MIEMBROS DE SALA GENERAL - wireless.uac.edu.co · MIEMBROS DE SALA GENERAL NOMBRAMIENTO Resolución 001791 de 4 de febrero de 2020. Ministerio de Educación Nacional Acta 268 de 7

VIGILADA MINEDUCACIÓN | Reconocimiento como Universidad: Resolución 303 del 3 de abril de 1967 | Reconocimiento personería jurídica: Decreto 2694 del 12 de diciembre de 1974

María Victoria Mejía Orozco7 de Febrero de 2020

MIEMBROS DE SALA GENERAL

NOMBRAMIENTO

Resolución 001791 de 4 de febrero de 2020. Ministerio de Educación Nacional

Acta 268 de 7 de febrero de 2020. Sala General.

Mauricio Javier Molinares Cañavera

• Rector Universidad Libre - Barranquilla.

• Profesor Universitario

• Abogado Especialista Derecho Público.

• Magister Derecho Público

Carlos de la Rosa Manotas

• Miembro Junta Directiva del Heraldo

• Líder Comercial en Marketing Digital.

José Manuel Luque

• Director de Gestión Contractual- USPEC

• Abogado Especializado en Estudios Políticos - Económicos

• Derecho y Ciencias Políticas

Manuel Acevedo

• Presidente del Icetex

• Negociador Internacional -EAFIT.

• Magister en Economía Aplicada - EAFIT

• Estudios en Economía - UniAndes

María Catalina Ucros Gómez

• Secretaria de Educación del Atlántico

• Abogada - Especialista en Derecho Económico y Ciencias Políticas. Univ. Católica de Lovaina y Lyon.

Felipe Andrés González Quintero

•Representante de los Estudiantes de la Universidad

•Estudiante de Ingeniería Mecatrónica.

MIEMBROS DE SALA GENERAL

Víctor Armenta del Gordo

Gustavo Rodríguez Albor

• Decano Facultad de Ciencias Administrativas y

Económicas y Contables - UAC.

• Economista - Doctor en Ciencias Sociales

• Especialista en Estadística Aplicada.

• Profesor Tiempo Completo UAC.

• Abogado Especialista Derecho Público.

• Abogado Litigante y Consultor

• Notario encargado 1996 - 2006 - Notaria 4ta.

Nombramiento:

1 de marzo de

2018, Acta 206 de

Sala General.

Nombramiento:

30 de noviembre

de 2018 Acta 241

de Sala General.

Suplente

Iralda Caballero Nieto

• Directora Programa de

Posgrado - UAC

• Ingeniera Comercial

• Magister en Mercadeo.

• Especialización en Alta

Gerencia

Suplente

• Gerente Operativo y Comercial

Laboratorios Ross D Ellen SAS

• Administrador de Empresas con

énfasis en negocios internacionales.

• Especialista en Finanzas y Negocios

Internacionales

Roberto Meza Zapata

Nombramiento: 28 de julio de 2018,

Acta 226 de Sala General.Nombramiento: 30 de noviembre

de 2018 Acta 241 de Sala General.

1. Ordenamiento Jurídico, Gestión y Organización

2. Dinámicas Académicas Modernas

3. Ciudadanos Globales

4. Convivencia Universitaria

5. Ambientes Innovadores para el Aprendizaje

CO

NT

EN

IDO

Ordenamiento

Jurídico,

Gestión y

Organización

SUBPROYECTOS

LÍNEA 1.

1

2

4

3

5

MEGA

Acreditación Institucional

EBITDA

Ranking QS

Ranking Webometrics

Ingreso diferente a matrícula

Base 2015

No reporta

15%

No reporta

43

16,6%

2016

Condiciones Iniciales

17%

45

34

16%

2017

No reporta

9%

43

31

18%

2018

PM MEN

9%

39

45

13%

2019

95%

4,5%

31

32

15%

0. MEGAS DE LA LÍNEA

1.1. GOBIERNO UNIVERSITARIO

Estatuto de Control Interno.

Política Institucional de Permanencia

Académica

Política de desarrollo profesoral

Política de Graduados

Modificación del Reglamento de

Practicas Institucional

Modificación del Plan de Desarrollo

Institucional

Modificación Reglamento de

Becas, Auxilios y Descuentos Educativos

Derechos Pecuniarios

- Modificación del Programa PAME

Modificación del reglamento de elecciones de

representantes ante el consejo directivo

Política Institucional Financiera

Modelo de Educación Virtual

Guía del Modelo de educación virtual

Estatuto orgánico -Manual de funciones

Definición de la estructura orgánica

UAC

Estructura de Comités

Institucionales

Creación Comité de Archivo

Política Institucional de Seguridad y Salud en el Trabajo de la

Universidad

Lineamientos Planeación y

presupuesto 2020

Lineamientos para la Planeación

Académica 2019-2 y 2020-1

Consejo Académico

15Consejo Directivo

19Sala General

24

ESTUDIANTES

•Felipe González - (Principal)

•Angélica Padilla – (Suplente)

DOCENTES

•Freddy Briceño - (Principal)

•Darvis Rodríguez – (Suplente)

EGRESADOS

•Diva Luz Acuña- (Principal)

•Vera Diazgranados – (Suplente)


EN PROCESOReglamento Estudiantil

Reglamento Interno de

Trabajo

Código de Buen

Gobierno

EstatutoDocente

Estructura orgánica académico-administrativa de la Universidad Autónoma del Caribe y su Manual de Funciones"

Cronograma de Elección de los representantes estudiantiles, docentes y egresados ante el Consejo Directivo

Denominación del Instituto de Altos Estudios para la Paz y el Post Conflicto por el Instituto de Altos

Convocatorias públicas para la selección de docentes

Plazos de matrícula ordinaria a los estudiantes beneficiarios de Becas y Auxilios educativos


Adopción estructura orgánica

Manual de Funciones

Procedimiento Provisión de cargos


1.2. SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

Evaluación y ajuste al Plan de Desarrollo.

Acta 256 de 30 de mayo de 2019.

Planes de Acción AnualNo.

Actv

%

Avance

Unidades adscritas a Rectoría 230 87%

Unidades adscritas a la Vicerrectoría

Administrativa y Financiera105 59%

Unidades adscritas a la Vicerrectoría

Académica116 85%

Unidades académicas 700 84%

TOTALES 1151 80%

La evaluación final del plan de acción 2019, deja comoresultado un total de 1.151 actividades evaluadas, de las

cuales se obtuvo un promedio de cumplimiento del 78%.

Resumen del estado de Cumplimiento del Plan de mejoramiento, a corte 31 de diciembre de 2019.

Con respecto a los 56 HALLAZGOS:

Con respecto a las ACTIVIDADES:

Actividades Terminadas y vigentes en proceso de cierre 270

Actividades vencidas en cumplimiento 15 5%

Total Actividades 285 100%

ABIERTO CERRADO

Cierre Hallazgos 7 49

De los 47 hallazgos en la sede Barranquilla se han cerrado 44 y 3 están pendientes de cumplimiento: Medidas Sala general respecto a movilidades, auxilio de seguridad y beca del Ex-

Rector, Estatuto General y Contrataciones.

De los 10 hallazgos de la sede Ocaña se han cerrado 6 y 4 abiertos relacionados con investigación,

infraestructura y medios educativos.


88%Hallazgos Cerrados

95%Cumplimiento

Actualización e Implementación

Manual de Calidad

Cierre de Auditorias

internas 2018

Revisión por la Dirección 2017-

2018Auditorías 2019

Implementación proceso de

Control Interno

Mapa Institucional de

Riesgos.

Acompañamiento Extensión Ocaña.

Renovación certificación

Centro de Conciliación

Diagnóstico CEP norma NTC 5555

Despliegue institucional del

SAV

Actualización procedimientos institucionales

Documentos Nuevos

15Documentos actualizados

56Documentos

Eliminados

9 Documentos en procesos de

modificación

65


Asignación presupuestal para el desarrollo del SG SST de acuerdo a flujo de caja

1

2 Dotación de elementos de protección individual al personal operativo

3Recarga del 100% de los

extintores contra incendio

4

Desarrollo de exámenes

ocupacionales periódicos

79,5% a personal

administrativos y PTC

Desarrollo de simulacro de evacuación de oficinas administrativas

5

6Realización de la feria de la salud con actividades de promoción y prevención

7

Adquisición de alarmas de

evacuación, botiquín de

primeros auxilios y dotación

de brigadas

8Asistencia de 1146 trabajadores

en los diferentes eventos de

formación y sensibilización, en

temas prevención de riesgos


Inventario de

archivo en el

Polideportivo

Inventario de

archivo de

graduados

Creación del archivo

del Icetex en la Oficina

de Crédito y Cartera

Publicación y socialización

de la política de Gestión

Documental

Articulación y socialización del

proceso en el SGC

Revisión y

actualización TRD


APROBACIONES

DEL MEN

Visita de pares realizada

(3 visitas para 12 programas)

16, 17 y 18 Mayo

29, 30 y 31 Agosto

25, 26 y 27 Noviembre

Respuesta Autos (7)

En espera visita de pares (1)

Re

no

vac

ión

de

Re

gis

tro

Arquitectura

M. en Logística Integral

Contaduría Pública

Dirección y Producción de Radio

y TV (Cambio de Denominación

a: Comunicación Audiovisual).

Mo

dif

ica

ció

n

Cu

rric

ula

r

Ingeniería

Industrial

6

Ciencias Políticas

Contaduría Pública

PREGRADO POSGRADO

Comunicación

Audiovisual

Negocios y Finanzas

Internacionales

Adm. de Emp.

Turísticas y

Hoteleras

Comunicación

Social-Periodismo

Administración

de Empresas

M. en Calidad

en Servicios de

Salud (Virtual)

M. en Finanzas

(Virtual)

M. en Gestión de

las Organizaciones

M. en

Educación

(Virtual)

Esp. en

Tributación

Esp. en

Mercadeo

RADICACIONES DE REGISTROS CALIFICADOS 131

1

1

22

2 2 2

2

2

3

3

1

2

3

Deporte y Cultura Física


Procesos

en curso

4Programas:

Respuestas a informes de pares académicos

externos de programas presentados a

renovación de acreditación.

1. 21 y 22 de Marzo – Derecho

2. 22, 23 y 24 de Mayo – Diseño de Modas

3. 18, 19 y 20 de Sept – Administración de Empresas

VISITAS DE PARES ACADÉMICOS

Para Renovación de Acreditación 3

14

Derecho Diseño de Modas

Admón. de Emp. Turísticas y Hoteleras

Procesos de autoevaluación con fines de

Renovación de registro calificado

Inicio de los procesos de autoevaluación con

fines de renovación de acreditación Ingeniería Mecánica Ingeniería Industrial

Admón. de Empresas

2

ACREDITACIÓN DE ALTA CALIDAD

11Procesos

realizados

Renovación de

Acreditación aprobada

Administración de

Empresas Turísticas

y Hoteleras (6 años)


Rendición de cuentas publicado en la

página web institucional

✓ Estados Financieros 2018

✓ Informe Revisoría Fiscal EEFF 2018

1.3. MODELO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA


Gastos de personal $56.796 74%

Gastos operacionales $19.571 26%

$70.017Ingresos brutos por matrículas

$8.322Menos: Becas – Descuentos y Devoluciones

$10.917Otros ingresos operacionales

$72.612INGRESOS TOTALES

* Mil Millones

Se realizaron 2.491 pagos desde enero 01 hasta el 12 de Dic de 2019 por valor de

$66.490.374.417.

CATEGORÍA

Categoría 1

Categoría 2

Categoría 3

Categoría 4

Categoría 5

Total

CONCEPTO

Servicios públicos, nóminas y seguridad social

Gastos de Funcionamiento

Pólizas de Seguro

Impuestos

Proveedores

Otros (Convenios SENA, Colciencias, Extensión y proyección Social,

devoluciones, etc.)

MONTO

$58.761.863.385

$4.050.229.571

$2.939.046.337

$3.121.565.173

$3.748.610.576

$72.621.315.042

%

81%

6%

4%

4%

5%

100%



Total Estudiantes (Q) 15.700

2019 -Dic

Ejecución

INGRESOS OPERACIONALES

Matrículas 70.017

Becas - Descuentos y Devoluciones (8.322)

Otros derechos académicos 7.414

Extensión y Proyección Social 112

Actividades conexas-Unidades de Negocios 1.443

Otros ingresos de operación 1.948

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 72.612

Costos y Gastos Operacionales 76.367

RESULTADOS OPEACIONALES (3.755)

INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES

Ingresos Financieros 387

Gastos Financieros (6.789)

TOTAL INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES(6.402)

PERDIDAS DEL EJERCICIO (10.157)

Ingresos Totales Unitarios 4.625

Costos y Gastos Operacionales Unitarios 4.864

EBITDA 2,9%

En

e-

Dic

2019


Valoración activos fijos con corte a 31 de diciembre 2018

Desarrollo e implementación de la política institucional Financiera.

Lineamientos y procedimiento para negociación de convenios asociados a la oferta académica.

Depuración mes a mes el estado de la cartera actual de los estudiantes.

Optimización del proceso de congelamientos y devoluciones.

Reporte financiero SNIES al día.

Impuestos Nacionales y Distritales presentados y pagados de manera puntual.

Reporte de la Muestra de Servicio Mensual del DANE a septiembre 30 de 2019.

Implementación y puesta en marcha del nuevo ERP Financiero y Contable JSP7.

Creación de los procedimientos de presupuesto.

Cumplimiento en un 100% a informes de entidades de control.

Atención visita fiscalización de la DIAN periodo 2016, la cual la DIAN decidió archivar


A la fecha, la Universidad ha cumplido con la propiedad intelectual y los derechos de autor.

Los actos de administración se ajustan a la Sala General y Consejo Directivo

En el año 2019, la firma Kreston desarrolló las siguientes auditorías.

Auditoría Legal (reprogramada para 2020)

AUDITORÍA LEGAL

(DICIEMBRE 26 – 2019)

Auditoría Tributaria –Revisión de

Retención en la Fuente – Retención

de ICA

PERIODICIDAD MENSUAL

Auditoría Liquidación y pago aportes seguridad social y aportes

parafiscales

JUNIO

Auditoría Diagnóstico y Planeación

Auditoría de Cumplimiento Lega

Auditoría Presupuestal

JULIO

Auditoría Actualización

de Permanencia

RTE ESAL 2018

SEPTIEMBRE

Auditoría Declaración de

Renta 2018

OCTUBRE

Auditoría a los Sistemas de Información

NOVIEMBRE

Auditoría Educativa


3,681

BecasConvenios

entes territoriales

Auxilio Promocional

Auxilios y descuentos

$ 3.063.288.083

2,413

BecasConvenios

entes territoriales

Auxilio Promocional

Auxilios y descuentos

$ 2.342.000.000

2019-1

2019-2


1.4. SISTEMA DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Plataforma Web Institucional(Landing pages, portal podcast, bienestar

virtual, portal apertura de convocatorias

laborales, portal avanzamos con

transparencia)

Integración ÉPICA – RECAUDO EMPRESARIAL

Desarrollo del nuevo Syllabus en Épica

Contratos Docentes

Implementación Zona Pagos (PSE y TC)

Desarrollo Asistencias Docente en Épica

Servicio para publicación de ofertas laborales

Evaluación Docente

Ajustes PAD

Desarrollo en el módulo para gestión de fechas de pago

Diseño de Experiencia de Usuario

Servicios convocatoria disciplinas deportivas

95%

85%

80%

80%

70%

65%

50%

40%

1Herramienta para bloqueo de

estudiantes con problemas financieros

3Ajustes y mejoras para las matrículas

de cursos especiales de inglés

2Módulo de gestión para cursos

tutoriales

4Prototipo diseño experiencia usuario

EPICA

Implementación del

ERP CIIMA.

Integración con ÉPICA

100%

95%

70%

1.5. COMUNICACIÓN INTERNA Y VISIBILIDAD INSTITUCIONAL

Producciones

audiovisuales

7.253Contenidos

publicitarios 65

58.062Seguidores

20,171Seguidores

25.782Seguidores

✓A partir de la segunda semana denoviembre de 2019 se iniciaron lospodcasts La Rectora nos Comenta

Se visitaron 111 colegios ubicados en Barranquilla.

25 Colegios nos visitaron en la Ruta Uniautónoma

Se visitaron 28 Colegios en 20 municipios


• Visitas empresariales79

• Ferias10

• Conferencias24

• Desayunos2

• Nuevos Convenios13

• Días de Bienestar3

• Mailings19.646



SUBPROYECTOS

1

2

4

3

5

Dinámicas

Académicas

Modernas

LÍNEA 2.

MEGA

Profesores PTC

Profesores HC

Doctores PTC

Magíster PTC

Programas acreditados / Acreditables

Investigadores categorizados

Colciencias

Producto generación de

conocimiento / PTC

Productos de innovación en el

aula

Base 2015

39%

61%

10%

11%

15%

35

109

NA

2016

43%

57%

8%

51%

25%

68

125

2

2017

44%

56%

11%

60%

25%

82

105

0

2018

48%

52%

11%

65%

25%

70

66

0

2019

47%

53%

16%

63%

23%

83

55

22


2.1. GERENCIA DE CAPITAL HUMANO

Estatuto Docente

Política de Innovación Curricular

Lineamientos curriculares

Política de Lengua Extranjera

Diseño de un sistema de evaluación integral del docente y evaluación del

aprendizaje del estudiante

Estatuto de Investigación

Política de Estímulos a la Docencia, Investigación, Extensión y proyección

social

En proceso de actualización las Políticas Académicas

FORTALECIMIENTO DE LA ACADEMIAProyecto Educativo Institucional

Políticas Académicas aprobadas:

*Política Institucional de Desarrollo Profesoral: Acuerdo 877-01

*Aprobada el 03 de octubre de 2019 por

Consejo Directivo.

Fue presentada a Consejo

Académico el 13 nov, recibiendo

como recomendación que debe

volver a ser presentada junto con

el Estatuto Docente, dado que esta

propuesta modifica lo que se

encuentra vigente en el Acuerdo

N° 838-05

PLANTA DOCENTE

593DOCENTES

279 DOCENTES. DE PLANTA (4MT)

314 DOCENTES DE HORA CÁTEDRA

51 %

49%

Dedicación Nivel 2015-1 2015-2 2016-1 2016-2 2017-1 2017-2 2018-1 2018-2 2019-1 2019-2

Docentes de planta*

Doctor 25 28 35 40 33 33 30 31 30 46

Magister 148 160 186 186 190 179 181 180 178 175

Especialista 54 51 42 42 42 45 46 39 35 33

Pregrado 47 40 33 31 39 40 40 28 26 25

Total 274 279 296 299 304 297 297 278 269 279

Docentes catedráticos

Doctor 20 21 18 13 13 18 19 12 11 17

Magister 188 170 190 164 175 174 183 146 136 170

Especialista 209 189 159 133 134 110 109 82 73 82

Pregrado 144 123 100 82 78 76 81 57 40 40

Total 561 503 467 392 400 378 392 297 260 309

* Se suman los docentes tiempo completo y medio tiempo


Postulación Docente

Seguimiento al proceso

de postulación docente.

Ajustes a los lineamientos

de postulación

Presentación al Comité de

Docencia de los

Lineamientos de postulación para 2019-2 al Comité

de Docencia

Implementación de lineamientos

para la postulación del

2019-02

100%

Selección Docente

Apertura de convocatoria para 3

programas académicos y 1 departamento

Apertura del Comité de Selección Docente, para evaluar los resultados de

cada participante y elegir a los que cumplen con el perfil

requerido.

Procesos de selección por

postulación directa en los programas académicos de

pregrado y posgrado.


100

Avance

• Presentación y aprobación de

metodología de evaluación

integral del docente ante el

Comité de Docencia.

• Seguimiento al cumplimiento

de la Evaluación de

Desempeño.

90

Avance

En 2019-1 se registró el mayor número de docentes con

calificación superior a 4.0 en la evaluación de desempeño,

logrando superar la meta institucional (90% de los docentes

evaluados obtengan una nota igual o superior a 4.0 en la

evaluación del desempeño).

84%

79%80% 81%

88%

77%

84%

91%

96%

70%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

2015-1 2015-2 2016-1 2016-2 2017-1 2017-2 2018-1 2018-2 2019-1

Evaluación de Desempeño Docente

Resultado del indicador Meta


Plan de Actividad Docente (PAD)

Revisión y solicitud de ajustes

del PAD con Gerencia IT. 1

Reuniones para la planeación del

PAD (con la Vicerrectoría

Académica y directores

misionales).

Agregar rol a docente.

Evaluación del PAD en el

2019-02.

26%

41%

5%

18%

10%

23%

41%

4%

17% 16%

22%

42%

4%

19%

13%

DOCENCIADIRECTA

DOCENCIAINDIRECTA

EXTENSIÓN INVESTIGACIÓN GESTIÓNINSTITUCIONAL

Distribución de horas por línea misional (INSTITUCIONAL)

201802 201901 201902

2

3

4

Logro: Visualización del PAD en el seguimiento por parte de los directores de posgrado.

El 97.5% de los docentes registró en el 2019-01 las actividades en el PAD y en el 2019-02 el 98,2% de los

profesores


4 Solicitudes

FOR

MA

CIÓ

N D

E

ALT

O N

IVEL 2 Aprobadas en el primer Comité de Selección Docente

2 Pendientes por evaluación

BENEFICIOS OTORGADOS

Beneficio Nombre Detalle del beneficio Formación Institución

Apoyo en

tiempo

remunerado

Fernando

González

Beneficiario de beca a través de Colciencias para

desarrollar estudios de Doctorado

Doctorado en

Ingeniería

Industrial

Universidad

del Norte

Capacitación

de curso

internacional

Juan

Ospina

beneficiario de beca a través de NUFFIC

(Organización Holandesa para la

Internacionalización de la Educación, adscrita al

Ministerio de Educación de Holanda)

Curso

Manager Port

Operations

Rotterdam


PLAN DE FORMACIÓN DOCENTE.

ENE - NOV

2019

23Capacitaciones de

tipo pedagógico

598 profesores y

directivos docentes

Las líneas de formación

docente son:

Preparación de profesores en

Saber Pro

Diseño curricular de programas académicos

Proyecto aseguramiento

de la calidad del saber profesional

Innovación educativa en

habilidades de aprendizaje

Planeación integrada de la

formación docente.

Integración de las TIC al

aprendizaje

Se elaboró un formato para realizar Diagnóstico –

Proyección de formación docente para la educación

2020-2023 desde los programas y departamentos

académicos. Se implementará 2020-01.

Favorecerá que el plan de

formación docente se elabore

por demanda de formación a

partir del perfil del docente

que requiere el programa.


PLAN DE FORMACIÓN DOCENTE.

ENE - NOV

2019

23Capacitaciones de

tipo pedagógico

598 profesores y

directivos docentes

Las líneas de formación

docente son:

Preparación de profesores en Saber

Pro

Diseño curricular de programas académicos

Proyecto aseguramiento de la

calidad del saber profesional

Innovación educativa en habilidades de

aprendizaje

Planeación integrada de la formación

docente.

Integración de las TIC al aprendizaje

40

Se elaboró un formato para realizar Diagnóstico –

Proyección de formación docente para la educación

2020-2023 desde los programas y departamentos

académicos. Se implementará 2020-01.

Favorecerá que el plan de

formación docente se elabore por

demanda de formación a partir del

perfil del docente que requiere el

programa.


2.2. UAC GLOBAL

OFERTA DE PROGRAMAS VIGENTES

REGISTROS CALIFICADOS

Pregrado

Posgrado

23

23

2 virtuales

21 presenciales

8 presenciales

3 virtuales

10 presenciales

2 virtuales

Maestrías

Especializaciones

24Programas de

Pregrado

914Syllabus

83,3%

200Syllabus

20.8%12Programas

de Posgrado

DESARROLLO CURRICULAR DE LOS PROGRAMAS

110Calificación

regular

6Calificación

mal

37No diligenciado

762Calificación

Bien y excelente

194Bien y

excelente

0Calificación

regular

0Calificación

mal

6No diligenciado

REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE SYLLABUS

100%Actualización del diseño de la

estructura aplicativo syllabus del curso

de pregrado según Resultados de

Aprendizaje Decreto 1330 de 2019

80%Desarrollo informático

del aplicativo syllabus

actualizado plan de

estudio pregrado.

2.2. UAC GLOBAL

IMPLEMENTACIÓN DEL DECRETO 1330

5Facultades(Decanos y Directores)

3 Áreas administrativas• Dirección de Investigación

y Transferencia.

• Dirección de Extensión y

Proyección Social.

• Dirección de Procesos

Académicos y Planeación.

1 ComitéComité de Laboratorios

SO

CIA

LIZA

CIO

NES

Procedimientos de

Gestión Curricular(En revisión por la Dirección de

Planeación)

Plantillas de

Documento Maestro• Pregrado

• Posgrado

(En proceso)

AC

TU

ALI

ZAC

IÓN

DE

DO

CU

MEN

TO

S

Creación de programas(En proceso)

2.2. UAC GLOBAL

2.3. EDUCACIÓN PARA TODA LA VIDA

FACULTAD DE Arquitectura

•DIPLOMADO EN INTERVENTORÍA DE PROYECTOS EN ARQUITECTURA

•DIPLOMADO EN PLANEACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

Ciencias Administrativas

•CURSO EN DISEÑO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS - CONVENIO CON ANATO

•DIPLOMADO EN AUDITORIA Y REVISORÍA FISCAL (VIRTUAL)

•DIPLOMADO EN DERECHO LABORAL Y RIESGOS LABORALES

•DIPLOMADO EN GESTIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

•DIPLOMADO EN GESTIÓN GERENCIAL

•DIPLOMADO EN GESTIÓN TRIBUTARIA

•DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES AVANZADAS

•DIPLOMADO EN LOGÍSTICA PORTUARIA

•DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y COMERCIO INTERNACIONAL

•DIPLOMADO EN MARKETING ESTRATÉGICO INTERNACIONAL

•DIPLOMADO EN NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD

•DIPLOMADO EN PLANEACIÓN FINANCIERA

•DIPLOMADO EN SEGURIDAD PORTUARIA, MARÍTIMA Y FLUVIAL

Ciencias Sociales

•DIPLOMADO EN DOCENCIA UNIVERSITARIA

Ingeniería

•CURSO DE DISEÑO Y DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES CON IONIC

•CURSO DE EXCEL INTERMEDIO

•CURSO DE SOLIDWORKS

•DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO

•DIPLOMADO EN SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA EN EDIFICACIONES

•DIPLOMADO EN TÓPICOS AVANZADOS DE COMPUTACIÓN

Jurisprudencia

•SEMINARIO EN DERECHO DISCIPLINARIO Y DEBIDO PROCESO- OCAÑA

785

ESTUDIANTES

3.199

HORAS

ProgramasAbiertos

ProgramasCorporativos

ProgramasOpción de

Grado

Nro. acciones de formación 9 3 23

Ingresos $84.048.000 $34.800.000 $1.115.898.000

$0

$200.000.000

$400.000.000

$600.000.000

$800.000.000

$1.000.000.000

$1.200.000.000

0

5

10

15

20

25

Acciones de formación CECG 2019

Nro. acciones de formación Ingresos

Total acciones de formación 2019 35

Total Ingresos 2019 $1.234.746.000


Total acciones de formación 2019 35

Total Ingresos 2019 $1.234.746.000

Facultad deCiencias

Administrativas y Contables

FacultadArquitecturaArte y Diseño

Facultad deIngenierías

JurisprudenciaCienciasSociales

Totales

Nro. acciones de formación 19 4 9 2 1 35

Ingresos $839.898.000 $130.200.000 $248.420.000 $4.478.000 $11.750.000 $1.234.746.000

0

5

10

15

20

25

30

35

40

$0

$200.000.000

$400.000.000

$600.000.000

$800.000.000

$1.000.000.000

$1.200.000.000

$1.400.000.000


MERCADEO Y VENTAS

TECNICO LABORAL EN SEGURIDAD OCUPACIONAL

AUXILIAR CONTABLE Y FINANCIERO

TÉCNICO LABORAL EN DISEÑO Y ARTES GRÁFICAS

TÉCNICO LABORAL EN AUXILIAR ADMINISTRATIVO

TÉCNICO LABORAL EN AUXILIAR EN

ALMACENAMIENTO

TÉCNICO LABORAL EN RECURSOS HUMANOS

COCINA NACIONAL E INTERNACIONAL

AUXILIAR DE ADMINISTRACION PORTUARIA Y MARITIMA

ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION

TÉCNICO LABORAL EL MANTENIMIENTO DE

COMPUTADORES

TÉCNICO LABORAL EN COCINA

83ESTUDIANTES


$8.219.900

$11.808.500

$7.440.300

$9.357.400

$5.877.200

$2.740.000

$1.358.200

$9.440.500

$4.836.000

$9.944.700

$4.674.800

$483.600

$-

$2.000.000

$4.000.000

$6.000.000

$8.000.000

$10.000.000

$12.000.000

$14.000.000

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Total Ingresos 2019: $76.181.100


2.4. CULTURA CIENTÍFICA

Y APROPIACIÓN SOCIAL DE LA CIENCIA

Junior

Asociado

Senior

27

46

9

83INVESTIGADORES

6 14 2 4

A

1A B C

26GRUPOS DE

INVESTIGACIÓN

FACULTAD/DEPARTAMENTOGRUPOS INVESTIGADORES

A1 A B C TOTAL SENIOR ASOCIADO JUNIOR TOTAL

Arquitectura, Arte y Diseño 1 3 4 1 12 5 18

Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

1 2 3 3 6 5 14

Ciencias Básicas 1 1 1 1

Ciencias Sociales y Humanas 3 2 5 2 7 7 17

Ingeniería 1 6 2 2 11 2 16 7 25

Jurisprudencia 1 1 2 1 5 3 9

TOTAL 5 15 2 4 26 9 46 28 83

17 Proyectos

presentados en

Convocatorias

Externas

3Proyectos

Colciencias

FUENTE VALOR $

Financiación UAC 1.638.447.396

Otras fuentes externas 395.035.713

TOTAL FINANCIACIÓN 2.033.483.109

PROYECTOS POR FACULTADES AÑO 2019

Facultad Cantidad Proyectos

Arquitectura, Arte y Diseño 8

Ciencias Adm., Económicas y Contables 3

Ciencias Sociales y Humanas 7

Ingeniería 6

Jurisprudencia 4

Total 28

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN28

INTERNA 80,5%

EXTERNA 19,5%

FINANCIACIÓN

DE PROYECTOS



162 SEMILLEROS DE

INVESTIGACIÓN

GRADUADOS

CAPACITACIONES EN

FORMACIÓN PARA LA

INVESTIGACIÓN 29

SEMILLEROS CON EXALTACIÓN

EST

ÍMU

LOS

SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN

ASISTENTES DE INVESTIGACIÓN3

22

30



REVISTAS EN CATEGORÍA B PUBLINDEX

49Publicaciones

ISI SCOPUS 6 Libros

1Alianza

Estratégica Textil



SUBPROYECTOS

1

2

4

3

5

6

Ciudadanos

Globales

LÍNEA 3.

MEGA

Número de productos con coautoría internacional

Movilidad Estudiantil Saliente

Movilidad Docente Saliente

Movilidad Docente Entrante

Registros de software

Patentes concedidas

Spin Offs creadas

Proyectos en convenio con el sector externo

Tasa de vinculación laboral del recién egresado

Base 2015

11

58

69

86

0

0

0

23

72,7% ($1.970.223)

2016

50

76

106

79

0

0

0

7

70,1% ($2.420.778)

2017

54

95

50

51

0

0

0

5

OLE No reporta

2018

43

42

11

6

8

3

0

0

OLE No reporta

2019

49

49

17

10

2

3

0

4

OLE No reporta


3.1 GESTIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

Movilidad Estudiantil entrante

29 Movilidad Estudiantil Saliente

59 Movilidad Docente Entrante

17 Movilidad Docente Saliente

43

PRACTICAS

PROFESIONALES

INTERNACIONALES

CONVOCATORIAS

INSTITUCIONALES

76

CONVENIOS ACTIVOS

InternacionalesNacionales

20 56

Convenios Firmados Convenios en gestión

82%PAISES

12CONVENIOS

OPERACIONALIZADOS

3.1 GESTIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

3.2. TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN

1. Electromiógrafo para Prótesis de Mano

2. Robot Visión Gas Detector

3. Sistema de Control para Silla de Ruedas Eléctricas por medio de Electrooculografía

4. Sistema de Medición

de Torque en Tiempo Real

Monitor inteligente de frecuencia cardíaca para deportistas en

actividad

Sistema para captar señales precordiales

usando sismo-cardiografía

Sistema de soporte y evacuación de bolsa Cystofló

Medidor de combustible inalámbrico para

depósitos

Ropa íntima femenina que contribuye en la disminución de los cólicos

producidos por el periodo menstrual

Máquina de movimiento pasivo para rehabilitación

temprana de codo

Diseño de un robot para la práctica de artes marciales

con registro de golpe.

65 Redes

Activas

12 Convenios

Empresas

66 mesas de trabajo con empresas

2 ruedas de Transferencia Tecnológica

2 Validaciones de Tecnologías

7 Propuestas empresariales

3.2. TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN

Se desarrollo un Reto Empresarial

Hub de Comercialización y Transferencia de Tecnologías

OEA – COLCIENCIAS-CIENTECH

Se organizó la Jornada de Investigación Expo Innova UAC los días 13, 14 y 15 de

noviembre de 2019.

Capacitación BANCOLDEX en Herramienta DATLAS

Colombia

3.3. PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DEL ECUADOR

• Acompañamiento y asistencia para creación de nuevos programas en sector textil / Oferta de programas de Educación Continua. Carácter: Internacional

FUNDACIÓN TELEFÓNICA

• Proyecto conjunto para formación digital en el marco de las políticas de responsabilidad social. Carácter: Nacional

ACOPI

• Proyecto conjunto para fortalecimiento empresarial PYME´s. Carácter: Nacional

CONSTRUCTORA BOLÍVAR

• Proyecto conjunto para formación en convivencia. Carácter: Local

UNIVERSIDAD DEL SUR DE CALIFORNIA

•Proyecto conjunto para intervención en enfermos de Huntington con recursos internacionales. Carácter: Internacional

CLÍNICA ATHENAS / SOCIEDAD PORTUARIA MICHELMAR

•Proyecto conjunto Investigación y Extensión. Carácter: Local

3.4. RELACIONAMIENTO CON EL SECTOR EXTERNO

RUP (*)

SECOP II (*)

Gestor y Creador Cultural en los términos la Ley 397 de 1997

(*) Registros en plataforma

83% con

cumplimiento de

experiencia y

capacidad técnica

90% solicitaban RUP

y/o inscripción en

SECOPII

75% no cumplíamos

con los indicadores

financieros mínimos


Centro Democrático

La Guajira

Brindar apoyo profesional en la realización del foro académico “PERSPECTIVAS Y DESAFÍOS DE LA GUAJIRA”, para formular la

visión institucional del departamento de La Guajira

Constructora Bolívar

Barranquilla

Servicios profesionales y técnicos para brindar cursos

formativos relacionados con la propiedad horizontal en el

marco del programa de responsabilidad social

empresarial “Convivo al día”,

Fundación Panamericana para El Desarrollo (FUPAD

Barranquilla

Prestación de servicios profesionales y técnicos para

brindar el Diplomado en SISTEMA DE INFORMACIÓN

GEOGRÁFICA (SIG) en la Corporación Autónoma

Regional del Atlántico (CRA)

Concejo de Calamar

Calamar – Bolívar

Acompañamiento para la Implementación del Proceso de

Meritocracia para la Elección del Personero Municipal, propuesta en ejecución.


Más de 290 estudiantes beneficiados

con becas para estudios de pregrado

Alcaldía de Galapa

$ 645.221.615

$ 1.296.537.277

$ 215.432.680

BENEFICIO UAC %

APORTE ALCALDIA %

APORTE ESTUDIANTE %

$ 113.762.564

$ 174.759.663

$ 106.469.098

BENEFICIO UAC %

APORTE ALCALDIA %

APORTE ESTUDIANTE %

Alcaldía de Puerto Colombia


CONFERENCIA VEEDURÍAS CIUDADANAS

PARTICIPACIÓN DE 15 LIDERES

DEL MUNICIPIO DE OCAÑA

CONFERENCIA ECONOMÍA NARANJA

INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS

PARTICIPACIÓN DE 25 PERSONAS DE

DIFERENTES SECTORES ECONÓMICOS DE

LA CIUDAD


108



3.5. UAC CONSTRUYENDO SOCIEDAD

Foro “UAC Construyendo Sociedad”

tuvo como finalidad Recuperar la

pujanza industrial de Barranquilla,

desde un puerto funcional y

sostenible que abra nuevamente la

Puerta de Oro de Colombia.

Campaña de socialización sobre el delito

de Trata de Personas desarrollada en la

terminal de transportes de la ciudad de

Barranquilla.

3.5. UAC CONSTRUYENDO SOCIEDAD

Foro del Caribe Colombiano, liderado por

el Instituto de Altos Estudios Jurídicos,

Políticos, Económicos y Sociales, de la

Universidad Autónoma del Caribe, de la

mano con invitados de la vida política,

empresarial y académica del orden

nacional.

3.6. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE EGRESADOS

1974Graduados 2019

276

188

395

199

488

428

C. Sociales

y Humanas

Jurisprudencia

Ingeniería

Arquitectura, Arte

y Diseño

C. Administrativas

Posgrados

36

CARNETS ENTREGADOS EN CEREMONIAS

Primera ceremonia Segunda ceremonia Tercera ceremonia Cuarta ceremonia Total

535 563 334 542 1974

Carnés entregados en la Oficina 111


11

5

18

14

19

10 9

17

11 10

16

0

5

10

15

20

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov

Convocatorias ofertadas 2019

Convocatorias Cantidad

Convocatorias ofertadas 140

Convocatorias feria

empleo587

Total 727


Taller de emprendimiento:

Lleva tu Idea ¡Delimítate!


PANEL DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN 2019

CHARLA “MARCA PERSONAL EN UN PROYECTO DE VIDA” – INDUCCIÓN 2019-II

PANEL DE EMPRENDIMIENTO INNOVA UAC


CONVIVENCIA

UNIVERSITARIA

SUBPROYECTOS

LÍNEA 4. 1

2

3


MEGA

Tasa de Deserción ACUMULADA (Sem

10)

Tasa de Graduación oportuna

Promedio ponderado del

estudiante.

Clima Organizacional e

Institucional

Evaluación de desempeño

No. administrativos beneficiarios de estímulos/ Total

Funcionarios

Base 2015

NUEVO

56%

3,42

No reporta

No reporta

No reporta

2016

No Reporta

77,6%

3,5

No reporta

No reporta

No reporta

2017

No reporta

79,8%

3,56

No reporta

No reporta

No reporta

2018

49,9%

76,4%

3,53

No reporta

No reporta

No reporta

2019

50,8%

61,2%

3,52

No reporta

Nivel Estratégico: 91%

Nivel táctico: 89%

Nivel Operativo: 89%

2019-01: 166

2019-02:152


MEGA

Cuadrante II: Razonamiento cuantitativo

Cuadrante II: Lectura crítica

Cuadrante IV: Razonamiento cuantitativo

Cuadrante IV: Lectura crítica

Valor agregado Razonamiento cuantitativo

Valor agregado Lectura crítica

Razonamiento cuantitativo

Lectura crítica

Comunicación escrita

Inglés

Competencias ciudadanas

Razonamiento cuantitativo

Lectura crítica

Comunicación escrita

Inglés

Competencias ciudadanas

Base 2015

11,50%

9,50%

22,76%

23,34%

NUEVO

NUEVO

38,8%

34,8%

33,7%

45,0%

37,3%

NUEVO

NUEVO

NUEVO

NUEVO

NUEVO

2016

14,84%

10,50%

16,99%

22,09%

27%

19%

43,7%

42,5%

44,5%

52,7%

42,3%

38%

32%

45%

32%

34%

2017

13,08%

12,73%

16,61%

22,12%

25%

24%

44,4%

45,8%

39,2%

56,9%

36,4%

39%

36%

40%

34%

29%

2018

14,09%

13,69%

19,24%

22,17%

23%

23%

43,8%

45,7%

34,5%

52,6%

33,6%

39%

36%

36%

31%

26%

2019

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

En Proceso

Valor agregado

(Pregrado)

% Estudiantes

con puntaje

saber pro

superior a la

media

% Estudiantes

en nivel de

desempeño más

alto (3 y 4,

Inglés: B1 y B2)

4.1 . ACCESO, INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD

7.018 481 77

Pregrado Posgrado CEP

7.824 495 86

Pregrado Posgrado CEP

2019-1

2019-2

NIVEL

Pregrado

Posgrado

2015-1

10.412

970

2015-2

10.169

1.110

2016-1

10.293

1.328

2016-2

9.920

1.223

2017-1

9.829

1.054

2017-2

9.676

1.118

2018-1

9.377

776

2018-2

7.809

528


Pregrado

Inscritos

Admitido

% Selección

Matriculados Nuevos

% Absorción

Cupos Nuevos

Vinculación

2019 -1

950

870

91,6%

703

81%

1133

62%

2019-2

553

502

90,8%

394

78%

580

68%

Posgrado

Inscritos

Admitido

% Selección

Matriculados Nuevos

% Absorción

Cupos Nuevos

Vinculación

2019 -1

193

179

92,7%

137

77%

358

38%

2019-2

238

234

98,3%

216

92%

358

60%


Para el periodo 2019-1 el 55,8% de los estudiantes de pregrado son hombre, mientras en posgrado ladistribución se invierte dejando con 54,6% a las mujeres. Para 2019-2 el 55,5% de los estudiantes depregrado son hombre, y en posgrado el mayor porcentaje está en las mujeres con 52,4%.

44,2

%

44,5

%

55,8

%

55,5

%

2019-1 2019-2

PREGRADO

Femenino Masculino

54,6

%

52,4

%

45,4

%

47,6

%

2019-1 2019-2

POSGRADO

Femenino Masculino

GÉNERO


El 84,7% de los estudiantes de pregrado no superan los 24 años, mientras el 65,3% de los de posgrados sonmayores de 32 años para el periodo 2019-1. Así mismo, para el periodo 2019-2, el 79,4% de los estudiantes depregrado no superan los 24 años, y el 56,5% de los de posgrados son mayores de 32 años.

8%

77%

11%

2%

1%

1%

1%

79%

16%

2%

1%

1%

Menor a 18

Entre 18 y 24

Entre 25 y 31

Entre 32 y 38

Entre 39 y 45

Más de 45

0% 20% 40% 60% 80% 100%

PREGRADO

2019-1 2019-2

8%

27%

23%

22%

21%

9%

35%

25%

20%

12%

Menor a 18

Entre 18 y 24

Entre 25 y 31

Entre 32 y 38

Entre 39 y 45

Más de 45

0% 20% 40% 60% 80% 100%

POSGRADO

2019-1 2019-2

EDAD


Para el periodo 2019-1, el 70,8% de los estudiantes de pregrado son de estratos 1, 2 o 3, dato similar en posgrados que tiene en estos mismos niveles el 73,1%.

Para el 2019-2, 78,4% de los estudiantes de pregrado son de estratos 1, 2 o 3, dato similar en posgrados que tiene en estos mismos niveles el 79,0%.

13%

26%

32%

19%

7%

3%

15%

37%

27%

15%

5%

2%

ESTRATO 1

ESTRATO 2

ESTRATO 3

ESTRATO 4

ESTRATO 5

ESTRATO 6

PREGRADO

12%

26%

35%

21%

5%

2%

9%

39%

31%

15%

4%

2%

ESTRATO 1

ESTRATO 2

ESTRATO 3

ESTRATO 4

ESTRATO 5

ESTRATO 6

POSGRADO

ESTRATO


En el periodo 2019-1, el 79,2% de los estudiantes de pregrado son de Barranquilla y su área metropolitana, mientras que para 2019-2 este porcentaje fue de 84,1%.

67,0%

12,1%

4,4%

12,7%

3,7%

0,0%

68,1%

16,0%

4,0%

10,0%

2,0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Barranquilla

Resto AM

Mun. Atlántico

Dep. de la RC

Fuera de RC

Fuera País

PREGRADO

2019-1 2019-2

42,9%

4,1%

3,6%

33,3%

16,1%

0,0%

58,5%

8,1%

3,3%

16,2%

13,9%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Barranquilla

Resto AM

Mun. Atlántico

Dep. de la RC

Fuera de RC

Fuera País

POSGRADO

2019-1 2019-2

PROCEDENCIA


1Socialización de la política

antidrogas 2

Talleres de prevención del consumo

de Sustancias Psicoactivas (Saloneo)

4

Mesas de trabajo con

Salud Pública Distrital y Departamental y

Caracterización de comportamientos en

los estudiantes

Para el semestre 2019 se

matricularon 57 estudiantes

con limitación física.

POLÍTICA DE INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD

• Divulgación en: “Bienestar al aula”, Día B, Inducción a estudiantes, práctica de consultorio jurídico, diplomado de resolución y manejo de

conflictos, café filosófico

3

4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD

Acuerdo 879-01 de 2019

Por el cual se define la Política Institucional de Permanencia Académica


ESTUDIANTES

ATENDIDOS




1

Diseño e

implementación del

proyecto aseguramiento

de la calidad del saber

profesional 2019

FASE 1: Análisis de resultados Saber Pro

2018.

FASE 2: Debate y

reflexión de informes

con profesores.

FASE 3: Definición e implementación

de Planes de mejoramiento a

corto plazo.

FASE 4: Evaluación del proyecto de

aseguramiento de la calidad del saber

profesional.

2

Actualización de

módulos virtuales

Competencias genéricas

Saber Pro

Materiales de apoyo en módulo de

Comunicación Escrita.

Instrumentos de evaluación en

módulo de Inglés.

Formación de Tutores de competencias genéricas en todos los Programas

3Creación de 22 módulos

virtuales de

Competencias

específicas Saber Pro

Materiales de 22 competencias específicas.

Instrumentos de evaluación en 22

módulos de competencias específicas.

Amplio banco de preguntas tomadas de publicaciones

ICFES

4✓ Creación de 27 cursos virtuales Saber Pro que combinan Competencias Genéricas y Competencias

Específicas según módulos requeridos por cada programa de pregrado.

✓ Plan de tutoría Saber Pro virtual y presencial en el 100% de los programas de pregrado.


PREGRADO 20191 20192

Deserción anual 15,6% No reporta

Retención anual 84,4% No reporta

Indicador Nivel 2019-1 2019-2

Graduación Oportuna*Pregrado 64,1% 65,8%

Posgrado 46,0% 50,3%

Tasa de graduación*Pregrado 0,6 2,9

Posgrado 0,9 1,4

Ausentismo*

Nivel 2019-1 2019-2

Pregrado 12,4% 18,5%

Posgrado 30,5% 54,2%

50,8%Deserción acumulada

2019 a semestre 10

36,2%Graduación Acumulada

a semestre 14


MÓDULO

COMPETENCIAS CIUDADANAS

COMUNICACIÓN ESCRITA

INGLÉS

LECTURA CRÍTICA

RAZONAMIENTO CUANTITATIVO

2016

143

140

153

143

145

2017

136

145

156

146

145

2018

135

143

154

146

144

2019

133

143

158

143

140


RAZONAMIENTO CUANTITATIVO

Distribución por cuadrantes

La distribución por cuadrantes ubica al 14,0%

de los estudiantes evaluados en el cuadrante II,

esto como dato agregado durante los tres último

años de la prueba y el 17,5% en el cuadrante IV.

El porcentaje de aportes positivos durante los tres

periodos evaluados es de 41,8%. El valor agregado

pasa de 26,7% en 2016 a 25,4% en 2017 y luego a

23,1% en 2018.


Distribución por cuadrantes

Los estudiantes ubicados en el cuadrante II pasan de

10,5% en el 2016 a 12,7% en 2017 y luego a 13,7%

en 2018, mientras el cuadrante IV se mantienen

alrededor del 22,1% para los tres periodos

El porcentaje de aportes positivos durante los tres

periodos evaluados es de 37,2%. El valor agregado

pasa de 19,0% en 2016 a 24,2% en 2017 y luego a

22,5% en 2018.

31

,7%

33

,8%

30

,3%

10

,5%

12

,7%

13

,7%

35

,7%

31

,4%

33

,8%

22

,1%

22

,1%

22

,2%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

2016 2017 2018

Distribución por Cuadrantes

I II III IV

LECTURA CRÍTICA

4.3 INTEGRACIÓN SOCIAL Y BIENESTAR INSTITUCIONAL

1657Estudiantes

205Egresados

46Administrativos

37Docentes

16Talleres

artísticos

159Presentaciones

artísticas

353Estudiantes

Participantes

11Grupos

culturales


• 62

ORO.

• 54

PLATA

• 66

BRONCE

TERCERA REGIONAL Y 17 A NIVEL NACIONAL EN LOS JUEGOS NACIONALES UNIVERSITARIOS 2019


Cubre a todas las personas que se

encuentren dentro de sus instalaciones ante cualquier problema médico o accidente

Asistencia Prehospitalaria

Se amplió el horario de atención del

médico con servicio desde las 7:00 am

hasta las 9:00 pm de lunes a viernes y los

sábados de 8:00 am a 1:00 pm.

Horario de Atención Médica

• 1)Desfibrilador externo automático

• 2)Ojímetro de pulso

• 3)Otoscopio

• 4)Glucómetro, 5)Tensiómetro 6)Báscula

Adquisición de Equipos


30Hijos de

estudiantes

6Hijos de

catedráticos

10Hijos de

egresados

14Hijos de

docentes de

planta

26Hijos de

administrativos


POLÍTICAS

POLÍTICA DE RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

POLÍTICA DE CONTRATACIÓN

LABORAL

POLÍTICA DE SALARIOS

POLÍTICAS DE DESARROLLO

POLÍTICAS DE BIENESTAR LABORAL

POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

POLÍTICAS DE REGISTRO Y

CONTROL


RETIROS PERSONAL ADMINISTRATIVO 2019

RENUNCIA 11

TERMINACIÓN DE CONTRATO A TERMINO FIJO 2

TERMINACIÓN DE CONTRATO CON JUSTA CAUSA 8

TERMINACIÓN CONTRATO POR PENSIÓN 5TOTAL 26

PERSONAL DOCENTE 2019

RENUNCIA 7

TERMINACIÓN CONTRATO POR PENSIÓN 3

TOTAL 10

MODO DE VINCULACIÓN O REEMPLAZO ADMÓN.. AÑO 2019

CONVOCATORIA EXTERNA ** 6

POSTULACIÓN DIRECTA INTERNA 6

POR EL MINISTERIO 1

PROMOCIONES 16

TOTAL 29

Modo de

Vinculación

para

reemplazos

Modo de

Vinculación

para

reemplazos

MODO DE VINCULACIÓN O REEMPLAZO DOCENTE AÑO 2019

CONVOCATORIA EXTERNA 3

POSTULACIÓN DIRECTA 0

CAMBIO DE CONTRATO HC A PTC 2

TOTAL 5



SUBPROYECTOS

LÍNEA 5.

1

2

3

4

AMBIENTES

INNOVADORES

PARA EL

APRENDIZAJE


MEGA

% profesores y estudiantes que usan recursos bibliográficos

% de utilización de revistas

especializadas

No de utilización de bases de datos disponibles en la

biblioteca

Posicionamiento ranking Green

Metric

M2 adecuados en docencia,

investigación y extensión

Base 2015

No reporta

No reporta

No reporta

3

22.589 m2

2016

No reporta

No reporta

No reporta

3

1.146 m2

2017

No reporta

No reporta

No reporta

2

No reporta

2018

No reporta

No reporta

No reporta

5

800 m2

2019

35,6%

9.543 consultas.

1977 búsquedas

6

1972,97 m2

5.1 PLAN ESTRATÉGICO DE TIC’S

Infraestructura

física y

Tecnológica

Renovación de licencias de software académico

Mantenimiento preventivo165 equipos admón..

210 equipos sala.

Mantenimiento correctivo

Cambios Hardware

240 repotenciación

5.1 PLAN ESTRATÉGICO DE TIC’S

2019

Adquisición servidor

IBM i Power 9

Implementación del ERP

CIIMA. Integración con

EPICA

Adquisición de una nueva

UPS 3KAV

Modernización de 5 Salas

de Informática. 110

computadores nuevos.

Auditorias de seguridad

de información

Renovación de 160

computadores en áreas

académico-administrativas

5.2 SERVICIOS/RECURSOS DIGITALES,

BIBLIOGRÁFICOS Y DE LABORATORIO

ADQUISICIÓN BASES DE DATOS

Por último, la Biblioteca cuenta con más de 60 bases de datos de acceso

libre (open acces), en todas las áreas del conocimiento.

SERVICIOS DE LA BIBLIOTECA

1 9.543 CONSULTAS

21.977

BÚSQUEDAS EN

BASES DE DATOS

3

439 CAPACITACIONES A

ESTUDIANTES –

PORTAFOLIO

SERVICIOS



SERVICIOS/RECURSOS DIGITALES, BIBLIOGRÁFICOS Y DE LABORATORIO

LABORATORIOS

$282.000.000

PRESUPUESTO

APROBADO

PRESUPUESTO

EJECUTADO

11,18%

Donación de le

empresa IMPOINTER de un

kit plusivo soldering



5.3 PLAN DE MANEJO Y GESTIÓN RESPONSABLE

DEL CAMPUS

1972,9M2 ADECUADOS

Adecuación Acceso Principal Calle 90

Adecuación Fachada Sobre La Calle 88

Bloque A

Adecuación Fachada Principal Edificio Administrativo

Adecuación Fachada 49c Con 90 De Parqueadero

Adecuación Espacio Interior Lobby

Edificio Administrativo

Adecuación Obra civil Equipo Chiller

Adecuación Obra Civil Instalación Ups

De Respaldo Para Los Servidores

Adecuación Oficina Secretaría General

Adecuación Oficina De Talento Humano

Adecuación Centro De Atención Integral

Adecuación Control De Acceso Salidas

Por Posgrados

Recuperación del Jardín Ubicado En El Costado Externo

Del Edificio Multipropósito

Adecuaciones Y Mejoras En Baños

De Pregrado

5.3 PLAN DE MANEJO Y GESTIÓN RESPONSABLE

DEL CAMPUS

Corte. Ceremonia Julio 2019

ADECUACIONES REALIZADAS

• Adecuación oficina Secretaría General, Talento Humano

• Adecuación Centro de Atención Integral

• Control de acceso salida de posgrado

• Cambio Luminarias LED

• Recuperación Jardín Ubicado en el área de Biblioteca

• Limpieza de rejilla de desagüe de la institución

• Adecuación y mejora en baños pregrado

• Mantenimiento a las plantas eléctricas de la Universidad

• Cambio de Cerradura de 100 aulas de clases

• 4 jornadas de fumigación en sede Barranquilla, polideportivo y antena Nogales

• Construcción del cerramiento de la esquina de la calle 90 con 46 y se realizó el cambio de los portones

de las dos salidas de la calle 88.

• Se recuperaron las dos piscinas del polideportivo y las canchas múltiples, al igual que el diamante de

béisbol.

• Durante este año se repararon 5 vehículos de propiedad de la universidad, los cuales les damos uso

diariamente.

• Se recuperaron y pusieron en marcha los dos ascensores del edifico de posgrados y el ascensor del

edificio administrativo.

• Compra e instalación de 4 motobombas durante este año, una para el pozo del polideportivo, dos para el

edificio de posgrados y una para el edificio biblioteca, las cuales se encuentran funcionando

correctamente.

UNIAUTÓNOMA VERDE

ACTIVIDADES REALIZADAS

Recolección y

clasificación de

basuras

Sistema de Ahorro

compartido por

Reducción de la

facturación por

Consumo de Agua

Creación de un

semillero en el

polideportivo

5.4 UNIAUTÓNOMA VERDE

UNIVERSIDAD

AUTÓNOMA DEL CARIBEVIGILADA MINEDUCACIÓN

(+5) 367 1000

CALLE 90 No. 46-112Barranquilla, Atlántico

Reconocimiento como Universidad: Resolución 303 del 3 de abril de 1967

Reconocimiento personería jurídica:Decreto 2694 del 12 de diciembre de 1974

INGRESA A

www.uac.edu.co

Gra

cia

s

Documents

MIEMBROS DE SALA GENERAL - wireless.uac.edu.co · MIEMBROS DE SALA GENERAL NOMBRAMIENTO Resolución 001791 de 4 de febrero de 2020. Ministerio de Educación Nacional Acta 268 de 7