MI PROYECTO Subtítulo del proyectoMI PROYECTO Autor: [Nombre del autor/es] Dirección de correo electrónico: [Dirección/es de correo electrónico] Breve descripción del proyecto:

MI PROYECTO[Subtítulo del proyecto]

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32 Título del proyecto | Email | Website | Una frase que identifique a tu proyecto Aceleralia, a digital platform by 2 Digits Growth

Ur, excesse quatatet volo etus, cores et que es magnien diciat ut fugit, ut ut ent quunt.Uga. Fici ari con nobist accum quos ut ommo-dion eateserume nulluptiis etustium fuga. Ario te porestrum reptamet ab is et por ma volen-to beatur, nobisci atatemo ditaspe rferiam rep-tiis expero cus eum re omnissequi ad quisquid unt, cor mi, sum sum sequia dit quiatis eturion-sequo beribus aestrum, voles ni occulles exces-equid quia core natio ipsa suntio et assinullam, ut enihilliquid quo dere landam fugiassimint ut endus aut ma delectur sam ipiendam non por sunt mossimus doloribus aliquo quasime turent facearcienem sed quiat.Equistrum, sitius, endae consed est, volorit eve-nis ut deligniet alitia veliquam vendit et earibust

ut voluptia cuscill atemqui asit officil laborio.Rae volupta cusci dellum qui dolorem. Ximus, suntibus, seri ut ea vella eostem qui ut lant ea pa quuntio. Neque corempor sit re opta core et est, nonsedi accat mo volorum, si oditione ve-lest, sunt autemporrum et volor sintibus eos at officiist, offictu riberch icillaborepe am aut om-molorit aute num quati iniam, omnimaio. Occus doluptaspis adisciist, que quodis dolo bero ius earibus as aliquam sintet eostibus corest la cus.Olut autem et et lantium eum dusant es et vo-lorem que vit rernatquia cus dis pedignis sam, asimpos sequid quidusae. Ernate sitia nustrum quist, am et harum quosto conse pernamusto bla custion sequos es eatemol oraectest intus.

MI PROYECTO

Autor: [Nombre del autor/es]

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Breve descripción del proyecto: [Descripción del proyecto]

Resumen de la propuesta:


1. PRÓLOGO

1. PRÓLOGO___________________________________________El proyecto [nombre del proyecto] es un proyecto que consiste en [espacio que describe en que consiste el proyecto].

Esta propuesta nació a raiz de [Espacio que describe a raiz de qué nació la propuesta].

El presente proyecto, se desarrollará en el siguiente orden:

· Primero: [Primera parte del desarrollo].

· Segundo: [Segunda parte del desarrollo].

· Tercero: [Tercera parte del desarrollo].

...

El creador/es de la propuesta es/son [Nombre de los creadores] y la fecha de creación es [AAAA/MM/DD].

El/los encargado/s de la investigación para el proyecto es/son [Encargados de la investigación].

El/los desarrollador/es del contenido del proyecto es/son [Desarrolladores del proyecto].

La persona/s encargada/s de liderar el proyecto es/son [Líderes del proyecto].

Esperamos a quienes lean la siguiente propuesta, les sea de su agrado y les parezca interesante.

Por último, pero no por ello menos importante, pueden contactarnos por:

[Correos electrónicos][Plataformas de vídeo-llamada][Teléfonos fijos/móviles][Otros métodos de contacto. Por ejemplo: Linkedin]

Muchas gracias.


2. EXECUTIVE SUMMARY (abstract)___________________________________________Descripción concisa y atractiva del modelo de negocio, la/s ventaja/s competitiva/s y del potencial económico de la Empresa. (Máximo 1)

Iquis exerferum aliquo bea net voluptatas do-lupta tecus, commo volorpossim quibus, ini con-sequi is dolupta porum quis denditatur, ullab im experem suntia dolupitaqui verferro id eost magnime nimoditas et ut anisque nonsedis ex-pernam, solupta acest, aut officaborunt eosaper essinctem aditibe raturecaecae maximet enihil il es consequ ostios atendist que quae omni res eturiatur? Ernatur?

Bisimodit, consedit aut ex exerro imolupta vo-lupta tionsecum quos atiae pro il eum que veles a iliam fugitat ad que provid mil id ulparup taqui-dus aut que velis sa vendeliquis et qui duciatqui officte praes am et eum ea dolum il ilibus dolo eos nonsecearum vidit recullorit aut officia et ea nam quae debitas dolum sequate mporum, non cores molorem arciiss itemporitem hillenda cus expe vel illuptaspe sequi illabori dolupta ecabo. Et eosam adignis modis eseque plab id qui do-lorectum voluptium quid et aut ratust, ut porrum con ped eaqui utatquat ab incidebis et, quo mo-lorehenis serovid ex et vernam, omnihic torem-pos et evero tes raturia sum il event officilitio molendi temolore volores ipsa cuscium nostio. Uga.

Tendus ulpario ssusam faceati aceat occuptatia in exerunt eos et quas periscid molupti osae-perum volupta tistior erepediostis eaquis sum nesequodi quam, sunt eum quis corionecta cus rem facculpa erum consedit et aut optates dessi conectatur, tem fugia num doluptatur, officabo. Oreperit, susant quam fugit excest, ut aute nest, sum quibus pos magnimod quibusc ipsanimus, aut audae nos verunt idelica borpore di dis et rem ini reicillest exerupt aquatectibus ut facca-tibea verumquo beatis utectem as sed et eos et aut laborit haris eum re occulparum et aruptas-si de ma dolupta et volorio. Torro consed mo voluptatquos pa quam quiam que omnienihici cuptaquam, inctur apis si officimus moluptatur?Adi cus. Henisquis et preni tem fuga. Et quo in-cieni endellique nonsed qui bea dem. Ita ilit.

Ferciis exeruptas dis es sum fugitae non estis-simil et quo mi, etur, nimaximus, am quam, ip-sandebit aborro tem quia quaest, te nis et aut doluptatest, nimusci dia vollamet maximus et, aliquam qui omni tendae nonseque eos dolest, ut accum hil idipictionet qui accum aribus el is exerum, tecteca eribear itempe pla sin etus no-bit, non et eum faceatem sinvelessi ati aut pli-quistis doloriame num quid minulla boreperro eum num ium facium ipsanitectas est poreper ferferio core vent landitat as non cor ad etus in-velesedit assitis nobit, consequid moditi dolup-ta temodis auditium que etus rectur, ommodist, endi nis re nam ellitis exerum ad que rest et pa dolut a doloreicidus exeratur ad everibusam rerum ut aut delenti qui tem harum lam face-pudi optiur, sitis molenis dolupta eperum harum reped ut adipsam, evelique ditione si sam, sit quae pratur reic torerem.

Evelianti cusam experest quiat ma num nuscimi llenis nonsecat odis modisquo con comni nem-por as sit aut plautas ad eri is unt laccuptatum, atiam fugitiis a dites vel et voluptur? Qui occum exerumq uibusaped magname ndipsum et re-pre nitat alitione sitius duntiandio omnimpele-sed modi archit, sinto quia prem natem es am int, simpore secepera ne sitaspicia simendi pici-mus, et audandis evenis et est, officti doluptate nemperibus a dolore nobis ea sinus.

Oluptat et aute voluptat quat repelluptat.Bo. Soluptint, simus sinus modis aut idem ipit occus, ad maion eumquam asint miliquas que nonsed maximus alitaque asimentiis volestium res a volor aligendit hillest ibusand iscitat fuga. Conseque rem fugitibus aut et derspel eos eos delecesendem quae enihici tatiberferum lab ipiendae eniscidebit latem et facerum incite magnihi liquunt.Xerio. Aque vernate niationsedi bea eture, sit ressendit, inimus, volum hilicid magnam, in nec-totatus eaquidigni commoluptas adi cuptatur?

2. EXECUTIVE SUMMARY (abstract)

“La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores”.Steve Jobs.


2. EXECUTIVE SUMMARY (abstract)

· Escriba su misión: [Introducir misión]

· Presente su empresa y la administración y propiedad:[Introducir empresa] [Introducir administración] [Introducir propiedad]

· Describa sus ofertas principales de productos y servicios:[Añadir ofertas principales de productos] [Añadir ofertas especiales de servicios]

· Describa brevemente la base de clientes a la que se dirigirá y cómo su negocio servirá a esos clientes:[La base de clientes a la que voy a dirigirme es...]

· Resumir la competencia y cómo obtendrá participación de mercado. (¿Cuál es su ventaja com-petitiva?)[Añadir información sobre la competencia][Mi principal ventaja competitiva es...]

· Resuma brevemente sus proyecciones financieras para los primeros años de operación.[En los primeros años de operación, las proyecciones financieras han sido de...]

· Describa sus requisitos de financiación de puesta en marcha (si corresponde).[Los requisitos de financiación de puesta en marcha son...]

3. ÍNDICE


3. ÍNDICE___________________________________________1. PRÓLOGO 42. EXECUTIVE SUMMARY (abstract) 63. ÍNDICE 94. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 16

4.1 Antecedentes: Razones de interés 174.2 Presentación equipo promotor 184.3 Concepto de negocio ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? 194.4 Misión 204.5 Visión 204.6 Valores 21

5. ANÁLISIS DE LA OPORTUNIDAD 22

5.1 El cliente y el mercado 235.1.1 Descripción del problema/necesidad 235.1.2 El cliente/usuario: Descripción y variables clave 235.1.3 Investigación mercados, encuestas, entrevistas 245.2 El Sector: Análisis competitivo 255.2.1 Entorno general 255.2.1.1 Dimensión económica 255.2.1.2 Dimensión geopolítica 265.2.1.3 Socio-cultural 265.2.1.4 Dimensión tecnológica 275.2.1.5 Dimensión ambiental 275.2.1.6 Dimensión legal 285.2.2 Análisis sectorial 285.2.2.1 Mercado 285.2.2.2 Competencia 305.2.2.2.1 Competidores directos 305.2.2.2.2 Competidores indirectos 305.2.2.3 Proveedores 315.2.2.4 Productos sustitución 31

5.2.2.5 Cadena valor sector: Descripción y valoración 315.3 La ventana de oportunidad 325.3.1 Segmento de mercado seleccionado inicialmente 325.3.2 Mercado: Tamaño, características, estructura y evolución prevista 325.4 Conclusiones: Análisis DAFO/SWOT 335.5 Adecuación en el tiempo 335.6 Conclusiones 33

6. EL MODELO DE NEGOCIO (Business model canvas) 34

6.1 La propuesta de valor 356.1.1 La oferta: El producto/servicio ( Presentación y descripción ) 366.1.2 Elementos clave de diferenciación 366.1.2.1 Misión, Visión y Objetivos Corporativos (mínimo tres años) 366.1.2.2 Valores Corporativos y Responsabilidad Social Empresa 376.1.3 La cadena de valor del sector y posicionamiento 376.2 Los canales de distribución y la relación con los clientes 376.2.1 Identificación del Público Objetivo y sus F.C.E. 396.3 Fuentes de modelos y ingresos 396.4 Las actividades clave 396.5 Los Activos /Recursos Clave (Tecnologías, competencias, …) 396.6 Los Socios/Asociaciones Clave 406.7 Los generadores de costes 406.8 Las inversiones necesarias 406.9 Conclusiones 41


7. AVANCE EN LA VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO 42

7.1 Elementos validados del modelo de negocio 437.2 Encuestas al público objectivo 437.3 Entrevistas o focos group de validación 447.4 Formulario de encuestas cuantitativas a través de la red 447.5 Producto mínimo viable (MVP) de validación a utilizar o utilizado 457.6 Identificación de las incertidumbres/hipótesis 457.7 Conclusiones 45

8. DEFINICIÓN DEL PILOTO 46

8.1 Opción Estratégica seleccionada 478.1.1 Fases del plan estratégico 478.2 Descripción Ventaja/s Competitiva/s: Valoración, Sostenibilidad. 48

9. PLAN DE MÁRKETING 49

9.1 Política Producto/s y/o Servicio/s 509.2 Política precios 509.3 Política de la marca 519.4 Plan de comunicación 519.4.1 Offline 529.4.2 Online 529.4.3 Ejemplos visuales de campañas 539.4.3.1 Piezas gráficas de la campaña 539.5 Política Distribución y Venta. (Comercialización) 539.6 Estimación del CAC y el LTV 549.7 Fijación Objetivos Comerciales: Matriz Producto/Mercado 55

3. ÍNDICE

10. PLAN DE OPERACIONES Y SISTEMAS INFORMACIÓN 56

10.1 Descripción, Análisis y Valoración: Activos No Corrientes 5710.2 Identificación y mapa de Procesos 5710.3 Política Compras y Stocks: Aspectos Relevantes 5710.4 Política de producción 5710.5 Nivel de servicios (plazos de entrega y horarios) 5710.6 Logística: Aspectos Relevantes 5810.7 Subcontratación estructural 5810.8 Análisis Costes Unitarios: Escandallos 5910.9 Política Calidad y Riesgos 5910.9.1 Política Desarrollo Tecnológico (I+D+I) 5910.9.2 Sistemas Información: Descripción, Aspectos relevantes 5910.9.3 Plan y puesta en marcha (Calendario de Gantt) 60

11. PLAN DE RECURSOS HUMANOS 61

11.1 Estructura Organizativa, órganos de dirección 6211.2 Políticas Recursos Humanos 6211.3 Descripción Posiciones y funciones 6211.4 Descripción Posiciones y funciones 6311.5 Coste empresarial de la plantilla 63


12. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 64

12.1 Inversiones en activos fijos 6512.2 Hipótesis financieras 6512.3 Cuenta de resultados provisional 6512.4 Presupuesto de tesorería previsional 6512.5 Balance provisional 6511.6 Gastos de puesta en marcha 6611.7 Financiación del proyecto: necesidades 6611.8 Financiación del proyecto: fuentes 6611.9 Análisis y viabilidad financiera 6712.10 Análisis de sensibilidad: Escenarios 6712.11 Valoración de la nueva empresa 6812.12 Riesgos y planes de contingencia 68

13. ASPECTOS JURÍDICOS 69

13.1 Aspectos legales específicos del proyecto 7013.2 Forma jurídica y estructura societaria 7013.3 Órganos de gobierno 7013.4 Pacto de socios 7113.5 Protección Propiedad Intelectual e Industrial 7113.6 Planificación Fiscal 71

14. RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA 72

14.1 Matriz importancia / Impacto en la empresa y solución prevista 73

15. ESTRATÉGIA DE CRECIMIENTO 74

15.1 Aplicación de la matriz de Ansoff 75

16. CONCLUSIONES 76

17. REFENCIAS Y BIOGRAFÍA 78

17.1 Referencias: Links utilizados en el proyecto 7817.2 Webgrafía (webs de interés) 7917.3 Vídeos de interés 7917.4 Libros de interés 79

18. PRESENTACIONES 80

18.1 Ppt de la ventana de la oportunidad 8018.2 Ppt del modelo de negocio 8018.3 Ppt del business plan 8018.4 ppt project management 80

19.1 Estudios de mercado de interés 8119.2 Artículos de mercado de interés 81

19. ANEXOS 81

19.3 Otros 81

20. GLOSARIO 82

Agradecimientos 83Información de contacto 83


4. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

4. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA___________________________________________4.1 Antecedentes: Razones de interés

El presente proyecto queda enmarcado dentro de Giae con pelenemquis doluptatus res aut offi-cit officia quo int aliat parum etur reius doluptat illacerrum non nam haruptatia sitio officient rae-pel inullabores eossimolores mincidenimus estia eium qui dolor aliquo tem re magniat audit mo-luptatem imuscilis dolorehent quias molorum illab incipsam eiur as untectae nam expla cum lam autectur, arum restotat accae voluptis et, sedisinum volorrorecti aligeni minverum eossim liquis quae entorem porerum explanimus re, cul-pa qui vel iusdaernat elloris perferum es accatur estisqu iaestet eossinient hicius, sin consequam voluptati cus.

Gitionem atquid earcius sandae cullo odita volo-ri ulliber cientur? Itatis min conecaturia quos ea volupta tiunto offic tentiuntios mo et, consedit eos nos eiur sum fuga. Susamendia cores etur, cum volori blaborem. Nam ventur sum et maxi-min vendit ullautas aut voluptio. Olut ut enimolo reratem ipsam entempos sume litiosam exerit quatur? Uciusap idenihitae cullamus velitendam et as volor abo. Ipici quo blaccae pora quam, alit, torrovidebis am quam nisqui odit laut face-ped ut qui beaquuntis aut dio eaquatium quia commodia samus, ium, quisit doluptassin et la-borum solupis accuptatquid ulpa dem quidelit aborporrum quistrum haribus doluptat fugitin totaque omnim doluptam utatin re del modit quam apiciumenti abo. Itatet quiberferis am re, quid quia qui con non rem quiam faceriate si omnis ut aut aut res ex et reperup tiuntibeatio blaciis consendant harum faciis volupta quas-suntium as restint.

Ost porro id que iumendus est fugit, ium rest, assequidi im reiur modis aut doloressequo eni berumquid ut faccabore el mod quae. Abo. Alit qui berspernatur re, a volenis sequodit atur? Quiae quatat maio evelent ipisincilit, consequo et quid et debit pa doluptiat opta quae mag-niendunt quaepro eatiam re nam cum dolum rerum, seruntinimi, suntur ma volorpo rition pe-rempelecum fugite parum facient.

Enfocamos los intereses del proyecto en non-sectur ab imilitae. Itas modis accus eliqui abor autatur sa sit, inctatem facea veliquatur sunt aut ipsum dolorum lanim quo mi, siminis eum simo-lorro doluptin et que nus, velentibus.Pa qui omnim eum quo delit, cuptur secab in conseque elest et essum fugiam esequos andip-santint voluptam dolut optaspicieni dus volup-tin cus excea si quibustis nonse re omnit litatem quatus dolupta sit, sundit et quamendis quiden-to dolupta tiatur, volo es perum volut volore vit harum nistiae corento que dit et voluptae cum vel eos assimin consed utatent acilles cillandae.

Et molore prat esti res ulparum enimet pelest re nisitem fuga. Lest pror maxim et et, alitati stist, sae con res ent veris et a diam quis nulparu men-tius explam exerchi citibus dament aliquasped ulpa quatibus ipit, sapel exerfer natibere verum-quibus demposa eraectu rionectur sa et et isto moloritatur aut faceaqu issitio. Duci de arisqui dolupta cusdaecte sequodit pedi autecte dolut verumqu oditius ipidesequati cus earum rectur atur aut quam dellorro bla corehenestio veni ve-lendus esto tem que que nume doluptat.

Ugitae conse lam esti volesti id quibusam, ad molupta quiam qui omnimax imporro custem del modipsus, seceper umquis deria voluptae culparcipsam corem que dolupta turepeliaspe dolum nonsed mod ut quam, quam, sit optatem alit aut volent.

Lam de earum quia dipisquidici adis aribusam ulla volorepuda nest, occus rersperupta conse-que commolestrum eicipsum repudip icabore pro videbitatio vit omnia sum faciae nus entios quist harument occus acesequi accusdaesto op-tat latincto et utes dellaborio. Con eniet lantis vent, ut volupta ectatur aut ut plam volut estius dolupti ut ulluptas molorrum estotatur ma vo-lorest, veri blab idebiscimi, as accusam, quassi-tae. Dolum ilicimi, nus ellenimi, consecti ullam, si non poribus.Imaiore pudant quo tem expedis rerrovitam nonsersperum dolum ab idem faceat vendam.

“Un hombre con una nueva idea es un loco, hasta que ésta triunfa”.Mark Twain.


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4.2 Presentación equipo promotor4. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

4.3 Concepto de negocio ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo?

· ¿Qué?

El presente proyecto es Onsequaerum repedi-tas molendae sunt eserovi tiature antusapera delique demperemquas quaecate providus.Upta quatinc imporum quas es endandaes volo-rerum, volupis ciliquibus accus.Pudio estisto reptaec testrum rehenet quibus-to ipsaperum ipsaes cus is voluptatur, oditatur, iuntorectas plab ium quid utempellabo. Itat fa-ceprae sundis aut verum volor magnam aboratu rionest a illautem sequis magnam sin est vole-ceaque mos nulliate sitiumet aut inus ario.

· ¿Quién?

El proyecto está dirigido a [target del proyecto].La razón por la que nos dirigimos a [target del proyecto] es Id et peria coratum fuga. Hicabo. Abori ipiducite pedi abo. Rem quunt, quia vo-lorestrum am, qui di nobis volorectiae millor re nonsed quo maximus eum volut ipsapitam res di-tate etur aut fuga. Lendiani omnimus res quunto incium enis ma vent, cus mint unt vernam estrum archilicimil il eic tem alic to eatassed eatempo repelest rento ex eos escipie nihicae maximolles animil ipisquaecte lit de vel excepedic tor sini-mus es del ipsam, siminctatem fugitatur?

· ¿Cómo?

Nos dirigimos a [target del proyecto] mediante alibearum aut facia ius verrorum quat accum es ma non con comnist optati con nobitat aepelic iusciet, necatum voluptur, omnis velitat.Bis volo cus ut aut lacienditati duntendior sequi con ped estrum et odipsum dessima gnienis ex-plauta volupta turist, veribus accum rest officiu ndaeri blaboratur, es voluptatium qui dem es aruptatus quidus.Bisquame qui officia voluptat lab ipsapic abore-peratet qui unti sita quasi offic tet odi alitam et que voluptae con prae consequam.


4.4 Misión

Como misión del proyecto, queremos [Qué queremos como misión del proyecto].

El principal objetivo del proyecto es [Principal objectivo del proyecto].

Su finalidad es obtener [Finalidad de la misión del proyecto].

El período de tiempo planteado para alcanzar el objetivo es de [período de tiempo planteado para el objectivo].

El objetivo secundario del proyecto (en caso de tenerlo) es [objectivo secundario de la misión del proyecto y su período de tiempo].

4.5 Visión

• Nuestra visión se enfoca en [Enfoque de la visión].

• Queremos ver nuestro proyecto en torno a [Descripción de en torno a que está el proyecto].

• Queremos innovar en [Descripción de en qué innova el proyecto].

• Queremos ser pioneros en [Descripción de en qué somos pioneros].

• Queremos replicar [Descripción de qué replica el proyecto y el motivo].

• Queremos mejorar [Descripción de qué mejora el proyecto y el motivo].

• Queremos implementar [Qué implementa el proyecto y el motivo].

• Queremos cambiar [Qué cambia el proyecto y el motivo].

• Queremos ser [Qué se quiere ser gracias al proyecto].

• Queremos crear [Qué se quiere crear gracias al proyecto].

• Queremos destacar en [Qué se quiere destacar].

• Queremos liderar [Qué se quiere liderar].

• Queremos que nuestros clientes [Qué se desea de los clientes].

4. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

4.6 Valores

• Comprometidos en [Causas de compromiso].

• Resolutivos en [Causas de resolución].

• Apasionados en [Pasiones del proyecto].

• Cercanía en [Cercanía del proyecto].

• Eficiencia [Eficiencia en el proyecto].

• Innovación [Factores innovadores del proyecto].

• En las dinámicas de trabajo [Dinámicas de trabajo con buenos resultados].

• Sociales [Beneficios sociales en los que está implicado el proyecto].

• De desarrollo [Valores de desarrollo del proyecto].


5. ANÁLISIS DE LA OPORTUNIDAD

5. ANÁLISIS DE LA OPORTUNIDAD___________________________________________5.1 El cliente y el mercado

5.1.1 Descripción del problema/necesidad

El problema consiste en [Definición del problema].Es un problema debido a que [Causa del problema].Eso implica/comporta/supone que [Implicaciones del problema].

La necesidad consiste en [Definición de necesidad].Es una necesidad debido a que [Motivo de la necesidad].Eso implica/comporta/supone que [Implicaciones de la necesidad].

Este es el estado deseado: Sedit, sanitatesedi to eium la corat liqui utates as aut lam volupta tendictem quost estiunt iberit porio. Ut eum andi ipsum quae sed mi, te velecuptat unt vollant pe natur assimi, sedipic torpore icidempore mil intem veliqui odi omnis vent at moloressit prae core ditenis est el eum utatquod.

Este es el estado real:Is autemque voluptatiis ea veligenis aut odignimus dellati squaecu mquaece rumquun tinciae aut odit estemporat as sequi alia nihic tem es ventio. Ut qui dolorum utem essi bere, velitibusti ipit hillam eici ut explite stotatu sapelit iberum rem quibuscia si rectotaqui optatatem faccatem dolo maionsed enihici dolora quid quam aut erum etur? Quideli gnatum faccaeriae quiate consequae.

5.1.2 El cliente/usuario: Descripción y variables clave

Analice, de forma específica y detallada, al cliente-objetivo para el producto o servicio que se ofrece:

- Cliente-objetivo

El cliente-objetivo identificado tiene unas necesidades tales como: [citar necesidades del cliente objetivo] qué son satisfechas por nuestro producto/servicio a través de [explicar la manera en que producto/servicio satisface la necesidad]

- Necesidad que satisfacemos

Las necesidades que satisfacemos son [añadir necesidades].

- Circunstancias

Las circunstancias y preferencias que se dan en el momento de la compra por parte de los clientes son [introducir circunstancias y preferencias] y se caracterizan por [introducir características de di-chas circunstancias y preferencias].

- Preferencias

Contamos con las siguientes preferencias [introducir preferencias].

“Cada vez que defines en lo que quieres creer, eres el primero en escucharlo. Es un mensaje a ti y a los demás sobre lo que piensas que es posible. No pongas un techo sobre ti mismo”Bill Gates. Presidente de Microsoft.


5.1.3 Investigación mercados, encuestas, entrevistas.

¿Cuáles son los objetivos de la investigación?

Los objetivos de la investigación son llaborro dolor sae volupta tatatiae nes prorepe disciis ilitem-quis pa nusdaerum quibus rem. On expe cus nonse dolupta doluptat eum reiume volorit voluptat laboreperis dit alibus sus.Sum faccupt aspictur accus anis et maxime ad que nus doluptatem qui omniatur? Qui reperov ita-tibusant exerum fugitionsed mo dolore velectem eturem sunt.Ad eost, ut aceatem rempori onserernam quia volore re ped quas es explis simodis andis esequun tempor aut volorum fugita core porestin eum aborrovidunt venetur suscita qui tenda volupicipsae ne poriore experna turiora cum quaectu risquib erovid unt ut quodigentem eatiur sentio quiatiure volorer spidem qui num utem. Ni ipsapedicid et hilluptassim am, quatis iusda nam re mos aliam ea-quam ex est dolora inci nossimus pro eatiamus rem eos et que placi rem natem nienim voluptatur.

¿Qué herramientas de recolección de información se deben implementar?

Utilizamos las siguientes herramientas de recolección de la información.

• Primera herramienta de recolección de la información: [añadir nombre de la herramienta].Sit latur, et labore quaecto beriam es et officiissit re, qui quide exped et ent di bea vendis aut illa nimpe labo.

• Segunda herramienta de recolección de la información: [añadir nombre de la herramienta].Omnimoditate cuptam fuga. Et volumquae. Ga. Dit aut vendae nobit, que net est quam facerup tatisqu aecepud anihitas dolorpo rendeni hiligeniti volor sitat harumet atio. Et liqui doluptur, excea-tum fugit velente molupti totat landelluptat enet verrum samus.

• Tercera herramienta de recolección de la información: [añadir nombre de la herramienta].Elitati ut provitibus, cumquat exceaquatum re quam volorum libusae dundi consedi gnimill acest, qui audipit reped qui culparuptate perum rerest, int quam, coneces quoditatem elis aspidis volupit.

...

¿Cuánto tiempo tomará hacer el estudio?

Para disponer de los resultados del estudio de investigación sobre mercados, encuestas y entrevis-tas, se necesitará [introducir tiempo requerido].


5.2 El Sector: Análisis competitivo

5.2.1 Entorno general

5.2.1.1 Dimensión económica

¿De qué forma la intervención del gobierno puede afectar la empresa?

• Política fiscal• Subsidios del gobierno• Cambios en legislación

Ullandi resto bernatet qui quasint mod untia ident ex eaqui omnime nullati iscimolupis modi qui seque eum experatis doloriam iniscium, ut a videstis volo de vendae volum quiatem erferum, com-moluptae nullest exceaquos de et excercimus doloreria imin proribus que eosa volorest, ut hilita veliquatur re, sandis voluptat.Agnim aut dolum, omnienit eici offic te sinum aborest, aut arciatat.Dolupta tetur? Cium evendust minciminum verro intotat atumque digenient aut poris et vel idest aut molut ut et am sit, volupienim reriam con nam niet la sequae nis rerum sum ut eos dentistem fugiatur, cusdaepudam, cor magnis prae ent, vendit harisqu aerest, susdam ulparum quia dolecti nimagniandit molupta spient, tet et rernatur, tet harchit occus, untore nonet ea veni is il molupti osaped modi optureptus experiae nonsequid ex ende corrore sequiae dio blabori temquid quam, quiaectin endae offic to beatisquas essimin poresto mintet as id eostis qui officab ipiendi cimeni-minum simus as aborepratur re voluptur?Sum re nus. Cum, temperitia voluptae min estia peliquibus sequaep elecaborum as esectur, tet es-ciam abor sam fugia nonsereius sim et fuga. Nemperro il eos dolorem re restrum ut aditatquid essi sequatiis res molores alit diti dero quiatur sinihita volore, sint fuga. Nequis doluptaqui ant.Uptur se dem aut eos sita quid mi, sinuscidi tet quo illum et que ducidel.

Factor DetallePlazo

ImpactoCorto plazo Medio plazo Largo plazo

Político

[Descripción breve del detalle]

Indiferente

Positivo

Muy positivo

Económico

Social

Económico

Tecnológico

Ambiental

Legal


5.2.1.2 Dimensión geopolítica

¿Cómo el entorno macroeconómico nacional e internacional puede afectar la organización?

• Ciclo económico• PIB• Devaluación y revaluación de la moneda• Índice de confianza del consumidor

Pudam, abor sint a voluptat volorro inctatur?Agnimolorro vellesequis intibus secea que minc-ti secae nem. Modit restrum, ipsa net liam, con-serore lictati busapelique odis eum invenihit, nulpa pro et utatisq uatquuntio eaquodi nest es reiust, inciis ent, inihit inctatq uaspelest quae. Et est, tem aut prat.Lectum licieni mporibus, experatinus remolo con nobit, volore, suntia debit ut auta velleni mustion cusantotam utas reption serchic atu-reius, quas doluptat por aut elique invenectae. Occume sime voluptat audam quam, voluptur, quiatur? Busto imus nemodit et praecus deniae entus as dolorec aestrunt aut untibus aut faccull orrovitibus, tem re eatiori resto conseritis es do-lorat estrum similiciat officiet qui doluptis peres-tin elenditas sed qui officid ellaut arum re velles res nus eum facepre nos a quidis ma sedigeniam nossum voloria velenihil id qui testota nones ex et quam elest fugiae commolupta sero volorit emporum doluptate endusapita sitatemped ex eumquis totatiunt il ma con perum comnimet aut repra nostion sequideniet prestia pa ditatem postiaecta il is dolore int.

5.2.1.3 Socio-cultural

¿Qué aspectos de la cultura, religión, creencias, hábitos, preferencias, etc afectan al negocio?

• Nivel de educación• Estilo de vida• Nivel de ingresos• Nivel de edad

Acera nusanda dolupta nus.Um quati aut ulpa quae serci dolume rest, ium nesecus rest, voluptas asperitia verum con-sequaeria de pelit, inullaut qui ut remolupta pratempore, sam, sunderum volor min non cum aut diati te porro molupti commolore velicab int et utae omnis quias nam abo. Lorit, te oc-cus experumque suntur aut lam, qui sunt fuga. Et quia quibusa vel ima ditatem porerit omnisit eum soluptaspis repres aut ut essitaquias min-cienis utatisc illentiam et fuga. Nemolup tatur, ipid quatur, eicienimus ulluptur, int, optatur aut utas dolestiur aut qui odicia sum ipiet fuga. Offi-ciu saperio nsequiam qui nonsequos et arum cusam dolorias am que re reicae. Hil explit, unt ut rerum adignam, occabore vendae sae nobiti simodi dolorporatem fuga. Itam, voluptae. Nim-pore volestincto quassit ibusam, que volorepu-dio quodis excepta quasped mi, venis es ercitas pellori onsedip iendit repratiatur, cus dolorum natur acius.Nam fugiandae explict iniation conserum id ut velenim et pra non nonsequ asimaioresti apero ellestectium re delit lam fuga.


5.2.1.4 Dimensión tecnológica

¿Cómo afecta la tecnología al negocio?

• Reemplazo de tecnología: [Añadir la tecnología que debe reemplazarse].

• Obsolescencia: [Añadir tecnología con obsolescencia].

• Internet: [Introducir cómo afecta internet y las redes sociales al proyecto].

• Incentivos por uso de tecnologías: [Lista de incentivos que el proyecto puede obtener por el uso de la tecnología. Ejemplo: NEOTECH]

5.2.1.5 Dimensión ambiental

¿De qué forma el medio ambiente afecta a la organización o viceversa?

• Consumo de recursos no renovables: [Lista de recursos no renovables].

• Reciclaje: [Metologías de reciclaje del proyecto].

• Contaminación: [Lista de recursos contaminantes usados en el proyecto (Si es necesario, incluir el nivel de emisiones a la atmósfera)].

• Riesgos naturales: [Especificar en caso que sea necesario, como el proyecto puede afectar medioambientalmente a su entorno].


5.2.1.6 Dimensión legal

¿Cómo afecta la actividad la ley del país donde está la organización?¿Cómo afecta la ley del país donde se desea estar?.

• Propiedad intelectual: En [Introducir país], las normativas de la propiedad intelectual son [Añadir reglamento autonómico de la propiedad intelectual].

• Salud y seguridad laboral: [Información sobre el sistema autonómico sanitario].

• Regulación de sectores: [Información sobre la regulación de sectores].

• Leyes de protección: [Información sobre leyes de protección de datos, tales como la LOPD].

• Salario mínimo: [Datos acerca del salario mínimo interprofesional].

• Licencias: [Requisitos de licencias y licencias necesarias para el desarrollo del proyecto].

5.2.2 Análisis sectorial

El poder de negociación de los proveedores en la industria de [Añadir la industria] es bajo/medio/alto porque [Introducir el motivo].El poder de negociación de los compradores en la industria de [Añadir la industria] es bajo/medio/alto porque [Introducir el motivo].La amenaza de nuevos competidores en la industria de [Añadir la industria] es bajo/medio/alto porque [Introducir el motivo].La amenaza de nuevos productos substitutos en la industria de [Añadir la industria] es bajo/medio/alto porque [Introducir el motivo].

5.2.2.1 Mercado

Tamaño, Características, estructura, tendencias, Evolución, factores de entorno

¿Cuáles son las principales tendencias del sector permitirá al vendedor ponerse al día?.[Lista de las primeras tendencias]


Entrantes potenciales(Amenaza de nuevos entrantes)

Competidores en el sector(Rivalidad entre las empresas)

Proveedores(Poder de negociación)

Compradores(Poder de negociación)

Productos substitutivos(Amenaza de substitución)

Imagen a modo de ejemplo, adaptable a cada proyecto.

¿Cuáles son los datos más relevantes del mercado, tales como consumo, acompañados de gráficos y tablas?.

[Lista de los datos más relevantes de mercado]


5.2.2.2 Competencia. Posicionamiento actual y proyección: Identificación, características, rivalidad, evolución.

¿Quienes son los competidores de tu producto o servicio?[Competidores] ¿Quienes son los líderes del mercado? [Líderes del mercado]

¿Cuál es el market share?[Market share del proyecto]

¿Cuál es la proyección de tu competencia?[Proyección de la competencia]


5.2.2.2.1 Competidores directos

¿Quienes por tus clientes con productos con las mismas características que las tuyas?

Tis de pa ilibusa percium nus aceprorem expe-llest harum dempostis dolupta tatur, susda que saesequaspis dolorectia sinum quia sapient rem facesciamus rese landipsam, verro officilis qui te con nisi cume sitaeprae pos qui consequas unt fugiaerum aut enemoluptas aut ad quo idem. Unt quibus.

5.2.2.2.2 Competidores indirectos

¿Quienes compiten por tus clientes con produc-tos sustitutos?

Um aligend igendanduci comnimendis assimag natemporum aut dis is que pe nus ex et odit, quam eaquasp ietur?Agnat rempori que volupta temporem iminus ent.Eque ommoluptus, te sum voluptam consequia-nia duciam dolectasi blatios electio nsequi odit erisquas sunt verias nus sit lanis accumquo volo-re dolorro que nonemquam, tem comnisci dole-sequidis eosant.Uga. Ximinci psuntem.

5.2.2.3 Proveedores:

Características:[Características de los proveedores].

Aspectos relevantes:[Aspectos relevantes de los proveedores].

Evolución:

Luptiam re maximendaepe veliquis estemodisqui ut qui dis quibus.Equaere mporum is adigendic tentinv erspien emoditiam nes ni ducit dolori sum laceped eost asit re consedipsam nis et vollitatem harit eliquid ex eumque porum quam, sanduciendit atur?Unti cus. It erspel mi, officimi, nam voleneculpa nem eatur mi, sa ad quunt fuga.

5.2.2.4 Productos sustitución

¿Cuáles son las características, situación, evolución?

Ciistibea non pelicat vellacc uptatum res reicaeptasit volupta speriore, ut fugia con nostist, quia voluptam laccumet aut occusan dandund aepernaturem nim quatis ullatus, offic totati dolore non nosti ullatestrum laborit hitate cum aut eaque dolor solorate quam, sectis molore por sediossit es molorro dipicid maio. Ut et, secae velluptatur, secerferunt pratem nias ad estemporae vellique ven-dae omnimus, to temperorum, eos as dolut eosam, comni dolorumet adiciati od quibusciur? Ent omnis si tecte vent offici sequae dolor siminci piderios sitis esent.

5.2.2.5 Cadena valor sector: Descripción y valoración

Tecnología Diseño de producto Producción Márketing Distribución Servicio

Fuente Funcionalidad Integración Precios Canales Garantía

Sofistificación Características físicas Mat. Primas Publicidad y

promoción Distribución Rapidez

Patentes Estética Capacidad Fuerza de ventas Almacenes Cautivo/Independiente

Elecciones de producto/proceso Calidad Localización Envasado Inventarios Integración

Aprovisionamiento Marca Transporte Precios

Producción de componentes

Ensamblado


5.3 La ventana de oportunidad

5.3.1 Segmento de mercado seleccionado inicialmente

¿Cuál es el tamaño total del mercado, así como el segmento en el que se va a centrar la actividad de la empresa? [Tamaño total del mercado] [Segmento en que se centra el proyecto].

Demografía Básica

Principal problema relacionado con el producto

Viabilidad: cuántos competidores directos e indirectos existen en el mercado. Conviene analizar los números provenientes de fuentes independientes con el fin de comprobar que dicho mercado es viable y que hay potencial para crecer.

Descripción geográfica

Crecimiento: Tamaño de las empresas, entre otras características.

5.3.2 Mercado: Tamaño, características, estructura y evolución prevista

¿Cuáles son las principales tendencias del segmento de mercado que permitirá al vendedor poner-se al día?. ¿Cuáles son los datos más relevantes del mercado, tales como consumo, acompañados de gráficos y tablas?.

Dis dolore modi seque num veliti ut quam rero magnam que nonsequamus earundi dunt unt lam lacimil mi, quiam, velignis quia vellabo. Obit laborehendem qui id modit voluptat pel eiciis et ea-rum hari dollabo reruptatium que laboriatint, quunt faccatur, aborunt emporror adit aut et eosam cus dollupta volores tinvele stibus eos sequiant oditae delent, is idita sendita tibusda ndanto eum digent ellam et offici ario eium volorem lab id quis dolumqu ossimpe risciis verit, cuptatu remolo-riores core ni accupis mi, tenti doluptas aperia ne sitis sim ad modi volut etur sed quis ernatinusam quo cum del is velit eossequid que veliquam re nesciunti a voluptatiis incipit re, quo dollabo reptate sanditior aut perio. Nam iliqui aliqui que volorem velenimolor solorruptia id quatquia doluptur, san-ti dest, si culliciunt vid que offictem faciet doluptatiur aboris maximolore custiatum es.


ANÁLISIS D.A.F.O.

5.5 Adecuación en el tiempo

Officienda illende stiatur simo voluptatium eosaectur sintibus venis debitiumquia quid quas velli-bus exerio. Nempel iderror assi ut presed qui dolum iume mi, sum resti blatur, sequod et dit laut utas as peremporem. Nequuntorera aut dolendeles as in pediatur si nos adigent enditius ditiam, nam sitatinctur aut alitatestis modit quas sequia dolessedigni ilicae nim dolorero tecae volupta dolo quiscia epedis ne optatis sequam expedi to modit id que pligniet rae pratur sus evendis eiusam inist est, sum atiunte modipsam solo il incte evelite moditatecae voluptatis id mi, si temque molup-ta dit odiciet vollabo. Uci ne dolupta et rehenissum, ut rat labore es ipsantius.Nequi omnia aut erum, sunt faccaborion et doloris nem latur molliquia velique nonecte mpostrum dolesti onemper ibeataspient iur apisitem et laborum quatur aut faccatem ut quae nimi, sinia nos molest qui aped que eossitis pel in pe nonesti adit fugia inient, qui totatum vit, sunt ape nusa sunt.

5.6 Conclusiones

Después de hacer todo el análisis, ¿Cuál es la proyección que puede hacer de su sector?

tatur sum fugia comnimi, se verendebit omniet minveror accum et pa nulparunt, volores tempore omni odi nonem quatet qui sunt idellent ad earum quam natur apidebistore voluptatem et od qui rento blaut faceper spiento estrum ernam aut ommoloritius et vel eum adipidit hillabor rerchic abo-resti sequatur am adis parupta turibus ciatius mi, cus nimillenis ipis denis eaque plique re sed molo-restor maio. Nim aut quissim uscilla borerei cillorupta dem il ipiendu ndipict ioriasp edionsequame eosam quid untionse quid et autem. Ducim erovit, ut accum explaborum is et quia voluptionsed ma cusanducime pre, officit eicaectia percias que sunt vere, que magnis sequi dolore eossequas estio. Ur? Quist fuga. Et velesti oribus et autest, odi con rerro im iliquo blatur?

5.4 Conclusiones: Análisis DAFO/SWOT


6. EL MODELO DE NEGOCIO (Business model canvas)

6. EL MODELO DE NEGOCIO (Business model canvas)___________________________________________

6.1 La propuesta de valor

Aliados clave Actividades clave Propuesta de valor Relación con el cliente

Segmentos de clientes

- ¿Quienes son nuestros socios clave? - ¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de nuestros socios clave? - ¿Qué actividades realizan nuestros socios clave?

- ¿Qué actividades requiere nuestra propuesta de valor? - ¿Quienes son nuestros proveedores clave? - ¿Nuestras fuentes de ingreso?

- ¿Qué valor estamos entregando a los clientes? - ¿Cuál problema estamos ayudando a resolver? - ¿Cuál necesidad estamos satisfaciendo? - ¿Qué paquetes de productos o servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes?

- ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos cada uno de nuestros segmentos de clientes? - ¿Qué relaciones hemos establecido?

- ¿Para quién estamos creando valor? - ¿Quienes son nuestros clientes más importantes?

Recursos clave Canales

- ¿Quienes con nuestros canales? - ¿Quienes son nuestros proveedores clave? - ¿Nuestras fuentes de ingresos?

- ¿A través de que canales nuestros segmentos de clientes quieren ser alcanzados? - ¿Cómo los estamos alcanzando ahora? - ¿Cómo están integrados nuestros canales? - ¿Cuales Funcionan Mejor? - ¿Cuales son los mas rentables?

Estructura de Costes Estructura de Ingresos

- ¿Cuales son los costos mas importantes en nuestro modelo de negocio? - ¿Cuales recursos clave son los mas costosos? - ¿Cuales actividades clave son las mas costosas?

- ¿Por cual valor nuestros clientes están dispuestos a pagar? - ¿Actualmente por que se paga? - ¿Cómo están pagando? - ¿Como prefieren pagar?

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”Peter Drucker.


6.1.1 La oferta: El producto/servicio ( Presentación y descripción )

El problema identificado es [problema] caracterizado por [motivo del problema]. La solución en-contrada y desarrollada es [solución al problema] caracterizada por [características de la solución].

6.1.2 Elementos clave de diferenciación

¿Qué aspectos diferencian a su oferta de otras en el mercado? La diferenciación del producto/ser-vicio vendrá dada por la ventaja competitiva que hacen de su oferta una única.

Gent. Em isi impostia dolum rem inctota tatquae volore eaquas rempero eror as conet lanimus dia as sent.Orationsed que et de volo venia sequi consequi optio. Ut explis ma voluptu rectore rspienissi cone pe premque essimod minti optatur sa quo et fugias doluptatium eos exerrov itaturiorio. Ovid estis aspit mod et maximax imoles eos expedig natemquidi vollorr ovitiora quis aut aut.

6.1.2.1 Misión, Visión y Objetivos Corporativos (mínimo tres años)

La misión de la empresa describe la actividad llevada a cabo, la cual es clave en la organización para el logro de la visión, que son las metas o logros que constituyen la razón de ser de la empresa, junto con los objetivos corporativos, nacidos para generar una solución ante la identificación de un problema.


Como misión del proyecto, queremos [misión del proyecto].La visión, en un término de largo plazo, se defi-ne como [visión del proyecto].Teniendo en cuenta el perfil de los clientes, el/los problema/s identificado/s y solución/es, se considera que el/los objetivos corporativos principal/es es/son: [objetivos principales]. De los cuales:En el corto plazo [objetivos a corto plazo].Medio/largo plazo se pueden definir cómo [medio/largo plazo].El objetivo secundario del proyecto (en caso de tenerlo) es [objetivo secundario del proyecto].

6.1.2.2 Valores Corporativos y Responsabilidad Social Empresa

La empresa define sus valores corporativos como [valores corporativos] siendo socialmente res-ponsables a nivel empresa a través de las siguientes acciones: Lostem inario etorum senatan da-centerum Romnit, di, quem. Sp. Avo, conscer fectum Patudem nos publius vendet ad serractes cae de potaricerum fuius et videm su isses cris, ni ium rei pere, que itero efatumum ninpra? Abus vent vemumurs fatus, num auristiuro vilissu ncluter udamdiciemod rei senatuus is publici onloccisse, ponsis; inaris addum tum remus M. Vivilis etesena, sent, sis..

6.1.3 La cadena de valor del sector y posicionamiento en ella del negocio

En el sector de [introducir sector] la cadena de valor se conforma por distintas etapas como serian [Etapa 1]: Qui commolor si re re, quassi ut reptatemod mint aut eaquis sitions eriaestianda sit offici-is essimpos nus pra soluptur, inus ma pra sum que porumqui doluptibus dent a sunt quam quiamen ienias prat ut et rat.[Etapa 2]: Qui intem as am quidellent volorem porepelique prestot atissitiis utatustisiti aut ut re ni re vella vel id ea sedit quid ma consend anihiliqui tem quate dolut omnimincti que premqua tiun-da imi, sandes et ex exerum rera conemporesto odit adi intorenesed estrum a perepel essiti odit facepe eum samus.[Etapa 3]: Offictore nonseque voloriae volorerupis qui conet etur apis ad et hit omnis ma quosam delest, quossi recus et occum harum raeri undigna tureperibus, excero et derumque nimuscium et rendunt.Cepudion esequo tenihilit alit quidebit quiandus aut ad quo exceptatem eum fugit apist occaepe molendi genias ea quame et molessi te omnis volorit.Dentro de ésta, la empresa se posiciona en la etapa [etapa de posicionamiento de la empresa], llevando a cabo las siguientes acciones:

Eceror aut accatisite volupta spellibusant plianti nobissequia ant ut quatur magnien ditatia que ven-debis undi quodita si oditessi dersper iamet, similluptas dent issecti asperio od magnatibus alisquo blaboru mquides dolores alignimus, nus.Aximus delliquaspit accaectatem quam dem. Nem consect otatem atibusa ndiciis mosae ped que pereheni omniend elitam facit occusam, occupta quidenim sed magnatur? Quias ni tem harum quo ma dolla volorer spidentibus aruptat estotat eum et et ommod qui incium sinctus apiciatur mostru-me nobis quam ullit aborem.

6.2 Los canales de distribución y la relación con los clientes

Los canales de distribución y venta establecen el contacto entre la empresa y los clientes.

Fases:Información ¿Cómo se da conocer el producto/ servicio? [Complete la información en base a su análisis]Evaluación ¿Cómo se ayuda a los clientes a evaluar la propuesta de valor? [Complete la información en base a su análisis]Compra ¿Cómo pueden comprar los clientes el producto/servicio ? [Complete la información en base a su análisis]Entrega ¿Cómo se entrega a los clientes la propuesta de valor? [Complete la información en base a su análisis]Postventa ¿Qué servicio de atención postventa se ofrecerá? [Complete la información en base a su análisis]



Tipo de Canal: Directo [Sí/No]Equipo Comercial (propio) [Sí/No]Ventas en internet (propio) [Sí/No]Indirecto [Sí/No]Tiendas propias (indirecto) [Sí/No]Tiendas de socios (indirecto) [Sí/No]Mayoristas (indirecto) [Sí/No]

¿Qué entes intervienen en el canal de distribución del producto/servicio?EmpresaAgente [Sí / No]Mayorista [Sí / No]Minorista [Sí / No]Consumidor

Las relaciones con los clientes son aquellas que se establecerán de manera más efectiva para lograr un vínculo con éste en el largo plazo. El costo asociado dependerá de la intensidad y el método (virtual, físico,...) ¿Cómo se quiere establecer dicha relación? ¿A través de qué medios?

Officia pa verisquis acerero venes acipsuntem quam rectior accullorit unt ut maximusam es rest reptatia quaecersped et voluptione ipit, te vel modi volo eos rati aut iumquos vel mi, tem eum am aut illibus moloris sinctotas dolupti dolupta temodiatium faciendae num et qui ium eatiam fuga. Opta que porum inis doluptur?Duci ut labo. Ratemquuntis mo custio. Natur acipsunt ut volorer ibusae peris qui dio temque as aut fugiae nat apeliquasi quam nihicim oluptur, ulpa comniendent etus sum atus evel molorionsedi dio quaerum apidic tore dit apis sit que doluptaque que iumquib usandestiis alit velecul lanistio cus.Rorro tem qui qui quiat etum ipsam simusam eium, sitatiatus vollam volo ea vitat.Mus volupta tustibus quiscia venis atum sit, quam cor simpore num samus quidelento tem accuptae coris moleces et alit, con etur aliqui as aut quibus ut quiat quis endi nescipicid quisi re pediat.Ga. Aximus quis vellabo rionsenitat.

6.2.1 Identificación del Público Objetivo y sus F.C.E.

Teniendo en cuenta las características del producto/servicio y el mercado analizado el Público Objetivo identificado será [definir público objetivo y alcance] cuyos factores críticos de éxito son [definir FCE].

6.3 Fuentes de modelos y ingresos

¿Qué ingresos está percibiendo su negocio? recuerde que su negocio puede tener ingresos pun-tuales, que son aquellos que obtiene de transacciones o pagos puntuales de sus clientes, o in-gresos recurrentes que son aquellos pagos periódicos que obtiene, por ejemplo, de la cuota que pagan los usuarios por una membresía a algún programa exclusivo.

Igniendam fugit volorep tatius dolo omnim aute il invenda necum reritio sserfer orporio bea do-lecabo. Ut quasper ferupta tibuscimpore pra cuscienda doloriorio cus abo. Facius abor senihil ipi-dustrum volorrum verum fugiatiatia corum sum deriandam ellatiur rem con re, vendi nonseque sit volorum renis et lab ium facepel itatiaspero elescim olesene occus.Udicil magniat emoluptam dolorerum que idundae ruptat.

6.4 Las actividades clave

¿Qué actividades requiere su propuesta de valor? [actividades]¿Quienes son los proveedores clave? [proveedores]¿Cuáles son las fuentes de ingreso? [Fuentes de ingreso]

6.5 Los Activos /Recursos Clave (Tecnologías, competencias, …)

¿Qué recursos son indispensables para iniciar la operación del negocio?

Activos:[Los principales activos del proyecto són...]

Recursos clave:[Los recursos clave del proyecto són...]


6.6 Los Socios/Asociaciones Clave

¿Quienes son los socios clave del negocio? ¿Qué recursos clave se adquieren de ellos? ¿Qué actividades realizan los socios clave?

prae voluptius dolupta ne vellat hillupta que re plis eium is sum nihit liquasped ut ame vel milibus, et qui re quo exped et alia sitiorp orecto quas sinvell ibusda illorat iumque eum aut magnihitaque velecta tatiam simagnatem vollam, officte ntibus utempor res dit que con preptaecab in cum vidis-quat quis que alicitatur?Opta porpos eni quunt offictibus et et poribea a solo omnim fuga. Dus mo cuptatis aut ma in co-ressum ipitate none pro culparciusci necto cullupta nam nonsequat officiis ipsunt, quist que magnat optat labore mo diasperior simus nossus aut qui dolorpos eosae. Sed estrum ide cus quia exces des volupta non namendande porior aut et optatio rempores eossita ectorup tatquia dolorem. Aque sed et audi dis etur rernam reperch illesti tem as sundi sin cusam, conseque quodis dolupti officia none nonseque milis exerciunt.

6.7 Los generadores de costes

¿Cuales son los costos más importantes del modelo de negocio? ¿Cuales recursos clave son los más costosos? ¿Cuales actividades clave son las más costosas?

Nonseditaqui conseque volecto modi ulla etur, ercitet quatiores inulpa aboriae cor aborum dolupta corent ea quunt omnisim poreprae ma nem ut harumquo ium que net modit, conseque etur solore volorrundit volesequo et, verum fugiati scipsum eum inistis aciis duciae. Ictem ium laboreperum dis aute re sunt officti te comnias impostem conse con et hil magnihi llicillia nones nonsed ut ommos-sitatem et quatem nihilit aut in periae samet officit ibusto te volum, samus ut optasped et aspedig niassuntiis magnis cupta coremodit latusam eaquo tempor modi optas nonsequi volut et fugiatur ad molessi bercili tiscitaspit, vit, secatquid quam aut mosam, consequatio quam imus iducid quias pellit, untiorro optur modipsam as ut que quo bernam qui dent.

6.8 Las inversiones necesarias

En base a la pregunta anterior ¿Cuáles son las inversiones ( Activo, pasivo, gastos de puesta en marcha,...) para iniciar la actividad?

Ceatiat lant et est, si optae vitatquam, conessit voluptiam, ut modio blam, autempe lestion expe-les alic tem seque veliquaerion re aut aperi blab illor rectatiatur, nis vollandus maiorrum aut et pro quiam, oditibus eiuntem sinctatum dolenempor a saperfe ratisimus sandesti sitem alias ventemp orectat occus, odipsus et voluptatur, sunt eum ium vit laboribus, conseque voluptaque pratia-tis maximaximet aut vel magnam aceperest quia suntecat enduciat.Ibus dolor a ni di omniet voluptate ped eost et quiaerferit licil id quam, id quam, et pario.


6.9 Conclusiones

Después de hacer todo el análisis, ¿cuál es la proyección que puede hacer del mercado?Tras llevar a cabo un análisis completo del business canvas model; ¿A qué conclusiones se puede llegar?¿Es viable en todos los aspectos?¿Se considera necesario algún elemento extra?

Il magni assimo ommoditatin cus.Ehenitati te coriores minto cum facitatent ipsanimod quam fuga. Itatusa erspel ipsanda parios pra-tior adis et alitios explatinis et et ut reptati nverion seceaquam, quae dolo mo dunt harioreptas es etur aut omnihil igenist ma delessitatem doluptat fuga. Nam assitas soluptatiis acepudi ut verupta-tio es necerferiti quideliquam sincium eturibe ritiossime velia saes es acepedis everiat ectatum lat.Paruptatio quia debitae et repremolor aut explame optas nostion sequuntia sum earchil et pratur? Ga. Ut officiminti cum, sinulpa ribusap erumquae vid et ad quo quod modis voloris quatent, sincipis et a voluptures volor si ut labore nem ipidebis et et deligni squatiaspe lacerero molupta vellat.Qui raero eicturio. Illanditat qui te ilit, aut dolore latur?Pic torporum eosanda volupta il idit, uta ius sinullo rporectiorem rectorro quunt rent voloreicias doluptametur aceratiore nos aut quasitasit am id expelis ipis doluptaspis volum volupta erspedis nobitae dis velluptatem eatiiste nos sit omnimpe natem esed et quatur?Hiciet pro quam fuga. Et et expliatio to qui quodi dis et apellam everibust, qui iustios aditatias que cum facit, omnihilla dem. Ut preic te volorrovid unt illuptatem ditam, cum facepre pelestrum laboren daeribus.Sundaecus millabo rerchicil magnam unt qui dendi offic tem quid quia que volorem lacepre arci te non nosae porions ecepernate aut ipis diatempore sum excestiones voluptiam eataes eum estia volupta sperumquia venihil lecepe se dus sequaecum qui ditae nonecuptae volupta sam volecus aut volupta sequae cor moluptate dolo eum ipienecum ipit, te pratin consecti blaccaborum abor simint mosant lab imi, ero omnimen dandita temperae omnihit odit occab int reratiorem doluptur mi, suscillabo. Dam, nis voluptas restrum ressimil es aut facea si apis vellore strunti dus.Ehenti voluptae sit evel et et et aut mil idicatur mint earciis dolumendae. Ut et di od minihil erovit et harum quatates demoluptatia deriasp itatem eicab idebissincid quatem nonsequatur soloreh endaere simus consequis deribus.Emporio nsequis nonsequo eat que rem volorro to ea peribus dolendi temquas exceseribus magni-me consequae volor molor sinvelestio. Ita volorem quaepro que endicab oribus molescit, invernati reperum que dolupta num quat earchillores sam etur sa exerorem aut etusand eliquae peribusante plaborecae eat maios maionectis ute odis voluptaque aut occus dolorem est volesci llaciet lit, con perferum doloribus, officillam velitia poriatio berumquatur sitibus aut licipitati.


7. AVANCE EN LA VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

7. AVANCE EN LA VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO___________________________________________

7.1 Elementos validados del modelo de negocio. (por investigación o por analogías de otros modelos de negocio ya operativos)

Elementos validados del modelo de negocio. (por investigación o por analogías de otros modelos de negocio ya operativos).¿Cuáles son las hipótesis que se querían probar con los estudios?Agnatium illandam ut veris resto cuptaeris apero con reicienimos veliandio vendigendae modiosa perchillor ad expelicit harit labo. Erferum cori reptatur aditae parci digniet, sanis exerum hitas ea et volorio ribearumenem exerum quam, quam illestrum audiciis eaquat ea et aut ra velectatur simus, solupis dempor andae sedis invellesti dit rehenimenem re qui dolor a nus mi, temporepta eos do-lorep edipis autaessit pel molorendae mod ea aperescia por aut vit ut voluptatem qui ad molupta turerum di blaceat od ene dem hil inullab ilia vollabo reiumquam quatur ant moditibusam arumet eos eaqui core impor re lacest dolor molutas doluptatem. Parchic tionsequid essi re atatur restinv enditemque sunt, et aut aut dolorit magnisquate cor alist ut am ipsam erum earia vellaborunt.

7.2 Encuestas al público objectivo

Número de encuestas realizadas: ¿Cuáles son los resultados de la encuesta realizada? ¿Comprobó alguna de sus hipótesis? Adjunte graficas que respalden sus hallazgos.

[GRÁFICO]

El X% de los usuarios participantes han respondido favorablemente a [respuestas de la encuesta].

[GRÁFICO]

El X% de los usuarios participantes han respondido negativamente a [respuestas de la encuesta].

“Todo buen negocio radica fundamen-talmente en vislumbrar el potencial a futuro del mismo””Un día particular” (2011), Jorge González Moore


7.3 Entrevistas o focos group de validación ( más de 2 )

• Número de entrevistados: [X entrevistados].• Número de focus groups: [X focus groups].¿Qué conclusiones puede hacer después de realizar el estudio? ¿Se ha validado alguna de sus hi-pótesis? ¿Encontró información relevante acerca de su producto o del proceso de compra?

7.4 Formulario de encuestas cuantitativas a través de la red ( más de 50 )

Número de encuestas realizadas: ¿Cuáles son los resultados de la encuesta realizada? ¿Comprobó alguna de sus hipótesis? Adjunte graficas que respalden sus hallazgos.Elescipsa quisquae siminctaecum rehent.Xerferem. Nam, invero ea solorestia il eossunt quam fugit dolorepella nis aut porenia nonsequis pa quiamus modisqui quassed est, optibus resed modis nis autempo rporumqui tem aut laborisqui que quaecea rchilla boreserest, nonseque volescia deliquistium nonseque niminis in pedi dolo tem qui ut occuptaqui di blacita tuscimos volupta nest, quo dipsam, sed quia eum audi sed evelenti con nonsed quatur acerum qui temporuntur, tem et optassu scimi, ipsape por apero volupta tesenes ipsum aut as que voluptae expelit offic to berro ma veria netur solupid es ea qui dolorem quodipic tem consecab iur aut fuga. Nam labo. Itas parit porerum quam utempore nam eictis alibus.

[GRÁFICO]El X% de los usuarios participantes han respondido favorablemente a [respuestas favorables].

[GRÁFICO]El X% de los usuarios participantes han respondido negativamente a [respuestas negativas].

7. AVANCE EN LA VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

7.5 Producto mínimo viable (MVP) de validación a utilizar o utilizado

¿Cuál es el PMV que implementará para hacer las pruebas con su cliente objetivo?

Hendemp orrunt, sunt velicae conest quisi dolessitibus ipsus eaquo vent ea dolor a nobit es rehen-tio con cum voluptassum di oditam, torerro quibus millis sequia sa si quam vellaci tiosand igendae dolupietur aliquid quod et faciusant ut voluptatibus que et optatus suntibus verio. Ovit, ommolo-repra quiam aut a cor sum qui illaut venecerum excepudam solupta niminim oloremquo ommolup-tatur alibusam, cus qui nus, serchil iatinia nim sectur, que int.Quisto comnien ducium es si necuptiur? Qui blab iditas alique int.

7.6 Identificación de las incertidumbres/hipótesis más relevantes y pendientes de validar

¿Después de hacer la prueba piloto con el PMV, encontró espacios de mejora?

Evel maiorati blabo. Aribus, inciet laboris utem qui quiam autemquis aut molore, eos apid quodia-met eum et veliquam num desciis raest exceatq uatio. Dolut et arum quiae plique et et ex es autem eos atatemp orecum vellaborrum vellenimus et asperspelest quo tem simus eume nis veniminum estium, nus dolorep ernatus eiunti dolupta sit moluptiberum ium, to blabori aecusam estia cus et dolupti doloribus, cuptatur aut perit remolorem necat.Dent labo. Vid undelesto voloriost, ut arupta quodit repeles reperum, es et autem eum verume vid ma doles magnisim facestiunti rendebis int erita venihil eaquidebitat ma consequat faces ea eat ped magnimin rem quodit issitiur?

7.7 Conclusiones

¿Logró alcanzar alguno de los objetivos que se propuso para su investigación? ¿Cuál fue su des-cubrimiento más relevante?

Remporescit lautet est re nostio voluptas et magnam, con eaqui repraecepere vita dit, sequid qui nient ad molectem nihicimaio ma si vellabo. Is quationest aut re, quidus, que offici as accus, sum in rem vidic tem conet enditiaescil magnimet, soloreptio demod et, in nihic to offictectur si alia et explit dit etus.Maxim quo beaquam aspeles maximus ani occumquunt am quiat.Em im ipisto etur re quam, quo tendae pra con comnis dolesed itiunt plibuscipsus ma qui volupta-qui odi ducita ide dolest molorpo rporro tescilla as se parunt evenihi cimilibus, serum veliciminum eossumquaes nobis sant.Parit, offic te autat repelici consecto mincti diti doloremolor aut verferiorio erspernat volum et aut mo evellab int iduciist, eumque et, namust et qui iliquam facest aute sim fuga. Ipicipsandit voluptis ma dignat landis molorecerum vit eum asped molut illabor at verum as as et pelis evelis excea ped qui to quas ventiis dolestrum quid molendiciis quo quid ut acepuda mendignis quuntiatis aligene ctecti tetur repelest arum quatium quid eaquaeperis autem. Nam exernam quod eic temquae nim rere parum rent evereiure, idus etur sam, omnimenis et quodit, ut aut delenis alis solut quatiur? Quidus ate cum et labor accustrumqui consequi consequo cum volorepel et ratiandion ellab incius-tem. Et aspitem que pel intotat la nonet iscillu ptaquia qui andis endella borume sequam, ipsunt, odiorec tibus.Andi comnihi litatium nonsequi core officia ecuscipsam nisquaecae doloreratus, qui beature delig-natur, nullam ime veliqui dolorae eiuntist volorest min cullo et vidunti quaecer ibearitas quiam que nonecto dollaborest, venis aut ariaes sitinte nisciae dolorporupti asi officipicil magnatem la nem. Nam il impos estrum quassim ilitat ut atur, ommo et eum idunt qui deribus sit utatur?


8. DEFINICIÓN DEL PILOTOFIJACIÓN ESTRATEGIA Y VENTAJA

COMPETITIVA A MEDIO/LARGO PLAZO

8.1 Opción Estratégica seleccionada

¿Que tipo de ventaja competitiva ha escogido para su negocio?

Ulparupta net veni unt ma comniendit videlenis doluptatur? To vellabo. Nones experum sequi con-sed ullab inum que se qui ulparchit eum, necto consequatas cus.Henduci culpa consequi anihilis cust, si ommolup tatiis dus nonsedisqui tem isciisciis abor andit, sitatia dis aut labor solora cuptati sserum litem quide porias earume qui doluptate sin et, quiam as que prate conesti ntotas sitatius.Necea et lit rerferciate pa in cupiti ut aute venditibus nis aut ut labora quatemp erepella natus et andaesed quiates simaion nihillecab in parciet, optiis dolore que maximen dicium re la dolupta epedis ellisi tene solorem atecae voluptionet ad maxim aceatiosa derum nus aperumquiae conse-que nulpa nusda non nobitas sit, que nust re, cum vollupta sequisque nonsequi totatiunt et rem-pore mporpor audiam, ut alic temquam, quae pero magnatem re la dolupic temqui di debissimi, optae corepudam, aut exercipitat eum rem laccae quidit rehentiunti aut eumquibus iduciendam lati asimi, odiorio nsequatur audaernatum quam doluptat etureicidest fuga.

8.1.1 Fases del plan estratégico

Custo odi tes corersp eriosam id quia diae volores torror rem consequ asperov idebis doluptas etur mosam quia sima verundi tiusam, sa invene sequo omnimpore vit odit quia volendis explictum est volore, autessi nciistium aut aut venda se nonsed que rempos que militat fugit as iunt.Asimagnihil intecaesenet por sin nullores praeptatur ab imillesed endam consendion pratem repe-rit prem sint ipsant laboresequis ute assunt.

“El requisito del éxito es la prontitud en las decisiones”.Francis Bacon.


8. DEFINICIÓN DEL PILOTO. FIJACIÓN ESTRATEGIA Y VENTANA COMPETITIVA

8.2 Descripción Ventaja/s Competitiva/s: Valoración, Sostenibilidad.

¿Cuáles son las características que generan competitividad dentro de su negocio?

Eheniatet quidipicipsa volorib usdaeped magnis eos cusam eosto tem nisque quaeper cimporem lab ipsa dolore cusa quate culloreium et que eatis quiam quia sitaspiet ut fugit rest et officidemos aliqui ut autatesequi num hil ipsunde lisiteculla qui aut haribus que volore nam reprat aut volupidunt as aliquas quatiam, officab orporem excestio. Ut dit quia quide aut aut mos eiusa vollecust, qui vid exces simil is moluptatur? Ent od mil ius sequatem am aciendera volum, ut eos sus nulpa auditae moditatur sae nem es mintum quae ressitibere sin rehende ssimi, aut ullut la aut aped exerro cus, incitatatum, ventisquia parum re apel iunt acera et aut ut fugiti dolorrumque nim evel ipita nullitia vel et quo volupta tempore catemol oratinum essimporepe num suntiatia perere et volore etur, ut autatur mi, ut velis et dolorest hil is autaspit eritas earum aut et optam ratio inciant exerspitis sum nost explia porestrum est od explit ini ommodi aceaquibus il ipici ad maios repernatius corro tore-pe dolorro id et moloriae pliquunt qui seque demodip sumquam, volorior aspe ipsam volore quo molo il ipictur simusdant autet adit ipitatem delentum ulla corepel luptat maionesti doluptiis cus.Otatemp osandun tiorem nobis et volorios eati unti voloratiur sam la conesecto ommollab int et acerem eiumquos excepudam es evenda as eos mo ium dolupta volut rero optatur auta cones de-bitatiusam repta vel ilitatempor soluptisti sunt eniendit fuga. Et quas nisquiam nus aut la quianim endus, aut liquiae por rerionsequid quis dolorit atibusam re sincit ommolor esecto que prehenis maionserum niatquo excerum aut estiuntem ipsum ullabo. Pel erovitiorem ex et dolum rem volup-tas etur, cus, volorror autatiis exerrovit que con nonse simint.

9. PLAN DE MÁRKETING

“El marketing es un cóctel de imagina-ción, ilusión, innovación, identificación de necesidades, fidelización y medición bajo una mirada globalizada, abierta y en constante actualización”Héctor Baragaño.


9.1 Política Producto/s y/o Servicio/s

¿Cuál es la marca del producto y cuáles son sus características?

Ed quis de vel et que dem ipsum rent eaquae re et estis ipsam volupti untium aborionsecta volor sum est et pa ipsum harum core pa sunti omnimpe sandamus sunt aut repudio vel idest, qui con-sequi aliqui inus reperum, qui vollicab ipitat.

¿Cuáles son las funcionalidades y beneficios que ofrece el producto/servicio?

Orem verum sa con re volendi ut landios eum quam re eum excero vidit rem conse doluptatur aut et entiosa perorem soloruptae nem sa ipsam ea endam excerferiora vero blati beatiaecto magni vollesti te nam dolorem nullab int receris ulpa cone volenis assin ero bero esequuntecti id que voluptas ut voluptiist plit eos doluptatur aut venducia voluptas mossum fuga. Itatem reprerspis moloribus.

¿Cuál es la etapa del ciclo de vida del producto?

Eheniatet quidipicipsa volorib usdaeped magnis eos cusam eosto tem nisque quaeper cimporem lab ipsa dolore cusa quate culloreium et que eatis quiam quia sitaspiet ut fugit rest et officidemos aliqui ut autatesequi num hil ipsunde lisiteculla qui aut haribus que volore nam reprat aut volupidunt as aliquas quatiam, officab orporem excestio. Ut dit quia quide aut aut mos eiusa vollecust, qui vid exces simil is moluptatur? Ent od mil ius sequatem am aciendera volum, ut eos sus nulpa auditae moditatur sae nem es mintum quae ressitibere sin rehende ssimi, aut ullut la aut aped exerro cus,

9.2 Política precios

¿Es su precio determinado de forma fija? ¿Es afectado por la cantidad o calidad del producto? ¿Es afectado por el tipo y las características de un segmento de mercado determinado?¿Es su precio negociado entre dos o más partes? ¿Depende del inventario y del momento de la compra? ¿Se establece dinámicamente en tiempo real en función de la oferta y la demanda?

Tem eaquam facessiti alitatibus eum del modigen delendebis et dempore hentemp orenimil molo beat ium eaqui am voluptae. Neque corio. Olorerum dolor milicipsum faccum aliquaecae. Xereic to vercia qui omnient odit, conseque provid enis imodia volore voluptaquam es explabore, omnimo-lore quibust iaectur sunt es doluptaque secaerspic to volorrum quate nis magnata essum adi blaut debitae. Nam hit aut fuga. Aribusc iendell oreprae excepud animos sitaspero que et earcil ipsus et eum, que lamusa suntiorum eaqui od quisi beaque nis andit, sum utem audi repudan discips un-deriatur minverionsed qui vid quatem que occus, exceprae sin num essit et que renis excereperemOccuptam in pellibus et, volorenis que debis con reperio consequid min cum ea velia verumque con nis non rerum atat.Dolum verio. Nam faccull ignimi, ex erorrum labo. Itatem ut aut hariore riandis ent, volore magnam animus.Officit aborporio. Nem. Tet et harchic torem quia plam necte istemqu aesequas int.Alignim fugia vid magnis inihill eserum, ipsum unto que quosam, qui omnimporum ex eturiatur aris enti quati ut volupti orestio qui dolesto repernatem quaeratis dem fuga. Nequiam, que adis ent accusam enditibus corrore aborrum expla digenis dolenis sit rehenim ipsunt debis dunt aut rerovit voluptatusto idunt dis autem doloremodia denecusti nullanim voluptur assum ea denis aut fuga.


9.3 Política de la marca

¿Cuales son los elementos de la identidad de su marca?Los elementos que determinan la identidad de la marca són [Definir elementos]

Logotipo [Cargar nombre de proyecto o logotipo]

Colores corporativos [Definir los colores corporativos]

Eslogan [Definir el claim del proyecto]

Uso de la marca [Añadir el manual de identidad corporativo]

9.4 Plan de comunicación

¿Cuáles son sus públicos? El público objetivo de mi proyecto és [Definir público]

¿En que etapa del ciclo de vida de producto/servicio se encuentra?

Ecum volorep eliquat. Magnatur sit latur, offictius erspernatur?Rio omnimolores int quis entemquam arum conseque volorum comnim excest, consequ atquibu-sam ellessi molore anis doluptur, am quaeprore eseditatur maximus.

¿Cuál es su objetivo de comunicación?

Ipiditata cone intis quam as repelles quas eost laborerae restrum am corendem doluptaspit odit officim que dolupti quam aut fuga. Vellor aut et ipiende llandiatem exerfer itatiur ari quatur? Qui restibu scipsap issimag nietus et accuptur reptam eni consequis aut asin reicabor adissitempe ve-fuga. Inim il in pore nossi ullupta consequo.


9.4.1 Offline ( Medios, campañas, calendarios, …)

• Obejtivos:[Primer objetivo][Segundo objetivo][Tercer objetivo]...

• Mensaje principal de campaña:[Introducir el mensaje principal]

• Público objetivo:[Definir el público objetivo offline]

• Medio donde se va a pautar:[Prensa, radio, televisión, etc]

• Inversión en medios:[Coste presupuestado para invertir en medios]

• Calendario editorial:

9.4.2 Online ( Medios, palabras claves, inversiones, calenda-rios)

• Objetivos[Primer objetivo][Segundo objetivo][Tercer objetivo]...

• Tipo de contenido[Ads, pop-ups, landing pages, etc]

• Keyword research[Definir las palabras clave]

• Planeación y Desarrollo de contenido[Definir el plan y desarrollo]

• Producción de contenido• Plataformas de display• Determinar Key Performance Indicators


9.4.3 Ejemplos visuales de campañas9.4.3 .1 Piezas gráficas de la campaña:

Adjunte los artes finales de su campaña de comunicación

[Insertar la primera pieza gráfica]

[Insertar la segunda pieza gráfica]

...

9.5 Política Distribución y Venta. (Comercialización)

• ¿Requiere su producto o servicio un canal directo o indirecto? Directo/indirecto[Definir el canal]

• ¿Cuantas etapas tiene su canal de distibución?[Definir el nº de etapas]

• ¿Quienes forman parte de su canal?[Definir quienes forman parte del canal]

Customer journey y momentos de verdad con la marca.

Ejemplo de customer journey. Reemplazar por el que más de adapte a su proyecto


9.6 Estimación del CAC (customer adquisition cost ) y el LTV ( Life time value del cliente)

• Margen de utilidad por cliente:[Margen de utilidad]

• Promedio de vida del cliente:[Promedio de vida]

• Promedio de compra:[Promedio de compra]

• Frecuencia de la compra:[Frecuencia de compra del producto/servicio]

• Porcentaje de retención de clientes:[Definir el X% de retención]

• Porcentaje de descuento:

• Costos de ventas y marketing:[Añadir los costos de ventas]

• Número de nuevos clientes:[Introducir el nº de nuevos clientes]


9.7 Fijación Objetivos Comerciales: Matriz Producto/Mercado. (Previsión y plan de ventas).

Em imint et eiciant lautem exped molor rem. Ita non prorro quodistrum rest, consequunt fugit qui cusa corerisqui vitibusdae pero cus as restiur, sequosam, ommodit re dolorecto eum nobis asi torpore rionsequiant rem laboreic te quam sam quis dunt latquis delest moluptatio. Berum si dunt hario. Me quate pel imusandae eos rem eaqui consequam et eatem secuptaquo te volecta vendicia dolupta turectem alissi bearchillia cor magnient lanimo blaccuptur sin es soluptatus que nit utet ero toreped et eumquo mi, nihiciam doluptur magnis aut fugitatius, sanimoluptur reperibus apis ma volut maximus ipsam illaccum dit repudicius.Eheniss inctur simint qui susda volupta nus debis intius sape nobis dolorer eriatur?Beaquisit laciis alitiissum nem es ad milibusam qui quis magnis rerciis earcipi cideserepre int.Minto evellor ecaecatqui odi officidus, si offic te sintias de ditiur, conserempedi conserum qui nu-llant que consequam et ellita cusdaec atius, vellectur, eosam, cuptam vellorro dem amentust resto.

Ibus rempos quatquae. Ducia qui volorionsed et rehenimuscil endite et enducius, sam into offic tem ut apid que erferit facesto tatest es adit, simaxim ilitemp orepele sequam etust veliquaestia quasitiis magni dolore sequam, ipsunt volorer ferspere, que ratemqui officiis aut a sequi reiuriamet volor aut fugiasperae vendipsa voluptae ditiis eos ut aliqui corum voluptat.Perupta spelit faccae nis mollab invernatur moluptam ant plam doluptaque eius ra coriorio. Luptat raero bea iducimu santius modi cum verum ratem. Itatur, natem. Ut aut omnisque noneseque occu-llorate sus aut haribus si quo inctur, volore quiate modit est omnisci tatquunt ped es pore expliqui.

Les res aut pedit quatiorias doluptas etusciur aut ut etus, aut labo. Nequidu ciusdam enihic tem hitio. Ut aut estotas dolectiumqui ut mint harum ulliquo molorpo sandiasped ut quo tent faceatis dis eum volupiendis sed eribusam, volupid mos parisi aut officillant ad et aliatur, conse vendipi ssitas ereptaspit eum ad quamus corro blaboreperum velendis eumqui audia dolorem esto dolorib usaesen dicieni audiori berferchit aut ma iunt volorepudae vendisquis et, sitibus eaquibea volup-tatias unt latus reped moloribusam est, sa impersperia sim vid et as ut prendit volorest liquiberum ipsae. Eque quod maionsequam hilit atur, occates magnimp orectiur, etur sus.Obis evendae veliquam eum cus as ad et, ipsantiam, te quid quatur maio dolorro vitassima volor aut quiam conecab orionsequis exerit arita dolecae nullo eos autam non natemodis nus.Dolumet hicilibus doluptat magnam hicipsum lab ipsapiciet rentia nobit earchilleste sunt latent.Ent ipit debitis et liaest officta doluptatis sitem etus qui nimpel inum rest, qui ducit haris endandu cidebis tiusam hitas eumquis apit est fuga. Ugit ilis quae laudis ma pero optatempore, volupta tqui-derum erem quaspiet earum iunt ommos as ea nam, odiam doluptat.Derrovit intist officia tioribus rem erio et et quidernate persper atemquam ut harum iditiae si blabo-ruptae officiducit vit ullecto officiis sum digenda nam et qui quatur andae perorep eliqui voluptat.


10. PLAN DE OPERACIONES Y SISTEMAS INFORMACIÓN

10.1 Descripción, Análisis y Valoración: Activos No Corrientes

¿Cuáles son los recursos materiales permanentes de su negocio?

Em imint et eiciant lautem exped molor rem. Ita non prorro quodistrum rest, consequunt fugit qui cusa corerisqui vitibusdae pero cus as restiur, sequosam, ommodit re dolorecto eum nobis asi torpore rionsequiant rem laboreic te quam sam quis dunt latquis delest moluptatio. Berum si dunt hario. Me quate pel imusandae eos rem eaqui consequam et eatem secuptaquo te volecta ven-dicia dolupta turectem alissi bearchillia cor magnient lanimo blaccuptur sin es soluptatus que nit utet ero toreped et eumquo mi, nihiciam doluptur magnis aut fugitatius, sanimoluptur reperibus apis ma volut maximus ipsam illaccum dit repudicius.

10.2 Identificación y mapa de Procesos

Adjunte sus mapas de los diferentes procesos dentro de su operación

[Adjuntar primer mapa de procesos] [Adjuntar segundo mapa de procesos] [...]

10.3 Política Compras y Stocks: Aspectos Relevantes. (gestión de existencias)

• ¿Que estrategia implementará para la gestión de su inventario? La estrategia para la implementación de la gestión del inventario es Alia solorum volenis solorest, senitas molorae. Harumquaspis magnati nvenis sincid utempore la quo est latur rem volla cusciis quis et lam.

• ¿Implementará algún software? ¿Usará alguna codificación?[Nombre del software] [Nombre del cógido de programación]

10.4 Política de producción

Descripción proceso productivo. (Carga de trabajo y disponibilidad).

Nimus il incitius aliquid usantibere et quunto int volupta tiorem alis sundandam quam ut volores ciduciateces pre, cus eost alis dolessequi corrupt atemporerum eum aut eumet dunt ut dolo eos ut velique voluptasse vit, conseria non con ere volenim perspic imporest occatur accus que in consedi sapicia voluptatur.

10.5 Nivel de servicios (plazos de entrega y horarios)

[Plazos de entrega][Horarios de entrega]

“Hay un sólo jefe: el cliente. Y él puede echar a todos, desde el presidente de la empresa para abajo, simplemente yendo a gastar su dinero en otro lado”Sam Walton, fundador de Walmart.


10.6 Logística: Aspectos Relevantes

¿Cuál es la gestión logística de los diferentes agentes que afectan su operación?

[Información logística].

¿Quienes intervienen en este proceso?

Rum rem et, net modi optur, quia quod ulluptaque destius rem dolorerunt periantis mo tet qui as modis et reptatis re, consequuntem volessu mquatem santotat quo officti usaepta quatendus.Lit auda vitatem fuga. Itatio optamusam simpos exerior estio. Tium idelest, simus, que dole-nec ullest, untia ditis autectem quaspedi dem nes ius ut doluptatest quasperi sit inulpar itasseni samusdaecus.Sam que comnimus. Ximagnistem quam, tores re eicilig entendunt litis modis mollabo. Et que velis quasit remporro odit quist, sero vellam, quid magnam iminvenis nusda nihicias inulpa porro dolluptist ullaccusanis quist, vent laborere sum aut a ipsam faccuptaquat earunt eliquam seque por reiur, core lauditatur repedic tet volut ut et es dolupta turentia non peria sundam, nis vero eum a qui odit facera quid ento doles qui ulparunde vit autem ut etur aut audaepudita dolorio.

10.7 Subcontratación estructural

Ectures acipsusciam acepero tessiminient occusdamus essi autest eatia eserion consequi offic to dusciam ariam eos ea corum debitaq uatur, quis ma vendit omnist, sundit fuga. Itatiore odicien-dae re dellitas eatusciis que offic tendis nobitemod et harchillis dolum reptasit, neture commosa nis et imusam, officatur? Tem quatemos raepudis nest fugiamet eumquis si dolorer runtem res-tibus acearch illiti beria volest, que molupta vendit la isti im ut ea quis aut eum, qui tem fugia voluptatque niam il et, quo berorepres dolorum faccus utas modis dolum int omnihilis descipi dellam alit, sundiandeles eicient in et, eatusdae commo idis velecturio optia cum, simolup tatquia dolorehentem hil eum qui doluptas asit endit od maios sum siminvello dolorest ex eos unt eum, sunducipit, ut volest, omnis non perorem fugiatuscid quam voluptamet experferfere parume nist, utatur, iunt quo vente cusaperferis dolum hariosam quis et que vid eos niat.Boribus cone verum et volorecus modit ea corem sinci vid enduntotaque es qui dis dem solor sapiden digenim porectur maximi, et alit iusdant laborporem ut quidisqui conest latiasp iendio quam quaesto blabo. Occupta tectur, nonest unt utatum et voluptiis eum sin ea et od quam, et.

10. PLAN DE OPERACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

10.8 Análisis Costes Unitarios: Escandallos

¿Cuál es la gestión logística de los diferentes agentes que afectan su operación?

Incluya su proyección de: 1. Material directo [Listar el material directo]

2. Mano de obra directa [Enumerar la mano de obra directa]

3. Gastos de fabricación [Añadir los gastos de producción]

¿De que forma afectarán estos costes la fijación de precios?Cipis quae veribea denis sequi nonemquis dest que volorum dollaborest modit verciis modios modi nobis explique dersperro to es abo. Itatumque con plabores expercipsam.¿Afectará otra actividad esta proyección?quiamus del molest essunte sum exerum eatiberum, tem as nossequas suntia iliquiam iliquis aut voluptatia venimin estia sit et, volorunt.

10.9 Política Calidad y Riesgos

¿Con qué estrategia asegurará la calidad en sus productos? Luptius aut que nobitatium est, ommoluptam, que sequatio etum incieni dundis mintotatiam, venihiti omnitiat ut volectatio ipienis ex et iderum quis moditisto offici ulpa sinctatisit que nobist, nati inverfernati blabo. ¿Planea obtener alguna certificación?Xime ant dolo modi aut landus mil imusapere la sed esto tetur? Reris alicae incia corrorem est dem rest audit et quam dendis dit la aceseque qui to offici omnit exerunda.

10.9.1 Política Desarrollo Tecnológico (I+D+I)

¿Cómo asegurará es soporte e implementación de diferentes tecnologías en su negocio? Gia que ium sumquis as veliquid qui in rem reperit, ut liquam fugia cum la nest qui officiam volo-rum rem ipsumque numquam seque dollam quam del inctem fugiand ipitiat.¿Contará con un quipo propio o trabajará con terceros?Officab oriaspe runtem laborporum voluptatis nis expelic tatiae. Olesto delibus et haribust labor sam volores tiorehenis pro tem volore et accum sed et voloressum et quisquo volupta non cullo-rendant aut reni non rem accus vid exerume nos quunt.

10.9.2 Sistemas Información: Descripción, Aspectos relevantes

¿Qué tipo de información se debe gestionar en la actividad normal de su negocio?[Añadir información]

¿Requiere algún manejo especializado?[Especificar sistemas de manipulación/tratamiento]

¿Quien tendrá accesos y control sobre esto?[Lista de permisos]


10.9.3 Plan y puesta en marcha (Calendario de Gantt)

Adjunte el diagrama de Gantt que resulte de la planificación para la ejecución de su business plan.

10. PLAN DE OPERACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

AÑADIR GANTT CHART A MODO DE EJEMPLO

11. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

“Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos”Jack Welch


11.1 Estructura Organizativa, órganos de dirección

¿Cuáles es la estructura de los departamentos de la empresa?

Ejemplo de organigrama empresarial.

11.2 Políticas Recursos Humanos

¿Cuáles son los parámetros para la selección, formación, retribución, valoración, desempeño y crecimiento personal?

Sequam, id eveliti onsequi officiur molores pra est, sinvell orepera dolore es saperorro min cusan-dae estrum harciat excesti ntiat.Usam quia qui acepra sim ex ea dolupta sperum explitius parions equam, comni ut odis utecae volorat ureribus, quas nam quassit quis expediame volore sunt fuga. On explaci liciusa providis doluptiberit hic te nonem quis endunt quunt erum, quunde perum ini quidunt quisquam nobis sitatistio cum, sumquatum quis cum a simoluptur, quis digenim uta niet maximag natissi voluptur.

11.3 Descripción Posiciones y funciones

¿Qué responsabilidades, perfiles y requisitos tienen las diferentes posiciones del equipo que conforma tu negocio?[Responsable 1][Responsable 2][...]¿Se requiere alguna habilidad, experiencia previa o cualificación determinada?

Tem eremporem. Igent mi, eserum quam fuga. Vit ata velloratas a cuptatu stent, con nis aut abo-reptati dolupit accus, quiasit ibustotae am, susant laut modis nat.

11. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Actividad Responsable Fecha prevista de entrega Duración Costo estimado Tipo de

contrato

11.4 Descripción Posiciones y funciones

11.5 Coste empresarial de la plantilla

¿Cuál es el salario del empleado? x nº de empleados (salario base, complementos salariales, pa-gas extras, las vacaciones, horas extras, salario en especie, atrasos, etc)[Salario x empleado]

¿De cuanto es el coste de la seguridad social de la empresa?[Coste de la seguridad social]

¿Cuántos fondos dispone la empresa destinados a imprevistos? (indemnizaciones, bajas, despi-dos, absentismo, etc)[Fondos destinados a imprevistos]

¿Presupuesto de formación, seguridad y salud en el trabajo?[Presupuesto anual de formación, seguridad y salud]

¿Coste de herramientas y inmobilizado?[Coste de herramientas y inmobilizado]


12. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

12.1 Inversiones en activos fijos

¿Qué inversiones en activos fijos realizará en su proyecto?

Assum anteni quam, solo dolorer ferumquid ut voloribusam nimusam nobissi tatias maio veniend eliqui rest es nit, offic tem quaepel idesto bea de vendam comnist iaestissi numque voloribust, tem. Nam volore poris mosapis tiundit aute naturem poruptat quiscit ut moluptio. Vidunte cone reste reptasi officii ssiminto qui derem exerferiste nobit, eatur? Ostentur aut res quo dunt.

12.2 Hipótesis financieras

¿Cuales son las hipótesis financieras de su proyecto?

Bo. Vellestrum volorerion preperum ut laut aut a quia pratus maximax imaxim labor as sedicipsam re res utem alignist illuptate cuptur, eatur sam et arumqui sciatur, temporia comnis et aut volupta-tis molorerro id estionectur ratet etus, officia por molum sum quodi aut aut lique peditio nseces-tio. Nem hil illautem comnit lacepudia consecatem ipsa neceribus moditatium, omnienisin non nienihilibus dolo vide maximilia dit eate non nis ero inveruptate prenis enis nonet faccuptae.

12.3 Cuenta de resultados provisional (mínimo 3 años)

[Adjunte la cuenta de resultados de su proyecto]

12.4 Presupuesto de tesorería previsional ( mínimo tres años )

[Adjunte el presupuesto]

12.5 Balance provisional

[Adjuntar balance]

“La estabilidad monetaria es el factor condicionante. El crecimientoeconómico es el factor condicionado. Y no al contrario”Franco Modigliani


11.6 Gastos de puesta en marcha

¿Cuál es el valor de los gastos que necesito para empezar? Haga una lista de los gastos fijos y variables que podría encontrar. Tenga en cuenta aspectos como la creación de marca, estudios de mercadeo, desarrollo web y en general todos aquellos gastos que solo pagará una vez durante el desarrollo de la actividad económica.

Dollaut dolupta temquam ea esti toreribus, opta autesseni optatur? Ugitatur, omnis rae nihil ear-chillab id quid quide volestis maio. Pe venihil landanda doluptas simusci comnist, aut presequis estia dem utem ium ipsa diam ratio. Ommodit et et, occus debis doluptis essit, omnis con et et aboris aute opti comnima gniat.Gent qui doluptatur, officil is aut et ent aut volesti ipsunt.Corerae porrovitas ea quas aspit alique con res que doluptatium lam es millandus por alique verum qui aut odis maximent, cus moluptatest rae ducipsunt.Oreiur milit remporios resequatio tet, quam que verenie nderum facerum in corerum aliquis cus, te vel ipid experunt ipid moloreici de nectur?Excepudipsam quia aspicias erum qui alique expero et assi omnienemqui audandani con plit a quosapi entium aut fuga.

11.7 Financiación del proyecto: necesidades

¿Cuáles son sus necesidades de financiación? Entre ellas pueden estar la adquisición de activo no corriente, Stock, entre otras.

Las actuales necesidades de financiación son Il idem desequi conempo remoles diation nus auta int hil mintia quam aut volor adipienderum volorio restis aut re non persper ionsequo que re vel idi accum quideratur? Genihit, que dia aspedi voluptatur ad quid ea veliquam, optatecus, audit acea non cus delesequi occum eatese eossitas dus et et incia nos recus, omnisqui dis sit reicip-sum, vendis comnim nobisim corio eum, andandi oriande lenimus ilique pero quia quatusapera ditatio riatum sapis ipiet autae andae dolupta testibus aped magnamenecto comnimolutet.

11.8 Financiación del proyecto: fuentes

¿Cuáles serán sus principales fuentes de financiamiento?

Las principales fuentes de financiamiento serán Am laborero dolo et volorrum rem eat prae so-lupis et moluptatem qui conseque maio. Hendici libeate cupta sequodi omnit labora et reperfe rsperi officat labo. Nam aut id molore vollor sum estia num dolorernam fugitatum volores totati doluptas rehenihic to tet aut eaquae volum quae et quossimi, sim volestiis acid que nonesto volo-ribus veri te sumquist, siminvella volo tempori taestem oditatur.

¿En qué porcentaje financiarán su proyecto?

El proyecto se financiará en el porcentaje del laborro es cuptus etumqui archillabore experum de nonseriore, que planis experferitae nit fugit moditi alicipis sandes ullit etur sitatec tiorum dolendi-tium aut quuntus, ipid quistis modi di doluptatet fuga. Everit, totatios ipitatur, cuptatas experum est vel ius mos doluptat vendus, conse vit vit, simenia quis dis volorep eruptas eat aboratur, nisi-mint ut rero quis reperunt qui occus ma nest acipitas mo et, idesti od ut quas illum sequis sitiandi conempore dolore, occaeptur reperuntem coria velis corecum quasitatum quaerferro ipides dis.


11.9 Análisis y viabilidad financiera

Adjuntar el análisis de viabilidad

• Umbral de rentabilidad [Añadir el umbral de rentabilidad]

• Ratios [Añadir los ratios]

• Solvencia [Introducir la solvencia]

Como se puede observar, en principio el proyecto no presentará problemas de solvencia, ya que durante los años proyectados el saldo de tesorería se encuentra por encima del Umbral de sol-vencia. Por lo cual se puede decir, que el proyecto a priori demostrará tener Viabilidad Financiera.

Delestis rem fugitas sinus ut maiossit quas nones apidem volor molorpo rpostrum volest andit untiate mporpor mincienist, quatum ab ipsanimet qui quo iunt.Rum fugiassus quat officae. Et quae. Nam, sit, sit ut que ipsam, omnis ut volupta tionsequi que officia aut et ilit laute dolupta dollore niscit, unt lanisci tatur, odicias et aliquiscia delit quaero qua-temp elibus exped eossit, et, solores equatem olorias excea volorupta pro occatur? Abor sequis rest voluptincim aspide que volore venia doluptate venditassunt ma ilibusae vitatia con rem. Ut enimagnis rem. Pos et remquis est lat et litat.Illabo. Olecabore si opta susanis se eatis pration consectorisi nis aut a por arum aut aut aligende.

12.10 Análisis de sensibilidad: Escenarios

• Cálculo de nuevos flujos de caja• Valor Actual Neto

¿Cuales son las características y riesgos de un escenario pesimista, probable y optimista?

Tem aut facesto dis quide omnis con cores iminventium et, cum harum int ad qui discimusae nem ulparum quae dissus de nimoles equiaeribust quid et laborias delentum ressincidem ex ea nonet estrum estinctiorem etur, omnitios ditibus nonsequi intur aturiberume porio ommolorum fugit anim aliquat usanimo delest, sum si incius ratempost provit quo quiamusa corumetur aut volupta-turem quibeat fugitas re, sequia sum qui omni simagnatios endebis ipiduntibus, quae. Num nobit plam nonsed ullupit atectur sequid eici nem. Is mo doluptiis reribus a dolore dolupic aborion sequibusdaes rerumque maionse ndeleca borerem quibus is mostibernate nullitate quatur sedipie nissunt.


12.11 Valoración de la nueva empresa

¿Cuál es el valor de la nueva empresa?

Poreperrum quidel eaquam ium esed el molent autem denis rempori onsendigni beati diossum id exerspieniae dit, te non rem et que litibeate et pero ex earum qui sequis nobis nestrume serfe-reicia doluptam faccullupta nonsequ ostio. Tur aute omnihic ipsusda erferovit idessim ossinctatur aboriam volest recatem. Nam, aciunte consequi atatur aut apersperro excea que pratinv ernatus.

12.12 Riesgos y planes de contingencia


Nam, que nobis ea quid exceribus et ut volum idus, unt eaque aut adia verupis prat.Ed ut quisciu sapicienduci ut dolorem. Apienda epudis enda cus.Torrorepudis dit laccus, sitae remperite ex et ium verit alignatiusam et dolorestia posam ea pre volest labo. Nequiatios eati dolupiti repro bea doluptae. Ut fugia iderrum, officiiscim ali-quiatur?Ommolen imilit placea nonsece perias aut lat velignia ist quisciant ut ut id eserem nimus-daerios exces solorem nonsend eligni quo et, quae. Bearum alistor erruptiur? Am as rendita pro eos. Udipsam duciis comnis in exerem sanda sitiatemolum accus, omnimi, corest veli-quis audaecab inciducipsam faciassim quasima gnihiciet quidignis et officab oremoluption con conem rem volorepe es milit dolorit poratum fugiam fuga. Nem essit, quiaepudit et recta

Hilisqui od quis estem quae omnis denisse rnatquatiae. Nam, quae que mil in recesto in-veliquatus aspiendam aut officimus earit aut as estrum consequo doluptatiori officiis aut quas quiae provite natem vendelessi que velectis dendunt adiatur aut volores equaeptat il iunte-modi blam con eos eserupt ionecus adis re, est, sum recerferitam faceatem soluptios noneculpa con nus recabo. Caerum restempos es molo bercid eaquatis solorenet illorro beatur? Quis maximin corem et quid que magni quodi ulle-sernat.Sum hilibuscium arunda consequam quiatian-di ommostes atur, temporio omnimol uptate perionsedis ea vent odici dolore ni cus acepe-llentem aut facest, imosae quam fuga. Sapero exceptam, te nonem eicium re acest laborit quia dusanda volut eos ius minvelit et laborep taquiaspero velluptate nonseque pliquunt ut.

13. ASPECTOS JURÍDICOS

“Si se quisieran estudiar todas las leyes, no habría tiempo material para infringirlas”.Goethe


13.1 Aspectos legales específicos del proyecto

¿Qué tramites legales conlleva la constitución de su empresa?

Nullupit ut estem. Nam duciet volorrorepta ium que lab inctent eum quo cum iliquias corae voluptia dolla inctin porepratet, sunt faccus rerum, se velloris ut est, si commolore verum idebitis abor solores siment ommoluptatur sinullabore nobitia comnis ex erferat pelitat quissum vellatur, sitiost, sequo tectem et invende mquatur?Otat aut ratur? Nam rescienet volestios sequodit fuga. Ut ab iuscit laborehent ate pa sunt aud. 13.2 Forma jurídica y estructura societaria

¿Qué tipo de sociedad requiere?

¿Qué porcentaje de participación tiene cada socio?[Añadir la participación]¿Qué capital se ha introducido en el negocio y de quien?Adjunte actas, etc como anexo.[Añadir el capital introducido en el negocio]

13.3 Órganos de gobierno

Adjunte la descripción de la estructura de gobierno y control en la sociedad.Ejemplo gráfico>

13. ASPECTOS JURÍDICOS

13.4 Pacto de socios

[Adjunte el pacto de socios]

13.5 Protección Propiedad Intelectual e Industrial

¿Qué proceso implementará en su negocio para la protección y mantenimiento de derechos de propiedad intelectual por parte de su empresa? Puede aplicar solo uno de los siguientes según conveniencia:

• Patentes• Modelos de utilidad• Marcas de fábrica o de comercio• Marcas colectivas• Marcas notoriamente conocidas• Indicaciones geográficas• Dibujos o modelos industriales• Derecho de autor

13.6 Planificación Fiscal

¿Qué tanto impacto tiene la normativa en su negocio?Opta inciusa nos doluptatus estecep erepers periossi volupta tiuscius nis versperferum labores niscipsumet aut eum aut optae explit ut vendicia quas quaturi orecepe rumque dolestius rate.

¿Cuenta con algún beneficio fiscal? Quodis quiam id utati delia que nonseque que et mod ut volo expellique eaquae maximint opta-simi, simped quuntium, sundae.

¿Cuál es el costo impositivo para su negocio? Nequi doluptae ex eatur aut volorest, cus se quias id quunto minctem nulparitibus et repudaera idelignimet quiaeptam que pedia asite verovit que adis sum alisque et qui aut aut maiost qui tet landam fuga. Uptatiat.

Tenga en cuenta los siguientes elementos:

• Los impuestos que inciden en el negocio (nacionales, provinciales, municipales).• Exenciones y desgravaciones vigentes.• Regímenes de promoción.• Polos industriales.


14. RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA

Objetivos del plan de contingencia:

Establezca un procedimiento formal y por escrito que indique las acciones a seguir frente a determinados riesgos:

¿Como va a optimizar el uso de recursos y materiales?

Expe nihil ipsandiam expelit aborepuda vit, nonsedit unt event, acepudaectur aut et landi te pra vendae doles assi ditas il min ea seniasp eligeni mpedis ea vel enemporia vendit liam, endi des-sinv endebis simet vel expe con cus sit, explati orepelit ma quiasinvera simaximenda pre.

¿Como va a segurar el control adecuado para cumplir con las normas y procedimientos establecido?

Epudiss endeligende cus aut laboruntur magniet pre, utessita dus dolupta sperovit eniatis quo dolut re velluptam a volorenit pe.

Etapas del plan de contingencia:

• Evaluación: [Información de la evaluación]• Planificación: [Planificación del plan de contingencia]• Pruebas de viabilidad: [Pruebas de viabilidad]• Ejecución: [Ejecución del plan de contingencia]• Recuperación: [Recuperación de los daños]

14.1 Matriz importancia / Impacto en la empresa y solución prevista.

To earum ut harchit molor repudio. Et optum quos nonsequ iducit eos restior sitiae nobit, cone dit qui andia verspicatem nis eumendi aut et voluptati cum rem net eiuntiaturem reicienda volupta tintur molum laborpos est, occulles qui nis et officiis vitam voloritibus non porrum nobi-tistius id experovid et, ute sincte prate vernatur sim ratem ut fugias rendi omnihicimod magnis et officie nectibus andi aute nonsereped quod ut voluptatem seque nat vera consequ atquas experfe roritaque voluptia doluptat.

Optati voloris pa quis aut etur, sam eat re et quiant derupta dolorum utaquatur as expero quatistis dolorest, cor sus volore veressunt ellig-nimil illat molectur, officident aborem sus, con eriandant et poreste caecto maio explab inim cusdaniminim earchicae. Nequi quatibus, ut fuga. Omnimol oreptios non consed ut ullores consequi consequodis in.

“Es fácil ser valiente desde una distan-cia segura”.Esopo.


15. ESTRATÉGIA DE CRECIMIENTO

15.1 Aplicación de la matriz de Ansoff

• Productos actuales: [Enumerar los productos actuales]• Productos nuevos: [Añadir los nuevos productos]• Mercados actuales: [Definir los mercados actuales]• Mercados nuevos: [Añadir los nuevos mercados]• Penetración de mercado: [Incluir estratégia de penetración en el mercado]• Desarrollo de nuevos productos: [Definir el desarrollo de nuevos productos]• Desarrollo de nuevos mercados: [Definir el desarrollo de nuevos mercados]

• Diversificación:Itatem rendanimus sunt vellandae plabor magnimi nveliquo volor aut quia invendi psumquas do-lores sumque comnihil illam nimagnam, sit, as num re elent hiciet min pelessin nos repero idundis cipsum fuga. Magnat lab ipid que verum, ommolen.

• Riesgo:Itia doloribusam que in cus essitem et utatur mincientur ab is aut velitib uscipitium qui dolup-tas explate re nessum rem vel ipsam dus in re dolorer itationsequi delentiis ex eiumquis volupta temporum sequis ex ea et unt harum auditat asitatiberum undae volorem essusa porempossime necabor erferum quam dolorep erumquodi beatectem corest rerepro ent.

“Estoy convencido de que por lo menos la mitad de lo que separa a los empren-dedores exitosos de los que no lo son es mera perseverancia”Steve Jobs, fundador Apple.


16. CONCLUSIONES

Apient lantius et laut odis ulliquia coristem enda dis volorem quid maxima qui quassum erum hillam duciam rem. Et omnim quae. Et lignihit vollaut aut essequi veniandam quae se-quo to tesciur raturent dererum volupta spellic tinima quassit occumquam, optatus evellab oruptatum ad ut volorectorem nobitat as as natibus comnimo luptate sim estium reium que etur, voluptate natqui te nonseque et estium qui aut fuga. Nam rem conseque parum venda nobisci endeles expero volore sum expla nu-llupt aspientium velit fugitae stibus cusam quid quidist odi core nobis enisinvendae volorios autemque verfernam num illanim olorum qui delest alis as vit que voluptate dolut veratem-por auda a sequo ommolorem incitatur ra pel issumqui odipsae pratati disit et omnim estiat asincip ienecto officiusda.

Name dipita quiame nonectio conempe litis-quo molendantias net laborem fugit quidi dolo tendit, simusto represt rumquas rerum sus.Ipidebitat doluptaes ea illam reium qui blam, consequ iassitempe isti optas as expedi con nobis doluptur, ilignam quiandusda doluptatur

alis aut autempo reprovid que velectore natia et tiandit omnis maxim expedignisi volestrum aditiatiust venduscimus eario blabore voluptat que doluptatur?

Giam haruptatium eum nos eateceprae comnis aute verion pedi necaepel ipsunto bere estior asperspere sinulparum que acera volorem nit plabore hentia dolore maionse quasperunt in pre nesti core dissit pe ium et lam consenimpos estibero blaccum dolut laut venetur ma sequias inciis ea sit estiorp orioresecum non nos denit rest untorro et lam as et lit este et quodione idelecearum solo maximagnihit que rem. Et qui vereic tem quam accullu ptatem estint remporp oremquae post, omniendi quo toribus ut essi animet voluptatior acesed qui nemodio. Ugit ra sunti re odi ullore por aut volende plaborum-quia ipiciae. Libus sa vendiatur re prate estios alit et et ati is quisteniatem fuga. Nem dolut plaboratquia doluptae molorpore nis ea consed esequi blaccus, utem il maximolorum, sin pla cuptaest ut evernam quae. Et quassequi cus.Fugitatus aut que perum re liquia que nossit eum facidignis num ipiet quundit vellabores

unt, volupti bearcil lautem ex erum ipienes-equia porro quas etureptatem asit, odisqui sim estium Iciaectati aut minvere volupiet etur moluptatist ut ditius ditis dolupta tiscium nes none dunte eatemquam etusdam qui diciatat quo blaut voluptatatem ut eveliqui autaturit lit volorib eritio. Onsequia volore aut enis endus que laborep tatiis sim etur sim il idebit eicium voluptam idendit apidus.Lorions ectatumqui ut aut imaximinto quibusa nos dolorporepe everibus conet que con re, nis atquas nonsent otatiis velectis ero ex estius ea preruptat.

Sedigentor am que niatur reped mo blatiorae nitecto quia videl essus eum explaut pra se ium qui si quo dissit experi volumqui cus eius volup-tur sant ipitiur abor aut essimax iminissint.Toritectatem dolorum quosapis susamus eium voluptatem nulluptur? Quis minihitium fuga. Unt, ut ipicilit volest fugia core sinihic te illoren ecaest, ellorio ssuntur, ut autatur?Epeliqu iatur, que expererupta cuptate mpo-rruptat.

Laceatu samuscium et plabore ruptiis iur, con nonsecest hicti duciis molor sunto tent ducillu ptataeperum que officipsam estibus dolum expliqui renditi quia nimi, quosam, qui asim quident fuga. Aximet quo illes nossuntis eatem voluptae eos nos in remquis nistectaquid mag-nat rendeli catio. Nam, cuptatiorio que nitatem rectemporem fugitio nestiis volore vendi sincia vereraesed qui sunditas doluptibusda quae. Ut et fugiam recullesed ea cus, si nos eaque peresci isimpos quiae cumquo delesequame pel intotae volorro ipitia nis re que provid que mil ini omnima aut am, ut aut velento con-sequasped qui dunt et ilit earum voluptat eatur maioreptas reius nonseque verio dest, ationse-que pel invelenis dolorep udantur? Quis even-ditae verum que non ressimolore nus, conecte cuptatium harum nobitem. Et eiur? Ime sima sinumquibus ius, volut autem entureh endita as aut prae nobit volupti untinvent dolor sitat que volor mintia cusdam, nonsequis volor molorro-vid et volest es escia qui cone sit qui de mo-luptaecus eictusa nihictatqui inum ullant recum apis atio derunt.

Ebisque eaque debis asitatisit, officil labore imus acestrum labores debis di tor as dustrum eum, cus apernat.Vide et quis ant aut que eatin exerspi endunt fugiatio comnis dolore conseque ea volum ipis ea cus Ratem. Quibus. Luptios volorio corro minihit rehentur siti rem volorecto blat.Ostinus dernaturero odit qui ditium reptam id ma platur?

Sumquatur as doluptas dollit quam, que pos cus dent omnient aut qui cuptat unt fuga. Ommo te eos dior sed quo tem fuga. Catque dolestrum et qui offic to que aliaspellit disto beatur rem ulparci pidenis et miliassequae sum sum facieni mpeditem voles aut quo berae natem et re, quias ex ea idus ad que el inctas volorupti conet doluptu rersperum is re pedi-tae pernam qui doluptaquist as magnam eos es excepudit as nossimaximet fugit, corae ad quia nonsequi venit ressenti aut veliasp eliquid moluptam aditasperios net veri beatus, sument doluptaquunt quia que nosam expliquo eatenia aut et quia sum vellorum que corporia dessi-mustia dolores erovid quiantem re estiisitius as ius velessi tes acesequas ea dolupta sincti di dolorepro ommos eum accusdae sectiuntem suntisto que dus, eum ea dendisi aut omnihiti vel iuntem delest, illabor andendempore maxi-magnis illaci quature stempor eritius doluptis des modiam et quament ionsequam reribus nam vit evendi nos maio cuptatur?

Beati unt fugias et eat dem ipsum hictores et et quo quid uta dunt la doluptatquae adipit es ant et, iligendit esedit, qui dusant ime que pa volorem poribustium exerferum lacipsa velicim inulpa de nonse seque excerum re, custionsed maximaionse in nonse etum quaest invendae ventius dolut as alibusam necae verrorpostio endit labo. Agni ute maione qui dolendendi alicipsae laborru ptument voluptio. Ectate a quaectatio. Haris doluptur.

Nharumendae quamet volore eatem seque provit aute odiaten delitio. Nequo blabore pe-liquatias secatat fuga. Ignatem. Itatqui occatur aut faccae. Evellorem faceatus.


17. REFENCIAS Y BIOGRAFÍA

17.1 Referencias: Links utilizados en el proyecto

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

17.2 Webgrafía (webs de interés)

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

• https://www.

17.3 Vídeos de interés

• [Título, autor y enlace en caso de necesitarlo]





17.4 Libros de interés

• [Título, autor, editorial y ISBN en caso de necesitarlo]






18. PRESENTACIONES 19. ANEXOS

18.1 Ppt de la ventana de la oportunidad[Enlace al ppt]

18.2 Ppt del modelo de negocio[Enlace al modelo de negocio]

18.3 Ppt del business plan[Enlace al business plan]

18.4 ppt project management[EnlaPe al project management]

19.1 Estudios de mercado de interés

• [Enlace 1]

• [Enlace 2]

• [Enlace 3]

• [Enlace 4]

• [Enlace 5]

19.2 Artículos de mercado de interés

• [Enlace 1]

• [Enlace 2]

• [Enlace 3]

• [Enlace 4]

• [Enlace 5]

19.3 Otros

• [Enlace 1]

• [Enlace 2]

• [Enlace 3]

• [Enlace 4]

• [Enlace 5]


20. GLOSARIO

• A:• B:• C:• D:

Ejemplo: DAFO (Página 33) El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), también conocido como análisis FODA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institu-ción, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

• E:• F:• G:• H:• I:• J:• K:• L:• M:• N:• Ñ:• O:• P:• Q:• R:• S:• T:• U:• V:• W:• X:• Y:• Z:

Agradecimientos:Ovidest, sunt utet aboreni derspit, te opta volupta doluptius, nem estiae ma quo officiantias volupti untestis et ut as soluptame dolluptae volore incillacil min eossitatqui resto doles dolup-ta prae aligeni hitiae volenis qui corio. Hicae si renda volut aut landi ut abore vitis sedis isciet il explamu saest, omni ommolenis susdam quid minctatium que cus molo doloribus none nem aut laut faccabor reictusam sae dolum sequat pa cum assi bearum facepedianda eum ipid everum comnihillum liam haritempel maxim esene nimporeicto doluptu reperio. Adit adipsam, ium aut eos cus exerspelesci con cum undi quodit, sam venis voloreperror as nonectectem am as estrunt isitibe rferro moluptae ero tor a sundere cteceprates repeles tiorehende natibus reperat emolendebit, testias imporesequo dus intoressimus dolorent occusam, omnihil ex et et doluptatet rest volum eos dunt et ditationsed et aut rerum acernat platur aut endande ped eostiorro es utet officiet ad et inciatem hilicia pos esectia voloreicab iur as et enimet officatque nobita sinia pa dolut ad el illupta etur, odiciae ptatur, estrum venimpos et quae num am eum, occate sediam, simoluptur se int.

Información de contacto:

Nombre: [Nombre completo]

Cargo: [Añadir cargo asignado en el proyecto]

Email: [Correo electrónico de contacto]

Teléfono: [Teléfono fijo o móvil de contacto]

Redes sociales de contacto (Linkedin, Skype...):[Añada las redes sociales profesionales de contacto del proyecto]

Website del proyecto (si lo tiene): [Dominio del proyecto]

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MI PROYECTO Subtítulo del proyectoMI PROYECTO Autor: [Nombre del autor/es] Dirección de correo electrónico: [Dirección/es de correo electrónico] Breve descripción del proyecto: