyecto cerro casale copper/Gold - Barrick Gold – Estudio Conmi-

nución; Chile.

• Proyecto Manatial espejo Gold/silver - Minera Triton Argentina SA -

EPCM; Argentina.

• Proyecto choco 10 expansion -

Micon International Limited – Estudio

de Factibilidad; Venezuela.

• Proyecto ernesto e Pau-a-Pique Gold - Yamana Gold Inc. - Serra da

Borda Mineração e Metalurgia S/A –

Estudio de Factibilidad; Brasil

• Proyecto cerro negro Gold - An-

dean Resources – Estudio de Prefactibi-

lidad; Argentina.

• Proyecto sabodala Gold -

Sabodala Mining Company - EPCM;

Senegal.

• Proyecto Jinfeng Gold BioX -

Sino Gold Limited - EPCM; China.

• Proyecto sepon Gold - Oxiana

Resources - EPCM; Laos.

• Proyecto Hidden Valley Gold

- Morobe Consolidate Goldfields -

EPCM; PNG.

• Proyecto ridgeway Deeps Deve-lopment - Newcrest Mining & Cadia

Valley Operations - EPCM; Australia.

Planes y PersPectiVasPese a que el equipo que representará

Minerales y Metales de Ausenco en Chi-

le es pequeño, el objetivo es conseguir

un crecimiento no sólo en la región sino

que globalmente, indicó David Lawson.

“Si quieres ser una compañía interna-

cional de primera línea en este sector,

está claro que tienes que estar en Chile y

Sudamérica”, subrayó.

Además de Santiago, el área que será

dirigida por el ejecutivo también tiene

oficinas en Australia, Brasil, Canadá,

Sudáfrica, Tailandia y China.

Una de las metas de Ausenco Minerals

& Metals, dijo, es tener un crecimiento

rápido y sistemático en Latinoamérica,

así como en América del Norte. “Au-

senco es una compañía dinámica y con

voluntad de crecimiento. Los objetivos

de la empresa son muy visionarios, con

un plan de desarrollo del cual quiero

participar”, afirmó Lawson.

Junto con ello, sostuvo que la compañía

tiene mucho para ofrecer a sus clientes

del área minera, con productos de

excelencia, “especialmente en concen-

tradoras, pilas de lixiviación, todo lo que

involucran las plantas de proceso, con

un servicio completo para los proyectos

EPCM, además de los trabajos ambien-

tales, puertos, tuberías y sistemas de

control”, manifestó.

un prEsidEntE ApAsionAdo por lA minEríA

Como un desafio interesante toma David Lawson el haberse integrado a Ausenco y asumir la presiden-cia de su área de Minerals & Metals. “Es una opor-tunidad entrar en una compañía que está creciendo, no sólo en Sudamérica sino en el mundo”, sostuvo.Junto con ello destacó la visión de Ausenco de estar siempre presente en proyectos de minería como su principal área de negocios, un tema que además a él le apasiona profesionalmente: “Llevo cerca de 30 años en el sector de la minería”, observó.Hasta antes de su llegada a Ausenco, David Law-son estuvo trabajando en Aker Solutions, donde fue presidente del negocio de Metales de dicha empresa.

David Lawson.

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AUSTRALIA.indd 42 04-08-10 17:04


En materia de nuevos proyectos, una de las “joyas” es la mina Esperanza de Antofagasta Minerals, la que será abastecida con agua que recorrerá un ducto de 145 km.

sustentare


a desalación de agua de

mar para procesos mine-

ros ya no es un lujo para

el sector, sino es un asunto de

supervivencia, especialmente en

el Norte Grande, donde se con-

centran las mayores inversiones

del mundo en materia cuprífera,

aurífera y minería no metálica.

Los derechos de agua prácti-

camente están agotados y se

han exprimido la mayoría de

las recargas hídricas subterrá-

neas en Parinacota, Tarapacá,

Antofagasta y Atacama, lo que

además ha traído diferencias

entre empresas mineras, co-

munidades indígenas y otros

sectores productivos que nece-

sitan del recursos, como es el

caso de la agricultura. El ejemplo

más emblemático ocurre en la

Región de Atacama. La cuenca

del río Copiapó sufre el embate

de la progresiva sequía mien-

tras la cantidad de derechos de

agua otorgados cuadruplica la

capacidad que tiene el acuífero

de recargarse, lo que pone en

riesgo el consumo humano,

agrícola y minero.

La minería, comparativamente,

es una de las industrias que

más optimiza el uso de agua.

Incluso, según las cifras de la

Dirección General de Aguas

(DGA), las compañías mineras

sólo demandan el 4% de las

aguas que se utilizan a nivel na-

cional, muy por debajo del sector

agropecuario y forestal, que en

conjunto alcanzan el 78%.

En este contexto, avalado por

cifras de Cochilco, el Consejo

Minero manifestó que la utiliza-

para La mInErÍa

L

La desalacióncomo una opción

Ante el agotamiento de recursos hídricos, la desalación de agua de mar parece ser un camino sin retorno para la industria minera. novedosas tecnologías buscan optimizar este sistema, el que también tendría sus bemoles.

239

ción de sistemas de reciclaje

y recirculación del recurso

hídrico en los procesos de

concentración y lixiviación se

tradujo en eficiencias de 28%

y 46%, respectivamente, entre

2000 y 2006. Además, precisa

que resulta significativo que

el consumo de agua total en

la minería se esté reduciendo

en el tiempo: desde un pro-

medio anual de 15 m3/s en el

año 2000 con una producción

asociada de 4.600.000 ton de

cobre fino, pasó a 11,9 m3/s

en 2006, con 5.400.000 ton de

producción. Un volumen que

resulta inferior al caudal pro-

medio del canal San Carlos en

Santiago (15m3/s) y que tam-

bién es menor al que requieren

otras actividades productivas

del norte chileno, como la

industria y la agricultura. No

MCH 350.indb 239 02-08-10 18:55

obstante, el Consejo Minero asegura que

en este contexto la Gran Minería tiene

un desafío permanente, porque a pesar

de sus esfuerzos, el estrés hídrico y la

distribución del agua entre los sectores

productivos de las zonas donde está

presente exige un trabajo sistemático

de colaboración con las comunidades,

industrias y la autoridad.

El Consejo Minero manifestó que la

utilización de sistemas de reciclaje y

recirculación del recurso hídrico en los

procesos de concentración y lixiviación

se tradujo en eficiencias de 28% y 46%,

respectivamente, entre 2000 y 2006. A

la vez, está dando los pasos necesarios

para que el recurso siga estando dispo-

nible para otras actividades productivas

y trabaja en la generación de una con-

ciencia ecológica tanto entre los propios

empleados como entre el personal de las

empresas contratistas, de manera que

cada estamento participe activamente

en el mejoramiento de los resultados de

carácter ambiental.

Plan de acción

Lo claro es que si bien hasta ahora no

existen faenas que se hayan tenido que

paralizar a raíz de la escasez de recursos,

es posible que las operaciones futuras y

Según las cifras de la Dirección General de Aguas (DGA), las compañías mineras sólo demandan el 4% de las aguas que se utilizan a nivel nacional, muy por debajo del sector agropecuario y forestal, que en conjunto alcanzan el 78%.

Minera Escondida comenzó a operar su primera planta desaladora en 2006.

las ampliaciones a los proyectos enfren-

ten graves problemas de abastecimiento.

El Gobierno saliente anunció una reforma

constitucional que declararía el agua

como bien nacional de uso público, algo

que ya está establecido en el Código

de Aguas. Sin embargo, la finalidad

es terminar con los derechos a perpe-

tuidad. Según informó el Ministerio de

Obras Públicas a través de la Dirección

General de Aguas (DGA), la idea es que

la suma de éstas y otras medidas evite

problemas como los que ocurren en la

zona de Copiapó.

Además, se busca poner freno a la

especulación, ya que particulares de la

zona, emulados por gente de Antofagas-

ta, Calama, Iquique y otras localidades

mineras, han ganado millones de dólares

vendiendo derechos que se les otorgaron

gratuitamente.

Paralelamente, se busca implementar

un nuevo modelo de negocios basado

en la desalación de agua de mar, con

la finalidad de asegurar viabilidad a los

proyectos mineros e industriales que

están en cartera en el norte de Chile,

cerca de US$30.000 millones, de los

Agosto 2010 / nº 350 • www.mch.cl240 Agosto 2010 / nº 350 • www.mch.cl240

MCH 350.indb 240 02-08-10 18:55

El Consejo Minero manifestó que la utilización de sistemas de reciclaje y recirculación del recurso hídrico en los procesos de

concentración y lixiviación se tradujo en eficiencias de 28% y 46%, respectivamente, entre 2000 y 2006.

cuales sólo en Copiapó hay

US$8.000 millones.

El sistema debiera haber esta-

do delineado a fines de 2009,

contemplando crear verdade-

ras “fábricas de agua”, princi-

palmente desaladoras, usando

para ello el mecanismo de

concesiones. La fórmula busca

liberar derechos de agua en

las zonas cordilleranas, de

manera de aminorar los gastos

por traslados de las mineras,

a cambio de agua de mar

desalada en el sector costero,

tanto para el consumo humano

como agrícola.

Creciente desalación

Al respecto, se debe desta-

car que la cantidad de agua

producida mediante la técnica

de desalación está creciendo

a tasas de entre un 40% a

50% al año. El principal ali-

ciente: la baja en los costos

de producción.

Hay que enfatizar que a me-

diados del siglo pasado, el

costo de desalinizar agua de

mar para obtener un recurso

de calidad apta para el consu-

mo humano era del orden de

US$10 (a valor actual) por m3

de agua producida.

Actualmente, en proyectos a

gran escala (que produzcan

más de 500 litros de agua por

segundo) el costo de la des-

alinización está en el orden de

los US$0,65 por metro cúbico

(US$/m3) de agua potable. Éste

es un valor bastante cercano a

los US$0,48/m3 que se gasta

en promedio en los procesos

de obtención de agua a partir

de otros recursos naturales.

En proyectos a grandes es-

calas, salvo la sanitaria Aguas

Antofagasta, la desalinización

ha sido liderada por el sector

minero, como Minera Escon-

dida, la que comenzó a operar

su primera planta en 2006

(Puerto Coloso) y hoy generan

525 litros de agua desalinizada

por segundo. Los beneficios

han sido tales que planearon

construir una nueva planta, hoy

con aprobación de la Corema

de Antofagasta, la que fue

postergada debido a la baja

en el precio del cobre.

Otro ejemplo notable está en

Perú. Cerro Lindo, propiedad

de la minera local Milpo, con-

sume agua bombeada desde

el océano a 1.800 metros de

altura en los Andes peruanos.

En materia de nuevos proyec-

tos, una de las “joyas” es la

mina Esperanza de Antofagas-

ta Minerals, la que será abaste-

cida con agua que recorrerá un

ducto de 145 km. Este proyec-

to Cu-Au produciría 700.000

ton de concentrados por año,

lo cual no sería posible sin ese

nuevo sistema hídrico, debido

a que –simplemente– no había

otras fuentes disponibles. En

este contexto, se indicó que “la

mina Esperanza será el primer

yacimiento de Chile que de-

penderá en un 100% del agua

del mar, pero posiblemente no

será el único”.

También está el caso del pro-

yecto El Morro, de Goldcor-

pd (ex Xstrata Copper), en

la Región de Atacama, que

contempla la instalación de

una desalinizadora que genere

650 litros por segundo.

Pero más allá del costo, la

desalación reduce la presión

sobre otras fuentes de re-

cursos hídricos y aumenta la

disponibilidad del vital líquido,

y se puede mantener el control

del agua a producir.

Además, es posible mejorar la

calidad del recurso natural dis-

ponible, al mezclarla con agua

más pura o con una propor-

ción de distintos componentes

químicos. Y prácticamente no

genera riesgos ambientales.

Pero con la desalación no

todo es la panacea. Tras este

emblemático proceso, hoy se

origina un problema energético

debido a que el 90% de la

energía utilizada para la ex-

tracción, desalación y bombeo

de esta agua es generada con

combustibles fósiles.

Esto supone un grave proble-

ma ambiental debido a que el

petróleo quemado en este pro-

ceso desprende cerca de 600

ton diarias de CO2, gas que

contribuye al calentamiento

global y al cambio climático.

Aunque el negocio de la desa-

lación se puede dinamizar con-

forme se reactivan proyectos

mineros, entre las empresas

del sector hay cautela. Ade-

más, la realidad en el Norte

Grande es distinta de la de

Atacama y Coquimbo.

Como trascendió en Mine-

ra Caserones –proyecto por

Según estudio, el consumo de agua por parte de la gran minería sería de un volumen inferior

al caudal promedio del canal San Carlos en Santiago (15m3/s).

sustentare


MCH 350.indb 241 02-08-10 18:55

Se busca implementar un nuevo modelo de negocios basado en la desalación de agua de mar, con la finalidad de asegurar viabilidad a los proyectos mineros e industriales que están en cartera en el norte de Chile.

US$1.700 millones–, bombear desde la

costa hasta la cordillera el agua proce-

sada cuesta US$1 millón por kilómetro,

y casi todas las faenas están sobre los

3.000 metros de altitud. Así, el costo

de desalar es muy variable: va desde

US$50 millones si la planta está en la

costa a más de US$1.000 millones si

el agua hay que enviarla a la cordillera.

En este sentido, estudios realizados

por las empresas sanitarias y mineras

del norte, coinciden que del total de

inversión en una planta de desalación,

el 70% de ella se explica por el consumo

energético que exige su funcionamiento:

hay que elevar el agua a muy altas pre-

siones para que pase a través de una

membrana de filtrado.

Nuevas tecnologías

Frente al creciente uso de combustibles

fósiles para desalar y a la problemática

del cambio climático, expertos chilenos

trabajan en sistemas alternativos. Por

ejemplo, afirman que una de las alterna-

tivas sería montar desaladoras de agua

asociadas a energías limpias.

Esto, considerando que el sector minero

es altamente demandante de energía,

con un tercio a nivel país (Sistema Inter-

conectado Central, SIC) y un 90% en el

norte (Sistema Interconectado del Norte

Grande, SING). Por ende, para el sector

minero los temas asociados a la eficien-

cia energética son de una importancia

cada vez mayor, sobre todo estimando

que ésta es una de las variables que po-

dría mejorar la competitividad del sector.

Considerando que se estima que en el

año 2012 la demanda energética del

sector será de 21.100 GWh, un 20%

más que en 2007, las empresas están

asumiendo una posición proactiva a

través de iniciativas tanto operacionales

como culturales, como son incentivar el

uso de tecnologías más eficientes y “am-

bientalmente limpias” y cambiar hábitos

y costumbres entre los trabajadores y

sus familias.

Las universidades chilenas están tra-

bajando fuertemente en el tema, como

es el caso de la Santa María y la de

Antofagasta. La finalidad es detener el

aumento de emisiones y proveer a la

La cantidad de agua producida mediante la técnica de desalación está creciendo a tasas de entre un 40% a 50% al año. El principal aliciente: la baja en los costos de producción.


MCH 350.indb 242 02-08-10 18:55

minería de agua sin generar

problemas extra.

Otra solución que se baraja,

especialmente en la Región de

Atacama, es el uso del barco

desalinizador de la empresa

estadounidense Water Stan-

dard. La compañía ofrece el

servicio de esta nave que se

instalaría mar adentro y se

conectaría con el sistema de

distribución en tierra.

El costo depende del plazo del

contrato y de la electricidad,

pero se estima que en prome-

dio alcanza a los US$1,5 por

metro cúbico de agua.

La empresa señaló que “se

puede suministrar a los clien-

tes en Chile agua adaptable a

cualquier especificación para

el uso en los mercados de la

minería, agrícola y municipal.

Se pueden utilizar las grillas

para la distribución de agua

que ya están instaladas, de

puntos centrales a lo largo

del litoral chileno, anclándolo

en un lugar óptimo para co-

nectarlo en altamar. Se pue-

de producir agua en un lugar

hasta por 20 años”.

Paralelamente se enfatizó que

“el sistema no es vulnerable

a los mismos desafíos que

se plantean a las plantas de

desalinización terrestres: El

buque no se ve afectado por

las interrupciones propias de

las usinas basadas en tierra o

la falta de disponibilidad donde

se necesita el agua”.

Se puntual izó que “está

comprometida a brindar una

respuesta rápida a las ne-

cesidades de Chile. Hemos

completado el diseño de nues-

tro primer buque con una ca-

pacidad de 18,5 millones de

galones por día (70.000 m3/d),

y estamos preparados para

enviarlo a Chile”.

Con el poder del sol y el viento

Pablo Pastene, investigador

del Centro de Innovación

Energética de la Universidad

Técnica Federico Santa María

y Director del estudio “Diseño

de Sistemas de Desalinización

con Energías Renovables no

Convencionales”, explica que

el trabajo se centra en suge-

rir tecnologías robustas que

funcionen sin problemas por

al menos diez años, satisfa-

ciendo la demanda de agua

potable en zonas aisladas.

“Es un proceso técnica y eco-

nómicamente viable en nuestro

país. Detectamos que existe

gran potencial de aplicación

en ámbitos del norte costa y

norte interior, como también

en el sur del país (sobre todo

en las islas), tanto por las dife-

rentes fuentes de energía exis-

tentes como por las distintas

calidades de agua. Para eso,

planteamos las dos energías

renovables con mayor dispo-

nibilidad en el país, que son

la solar y la eólica, para lograr

abastecer con 135 litros diarios

Se estima que la producción de cobre en 2010 será de 5.781.000 ton, y con el ingreso de sucesivos proyectos, la producción del metal debería rondar las 7.375.000 ton a 2020.

El uso racional del agua es fundamental en minería y su ahorro ha impuesto como exigencia la adecuación de los procesos de producción.

sustentare


DESALACION.indd 243 05-08-10 16:26

por cada habitante, cantidad suficiente

para efectos de vida, salud y pequeño

desarrollo productivo”, sostiene el espe-

cialista, quien además hace mención al

apoyo técnico brindado por la Universidad

de La Laguna de Tenerife, quienes llevan

más de 40 años trabajando en este tipo

de soluciones.

En Santiago o Valparaíso, por ejemplo,

los costos del agua potable no superan

los $1.000 pesos por metro cúbico. En

ciudades como Arica o Antofagasta, están

a un precio aproximado de $1.700, pero

en algunos puntos aislados el costo del

metro cúbico puede alcanzar los $9.000,

es decir, nueve veces más de lo que paga

una persona que vive en Santiago.

Por este motivo, este tipo de zonas

aisladas no se han podido desarrollar, y

la escasez de agua implica un freno al

desarrollo productivo, turístico y agrario

del sector.

“Los lugares donde este tipo de sistemas

se podrían instalar están compuestos

por no más de 10 familias, donde no se

justifica la inversión de un ducto de cien-

tos de kilómetros para tan poca gente.

Esta solución viene siendo mucho más

atractiva desde el punto de vista técnico

y económico que la ampliación de re-

des, debido a los bajos consumos que

presentan dichas comunidades”, afirma

Pastene, también Director de Investiga-

ción y Gestión de Proyectos de la USM.

El especialista explica además que los

costos para implementar esta tecnología

no son tan altos como se cree. Si bien el

gasto es mayor que el de agua potable

domiciliaria que se cancela en una ciudad

como Arica por ejemplo, la diferencia

de precio alcanza el doble o el triple de

lo normal, y no nueve veces más como

cancelan actualmente. Además, el costo

podría ser aún más bajo suponiendo un

posible subsidio del Gobierno.

Las universidades chilenas están trabajando fuertemente en el tema, como es el caso de la Santa María y la de

Antofagasta. La finalidad es detener el aumento de emisiones y proveer a la minería de agua sin generar

problemas extra.

Innovar y optimizar procesos

El uso racional del agua es fundamental

en minería y su ahorro ha impuesto

como exigencia la adecuación de los

procesos de producción. Pero esto no

es suficiente. Hoy existe el convenci-

miento de que el desarrollo sostenible

de la minería descansa en la búsqueda

de nuevas fuentes de agua.

De esta necesidad se hace cargo una

investigación liderada por el investigador

Fernando Concha, del Departamento de

Ingeniería Metalúrgica de la Universidad

de Concepción, el que pretende desa-

rrollar la factibilidad técnica de utilizar

agua de mar en el procesamiento de

minerales de cobre para sustituir, total

o parcialmente, el agua fresca usada

actualmente.

El proyecto, en marcha desde enero de

2009, fue aprobado por el Programa de

Innovación para el Cluster Minero de Innova

Chile (Corfo) y cuenta con la participación

de las empresas mineras BHP Billiton, An-

tofagasta Minerals y Anglo Chile, agrupadas

en Amira International.

La investigación considera aportes de

Innova ($308 millones), empresas contra-

partes ($230 millones), Universidad ($129

millones).

El estudio se aplica específicamente al trata-

miento de minerales de cobre por flotación.

Si se considera que aproximadamente el

70% del cobre que se produce en Chile

se obtiene mediante este proceso, las

proyecciones de los impactos del proyecto

son evidentes.

El investigador señala que en el pasado

en Chile hubo experiencias de plantas

pequeñas que utilizaban agua de mar en

flotación, pero “ese conocimiento se ha

perdido porque no ha sido documentado”.

En la actualidad sólo hay dos países –Aus-

tralia e Indonesia– donde se realiza flotación

con aguas salinas, mientras que en Chile


DESALACION.indd 244 05-08-10 18:43

Se han estado realizando recientemente estudios preliminares sobre los efectos de distintas concentraciones de sal en la espumación y la flotación.

se construye la primera plan-

ta, Esperanza de Antofagasta

Minerals, diseñada para operar

con agua de mar.

El diseño del proyecto Espe-

ranza incluyó pruebas de la-

boratorio y planta piloto que

demostraron que el proceso

funciona pero con ciertas de-

ficiencias en la recuperación

de subproductos, como mo-

libdeno. Hasta el momento,

en esta etapa, se requeriría un

paso adicional para eliminar el

agua salina y reemplazarla por

agua dulce, lo que encarece el

proceso.

Estas deficiencias, a juicio del

equipo de trabajo liderado por

el doctor Concha, tienen que

ver con que los criterios de

control metalúrgico para la

flotación con aguas salinas

no son los mismos de los que

se utilizan en el proceso usual

con agua dulce.

Por esta razón el proyecto

abordará, tanto desde una

perspectiva fundamental como

aplicada, los mecanismos de

recuperación de cobre en esta

agua y sus sistemas de con-

troles específicos. Se trata,

en definitiva, de establecer

estrategias operacionales para

el procesamiento de minerales

de cobre con agua de mar, defi-

niendo el máximo contenido de

sal compatible para un proceso

aceptable de flotación-flocula-

ción espesamiento-filtración y

transporte.

El plan de trabajo conside-

ra, en primer lugar, revisar las

experiencias existentes visi-

tando empresas que operan

con aguas salinas, así como la

recopilación de antecedentes

sobre el uso de agua de mar

en minería.

Se han estado realizado recien-

temente estudios preliminares

sobre los efectos de distintas

concentraciones de sal en la

espumación y la flotación. En

abril de 2009 se presentó el

plan de trabajo a las empresas

involucradas y desde mayo se

comenzó a realizar pruebas

de laboratorio a partir de las

muestras de las plantas.

El equipo de trabajo está in-

tegrado por los académicos

Sergio Castro, de Ingeniería

Metalúrgica, y Pedro Toledo,

de Ingeniería Química, junto a

varios ingenieros y memoristas.

Como consultor internacional

participa el investigador de la

Universidad de British Columbia

(Canadá) Dr. Janusz Laskowski.

Junto a los resultados científi-

cos y técnicos de la iniciativa,

hay un importante componente

de formación: en los tres años

del proyecto se formará un

doctor en Ingeniería Química y

18 ingenieros químicos y me-

talúrgicos. mch

Artículo gentileza de revista ELEC-

TRICIDAD, publicación del Grupo

Editorial Editec.

sustentare


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MCH 350.indb 246 02-08-10 18:55

En el valle de Copiapó conviven la minería y la agricultura.

sustentare


a construcción de plan-

tas desalinizadoras dis-

minuirá la presión sobre

los cursos de agua del norte del

país. Ésa es la principal con-

clusión del estudio “Consumo

de agua en la industria minera

chilena: situación actual y pro-

yecciones”, elaborado por la

Comisión Chilena del Cobre y

en el cual analiza la demanda de

recursos hídricos que requerirá

el sector minero, específicamen-

te la industria del cobre, hacia el

año 2020, considerando la gran

cantidad de proyectos mineros

en carpeta.

En un mundo en que todo hecho

tendrá influencia sobre otro, el

aumento mundial en la demanda

por metales presionará a la pro-

ducción de cobre en Chile; para

cumplir con las expectativas de

los mercados internacionales,

las empresas mineras debe-

rán desembolsar millones de

dólares en infraestructura de

explotación, lo que aumentará

los consumos de electricidad

y agua, insumos críticos de la

industria.

De acuerdo con el informe del

organismo estatal, “el agua dul-

ce es un recurso natural único

y escaso, esencial para la vida

y las actividades productivas, el

cual es usado en todo proce-

so de beneficio de minerales.

Considerando que la minería en

Chile se concentra en la zona

más árida del planeta, la dispo-

nibilidad y gestión adecuada del

recurso hídrico es clave para la

sustentabilidad de la actividad”.

Cochilco sostiene que la pro-

InDUSTrIa mInEra:

L

El consumode agua hacia 2020

Estudio elaborado por Cochilco analiza que la minería chilena aumentará la utilización del recurso hídrico, pero a un ritmo menor al estimado.

247

ducción de cobre aumentará

desde 5.500.000 ton hasta

cerca de 7.300.000 ton para

2020 –crecimiento en torno al

40% respecto de lo proyecta-

do para el año 2009–, lo que

requerirá inversiones del orden

de US$45.000 millones hasta

2015, correspondientes tanto

a proyectos nuevos como a

expansiones de la minería estatal

y privada. Es decir, todos los

índices irán al alza: producción,

infraestructura, inversiones, tri-

butación y consumo de agua y

electricidad. Y la preocupación

de la industria es controlar estos

dos últimos (Cochilco ya ha

lanzado un documento donde

analiza el consumo energético).

En términos de recurso hídri-

co, esta mayor producción de

cobre implica un incremento

en el consumo hasta 540.000

m3 a nivel nacional o 17,1 m3/s

al año 2020, un 45% de au-

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MCH 350.indb 248 02-08-10 18:56

mento respecto de 2009. Este

crecimiento es menor al que

se constataría en caso de no

incorporarse las nuevas fuentes

de agua contempladas por la in-

dustria minera, como las plantas

desaladoras de Escondida (BHP

Billiton) en la Región de Antofa-

gasta y El Morro (Goldcorp) en

la Región de Atacama; y el uso

de agua de mar por parte del

proyecto Esperanza, de Anto-

fagasta Minerals en la Región

de Antofagasta. Estas mejores

prácticas que incorporarán las

empresas mineras implicarían

reducir en un 15% la presión

sobre los acuíferos de la zona

norte del país.

Al realizar un análisis por regio-

nes, es posible constatar que

en la Región de Antofagasta

el consumo de agua dulce se

reducirá en 24% a 2020 debi-

do a los aportes de Escondida

y Esperanza, mientras que la

producción crecerá 22,7% en

el mismo periodo.

En el caso de la Región de

Atacama, se prevé que a

2020 la producción de co-

bre crezca un 54% y que el

consumo de agua lo haga en

90% en comparación con la

demanda prevista para este

año. Este mayor aumento

de agua se explica porque

en la cartera de productos

aumenta la participación de

los concentrados, proceso

que es más intensivo en el

uso del recurso.

Situación similar se producirá

en las regiones de Atacama y

Coquimbo, en donde el con-

sumo de agua crecerá 102%

y 125%, respectivamente, en

circunstancias que la produc-

ción de cobre lo hará en 97%

y 56%, hasta 2020.

Uno de los datos que se

destaca del estudio es que

a pesar de que el consumo

hídrico aumentará entre 2009

y 2020, el índice lo hará a un

ritmo menor al esperado.

Situación actual

El informe del organismo estatal

se inicia con un diagnóstico que

muestra la situación actual,

mostrando el consumo por

regiones, medido en litros por

segundo (l/s).

Así, la industria consume las

siguientes cantidades, según

regiones:

• Tarapacá 1.398 l/s

• Antofagasta 4.854 l/s

• Atacama 1.441 l/s

• Coquimbo 439 l/s

• Valparaíso 926 l/s

• O’Higgins 2.100 l/s

• Región Metropolitana 718

l/s.

Cuando el estudio detalla el

consumo de agua por cuencas,

entonces las tres principales

cuencas del país son:

• Salar de Atacama (Región

de Antofagasta, de la cual

se extraen 2.260 l/s)

• Río Loa (Región de Anto-

fagasta, 2.080 l/s)

• Cachapoal (2.100 l/s).

Otras cuencas de importancia,

aunque no al nivel de las men-

cionadas:

Coposa (Región de Tarapacá,

920 l/s)

En términos de recurso hídrico, esta mayor producción de cobre implica un incremento en el consumo hasta 540.000 m3 a nivel nacional o 17,1 m3/s al año 2020, un 45% de aumento

respecto de 2009.

Collahuasi: Salar de Coposa y vertiente Abril.

sustentare


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Al realizar un análisis por regiones, es posible constatar que en la Región de Antofagasta el consumo de agua dulce se reducirá en 24% a 2020 debido a los aportes de Escondida y Esperanza,

mientras que la producción crecerá 22,7% en el mismo periodo.

• Pedernales (Antofagasta,

798l/s)

• Aconcagua (Valparaíso,

926l/s)

• Maipo-Mapocho (Metro-

politana,718l/s).

• Otrascuencasmenores

son:

• Michincha,Alconcha,La-

gunillas,Tamarugal(Región

deTarapacá,menosde

130l/s)

• SalardeAscotán,Salarde

PuntaNegrayQuebrada

LaNegra(RegióndeAnto-

fagasta,menosde370l/s)

• Copiapó,Huasco,Salar

Maricunga, Salar de la

Azufrera (RegióndeAta-

cama,menosde320l/s)

• Choapa,ElCulebrón,El-

qui(RegióndeCoquimbo,

menosde390l/s).

Porotrolado,elorganismocom-

paraelusodeaguaentre2000

y2006.Deestaforma,tenemos

queelConsumoUnitariode

AguaFrescahadisminuidodes-

de2000endistintosprocesos

metalúrgicos:sien2000se

utilizaban1,1m3portonelada

demineral(m3/ton)enelproceso

deConcentración,entonces

en2006seutilizaron0,79m3/

ton;en tanto,sien2000se

usaban0,3m3m3/tonenHidro-

metalurgia,entoncesen2006

disminuyóa0,13m3/ton.En

resumen,Cochilcoidentificaque

• Chile cuenta conuna interesante cartera deproyectosde inversiónenminería del cobre. Esto se traducirá en relevantes

incrementosennuestraproducciónesperadadelmetalhacia2020.

• Laindustriadelcobrehainternalizadolatrascendenciadegestionarenformaeficienteysustentablelosrecursoshídricos.Así

lohandemostradolasgananciaseneficienciaalcanzadasenambosprocesosdeobtencióndelcobreenlapresentedécada.

• Paralospróximosaños,hayunavoluntadconcretadeseguiravanzando,específicamentemediantelaincorporacióndefuentes

alternativas(i.e.desalinizaciónyusodirectodeaguademar)demododereducirlapresiónsobrelosacuíferos.

• Con todo, la producción esperada de cobre, que tiende a incrementar la participación de concentrados en la cartera de

productos,creceráentornoaun40%a2020.

• Lademandadeagua,porsuparte,creceráentornoaun45%,incrementomenoraaquelqueseconstataríaencasodeno

incorporarselasseñaladasfuentesdeaguaalternativas.Así,seestimaquelademandadeaguadelaindustriadelcobreen

2020sereduciráenun15%,gananciaatribuiblealasustitucióndeaguadulceporfuentesalternativas”.

Fuente: Consumo de agua en la industria minera chilena. Situación actual y proyecciones.

Conclusiones del estudio

Minera Escondida ya cuenta con un sistema de desalación, y espera agregar más capacidad

con sus nuevos programas de Expansión.

sustentare

www.mch.cl •Agosto2010/nº350 251

panorama del agua.indd 251 03-08-10 13:42

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En el caso de la Región de Atacama, se prevé que a 2020 la producción de cobre crezca un 54% y que el consumo de agua lo

haga en 90% en comparación con la demanda prevista para este año.

la industria ha sido eficiente en

el uso del recurso. Una segunda

comparación muestra que a

pesar de aumentar la capacidad

de tratamiento tanto en Con-

centración e Hidrometalurgia,

se ha visto una disminución en

las proyecciones de consumo

de agua en ambos procesos.

Proyección de consumo

y análisis regional

La proyección del consumo de

agua en el norte del país está

vinculada a la capacidad de la

industria de generar proyectos

de inversión.

Se estima que la producción

de cobre en 2010 será de

5.781.000 ton, y con el ingre-

so de sucesivos proyectos, la

producción del metal debe-

ría rondar las 7.375.000 ton a

2020. Cochilco muestra que

sin los nuevos proyectos, la

producción de cobre llegaría al

peak en 2015 (con una produc-

ción de 3.950.000 ton), con un

declive sucesivo que llegaría a

3.434.000 ton en 2020 .

Los nuevos proyectos (Nueva

Fase de Escondida, Proyecto

Sulfolix, Proyecto Esperanza,

entre otros) compensarán esa

caída, aportando 2.765.000 ton

de cobre fino, principalmente

contenidos en Concentrado (del

total estimado a 2020, Cochilco

cree que 2.305.000 ton serán

producidos en forma de Con-

centrado, y 460.000 ton serán

producidos por Sx-Ew).

Asimismo, la Comisión Chilena

del Cobre entrega información

sobre los consumos de agua

por regiones. Es así que en la

Región de Tarapacá, la industria

minera consume 1.190 l/s, que

representan el 56% del total de

derechos de agua de las tres

principales operaciones mineras

de la región: Collahuasi, Que-

Escenario Base v/s Escenario de “Buenas Prácticas”

A partir de las estimaciones en 2009 sobre el

consumo de agua, Cochilco determinó que la

industria utilizó 11,9 m3 por segundo (m3/s),

es decir, poco menos de 400 millones de m3/

año.

Proyectando los resultados a 2020, Cochilco

determinó un Escenario Base (proyecciones

de consumo de agua sin considerar las

innovaciones en desalación y uso directo

de agua de mar) y un Escenario de “Buenas

Prácticas” (proyecciones de consumo

considerando las innovaciones mencionadas). La

diferencia entre ambos escenarios ronda el 15%.

En efecto, si la industria minera no hubiese

planificado aquellas inversiones, el consumo

de agua de empinaría hasta 20,2 m3/s (+ de 600 millones de m3/año) a 2020. En el “Escenario de Buenas Prácticas”,

en cambio, el uso de agua llegaría hasta 17,1 m3/s (poco más de 500 millones de m3/año). Por supuesto, no se han

considerado futuras inversiones que se realicen en este ámbito.

brada Blanca y Cerro Colorado.

El 44% restante corresponde a

derechos no utilizados por estas

mineras. Collahuasi posee los

mayores derechos de agua, to-

talizando alrededor de 1.400 l/s.

El principal proyecto de inver-

sión de la zona es Expansión

Fase I de Collahuasi (US$750

millones). “En 2009, la minería

del cobre consume 44 millones

m3 de agua. Proyectamos que

este consumo se incrementará a

83,7 millones m3, un crecimien-

to de 90%. La producción de

cobre crecerá de 754.000 ton

a 1.161.000 ton en el mismo

periodo (54%)”, dice el estudio.

En la Región de Antofagasta,

en tanto, la industria minera

consume 4.676 l/s, es decir, el

47% del total de derechos de

agua de las principales faenas

mineras de la región: Mantos

Blancos, Escondida, Codelco

Norte, Zaldívar, El Tesoro, El

Abra y Lomas Bayas (el estu-

dio no incorpora a Spence). El

53% restante corresponde a


mineras. Codelco Norte tiene los

mayores derechos de agua (más

sustentare



MCH 350.indb 254 02-08-10 18:56

de 3.500 l/s), pero Escondida

utiliza la mayor cantidad (más

de 2.000 l/s).

Los principales proyectos de

inversión de la región son Mina

Ministro Hales (Codelco Norte,

inicio de operaciones en 2015,

140.000 ton, US$1.700 millo-

nes); Proyecto Sulfolix de El

Abra (Codelco-Freeport, que

entrará en operaciones en 2012,

120.000 ton de cobre en cá-

todos a un costo de US$450

millones); Proyecto Sulfuros Ra-

domiro Tomic (Codelco Norte,

que operará este año produ-

ciendo 280.000 ton de cobre

contenido en concentrado a

un costo de US$381 millones);

Sierra Gorda (Quadra Mining,

que recientemente se fusionó

con FNX Mining, entrará en

operaciones en 2015, produ-

ciendo 130.000 ton de cobre

contenido en concentrado a

un costo de US$1.600 millo-

nes); Lomas Bayas II (Xstrata,

que operará a partir de 2011,

sumando 75.000 ton de cobre

en cátodos, con inversión de

US$200 millones); Expansión de

Minera Escondida, fases V y VI

(proyecto reevaluado a principios

de año, US$9.000 millones en

inversión entre ambas etapas,

adicionando 300.000 ton) y

Proyecto Franke (Quadra Mi-

ning, que producirá 30.000 ton

de cobre en cátodos, con una

inversión de US$172 millones).

En esta región es donde se con-

centran los principales proyectos

de desalación y uso directo de

agua de mar. Minera Esperanza,

que entrará en operaciones este

año, está invirtiendo US$2.300

millones. Bombeará entre 600-

1.200 l/s a su faena, ubicada

144 km al interior de la costa.

Minera Escondida, en tanto,

invertirá US$3.500 millones para

desalar 3.200 l/s.

“En 2009, la minería del cobre

en la Región de Antofagasta

consume 138,4 millones de m3

de agua. Proyectamos que este

consumo se reducirá a 105,6

millones de m3, una disminu-

ción de 24%. La producción

de cobre crecerá de 2.924.000

ton a 3.587.000 ton en el mis-

mo periodo (22,7%)”, señala

el documento elaborado por

Cochilco.

En la Región de Atacama, en

tanto, la industria consume

1.217 l/s, es decir, el 39% del

total de los derechos de agua

de las principales faenas mi-

neras de la región: Salvador,

Mantoverde, Ojos del Salado,

Punta del Cobre y Candelaria.

El 61% restante corresponde a


mineras. División Salvador tiene

los mayores derechos y usos

de agua.

Los principales proyectos de in-

versión de la Región de Atacama

son: Proyecto Diego de Alma-

gro (Minera Cerro Dominador,

US$120 millones, producción

estimada en 22.000 ton de cobre

en concentrado y 11.000 ton

de cobre en cátodos); Proyecto

San Antonio Óxidos (División

Salvador - Codelco, US$230

millones, producción estimada

en 25.000 ton de cobre conte-

nido en cátodos); Cerro Casale

(Barrick-Kinross, que producirá

125.000 ton de cobre contenido

en concentrado a un costo de

US$2.300 millones, consideran-

do que su foco es la minería del

oro y la plata) y Proyecto Casero-

nes (Lumina Copper, US$1.700

millones, que producirá 160.000

ton de cobre contenido en con-

centrado y 30.000 ton de cobre

en cátodos).

El principal proyecto de desala-

ción de agua en la región se en-

cuentra en El Morro (Goldcorp),

que a un costo de US$900 mi-

llones, desalará 740 l/s. Esta

etapa había sido proyectada

por el anterior controlador del

emprendimiento, Xstrata. “En

2009, la minería del cobre con-

sume 41,8 millones m3 de agua.

Proyectamos que este consumo

se incrementará a 84,5 millones

m3, un crecimiento de 102%. La

producción de cobre crecerá de

329.000 ton a 649.000 ton en

el mismo periodo (97%)”, afirma

el estudio.

En tanto, en la Región de Co-

quimbo, la industria consume

439 l/s, es decir, el 9% del total

de los derechos de agua de las

principales faenas mineras de la

región: Los Pelambres y Carmen

de Andacollo. La primera tiene

los mayores derechos de agua.

“En 2009, la minería del cobre

consume 18,6 millones m3 de

agua. Proyectamos que este

consumo se incrementará a

41,8 millones m3, un crecimiento

de 125%. La producción de

cobre crecerá de 336.000 ton a

524.000 ton en el mismo periodo

(56%)”, señala el informe. mch

El estudio “Consumo de agua en la industria minera chilena: situación actual y proyecciones” puede ser visto en su versión integral en www.cochilco.cl

Se estima que la producción de cobre en 2010 será de 5.781.000 ton, y con el ingreso de sucesivos proyectos, la producción del metal debería rondar las 7.375.000 ton a 2020.

Una vez en operaciones, Minera Esperanza utilizará agua de mar en sus procesos industriales.

sustentare


MCH 350.indb 255 02-08-10 18:56


noticias sustentare


Collahuasi registró en 2009 una reducción

de incidentes con tiempo perdido en más

de 25% y en más de 30% en total de ac-

cidentes: “Queremos llegar a cero, el año

pasado llegamos a un índice de 113,9

horas de capacitación por trabajador pro-

pio, con gran énfasis en la reinducción de

temas de seguridad y salud ocupacional y

en nuestro programa de liderazgo y valo-

res”, según señaló el presidente ejecutivo

de Collahuasi, Jon Evans, durante el lan-

zamiento del reporte de sustentabilidad y

estados financieros de la empresa.

Respecto del medio ambiente Evans des-

tacó entre los logros registrados el año

pasado la recuperación de la vertiente

Jachucoposa que impacta positivamen-

te en la conservación de la flora y fau-

na del salar de Coposa y un creciente

ahorro y reutilización de los recursos

hídricos.

En el reporte se registran las quejas de

la comunidad del borde costero, aleda-

ñas a la planta de molibdeno en las ins-

talaciones del puerto Patache, por sus

malos olores y filtraciones de afluentes

en la zona del Bosque. Tras US$50 mi-

llones de inversión, hoy no emanan olo-

res desde la planta mencionada. mch

Collahuasi reduce un 30% su accidentabilidad en 2009

AIA: Diez años cumplió el programa de responsabilidad social empresarial

SQM lanza concurso literario “Cuentos de la Pampa”

Una década de existencia ha cumplido el Programa de Responsabilidad Social Empresarial, im-

pulsado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) junto con su Corporación de Desa-

rrollo Educacional Técnico Industrial de Antofagasta (Codetia).

Con el objetivo de diseñar, coordinar y ejecutar iniciativas de capacitación destinadas a fortalecer

el capital humano regional, desde sus inicios, más de 5.580 personas han sido capacitadas. Son

más de 200 pequeñas y medianas empresas de la Región de Antofagasta las que se han visto

beneficiadas.

El programa se ha desarrollado en alianza con instituciones encargadas de atender las necesidades sociales de distintos públicos de inte-

rés, entre ellas, la Junji, la Cruz Roja, el Hogar de Cristo, Un Techo para Chile, y el Sename, entre otras. Además se han visto incluidas las

comunas de la Región de Antofagasta, como Calama, Mejillones, Tocopilla, Taltal, Baquedano, Sierra Gorda, Chiuchiu y María Elena. mch

Inversiones por US$90 millones desarrollará Codelco este año para buscar nuevas fuentes

hídricas que permitan asegurar la sustentabilidad del negocio en el largo plazo.

Durante 2009 el consumo total de agua fresca en Codelco llegó a 4.713 litros por segundo.

“Es decir, se usaron 42,5 litros por cada libra de cobre producida. Esto significó un costo

total cercano a los US$200 millones”, señaló Eduardo Sanzana, subgerente de Territorio,

Ambiente y Comunidad de la estatal.

Si se cuentan todas las divisiones, la corporación utiliza 7,2 veces cada litro de agua. Codelco

Norte y registra una de las tasas de recirculación más altas del mundo con 8,8 veces. mch

SQM lanzó la tercera versión del concurso “Cuentos de la Pampa” que invita a todos los que aman la literatura a presentar

sus creaciones hasta el 30 de septiembre. Junto con ganar interesantes premios, los autores podrán aportar con sus crea-

ciones al legado histórico de nuestro país.

Para el gerente general de SQM, Patricio Contesse, “esta iniciativa busca impulsar el apetito literario de la comunidad y forma

parte del compromiso de la compañía por rescatar y difundir el patrimonio salitrero y su riqueza cultural”.

Esta es la tercera versión de “Cuentos de la Pampa”, que en sus ediciones de 2006 y 2008 tuvo una excelente recepción,

participando cerca de 350 escritores chilenos y extranjeros. Una de las mayores atracciones de este concurso es su selecto

jurado encabezado por Hernán Rivera Letelier, literato chileno recientemente galardonado con el premio Alfaguara de Novela

2010. Además, lo componen Floreal Recabarren, historiador, Mauro Robles, director de El Mercurio de Antofagasta, y Daniel

Jiménez, vicepresidente de Recursos Humanos y Asuntos Corporativos de SQM. mch

Codelco invertirá en nuevas fuentes hídricas

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Maestranza Diesel promueve valores en beneficio del cliente

Su cultura organizacional le ha permitido crecer al doble en 5 añoS

“Todo lo que hacemos parte del

cliente. Diseñamos la empresa desde el

cliente hacia la organización”. Así re-

sume Werner Jakob, gerente general

de Maestranza Diesel (MD), la línea de

acción de esta empresa metalmecáni-

ca que opera desde hace 68 años.

“Nuestra estrategia de atención a

la minería y a los demás sectores pro-

ductivos a los que ofrecemos nuestros

servicios se sustenta en cinco valores

que nos han acompañado desde

nuestros inicios”, afirma.

La apertura al cambio y al apren-

dizaje motiva a las personas que inte-

gran la organización a crecer mediante

la enseñanza. La empresa capacita en

forma interna a través de los trabaja-

dores más experimentados, y externa,

por medio de becas en institutos y

universidades, y especializaciones de

sus técnicos e ingenieros en las casas

matrices de las marcas que represen-

tan (en Estados Unidos y Europa).

La compañía capacita también a sus

clientes en aplicación y mantenciones

de equipos. “Para nosotros crecer en

conocimientos y competencias es cre-

cer junto al cliente”, recalca Jakob.

La innovación la asumen en MD

como la esencia de su desarrollo.

“Hacemos investigación aplicada: nos

ponemos en los zapatos del cliente y

buscamos la solución que produzca

mayor eficiencia del ciclo productivo,

disponibilidad de los equipos y segu-

ridad en su operación”, indica el ge-

rente general.

Lo anterior se relaciona con otro de

los valores: orientación total hacia

el cliente, que es entender en pro-

fundidad su cultura organizacional y

descubrir las oportunidades de mejo-

ra. “Tenemos clientes que han perma-

necido con nosotros desde hace 40

años”, comenta el ejecutivo.

En tanto, la pasión por el trabajo

bien hecho la practican promovien-

do la calidad en distintos ámbitos,

entre los que se incluye mantener un

grato clima laboral. Desde hace cua-

tro años que MD es auditada por el

Instituto Great Place to Work (GPTW)

y hoy se ubica en el lugar 22 de su

ranking anual de las mejores empre-

sas para trabajar en Chile.

Este año MD fue finalista en el Pre-

mio Carlos Vial Espantoso que reco-

noce las positivas relaciones laborales.

Además MD cuenta con certificación

ISO en Calidad, Seguridad y Medio

Ambiente.

Otro de sus valores esenciales es

la calidad personal e integridad.

“Invertimos no sólo en capacitación,

sino también en desarrollo personal,

porque el servicio orientado al cliente

lo hacen las personas”, afirma Jakob.

Además, resalta que MD cuenta con

un alto compromiso de responsabili-

dad social, reflejado en los numerosos

beneficios con que cuentan sus traba-

jadores y en el apoyo de la empresa

a la comunidad (campañas solidarias,

hogar de menores, club deportivo).

Un indicador que retrata el compro-

miso de los trabajadores de MD con la

compañía es su permanencia media:

10 años. La cifra podría ser mayor si

la empresa no hubiese crecido el doble

en los últimos cinco años.

Son cinco loS principioS que componen la ruta de

navegación de md referidoS al aprendizaje, inno-

vación, profeSionaliSmo, empatía e integridad. la

empreSa Se ubica en el lugar 22 del ranking great

place to Work.

www.md.cl

Werner Jakob, gerente general de Maestranza Diesel.

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Maestranza Diesel promueve valores en beneficio del cliente

Su cultura organizacional le ha permitido crecer al doble en 5 añoS

“Todo lo que hacemos parte del

cliente. Diseñamos la empresa desde el

cliente hacia la organización”. Así re-

sume Werner Jakob, gerente general

de Maestranza Diesel (MD), la línea de

acción de esta empresa metalmecáni-

ca que opera desde hace 68 años.

“Nuestra estrategia de atención a

la minería y a los demás sectores pro-

ductivos a los que ofrecemos nuestros

servicios se sustenta en cinco valores

que nos han acompañado desde

nuestros inicios”, afirma.

La apertura al cambio y al apren-

dizaje motiva a las personas que inte-

gran la organización a crecer mediante

la enseñanza. La empresa capacita en

forma interna a través de los trabaja-

dores más experimentados, y externa,

por medio de becas en institutos y

universidades, y especializaciones de

sus técnicos e ingenieros en las casas

matrices de las marcas que represen-

tan (en Estados Unidos y Europa).

La compañía capacita también a sus

clientes en aplicación y mantenciones

de equipos. “Para nosotros crecer en

conocimientos y competencias es cre-

cer junto al cliente”, recalca Jakob.

La innovación la asumen en MD

como la esencia de su desarrollo.

“Hacemos investigación aplicada: nos

ponemos en los zapatos del cliente y

buscamos la solución que produzca

mayor eficiencia del ciclo productivo,

disponibilidad de los equipos y segu-

ridad en su operación”, indica el ge-

rente general.

Lo anterior se relaciona con otro de

los valores: orientación total hacia

el cliente, que es entender en pro-

fundidad su cultura organizacional y

descubrir las oportunidades de mejo-

ra. “Tenemos clientes que han perma-

necido con nosotros desde hace 40

años”, comenta el ejecutivo.

En tanto, la pasión por el trabajo

bien hecho la practican promovien-

do la calidad en distintos ámbitos,

entre los que se incluye mantener un

grato clima laboral. Desde hace cua-

tro años que MD es auditada por el

Instituto Great Place to Work (GPTW)

y hoy se ubica en el lugar 22 de su

ranking anual de las mejores empre-

sas para trabajar en Chile.

Este año MD fue finalista en el Pre-

mio Carlos Vial Espantoso que reco-

noce las positivas relaciones laborales.

Además MD cuenta con certificación

ISO en Calidad, Seguridad y Medio

Ambiente.

Otro de sus valores esenciales es

la calidad personal e integridad.

“Invertimos no sólo en capacitación,

sino también en desarrollo personal,

porque el servicio orientado al cliente

lo hacen las personas”, afirma Jakob.

Además, resalta que MD cuenta con

un alto compromiso de responsabili-

dad social, reflejado en los numerosos

beneficios con que cuentan sus traba-

jadores y en el apoyo de la empresa

a la comunidad (campañas solidarias,

hogar de menores, club deportivo).

Un indicador que retrata el compro-

miso de los trabajadores de MD con la

compañía es su permanencia media:

10 años. La cifra podría ser mayor si

la empresa no hubiese crecido el doble

en los últimos cinco años.

Son cinco loS principioS que componen la ruta de

navegación de md referidoS al aprendizaje, inno-

vación, profeSionaliSmo, empatía e integridad. la

empreSa Se ubica en el lugar 22 del ranking great

place to Work.

www.md.cl

Werner Jakob, gerente general de Maestranza Diesel.

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mercado minero designaciones


andrés mac-leanEste ingeniero Civil de Indus-

trias de la Universidad Católica

de Chile y MBA del Massa-

chusetts Institute of Techno-

logy (MIT) de Estados Unidos

asumió como vicepresidente

ejecutivo provisional de la Comisión Chilena del

Cobre. Tiene experiencia en empresas, especial-

mente en el área de energía, infraestructura y ase-

sorías, así como de gestión de proyectos. mch

René UretaEl representante de la Asocia-

ción de Empresas Consultoras

de Ingeniería de Chile fue nom-

brado presidente de la Federa-

ción Panamericana de Consul-

tores (FEPAC) para el periodo

2010-2012. Ureta Quintana es actualmente di-

rector de AIC y ha sido su presidente, teniendo

una vinculación con el mundo de la ingeniería

de consulta en su dilatada trayectoria. Una de

las principales actividades que le tocará abordar

será la organización de la secretaría ejecutiva de

la federación y adicionalmente deberá incremen-

tar las relaciones con la Federación Internacional

de Ingenieros Consultores, el Banco Mundial, y el

Banco Interamericano de Desarrollo. mch

macarena Vallejo En Metso asumió el cargo

de gerenta de Marketing y Co-

municaciones para el cono sur.

Es periodista de Universidad

Uniacc, posee un diplomado en

comunicación estratégica para

empresa e instituciones y un Magister en Direc-

ción de Marketing de Universidad Adolfo Ibáñez.

Anteriormente desempeñó labores similares en

Komatsu Chile S.A. mch

mariela dahmenEsta periodista licenciada en

Comunicación Social de la

Universidad Uniacc asumió

como jefa de Comunicaciones

y Marketing para la Asociación

de Industriales de Antofagasta.

Con una trayectoria de diez años en el periodismo

corporativo en diversas instituciones públicas, su

nueva función implica administrar la comunicación

de la AIA con el objetivo de continuar potenciando

la identidad del gremio tanto en el ámbito regional

como en la industria minera. mch

Lanzan al mercado zwcad 2010

Royce Ouyang, gerente para América de la

compañía china Zwsoft y Fernando Concha,

gerente general de Procad, su principal re-

presentante en Chile, encabezaron el lan-

zamiento oficial en el país de Zwcad 2010,

un software de última generación altamente

compatible con Windows 7, que tiene múlti-

ples aplicaciones en diversas áreas, incluyen-

do minería, arquitectura, ingeniería, mecáni-

ca y manufactura.

Zwsoft es una de las empresas más impor-

tantes del área del software en china y Zwcad

cuenta ya con más de 180.000 usuarios en

más de 80 países y ha sido traducido a más

de 14 idiomas. Es utilizado por empresas de

clase mundial, como Honda, LG, Toshiba,

NEC, Siemens, Panasonic, Hitachi, Emerson,

Brthers y Sony/Erickson, entre otras.

En la industria minera, Zwcad cuenta con

variados usos entre los cuales destacan:

topografía, infraestructura, mantenimiento y

mecánica. Según destacaron los ejecutivos

en todas estas áreas es una ayuda invalua-

ble en el diseño de plantas, suelos, piezas

mecánicas y eléctricas y mantenimiento de

las mismas. mch

atlas Copco demuestra eficiencia energética en tecnología de tornillo

La introducción de compresores de aire con compre-

sión interna en lugar de externa establece un nuevo

punto de referencia para la eficiencia energética en

el mercado de las aplicaciones de baja presión. Así

concluye un artículo técnico publicado por la división

Oil-free Air de Atlas Copco. Según éste, la tecnología

de tornillo empleada en la gama de compresores

de tornillo ZS de Atlas Copco, ofrece un 30% más

de eficiencia energética, mejorando la eficiencia de

las aplicaciones de baja presión en sectores como

el tratamiento de aguas residuales y el transporte

neumático.

La gama ZS emplea una compresión interna que,

con un enfoque termodinámico, es más eficiente que la externa a partir de 0,4 bar(e) / 5,8 psi(g).

Según el artículo las pruebas, comprobadas y certificadas por el organismo independiente Technische

Überwachungs-Verein (Asociación para la Inspección Técnica de Alemania, o TÜV), han demostrado

que los compresores ZS tienen una eficiencia energética un 23,8% superior que los trilobulares a 0,5

bar(e)/7 psig, y un 39,7% superior a 0,9 bar(e)/13 psig.

El artículo técnico y el certificado TÜV pueden consultarse en http://www.efficiencyblowers.com. mch

simmaRent se instala en nuevas oficinas

A partir del lunes 7 de junio, SimmaRent S.A. se trasladó a sus nuevas dependencias en Quili-

cura, dentro del complejo industrial SpacioFlex. La compañía cuenta con 240 m2 de oficinas y

840 m2 de bodega y taller.

Ubicados en la esquina sur poniente de Vespucio Norte Express y Camino El Cerro. Las depen-

dencias se encuentran a un costado de Wasil. mch

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mercado minerodesignaciones


aBB anuncia SVC Light con almacenamiento de energía en seminario Cigré

ABB en Chile anunció la incorporación al mer-

cado del SVC Light con almacenamiento de

energía. El nuevo Sistema Flexible de Trans-

misión en Corriente Alterna (FACTS, por sus

siglas en inglés) se presentó en el seminario

organizado por el Comité Chileno del Cigré,

que tuvo como tema principal: “Energía Eóli-

ca, regulación sectorial e integración al siste-

ma Interconectado”.

La nueva tecnología posibilita, de forma independiente, un control dinámico de potencia

activa y reactiva en un sistema eléctrico. La energía dinámica que mantiene en su reserva

permite el control activo de la potencia, incrementando y nivelando las fluctuaciones de

energía de fuentes intermitentes de generación, como la energía eólica y solar. Además,

ayuda a regular la frecuencia, el soporte de carga y los servicios de la red auxiliar.

Una de las aplicaciones del SVC Light con almacenamiento de energía, pensando en par-

ques eólicos, podría ser soportar los desfases que hay entre oferta y demanda de energía.

Un SVC Light ofrece la acumulación de energía a través de baterías Ion - Litio con capacidad

de entre 5 MW a 50 MW, entre 5 y 60 minutos. mch

daniel deutschAsumió como gerente

general de Mina Ministro

Hales. Anteriormente se

desempeñaba en el área

sulfuros de la Vicepresiden-

cia Corporativa de Proyec-

tos. Reemplaza en el cargo a Daniel Morales,

quien ha decidido desvincularse de la estatal

y sumarse a la privada para desempeñarse

en la mina Caserones. mch

tomás maldonadoCon el objetivo de poten-

ciar a sus representadas

Sennebogen, Cheng Gong

y Epsilon en su división

reciclaje industrial, Simma

incluyó entre sus colabo-

radores al ingeniero mecánico con mención

Maquinaria Pesada, Tomás Maldonado,

quien será el nuevo jefe de línea de estas tres

marcas. El profesional cuenta con diez años

de experiencia, principalmente en el área co-

mercial de importantes empresas del rubro,

liderando equipos y teniendo a su cargo la

apertura de sucursales orientadas al arriendo

de maquinaria de alto tonelaje. mch

Francisco Javier allendes

Asumió el cargo de Fiscal

provisional de Cochilco. El

profesional es abogado de

la Universidad Finis Terrae

y Master en Derecho (LL.M)

en Recursos Naturales y

Medio Ambiente de la University of Denver

College of law, Denver, Colorado, Estados

Unidos. mch

Geocom potencia concepto de Topografía IntegradaNo más archivos de terreno propios de sólo un instrumento,

basta de diferentes softwares para almacenar y procesar la

información topográfica. Geocom propone Topografía In-

tegrada, un concepto que centra todo su potencial en un

solo controlador y en la utilización de la tecnología satelital

(GNSS/GPS) y óptica convencional (estación total) sin ha-

cer distinciones.

Topografía Integrada puede ser por separado o de forma

simultánea. Es posible realizar trabajos con estación total y

vincularlos con GNSS/GPS utilizando las mismas herramientas de trabajo para así optimizar los tiem-

pos de aprendizaje en cuanto a software de terreno y de oficina y, por supuesto, minimizar los tiempos

en terreno. También, receptores GNSS/GPS compactos y estaciones totales robóticas pueden operar

a la vez por medio un dispositivo que permite observar con GNSS/GPS cuando se tiene un horizonte

despejado y aprovechar la rapidez de un levantamiento cinemático en tiempo real y cuando se pierde

cobertura satelital medir con estación total utilizando el mismo controlador para registrar los datos. mch

MCH 350.indb 262 02-08-10 18:56

mercado minero designaciones


siemens presenta ventajas de Micromaster Hoy en día, no existe prácticamente ningún

accionamiento que funcione sin convertidor

de frecuencia. Y es que, con el impulso ade-

cuado en el mo-

mento preciso se

ahorra energía y se

reducen los costos

de explotación.

Siemens como

proveedor integral

de sistemas de

accionamientos,

ofrece un amplio espectro de convertidores

de frecuencia: Micromaster cuyos modelos

admiten múltiples posibilidades de aplicación

y presentan una enorme flexibilidad. Además

se adaptan fácilmente a nuevas exigencias.

Y todo ello con una gama de potencia com-

prendida entre 0,12 y 250 kW.

Los productos Micromaster se caracterizan

por un manejo muy sencillo: desde el mon-

taje, hasta la puesta en servicio y el funcio-

namiento, incluso la adaptación posterior del

producto a nuevas exigencias. mch

manuel salgado A partir de julio asumió como

gerente de Planificación y

Control de Gestión de Cons-

tructora Gardilcic. Es ingenie-

ro civil con mención Estruc-

turas de la Universidad de

Chile, tiene un postítulo en Gestión Estratégi-

ca, Planificación y Control de la misma univer-

sidad y tiene más de 15 años de experiencia

profesional en el área de control de costos y

gestión estratégica. mch

Rodrigo González A comienzos de julio asumió

como gerente de Construc-

ción de Constructora Gar-

dilcic. Con 23 años en la

empresa, este ingeniero civil

de minas de la Universidad

de Santiago de Chile, con un diplomado en

Administración de Contratos de la Universidad

Católica de Chile cuenta con una amplia ex-

periencia como ingeniero administrador en di-

versas obras y como gerente técnico teniendo

la responsabilidad del área de estudios. mch

Ricardo Ramos Asumió a partir del 1° de julio

como gerente de Recursos

Humanos de Constructora

Gardilcic. Es ingeniero co-

mercial de la Universidad de

Chile y magíster en Adminis-

tración de Empresas de la Universidad Adolfo

Ibañez, con más de 20 años de experiencia en

el área de recursos humanos. mch

Raúl Gardilcic Ingeniero civil en obras ci-

viles con diez años de ex-

periencia en Constructora

Gardilcic, donde se ha des-

empeñado como gerente de

Operaciones Mineras en la

Minera El Peñón y gerente de Maquinarias. A

partir del 1º de julio asumió la gerencia de De-

sarrollo de la compañía. mch

li Yang BaoIngeniera de la Universidad Católica de Chile

asumió funciones en el área comercial de la

empresa Luoyang High Tech Molybdenum, jo-

int venture entre Molymet (a través de su em-

presa EMS) y China Moly. mch

nVn: innovación tecnológica en la minería en ChileLos principales problemas que existen en la explotación del

cobre por electro-obtención son el elevado consumo ener-

gético y el aumento en la caída de tensión provocada por la

contaminación existente en la nave, la que produce una alta

sulfatación y corrosión en los contactos, tanto de la barra de

los electrodos como de la barra conductora de corriente.

Conciente de esto, la empresa NVN cuenta hoy con M-11,

producto que al aplicarse en los contactos de los electrodos

y la barra conductora, éstos son protegidos, disminuyendo

considerablemente las caídas de tensión logrando un depósito más uniforme y un ahorro en el con-

sumo de energía eléctrica en torno al 10%, entre otros aspectos.

NVN, gracias a una alianza comercial con la empresa JOL Consultora y Asesora EIRL, ha desarrollado

la tecnología necesaria para la aplicación industrial del M- 11 en las naves, denominada KIT ADE. mch

Parex lanza mortero Lanko 901

Parex Chile, empresa especializada en el rubro de los morteros

para la construcción, ha lanzado para el mercado minero su mor-

tero Lanko 901. Este producto provee de un mortero fluido para

la lechada y anclaje de pernos, de altas resistencias mecánicas ini-

ciales, rápido fraguado y con aditivos y expansores, especialmente

indicado para la confección de lechadas y para anclar pernos y

cables de sostenimiento en la construcción de túneles en faenas

mineras o sostenimiento de terrenos en general.

Dentro de las características de Lanko 901, que se comercializa en

sacos de 25 kilos, destacan ser un mortero de fraguado rápido; el

aumento de adherencia de la lechada a temprana edad; segrega-

ción y exudación de la mezcla controlada; buena cohesión y exce-

lente tixotropía de la mezcla, dependiendo de la fluidez de ella; altas resistencias mecánicas ini-

ciales; retracción controlada; impermeable; endurecimiento rápido; y rápida puesta en servicio.

Para solicitar mayor información: [email protected] mch

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mercado minero


aBB en Chile presenta portafolio de instrumentación en minin

Relsa Chile replica su Implementación SAP en Brasil

Soluciones de cableado de Panduit contribuyen a reducir costos en redes

Productos con valor agrega-

do capaces de ofrecer diag-

nósticos efectivos, fueron

las soluciones que presen-

tó Rodrigo Muñoz, product

manager Instrumentation

de ABB en Chile, en la

cuarta versión de la confe-

rencia Minin 2010 organizada por Gecamin, el departamento

Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, y el Centro de

Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

El especialista destacó los beneficios del Caudalímetro Mágnetico

de la Serie ProcessMaster de ABB. “Este equipo, diseñado para la

medición de caudal, posee el concepto de diagnóstico de avanzada

NAMUR, almacenamiento de datos Sensor Memory, configuración

intuitiva, es inmune al ruido y su diseño es universal”, detalló Muñoz.

Otra de las familias de equipos que destacó durante su exposición

fue la serie WaterMaster que a diferencia del ProcessMaster posee

un innovador sensor octogonal que reduce el ruido ocasionado por

el caudal.

Por último se refirió a la incorporación del Sistema de Control 800xA

de ABB que permite optimizar los procesos mediante la comunica-

ción en tiempo real entre los recursos y la recopilación de informa-

ción requerida mejorando la eficiencia. mch

Rentaequipos Leasing (Relsa) replicó el modelo de negocios bajo

procesos −SAP− implementado con Crystalis Consulting en Chile- en

su filial en Brasil, adaptando así los parámetros de cada país bajo la

metodología Roll Out.

Relsa Chile cuenta con SAP desde 2009 y en Brasil desde el 7 de

abril del presente año, lo cual le permite a la compañía insertarse en

nuevos mercados y ser un referente en la industria del leasing a nivel

regional, ya que esta plataforma de negocios, le permite gestionar

sus operaciones completamente integradas en línea y tiempo real,

en distintas partes del mundo, centralizadas bajo un mismo soporte

y estándares equivalentes.

Para Crystalis Consulting ésta es una implementación estratégica

dado que es el primer proyecto en el que participan en conjunto

equipos de consultores de Chile y Brasil desde que la consultora

abrió sus oficinas en esta última nación a fines de 2009. A esto se

suma que Relsa comenzó una implementación en su filial peruana el

2 de Junio también de la mano de Crystalis, en donde la consultora

mantiene presencia en dicho país hace más de dos años. mch

Las soluciones de cableado de cobre de Panduit ofrecen una extensa gama de productos inno-

vadores que cubren los requerimientos más estrictos de la industria para aplicaciones de datos y

telecomunicaciones especialmente en redes que; por su complejidad, se deben manejar con altos

parámetros de eficiencia como son los sistemas tecnológicos de seguridad, como video vigilancia

y control de accesos y su convergencia con redes IP.

Un ejemplo de esto es el sistema de cableado de cobre TX5500 de Panduit ofrece una solución

ideal para asegurar el funcionamiento correcto de estaciones de trabajo y aplicaciones de seguri-

dad.

Además, toda la línea de cableado de cobre desarrollada por Panduit ofrece un respaldo con una

garantía de diez años y garantías de desempeño de 25 años porque estos sistemas están diseñados para soportar las tecnologías emergen-

tes, incluyendo VoIP (Voice over IP) y Gigabit Ethernet, a la vez que exceden los últimos estándares de la industria para brindar garantía en la

confiabilidad de la red. mch

Geotel llega a competir al mercado hotelero del norteLa intensa actividad minera en el norte grande impulsa nue-

vos emprendimientos hoteleros, entre los que destaca la

nueva cadena de apart hoteles Geotel, orientada al segmento

ejecutivo. Se trata de una iniciativa de Inmobiliaria Altas Cum-

bres, la que ya abrió un primer establecimiento en Calama en

mayo pasado y planea otras aperturas en Antofagasta, Copia-

pó y Vallenar, invirtiendo US$30 millones entre 2010 y 2012.

Es, además, un proyecto ambientalmente sustentable, ya que

considera un importante aho-

rro energético. “Fundaciones,

terrazas, muros, cielos, todo se

aisla con materiales y diseños

de última tecnología”, dice el

director gerente de Inmobilia-

ria Altas Cumbres, Enrique Ca-

ballero.mch

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mercado minero


sicep organizará ruedas de negocios de Exponor 2011

WeG participó en Expo apemec

En el marco del conjunto de actividades

que constituyen la XIV versión de Expo-

nor 2011, a desarrollarse en Antofagas-

ta entre el 13 y 17 de junio del próxi-

mo año, se confirmó la participación de

Sicep como organizador de las Ruedas

de Negocios entre compañías mineras y

empresas expositoras en la feria, iniciativa

que en su versión 2009 sumó la partici-

pación de casi una veintena de empresas

mineras, quienes sostuvieron más de 720

reuniones simultáneas para prospección

de bienes y servicios.

La delegación de esta responsabilidad en

Sicep, obedece a su constante esfuerzo

en el fomento de encadenamientos entre

proveedores y mandantes, materializa-

do en la administración del proyecto de

registro de proveedores de la industria

minera, que a la fecha congrega a 22

empresas mandantes y más de 2.800

proveedoras y contratistas de todo el país

en torno a la gestión de abastecimiento y

contratos. mch

Recientemente WEG participó en la primera Feria Internacional

del Sector Mini Hidro de Chile: de Expo Apemec 2010, encuen-

tro organizado por la Asociación de Pequeñas y Medianas Cen-

trales Hidroeléctricas.

En la ocasión, la compañía contó con un stand a través del cual

expuso su potencial en ingeniería, desarrollo y fabricación de

todos los equipos electromecánicos para la implementación de

una pequeña y mediana central hidroeléctrica.

La muestra fue muy bien valorada por los visitantes, destacando

que WEG es un potencial proveedor para pequeñas y medianas

centrales eléctricas, con una completa gama de equipos, que

agrega: turbinas hidráulicas, hidro generadores, sistema de con-

trol y monitoreo, transformadores de poder y distribución. mch

Finning sudamérica inaugura nuevo centro de capacitación en Santiago

Un recinto de formación técnica de nivel internacional in-

augurará Finning Sudamérica durante agosto en la Región

Metropolitana. Se trata de su nuevo Centro de Capaci-

tación Técnica de Santiago, ubicado en el sector de Lo

Boza, Renca.

La nueva instalación, con una superficie de 1.100 m2

construidos y que implicó una inversión de US$1,2 millo-

nes, posee tecnología de punta y cuenta con laboratorios

de hidráulica, electricidad y electrónica; tres naves para

entrenamiento práctico, donde cabe maquinaria pesada,

como motoniveladoras, cargadores y retroexcavadoras;

simuladores para la operación de equipos; y seis salas

de clases.

Cabe recordar que Finning Sudamérica también se en-

cuentra en pleno desarrollo del proyecto de un Centro de Capacitación en Antofagasta, que se ubicará en el sector de La

Chimba Baja. Este proyecto contempla una inversión de US$8.500.000 y contará con una superficie de 9.350 m2, donde se

habilitarán, entre otras instalaciones y equipamientos, 21 salas de clases; estaciones de trabajo Power Train, de motores y de

soldadura; naves de testeo de equipos; laboratorios y simuladores de operación. mch

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eBV provee estanques para agua de acero prefabricados para el proyecto Pascua Lama

EBV Fire & Security, representante exclusivo de los estan-

ques Superior Tank para Chile, Perú y Argentina, ha sido

seleccionada por Tecnofast Atco, para la provisión de ocho

estanques de 250 m3 para almacenar agua, los que se-

rán instalados en el proyecto Pascua-Lama de Barrick Gold.

Seis de ellos son para agua potable con certificación AWWA

D103-97 y dos son para agua de incendio con certificación

NFPA-22. Todos los estanques están certificados para zona

sísmica grado 4 y soportan 90 psf de carga de nieve y ráfagas de viento de 135 mph.

Los estanques Superior Tank, de California USA, son hechos con placas de acero perforadas y

con terminación anticorrosiva aprobada por la NFS61. mch

nirosoft: tecnología de avanzada en desalinizaciónNirosoft, compañía establecida en 1990 y especializada en diseños, fabricación, instalación,

operación y mantenimiento de avanzados sistemas y servicios para el tratamiento de agua y

aguas residuales suministra una amplia gama de soluciones, incluyendo: tecnologías de se-

paración por membrana como osmosis inversa, ultra-filtración y nano-filtración; desalinización

de agua de mar y salobre para producción de agua potable, sistemas estacionarios y móviles;

agua ultra-pura (UPW) y desmineralización de agua: electro-desionización (EDI) e intercambio

iónico; flotación de aire disuelto; filtración profunda y carbón activado; y bio-reactores de mem-

branas (MBR), produciendo un efluente de alta calidad, tratando aguas residuales industriales

y domésticas de baja calidad.-

En Chile operan a través de sus representantes Cordillera, ubicados en Av. 11 de Septiembre

2250, of. 1301 / fono: 3357502 / e-mail [email protected] mch

aBB en Chile presenta unidad de negocios de robótica en seminario de CodelcoCon la imagen de sus robots para el lavado de ca-

miones mineros, ABB en Chile presentó su Unidad

de Negocios Robótica, por primera vez para el mer-

cado local, en el 5to Seminario de Acercamiento

Tecnológico de Codelco en Calama.

Desde 1969, cuando presentó el primer robot de

pintura del mundo, ABB es uno de los principales

actores en la fabricación y desarrollo de esta tecno-

logía a nivel industrial con más de 160.000 robot

instalados y operando alrededor del mundo. Sin embargo, en Chile recién se están dando los primeros

pasos para introducirse al mercado local.

A contar del 1 de enero de 2010 la filial de la compañía en Chile cuenta con un representante oficial

de la unidad de negocios de Robótica, quien liderará su gestión, se trata de Mauricio Rotella, quien fue

ratificado como LDM manager de las divisiones, Discrete Automation and Motion (DM) y Low Voltage

Product (LP). mch

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mercado minero


Haug Chile proveerá estanques para Proyecto Desarrollo Los BroncesHaug Chile se adjudicó un contrato por 18

estanques encargados por Bechtel Chile

para el Proyecto Desarrollo Los Bronces,

de Anglo American. El alcance del proyec-

to consiste en la ingeniería, fabricación y

montaje en terreno de dichos estanques

para diversos procesos de la minera.

El material de los equipos es acero al car-

bón ASTM A36 y la norma de fabricación y

montaje es la API 650 Edición 11.

La compañía cuenta con certificacio-

nes ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y

OHSAS 18001:2007 por sus procesos y

servicios, además está certificada por el

American Petroleum Institute (API) y acre-

ditada por la American Society of Mecha-

nical Engineers (ASME).

Desde el año pasado Haug Chile cuenta

con una oficina en el país, ubicada en En-

comenderos 231 of. 202 / fono 2337567

/ [email protected]. mch

Lureye informó que tiene para arriendo

compresores portátiles CompAir, ideales

para excavaciones mineras. Estos equipos

de tornillo, montados sobre ruedas, lo que

permite ser transportado como un acoplado

vehicular, no necesitan alimentación eléc-

trica, ya que son accionados por un motor

diésel.

Los compresores disponibles son insono-

rizados (silenciosos), con capacidades de

175 y 266 pies cúbicos por minuto, equi-

pados con motor diesel de bajo consumo y

con ruedas para su rápido transporte.

Los equipos están respaldados por el so-

porte técnico de servicio 24 horas todo el

año ante cualquier eventualidad, el que se

realiza a través de personal capacitado y re-

puestos originales CompAir. mch

Geotek ofrece tecnologías de aprovechamiento solar

Bureau Veritas adquiere inspectorate

De acuerdo con la empresa chilena de tecnologías ambientales Geotek, la intensa radiación del norte del país da la oportuni-

dad a la industria minera para la utilización de energía solar. Una solución innovadora son las bombas de calor ofrecidas por

esta empresa, que utilizan la energía del aire generada por el sol para derivarla a calentamiento de agua para los procesos de

refinación de cátodos donde se necesitan aguas de hasta 60º y otros procesos de uso del agua sanitaria para los trabajadores

en faena.

Las bombas de calor utilizan un mínima cantidad de energía para funcionar. Estos equipos tienen un índice de eficiencia ener-

gética (Cop) de valor 4 (por cada kW consumido, genera 4 kW de calor), mientras que la caldera a gas más eficiente tiene

un Cop de 1,5. De acuerdo a Carlos Carmona, gerente comercial de la compañía, esto permite dar estabilidad de costo a las

operaciones mineras, tan subordinadas a las volatilidades de los precios del petróleo y gas. mch

Bureau Veritas firmó un acuerdo con la Compañía Inspicio, para adquirir su subsidiaria Inspec-

torate por aproximadamente 540 millones (alrededor de US$680 millones de euros), transac-

ción que debiera completarse durante el tercer trimestre de 2010, con la aprobación de las

autoridades de libre competencia relevantes.

Esta compra convierte a la compañía en uno de los líderes globales en inspección de commo-

dities, duplicando además su red de laboratorios (330 sitios) y ofreciendo un amplio rango de

servicios del sector de evaluación de conformidad.

Con un potencial de negocios estimado sobre los €5.000 millones a nivel global, el mercado

de inspecciones y ensayos de commodities es fortalecido por el incremento de la globaliza-

ción en el comercio de commodities así como el aumento de los requerimientos de países

emergentes, regulaciones más estrictas y la tendencia de los clientes por la tercerización de

sus laboratorios. mch

lureye ofrece compresor portátil para la minería

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mercado minero

270

Cognis y Basf firman un acuerdo de compra - venta

atlas Copco: Bajas emisiones en trabajos de demolición

Cognis Holding Luxembourg firmó un acuerdo con Basf para la venta de Cognis. Según la compañía esto abrirá oportunidades comer-

ciales y garantizará que sus clientes se beneficien de una variedad aún mayor de productos y soluciones comerciales.

La transferencia legal del negocio a los nuevos propietarios se espera que concluya a más tardar en noviembre próximo. Mientras tanto,

todas las actividades comerciales, operaciones, contratos y acuerdos permanecerán sin cambios. mch

En Stuttgart, Alemania, se están llevando a cabo importantes proyectos de

construcción en las clínicas municipales. En las proximidades del hospital

Katharin se construirán nuevas clínicas para mujeres y niños y el desafío de

poder trabajar en un entorno delicado como éste, no son menores.

En obras que implicaban además importantes demoliciones, la tarea más

complicada de los trabajos se encontraba en minimizar la emisión de pol-

vo, ruido y vibraciones, ya que la clínica debía funcionar de forma normal

durante los mismos.

La empresa de demolición, Fischer Weilheim Abbruch (FWA), encargada

de llevar a cabo estos trabajos de demolición, utilizó martillos hidraúlicos

y herramientas de demolición silenciosa de Atlas Copco, entre los que se destaca el equipo CC 6000. “Con el gran ancho de

mandíbula y su gran fuerza, la nueva CC 6000 U es un gran refuerzo para nuestro parque de maquinaria”, comentó Joachim

Schmid, responsable técnico en el grupo Fischer. “Trabaja de forma muy silenciosa por lo que se puede operar con ella sin

ningún tipo de problema en el centro de la ciudad”, destacó. mch

Ventas de nexans aumentan 17% en primer semestre Con ventas que alcanzaron los 2.955 millones de euros (unos

US$3.875 millones) Nexans cerró el primer semestre de 2010.

Este resultado implica un crecimiento de un 17,5% respecto de

los ingresos por 2.514 millones (US$3.297 millones) obtenidos

en el mismo periodo de 2009.

Las ganancias antes de impuestos entre enero y junio pasado

sumaron 5.000.000 de euros, lo que se compara positivamente

ante los 36.000.000 de pérdidas anotadas en lapso del ejercicio

anterior. “Hay que tomar en cuenta en este periodo un costo de

reestructuración por 56.000.000 de euros, la depreciación de

activos por 26.000.000 de euros y una ganancia contable por

50.000.000 de Euros proveniente de la reevaluación del inven-

tario de cobre del grupo”, indicó la empresa.

Para la segunda mitad del año, Nexans estima que sus ventas

deberían registrar un incremento en comparación con lo ocurri-

do en la primera mitad del 2010. mch

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mercado minero


simma es sede de la Convención Sudamericana PalfingerRepresentantes de

Palfinger de las áreas

ventas y servicios de

Brasil, Paraguay, Boli-

via, Perú, Uruguay y

Chile, se dieron cita

en Santiago para ali-

near las directrices

de sus departamen-

tos a nivel sudamericano y asistir a capacitaciones relativas a siste-

mas de seguridad para grúas. El encargado de realizar las exposi-

ciones fue el ejecutivo austriaco Balthasar Gwechenberger, Global

Service Manager de la compañía europea, quien recalcó que este

tipo de instancias permiten conocer las demandas de cada merca-

do a nivel corporativo y fabricar productos que vayan acorde a las

necesidades de cada región.

Respecto a porqué se decidió realizar este encuentro en Chile,

José Luiz Filipi gerente de producto Madal Palfinger Brasil, ase-

guró que Simma es el principal distribuidor de la empresa fuera

de Europa. mch

Identificar oportunidades de negocios es el objetivo central de las denominadas “visitas a

empresas” que organiza la Asociación de Industriales de Antofagasta, con sus socios de las

distintas empresas proveedoras de la región. En este contexto 17 empresarios visitaron las

instalaciones de Komatsu en Antofagasta, recorrieron las diversas áreas y conocieron las

necesidades primordiales de la empresa en el corto, mediano y largo plazo.

En el lugar fueron recibidos por el gerente Zona Norte de Komatsu Reman Center, Patricio

Pereira, y la jefa de Sistemas de Gestión Integrados y Marketing de Komatsu Reman Center,

Macarena Cue. Ambos dieron a conocer características de la empresa y la importancia que

poseen a nivel nacional y particularmente en la región. mch

Una solución tecnológica para proyectos de capital

aprimin presente en lanzamiento de Semana Minera del Bicentenario

Recientemente Imagen S.A. realizó la cuarta presentación de su solución tecnológica para

proyectos de capital Project Portal Suite. En la oportunidad, Juan Huircalaf, consultor senior y

gerente general de la compañía, contextualizó las problemáticas de las empresas que trabajan

en proyectos de capital hoy en día: gestión documental, gestión de procesos y staffing, y falta

de registro de las lecciones aprendidas, entre otros problemas.

Por su parte, Pedro Henríquez, consultor senior y gerente de negocios de la empresa, expuso

acerca de cómo las soluciones de Project Portal Suite simplifican y ordenan los procesos,

características que cobran mucha fuerza si se considera que según el Independent Project

Analysis actualmente el 90% de los proyectos de capital fallan en tiempo, costo o alcance. mch

En el Hotel Radisson de Santiago, el mundo minero dio el pun-

tapié inicial a las actividades de celebración del bicentenario

al lanzar de manera oficial la Semana Minera del Bicentenario,

evento que se desarrollará entre el 27 de septiembre y el 1 de

octubre en Antofagasta.

Con el propósito de conmemorar los 200 años de vida indepen-

diente de Chile, la industria minera se ha unido para celebrar

este histórico hito mediante la realización de este programa de nivel internacional que congregará a las máximas autoridades y

destacados expertos del sector. Aprimin forma parte de la Comisión Organizadora de este importante evento minero nacional.

Algunas de las actividades que contempla la Semana Minera del Bicentenario, es el seminario anual de Cochilco, la reunión anual

del Grupo Internacional de Estudios del Cobre, la “Cena de Honor Minería del Bicentenario” que se realizará en las Ruinas de

Huanchaca, visitas abiertas a las compañías mineras Codelco Norte, Lomas Bayas, Zaldívar y Escondida, además de múltiples

programas de actividades abiertas a la comunidad. mch

aia trabaja para fortalecer lazos empresariales

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mercado minero

272

Sernageomin premia a tecsa por su gestión en seguridad

aprimin suma nuevos socios

En una ceremonia encabezada por el ministro de Minería, Laurence Golborne, el subsecretario de la cartera, Pablo Wagner y el

director del Sernageomin, Alejandro Vio, Tecsa fue reconocida como la única compañía constructora en su rubro en tener una

fuerte labor en materia de seguridad laboral en el sector minero, por su gestión 2009.

En la premiación estuvo presente el gerente general de la empresa, Claudio Nitsche, quien recibió de manos del director

Regional de Antofagasta del servicio, Jorge Guerra, el Premio Mención Honrosa Categoría B, Empresa Contratista. “Este es

un reconocimiento más a todos los esfuerzos que cada uno de nosotros ha realizado en pro de mejorar nuestros índices de

seguridad y minimizar los riesgos de accidentes”, destacó. mch

La Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería ha sumado reciente-

mente dos nuevos socios: Reliper y Tubexa.

Con 16 años en el mercado con productos como pértigas, cuñas, sistemas de ilumi-

nación, focos faeneros, baterías y elementos de sujeción, entre otros, Reliper es un

proveedor con presencia en los principales centros mineros de Chile con sucursales en

Iquique, Calama, Antofagasta, Copiapó y Santiago.

En tanto, Productora y Comercializadora Tubexa, con doce años entregando soluciones

en tuberías de acero, se ha especializado en entregar soluciones integrales al transporte

de fluidos de: aire comprimido, agua de procesos, pulpas, relaves, soluciones ácidas y alcalinas. mch

Como una forma de acercar la minería a las nuevas genera-

ciones de chilenos es que organizaciones como Aprimin, los

ministerios de Educación y de Minería, Anglo American, Xstrata,

Codelco, Barrick, BHP Billiton, Collahuasi, Kinross, Antofagasta

Minerals, Freeport-McMoRan Copper & Gold, Sonami, Serna-

geomin y Cochilco están organizando la Maratón Minera 2010.

El evento busca promover la celebración del Mes de la Minería

en la comunidad educativa de una forma entretenida que per-

mita a niños, niñas, jóvenes y docentes ir descubriendo la iden-

tidad de Chile como país minero en el marco del Bicentenario.

La gran carrera Maratón Minera convoca a estudiantes de Edu-

cación Básica y Media de todo el país a formar equipos para

enfrentar una serie de preguntas sobre cultura y conocimientos

mineros que se publicarán en Internet.

Para más información: www.maratonminera.cl / contacto@

maratonminera.cl / (56-2) 8940139. mch

Enaex Servicios está organizando el III Coloquio de voladura

para minería y obras subterráneas “Hacia una nueva era en

voladuras subterráneas”.

El evento se realizará entre el 24 y 25 de agosto en el Hotel

Enjoy de Coquimbo. Para enviar sus trabajos relacionados o

a asistir a este encuentro deben inscribirse en el mail czoc-

[email protected] y así asegurar su participación. Los cupos son

limitados. mch

Maratón Minera 2010

III Coloquio de voladura para minería y obras subterráneas

simmaRent se instala en nuevas oficinas

Recientemente SimmaRent S.A. se trasladó a sus nuevas dependencias en Quilicura, dentro del complejo industrial Spa-

cioFlex. La compañía cuenta con 240 m2 de oficinas y 840 m2 de bodega y taller.

Ubicados en la esquina sur poniente de Vespucio Norte Express y Camino El Cerro. Las dependencias se encuentran a un

costado de Wasil. mch

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mercado minero

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Curso transporte de relaves espesados y en pasta

tamegal consolida su presencia en la industria minera

minePro Chile es parte del directorio nacional del Consejo nacional de seguridad de ChileLa Asamblea General Ordinaria Anual de Socios del Consejo Nacional

de Seguridad de Chile eligió MinePro Chile para integrar el Directorio

Nacional de la corporación entre el 1 de junio de 2010 y el 31 de mayo

de 2012.

Vale destacar que entre las principales acciones propuestas por el CNS

a sus socios entre 2010 y 2011 está: crear nuevos servicios a los aso-

ciados, particularmente en divulgación, capacitación y asistencia técnica;

seguir acrecentando las actividades de los Comités Nacionales y Regio-

nales de Seguridad y losprogramas en regiones, especialmente en ca-

pacitación y divulgación; incrementar

acciones en procura de la aplicación

integral de las disposiciones legales

que establecen la enseñanza de la

prevención y formación de hábitos

de seguridad en los educandos de

niveles prebásico, básico y medio; y

desplegar nuevas iniciativas para aumentar la motivación de la juventud

por la prevención de riesgos de accidentes, entre otros aspectos. mch

Entre los días 12 y 13 de agosto, en el Hotel Atton, en Santiago, Paterson & Cooke realizará la segunda versión del curso sobre caracteriza-

ción y transporte de relaves espesados y en pasta 2010. Este curso está dirigido a todos los profesionales que se desempeñan en áreas

relacionadas al transporte hidráulico de sólidos, ya sea en minería u otra actividad industrial.

Se tratarán temas como propiedades de las pulpas, clasificación y ensayos, reología, pulpas convencionales, espesadas y en pasta, hidráu-

lica de sistemas de transporte de pulpa, aplicaciones a sistemas de transporte y conceptos claves en el diseño.

Los relatores serán el Robert Cooke y Angus Paterson, además de Ray Martinson de Paterson & Cooke South America.

Más información se puede encontrar en www.patersoncooke.com o www.edoctum.cl. mch

Consolidando su presencia en la industria minera, está Tamegal, empresa que recientemente se ha adjudicado la implementación de las

bodegas de Minera Esperanza y Soquimich; los dos grandes proyectos de la minería este año, en el área de estanterías y racks. Ambos

proyectos totalizan una inversión superior al US$1 millón.

Las soluciones diseñadas por Tamegal permitirán a las compañías almacenar, de manera eficiente y segura, sus muestras geológicas,

materias primas e incluso productos terminados. Según Gerardo Zamora, gerente de Tamegal, la oferta de la compañía, se caracteriza por

la alta especialización en cada uno de los proyectos que lleva adelante. “Durante estos últimos años nos hemos dedicado a perfeccionar

nuestra oferta, entregando soluciones especiíficas para distintos mercados. Así, nos hemos transformado en especialistas en nichos

determinados, como las empresas de retail, importadores de repuestos y edificios autoportantes para almacenaje en frío, que requieren

de estanterías, racks y accesorios específicos”, explica. Mayor información en www.tamegal.cl mch

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mercado minero


Exitosa primera etapa de la campaña solidaria “Un despunte una sonrisa” En el marco de la Asamblea Anual de socios de Coprin, y con una charla sobre la importancia de la educación en la primera infancia

dictada por la psiquiatra y neuróloga Amanda Céspedes, se entregó un reconocimiento oficial a las empresas constructoras que más

participaron de la campaña solidaria “Un despunte una sonrisa” implementada por Coprin y patrocinada por Gerdau Aza.

La campaña, consistente en la donación de chatarra o despunte de acero de las obras constructoras, ha tenido una gran acogida en

determinadas compañías del rubro. Armas y Salfa Construcciones fueron parte de las que más aportaron, donando gran parte de sus

despuntes. mch

DercoMaq pone al servicio de la minería, su prestigiosa marca Komatsu Forklift , la cual

está compuesta por equipos que van desde los mil kilos de levante hasta las 40 tone-

ladas. Estas grúas horquillas son de procedencia japonesa, con un nivel de calidad,

y operación superior, que la hacen la mejor grúa horquilla para el apoyo de la minería.

La línea de grúas horquillas está compuesta por motores a gas-bencina, diésel y eléc-

trico, apoyando las necesidades de cada mercado, y diversas aplicaciones.

Alejandro Eltit, product manager de Komatsu Forklift, comenta que para DercoMaq es

un honor representar a esta marca, de gran prestigio mundial y más aún sabiendo

que es un equipo altamente confiable, de mantención económica y versátil de operar.

Komatsu Forklift ha crecido mediante la innovación en sus diseños y tecnología su-

perior y, gracias a ello, ha desarrollado equipos ideales para operar en condiciones

extremas. mch

Simma vistió de hincha a sus clientes

sRk celebra su 16º Aniversario en Chile

Durante junio Simma organizó una Trivia Mundialera para sus clientes, aprovechando así el

contexto del mundial. Los participantes sólo debieron actualizar sus datos y contestar algunas

preguntas a través de un correo electrónico enviado por la empresa.

Durante todo el mes se sortearon semanalmente camisetas oficiales de la selección. mch

SRK Consulting celebró en julio sus 16 años de existencia

en Chile. A la fecha, SRK cuenta con más de 110 profesio-

nales de planta, incluyendo profesionales QP´s, y es capaz

de ofrecer servicios multidisciplinarios e integrados en las

áreas de geología, geotecnia, hidrogeología, medio ambiente,

minería e ingeniería civil, para proyectos mineros y de Infraes-

tructura desde ingeniería de perfil, prefactibilidad, factibilidad

a detalle.

SRK basa su operación con un marcado compromiso hacia a la

seguridad de sus empleados y la calidad de sus profesionales.

La permanente capacitación e innovación en sus procesos y

tecnologías, asegura a sus clientes de la industria minera, civil e

hidroeléctrica, el cumplimiento de estándares internacionales en

el diseño y gestión de sus proyectos. SRK Chile posee también

Certificación ISO 9001:2008 en Gestión de la Calidad.

Durante la celebración del Aniversario, el gerente general, Ale-

jandro Palma, también destacó los 36 años de continuo creci-

miento y éxito de SRK Consulting a nivel mundial. mch

dercomaq estrena su marca komatsu Forklift

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mercado minero

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dartel ofrece resina para reparación de correas transportadoras

minera san Cristóbal incorpora medidores de pH con tecnología Memosens

Halco respalda trabajo realizado por simma en Chile

En la recuperación y reparación de correas transportadoras, reparación de piquetes puntua-

les, daños longitudinales, daños en sellos de empalme y daños en los cantos de las correas

transportadoras de goma de todo tipo: natural, SBR, EPDM, nitrílica y otros, Dartel Electricidad

entrega como solución la resina Scotchflex BR-17, de 3M.

Esta resina, que puede operar en temperaturas extremas entre los -10° y 80°, ofrece una

solución rápida, con lo que se puede volver al trabajo en un corto periodo de mantención;

buena resistencia a la abrasión; y buena adherencia al metal y a la goma, logrando con esto

una reparación definitiva.

Para mayor información visite www.dartel.cl mch

Jorge Berríos Behoteguy, subgerente de Automatización y Control de Grupo Larcos Industrial Ltda., distribuidor Endress+Hauser en La

Paz, Bolivia, informó el detalle de la venta de medidores para análisis de líquidos a Minera San Cristóbal que es un yacimiento de zinc,

plomo y plata ubicado en Bolivia. El yacimiento es propiedad de Sumitomo Co., de Japón.

Berrios notó en agosto de 2009 la preocupación de sus ingenieros por la creciente frecuencia con la que debían reemplazar sus

sensores de pH CPS11 y por ello se empezaron pruebas para adoptar la tecnología Memosens.

Se obtuvieron excelentes resultados durante seis meses de prueba y Minera San Cristóbal decidió cambiar el 70% de sus medidores

de pH a la tecnología Memosens (diez unidades), orden de compra que salió en el mes de mayo de 2010.

La acción comercial para el éxito de esta venta se vio beneficiada por la visita a ese país de Cristián Aravena, Mining Industry Manager

para la región, el año pasado. mch

Visitas a terreno para prestar asistencia técnica a clientes Simma, fue la principal tarea que realizó Karl Steel,

technical support engineer de la inglesa Halco, que se destaca por su amplia oferta en productos para

perforación DTH convencional, aire reverso, entubamiento simultáneo y perforación direccional, entre otras.

Para el experto, lo más significativo de su estadía fue la visita a minas subterráneas. “Esta experiencia me

ayudó a tener un conocimiento más acabado sobre los requerimientos que demandan este tipo de labores,

situación que nos ayuda a orientar de mejor forma nuestra oferta de productos para el mercado chileno”.

Steel, explicó que la principal característica de Halco es la calidad. “Destacamos principalmente por el uso de

acero inglés, recomendado por una gran cantidad de expertos por su excelencia”.

Claudio Díaz, jefe de línea de equipos DTH de Simma, respaldó esta afirmación de Steel, agregando que

Halco “es uno de los pocos proveedores en entregar una completa línea de bits carburizados, tratamiento que brinda a sus productos una capa

externa con mayor cantidad de carbono. mch

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mercado minero


Red Satelital Estatal para casos de catástrofe tendría un costo cercano a los US$13,5 millones

Johnson Controls premia a estudiantes con ideas creativas en ahorro energético y conservación del medio ambiente

Alrededor de US$13,5 millones sería el costo de implementar en Chile una red satelital de comunicaciones para el Estado para enfrentar situa-

ciones de catástrofe o emergencia.

Según Tesacom, la mencionada red podría habilitarse en cuatro meses e involucraría a diversos estamentos como la Presidencia de la República,

Senado, Cámara de Diputados, Ministerios, Subsecretarías, Onemi, Intendencias, Gobernaciones, Municipalidades y Bomberos, entre otros.

Christian Gerhard, gerente de Tesacom, manifestó que en momentos adversos como en un terremoto resulta clave contar con un sistema de

comunicaciones más robusto y seguro que funcione en todo momento y lugar.

Gerhard explicó que tres son los componentes tecnológicos que operarían esta red de comunicaciones: 1) Teléfono satelital portátil Iridium 9555,

considerado como el más moderno que hay en el mercado. 2) Teléfono satelital fijo modelo Iridium SC 4000,

ideal para embarcaciones, pero que puede ser instalado y funcionar con normalidad en edificios u oficinas. 3) Cargadores solares que se basan

en la tecnología fotovoltaica. mch

Por segundo año consecutivo, Johnson Controls junto con Falabella, premiaron a alumnos chilenos de kinder a octavo básico, matriculados

en escuelas apadrinadas por el programa Haciendo Escuela de Falabella que participaron en el concurso Inculcar Conceptos Energéticos

(ICE 2010).

La competencia educativa ICE busca que los estudiantes tomen conciencia de los usos de la energía y la protección del medioambiente.

Cada proyecto fue evaluado por un jurado compuesto, entre otros por la subsecretaria de Energía, Jimena Bronfman; el gerente de RR.HH.

y RSE de Falabella, Cristián Carvajal; y el gerente general de Johnson Controls Chile, Diego Barrón.

El 8 de julio fueron premiados tres estudiantes, cuyos proyectos a nivel nacional resultaron ganadores en cada categoría. Además, se reco-

noció a un proyecto destacado por establecimiento educacional con una mención honrosa, el que recibió un regalo sorpresa. Y también se

premió al profesor que más estimuló a su clase a nivel nacional con un notebook. mch

mincom lidera el mercado de gestión de activos empresariales (EAM) en regiones geográficas e industrias claves, afirma aRC advisory Group Mincom anunció su reconocimiento como

el proveedor líder de soluciones de gestión

de activos empresariales (EAM) en varias

regiones geográficas y sectores de la in-

dustria. Esto según un estudio publicado

en abril recién pasado por ARC Advisory

Group, firma de investigación y consultoría.

Según el informe, Mincom lidera el mer-

cado mundial de EAM en las industrias

de minería y transmisión y distribución de

energía eléctrica. Además es el segundo

proveedor más importante de EAM en la

industria aeroespacial y de defensa. Min-

com fue designado también proveedor

líder de EAM en Asia y América Latina,

además del primer proveedor de solucio-

nes de EAM para empresas que generan

ingresos entre $250 millones y $1.000

millones.

El informe de ARC establece que el mer-

cado de EAM se vio afectado por la crisis

de 2009. Sin embargo, pronostica creci-

miento en 2010 y una recuperación ple-

na, de crecimiento neto, para 2012. mch

arcadis Chile introduce a la empresa estadounidense Malcolm Pirnie

Arcadis presentó en Chile a Malcolm Pirnie, empresa estadounidense adquirida por la compañía en

julio de 2009.

Esta alianza le permite a Arcadis fortalecer un ámbito de negocios que es sumamente relevante hoy

en día, relacionado con la demanda de agua en minería y su escasez, siendo parte de las estrategias

de crecimiento de la compañía. Con más de 100 años de experiencia en el manejo del agua y aguas

residuales, Malcolm Pirnie en los últimos cinco años ha dirigido más de 8.000 proyectos en trata-

miento de aguas residuales y desechos, fuentes de agua y manejo de desechos sólidos, entre otros.

En este momento, Arcadis Chile y Malcolm Pirnie ya están desarrollando un proyecto conjunto, en una

de las grandes mineras del país. mch

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mercado minero


Colossus Minerals opta por la solución de punta de Mincom para su gestión de activosMincom anunció un nuevo acuerdo con Colossus Minerals Inc., empresa de desarrollos mineros que tiene un proyecto de explora-

ción de oro y platino en Brasil. Colossus adquirió la licencia de la solución Mincom Ellipse para gestión de activos empresariales y

planificación de recursos empresariales para maximizar la eficiencia durante la etapa de exploración de su proyecto minero insignia,

Serra Pelada. Además de Mincom Ellipse, Colossus adquirió la licencia de Mincom LinkOne, solución de entrega de contenidos

gráficos que provee al personal de mantenimiento información oportuna y precisa sobre repuestos para disminuir el tiempo que los

equipos quedan fuera de servicio y mejorar la eficiencia del mantenimiento.

Colossus eligió un enfoque progresivo de la implementación, usará inicialmente las aplicaciones Mincom de finanzas y también ges-

tión de mantenimiento y materiales. Mediante Mincom Ellipse, Colossus puede gestionar el ciclo de vida completo de sus equipos,

maximizando la productividad. mch

Endress+Hauser colabora con SAP AG en la Iniciativa de Empresas del Futuro

Endress+Hauser anunció su colaboración con SAP AG como socio central

en la Iniciativa de Empresas del Futuro del Centro Dresden de Investigación

SAP, ayudando a fomentar la investigación y desarrollo en los procesos in-

dustriales.

SAP Research es la unidad de investigación tecnológica de SAP AG. El grupo

contribuye significativamente con la cartera de productos de SAP y amplía

su posición de liderazgo en el mercado mediante la identificación y modela-

miento de fusiones IT y la generación de tecnologías significativas mediante

la investigación aplicada.

Dentro del alcance de la operación, Endress+Hauser habilitará su estrategia de

manejo del ciclo de vida en la Administración de Activos habilitados enla Red

W@M, la que se basa en la plataforma tecnológica NetWeaver de SAP,con el propósito de integrar directamente dispositivos de

medición (es decir, activos) dentro de los sistemas de negocios. El objetivo de esta estrategia es aumentar la disponibilidad de la

planta mediante la disminución simultánea de los costos de mantenimiento. mch

Siemens inaugura oficinas en CalamaDe manera de estar cada vez más cerca de

sus clientes y escuchar, entender y conti-

nuar otorgando soluciones a los proyectos

del norte del país, la alemana inauguró sus

nuevas oficinas en el edificio ubicado en el

sector industrial Plaza Sol del Loa.

Destacando la expertise de la compañía,

hoy el gigante tecnológico alemán dice

presente en Calama, ofreciendo servicios y

soluciones expertas de mantenimiento inte-

gral para la minería.

En la actividad dirigida por el CEO de Siemens Chile, Edwin Chávez, destacó la importante presencia de Rolf Koenig, CEO Servicios Minería

de la División Industry Solutions de Siemens Alemania, recalcando el valor que tiene para la compañía a nivel mundial la apertura de estas

instalaciones.

“Para Siemens a nivel mundial, Chile es un mercado estratégico y foco de nuestros objetivos en el área de minería. Como siempre en respues-

ta a la importancia de nuestros clientes es que hoy Siemens dice presente en la cuidad minera por excelencia, entregando sus conocimientos

y know how en esta materia a disposición de nuestros clientes. Así, la compañía cumple con la obligación de hacer los esfuerzos necesarios

para estar aquí presente”, mencionó Koenig.

En las oficinas recién inauguradas trabajará un equipo humano de cerca de diez personas entre ingenieros eléctricos, metalmecánicos e

industriales con un conocimiento en proyectos mineros, quienes atenderán a los clientes en su propia casa. mch

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En julio Simma integró una nueva plataforma

de telecomunicaciones la que permite a sus

colaboradores y clientes realizar reuniones y

capacitaciones a distancia con la más alta tec-

nología, que incorpora centrales telefónicas

con acceso por fibra óptica.

Según Fernando Concha, subgerente de lo-

gística de la empresa, “este cambio es una

mejora evidente. Migraremos hacia una pla-

taforma integral de telecomunicaciones con

alta capacidad, disponibilidad, escalabilidad y

prestaciones, la cual será capaz de soportar

los requerimientos actuales y futuros, además de darnos la posibilidad de realizar aplicaciones

simultáneas de voz, datos y video”.

El ejecutivo resaltó que desde julio el servicio de telefonía incluirá IP con centrales telefónicas

híbridas de última generación, las cuales integrarán de mejor forma a las sucursales Simma.

Luego de la actualización, sólo cambiará el número de contacto para la casa central de Santia-

go a 3462700. Los números de fax y de las sucursales Simma no sufrirán modificaciones. mch

Simma cambiará su plataforma de telecomunicaciones

Mincom firma acuerdo global con Peabody Energy

Mincom acaba de

anunciar la firma de

un acuerdo de li-

cenciamiento a nivel

mundial con Peabo-

dy Energy, compañía

productora de carbón

del sector privado.

En el marco del

acuerdo de tres años,

Mincom proveerá a

Peabody de una im-

plementación alma-

cenada y totalmente

administrada de Mincom LinkOne, una solución de suministro de contenidos capaz de

proveer al staff de mantenimiento catálogos electrónicos y manuales soportados grá-

ficamente, lo que permite a las compañías reducir los períodos de inactividad de sus

equipos y optimizar la eficiencia de los procesos de mantenimiento.

Mincom LinkOne es una solución de suministro de contenidos gráficos que proporciona

al personal de mantenimiento información cabal y oportuna de los repuestos con el

fin de reducir los períodos de inactividad de sus equipos y optimizar la eficiencia del

mantenimiento. mch

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mercado minero

282

mincom recibe premio Stevie a la Empresa Multinacional del Año

teknos recibe premio de fabricante mundial de soluciones de video vigilancia

La compañía de soluciones de software y servicios para industrias de capital intensivo, Mincom, acaba de recibir el Premio Interna-

cional Stevie a la Empresa Multinacional del Año en Asia, durante la ceremonia de Premios a Empresas Internacionales 2010. Este

galardón forma parte del único programa de premios que abarca a todas las empresas a nivel mundial y que honra a aquellas que

obtuvieron un desempeño sobresaliente.

Los premios se presentarán a los ganadores durante la cena de gala que se llevará a cabo el lunes 27 de septiembre en el hotel

Ritz-Carlton de Estambul, en Turquía.

Las compañías galardonadas con el Premio Internacional Stevie fueron seleccionadas de entre más de 1.700 candidatas, postuladas

tanto por organizaciones como por individuos de más de 40 países. Los Premios Internacionales de Negocios son supervisados por

una junta compuesta por jueces y asesores, entre los que se encuentran importantes y exitosos profesionales del mundo corporativo

de todo el mundo. mch

Un importante reconocimiento recibió Teknos por parte de Pelco, fabricante mundial de soluciones de video vigilancia, en la versión 2010

del road show que esa multinacional efectuó hace algunas semanas en Santiago y que estuvo orientado a la Seguridad en Alta Definición.

La distinción fue motivada por la exitosa implementación que realizó Teknos de un moderno sistema de monitoreo para las operaciones de la

División Codelco Andina, el cual comprendió aspectos tales como la grabación de imágenes en sistemas redundantes, posibilidad de incorpo-

rar nuevas aplicaciones a la plataforma provista y uso de cámaras presurizadas de vigilancia que soportan temperaturas extremas, entre otros.

“Como empresa especialista en temas de seguridad, con más de 30 años entregando soluciones para los distintos mercados de la economía,

este reconocimiento representa un estímulo importante para continuar realizando nuestra labor de integradores de tecnologías y acompañar

a nuestros clientes en cada uno de sus desafíos”, sostuvo Jorge Hess, director de Negocios de Teknos. mch

Bridgestone dueler H/P sport recibe importante reconocimiento en Alemania

La prestigiosa revista alemana Auto Zeitung, en-

tregó la máxima calificación por desempeño, di-

seño y calidad, al neumático Bridgestone Dueler

H/P Sport, tras someterlo a exigentes pruebas

de campo, montado sobre un SUV BMW X5.

La publicación que es considerada como una

de las líderes en contenidos automotrices de

Europa, constantemente testea los diversos

productos según los criterios de un panel de

expertos altamente calificados, con el

objetivo de informar a sus lectores sobre

cuáles marcas y modelos de accesorios,

neumáticos y automóviles son los mejo-

res.

Auto Zeitung evaluó ocho marcas de neu-

máticos “off the road”, los que fueron tes-

teados al límite de sus capacidades, tanto

dentro como fuera de la carretera. mch

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mercado minero


enaex servicios realiza primera voladura en lado argentino para proyecto Pascua-Lama

Con gran éxito se logró la primera voladura en Lama, la parte argentina del proyecto

minero Pascua-Lama, donde Enaex tiene participación directa en la etapa de construc-

ción de la faena, a través de un servicio integral de voladura de rocas y suministro de

explosivos y sistemas de iniciación

Pascua–Lama es el primer proyecto minero binacional del mundo y consiste en desa-

rrollar una mina de oro a rajo abierto, ubicada a más de 4.000 metros de altura en la

frontera de Chile con Argentina, y que Enaex abastece desde ambos lados.

Este nuevo desafío para Enaex en la alta cordillera, demuestra el compromiso de su

personal altamente calificado en la realización de voladuras eficientes y su importante

aporte al desarrollo de proyectos mineros en Chile y el mundo. mch

nexans se adjudica contrato por 104 millones de euros para sistema de cableado submarino en Noruega

Nexans se adjudicó un contrato de 104 millones de euros

con la principal operadora de redes eléctricas de Noruega,

Statnett, para diseñar, fabricar e instalar el nuevo alimentador

submarino Oslofjord II, que reemplazará la red puesta en

servicio hace más de 30 años. El nuevo cableado de Nexans,

cuya capacidad alcanza los 3.000 MVA, garantizará un alto

nivel de continuidad y fiabilidad para un alimentador que

juega un rol fundamental en la red de transporte eléctrico

del país nórdico y en la transmisión de energía entre dicha

nación y Suecia.

El enlace Oslofjord II, que se instalará en una ruta de 13 kilóme-

tros a través de un fiordo, consistirá en tres cables submarinos

XLPE de 420 kV y seis cables submarinos con aislación de 420

kV. La instalación XLPE será la más grande de su tipo en el mun-

do, con un largo de 13 kilómetros de cada cable, superando

ampliamente la longitud anterior de 2,4 kilómetros establecida

por Nexans en el proyecto Ormen Lange.

La compañía francesa entregará 117 kilómetros de cables sub-

marinos en nueve secciones, incluyendo las terminaciones. Los

cables se fabricarán en las plantas que tiene Nexans en Noruega

y Japón, y se instalarán a una profundidad de entre 200 y 250

metros por un buque propio, el C/S Nexans Skagerrak, junto a

otras embarcaciones. La primera parte de la instalación se com-

pletará en 2011 y la entrega final será en agosto de 2012.mch

Caterpillar aumenta ganancia neta trimestral a US$707 millones

Caterpillar cerró el segundo trimestre de 2010 con un beneficio de US$707

millones, lo que implica un crecimiento del 91% comparado con el mismo

periodo del ejercicio precedente.

Sus ventas de abril a junio sumaron US$10.409 millones, el 31% más que

los US$7.975 millones del segundo semestre de 2009. de esta forma, la

compañía ha registrado una ganancia neta de US$940 millones.

El consejero delegado de Caterpillar, Doug Oberhelman, explicó mediante un

comunicado de prensa que la firma se centró “en aumentar la producción

como respuesta a una mayor demanda, en particular de las economías en

desarrollo, así como en una agresiva gestión de los costes y en lograr un

mejor flujo de caja”.

La firma de Illinois indicó que sus ventas de maquinaria aumentaron el 55%,

después de que en 2009 redujeran los inventarios de concesionarios. Sus ventas en América del Norte crecieron US$748 millones

(43%) y las de América Latina aumentaron en US$621 millones (116%), lo que atribuyó a una mejora del entorno económico y al

aumento de los precios de las materias primas y la producción industrial de esa región.

Caterpillar también indicó que en el segundo trimestre del año las ventas de motores subieron el 3% hasta alcanzar US$2.990

millones. mch

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mercado minero


ett transferencia de tecnologías: impulsando la innovación

tripp lite fortalece programa de capacitación a sus distribuidores en Chile

El proyecto Fondef

D98-I1087, ejecutado

por las universidades

Técnica Federico San-

ta María y de Santiago

de Chile, en conjunto

con Minera Candelaria

y FLSmidth Minerals,

propuso desarrollar

tecnologías innovadoras de naturaleza electrónica e informática

para mejorar el control del proceso de molinos semiautógenos

de minerales. Del proyecto surgió nueva tecnología de instru-

mentación.

En este contexto es que surgió la empresa ETT Transferencia de

Tecnologías, la que gracias a la calidad de sus productos ha lle-

gado a mercados tan distantes como Armenia, Australia, Canada,

Ghana, México o Zambia.

ETT, en colaboración con FLSmidth en su rol de agente comerciali-

zador, ha fabricado equipos para varios países y ha estado a cargo

de su puesta en marcha y soporte, introduciendo el concepto de

Chile como país creador y exportador de tecnología innovadora.

Desde el punto de vista del negocio generado, a la fecha se han

vendido 16 Impactómetros a un valor para los clientes finales del

orden de US$100.000, y todos han sido construidos en Chile y

han sido puestos en marcha por ingenieros nacionales.

El producto llamado “impactómetro”, ya ha sido comercializado en

Armenia, Australia, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, México, Mongo-

lia, Perú y Zambia”, explicó el académico. mch

Tripp Lite, especialista en soluciones para la protección de energía, realizó una

serie de capacitaciones a las empresas que distribuyen sus productos en el país.

Técnicos y vendedores de las empresas TGE, Prodata y Adis, recibieron informa-

ción completa sobre las diferentes familias de productos como sus líneas de UPS

monofásicas y trifásicas, UPS tipo torre; sistemas KVM, Inversores, Reguladores y

Racks Powers y otros.

“El objetivo de estos entrenamientos es que el canal de distribución conozca de

manera especializada los diferentes productos de Tripp Lite y capacitarlos para

que puedan ofrecer una asesoría adecuada a los clientes, proponiendo las mejo-

res soluciones disponibles en el merado”, señaló Susana Rojas, Strategic Account

Manager de la empresa.

Los entrenamientos dan a conocer a fondo las características y funcionalidades de

las líneas de productos de la marca como los KVM, reguladores de voltaje, inversores, racks, cables y una amplia gama de sistemas

UPS. En estas capacitaciones también se especifican los problemas eléctricos más comunes y se recalcan los beneficios que Tripp

Lite ofrece a sus clientes corporativos, como el servicio de pre-venta gratuito para desarrollo de proyectos de altas potencias. mch

Adjudican suministro de transformadores de distribución para ChilquintaMás de 50 transformadores de distribución suministrará la División Power Products de

ABB en Chile, a través de la fábrica de la compañía en Blumenau, Brasil, a Chilquinta

Energía. Los equipos se utilizarán para reemplazar los transformadores existentes en la

zona de San Antonio, Región de Valparaíso, y elevar el nivel de tensión de 12 kV a 23 kV,

los que se entregarán a fines de noviembre y se esperan que entren en funcionamiento

a fines de este año.

Desde 5 KVA hasta 10 MVA, es la oferta de transformadores de distribución de ABB,

la más amplia del mercado. “Contamos con transformadores tipo poste, subestación,

sumergibles, pedestales y para aplicaciones especiales. Son inmersos en aceite y los

hay de dos tipos: mineral y vegetal”, explicó Rafael Espinoza, product manager Transfor-

madores de ABB en Chile. mch

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NUESTRA EDICIÓN dE OCTUBRECONTENdRÁ:

OC

TU

BR

E 2

01

0 BHP Billiton, Minera SPence y cerro coloradoCon una interesante cartera de proyectos futuros, esta compañía minera, una de las principales a nivel mundial, sigue potenciando su presencia en Chile.

la induStria del ceMento y la calUn sector que está con alta demanda producto de la reconstrucción del país, ha visto en el último tiempo el ingreso de nuevas empresas y controladores.

inforMe técnico: Mantención de PlantaS concentradoraSEn boga sobre todo cuando es predictiva y preventiva, la mantención es uno de los temas fundamentales para garantizar el buen desempeño de una operación.

inforMe técnico: concentración y flotación (WorkSHoP flotaMin)Cobertura de este congreso dirigido a aquellas personas relacionadas con el diseño, la operación y la mantención de plantas de flotación.

inforMe técnico: Pre y PoSt grado en forMación MineraSe ha estimado que el déficit de personal o profesionales calificados para el sector minero a 2015 ascendería a 12.348 trabajadores, por eso las oportunidades de estudio y capacitación se hacen cada vez más importantes.

tranqueS de relaveS Nuevas tecnologías y métodos se están aplicando para la disposición de relaves y el resguardo del medioambiente.

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mercado minero


Celebración del 30º aniversario de revista MINERÍA CHILENA. Más in-formaciones: www.mch.cl

II Simposium del Agua. Lugar: Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, Roca de Vergallo 461, Magdalena del Mar, Perú. Organiza: Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú. Más informaciones: www.snmpe.org.pe.

ExpoMinera Tarapacá 2010. Lugar: Ex Estadio Cavancha, Iquique. Organiza: Asociación de In-dustriales de Iquique. Más informacio-nes: www.expomineratarapaca.cl

Hydroprocess 2010, III Taller Internacional de Procesos Metalúrgicos. Lugar: Sheraton San-tiago Hotel & Convention Center, Chile. Organiza: Gecamin. Teléfo-no: +(56 2) 6521555. E-Mail: [email protected]. Más informaciones: www.hydroprocess.cl

II Curso de Transporte de Relaves Espesados y en Pasta. Lu-

gar: Hotel Hyatt, Santiago, Chile. Or-ganiza: Edoctum. Más informaciones. www.edoctum.cl

Pr imer Congre-so en Seguridad para la Minería Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl

Seminario Fondos de Inversión Minera: Requisitos Técnico-Econó-micos Mínimos. Organiza: Comisión Calificadora de Competencias en Re-cursos y Reservas Mineras. Más infor-maciones: www.comisionminera.cl.

Agosto Argentina Mi-ning 2010. Centro de Exposicio-nes José Amadeo Conte Grand de San Juan, Argentina. Organi-za: Argentina Mining. Más informa-ciones: www.argentinamining.com.

III Workshop en Flota-ción, Flotamin. Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar. Organiza: Edoc-tum: Más informaciones: www.edoc-tum.cl

Agosto 2010

Octubre 2010

Seminario Internacio-nal de Equipos, Suministros, Servi-cios y Maquinaria Minera, Expomina Perú 2010. Lugar: Lima, Perú. Organi-zan: Digamma, Rumbo Minero. E-mail: [email protected]. Más informa-ciones: www.expominaperu.com

6th International Scienti-fic and Practical Conference on Current Issues in Uranium Mining Industry. Lugar: Rixos Almaty Hotel, Almaty, Ka-zakhstan. Organizan: Caspian Business Events y National Atomic Company Ka-zatomprom. E-mail: [email protected]. Más informaciones: www.caspian-events.com

Septembre XV Congre-so Peruano de Geología. Lugar: Cus-co, Perú. Organiza: Sociedad Geológi-ca del Perú. Más informaciones: www.congresosgp.com

Foro SING 2010. Lugar: Hotel Enjoy, Antofagasta Organiza: Editec. Contacto: Patricia Jollán Tel: (56-2) 7574214, E-Mail: [email protected]. Más informacio-nes: www.forosing.cl

5th International Se-minar on Deep and High Stress Mining. Lugar: Hotel Crowne Plaza, Santiago. Organiza: Departamento de Ingeniería Estructural y Geotecnia UC, en conjunto con el Centro de Minería UC y en colaboración con el Centro de Geomecánica de Australia, la Universidad de Toronto (Canadá) y la Universidad de Witwatersrand (Sudáfrica). E-mail: [email protected]. Más informaciones: web.ing.puc.cl/~deepmining2010

VII Taller de Con-centraductos, Mineraductos y Relaveductos, Fluimin. Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más infor-maciones: www.edoctum.cl

8º Congreso Na-cional de Minería y Feria MAQ-EMIN 2010. Lugar: Sede de Tecsup, Trujillo, Perú. Organiza: Ca-pítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú. Más in-formaciones: www.congresominas.com

agenda

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27 1

Quadra mining se incorpora como mandante a sicep

Una nueva compañía minera se integra como mandante a Sicep.

Se trata de la multinacional canadiense Quadra Mining FNX, la

que contrató los servicios para sus operaciones en SCM Franke,

sociedad que explota el yacimiento minero de cobre del mismo

nombre ubicado en Taltal.

El proyecto Franke es el primero que la canadiense desarrolla en

Chile, sin embargo, la compañía planea potenciar sus inversio-

nes en el corto plazo a través del Proyecto Sierra Gorda, con una

inversión de US$1.900 millones, y una producción anual pro-

yectada de 181.000 ton de cobre y 15.000 ton de molibdeno.

Con esta incorporación, son 22 las compañías mandantes del

sector minería, energía e industrial, que hacen uso de la plata-

forma que alberga más de 2.800 empresas, para precalificar pro-

veedores y contratistas en sus procesos de abastecimiento mch

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Gerente ComercialJuan Bowen Bobenrieth e-mail: [email protected] Tel.: 757 4212

CHILE: Centro - Sur Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 326 7591Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4283, 07 497 1602Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4287, 08 361 0279Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969Gabriela Lagos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 741 2934Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4236, 07 431 1781Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: NorteMarcela Maldonado, Agente Zona Norte e-mail: [email protected] Tel.: 55-383-091, 09 017 1700

Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

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