CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE CONFLICTOS Y LAS RELACIONES

COMUNITARIAS EN LAS OPERACIONES MINERAS

INDUSTRIA MINERA

Latinoamérica es una de las regiones mas conflictivas para la operación de las empresas mineras en el mundo. Los conflictos comunitarios en los lugares de extracción son uno de los mayores riesgos no técnicos a los que se enfrenta este sector. Las tensiones comunitarias provienen en su mayoría de conflictos ambientales, falta de contratación de mano de obra local, así como también por las afectaciones socioeconómicas directas e indirectas que se puedan generar durante el proceso extractivo en una comunidad.

CONFLICTOS COMUNITARIOS

CONFLICTOS ASOCIADOS AL

SECTOR MINERO52 41

Conflictos socioambientales en Colombia durante 2016.

Conflictos socioambientales en Chile, uno de los países mas importantes del sector minero a nivel mundial en 2018.

Reputación constantemente cuestionada por proyectos previamente implementados en la región. Esto dificulta la implementación de nuevos proyectos, o la operación de proyectos existentes.

Expectativas de desarrollo económico generadas por la llegada de un nuevo proyecto a la comunidad. Este reto se relaciona directamente con la contratación de mano de obra y proveedores locales, es decir aumentar la cuota de contenido local

RETOS QUE ENFRENTAN LAS

EMPRESAS MINERAS EN LAS

COMUNIDADES

MINERÍA ILEGAL Y ARTESANAL, UN RETO ADICIONAL…

63% DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS MINERAS EN COLOMBIA SON ILEGALES E INFORMALES. LOS PROCESOS FORMALIZACIÓN REPRESENTAN UN ENORME RETO PARA LOGRAR EL CRECIMIENTO DEL SECTOR EN EL FUTURO.

En Latinoamérica, las empresas mineras integran a MiPyMES locales como proveedores a lo largo de su cadena de valor, colaborando principalmente en la proveeduría de bienes y servicios de soporte.

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LA INTEGRACIÓN DE LAS MIPYMES EN LA CADENA DE VALOR…

PUEDE AFECTAR LA VIABILIDAD DEL

PROYECTO

Esto representa un gran desafío para la operación, ya que los proveedores en la región no están preparados para hacer frente a las demandas, cada vez más elevadas de la industria, en materia de estándares de competitividad.

Las MiPyMES locales generalmente no tienen los estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad que requiere el marco regulatorio y la industria de minería en general 

POR SU FALTA DE COMPETITIVIDAD Y

PREPARACIÓN

¿PORQUÉ ES IMPORTANTE LA INTEGRACIÓN DE LAS MIPYMES EN LA CADENA DE VALOR DE UN PROYECTO EXTRACTIVO?

La licencia social para operar, fundamental para mantener la viabilidad de las operaciones y evitar retrasos, está condicionada precisamente por la integración de proveedores locales en la cadena de valor de las empresas mineras y sus proyectos extractivos

EXISTEN SOLUCIONES PARA MITIGAR LOS RIESGOS NO TÉCNICOS E INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD A TRAVÉS DEL DESARROLLO

LOCAL SOSTENIBLE

Implementación de un programa de fortalecimiento y desarrollo empresarial dirigido a proveedores locales:

Mejorar los procesos operativos y de gestión administrativa de los proveedores locales.Asegurar el cumplimiento de las políticas y los estándares de seguridad Y calidad requeridos por el sector.FORTALECIMIENTO

EMPRESARIAL

MINEROS

CREACIÓN DE RIQUEZA

Conformar organizaciones asociativas integradas por empresarios mineros informales:

Facilitar la integración a la cadena de valor de las empresas mineras Generar valor para la operación y fortalecer el tejido empresarial local con nuevos proveedores formales.

Convertir a la minería en una oportunidad de creación ética de riqueza y dignidad humana en Latinoamérica:

Convertir a la minería en un eje de desarrollo económico fortaleciendo los tejidos empresariales locales.Fortalecer la calidad y seguridad operativa de los proyectos extractivos, estrechando la relación entre empresa y comunidad.

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DESARROLLAMOS E IMPLEMENTAMOS SOLUCIONES ADAPTADAS A LAS NECESIDADES DE LA INDUSTRIA MINERA

TALLER DE CADENA DE VALOR Y CONTENIDO LOCAL

Taller en el que llevamos a la gran empresa a analizar estratégicamente su cadena de valor e identificar las brechas a lo largo de ella, identificando oportunidades de integración de proveedores locales.

DESARROLLO DE PROVEEDORES LOCALES

Capacitaciones y asistencia técnica, para fortalecer las capacidades de las MiPyMES y su personal en áreas como la gestión operativa y financiera, y de planeación estratégica. Preparamos a las MiPyMES para los procesos de certificación y de cumplimiento normativo de la industria minera.

DESARROLLO Y PLAN DE SENSIBILIZACIÓN

COMUNITARIA

Desarrollamos el tejido empresarial comunitario y fomentamos la obtención de la licencia social para operar a través de proyectos de emprendimiento, fortalecimiento de unidades productivas, así como de desarrollo asociativo e institucional, reduciendo la conflictividad social.

FORMALIZACIÓN Y ASOCIATIVIDAD DE MINEROS ILEGALES

Contribuimos al esfuerzo para reducir y desaparecer la minería ilegal desde dos frentes. El primero está destinado a compañías que ya tienen su proceso de formalización en marcha. El segundo, es para nuevos procesos de formalización el cual concientiza a las comunidades sobre los beneficios de la formalización y firmar un contrato de operación o subcontratación formalizada.

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En Guatemala, contribuimos al desarrollo económico del municipio de San Rafael Las Flores, área de influencia directa de la Minera San Rafael, en la cual fortalecimos a 6 organizaciones productivas, y desarrollamos sus procesos productivos y de comercialización, mismos que aumentaron sus ventas y sus prácticas administrativas. De esta manera impactamos en la sostenibilidad de estas organizaciones. 

En Colombia, el programa que implementamos para Cerrejón, contribuyó a 166 familias en 5 comunidades afectadas por los procesos de reasentamiento, a través de la identificación de proyectos de emprendimiento. Este programa logró la puesta en marcha de 132 unidades productivas, generando alrededor de 100 empleos, logrando a su vez 2,200 millones de pesos en ventas. 

En Chile, realizamos un taller de contenido local y un programa de integración y desarrollo de proveedores locales para una de las compañías mineras más importantes de la región, en el cual mapeamos los bienes y servicios de los proveedores locales, e identificamos las barreras para su integración a la cadena de valor. Analizamos el impacto potencial al negocio, y priorizamos las áreas de integración de contenido local. 

TENEMOS UNA AMPLIA EXPERIENCIA CONTRIBUYENDO A MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA CADENA DE VALOR DE LAS EMPRESAS MINERAS Y AL DESARROLLO

COMUNITARIO EN LATINOAMÉRICA

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