Metodos Estructurados Hoy 13 Abril

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Metodos Estructurados Hoy 13 Abril

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  • CURSO:

    GESTION DE RECURSOS

    HUMANOS

    PROFESORA:

    MARA MAGDALENA USQUIANO

    PISCOYA

  • MAESTRANTES:

    MENDOZA MENDOZA MIRTA

    NUEZ SALAZAR ZULEMA

    QUIROZ LOPEZ JOHANA

    MUNDACA DIAZ LUIS

  • ANALISIS ESTRUCTURADO

    FORMA

    PROCEDIMIENTO

    RECOPILACION DE DATOS PUESTO

    DE TRABAJO

    del

  • CR

    ITE

    RIO

    DE

    DE

    SC

    RIP

    CI

    N

    TCNICAS CENTRADAS

    EN LA PERSONA

    TCNICAS CENTRADAS

    EN LOS PUESTOS DE

    TRABAJO

  • TECNICAS

    CENTRADAS EN

    EL PUESTO DE

    TRABAJO

    ANALISIS

    FUNCIONAL

    DEL PUESTO

    DE TRABAJO EL MUESTREO

    DEL TRABAJO

    ANALISIS DE

    METODOS

    CUESTRIONARIO

    DE DESCRIPCION

    DE LOS PUESTOS

    DE GERENCIA

    EL PLAN HAY

    INVENTARIO DE

    ANALISIS

    OCUPACIONAL

    SISTEMA

    MATRICIAL DE

    INFORMACION

    DEL PUESTO

    DE TRABAJO

  • AN

    AL

    ISIS

    FU

    NC

    ION

    AL

    DE

    L

    PU

    ES

    TO

    DE

    TR

    AB

    AJO

    (F

    JA

    )

    Sistema

    conceptual

    Definicin de las

    dimensiones del

    trabajador

    Niveles de

    actividad del

    trabajador Mtodo

    medir

    de la

  • CUESTIONARIO DE DESCRIPCION

    DE LOS PUESTOS DE GERENCIA

    relacionadas

    En el mtodo de la

    lista de control

    Se basa

    responsabilidades

    de los gerentes

    ocupaciones

  • EL PLAN

    HAY

    PUESTOS DE DIRECCIN

    1. 1.PERFECCIONAMIENTO

    2.COLOCACION Y RECLUTAMIENTO

    DE DIRECCION

    3.LA EVALUACION DEL PUESTO

    4.LA MEDICION DEL PUESTO

    5.LA RESPONSABILIDAD Y EL

    ANALISIS DE ORGANIZACION

    LOS OBJETIVOS Y LA

    NATURALEZA DEL

    ALCANCE DEL PUESTO

    analiza

    Fines

    Informacion

    RELACIONADO

    AL SISTEMA DE

    EVALUACION DE PUESTO Y

    A LA S RETRIBUCIONES

  • SIS

    TE

    MA

    MA

    TR

    ICIA

    L D

    E

    INF

    OR

    MA

    CI

    N D

    EL

    PU

    ES

    TO

    DE

    TR

    AB

    AJO

    Recabar informacin

    Titular del puesto o

    los supervisores

    Limitado para

    trabajos de oficina

    Su estandarizacin

    diseado

    resulta

    ventaja

    llenado

  • Elementos

    orientados

    al puesto

    del trabajo

    INVENTARIO

    DE ANALISIS

    OCUPACIONAL

    (OAI)

    integra

    Elementos

    orientados

    a la

    persona

    600

    elementos

    consta

    Informacin

    recibida

    Actividades

    mentales

    Comportamient

    o en el trabajo

    Objetivos del

    trabajo

    Contextos del

    trabajo

    SE UTILIZA PARA EVALUAR NECESIDADES DE

    FORMACIN

  • EL ANLISIS

    DE MTODOS

    se concentra

    En la

    medicin

    del trabajo

    Muestreo

    del trabajo

    establece es

    Los estndares

    de una tarea o

    puesto

    determinado

    Toma muestras

    instantneas de

    las actividades de

    trabajo.

  • TCNICAS

    CENTRADAS EN

    LA PERSONA

    CUESTIONARIO

    DE ANLISIS

    DE PUESTOS

    INVENTARIO DE

    ELEMENTOS

    DEL PUESTO

    DE TRABAJO

    ANALISIS DE

    CAPACIDADES

    FISICAS

    LA TECNICA

    DEL SUCESO

    CRITICO

  • CUESTIONARIO DE ANLISIS DEL PUESTO DE

    TRABAJO

    Cuestionario

    estructurado

    194

    elementos

    por J.Mc

    Cormick

    dos

    principios

    bsicos

    2. Todos los puestos

    pueden ser descritos

    de acuerdo a los

    comportamientos.

    1. Es posible identificar

    comportamientos

    identicos Parte de

    Formado por

    Diseado por

    Es un

  • INVENTARIO DE ELEMENTOS DEL

    PUESTO DE TRABAJO

    Tcnica que se dise

    para seleccionar

    empleados para el

    cuerpo de funcionarios

    pblicos de EE.UU.

    Su componente

    central es el elemento.

    Es una base de conocimientos,

    habilidades, capacidades o

    caractersticas personales.

    Se vincula al xito en el trabajo

    Contiene 153 preguntas y es fcil de utilizar

    Diseado para que respondan los titulares de

    los puestos.

    Tiene una escala de tres puntos:

    1. No est presente en el trabajo.

    2. Est presente pero no es importante.

    3. Est presente y es importante

    Los resultados pueden almacenarse en una

    base de datos y analizarse informaticamente

    Ventajas:

    Tcnica sencilla y

    ahorra costos.

  • ANALISIS DE CAPACIDADES

    FISICAS

    Fuerza dinmica

    (muscular)

    Fuerza del tronco

    (resistencia)

    Fuerza esttica

    (levantar empujar,

    tirar)

    Fuerza explosiva

    (empuje)

    Flexibilidad de extensin

    (capacidad de extensin tronco, brazos y piernas) Flexibilidad

    dinmica

    (recuperacin de la

    distensin)

    Equilibrio general del

    cuerpo

    (mantener el

    equilibrio)

    Aguante

    (no sufrir fatiga o

    agotamiento)

  • LA TCNICA

    DEL SUCESO CRTICO

    Establece

    criterios de

    actuacin

    1

    3

    2

    4

    5

    6

    El analista puede pedir 5

    caractersticas buenas del

    comportamiento de una persona.

    Se pide que digan causas del

    incidente y las consecuencias del

    comportamiento.

    Se da puntajes por su frecuencia,

    importancia y grado de capacidad

    para superar el incidente.

    Se agrupan varios cientos de

    incidentes en dimensiones del puesto

    de trabajo.

    Se elaboran formularios de evaluacin del

    rendimiento, escalas de apreciacin de

    comportamientos prefijados.

    Requiere describrir al analista, incidentes

    que han observado