Misión y Visión Empresarial

CONSTRUYA LA VISIÓN EMPRESARIAL Y SU RESPECTIVA MISIÓN

CASO PRÁCTICO Nº 1

CASO PRÁCTICO Nº 1

GUÍA GENÉRICA PARA CREAR LA MISIÓN

Nuestra Misión

Objetivo:Reflexionar, recoger y formular colectivamente los elementos claves de nuestra razón de ser como organización, que actuarán como orientadores e inspiradores de nuestro trabajo.

Desarrollo:1. Explicamos el paso. Explicamos la relación entre modelo de desarrollo y Misión y

ponemos ejemplos de declaraciones de Misión de otras organizaciones.

2. Colocamos en la pared, en folios de colores, las 6 preguntas para elaborar la Misión con un papelógrafo debajo de cada una.

3. Primero individualmente, escribiendo las aportaciones en papeles para presentarlas después al plenario, o directamente en plenario, hacemos una lluvia de ideas. Dos en relación a cada una de las preguntas. Vamos recogiendo los aportes y debatimos los puntos que se sean necesarios.

La intencionalidad

¿Para qué fue creada? ¿Para qué sigue existiendo?

¿Cuál es su propósito o fin último?

Los temas y las acciones

¿Cuál es el aporte específico que realiza en el contexto en el que actúa?¿Qué tipo de actividades realiza la organización para conseguir

sus objetivos últimos?

Los sujetos y los objetivos centrados en ellos

¿Quiénes son las personas principales con las que trabaja?

¿Qué quiere que consigan o alcancen las personas con las que trabaja?

La visibilidad

¿Cómo quiere ser reconocida socialmente la organización gracias a su actividad?

Las condiciones internas

¿Cómo quiere que sea la vinculación, relación y dinámica interna de la organización y de

las personas que forman parte de ella?

La identidad

¿Qué quiere ser la organización o institución?

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Nuestra Misión4. Después pasamos a grupos pequeños, en los que profundizamos en las respuestas

que hemos aportado en plenario. Con todo ello, cada grupo intenta escribir una declaración de Misión (uno o dos párrafos seguidos, con frases completas) que recoja lo aportado. La escribimos en un papelógrafo, sin detenernos mucho en la redacción, porque la declaración definitiva puede quedar como tarea para que una o dos personas del equipo motor la redacten.

5. Se juntan los grupos y ponen en común las declaraciones elaboradas. Identifican ideas (estén expresadas o no de la misma forma).

6. Se realiza una discusión sobre las diferencias hasta decidir si esas ideas han de reflejarse o no en la declaración de Misión.

7. Identificamos qué términos de los que aparecen en la Misión son necesarias precisar y los definimos conjuntamente, debatiendo los puntos que se vean necesarios.

8. Una o dos personas del equipo motor redactan la versión elaborada de la declaración de Misión.

Materiales necesarios:- Folios.

- Bolígrafos.

- Papelógrafo.

- Rotuladores.

- Cinta adhesiva.

- Hojas de colores para preguntas / temas de la misión.

- Ejemplos de Misión.

Duración:4 – 5 horas.

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Nuestra Misión

Sugerencias:- Si el grupo de trabajo es pequeño, no hace falta hacer subgrupos.

- Si la Farmacia tiene previamente elaborada una declaración de objetivos finales o una Misión sencilla, el grupo debe tener esa información y utilizarla en las respuestas.

- Si la Farmacia tiene una Misión elaborada de manera completa en un ejercicio anterior, la sesión de trabajo se centra en su revisión y ajuste (completarla, actualizarla, cambiar algún término ya en desuso, etc.), sin tener que responder a todas las preguntas que se proponen.

- Si existen materiales elaborados sobre el tema en nuestra organización podemos repartirlos previamente a la sesión entre las personas del grupo y que esas personas sean las encargadas de recuperar dichas ideas.

- Puede ayudarnos contar con ejemplos de declaraciones de Misión de otras organizaciones.

- Una vez el equipo motor tiene la propuesta de declaración de Misión en su versión extensa, se pide la ratificación de la organización. Después el equipo motor elabora una propuesta de declaración de Misión reducida, centrada en las finalidades y objetivos últimos relacionados con los grupos, personas y colectivos destinatarios.

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