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METAMANAGMENT La nueva con-ciencia de los negocios Dra. Gloria Montenegro Figueroa

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METAMANAGMENTMETAMANAGMENT

La nueva con-ciencia de los La nueva con-ciencia de los negociosnegocios

Dra. Gloria Montenegro Figueroa

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASREFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Más Allá de la Competencia Edward de Bono • Metamanagment Fredy Kofman• Más Allá Empresa y Sociedad en

Transformación Mario Raich & Simón Dolan

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““JAMÁS ANTEPONGAS JAMÁS ANTEPONGAS EL RELOJ A LA BRÚJULA”EL RELOJ A LA BRÚJULA”

PENSAMIENTO ESTRATPENSAMIENTO ESTRATÉÉGICOGICO

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Panorama Sociedad Siglo XXIPanorama Sociedad Siglo XXILa salud de una sociedad depende:

FamiliaPues allí crecen los ciudadanos en ambiente de ayuda mutua que favorece el arraigo de los valores.

EducaciónEn todos los niveles: Inicial-Primaria-Secundaria-Superior. Pues se adquieren hábitos de trabajo y conocimientos para la vida.

EmpresaGeneran trabajo bienes y servicios que resuelven necesidades y además se adquieren y arraigan aprendizajes para operar y para vivir.

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III III

IV

Caos

Comple-jidad

Orden

Éxtasis

Para poder surfear se necesitan conocimientos, pero también ubicar la ola...y para mejorar tenemos que SER responsable•Actitud +++ •y saber tomar riesgos”

ÉXITO = EXIR = SALIR

SOFIA MULANOVICH

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¡Importante¡¡Importante¡

NO ESPERES RESULTADOS DISTINTOS SI SIGUES HACIENDO LO MISMO

…La imaginación es tan importante como el conocimientoSUEÑEN

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RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD HABILIDAD PARA DAR RESPUESTA

¿Cuál es nuestra habilidad para responder exitosamente a nuestros

roles?

¿Cuál es mi responsabilidad conmigo?

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LA OVEJA Y EL TIGRELA OVEJA Y EL TIGRE• OVEJA • ME LLEVAN A PASTEAR• ME ARREAN• LAS COSAS ME PASAN• SOY INOCENTE• SOY UNA VICTIMA DE LAS

CIRCUNSTANCIAS• USAN MI LANA• COMEN MI CARNE• PUSILÁNIME (ALMA

PEQUEÑA)

VÍCTIMA

• TIGRE • RUGE• ELIGE LA PRESA• ELIGE CUANDO BEBE• HACE QUE LAS COSAS

PASEN• MAGNÁNIME (ALMA

GRANDE)

PROTAGONISTA

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PUSILÁNIME - MAGNÁNIMEPUSILÁNIME - MAGNÁNIME

• Somos víctimas de las circunstancias por lo tanto me resigno

• Soy carne de los tiranos. Los tiranos se

nutren de las ovejas• Soy víctima: Aguanto

• Somos responsables de nuestro destino

• No soy responsable del problema pero soy responsable frente al problema

• Soy protagonista: Acción - resultado

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El porqué de las ovejasEl porqué de las ovejas

• Porqué se cayo el plumón - por la ley de la gravedad

• Porqué no hice la tarea -se fue la luz

• Porqué te jalaron - el profe no explica bien

• Porqué estás triste - porque mi novio me trata mal

• Porqué te mojaste - porque llovió

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El porqué de los tigresEl porqué de los tigres

• Porqué se cayo el plumón - estuve distraído y se me cayo

• Porqué no hice la tarea -no prioricé bien elegí mal

• Porqué te jalaron - no estudié lo suficiente

• Porqué estás triste - porque elegí mal

• Porqué te mojaste -porque no lleve paraguas

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Cuando digas :Yo soy Cuando digas :Yo soy responsable de mi vidaresponsable de mi vida

Es cuando la oveja se transforma en tigre o tigresa

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Responsabilidad proactiva Responsabilidad proactiva

• Tu vida no cambia cuando tu jefe cambia cuando tus amigos cambian, cuando tus padres cambian, cuando tu pareja cambia.

• Tu vida cambia, cuando tú cambias

Eres responsable por ella.

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Crecimiento Emocional

Compromiso Social

Integración y Desarrollo

Desarrollo

Personal

Familia

Desarrollo ORG.

Socieda

d

1

23

4

Competitividad

ACCIÓN ESTRATÉGICA

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Estado actual

•Dónde estamos?•Cómo estamos?•Qué hacemos?•Cómo lo hacemos?

•¿Dónde deseo llegar?

•¿Cuándo?•¿ Cómo?

Grandes Problemas

( Oportunidad de mejora )

Estrategia

Estado deseado

Tiempo

VALORESC

onno

taci

ón f

inan

cier

a C

onnotación financiera

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Espíritu EmprendedorEspíritu Emprendedor

• Es vivir, es progresar, es novedad, es aventura y aprendizaje

• Es elegir

• Es correr riesgos

• Pero sobretodo es capacidad de producir cambios hasta lograr objetivos

• Prepararnos para lo que viene……

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Lo que realmente valoran Lo que realmente valoran los TOP manager :los TOP manager :

• Proactividad

• Productividad

• Eficiencia

• Lealtad

• Comunicación

• Buen Humor(Harvard Business Review, Nov.2009)

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PENSAMIENTO - ACCIÓNPENSAMIENTO - ACCIÓN

TODO EN GERENCIA SE MIDE POR RESULTADOS

(No me digas lo que haces,

dime lo logras)

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5 principales factores motivacionales:

Autorrealización

Independencia.

Poner en práctica los conocimientos

Connotación financiera

Contribuir a la sociedad

Una nueva generación

Más Allá de la Competencia: Edward De Bono

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Acción EstratégicaAcción Estratégica

Somos estrategas de nuestras vidas, y necesitamos saber cómo mover nuestras piezas magistralmente. ¿Cuál es nuestra imagen?.

Un trabajo que va de adentro hacia afuera

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Gerente & EstrategaGerente & Estratega

• No podemos gerenciar personas ni recursos si primero no gerenciamos nuestras vidas.

• No existe gerencia sin pensamiento estratégico

• No sirve el pensamiento estratégico si no pasamos a la acción estratégica.

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............NO OLVIDEMOS:NO OLVIDEMOS:El destinoEl destino

baraja las cartas, baraja las cartas, nosotros las nosotros las jugamos....jugamos....

José StalinJosé Stalin