5 mtricas clave para obtener rentabilidad en la gestin clnica abril 14, 2015 0 Gestin clnica,gestion medica,metricasEn ocasiones, en el mundo de la salud, no se tiene presente que medir es gestionar. Tener en consideracin este hecho es fundamental para llevar una correctagestin clnica. La rpida evolucin que ha sufrido y est sufriendo el mundo de la salud en todos sus mbitos llega a resultar verdaderamente asombrosa y relevante, especialmente en cuanto a la medicinse refiere.Lamentablemente, es ms comn de lo deseado perder una gran suma de datos mtricos significativos, los cualesse entremezclan coninfinidad de estadsticas poco relevantes. Lagestin clnicade todas aquellas actividades que tienen lugar antes, durante y despus de atender la visita mdica de un paciente, afecta directamente a los profesionales mdicos en el momento de recibir el pago.En este artculote mostramos cules son los principales indicadores para obtener una buena rentabilidad en la prctica mdica, que te permita lograr el xito a nivel financiero.Es importante recordar que paragestionar una clnicaadecuadamente, es fundamental optimizar los ingresos y los gastos para obtener una buena rentabilidad.Un buensoftware para clnicases elcomplemento necesario para el xito. Puedes encontrar ms informacin sobre las caractersticas de los mejoressoftware mdico en 2015aqu.Estos son los 5 indicadores de oro para lograr la mxima rentabilidadINDICADOR 1: La tasa de cobranza en el primer intentoEste primer indicador es un claro reflejo de la eficacia en la gestin de los cobros. Esta tasa deber ser igual o superior al 90%. Para poder cobrar al paciente o a la aseguradora es muy importante hacer las cosas bien desde el principio.La tasa de cobranza se calcula de la siguiente manera:Total de cargos cobrados/ Nmero total de cargos reclamadosINDICADOR 2: Los das necesarios para cobrarEste segundo indicador se centra en el nmero medio de das que son requeridos para cobrar, de tal modo que a cuanto menor sea el nmero, ms rpidamente se lograr el pago. La manera de calcular este indicador es la siguiente:(Dinero cobrado dinero debido) / Media diaria de dinero cobradoEs importante que la cifra que se obtenga a travs de esta ecuacin sea inferior a 50 das, aunque lo aconsejable es que la cifra se situ entre los 30 y los 40 das. Esta medida permite proporcionar una idea sobre una correctagestin clnica, as como aquellos factores que pueden perjudicar a nivel econmico. Si esta medida aumenta por encima de 50 das, debe buscar cual es la causa. Normalmente puede ser un solo pagador que se esta retrasando con los pagos y se pueden tomar las medidas para solucionarlo.INDICADOR 3. El porcentaje de cargos a cobrarEl porcentaje de cargos a cobrar es un indicativo que pretende mostrar en cifras la eficacia en el ingreso de los pagos. Si el nmero de das supera los 120 das, las probabilidades de cobrar se reducen.En otras palabras, en el caso de que el resultado obtenido sea una cifra elevada o bien se vaya incrementando, hay que sealar que es una seal de alerta que indica la incorrecta gestin de los ingresos de la clnica, y es posible que el personal de la clnica no est realizando las acciones requeridas con la rapidez necesaria. La manera de calcular este indicador es la siguiente:Cantidad total pendiente de cobro > 120 das / Cantidad total pendiente de cobroINDICADOR 4: La tasa de recaudacin netaEste indicador es el porcentaje de reembolso potencial total, cifra que se debe situar por encima del 95%. A travs de esta mtrica o medida se pretende evaluar la efectividad cuando ya se han llevado a cabo todas las acciones precisas.Segn los resultados obtenidos en este indicador pueden presentarse la necesidad de incrementar la rentabilidad, para lo cual se llevan acciones como la inversin en nuevas herramientas, reemplazar personal o bien externalizar lagestin clnica. La manera de calcular este indicador es la siguiente:(Pagos- Crditos) / (Gastos Ajustes contractuales)INDICADOR 5: Reembolso promedio por acto mdicoSe trata de una cantidad promedio de reembolsos que se realiza sobre el total de las operaciones. No se puede especificar una cifra adecuada como referencia para este indicador como ocurre con los anteriores, debido a la gran diversidad de especialidades mdicas. La manera de calcular este indicador es la siguiente:Ingreso total/ Nmero de actos mdicos en un tiempo determinadoCmo estas gestionando tuclnica?Estas 5 mtricas estn especialmente indicadas para lograr un mayor control sobre las operaciones y una mayor rentabilidad. En el caso de no haber sido capaz de poder definir estos indicadores ser muy complejo poder realizar una evaluacin de los resultados obtenidos y de este modo poder incrementar la rentabilidad.