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El cambio de una sociedad eminentemente industrial a una sociedad del conocimiento en Latinoamérica ha provocado que cada vez más, y en especial en países como Brasil, Chile, Argentina, Colombia o México, el peso productivo se desplace desde los factores físicos a los factores inte- lectuales. Actualmente se habla de manera habitual del Capital Inte- lectual como uno de los activos más comunes de las em- presas y en determinados modelos de negocio tiene un peso relativo mayor que los activos tangibles. Algunas de las características que hacen del Capital In- telectual una herramienta de gran interés es que permite (Fuente INAPI): + Generar ingresos a través de la comercialización de los mismos efectuada a través de las respecti- vas licencias, + Generar mayor atractivo para inversores o insti- tuciones financieras, + Aumentar la competitividad de las empresas en los distintos mercados, + Mejorar la rentabilidad futura de las empresas, + Ayudar a disminuir costos de las empresas, + Mejorar la imagen de la empresa. Todo ello, sin necesidad de grandes inversiones ni los elevados costes estructurales propios de la economía in- dustrial. Una buena gestión del Capital Intelectual puede permitir a una PYME competir de igual a igual con grandes empresas. El problema del Capital Intelectual viene esencialmente dado por su intangibilidad, lo que hace que las herramien- tas de apropiación de los mismos difieran sensiblemente de las utilizadas para otros activos. Mientras que la titularidad de los Activos Físicos se adquie- ren usualmente por su materialización (fabricación) o me- diante un negocio jurídico de compraventa, la titularidad, e incluso la existencia misma del Activo Intangible, se hace posible mediante una serie de herramientas jurídicas que los Estados contemplan en sus ordenamientos: los Dere- chos de Propiedad Intelectual. El objetivo último de la gestión del Capital Intelectual es por tanto, lograr que el mayor porcentaje de dicho Capi- tal se “materialice” en DPI, que puedan ser gestionados, comercializados y negociados de manera independiente, utilizados como herramienta de exclusión de la compe- tencia e incluidos en el balance de situación como Activos Intangibles. FREE CONFIDENTIAL FAST FOR SMEs $ © 2014 Mercosur IPR SME Helpdesk - A project funded by the European Commission Directorate- General Enterprise and Industry under the Competiti- veness and Innovation Framework Programme (CIP) M M Identificación de activos de Propiedad Intelectual CUESTIONES IMPORTANTES FACTSHEET Mercosur IPR SME Helpdesk www.mercosur-iprhelpdesk.eu

MIdentificación de activos de Propiedad Intelectual · 2019-10-16 · chos de Propiedad Intelectual. El objetivo último de la gestión del Capital Intelectual es por tanto, lograr

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Page 1: MIdentificación de activos de Propiedad Intelectual · 2019-10-16 · chos de Propiedad Intelectual. El objetivo último de la gestión del Capital Intelectual es por tanto, lograr

El cambio de una sociedad eminentemente industrial a una sociedad del conocimiento en Latinoameacuterica ha provocado que cada vez maacutes y en especial en paiacuteses como Brasil Chile Argentina Colombia o Meacutexico el peso productivo se desplace desde los factores fiacutesicos a los factores inte-lectuales

Actualmente se habla de manera habitual del Capital Inte-lectual como uno de los activos maacutes comunes de las em-presas y en determinados modelos de negocio tiene un peso relativo mayor que los activos tangibles

Algunas de las caracteriacutesticas que hacen del Capital In-telectual una herramienta de gran intereacutes es que permite (Fuente INAPI)

+ Generar ingresos a traveacutes de la comercializacioacuten de los mismos efectuada a traveacutes de las respecti-vas licencias

+ Generar mayor atractivo para inversores o insti-tuciones financieras

+ Aumentar la competitividad de las empresas en los distintos mercados

+ Mejorar la rentabilidad futura de las empresas + Ayudar a disminuir costos de las empresas + Mejorar la imagen de la empresa

Todo ello sin necesidad de grandes inversiones ni los elevados costes estructurales propios de la economiacutea in-dustrial Una buena gestioacuten del Capital Intelectual puede permitir a una PYME competir de igual a igual con grandes empresas

El problema del Capital Intelectual viene esencialmente dado por su intangibilidad lo que hace que las herramien-tas de apropiacioacuten de los mismos difieran sensiblemente de las utilizadas para otros activos

Mientras que la titularidad de los Activos Fiacutesicos se adquie-ren usualmente por su materializacioacuten (fabricacioacuten) o me-diante un negocio juriacutedico de compraventa la titularidad e incluso la existencia misma del Activo Intangible se hace posible mediante una serie de herramientas juriacutedicas que los Estados contemplan en sus ordenamientos los Dere-chos de Propiedad Intelectual

El objetivo uacuteltimo de la gestioacuten del Capital Intelectual es por tanto lograr que el mayor porcentaje de dicho Capi-tal se ldquomaterialicerdquo en DPI que puedan ser gestionados comercializados y negociados de manera independiente utilizados como herramienta de exclusioacuten de la compe-tencia e incluidos en el balance de situacioacuten como Activos Intangibles

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$copy 2014 Mercosur IPR SME Helpdesk - A project funded by the European Commission Directorate-General Enterprise and Industry under the Competiti-veness and Innovation Framework Programme (CIP)

MMIdentificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual

CUESTIONES IMPORTANTES

FACTSHEET

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Mercosur IPR SME Helpdesk Identificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual

01Gestion activa vs gestioacuten pasiva mdashmdash

Por tanto establecer una acertada poliacutetica de Gestioacuten de Capital Intelectual es es una decisioacuten clave para optimi-zar los resultados que obtenga del mismo Al igual que en cualquier otro tipo de activos cuando hablamos de PI existen dos posibles formas de gestioacuten la gestioacuten pasiva o reactiva y la gestioacuten activa o proactiva

+ Identificacioacuten + Documentacioacuten + Priorizacioacuten + Registro + Explotacioacuten y defensa

La gestioacuten pasiva o tradicional es aquel tipo de gestioacuten en la que no existe una coordinacioacuten global de la empresa en materia de DPI Un ejemplo de gestioacuten pasiva tiacutepico es en que el departamento de I+D habitualmente se encarga de proteger las invenciones y desarrollos de software mien-tras que el departamento de Marketing protege mediante marcas yo disentildeos los nombres de la compantildeiacutea y de las diferentes liacuteneas de productos Las funciones asociadas a la PI se limitan al registro y en su caso a su defensa de manera judicial o extrajudicial

GESTIOacuteN DEL CAPITAL INTELECTUAL

+ IDENTIFICAR los que tenemos rarr hacer una lista o ldquoinventariordquo de los Activos Intangi-bles (Intelectuales) de la empresa

+ DOCUMENTAR los intangibles que no lo esteacuten (por escrito o por fotos por grabacioacuten audioviacutedeo por codificacioacuten por registro por asiento contable etc)

+ PROIORIZAR en el sentido de estimar la importancia de cada activo para el eacutexito de la empresa su riesgo de peacuterdida y el perjuicio que podriacutea causar su conocimientocopia por la competencia

+ PROTEGER los tangibles maacutes valiosos frente al riesgo de copia Y despueacutes

- Valuate them and if suitable introdu-ce them into your accounting balance (mainly the IP rights) - Trade with those that offer such a pos-sibility (licensing technology transferhellip)- Enforce your rights against infringe-ments or misappropriations Source OEPM (Spanish Patents and Trademarks Office)

Fuente OEPM

Por lo tanto las principales diferencias entre gestioacuten ac-tiva y pasiva se producen en la fases de Identificacioacuten y Documentacioacuten pero afecta a las restantes En la gestioacuten pasiva la Identificacioacuten de los activos de PI es consecuen-cia de un desarrollo planificado (ej Invierto en I+D para que desarrollen una solucioacuten teacutecnica patentable) o de ma-nera reactiva (ej me doy cuenta que un competidor estaacute

utilizando mi denominacioacuten de producto la cual no tengo registrada como marca y la registro)

Por su parte la gestioacuten activa implica en fase de Identi-ficacioacuten un control global de todas las aacutereas yo proce-dimientos donde potencialmente pueden generarse DPI Una incorrecta o insuficiente Identificacioacuten de los activos de PI afecta de manera directa al resto de fases

+ Si no se detecta la existencia de un Activo de PI es altamente probable que no se documenten co-rrectamente todos los elementos relevantes entre otros esquemas fecha de creacioacuten autorhellip

+ Dificilmente seraacute posible priorizar un Activo de PI no detectado

+ Lo que conduciraacute a su no registro + La explotacioacuten del mismo no seraacute la oacuteptima ya

que entre otros no podraacute licenciarse ni impedir su uso por parte de terceros

+ La defensa seraacute como norma general maacutes cos-tosa y dificil y en ocasiones imposible como en el caso de Patentes y Modelos de Utilidad divulgados

Supuesto Gestioacuten activa Gestioacuten pasiva

iquestAlguacuten area productiva de su empresa ha disparado su nivel de produc-tividad

Quizaacute se haya generado un procedimiento susceptible de ser patentado o un know-how que merece-riacutea proteger a traveacutes de NDA y extrapolar a otras aacutereas pro-ductivas

Es probable que no se detecte la razoacuten de esa mejora o que se detecte cuando ya sea tarde por-que la invencioacuten se ha divulgado o porque la(s) persona(s) que tienen el know-how abandonen la empresa

iquestUno de los productos es un eacutexito de ven-tas debido a su atractivo enva-se

Quizaacute seriacutea re-c o m e n d a b l e protegerlo como marca tridimen-sional o como disentildeo

Si no se protege debidamente los competidores lo copiaran y el uso del envase se generalizaraacute en el mercado

iquestEl nuacutemero de visitas a su paacutegina web se ha disparado debido a que uno de sus tra-bajadores hace publicaciones perioacutedicas de gran intereacutes

Puede que haya que explorar al-guna de las viacuteas de proteccioacuten de los derechos de autor para regular su ex-plotacioacuten y difu-sioacuten

Se pueden ge-nerar problemas con los compe-tidores porque infrinjan el Co-pyright o con el propio trabaja-dorautor de los mismos

iquestUno de sus trabajadores ha creado una he-rramienta muy uacutetil para su des-empentildeo diario

Podriacutea solicitar-se un modelo de utilidad y atribuir a la empresa una licencia de uso exclusivo

Puede que el trabajador de-cida solicitarlo por su cuenta y licenciarlo a competidores o divulgarlo

Estos son ejemplos en los que la gestioacuten activa puede ge-nerar activos intangibles partiendo de la innovacioacuten que se genera dentro de la empresa incluso de manera no planificada

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Identificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual Mercosur IPR SME Helpdesk

O dicho de otra forma permite convertir el Capital Intelec-tual de su empresa en activos concretos susceptibles de ser transmitidos licenciados o opuestos frente a terceros

ldquoComo liacuteder de nuestros productos Ads quiero escuchar ideas de todo el mundo- lo que incluye nuestros socios anunciantes y toda la gente de mi equipo

Tambieacuten quiero ser parte de las conversaciones de pasillo entre Googlers (hellip) muchas de las mejores ideas en Goo-gle nacen asiacute- cuando pequentildeos grupos de Googlers se toman un descanso una tarde cualquiera para hablar de cosas que les apasionanrdquo dice Susan Wojcicki Vicepresi-denta Senior de Google Advertising (fuente thinkwithgoo-gle)

Tambieacuten las PYMEs pueden beneficiarse de los resultados de una gestioacuten activa de la PI sin necesidad de hacer gran-des inversiones basta con conseguir un cambio cultural en la empresa y utilizar las herramientas adecuadas

El cambio cultural supone implicar a todos los miembros en la empresa en una cultura de la innovacioacuten y deteccioacuten de la misma Iniciativas como la creacioacuten de dinaacutemicas para fomentar la innovacioacuten impartir formacioacuten especiacutefi-ca premiar las ideas o sensibilidad a las sugerencias de los trabajadores son algunas de las posibles herramientas para implementar dicha cultura

En lo que se refiere a las herramientas sin duda una de las maacutes uacutetiles (y necesarias) es el procedimiento de identifica-cioacuten de activos intangibles

02Identificacioacuten de activos de PI mdashmdash

Para una correcta identificacioacuten de los activos de PI que tiene en su empresa le recomendamos seguir los siguien-tes pasos

Paso 1 Preguacutentese iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas que distinguen el producto o servicio desarrollado

+ PRODUCTO Lo novedoso es el producto en siacute mismo es decir las caracteriacutesticas que lo distinguen recaen en el objeto en siacute en su estructura su com-posicioacuten

+ PROCEDIMIENTO La principal caracteriacutestica es el proceso destinado a la obtencioacuten o aplicacioacuten de un producto es decir la serie de etapas que se de-ben realizar para obtener el resultado es nueva y la vez no es obvia para otros

+ FORMA Esteacuteticamente el producto es distinto a otros que existen en el mercado Ya se sea por su forma configuracioacuten geomeacutetrica ornamentacioacuten o una combinacioacuten de eacutestas siempre que dichas ca-racteriacutesticas le den una apariencia especial percep-tible por medio de la vista de tal manera que resulte una fisonomiacutea nueva

+ NUEVA UTILIDAD Lo que caracteriza al pro-ducto es que presta una utilidad distintiva esto es aporta a la funcioacuten para la que fue desarrollado a que son destinados un beneficio ventaja o efecto teacutecnico que antes no teniacutea

+ SU NOMBRE O LOGOTIPO La denominacioacuten creada para distinguir el producto o servicio y su lo-gotipo

CONSEJOS Y ALERTAS

En el caso de Patentes Modelos de Utilidad y Di-sentildeos Industriales es muy importante la deteccioacuten temprana de los potenciales activos intangibles y en especial antes de que estos se divulguen ya que una vez divulgados pierden su caraacutecter nove-doso salvo que exista un periodo de gracia recono-cido por ley (por ejemplo en Brasil la ley reconoce un periodo de gracia de un antildeo para las patentes y de 180 diacuteas para los disentildeos)

Si no estaacute seguro de si su intangible puede ser pro-tegido o no o si en su concreto caso es de aplica-cioacuten el periodo de gracia no dude en consultar a nuestro

Paso 2 Identifique como proteger su activoExisten diferentes formas de proteccioacuten para cada tipo de activo intangible por lo que es esencial optar el DPI que le permita obtener la proteccioacuten oacuteptima en funcioacuten de las

ldquo

ldquo ldquoGrandes empresas a nivel internacional como Google o Apple basan su eacutexito en su

capacidad para identificar los activos intangibles que se

generan dentro de sus propias organizacionesrdquo

Creacuteditos Rayi Christian Wicaksono Fotografiacutea bajo Licencia Creative Commons (CC BY-SA 20)

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Mercosur IPR SME Helpdesk Identificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual

caracteriacutesticas del activo y la funcioacuten que va a cumplir en el marco de la actividad de la PYME

Estos son algunos de los activos maacutes comunes y los DPI a los que van asociados

Objeto

Posibles formas de proteccioacuten

(DPI)

Ejemplos

ComposicionesCompuestosSustancias

Patente de invencioacuten

Un medicamento un gel amortiguador

AparatosDispositivosMecanismosMaacutequinasHerramientasInstrumentosArtefactos

Patente de invencioacutenModelo de Utilidad

Un contenedor una plantilla de calzado un sistema de elevacioacuten

ProcedimientosMeacutetodosSistemas

Patente de invencioacuten

Un procedimiento teacutecni-co de fabricacioacuten

Fisonomiacutea tridimen-sional o el conjunto o combinacioacuten de figu-ras liacuteneas o colores que se desarrollen en un plano

Disentildeo Industrial

La apariencia externa de un sofa o una laacutempara

Signo que permite identificar y diferen-ciar los productos o servicios entre una empresa y otra

Marca comercial

Un logo slogan o nom-bre de empresa

Si no sabe cual es la modalidad de proteccioacuten que se ajusta mejor a su activo intangible o quiere explorar otras formas de proteccion de activos de PI no dude en consultarnos

El MERCOSUR IPR SMEs HELPDESK OFRECE UNA PRIMERA LIacuteNEA DE ASESORAMIENTO GRATUITO DE MANERA TOTALMENTE CONFI-DENCIAL

El Mercosur IPR SMEs Helpdesk ofrece una primera liacute-nea de asesoramiento gratuito de manera totalmente confidencial en materia de PI para PYMEs Europeas en LatinoameacutericaPara maacutes informacioacuten visite la paacutegina del Mercosur IPR SMEs Helpdesk

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Tambieacuten algunas Oficinas Nacionales ofrecen herramien-tas que pueden ayudarle a comprender mejor cada uno de los DPI como el ldquoExploradorrdquo del INAPI en Chile dispo-nible en la plataforma INAPI Proyecta wwwinapiproyectacl605w3-article-1130html en la cual podraacute revisar la de-finicioacuten de los distintos derechos de propiedad intelectual y ejemplos

Paso tres Realice una buacutesqueda previa Which are the characteristics that distinguish the develo-ped product or service

APatentes y modelos de utilidad mdashmdash

Se estima en maacutes de 70 millones el nuacutemero de documen-tos de patentes a nivel mundial las cuales forman parte del estado de la teacutecnica

El estado del arte afecta de manera directa a dos de los requisitos de patentabilidad la novedad y la actividad in-ventiva

+ Novedad Si una Invencioacuten se encuentra recogida dentro del estado del arte anterior es muy probable que una solicitud de patente que la intente proteger sea rechazada por falta del requisito de novedad

+ Falta de actividad inventiva Si una invencioacuten es el resultado de una combinacioacuten de dos o maacutes ele-mentos contenidos en el estado de la teacutecnica se consideraraacute falto de actividad inventiva siempre que tal combinacioacuten fuese obvia para un experto en la materia

Ademaacutes de permitirle realizar una valoracioacuten preliminar acerca de los requisitos de patentabilidad las bases de datos ofrecen una poderosa fuente de informacioacuten tec-noloacutegica la cual puede servir entre otros para

+ Estimar el potencial valor comercial de la inven-cioacuten

+ Explotar la tecnologiacutea de las solicitudes de paten-te que no han sido concedidas asiacute como de aque-llas que no son vaacutelidas en el paiacutes o han perdido su vigencia

+ Extraer analizar y examinar las tendencias tec-noloacutegicas en determinados sectores de la economiacutea mundial

+ Conocer la orientacioacuten futura de la competencia + Evitar la duplicidad de esfuerzos en investigacioacuten

y desarrollo + Evitar la infraccioacuten de las patentes de otros in-

ventores Para realizar las buacutesquedas le recomendamos visitar al menos las siguientes bases de datos

+ Espacenet de la Oficina Europea de Patentes la cual contiene maacutes de 60 millones de documentos Den-tro de la cual puede encontrarse Latipat la base de datos de patentes de Ameacuterica Latina y Espantildea

+ USPTO de la oficina de patentes y marcas de Estados Unidos la cual contiene las patentes nor-teamericanas desde 1976 a texto completo Ademaacutes se pueden consultar a texto completo y con imaacutegenes las patentes norteamericanas desde 1790

+ Patentscope de la Organizacioacuten Mundial de la Propiedad Intelectual que reuacutene a maacutes de 1621000

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Identificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual Mercosur IPR SME Helpdesk

solicitudes internacionales de patentes publicadas a traveacutes del Tratado de Cooperacioacuten en Materia de Pa-tentes (PCT)

+ Base de Datos de la Oficina Japonesa de Patentes + Base de Datos de la Oficina de Patentes China

BMarcas mdashmdash

En lo que se refiere a marcas una buacutesqueda previa le per-mitiraacute conocer la existencia de registros potencialmente conflictivos con el que pretende registrar evitaacutendole los costes econoacutemicos y temporales asociados a los procesos de Oposicioacuten y a la contestacioacuten a las Observaciones de las Oficinas Nacionales

La mayoriacutea de Oficinas Nacionales ofrecen bases de da-tos de acceso libre y gratuito en las que se pueden consul-tar las anterioridades en materia de marcas con un cierto grado de fiabilidad

BASES DE DATOS DE ACCESO LIBRE + Argentina (INPI) + Brasil (INPI) + Chile (INAPI) + Uruguay (DNPI) (Usuario DNPI y Contrasentildea

DNPI)

CONSEJOS Y ALERTASParaguay no dispone de un buscador de marcas online mientras que Venezuela exige un registro previo al acceso al mismo

03Informacioacuten adicional y enlaces mdashmdash

Para maacutes informacioacuten sobre coacutemo identificar activos de PI o su gestioacuten en el MERCOSUR y Chile visite nuestra paacutegina web no dude en contaacutectanos si necesitase maacutes informacioacuten al respecto wwwmercosur-iprhelpdeskeu

Otros enlaces

Inventario de Activos Intangibleswwwoepmesexportsitesoepmcomundocumentos_relaciona-dossobre_oepmAula_de_Propiedad_IndustrialInstrucciones-RealizacionInventarioActivosIntangibles_version_agosto_2012pdf

Define tu Estrategia (INAPI-Proyecta)wwwinapiproyectacl605w3-propertyvalue-1794html

Examen de los activos de propiedad intelectual de su PYMEwwwwipointsmeesip_businessip_assetauditinghtm

El Valor de la propiedad intelectual los activos intangibles y la reputacioacutenwwwwipointsmeesdocumentsvalue_ip_intangible_assetshtm

04Glosario mdashmdash

Capital Intelectual son todos aquellos factores produc-tivos que se integran en la actividad de la empresa y que tienen naturaleza intangible Algunos de ellos se pueden ldquomaterializarrdquo en Derechos de Propiedad Intelectual mien-tras que los restantes conforman el fondo de comercio de la empresa Fuente Mercosur IPR SMEs Helpdesk

Gestion Activa de la Propiedad Intelectual a way of ma-naging intangible assets which consists in the full integra-tion of the company in a culture of innovation and its detec-tion which is implemented within the whole management process Fuente Mercosur IPR SMEs Helpdesk

Last update november 2014

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01Gestion activa vs gestioacuten pasiva mdashmdash

Por tanto establecer una acertada poliacutetica de Gestioacuten de Capital Intelectual es es una decisioacuten clave para optimi-zar los resultados que obtenga del mismo Al igual que en cualquier otro tipo de activos cuando hablamos de PI existen dos posibles formas de gestioacuten la gestioacuten pasiva o reactiva y la gestioacuten activa o proactiva

+ Identificacioacuten + Documentacioacuten + Priorizacioacuten + Registro + Explotacioacuten y defensa

La gestioacuten pasiva o tradicional es aquel tipo de gestioacuten en la que no existe una coordinacioacuten global de la empresa en materia de DPI Un ejemplo de gestioacuten pasiva tiacutepico es en que el departamento de I+D habitualmente se encarga de proteger las invenciones y desarrollos de software mien-tras que el departamento de Marketing protege mediante marcas yo disentildeos los nombres de la compantildeiacutea y de las diferentes liacuteneas de productos Las funciones asociadas a la PI se limitan al registro y en su caso a su defensa de manera judicial o extrajudicial

GESTIOacuteN DEL CAPITAL INTELECTUAL

+ IDENTIFICAR los que tenemos rarr hacer una lista o ldquoinventariordquo de los Activos Intangi-bles (Intelectuales) de la empresa

+ DOCUMENTAR los intangibles que no lo esteacuten (por escrito o por fotos por grabacioacuten audioviacutedeo por codificacioacuten por registro por asiento contable etc)

+ PROIORIZAR en el sentido de estimar la importancia de cada activo para el eacutexito de la empresa su riesgo de peacuterdida y el perjuicio que podriacutea causar su conocimientocopia por la competencia

+ PROTEGER los tangibles maacutes valiosos frente al riesgo de copia Y despueacutes

- Valuate them and if suitable introdu-ce them into your accounting balance (mainly the IP rights) - Trade with those that offer such a pos-sibility (licensing technology transferhellip)- Enforce your rights against infringe-ments or misappropriations Source OEPM (Spanish Patents and Trademarks Office)

Fuente OEPM

Por lo tanto las principales diferencias entre gestioacuten ac-tiva y pasiva se producen en la fases de Identificacioacuten y Documentacioacuten pero afecta a las restantes En la gestioacuten pasiva la Identificacioacuten de los activos de PI es consecuen-cia de un desarrollo planificado (ej Invierto en I+D para que desarrollen una solucioacuten teacutecnica patentable) o de ma-nera reactiva (ej me doy cuenta que un competidor estaacute

utilizando mi denominacioacuten de producto la cual no tengo registrada como marca y la registro)

Por su parte la gestioacuten activa implica en fase de Identi-ficacioacuten un control global de todas las aacutereas yo proce-dimientos donde potencialmente pueden generarse DPI Una incorrecta o insuficiente Identificacioacuten de los activos de PI afecta de manera directa al resto de fases

+ Si no se detecta la existencia de un Activo de PI es altamente probable que no se documenten co-rrectamente todos los elementos relevantes entre otros esquemas fecha de creacioacuten autorhellip

+ Dificilmente seraacute posible priorizar un Activo de PI no detectado

+ Lo que conduciraacute a su no registro + La explotacioacuten del mismo no seraacute la oacuteptima ya

que entre otros no podraacute licenciarse ni impedir su uso por parte de terceros

+ La defensa seraacute como norma general maacutes cos-tosa y dificil y en ocasiones imposible como en el caso de Patentes y Modelos de Utilidad divulgados

Supuesto Gestioacuten activa Gestioacuten pasiva

iquestAlguacuten area productiva de su empresa ha disparado su nivel de produc-tividad

Quizaacute se haya generado un procedimiento susceptible de ser patentado o un know-how que merece-riacutea proteger a traveacutes de NDA y extrapolar a otras aacutereas pro-ductivas

Es probable que no se detecte la razoacuten de esa mejora o que se detecte cuando ya sea tarde por-que la invencioacuten se ha divulgado o porque la(s) persona(s) que tienen el know-how abandonen la empresa

iquestUno de los productos es un eacutexito de ven-tas debido a su atractivo enva-se

Quizaacute seriacutea re-c o m e n d a b l e protegerlo como marca tridimen-sional o como disentildeo

Si no se protege debidamente los competidores lo copiaran y el uso del envase se generalizaraacute en el mercado

iquestEl nuacutemero de visitas a su paacutegina web se ha disparado debido a que uno de sus tra-bajadores hace publicaciones perioacutedicas de gran intereacutes

Puede que haya que explorar al-guna de las viacuteas de proteccioacuten de los derechos de autor para regular su ex-plotacioacuten y difu-sioacuten

Se pueden ge-nerar problemas con los compe-tidores porque infrinjan el Co-pyright o con el propio trabaja-dorautor de los mismos

iquestUno de sus trabajadores ha creado una he-rramienta muy uacutetil para su des-empentildeo diario

Podriacutea solicitar-se un modelo de utilidad y atribuir a la empresa una licencia de uso exclusivo

Puede que el trabajador de-cida solicitarlo por su cuenta y licenciarlo a competidores o divulgarlo

Estos son ejemplos en los que la gestioacuten activa puede ge-nerar activos intangibles partiendo de la innovacioacuten que se genera dentro de la empresa incluso de manera no planificada

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Identificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual Mercosur IPR SME Helpdesk

O dicho de otra forma permite convertir el Capital Intelec-tual de su empresa en activos concretos susceptibles de ser transmitidos licenciados o opuestos frente a terceros

ldquoComo liacuteder de nuestros productos Ads quiero escuchar ideas de todo el mundo- lo que incluye nuestros socios anunciantes y toda la gente de mi equipo

Tambieacuten quiero ser parte de las conversaciones de pasillo entre Googlers (hellip) muchas de las mejores ideas en Goo-gle nacen asiacute- cuando pequentildeos grupos de Googlers se toman un descanso una tarde cualquiera para hablar de cosas que les apasionanrdquo dice Susan Wojcicki Vicepresi-denta Senior de Google Advertising (fuente thinkwithgoo-gle)

Tambieacuten las PYMEs pueden beneficiarse de los resultados de una gestioacuten activa de la PI sin necesidad de hacer gran-des inversiones basta con conseguir un cambio cultural en la empresa y utilizar las herramientas adecuadas

El cambio cultural supone implicar a todos los miembros en la empresa en una cultura de la innovacioacuten y deteccioacuten de la misma Iniciativas como la creacioacuten de dinaacutemicas para fomentar la innovacioacuten impartir formacioacuten especiacutefi-ca premiar las ideas o sensibilidad a las sugerencias de los trabajadores son algunas de las posibles herramientas para implementar dicha cultura

En lo que se refiere a las herramientas sin duda una de las maacutes uacutetiles (y necesarias) es el procedimiento de identifica-cioacuten de activos intangibles

02Identificacioacuten de activos de PI mdashmdash

Para una correcta identificacioacuten de los activos de PI que tiene en su empresa le recomendamos seguir los siguien-tes pasos

Paso 1 Preguacutentese iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas que distinguen el producto o servicio desarrollado

+ PRODUCTO Lo novedoso es el producto en siacute mismo es decir las caracteriacutesticas que lo distinguen recaen en el objeto en siacute en su estructura su com-posicioacuten

+ PROCEDIMIENTO La principal caracteriacutestica es el proceso destinado a la obtencioacuten o aplicacioacuten de un producto es decir la serie de etapas que se de-ben realizar para obtener el resultado es nueva y la vez no es obvia para otros

+ FORMA Esteacuteticamente el producto es distinto a otros que existen en el mercado Ya se sea por su forma configuracioacuten geomeacutetrica ornamentacioacuten o una combinacioacuten de eacutestas siempre que dichas ca-racteriacutesticas le den una apariencia especial percep-tible por medio de la vista de tal manera que resulte una fisonomiacutea nueva

+ NUEVA UTILIDAD Lo que caracteriza al pro-ducto es que presta una utilidad distintiva esto es aporta a la funcioacuten para la que fue desarrollado a que son destinados un beneficio ventaja o efecto teacutecnico que antes no teniacutea

+ SU NOMBRE O LOGOTIPO La denominacioacuten creada para distinguir el producto o servicio y su lo-gotipo

CONSEJOS Y ALERTAS

En el caso de Patentes Modelos de Utilidad y Di-sentildeos Industriales es muy importante la deteccioacuten temprana de los potenciales activos intangibles y en especial antes de que estos se divulguen ya que una vez divulgados pierden su caraacutecter nove-doso salvo que exista un periodo de gracia recono-cido por ley (por ejemplo en Brasil la ley reconoce un periodo de gracia de un antildeo para las patentes y de 180 diacuteas para los disentildeos)

Si no estaacute seguro de si su intangible puede ser pro-tegido o no o si en su concreto caso es de aplica-cioacuten el periodo de gracia no dude en consultar a nuestro

Paso 2 Identifique como proteger su activoExisten diferentes formas de proteccioacuten para cada tipo de activo intangible por lo que es esencial optar el DPI que le permita obtener la proteccioacuten oacuteptima en funcioacuten de las

ldquo

ldquo ldquoGrandes empresas a nivel internacional como Google o Apple basan su eacutexito en su

capacidad para identificar los activos intangibles que se

generan dentro de sus propias organizacionesrdquo

Creacuteditos Rayi Christian Wicaksono Fotografiacutea bajo Licencia Creative Commons (CC BY-SA 20)

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Mercosur IPR SME Helpdesk Identificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual

caracteriacutesticas del activo y la funcioacuten que va a cumplir en el marco de la actividad de la PYME

Estos son algunos de los activos maacutes comunes y los DPI a los que van asociados

Objeto

Posibles formas de proteccioacuten

(DPI)

Ejemplos

ComposicionesCompuestosSustancias

Patente de invencioacuten

Un medicamento un gel amortiguador

AparatosDispositivosMecanismosMaacutequinasHerramientasInstrumentosArtefactos

Patente de invencioacutenModelo de Utilidad

Un contenedor una plantilla de calzado un sistema de elevacioacuten

ProcedimientosMeacutetodosSistemas

Patente de invencioacuten

Un procedimiento teacutecni-co de fabricacioacuten

Fisonomiacutea tridimen-sional o el conjunto o combinacioacuten de figu-ras liacuteneas o colores que se desarrollen en un plano

Disentildeo Industrial

La apariencia externa de un sofa o una laacutempara

Signo que permite identificar y diferen-ciar los productos o servicios entre una empresa y otra

Marca comercial

Un logo slogan o nom-bre de empresa

Si no sabe cual es la modalidad de proteccioacuten que se ajusta mejor a su activo intangible o quiere explorar otras formas de proteccion de activos de PI no dude en consultarnos

El MERCOSUR IPR SMEs HELPDESK OFRECE UNA PRIMERA LIacuteNEA DE ASESORAMIENTO GRATUITO DE MANERA TOTALMENTE CONFI-DENCIAL

El Mercosur IPR SMEs Helpdesk ofrece una primera liacute-nea de asesoramiento gratuito de manera totalmente confidencial en materia de PI para PYMEs Europeas en LatinoameacutericaPara maacutes informacioacuten visite la paacutegina del Mercosur IPR SMEs Helpdesk

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Tambieacuten algunas Oficinas Nacionales ofrecen herramien-tas que pueden ayudarle a comprender mejor cada uno de los DPI como el ldquoExploradorrdquo del INAPI en Chile dispo-nible en la plataforma INAPI Proyecta wwwinapiproyectacl605w3-article-1130html en la cual podraacute revisar la de-finicioacuten de los distintos derechos de propiedad intelectual y ejemplos

Paso tres Realice una buacutesqueda previa Which are the characteristics that distinguish the develo-ped product or service

APatentes y modelos de utilidad mdashmdash

Se estima en maacutes de 70 millones el nuacutemero de documen-tos de patentes a nivel mundial las cuales forman parte del estado de la teacutecnica

El estado del arte afecta de manera directa a dos de los requisitos de patentabilidad la novedad y la actividad in-ventiva

+ Novedad Si una Invencioacuten se encuentra recogida dentro del estado del arte anterior es muy probable que una solicitud de patente que la intente proteger sea rechazada por falta del requisito de novedad

+ Falta de actividad inventiva Si una invencioacuten es el resultado de una combinacioacuten de dos o maacutes ele-mentos contenidos en el estado de la teacutecnica se consideraraacute falto de actividad inventiva siempre que tal combinacioacuten fuese obvia para un experto en la materia

Ademaacutes de permitirle realizar una valoracioacuten preliminar acerca de los requisitos de patentabilidad las bases de datos ofrecen una poderosa fuente de informacioacuten tec-noloacutegica la cual puede servir entre otros para

+ Estimar el potencial valor comercial de la inven-cioacuten

+ Explotar la tecnologiacutea de las solicitudes de paten-te que no han sido concedidas asiacute como de aque-llas que no son vaacutelidas en el paiacutes o han perdido su vigencia

+ Extraer analizar y examinar las tendencias tec-noloacutegicas en determinados sectores de la economiacutea mundial

+ Conocer la orientacioacuten futura de la competencia + Evitar la duplicidad de esfuerzos en investigacioacuten

y desarrollo + Evitar la infraccioacuten de las patentes de otros in-

ventores Para realizar las buacutesquedas le recomendamos visitar al menos las siguientes bases de datos

+ Espacenet de la Oficina Europea de Patentes la cual contiene maacutes de 60 millones de documentos Den-tro de la cual puede encontrarse Latipat la base de datos de patentes de Ameacuterica Latina y Espantildea

+ USPTO de la oficina de patentes y marcas de Estados Unidos la cual contiene las patentes nor-teamericanas desde 1976 a texto completo Ademaacutes se pueden consultar a texto completo y con imaacutegenes las patentes norteamericanas desde 1790

+ Patentscope de la Organizacioacuten Mundial de la Propiedad Intelectual que reuacutene a maacutes de 1621000

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Identificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual Mercosur IPR SME Helpdesk

solicitudes internacionales de patentes publicadas a traveacutes del Tratado de Cooperacioacuten en Materia de Pa-tentes (PCT)

+ Base de Datos de la Oficina Japonesa de Patentes + Base de Datos de la Oficina de Patentes China

BMarcas mdashmdash

En lo que se refiere a marcas una buacutesqueda previa le per-mitiraacute conocer la existencia de registros potencialmente conflictivos con el que pretende registrar evitaacutendole los costes econoacutemicos y temporales asociados a los procesos de Oposicioacuten y a la contestacioacuten a las Observaciones de las Oficinas Nacionales

La mayoriacutea de Oficinas Nacionales ofrecen bases de da-tos de acceso libre y gratuito en las que se pueden consul-tar las anterioridades en materia de marcas con un cierto grado de fiabilidad

BASES DE DATOS DE ACCESO LIBRE + Argentina (INPI) + Brasil (INPI) + Chile (INAPI) + Uruguay (DNPI) (Usuario DNPI y Contrasentildea

DNPI)

CONSEJOS Y ALERTASParaguay no dispone de un buscador de marcas online mientras que Venezuela exige un registro previo al acceso al mismo

03Informacioacuten adicional y enlaces mdashmdash

Para maacutes informacioacuten sobre coacutemo identificar activos de PI o su gestioacuten en el MERCOSUR y Chile visite nuestra paacutegina web no dude en contaacutectanos si necesitase maacutes informacioacuten al respecto wwwmercosur-iprhelpdeskeu

Otros enlaces

Inventario de Activos Intangibleswwwoepmesexportsitesoepmcomundocumentos_relaciona-dossobre_oepmAula_de_Propiedad_IndustrialInstrucciones-RealizacionInventarioActivosIntangibles_version_agosto_2012pdf

Define tu Estrategia (INAPI-Proyecta)wwwinapiproyectacl605w3-propertyvalue-1794html

Examen de los activos de propiedad intelectual de su PYMEwwwwipointsmeesip_businessip_assetauditinghtm

El Valor de la propiedad intelectual los activos intangibles y la reputacioacutenwwwwipointsmeesdocumentsvalue_ip_intangible_assetshtm

04Glosario mdashmdash

Capital Intelectual son todos aquellos factores produc-tivos que se integran en la actividad de la empresa y que tienen naturaleza intangible Algunos de ellos se pueden ldquomaterializarrdquo en Derechos de Propiedad Intelectual mien-tras que los restantes conforman el fondo de comercio de la empresa Fuente Mercosur IPR SMEs Helpdesk

Gestion Activa de la Propiedad Intelectual a way of ma-naging intangible assets which consists in the full integra-tion of the company in a culture of innovation and its detec-tion which is implemented within the whole management process Fuente Mercosur IPR SMEs Helpdesk

Last update november 2014

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SERVICIOS wwwmercosur-iprhelpdeskeuhelplinemercosur-iprhelpdeskeu

Gratuito Mercosur IPR SME Helpdesk propor-ciona asistencia totalmente gratuita sobre asuntos de Propiedad Intelec-tual

ConfidencialToda la informacioacuten y documentos que recibamos seraacuten tratados con la maacutes estricta confidencialidad Le garan-tizamos que la informacioacuten no seraacute usadapor ninguacuten otro propoacutesito ni di-vulgado a terceros

$

RaacutepidoMantenemos el compromiso de dar respuesta a todas sus preguntas den-tro de los cinco diacuteas haacutebiles siguien-tes de su recepcioacuten

Para PYMEs Los materiales trainings y el servicio de ayuda estaacute orientado hacia las nece-sidades de su negocio

Helpline iexclPregunte a nuestros expertos sobre cualquier tema re-lacionado con PI en MERCOSUR y Chile Le asesoramos de ma-nera personalizada sencilla y completamente gratuita Nuestros expertos le responderaacuten en 5 diacuteas haacutebiles

Boletiacuten de noticias Manteacutengase al diacutea de las uacuteltimas noticias de PI relevantes para su negocio en MERCOSUR y Chile

Portal de internet multilinguumle Navegue por nuestro portal de in-ternet y encontraraacute amplia informacioacuten y materiales de formacioacuten sobre MERCOSUR y Chile en ingleacutes espantildeol portugueacutes fran-ceacutes y alemaacuten

Formacioacuten Asista a nuestros eventos de formacioacuten (online y pre-senciales) y ampliacutee sus conocimientos sobre los puntos clave de la proteccioacuten y defensa de sus derechos de PI a la hora de hacer negocios en MERCOSUR y Chile

SEDE ESPANtildeADireccioacuten Universidad de Ali-cante Campus San Vicente del Raspeig Edificio Torre de Control 03690 Alicante Espantildea

Tel +34 96 590 9684 (de lunes a viernes 900-1800 CEST)

SEDE BRASIL Direccioacuten Inova Unicamp Rua Roxo Moreira 1831 CEP 13083-592 - Campinas ndash Sao Paulo

Tel +55 19 35212632 or +55 19 996 481 373 (Monday - Thursday 900-1700 UCT -3) EMAIL infomercosur-iprhelpdeskeu

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wwwtwittercomiprmercosur wwwlinkedincomMercosurIPRSMEHelpdesk wwwmercosur-iprhelpdeskeurssxml wwwyoutubecomMercosurIPRSMEHelp

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SIacuteGUENOS EN

copy 2014 - Mercosur IPR SME Helpdesk - Un proyecto financiado por la Direccioacuten General de Empresa e Industria de la Comisioacuten Europea bajo el Programa Marco para la Competitividad y la Innovacioacuten (CIP)

Aviso Legal Mercosur IPR SME Helpdesk es un servicio gratuito que proporciona informacioacuten practica objetiva y real con el objetivo de ayudar a las PYME europeas a entender las herramien-tas de negocio para generar valor a traveacutes de sus derechos de PI y gestinar sus riesgos Los servi-cios nos son de naturaleza legal o de consultoriacutea por lo que no se acepta ninguna responsabilidad sobre cualquier accioacuten emprendida en base a sus servicios Antes de tomar acciones especiacuteficas en relacioacuten a la proteccioacuten o defensa de los derechos de PI se aconseja a todos los usuarios Descarge el documento

  1. MERCOSUR WEB Pag1
  2. Botoacuten 63
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  13. Botoacuten 78
  14. Botoacuten 79
  15. Botoacuten 80
  16. Botoacuten 81
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Identificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual Mercosur IPR SME Helpdesk

O dicho de otra forma permite convertir el Capital Intelec-tual de su empresa en activos concretos susceptibles de ser transmitidos licenciados o opuestos frente a terceros

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Tambieacuten quiero ser parte de las conversaciones de pasillo entre Googlers (hellip) muchas de las mejores ideas en Goo-gle nacen asiacute- cuando pequentildeos grupos de Googlers se toman un descanso una tarde cualquiera para hablar de cosas que les apasionanrdquo dice Susan Wojcicki Vicepresi-denta Senior de Google Advertising (fuente thinkwithgoo-gle)

Tambieacuten las PYMEs pueden beneficiarse de los resultados de una gestioacuten activa de la PI sin necesidad de hacer gran-des inversiones basta con conseguir un cambio cultural en la empresa y utilizar las herramientas adecuadas

El cambio cultural supone implicar a todos los miembros en la empresa en una cultura de la innovacioacuten y deteccioacuten de la misma Iniciativas como la creacioacuten de dinaacutemicas para fomentar la innovacioacuten impartir formacioacuten especiacutefi-ca premiar las ideas o sensibilidad a las sugerencias de los trabajadores son algunas de las posibles herramientas para implementar dicha cultura

En lo que se refiere a las herramientas sin duda una de las maacutes uacutetiles (y necesarias) es el procedimiento de identifica-cioacuten de activos intangibles

02Identificacioacuten de activos de PI mdashmdash

Para una correcta identificacioacuten de los activos de PI que tiene en su empresa le recomendamos seguir los siguien-tes pasos

Paso 1 Preguacutentese iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas que distinguen el producto o servicio desarrollado

+ PRODUCTO Lo novedoso es el producto en siacute mismo es decir las caracteriacutesticas que lo distinguen recaen en el objeto en siacute en su estructura su com-posicioacuten

+ PROCEDIMIENTO La principal caracteriacutestica es el proceso destinado a la obtencioacuten o aplicacioacuten de un producto es decir la serie de etapas que se de-ben realizar para obtener el resultado es nueva y la vez no es obvia para otros

+ FORMA Esteacuteticamente el producto es distinto a otros que existen en el mercado Ya se sea por su forma configuracioacuten geomeacutetrica ornamentacioacuten o una combinacioacuten de eacutestas siempre que dichas ca-racteriacutesticas le den una apariencia especial percep-tible por medio de la vista de tal manera que resulte una fisonomiacutea nueva

+ NUEVA UTILIDAD Lo que caracteriza al pro-ducto es que presta una utilidad distintiva esto es aporta a la funcioacuten para la que fue desarrollado a que son destinados un beneficio ventaja o efecto teacutecnico que antes no teniacutea

+ SU NOMBRE O LOGOTIPO La denominacioacuten creada para distinguir el producto o servicio y su lo-gotipo

CONSEJOS Y ALERTAS

En el caso de Patentes Modelos de Utilidad y Di-sentildeos Industriales es muy importante la deteccioacuten temprana de los potenciales activos intangibles y en especial antes de que estos se divulguen ya que una vez divulgados pierden su caraacutecter nove-doso salvo que exista un periodo de gracia recono-cido por ley (por ejemplo en Brasil la ley reconoce un periodo de gracia de un antildeo para las patentes y de 180 diacuteas para los disentildeos)

Si no estaacute seguro de si su intangible puede ser pro-tegido o no o si en su concreto caso es de aplica-cioacuten el periodo de gracia no dude en consultar a nuestro

Paso 2 Identifique como proteger su activoExisten diferentes formas de proteccioacuten para cada tipo de activo intangible por lo que es esencial optar el DPI que le permita obtener la proteccioacuten oacuteptima en funcioacuten de las

ldquo

ldquo ldquoGrandes empresas a nivel internacional como Google o Apple basan su eacutexito en su

capacidad para identificar los activos intangibles que se

generan dentro de sus propias organizacionesrdquo

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caracteriacutesticas del activo y la funcioacuten que va a cumplir en el marco de la actividad de la PYME

Estos son algunos de los activos maacutes comunes y los DPI a los que van asociados

Objeto

Posibles formas de proteccioacuten

(DPI)

Ejemplos

ComposicionesCompuestosSustancias

Patente de invencioacuten

Un medicamento un gel amortiguador

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Patente de invencioacutenModelo de Utilidad

Un contenedor una plantilla de calzado un sistema de elevacioacuten

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Patente de invencioacuten

Un procedimiento teacutecni-co de fabricacioacuten

Fisonomiacutea tridimen-sional o el conjunto o combinacioacuten de figu-ras liacuteneas o colores que se desarrollen en un plano

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Signo que permite identificar y diferen-ciar los productos o servicios entre una empresa y otra

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Paso tres Realice una buacutesqueda previa Which are the characteristics that distinguish the develo-ped product or service

APatentes y modelos de utilidad mdashmdash

Se estima en maacutes de 70 millones el nuacutemero de documen-tos de patentes a nivel mundial las cuales forman parte del estado de la teacutecnica

El estado del arte afecta de manera directa a dos de los requisitos de patentabilidad la novedad y la actividad in-ventiva

+ Novedad Si una Invencioacuten se encuentra recogida dentro del estado del arte anterior es muy probable que una solicitud de patente que la intente proteger sea rechazada por falta del requisito de novedad

+ Falta de actividad inventiva Si una invencioacuten es el resultado de una combinacioacuten de dos o maacutes ele-mentos contenidos en el estado de la teacutecnica se consideraraacute falto de actividad inventiva siempre que tal combinacioacuten fuese obvia para un experto en la materia

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y desarrollo + Evitar la infraccioacuten de las patentes de otros in-

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+ Espacenet de la Oficina Europea de Patentes la cual contiene maacutes de 60 millones de documentos Den-tro de la cual puede encontrarse Latipat la base de datos de patentes de Ameacuterica Latina y Espantildea

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En lo que se refiere a marcas una buacutesqueda previa le per-mitiraacute conocer la existencia de registros potencialmente conflictivos con el que pretende registrar evitaacutendole los costes econoacutemicos y temporales asociados a los procesos de Oposicioacuten y a la contestacioacuten a las Observaciones de las Oficinas Nacionales

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Capital Intelectual son todos aquellos factores produc-tivos que se integran en la actividad de la empresa y que tienen naturaleza intangible Algunos de ellos se pueden ldquomaterializarrdquo en Derechos de Propiedad Intelectual mien-tras que los restantes conforman el fondo de comercio de la empresa Fuente Mercosur IPR SMEs Helpdesk

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Signo que permite identificar y diferen-ciar los productos o servicios entre una empresa y otra

Marca comercial

Un logo slogan o nom-bre de empresa

Si no sabe cual es la modalidad de proteccioacuten que se ajusta mejor a su activo intangible o quiere explorar otras formas de proteccion de activos de PI no dude en consultarnos

El MERCOSUR IPR SMEs HELPDESK OFRECE UNA PRIMERA LIacuteNEA DE ASESORAMIENTO GRATUITO DE MANERA TOTALMENTE CONFI-DENCIAL

El Mercosur IPR SMEs Helpdesk ofrece una primera liacute-nea de asesoramiento gratuito de manera totalmente confidencial en materia de PI para PYMEs Europeas en LatinoameacutericaPara maacutes informacioacuten visite la paacutegina del Mercosur IPR SMEs Helpdesk

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Tambieacuten algunas Oficinas Nacionales ofrecen herramien-tas que pueden ayudarle a comprender mejor cada uno de los DPI como el ldquoExploradorrdquo del INAPI en Chile dispo-nible en la plataforma INAPI Proyecta wwwinapiproyectacl605w3-article-1130html en la cual podraacute revisar la de-finicioacuten de los distintos derechos de propiedad intelectual y ejemplos

Paso tres Realice una buacutesqueda previa Which are the characteristics that distinguish the develo-ped product or service

APatentes y modelos de utilidad mdashmdash

Se estima en maacutes de 70 millones el nuacutemero de documen-tos de patentes a nivel mundial las cuales forman parte del estado de la teacutecnica

El estado del arte afecta de manera directa a dos de los requisitos de patentabilidad la novedad y la actividad in-ventiva

+ Novedad Si una Invencioacuten se encuentra recogida dentro del estado del arte anterior es muy probable que una solicitud de patente que la intente proteger sea rechazada por falta del requisito de novedad

+ Falta de actividad inventiva Si una invencioacuten es el resultado de una combinacioacuten de dos o maacutes ele-mentos contenidos en el estado de la teacutecnica se consideraraacute falto de actividad inventiva siempre que tal combinacioacuten fuese obvia para un experto en la materia

Ademaacutes de permitirle realizar una valoracioacuten preliminar acerca de los requisitos de patentabilidad las bases de datos ofrecen una poderosa fuente de informacioacuten tec-noloacutegica la cual puede servir entre otros para

+ Estimar el potencial valor comercial de la inven-cioacuten

+ Explotar la tecnologiacutea de las solicitudes de paten-te que no han sido concedidas asiacute como de aque-llas que no son vaacutelidas en el paiacutes o han perdido su vigencia

+ Extraer analizar y examinar las tendencias tec-noloacutegicas en determinados sectores de la economiacutea mundial

+ Conocer la orientacioacuten futura de la competencia + Evitar la duplicidad de esfuerzos en investigacioacuten

y desarrollo + Evitar la infraccioacuten de las patentes de otros in-

ventores Para realizar las buacutesquedas le recomendamos visitar al menos las siguientes bases de datos

+ Espacenet de la Oficina Europea de Patentes la cual contiene maacutes de 60 millones de documentos Den-tro de la cual puede encontrarse Latipat la base de datos de patentes de Ameacuterica Latina y Espantildea

+ USPTO de la oficina de patentes y marcas de Estados Unidos la cual contiene las patentes nor-teamericanas desde 1976 a texto completo Ademaacutes se pueden consultar a texto completo y con imaacutegenes las patentes norteamericanas desde 1790

+ Patentscope de la Organizacioacuten Mundial de la Propiedad Intelectual que reuacutene a maacutes de 1621000

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Identificacioacuten de activos de Propiedad Intelectual Mercosur IPR SME Helpdesk

solicitudes internacionales de patentes publicadas a traveacutes del Tratado de Cooperacioacuten en Materia de Pa-tentes (PCT)

+ Base de Datos de la Oficina Japonesa de Patentes + Base de Datos de la Oficina de Patentes China

BMarcas mdashmdash

En lo que se refiere a marcas una buacutesqueda previa le per-mitiraacute conocer la existencia de registros potencialmente conflictivos con el que pretende registrar evitaacutendole los costes econoacutemicos y temporales asociados a los procesos de Oposicioacuten y a la contestacioacuten a las Observaciones de las Oficinas Nacionales

La mayoriacutea de Oficinas Nacionales ofrecen bases de da-tos de acceso libre y gratuito en las que se pueden consul-tar las anterioridades en materia de marcas con un cierto grado de fiabilidad

BASES DE DATOS DE ACCESO LIBRE + Argentina (INPI) + Brasil (INPI) + Chile (INAPI) + Uruguay (DNPI) (Usuario DNPI y Contrasentildea

DNPI)

CONSEJOS Y ALERTASParaguay no dispone de un buscador de marcas online mientras que Venezuela exige un registro previo al acceso al mismo

03Informacioacuten adicional y enlaces mdashmdash

Para maacutes informacioacuten sobre coacutemo identificar activos de PI o su gestioacuten en el MERCOSUR y Chile visite nuestra paacutegina web no dude en contaacutectanos si necesitase maacutes informacioacuten al respecto wwwmercosur-iprhelpdeskeu

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Define tu Estrategia (INAPI-Proyecta)wwwinapiproyectacl605w3-propertyvalue-1794html

Examen de los activos de propiedad intelectual de su PYMEwwwwipointsmeesip_businessip_assetauditinghtm

El Valor de la propiedad intelectual los activos intangibles y la reputacioacutenwwwwipointsmeesdocumentsvalue_ip_intangible_assetshtm

04Glosario mdashmdash

Capital Intelectual son todos aquellos factores produc-tivos que se integran en la actividad de la empresa y que tienen naturaleza intangible Algunos de ellos se pueden ldquomaterializarrdquo en Derechos de Propiedad Intelectual mien-tras que los restantes conforman el fondo de comercio de la empresa Fuente Mercosur IPR SMEs Helpdesk

Gestion Activa de la Propiedad Intelectual a way of ma-naging intangible assets which consists in the full integra-tion of the company in a culture of innovation and its detec-tion which is implemented within the whole management process Fuente Mercosur IPR SMEs Helpdesk

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RaacutepidoMantenemos el compromiso de dar respuesta a todas sus preguntas den-tro de los cinco diacuteas haacutebiles siguien-tes de su recepcioacuten

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Tel +34 96 590 9684 (de lunes a viernes 900-1800 CEST)

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Tel +55 19 35212632 or +55 19 996 481 373 (Monday - Thursday 900-1700 UCT -3) EMAIL infomercosur-iprhelpdeskeu

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  2. Botoacuten 63
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