Mision y Vision Empresarial Colgate-

7/24/2019 Mision y Vision Empresarial Colgate-

1/6

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA.

FILOSOFA DE GESTIN DE LA EMPRESA COLGATE

PALMOLIVE

MISION Y VISION EMPRESARIAL


2/6

PROF: EDGAR GOMEZ ING. YESSICA MONTILLA

CI. 19.713.841

Dos herramientas fundamentales para una organizacin, sin las cuales

sta carece de identidad y de rumbo, son su visin y su misin. La misin es

la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto de la

misin esta determinado por varios elementos como el compromiso con la

misin, que sea compartida por la mayora de los funcionarios y que se

sientan identificados. !s como el grado al que la organizacin alinea su

estructura interna, polticas y procedimientos a su misin.

"e ha observado un error de gran importancia que dificulta a las

#rganizaciones desarrollar una estrategia adecuada para conseguir sus

metas o resultados deseados. Las #rganizaciones traba$an duro para

conseguir sus metas y llegar a la idea de futuro que les gustara alcanzar,

pero se pierden en el camino, porque no definen adecuadamente su misin y

visin. Esto que parece muy f%cil no lo es en la pr%ctica, ya que no

dedicamos tiempo a definir y a compartir con los miembros de la

#rganizacin lo que somos y lo que queremos llegar a ser.


3/6

&ara establecer el rumbo de la organizacin, su fin estratgico y para

$ustificar su existencia y brindarle un mayor sentido a sus operaciones, se

vuelve fundamental crear la misin, la visin y los ob$etivos es por ello que se

hace necesario poner como ob$eto de estudio lafilosofa de gestinde la

empresa 'olgate &almolive, haciendo nfasis en la evaluacin de su misin

yvisinempresarial.

Col!"# P!l$ol%es una compa(a mundial de productos de consumo

masivo que est% presente en m%s de )** pases en el mundo. +uestro

liderazgo est% basado en la calidad de nuestros productos. arcas como

'olgate, &almolive, ennen, !$ax, -risol, &rotex y "ofl%n se encuentran

entre las preferidas por los consumidores venezolanos.

!dem%s de ofrecer productos de calidad, estamos comprometidos con el

desarrollo social de los venezolanos. &ara ello realizamos una variedad de

actividades sociales a travs de nuestras unidades odontolgicas y

voluntariado de la empresa.

M%'%():

'onvertirnos en la 'ompa(a +umero de nuestro mercado, siendo el

me$or socio de nuestros proveedores, clientes y consumidores, en armona

con nuestro ambiente, apoy%ndonos en nuestra gente y productos de calidad

logrando un crecimiento sostenido y rentable.

/oda organizacin tiene una misin que la define, en esencia sta debe

contestar a la pregunta0 1en qu negocio estamos2, es por ello que Emilio

Dez de Castro afirma: La misin es el conjunto de razones fundamentales

de la existencia de la compaa.

La misin es el propsito general o razn de ser de la empresa u

organizacin que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades satisface,

qu tipos de productos ofrece y en general, cu%les son los lmites de sus


4/6

actividades3 por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u

organizacin se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para

hacer realidad la visin del empresario o de los e$ecutivos, y por ello, la

misin es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado

con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona

unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas.

4undamentados en la definicin de misin anteriormente planteada puedo

decir que, la misin de 'olgate &almolive es fundamental para entender su

comunicacin y su estrategia de marca.

! simple vista y sin necesidad de hacer un an%lisis profundo se puede

entender cmo la misin de 'olgate &almolive logra llegar al cliente, puesto

que la misma en su car%cter motivador e inspirador llega de forma eficaz al

cliente consumidor. De tal manera, 'olgate &almolive ha logrado formar

parte de todos, siendo una marca cuyos productos cuentan con calidad

certificada y muestran grandes beneficios para la sociedady es por tal razn

que ha logrado no solo posicionarse sino mantenerse en el mercado.

V!lo*#'

'uidado y bienestar de su gente

!ctuar con compasin, integridad y honestidad en todo momento,

escuchar respetuosamente a los dem%s y valorar las diferencias.

'omprometidos a proteger el ambiente a nivel mundial y a contribuir al

me$oramiento de las comunidades donde vive y traba$a el personal de

'olgate.

/raba$o en equipo global0

"lo compartiendo ideas, tecnologas y talentos, la compa(a podr%

obtener y sustentar un crecimiento rentable y sus ganancias.


5/6

e$ora continua0

"er la me$or en la medida en que conozca me$or al cliente y sus

expectativas, traba$ar de manera permanente para innovar y perfeccionar sus

productos, servicios y procesos.

&osicionamiento de arca

'olgate5&almolive ha conseguido un gran lugar en el mercado mundial y

ha alcanzado que el consumidor la conozca como parte de la higiene diaria.

Esto ha sido resultado de muchos a(os de antig6edad en la industria,

publicidad, mercadeo y la fidelidad obtenida con los consumidores los cuales

han usado esta marca por generaciones enteras.

V%'%():

"atisfacer las necesidades de nuestros consumidores, clientes y clase

profesional, proveyndoles productos y servicios de la me$or calidad3

permitiendo el crecimiento, desarrollo y prosperidad de nuestra 'ompa(a,

nuestra 7ente y nuestra 'omunidad.

Debemos tener en cuenta que sin tener clara la isin y 8isin las

#rganizaciones no puede establecer una estrategia eficaz, igual consigues

algunos resultados previstos pero seguro que no de la forma m%s eficiente.

'uando nos referimos a eficiencia hablamos de 9la capacidad de lograr el

efecto en cuestin con el mnimo de recursos posibles:.

La 8isin y la isin de una #rganizacin constituyen la base de las

estrategias y polticas. Es importante dedicar tiempo5reflexivo a su revisin si

ya se tiene, o a su definicin si no la hemos definido nunca, para luego

desarrollar una planificacin estratgica eficiente.

&ara conseguir las metas y desarrollar una planificacin estratgica

eficiente es necesario planear las acciones organizativas alineadas a su

8isin y isin, hacer participes a los grupos de inters relevantes de la


6/6

#rganizacin, fomentar alianzas estratgicas e implicar a las personas de la

#rganizacin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

David, 4., La 7erencia Estratgica. "egunda Edicin. 4ondo Editorial Legis.

-ogot%. ;

Documents

Mision y Vision Empresarial Colgate-