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amanda-gonzalez
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ANTEPROYECTO
POR
ROBINSON ALEXIS ACEVEDO SUAZA
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
ESTANDARIZACION DE PROCESOS DE CONFECCION
INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVOTECNOLOGIA EN PRODUCION INDUSTRIALMEDELLIN
2015
Tabla de contenido
1- PORTADA
2- GLOSARIO
3- INTRODUCION
4- FORNULACION DEL ANTEPROYECTO
5- PROBLEMA
6- IDENTIFICAR EL PROBLEMA
7- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
8- DOCUMENTAR EL PROBLEMA
9- FORMULACION DEL PROBLEMA
Introduccin
Esta cartilla esta creada para conocer los problemas y soluciones que sern presentados ante las directrices de la empresa uniroca S.A.S ubicada en la carrera 49f n-104-119 con el fin de mejorar los proceso de dicha empresa y a la vez mejorar la calidad, efectividad y agilidad de cada uno de los procesos y sub procesos que se realizan dentro de la empresa.
En ella encontraremos todo lo necesario para investigar a fondo cada una de las problemticas encontradas en las diferentes reas a intervenir esperamos que sea de gran acogida por la empresa ya que sera de gran ayuda para mi carrera y a la vez para la empresa para la cual laboro y estoy sumamente comprometido con todo lo que tenga que ver que sea para su mejora continua.
Glosario
1- FORMULACION DEL PROBLEMA
2- OBJETIVOS
3- JUSTIFICACION
4- MARCO DE REFERENCIA
5- DISEO DE METODOLOGIA PREELIMINAR
6- RECURSOS
7- CRONOGRAMA
8- BIBLIOGRAFIAS
Identificacin del problema
Se hace necesario estandarizarde los procesos de confeccin en la empresa unir oca S.A.Sdedicada a la confeccin y comercializacin de productos de dotacin para la industria ubicada en la carrera 49f n-104-119.
Planteamiento del problema
Se propone cambiar la metodologa de trabajo que se utiliza para cada proceso y sub proceso.
Documentar el problema
Se crearauncrono gramapara la organizacin de cada proceso y sub proceso.
Formulacin del problemaSe creara un mtodo por el cual se minimicen y se mejoren los recursos a utilizar en los procesos Garantizando as un mejor manejo de las herramientas brindadas por la empresa uniroca s.a.s
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL: Organizacin de cada proceso. Dejndolo documentado por escrito.
OBJETIVOS ESPECFICO:*Realizar un diagnstico de cada uno de los procesos.*Identificar cuales presentan mayor consecuencia para los subprocesos.*Luego de ser identificados tomar decisiones en plan de mejoras.*Capacitar el personal donde se encuentran ms dificultades.*Elaborar un documento donde especifique los problemas encontrados y los correctivos a hacer,(manuales,guas,formatos,crono gramas,formatos,protocolos,)*Implementar nuevas estrategias que sean confiables tanto para la empresa como Para los trabajadores.*Realizar auditorias o evaluaciones peridicas para conocer si los resultados son Positivos.*Tomar acciones sobre los hallazgos de las auditorias