MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S

PRESENTADO POR:ANDRES FELIPE PARRA VARGASBRAYNNER ARLEY LIZARAZO DIAZDIEGO TOBIAS TOVARR BARRERAPAULA ALEJANDRA SANTIAGO

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILAFACULTAD DE INGENIERIAPROGRAMA DE INDUSTRIALNEIVA HUILA2015

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S

Presentado por:ANDRES FELIPE PARRA VARGASBRAYNNER ARLEY LIZARAZO DIAZDIEGO TOBIAS TOVARR BARRERAPAULA ALEJANDRA SANTIAGO

Presentado a:GEYNI ARIAS VARGAS

Asignatura:INGENIERIA DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILAFACULTAD DE INGENIERIAPROGRAMA DE INDUSTRIALNEIVA HUILA2015-A

TABLA DE CONTENIDOPAG. INTRODUCCIN. 1. JUSTIFICACIN. 2. OBJETIVOS2.1 OBJETIVO GENERAL. 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS3. MARCO TEORICO4. DIAGNOSTICO Y DESCRIPCION DE LA EMPRESA 4.1 QUIENES SON?4.2 LOCALIZACION4.3 MISION 4.4 VISION 4.5 POLITICAS SISTEMA INTEGRADO DE GESTION 4.6 OBEJTIVOS DE CALIDAD4.7 POLITICA DE CALIDAD 4.8 POLITIICA DE ALCOHOL Y DROGAS4.9 POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE4.10 POLITICA DE TABAQUISMO 4.11 POLITICA PARA EL USO DE ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL.4.12 LOS SERVICIOS 4.12.1 QUE HACEN? 4.12.2 COMO LO HACEN?4.13 ORGANIGRAMA5. PROCESO DE PRODUCCION 5.1 DESCRIPCION DEL PROCESO 5.2 PLANTA MAQUINARIA Y EQUIPO 5.3 CAPACIDAD DE PLANTA5.4 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS 5.5 DE DONDE PROVIENEN LAS MATERIAS PRIMAS?5.6 QUE CONTROLES SE REALIZA?5.7 PRODUCTOS QUE OFRECEN 5.7.1 PARA PETROLEOS5.7.2 PARA LA INDUSTRIA PNTURERA5.7.3 PRODUCTOS ESPECIALES6. DIAGRAMAS6.1 CURSOGRAMA SINOPTICO DEL PROCESO6.2 CURSOGRAMA ANALITICO DEL OPERARIO6.3 DIAGRAMA BIMANUAL6.4 ACTIVIDADES MULTIPLES (HOMBRE-MAQUINA)6.5 DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL TRABAJADOR7. PLANO DE DISTRIBUCION DE PLANTA 8. ANALISIS DEL PERSONAL 8.1 COMPETENCIAS8.2 TIPOS DE CONTRATOS8.3 EVALUACIONES DE DESEMPEO8.4 SEGUIMIENTO Y MEDICIN DEL DESEMPEO8.5 TOMA DE CONCIENCIA 8.6 RECLUTAMIENTO8.7 SELECCIN8.8 CONTRATACIN8.9 ASCENSOS 8.10 JORNADAS DE TRABAJO8.11 TURNOS9. NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO10. ESTUDIO DE TIEMPOS 11. INSTRUMENTOS DE RECOLECCION Y INFORMACION12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

INTRODUCCION

Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar los tiempos estndar de cada una de las operaciones que componen un proceso, as como analizar los movimientos que hace el operario para llevar a cabo la operacin. De esta forma se evitan movimientos innecesarios que solo incrementan el tiempo de la operacin.

El estudio de tiempos y movimientos permite detectar operaciones que estn causando retrasos en la produccin y mejorar la eficiencia de la lnea.

Dentro del estudio de tiempos y movimientos, tambin se toman en cuenta las condiciones del ambiente, ya que estas influyen en el desempeo de los operarios. Es necesario mantener buenas condiciones ambientales para reducir la fatiga. Se debe mantener la calidad en cada operacin para evitar prdidas de tiempo en reproceso de producto terminado.

De este modo hemos decidido enfocar este estudio hacia una empresa productora e industrial como lo es MINERALES BARIOS DE COLOMBIA, pues debido a esta nos brindan la facilidad de poder enriquecer nuestros conocimientos y plasmarlos dentro de su mbito laboral.

Hoy en da la produccin se ha enfatizado en destacar que para la mejora de una empresa es necesario realizar dichos procesos para evitar aumento de costos, aumento de materia prima entre muchas ms pues la frmula es disminuir los costos y aumenta la produccin destacando siempre la prioridad y el compromiso con los trabajadores.

1. JUSTIFICACION

El estudio de mtodos es un anlisis que permite identificar aquellos factores que influyen de manera negativa en el rendimiento de una empresa y crear estrategias para aumentar la productividad de estas.MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S es una empresa cuya actividad principal, es la transformacin y clasificacin de partculas de carbonato de calcio (piedra caliza molida) y barita. El estudio de mtodos y tiempos, fue realizado a este proceso con el objetivo de identificar y hacer seguimiento a cada uno de los aspectos que involucran acciones necesarias con la cuales se logra la optimizacin de los procedimientos y movimientos empleados en el sistema de produccin continua que se realiza en dicha organizacin y proponer tcnicas que permitan a la empresa, aumentar su productividad.Con el estudio de mtodos, se puede hacer una distribucin y se lleva un control del trabajo, teniendo en cuenta los recursos principales que se necesitan para aumentar la produccin; principalmente la mano de obra.El estudio de mtodos realizado, brindar a la empresa informacin verdica sobre la situacin actual de esta, y le proporcionar las suficientes herramientas para disear planes que le ayuden a incrementar su rendimiento y aprovechar al mximo el alto grado de actividad que posee en el mercado.

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal de este trabajo es cumplir a cabalidad con todos los puntos expuestos en clases, para as de esta manera poder optimizar los planes de gestin suministrada en el proceso de la empresa MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S y as poder hacer factible las mejoras en los tiempos y movimientos de dicha industria.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Estudiar los fundamentos y los principios bsicos de los movimientos que realizan habitualmente los trabajadores para efectuar sus tareas, y analizar la aplicacin de los mtodos de uso ms frecuente para medir los tiempos de trabajo.

Proponer una gua metodolgica que ofrezca un procedimiento prctico para el estudio de movimientos y tiempos en puestos de trabajo estructurados, y bajo la aplicacin de lineamientos normativos establecidos.

Recopilar informacin estadstica de importancia para el control y estandarizacin de los procesos productivos

3. MARCO TERICO

RESEA HISTRICAMINERALES DE BARIOS COLOMBIA LTDA. Creada el 25 de febrero de 1992 como una respuesta de una industria creciente y a un mercado que es ms exigente cubriendo as las necesidades del medio.En el 2006 MINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA, entro en ley 550, ya que sus deudas a terceros eran mayores que su patrimonio, y debido a esto se hizo una restructuracin con nuevos socios que se hicieron responsables de las deudas, y hoy en da todas estn pagas, e invirtiendo sus utilidades al 100% para el beneficio de la misma.Actualmente se encuentra registrada ante la Cmara de Comercio de Neiva No. De matricula 00491558. El objeto social est dirigido Lderes en tecnologa de pulverizacin y clasificacin de partculas de carbonato de calcio.La empresa se encuentra ubicada en el Km 2 va Palermo en su Zona Industrial de Palermo.La planta de produccin posee la capacidad instalada suficiente para dar respuesta a las necesidades y expectativas del mercado actual, dotada de moderna maquinaria para el procesamiento, produccin y empaque del producto.Cuenta con personal calificado y especializado en cada una de sus reas. La excelente calidad de los productos, se debe en gran parte al estricto control en cada uno de los procesos ejercido por nuestro personal, desde la adquisicin y compra de las materias primas hasta la entrega de nuestros productos al consumidor.

4.0. DIAGNOSTICO Y DESCPRICION DE LA EMPRESA

4.1 QUIENES SON?

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S es una empresa lder en tecnologa de pulverizacin y clasificacin de partculas de carbonato de calcio y dems minerales no metlicos.

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S cuenta con ms de 20 aos de experiencia en el mercado, atendiendo el exigente sector industrial, especialmente el de petrleos y pinturas, dedicados a la transformacin de minerales no metlicos, ubicados en el municipio de Palermo Huila.

4.2 LOCALIZACION

Localizado por la va Palermo a 2 Km de Neiva

4.3 MISIN

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S., se encargara de la transformacin, clasificacin y suministro de partculas de carbonato de calcio (piedra caliza molida) y barita, suministrando producto de alta calidad, con talento humano comprometido y competente, con gestin en seguridad, salud en el trabajo y proteccin al medio ambiente; propendiendo por el mejoramiento continuo de sus procesos.

4.4 VISIN

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S., proyecta consolidarse en el ao 2020 como empresa lder en la transformacin, clasificacin y suministro de partculas de carbonato de calcio (piedra caliza molida) y barita a nivel nacional e internacional, reconocida por la calidad y efectividad de nuestros productos, conservando siempre nuestro compromiso con el desarrollo sostenible.

4.5 POLTICAS SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S., empresa dedicada a la transformacin y clasificacin de partculas de carbonato de calcio (piedra caliza molida) y barita, comprometida con el mejoramiento continuo del sistema integrado de gestin, establece dentro de sus objetivos y prioridades la satisfaccin de nuestros clientes con productos de calidad, la gestin por generar ambientes de trabajo sanos, seguros y saludables, controlando los incidentes, minimizando accidentes y enfermedades laborales que se puedan generar como consecuencia de los diferentes factores de riesgos existentes; mitigar los impactos ambientales previniendo la contaminacin y fortaleciendo el desarrollo sostenible y la responsabilidad social empresarial; se lograra con el compromiso gerencial y la optimizacin de recursos, cumpliendo con los requisitos legales aplicables y otros requisitos que suscriba la empresa, cuidado y preservando los bienes e infraestructura y mejorando las competencias de nuestros colaboradores.

4.6 OBJETIVOS DE CALIDAD

Fabricar productos que cumplan con los estndares y normas tcnicas de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en un mas del 90% Garantizar la idoneidad y calidad de nuestros proveedores en mas del 75% Capacitar y actualizar permanentemente el recurso humano en mas del 80%, para lograr una participacin mas activa en el desarrollo de cada uno de nuestros productos Mejoramiento continuo de nuestros procesos de fabricacin en ms del 80 %

4.7 POLTICA DE CALIDAD

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, fabricando productos que cumplan sus estndares y especificaciones oportunamente mediante procesos de transformacin y clasificacin de partculas de carbonato de calcio y barita, para lo cual contamos con el personal idneo y calificado, proveedores altamente reconocidos en el mercado, procesos tecnolgicos y de control modernos, sistema de gestin de calidad que permita el mejoramiento continuo de procesos y asegure la rentabilidad del negocio y su permanencia en el mercado.

4.8 POLTICA DE ALCOHOL Y DROGASMINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA.,establece normas de conducta para el trabajador orientadas a: La prohibicin de la posesin uso, manufactura o distribucin de sustancias psicoactivantes dentro de los predios de la entidad. La prohibicin de presentarse en estado de embriaguez o bajo efectos de sustancias psicoactivas dado que representa una falta a la presente poltica y genera riesgos a la seguridad personal y de la entidad.Para el logro de este fin, la empresaMINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA., emplear los recursos necesarios para capacitar al personal de la empresa y hacer campaas para queconozca los efectos negativos que produce al organismo el consumo de alcohol ydrogas y el grado de incidencia que puede generar ste en el desempeo de lasfunciones laborales, comportamientos interpersonales, en el clima organizacional yen los activos de la empresa.La empresa establece sanciones disciplinarias a cualquier violacin de esta poltica por parte de los empleados la que pudieren inducir y/o la terminacin del contrato.

4.9 POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTELa empresaMINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA.,declara la decisin fundamental de promover, prevenir y mantener las mejores condiciones en el trabajo que garanticen el bienestar, la seguridad, la higiene, la salud y la integridad fsica de todos los trabajadores y de laspersonas, que por naturaleza de sus labores se vean expuestos a los diferentes riesgos caractersticos de nuestra operacin y servicio, as como la proteccin de los activos y la conservacin del medio ambiente, durante la ejecucin de las diferentes actividades de Transformacin y clasificacin de partculas de Carbonato de Calcio y dems minerales no metlicos.Para dar cumplimiento a este compromiso establecido en esta poltica as como los requisitos legales vigentes en SSOMA que exige la Legislacin Colombiana en estos camposy acogindose a las leyes y regulaciones de la regin donde est desarrollando sus contratos., nosesforzaremos en aplicar las normas tcnicas en Medicina del Trabajo, Higiene, Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente que se adopten, tendientes a eliminar cualquier peligro potencial, buscando siempre el bienestar integral de todos los trabajadores y evitar un impacto socio-ambiental negativo, y contribuir con ello a que los trabajadores mantengan un estilo de vida y trabajo saludable.La Gerencia de la empresa destinar todos los recursos financieros, fsicos, humanos y tcnicos necesarios y adecuados para el buen funcionamiento, control y mejoramiento permanente de las condiciones de salud y trabajo. Y con ello lograr alcanzar la excelenciaen el desempeo de las operaciones y as orientar los esfuerzos para prevenir todos losaccidentes ocupacionales y lesiones personales, prevenir enfermedades profesionales, asegurar la integridad tcnica y de funcionamiento de los equipos, herramientas, reas de trabajo e instalaciones propias y de nuestros clientes y con ello desarrollar una eficiente gestin ambiental en todo el entorno que nos rodea.Todos los niveles de la estructura organizacional somos plenamente responsables por lapromocin, prevencin, aplicacin y cumplimiento de esta poltica. Y adems, la empresa y sus trabajadores adquieren un compromiso permanente frente al mejoramiento continode cada uno de los procesos que se involucren en los diferentes servicios que se presten y ofrezcan a nuestros clientes bajos los sistemas de gestin de calidad, ambiental, saludocupacional y seguridad.

4.10 POLTICA DE TABAQUISMO

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA.,en cumplimiento del cdigo de tica y buen gobierno y con el fin de garantizar y afianzar la ejecucin de los programas de proteccin de los funcionarios a cargos, ha desarrollado una poltica para el establecimiento de una comunidad libre de manifactura y distribucin.

4.11 POLTICA PARA EL USO DE ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL

ParaMINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA.,es prioritaria la proteccin de la salud de sus trabajadores, para lo cual dentro de las actividades del programa de salud ocupacional est contemplada la adecuada seleccin, adquisicin, suministro, uso y cuidado de los elementos de proteccin personal EPP.La seleccin de los EPP se har con base en el panorama de riesgos, el cual ser revisado y actualizado si es el caso, cada que se inicie una actividad, un nuevo contrato, se adquieran nuevos equipos o herramientas, se utilicen nuevos insumos o materias primas, se implementen cambios tecnolgicos o se modifiquen los procesos o procedimientos.Todos los trabajadores que lo requieran sern capacitados sobre los beneficios del uso de sus EPP y su correcta utilizacin, cuidados y necesidades de reposicin.Los EPP que adquiera la empresa deben ajustarse a un requerimiento profesional y al cumplimiento de las especificaciones y normas tcnicas establecidas por instituciones acreditadas y reconocidas en este campo ya sea a nivel nacional o internacional.

4.12LOS SERVICIOS

4.12.1 QUE HACEN?

Son lderes en la clasificacin de partculas, que nos permiten atender mercados que requieran partculas desde los 5 hasta los 2000micrones.

4.12.2 COMO LO HACEN?

A travs de procesos tecnolgicos modernos mejorados con nuestros propios desarrollos, pasando por exigentes sistemas de control de produccin para obtener producciones con rangos de distribucin homognea que aseguren los procesos de nuestra exigente clientela.

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4.13 ORGANIGRAMA

JUNTA DIRECTIVA

GERENCIA

AUXILIAR DE MANTENIMIENTOELECTRICOMECANICOAUX. ALMACENAUXILIAR ADMINISTRATIVOMENSAJEROOPERARIOSUPERVISORASESOR MANTEINIMIENTOCOORDINADOR DE COMPRASCOORDINADOR CONTABLECOORDINADOR ADMINISTRATIVOCOORDINADOR DE PRODUCCIONCOORDINADOR HSEQCONTADORREVISOR FISCALASESOR JURIDICOSUBGERENTE

CELADOR

5. PROCESO DE PRODUCCIN

5.1 DESCRIPCION DEL PROCESO

Se recepciona la materia prima y se verifica si cumple con las caractersticas fsicas requeridas para su funcionalidad.Seguidamente el operario por medio de una retroexcavadora recoge la piedra para para llevarla a la tolva de alimentacin; en esta se tritura, luego pasa por la banda transportadora La piedra caliza es extrada de las minas del departamento del Huila y luego son llevadas a la empresa (transformacin de la materia prima). Una vez entra la materia prima a la empresa se verifica si cumple con las caractersticas fsicas requeridas para su funcionalidad. Seguidamente un operador por medio de una retroexcavadora lleva la piedra a la tolva de alimentacin, luego cae a la trituradora para reducir el tamao de la piedra. Despus la piedra triturada es pasada por una banda transportadora la cual llega a la tolva primaria y luego el triturado cae a una serie de molinos que son donde es pulverizada la piedra. luego pasa a la tolva secundaria donde hay un girador en forma de caracol, este lo que hace que el polvo sea ms fino segn el requerimiento del cliente.El producto final que es carbonato de calcio se empaca segn el requerimiento del cliente y se almacena segn su finura y segn sus mallas. De cada lote se recoge una muestra, que es llevada a laboratorio donde la muestra es estudiada por medio de tamizado, posteriormente se agrega agua, y luego va al horno cerca de media hora para realizar el certificado de calidad del producto.

5.2 PLANTA Y EQUIPO

De cada lote se recoge una muestra, que es llevada a laboratorio donde la muestra es estudiada por medio de tamizado, posteriormente se agrega agua, y luego va al horno cerca de media hora para realizar el certificado de calidad del producto.

Tolva de alimentacin

Banda transportadora

Trituradora

Molino

Bascula

Zunchadora

Cosedora

Retroexcavadora

Montacarga

Igualmente para los operarios es necesario:

Ropa desajustada

Botas puntera

Casco

Tapabocas

Tapaoidos

Gafas

Guantes

5.3 CAPACIDAD DE PLANTA

Es el nmero mximo de productos de que se pueden fabricar en la planta de produccin partiendo de un tiempo estndar un determinado nmero de operarios, equipos, dispositivos, tecnologa y mtodos de trabajo (recursos disponibles) en un periodo de trabajo especifico.Minerales barios de Colombia s.a.s lo determina de la siguiente manera:

Capacidad = No. Operarios X horas trabajadas / operario X periodoTiempo estndar (horas / unidades de productos)Para determinar la capacidad de planta de MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S., se toma como base los tiempos estndar para cada producto que se fabrica en la planta de produccin, con la cantidad mxima de operarios utilizados para cada seccin as: Ejemplo:Alimentacin Tolva Triturado + Produccin + Empaque 3 + 1 + 3* = para un total de 4 Operarios por turno, para un Total de 12 operarios porque son 3 actividades. CAPACIDAD DE PLANTA MOLINO No. 2

PRODUCTOS FABRICADOSCAPACIDAD DE PLANTA MOLINO 1 = ALIMENTACION TOLVA + PRODUCCION + EMPAQUE

PRODUCTOUNIDADKILOS X BULTOTIEMPO ESTNDAR EN HORAS No. OPERARIOSHORAS TRABAJADAS / DIA CAPACIDAD EN UNIDADES PRODUCCION/ DIA

CARBONATO DE CALCIO M Q CARMIXSACOS500,20012241440

DF - 600 SACOS50

DF - 600 SACOS40

CARBONATO DE CALCIO M 10-40SACOS50

CARBONATO DE CALCIO M 325SACOS500,6001224480

CARBONATO DE CALCIO 30 ESPECIALSACOS500,18012241600

CARBONATO DE CALCIO BLANCO M-200SACOS500,4111224700

DF 25SACOS500,4241224680

CARBONATO DE CALCIO M-200SACOS500,4111224700

DF 50SACOS00,3391224850

CARBONATO DE CALCIO M-40-100SACOS500,18012241600

DF-150SACOS500,9001224320

CARBONATO DE CALCIO M-600SACOS2516,941122417

CARBONATO DE CALCIO M-400 BLANCOSACOS500,6001224480

CARBONATOD DE CALCIO M-400SACOS500,6001224480

CARBONATO DE CALCIO M -150SACOS500,24012241200

BARITA M -200SACOS45,40,3391224850

BARITA GRANULADASACOS 45,41224

RICE HULLS **SACOS10

CAL **SACOS10

CARBONATO DE CALCIO M-100 SACOS50

CARBONATO DE CALCIO M 40-100SACOS500,18012241600

TOTALES23,481122412.27

Capacidad en unidades de produccin = No. Operarios X horas trabajadas da/ operario X periodo Tiempo estndar (horas / unidades

* EL DF-5 ES PRODUCTO DE CUALQUIER TIPO DE CARBONATO: SE GENERA POR LOS RESIDUOS DE LAS MANGAS.

ETAPA1 = ALIMENTACION TOLVA TRITURADO 3 OPERARIOS ***

ETAPA 2 PROCESO 1 SUPERVISOR

ETAPA 3 EMPAQUE 3 OPERARIOS ***

TOTAL 4 OPERARIOS POR TURNO Y POR 3 TURNOS = 12 OPERARIOS

*** LOS OPERARIOS QUE ALIMENTAN LA TOLVA DE TRITURADO SON LOS MISMOS QUE EMPACAN

MONTACARGA= 1 TURNO DIURNO

PALETIZACION ESTIBAS = 2Nota: La cantidad de operarios est sujeta a modificaciones dependiendo del inventario y pedidos recibidos

ASEO = 1

MECANICA = 1

TOTAL OPERARIOS PLANTA DE PRODUCCION= 18

5.4 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

Son los principales elementos para la produccin. A continuacin se relaciona la materia prima e insumos necesarias para la produccin de minerales barios de Colombia: LA PIEDRA

EMPAQUE

ZUNCHO

PLASTISTRECH

BOLSONES

HILO

ESTIBAS

5.5 DE DONDE PROVIENEN LAS MATERIAS PRIMAS

Provienen principalmente del Municipio de Palermo Huila donde se encuentran Yacimientos de altsima calidad y variedad de presentaciones.

5.6 QUE CONTROLES SE REALIZA?

Nuestro proceso est diseado para controlar las siguientes variables principalmente: Contenidos de carbonatos. Rangos de distribucin de partculas. Color del producto. Peso del material entregado

A travs de una estricta seleccin de materias primas, control de proceso y de producto terminado.

5.7 PRODUCTOS QUE OFRECEN

5.7.1 PARA PETROLEOS

Carbonato de calcio malla 10 40 Carbonato de calcio malla 50 150 Carbonato de calcio malla 40 100 Carbonato de calcio malla 200 Carbonato de calcio malla 325 Carbonato de calcio malla 600 Carbonato de calcio malla 1200

5.7.2 PARA LA INDUSTRIA PINTURERA

Carbonato de calcio malla 400 Carbonato de calcio malla 600 Carbonato de calcio malla 1200

5.7.3 PRODUCTOS ESPECIALES

Segn el requerimiento del cliente se puede ajustar los procesos para producir bajo especificaciones especiales con D50 dentro del rango de 5 a 500 micrones.

6.DIAGRAMAS

Para el registro de informacin relativa los mtodos de trabajo, se utilizan una serie de Diagramas:

Grfico de trayectoria. Diagrama de recorrido Diagrama de flujo Diagrama de actividad hombre-mquina

El grfico de trayectoria llamado tambin de desplazamientos, nos permite consignar datos cuantitativos sobre movimientos de trabajadores, materiales o equipos entre cualquier nmero de puestos y durante cualquier periodo dado de tiempo.

El diagrama de proceso de recorrido es una representacin grfica de la secuencia de actividades que se presentan en el proceso de produccin, con fines analticos y para ayudar a encontrar y eliminar diferencias entre mtodos.

En estos diagramas de procesos que nos dicen que cualquier proceso industrial o elaboracin de un producto se puede representar por medio de cinco tipos de actividades, cuya denominacin smbolo o resultado inmediato se resumen en la siguiente tabla:

6.1 CURSOGRAMA SINPTICO DEL PROCESOVER TABLA NO. 1 6.2CURSOGRAMA ANALITICO DEL OPERARIOVER TABLA NO. 2Un cursograma analtico es la representacin grfica del orden de todas las operaciones, transportes, inspecciones, demoras y almacenajes que tienen lugar durante un proceso o procedimiento, y comprende la informacin considerada adecuada para el anlisis, como por ejemplo: tiempo requerido y distancia recorrida. el tipo operario es un diagrama en donde se registra lo que hace la persona que opera. Este cursograma es importante por que nos muestra que actividades podemos eliminar o unir con otras para asi mismo tener una mayor produccin minimizando tiemposMejorasSe implemento una actividad combinada que es verificar el peso del producto en la bscula y cocer el saco de dejo en un solo procedimiento Conclusin este cursograma analtico del operario se ha detallado que dentro de la operacin que maneja mineral barios de Colombia s.a.s planteamos diferentes soluciones para optimizar la produccin es por ello que hemos eliminado procesos que no son importante en la operacin y uniendo tareas similares para as poder dar un poco mas de rendimiento el resultado un ejemplo para reducir el tiempo seria implementar un tablero elctrico que nos permita encender varios equipos al mismo tiempo y asi minimizar tiempos.

6.3 DIAGRAMA BIMANUAL VER TABLA NO. 36.4 ACTIVIDADES MULTIPLES (HOMBRE-MAQUINA)VER TABLA NUMERO 4Con este diagrama hombre maquina hemos detallado que dentro de la operacin que maneja mineral barios de Colombia s.a.s podemos detallar y plantear diferentes soluciones para poder optimizar la produccin es por ello que hemos eliminado procesos que no son importante en la operacin y unificado tiempos con tareas similares para as poder dar un poco mas de rendimiento el resultado de este es que minimizamos hasta 14segundo mas sin afectar la produccin y el desgaste fsico y estrs laboral con esto concluimos un factor positivo para esta compaa que nos ha brindado la confiabilidad para poder trabajar datos en ellas.

6.5 DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL TRABAJADORVER TABLA NUMERO 5

7. PLANO DE DISTRIBUCION DE PLANTA

8. ANALISIS DEL PERSONAL 8.1 COMPETENCIAS

El coordinador del SIG y la Coordinadora de Administrativa Definen las necesidades de capacitacin y entrenamiento se tiene como base los requisitos de las normas ISO 9001, OHSAS 18001 tales como:

Conocimientos de las polticas, objetivos y metas en HSEQ. Identificacin de peligros, evaluacin, control y tratamiento del riesgo. Requisitos legales Programas Seguridad y Salud en el Trabajo, medio ambiente y calidad. Planes de emergencia y contingencia. Procedimiento investigacin de accidentes e incidentes de trabajo. Procedimientos de acciones preventivas y correctivas. Prestacin del servicio

En el enfoque de capacitacin y entrenamiento se debe tener en cuenta los empleados y contratistas de los diferentes niveles de responsabilidad, habilidad, educacin, peligros identificados

La capacitacin y entrenamiento estn diseados para mantener la actualizacin respecto a las necesidades de nuestros clientes as como la de Minerales Barios de Colombia S.A.S., para mejorar el desempeo de los trabajadores.

Las necesidades claves para el desarrollo de los empleados, contratistas y dems involucrados son consideradas en capacitaciones y entrenamiento, tales como:

Seguridad y Salud en el Trabajo entendindose esta como Medicina preventiva, medicina del trabajo, seguridad industrial, higiene industrial. Gestin ambiental Calidad Necesidades en la fabricacin del producto Normatividad legal Ohsas 18001 Otras capacitacin y entrenamiento

Adicionalmente la evaluacin de desempeo de los trabajadores, que se realiza anualmente sirve de indicador para determinar las necesidades y entrenamiento de los empleados.

RANGOCALIFICACION

1 1.9DEFICIENTE

2.0-2.9REGULAR

3.0 3.9BUENO

4.0 5.0EXCELENTE

8.3 EVALUACION Y ENTRENAMIENTO

Dentro de la planificacin del entrenamiento se debe incluir la evaluacin como un proceso de retroalimentacin de los participantes, utilizando un instrumento de medida y actividades prcticas, las cuales permitan la verificacin del logro de los objetivos propuestos y el aseguramiento de la competencia laboral del empleado. El coordinador del SIG realiza la evaluacin en el formato GH-F-14 Evaluacin de capacitacin y ejecuta la calificacin de acuerdo a los siguientes criterios:

NOTA: para algunas capacitaciones se deber tener en cuenta que la evaluacin no aplica, por tanto lo que se calificara ser la participacin de los asistentes. Es decir se dejara como evidencia de esta participacin fotos donde se vea la interaccin de los empleados poniendo en prctica lo aprendido, para lo cual tendrn una escala de calificacin de 4.4.

La coordinadora administrativa ingresa las calificaciones en el formato GH-F-13 Matriz transversal seguimiento de capacitaciones HSEQ; el que haya obtenido una calificacin de regular o deficiente, la coordinadora administrativa debe citarlos con un plazo no mayor a 15 das despus de haberse realizado la primera evaluacin y a su vez le informara a la Coordinadora de SIG para que realice el refuerzo y seguir con el respectivo procedimiento inicial.

8.4 SEGUIMIENTO Y MEDICION DEL DESEMPEO

La dimensin del desempeo se utiliza para asegurar la eficacia del entrenamiento en varias dimensiones incluyendo:

Cumplimiento de las capacitaciones: (Porcentaje de cumplimiento: Numero de Capacitaciones Realizadas / por el Numero de Capacitaciones programadas (Matriz de entrenamiento) x 100%Meta: 80% Cobertura del programa de Capacitaciones: (Nmero de Trabajadores capacitados / No de trabajadores programadas ) x 100%Meta: 80%

Eficacia de las capacitaciones: (No de empleados con calificacin satisfactoria/Total de Empleado capacitados) x 100% Meta: 80%

Todas las capacitaciones sern registradas en el formato GH-F-10 Control de asistencia a capacitaciones.

8.5. TOMA DE CONCIENCIA:Mediante los canales de comunicacin utilizados, la participacin y consulta del personal de Minerales Barios de Colombia S.A.S asegura y promueve la toma de conciencia de su personal de trabajo en los siguientes aspectos:

conciencia en la consecuencia de las actividades que realiza. conciencia de los riesgos que afecten la salud de las personas, el ambiente y activos de la compaa. conciencia de responsabilidades y funciones. conciencia de desviaciones de procedimientos establecidos. Conciencia de actos y condiciones inseguras. Conciencia de la importancia y el buen uso de los EPPS

8.6 RECLUTAMIENTOLa Coordinadora administrativa y/o Gerente elaborar los perfiles y las funciones para cada cargo con base a las competencias requeridas para el mismo, estos perfiles debern ser aprobados por la Gerencia de Minerales barios de Colombia S.A.S., as como por cada coordinador de rea involucrada. En cualquiera de las dos circunstancias debe quedar definido el perfil de cargo solicitado y los requisitos mnimos para aplicar a la vacante.El requerimiento de un cargo nuevo o una vacante, deber ser tramitado por escrito en el formato de Requerimiento de personal GH-F-01 Requerimiento de personal.

Cuando se requiere pasantes SENA se procede a realizar la solicitud del mismo mediante el portal de la pgina web del Sena.

Cuando se tenga una vacante dentro de la empresa la coordinadora administrativa procede a revisar las hojas de vida existente en el archivo central de Minerales Barios de Colombia; de igual manera se crea una vacante con el perfil del cargo solicitado en el portal de la pgina web del SENA y se espera que lleguen las hojas de vida que ms se acerca al perfil que se est buscando y/ o se busca por otros medios.

Se exige la presentacin de la hoja de vida, el cual debe cumplir con los requisitos exigidos en el formato Control de documentos de requisitos de ingreso GH-F-02.

8.7 SELECCINSe realiza el anlisis de las hojas de vida con respecto a los perfiles diseados, se establecen los candidatos ms cercanos al perfil.

Se convocan los candidatos para entrevista preliminar con el jefe inmediato o dueo del proceso responsable de la generacin de la solicitud de personal.Una vez entrevistados los candidatos se procede a seleccionar el aspirante al cargo al cual se le realiza 1 prueba mdica ocupacional, la cual cumple la funcin de examen ocupacional de pre-ingreso con el fin de valorar las condiciones de salud, los requisitos de esta actividad estn contemplados en el GHSEQ-P-09 Procedimiento Examen Medico Ocupacional. El certificado que emita la IPS deber ser claro en especificar si el aspirante al cargo es Apto o no Apto

8.8 CONTRATACIONEl aspirante seleccionado deber presentarse con la documentacin requerida en el formato GH-F-02 Control de documentos y requisitos de ingreso, junto con los resultados de los exmenes de ingreso un da antes de iniciar labores con el fin de realizar la afiliacin inmediata a la ARL que se encuentre afiliada la empresa (Debe tenerse en cuenta que la ARL cubre al trabajador 24 horas despus de la afiliacin).

Se efecta la afiliacin a EPS, AFP, Cajas de Compensacin Familiar y se entrega carta de autorizacin para apertura de cuenta de Nomina.

Se elabora el contrato de trabajo por parte de la Coordinadora Administrativa para su posterior firma de acuerdo a la labor que desempear el trabajador y las condiciones previamente establecidas y es citado al programa de induccin.

Se abre la carpeta del trabajador, en la que reposan los documentos de la hoja de vida, esta deber permanecer donde la Coordinadora Administrativa.

Segn el cargo para el cual fue contratado se realiza la entrega de la dotacin y los elementos de proteccin personal mediante el formato Entrega de Dotacin GHSEQ-F-15. De igual manera se deber realizar divulgacin de los procedimientos que tenga a su cargo y con los que se encuentre directamente relacionado.

Nota: Los documentos necesarios para la vinculacin a la empresa solo aplican para aquellos que ingresen a partir de la emisin del formato correspondiente.8.9 ASCENSOSPara realizar ascensos dentro de la empresa se deber tener en cuenta el organigrama para verificar que el cargo existe, de igual forma verificar dentro del manual de funciones; de lo contrario se deber incluir dentro del organigrama y realiza el manual de funciones.Ascenso de Cargos Operativos:* Supervisor: cuando se realiza reclutamiento de personal interno aspirando al cargo de supervisor se deber seguir los siguientes pasos:

* La informacin de la vacante estar a cargo de la coordinadora de produccin.* Se empieza con el proceso de inscripcin de aspirante al cargo, dicha inscripcin la realiza la coordinadora de produccin.*se crea la evaluacin que se aplicara a dichos aspirantes, las preguntas de la evaluacin sern formuladas por el asesor de mantenimiento, gerente, y coordinadora de produccin.* En cartelera se publicara la fecha, hora y da en que se citan a los aspirantes inscritos para la realizacin de la prueba de conocimiento.* La aplicacin de la prueba se realizara dentro de las instalaciones de la empresa y estar a cargo de la coordinadora de produccin.* una vez realizada la evaluacin la coordinadora de produccin se rene con el asesor de mantenimiento, y el gerente para realizar su respectiva calificacin, y clasificar las que pasan y las que no pasan; si llegado el caso se presenta empate entre el resultado se deber realizar una segunda evaluacin donde se logre un solo resultado.* La coordinadora administrativa enviara al seleccionado a la IPS, para que le realicen la prueba psicotcnica, el resultado de esta prueba es enviada a la oficina.*Cuando se tenga el resultado de la evaluacin aplicada la coordinadora de produccin informa a la coordinadora administrativa el resultado de la evaluacin para que proceda a verificar con el resultado de la prueba psicotcnica y pueda dar la informacin a las personas que se presentaron a la vacante, la coordinadora de produccin, la coordinadora administrativa y el seleccionado se renen donde se le informa del periodo de prueba, entrenamiento, condiciones laborales, fecha de inicio etc.8.10 JORNADAS DE TRABAJO La jornada de trabajo es de 8 horas, dependiendo la programacin de turnos se realiza de la siguiente manera: 6am- 2pm, 2pm 10pm, 10pm-6am.8.11 TURNOSDependiendo la demanda del producto se programan los turnos, pueden a ver 2 turnos al dia o 3 turnos.

9. NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOExisten diferentes normas de seguridad y salud en el trabajo dependiendo la actividad que est realizando el trabajador, algunos ejemplos son los siguientes:

TRITURADO DE PIEDRA Precaucin por parte del operario al realizar la actividad, tener presente la ubicacin del material, en caso de accidente informar de inmediato. Precaucin por parte del operario al realizar la actividad, durante la manipulacin del materia no se deben realizar giros del tronco ya que aumentan las fuerza comprensivas en la zona lumbar lo que aumenta el riesgo de presentar alguna patologa en esta zona, tener presente la ubicacin del material, en caso de accidente informar al jefe inmediato. Precaucin por parte del operario al realizar la actividad, tener presente la ubicacin del material, al momento de retirarlo del centro de acopio, estar en alerta del volcamiento de la materia ( prima) en caso de accidente informar a su jefe inmediato. Tomar pausas de descanso, realizar movimientos de relajacin muscular, No se debe exponer a jornadas continuas de trabajo, tomar posiciones ergonmicas, si se presentan sntomas de enfermedades cardiovasculares informar de inmediato para tomar medidas de control. Utilizar elementos de proteccin personal (casco, gafas, guantes, botas de seguridad), no se debe acercar a la mandbula en funcionamiento, si se produce un atascamiento de debe detener la trituradora y desenergizar para realizar el mantenimiento, no debe haber personal ajeno a la actividad en el rea, para realizar limpieza se debe detener el funcionamiento de la trituradora. El material se debe descargar lo ms cercano que se pueda en la tolva, , no se deben realizar movimientos bruscos por parte del operador, utilizar elementos de proteccin personal (casco, botas de seguridad etc.). En caso de lesin dar primeros auxilios, contener hemorragias si se presenta, trasladar al hospital ms cercano.

10. ESTUDIO DE TIEMPOSVER TABLA ESTUDIO DE TIEMPOS

11. INSTRUMENTOS DE RECOLECCION Y INFORMACION ENCUESTAPor medio de esta herramienta se pretenda realizar un estudio a los operarios de minerales barios de Colombia s.a.s para conocer su estado como trabajador sin afectar el entorno ni controlar el proceso de produccin en la empresa.

1. Cuenta usted con constantes entrenamientos para desempear su actividad laboral tales como manejo de extintores, primeros auxilios, brigadas de emergencias etc.?

SI___ NO___

2. Cuentan ustedes con capacitaciones diarias como CHARLAS PREOPERACIONALES al comenzar a realizar la jornada laboral?

SI___ NO___

3. Cuentan ustedes con capacitaciones diarias como PAUSAS ACTIVAS dos veces al da para hacer estiramientos fsicos?

SI___ NO___

4. Conocen los riesgos a los que se encuentran expuestos dentro de las instalaciones de la empresa?

SI___ NO___

5. Considera que la empresa le brinda un plan de salud eficiente para usted y su familia?

SI___ NO___6. Cree que en la empresa se fomenta el compaerismo y la unin entre los trabajadores?

SI___ NO___7. Considera que recibe justo reconocimiento de su labor de parte de sus compaeros y jefes?

SI___ NO___8. Considera que el ambiente de trabajo es propicio para desarrollar sus tareas

9. Considera que el salario neto recibido es justo en relacin a su trabajo y esfuerzo.

SI___ NO___10. Cree que trabajando duro tiene posibilidades de progresar en la empresa

SI___ NO___11. Cul es su grado de satisfaccin con MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S. como lugar de trabajo en comparacin con otros sitios donde ha trabajado antes-MUY SATISFECHO___-BASTANTE SATISFECHO___-POCO SATISFECHO___-NADA SATISFECHO___

SI___ NO___12. Considera que la empresa tiene en cuenta las opiniones o sugerencias del empleado, teniendo las mismas cierta influencias en la toma de decisiones

SI___ NO___

12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESRECOMENDACIONESAdems de la mejora en la minimizacin de tiempos, tanto el empleador como los trabajadores se deben tener en cuenta aspectos importantes que son en beneficio propio.Deben implementar capacitaciones sobre el buen uso y manejo de los elementos de proteccin personal y las buenas posturas biomecnicas en el puesto de trabajo, ya que las posturas son exigentes y muy repetitivas.Otro aspecto importante y que debe implementarse por norma es la sealizacin de los puestos de trabajo:* Sealizacin ptica* Sealizacin acsticaROJO: parada, prohibicin, equipos contra incendiosAMARILLO: sealizacin de riesgos (fuego-explosin- intoxicacin)VERDE: sealizacin de pasillos, salida de emergencia, puestos de primeros auxilios y rutas de evacuacin.AZUL: obligacin de usar EPP en los puestos de trabajo o talleresCONCLUSIONESSe practica un estudio de trabajo realizando una serie de cronogramas, diagramas, y grficos para poder efectuar un anlisis exhaustivo de acuerdo a los resultados obtenidos; siendo esto algo muy fundamental para nosotros como futuros ingenieros industrialesPor otra parte podemos concluir que la empresa debe interesarse ms por la salud de sus trabajadores ya que no les adecuan un puesto de trabajo ms comodo para que los esfuerzos y malas posturas sean menos exigentes y as, de esta manera hacer que el trabajador tenga menos espacios de descanso.