Mi Plan de Empresa

Sistema Estatal de Emprendurismo _______________________________________________________________

Nombre del proyecto

Versión 1.0

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PLAN DE EMPRESAFormato de llenado


ÍndiceDesarrollo del proyecto....................................................................................5

Tormenta de Ideas.......................................................................................5Evaluación de la Idea...................................................................................5Nombre del Proyecto...................................................................................6Misión...........................................................................................................6Visión...........................................................................................................7Análisis DOFA..............................................................................................7Objetivos de la Empresa..............................................................................8Ventajas Competitivas.................................................................................8Análisis de la Industria.................................................................................9

Plan de Mercado............................................................................................11Descripción del producto o servicio............................................................11Análisis de la competencia.........................................................................11

Investigación del mercado.............................................................................12Desarrollo de la encuesta...........................................................................12Tamaño de la muestra...............................................................................12Trabajo de campo......................................................................................13Tabulación y análisis..................................................................................13Imagen corporativa....................................................................................14Etiqueta, envase, empaque y embalaje.....................................................14Precio de venta..........................................................................................15Canal de distribución..................................................................................15Canal de distribución..................................................................................16Plan de introducción al mercado................................................................16

Plan de Operaciones.....................................................................................18Especificaciones del producto....................................................................18

Proceso de producción..................................................................................18Diagrama de Flujo de Proceso...................................................................19Materia prima (insumos).............................................................................19Tecnología.................................................................................................20Instalaciones..............................................................................................20Equipo........................................................................................................21Capacidad instalada...................................................................................21

Control de inventarios....................................................................................22Programa de Producción............................................................................22

Plan de Organización....................................................................................24Estructura organizacional...........................................................................24Descripción de puestos..............................................................................25Perfil del puesto.........................................................................................25Organigrama..............................................................................................26Relaciones Laborales.................................................................................26Tramitología...............................................................................................27Constitución legal de la empresa...............................................................28

Plan de Finanzas...........................................................................................30Presupuestos.............................................................................................30Presupuesto de ventas..............................................................................30

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Presupuesto de gastos..............................................................................31Inversión inicial...........................................................................................31Amortización de créditos financieros..........................................................31

Estados financieros proyectados...................................................................32Plan de financiamiento...............................................................................32Análisis financiero......................................................................................33Plan de puesta en marcha.........................................................................34

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DESARROLLO DEL PROYECTO

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Desarrollo del proyecto

Tormenta de Ideas

Idea de Producto o Servicio

Características Generales

Necesidad que satisface y/o problema que resuelve

Nota: Anotar en cada espacio lo que se solicita, en caso de necesitar mayor número de renglones se pueden insertar.

Evaluación de la Idea

Idea/Criterio

Mercado Potencial

Conocimiento Técnico

Financia. Costo Necesidad Capital

Grado de Innovación

Disp. De Materia Prima

Total

Nota: Calificar de 1 a 5, donde 1 es lo que menos se acerca a lo que desea y 5 lo qué más.

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Como resultado de los ejercicios anteriores, exprese en un par de renglones: “CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO” y porqué es importante


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Sistema Estatal de Emprendurismo _______________________________________________________________Experiencia del Emprendedor (es)

Nombre del ProyectoNombre /

atributo

Descriptivo Original Atractivo Claro y

Simple

Significativo Agradable Total

Nota: Evaluar de 1 - 5, donde 5 implica que cumple más satisfactoriamente con el criterio evaluado

Misión

Visión

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Explique brevemente su experiencia en el campo de aplicación de la idea de negocios.

Toda misión debe contestar a tres preguntas básicas:

¿QUE? (Necesidad que satisface o problema que

resuelve)

¿QUIEN? (Clientes a quienes pretende alcanzar)

¿COMO? (Forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende atacar)


Análisis DOFANombre de la Empresa Oportunidades Amenazas

Fuerzas Estrategias F-O Estrategias F-A

Debilidades (Limitaciones)

Estrategias D-O Estrategias D-A

Nota: Exprese a manera de resumen los conceptos solicitados, Si no es suficiente el espacio destinado llenar, lo puede agrandar, insertando los renglones que sean necesarios. Con la información que se genera en el análisis anterior, le puede facilitar la elaboración de los objetivos de la empresa.

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“Cómo me gustaría que mi empresa fuera considerada en un futuro”


Objetivos de la Empresa

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Ventajas Competitivas

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Los Objetivos deben ser:

Ser alcanzables en el plazo fi jado

Proporcionar l íneas de acción específicas (actividades)

Ser medibles (cuantificables)

Ser claros y entendibles

Aspectos que diferencian el producto o servicio de la empresa de los correspondientes de la competencia.


Análisis de la Industria

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Fuentes de información consultadas para investigar la situación de la industria en particular del proyecto en cuestión.


PLAN DE MERCADO

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Plan de MercadoProducto o Servicio

Descripción del producto o servicioCaracterísticas Producto o servic io

1 2 3

Uso básico

Uso complementario

Nombre

Presentación

Servicio pre-venta

Información

Garantía

Asistencia técnica

Servicio post-venta

Mantenimiento

Nota: En el cuadro anterior, puede anotar por separado todos las características en particular que haya identificado en su producto o servicio

Análisis de la competenciaNombre del Competidor

Ubicación Geográfica

Principal Ventaja Estrategia para Posicionarse

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Defina concretamente el producto o servicio que ofrece la empresa


Investigación del mercado

Desarrollo de la encuestaPreguntas

Tamaño de la muestraDe acuerdo al tipo de población al que se haya apegado la investigación de mercado contemplará la aplicación de los siguientes cuestionarios.

Población Infinita n = tamanodelamuestrapobfinitas.xls

Población Finita n = tamanodelamuestrapobinfinitas.xls

Nota: Posiciona el cursor sobre la línea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO DEL MOUSE, para obtener la fórmula del cálculo deseado.

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Desarrollo de la encuesta (redacte las preguntas que formarán parte de la encuesta).

Para lograr los resultados esperados en la investigación de mercado, se debe realizar el cálculo de la muestra a conciencia.

Es de vital importancia para cualquier empresa tener muy bien identificada a su competencia, ya que de acuerdo a ésta, podrá determinar más fácilmente las necesidades reales del mercado y el grado de aceptación por parte de los consumidores de su producto o servicio.

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/tamanodelamuestrapobinfinitas.xls

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/tamanodelamuestrapobfinitas.xls


Trabajo de campo

Número de encuestas a aplicar: ___________________

Zona (s) de la ciudad donde se va a levantar la información:

Fecha de aplicación:

Equipo de trabajo, para llevar a cabo el levantamiento de la información:

Tabulación y análisis

Si se obtiene el porcentaje siguiente:

0 a 25 % = No se recomienda considerar como resultado favorable

25 a 50 % = No se recomienda considerar como resultado favorable

50 a 75 % = Si se puede considerar, pero con sus reservas

a 100 % = Si es recomendable aceptar este resultado

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La estrategia de aplicación de los cuestionarios será la anterior.

Utilizando un formato en blanco del cuestionario para hacer el vaciado de los resultados obtenidos en el levantamiento de la información y realizar la tabulación y el análisis respectivo.


Imagen corporativa

Nota: consultar el formato IMPI-006, en la página www.impi.gob.mx; para determinar los requisitos para registrar una marca.

Etiqueta, envase, empaque y embalaje

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Logotipo, Lema y Nombre.

La etiqueta, el envase, el empaque y el embalaje del producto se deben apegar a la normatividad vigente, según sea el caso.

http://www.impi.gob.mx/


Precio de venta

Para facilitar el cálculo del precio de venta, puede acceder al siguiente vínculo calculodelpreciodeventa.xls en la hoja correspondiente al cálculo del costo y precio de venta.


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Costo Variable Unitario + Costo Fijo Unitario = Costo del Producto C.V.U. + C.F.U. = C.P.

Costo del Producto + Utilidad (%) = Precio del Producto C.P. + Uti (%) = P.P.

Precio de Producto + Gastos de Venta (%) = Precio de VentaP.P. + G. Vta. = P.V.

Política de Promociones y descuentos

La política de precios que va a aplicar debe considerar, Por un lado, los costos y precios de sus productos.Por otro, las políticas generales de promoción del plan de introducción al mercado (que afectan al precio) y descuentos (por distribución).

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/calculodelpreciodeventa.xls

Sistema Estatal de Emprendurismo _______________________________________________________________Canal de distribuciónEl Canal de Distribución seleccionado para el producto de la empresa será:

Empresa-----------------------------------------------------------------------------------Cliente

Plan de introducción al mercado

La estrategia para el punto de venta es la siguiente:

La estrategia publicitaria para dar a conocer el producto de la empresa:

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Recuerde que el canal de distribución está representado por todas las personas y/o empresas por las que pasa el producto o servicios de la empresa antes de llegar cliente.Para precisar este punto puede consultar el Manual de Emprendedor para profundizar en el mismo.

Recuerde que es muy importante seleccionar una estrategia adecuada a sus posibilidades tanto para el punto de venta.

Estructuradamente se debe definir si va a tener un grupo de vendedores o no, las políticas de publicidad y de promoción, las políticas de relaciones públicas, etc.

Se recomienda establecer por escrito el tema las estimaciones de venta del producto o servicio, describiendo la forma de conseguirlas, desde el punto de vista estratégico.


PLAN DE OPERACIONES

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Plan de Operaciones

Especificaciones del productoEl producto es el resultado final de un proceso de producción, el cual puede ser un bien o un servicio, que representa un satisfactor para el consumidor

Producto o servicio:

Proceso de producciónEl proceso de producción y/o prestación del servicio es el siguiente:

Paso 1.-

Paso 2,-

Paso 3.-

Paso 4.-

Paso 5.-

Etc.

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Las características del producto deben cumplir las siguientes

condiciones:

Simplicidad y practicidad (facilidad de uso)

Confiabilidad (que no falle)

Calidad (bien hecho, durable, etc.)

Independientemente de si se va a producir, maquilar o comprar en un principio, es necesario conocer el proceso de producción de prestación de servicios de la empresa.


Diagrama de Flujo de ProcesoPara facilitar la elaboración del diagrama de Flujo se puede acceder al siguiente vínculo, diagflujo.xls y de esta manera cumplir con este requisito.


Operación.- Cualquier actividad que dé como resultado un cambio físico o químico o composición del material o insumo utilizado.

Inspección.- Cualquier comparación o verificación de características contra estándares de calidad.

Transporte.- Cualquier movimiento que sufra el material o insumo, que no sea parte integral de una operación o inspección.

Retraso.- Cualquier período en el que un componente del producto esté esperando para completar alguna operación, inspección o transporte.Almacén.- Mantener un producto, material o insumo en almacén, hasta que se requiera para su uso o venta. (empresas de manufactura o comercialización)Archivo.- Mantener un documento en archivo, hasta que se requiera su uso. (empresas de servicios)

Materia prima (insumos)Las características de la materia prima requerida para la elaboración de este producto es la siguiente:

Las características de los insumos necesarios para la prestación del servicio motivo de la empresa es el siguiente:

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Recuerde, que es muy importante desarrollar un diagrama de flujo del proceso, de esta manera se podrá dar cuenta si en el mismo se pueden generar “cuellos de botella” y provocarle gastos innecesarios por pérdida de tiempo y/o materiales, etc.

La definición de los materiales y/o insumos es vital para un correcto cálculo de los costos.

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/diagflujo.xls


TecnologíaLa tecnología requerida para la manufactura de este producto es la siguiente:

Estra

Instalaciones La instalaciones deberán contar con las siguientes facilidades:

Espacio:

Instalación: (eléctrica, gas, iluminación, aire, etc.)

Otra:


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Estar a la vanguardia en la medida de lo posible, es básico para participar en un mercado competitivo.

Al momento de decidir las instalaciones necesarias para el funcionamiento del proyecto, no olvide tomar en cuenta que el lugar seleccionado deberá contar con las facilidades para llevar a cabo la instalación correspondiente y no causar conflicto con los aspectos legales, como el uso del suelo, ya que algunos sitios no son aptos para realizar alguna actividad productiva en particular. A manera de ejemplo puede acceder al vínculo, distribuciondeplanta.ppt, para tener una mejor idea de este punto.

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/distribuciondeplanta.ppt

Sistema Estatal de Emprendurismo _______________________________________________________________EquipoAtendiendo a las necesidades del proyecto el equipo necesario para llevar a cabo las operaciones de la empresa es el siguiente:

1.-2.-3.-4.-5.-Etc.

Capacidad instaladaMATERIALES CANTIDAD REQUERIDA POR

UNIDAD DE PRODUCTO

Nota: Materiales = materias primas, insumos y componentes.

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Las actualizaciones pertinentes, y de acuerdo a sus posibilidades financieras, considere no rezagarse mucho para no perder la competitividad que haya logrado.

La tabla anterior es un auxiliar para el cálculo de la capacidad instalada, misma que se debe apegar a las expectativas de consumo del mercado meta aunado a la cantidad de recursos financieros que la empresa puede destinar para materiales e insumos y la capacidad del equipo y maquinaria con la que se cuenta.


Control de inventariosEl método que se va a utilizar para llevar a cabo el control de los inventarios es el siguiente:

La s necesidades de materias primas y/o insumos son las siguientes

1.- 2.- 3.-4.- 5.-Etc.

Programa de ProducciónProducto Costo por

Unidad

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total de

Unidades

Total

Costo

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Defina el método al que se apegará para llevar a cabo el control de los inventarios de la empresa, método A,B,C, o LEP (Lote Económico de Pedido) y/o punto de reorden y su cálculo correspondiente, si opta por el método de punto de reorden, para facilitar el cálculo puede acceder al siguiente vínculo,

El programa de producción demuestra las necesidades de capital para afrontar la producción programada, y de esa manera cumplir con lo establecido en el presupuesto de ventas


PLAN DE ORGANIZACIÓN

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Plan de Organización

Estructura organizacional

Definir los procesos operativos (funciones), de la empresa, en donde se incluyen los siguientes aspectos:

¿Qué se hace?

¿Cómo se hace?

¿Con qué se hace?

¿Dónde se hace?

¿En cuánto tiempo se hace?

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Comúnmente al momento de realizar la estructura organizacional de un proyecto se empieza al revés, es decir, primero se elabora el Organigrama y posteriormente se realiza la cobertura de puestos creados en él sin reparar en si es necesario o no el mismo. Se sugiere iniciar de la siguiente manera: definiendo las actividades a realizar y después de haber realizado la conjunción de tareas similares y repetitivas, se procede a designar con un nombre en particular ese grupo de actividades, a eso se le llama Puesto de trabajo o Descripción de puesto, ejemplo: llevar el control de las llamadas de clientes y la agenda de citas de los agentes de ventas de la empresa, nombre del puesto: secretaria de ventas.

Después de haber asignado un nombre a cada grupo de actividades, se determina que características personales, de conocimientos, edad, sexo, estado civil, complexión física, debe tener la persona que cubra ese puesto, a eso se conoce como Perfil del puesto.

A final con todo lo anterior hecho se completa el Organigrama, esto con la finalidad de que los puestos allí definidos son los que realmente se necesitan dentro de la empresa.

Sistema Estatal de Emprendurismo _______________________________________________________________Descripción de puestosNombre y clave del puesto

Departamento

¿Cuáles son las tareas

que ejecuta diariamente?


que ejecuta

semanalmente?


que ejecuta mensuales?


que ejecuta

esporádicamente?

Perfil del puestoClave del Puesto

Características Físicas

Habilidades Mentales

Preparación Académica

Habilidades Técnicas

Experiencia Laboral

Estado Civil

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Realizando esta actividad a conciencia, desde el inicio de operaciones de la empresa, le permitirá identificar las necesidades a futuro de personal las diversas áreas, determinando en que momento el flujo de trabajo se vea saturado por la repetición de la actividades.

La determinación de las características con las que deberá el candidato a cubrir un puesto de trabajo, son vitales para el buen desempeño en las tareas asignadas, ya que no sería congruente asignar una actividad que exija un trabajo físico intenso a una persona cuya constitución física no sea adecuada. No se podría garantizar los resultados esperados.

Sistema Estatal de Emprendurismo _______________________________________________________________Organigrama

Para facilitar la elaboración del organigrama de su empresa, puede acceder al siguiente vínculo: organigrama.xls y elaborarlo después de haber realizado la descripción de actividades, los puestos y el perfil de los mismos.


Relaciones LaboralesDescribir el tipo de contrato o relación laboral que se adquirirá con las personas que desempeñarán alguna actividad productiva dentro de la empresa, un ejemplo de un contrato individual de trabajo se presenta en el siguiente vínculo, contratovendedordepiso.doc


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La presentación de un Organigrama, es una magnífica manera de expresar la forma como está organizada la empresa.

La asesoría en materia legal para definir el tipo de relación laboral que establecerá con sus empleados es lo más indicado, no lo eche en saco roto.

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/contratovendedordepiso.doc

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/organigrama.xls


Tramitología

Considerando la particularidad de cada PE, los trámites primordiales son:

1. Secretaría de Hacienda y Crédito Público, dentro del mes siguiente a su

constitución, las sociedades (personas morales), deberán haber realizado

situaciones jurídicas de hecho que den lugar a presentación de declaraciones

periódicas (apertura), las personas físicas con actividades empresariales y las

personas morales residentes en el extranjero deben solicitar su inscripción en

el Registro Federal de Contribuyentes de la SHCP, donde reciben una clave

que les identifica en lo subsecuente con la autoridad fiscal.

2. Gobierno Municipal todas las actividades o giros de negocio requieren de

licencia de funcionamiento y, en su caso, permiso del anuncio que se vaya a

utilizar expedida por el gobierno municipal de la localidad donde se asienten.

3. Aviso de funcionamiento ante la Secretaría de Salud

Trámite Requisitos Fecha de aplicación

Resultado

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Por tratarse en ocasiones de trámites tardados, las empresas suelen iniciar operaciones sin haber obtenido los permisos necesarios para operar, haciéndolo fácil presa de inspectores sin escrúpulos, es preferible no iniciarInmediatamente y tener cumplimentados los trámites más apremiantes.


Constitución legal de la empresaAsí como la operación de una empresa puede iniciar como mínimos trámites, llegado un momento deberá ser necesario contemplar la posibilidad de evolucionar de un negocio con permiso de operación a una sociedad mercantil legalmente constituida y es cuando deberá decidir cuál de las modalidades le ofrece mayor atractivo para adherirse a ella.

La escritura constitutiva de una sociedad deberá contener:

I. Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales que constituyan la sociedad.

II. El objeto de la sociedad.III. Su razón social o denominación.IV. Su duración.V. El importe del capital social.VI. La expresión de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, el

valor atribuido a estos y el criterio seguido para su valoración. Cuando el capital sea variable, así se expresará, indicándose el mínimo que se fije.

VII. El domicilio de la sociedad.VIII. La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las

facultades de los administradores.IX. El nombramiento de los administradores y la designación de los que han

de llevar la firma social.X. La manera de hacer la distribución de las utilidades y pérdidas entre los

miembros de la sociedad.XI. El importe del fondo de reserva.

XII. Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente.XIII. Las bases para practicar la liquidación de la sociedad y el modo de

proceder a la elección de los liquidadores, cuando no hayan sido designados anticipadamente.

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La asesoría que le puede brindar un abogado especializado en constitución de sociedades mercantiles, es lo más aconsejable para tomar la mejor elección.


PLAN DE FINANZAS

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Plan de Finanzas

Presupuestos

Para efectuar los documentos financieros necesarios para culminar con esta parte de plan se debe realizar un estudio de costos y realizar el cálculo del precio de venta del o de los productos que la empresa vaya a vender.

Costo. Es toda cantidad de dinero que se debe erogar para pagar lo que se requiere en la operación de la empresa.

Variables. Aquellos que se realizan proporcionalmente al nivel de producción, por estar asociados directamente con el proceso de producción o el producto mismo, o bien con la prestación del servicio.

Fijos. Los que se dan con una misma frecuencia en el tiempo y que no pueden identificarse claramente con el producto o servicio, ya que no varían con el volumen de los mismos. Puede acceder al siguiente vínculo para facilitar el cálculo del precio de venta, calculodelpreciodeventa.xls


El documento que se tiene que elaborar para iniciar los cálculos de sus proyecciones financieras es el presupuesto de venta, pptovta.xls, se incluye el anterior vínculo para ayudarle con esa tarea.


Presupuesto de ventasDespués de haber calculado las ventas, el siguiente paso es calcular el costo de ventas, de acuerdo a presupuesto anterior, se puede apoyar del siguiente vínculo, pptoctovta.xls y de esa manera hacer mejor el trabajo. (La información acerca de los costos la puede consultar en el formato de cálculo del precio de venta).

Nota: Posiciona el cursor sobre la línea y presiona la tecla CTRL + CLIC BOTON IZQUIERDO DEL MOUSE, para obtener la fórmula del cálculo deseado

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El primer presupuesto que se tiene que elaborar es el de Ventas.

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/pptoctovta.xls

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/pptovta.xls

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/calculodelpreciodeventa.xls

Sistema Estatal de Emprendurismo _______________________________________________________________Presupuesto de gastosPara establecer un control y seguimiento a los gastos en que le empresa deberá de incurrir, es menester elaborar un presupuesto y de esa manera conseguir el control de los mismos, utilice el siguiente vínculo pptogtos.xls.


Inversión inicialLa inversión inicial representa el cálculo de la cantidad de dinero que deberá destinar para que la empresa recién nacida inicie sus operaciones de acuerdo a lo que hayan planeado, el siguiente vínculo le ayudará a esta parte, inversioninicial.xls.


Amortización de créditos financierosEn caso que haya decidido solicitar un crédito para financiar las operaciones de la empresa y para calcular el pago del mismo, las instituciones crediticias realizan las tablas de amortización sobre saldos insolutos (son las más comunes), solamente se discriminan los créditos de habilitación o avío, con un plazo de recuperación de 24 meses o bien refaccionario con un plazo de 48 meses, en esta distinción tiene que ver el destino de los recursos y la cantidad solicitada. Los vínculos siguientes le ayudará a elaborar las tablas antes mencionadas, consulte el que se ajuste a sus necesidades, amortavio.xls y amortrefacc.xls


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El control de gastos es vital para el sano crecimiento de la empresa, ya de lo contrario puede provocar que el crecimiento de la misma se detenga e incluso, provocar su desaparición.

Es posible que haya pensado en obtener un préstamo personal o hasta una línea de crédito en alguna institución crediticia. El conocimiento de la cantidad de dinero que requiere para iniciar su empresa le ayudará a elegir la fuente de financiamiento que mejor se ajuste a sus condiciones.

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/amortrefacc.xls

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/amortavio.xls

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/inversioninicial.xls

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/pptogtos.xls


Estados financieros proyectadosLa elaboración de los estados financieros proyectos, resulta imprescindible en los proyectos empresariales, ya que conociéndolos, puede definir el rumbo de la empresa, estos documentos son: Flujo de Caja, Estados de Resultados o de Pérdidas y Ganancias y Balance General, los vínculos siguientes le pueden ayudar a elaborarlos, flujodecaja.xls , edoresult.xls y balancegeneral.xls


Plan de financiamientoContempla la forma organizada de la aplicación de los recursos financieros del proyecto, sobre todo si provienen de crédito otorgado por alguna instancia pública o privada.

Plan de f inanciamiento

MES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 TOTAL

ConceptoRecepción del f inanciamientoCompras de materialesCompras de insumosAdecuación de instalacionesAdquisición de equipo y maquinariaAdquisición de equipo de cómputoAdquisición de mobil iario y equipo de ornaPublicidad y material de empaqueOtros gastos

Total de Gastos

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Dentro de esta serie de documentos electrónicos encontrará uno denominado proyecciones financieras, el cual le puede auxiliar para realizar estos cálculos de manera más rápida, siguiendo las instrucciones para su llenado. El vínculo es: proyeccionesfinancierasplandeempresas.xls .

Recuerde que buen control en la aplicación de los recursos le permitirá lograr sus objetivos más rápidamente

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/proyeccionesfinancierasplandeempresas.xls

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/balancegeneral.xls

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/edoresult.xls

http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/flujodecaja.xls

Sistema Estatal de Emprendurismo _______________________________________________________________Análisis financieroLlevar a cabo la aplicación de fórmulas financieras le permitirá tener una mejor perspectiva del comportamiento de su empresa en esa materia, estos cálculos no son obligatorios, más bien, resultan de conveniencia para el empresario.

Proyecto:

Razones Financieras

Fecha

De Corto Plazo

Liquidez Activo Circulante/Pasivo Circulante

Prueba de AcidoActivo Circulante-Inventario/Pasivo Circulante

Ciclo Financiero

Capital de Trabajo Activo Circulante-Pasivo Circulante

Razones de Endeudamiento

Apalancamiento Pasivo/Activo

Palanca Financiera Pasivo/CapitalEstructura de la Deuda a Corto Plazo Pasivo Circulante/Capital

Razones de Rentabilidad

Rendimiento sobre el Capital Utilidad Neta/Capital

Rendimiento sobre ventas Utilidad Neta/Ventas NetasUtilidad de operación a ventas. (%) Utilidad de Operación/Ventas Netas

Rentabilidad sobre el activo (%) Utilidad Neta/Activo TotalRazones de eficiencia y operación

Rotación del Activo total Ventas Netas/Activo Total

Rotación de cuentas por cobrar (Clientes/Ventas)*360

Rotación de cuentas por pagar (Proveedores/Costo de Ventas)*360

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Se recomienda que en la elaboración y sobre todo en la interpretación de los resultados de la aplicación de estas fórmulas se asesore de alguien que tenga experiencia en este terreno.


Plan de puesta en marcha Para establecer las operaciones necesarias para dar inicio a las tareas de la empresa, se sugiere que haga uso de herramientas que le permitan realizarlas de manera gráfica, más fácilmente, como el MS Project, es un programa que le permite establecer prioridades en el cumplimento de las tareas, así como también definir a o los responsables de su cumplimiento. En el vínculo siguiente, projectplandeempresa.doc, en podrá apreciar la lista de actividades y tareas para iniciar operaciones de su empresa.

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http://www.emprendurismo.gob.mx/images/formatoparacrearunplandeempresa/projectplandeempresa.doc


CONCLUSIONES

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Conclusiones

Oportunidad

Riesgo

Puntos fuertes

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Se describe manera de resumen en qué consiste el negocio que propone, en forma de “oportunidad”, destacando la idea y los puntos fuertes del proyecto que hayan resultado de la investigación del mismo.

Pocas frases, concretas, substanciales y claras.

No existe ningún negocio sin riesgos y eso lo sabe todo el mundo, por tanto NUNCA se debe eliminar, el hacer mención de los mismo, por el contrario se debe demostrar que se tiene un conocimiento perfecto del proyecto, incluyendo sus riesgos y que se tiene el conocimiento para neutralizarlo o minimizarlos.

Pocas frases, concretas, substanciales y claras.

De manera resumida, presentar los puntos fuertes del proyecto, para reafirmar la convicción de la bonanza del mismo.


Rentabilidad

Seguridad

Se le sugiere acercarse al Sistema Estatal de Emprendurismo e Incubación para que reciba el apoyo que su proyecto requiere para poder culminarlo, se puede poner en contacto a través de la página web: www.emprendurismo.gob.mx, o solicitar informes al Correo Electrónico: [email protected]

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Destacar el cálculo del índice de rentabilidad, de la empresa, junto con otros que denoten la bondad financiera del proyecto nuevo.

Frases cortas y claras.

Definir en unos cuantos puntos las claves para demostrar que la incursión en este negocio es una inversión segura, y además rentable. .

Debe ser una mezcla desde elementos de mercado hasta los puramente financieros.

mailto:[email protected]

http://www.emprendurismo.gob.mx/

Documents

Mi Plan de Empresa