Instituto Tecnológico Superior de La Huerta

Modulo: Villa Purificación

METODO DE GRADACION PREVIA O CLASIFICACION

Este método por ser el más sencillo prácticamenteNo se basa una técnica, sino en aplicar el conocimiento y experiencia de los miembros del grupo valuador respecto a los puesto que forman y formaran la empresa para alcanzar la estructura de grados.

Todo depende deTamaño de la empresa Se tomara en cuenta las siguiente políticas:

• Salarios• realizaciones sindicales• proyectos a corto y largo plazo

será el numero de niveles que formen la estructura y estos fluctúan entre 5 y 7 grados

El procedimiento para valuar los puestos es el siguiente

• se nombre un comité valuador, en el que participan personas cuyas características demuestran que es posible llegar aciertos acuerdos.

• el punto de arranque del comité será conocimiento del numero de niveles o categorías que compondrán la estructura total de la empresa.

• para unificar criterios en los nombramientos de los grados se formularan definiciones para cada nivel.

• en base a un listado general de todos los puestos y usando la definiciones para cada nivel se ira acomodando cada puesto

directivos

directores

gerentes

tecnicos

supervisores

personal calificado

personal no calificado

Características• 1.- personal no calificado: este

personal debe tener la preparación mínima obligatoria. Necesita ser cuidadoso de su trabajo tiene sentido de responsabilidad y seguridad.

• 2.- personal calificado: este personal debe tener una preparación especial como es una carrera corta o comercial en donde se allá recibido instrucciones sobre lo intelectual y manual.

3.- supervisores: este personal requiera además de la preparación anterior capacidad intelectual para juzgar el trabajo de los demás y distribuir razonablemente las cargas de trabajo y organizar la secuencia normal de procedimientos que se traten.

4.- personal técnico: requieren de una preparación profesional de iniciativa y creatividad.

5.- los gerentes: estas personas se responsabilizan del cumplimiento de las funciones por departamento.

6.- los directores: estas personas ocupan estos puestos se responsabilizan del cumplimento de las funciones por área completa.

7.- los directivos: ejercen la dirección y control de todo una empresa estableciendo para ello objetivos y políticas que deben seguir.

VENTAJAS• es sencillo y como consecuencia fácil de

entenderlo y aplicarlo• es rápido en su formulación y económico en

su implantación• lo aceptan fácilmente los trabajadores por

su grado de compresión elevado.

DEVENTAJAS• las bases que sirven para su elaboración

son empíricas y como consecuencia dan poca confiabilidad.

• el juicio que ejercen sobre los puestos y niveles es global, es decir los trata solo superficialmente.

• no establece jerarquía en cada nivel, lo que dificulta el desenvolvimiento del trabajador y como el resultado el de la organización.