Universidad Nacional de Trujillo FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA AGRICOLA

TEMA: PRESUPUESTO DE PARTIDA DE COLUMNAS

CURSO: MATERIAL Y PROCEDIMIENTO DE CONSTRUCCION

DOCENTE: ING. AMANDA OTOYA

ALUMNOS: DINEYZA IGLESIAS SANCHEZ JULIO REQUELME SEBASTIAN DARIL CARBAJAL ACOSTA JAVIER RAMIREZ CASANOVA

EXPEDIENTE TECNICO-COLUMNAS

1) CALCULO DE DATOS

*CONCRETO (RESISTENCIA 210 KG/CM)

ARENA: 6 LATAS1 lata de arena = 19L6 cubos de arena = 2201 cubo de arena = 220/6 = 36,661 cubo de arena = 50 latas de arena50 latas de arena = 36,66

6 latas de arena = 4,406 latas de arena = 19 x 6 = 114L114L = 4,400,114 m3 = 514,40

1 columna = 0,114 m329 columnas = 0,114 x 29 = 3,30629 columnas = 3,306 m3

GRAVILLA DE MEDIA: 6 LATAS

1 lata de gravilla = 19L

6 cubos de gravilla = 180

1 cubo de gravilla = 180/6 =

1 cubo de gravilla = 50 latas de gravilla

50 latas de gravilla =

7,5 latas de gravilla =

7,5 latas de gravilla =

142,5L =

0,1425 m3 =

1 columna = 0,1425 m3

29 columnas = 0,1425 x 29 = 4,1325

29 columnas = 4,1325 m3

CEMENTO : 1 bolsa y media (peso = 42,5 kg)

1 bolsa de cemento = 28,32L

1,5 bolsa de cemento = 42,48L

1,5 bolsa de cemento = 0,04248m3

1 bolsa de cemento = $20

1,5 bolsa de cemento = 20 x 1,5 = $30

0,04248 m3 = $30

1 columna = 0,04248 m3

29 columnas = 0,04248 x 29 = 1,23192

29 columnas = 1,23192 m3

AGUA: 2 baldes

1 balde de agua = 20L

2 balde de agua = 40L

2 balde de agua = 0,04 m3

5 cubos de agua = $60

1 cubo de agua = = $12

1 cubo de agua = 5000L

$12 = 5 m3

1 columna = 0,04 m3

1 columna = 0,04 x 29 = 1,16

29 columna = 1,16 m3

*FIERRO

FIERRO 3/8

Estribo 3/8

26 de estribos de 1,30 = 26 x 1,30 = 33,8 m

33,8 x = 18,928 kg

1 columna = 18,928 kg

29 columna = 18,928 x 29 = 548,912

29 columna = 548,912 kg

Varilla 3/8

4 varillas de 9 = 4 x 9 = 36 m

(nota: de las 36m, se usaran 33,8m por lo que sobrara 2,2m)

33,8m x = 18,928 kg

1 columna = 18,928 kg

29 columna = 18,928 x 29 = 548,912

29 columna = 548,912 kg

Fierro 5/8 :

Varilla 5/8

3 varillas de 9m = 3 x 9 = 27m

27m x

1 columna = 41,904 kg

29 columnas = 41,904 x 29 = 1215,216

29 columnas = 1215,216 kg

Fierro

Varilla

1 varilla de 9m = 1x 9 = 9m

9m x

1 columna = 8,948 kg

29 columnas = 8,946 x 29 = 259,434 kg

29 columnas = 259,434 kg

*ENCONFRADO

Caras anterior y posterior

2 caras de 2,60 (largo) x 0,30 (ancho) = 2 x 0,78 m2

2 caras de 2,60 (largo) x 0,30 (ancho) = 1,56 m2

1 columna = 1,56 m2

29 columna = 1,56 x 29 = 45,24

29 columna = 45,24 m2

Caras izquierda y derecha

2 caras de 2,60 (largo) x 0,35 (ancho) = 2 x 0,91 m2

2 caras de 2,60 (largo) x 0,35 (ancho) = 1,82 m2

1 columna = 1,82 m2

29 columna = 1,82 x 29 = 52,78

29 columna = 52,78 m2

*MANO DE OBRA

Maquinaria: trompo

Alquiler = $55 / da

Tiempo de mezclado / columna = 2 min

Tiempo total para las 29 columnas = equivale a 1 da

Maestro de obra:

Trabajo / columna = $250

Tiempo / columna = 2 horas

Horas / da = 8 horas

# Columnas / da = 8/2 = 4

Para 29 columnas = 29/4 = 7,25

Para 29 columnas = 7 das y medio (aproximadamente)

2) METRADO

Se define as al conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados mediante lecturas acotadas, preferentemente, y con excepcin con lecturas a escala, es decir, utilizando el escalmetro.Los metrados se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a realizar y que al ser multiplicado por el respectivo costo unitario y sumado obtendremos el costo directo. Asimismo, se ha publicado el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin (Decreto Supremo NW13-79-VC de 26.04.79) que establece criterios y procedimientos uniformes respecto al metrado de partidas para obras de edificacin y que norma adecuadamente el ordenamiento y preparacin de los presupuestos de obra.-Cuandosetratedeunconjuntodevariosedificios,pabellonesomdulos,los metrados sern elaborados por separado para cada uno deellos, incluso los de las obras exteriores; de esta manera, se facilitar la revisin de los metrados y el control del avance de los trabajos durante la ejecucin de la obra.-Todometrado debesealarloslmites delaobraosectores deella;los lmites sern claramente indicados en los planos. Asimismo, precisar qu trabajos no han sido incluidos en el metrado.-Antes deiniciar elmetrado deuna obraes necesarioestudiar minuciosamente los planos y las especificaciones tcnicas correspondientes. El estudio facilitar el trabajo y evitar interpretaciones errneas.-Noemplearunidadesdemedida medidadistintasdelasqueconvencionalmentese utilizan en la elaboracin de los metrados. La eleccin de unidades de medida inusuales podra dar lugar a errores significativos en la estimacin de los costos.-Sedebeefectuarunestudiointegraldelosplanosy especificaciones tcnicas del proyecto, relacionando entre s los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias y Elctricas parael caso deEdificacin.-Sedebeutilizar enloposible, larelacin departidas ysus unidades respectivas segn lo normado en el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin (D.S. NQ013-79-VC del 26.04.79).-Precisarlazonadeestudioodemetradoytrabajosquesevanaejecutar.-Elorden paraelaborar elmetrado esprimordial porquenosdarla secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.-Esrecomendablepintarcondiferentescoloresloselementosoreasquese estn metrando para que de estamanera se pueda simplificar el chequeo respectivo. As por ejemplo, en el caso de muros de cabeza se puede pintar de color rojo y los muros de soga de color verde o las columnas de 25 x 25de color azul y las columnas de 25 x 35 de color amarillo; ello conllevar a tener un espectro visual de los elementos que se estn cuantificando. -Elorden esdeimportancia fundamental. Sielmetrado serealiza ordenadamente, la probabilidad de incurrir en errores ser definitivamente menor. Las hojas de los metrados sern numeradas.

MATERIALUNIDADMEDIDA ( 1 COLUMNA)TIEMPOTOTAL(29 COLUMNAS)

CONCRETO(MEZCLADO)ARENA

0.1143.306

GRAVILLA DE MEDIA

0.14254.1325

CEMENTO

0.042481.23192

AGUA

0.041.16

FIERRO(ARMADO)ESTRIBO 3/8

Kg18.928548.912

VARILLA 3/8

18.928548.912

VARILLA 5/8

41.9041215.216

VARILLA 1/2

8.946259.434

MADERA(ENCOFRADO)CARAS POSTERIOR Y ANTERIOR

1.5645.24

CARAS IZQUIERDA Y DERECHA1.8252.78

MANO DE OBRAMAESTRO DE OBRA

2 min / mezcla1 da

MAQUINARIA ( TROMPO)2 horas / columna7 das y medio

3) ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS Y PRESUPUESTOS

APU: (AnlisisdePreciosUnitarios) es unmodelomatemtico que adelanta el resultado, expresado en moneda, de una situacin relacionada con una actividad sometida a estudio. Tambin es una unidad dentro delconcepto"Costode Obra", ya que una Obra puede contener variosPresupuestos. El "Presupuesto" es la suma delproducto"PrecioUnitario" * "Cantidad". Cada "Presupuesto" contiene uno o varias "Partidas". La "Partida" se puede definir como "actividad a realizar" y en casos, por ejemplo, "Edificacin de Obras Civiles" tiene en gran medida su especificacin en la Norma:

"MEDICIONES YCODIFICACINDE PARTIDAS PARA ESTUDIOSPROYECTOSY CONSTRUCCIONES. PARTE 2: EDIFICACIONES SUPLEMENTO DE LA NORMA COVENIN-MINDUR 2000/ILA-92"

En donde se indican su alcance, su unidad demediciny otras caractersticas importantes que son tomadas en cuenta en el Anlisis de Precio. Cada "Partida" tiene asociado un Precio Unitario "PU". Para conocer el "PU" se debe aplicar lametodologaaqu expuesta y esta resultar en un "Anlisis de Precio Unitario" (APU). En otras palabras, el "Precio Unitario" es el resultado de la aplicacin delMtodoexplicado en estetrabajoy la "Cantidad" es la cantidad de obra a ejecutar discriminada por actividad, es decir, Partida.

El APU est sometido altiempo(se debe indicar la fecha del anlisis ya que por inflacin pueden variar los precios de los insumos de una fecha a otra), al espacio (se debe indicar el lugar geogrfico donde se realiza la actividad a analizar, ya que los precios de los insumos pueden variar de un lugar a otro; y conceptualizar las dimensiones de lo que se va a construir porque lalogsticaa aplicar es distinta al fabricar 1 casa que al fabricar 200) y a las condiciones del entorno (proveedoresy caractersticas, usuario y caractersticas, normativa vigente) donde se realiza la Obra. La mano de Obra suele estar anclada a un Tabulador deSalarios, elemento que se deriva de una Convencin Colectiva.

De esta tambin se desprende el Factor deCostosasociados alSalario, concepto que se explorar un poco ms adelante. El Analista tambin influye sobre algunos detalles que pueden ser de mucha importancia en los resultados finales, ya que su criterio al analizar la actividad estar presente constantemente.

La unidad de tiempo del anlisis es 1 da. Por lo tanto los equipos, cuando son alquilados se expresan por BsF/da, el rendimiento igualmente se expresa por da.Este modelo matemtico se basa en la agrupacin de los componentes discriminados en 3 renglones:Materiales, Equipos y Mano de Obra. A pesar de ser un modelo matemtico, que sugiere serobjetivo, desligado de sentimientos y otras influencias, incluye conceptos como el de "Rendimiento" que se entiende como: "la cantidad de obra realizada en un da, con elpersonalindicado, utilizando lasherramientasy equipos indicados, en algunos casos son totalmente discrecionales y sometidos a cualquierclasede influencia, sobretodo en actividades no documentadas o no estudiadas. Anlogamente, se incluyen el "Factor de Rendimiento" que pondera los renglones de Equipos y Mano de Obra para racionalizarlos, Porcentajes de Costo Indirecto eImpuestos. Existe tambin la situacin en donde se utilice el rendimiento para "llegar" a un precio deseado.

PRESUPUESTO: Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis: Anlisis Geomtrico.Significa el estudio de los planos de construccin, es decir la determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios). Anlisis Estratgico.Que es la definicin de la forma en que se ejecutar, administrar y coordinara laconstruccinde la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos deconstruccin, sin embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra. Anlisis del Entorno.Definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su administracin ycontrol, sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales (conexin a servicios pblicos, trabajos de mitigacin de impactoambiental, etc.).

CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO.Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es unaherramientadecontrol.El presupuesto esaproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador.El presupuesto essingular, como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.El presupuesto estemporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del costo de los insumos y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos equipos,herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por volumen; reduccin enofertasde insumos por situaciones especiales, cambios estacionales.El presupuesto es unaherramientadecontrol, permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto deconstruccinse debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su actualizacin sistemtica y evitar que se convierta en unaherramienta obsoleta y de poca utilidad prctica.

CONCRETO:

Arena (3,306 m3)

$38,60 -------- c/m3

38,60 x 3,306 = 127,70

Costo = S/ 127,70

Gravilla (4,1325 m3)

$31,60 -------- c/m3

31,60 x 4,1325 = 130,60

Costo = S/ 130,60

Cemento (1,23192 m3)

$706,30 -------- c/m3

706,30 x 1,23192 = 870,20

Costo = S/ 870,20

Agua (1,16 m3)

$2,40 -------- c/m3

2,40 x 1,16 = 2,80

Costo = S/ 2,80

FIERRO

Estribo 3/8

Cantidad = 26

S/ 25 -------- c/unid

25 x 26 = 650

Costo = S/ 650

Para 29 columnas = 650 x 29 = 18850

Costo total = S/ 18850

Varilla 3/8

Cantidad = 4

S/ 13,54 -------- c/unid

13,54 x 4 = 54,16

Costo = S/ 54,16

Para 29 columnas = 54,16 x 29 = 1571,70

Costo total = S/ 1571,70

Varilla 5/8

Cantidad = 3

S/ 37,64 -------- c/unid

37,64 x 3 = 112,92

Costo = S/ 112,92

Para 29 columnas = 112,92 x 29 = 3274,70

Costo total = S/ 3274,70

Varilla 1/2

Cantidad = 1

S/ 24,34 -------- c/unid

24,74 x 1= 24,34

Costo = S/24,34

Para 29 columnas = 24,74 x 29 = 705,90

Costo total = S/ 705,90

MADERA

2 CARAS ANTERIOR Y POSTERIOR (54 tablas)

s/5 -------- c/tabla (alquiler)

5 x 54= 270

Costo = S/270

2 CARAS IZQUIERDA Y DERECHA (54 tablas)

s/ 5-------- c/tabla (alquiler)

5x54 = 270

Costo = S/ 270

MANO DE OBRA

Trompo (alquiler/da = $55)

Duracin = 1 da

Costo = 55 x 1

Costo = S/ 55

Maestro de obra ($250/columna)

#columna =29

Costo = 29 x 250

Costo = S/ 7250

PRESUPUESTO TOTAL:

CONCRETOARENA

S/ 127,70

GRAVILLA DE MEDIA

S/ 130,60

CEMENTO

S/ 870,20

AGUA

S/ 2,80

FIERROESTRIBO 3/8

S/ 18850

VARILLA 3/8

S/ 1571,70

VARILLA 5/8

S/ 3274,70

VARILLA 1/2

S/24,34

MADERACARAS ANTERIOR Y POSTERIOR

S/ 270

CARAS IZQUIERDA Y DERECHA

S/ 270

MANO DE OBRAMAESTRODE OBRA

S/ 55

MAQUINARIA

S/ 7250

TOTAL

S/ 32697.04

4) FORMULA POLINOMICA

La formula poli nmica es la representacin matemtica de la estructurade costos de un presupuesto y est constituida por una sumatoria de trminos, denominados monomios, que consideran el porcentaje de incidencia y los principales elementos (materiales, mano de obra, equipo) que participan en el costo de la obra.

Normas para la elaboracin de formulas poli nmicas:Las Normas para la formacin decada Monomio estn contenidas en los artculos 2do al 4to del D.S N011-79-VC,los que textualmente dicen: Artculo 2:Las Frmulas Poli nmicas de Reajuste automtico de los precios referidos por el artculo 2do del Decreto Ley adoptaran la siguiente forma general bsica

En la cual:K: Es el coeficiente de reajuste de valorizaciones de obra, como resultados de la variacin de precios de los elementos que intervienen en la construccin. Ser expresado con aproximacin al milsimo.a,b,c,d,e: Son cifras decimales con aproximacin al milsimo (In Unf) que representan los coeficientes de incidencia en el costo de la obra, de los elementos mano de obra, materiales , equipo de construccin, varios , gastos generales y utilidad respectivamenteJo, Mo, Eo, Vo, Guo : Son los ndices de precios de los elementos, mano de obra, materiales, equipos de construccin.Varios, gastos generales yutilidad, respectivamente, a la fecha delpresupuesto base, los cuales permanecen invariables durante la ejecucin de la obra.Jr, Mr, Er, Vr, GUr : Son los ndices de precios de lo mismos elementos, a la fecha del reajuste correspondiente.Artculo 3: El nmero total de monomios que componen la frmula poli nmica no exceda de ocho y que el coeficiente de incidencia de cada monomio no sea inferior a cinco centsimos.Artculo 4: Cada obra podr tener hasta mximo de cuatro frmulas poli nmicas. En caso que enun contrato existan obras de diversas naturaleza, solo podr emplearse hasta ocho frmulas poli nmicas.

Unreajustedelpresupuestodeunproyectoenel tiempo. Se recomienda tener al menos 5 o 6 monomios. Debe estar agrupado todo lo que es mano de obra (J),materiales (M), equipos (E), varios (V) y gastos generales(GU); debidamente ordenado.(los materiales, como son muchos, pueden tener varios monomios)Los coeficientes a, b, c, d y e son los decimales que inciden en el presupuesto. (IU)(J)r = presupuesto a reajustar(J)o= presupuesto basendices Unificados para el sistema de reajuste por frmula poli nmica se considera ndices relativos que corresponden al valor referido alprecio que tuvo un elemento a una determinada fecha, llamada base como 100.Hasta la fecha se han establecidos las siguientes bases:- Primera base 100, al mes de agosto de 1977- Segunda base 100, al mes de abril de 1983- Tercera base 100, al mes de abril de 1989- Cuarta base 100, al mes de julio de 1992Desde marzo de 1979 se empezaron a publicar ndicesUnificados e ndices individuales. Desde Diciembre de 1992 los ndices vienen siendo publicados por el INEI en virtud a lo establecido en el decreto ley 25862.Los ndices de Precios del INEI : En trminos estadsticos un ndice es un indicador que mide o cuantifica las variaciones o evolucin de la cantidad, precio o valor; en consecuencia, un ndice de precio sera el indicador (a dimensional) que representa la variacin de Precio de uno o un conjunto de elementos.

Elaboracin de la Frmula Poli nmicaSe identifica el ndice unificado INEI de cada uno de los elementos, de cada uno de los anlisis de precios unitarios. En cada anlisis de precios unitarios, y por cada ndice, se multiplica el precio del elemento por el metrado correspondiente a esa partida.Obteniendo el monto total por partida y por ndice : Se suman los montos totales de cada partida, por ndice obteniendo el monto general total del presupuesto.Dividiendo el monto general total, por ndice, entre el presupuestose obtiene el coeficiente de incidencia de elemento o ndice respectivo. De ser necesario tales coeficientes pueden agruparse para constituir un solo monomio.

INSUMOIU(INDICES UNIFICADOS)INCIDENCIA%

MANO DE OBRA470.24149100

CEMENTO210.1661059.56

ARENA50.1661040.44

MADERA430.11930100

FIERRO30.26268100