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BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
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BASES TÉCNICAS Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica
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Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
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ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 6
II. OBJETIVOS DE LAS BASES TECNICAS Y PERFIL DE LOS CENTROS FORMADORES POSTULANTES 7
2.1 Objetivo General de la Relación Asistencial Docente. .................................................................. 7
2.2 Perfil de los Centros Formadores Postulantes. ............................................................................ 7
III. METODOLOGÍA DEL PROCESO DE POSTULACIÓN Y ASIGNACIÓN DE LOS CFPT .................... 7
3.1 Etapas y fechas del proceso de postulación y asignación. ............................................................ 7
3.1.1 Publicación de las Bases Técnicas de Asignación. ............................................................................................... 7
3.1.2 Recepción de consultas a las Bases Técnicas de Asignación. ........................................................................... 8
3.1.3 Recepción de propuestas de los Centros Formadores. .................................................................................... 8
3.1.4 Criterios de Evaluación de propuestas. ............................................................................................................ 8
3.1.5 Apertura de la postulación y evaluación de las propuestas de los Centros Formadores. ............................. 11
3.1.6 Apelación por parte de los Centros Formadores. .......................................................................................... 11
3.1.7 Elaboración y firma de los convenios Asistenciales Docentes ....................................................................... 12
3.2 Cronograma .................................................................................................................................. 12
3.3 Antecedentes requeridos del Centro Formador. ........................................................................ 12
3.3.1 Antecedentes legales del Centro Formador. ................................................................................................. 12
3.3.2 Postulación del Centro Formador a los Campos de Formación Profesional y Técnica ................................. 13
3.3.3 Aportes del Centro Formador al Plan de Desarrollo Institucional del SS Concepción .................................. 14
V. ANTECEDENTES DE LA POBLACIÓN QUE ATIENDE EL SERVICIO DE SALUD Y LOS
ESTABLECIMIENTOS DE LA RED ASISTENCIAL .............................................................................. 16
4.1 Principales características demográficas y epidemiológicas de la población que atiende el SSC y
su Red Asistencial ............................................................................................................................... 16
4.1.1. Principales Características Demográficas .................................................................................................. 16
4.1.2. Principales características epidemiológicas .............................................................................................. 19
4.1.3. Población beneficiaria del sistema de salud por establecimiento. ............................................................ 20
4.2 Establecimientos que componen la Red Asistencial del Servicio de Salud Concepción nivel de
complejidad y sistemas de derivación. ................................................................................................. 22
4.2.1 Hospital Guillermo Grant Benavente ......................................................................................................... 28
4.2.2 Hospital de Coronel ................................................................................................................................... 42
4.2.3 Hospital de Lota ......................................................................................................................................... 48
4.2.4. Hospital Traumatológico ........................................................................................................................... 53
4.2.5. Hospital de Florida ..................................................................................................................................... 59
4.2.6. Hospital de Santa Juana ............................................................................................................................. 61
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4.2.7. CESFAM Víctor Manuel Fernández ........................................................................................................... 63
V. CAPACIDAD FORMADORA POR ESTABLECIMIENTO .............................................................. 66
VI. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL ............................................................................ 87
VII ANEXOS ........................................................................................................................... 96
Anexo N°1: Acreditación Institucional por Centro Formador .............................................................................. 96
Anexo N°2: Acreditación de Carrera por Centro Formador. ................................................................................ 97
Anexo N°3: Acreditación Programas Post-título. ................................................................................................. 98
Anexo N°4: Desarrollo Curricular adecuado al Modelo de Salud. ....................................................................... 99
Anexo N°5: Investigación en Salud por Centro Formador. ................................................................................ 101
Anexo N°6: Relación JCE de académicos y alumnos en CPFT. ........................................................................... 102
Anexo N°7-a: Trayectoria de la Relación Asistencial Docente con el CFPT al cual postula. .................................. 103
Anexo N°7-b: Calidad de la Relación Asistencial Docente (trayectoria) ............................................................... 103
Anexo N°8: Ocupación en relación con la Capacidad Formadora de CFPT (promedio). .................................... 105
Anexo N°9: Cobertura de Carreras en el CFPT. .................................................................................................. 106
Anexo N°10: Concentración de proyectos formativos en relación a Capacidad Formadora. .............................. 107
Anexo N°11: Utilización de la Red completa del SNSS. ........................................................................................ 108
Anexo N°12: Programa de Especialización ........................................................................................................... 109
Anexo Nº 13: Sobre el pago de cotizaciones ......................................................................................................... 110
Anexo Nº 14: Acepta los requerimientos y condiciones ....................................................................................... 111
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I. INTRODUCCIÓN
El Servicio de Salud Concepción (SSC) es un organismo estatal funcionalmente descentralizado,
dotado con personalidad jurídica y patrimonio propio. Está sometido a la súper-vigilancia del
Ministerio de Salud para el cumplimiento de las políticas, normas y planes generales que éste
determine. El Servicio, dispone de 6 establecimientos hospitalarios, 21 CESFAM, 17 postas rurales, 7
CECOF, 3 UAPOS, 7 salas de Rehabilitación integral y 12 SAPUs. Solo un CESFAM es dependiente del
Servicio (Víctor Manuel Fernández).
El Servicio tiene por Misión “Ejecutar las acciones integradas de fomento, protección y recuperación
de la salud y rehabilitación de las personas enfermas, con calidad humana y tecnológica, al límite de
los recursos que la sociedad asigne a este propósito.” En coherencia a lo descrito en la Misión, la
formación de profesionales y técnicos constituye una actividad importante para el desarrollo de la
Red Asistencial y cumplimiento de las políticas de salud, cuyo foco principal está centrado en la
atención oportuna, de calidad y respeto al usuario, contribuyendo al desarrollo científico
tecnológico y fomento de una cultura de servicio público. Por lo anterior, es necesario un trabajo
sistemático en conjunto con los Centros Formadores, con visión estratégica, que permita el
desarrollo de ambas instituciones.
Considerando lo anterior y para lograr el cumplimiento efectivo de la NGTA1, aprobada por la RES.
EX. N°254, la Unidad de Gestión Asistencial Docente de la Dirección del Servicio de Salud, en
coordinación con los Establecimientos de la Red, han preparado las presentes Bases Técnicas para
generar las condiciones y facilitar la postulación a los Campos de Formación Profesional y Técnica
de los establecimientos que conforman la Red Asistencial, de acuerdo a dicho marco regulatorio.
1 NGTA: Norma General Técnico Administrativa
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II. OBJETIVOS DE LAS BASES TECNICAS Y PERFIL DE LOS CENTROS FORMADORES
POSTULANTES
2.1 Objetivo General de la Relación Asistencial Docente.
Poner a disposición de los Centros Formadores la información necesaria del Servicio de Salud
para facilitar su postulación a los Campos de Formación Profesional y Técnica de los
establecimientos que conforman la respectiva Red Asistencial, de acuerdo al marco regulatorio
establecido en la NGTA aprobada por Res. 254 del 9 de Julio 2012.
2.2 Perfil de los Centros Formadores Postulantes.
En el proceso podrán participar todos aquellos Centros Formadores de Profesionales y Técnicos
de Salud. Esto es: Universidades, Institutos Profesionales y Centros de Formación Técnica, en el
ámbito de la educación superior; Liceos Técnico-Profesionales, en el ámbito de la educación de
técnicos de nivel medio, o entidades que impartan Cursos de Auxiliares Paramédicos, que posean
autorización de funcionamiento del MINSAL. En el caso de la educación superior y media estos
establecimientos deben ser reconocidos por el Estado, deben encontrarse impartiendo carreras
en el área de la salud, de nivel profesional o técnico, según corresponda, además de requerir la
utilización, para su desarrollo curricular, de los campos de formación profesional y técnica, CFPT,
del Servicio Salud Concepción, para la realización de las prácticas clínicas de los estudiantes.
III. METODOLOGÍA DEL PROCESO DE POSTULACIÓN Y ASIGNACIÓN DE LOS CFPT
3.1 Etapas y fechas del proceso de postulación y asignación.
3.1.1 Publicación de las Bases Técnicas de Asignación.
De acuerdo a disposiciones de la NGTA y las presentes Bases Técnicas para la asignación de los
CFPT, los medios utilizados para la publicación será la página Web del Ministerio de Salud
www.minsal.cl y del Servicio Salud Concepción www.ssconcepcion.cl, previa validación de la
Subsecretaria de Redes Asistenciales.
La contraparte Técnico-Administrativo del Proceso estará a cargo de la Encargada de la Unidad
Gestión Relación Asistencial Docente de la Subdirección de Recursos Humanos del Servicio Salud
Concepción correo electrónico [email protected]. La Encargada actúa como asesor en la
Dirección del Servicio de Salud, y es responsable de los aspectos técnico y administrativo de la
gestión asistencial/docente.
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3.1.2 Recepción de consultas a las Bases Técnicas de Asignación.
- Los Centros Formadores podrán formular sus consultas aclaratorias sobre las Bases
Técnicas para la asignación de los CFPT, solo por correo electrónico dirigiéndolo al
representante anteriormente identificado, dentro de las fechas indicadas en el
cronograma.
- No serán admitidas consultas planteadas por un conducto diferente al señalado, ni
tampoco una vez vencido el plazo dispuesto para ello. Por otro lado, las respuestas y
aclaraciones que se formulen no podrán contradecir lo dispuesto en las presentes Bases.
- Las respuestas se publicarán en el portal al vencimiento del proceso de consulta. Dichas
aclaraciones deberán ser consideradas por los Centros Formadores en la preparación de
su postulación.
3.1.3 Recepción de propuestas de los Centros Formadores.
Los Centros Formadores deberán realizar las propuestas en la Oficina de Partes del Servicio
Salud Concepción (calle Rengo 345, primer piso, Concepción), dentro del rango de fechas
que indica el Cronograma en el punto 3.2 de las presentes bases desde las 8:30 a 16:00
horas. No se aceptarán ofertas físicas presentadas por un conducto diferente al señalado o
después del día y hora dispuestos al efecto.
3.1.4 Criterios de Evaluación de propuestas.
La Comisión Evaluadora de las propuestas que presenten los Centros Formadores, estará
integrada, a lo menos por los siguientes Directivos (o quién esté en Suplencia, Subrogancia o
Representación).
Director del Servicio de Salud.
Subdirector de Gestión Asistencial.
Subdirector Recursos Físicos y Financieros.
Subdirector de Recursos Humanos.
Encargado de la Relación Asistencial Docente, quién actuará como Secretario Ejecutivo y
tendrá la calidad de asesor del Director del Servicio de Salud.
Cuando se trate de un Establecimiento Autogestionado o de los otros Establecimientos de
Salud, que conforman la Red Asistencial respectiva, la comisión estará integrada, además,
por el Director de dicho establecimiento o quien lo represente2.
2 Fuente: http://www.minsal.gob.cl/portal/url/item/8ebd4726de70318ae04001011f015a1a.pdf Punto 6, página 7, NGTA REX N°254
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La evaluación se hará de acuerdo con la NGTA3. Para esto, la comisión evaluadora aplicará,
en forma obligatoria la tabla que contiene los criterios y puntajes a cada una de las
propuestas presentadas. Los criterios y métodos de asignación son los siguientes:
1. La comisión evaluadora aplicará en forma obligatoria las tablas que contienen los
factores y puntajes para la asignación de los CFPT, dentro de los que se encuentran:
Factor 1: Acreditación Institucional. (Anexo 1)
Factor 2: Acreditación de carrera. (Anexo 2)
Factor 3: Acreditación de programas de pos título. (Anexo 3)
Factor 4: Desarrollo Curricular. (Anexo 4)
Factor 5: Investigación. (Anexo 5)
Factor 6: Relación entre JCE4 de académicos y alumnos. (Anexo 6)
Factor 7: Trayectoria de la RAD con el CFPT al cual postula. (Anexo 7a y 7b)
Factor 8: Ocupación en relación con la Capacidad Formadora del CFPT. (Anexo 8)
Factor 9: Cobertura de carreras en el CFPT. (Anexo 9)
Factor 10: Concentración. (Anexo 10)
Factor 11: Uso de la Red. (Anexo 11)
Factor 12: Programa de especialización. (Anexo 12)
NOTA: Para cálculo y asignación de puntaje es requerido completar los formatos
contenidos en los anexos por factor y adjuntar los antecedentes que se solicitan según
sea el caso.
2. La asignación de los CFPT por parte del Servicio de Salud, será realizada de acuerdo al
puntaje resultante de la aplicación de las tablas de puntajes y ponderaciones que se
desprenden de los 12 factores mencionados más arriba. Además de considerar los
aportes que los Centros Formadores postulantes realicen al Plan de Desarrollo
Institucional del Servicio Salud Concepción.
3. Con el resultado obtenido, se confeccionará una lista por carrera, ordenada en forma
decreciente, según puntajes asignados por el cumplimiento de los factores y aportes
señalados.
4. El CFPT se asignará, por carrera, al Centro Formador que obtenga el mayor puntaje para
dicha carrera.
5. La calidad de CFPT exclusivo o preferente, según corresponda, se otorgará por carrera
al Centro Formador que, además de obtener el mayor puntaje, cumpla con las
condiciones de ocupación requeridas para acceder, tal como lo señala la NTGA: 3NGTA: Norma General Técnica Administrativa 4 JCE: Jornada Completa Equivalente
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a) Acceso Exclusivo: condición de uso privativo de un CFPT que adquiere una
institución educacional respecto de una determinada carrera, en la medida que
concurran los siguientes requisitos copulativos:
Hace uso de un promedio anual de un ochenta por ciento o más del cupo total
definido por el Servicio de Salud para los distintos niveles de una carrera de la
salud.
En el caso de las carreras de Medicina y Enfermería deberán, además, acreditar
una ocupación promedio anual de, a lo menos, un sesenta por ciento del cupo
total de los Servicios Clínicos Básicos (Medicina Interna, Obstetricia y
Ginecología, Cirugía y Pediatría).
Acredita experiencia positiva y significativa de trabajo con instituciones
pertenecientes al SNSS, de acuerdo con los criterios establecidos por el
Ministerio de Salud para tales efectos.
Se compromete con el plan de desarrollo del establecimiento mediante la
formulación expresa y pormenorizada de actividades o prestaciones concretas
que complementen o contribuyan a la realización de dicho plan.
b) Acceso Preferente: condición de uso prioritario de las dependencias de un CFPT que
adquiere una institución educacional respecto de una determinada carrera, en la
medida que concurran las siguientes condiciones:
Los Centros Formadores proponen, para una determinada carrera, porcentajes
de ocupación inferiores al 80% de la capacidad máxima de formación. Ofrece,
respecto de una determinada carrera, el mayor nivel de ocupación en relación
con los demás Centros Formadores postulantes o en convenio.
6. En caso de haber dos centros formadores que obtengan igual puntaje de postulación,
se dirimirá por el factor de mayor relevancia para el Servicio de Salud; de lo contrario,
decidirá el Subsecretario de Redes Asistenciales, quién podrá solicitar la opinión de
CONDAS.
7. Los Centros Formadores podrán apelar respecto de la decisión del Director del Servicio
de Salud ante el Subsecretario de Redes Asistenciales, quién podrá solicitar, para estos
efectos, un informe técnico de CONDAS.
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3.1.5 Apertura de la postulación y evaluación de las propuestas de los Centros Formadores.
La apertura de los antecedentes para la verificación del cumplimiento de presentación de
todos los documentos solicitados, se realizará por una comisión posterior al cierre del
proceso de postulación según Cronograma en el punto 3.2.
Es importante mencionar que la apertura se realizará en presencia del Jefe del
Departamento Jurídico del Servicio de Salud Concepción, o quién el Director designe para
actuar como ministro de fe, quien tendrá la misión de salvaguardar la transparencia del
proceso. Una vez terminado el acto de apertura, se levantará un acta que identifique a los
Centros Formadores que cumplen con todos los requisitos para continuar en el Proceso de
Asignación.
Las propuestas que no sean remitidas a través del conducto formal de postulación, que es la
Oficina de Partes de Servicio Salud Concepción, quedarán de manera definitiva fuera del
proceso de asignación, devolviendo a los respectivos participantes los antecedentes que
hayan sido presentados.
La comisión evaluadora de las propuestas que presenten los Centros Formadores estará
integrada, a lo menos por los Directivos (o quién esté en Suplencia, Subrogancia o
Representación) indicados en el punto 3.1.4 de las presentes bases.
Finalmente, la comisión evaluadora entregará una lista por carrera ordenada en forma
decreciente, según puntaje, la que será proporcionada a los Centros Formadores de acuerdo
al cronograma.
La comunicación de los resultados será publicada en página de la Dirección del Servicio Salud
Concepción, e informada vía Ordinario al domicilio del Centro Formador de parte del
Director del Servicio a los Postulantes.
3.1.6 Apelación por parte de los Centros Formadores.
Los Centros Formadores que tengan observaciones respecto de los resultados obtenidos del
proceso de asignación, podrán dirigir sus apelaciones de acuerdo al plazo indicado en el
punto 3.2 de las presentes bases.
Será responsabilidad del postulante la revisión oportuna de los medios de notificación de los
resultados.
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3.1.7 Elaboración y firma de los convenios Asistenciales Docentes
Es el proceso de carácter protocolar posterior a la evaluación de las postulaciones y
correspondiente asignación de los CFPT a los Centros Formadores donde los directivos de
ambas instituciones ratifican con su firma el respectivo convenio asistencial docente.
3.2 Cronograma
3.3 Antecedentes requeridos del Centro Formador.
Los Centros Formadores deberán presentar la siguiente documentación:
─ Sobre 1: Contiene antecedentes legales del Centro Formador y de Postulación a los Campos
de Formación Profesional y Técnica.
─ Sobre 2: Propuesta de los aportes del CF al Plan de Desarrollo Institucional del Servicio Salud
y mecanismos de Intercambio.
Ambos sobres deberán estar sellados y dirigidos por una carta conductora al Director Del Servicio
Salud de Concepción indicando claramente al proceso al que postula. Los sobres deberán ser
entregados en Oficina de Partes del Servicio de Salud Concepción ubicado en la calle Rengo 345,
primer piso, comuna de Concepción, en las fechas que indica el cronograma.
3.3.1 Antecedentes legales del Centro Formador.
1. Documento firmado por el Representante Legal que contenga:
ETAPAS DEL PROCESO Fecha Inicio Fecha Termino
1.- Publicación de las Bases Técnicas Desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC.-
Se mantendrá durante 15 días hábiles en portal MINSAL y SSC.
2.- Recepción de consultas Desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC,
Hasta 5 días hábiles a contar de la publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC.
3.- Publicación respuesta a consultas La respuesta será enviada hasta las 17:00 hrs. del día hábil número 7 desde la fecha de publicación.
4.- Recepción propuestas Desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC.-
Hasta las 15:00 horas del día hábil número 15 a contar de la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC.-
5.- Publicación y envío de resultados a cada centro formador.
Desde el día hábil número 16 desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC.
Hasta las 15:00 horas del día hábil número 30 desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC.-
6.- Apelaciones La recepción de apelaciones se realizará desde el día hábil número 31 desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC.
Hasta las 15:00 horas del día hábil número 34 desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC.-
7.- Resultado apelación La respuesta será enviada a cada Centro Formador hasta las 17:00 hrs. del día hábil número 38 desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC.
8.- Publicación de resultados definitivos La publicación de los resultados definitivos se realizará hasta el día hábil número 41 desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC
9.- Proceso de Asignación del CFPT a los Centros Formadores
Se efectuará hasta el día hábil número 44 desde la fecha de publicación de las Bases en portal MINSAL y SSC
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─ Nombre del Centro formador.
─ Rut Centro Formador
─ Certificado que acredite la personería del representante legal del Centro Formador
─ Escritura de Constitución de Sociedad.
─ Nombre y número de cédula de identidad del representante legal.
─ Domicilio legal del Centro Formador.
─ Identificación con nombre completo, RUT, teléfono fijo y celular y dirección de correo
electrónico del representante por parte del Centro Formador, quién actuará como vocero
en todo momento en el proceso de asignación.
2. Fotocopia simple de la Escritura de Constitución de la Sociedad, última modificación societaria y
la vigencia del Centro Formador.
3. Declaración Jurada Simple aceptando los requerimientos y condiciones establecidos en estas
bases, según formato..
3.3.2 Postulación del Centro Formador a los Campos de Formación Profesional y Técnica Antecedentes Específicos que deben presentar los Centros de Formación, ordenados por factores:
5 JCE: Jornada Completa Equivalente
Factor Nombre Requerimiento por Centro Formador
1 Acreditación Institucional
a) Resolución o certificado de Acreditación Institucional que demuestre fecha y años de acreditación. b) Completar anexo N°1 Acreditación institucional
2 Acreditación de Carrera
a) Resolución o certificado de acreditación institucional que demuestre fecha y años de acreditación. b) Completar anexo n°2.Acreditación de carreras
3 Acreditación de Programas Post Título.
a) Resolución o certificado de acreditación de los programas de especialidad médica y odontológica, indicando fecha y los años de acreditación. b) Completar anexo n°3 Acreditación de programas post título
4 Desarrollo Curricular. a) Anexo N°4-a: Tabla con los elementos básicos del Modelo de Salud para completar por el CF. b) Anexo N°4-b: Completar tabla de desarrollo curricular que debe indicar las asignaturas o Ramos, en que se ha contemplado el desarrollo de dichos contenidos como parte su malla curricular.
5 Investigación. Anexo N°5. Completar tabla con n° de publicaciones realizadas en Investigación en Salud ( ISI - CIELO)
6 Relación entre JCE5 de
académicos y alumnos.
Anexo N°6 Completar por Carrera la relación entre Jornadas Completas Equivalentes (JCE) de académicos y alumnos destinadas al CFPT
7
Trayectoria RAD con el CFPT al cual postula.
a) Anexo N°7 Completar en tabla correspondiente los años de Relación Asistencial Docente respaldado por un convenio formalmente suscrito con cualquier Servicio Salud.
b) Certificado emitido por el Director del Establecimiento dependiente del SNSS, donde se realice una valoración cualitativa de la Relación Asistencial Docente
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3.3.3 Aportes del Centro Formador al Plan de Desarrollo Institucional del SS Concepción (Ver punto VI correspondiente al Plan de Desarrollo Institucional)
La apertura del segundo sobre correspondiente a la propuesta de Aporte del Centro Formador al
Plan de Desarrollo Institucional, se realizará una vez que los Centros Formadores cumplan con al
menos el 60% de los criterios de asignación obligatorios.
En relación a la propuesta esta deberá contener un Plan de Desarrollo Quinquenal en el Formulario
Obligatorio Propuestas de Aportes del Centro Formador al Plan de Desarrollo Institucional. Las
propuestas de aportes y mecanismos de Intercambio, deberán plantearse en las siguientes áreas:
─ Equipamiento clínico e infraestructura.
─ Asesorías y consultorías.
─ Desarrollo del recurso humano.
─ Apoyo a la gestión.
Para la etapa de evaluación de los aportes de cada Centro Formador será necesario completar la
tabla formato denominada Propuesta de Retribución con información del punto VI que contiene el
listado con los Proyectos de Desarrollo ordenados según prioridad establecida por cada CFPT.
8 Ocupación en relación a la Capacidad Formadora del CFPT
Anexo N°8 El Centro Formador deberá completar planilla de ocupación propuesta en relación a la Capacidad Formadora por Carrera definida por los Establecimientos.
9 Cobertura de Carreras en el CFPT.
Anexo N°9 Completar porcentaje de ocupación por Carrera de la Salud en relación al total de las carreras de la salud definidas en la Capacidad Formadora de los establecimientos.
10 Concentración Anexo N°10 Completar distribución de los proyectos formativos en la red del Servicio de Salud o en más de uno.
11 Uso de la Red El Centro Formador debe informar la utilización de la Red Asistencial completa del Servicio de Salud Concepción referido a los establecimientos de menor complejidad de APS Municipal efectivamente utilizado. Anexo N°11
12 Programas de Especialización
El Centro Formador debe presentar documentos que explicite los programas de especialización médica y no médica, esto en base a aquellas especialidades requeridas a nivel nacional y priorizadas por el Minsal. Anexo N°12
Tabla Formato Propuesta de Retribución (Fila por proyecto)
N° Establecimiento al
que postula.
Número Plan
Desarrollo
Área Plan
Desarrollo
Proyecto de
Desarrollo
Descripción del Mecanismo de
Retribución.
Año en el que se hará
efectiva la retribución
1
2
3
n
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Las propuestas de retribución serán evaluadas por la comisión individualizada en el punto 3.1.4 o
quién se designe para tal función, la evaluación considerara puntaje de la comisión (80%) y
mecanismo de retribución (20%). En relación a este último, en la tabla siguiente se muestran las
áreas con sus ponderaciones relativas y los distintos mecanismos de intercambio con los cuales se
evaluarán las propuestas:
Una vez realizada la evaluación por parte de la comisión esta analizará la correlación entre la
propuesta de mecanismos de intercambio del Centro Formador y su equivalente respecto a los
mayores gastos.
Finalmente el puntaje final de asignación estará compuesto por:
(1) Los Factores de la NGTA mencionados en el punto 3.3.2 tendrá un peso relativo total de un 80%.
(2) La Evaluación de los Proyectos de Desarrollo de acuerdo con la Tabla de Evaluación Propuesta de
Retribución que tendrá un peso de un 20%.
La propuesta Quinquenal deberá ser renovada por igual periodo de tiempo con una anticipación de
al menos 6 meses contado desde su vencimiento.
Tabla de Evaluación: Propuesta Mecanismo de Retribución
Áreas Peso Opciones de mecanismos de retribución Puntaje Equipamiento
Clínico e
Infraestructura
30%
Traspaso de la propiedad del equipamiento clínico e infraestructura. 3
Comodato por el mismo plazo de la vida útil de la especie, con derecho para el CFPT
de pleno uso asistencial.
2
Arrendamiento. 1
Asesorías y
consultorías 20%
Nivel de Servicio con impacto directo en la Red. 3
Nivel de Establecimiento con impacto en su estructura interna. 2
Nivel de Unidad. 1
Desarrollo del
Recurso Humano 25%
Programas de Especialización y Subespecialización. (Priorizadas por Minsal/SSC) 3
Diplomados con una duración mínima 200 horas o Becas a funcionarios. 2
Capacitaciones y Talleres duración mínima 21 horas. 1
Apoyo a la Gestión 25%
Compra de servicios de prestaciones en salud requeridas según lista de espera
(consulta, procedimiento o exámenes) por un profesional con Especialidad o
Subespecialidad (No Becado).
3
Compra de servicios de profesional del área de la salud sin especialidad, requeridas
según lista de espera.
2
Compra de servicios de otros profesionales, técnicos, administrativos y/o auxiliares. 1
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V. ANTECEDENTES DE LA POBLACIÓN QUE ATIENDE EL SERVICIO DE SALUD Y LOS ESTABLECIMIENTOS DE LA RED ASISTENCIAL
4.1 Principales características demográficas y epidemiológicas de la población que atiende el SSC y su Red Asistencial
4.1.1. Principales Características Demográficas
El Servicio de Salud Concepción atiende a una población de 638.646 habitantes, la población se
concentra en las zonas urbanas, constituyendo el 95.6% del total del Servicio. La densidad
poblacional es de 231,8 habitantes por Km2. Respecto a su estructura por edad, se caracteriza por
ser una población en franco envejecimiento, fenómeno similar al observado a nivel país, con un
Índice de dependencia (IDD) de 30,1% y edad media de 34,2 años. De acuerdo a sexo el 48,3% de
la población son hombres y el 51,7% mujeres. En la tabla Nº 1 se observan los pesos porcentuales
de los grupos de edad del Servicio de Salud Concepción y su comparación con el país años 2009 y
2012. Se puede apreciar la disminución porcentual de los grupos de menores de 10 años y menores
de 20 años, con aumento de los grupos mayores de 20 años y de 65 años y más.
Tabla N°1. Distribución porcentual de la población por grupos de edades. País SSC. Años 2009-2012
Fuente: Estadísticas Servicio Salud de Concepción
El Grafico N°1 muestra la concentración poblacional de las comunas del Servicio Salud Concepción.
La mayor concentración se encuentra en la comuna de Concepción (35,6 %), Chiguayante (18,0%),
Coronel (16,8%), y San Pedro (14,8 %), que absorbe el 70,5% de la población del Servicio.
Gráfico N°1: Porcentaje Poblacional de las Comunas del SSC , año 2009.
Fuente: Estadísticas Servicio Salud Concepción
36%
18% 17% 15%
8% 7%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Concepción Chiguayante Coronel San Pedro de laPaz
Lota Resto de lascomunas
Par
tici
pac
ión
Po
rce
ntu
al
Comunas
Porcentaje Poblacional Comunas Juridicción SSC , año 2009.
Porcentaje Poblacional Comunas Servicio Salud Concepción, año 2009.
Distribución Porcentual CHILE SS CONCEPCION 2009 2012 2009 2012
Total Población 16.928.873 17.402.630 638.646 660.778
0-9 14,78 14,33 14,08 13,66
10.-19 16,8 15,61 17,55 16,26
20-64 59,61 60,52 60,25 61,2
65 y más 8,81 9,54 8,13 8,88
Variación 2009 - 2012 2,8 3,47
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17
El Gráfico N°2 ilustra la composición de la población total según sexo y tramos de edad.
Grafico N°2 Pirámide Poblacional
Fuente: Estadísticas Servicio Salud Concepción año 2009.
La pirámide correspondiente al año 2009 basada en el Censo 2002, se reduce notoriamente en su
base, lo que indica menor natalidad, se ensancha en los tramos de edad que van entre los 15 y 30
aprox. Es rectangular en los tramos que van entre los 30 y 60, lo que es signo de envejecimiento,
situación que se da tanto en el grupo femenino como masculino, siendo mayor en grupo femenino.
La escolaridad promedio de la población es de 9,8 años. Se ubica sobre la media nacional que
alcanza a 8,6 años. Los porcentajes de analfabetismo son muy disímiles entre las comunas urbanas
y rurales. Es así que Concepción tiene un 3.13 % de analfabetismo, Florida 15,7 %, Santa Juana
7,8%, Chiguayante 2,03%, Coronel 2,82 %, San Pedro de la Paz 3,9 %, Lota 6,4 % y Hualqui 9 %.
En la tabla N° 2 se puede observar que en relación a la pobreza, según la encuesta Casen de los años
2006-2009, Se muestra un aumento de la pobreza a nivel nacional de un 13,7% a un 15,1% y a nivel
Regional se registra un incremento desde un 20.7% a un 21%. Al desagregar, 4 de las 8 comunas
superan el promedio regional de pobreza, correspondiendo a: Hualqui 29.5%, Lota 28.2%, Coronel
27.3% y Lota 21.1%.
Tabla N° 2. Población en Situación de Pobreza de Chile, Región y Comunas SSC. Años 2006 y 2009
Fuente: INE
8% 6% 4% 2% 0% 2% 4% 6% 8%
0-4
15-19
30-34
45-49
60-64
75-79
PORCENTAJE
ED
AD
PIRAMIDE POBLACION SERVICIO SALUD CONCEPCION
AÑO 2009
Hombres Mujeres
Año 2006 (%) Año 2009 (%)
Chile 13,7 15,1
VIII Región 20,7 21
Concepción 14,7 13,6
Coronel 19,4 27,3
Chiguayante 15,2 15,9
Florida 20,8 15,6
Hualqui 24,1 29,5
Lota 32,8 28,2
San Pedro de la Paz 17,7 11,6
Santa Juana 19,9 21,1
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18
En relación a los pueblos originarios, según el Censo 2002, el 2.6 % (14.807 personas) de la
población del SSC corresponde a población indígena y de esta, el 98% es Mapuche Urbano. Sobre
estos pueblos, es importante señalar que el Programa Especial Salud y Pueblos Indígenas (PESPI) del
Ministerio de Salud (MINSAL) se comienza a ejecutar en el Servicio de Salud Concepción en el año
2007. Su objetivo principal es promover la salud intercultural en la gestión de la Red Asistencial del
SSC, incorporando el enfoque intercultural en el modelo de atención familiar y comunitaria. Se trata
de avanzar hacia la complementariedad entre el sistema médico occidental y el sistema médico
tradicional mapuche, haciendo un rescate de la cultura y la medicina mapuche para generar
estrategias y acciones de salud con pertinencia cultural. Su característica distintiva es el trabajo con
población Mapuche urbana, la que se encuentra geográficamente dispersa y con un alto grado de
asimilación a la cultura occidental dominante, lo que la diferencia del trabajo con las comunidades
indígenas que realizan la mayoría de los Servicios de Salud del país.
Tabla N°3 Distribución de la población Mapuche por comuna en área del SSC. Año 2002
Población Indígena
Comuna Población Porcentaje
Concepción 4.835 33% San Pedro de la Paz 2.721 18% Coronel 2.936 20% Lota 1.669 11% Santa Juana 279 2% Chiguayante 1.971 13% Hualqui 310 2% Florida 86 1% Total 14.807 100%
Fuente: Censo 2002
Concepción 33%
San Pedro de la Paz 18%
Coronel 20%
Lota 11%
Santa Juana 2%
Chiguayante 13%
Hualqui 2%
Florida 1%
Gráfico N°3: Distribución de la población Mapuche por comuna en área del SSC. Año 2002
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19
4.1.2. Principales Características Epidemiológicas
Durante los últimos 25 años, las tasas de natalidad en Chile y Regiones han ido disminuyendo
progresivamente. En el año 2009, las cifras oficiales muestran para el País y la Región descensos,
con tasas de 15,0 por mil habitantes y 13,8 por mil habitantes respectivamente. En relación a la
población que atiende el Servicio Salud Concepción se observa una coincidencia en la disminución
progresiva de la tasa del país y la región.
Con respecto a las tasas de Mortalidad en el área de la jurisdicción del Servicio de Salud Concepción
(SSC) año 2009, se produjeron 3.270 defunciones. Según el gráfico N°4, las causas de muerte según
grandes grupos de causa ( CIE 10) fueron, en primer lugar las Enfermedades del Sistema Circulatorio
con una tasa de 134.7 muertes por 100 mil habitantes, seguidas por los Tumores con una tasa
129.02 muertes por 100 mil habitantes; en tercer lugar las Enfermedades del Sistema Respiratorio
con una tasa 51.2 muertes por 100 mil habitantes; en cuarto lugar las Enfermedades del Sistema
Digestivo con tasas de 50.6 muertes por 100.000 habitantes y en quinto lugar los Traumatismos,
Envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas con una tasa de 42.1 muertes
por 100 mil habitantes.
Gráfico N°4 Tasas de mortalidad por grandes grupos de causas SSC, 2009
Fuente: Minsal 2009
En el total de egresos hospitalarios en el año 2012, las principales causas corresponden a:
embarazo, parto y puerperio con un 15.5 %, seguidos por enfermedades del Sistema Digestivo con
un 13.1%, Traumatismos, Envenenamientos y otras Consecuencias de Causas Externas con un 10,6
%, enfermedades del sistema circulatorio 8,9% y enfermedades del sistema respiratorio 8,8%
134,66 129,02
51,2 50,6 42,1
22,08
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Enfermedadesdel sistemacirculatorio
Tumores(Neoplastias)
Enfermedadesdel sistemarespiratorio
Enfermedadesdel sistema
digestivo
Traumatismos,envenamientos
Enfermedadesendocrinas,
nutricionales ymetabolicas
Tasa
po
r 1
00
,00
0 h
abit
ante
s
Causas de Mortalidad
Tasas de mortalidad por grandes grupos de causas SSC, 2009
Tasas de mortalidad por grandes grupos decausas SSC, 2009
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20
Gráfico N°5. Principales Causas de Egresos Hospitalarios año 2012
Fuente: DEIS- SSC 2012
Los principales problemas de salud en el Servicio de Salud Concepción corresponden a
enfermedades cardiovasculares, cáncer, salud mental, enfermedades respiratorias y accidentes,
asociados a estilos de vida y determinantes sociales. Los resultados de la Encuesta Nacional de
Salud 2009-20106, muestra un panorama preocupante para el país y la región. Las enfermedades
crónicas no transmisibles representan el grueso de la carga de salud para el país y lo son también
para nuestro Servicio. Estas enfermedades se asocian con hábitos que suelen adquirirse temprano
en la infancia o en la adolescencia. Las elevadas tasas de tabaquismo, obesidad, vida sedentaria,
elevada ingesta del alcohol que tienen como consecuencia una mayor probabilidad de hipertensión
arterial, diabetes, depresión, suicidio, accidentes del tránsito con fallecimientos o discapacidad y
consumo patológico de alcohol, requieren de un plan de intervención con políticas a corto,
mediano y largo plazo que están siendo abordadas a través del Plan de Salud 2011-2020, con
resultados esperados de acuerdo a objetivos estratégicos.
4.1.3. Población beneficiaria del Sistema de Salud por Establecimiento. El Servicio Salud Concepción atiende a una población de 638.646 habitantes. La población se
concentra en las zonas urbanas, constituyendo el 95.6% del total del SSC. Su distribución por
comunas y establecimientos se pueden observar en las tablas N° 5 y 6. Del total de la población
asignada del 2009 en relación al 2012 se observa un aumento de la población beneficiaria de un
75,4% a un 78,7% con un incremento de 3,5%. Al desagregar se observa un mayor aumento de la
población beneficiaria en las comunas de Chiguayante, San Pedro de la Paz y Hualqui. Por otro lado
6 Fuente: Encuesta Nacional de Salud 2009-2010.-
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
Emb
araz
o, P
arto
yP
uer
per
io
Enfe
rmed
ades
del
Sist
em
a D
ige
stiv
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Otr
as.
Enfe
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ircu
lato
rio
Enfe
rmed
ades
del
Sist
em
a R
esp
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ori
o
Tum
ore
s
Enfe
rmed
ades
del
Sist
em
a G
enit
ou
rin
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Fact
ore
s q
ue
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uye
n e
nel
est
ado
de
sal
ud
yco
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Cie
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En
ferm
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es
Infe
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mu
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el T
ejid
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on
jun
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Otr
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Po
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gre
so
Grandes Grupos de Causas de Egresos Hospitalarios
Grandes Grupos de Causas de Egresos Hospitalarios
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las que tienen un mayor porcentaje de población beneficiaria corresponde a Santa Juana, Lota y
Florida.
Tabla N°4 Distribución de la población por comuna y porcentaje de beneficiaria SSC. Años 2009- 2012
2009 2012 % Variación
Total % Beneficiaria Total % Beneficiaria 2009 -2012 SS Concepción 638.606 75,4 660.778 78,7 3,5
Concepción 227.777 71,8 229.684 75,7 8
Coronel 107.499 84,8 110.657 86,2 2,9
Chiguayante 115.353 61,5 128.162 69,2 11,1
Florida 9.864 92,1 9.703 91,2 -1,6
Hualqui 21.932 85,3 22.877 87,2 4,3
Lota 48.039 95,3 47.264 96,6 -1,6
San Pedro de la Paz 94.814 74 98.973 76 4,4
Santa Juana 13.328 89,7 13.458 97 1
Fuente: DEIS- SSC 2012
En la tabla Nº5 se observa que el mayor porcentaje de población beneficiaria por establecimiento
corresponde a: Cesfam VMF (99,5%), Hospital de Lota (96.6%), Hospital de Santa Juana (90,7%) y el
Hospital de Florida (92,1%).
Tabla N°5 Distribución de la Población por Establecimiento SSC 2012.
ESTABLECIMIENTOS Total
Población Total Población
beneficiaria Porcentaje Población
beneficiaria
HGGB 660.778 520.032 78,7%
H Traumatológico 660.778 520.032 78,7%
H Coronel 110.657 95.386 86,2%
H Lota 47.264 45.657 96,6%
CVMF 39.026 38.852 99,6%
H Santa Juana 13.458 12.206 90,7%
H Florida 9.703 8.936 92,1%
Fuente: DEIS- SSC 2012
Gráfico N°6 Distribución de la Población por Establecimiento
Fuente: Servicio Salud Concepción.
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
Tota
l de
Po
bla
ció
n
Hospitales de la RED
Distribución de la Población por Establecimiento SSC 2012
Total Población
Ministerio de Salud
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4.2 Establecimientos que componen la Red Asistencial del Servicio de Salud Concepción nivel
de complejidad y sistemas de derivación.
4.2.1. Generalidades de la Red Asistencial del Servicio Salud Concepción.
El Servicio de Salud Concepción dispone de establecimientos de alta, mediana y baja complejidad
para dar atención de salud a sus beneficiarios y población general de su área jurisdiccional.
El Hospital de mayor complejidad de la región del Bío Bío es el Hospital Guillermo Grant Benavente
(HGGB), que es centro de derivación de todos los otros Servicios de la Región del Bío Bío y de otras
regiones, en algunas especialidades. Esto se hace más notorio en patologías GES, donde pasa a ser
no solo el centro de referencia regional sino también supra regional, de acuerdo a los mapas de
derivación diseñados por el MINSAL.
En este mismo ámbito, el Servicio de Salud Concepción ha sido designado como polo de desarrollo
regional en algunas especialidades, ya sea en su totalidad o en el manejo de medios diagnósticos o
terapéuticos únicos para la región. En estos también es centro de referencia (Ej. Resonancia Nuclear
Magnética, Radioterapia, Cardiocirugía entre otros).
La Red está conformada por 6 establecimientos hospitalarios, 21 CESFAM, 17 postas rurales, 7
CECOF, 3 UAPOS, 7 salas de Rehabilitación integral y 12 SAPUs. Solo un CESFAM es dependiente del
Servicio de Salud Concepción (Víctor Manuel Fernández). A continuación se muestra mapa
ilustrativo de la Red de Atención del Servicio de Salud Concepción detallado por Comuna.
Gráfico N°7: Red Asistencial Servicio Salud Concepción
.
Fuente: Servicio Salud Concepción
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23
Dentro de los establecimientos de salud que participarán en el proceso de asignación, se encuentra:
Hospital Guillermo Grant Benavente. Alta Complejidad, Autogestionado.
Hospital San José de Coronel. Alta Complejidad, Autogestionado.
Hospital de Lota. Alta Complejidad, Autogestionado.
Hospital Traumatológico. Mediana Complejidad
Hospital Comunitario Clorinda Avello de Santa Juana
Hospital Comunitario San Agustín de Florida
CESFAM Víctor Manuel Fernández (VMF)
A continuación se presentan algunos indicadores por Área y Establecimientos.
Tabla N°6: Indicadores Hospitalarios por áreas y total establecimiento-2012
ESTABLECIMIENTOS /
AREA ESTABLECIMIENTOS
N'° CAMAS SEGÚN
RES. A Dic.2012
N° Egresos
DIAS CAMAS Indicadores
Días camas Disponibles
Días camas Ocupadas
Días Estada Egresados
Promedio días de estada
% Ocupacio
nal
Índice de Rotación
TOTAL ESTABLECIMIENTO
H. G.G.B. 877 36.554 326.462 282.511 271.500 7,4 86,5% 41,7 H. TRAMATOLOGICO 69 3.141 25.254 20.640 20.814 6,6 81,7% 45,5
H. CORONEL 147 7.315 49.394 35.956 35.789 4,9 72,8% 49,8 H. LOTA 112 4.912 27.262 24.642 24.675 5,0 90,4% 43,9
H. FLORIDA 26 637 9.516 3.871 3.852 6,0 40,7% 24,5 H. STA. JUANA 58 1.242 21.233 11.657 12.431 10,0 54,9% 21,4
TOTAL 1.289 53.801 459.121 379.277 369.061 6,9 82,6% 41,7
AREA MEDICA
H. G.G.B. 213 22.473 95.560 93.676 91.040 4,1 98,0% 105,5 H. CORONEL 45 2.077 16.353 14.729 14.505 7,0 90,1% 46,2
H. LOTA 38 1.868 12.310 11.883 12.006 6,4 96,5% 49,2 H. FLORIDA 18 528 6.588 3.235 3.209 6,1 49,1% 29,3
H. STA. JUANA 32 1.054 11.717 7.227 7.409 7,0 61,7% 32,9 TOTAL 346 28.000 142.528 130.750 128.169 4,6 91,7% 80,9
AREA QUIRÚRGIC
A
H. G.G.B. 228 9.727 76.655 66.020 64.259 6,6 86,1% 42,7 H. CORONEL 39 2.202 13.472 11.229 11.202 5,1 83,4% 56,5
H. LOTA 37 1.186 6.556 5.924 5.794 4,9 90,4% 32,1 TOTAL 304 13.115 96.683 83.173 81.255 6,2 86,0% 43,1
AREA Pediátrica
H. G.G.B. 80 4.417 29.540 20.468 20.301 4,6 69,3% 55,2 H. CORONEL 36 1.446 11.781 4.869 4.921 3,4 41,3% 40,2
H. LOTA 18 734 4.048 3.151 3.165 4,3 77,8% 40,8 H. FLORIDA 5 72 1.830 472 473 6,6 25,8% 14,4
H. STA. JUANA 5 135 1.831 436 449 3,3 23,8% 27,0 TOTAL 144 6.804 49.030 29.396 29.309 4,3 60,0% 47,3
AREA Diferenciad
o
H. G.G.B. 258 11.141 89.152 70.811 66.992 6,0 79,4% 43,2 H. TRAMATOLOGICO 69 3.141 25.254 20.640 20.814 6,6 81,7% 45,5
H. CORONEL 27 1.676 7.788 5.129 5.161 3,1 65,9% 62,1 H. LOTA 19 1.170 4.348 3.684 3.710 3,2 84,7% 61,6
H. FLORIDA 3 37 1.098 164 170 4,6 14,9% 12,3 H. STA. JUANA 21 53 7.685 3.994 4.573 86,3 52,0% 2,5
TOTAL 397 17.218 135.325 104.422 101.420 5,9 77,2% 43,4 Total camas
criticas H. G.G.B. 98 4.844 35.555 31.536 28.908 6,0 88,7% 49,4
Total camas U.T.I
52 2.338 19.015 16.802 15.027 6,4 88,4% 45,0 Total camas
U.C.I 46 2.506 16.540 14.734 13.881 5,5 89,1% 54,5
Fuente: Plataforma DEIS MINSAL Y S.S.C
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24
Tabla N°7: Tipo y número de atenciones ambulatoria de APS y de especialidades realizadas en HGGB, H. Lota, H. Coronel, H. Traumatológico y CESFAM VMF. Año 2012
Consultas médicas de especialidades y
subespecialidades HGGB H Coronel H Lota H Traumatológ
Cesfam
VMF
Total 242.013 16.820 32.126 35.309 2.065
Pediatría 710 5.308 5.844 0 0
Medicina Interna 2.108 2.705 7.713 0 0
Neonatología 2.310 0 0 0 0
Broncopulmonar 6.695 0 0 0 0
Cardiología 11.236 0 0 0 0
Endocrinología 9.978 0 0 0 0
Gastroenterología 4.111 0 0 0 0
Genética 1.220 0 0 0 0
Hematología 5.688 0 0 0 0
Nefrología 4.878 0 0 0 0
Nutrición 854 0 0 0 0
Reumatología 5.200 0 0 0 0
Dermatología 4.154 0 0 0 0
Infecciones de Transm. Sexual (excluye VIH/SIDA) 234 0 0 0 0
VIH/SIDA 1.352 0 0 0 0
Medicina Física y Rehabilitación 4.026 0 0 0 0
Neurología 16.995 0 5.639 0 0
Oncología 25.397 0 0 0 0
Psiquiatría 11.319 0 139 0 0
Infectología 613 0 0 0 0
Cirugía Infantil 8.361 0 0 0 0
Cirugía Adulto 981 3.961 3.184 0 0
Cirugía Abdominal 7.884 0 0 0 0
Cirugía de Mamas con Patología Mamaria 5.489 0 0 0 0
Cirugía Plástica 2.160 0 0 0 0
Cirugía Proctológica 3.693 0 0 0 0
Cirugía Tórax 504 0 0 0 0
Cirugía Vascular Periférica 2.801 0 0 0 0
Neurocirugía 7.017 0 0 0 0
Cardiocirugía 885 0 0 0 0
Obstetricia 5.632 2.462 1.429 0 0
Ginecología (excluye Patología Cervical) 13.067 2.384 171 0 0
Ginecología con Patología Cervical 4.182 0 2.267 0 0
Oftalmología (excluye UAPO) 25.095 0 2.559 0 2.065
Otorrinolaringología 17.514 0 2.415 0 0
Salud Ocupacional 28 0 0 0 0
Traumatología 8.533 0 0 35.309 0
Urología 8.665 0 766 0 0
Medicina Familiar 444 0 0 0 0
Fuente: Plataforma DEIS MINSAL Y S.S.C
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Tabla N°8 Prestaciones de APS realizadas en: CESFAM VMF, H Sta. Juana y H de Florida, año 2012
VMF Sta. Juana H Florida lota Coronel
Tipo de Actividad N° N° N° N° N°
Control de ciclo vital 7896 2252 1060 4190 6495
Control de crónicos 14030 5532 5532 7829 12080
Consulta de morbilidad en ciclo vital 40683 10276 10276 8.728 19800
Consultas de salud mental 6843 1420 1420 4360 4750
Consultas kinésicas 10418 3613 3613 4784 11000
Consultas dentales 41970 5102 5102 17334 20323
Consejerías 3439 217 217 1381 3393
Visitas domiciliarias 8053 1910 1910 2241 3326
Total 133798 30322 30322 50847 81167
Fuente: Plataforma DEIS MINSAL Y S.S.C
Redes Asistenciales Específicas:
1.- Red de Urgencia:
Está constituida por cinco Unidades de Emergencia Hospitalaria (UEH) y doce Servicios de Atención
Primaria de Urgencia (SAPU). De las UEH, sólo dos de ellas cuentan con médicos especialistas
(Concepción y Coronel) y tres son atendidas por médicos generales (Lota, Florida y Santa Juana).
De los SAPUs cuatro están ubicados en la comuna de Concepción, dos en la comuna de
Chiguayante, tres en la comuna de San Pedro de la Paz, dos en la comuna de Coronel y uno en
Hualqui. A continuación se muestra el Mapa de Derivación de la red de Urgencia del SSC.
Grafica N°8 Mapa de Derivación de Red de Urgencia SSC.
Fuente: Servicio Salud Concepción 2013
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
26
2.- Red de Salud Mental 1. Servicio de Psiquiatría, dependiente del HGGB (Sector Hospitalizados y Policlínico Ambulatorio
de especialidad).
2. Equipos de Salud Mental en todos los establecimientos de APS Municipal, dependiente de
Hospitales (Coronel, Lota, Santa Juana, Florida), del Servicio Salud Concepción (Víctor Manuel
Fernández) y privado (Nonguén).
3. Centro Ambulatorio de Salud Mental y Psiquiatría Infanto Adolescente, HGGB.
4. Centro de Salud Mental Comunitaria, COSAM Concepción dependiente del HGGB.
5. Hospital de Día Concepción, dependiente del HGGB.
6. Centro de Rehabilitación, dependiente del HGGB.
7. Residencia Protegida “Brazos de Sol de Concepción”, dependencia Privada.
8. Centro de Rehabilitación Diurno “Renacer”, dependencia Privada (Corporación de Ayuda al
Paciente Esquizofrénico y Familiares).
9. Hogar Protegido Nonguén, dependencia Municipalidad de Concepción.
10. Residencia Protegida “Nuestro Lugar”, dependencia Privada.
11. Centro de Salud Mental Comunitaria, COSAM San Pedro, dependencia Municipalidad de San
Pedro de la Paz (recurso humano contratado por la Dirección de Servicio Salud Concepción).
A continuación se muestra el mapa de derivación de la Red de Salud Mental del Servicio Salud
Concepción 2013.
Grafica N°9 Mapa de Derivación de Red Salud Mental SSC.
Fuente: Servicio Salud Concepción 2013
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
27
3.- Red de Atención Primaria: Está conformada por 21 CESFAM, 7 Centros Comunitarios, 17 Postas
Rurales, 3 Unidades de Atención Primaria de Urgencia (UAPO), 7 Salas de Rehabilitación.
Cabe señalar que los establecimientos de APS que serán utilizados como CFPT son:
CESFAM VMF perteneciente al Servicio Salud Concepción y los Hospitales Comunitarios de San
Agustín de Florida con 4 Postas Rurales y 1 CECOF, el Hospital Comunitario Clorinda Avello de Santa
Juana con 6 Postas Rurales y los Hospitales de San José de Coronel y Lota debido a que ambos
Hospitales en su misma infraestructura entregan atención primaria.
Grafica N°10 Mapa de Derivación APS Establecimiento Hospitalario.
Fuente: Servicio Salud Concepción 2013
Flujograma IC Establecimientos APS - Establecimiento Hospitalario
Box Atención Box u Oficina SOME SOME Especialidades
Médico Gestor Local Médico Especialista
APS HOSPITAL
Genera IC Tramita IC Visa IC
Acepta IC
Cierra IC
Agenda IC
Visa IC
Se rechaza IC
Localiza y da aviso al
usuario
Completarehace o reevalua
IC
Atiende al usuario
ContrarreferenciaControl
Recepción IC
ICPertinente No
Sí
Información adicional
Sí
Genera Nueva IC
Informa al usuario
No
Sí
No
Informa aSOME de Hospital
Evalua No pertinencia
Recepciona IC No Pertinente
Es pertinente
Sí
No
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
28
Tabla N°9 Distribución por Establecimientos.
COMUNAS CESFAM CECOF POSTAS RURALES
UAPO SALAS REHABILITACIÓN
Concepción 8 1 2
San Pedro de la Paz 4 1 1 1
Chiguayante 3 1 1
Coronel 3 3 2
Lota 2 1 2
Hualqui 1 1 3
Florida 0 1 4
Sta. Juana 8
TOTAL 21 7 17 3 6
Fuente: Servicio Salud Concepción,2013.
A continuación se presenta una breve descripción de los establecimientos que participarán como
CPFT en este proceso.
4.2.1 Hospital Guillermo Grant Benavente
El Hospital Guillermo Grant Benavente ubicado en la Comuna de Concepción fue construido en el
año 1940 y se abrió a la comunidad en Mayo de 1943, con el nombre de HOSPITAL CLINICO
REGIONAL DE CONCEPCIÓN.
El Hospital Clínico Regional Guillermo Grant Benavente de Concepción, es un establecimiento de
alta complejidad, de carácter asistencial docente, declaración que se puede apreciar en la misión. La
población asignada al Servicio de Salud Concepción es de 660.778 habitantes de la cual el 80%
corresponde a población beneficiaria directa. Con una superficie construida de 70.000 metros
cuadrados, un total de 877 camas, 90 box de atención y una dotación de 3052 funcionarios. Dispone
de Unidades de UCI-UTI Médica, Adulto, Pediátrica, Quirúrgica, Cardioquirúrgica y Quemados.
Unidad de Emergencias altamente demandada, que se constituye como centro de referencia de
toda la Región del Bio-Bío y otras regiones. Cuenta con un Centro Diagnóstico de Alta Complejidad,
el que se organiza para brindar prestaciones de la mayor capacidad resolutiva, efectuadas en forma
ambulatoria. Dispone de 28 especialidades médicas. Entre las prestaciones a otorgar destacan: las
consultas por especialistas, las técnicas de apoyo diagnóstico, cirugías ambulatorias y su
recuperación, tratamiento kinesiológico otras prestaciones que corresponden a la complejidad
alcanzada por el Hospital.
En el año 2012 el HGGB realizó un total de 240.013 consultas de especialidades, 162.773 consultas
de urgencia, 31512 intervenciones Quirúrgicas, 2.762.217 procedimientos y registró 52.560
egresos hospitalarios.
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Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
29
Es sismo 27F del año 2010, que afectó uno de los principales edificios, Torre de Paciente Crítico y
Emergencia, obligó a reubicar los servicios en forma transitoria, en dependencias del Centro de
Atención Ambulatoria (CAA) y Monoblock. Una vez terminada la normalización de este edifico
afectado por el 27F se podrá ofertar una mayor Capacidad Formadora. A contar del año 2005, junto
con la Reforma de Salud, el establecimiento ha transformado su gestión hospitalaria en Red
enmarcándose en el nuevo modelo de atención integral, destacándose entre otros los siguientes
ámbitos de acción:
Gestión Garantías Explícitas en Salud (GES)
Creación Consejo Consultivo
Implementación uso nuevos sistemas informáticos
Gestión Centralizada de camas
Categorización de pacientes según riesgo dependencia
Implementación Hospital Amigo
Reorganización administrativa, trabajo por Centros de Responsabilidad
Procesos de referencia y contra referencia.
Creación de Unidades de apoyo tales como: Calidad, Control de Gestión, Auditoría
Reorganización y creación de nuevos Comités asesores del Hospital:
─ Ética Científica y de Investigación
─ Comité local Assistencial Docente
─ Comité de Ética Clínica
─ Comité de Gestión de Riesgos
Elaboración de Cuenta pública participativa
Trabajo de Autorización Sanitaria
Trabajo Calidad y Acreditación de Prestadores
Proceso de Planificación Estratégica año 2012-2016
Análisis Clínico (GRD)
Voluntariado y grupos de autoayuda.
Misión y Visión Hospital Guillermo Grant Benavente.
Visión
Ser un hospital de alta complejidad, líder en el centro sur de Chile.
Misión
Entregar atenciones de salud de Alta Complejidad, con buen trato, compromiso y calidad, a los
usuarios del centro sur de Chile. Para mejorar su Calidad de Vida, en coordinación con la red de
salud y centros de formación asistencial-docente, construyendo relaciones de confianza.
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Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
30
Valores Institucionales
Compromiso, Calidad, Buen trato, Excelencia y Confianza
Recursos Humanos
El HGGB, por su nivel de complejidad, cuenta con un recurso humano profesional y no profesional
de alta especialización y con compromiso institucional para el cumplimiento de las metas
establecidas en la atención de sus beneficiarios.
Según datos de Diciembre 2012, el hospital tiene una dotación de 3052 funcionarios(as), cuya
distribución por estamentos se informa en la siguiente tabla:
Tabla N°10. Dotación de funcionarios, mayo 2013. HGGB
LEYES SEGÚN PLANTA Y CARGO Nº DE CARGOS Nº DE HORAS
Ley 15.076 242 6.206
Cargos en Extinción 95 2.090
Médicos 141 3.948
Odontólogos 6 168
Ley 18.834 2341 102.630
Administrativos 279 12.276
Auxiliares 419 18.436
Directivos 6 264
Profesionales 663 28.798
Técnicos 974 42.856
Ley 19.664 469 10.780
Bioquímicos 9 352
Directivos 12 396
Médicos 395 8.569
Odontólogos 31 627
Químicos 22 836
Total General 3.052 119.616
Fuente: Oficina de Procesos Dirección S.S.C.
Organización del Establecimiento
El HGGB, define su nueva estructura organizacional, jerárquica, con una Dirección, cinco
Subdirecciones y diecisiete Centros de Responsabilidad (CR) diez Unidades Asesoras, seis Comités y
tres Consejos; Cabe señalar que cada Subdirección diseña su Organización en Centros de
Responsabilidad y Centros de Costos.
Subdirección Médica: De esta Subdirección dependen los siguientes Centros de Responsabilidad
(CR):
1. CR Médico
2. CR Cardioquirúrgico
3. CR Materno Infantil
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
31
4. CR Quirúrgico 5. CR Imagenología 6. CR Paciente Crítico 7. CR Salud Mental y Psiquiatría 8. CR Apoyo Clínico 9. CR Urgencia. A continuación se presenta la Dotación de Camas según Res. Ex N° 0595 del 12 de Marzo del 2012
detallado por Áreas y Servicios Clínicos (REM 20) Tabla N°11: Dotación de Camas HGGB - 2012
Área y/ o Servicio Clínico N° Camas
Total camas establecimiento 877
Total camas indiferenciadas 521
Total área médica 213
Medicina Básica 102
Medicina Aguda 17
Agudo Médico Quirúrgico indiferenciado 11
Cirugía Cardiovascular 29
Ginecología 32
Neurología adulto 22
Total área quirúrgica 228
Cirugía Básica 124
Cirugía Plástica – Quemados Adulto 9
Cirugía Maxilofacial 3
Neurocirugía Adulto 36
Oftalmología 14
Otorrinolaringología 16
Urología 26
Total área pediátrica 80
Cirugía Infantil 32
Pediatría Indiferenciada 40
Quemados Infantil 8
TOTAL DIFERENCIADOS (otras) 235
Neonatología Cuna 20
Oncología Infantil 16
Pediatría Agudo (ventilador) 5
Obstetricia 103
Neurocirugía Infantil 6
Psiquiatría Corta estadía 54
Psiquiatría Forense mediana complejidad 23
Pensionado Indiferenciado 16
Oncología Adulto 15
Total Camas criticas 98
Total Unidades de Tratamiento Intermedio 52
UTI Medicina Intermedia 16
UTI Neurocirugía Intermedia 8
UTI Pediatría Intermedia 8
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
32
UTI Neonatología Intermedia 20
Total Unidades de Cuidado Intensivo 46
UCI Neonatología 10
UCI Pediatría 8
UCI Adulto 22
UCI Coronaria 6
Fuente: Servicio Salud Concepción,2013.
Considerando que los Pabellones Quirúrgicos constituyen información importante para los CF, a
continuación se presenta la Dotación de Pabellones Quirúrgicos según Resolución Ex.N° 2E/1861
Mayo 2013, quedando como se enumera:
Tabla N°12: Pabellones Quirúrgicos
Tipo de pabellones Pabellones Electivos
Pabellones Urgencia
Total Pabellones
CAA 4 1 5
CIRUGÍA 1 0 1
OTORRINO 2 0 2
OFTALMOLOGÍA 2 0 2
TOTAL 9 1 10
Fuente: Servicio Salud Concepción,2013.
Subdirección Administrativa:
1. CR Operaciones
2. CR Logístico
3. CR Gestión Financiera
4. CR Desarrollo Institucional
Subdirección de Recursos Humanos:
1. CR Gestión de las personas
2. CR Desarrollo de las personas
Subdirección Centro Diagnóstico Terapéutico (CAA):
1. CR Apoyo Diagnóstico Terapéutico
2. CR Gestión de la Atención de Especialidades.
Como información importante para el proceso de postulación de los Centros Formadores, a
continuación se detalla las Unidades operativas que conforman el establecimiento del CAA:
Tabla N°13 -Centro de Atención Ambulatoria (CAA) PLANTA UNIDAD UNIDAD DE ATENCIÓN UNID.OPERATIVAS
Piso Zócalo
U. de Medicina Física y Rehabilitación
Gimnasios de Rehabilitación 2 Box de Hidroterapia 3 Sala de Procedimiento Electromiografía 1 Talleres de Órtesis 2 Box de Atención Médica 4 Box de Terapia Ocupacional 2 Sala de Actividades de la vida diaria 1 Módulos de atención Kinesioterapia 6
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
33
Box de Baño de Parafina 1 Box de Compresas 1
Unidad de Nefrología Box de Atención Médica 2
Piso 1
Centro de Atención Salud Sexual (CAISS)
Box de Atención Médica 2 Sala Toma de muestra 1 Sala de Procedimientos 3
Unidad de Gineco Obstetricia
Box de Atención Médica 1 Sala de Procedimientos de Ginecología 3
Unidad de Patología Cervical
Sala de Procedimientos de Ginecología 4 Unidad de Alto Riesgo Obstétrico
Sala de Procedimientos de Ecografía 4 Box de Atención Médica 2
Unidad de Radioterapia
Sala de Cobalto Terapia 1 Sala de Proc.c/ equipo Acelerador Lineal 1
Unidad de Oncología Adultos
Box de Consulta Médica 4 Box de Consulta Enfermera 1 Sala de Procedimientos de Ginecología 2 Sala de Procedimientos de Enfermería 1 Sala de Administración Quimioterapia 12 sillones, 1 camilla
Unidad de Hematología
Box de Atención Médica 2 Sala de Procedimientos de Hemato Oncología 1
Piso 2
Unidad de Reumatología
Box de Atención Médica 4 Sala de Procedimientos de Reumatología 1
Unidad de Endocrino
Box de Atención Médica 6 Sala de Preparación de pacientes 1 Sala de Procedimientos de Enfermería 2
Unidad de Medicina Interna
Box de Atención Médica 1 Box de Atención Médica 4 Sala de Procedimientos de Dermatología 1 Sala de Procedimientos de Puvaterapia 1 Sala de Procedimientos Láser y Crioterapia 1 Sala Proced.Terap. Fotodinámica-Dermatoscópica 1
Unidad de Cardiología Box de Atención Médica 5 Sala de Procedimientos de Ecocardiografía 2 Sala de Procedimientos de Electrocardiografía 1 Sala de Procedimientos Control Anticoagulación 1 Sala de Proced. Test Esfuerzo,Til Test, Holter 1
Unidad de Gastroenterología
Box de Atención Médica 5
Unidad de Urología
Box de Atención Médica 2 Sala de Procedimientos de Urología 2
Unidad de Cirugía
Box de Atención Médica 5 Sala de Procedimientos 2
Sala Procedimiento Densitometría Ósea
Sala Procedimiento Densitometría Ósea 1
Piso 3
Laboratorio Clínico
Sala Procedimientos Odontológicos 11 salas y 14 sillones Sala Procedim. Rx Dental c/5 equipos individualizados 2
Piso 4
Unidad de Neurología
Box de Atención Médica 12 Sala de Procedimientos de Neurología 2
Unidad de Neurocirugía
Box de Atención Médica 2
Unidad de Otorrinolaringología
Box de Atención Médica 6 Sala de Procedimientos de Otorrinolaringología 4
Unidad de Oftalmología
Box de Atención Médica 4 Sala de Procedimientos de Oftalmología 18
Unidad de Box de Atención Médica 3
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
34
Broncopulmonar
Sala de Procedimientos de Broncopulmonar 2 Piso 5
Unidad de Pediatría
Box de Consulta Médica 13 Sala de Procedimientos de Test de Esfuerzo 2 Sala de Ecocardiografía 1 Sala de Procedimientos de Enfermería 2 Sala de Procedimientos de Vacunatorio 1
Unidad de Otorrinolaringología
Sala de Procedimientos de Otorrinolaringología 1
Unidad de Quemados
Box de Atención Médica 1 Sala de Procedimientos de menor complejidad 1 Box de Atención Médica 9 Sala de Procedimientos de Pabellón de Yesos 1 Sala Procedimientos Odontológicos 1 Sala de Procedimientos de Enfermería 1 Sala de Procedimientos de Nasofibrobroncoscopía 1
Piso 6
Sala Procedimientos Odontológicos
Monoblock
Medicina Transfusional Laboratorio de Citopatología
Fuente: Servicio Salud Concepción
Subdirección de Enfermería:
1. Procesos Clínicos
2. Gestión Personal de Enfermería
3. Gestión de pacientes
Unidades Asesoras: Auditoria, Calidad, OIRS, Of Partes. Comunicaciones y RRPP, Control de Gestión,
Seguridad Salud Ocupacional y Salud Ambiental, Relación Asistencial-Docente, IAAS
Comités: Planificación y Control de la Producción Clínica, Ética Clínica, Emergencia, Paritario,
Gestión de Riesgos.
Consejos: Consultivo, Técnico Asesor, Asesor.
Cartera de Servicios y Producción
La cartera de servicios es el resultado de las distintas líneas de producción de servicios/productos
que posee el establecimiento, generadas a partir de sus diferentes procesos productivos, concreta
en un listado de servicios específicos de alta complejidad que provee el establecimiento a través de
sus centros de responsabilidad, y que en forma resumida están representadas principalmente por:
1. Consultas médicas ambulatorias de especialidades
2. Consultas ambulatorias de profesionales no médicos
3. Consultas odontológicas de especialidad
4. Consultas de urgencia y emergencia
5. Atención cerrada (camas básicas ,agudos y críticas)
6. Intervenciones quirúrgicas de mediana y alta complejidad
7. Procedimientos médicos de mediana y alta complejidad
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
35
8. Exámenes de apoyo diagnóstico y terapéutico Médico
9. Exámenes de laboratorio
10. Exámenes de imagenología
11. Exámenes de anatomía patológica
12. Farmacia
Tabla N°14: Cartera de Servicios HGGB
Cartera de servicios
Centro de Responsabilidad
Usuario final Atención Abierta Atención Cerrada
Procesos clínicos
Medicina adulto
Reumatología
Consulta Hospitalización
Controles Interconsulta a otros servicios clínicos
Informe capacidad funcional a COMPIN
Procesos apoyo clínico
Medicina adulto Reumatología Imágenes Procedimientos
Procesos clínicos
Medicina adulto
Gastroenterología
Consulta Hospitalización
Controles Interconsulta a otros servicios clínicos
Informe capacidad funcional a COMPIN
Procesos apoyo clínico
Medicina adulto
Gastroenterología
Procedimientos endoscópicos
Procedimientos invasivos
Procesos clínicos
Medicina adulto
Nefrología
Consulta Hospitalización
Controles Estudio pre transplante
Informe capacidad funcional a COMPIN Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Medicina adulto Nefrología Procedimientos
Procesos clínicos
Medicina adulto
Endocrinología
Consulta médica y nutricionista Hospitalización
Controles Interconsulta a otros servicios clínicos
Informe capacidad funcional a COMPIN
Procesos apoyo clínico
Medicina adulto Endocrinología Laboratorio Procedimientos
Procesos clínicos
Medicina adulto
Broncopulmonar
Consulta Hospitalización
Controles Interconsulta a otros servicios clínicos
Informe capacidad funcional a COMPIN
Procesos apoyo clínico
Medicina adulto Broncopulmonar Procedimientos Procedimientos
Procesos clínicos
Medicina adulto
Dermatología
Consulta adulto y niños Hospitalización
Consulta ETS
Controles
Procesos apoyo clínico
Medicina adulto
Dermatología
Procedimientos Intervenciones quirúrgicas ambulatoria
Procesos clínicos
Medicina adulto
Neurología
Consulta Hospitalización
Controles Interconsulta a otros servicios clínicos
Informe capacidad funcional a COMPIN
Procesos apoyo clínico
Medicina adulto
Neurología
Procedimientos no invasivos Procedimientos invasivos
Procesos clínicos
Medicina adulto
Infectología
Consultas pacientes VIH Hospitalización
Controles Interconsulta a otros servicios clínicos
Informes
Procesos clínicos
Medicina adulto
Asistencia nutricional
Consulta médica Hospitalización
Consulta nutricionista Interconsulta a otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Medicina adulto
Asistencia nutricional
Procedimientos médicos
Procedimientos nutricionista
Procedimientos enfermería
Procesos clínicos
Salud mental y psiquiatría
Psiquiatría
Consulta psiquiátrica y control
Consultoría de psiquiatra en APS
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
36
Controles médico de familia y gen.
Salud mental por otro profesional
Psicología
Procesos clínicos
Psiquiatría
Psiquiatría
Unidades de corta estadía
Psiquiatría forense
Psiquiatría forense
Interconsulta a otros servicios clínicos
Procesos clínicos
Psiquiatría
Psiquiatría
Unidad de drogas
Unidad de rehabilitación
Hospital de día
Procesos clínicos
Materno infantil
Neonatología
Consulta Hospitalización cuna intermedio uci
Controles
Procesos apoyo clínico
Materno infantil
Neonatología
Procedimientos
Intervenciones quirúrgicas en la unidad
Procesos clínicos
Materno infantil
Pediatría
Consulta de especialidad
Controles
Hospitalización
Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Materno infantil Pediatría Procedimientos Procedimientos
Procesos clínicos
Materno infantil
Cirugía infantil
Consulta de especialidad Hospitalización
Controles Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Materno infantil
Cirugía infantil
Procedimientos Intervenciones quirúrgicas
Procedimientos
Procesos clínicos
Materno infantil
Obstetricia y ginec.
Consulta de especialidad Hospitalización
Controles Hospitalización otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Materno infantil
Obstetricia y ginec.
Intervenciones quirúrgicas
Procedimientos
Procesos clínicos
Quirúrgico
Vascular
Consulta Hospitalización: cirugía general, UTI
Controles Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos clínicos
Quirúrgico
Cirugía vascular
Procedimientos
Intervenciones quirúrgicas
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Cirugía vascular
Procedimientos
Intervenciones quirúrgicas
Procesos clínicos
Quirúrgico
Cirugía torácica
Consulta Hospitalización: cirugía general, UTI
Controles Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Cirugía torácica
Procedimientos
Intervenciones quirúrgicas
Procesos clínicos
Quirúrgico
Cirugía mamas
Consulta patología benigna maligna Hospitalización
Controles patología benigna maligna Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Cirugía mamas
Laboratorio Procedimientos Imagenología Intervenciones quirúrgicas
Procesos clínicos
Quirúrgico
Cirugía endoscópica
Consulta de especialidad
Controles
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Cirugía endoscópica
Procedimientos ambulatorios
Intervenciones quirúrgicas ambulatoria
Imagenología
Procesos clínicos
Quirúrgico
Cirugía coloprocto
Consulta de especialidad Hospitalización
Controles Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Cirugía coloprocto
Procedimientos Procedimientos
Intervenciones quirúrgicas
Procesos clínicos
Quirúrgico
Cirugía digestiva alta Y hepato biliar
Consulta de especialidad Hospitalización
Controles Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Cirugía digestiva alta Y hepato biliar
Laboratorio Procedimientos Imagenología Intervenciones quirúrgicas
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
37
Procesos clínicos
Quirúrgico
Cirugía plástica, Reparadora y de Partes blandas
Consulta de especialidad Hospitalización
Controles
Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos clínicos
Quirúrgico
Cirugía cabeza y cuello
Consulta Hospitalización: cirugía general, UTI, UCI Controles Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Cirugía cabeza y cuello
Procedimientos Intervenciones quirúrgicas
Procesos clínicos
Quirúrgico
Cirugía mayor ambulatoria.
Consulta Hospitalización: cirugía general, UTI
Controles Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos clínicos
Quirúrgico
Oftalmología
Consulta general Hospitalización
Consulta urgencia
Consulta vitreo retinal, cornea,
Estrabismo, glaucoma, oculoplastía
Controles
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico Oftalmología Procedimientos Intervenciones quirúrgicas según localización
Procesos clínicos
Quirúrgico
Otorrinolaringología
Consulta general de la especialidad Hospitalización: cirugía general, UTI
Consulta pacientes fisurados Interconsulta otros servicios clínicos
Consulta pacientes fibrosis quística
Consulta pacientes prematuros
Controles
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Otorrinolaringología
Procedimientos Procedimientos Intervenciones quirúrgicas
Procesos clínicos
Quirúrgico
Odontología y cirugía Maxilofacial
Consulta odontológica de la especialidad Hospitalización
Control odontológico de la especialidad Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Odontología y cirugía Maxilofacial
Procedimientos Intervenciones quirúrgicas
Imagenología buco máxilo facial Imagenología buco máxilo facial
Procesos clínicos
Quirúrgico
Unidad de transplante
Consulta nefrólogo Hospitalización unidad de paciente crítico de Urología
Consulta cirujano de trasplante
Consulta gastroenterólogo
Controles
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Unidad de transplante
Procedimientos Procedimientos
Laboratorio Intervenciones quirúrgicas
Imagenología
Procesos clínicos
Quirúrgico
Urología
Consulta de la especialidad Hospitalización
Controles Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Urología
Procedimientos
Intervenciones quirúrgicas
Procesos clínicos
Quirúrgico
Pabellón y anestesia
Visita pre operatoria
Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Pabellón y anestesia
Procedimientos anestésicos
Procedimientos no anestésicos
Procesos clínicos
Quirúrgico
Neurocirugía
Consulta de la especialidad Hospitalización
Controles Interconsulta otros servicios clínicos
Capacitación (apoyo en la formación profesional)
Procesos apoyo clínico
Quirúrgico
Neurocirugía
Procedimientos
Intervenciones quirúrgicas adulto y niños.
Procesos clínicos
Cardio quirúrgico
Cirugía cardíaca
Consulta de la especialidad Hospitalización cirugía general UTI -UCI
Controles Cardio quirúrgica
Procesos apoyo clínico
Cardio quirúrgico
Cirugía cardíaca
Procedimientos
Intervenciones
Procesos clínicos Cardio quirúrgico Cardiología Consulta Hospitalización medicina básica, UTI coronaria
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
38
Controles UCI medica coronaria
Informe capacidad funcional a COMPIN Interconsulta otros servicios clínicos
Procesos apoyo clínico
Cardio quirúrgico Cardiología Procedimientos Procedimientos
Procesos clínicos
Apoyo diagnostico Y terapéutico
Oncología
Consulta nueva, radioterapia, quimioterapia
Hospitalización
Consulta cuidados paliativos, recetas
Exclusivas; control de seguimiento, control
Tto quimioterapia, tto radioterapia,
Cuidados paliativos,
Actividades extramurales
Procesos apoyo clínico
Apoyo diagnostico Y terapéutico
Oncología
Procedimientos
Procesos clínicos
Apoyo diagnostico Y terapéutico
Medicina física y rehabilitación
Consulta fisiatra, terapeuta ocupacional,,
Interconsulta pacientes serv.clínicos
Fonoaudiólogo, kinésica Consulta fisiatra, terapeuta ocupacional,, Controles Fonoaudiólogo, kinésica
Procesos apoyo clínico
Apoyo diagnostico Y terapéutico
Medicina física y rehabilitación
Procedimientos Procedimientos
Procesos apoyo clínico
Apoyo diagnostico Y terapéutico
Anatomía patológica
Procedimientos
Procesos apoyo clínico
Apoyo diagnostico Y terapéutico
Laboratorio clínico
Procedimientos Procedimientos
Procesos apoyo clínico
Apoyo diagnostico Y terapéutico
Medicina transfusional.
Procedimientos
Procesos clínicos Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
Quemados Controles Hospitalización
Procesos apoyo clínico
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
Quemados
Procedimientos Procedimientos
Intervenciones quirúrgicas
Procesos clínicos Unidad paciente Hospitalización
Crítico pediátrico UCI - UTI
Procesos apoyo clínico
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
U. paciente crítico adulto Uci quirúrgica, unidad Cuidado intermedio Microquirúrgica
Procedimientos
Procesos centro Regulador
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
SAMU
Centro regulación telefónico
Procedimientos móviles básicos
Procedimientos móviles avanzados
Procesos clínicos
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
Unidad de emergencia Hospitalaria
Consulta de urgencia, hospitalización en UEH
(solo adulto por período máx. 12 hrs).
interconsulta paciente hospitalizado
Procesos apoyo clínico
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
Unidad de emergencia Hospitalaria abierta Pediatría
Procedimientos
Exámenes laboratorio clínico
Exámenes Imagenología
Procesos apoyo clínico
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
Unidad de emergencia Hospitalaria abierta Medicina
Procedimientos
Exámenes laboratorio clínico
Exámenes Imagenología
Procesos apoyo Unidad paciente Unidad de Procedimientos
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
39
clínico
Crítico y emergencia Hospitalaria
emergencia Hospitalaria abierta Maxilofacial
Intervenciones quirúrgicas
Procesos apoyo clínico
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
Unidad de emergencia Hospitalaria cirugía
Procedimientos
Intervenciones quirúrgicas mayores
Intervenciones quirúrgicas menores
Exámenes laboratorio clínico
Exámenes Imagenología
Procesos apoyo clínico
Unidad paciente Crítico y Hospitalaria emergencia
Unidad de emergencia Hospitalaria abierta cirugía
Procedimientos
Procesos apoyo clínico
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
Unidad de emergencia Hospitalaria anestesia
Procedimientos
Procesos apoyo clínico
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
Unidad de emergencia Hospitalaria cirugía Infantil
Procedimientos Procedimientos
Exámenes laboratorio clínico Intervenciones quirúrgicas
Exámenes Imagenología Exámenes laboratorio clínico
Exámenes Imagenología
Procesos apoyo clínico
Unidad paciente Crítico y emergencia Hospitalaria
SAMU
Atención pre hospitalaria Atención pre hospitalaria
Coordinación Coordinación
Traslado primario y secundario pacientes
Procesos apoyo clínico
Imagenología
Medicina nuclear
Procedimientos Procedimientos Procedimientos radiológicos simple Procedimientos radiológicos simple
Procedimientos radiológicos complejo Procedimientos radiológicos complejo
Fuente: Servicio Salud Concepción
Tabla N°15: Cartera de Servicios de Apoyo Clínico
Cartera de Servicios de Apoyo Clínico. HGGB
Laboratorio Clínico
Hematológicos Bioquímica sangre
Exámenes de orina
Exámenes inmunológicos
Hormonas
Marcadores tumorales
Exámenes química clínica de líquidos
Marcadores hepatitis
Exámenes serología infecciosa
Exámenes virus respiratorios y otros
Exámenes bacteriológicos
Exámenes parasitológicos
Exámenes micológicos
Otros
Envío de muestras al ISP
Toma de muestras
Medicina Nuclear
Estudios endocrinológicos Estudios osteoaticulares
Estudios cardiovasculares
Estudios digestivos
Estudios nefrourológicos
Estudios pulmonares
Estudios sistema nervioso central
Estudio de infecciones
Estudios oncológicos
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
40
Medicina Física y Rehabilitación Procedimientos médicos
Atención Abierta
Procedimientos kinésicos
Procedimientos terapia ocupacional
Confección de órtesis
Confección de sistemas elásticos compresivos Confección de placas compresivas
Imagenología I.-Exámenes Radiológicos Simples
Glándulas mamarias
Abdomen
Aparato digestivo
Aparato urogenital
Cráneo
Columna vertebral
Extremidades
II.-Exámenes Radiológicos Complejos
Abdomen Aparato urogenital
Columna
Articulaciones
Cardiovasculares
Sistema nervioso
Tomografía axial computarizada
Ultrasonografía
Doppler
Resonancia nuclear magnética
Medicina Nuclear Procedimientos terapéuticos
Fuente: Servicio Salud Concepción
En tabla siguiente se muestran las especialidades y subespecialidades que dispone el HGGB:
Tabla N°16. Especialidades y subespecialidades que dispone actualmente el HGGB:
ESPECIALIDADES SUBESPECIALIDADES
1.-Anatomía Patológica 1.-Cardiología
2.-Anestesiología 2.-Cirugía Cardiovascular
3.-Cirugía General 3.-Cirugía de Cabeza y Cuello y Maxilofacial
4.-Cirugia Pediátrica 4.-Cirugía de Tórax
5.-Dermatologia 5.-Cirugía Plástica y Reparadora
6.-Imagenologia 6.-Cirugia Vascular Perisférico
7.-Laboratorio Clínico 7.-Diabetología
8.-Medicina Física y Rehabilitación 8.-Endocrinología Adulto
9.-Medicina Interna 9.-Endocrinología Pediátrica
10.-Medicina Nuclear 10.-Broncopulmonar
11.-Neurocirugía 11.-Gastroenterología Adulto
12.-Neurologia Adulto 12.-Gastroenterología Pediátrico
13.-Neurologia Pediátrica 13.-Hematología
14.-Obstetricia y Ginecología 14.-Infectologa
15.-Oftalmología 15.-Medicina Intensiva adulto
16.-Otorrinolaringología 16.-Medicina Intensiva Pediátrica
17.-Pediatria 17.-Nefrología Adulto
18.-Psiquiatría Adulto 18.-Nefrologia Pediátrico
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
41
19.-Psiquiatría,pediátrica y de la
Adolescencia
19.-Neonatología
20.-Salud Pública 20.-Oncología Médica
21.-Traumatología y Ortopedia 21.-Reumatología
22.-Urología 22.-Genética clínica
23.-Radioterapia Oncológica
24.-Inmunología
Fuente: Servicio Salud Concepción
Indicadores Hospitalarios
A continuación se presentaran alguno de estos indicadores año 2012 y se complementará con las
Intervenciones quirúrgicas realizadas en mismo año.
Tabla N°17: Indicadores Hospitalarios HGGB - Año 2012
Fuente: Estadísticas Servicio Salud Concepción
Tabla N°18. Total de Intervenciones Quirúrgicas Realizadas en HGGB año 2012
Especialidades y Subespecialidades HGGB
Neurocirugía 925
Cirugía Oftalmológica 3.652
Cirugía Otorrinolaringológica 1.555
Cirugía de Cabeza y Cuello 537
Cirugía Plástica y Reparadora 2.869
Tegumentos 5.732
Cirugía Cardiovascular 1.581
Cirugía de Tórax 254
Cirugía Abdominal 4.437
Cirugía Proctológica 326
Cirugía Urológica y Suprarrenal 883
Cirugía de Mama 364
Cirugía Ginecológica 1492
Cirugía Obstétrica 2608
Traumatología y Ortopedia 930
Odontología (COD 27-03) Arancel Fonasa 3076
Retiro Elementos de Osteosíntesis 291
Total 31512
Fuente: Estadísticas Servicio Salud Concepción
Indicadores Hospitalarios HGGB - Año 2012
Áreas de Hospitalización
N° de camas s/Res.
N° Egresos
Días camas Disponibles
Días camas Ocupadas
Promedio días de estada
Índice Ocupacional
Total 877 35554 326462 282511 7,4 86.5
Área Diferenciadas 258 11.141 89.152 66.992 6,01 79.
Área Pediátrica 80 4.417 29.540 20.301 4,6 69
Área Quirúrgica 228 9.727 76.655 64.259 6,61 86
Área Medica 213 22.473 95.560 91.040 4,05 98
Total camas U.C.I 46 2.506 16.540 13.881 5,54 89
Total camas U.T.I 52 2.338 19.015 15.027 6,43 88
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
42
Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico
Los procedimientos de apoyo médico y terapéutico incluyen atención abierta y cerrada en los
establecimientos hospitalarios.
Tabla N°19. Total Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico HGGB, año 2012
Procedimientos HGGB
Procedimientos de Exámenes de laboratorio 2614745
Procedimientos de Anatomía Patológica 79.954
Procedimientos de Medicina Nuclear 5.972
Procedimientos de Radioterapia 7.668
Procedimientos de Imagenología 208.854
Procedimientos de Neurología 2295
Procedimientos de Oftalmología 16.210
Procedimientos de Otorrinolaringología 9.890
Procedimientos de Dermatología 3.181
Procedimiento de Cardiología y Neumología.
cardiovascular y tórax
35396
Procedimientos de Gastroenterología 5.377
Procedimientos de Urología y Nefrología 2.460
Procedimientos de Ginecología. 30.571
Procedimientos de Traumatología 1.212
Otros Procedimientos 27240
Total
3051025 Fuente: Estadísticas Servicio Salud Concepción
4.2.2 Hospital de Coronel
El Hospital San José de Coronel fue construido el año 1958. Se ubica en la calla Lautaro 60 Comuna
de Coronel Provincia de Concepción en la Octava Región.
Es un establecimiento de alta complejidad, de carácter asistencial docente como se declara en su
misión, integrante de la Red del Servicio Salud Concepción, que desarrolla la atención de
Especialidades Básicas y Atención de Urgencia Médico Quirúrgico, en el marco del complejo
Hospitalario Lota Coronel.
A partir del 31 de enero del 2005 fecha desde la cual pasó a convertirse en un Establecimiento de
Autogestión en Red, radicándose por mandato legal las facultades de dirección superior en el
Director del Hospital, las que antes de tal fecha las tenía la Dirección del Servicio de Salud.
El Hospital San José de Coronel tiene la característica que en su misma infraestructura entrega
atención hospitalaria cerrada, de consultas de especialidades y atención primaria, contando con una
administración única para ello.
En la actualidad se está desarrollando el Complejo Hospitalario Lota – Coronel, en el cual, al
Hospital de Coronel le corresponde desarrollar el Servicio de Urgencia, Cirugía, Medicina, Pediatría,
Gineco-Obstetricia y Laboratorio Clínico 24 horas. Al Hospital de Lota, le corresponde el desarrollo
de especialidades como Oftalmología, Otorrinolaringología, Neurología adulto, Neurología
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
43
pediátrica, Cirugía Infantil, Traumatología y Esterilización para satisfacer la demanda de ambas
Comunas.
Destaca la incorporación de tecnología de alta complejidad desde el área de apoyo diagnóstico en la
Unidad de Imagenología, con la instalación de un Tomógrafo Axial computarizado lo que permitirá
ampliar la resolutividad y disminuir las derivaciones al Hospital Guillermo Grant Benavente.
El Hospital San José de Coronel forma parte de la Red Asistencial del Servicio de Salud Concepción
cuyo Hospital Base es el Hospital Guillermo Grant Benavente (HGGB) ,a su vez El Hospital San José
de Coronel es el Hospital Base de nuestra Red Comunal, constituida por 3 CESFAM, 1 CECOF 2
SAPUs y 2 Postas , y atiende a pacientes con urgencias quirúrgicas y obstétricas derivadas desde
otros Centros de Salud del Servicio de Salud Arauco, del Hospital de Lota y de todos los Centros de
Atención Primaria de la Comuna de Coronel.
Para fortalecer el desarrollo hospitalario y de especialidades actualmente se encuentra en estudio
reubicar fuera del establecimiento lo que corresponde a las prestaciones de APS.
En el año 2012 realizó 40.090 prestaciones de APS, 16.820 consultas de especialidades, 5874
intervenciones quirúrgicas ,416.640 procedimientos y registró 7315 egresos.
Desde el año 2005, cuenta con un Consejo Consultivo de Usuarios constituido y en funcionamiento,
está integrado por representantes de la Unión Comunal de Adultos Mayores, la Unión Comunal de
Juntas de Vecinos, Grupos de Autoayuda, Organismos Gremiales FENPRUS y FENATS y se está
trabajando en incorporar próximamente al Voluntariado de la comunidad.
Recurso Humano
La gestión del recurso humano está orientada a mejorar competencias específicas y transversales
en su equipo de trabajo con el objetivo de mejorar su desempeño en el rol asignado en forma
individual y equipos de trabajo, lo que permitirá otorgar atención eficiente, oportuna y humanizada
a sus beneficiarios.
El hospital tiene una dotación de 531 funcionarios que se informan en tablas que se presentan a
continuación:
Tabla N°20. Dotación de funcionarios a mayo 2013 .H Coronel
Leyes según planta y cargo
Nº de cargos Nº de horas Ley 15.076 40 1.078
Cargos en Extinción 7 154
Médicos 33 924
Ley 18.834 430 18.876 Administrativos 59 2.596
Auxiliares 89 3.916
Directivos 1 44
Profesionales 107 4.664 Técnicos 174 7.656
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
44
Ley 19.664 61 1.760
Bioquímicos 1 44 Directivos 1 33
Médicos 44 1.122
Odontólogos 12 429
Químicos 3 132
Total general 531 21.714
Fuente: Oficina de Procesos Dirección S.S.C.
Visión y Misión Institucional.
Visión: Transformarse en un Hospital de alta complejidad técnicamente calificado en las
especialidades de Medicina General Básica y constituirse en un polo de desarrollo de la Atención de
Urgencia Médico-quirúrgico.
Misión: La misión del Hospital San José de Coronel, como centro asistencial y docente que forma
parte de la red sanitaria regional en desarrollo, es otorgar una atención de salud integral en un
proceso de creciente resolutividad, complejidad y complementariedad con servicios sanitarios
vecinos y con oportuna participación de la comunidad.
Estructura Organizacional
El Hospital de Coronel define su estructura organizacional con una Dirección y Subdirecciones, cada
Subdirección a su vez, se organiza en Centros de Responsabilidad y Centros de Costos.
Los Centros de responsabilidad (CR) definidos para el Hospital de Coronel se han divididos en: Área
Médica y del Área Administrativa.
Área Médica
1. CR Urgencia
2. CR Quirúrgico
3. CR Médico Adulto
4. CR Médico Pediátrico
5. CR de Apoyo Clínico
6. CR Atención Ambulatoria
Área Administrativa
1. CR de Apoyo administrativo 2. CR de Apoyo RRHH
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
45
Infraestructura
El Hospital de Coronel tiene una superficie construida de 8.938 m2., atiende a una población de
110.657 habitantes, con un total de 142 camas, 35 box de atención y una dotación de 473
funcionarios.
A continuación se detalla información relacionada con la dotación de camas por áreas y/o servicio clínico, informado en REM 20 según Res.Ex N° 2E/0594 del 12 de enero del 2012.
Tabla N°21. Dotación Camas Hospital San José de Coronel
Área y/o Servicio Clínico N° de Camas
Total camas indiferenciadas 115
Área Médica 40 Área Quirúrgica 39
Área Pediátrica 36
Total camas diferenciadas 27
Neonatología/incubadora 2 Neonatología Cuna 5
Obstetricia Ginecología 20
TOTAL DE CAMAS 142
Fuente: Servicio Salud Concepción
La dotación y distribución de los Box contemplados para la atención ambulatoria, se detalla en la siguiente tabla:
Tabla N°22. Distribución Box de Atención Ambulatoria
Fuente: Servicio Salud Concepción
Cartera de Servicios y Producción
El Hospital de Coronel ofrece a su población prestaciones de salud de APS, consultas de urgencia,
consultas de especialidades en atención abierta y hospitalización e Intervenciones Quirúrgicas que
caracterizan el quehacer del establecimiento como oferente de la Red Asistencial y que se
representan básicamente por:
Prestaciones de Atención Primaria
1. Controles de salud en ciclo vital
2. Control de crónicos
3. Vacunación
Unidad de Atención N° Box de Atención
Box Indiferenciado Adulto 18
Box Indiferenciado Pediátrico 8
Box Gineco Obstétrico 4
Box Oftalmología 1
Box Tratamiento 4
Box Dental 6
TOTAL 35
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
46
4. Promoción de la salud
5. Visitas domiciliarias
6. Cuidados paliativos y de postrados
7. Atención dental nivel primario
8. Consultas de morbilidad
9. Atención kinésica adulto y niños
Prestaciones de Atención Abierta en Especialidades
1. Consultas médicas ambulatorias de especialidades básicas
2. Consultas ambulatorias de profesionales no médicos
3. Consultas odontológicas de especialidad
4. Consultas de urgencia
5. Procedimientos médicos
Procedimientos de apoyo clínico para atención cerrada y abierta en:
1. Exámenes de Apoyo Diagnóstico y Terapéutico Médico
2. Exámenes de Laboratorio
3. Exámenes de Imagenología
4. Exámenes de Anatomía Patológica
5. Farmacia
Atención Cerrada: especialidades básicas e Intervenciones quirúrgicas de cirugía general y
obstétrica Intervenciones quirúrgicas y procedimientos médicos.
Indicadores Hospitalarios
A continuación se presentaran alguno de estos indicadores año 2012 y se complementará con las
Intervenciones quirúrgicas realizadas en mismo año.
Tabla N°23. Indicadores Hospitalarios Hospital de Coronel, año 2012.
Fuente: Servicio Salud Concepción
Indicadores Hospitalarios: Hospital Coronel - Año 2012
Áreas de
Hospitalización
N° camas
según res. a
Dic.2012
N°
Egresos
Días camas
disponibles
Días camas
ocupadas
Promedio
días de
estada
Índice
Ocupacional
Total 147 7.315 49.394 35.956 4,9 72,8
Área Médica 45 2077 16353 14729 7 90,0
Área Quirúrgica 39 2.202 13.472 11.229 5,1 83,4
Área Pediátrica 36 1.446 11.781 4.869 3,4 41,3
Área Diferenciada 27 1.676 7.788 5.129 3,1 65,9
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
47
Tabla N°24. Total de Intervenciones Quirúrgicas Realizadas en H. Coronel. Año 2012
Especialidades y Subespecialidades H. Coronel
Cirugía Oftalmológica 123
Cirugía Plástica y Reparadora 5
Tegumentos 3585
Cirugía Cardiovascular 13
Cirugía de Tórax 1
Cirugía Abdominal 651
Cirugía Proctológica 41
Cirugía Urológica y Suprarrenal 3
Cirugía de Mama 3
Cirugía Ginecológica 197
Cirugía Obstétrica 565
Traumatología y Ortopedia 60
Odontología (COD 27-03) Aranc. Fonasa 627
Total 5874
Fuente: Estadísticas Servicio Salud Concepción
Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico
Los procedimientos de apoyo médico y terapéutico incluyen atención abierta y cerrada en los
establecimientos hospitalarios.
Tabla N°25. Total Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico H. de Coronel año 2012
Procedimientos H. Coronel
Procedimientos de exámenes de laboratorio 400710
Procedimientos de anatomía patológica 0
Procedimientos de medicina nuclear 0
Procedimientos de radioterapia 0
Procedimientos de imagenología 20.552
Procedimientos de neurología 12
Procedimientos de oftalmología 123
Procedimientos de otorrinolaringología 25
Procedimientos de dermatología 4
Procedimiento de cardiología y neumología.
cardiovascular y tórax
8673
Procedimientos de gastroenterología 142
Procedimientos de urología y nefrología 654
Procedimientos de ginecología. 4213
Procedimientos de traumatología 1042
Otros procedimientos 1042
Total
437192
Fuente: Estadísticas Servicio Salud Concepción
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
48
4.2.3 Hospital de Lota
El Hospital de Lota es un establecimiento de Salud de alta complejidad de carácter asistencial
docente que oferta atención en salud de APS, especialidades, urgencia y atención cerrada de
acuerdo al modelo de atención integral y familiar centrada en el usuario.
El Hospital de Lota es centro de referencia de 2 CESFAM de la comuna de Lota y un CECOF de la
comuna de Colcura. Nuestra red de referencia de mayor complejidad es el Hospital de Coronel y el
Hospital Guillermo Grant Benavente.
Fue construido el año 1960 con una superficie de 7.200 mts2, atiende a una población de 44.428
habitantes, con un total de 112 camas, 34 boxes de atención y una dotación de 410 funcionarios.
En el año 2012 realizó 32.126 consultas de especialidades 51.379 prestaciones, 72.785 consultas
de urgencia, 3.461 intervenciones quirúrgicas y registró 4.912 egresos hospitalarios.
Recursos Humanos.-
El Hospital cuenta con un total de 410 funcionarios compuesto por médicos especialistas y
generales, químicos farmacéuticos, enfermeras, matronas, nutricionistas, kinesiólogos, asistente
social, psicólogos, tecnólogos médicos y otros profesionales, técnicos de enfermería, paramédicos,
administrativos y auxiliares de servicio
Además cuenta con personal de apoyo en el área sanitaria y administrativo del pro- empleo
municipal y algunos voluntariados, como damas de rojo, voluntariado cristiano y otras.
La dotación de funcionarios operativos se distribuye de acuerdo al siguiente cuadro:
Tabla N° 26. Dotación de funcionarios, mayo 2013 Hospital de Lota
Leyes según planta y cargo
Nº de cargo
Ley 15.076 13
Cargos en Extinción 8
Médicos 5
Ley 18.834 342
Administrativos 48
Auxiliares 69
Directivos 3
Profesionales 71
Técnicos 151
Ley 19.664 55
Directivos 1
Médicos 37
Odontólogos 11
Químicos 5
Total general 410
Fuente: Oficina de Procesos Dirección S.S.C.
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
49
Visión y Misión Institucional.
Visión: Brindar atención de alta calidad, oportuna, integral y humanizada.
Misión: Brindar una atención de calidad, oportuna, integral y humanizada a nuestros usuarios, con
el objeto de fomentar el autocuidado y diagnosticar y tratar las enfermedades que las aquejan,
empleando los recursos humanos, tecnológicos y financieros propios y de la red en forma racional.
Especialidades Médicas y Unidades de Apoyo.-
El establecimiento cuenta con las siguientes especialidades:
─ Medicina Interna
─ Pediatría
─ Cirugía
─ Obstetricia
─ Patología Cervical
─ Alto Riesgo Obstétrico
─ Oftalmología
─ Otorrinolaringología
─ Neurología Infantil y Adulto
─ Odontología
─ Urología
─ Un Centro de Salud Mental Comunitario (COSAM)
Dotación Camas Hospital de Lota
Distribución de camas según sala y servicio clínico según resolución N°2E 0402 del 23 de febrero
2012. Tabla 27. Dotación de camas Hospital de Lota
Área y/o Servicio Clínico N° de Camas
Total Camas Indiferenciadas 93
Área Medica 38
Medicina Básica 38
Área Quirúrgica 37
Cirugía Básica 37
Área Pediátrica 18
Lactante 6
Segunda Infancia 12
Total Camas Diferenciadas 19
Neonatología Incubadora 1
Neonatología Cuna 4
Obstetricia y Ginecología 14
TOTAL DE CAMAS 112
Fuente: Servicio Salud Concepción
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
50
La infraestructura destinada a la atención Abierta y Cerrada con las dependencias respectivas por piso del
Hospital, se encuentran distribuidas de la siguiente manera:
Tabla 28: Dependencias Hospital de Lota Piso Salas, Box y Oficinas.
Zócalo
Servicio de Urgencias Central de Alimentación Casino Talleres de Mantención Sala de Calderas Bodega Central Bodega de Oxígeno Vestidores Varones Vestidores Damas
Piso Nº 1
Acceso Principal Recaudación Some Oficinas GES OIRS Farmacia Sala IRA Vacunatorio Box Nutricionista Box Control Niño Sano Box Toma de Muestras Sala ERA Box endoscopía Box Fonoaudiología Servicio de Cirugia Pabellones (3) Sala Rayos X
Piso Nº 2
Box Dental (7) Box Pediatría (3) Box Psicólogo (1) Box Neurólogo (1) Oftalmología Polimater Poliadulto Sala Cámara Silente Servicio de Medicina Maternidad Puerperio Damas de Rojo
Piso Nº 3 Servicio de Pediatría Kinesiología Fonoaudiología
Fuente: Servicio Salud Concepción
Cartera de Servicios y Producción
El Hospital de Lota ofrece a su población usuaria prestaciones de atención abierta, cerrada, de
urgencia, de especialidades y de APS, representadas básicamente por:
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
51
Prestaciones de Atención Primaria
─ Controles de salud en todo el ciclo vital
─ Control de crónicos
─ Vacunación
─ Promoción de la salud
─ Visitas domiciliarias
─ Cuidados paliativos y de postrados
─ Atención dental nivel primario
─ Atención kinésica adulto y niños
─ Consultas de morbilidad
Prestaciones de Atención Abierta en Especialidades
─ Consultas médicas ambulatorias de especialidades.
─ Consultas ambulatorias de profesionales no médicos
─ Consultas odontológicas de especialidad
─ Consultas de emergencia
─ Procedimientos médicos
Atención Cerrada: en hospitalización de especialidades básicas e Intervenciones quirúrgicas de
cirugía general y obstétrica, intervenciones quirúrgicas y procedimientos médicos.
Procedimientos de Apoyo Clínico para atención cerrada y abierta en:
─ Exámenes de apoyo
─ Diagnóstico y terapéutico
─ Exámenes de laboratorio
─ Exámenes de imagenología
─ Exámenes de anatomía patológica
─ Farmacia
Las intervenciones quirúrgicas corresponden a Cirugía General, Gineco-Obstétrica, Oftalmológica,
Otorrino, Urológicas, CMA y Cirugías menores.
El establecimiento cuenta con las siguientes especialidades:
─ Medicina Interna
─ Pediatría
─ Cirugía
─ Ginecología y Obstetricia (patología cervical ,alto riesgo obstétrico)
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
52
─ Oftalmología
─ Otorrinolaringología
─ Neurología Infantil y Adulto
─ Odontología
─ Urología
─ Centro de salud Mental Comunitario (COSAM)
Indicadores Hospitalarios
A continuación se presentaran alguno de estos indicadores año 2012 y se complementará con las
Intervenciones quirúrgicas realizadas en mismo año.
Tabla N°29. Indicadores hospitalarios: Hospital Lota - Año 2012
F
Fuente: Servicio Salud Concepción
Tabla N°30. Total de Intervenciones Quirúrgicas Realizadas en Hospital de Lota. Año 2012
Especialidades y
Subespecialidades H. Lota
Cirugía Oftalmológica 431
Cirugía Otorrinolaringológica 112
Cirugía Plástica y Reparadora 11
Tegumentos 1345
Cirugía Cardiovascular 28
Cirugía Abdominal 373
Cirugía Proctológica 23
Cirugía Urológica y Suprarrenal 70
Cirugía Ginecológica 232
Cirugía Obstétrica 174
Traumatología y Ortopedia 34
Odontología (COD 27-03)
Aranc.Fonasa
628
Total 3461
Fuente: Servicio Salud Concepción
Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico
Los procedimientos de apoyo médico y terapéutico incluyen atención abierta y cerrada en los
establecimientos hospitalarios.
Indicadores hospitalarios Hospital Lota - Año 2012
N° de camas s/resol 2012
N° Egresos Días camas Disponibles
Días camas Ocupadas
Promedio días de estada
Índice ocupacional
112 4912 27262 24642 5 90
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
53
Tabla N°31. Total Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico H. Lota año 2012
Procedimientos H LOTA
Procedimientos de exámenes de laboratorio 228638
Procedimientos de anatomía patológica 0
Procedimientos de medicina nuclear 0
Procedimientos de radioterapia 0
Procedimientos de imagenología 34.025
Procedimientos de neurología 226
Procedimientos de oftalmología 1.956
Procedimientos de otorrinolaringología 1904
Procedimientos de dermatología 5
Procedimiento de cardiología y neumología.
cardiovascular y tórax
4144
Procedimientos de gastroenterología 1839
Procedimientos de urología y nefrología 91
Procedimientos de ginecología. 1923
Procedimientos de traumatología 17
Otros procedimientos
Total
274768
Fuente: Servicio Salud Concepción
4.2.4. Hospital Traumatológico
El Hospital Traumatológico inicia su funcionamiento el año 1968, está ubicado en la Comuna de
Concepción es un establecimiento de mediana Complejidad que da cobertura a toda la población
del Servicio de Salud Concepción y en algunas patologías a toda la región en la especialidad de
Traumatología y Ortopedia Adulto. Cuenta hoy con 69 camas y 4 pabellones quirúrgicos y con un
total de 4.359 mts2 de superficie. Al igual que otros establecimientos de la red, ha debido enfrentar
la atención de una población en crecimiento con alta demanda de recintos tanto en la atención
ambulatoria y fuertemente en la demanda de intervenciones quirúrgicas y de hospitalización.
Este hospital fue considerado parte del Estudio de Normalización iniciado en 2001, denominado
“Estudio de Normalización Complejo Hospitalario HGGB, Traumatológico”, bajo una mirada de
complejo hospitalario, es decir, el funcionamiento de ambos establecimientos que compartan los
servicios de apoyo diagnóstico terapéutico e industrial.
Las unidades de Kinesiología y Terapia Ocupacional del Hospital Traumatológico están ubicadas en
el edificio del actual Centro de Atención Ambulatoria del Complejo Hospitalario mencionado
anteriormente. Hoy este proyecto está siendo ejecutado y su término se espera para el año 2013,
lo que permitirá llevar a la norma el edificio existente.
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
54
El Hospital Traumatológico en el año 2012 realizó 35.309 consultas traumatológicas, 2.563
intervenciones quirúrgicas, 206.224 procedimientos y 3141 egresos Hospitalarios.
A continuación se presenta la dotación de camas según Res. Ex. 2E-564 del 16 de febrero 2010.
Tabla 32: Dotación de Camas Hospital Traumatológico
Área y/o Servicio Clínico N° de Camas amas Total Traumatología y Ortopedia adulto 63
Traumatología Común 41
Unidad Cuidados Especiales 13
Unidad Aislamiento 9
Pensionado 6
TOTAL DE CAMAS 69
Fuente: Servicio Salud Concepción
Recursos Humanos
El nivel de complejidad de las funciones que le han sido asignadas al Hospital Traumatológico se ve
reflejado en la diversidad y especialización de los recursos humanos. El hospital tiene una dotación
de 198 funcionarios de diversas especialidades médicas y no médicas, los cuales se distribuyen en
172 funcionarios de la Ley 18.834 y en 26 de la Ley 19.664 detallada en la siguiente tabla:
Tabla N°33. Dotación de funcionarios Hospital Traumatológico a mayo 2013
Leyes y Estamentos
Nº de Funcionarios
Ley 18.834 172
Administrativos 24
Auxiliares 40
Directivos 1
Profesionales 40
Técnicos 67
Ley 19.664 26
Médicos 24
Químicos 2
Total general 198
Fuente: Oficina de Procesos Dirección S.S.C.
Visión Misión y Objetivos Estratégicos
Visión: Ser un centro hospitalario de excelencia que brinde atenciones de Traumatología y
Ortopedia de Calidad y Oportunidad a la población adulta de su aérea de influencia, en
dependencias acordes a las necesidades del usuario.
Misión: Entregar atenciones de Traumatología y Ortopedia con calidad técnica y humana,
destinadas a recuperar, rehabilitar y reintegrar al paciente con lesiones del aparato locomotor con
la mayor eficiencia y efectividad posibles.
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
55
El Hospital Traumatológico se ha organizado con los servicios ofrecidos a la comunidad,
diferenciando los procesos en: Atención abierta, comprende las atenciones en el Policlínico de
Traumatología y Ortopedia. Atención cerrada, se refieren a las atenciones dadas a los pacientes
hospitalizados.
Cartera de Servicios.
Corresponde a los servicios/productos que el establecimiento provee a sus usuarios finales, los
cuales provienen de su cadena de procesos de producción relacionados con su especialidad
ATENCIÓN ABIERTA. En la atención abierta el Hospital ofrece las siguientes prestaciones a sus
usuarios:
1. Consultas Médicas de la Especialidad:
a. Atención médica de adulto derivado de consultorios de la red.
b. Atención médica de urgencia de adulto derivado de Urgencia del HGGB
c. Atención médica de urgencia de adulto derivado de Hospitales.
2. Procedimientos de Enfermería:
a. Curaciones de heridas operatorias
b. Toma de muestra de exámenes
c. E.C.G.
3. Procedimientos Ortopédicos:
a. Férulas
b. Valvas de Yeso
c. Vendajes
4. Apoyo otros Profesionales.
a. Atención Nutricional a pacientes que requieren prótesis de caderas y otros.
b. Atención Social para trámites de pensión e invalidez.
c. Atención Social para trámites de registro nacional de la discapacidad
d. Atención Social de adulto con riesgo biopsicosocial
e. Visita Domiciliaria Asistente Social para evaluación social.
5. Entrega de elementos de ayuda a la vida diaria.
a. Entrega de bastones.
b. Entrega de andadores.
CIRUGÍA AMBULATORIA.
Corresponde a un servicio implementado para agilizar la atención a pacientes en espera de cirugía
que cumplan con los criterios de inclusión para una cirugía ambulatoria.
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
56
1. Consultas médicas de la especialidad.
a. Atención médica adulto derivado de Policlínico del Hospital Traumatológico.
2. Intervenciones Quirúrgicas.
a. Artroscopia de rodillas
b. Síndrome del Túnel Carpiano
c. Quiste Sinovial
d. Retiro de material de Osteosíntesis.
3. Procedimientos Anestésicos.
a. Anestesia regional
b. Vigilancia Post operatoria.
4. Procedimientos de Enfermería.
a. Evaluación
b. Curación heridas operatorias.
c. Toma de muestra exámenes.
d. E.C.G.
e. Monitorización Post operatoria.
ATENCIÓN CERRADA
Otorga atención Quirúrgica y hospitalización a pacientes mayores de 15 años.
1. Procedimientos Médicos.
a. Atención Médica en sala
b. Punción Lumbar
c. Punción Pleural
d. Punción Vesicular
e. Punción Articular
2. Procedimientos de Enfermería.
a. Punción Arterial.
b. Punción Venosa
c. Fleboclisis
d. Sondeo Vesical
e. Sonda y alimentación enteral
f. Curación simple y avanzada
g. Transfusiones
h. ECG
i. Oxigeno terapia
j. Monitorizaciones.
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
57
UNIDADES DE APOYO CLÍNICO.
1. Farmacia
a. Dispensación de medicamentos a pacientes ambulatorios.
b. Dispensación de medicamentos a pacientes hospitalizados.
c. Dispensación de medicamentos a pacientes por sistema de dosis unitaria a pacientes de
Aislamiento y Cuidados Especiales.
d. Valorización de recetas médicas.
2. Radiología.
a. Exámenes radiológicos simples a pacientes en tratamiento ambulatorio
b. Exámenes radiológicos simples en adultos hospitalizados.
3. Kinesioterapia.
a. Evaluación y atención profesional a adultos en tratamiento ambulatorio.
b. Evaluación y atención profesional a adultos hospitalizados.
c. Procedimientos kinésicos:
- Onda corta ultratermia
- Analgesia transcutánea
- Estimulación eléctrica
- Reeducación motriz
- Técnicas de facilitación
- Evaluación kinésica
- Ultra sonido
- Baño de parafina
- Entrenamiento ergometría
- Masoterapia
- Ejercicios respiratorios
4. Pabellones Quirúrgico y Anestesia.
a. Anestesia General
b. Anestesia Regional
c. Asistencia anestesiológica para procedimientos diagnósticos.
UNIDADES DE APOYO LOGÍSTICO.
1. Esterilización: Proporciona material estéril para los procedimientos e intervenciones quirúrgicas
de atención abierta y cerrada.
a. Lavado y armado de caja de instrumental
b. Esterilización en Óxido de Etileno
c. Esterilización en Autoclaves
d. Realización de controles biológicos y químicos en los procesos de esterilización
e. Elaboración de apósitos y vendas
Ministerio de Salud
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58
f. Almacenamiento y distribución a los servicios y unidades.
2. Alimentación.
a. Elaboración de raciones alimenticias para pacientes hospitalizados.
3. Lavandería
4. Servicio Vigilancia
5. Movilización.
Indicadores Hospitalarios
A continuación se presentaran alguno de estos indicadores año 2012 y se complementará con las
Intervenciones quirúrgicas realizadas en mismo año.
Tabla N° 34. Indicadores Hospitalarios: Hospital Traumatológico - Año 2012
Fuente: Servicio Salud Concepción
Tabla N°35. Total de Intervenciones Quirúrgicas Realizadas en el Hospital Traumatológico. Año 2012
Especialidades y Subespecialidades H. Traumatológico
Neurocirugía 93 Cirugía Plástica y Reparadora 72 Tegumentos 27 Traumatología y Ortopedia 2064 Retiro Elementos de Osteosíntesis 307 Total 2563
Fuente: Estadística Servicio Salud de Concepción
Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico
Los procedimientos de apoyo médico y terapéutico incluyen atención abierta y cerrada en los
establecimientos hospitalarios.
Tabla N°36 Total de Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico H. Traumatológico, 2012
PROCEDIMIENTOS MÉDICOS
N° total
Procedimientos de Imagenología 23.896
Procedimientos de Traumatología 3.248
Procedimientos de Ortopedia 189
Procedimientos de Neurología 264
Procedimientos de Cardiología, Neumología, Cardiovascular, y Tórax 1.983
Apoyo Fluoroscopio 1362
Procedimiento de Yesos 4.487
Procedimiento Kinesiología 109498
Total 206.224
Fuente: Estadística Servicio Salud de Concepción
Indicadores Hospitalarios: Hospital Traumatológico - Año 2012
N° de camas
s/resol 2012 N° Egresos
Días camas
Disponibles
Días camas
Ocupadas
Promedio días
de estada
Índice
ocupacional
69 3.141 25254 20.640 6.6 87,7
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
59
4.2.5. Hospital de Florida
El Hospital San Agustín de Florida habría sido construido en 1892 en los actuales terrenos. El
Servicio de Salud Concepción incorporó durante el año 2005 al Hospital tipo IV San Agustín de
Florida al proceso de cambio de Modelo de Atención a un Enfoque de Salud Familiar. Actualmente
atiende a una población de 9.703 habitantes, cuenta con 26 camas, 17 boxes de atención y un total
de 71 funcionarios. En el año 2012 se realizaron 26.610 prestaciones de APS, 5.511 procedimientos
y se registraron 636 egresos.
EL establecimiento se encuentra dentro de los Hospitales financiados para normalizar tanto sus
recursos físicos como recursos humanos a través de un estudio iniciado el año 2011 y que
actualmente ha dado lugar al proceso de diseño que se espera esté terminado en Diciembre del
2013 para comenzar su ejecución el año 2014 con un horizonte de 2 años.
Recursos Humanos
El establecimiento cuenta con un total de 72 funcionarios que se distribuyen según leyes y cargos
en la tabla siguiente:
Tabla N° 37 Dotación de funcionarios del Hospital de Florida a mayo del 2013
Leyes según planta y cargo Nº de cargos
Ley 18.834 83
Administrativos 7
Auxiliares 18
Profesionales 13
Técnicos 26
Ley 19.664 8
Médicos 5
Odontólogos 2
Químico farmacéutico 1
Total general 72
Fuente: Oficina de Procesos Dirección S.S.C.-
Visión y Misión Institucional.
Visión: Ser reconocidos líderes dentro de la Red Asistencial como un Hospital con enfoque
comunitario, que brinde atención de calidad y logre dar satisfacción al usuario, su familia y su
entorno, impactando significativamente en los indicadores de salud en la comuna de Florida
Misión: Proveer atención de calidad en salud a los usuarios de la comuna de Florida, con enfoque
integral centrado en la familia, de manera equitativa, optimizando los recursos disponibles para
desarrollar actividades de calidad en promoción, prevención y recuperación de la salud, a través del
trabajo en red y la participación ciudadana.
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
60
Cartera de Servicios
La cartera de servicios del establecimiento está conformada sólo por los servicios/productos
específicos provistos por los procesos clínicos y de apoyo clínico de hospitalización y atención
abierta de acuerdo al modelo de Hospital Comunitario que se resumen a continuación:
─ Controles de salud en ciclo vital
─ Control prenatal y puerperio
─ Consultas médicas de morbilidad en el ciclo vital
─ Consultas de otros profesionales
─ Control de crónicos (Cardiovascular y otros )
─ Consejerías
─ Consulta y rehabilitación dental
─ Cirugía menor y procedimientos
─ Cuidados paliativos
─ Vacunación
─ Entrega de alimentación complementaria (Adulto Mayor y niño)
─ Control de tuberculosis
─ Visita domiciliaria
─ Atención domiciliaria
─ Consulta de urgencia
─ Consulta de especialidades a través compra de servicios (resolutividad)
─ Atención kinésica
─ Atención cerrada
─ Servicio de apoyo clínico diagnóstico – terapéutico
Indicadores Hospitalarios
A continuación se presentaran alguno de estos indicadores año 2012 y se complementará con las
Intervenciones quirúrgicas realizadas en mismo año.
Tabla N°38: Indicadores Hospitalários - Hospital de Florida – año 2012
Fuente: Estadística Servicio Salud de Concepción
Indicadores Hospitalários: Hospital de Florida – año 2012
Áreas de Hospitalización N° de camas
s/resol 2012
N°
Egresos
Días camas
Disponibles
Días camas
Ocupadas
Promedio días
de estada
Índice
ocupacional
Total 26 636 9516 3871 6.0 24,5
Área Obst. y Ginecología. 3 37 1098 164 4,6 12,3
Área Pediátrica. 5 72 1830 472 6,57 14,4
Área Médica Quirúrgica 18 528 6588 3235 6,08 49,1
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
61
Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico
Los procedimientos de apoyo médico y terapéutico incluyen atención abierta y cerrada en los
establecimientos hospitalarios.
Tabla N°39 Procedimiento de Apoyo Médico y Terapéutico H. Florida, Año 2012
PROCEDIMIENTOS MÉDICOS FLORIDA
Procedimiento de exámenes de laboratorio 3.001
Procedimientos de imagenología 1.683
Proced. de cardiología, neumología, cardiovascular y tórax 672
Procedimientos de ginecología 138
Otros de ortopedia 17
Otros no facturables 5.511
Fuente: Estadística Servicio Salud de Concepción
4.2.6. Hospital de Santa Juana
El Hospital de Santa Juana es un establecimiento de salud dependiente del Servicio de Salud
Concepción. Está ubicado en la ribera sur del río Bío Bío a 56 Km. de la ciudad de Concepción,
conectado por la Ruta de la Madera. Atiende una población de 13.458 habitantes de los cuales el
45% corresponde a población rural. Cuenta además, con las postas de: Torre Dorada, Purgatorio,
Tanahuallin, Chacay, Colico Alto y La Generala, todas estas atendidas por los médicos y equipo
provenientes del Hospital. Actualmente, está en proceso de certificación como Hospital
Comunitario de Salud Familiar, lo que se traduce en un trabajo sectorial con un equipo de salud
integral y su red de derivación está constituida por los Hospitales de Lota, Coronel y Guillermo
Grant Benavente.
El Hospital de Santa Juana realizó el año 2012 un total de 30.320 prestaciones de APS, 8068
procedimientos y registró un total de 1242 egresos hospitalarios
Recursos Humanos
Es establecimiento cuenta con un total de 91 funcionarios como se muestran en tabla siguiente: Tabla N°40 Dotación de funcionarios, mayo 2013 H. Sta. Juana
Leyes según planta y cargo Nº de cargos
Ley 18.834 83
Administrativos 8
Auxiliares 27
Profesionales 16
Técnicos 32
Ley 19.664 8
Médicos 5
Odontólogos 2
Químicos 1
Total general 91
Fuente: Oficina de Procesos Dirección S.S.C.-
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
62
Visión, Misión Institucional
Misión: Realizar acciones con enfoque familiar en promoción, prevención, recuperación y
rehabilitación, en razón de los recursos disponibles, contribuyendo con ello, al fortalecimiento de la
salud de la población de la comuna de Santa Juana.
Visión: El hospital de Santa Juana aspira a ser un establecimiento comunitario de salud con enfoque
familiar, capaz de entregar una atención con altos estándares de calidad y eficiencia.
Valores: El usuario es la razón de ser de la institución. Los profesionales y trabajadores del hospital
son activos básicos y fundamentales del mismo. La calidad, la docencia y la investigación son partes
inseparables de la asistencia.
Cartera de Servicios
La cartera de servicios del establecimiento está conformada sólo por los servicios/productos
específicos provistos por los procesos clínicos de apoyo clínico de hospitalización y atención abierta
de acuerdo al modelo de Hospital Comunitario y resolución de algunas especialidades a través de
compra de servicios que se resumen a continuación:
1. Controles de salud en el ciclo vital
2. Control prenatal y puerperio
3. Consultas médicas de morbilidad en el ciclo vital
4. Consultas de otros profesionales
5. Control de crónicos (Cardiovascular y otros )
6. Consejerías
7. Consulta y rehabilitación dental
8. Cirugía menor y procedimientos
9. Cuidados paliativos
10. Vacunación
11. Entrega de alimentación complementaria (Adulto Mayor y Niño)
12. Control de tuberculosis
13. Visita domiciliaria
14. Atención domiciliaria
15. Consulta de urgencia
16. Consulta de especialidades a través compra de servicios
17. Atención kinésica
18. Atención cerrada
19. Servicio de apoyo clínico diagnóstico – terapéutico
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
63
Indicadores Hospitalarios
A continuación se presentaran alguno de estos indicadores año 2012 y se complementará con las
Intervenciones quirúrgicas realizadas en mismo año.
Tabla N°41: Indicadores Hospitalários: Hospital de Sta. Juana año 2012
Fuente: Estadística Servicio Salud Concepción
Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico
Los procedimientos de apoyo médico y terapéutico incluyen atención abierta y cerrada en los
establecimientos hospitalarios.
Tabla N°42 Procedimiento de Apoyo Médico y Terapéutico H. de Sta. Juana. Año 2012
PROCEDIMIENTOS MÉDICOS STA. JUANA
Procedimiento de exámenes de laboratorio 4.359
Procedimientos de imagenología 2.515
Procedimientos de oftalmología
Procedimientos de otorrinolaringología
Proced. de cardiología, neumología, cardiovascular y tórax 834
Procedimientos de gastroenterología
Procedimientos de traumatología
Procedimientos de ginecología 343
Otros de ortopedia 17
Otros no facturables 8.068
Fuente: Estadística Servicio Salud Concepción
4.2.7. CESFAM Víctor Manuel Fernández
El Centro de Salud Familiar Víctor Manuel Fernández es dependiente del Servicio de Salud de
Concepción. Presta sus servicios a un total de 38.852 beneficiarios inscritos, distribuidos en 5
sectores, y realizó las siguientes prestaciones en el año 2012 : 133.798 prestaciones de APS , 46.386
consultas de urgencia y 31.507 procedimientos.
Indicadores Hospitalários: Hospital de Sta. Juana año 2012
Áreas de
Hospitalización
N° camas s/ res. a
Dic. 2012 N° Egresos
Días camas
disponibles
Días camas
ocupadas
Promedio días
de estada
Índice
ocupacional
Total 58 1242 21233 11657 10,01 54,3
Área Médica 32 1054 11717 7227 7,03 61,7
Área Pediátrica 5 135 1.830 472 3,3 23,5
Área Obstétrica 5 46 1.829 152 3,4 6,3
Área Geriátrica 15 15 5430 1467 177,7 60,6
Área Pensionado 1 4 366 27 7 7,4
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
64
Recurso Humano.
La actual dotación está conformada por 204 funcionarios de la Ley 18.834 y 62 cargos para la Ley
19.664, todos ellos distribuidos de la siguiente forma:
Tabla N°43 Dotación de funcionarios a mayo del 2013
Leyes según planta y cargo Nº de cargos
Ley 18.834 144
Administrativos 23
Auxiliares 13
Profesionales 49
Técnicos 59
Ley 19.664 60
Médicos 22
Odontólogos 37
Químicos 1
Total general 204
Fuente: Oficina de Procesos Dirección S.S.C.
Visión y Misión
Visión: Ser una Red Asistencial dedicada a la prevención de enfermedades, la promoción y la
recuperación de la salud para el bienestar de la población, logrando un acceso equitativo a las
atenciones de salud generando confianza y satisfacción de parte de ellos, promoviendo una
participación activa de la comunidad y el intersector. Cuenta con recursos adecuados y con un alto
grado de desarrollo y compromiso de sus funcionarios.
Misión: Ser un Centro de Salud Familiar coordinado en Red que promueve Estilos de Vida
Saludables cuya misión es ejecutar acciones integradas por ciclo vital, de fomento, protección,
recuperación de la salud y rehabilitación de la enfermedad, con calidad humana y tecnología.
Acciones enfocadas a la Familia respetando su identidad cultural y sentido de pertenencia y en las
cuales el Equipo de Sector es reconocido y valorado por la comunidad.
Cartera de Servicios
Las prestaciones y cuidados de salud en los Centros de Salud Familiar están definidos en la “Cartera
de Servicios”, que contempla acciones promocionales o para colaborar en la mantención de la salud
de las personas. La cartera de servicios del CESFAM VMF contempla todas ellas y también algunas
especialidades que se atienden en ese establecimiento, y se resumen a continuación:
1. Controles, consultas y consultas de morbilidad en el ciclo vital
2. Control de crónicos (Cardiovascular y otros )
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
65
3. Consulta respiratoria
4. Consejerías
5. Salud Mental integral
6. Consulta y Rehabilitación dental
7. Consulta oftalmológica y entrega de lentes (UAPO)
8. Rehabilitación integral
9. Cirugía menor y procedimientos
10. Cuidados paliativos
11. Vacunación
12. Educación
13. Entrega de alimentación complementaria (Adulto Mayor y niño)
14. Visita domiciliarias
15. Consulta de urgencia (SAPU)
16. Consulta de especialidades a través compra de servicios (resolutividad)
17. Espacios amigables para adolescentes en APS
Cuenta con las especialidades de Pediatría, Oftalmología, Medicina interna, Medicina Familiar,
Rehabilitación Odontológica y SAPU.
Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico
Los procedimientos de apoyo médico y terapéutico incluyen atención abierta y cerrada en los
establecimientos hospitalarios.
Tabla N°44 Procedimientos de Apoyo Médico y Terapéutico CESFAM VMF. Año 2012 PROCEDIMIENTOS MÉDICOS CVMF
Procedimiento de Exámenes de Laboratorio 58
Procedimientos de Imagenología 2.072
Procedimientos de Oftalmología 2.996
Procedimientos de Otorrinolaringología 6
Proced. de Cardiología, Neumología, Cardiovascular y Tórax 11.527
Procedimientos de Gastroenterología 9
Procedimientos de Traumatología 73
Procedimientos de Ginecología 352
Otros de Ortopedia 73
Otros no facturables 14.341
Fuente: Estadística Servicio Salud Concepción
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
66
V. CAPACIDAD FORMADORA POR ESTABLECIMIENTO
Uno de los ejes estratégicos relevantes en el desarrollo del sistema de salud es la formación de
profesionales y técnicos con perfiles de egreso adecuados a las necesidades del actual modelo de
atención en Salud, con competencias que garanticen la calidad de las prestaciones, la satisfacción
de las necesidades de salud de los usuarios y el respeto de sus derechos. En consideración a lo
anterior queda de manifiesto que el carácter de la relación asistencial docente, entre un Centro
Formador y el Sistema de Salud, debe estar fundada en la colaboración entre ambas Instituciones
contribuyendo al desarrollo científico, tecnológico y fomento de una cultura de servicio público.
La Capacidad Formadora de los establecimientos de salud que participarán en el proceso de
asignación de campos de formación profesional y técnica, dice relación con la resultante entre la
capacidad del establecimiento de salud de proveer oportunidades clínicas y de apoyo, y la
capacidad del Centro Formador de concurrir con docentes, estudiantes, programas de formación y
otros para hacer uso de dichas capacidades.
Para determinar la Capacidad Formadora, en cada establecimiento se aplicó la “Metodología para
Determinar la Capacidad Formadora de los Establecimientos de los Servicio de Salud Mediante la
Aplicación de Estándares y Criterios de Ajuste” definida por el Minsal según Resolución exenta
N°416 del 09 de marzo del 2010.
A continuación se presenta el detalle de la Capacidad Formadora por establecimientos
dependientes disponible en la Red Asistencial del Servicio de Salud Concepción, año 2013: Hospital
Guillermo Grant Benavente (Hospital Regional de Concepción), Hospital de Coronel, Hospital de
Lota, Hospital Santa Juana, Hospital de Florida y Centro de Salud Familiar Víctor Manuel Fernández.
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
67
5.1.1 Capacidad Formadora Hospital Guillermo Grant Benavente
HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE ATENCIÓN CERRADA
PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA DE LA SALUD TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Medicina Sub Total 177 109 68 Medicina Básica Medicina 88 56 Mañana y Tarde 32 Completa Medicina Aguda Quím. Y Farmacia 3 3 Mañana 0 Enfermería 48 32 Completa 16 Diurno y 4° Turno Kinesiología 5 2 Mañana y Tarde 3 Diurno Nutrición 7 6 Tarde 1 Diurno TENS 26 10 Completa 16 Diurno y 4° Turno Neurología Adultos Sub Total 34 14 20 Neurología Adultos Medicina 8 4 Mañana y Tarde 4 Completa Enfermería 10 4 Mañana y Tarde 6 Completa Kinesiología 2 0 Mañana 2 Diurno TENS 12 4 Completa 8 Diurno y 4° Turno Cirugía Básica Sub Total 114 74 40 Cirugía Básica Medicina 51 31 Mañana y Tarde 20 Completa Enfermería 33 25 Mañana y Tarde 8 Diurno y 4° Turno Kinesiología 4 2 Tarde 2 Diurno Nutrición 8 6 Mañana y Tarde 2 Diurno TENS 18 10 Completa 8 Diurno y 4° Turno Neurocirugía Adulto Sub Total 38 17 21 Neurocirugía Adulto Medicina 5 0 5 Completa Enfermería 12 7 5 Kinesiología 2 0 2 Diurno Nutrición 5 4 Mañana y Tarde 1 Diurno TENS 14 6 8 Cirugía Cardiovascular Sub Total 29 13 16 Cirugía Cardiovascular Medicina 10 4 Mañana y Tarde 6 Completa Enfermería 9 5 Mañana 4 4° Turno Nutrición 5 4 Tarde 1 Diurno TENS 5 0 5 Diurno y 4° Turno Oftalmología Sub Total 21 13 8 Oftalmología Medicina 3 0 3 Completa Química y farmacia 3 3 0 Enfermería 8 6 Completa 2 Diurna TENS 7 4 Completa 3 Diurno y 4° Turno Otorrinolaringología Sub Total 20 11 9 Otorrinolaringología Medicina 3 0 3 Completa Enfermería 8 6 Completa 2 Diurno Nutrición 1 1 Mañana 0 TENS 8 4 Completa 4 Diurno y 4° Turno Ginecología Sub Total 54 39 15 Ginecología Medicina 30 24 Mañana y Tarde 6 Completa Nutrición 2 1 Mañana y Tarde 1 Diurno Obstetricia 10 6 Mañana y Tarde 4 Diurno y 4° Turno TENS 12 8 4
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
68
HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE ATENCIÓN CERRADA
PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA DE LA SALUD
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Urología Sub Total 25 14 11 Urología Medicina 5 0 5 Completa Enfermería 8 6 Completa 2 Diurno y 4° Turno Nutrición 5 3 Mañana y Tarde 2 Diurno TENS 7 5 Completa 2 Diurno y 4° Turno Obstetricia Sub Total 90 70 20 Obstetricia Medicina 34 22 Mañana y Tarde 12 Completa 9 salas () descarta 55 y 56
Nutrición 3 2 Mañana y Tarde 1 Diurno Obstetricia 29 26 Mañana y Tarde 3 Diurno y 4° Turno TENS 24 20 En consulta 23 a 18 4 Parto Sub Total 13 7 6 Parto Medicina 4 3 1 Obstetricia 5 4 1 TENS 4 0 4 Cirugía Máxilo Facial Sub Total 3 1 2 Cirugía Máxilo Facial Enfermería 2 1 Completa 1 Diurno TENS 1 0 1 Diurno Quemados Adulto Sub Total 4 0 4 Cirugía Plástica Medicina 2 0 2 Diurno Kinesiología 1 0 1 Quemados Adulto Enfermería 1 0 1 Diurno Cirugía Infantil Sub Total 33 21 12 Cirugía Infantil Medicina 14 10 Mañana y Tarde 4 Completa Enfermería 6 3 Mañana 3 Diurno y 4° Turno Quím.Y Farmacia 2 2 0 Kinesiología 2 0 2 Diurno Nutrición 5 4 Tarde 1 Diurno TENS 4 2 Completa 2 Diurno y 4° Turno Pediatría Indiferenciada
Sub Total 40 29 11
Pediatría Indif. Medicina 12 7 Mañana y Tarde 5 Completa Quím.Y Farmacia 4 4 Mañana 0 Enfermería 8 6 Completa 2 Diurno y 4° Turno Kinesiología 3 2 Mañana y Tarde 1 Nutrición 5 4 Tarde 1 Diurno TENS 8 6 Completa 2 Diurno y 4° Turno Neonatología Cuna Sub Total 10 2 8 Neonatología Cuna Medicina 4 0 4 Completa Kinesiología 1 0 1 Nutrición 2 2 Tarde 0 Psicología 1 0 1 Diurno TENS 2 0 2 4° turno URNI Sub Total 5 3 2 Obstetricia 3 3 0 TENS 2 0 2 UTI NEO Sub Total 20 12 8 Enfermería 8 6 2 Obstetricia 8 6 2 TENS 4 0 4
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
69
HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE ATENCIÓN CERRADA
PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA DE LA SALUD
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
UCI NEO Sub Total 0 0 0 Pediatría Aguda Sub Total 4 0 4 AVNI Medicina 1 0 1 Enfermería 1 0 1 Kinesiología 1 0 1 TENS 1 0 1 URNO Sub Total 12 11 1 URNO Medicina 6 6 0 Obstetricia 5 5 0 TENS 1 0 1 Oncología Infantil Sub Total 6 0 6 Oncología Infantil Medicina 3 0 3 Completa Psicología 1 0 1 Diurno Enfermería 2 0 2 4° turno Oncología Adulto Sub Total 10 6 4 Oncología Adulto Enfermería 6 4 Completa 2 Completa TENS 4 2 Completa 2 Diurno Psiquiatría Corta Estadía
Sub Total 109 73 36
Ps. Corta Estadía Medicina 30 30 Mañana y Tarde 0 Quím.Y Farmacia 2 1 Mañana 1 Completa Enfermería 22 18 Mañana y Tarde 4 Diurno y 4° Turno Nutrición 2 0 2 Diurno Psicología 3 0 3 Completa Trabajo Social 4 0 4 Diurno TENS 46 24 Completa 22 Diurno y 4° Turno Neurocirugía Infantil Sub Total 5 2 3 Neurocirugía Infantil Medicina 3 2 1 Enfermería 1 0 1 TENS 1 0 1 UTI Medica Sub Total 11 0 11 UTI Medica Medicina 2 0 2 Enfermería 4 0 4 4° Turno Kinesiología 1 0 1 TENS 4 0 4 4° Turno UTI NeuroQuirúrgica Sub Total 10 0 10 UTI NeuroQuirúrgica Medicina 0 0 0 Enfermería 4 0 4 4° Turno Nutrición 1 0 1 Kinesiología 1 0 1 Diurno
TENS 4 0 4 4° Turno
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BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
70
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PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA DE LA SALUD
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA Nº DE
CUPOS TIPO DE JORNADA
UTI Coronaria Sub Total 4 0 4 Medicina 2 0 2 Enfermería 2 0 2
UTI Pediátrica Sub Total 11 0 11 Medicina 2 0 2 Enfermería 4 0 4 Kinesiología 1 0 1 TENS 4 0 4
Camas Críticas Sub Total 8 0 8 UCI Médica Medicina 4 0 4
TENS 4 0 4 UCI Quirúrgica 0 0 0 UCI Coronaria 0 0 0 UCI Pediátrica 0 0 0
UCI Cardioquir. (CAA) 0 0 0 Medicina Nuclear Sub Total 4 2 2
Tec. Medica 3 2 1 Completa TENS 1 0 1
Farmacia Clínica Sub Total 7 2 5 Farmacia Quím Y Farmacia 5 2 3 Completa
TENS 2 0 2 Completa Imagenología Sub Total 8 4 4 Imag. Scanner Tec. Médica 7 4 Mañana 3 Completa
Imag. Sala de Mamas TENS 1 0 1 4 to Turno Imag. Resonancia 0 0 0
Ecografías 0 0 0 Rayos 0 0 0
Hemodianamia Sub Total 3 1 2 Hemodinamia Enfermería 1 0 1 Diurno
Tec. Médica 1 1 Diurno 0 TENS 1 0 1 Diurno
Esterilización Sub Total 1 0 1 Esterilización Enfermería 1 0 1 Diurno
Pabellón Urgencia Sub Total 1 0 1 Pabellón Urgencia Medicina 1 0 1 Completa
Enfermería 0 0 TENS 0 0
Pabellón Cirugía Sub Total 0 0 0 Pabellón Otorrino Sub Total 0 0 0
Pabellón Oftalmología
Sub Total 1 0 1
Pab. Oftalmología Enfermería 1 1 Pabellón CAA Sub Total 7 1 6 Pabellón CAA Medicina 2 0 2 Completa
Enfermería 1 0 1 TENS 2 0 2 Quím Y Farmacia 2 1 1
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Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
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HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE ATENCIÓN CERRADA
PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA DE LA SALUD
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA Nº DE
CUPOS TIPO DE JORNADA
Cirugía Endoscópica Sub Total 4 2
2 Cirugía Endoscópica Enfermería 3 2 1
TENS 1 0 1 Diálisis Sub Total 3 1 2 Diálisis Enfermería 2 1 1 Diurno
TENS 1 0 1 Diurno SAMU Sub Total 8 2 6 SAMU Enfermería 4 2 Completa 2 4° Turno
TENS 4 0 - 4 4° Turno Sala Obs (Emergencia) Sub Total 14 4 10
Medicina 2 0 2 Enfermería 8 4 4 TENS 4 0 4
Emergencia Medicina en Tránsito
Sub Total 17 7 10
Medicina 2 0 2 Enfermería 6 4 2 4° Turno Kinesiología 1 0 1 TENS 7 2 5 4° Turno Quím Y Farmacia 1 1 0
Emerg. Quirúrgico Sub Total 16 6 10 Medicina 4 0 4 Enfermería 6 4 2 4° Turno TENS 6 2 4 4° Turno
Emerg. Pediatría Sub Total 7 0 7 Medicina 3 0 3 Enfermería 2 0 2 TENS 2 0 2
Emerg.Cirug. Infantil Sub Total 5 0 5 Medicina 2 0 2 Enfermería 2 0 2 TENS 1 0 1
Urgencia Obstétrica Sub Total 7 3 4
Medicina 3 0 3 Obstetricia 3 3 0 TENS 1 0 1
Urgencia Dental Sub Total 3 2 1 Odontólogo 2 2 0 TENS 1 0 1
Hospital de Día Sub Total 6 3 3 Hospital de Día Enfermería 4 3 Completa 1 Mañana
Trabajo social 1 0 1 TENS 1 0 Mañana y Tarde 1 Turno
COSAM Sub Total 11 8 3 COSAM Enfermería 6 6 Completa 0
Trabajo social 1 0 1 Psicología 1 0 1 Diurno TENS 3 2 Mañana y Tarde 1 Diurno
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Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
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HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE ATENCIÓN CERRADA
PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA DE LA SALUD
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Alimentación Sub Total 8 3 5 Alimentación Nutrición 6 3 Mañana 3 Diurno
Tecn. Alimentos 2 0 2 Sedile Sub Total 1 0 1 Sedile Nutrición 1 0 Mañana 1 Diurno
Centro de Rehabilitación
Sub Total 3 0 3
Ter. Ocupacional 2 0 2 Diurno Trabajo social 1 0 1
Infanto Juvenil Sub Total 3 0 3 Medicina 1 0 1 Diurno Psicología 1 0 1 Diurno Trabajo social 1 0 1
OIRS Subtotal 3 0 3 Servicio Social 3 0 3 Diurno TOTAL CF 1071 592 479
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Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
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Unidad de Atención HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE ATENCIÓN AMBULATORIA
PRACTICAS CURRICULARES
PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
Unidad CARRERA DE
LA SALUD Total Cupos
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Zócalo-Policlínico de: 19 4 15 M. Física y Rehabilitación Gimnasio infantil Kinesiología 3 0 3 Completa
M. Física y Rehabilitación Gimnasio Adulto Kinesiología 4 0 4 Completa
M. Física y Rehabilitación Turbiones Infantil 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Turbión Adulto 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Piscina Hidroterapia 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Box KNT Kinesiología 1 0 1 Mañana y Tarde
M. Física y Rehabilitación Box KNT Kinesiología 1 0 1 Mañana y Tarde
M. Física y Rehabilitación Box KNT Kinesiología 1 0 1 Mañana y Tarde
M. Física y Rehabilitación Box KNT Kinesiología 1 0 1 Mañana y Tarde
M. Física y Rehabilitación Box KNT 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Box KNT 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Box KNT 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Sala Procedimiento EMG 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Box Baño de Parafina 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Taller Órtesis Adulto 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Taller Órtesis Infantil 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Box Terapia Ocupac. Ad. Terapia Ocupacional
1 0 1 Mañana y Tarde
M. Física y Rehabilitación Box Terapia Ocupac. Inf. Terapia Ocupacional
1 0 1 Mañana y Tarde
M. Física y Rehabilitación Sala AVD Fonoaudiología
1 1 Completa 0
M. Física y Rehabilitación Box Compresas 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Box Consulta Kinesiología 1 0 1 Mañana y Tarde
M. Física y Rehabilitación Box Consulta 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Box Consulta 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Box Consulta Fonoaudiología
1 1 Completa Tarde
0
M. Física y Rehabilitación Box Consulta 0 0 0 0
M. Física y Rehabilitación Box Consulta 0 0 0 0
Nefrología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Nefrología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Toma de Muestra Toma de Muestras TENS 1 0 1 Mañana y Tarde
Piso 1 - Policlínico de: 22 10 12
Área de la Mujer Recepción TENS 1 1 Completa Tarde
0
ARO II Preparación de Pacientes TENS 1 1 Completa Tarde
0
ARO II Box Consulta Obstetricia 1 1 Mañana 0
ARO II Box Consulta Obstetricia 1 1 Mañana 0
ARO II Sala Procedimiento Eco. 2 0 0 0
Ginecología Sala Procedimientos Obstetricia 1 1 Mañana 0
Ginecología Sala Procedimientos 0 0 0
Ginecología Box Consulta Obstetricia 1 0 1 Mañana y Tarde
Ginecología Sala Procedimientos 0 0 0
Ginecología Sala Procedimientos 0 0 0
Patología Cervical Sala Procedimientos Obstetricia 1 1 Mañana 0
Patología Cervical Sala Procedimientos 0 0 0
Patología Cervical Sala Procedimientos 0 0 0
Patología Cervical Sala Procedimientos 0 0 0
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
74
Unidad de Atención HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE ATENCIÓN AMBULATORIA
PRACTICAS CURRICULARES
PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
Unidad CARRERA DE
LA SALUD Total Cupos
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
CAISS Box Consulta 0 0 0
CAISS Sala de Procedimientos 0 0 0
CAISS Box Consulta 0 0 0
CAISS Sala Toma de Muestras 0 0 0
CAISS Sala Procedimientos 0 0 0
CAISS Sala Procedimientos 0 0 0
CAISS Recepción 0 0 0
Oncopediatría Box Consulta 0 0 0
Oncopediatría Sala Procedimientos 0 0 0
Oncopediatría Sala Recuperación de Sedación 0 0 0
Oncopediatría Sala Tratamiento Quimioterapia 0 0 0
Oncología Adulto Recepción TENS 1 0 1 Mañana y Tarde
Oncología Adulto Box Consulta Enfermería 1 0 1 Mañana y Tarde
Oncología Adulto Box Consulta Enfermería 1 0 1 Mañana y Tarde
Oncología Adulto Box Consulta Enfermería 1 0 1 Mañana y Tarde
Oncología Adulto Box Consulta Enfermería 1 0 1 Mañana y Tarde
Oncología Adulto Box Procedimientos Enfermería 1 0 1 Mañana y Tarde
Oncología Adulto Sala Quimioterapia Enfermería 1 0 1 Mañana y Tarde
Oncología Adulto Cobaltoterapia Tec. Médica 1 0 1 Mañana y Tarde
Oncología Adulto Acelerador Lineal Tec. Médica 1 0 1 Mañana y Tarde
Hematología Hematología TENS 1 0 1 Mañana y Tarde
Hematología Hematología Medicina 1 1 Mañana 0
Hematología Hematología Medicina 1 1 Mañana 0
Hematología Hematología Medicina 1 1 Tarde 0
Farmacia(1°y/o 2° piso) Qu. y Farmacia 1 0 1 Mañana y Tarde
Farmacia(1°y/o 2° piso) Qu. y Farmacia 1 1 Mañana 0
Piso 2 - Policlínico de: 50 38 12
Cardiología Recepción TENS 1 0 1 Mañana y Tarde
Cardiología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Cardiología Sala Procedimiento Ecocardiografía Medicina 1 1 Mañana 0
Cardiología Sala Procedimiento Ecocardiografía Medicina 1 1 Mañana 0
Cardiología Sala Procedimiento ECG TENS 1 0 1 Mañana y Tarde
Cardiología Tratamiento Anticoagulante Enfermería 1 0 1 Mañana y Tarde
Cardiología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cardiología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Cardiología S.P.Test Esfuerzo, Til Test, Holter, Mapa Enfermería 1 0 1 Mañana y Tarde
Cardiología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cardiología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Dermatología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Dermatología Sala de Procedimientos 0 0 0
Dermatología Sala Procedim. Criocirugía y Laser Medicina 1 1 Mañana 0
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Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
75
Unidad de Atención HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE
ATENCIÓN AMBULATORIA PRACTICAS
CURRICULARES PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
Unidad CARRERA DE
LA SALUD Total Cupos
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Dermatología Sala Procedimiento Fototerapia, Dinámica y Video Medicina 1 1 Mañana 0
Dermatología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Dermatología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Dermatología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Dermatología Sala Procedimiento Fototerapia 0 0
0
Dermatología Sala Procedimiento Fototerapia 0 0
0
Gastroenterología Recepción TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Endocrinología Box Consulta Nutricionista 1 0
1 Mañana y Tarde
Endocrinología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Endocrinología Box Consulta Nutricionista 1 0
1 Mañana y Tarde
Gastroenterología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Gastroenterología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Gastroenterología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Gastroenterología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Endocrinología Recepción TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Endocrinología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Endocrinología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Endocrinología Sala de Procedimientos Medicina 1 1 Mañana 0
Endocrinología Sala de Procedimientos 0 0
0
Endocrinología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Gastroenterología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Urología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Urología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Oncología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Oftalmología Sala Procedimientos Tecn. Médica 1 1 Mañana 0
Cirugía Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Sala Procedimientos TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Cirugía Box Consulta 0 0
0
Cirugía Box Consulta 0 0
0
Gastroenterología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Gastroenterología Sala de Recuperación 0 0
0
Urología Sala Proc. Urodinamia y Biopsias Enfermería 1 0
1 Mañana y Tarde
Urología Sala Procedimientos Cistoscopía TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Cirugía Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Cirugía Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Sala Procedimientos Medicina 1 1 Mañana 0
Gastroenterología Sala Procedimientos Endoscópicos 0 0
0
Gastroenterología Sala Procedimientos Endoscópicos 0 0
0
Gastroenterología Sala Recuperación 0 0
0
Reumatología Recepción TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Medicina Interna Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Ministerio de Salud
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BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
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Unidad de Atención HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE
ATENCIÓN AMBULATORIA PRACTICAS
CURRICULARES PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
Unidad CARRERA DE
LA SALUD Total Cupos
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Reumatología Sala Procedimientos 0 0
0
Reumatología Sala Procedimientos Densitometría Ósea 0 0
0
Reumatología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Reumatología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Reumatología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Reumatología Box Consulta 0 0
0
Gastroenterología Sala DAN 0 0
0
Broncopulmonar Sala Proced. Fibrobroncoscopía 0 0
0
Piso 3-Policlínico de: 20 8
12
Laboratorio Clínico Laboratorio Urgencia Tec. Médica 1 0
1 Mañana y Tarde
Laboratorio Clínico Microbiología Tec. Médica 1 0
1 Mañana y Tarde
Laboratorio Clínico Hematología Tec. Médica 1 0
1 Mañana y Tarde
Laboratorio Clínico Virus Respiratorio Tec. Médica 1 0
1 Mañana y Tarde
Laboratorio Clínico Bioquímico Bioquímica 1 0
1 Mañana y Tarde
Laboratorio Clínico Inmunología Tec. Médica 1 0
1 Mañana y Tarde
Laboratorio Clínico Química Clínica Tec.Médica 1 0
1 Mañana y Tarde
Laboratorio Clínico Química Clínica Tec. Médica 1 0
1 Mañana y Tarde
Laboratorio Clínico Química Clínica Tec. Médica 1 0
1 Mañana y Tarde
Laboratorio Clínico Química Clínica Bioquímica 1 0
1 Mañana y Tarde
Odontología Consulta Ortodoncia Odontología 1 1 Tarde 0
Odontología Consulta Ortodoncia 0 0
0
Odontología Consulta Ortodoncia 0 0
0
Odontología Consulta Odontológica Discapacitados Odontología 1 1 Mañana 0
Odontología Consulta Odontopediatría Odontología 1 1 Mañana 0
Odontología Consulta Odontopediatría 0 0
0
Odontología Consulta Odontopediatria 0 0
0
Odontología Recepción TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Odontología Sala Rx Dental 0 0
0
Odontología Sala Rx Dental 0 0
0
Odontología Consulta Endodoncia Odontología 1 1 Mañana 0
Odontología Consulta Maxilofacial 0 0
0
Odontología Consulta Periodoncia Odontología 1 1 Mañana 0
Odontología Consulta Maxilofacial Odontología 1 1 Tarde 0
Odontología Consulta Maxilofacial Odontología 1 1 Tarde 0
Odontología Consulta Maxilofacial 0 0
0
Odontología Consulta Maxilofacial Odontología 1 1 Mañana 0
Odontología Consulta Maxilofacial TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Odontología Cirugía Maxilofacial 0 0
0
Piso 4-Policlínico de 41 32
9
Otorrino Recepción TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Otorrino Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Otorrino Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Otorrino Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
77
Unidad de Atención HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE
ATENCIÓN AMBULATORIA PRACTICAS
CURRICULARES PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
Unidad CARRERA DE
LA SALUD Total Cupos
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Otorrino Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Otorrino Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Otorrino Sala Procedimientos TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Otorrino Sala Laboratorio Patología Voz Fonoaudiología 1 0
1 Mañana y Tarde
Otorrino Cámara I Acústica Fonoaudiología 1 0
1 Mañana y Tarde
Otorrino Cámara II Acústica 0 0
0
Otorrino Box Consulta Fonoaudiología Fonoaudiología 1 0
1 Mañana y Tarde
Otorrino Sala Procedimientos Nasofibroscopía Medicina 1 1 Mañana 0
Broncopulmonar Sala Procedimientos Enfermería 0 0
0
Broncopulmonar Sala Procedimientos Espirometría 0 0
0
Broncopulmonar Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Broncopulmonar Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Broncopulmonar Sala Procedimientos Función Pulmonar 0 0
0
Broncopulmonar Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Oftalmología Box Preparación pacientes ( Visiones) TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Oftalmología Sala Procedimientos Tec. Médica 1 1 Tarde 0
Oftalmología Sala Procedimientos 0 0
0
Oftalmología Sala Procedimientos 0 0
0
Oftalmología Sala Procedimientos Tec. Médica 1 1 Tarde 0
Oftalmología Sala Procedimientos Tec. Médica 1 1 Mañana 0
Oftalmología Sala Procedimientos 0 0
0
Oftalmología Sala Procedimientos 0 0
0
Oftalmología Sala Procedimientos 0 0
0
Oftalmología Sala Procedimientos Tec. Médica 1 1 Mañana 0
Oftalmología Sala Procedimientos 0 0
0
Oftalmología Sala Procedimientos Láser Tec. Médica 1 1 Mañana 0
Oftalmología Sala Procedimientos Tec. Médica 1 1 Mañana 0
Oftalmología Recepción TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Oftalmología Sala Procedimientos OCT Tec. Médica 1 1 Mañana 0
Oftalmología Sala Procedimientos Tec. Médica 1 1 Tarde 0
Oftalmología Sala Procedimientos Enfermería 1 0
1 Mañana y Tarde
Oftalmología Sala Procedimientos 0 0
0
Oftalmología Sala Procedimientos 0 0
0
Oftalmología Sala Procedimientos 0 0
0
Oftalmología Sala Procedimientos Medicina 1 1 Mañana 0
Oftalmología Box Consulta 0 0
0
Neurología Recepción TENS 1 0
1 Mañana y Tarde
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
78
Unidad de Atención HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE
ATENCIÓN AMBULATORIA PRACTICAS
CURRICULARES PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
Unidad CARRERA DE
LA SALUD Total Cupos
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0 Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Neurocirugía Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Neurocirugía Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Neurología Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Neurología EEG Medicina 1 1 Tarde 0
Piso 5 - Policlínico de: 38 31 7
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Pediatría Vacunatorio 0 0 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Pediatría Recepción TENS 1 0 1 Mañana y Tarde
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Pediatría Ecografía Medicina 1 1 Mañana 0
Pediatría Test de Esfuerzo Medicina 1 1 Mañana 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Pediatría Recepción TENS 1 0 1 Mañana y Tarde
Pediatría Box Procedimiento Peritoneo Diálisis
TENS 1 0 1 Mañana y Tarde
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Pediatría Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Quemados Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Quemados Box procedimiento Enfermería 1 0 1 Mañana y Tarde
Cirugía Infantil Recepción TENS 1 0 1 Mañana y Tarde
Cirugía Infantil Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Infantil Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Infantil Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Infantil Box Consulta Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Infantil Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Cirugía Infantil Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Cirugía Infantil Box Dental Fisurados 0 0 0
Cirugía Infantil Sala Procedimiento Fisurado Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Infantil Box Consulta (Psicólogo) Medicina 1 1 Tarde 0
Cirugía Infantil Box Consulta Medicina 1 1 Tarde 0
Cirugía Infantil Sala Procedimientos Medicina 0 0 0
Cirugía Infantil Box Yeso Medicina 1 1 Tarde 0
Cirugía Infantil Box Yeso Medicina 1 1 Mañana 0
Cirugía Infantil Box Yeso 0 0 0
Cirugía Infantil Box Consulta Fonoaudiología 1 1 Tarde 0
Cirugía Infantil Box Consulta Fonoaudiología 1 1 Mañana 0
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Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
79
Unidad de Atención HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE
ATENCIÓN AMBULATORÍA PRACTICAS
CURRICULARES PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
Unidad CARRERA DE
LA SALUD Total Cupos
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Medic. Transfusional 3° piso Monoblock 0 0 0 Lab. Citopatología Zócalo Monoblock 0 0 0
Lab. Histopatología Lab. UdeC 2° piso Anatomía 2 2 0 Mañana y Tarde 2 Mañana y Tarde
TOTAL CF 190 125 67
5.1.2 Hospital de Coronel HOSPITAL SAN JOSÉ DE CORONEL. PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA Nº DE CUPOS TIPO DE JORNADA
Medicina Básica Sub Total 49 28 21 Medicina Básica Medicina 12 10 Mañana y Tarde 2 Diurno Enfermería 14 6 Mañana y Tarde 8 Cuarto turno Quím. y Farmacia 2 2 Mañana y Tarde 0 Kinesiología 2 0 Mañana y Tarde 2 Diurno Nutrición 3 2 Mañana y Tarde 1 Diurno TENS 16 8 Mañana y Tarde 8 Cuarto turno Cirugía Básica Sub Total 43 30 0 13 Cirugía Básica Medicina 12 10 Mañana y Tarde 2 Diurno Enfermería 10 6 Mañana y Tarde 4 Cuarto turno Quím. y Farmacia 2 2 Mañana y Tarde 0 Kinesiología 2 0 Mañana y Tarde 2 Diurno Nutrición 3 2 Mañana y Tarde 1 Diurno TENS 14 10 Mañana y Tarde 4 Cuarto turno Pediatría Sub Total 45 30 15 Pediatría Medicina 11 10 Mañana y Tarde 1 Diurno Lactante / Preescolar Enfermería 12 8 Mañana y Tarde 4 Cuarto turno Quím. y Farmacia 2 2 Mañana y Tarde 0 Nutrición 3 2 Mañana y Tarde 1 Diurno Kinesiología 1 0 1 Diurno TENS 16 8 Mañana y Tarde 8 Cuarto turno Gineco Obstetricia Sub Total 36 25 11 Maternidad Medicina 9 8 Mañana y Tarde 1 Diurno Enfermería 4 4 Mañana y Tarde 0 Quim. y Farmacia 2 2 Mañana y Tarde 0 Obstetricia 9 4 Mañana y Tarde 5 4to turno/1Diurno Nutrición 2 1 Mañana y Tarde 1 Diurno TENS 10 6 Mañana y Tarde 4 Cuarto turno Neonatología Sub Total 6 4 2 Cunas/ Incubadoras Medicina 2 2 Mañana y Tarde 0 Obstetricia 1 0 1 Diurno Enfermera 2 2 Mañana y Tarde 0 TENS 1 0 1 Diurno Pabellón Sub Total 2 0 2 2 Quirófanos Medicina 1 0 1 Diurno Enfermería 1 0 Mañana y Tarde 1 Diurno Pre operatorio y Postoperatorio
Sub Total 1 0 1
Preoperatorio TENS 1 1 Diurno
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80
HOSPITAL SAN JOSÉ DE CORONEL.
PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS TIPO DE JORNADA
SAMU Sub Total 4 0 4 SAMU Enfermería 4 0 4 Cuarto turno
Urgencia Sub Total 23 9 14
Medicina, Cirugía Medicina 6 4 Mañana y Tarde 2 Diurno y Nocturno Pediatría, Dental Odontología 1 0 Mañana y Tarde 1 Diurno y Nocturno Gineco Obstetrica Enfermería 6 2 Mañana y Tarde 4 Cuarto Turno Sala IRA TENS 7 3 Mañana y Tarde 4 Cuarto Turno Sala ERA Obstetricia 1 0
0
1 Diurno Kinesiología 2 0 2 Diurno
Unidad de Rehabilitación y Kinesiología
Sub Total 6 3
3
Rehabilitación Kinesiología 6 3 Mañana y Tarde 3 Diurno Box Ultrasonido
Gimnasio
Laboratorio Sub Total 3 0 3 Lab. Hematología Bioquímico 1 0 1 Diurno Lab. Medicina Trasfucional
Tec. Médica 1 0 1 Cuarto turno Lab. Microbiología TENS 1 0 1 Cuarto Turno Farmacia Sub Total 4 0 4 Urgencia Quím. y Farmacia 3 0 Mañana y Tarde 3 Diurno Ambulatorio TENS 1
1 Diurno
Bodega
Alimentación Sub Total 1 0 1 Casino Nutrición 1 0 1 Diurno Funcionarios
Hospital
Imagenología Sub Total 3 2 1 Box de Rayos Tec. Médica 2 2 Mañana y Tarde
Box Ecografías TENS 1
1 Diurno Vacunatorio Sub Total 1 1 0 Box Vacunación TENS 1 1
Box Adulto Sub Total 17 11 6 Médico 2 2 Mañana y Tarde 0 Diurno Enfermería 4 2 Mañana y Tarde 2 Diurno Fonoaudiólogo 2 2 Mañana y Tarde 0 Diurno Kinesiología 1 0 Mañana y Tarde 1 Diurno Nutrición 3 2 Mañana y Tarde 1 Diurno TENS 5 3 Mañana y Tarde 2 Diurno
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81
HOSPITAL SAN JOSÉ DE CORONEL
PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA Nº DE CUPOS TIPO DE JORNADA
Box Salud Mental Adulto
Sub Total 1 0 1 Psicólogo 1 0 1 Diurno Box ind. Pediatría Sub Total 8 6 2 Médico 2 2 Mañana y Tarde 0 Diurno Enfermería 3 2 Mañana y Tarde 1 Diurno Nutrición 1 0 Mañana y Tarde 1 Diurno TENS 2 2 Mañana y Tarde 0 Diurno Box ind. Gineco-Obst. Sub Total 4 2 2 Médico 2 2 Mañana y Tarde 0 Diurno Matrona 1 0 Mañana y Tarde 1 Diurno TENS 1 0 Mañana y Tarde 1 Diurno Box Oftalmología Sub Total 1 0 1 Tecn. Médico 1 1 Diurno Box Tratamiento Sub Total 4 4 0 Enfermería 2 2 Mañana y Tarde 0 TENS 2 2 Mañana y Tarde 0 Box Dental Sub Total 6 0 6 Odontólogo 4 0 4 Diurno TENS 2 0 2 Diurno OIRS Sub Total 1 0 1 Asistente social 1 0 1 Diurno SOME Sub Total 1 0 1 Enfermería 1 0 1 Diurno TOTAL CF 270 155 115
5.1.3 Hospital Traumatológico HOSPITAL TRAUMATOLÓGICO PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE APOYO
CARRERA DE LA SALUD
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Alimentación Sub Total 2 0 2 Nutrición 2 0 2 Diurno
Atención Abierta y Cerrada
Sub Total 12 0 12
Medicina 12 0 12 Diurno Farmacia Sub Total 2 0 2 Quím y Farmacia 2 0 2 Diurno Hospitalizados Sub Total 30 10 20 Enfermería 30 10 Mañana o Tarde 20 Diurna y Turno Hospitalizados Sub Total 10 0 10 TENS 10 0 10 Diurno Kinesiología Sub Total 20 10 10 Kinesiología 10 10 Mañana o Tarde 10 Diurno Unidad de Rayos Sub Total 2 2 0 Tecn. Médica 2 2 Completa 0 TOTAL CF 78 22 56
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82
5.1.4 Hospital de Lota HOSPITAL DE LOTA PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE
APOYO CARRERA
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Atención Abierta Sub Total 14 5 9 Enfermería 2 0 2 Diurna Kinesiología 3 3 Completa 0 Nutrición 1 0 1 Diurna Obstetricia 2 0 2 Diurna Psicología 2 0 2 Diurna Paramédico 4 2 Completa 2 Diurna Central de
Alimentación Sub Total 1 0
1
Nutrición 1 0 1 Diurna Cirugía Sub Total 24 17 7 Medicina 3 2 Completa 1 Diurna Enfermería 8 6 Completa 2 Diurna Kinesiología 2 0 2 Diurna Nutrición 7 6 Completa 1 Diurna Paramédico 4 3 Completa 1 Diurna / 4° Turno
COSAM Sub Total 6 0 6 Medicina 2 0 2 Diurna Psicología 1 0 1 Diurna Trabajo Social 1 0 1 Diurna Terapia
Ocupacional
2 0 2 Diurna
Esterilización Sub Total 4 2 2 Enfermería 2 1 Completa 1 Diurna Paramédico 2 1 Completa 1 Diurna /4to
Turno Farmacia Sub Total 3 0 3 Quím y Farmacia 2 0 2 Diurna Paramédico 1 0 1 Diurno Fonoaudiología Sub Total 2 0 2 Fonoaudiología 2 0 2 Diurno Imagenología Sub Total 1 0 1 Tecn. Médica 1 0 1 Diurna Laboratorio Sub Total 3 0 3 Bioquímico 1 0 1 Diurna Paramédico 2 0 2 Diurna Maternidad Sub Total 6 2 4 Medicina 2 0 2 Diurna Obstetricia 2 0 2 Diurna Paramédico 2 2 Completa 0 Medicina Sub Total 19 13 6 Medicina 3 2 Completa 1 Diurna Enfermería 8 6 Completa 2 Diurna Kinesiología 2 0 2 Diurna Nutrición 2 2 Completa 0 Paramédico 4 3 Completa 1 Diurna/ 4to
Turno
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83
HOSPITAL DE LOTA PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y DE
APOYO CARRERA
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Odontología Sub Total 6 3
3
Odontología 3 0 3 Diurna Paramédico 3 3 Completa 0 Oftalmología Sub Total 2 1
1
Tec. Médica 2 1 Completa 1 Diurna Pabellón Sub Total 3 1
2
Enfermería 2 1 Completa 1 Diurna Paramédico 1 0 1 Diurno Pediatría Sub Total 6 3
3
Enfermería 3 2 Completa 1 Diurna Kinesiología 1 0 1 Diurna Nutrición 1 0 1 Diurna Paramédico 1 1 Completa 0 Urgencia Sub Total 3 1
2
Medicina 1 0 1 Diurna Enfermería 2 1 Completa 1 Diurna / 4° Turno TOTAL CF 103 48 55
5.1.5 Hospital de Santa Juana HOSPITAL DE SANTA JUANA
PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS INTERNADO
SERVICIOS 0 ÁREAS CLÍNICAS Y APOYO
CARRERA DE LA SALUD
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS TIPO DE
JORNADA Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
Asistencia Pública Sub Total 7 4 3 Enfermería 2 1 Completa 1 Diurno Medicina 3 2 Completa 1 Diurno
/Nocturna TENS 2 1 Completa 1 Diurno Atención Primaria Sub Total 2 0 2
Kinesiología 2 0 2 Diurno Central Alimentac. Sub Total 4 1 3 Nutrición 4 1 Completa 3 Diurno Hospitalizados Sub Total 20 14 6 Enfermería 4 2 Completa 2 Diurno Terapia Ocupac. 4 4 Mañana 0 TENS 12 8 Completa 4 Diurno Maternidad Sub Total 4 2 2 Obstetricia 4 2 Completa 2 Diurno Policlínicos Sub Total 10 4 6 Enfermería 4 2 Completa 2 Diurno Medicina 4 1 Completa 3 Diurno TENS 2 1 Completa 1 Diurno
Policlínicos y Hospitalizados
Sub Total 4 4 0
Fonoaudiología 4 4 Completa 0 Salud Mental Sub Total 2 0 2 Psicología 1 0 1 Diurno Trabajo Social 1 0 1 Diurno Servicio Dental Sub Total 3 0 3 Odontología 2 0 2 Diurno Trabajo Social 1 0 1 Diurno Total 56 29 27
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5.1.6 CESFAM Víctor Manuel Fernández CESFAM Víctor Manuel Fernández PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y APOYO
CARRERA DE LA SALUD
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS TIPO DE
JORNADA Nº DE
CUPOS TIPO DE
JORNADA
Área Electrocardiograma
Sub Total 2 1 1
TENS 2 1 Completa 1 Diurna Área Ginecológica Sub Total 3 2 1
Obstetricia 3 2 Mañana 1 Mañana
Área PNAC Sub Total 1 1 0 TENS 1 1 Completa 0 Área Sala ira Sub Total 1 0 1 TENS 1 0 1 Diurna Área SAPU Sub Total 2 1 1
TENS 2 1 Completa 1 Vespertina
Área Secundaria Odontológica.
Sub Total 2 2 0
Odontología 2 2 Mañana 0 Mañana Área Trabajo Comunitario
Sub Total 4 2 2
Nutrición 4 2 Completa 2 Diurna Consulta Nutricional Adolescente
Sub Total 2 1 1
Nutrición 2 1 Completa 1 Diurna Consulta Nutric. AM y Menor
Sub Total 2 1 1 Nutrición 2 1 Completa 1 Diurna
Consulta Nutric. AM y Menor
Sub Total 2 1 1 Nutrición 2 1 Completa 1 Diurna
Consulta Nutricional Infantil
Sub Total 2 1 1
Nutrición 2 1 Completa 1 Diurna Consulta Social Sub Total 3 0 3
Servicio Social 3 0 Completa 3 Diurna
Control Cardiovasc. Sub Total 8 3 5
Enfermería 6 2 Completa 4 Diurna Nutrición 2 1 Completa 1 Diurna Control Niño Sano Sub Total 8 2 6
Enfermería 8 2 Completa 6 Diurna EMP Sub Total 1 0 1
Enfermería 1 0 1 Diurna Esterilización Sub Total 3 2 1
TENS 3 2 Completa 1 Diurna Farmacia Sub Total 2 1 1
TENS 2 1 Completa 1 Diurna Ginecología Sub Total 2 0 2
Medicina 2 0 Mañana 2 Mañana Labor Administrat. Sub Total 2 0 2
Quím y Farmacia 2 0 2 Diurna Morbil. Pediátrica y Control Sano
Sub Total 10 10 0
Medicina 10 10 Mañana 0 Mañana Morbilidad Sub Total 7 6 1
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85
Medicina 7 6 Mañana 1 Mañana Odontologia Sub Total 8 3 5
OdontologÍa 8 3 Completa 5 Diurna Postrado no clínico Sub Total 1 0 1
Kinesiología 1 0 Completa 1 Diurna Pre Programas Sub Total 2 1 1
Nutrición 2 1 Completa 1 Diurna Prenatal Sub Total 2 1
1
Obstetricia 3 2 Mañana 1 Mañana
Preparación Control Sano
Sub Total 1 1 0
TENS 1 1 Completa 0 Preparación de Pacientes
Sub Total 3 3 0
TENS 1 1 Completa 0 Diurna TENS 1 1 Completa 0 Diurna TENS 1 1 Completa 0 Diurna Procedimientos Sub Total 4 2 2
Enfermería 1 0 1
Mañana (08:00-10:00)
TENS 3 2 Completa 1 Diurna Programas Alimentarios
Sub Total 2 1 1 Nutrición 2 1 Completa 1 Diurna
Rehabilitación integral
Sub Total 1 0 1 Kinesiología 1 0 Completa 1 Diurna
Sala ERA Sub Total 2 1 1 TENS 1 1 Completa 0
Kinesiología 1 0 Completa 1 Diurna Sala IRA Sub Total 12 6 6
Kinesiología 1 0 Completa 1 Diurna Salud Mental Sub Total 11 6 5
Medicina 3 2 Mañana 1 Mañana
Psicología 8 4 Completa 4 Diurna SOME Sub Total 7 3 4
TENS 2 1 Completa 1 Diurna Terreno no Clínico Sub Total 5 2 3
Enfermería 4 2 Completa 2 Diurna TENS 1 0 1 Diurna Vacunatorio Sub Total 2 1 1 Enfermería 0 0 0 TENS 2 1 Completa 1 Diurna TOTAL CF 132 68 64
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5.1.1 Hospital San Agustín de Florida HOSPITAL DE FLORIDA
PRACTICAS CURRICULARES PRACTICAS DE INTERNADO
CARRERA DE LA SALUD
SERVICIOS O ÁREAS CLÍNICAS Y APOYO
TOTAL CUPOS
Nº DE CUPOS TIPO DE
JORNADA Nº DE CUPOS
TIPO DE JORNADA
TENS Sub Total 4 4 0 Atención Cerrada 4 4 Completa 0 Técn. Farmacia Sub Total 2 2 0 Bodega Farmacia 1 1 Completa 0 Farmacia 1 1 Completa 0 Medicina Sub Total 3 0 3 Policlínico 3 0 3 Diurna Odontología Sub Total 2 0 2 Policlínico 2 0 2 Diurna Enfermería Sub Total 6 3 3 Policlínico 6 3 Completa 3 Diurna Química y Farmacia Sub Total 1 0 1 Policlínico 1 0 Completa 1 Diurna Obstetricia Sub Total 3 0 3 Policlínico 3 0 Completa 3 Diurna Kinesiología Sub Total 4 2 2 Policlínico 4 2 Completa 2 Diurna Nutrición Sub Total 1 0 1 Policlínico 1 0 Completa 1 Diurna Psicología Sub Total 1 0 1 Policlínico 1 0 1 Diurna TENS Sub Total 4 4 0 Policlínico 4 4 Completa 0 Técn. Odontología Sub Total 2 2 0 Policlínico 2 2 Completa 0 Subtotal TOTAL CF 33 17 16
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87
VI. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Los proyectos de desarrollo resumen las acciones que promueven las áreas priorizadas de la Red, de
acuerdo a las Orientaciones Estratégicas del Ministerio y el Plan Estratégico del Servicio de Salud
Concepción y establecimientos donde están expresadas las áreas que se persigue fortalecer,
aumentar y mejorar con la finalidad de proporcionar prestaciones de calidad a nuestros usuarios.
Los proyectos se presentarán por establecimiento en forma priorizada y clasificadas de acuerdo a:
─ Desarrollo Recurso Humano.
─ Desarrollo de la investigación científica y tecnológica.
─ Infraestructura.
─ Asesorías y consultorías.
─ Apoyo a la gestión clínica.
─ Consultorías y asesorías.
Observación a la implementación de los proyectos desarrollo:
─ Cuando el proyecto de desarrollo corresponda a equipamiento, estos deben
considerar capacitación, mantención y garantía.
─ Cuando el proyecto corresponda a Capacitación, considerar una duración mínima 20
horas pedagógicas.
─ Cuando el proyecto corresponda a Diplomado, considerar una duración de mínima de
200 horas pedagógicas.
─ Para prestaciones de salud, se debe realizar convenio de compra de servicios.
Proyectos de desarrollo de la Red del Servicio de Salud Concepción N° Área Plan
Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivo
1 Desarrollo de RR.HH.
Desarrollo de especialidades que serán definidas de acuerdo a las brechas del SSC.
Disminuir la brecha de especialistas.
2 Apoyo a la Gestión Estudio de satisfacción usuaria cada dos años e intervención de unidades críticas.
Monitorear la satisfacción usuaria e implementar planes de mejora.
3 Desarrollo de RR.HH.
Diploma en Gestión y/o Calidad, para profesionales de la DSSC.
Proveer de competencias en Gestión y/o Calidad a funcionarios del Servicio Salud Concepción.
4 Desarrollo de RR.HH.
Capacitación en seguridad del paciente de la DSSC (cupo anual de 15 personas)
Proveer de competencias en seguridad del paciente a funcionarios del Servicio Salud Concepción.
5 Consultorías y asesorías
Planificación estratégica de la DSSC Realizar planificación estratégica del Servicio Salud Concepción.
6 Apoyo a la Gestión
Plataforma Web de monitoreo continuo con enlace a biométricos.
Control de acceso de estudiantes a los CFTP de la red.
7 Equipamiento Data o pizarra digital interactiva e impresora a color para implementación de oficinas RAD.
Adquirir equipamiento para fortalecer las actividades de soporte a la red.
8 Consultorías y asesorías
Implementación de Sistema de Calidad – Tipo ISO 9001/2008 Fortalecer la gestión del Servicio.
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A. Proyectos de Desarrollo: Hospital Guillermo Grant Benavente N° Área Plan
Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivo
1 Equipamiento e infraestructura.
Implementación Sala de Camas en tránsito a Hospitalización en los Servicios Clínicos.
Mejorar la calidad de atención de usuarios en espera de hospitalización desde el servicio de urgencia.
2 Equipamiento Reposición de Unidad de Cobalto por 1 Acelerador Lineal.
Reponer el equipo de cobalto por un acelerador lineal según estándares de calidad vigentes.
3 Equipamiento Reponer y adquirir equipos para Neonatología: 5 Unidades de Fototerapia, 6 Oxímetros de pulso y 10 monitores Multiparámetros.
Mejorar la calidad y la cobertura de la atención en la Unidad.
4 Equipamiento Adquirir 9 Monitores de Apnea Aumentar la capacidad de monitoreo de pacientes pediátricos.
5 Equipamiento Adquisición de 1 Batería de Evaluación de Desarrollo Psicomotor para Neonatología
Mejorar a evaluación del desarrollo Psicomotor en la Unidad de Neonatología.
6 Infraestructura y Equipamiento.
Habilitación Cirugía Infantil Implementación del Servicio de Cirugía Infantil de acuerdo a la normativa sanitaria vigente.
7 Infraestructura Habilitación Sala de Cuidados Intermedios para Cirugía Habilitación de recintos y adquisición de equipamiento para la Unidad de Intermedio del Servicio de Cirugía de la unidad.
8 Infraestructura y Equipamiento
Habilitación Servicio de Quemados Implementación de Servicio de Quemados de acuerdo a la normativa sanitaria vigente.
9 Infraestructura y Equipamiento.
Habilitación Unidad Diálisis Implementación de la unidad de Diálisis de acuerdo a la normativa sanitaria vigente.
10 Equipamiento Adquisición 1 RX Digestivo por Seriógrafo. Aumentar la capacidad de diagnóstico y disminuir las compras de servicios. 11 Equipamiento Reponer y Adquirir 230 Monitores de Baja Complejidad Dotar de monitores de baja complejidad en servicios de camas básicas del HGGB y CAA.
12 Infraestructura Habilitación Unidad de Inmunosuprimidos Implementar la Unidad de inmunosuprimidos de acuerdo a la norma sanitaria vigente.
13 Infraestructura y Equipamiento.
Mejoramiento sala de autopsias, depósito de fallecido y reposición de equipamiento: 1 Balanza de órganos, 1 Mesa de autopsia, 3 Carros de Transporte de cadáveres y 1 carro elevador de cadáveres.
Mejoramiento de las condiciones sanitarias de la sala de autopsia y depósito de fallecidos del HGGB.
14 Equipamiento Reposición de 2 Equipos Láser para Policlínico de Oftalmología.
Disminuir el retraso en la programación de intervenciones de patologías oftalmológicas GES.
15 Equipamiento Reposición de 3 Rx Osteopulmonares Mejorar la cobertura y oportunidad diagnóstica de los usuarios demandantes.
16 Equipamiento Adquisición de 1 Vehículo de Transporte de Pacientes en Condición de Discapacidad.
Mejorar la continuidad a programas de rehabilitación ambulatorio intensivo a pacientes discapacitados.
17 Equipamiento Adquisición de Equipamiento Rehabilitación: 1 cicloergómetro de manos y piernas para pacientes hospitalizados, 5 sillas de ruedas estándar, 3 sillas de ruedas neurológicas, 8 bastones, 5 andadores, 1 cama, 2 Tilt Table, Sling de extremidad superior, 2 PC y software estimulación cognitiva, 2 sartenes eléctricos y compreseros, 2 pistolas de aire caliente.
Mejorar la calidad y cobertura de la atención de a usuarios de la Unidad de Medicina Física y Rehabilitación.
18 Equipamiento Implementación de equipos de antropometría para cada unidad dietética del HGGB
Aumentar la capacidad de diagnóstico nutricional por antropometría al ingreso y egreso de los pacientes de los Servicios Clínicos del hospital
19 Infraestructura Implementación de sala de nefrología pediátrica Habilitar sala de Nefrología Pediátrica.
20 Equipamiento Adquisición de 1 Cicloergómetro y 1 Electrocardiógrafo para Policlínico de Cardiología.
Mejorar la capacidad de diagnóstico en usuarios con enfermedad coronaria.
21 Infraestructura y Equipamiento.
Habilitación infraestructura y adquisición de un 2º Acelerador Lineal
Mejorar la calidad y oportunidad del tratamiento a pacientes oncológicos.
22 Equipamiento Adquisición de Eco cardiógrafo portátil para Unidad Coronaria.
Mejorar la calidad de imágenes anatómicas del corazón y del flujo sanguíneo en color y tiempo real.
23 Equipamiento Adquisición de Equipo Laser Dermatológico (ND: YAG) Proporcionar tratamiento terapéutico en patologías vasculares dermatológicas.
24 Equipamiento Reposición Gamma Cámara SPECT CT Mejorar la cobertura y oportunidad diagnóstica de pacientes con Cáncer de Mama, próstata, pulmón y otros.
25 Equipamiento Adquirir 285 Catres Clínicos Eléctricos con colchones antiescaras
Reponer camas clínicas eléctricas con estándares de calidad y seguridad para pacientes de cuidados medios y críticos.-
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Proyectos de Desarrollo: Hospital Guillermo Grant Benavente N° Área Plan
Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivo
26 Equipamiento Adquisición Equipamiento Unidad de Endoscopia Pediátrica.
Habilitar unidad de Endoscopia Pediátrica.
27 Equipamiento Reposición de 1 Arco C Mejorar la cobertura y oportunidad diagnóstica de usuarios.
28 Equipamiento Reposición Ecocardiógrafo 3 D Policlínico de Cardiología Mejorar la capacidad diagnostica para indicación de tratamiento médico o quirúrgico.
29 Equipamiento Reposición de 2 Rx portátiles Dotar de 2 Rx portátiles para mejorar la calidad de la atención a usuarios.
30 Desarrollo RR.HH Equipamiento Infraestructura
Habilitación de Laboratorio de Citogenética Implementación de laboratorio de Citogenética para facilitar la capacidad diagnostica a través de cariogramas.
31 Equipamiento y Desarrollo de RR.HH.
Incorporación de técnicas de HPLC para determinación de fármacos.
Implementación y desarrollo de competencias en técnicas de HPLC determinación de fármacos.
32 Equipamiento Adquirir equipamiento para efectuar Oxigenación de Membrana Extracorpórea (ECMO) en UCI Pediátrica.
Contar con un procedimiento de rescate para pacientes pediátricos en falla respiratoria fuera del soporte ventilatorio actual, que otorgaría cobertura a Red Crítica Centro-Sur y ahorraría costos de traslado y terapia en Santiago.
33 Infraestructura Implementación definitiva de Cardiología (CCV) en 1º piso (Junto a equipo angiógrafo)
Implementación de Cardiología (CCV) en 1º piso.
34 Equipamiento Adquisición de Equipo para estudio de clonalidad de cepas aisladas de IAAS
Disminuir días cama y mortalidad por infecciones.
35 Equipamiento Adquisición de 1 Máquina Robótica orientada a la Rehabilitación de la marcha.
Optimizar el trabajo de los terapeutas y acortar los tiempos de tratamiento de los pacientes.
36 Equipamiento Adquisición de 1 Espectometro de masa, sistema rápido de identificación microbiana.
Disminuir el tiempo de identificación de microorganismos
37 Infraestructura y Equipamiento.
Trasladar e implementar laboratorio de Citopatología. Trasladar e implementar Laboratorio Citopatología de acuerdo a normativa vigente.
38 Equipamiento Adquisición de 1 Equipo Arco C y 1 monitor desfibrilador para Electrofisiología
Disminuir tiempos prolongados de los pacientes a estudios exploratorios e intervenciones quirúrgicas. 39 Equipamiento Adquisición de 1 Equipo Arco C para Cirugía Vascular Aumentar procedimientos de cirugía vascular.
40 Equipamiento Reposición de sonda de detección de radiaciones intraquirúrgicas para Medicina Nuclear
Mejorar la calidad de atención de las personas con Diagnostico precoz de Cáncer de Mama.
41 Equipamiento Adquisición de 1 Equipo Urocultivo automatizado. Disminuir tiempo y recursos en la detección infección urinaria
42 Equipamiento Adquisición de 20 maceradoras de chatas para distintos servicios del HGGB.
Mejorar condiciones sanitarias y de seguridad de dispositivos de evacuación vesical y/o intestinal (chatas y patos)
43 Equipamiento Adquisición de 8 estaciones de trabajo ergonómicas para revisión, preparación y empaque de artículos clínicos antes de su esterilización.
Mejorar calidad de preparación de los artículos clínicos estériles para pacientes en pabellones quirúrgicos, unidad de emergencia, unidades de cuidados intensivos y servicios clínicos
44 Infraestructura y Equipamiento.
Implementación Sala Agudos. Contar con salas agudos implementada.
45 Equipamiento Reposición 1 Angiógrafo de Hemodinamia y Adquisición 1 Angiógrafo para Cirugía Híbrida
Habilitar un quirófano híbrido que permite poner al paciente en circulación extracorpórea u operarlo en ese mismo momento.
46 Equipamiento Adquisición de 1 equipo de electromiografía. Mejorar la cobertura y oportunidad diagnóstica de usuarios de esta especialidad dada la alta demanda y lista de espera.
47 Equipamiento Proyecto Trazabilidad Proceso de Diagnóstico de Biopsias.
Implementar un sistema de trazabilidad en el proceso de diagnóstico de biopsias.
48 Equipamiento Ecógrafo Portátil Intraoperatorio Neurocirugía Adquirir un Ecógrafo Portátil Intraoperatorio para intervenciones neuroquirúrigicas.
49 Equipamiento Radio protección Pabellón Neurocirugía Aumentar la protección por incorporación del O-ARM y el Neuronavegador al pabellón correspondiente a neurocirugía.
50 Equipamiento Adquisición de impresora para confección de modelos esteriolitográficos para prótesis craneales en neurocirugía.
Acortamiento en el tiempo operatorio de cirugía neuroquirúrgica y craneofacial.
51 Equipamiento Reposición micro motor quirúrgico y pieza de mano micro sierra para cirugía Craneofacial y Neuroquirúrgica
Acortamiento en el tiempo operatorio de pacientes pediátricos, por el tamaño de los cortes y la mínima invasión.
52 Equipamiento Adquisición de motor piezoeléctrico Acortamiento en el tiempo operatorio de cirugía neuroquirúrgica y craneofacial y una disminución de morbilidad asociada a ostotomías del lecho operatorio.
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Proyectos de Desarrollo: Hospital Guillermo Grant Benavente N° Área Plan Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivo
53 Infraestructura y Equipamiento.
Habilitación Sala Multiuso para capacitación. Habilitación de un espacio físico destinado a realizar capacitaciones, talleres y/o reuniones.
54 Equipamiento Equipamiento para Centro de Atención de Traumatología Máxilo Facial Compleja: 15 Set Instrumental Cirugía Ortognática; 2 articuladores; 2 mesas de planificación; 100 implantes óseo integrado diversos tamaños y diámetros.
Disminuir listas de espera de cirugías ortognáticas y equipamiento para realizar tratamiento de pacientes fisurados, de accidentes escolares, oncológicos, grandes traumatismos faciales, etc
55 Equipamiento Adquisición de electrobisturí para cirugía infantil de mediana y gran complejidad.
Contar con electrobisturí para cirugía infantil
56 Equipamiento Adquisición de equipos para rehabilitación. Mejorar equipamiento para rehabilitación 57 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Cuidados
Intensivos adultos (1 cupo anual) Desarrollar competencias de cuidados intensivos en adultos para optimizar la gestión hospitalaria.
58 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Diálisis (1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Diálisis para optimizar la gestión hospitalaria.
59 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Psiquiatría(1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Psiquiatría para optimizar la gestión hospitalaria.
60 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Geriatría (1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Geriatría para optimizar la gestión hospitalaria.
61 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Oncología(1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Oncología para optimizar la gestión hospitalaria.
62 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Urgencia (1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Urgencias que permita optimizar la gestión hospitalaria.
63 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Cuidados Intensivos Pediátricos (1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Cuidados intensivos pediátricos que permita optimizar la gestión hospitalaria.
64 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Esterilización (1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Esterilización que permita optimizar la gestión hospitalaria.
65 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Pabellones Quirúrgicos (1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Pabellones que permita optimizar la gestión hospitalaria.
66 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Cuidado cardiovascular (1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Cuidado cardiovascular que permita optimizar la gestión hospitalaria
67 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Asistencia Circulatoria(1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Asistencia Circulatoria que permita optimizar la gestión hospitalaria
68 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Asistencia Quirúrgica intensiva (1 cupo anual)
Desarrollar competencias en Asistencia Quirúrgica intensiva que permita optimizar la gestión hospitalaria
69 Desarrollo del RRHH Especialización clínica de enfermería: Asistencia Cardiovascular intervencional
Desarrollar competencias en Asistencia Cardiovascular intervencional que permita optimizar la gestión hospitalaria
70 Desarrollo del RRHH Formación Continua para Profesionales Matronas/es: de Especialización en Perinatología.
Desarrollar un equipo profesional con habilidades y competencias en perinatologia.
71 Desarrollo del RRHH Formación Continua para Profesionales Matronas/es: de Especialización en Ginecología.
Desarrollar un equipo profesional con habilidades y competencias en Ginecología.
72 Desarrollo del RRHH Formación Continua para Profesionales Matronas/es: de Especialización en Salud Reproductiva
Desarrollar un equipo profesional con habilidades y competencias en Salud Reproductiva
73 Desarrollo del RRHH Especialización en Diagnóstico Molecular Clínico destinado a laboratorio de biología molecular
Desarrollar un equipo profesional con habilidades y competencias en Diagnóstico Molecular Clínico
74 Desarrollo del RRHH Diplomado para Profesionales Matronas/es en Piso pelviano.
Desarrollar un equipo profesional con habilidades y competencias en Piso pelviano.
75 Desarrollo del RRHH Diplomado para Profesionales Matronas/es en infertilidad
Desarrollar un equipo profesional con habilidades y competencias en infertilidad
76 Desarrollo del RRHH Diplomado diagnostico en laboratorio de Micología Médica.
Desarrollar un equipo profesional con competencias para trabajar en laboratorio de Micología Médica.
77 Desarrollo del RRHH Diplomado en Clínica en Psicosis Esquizofrénica y afines dirigido a profesionales de Psiquiatría
Desarrollar competencias clínicas en Psicosis Esquizofrénica
78 Desarrollo del RRHH Diplomado en Intervención en Familia en Salud dirigido a profesionales de Psiquiatría.
Desarrollar competencias en Intervención en Familia.
79 Desarrollo del RRHH Diploma en Salud Mental y Psiquiatría Comunitaria dirigido a profesionales de Psiquiatría.
Desarrollar competencias en Salud Mental y Psiquiatría Comunitaria.
80 Desarrollo del RRHH Diplomado en Bioetica en Derecho y Discapacidad a profesionales de Psiquiatría
Desarrollar competencias en Bioetica en Derecho y Discapacidad
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Proyectos de Desarrollo: Hospital Guillermo Grant Benavente N° Área Plan Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivo
81 Desarrollo del RRHH Diploma en Gestión de Calidad en Salud dirigido a profesionales (5 cupos anuales)
Desarrollar competencias que aporten a la gestión de la calidad hospitalaria.
82 Desarrollo del RRHH Diplomado en Gestión de Servicios de salud mental en el sistema de atención pública de salud a profesionales de Psiquiatría
Desarrollar competencias en Gestión de Servicios de salud mental
83 Desarrollo del RRHH Diplomado en Rehabilitación Psicosocial dirigido a profesionales de Psiquiatría.
Desarrollar competencias en Rehabilitación Psicosocial
84 Desarrollo del RRHH Diplomado en Modelo de Ocupación Humana dirigido a profesionales de Psiquiatría.
Desarrollar competencias en Modelo de Ocupación Humana
85 Desarrollo del RRHH Diplomado en Valoración y tratamiento de niños con trastornos neuromotores-concepto BOBATH para profesionales de Medicina Fisica y Rehabilitación
Desarrollar competencias en Valoración y tratamiento de niños con trastornos neuromotores-concepto BOBATH.
86 Desarrollo del RRHH Diplomado en Neuro Rehabilitación III, Mención trastornos del desarrollo para profesionales Medicina Fisica y Rehabilitación
Desarrollar competencias en Neuro Rehabilitación III, Mención Trastornos del Desarrollo.
87 Desarrollo del RRHH Diplomado Apego y Salud Infantil dirigido a profesionales matronas y de neonatología
Desarrollar competencias en Apego y Salud Infantil
88 Desarrollo del RRHH Diplomado en kinesiología respiratoria en Cuidados Intensivos dirigido a Kinesiólogos de Medicina Física y Rehabilitación
Desarrollar competencias en kinesiología respiratoria en Cuidados Intensivos
89 Desarrollo del RRHH Diploma en Gestión en Salud dirigido a profesionales de ambos marcos legales.
Mejorar la gestión hospitalaria a través de capacitación en el área.
90 Desarrollo del RRHH Diploma en I.A.A.S dirigido a profesionales ambos marcos legales.
Desarrollar competencias en IAAS.
91 Desarrollo del RRHH Diploma en Gestión de RRHH dirigido a profesionales ambos marcos legales.
Desarrollar competencias que aporten a la gestión hospitalaria.
92 Desarrollo del RRHH Diploma en Gestión de Procesos dirigido a profesionales ambos marcos legales..
Desarrollar competencias en Gestión de Procesos
93 Desarrollo del RRHH Diploma en Metodología de la Investigación dirigido a profesionales ambos marcos legales.
Desarrollar competencias en Metodología de la Investigación.
94 Desarrollo del RRHH
Diploma en atención Pre- hospitalaria dirigido a profesionales ambos marcos legales.
Desarrollar competencias en atención pre- hospitalaria.
95 Desarrollo del RRHH Diploma en Emergencias y Desastres dirigido a personal del COE, SAMU y Emergencias
Desarrollar competencias en Emergencias y Desastres
96 Desarrollo del RRHH Diploma buenas prácticas clínicas en Investigación Desarrollar competencias en Investigación.
97
Desarrollo del RRHH Curso “Mejoría del trato al usuario” Curso/coaching 48 hrs. pedagógicas para 300 cupos anuales, todas las plantas y de ambas leyes que cumplan con los requisitos establecidos.
Mejorar el trato al usuario
98 Desarrollo del RRHH Curso: "Economía de la Salud" de duración de 53 hrs. pedagógicas para 30 cupos anuales para los profesionales del establecimiento que cumplan con los requisitos establecidos.
Desarrollar competencias en Economía de la Salud
99 Desarrollo del RRHH Curso de competencias específicas dirigidos a 15 Oficiales Administrativos de las diferentes Unidades y/o Servicios.
Disminuir brechas en competencias computacionales específicas
100 Desarrollo del RRHH Curso de competencias específicas para 16 Auxiliares de Servicio de las diferentes Unidades y/o Servicios.
Disminuir brechas de competencias específicas (gasfitería, calderas, electricidad, protección radiológica, etc).
101 Desarrollo del RRHH Curso de Arsenalería Quirúrgica dirigido a 10 Técnicos Paramédicos anuales.
Desarrollar competencias en Arsenalería Quirúrgica
102 Desarrollo del RRHH Curso de competencias específicas para Técnicos Paramédicos en laboratorio, farmacia, imagenología, diálisis, esterilización, etc. Dirigidos a 55 TENS
Disminuir brechas de TENS en competencias específicas.
103 Desarrollo del RRHH Curso de Diagnóstico citogenético dirigido a profesional Bioquímico de Laboratorio.
Desarrollar competencias en Diagnóstico Citogenético
104 Desarrollo del RRHH Acompañamiento y coaching en bioética para las unidades des de Paciente Critico, Neonatología y Oncología.
Desarrollar competencia en bioética
105 Desarrollo del RRHH Curso de Citogenética Clínica dirigido a profesional Bioquímicos de Laboratorio.
Desarrollar competencia en Citogenética Clínica
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B. Proyectos de Desarrollo: Hospital de Coronel N° Área Plan Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivos
1 Equipamiento Implementación de un sistema de información digital de 10 puntos de instalación de las pantallas.
Mejorar la gestión comunicacional en el establecimiento
2 Equipamiento Adquisición de un vehículo de transporte para un equipo de profesionales de la salud para atender a pacientes en sus domicilios.
Mejorar la resolutividad de la atención de pacientes en sus domicilios.
3 Equipamiento Adquisición de equipamiento para Kinesiología; 1 Equipo Onda corta corriente continua y pulsátil. (Móvil), 1 Lámpara infrarrojo 250 W. Con pedestal, 1Bicicleta ergométrica, Tanque hidroterapia 200 Lts. Máquina de ejercicios ( ej: cuadriceps), Movilizador pasivo de rodillas, Electroterapia (corrientes exponenciales diadinámicas, cuadradas, rusas) y Laser.
Mejorar la calidad de la atención a usuarios del servicio de Kinesiterapia.
4 Equipamiento 5 monitores desfribiladores y 5 electrocardiogramas para cada servicio.
Aumentar disponibilidad de equipamiento crítico en la unidad de urgencia y servicios clínicos.
5 Equipamiento Sistema de Despacho en Dosis Diaria a los Servicios Clínicos de Atención cerrada.
Aumentar el control de inventario de fármacos a través de la implementación de un sistema de dispensación automática.
6 Infraestructura Implementación de Infraestructura según criterios de normalización de la Unidad de Farmacia.
Mejorar el almacenamiento y las condiciones de mantención de los Fármacos despachados en las Farmacias de Atención abierta y cerrada.
7 Desarrollo de RR.HH. Formación de especialistas médicos en las áreas de Anestesia, Obstetricia y Ginecología, Medicina interna y Cirugía.
Disminuir las brechas de especialistas en estas áreas.
8 Infraestructura. Implementación de una estación de enfermería y una sala de estar para personal paramédico, para controlar en forma simultanea las salas de pediatría y segunda infancia.
Contar con infraestructura requerida para controlar en forma simultanea las salas de pediatría y segunda infancia.
9 Infraestructura Normalizar Unidad de pabellones, Servicio de Maternidad, Unidad de neonatología y Unidad de Laboratorio.
Implementar unidades de acuerdo a la normativa sanitaria vigente.
10 Equipamiento Habilitar alimentación central; carros termos, bandejas térmicas, campana de extracción de vapores, montacargas (Ascensor).
Mejorar estándares de calidad para los servicios de alimentación.
11 Equipamiento Adquisición de un sistema móvil arco C. Mejorar la capacidad de diagnóstico y su confiabilidad.
12 Equipamiento Adquisición de un ecotomógrafo Mejorar la capacidad de diagnostico
13 Equipamiento Adquisición de una cabina de bioseguridad biológica. Mejorar el control de patógenos para análisis seguro de material contaminado.
14 Equipamiento Adquisición de Carro de Anestesia. Mejorar la calidad de la atención.
15 Equipamiento Adquisición Instrumental Cirugía Ginecológica. Reponer instrumental ginecológico.
16 Equipamiento Adquisición Monitor cardíaco y de signos vitales. Mejorar la capacidad de monitoreo de parámetros fisiológicos.
17 Equipamiento Adquisición Monitor de presión arterial. Mejorar la capacidad monitoreo de la presión arterial.
18 Equipamiento Adquisición de un autoclave Mejorar la seguridad en el suministro de materiales, instrumental quirúrgico y textiles.
19 Equipamiento Adquisición de un ventilador mecánico Mejorar el soporte respiratorio a pacientes
C. Proyectos de Desarrollo: Hospital de Lota
N° Área Plan Desarrollo Descripción del Requerimiento Objetivos
1 Infraestructura y Equipamiento.
Traslado de atención primaria a un Establecimiento fuera del Hospital.
Aumentar el espacio físico disponible para la atención secundaria de especialidades.
2 Equipamiento Adquisición de equipos tales como; 1 Ecógrafo, 1 Mamógrafo, 1 Colonoscopio y 1 Equipo de Rayos.
Mejorar la capacidad de diagnóstico para lo toma de exámenes.
3 Equipamiento Adquisición de equipos tales como; 1 Autoclave, 2 Incubadoras, 3 Equipos de Kinesiología, 4 Carros de Paro, 5 Mobiliario (unidades por definir).
Mejorar el equipamiento para aumentar en calidad los servicios a usuarios.
4 Desarrollo de RR.HH.
2 becas anuales completas para profesionales en el área de la Salud y 1 beca anual completa libre área por definir.
Aumentar las competencias para brindar un servicio de calidad a usuarios.
5 Desarrollo de RR.HH.
3 becas completas anuales para carreras técnicas del área de la Salud y 1 beca para carrera técnica por definir.
Aumentar las competencias para brindar un servicio de calidad a usuarios
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6 Desarrollo de RR.HH. Descuentos en aranceles, 50% para funcionarios del Establecimiento y 30% para hijos o cargas de los funcionarios del Hospital.
Aumentar las competencias de hijos y cargas de funcionarios.
7 Desarrollo de RR.HH.
Cursos de post grado, Asesoría técnica permanente de profesionales, Capacitación y Formación.
Aumentar las competencias de funcionarios para brindar una mejor atención a usuarios.
8 Equipamiento
Proveer de vehículo de transporte de funcionarios para acercamiento al Establecimiento.
Mejorar la calidad de vida de funcionarios.
9 Desarrollo de RR.HH.
Otorgar acceso a prestaciones médicas y de auto cuidado para funcionarios en instituciones del Centro Formador.
Mejorar la calidad de vida de funcionarios.
10 Desarrollo de RR.HH. Apoyo a la formación de especialistas de acuerdo a brecha.
Disminuir brechas de especialistas.
11 Apoyo a la Gestión Apoyo a la producción de servicios asistenciales Aumentar el número de atenciones en el hospital, a través del apoyo en Recursos Humanos.
D. Proyectos de Desarrollo: Hospital Traumatológico
E. Proyectos de Desarrollo: Hospital de Florida N° Área Plan Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivos
1 Infraestructura y Equipamiento
Remodelación y normalización del Servicio de Esterilización:
Dar cumplimiento a la normativa vigente y asegurar la calidad de los procedimientos.
2 Infraestructura Diseño y Construcción sala de rehabilitación kinesiológica, de espacio físico entre 60 y 100 mts2.
Disminuir las derivaciones hacia hospitales de referencia, mejorar la resolutividad, Mejorar la calidad de atención y tratamiento de los usuarios del Hospital de Florida 3 Infraestructura y
Equipamiento Normalización de Unidad de Farmacia.
Aumentar el número de atenciones y asegurar la calidad del almacenamiento de medicamentos y su correcta dispensación. 4 Infraestructura y
Equipamiento Normalización de Unidad de Urgencia.
Aumentar la seguridad y calidad del servicio de urgencia, además de cumplir con la normativa vigente.
5 Infraestructura Normalización de Servicios clínicos de Medicina Hombre, Mujeres y Pediatría.
Aumentar la seguridad y calidad del Servicios clínicos de Medicina Hombre, Mujeres y Pediatría, además de cumplir con la normativa vigente.
6 Infraestructura Normalización de Servicio Dental
Aumentar seguridad y calidad de los procedimientos realizados en el Servicio Dental, y cumplir con la normativa vigente.
7 Equipamiento
Adquirir un Monitor de Latidos fetales Mejorar la capacidad de diagnóstico a través de un monitor fetal externo que controla los parámetros vitales.
N° Área Plan Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivos
1 Equipamiento Adquisición de un móvil de transporte destinado a la atención Kinésica domiciliaria en pacientes de mayor complejidad quirúrgica (prótesis de cadera, prótesis de rodilla, fracturas de cadera, politraumatizados, etc.).
Disminuir las complicaciones médicas y evitar riesgos en la rehabilitación asociados
2 Equipamiento Reposición de ambulancia para traslado de pacientes al Hospital Traumatológico que debido a su condición física no pueden movilizarse por sus propios medios.
Aumentar el número de traslados a usuarios entre su domicilio y el establecimiento.
3 Equipamiento Adquisición de equipamiento para Hidroterapia consistente en: 3 Turbiones para extremidad inferior y 1 Turbión para extremidad superior.
Mejorar y aumentar las atenciones de pacientes traumatológicos y la disminución de secuelas, lista de espera y resguardo de la dignidad del paciente
4 Equipamiento Adquisición de Camilla tipo Tilt-table o mesa basculante Facilitar la levantada precoz y la bipedestación de pacientes de larga estadía en cama.
5 Equipamiento Adquisición de Camilla Ortopédica Eléctrica para facilitar la aplicación de técnicas de manipulación y terapia manual para la mejoría de patologías de manejo osteopático.
Mejorar las condiciones técnicas específicas para los kinesiólogos y calidad de la atención a usuarios.
6 Desarrollo de RR.HH. Pasantía anual en subespecialidades de Traumatólogos, tanto en Chile como en el extranjero.
Mejora la resolutividad de patologías específicas,
7 Desarrollo de RR.HH. Capacitar en forma progresiva a los profesionales del Hospital en temas de Gestión en Salud (15 cupos año)
Desarrollar competencias de gestión de los responsables de unidades.
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8 Equipamiento
Adquirir 2 Detectores de Latidos Cardio fetales para equipamiento de la sala de Maternidad y Urgencia.
Pesquisar precozmente la Urgencia Obstétrica, mediante el oportuno Monitoreo Cardiofetal.
9 Equipamiento
Adquirir 6 unidades de Oxímetros de Pulsos con la finalidad de reponer y aumentar dotación en cada sala de hospitalización y urgencia.
Medir el nivel de saturación de oxígeno en salas de hospitalización y urgencias.
10 Equipamiento
Reponer el equipo Revelador Rayos X Dental por la obsolescencia y mal estado del equipo.
Mejorar la capacidad de diagnóstico, disminuir los tiempos de espera, aumentar la cobertura y rendimiento de la atención.
11 Equipamiento Adquirir 4 unidades de Nebulización.
Aumentar el equipamiento en salas de hospitalización y atención de urgencia para mejorar la calidad y número de atenciones.
12 Equipamiento
Adquirir 3 Monitores Multiparametros para 3 salas de hospitalizados y urgencia.
Mejorar el monitoreo continuo y control de parámetros vitales en salas de hospitalización y urgencia.
13 Equipamiento Reponer 2 unidades de Ultrasonido Dental Scaler.
Disminución de las derivaciones a otros Establecimientos, por contar con equipos defectuosos que impiden realizar una atención oportuna.
14 Equipamiento
Reponer 2 unidades de equipamiento Kinesiológico de Tens de electro estimulación para habilitación salas IRA y ERA.
Habilitar salas IRA y ERA para aumentar la resolutividad derivado de problemas respiratorios.
15
Equipamiento Adquisición de un equipo de Ultrasonido Kinesiológico para habilitar salas IRA y ERA.
Mejorar la atención al usuario proporcionando nuevo equipamiento que permitirá aumentar la resolutividad y evitar derivaciones a otros Establecimiento de la Red.
16 Equipamiento
Adquisición de una maquina a parafina para el tratamiento Kinesiológico destinada a las salas IRA y ERA.
Mejorar la calidad de atención al usuario y evitar derivaciones a establecimientos de la Red.
17 Equipamiento Reposición de un Autoclave 150 Litros
Disminuir riesgo en el proceso de esterilización por contar con equipo obsoleto y defectuoso.
18
Desarrollo de RR.HH. Curso de calidad con un mínimo de 21 horas, el que deberá ser dictado para un total de 10 profesionales por curso/año.
Fortalecer las competencias en elaboración de protocolos e indicadores de calidad, para cumplir con los requerimientos del proceso de acreditación institucional.
19 Desarrollo de RR.HH
Curso Planificación Estratégica con un mínimo de 21 horas en sistema presencial para un total de funcionarios a convenir.
Desarrollar competencias de los funcionarios en Gestión.
20 Desarrollo de RR.HH
Curso aseo y desinfección con un mínimo de 21 horas, dirigido al personal Auxiliar y Técnico del Hospital, en sistema presencial
Adquirir las competencias necesarias para realizar limpieza en las instalaciones hospitalarias.
21 Desarrollo de RR.HH
Curso Cirugía Menor dirigida a personal Médico (2 funcionarios)
Desarrollar competencias en técnicas básicas de Cirugía Menor
22 Desarrollo de RR.HH
Curso Manipulación de alimentos dirigidas a personal Auxiliar que labora en la central de Alimentación del Hospital.
Desarrollar competencias en manipulación de alimentos.
23 Desarrollo de RR.HH
Curso Atención al Usuario dirigido a personal Administrativo, Técnico y profesional que realiza atención directa con usuarios externos
Desarrollar competencias y habilidades para resolver problemas de atención de público.
24 Asesoría y consultorías. Diagnóstico e Intervención Clima Organizacional
Realizar diagnóstico de clima organizacional en el Hospital y posteriormente realizar un plan de intervención en áreas críticas detectadas.
F. Proyectos de Desarrollo: Hospital de Santa Juana
N° Área Plan Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivos
1 Equipamiento Equipamiento de rehabilitación músculo esquelético (Kinesiología): 2 Trotadoras, 2 poleas, 1 juego de pesas (mancuernas con distintos pesos), 5 colores de bandas elásticas (dos de cada color).
Aumentar cobertura y resolutividad en rehabilitación, evitando las derivaciones a Establecimientos de mayor complejidad.
2 Equipamiento Un Vehículo de terreno para visitas en zonas apartadas de pacientes postrados y hospitalización domiciliaria.
Mejorar la calidad de atención al realizar visitas domiciliarias a pacientes postrados y cuidados paliativos.
3 Desarrollo de RR.HH Capacitaciones dirigidas al Servicio de Urgencia en RCP. Mejorar calidad de atención de nuestros usuarios en la Urgencia y disminuir riesgo vital por paro Cardio Pulmonar.
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G. Proyectos de Desarrollo: CESFAM Víctor Manuel Fernández N° Área Plan Desarrollo Descripción del requerimiento Objetivos
1 Infraestructura y Equipamiento
Reposición e implementación del Cesfam Víctor Manuel Fernández
Normalizar las atenciones y equipamiento de acuerdo a las actuales necesidades de los pacientes.
2 Infraestructura y Equipamiento
Construcción e implementación de un Pabellón Quirúrgico para implantología dental.
Aumentar la cobertura, resolutividad y mejorar la calidad de atención.
3 Equipamiento Adquisición de un equipo de Rayos Dental Panorámico, Ortotelepantomógrafo y la habilitación de una zona segura de radiación
Fortalecimiento de la capacidad de diagnóstico dental, aumentar la resolutividad y disminución de las listas de espera.
4 Infraestructura y Equipamiento
Infraestructura y equipamiento para una sala multiuso que estará ubicada en el segundo piso del Consultorio 130m2, la sala será utilizada para intervención de grupos objetivo y espació para baños y vestidores para alumnos.
Habilitar un espacio para el desarrollo de grupos de intervención y prevención para usuarios y funcionarios. Además de, proporcionar espacios a estudiantes que permita el normal desarrollo de la experiencia clínica.
5 Desarrollo de RR.HH Capacitación anual en cursos de al menos 20 funcionarios del establecimiento.
Desarrollar competencias tanto del área clínica como de gestión.
6 Desarrollo de RR.HH Capacitación anual en al menos dos diplomados para funcionarios del establecimiento.
Desarrollar competencias tanto del área clínica como de gestión.
7 Equipamiento Reposición de un vehículo para visita en terreno de pacientes postrados
Aumentar las visitas domiciliarias a postrados y dar cumplimiento efectivo a los programas de atención masiva. 8 Equipamiento Un Vehículo implementado como Clínica Dental móvil.
Aumentar cobertura de pacientes con patologías dentales en condición de postrados y visitas domiciliarias. 9 Apoyo a la Gestión Convenio de prestación de servicios con Centros Formadores
para atención Dental a Usuarios. Aumentar la accesibilidad de los pacientes con el fin de dar solución a urgencias dentales.
4 Desarrollo de RR.HH Capacitación en IAAS, Primeros Auxilios y Ergonomía. Actualizar conocimientos en los funcionarios sobre las buenas prácticas IAAS, Primeros Auxilios y Ergonomía.
5 Equipamiento Habilitación de inmueble frente a Hospital. Dotar de salas multiuso al hospital para acciones de prevención con la comunidad, además de, acceso a vestidores y servicios higiénicos para alumnos.
6 Equipamiento Proyector data para talleres a embarazadas y grupos comunitarios.
Optimizar la entrega de contenidos educativos a las embarazadas, prevención de enfermedades en proceso de gestación.
7 Equipamiento Adquisición Auscultador Latidos Cardiofetales para Atención control prenatal.
Asegurar calidad en la atención de la embarazada.
8 Equipamiento Adquisición equipo de ultrasonido (Cavitron) Aumentar cobertura de atención a pacientes.
9 Equipamiento Adquisición balanza con tallímetro incluido Controlar peso y talla de pacientes.
10 Apoyo a la Gestión Convenio con universidades para la atención dental Aumentar la resolutividad en usuarios con patologías
dentales.
11 Equipamiento Reponer 2 turbina y 2 micromotor odontológico Disminuir los tiempos muertos por desperfecto del equipamiento.
12 Equipamiento Adquisición de 15 colchones antiescaras, y 4 cunas y ropa
para sala pediátrica, Implementación Carro de Paro para el servicio.
Mejorar la calidad de atención a usuarios.
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VII ANEXOS Anexo N°1: Acreditación Institucional por Centro Formador
1.1 Factores de evaluación
Nº
FACTOR 1: ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL
Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición
INT Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de Aplicación
1 Por Centro Formador
Acreditación Institucional
Puntos = años de Acreditación Institucional realizada por agenda autorizada para la CNA, multiplicado por número de áreas Acreditadas. (Áreas obligatorias: Gestión institucional – Docencia de Pregrado. Áreas Electivas: postgrado- investigación Vinculación con el media)
35 puntos 8
8%
El puntaje máximo se obtiene si el CF tiene 7 años de acreditación para 5 áreas acreditadas (obligatorias y electivas). El puntaje mínimo considera el nº mínimo de años de acreditación (2 años) para las dos áreas obligatorias. No se puede asignar este puntaje si el CF tiene acreditadas sólo áreas electivas.
Entre 30 y 34 6
Entre 22 y 29 4
Entre 15 y 21 2
Entre 14 y 6 1
Menos de 6 0
1.2 Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
ANEXO 1 ESTADO DE ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL
CENTRO FORMADOR
Verificador
Estado
Años Acreditada Indicar anexo verificadores SI NO
1 Áreas obligatorias
Gestión Institucional
Certificado de acreditación institucional.
2 Docencia de pregrado
3
Áreas electivas
Investigación
4 Vinculación con el medio
5 Docencia de post grado
OBSERVACIONES
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Anexo N°2: Acreditación de Carrera por Centro Formador. 2.1 Factores de evaluación
2.2 Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
ANEXO 2 ACREDITACIÓN DE CARRERA
Centro Formador
N° Carreras
Profesionales
Acreditada Años
acreditada Verificador N°
Carreras Técnicas
Acreditada Años
acreditada Verificador
SI NO SI NO
1 Medicina Certificación 1 TENS Certificación
2 Odontología 2 Téc. Lab. Clínico
3 Enfermería 3 Téc. Lab. Dental
4 Obstetricia 4 Aux. de enfermería
5 Química y Farmacia 5 Higienista Dental
6 Bioquímica 6 Podología
7 Fonoaudiología 7 Otro____________
8 Kinesiología 8
9 Tecnología Médica 9
10 Psicología 10
11 T. Ocupacional 11
12 Trabajo Social 12
13 Nutrición 13
14 Otro____________ 14
OBSERVACIONES
FACTOR 2:ACREDITACIÓN DE CARRERA POR CENTRO FORMADOR
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de Aplicación
2 Por Centro Formador
Acreditación de Carrera
Promedio de años de acreditación realizada por una agencia autorizada por la CNA, de las carreras con que se presenta la institución (perfil de egreso y resultados - condiciones de operación - capacidad de autorregulación. (para la carrera de medicina la acreditación es de carácter obligatoria).
7 - 6 años de acreditación
9
9%
Sumatoria del Nº de años de acreditación de cada una de las carreras que el CF presenta en su propuesta de ocupación del SS y su red, dividido por el total de carreras consideradas (promedio)
5-4 años de acreditación
5
3 - 2 años de acreditación
3
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Anexo N°3: Acreditación Programas Post-título. 3.1 Factores de evaluación
3.2 Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
ANEXO 3 ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POST-TÍTULOS DE LA CARRERA MEDICINA Y ODONTOLOGÍA
Nombre Centro Formador
N Programa
Post- Título Medicina
Acreditada Años Acreditada
Verificador N Programa
Post- Título Odontología
Acreditada Años Acreditada
Verificador Si No Si No
1 Certificación 1 Certificación
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10
10
11
11
12
12
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de Aplicación
3 Por
Carrera
Acreditación de
Programas de Pos título
Acreditación de Programas de especialidad médica y no médica (actualmente sólo se aplicará para las postulaciones de las carreras de medicina u odontología según corresponda.
10 o más programas acreditados
2
2%
Se aplica solo en los casos de postulaciones de la carrera de medicina u odontología, a programas acreditados según la ley 20.209. Este factor no se sumará en el caso de postulación de otras carreras de la salud diferentes de medicina y/u odontología.
entre 9 y 5 programas acreditados
1,5
entre 4 y 2 programas acreditados
1
1 programa acreditado 5
sin acreditación de programa
0
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Anexo N°4: Desarrollo Curricular adecuado al Modelo de Salud. 4.1 Factor de evaluación
4.2 Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores.
Formato de presentación
1. Deberá ser presentada una hoja conductora por Centro Formador indicando carreras,
asignaturas, semestre y programa de la asignatura (indicar unidad del contenido en el
programa)
2. Deberá completar el anexo 4 denominado Desarrollo Curricular Adecuado al Modelo de
Salud. Además, deberá justificar por carrera si los elementos mencionados en anexo se
encuentran presentes en los contenidos de cada asignatura.
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de Aplicación
4 Por
Carrera
Desarrollo
Curricular
Desarrollo curricular adecuado al modelo de salud (ver evaluación en hoja de trabajo Modelo de Salud)
Desarrolla en su malla curricular a los menos en 90% de las
líneas señaladas.
1
1%
Este puntaje se asigna por carrera según la presencia de los elementos básicos del modelo de salud en la malla curricular de cada carrera que postula (tabla anexa)
Desarrolla en su malla curricular,
entre el 89% y 70% de las líneas señaladas.
0,8
Desarrolla en su malla curricular,
entre el 69% y 50% de las líneas señaladas.
0.5
Desarrolla en su malla curricular,
entre el 49% y 40% de las líneas señaladas.
0.2
Desarrolla en su malla curricular,
menos del 40% de las líneas señaladas
0
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El formato de evaluación será el siguiente:
Puntaje = 0 Contenido no justificado en programa de la asignatura.
Puntaje = 1 Contenido justificado en programa de la asignatura.
ANEXO 4: DESARROLLO CURRICULAR ADECUADO AL MODELO DE SALUD
Centro Formador Carrera
Elementos % Contenidos Indicar
año Indicar
semestre Indicar
asignatura Justificación
Salud Pública (20%)
5 Enfoque epidemiológico
5 Problemas prevalentes
5 Estadísticas de la salud
5 Sistemas de información y registro
Garantías explicitas de salud (20%)
20 Elementos, características, objetivos, problemas de salud asociados, protocolos y guías clínicas.
Estrategias de atención primaria de salud (20%)
4 Enfoque de determinantes sociales en salud.
4 Modelo atención con enfoques de salud familiar y comunitario
4 Elementos de promoción de salud y prevención de la enfermedad.
4 Estrategias de participación social, desarrollo comunitario e interculturalidad
4 Elementos de intersectorialidad
Gestión de la Red
20 Gestión de redes de salud y sistemas de referencia y contrareferencia
Sistemas de calidad en salud (20%)
5 Estándares de acreditación de prestadores instituciones de la salud
5 Deberes y derechos de los usuarios
5 Mediciones de satisfacción usuarias
5 Roles y atribuciones del personal de salud para su gestión de calidad
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Anexo N°5: Investigación en Salud por Centro Formador. 5.1 Factor de evaluación
5.2 Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores.
Aclaraciones:
- Número de docentes con Jornada Completa Equivalente (JCE) con publicación
N° Carrera Centro Formador
Posee publicación
N° docentes con jornada completa
equivalente
Número de publicaciones en salud por carrera
Verificador
SI NO
1 Medicina Adjuntar listado de Publicación y Fecha
2 Odontología 3 Enfermería 4 Obstetricia 5 Química y Farmacia 6 Bioquímica 7 Fonoaudiología 8 Kinesiología 9 Tecnología Médica
10 Psicología 11 Terapia Ocupacional 12 Trabajo Social 13 Nutrición 14 TENS 15 Técnico laboratorista 16 Laboratorista Dental 17 Auxiliar de
Enfermería
18 Otros:
FACTOR N°5: INVESTIGACIÓN EN SALUD POR CENTRO FORMADOR.
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de
Aplicación
5 Por Centro Formador
Investigación en Salud
Índice de publicaciones por docente por JCE por total de carreras de la salud (ISI - CIELO)
entre 6 - 1 2
2%
Se consideran sólo las publicaciones efectuadas en los medios señalados.
entre 5 - 1 1
no tiene postulaciones de investigación
0
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Anexo N°6: Relación JCE de académicos y alumnos en CPFT. 6.1 Factor de evaluación
6.2 Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
ANEXO 6 RELACIÓN ENTRE JORNADAS COMPLETAS EQUIVALENTES (JCE) DE ACADÉMICOS Y
ALUMNOS EN CFPT
Centro Formador
N° Carrera Centro Formador Posee JCE N° Supervisores Clínicos
(modalidad aplicación factor 6 ) N° de alumnos
SI NO
1 Medicina 2 Odontología 3 Enfermería 4 Obstetricia 5 Química y farmacia 6 Bioquímica 7 Fonoaudiología 8 Kinesiología 9 Tecnología Médica
10 Psicología 11 Terapia Ocupacional 12 Nutrición 13 Trabajo Social 14 TENS 15 Técnico laboratorista 16 Laboratorista Dental 17 Auxiliar de Enfermería 18 Otros:________
FACTOR N°6: RELACIÓN ENTRE JORNADAS COMPLETAS EQUIVALENTES (JCE) DE
ACADÉMICOS Y ALUMNOS EN CFPT.
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de Aplicación
6 Por
Carrera
Relación entre
Jornadas Completas
Equivalentes (JCE) de
académicos y alumnos
Relación entre Jornadas Completas Equivalentes (JCE) de académicos y alumnos destinados al CFPT
menos de 8 estudiantes por supervisor clínico
15
15%
Se evalúa por carrera en forma separada. (A pesar de incluirse en la tabla el rango cero, no debiera aplicarse dado que el cumplimiento del rango mínimo de supervisión es un requisito de admisibilidad). Se entenderá por supervisor clínico, al profesional contratado por la universidad para desarrollar labores académicas prácticas y de supervisión directa en el CFPT. Se excluye a los funcionarios del establecimiento en las jornadas contratadas por el SS.
8 estudiantes por supervisor clínico
10
más de 8 estudiantes por supervisor clínico
0
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Anexo N°7-a: Trayectoria de la Relación Asistencial Docente con el CFPT al cual postula. 7.1a Factor de evaluación
7.2a Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
N° N° de Resolución del Convenio
Estado del convenio Fecha convenio Años en convenio
Vigente No vigente Inicio Término
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
Anexo N°7-b: Calidad de la Relación Asistencial Docente (trayectoria) 7.1b Factor de evaluación
Factor 7-a Trayectoria de la relación asistencial docente con el CFPT al cual postula .
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de
Aplicación
7 Por Centro Formador
Trayectoria de la RAD
con el CFPT a la cual postula
Años de relación asistencial docente en el SNSS con el establecimiento o el servicio, según lo formalmente establecido en convenios.
más de 15 años de relación asistencial docente
5
5%
Corresponde a la sumatoria de los años de relación asistencial docente respaldados por un convenio formalmente suscrito con cualquier SS de la red asistencial (periodos secuenciales).
entre 10 y 15 años de relación asistencial docente
3
entre 9 y 5 años de relación asistencial docente
2
entre 4 y 2 años de relación asistencial docente
1
menos de 2 años de relación asistencial docente
0
Factor 8, Calidad de la relación asistencial docente (trayectoria)
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de
Aplicación
8 Por Centro Formador
Trayectoria de la RAD
con el CFPT a la cual postula
Calidad de la relación docente asistencial (ver hoja de trabajo Trayectoria docente asistencial)
Muy satisfactoria (entre 100 y 90 puntos)
5
5%
Se evalúa sólo en caso de relación asistencial/ docente igual o superior a un año, aplicando la tabla anexa
Satisfactoria (entre 89 y 80 puntos)
3
Regular (entre 79 y 60 puntos) 2
Insatisfactoria (entre 59 y 30 puntos)
1
Muy insatisfactoria (menos de 30 puntos)
0
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7.2b Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
1. Solicitar al Director del establecimiento donde se ha realizado la práctica clínica la evaluación de acuerdo al siguiente criterio.
Muy
satisfactorio
Satisfactorio Regular Insatisfactorio Muy
Insatisfactorio
10 8 6 3 0
Nivel de cumplimiento del convenio docente
asistencial anterior en el establecimiento o en
otro del SNSS. Trabajo asistencial realizado en el
CFPT.
30
Realización de proyectos de inversión acordados
con el Servicio de Salud o establecimiento, de
impacto asistencial y docente, de proyectos de
investigación realizados en virtud del convenio
con integración de profesionales del CFPT.
30
Evaluación de los usuarios respecto del aporte
que la actividad del CF genera en relación con la
satisfacción de los problemas de salud.20
Existencia de publicaciones con reconocimiento
explícito de la realización en el establecimiento
asistencial y con investigadores asociados de la
planta asistencial.
5
Realización de cursos de extensión, seminarios
y talleres celebrados en el CFPT coordinados por
académicos y asistenciales, etc.15
Puntaje y Promedio
EscalaCalidad de la relación docente asistencial Ponderación Puntaje
absoluto
Puntaje
Ponderado
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Anexo N°8: Ocupación en relación con la Capacidad Formadora de CFPT (promedio). 8.1 Factor de evaluación
8.2 Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
N°
Centro Formador Establecimiento
Carrera Centro Formador Capacidad Formadora establecimiento al que postula
Propuesta de ocupación (N° de alumnos)
Ponderador Propuesta de ocupación
1 Medicina
2 Odontología
3 Enfermería
4 Obstetricia
5 Química y farmacia
6 Bioquímica
7 Fonoaudiología
8 Kinesiología
9 Tecnología Médica
10 Psicología
11 Terapia Ocupacional
12 Trabajo Social
13 Nutrición
14 TENS
15 Técnico laboratorista 16 Laboratorista Dental 17 Auxiliar de enfermería 18 Otros:___________
Factor 9, Ocupación en relación con la Capacidad Formadora de CFPT
Nº Ámbito
Aplicación Factores
Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de Aplicación
9 Por
Carrera
Ocupación en
relación con la
capacidad formadora del CFPT
(promedio)
% de ocupación propuesto por carrera de la salud, sobre la capacidad formadora definida por el establecimiento para dicha carrera.
Propone ocupación igual o superior al 80% de la capacidad formadora.
10
10%
Se evalúa por carrera según el porcentaje de ocupación de la capacidad formadora máxima calculada por el SS, en términos de la ocupación global de la carrera en el CFPT. Sin perjuicio de lo anterior, para que un CF tenga la calidad de exclusivo para las carreras de medicina y enfermería, deberá también asegurar un nivel de ocupación de los Servicios Clínicos Básicos (Medicina Interna, Obstetricia y Ginecología, Cirugía y Pediatría), en a los menos un 60%.
Propone ocupación de entre un 79% y un 60% de la capacidad formadora.
7
Propone ocupación de entre un 59% y un 40% de la capacidad formadora.
4
Propone ocupación menor de 40% de la
capacidad formadora. 0
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Anexo N°9: Cobertura de Carreras en el CFPT. 9.1 Factor de evaluación
9.2 Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
Centro Formador
Establecimiento al que postula
N° Carrera Centro Formador
Indicar las carreras propuestas por el establecimiento en la capacidad
formadora. 1: Si existe
0: No existe
Propuesta del centro formador 1: Si existe
0: No existe
1 Medicina 2 Odontología 3 Enfermería 4 Obstetricia 5 Química y farmacia 6 Bioquímica 7 Fonoaudiología 8 Kinesiología 9 Tecnología Médica
10 Psicología 11 Terapia Ocupacional 12 Nutrición 13 Trabajo Social 14 TENS 15 Técnico laboratorista 16 Laboratorista Dental 17 Auxiliar de Enfermería 18 Otros:________
Factor n°9: Cobertura de Carreras en el CFPT
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de Aplicación
10 Por Centro Formador
Cobertura de carreras en el CFPT
% de carreras de la salud propuestas para acceder al CFPT, sobre el total de carreras de salud definidas en la capacidad formadora del establecimiento.
Propone ocupación para más del 80% de carreras
15
15%
Se aplica según el número de carreras contemplado en la propuesta del CF para ser impartidas en los CFPT del SS y su red.
Propone ocupación entre el 60% y 79% de las
carreras 10
Propone ocupación entre el 40% y 59% de las
carreras 5
Propone ocupación menor a 40% de las carreras
0
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107
Anexo N°10: Concentración de proyectos formativos en relación a Capacidad Formadora.
10. Factor de evaluación
10. Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
N° Servicio Salud
Distribución proyectos formativos % Concentración
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de
Aplicación
11 Por Centro Formador
Concentración
Concentración de los proyectos formativos en relación con la
capacidad formadora del
SNSS
Concentra, a lo menos, el 80% de la oferta formadora en un SS y su
red 15
15%
Por CF, según la distribución de su oferta formadora en diferentes SS.
El CF distribuye el 80% de su oferta formadora en un máximo de 2 Servicios de Salud y su Red, en proporciones de a lo menos
40% y 40% o 50% y 30%.
10
El CF distribuye el 80% de su oferta formadora en 2 CFPT en una proporción de 60% - 20% o 70% - 10%, o en 3 Servicios de
Salud y su Red.
5
El CF distribuye su proyecto formativo en 4 o más Servicios de
Salud y su Red 0
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Anexo N°11: Utilización de la Red completa del SNSS.
11. Factor de evaluación
11. Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
N° Establecimientos baja complejidad y APS con
convenio.
Fecha inicio del convenio
Fecha término del convenio
Total Periodo (años)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nº Ámbito
Aplicación Factores
Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de
Aplicación
12 Por
Centro Formador
Uso de la Red
Utilización de la red completa
del SNSS incluida la APS
El CF tiene convenios con establecimientos de menor complejidad
y de APS para el desarrollo de su proyecto formativo de antigüedad:
8%
Antigüedad de convenios con utilización efectiva de la capacidad formadora del CFPT de establecimientos de menor complejidad y de APS
Igual o superior a 5 años 8
De entre 4 y 3 años 6
De entre 3 y 2 años 4
De a lo menos 1 año 2
El CF no tiene convenios 0
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Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
109
Anexo N°12: Programa de Especialización
12. Factor de evaluación
12. Formato obligatorio para incorporar información referente al factor y verificadores
Centro Formador:
Nota 1: La extensión de la tabla dependerá de la cantidad de Programas de especialización y Subespecialización de las carreras de
Medicina y Odontología que imparta la institución
Programas de especialización
% de Representación
% de Representación
CARRERA DE ODONTOLOGÍA
Programas de especialización y subespecialización
Programa Impartido Según lo Requerido a Nivel
Nacional y Priorizados por Minsal
SI NO
CARRERA DE MEDICINA
SI NO
Programa Impartido Según lo Requerido a Nivel
Nacional y Priorizados por Minsal Programas de especialización y subespecialización
Nº Ámbito de Aplicación
Factores Propuesta de Definición INT
Subfactores Puntaje Ponderación Modalidad de
Aplicación
13 Por Carrera Programa
Especialización
Imparte Programas de Especialización y sub-especialización médica y no médica requeridos a nivel
nacional y priorizados por Minsal (a contar
del año 2015 se considerarán para
este factor, sólo los programas
debidamente acreditados. Este
factor se aplicará sólo para las
postulaciones de las carreras de medicina
y odontología).
Imparte sobre el 70% de los programas de especialidad
requeridas 5
5%
Se aplica sólo en los casos de
postulaciones de carrera de medicina u
odontología, según listado priorizado de especialidades
determinado bianualmente por
el Minsal. Este factor no se
sumará en el caso de postulación de
otras carreras de la salud diferentes de
medicina y/u odontología.
Imparte entre un 69% y un 50% de los programas de especialidad requeridas
3
Imparte entre un 49% y un 40% de los programas de especialidad requeridas
2
Imparte menos de 40% de los programas de
especialidad requeridas 1
No imparte programas de especialidad requeridas
0
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
110
Anexo Nº 13: Sobre el pago de cotizaciones DECLARACIÓN JURADA
Señores Servicio Salud Concepción Presente
NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL DEL CENTRO FORMADOR
CÉDULA DE IDENTIDAD ESTADO CIVIL PROFESIÓN U OFICIO
DOMICILIO
En representación del Centro Formador:
RAZÓN SOCIAL RUT
Viene en declarar bajo juramento lo siguiente:
1. El suscrito, en la representación aludida, declara bajo juramento que el Centro Formador que representa se encuentra al día en el pago de las cotizaciones previsionales de sus trabajadores.
2. Consecuencia de las disposiciones antes citadas, el suscrito, en la representación aludida, declara bajo juramento que el Centro Formador se encuentra al día en el pago de las cotizaciones derivadas del Seguro de Desempleo de sus trabajadores.
Otorgada en................................. a.......................................
____________________________________
FIRMA DEL REPRESENTANTE LEGAL
Ministerio de Salud
Servicio de Salud Concepción
BASES TECNICAS
Asignación de Campos de Formación Profesional y Técnica.
111
Anexo Nº 14: Acepta los requerimientos y condiciones
Señores Servicio Salud Concepción Presente
NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL DEL CENTRO FORMADOR
CÉDULA DE IDENTIDAD ESTADO CIVIL PROFESIÓN U OFICIO
DOMICILIO
En representación del Centro Formador:
RAZÓN SOCIAL RUT
Que en la calidad que inviste, acepta los requerimientos y condiciones establecidos en las presentes Bases de Asignación, obligándose el Centro Formador que representa a cumplir fiel y oportunamente cada una de las obligaciones y a respetar las prohibiciones contenidas en las mismas”.
Otorgada en................................. a.......................................
____________________________________
FIRMA DEL REPRESENTANTE LEGAL