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Mesa Redonda
LA ESTRATEGIA COMO CREACION DE VALOR
D. Regino MoranchelConsejero Delegado de Indra
La estrategia como
creación de valor.
La experiencia de Indra
Instituto de Empresa
Madrid25 de noviembre de 2005
Regino Moranchel
2005
•
Compañía española líder en TI y Sistemas de Defensa
1.200 M€ en ventas
Relevante posición internacional (1/3 en mercados internacionales)
8.000 profesionales + 3.000 empleos indirectos
Antecedentes
1921 Origen
Configuración actual, en marco institucional de reordenación sectorial
Seis fusiones en seis años
Numerosas compras, ventas y creación de empresas
Se participa en 30 compañías y se gestionan 25 actividades diferenciadas en 29 centros de trabajo
Constitución de Indra
1986
1992
1993
1992
Ingresos 270 M€ (15% Internacional)
Resultados -100 M€
Deuda 230 M€
Plantilla 5.300
1992
Qué Cómo Cuándo
Misión Cultura Plan
Maximizar el valor para los accionistas - Rentabilidad
Orientación al cliente
Enfoque a solución / producto
Concepción global
Innovación
Cultura
Reestructuración
Simplificación de negocios y centros de trabajo
Reducción de capacidad y plantilla
Mantenimiento/consolidación posición de mercado
Contención de endeudamiento
Fondos propios positivos
Objetivos 1993
1992 1993
1992 - 1993
Líneas de negocio (nº)
Centros de trabajo principales (nº)
Plantilla (nº)
Ingresos (M€)
Cartera de Pedidos (M€)
Fondos propios (M€)
Deuda (M€)
35
18
5.300
270
381
51
230
8
5
4.300
303
548
9
200
1995 1999
1995 - 1999
Ingresos (M€)
Resultados (M€)
Deuda/(Caja) Neta (M€)
Plantilla (nº)
Valor (M€)
360
0,64
93
3.790
0
584
29
(90)
4.638
661
Indra Sector
2000 - 2004
Ingresos
Resultados
Plantilla media
11%
22%
7%
2%
-4%
CAC 00-04
Cash-flow Generado (M€) 454 M€
Rentabilidad s/ Fondos Propios 28%
-5%, -7%
Sistemas de gestión del tráfico aéreo
SACTA (AENA-España)España
Asia/Pacífico: China, Australia, Palestina, Rusia, Ucrania, India
África: Marruecos, Cabo VerdeAsia y África
Latam Bolivia, Chile, COCESNA, Colombia, Guatemala,
Honduras, Nicaragua, Panamá, Uruguay, Belice
Vaforit (DFS – Alemania) Maastricht Uper A. Control (Eurocontrol) iTEC-eFDP (Alemania, Reino Unido, España) AAA (LVNL – Holanda) Roiken (NCAA – Noruega) Polonia
Europa
I+D+i
8% sobre ventas
2000-2005 430 M€
Colaboración con 40 universidades y centros de investigación
4
Intangibles y RR.HH. 2005
Valor de mercado: 5-6 veces Valor Contable
Empleo directo: 8.000
35 años edad media
82% titulados superiores
Empleo indirecto: 3.000
Aumento de la plantilla 2000-2005: 3.400
Nuevas incorporaciones 2000-2005: 5.900
Evolución bursátil OPV-19/05/2005
IBEX
-6%
-74%
-15%
-85%
-42%
224%
-150%
-100%
-50%
0%
50%
100%
150%
200%
250%
Indra IBEX 35 NuevoMercado
NASDAQ FTSE eTX Cias.Europeas
sector
La Responsabilidad de la Innovación