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S.A Colombia Bavaria es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en Colombia, Ellos reconocen como la base para el buen desempeño de la compañía y cuentan con colaboradores comprometidos que han aceptado la responsabilidad de contribuir con el desarrollo de las estrategias propuestas por la dirección. MISIÓN Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado. VISIÓN Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de SABMiller. - Por la efectividad de nuestro mercadeo. - Por la calidad de nuestros productos. - Como la mejor fuente de empleo. - Como el mejor socio. - Por nuestra responsabilidad social. VALORES CORPORATIVOS • Honestidad y sinceridad

Mision Vision Colombia

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Page 1: Mision Vision Colombia

S.A Colombia

Bavaria es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en Colombia, Ellos reconocen como la base para el buen desempeño de la compañía  y cuentan con

colaboradores comprometidos que han aceptado la responsabilidad de contribuir con el desarrollo de las estrategias propuestas por la dirección. 

MISIÓN Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando el

liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado.

     VISIÓN Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación

global de SABMiller.- Por la efectividad de nuestro mercadeo.-  Por la calidad de nuestros productos.

- Como la mejor fuente de empleo.- Como el mejor socio.

- Por nuestra responsabilidad social.

VALORES CORPORATIVOS

• Honestidad y sinceridad • Justicia y equidad

 • Respeto mutuo y dignidad • Rendición de cuentas y responsabilidad

POLÍTICAS DE CALIDAD

Page 2: Mision Vision Colombia

1. Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.-El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.

 - Apreciamos y fomentamos la diversidad. -Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo

plazo.- Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.

 2. La responsabilidad es clara e individual.-Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de autonomía local.

-Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.- Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.

-Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.- Exigimos y permitimos la auto gestión.

3. Trabajamos y ganamos en equipo.- Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo

SABMiller. - Equilibramos consciente mente los intereses locales y los del Grupo SABMiller.

 -Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas. - Promovemos la camaradería y la diversión.

4. Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.- Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros

clientes y consumidores.-Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.

-Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.- Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.

5. Nuestra reputación es indivisible.- Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros empleados.

- Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo.- Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.

- Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.

ANÁLISIS DOFA 

Fortalezas

• Única empresa nacional de cerveza• Existe una fuerte integración horizontal y vertical• Altas barreras al ingreso de nuevos competidores

• Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros

Debilidades

• Rivalidades entre accionistas• Capacidad de planta meno a la de competidores latinoamericanos.

• Elevada dependencia del mercado interno

Page 3: Mision Vision Colombia

Oportunidades

• Posibilidad de penetración en mercados externos• Utilización de la actual capacidad ociosa

Amenazas

• Ingreso de productos de contrabando del Perú• Mayor penetración de productos importados por canales minoristas

• Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC (impuesto selectivo de consumo) en el mercado interno

• No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados

• Productos sustitutos• Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento

demarcas regionales.