TENPOMATIC 1

MISION:Elaborar y comercializar Licuadoras de primera calidad, desarrollando el valor de nuestras marcas en las Ciudades de Santiago, Concepcin y Valparaso. Comprometindonos a ser una empresa Altamente Innovadora, competitiva y plenamente humana logrando que las personas se sientan inspiradas para dar cada da lo mejor. Orientada fuertemente a la satisfaccin de nuestros clientes y consumidores, realizando continuas mejoras en seguridad, tecnologas brindando un gran apoyo al desarrollo sostenible del medio ambiente

VISION:Hacer de nuestro negocio un lder en la industria de licuadoras, dedicando todos nuestros esfuerzos y recursos para ofrecer nuevos valores a la industria y entregar una gran satisfaccin hacia los consumidores y clientes.

Lograr posicionarnos dentro de las marcas ms importantes del mundo deelectrodomsticos forjando un futuro que sea emocionante y prometedor para todos.

Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofa). Orientados permanentemente a aprender.

VALORES:Responsabilidad:Somos responsables y solidarios con la sociedad, el ambiente, nuestros colaboradores, clientes y consumidores.Pasin: Nos desempeamos con pasin para ser una empresa ganadora, lder en el mercado a travs de ejecucin de clase mundial.Innovacin: Vamos ms all de nuestros propios lmites tomamos riesgos al impulsar nuevas ideas orientadas a la eficiencia y la satisfaccin de nuestros clientes y consumidores.Trabajo en equipo: Trabajamos hombro a hombro, mano a mano con nuestros compaeros alcanzando el xito.Integridad: La honradez, la verdad y la congruencia son compromisos en la Organizacin que impulsan acciones para que su actuar obedezca a una estrategia de tica y transparencia.

Objetivo General

Generar la mximarentabilidad de la empresa, posicionndola comouna empresa slida y lder dentro de la industria de electrodomsticos, mejorando el valor de sta mediante la innovacin y tecnologa, marcando asuna tendencia en el mercado en base a las estrategias y la calidad del producto, adems de la sustentabilidad de los procesos, garantizando de manera responsable, en base a las estrategias propuestas, el crecimiento econmico, financiero y la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo.

Generar la mxima rentabilidad de la empresa, en base a estrategias en calidad del producto implementando innovacin y tecnologas que generen sustentabilidad en los procesos, crecimiento econmico y financiero de la empresa en el largo plazo. .Este es el Objetivo que nos sugiri Zhorka, comparen con el anterior

Me gusta ms como suena el segundo aunque le agregara la frase: posicionndola como una empresa slida y lder dentro de la industria de electrodomsticos

Obj. Especficos rea Comercial

Posicionar la segmentacin de la marca en el mercado.(posicionamiento y segmentacin son trminos distintos, debiera ser posicionar dentro del mercado o industria la marca. Y segmentar se aplica cuando divido el mercado segn caractersticas especificas y me fijo en uno para aplicar estrategias y llegar directamente), ahora si la idea es juntar estas palabras en una frase deberia ser Segmentar para identificar nuestro mercado objetivo para posicionarnos dentro de este.. algo as. Definir las actividades de la fuerza de ventas, Sugerir importantes negociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado al servicio y producto que comercializamos Establecer ventajas competitivas donde se ofrezcan servicios de la Empresa, procurando obtener las mejores participaciones en el mercado.

Informacion Solicitada

Promedio de ventas de los ltimos 3 trimestresCul es el nivel de las ventas en cada trimestre en las diferentes reas?Cuanto es el nivel porcentaje entre lo producido y lo vendido?

Obj. Especficos rea Finanzas

Maximizar el valor de la empresa, enfocndome en las principales funciones financieras claves de la empresa; la inversin, la financiacin y las decisiones de dividendos.Hay que hacerlos de nuevo por lo menos fijar 3 objetivos por rea ocupa la tabla de los verbos para fijar los objetivos especificos

Informacin Solicitada

Cuanto es lo que tenemos de deuda?USD $ 577.396Hasta Cuando est fijada esa deuda (vencimientos)? Falta la respuesta de esta pregunta Cunto dinero tenemos de utilidad?USD $ 58.660 Saldo en caja al final del trimestre. Con qu tipo de deudas contamos?Prstamo USD $ 150.000 a 2 cuotas (50% cada mes) Bonos Largo Plazo USD $ 480.000 Cuanto es lo por cobrar que tenemos pendiente? Cuentas por cobrar de USD $ 789.992

Obj. Especficos rea RR.HH

Disminuir la rotacin de los colaboradores. Identificar cmo ayudar en el aumento de la productividad a travs del trabajo de los colaboradores, as como llegar a la perfeccin en cada una de las tareas que ellos desempean Conocer las habilidades y fortalezas de los colaboradores para as dar oportunidades de desarrollo dentro de la empresa. Establecer una comunicacin Vertical ascendente y descendente entre la alta gerencia y sus subordinados para crear un ambiente participativo que permita el compromiso y fidelidad de los colaboradores.Informacinsolicitada

NIVEL DE ROTACIONEl nivel de rotacin es de ??personas que equivale a un 4% para el trimestre 8. NIVEL DE DOTACION56 Obreros para el trimestre 9 de los cuales tendramos 18 cuadrillas VENDEDORES: Para el trimestre 9 tendremos 11 vendedores y 1 vendedor en entrenamiento y estara operando en el trimestre 10 PAGO DE SUELDOS:2500 por obrero trimestralmente 42.000 en total con los 11 vendedores, los cuales trimestralmente a cada uno se le paga 3500 es el valor a pagar por vendedor en entrenamiento

Obj. Especficos rea Operaciones

realizar mejoras en el proceso productivo en la planta, que maximice los resultados en la productividadESTO ES UNA ESTRATEGIA Definir las mejoras al producto adoptando la mejor tecnologa de punta del mercado Aumentar la fuerza laboral para obtener mayor capacidad productivaESTO ES UNA ESTRATEGIA Establecer estructuras de trabajo y capacitacin constante que aumente la productividad y optimice la calidad en un menor tiempo. Implementar tecnologa de punta de forma constante, que maximice la productividad de las plantas Definir la compra o construccin de una nueva planta en el rea 2 o 3, que permita llegar a el mercado nacional y regional a ms bajos costos.

Informacion solicitada

Nivel promedio de produccinNivel de stock para comenzar el trimestre 9Capacidad mxima de produccin y de almacenajeCosto por almacenajeCuanto se puede llegar a producir con el nivel de insumos que tenemosCantidades promedio de insumos solicitados en los ltimos trimestres

Obj. EspecificosArea Marketing

*Definir nuestro target objetivo y generar estrategias adecuadas para nuestros potenciales consumidores, con el fin de convertirlos en clientes fidelizados con nuestra empresa.por lo menos fijar 3 objetivos por rea

*Especificar propuestas para mejoras al producto segn las necesidades detectadas dentro del mercado.

*Incrementar la participacin de mercado, y llegar a ser lder de este en un plazo de 8 trimestres.

*Determinar las competencias necesarias para el equipo de ventas, asi contar con personal adecuado para captar nuevos clientes.

Informacin solicitada

Cuantas publicidad se hace trimestral promedioPara publicidad local se utilizaron en promedio 14 paginasPara publicidad nacional se utiliz un promedio de 8,6*Se observa un alza de publicidad durante el ltimo trimestre junto con la mejora

Cul es el rea con mayor cantidad de publicidad y Cul es la relacin de la publicidad con las ventas

Porcentaje de ventas por areaPorcentaje de publicidad por area

rea 1rea 2rea 3rea 1rea 2rea 3

T453,4727,8118,72T461,5423,0815,38

T553,4727,8118,72T561,5423,0815,38

T643,8733,6022,52T661,5423,0815,38

T747,8231,3120,87T753,3326,6720,00

T849,7827,0423,18T856,2525,0018,75

Cuantas mejoras se generaron? En que trimestres?Durante el ao solo se realiz una mejora durante el ltimo trimestre (T8)