Redactar y entregar el informe final.

Ejemplos de departamentalizacinUna vez que se hayan dividido las tareas por medio de la especializacin del trabajo, es necesario agruparlas de modo que se coordinen las tareas comunes.La base segn lastareas son agrupadas es llamada Departamentalizacin.Las diferentes clases de departamentalizacin son las siguientes:1. Por funciones.2. Por producto.3. Geogrficas o territoriales.4. Por procesos.5. Por clientes.Departamentalizacin funcional.Cada organizacin debe centrarse en ciertas actividades para poder realizar su trabajo; estas actividades necesarias son las funciones de la organizacin, y los gerentes pueden combinar los puestos de acuerdo con dichas funciones.Las funciones necesarias de una empresa manufacturera incluyen produccin, Marketing, finanzas, contabilidad y personal, todas ellas necesarias para la creacin, produccin y venta del producto.Cada una de estas funciones pueden conformar un departamento especifico y los puestos se pueden combinar de acuerdo con ellas.La mayor ventaja de la base funcional es la eficiencia. Contar con un departamento compuesto de expertos en un campo particular como la produccin o la contabilidad parece lgico; tales departamentos de especialistas son unidades muy eficientes. Un contable suele ser ms eficiente cuando trabaja con otros contables y con otros individuos con antecedentes e intereses similares, ya que puede compartir experiencias y conocimientos para llevar a cabo el trabajo.Departamentalizacion territorial.Otra de las bases para la departamentalizacion es la de establecer grupos de acuerdo con el rea geogrfica. La lgica es que todas las actividades dentro de una regin dada deben estar bajo el control de un solo gerente.La departamentalizacion territorial sirve como terreno de capacitacin para el personal gerencial. La empresa puede colocar a los gerentes en un territorio y luego evaluar su progreso en esa regin. La experiencia que los gerentes adquieren en un territorio alejado de la sede central les aporta valiosos conocimientos acerca de la manera en que los productos y servicios se aceptan sobre el terreno.Departamentalizacion por productos.Los gerentes de muchas de las grandes empresas diversificadas agrupan los puestos con base en los productos. Todos los puestos que se relacionen con la produccin y la venta de un producto o una lnea de productos se colocan bajo la direccin de un solo gerente.Esta forma de organizacin permite que el personal del grupo que maneja el producto desarrolle totalmente sus conocimientos y experiencia en cuanto a la investigacin, manufactura y distribucin de una lnea de productos. Concentrar la autoridad, la responsabilidad y la contabilidad en un departamento especfico para cada producto permite que la alta gerencia coordine sus acciones.Departamentalizacion por clientes.Los clientes pueden ser la base para agrupar los puestos (ejemplo: instituciones acadmicas, departamento de prstamos de un banco comercial, tiendas de ropa con departamentos para universitarios, de ropa de hombre y de ropa para nios).Las organizaciones basadas en clientes estn mejor preparadas para satisfacer las necesidades con los clientes que las que basan sus departamentos en otros factores.Departamentalizacin en las empresas multinacionales.Corporaciones multinacionales, empresas que tienen negocios en ms de un pas. Las actividades de las corporaciones multinacionales son slo extensiones de los negocios locales y la coordinacin tiene que ver con asuntos similares a los de las actividades locales.La base fundamental predominante es la del territorio. Este arreglo implica que los gerentes nacionales y regionales informan a la oficina central en la misma rea nacional o regional. Las organizaciones de las corporaciones multinacionales que se basan en el territorio tienen las mimas caractersticas que las organizaciones nacionales. Cada oficina nacional o regional cuenta con todos los recursos necesarios para producir y comercializar los productos o servicios indicados.Esta estructura asigna la responsabilidad mundial de un producto o lnea de productos a una sola oficina corporativa y todas las unidades nacionales y forneas que tengan nexos con ese producto dependen de la oficina corporativa del producto.