Moc

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE

FACULTAD DE MECNICA

Escuela Ing. de Mantenimiento

ASIGNATURA:

DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS

NOVENO NIVEL

TEMA:

CREACIN DE UNAMICROEMPRESA PRODUCTORA

Y COMERCIALIZADORA DE MOCHILAS CON PANELES

SOLARES

INTEGRANTES:

CARLOS LOGROO

WILLIAM ZUIGA

CATEDRATICO:

Ing. Patricia Nez

MOCHILA CON PANEL SOLAR

INTRODUCCION

El consumo de energa en los pases sube cada ao aproximadamente en un

10 por ciento.

Las empresas elctricas a nivel regional y nacional no estn en capacidad de

suministrar

suficiente

energa

para

sus

clientes

y

adems

hay

un

desabastecimiento de energa elctrica en zonas rurales por falta de

instalaciones.

La energa solar es, actualmente, una de las fuentes alternativas de energa

ms limpias que existe en el mundo. Naturalmente, se trata de uno de los

temas de moda que hay en la actualidad, ms con situaciones que se han

presentado en las ltimas dos dcadas, como el calentamiento global y los

constantes derrames petroleros que se constituyen como verdaderos desastres

ecolgicos.

La utilizacin de la energa solar es de gran ayuda para combatir el cambio

climtico, y adems la produccin y venta de mochilas con cargadores solares

en conjunto con todos estos temas, puede ser un negocio rentable si se lleva a

cabo una campaa que se enfoque de la manera correcta hacia los usuarios

potenciales.

En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la

tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie

terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable

que permita cumplir el propsito del proyecto.

La mochila cuenta con una celda solarintegrada, la cual es diseada con un

compartimiento y ubicacin adecuada para el panel solar, con el fin de evitar

daos y este reciba la mayor cantidad de sol posible.

Pgina 2


Cuenta con adaptadores para diferentes dispositivos tales como celulares,

MP3, etc.

Este producto est destinado para las personas que no dispongan energa

convencional o por motivos de trabajo se encuentren alejadas de estas.

En la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo se localizara la Empresa,

la cual producir mochilas con paneles solares. Debido la localizacin

geogrfica de la ciudad facilita el abastecimiento continuo de la materia prima

FORMULACIN Y DELIMITACIN DE PROBLEMAS

Hoy en da se lleva dispositivos electrnicos que requieren de una batera para

funcionar. Es un problema bastante comn quedarse sin energa en dicho

dispositivo y si no se tiene cerca un enchufe entonces elgadget queda intil en

el bolsillo. Muchos fabricantes se han lanzado a presentar opciones para poder

llevar siempre una fuente de energa extra y los cargadores solares son una

opcin bastante extendida. De todas formas la mayora de estos dispositivos no

son capaces de proporcionar mucha funcionalidad.

Al crear un producto innovador se genera el problema de que los Trabajadores

tienen escaso conocimiento del trabajo a realizar ya que en el medio existe una

cultura de produccin artesanal.

El no contar con puntos de distribucin en todo el pas disminuye la capacidad

de crecimiento de la empresa debido a la falta experiencia en el negocio.

En vista de que el Mercado est en constante crecimiento y posible entrada de

nuevos competidores debido a importaciones afectara a la produccin de la

empresa.

Pgina 3


Otro problema que se observa es la falta de pertenencia con lo nuestro, no se

consumen los productos hechos en el pas porque se piensa que son de una

calidad baja y que no son lo mejor, prefieren consumir otro tipo de productos

que se elaboran en otras partes y se deja de lado lo que con tanto esfuerzo un

grupo de personas ha construido para contribuir con el desarrollo de la regin.

Pgina 4


JUSTIFICACIN

En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la

tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie

terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable

que permita cumplir el propsito del proyecto.

Adems que este tipo de energa renovable es gratuita da paso a que no se

contamine el medio ambiente, y no produce efectos secundarios a la salud de

las personas debido a que no se necesita una radiacin constante de energa

solar, sino un tiempo mnimo de dos horas en el lapso del da para almacenar

la energa suficiente que abastece al banco de bateras

La empresa empleara personal de preferencia de la localidad y los capacitara

para incrementar el nivel de competitividad contribuyendo as con el desarrollo

econmico de la provincia.

Este producto es til para artefactos que empleen una tensin de alimentacin

de cinco voltios DC para recargar su batera.

Este producto est dirigido a personas a partir de los 12 aos como son

estudiantes, universitarios, ejecutivos y cualquier persona amante de la

tecnologa y de la proteccin al medio ambiente.

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MISIN

SUNSET TECHNOLOGY

es una microempresa dedicada al diseo,

produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el

consumidor final de la ciudad de Riobamba y el pas, con personal tcnico,

capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnologa de punta atendiendo

con honestidad y responsabilidad en la produccin y entrega de los productos.

Brindando el ms alto grado de satisfaccin a nuestros clientes, garantizando

un ptimo nivel de rentabilidad.

VISIN

Convertirnos en una empresa grande, slida, que mantenga durante muchos

aos la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrndole soluciones

energticas con la tecnologa adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo

para mantenernos lderes en servicio y rentabilidad.

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OBJETIVOS

General

Producir y comercializarmochilas con cargadores solares

Especficos

Realizar un estudio de mercado para encontrar la aceptacin del producto

Determinar los procesos de fabricacin y comercializacin del producto

METODOLOGA

Para el desarrollo del presente proyecto, se iniciar analizando el entorno

nacional en cuanto a la poblacin incluyendo un anlisis demogrfico y

socioeconmico. Posteriormente se realizara el Estudio de Mercado, el cual

comprender:

1. Definir el problema a investigar

2. Determinar las fuentes y necesidades de informacin, es decir

determinar cules son las fuentes de informacin que se posen y cules

no se posean y necesite obtenerse.

3. Determinacin del mercado objetivo, se proceder a establecer las

caractersticas que debern poseer las personas para forman parte del

mercado objetivo del proyecto, de esta manera se obtendr un estimado

general del nmero de personas involucradas, del tipo de encuesta a

realizar y de las preguntas a tratarse.

4. Diseo, recopilacin y tratamiento estadstico de los datos, se

proceder al diseo del cuestionario, su formato y preguntas a ser

utilizadas en la encuesta destinada a obtener la informacin requerida

en el mercado objetivo. Se debe definir el mecanismo para llegar a las

personas consideradas como mercado meta.

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5. Definicin del tamao de la muestra, de acuerdo a las necesidades de

informacin se determinar la cantidad de personas a las que se les

realizar la encuesta.

6. Procesamiento y anlisis de los datos, para ello se requerir del uso

de un software adecuado para la manipulacin de datos como lo es

Microsoft Excel, adems de un anlisis cualitativo basado en lo

concerniente a Estadstica y Anlisis e Investigacin de Mercados.

7. Informe, en el cual se resumirn los principales resultados y parmetros

obtenidos de acuerdo al anlisis anteriormente mencionado.

Luego de obtenidos los resultados de las encuestas, se procede a estimar la

demanda de mercado con el fin de luego analizar adecuadamente la inversin

vinculada con la inversin y costos de operacin.

El siguiente estudio a realizar es el Estudio Tcnico

Despus se realizar el estudio organizacional basndose en las necesidades

descubiertas en los pasos anteriores. Necesitaremos determinar no solo el

personal de produccin sino tambin la gerencia.

Finalmente y muy importante se evaluar cada uno de los estudios antes

mencionados.

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CAPITULO I

1. ESTUDIO DE MERCADO

Con el estudio de mercado se determinara que monto y qu propiedades debe

poseer nuestro producto para ser adquirido por la comunidad. Se analizara el

bien que vamos a elaborar y la capacidad para satisfacer las necesidades de

las personas.

1.1.

Naturaleza del producto

El objeto social de Sunset technology ser fabricar mochilas con panel solar

que sirvan para cargar diversos aparatos que funcionan con bateras tales

como el mvil, el MP3, cmara de fotos, agenda electrnica, etc.

En nuestra filosofa tambin est ser responsables con el medio ambiente

puesto que nuestro producto trabajan con energa solar.

1.2 Objetivos:

Estar en continuo crecimiento.

Ser lder en el mercado en que participamos.

Desarrollar productos acordes con las necesidades de los clientes.

Ampliar nuestra gama de productos, desarrollando otros como los

bolsos, maletines solares, con precios competitivos.

Concienciar y comprometer a la gente con el medio ambiente,

intentando generar una conciencia social, para que as compren nuestra

mochila solar.

1.3 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO

Mochila solar

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1.3.1 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Los productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen la misma

necesidad o que tienen las mismas funciones.

No existe ningn producto que cumpla los dos servicios que ofrece nuestra

mochila solar: por un lado el de mochila y por otro el de cargador. Aunque s se

pueden satisfacer por separado. Por lo tanto, consideramos que los productos

sustitutivos de nuestra mochila seran:

Mochila

La mochila es el equipaje que sirve para transportar cargas pesadas en

largos periodos de tiempo porque los hombros soportan mejor el peso que

las manos. Consideramos que es un producto sustitutivo porque una

mochila convencional puede satisfacer una parte del servicio que ofrece la

mochila solar que es la descrita anteriormente.

Cargador solar

El cargador solar lleva una batera que puede ser cargado en cualquier

lugar y circunstancia por los rayos de sol y la luz ambiental. Recarga

telfonos

y

dispositivos

mviles,

pero

al

incorporar

tres

salidas

independientes con diferentes voltajes, es capaz de cargar multitud de

diferentes dispositivos digitales.

1.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD

Medios publicitarios:

Los medios que vamos a utilizar son la televisin, la prensa y radio

Televisin.

Para la televisin crearemos anuncios resaltando las cualidades de nuestro

producto que insertaremos.

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Nuestros anuncios se insertaran durante la emisin de programas

deportivos, las noticias y programas para gente joven. Nos centraremos en

una campaa ms intensiva en el lanzamiento de la empresa.

Prensa.

Los anuncios de prensa se insertaran en pginas de tecnologa en los

peridicos la prensa y los andes porque son los ms ledos.

Radio.

El anunci por se efecta en

las emisoras de mayor popularidad de la

ciudad, y a horario de la tarde.

1.5 ENVASE, ETIQUETADO

En este apartado no tenemos mucho que comentar la mochila va introducida

en un plstico protector para que no se deteriore y dentro de la mochila se

incluiran un folleto con las instrucciones de uso, sus caractersticas tcnicas y

su modo de empleo, para facilitar el uso del producto al cliente. Tambin se

incluirn los adaptadores para las recargas de los aparatos elctricos.

Las mochilas sern de varios modelos pero en todas ir impreso el logo de la

empresa con la marca comercial.

1.6 SLOGAN

Nuestro lema va a ser guarda el sol en tu mochila. La eleccin de sta es

debido a que el sol es nuestro proveedor de energa.

1.7 LOGO DE LA EMPRESA

Como podemos ver en la figura 1 se compone de un dibujo del sol esto es

porque es la fuente de energa de nuestro producto, tambin hay dos personas

que van caminando con unas mochilas orientadas hacia el sol. Hemos elegido

los colores verde, naranja y azul. El verde por qu significa naturaleza, ecologa

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y el azul porque junto con el verde le da alegra y juventud. El contraste azul

verde crea una modernizacin y cercana que se encuentra ms acorde con el

cliente, y el naranja por qu significa la energa, el calor y el sol

Fig. 1 logo de la empresa

1.8 MTODOS DE INVESTIGACIN

Los datos que se necesita se obtendrn mediante el siguiente mtodo de

investigacin, ya que colaborara

para realizar un estudio ptimo para el

desarrollo del proyecto.

1.8.1 MTODO HISTRICO

Se ha utilizado este mtodo ya que nos hemos basado en datos de aos

anteriores de la poblacin de Chimborazo.

1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION

La proyeccin de nuestro mercado objetivo parte de 103499 personas, nmero

que se ha obtenido en base a datos del censo de 2001, y la hemos proyectado

hasta el 2010, se ha considerado la poblacin desde los 15 a los 50 aos.

1.8.2.1 MUESTREO

Es la seleccin de las muestras ms representativas de un conjunto, el

muestreo aplicado en el presente proyecto es probabilstico sistemtico,

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probabilstico porque el elemento es escogido aleatoriamente de la poblacin y

sistemtico porque el elemento es seleccionado en forma ordenada.

Censo de 2001- proyectado hasta el 2010

Para proyectar la poblacin se utiliza el mtodo del crecimiento geomtrico el

cual utiliza el ltimo dato poblacional que se tenga, la frmula del "inters

compuesto" manteniendo constante la misma tasa anual de crecimiento del

perodo anterior:

(

)

Dnde:

: Poblacin al inicio del perodo

: Poblacin futura, resultado de la proyeccin

r : Tasa media anual de crecimiento

t: Nmero de aos que se va proyectar la poblacin

Poblacin del sector en 2001: 103499 Habitantes

Tasa De Crecimiento: 1,5%

(

)

Habitantes en el 2010

Se debe tomar en cuenta que el 35,4 % reside en el rea Rural; entonces para

determinar nuestro mercado objetivo tenemos segn la Fuente: INEC

35,4%= 40827,2 de 118339,72 personas hasta el ao 2010

N=118339,72 40827,2

N= 77512

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1.8.2.2 TAMAO DE LA MUESTRA

Frmula

Donde

n es el tamao de la muestra;

Z es el nivel de confianza (1,96);

p es la variabilidad positiva (0,5);

q es la variabilidad negativa(0,5);

N es el tamao de la poblacin;

E es la precisin o el error (5%).

(

)

(

)

1.8.2.3 ENCUESTA

Una encuesta es un estudio observacional por el medio del cual se obtienen

datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra

representativa o al conjunto total de la poblacin estadstica en estudio.

ENCUESTA DIRIGIDA A ESTUDIANTES Y PROFESIONALES DE

RIOBAMBA

OBJETIVO

Recopilar informacin del grado de aceptacin por parte de las personas sobre

una novedosa y ecolgica, mochila que incluya un panel solar para recargar su

gadget y adems ayude a mitigar el cambio climtico.

1. Con qu frecuencia utiliza una MOCHILA?

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Anlisis

Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360

personas) de las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila,

un 3%(11 personas) utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas)

varias veces a la semana.

2. Cul es la poca del ao en que compra mochilas?

Anlisis

De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren

mochilas por inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra

de mochilas en cualquier poca del ao, y el 14.28% (54 personas) las

realiza por ao nuevo.

3. Qu considera al momento de comprar una mochila?

Anlisis

De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas

encuestadas un 57% (218 personas) consideran al momento de comprar

la originalidad del diseo, el 20% (76 personas) consideran el color, y un

23% (88 personas) consideran el precio, la marca y que se ajuste a sus

necesidades.

4. Qu dispositivo (gadget) es ms utilizado por usted?

Anlisis

De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras

que un 5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza

mp4.

5. Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo

que permita recargar su gadget?

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Anlisis

De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una

mochila con panel solar o algn producto sustitutivo, y un 3% (11

personas) ha utilizado algn producto sustitutivo para cargar su gadget.

6. Le gustara que su mochila disponga de energa que no contamine

para cargar su gadget?

Anlisis

Segn la encuesta el 91,4%(349 personas)

les interesadas ayudar a

reducir el calentamiento global y emplear energa renovable, y un 8,57%

no desea emplear energa renovable para cargar su gadget.

7. Estara usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?

Anlisis

De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este

caso la mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas

correspondiente al 88,57% respondieron que s y, las 44

personas

restantes correspondiente al 11,42% respondieron que no.

8. Dnde le gustara poder adquirir este producto?

Anlisis

De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados

compraran el producto en centros comerciales, 120 encuestados en

tiendas especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.

1.8.2.4 POBLACIN HISTRICA

La proyeccin de nuestro mercado objetivo parte de 77512 personas, nmero

que se ha obtenido en base a datos del censo del 2001, y proyectado hasta el

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2010, tomando en consideracin que del nmero real de la poblacin solo se

toma en cuenta a las personas de 15 a 50 aos de edad.

PROYECCIN DE LA POBLACIN CONSUMIDORA

Poblacin: 77512 personas

ndice de crecimiento: 1,5%

Tabla 1: proyeccin de poblacin consumidora

Fuente: Autores

1.9 ANALISIS DE LA OFERTA

Luego de haber realizado la investigacin respectiva previo a la instalacin de

una microempresa dedicada a la elaboracin de mochilas con paneles solares

en la ciudad de Riobamba, concluimos que, en esta ciudad no existen

empresas dedicadas a la produccin de este tipo de mochilas con panel solar.

1.9.1 OFERTA COMPETITIVA

Al hablar de oferta competitiva podemos mencionar que en nuestra ciudad

existen almacenes que comercializan mochilas, las cuales se dividen en las de

marca y sin marca, por lo que consideramos que existen dos tipos de

competidores.

Pgina17NAOPOBLACIONPROYECTADA12010775122 2011 7867532012798554 2013 810535201482269


Productos De Marca (Totto)

Segn lo investigado la marca totto tiene una venta aproximadamente de cinco

mochilas por da dato con el cual procedemos a calcular la cantidad de ventas

realizadas al ao dndonos un total de 1825 mochilas vendidas por ao

Productos Sin Marca

La ciudad

de Riobamba cuenta

aproximadamente con veinte locales

distribuidos en las diferentes zonas comerciales dedicados a la venta de

mochilas sin marca constatando de que su venta promedio es de dos mochilas

por da, con lo cual calcularemos su venta anual con un total de 14600

mochilas vendidas por los veinte locales en el ao

1.9.1.1 OFERTA TOTAL

Para obtener la cantidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los

productos vendidos por los locales que ofertan mochilas con marca y sin marca

Obteniendo as un valor de 16425 unidades por ao

Tabla 2: Proyeccin de la Oferta

Fuente: Autores

1.10 ANLISIS DE LA DEMANDA

Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente

manera:

Pgina18NAOOFERTAPROYECTADA12010164252 2011 1667132012169214 2013 171755201417433


El tamao de la poblacin es de 77512 personas a este valor le calculamos el

88,57% este porcentaje lo tomamos de la encuesta realizada de la pregunta N

7 en la que hace referencia Estara usted dispuesto a comprar una

mochila con panel solar? en la ciudad de Riobamba.

En la que el 88,57% dice que SI estn dispuestos a utilizar este producto, al

realizar el clculo antes mencionado nos arroj el siguiente resultado 68652

personas que demandan el producto.

Tabla 3: Proyeccin de la Demanda

Fuente: Autores

1.11 DEMANDA INSATISFECHA

Considerando que en la ciudad de Riobamba no existe una microempresa quese dedique exclusivamente a la elaboracin de mochilas con panel solar,hemos determinado la demanda insatisfecha la misma que es de 52227personas valor que obtenemos de la siguiente manera:

Ao 2010

Ao 2010

(Oferta Actual Demanda Actual = Demanda Insatisfecha)

16425 - 68652 = 52227

Tabla 4: Demanda Insatisfecha

N

12345

AO

20102011201220132014

OFERTAPROYECTADA1642516671169211717517433

DEMANDAPROYECTADA6865269681707267178772864

DEMANDAINSATISFECHA5222753010538055461255431

Fuente: Autores

Pgina19NAOPOBLACIONPROYECTADATASA DECRECIMIENTODEMANDAPROYECTADA12010775121,5%6865222011 78675 1,5%6968132012798551,5%7072642013 81053 1,5%7178752014822691,5%72864


Segn la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en

cada uno de los aos la demanda insatisfecha lo que nos permite conocer

cuanto ms producir para poder satisfacer las necesidades del cliente que es el

consumidor final del producto.

1.12 OFERTA DE PRODUCCIN

Para poder hacer una estimacin en la produccin debemos asignarles un

determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confeccin de la

mochila con panel solar para as poder determinar la oferta de produccin.

Segn la demanda insatisfecha obtenida se ha establecido que existe un

mercado potencial de 52227 unidades, y nuestro objetivo es llegar a cubrir por

lo menos un 7,47% de la demanda insatisfecha en el primer ao de labores.

Entonces; la demanda a cubrir del 2010 ser de 3900 unidades.

Tabla 5: Demanda a Cubrir

N

12345678910

AO

2010201120122013201420152016201720182019

DEMANDAINSATISFECHA52227,0053010,4153805,5654612,6455431,8356263,3157107,2657963,8758833,3359715,83

PORCENTAJE A CUBRIRCON NUESTRO PROYECTO7,47%7,65%7,85%8,04%8,24%8,45%8,66%8,88%9,10%9,33%

DEMANDAA CUBRIR Tm3900405742214391456947534945514553535569

Fuente: Autores

1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS

Al realizar el anlisis de los precios primeramente hemos efectuado una

investigacin a los locales que venden mochilas en esta ciudad.

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En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar

desde bolsos, mochilas con varios compartimentos que flucta entre $50 y $70.

En cambio en los otros locales que no tienen marcas reconocidas se venden el

producto con caractersticas similares a un precio que flucta entre $15 y $25.

Tabla 6: Precio de la competencia

Fuente: Autores

En lo que se refiere a nuestro producto y especficamente a la determinacin

de los precios se fijaran de acuerdo a la competencia para que haya mayor

aceptacin del producto, es decir nuestro precio por una mochila de 17 litros es

de $ 50 dlares por unidad.

En cuanto a la proyeccin de los precios se lo determinar en funcin de la

tasa de inflacin anual del 3.3% para todos los aos de proyeccin.

Tabla 7: Precios proyectados del Producto

Fuente: Autores

Pgina21MARCACAPACIDAD(litros)PRECIO(dlares)Totto1214171955586069Sin marca1214171915162025

AOPRECIOSPROYECTADOS(Dlares)2010502011522012532013 55201457


1.14 COMPETENCIA

Nuestros principales Competidores son:

Es una empresa multinacional colombiana que ofrece la ms

sofisticada tecnologa en morrales, mochilas, bolsos, maletines y accesorios.

Los diseos estn pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad

de forma original, cmoda y verstil, garantizando estndares de excelente

calidad.

Por eso todos los productos proyectan un balance entre lo esttico, lo prctico

y lo funcional para lograr una imagen fresca, casual y dinmica de todos

nuestros clientes.

1.15 DISTRIBUCIN

Cuando hablamos de distribucin del producto, el objetivo de nuestra empresa

en vender a mayoristas y Minoristas para que ellos hagan llegar al usuario final

nuestro producto.

El canal de distribucin representa un sistema interactivo que implica a todos

los componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Segn

sean las etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el

cliente, as ser la denominacin del canal.

En nuestro caso en particular vamos a abordar varios tipos de canales; canal

directo, canal corto y canal largo.

Para cuestiones de costes es mucho mejor que el propio cliente compre

nuestro producto en la fbrica puesto que se evitaran costes de intermediarios

que encarecern el producto final, pero con la estrategia que seguimos en base

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a costes el hecho de que existan intermediarios no nos preocupa ya que el

producto an tiene margen para que no se encarezca demasiado.

Tabla 8: Canales empleados

Canal

Directo Fabricante

Recorrido

Consumidor

Cort

Fabricante

Minorista

Consumidor

Largo

Fabricante

Mayorista

Minorista

Consumidor

De esta manera y con lo comentado anteriormente podemos concluir este

apartado con un ejemplo de cada uno de los canales de distribucin empleados

para vender nuestro producto.

Cuando un cliente compra nuestro producto en la fbrica nos encontramos en

un canal directo. Cuando vendemos a una cadena de deportes y despus esta

cadena vende al cliente final estamos ante un canal corto. Para concluir si

vendemos nuestro producto a un mayorista de productos relacionados con la

energa solar que a su vez lo venden a tiendas ms pequeas y estas lo

acaban ofreciendo al cliente final, estamos ante un canal de distribucin largo.

Sunset technology

Distribuidor

consumidor final

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La distribucin del producto se har como ya lo hemos mencionado:

Empresa Distribuidor Consumidor

sunset technology

Un mismo miembro denuestra empresa

Distribuidor

Los distribuidoressern los que

Consumidor

Los consumidoressern aquellos que

serel encargado de

recepten nuestro

compren

nuestro

Promocionar elproducto a losdistribuidores, y otrolos llevarpersonalmente haciaellos.

producto. Tambinstos sern quienespromocionen yanuncien lascualidades delproducto a los

producto a losdistribuidores(tiendascomerciales, etc.)

consumidores.

1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR

Principalmente los primeros compradores de nuestra mochila sern deportistas,

estudiantes, profesionales y personas preocupadas con el medio ambiente que

deseen ahorrar energa y beneficiarse econmicamente de este hecho.

Con todo lo comentado anteriormente tenemos datos reales de que las

personas muestran cada da un compromiso mayor con el planeta y si adems

a este factor aadimos que el ahorro de energa repercute en la economa del

cliente final, estamos en disposicin de creer que las mochilas solares tendrn

un rotundo xito.

1.17 DETERMINACION DEL MERCADO

El mercado identificado para el producto est situado en la provincia de

Chimborazo aunque sabemos que despus del primer ao ser muy probable

que vendamos nuestra mochila con panel solar a las ciudades principales del

Ecuador y as ms adelante poder llegar a nivel nacional

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Tambin debemos distinguir que nuestro principal mercado es el industrial, es

decir, vender a otras empresas, pero tambin tendremos una pequea cuota de

mercado de consumidor.

La ltima clasificacin que haremos ser basada en la competencia y con

respecto a esto tendremos que decir que es un mercado monoplico ya que no

existe en el mercado empresas que realicen este producto y solo existen

artculos sustitutivos.

1.18 SEGMENTACIN DE MERCADO.

A la hora de segmentar el mercado creemos que nuestro producto es

interesante

prcticamente para toda la poblacin. Nos apoyamos en el

mercado de las mochilas y en casi todos los hogares se cuenta con alguna

mochila y en muchos casos se cuenta con ms de una. Por lo tanto si a una

mochila normal de una cierta marca con renombre le aadimos la funcionalidad

de la mochila con panel solar a un precio parecido.

Llegamos a la conclusin de que la segmentacin de mercado ser similar a

la del mercado de las mochilas normales.

1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION

Criterio Geogrfico

Cantn: nuestro principal mercado se dirige al cantn de Riobamba

Clima: el clima es nuestra principal variable ya que nuestro pas cuenta con

muchas horas de sol

Poblacin: su poblacin es de

Habitantes

Criterio Demogrfico

Edad: El producto a producir est orientado hacia personas con un rango

de edad que flucta entre los 15 y 50 aos de edad, ya que es aqu donde

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se encuentra la mayora de los usuarios de mochilas; sin dejar de lado a

otras edades.

Gnero: Nuestro producto ser fabricado tanto para mujeres como

hombres.

Ciclo de vida: Las mochilas a producir estn dirigidas a adolescentes,

jvenes solteros, jvenes casados; con y sin hijos (en general a estudiantes,

deportistas, profesionales). Tambin debemos aclarar que no se pueden

dejar de lado otros tipos de ciclos.

Criterio Socio-econmico

Clase social: El bien que vamos a producir va destinado, en nuestra

primera etapa, a los niveles socioeconmicos que mencionamos a

continuacin:Clase media -media, clase media baja, clases alta y un

pequeo sector de la clase baja.

Tabla 9: distribucin de la poblacin por ciudades y niveles

socioeconmicos

Escolaridad: El producto que nosotros proyectamos producir est

destinado principalmente a todo el sector estudiantil.

Pgina26


Ocupacin: Nuestro producto ser utilizado por deportistas, vendedores,

estudiantes, profesionales, desempleados, etc.

Religin:

Este

aspecto

no

influir

de

ninguna

manera

en

la

comercializacin de las mochilas con panel solar, ya que es un producto

ecolgico y no atenta contra el ambiente.

Criterio psicolgico

Personalidad: El producto est orientado a personas tanto intro como

extrovertidas, ya que contar con diversas combinaciones de colores que

irn de acuerdo con las diversas personalidades de las personas

demandantes.

Estilo de vida: Las mochilas con paneles solares estn dirigidas, a nuestro

criterio, a gran parte de los diversos estilos de vida, como por ejemplo los

hipocondriacos, por el temor a daarse la espalda, los conservadores, por

resistirse a los cambios y los ambientalistas, por ayudar a conservar el

medio ambiente.

Nosotros no nos dirigimos al cliente final aunque se pueden comprar nuestros

productos directamente. Nuestros principales clientes sern los distribuidores

de nuestros productos. Grandes cadenas de ropa de deporte, de mochilas,

empresas relacionadas con las energas renovables y ms en concreto las

relacionadas con la energa solar.

Pgina27


CAPITULO II

2. ESTUDIO TCNICO

2.1 TAMAO DEL PROYECTO

El tamao del proyecto de acuerdo al producto que vamos a ofrecer y la

maquinaria a emplearse, podemos clasificarlo como mediana empresa, esta

clasificacin tambin lo hacemos en relacin a la capacidad de la maquinaria a

utilizarse, as podemos mencionar que anualmente confeccionamos 7200

mochilas con panel solar, trabajando 240 das al ao, con 8 horas diarias

normales de trabajo.

2.2 PRODUCCIN

PRODUCCIN DIARIA

El producto que vamos a realizar diariamente es en base a la capacidad

instalada de las 3 mquinas de costura con un alcance de produccin de 30

unidades por da. Que se lo ha determinado que por cada mquina se podrn

producir 1 unidad por cada 50 minutos de funcionamiento, y obtenemos la

cantidad de 30 unidades diariamente. Es decir. 3 *(8 /0, 8) = 30 Unidad que

corresponde a un 100% de la capacidad instalada de produccin.

La produccin real diaria para este ao ser de3900/(12*5*4)= 16 mochilas por

da.

PRODUCCIN SEMANAL

Nuestra produccin semanalmente ser de 81 unidades. Es decir 3900/12*4 =

81 unidades semanalmente.

PRODUCCIN MENSUAL

Pgina28


Al hablar de produccin mensual el mismo ser de 325 unidades. Es decir

3900/12= 325 unidades mensualmente.

Tabla 10: PRODUCCIN

2.3REQUERIMIENTOS BSICOS DE LA EMPRESA

Para el desempeo adecuado de las actividades tanto en el rea

administrativa, produccin y almacenamiento se requiere de muebles y

enceres, equipos de cmputo, muebles de oficina y suministros de manera que

RUBRO

UNIDAD

CANTIDAD PRECIO

PRECIO

TOTAL

el trabajo sea eficiente.

Pgina29CARPINTERIA METAL\MADERACerradura dos pomosU86,0048,00brazo hidrulico para puertapuerta de madera p/ bao(0,70*1,90 m)puerta de madera para oficinas(0,70*190m)UUU12530,0090,00120,0030,00180,00600,00puerta lanfor (1,30*2m)U2140,00280,00divisionesm22080,001.600,00extractor de olores para baosU280,00160,00

CIUDADTAMAODELSERVICIONOMBRE PRODUCCINSUNSETDIARIO SEMANAL MENSUAL ANUALTECHNOLOGYRIOBAMBAMEDIANO16 81 325 3900TOTAL DE HORAS LABORADAS 8 40 160 1920


INSTALACIONES ELECTRICAS

Punto de instalacinmanguera de 1/2 "interruptor simpleluminaria fluorescente 200Wboquilla plafncaja de canaletascaja trmica de 4 puntoscable solido # 12cable solido # 14breaker de 20Abreaker de 40Atomacorriente de 115V, 15Acajetines rectangularescajetines octogonales

PtomUUUUUUUUUUUU

407015108322324244020

6,000,401,6030,000,8060,0040,0048,0045,006,008,001,600,200,20

240,0028,0024,00300,006,40180,0080,0096,00135,0012,0032,0038,408,004,00

INSTALACIONES TELEFNICAS

Telfono

U

1

80

80,00

2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Para el ejercicio adecuado de las actividades en el rea de

produccin y

almacenamiento, se debe contar con mquina, equipos, herramientas, en buen

estado

que garantizan la calidad

en la produccin y producto como la

seguridad humana y de los equipo

Tabla 11: MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Fuente: Autores

Pgina30RUBROUNIDADCantidadCostoMarca unitarioCosto(USD)Mquina de costura recta UMquinas doble aguja. U31sunstar 950sunstar 300028503000Cortadora vertical de 8 UEquipos de seguridad(extinguidores.) Umandiles de trabajo U1214Taiwn 100060101000120140


Tabla 12: MUEBLES Y ENSERES

Fuente: Autores

Tabla 13: EQUIPO DE CMPUTO

Fuente: Autores

Tabla 14: EQUIPOS DE OFICINA

Fuente: Papelera Paco

Pgina31RUBROUnidadCantidadPRECIOUNITARPRECIOTOTALEngrapadorasMillares de grapasCaja de clipsCaja de bolgrafosCaja de lpicesResma de papelMarcadores permanentesCarpetasCartuchos para impresoraUUUUUUUUU2 33 13 11 31 63 43 110 0,256 6633361232,536

RUBROUNIDADCANTIDADPRECIOUNITARPRECIOTOTALEscritorios estacin de trabajo en LSillasArchivadoresmesa en madera de roble 2*1,5marmariosSillas giratorias ergonmicasUUUUUU312344318015504020080540180150160800240

RUBROCantidadMarcaPRECIOUNITARPRECIOTOTALComputadora, procesador Intel core 2 doImpresora TX 11022HpEpson15004003000800software de contabilidad Mnica 8,51200200


Tabla 15: HERRAMIENTAS

Fuente: Autores

2.3.2PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIN

Son el personal

que el contratante necesita para la empresa entre estos

involucra los empleados y obreros con su respectivo contrato de trabajo. El

sueldo se acordar segn lo estipulado en la ley.

Tabla 16: MANO DE OBRA DIRECTA

DESCRIPCIN

CANTIDAD

SUELDO

SUELDO

SUELDO

TOTAL-

UNITAR

TOTAL

Anual

operario de Patronaje y corte

operario de ensamblado (A)

2

3

379,37

379,37

758,74

1138,11

9104,88

13657,32

operario de ensamblado de

panel

operario de ensamblado (B)

control de calidad

1

1

1

379,37

379,37

379,37

379,37

379,37

379,37

4552,44

4552,44

4552,44

Fuente: Autores

Tabla 17: MANO DE OBRA INDIRECTA

Fuente: Autores

Pgina32RUBROCantidadPRECIOUNITAR- directoPRECIOTOTAL- directoCaja de herramientas1200200

DESCRIPCINCANTIDADSUELDOUNITARSUELDOTOTALSUELDOTOTAL- AnualJefe de produccin1552,40552,406628,80


Tabla 18: ADMINISTRATIVOS

RUBRO

CANTIDAD

TOTAL UNITAR

TOTAL-

ANUAL

GerenteSecretariaContadorguardalmacnArriendomaterial de

111111

685,50379,37419,30371,38705,06,2

82264552,445031,64456,608846074,50

oficinaFuente: Autores

Tabla 19: SERVICIOS BASICOS

Fuente: Autores

2.3.3MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES

Son materiales directos e indirectos de la produccin de la mochila con panel

solar. Adems son un elemento indispensable para el desarrollo y surgimiento

de la misma.

Tabla 20: MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES

RUBRO

UNIDAD

PRECIO

CANTIDAD

PRECIO

UNITAR-directo

TOTAL-directo

Rollo de telaRollo de cierresLogotiposHebillasMicro panel solarRollos de espuma de polietilenoRollos de cintasRollo de tela impermeableBanco de baterascables y conectorescaja de agujascarretes de hilo

unidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidad

230120,250,2615715022,006,003,00

585839007800390058585839003900840,00

13340,00696,00975,001560,0023400,00870,00406,008700,007800,007800,0048,00120,00

Pgina33OTROS INDIRECTOSCONSUMOCONSUMOMENSUALANUALLUZ ELECTRICA80960AGUA POTABLE30360TELEFONO20240


Fuente: Autores

2.4 UBICACIN DEL PROYECTO

2.4.1 MACRO LOCALIZACIN

Pas: Ecuador.

Regin: Sierra.

Provincia: Chimborazo

2.4.2 MICRO LOCALIZACIN

Cantn: Riobamba

Barrio: Santa Rosa

Direccin: Calle Guayaquil y Pichincha

Pgina34tijerasunidad5,005,0025,00moldes de corteunidad20,0020,00400,00Aceite para mquina de coserunidad1,758,0014,00


2.5 MTODOS PARA LA LOCALIZACIN.

Para la ubicacin de la microempresa se utiliz el mtodo de valoracin

cuantificada para lo cual se han considerado varios factores como son:

Servicios bsicos.- Por encontrarse en la zona urbana se dispone de servicios

bsicos fundamentales, especialmente la energa elctrica, agua potable, as

como tambin alcantarillado y telfono.

Vas de acceso.- Consideramos que las vas de acceso son importantes para

establecer la localizacin ptima de nuestro proyecto.

Infraestructura.- Debido que la infraestructura constituye la parte fundamental

dentro del proyecto y por ende un aspecto a tomar en cuenta dentro de la

localizacin para determinar la ideal.

Seguridad.- La seguridad es tambin un punto importante, ya que el lugar a

escoger debe brindar las garantas necesarias a los clientes y a nosotros como

microempresa es por ello que se toma en cuenta.

Tiempo de arrendamiento.- Por no disponer del capital suficiente nos hemos

visto en la necesidad de arrendar y para ello, debemos considerar el lugar

adecuado y sobre todo que el periodo de arrendamiento sea a largo plazo

Cercana al mercado.- Es indispensable que el local se encuentre ubicado en

un lugar donde haya afluencia de personas y cuente con todos los servicios

bsicos.

Pgina35


CAPITULO III

3. INGENIERA DEL PROYECTO

3.1INGENIERA DEL PRODUCTO

Producto: mochila con panel solar

Uso: se utiliza para recargar la batera de los gadget

Caractersticas Del Insumo: telas, cierres, hebillas plsticas, paneles solares,

banco de bateras, cables de la mejor calidad posible.

Al ser un producto innovador no se descuidara la calidad y costos del producto

3.2PROCESO DE ELABORACIN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR

COMPRA

Se realiza la adquisicin de la materia prima de los diferentes proveedores la

cual se almacena en bodega.

Patronaje Y Corte

Luego las telas son preparadas; esto involucra su trazado, clasificacin,

traslado a las mesas de trabajo, ubicacin de moldes, preparacin para el corte

de las mismas de acuerdo a diferentes piezas que se vayan a utilizar.

El corte del material textil, se lo hace en las mesas de trabajo, en bloques de

tela de cada uno de los componentes de acuerdo a los moldes.

Ensamblado (A)

En este paso se procede a coser los sacos de las mochilas, se rellenan los

espaldares y tirantes con espuma de polietileno para luego ser cosidos.

Por ltimo se ensamblan los bolsillos de acuerdo al diseo

Pgina36


Ensamblado Del Panel Solar

Luego de la recepcin de las mochilas en proceso de fabricacin se coloca el

panel solar, el banco de bateras y se realiza las conexiones respectivas

Ensamblado (B)

En este proceso se colocan los cierres en los diferentes compartimientos de la

mochila, adems se coser el logo de la empresa

Control De Calidad

En este paso se revisa las costuras de forma visual y adems se realiza una

prueba del funcionamiento de las instalaciones internas hechas en la mochila

Por ltimo se ajustan las hebillas

Embalaje:

Se empaca el producto buscando seguridad para el transporte.

3.3 PROCESO DE PRODUCCIN

HOJA GENERAL DE PROCESOS

Pgina37ORDENACTIVIDADESD1Recepcin de la materia prima en bodega2 Transporte a las mesas de trazado3Patronaje y corte4 Transporte al rea de costura5Ensamblado de sacos, bolsillos y relleno de tirantes6 Transporte al rea de panel solar7Ensamblaje del panel solar, banco de bateras8 Transporte al rea de costura9Colocacin de cierres, logos y marca10 Transporte al rea de control de calidad11Control de calidad12 transporte al rea de embalaje13embalado14Transporte al almacn15Almacenado por capacidad16Transporte a los puntos de venta16Total de actividades16


3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS

Recepcion de la materia prima

patronaje y corte de tela

Ensamble de sacosRelleno, colocacin de hebillasEnsamble de bolsillos

Ensamble de panel solar ybanco de bateria

Colocacion de cierres,logotipo

Control de calidad

Embalado

Almacenado

Pgina38


3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO

Recepcinen bodega

Patronaje yCorte detela

Ensamble desaco, Rellenode tirantesEnsamble debolsillo

Ensambledel panelsolar

Colocacinde cierres ylogotipo

Controldecalidad

Embalado

Almacenado

Pgina39


3.6 DISTRIBUCIN Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA

El proyecto se llevara a cabo en un local, el cual ser alquilado. Contar con un

espacio fsico no menor a 300 metros cuadrados en el cual se podr contar, en

un inicio, con una oficina para el desarrollo de las actividades administrativas y

del diseo. De la misma forma estarn ubicadas las personas encargadas de la

produccin en un espacio posterior para un mejor control y rapidez en las

entregas.

rea Fsica

El rea fsica es de 15 x 20 metros divididas en varias secciones entre las

cuales tenemos: oficinas (rea administrativa, rea de produccin) cada una de

estas posee el espacio adecuado para las labores correspondientes, cabe

sealar que la distribucin y montaje de los equipos se han realizado en forma

tcnica.

La localizacin de las diferentes dependencias del local, las mquinas, y

equipos, estn distribuidos de tal forma de que el tiempo sea aprovechado

eficaz y eficientemente

Al tener una produccin masiva, requerimos una fabricacin en serie, y para

esto necesitaremos ocupar mano de obra (factor recurso humano), y

maquinarias, rigindonos en diversos estndares, tales como colores, formas,

cierres, estrategias, polticas, etc., combinando todos stos factores para que

dicha produccin sea ptima y vaya acorde con lo que nosotros ofrezcamos al

mercado, y as llegar a nuestros objetivos con eficiencia.

Pgina40


3.7 DISPOSICIN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY

De acuerdo a los diferentes criterios SUNSET TECHNOLOGY se la clasifica

de la siguiente manera:

POR EL TAMAO.

Pertenece a una mediana industria.

POR EL TIPO DE ADMINISTRACIN

Pertenece a una empresa privada.

POR LA RAMA DE ACTIVIDAD.

Pertenece al sector secundario.

3.8 DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA

Distribucin de la empresa

Una vez definido el proceso de produccin, la maquinaria y equipo se procede

a realizar la distribucin del local, la misma que est distribuida de la siguiente

manera:

Grfico: Distribucin de la empresa

1. Almacn2. rea de Patronaje y corte3. rea de ensamblado (A)4. rea de ensamblado de panel5. rea de ensamblado (B)6. rea de control de calidad7. rea de embalado8. Sanitarios9. Secretaria10. Gerencia11. rea de comercializacin

Pgina41


CAPITULO IV

4. ESTUDIO FINANCIERO

4.1 REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA

Infraestructura

RUBRO

UNIDAD

CANTIDAD PRECIO

PRECIO

TOTAL

CARPINTERIA METAL\MADERA

Cerradura dos pomosbrazo hidrulico para puerta

UU

81

6,0030,00

48,0030,00

puerta de madera p/ bao

(0,70*1,90 m)

U

2

90,00

180,00

puerta de madera para oficinas

(0,70*190m)puerta lanfor (1,30*2m)divisionesextractor de olores para baosSUB TOTAL

UUm2U

52202

120,00140,0080,0080,00US $

600,00280,001.600,00160,002.898,00

INSTALACIONES TELEFNICAS

TelfonoSUB TOTAL INSTALACIONES

TOTAL INFRAESTRUCTURA

U

1

80US $

US $

80,0080,00

4.161,80

42INSTALACIONES ELECTRICASPunto de instalacinPto406,00240,00manguera de 1/2 "m700,4028,00interruptor simpleU151,6024,00luminaria fluorescente 200WU1030,00300,00boquilla plafnU80,806,40caja de canaletasU360,00180,00caja trmica de 4 puntosU240,0080,00cable solido # 12U248,0096,00cable solido # 14U345,00135,00breaker de 20AU26,0012,00breaker de 40AU48,0032,00tomacorriente de 115V, 15AU241,6038,40cajetines rectangularesU400,208,00cajetines octogonalesU200,204,00SUB TOTAL INSTALACIONESELECTRICAS US $ 1.183,80


Maquinaria y Equipo

Costo

Costo

RUBROMquina de costura rectaMquinas doble aguja.Cortadora vertical de 8 Equipos de seguridad (extinguidores.)mandiles de trabajo

UNIDADUUUUU

Cantidad311214

MarcasunstarsunstarTaiwn

unitario950300010006010

(USD)285030001000120140

Muebles y Enseres

PRECIO

PRECIO

RUBRO

UNIDAD

CANTIDAD unitario

total

Escritorios estacin de trabajo en LSillasArchivadoresmesa en madera de roble 2*1,5marmariosSillas giratorias ergonmicasTOTAL MUEBLES Y ENSERES

UUUUUU

3123443

18015504020080US $

5401801501608002402070,00

Herramientas

RUBRO

Caja de herramientasTOTAL HERRAMIENTAS

Cantidad

1

PRECIOUNITAR200US $

PRECIOTOTAL200200,00

Equipos de Cmputo

RUBRO

Cantidad

Marca

PRECIO

PRECIO

Computadora, procesador Intel core 2

UNITAR

TOTAL

duoImpresora TX 110software de contabilidad Mnica 8,5TOTAL EQUIPO DE COMPUTO

221

HpEpson

1500400200US $

30008002004000

43


Materiales de Oficina

RUBRO

Unidad

Cantidad

PRECIO

PRECIO

UNITAR

TOTAL

EngrapadorasMillares de grapasCaja de clipsCaja de bolgrafosCaja de lpicesResma de papelMarcadores permanentesCarpetasCartuchos para impresoraTOTAL

UUUUUUUUU

2331133106

31136410,256US $

633361232,53674,50

4.2. GASTOS DE CONSTITUCIN

RUBRO

Cantidad

PRECIOUNITAR

PRECIOTOTAL

4.3. MANO DE OBRAMano de Obra Directa

DESCRIPCIN

CANTIDAD SUELDO

SUELDO

SUELDO

TOTAL-

UNITAR

TOTAL

Anual

Mano de Obra Indirecta

44operario de Patronaje y corte 2 379,37 758,74 9104,88operario de ensamblado (A) 3 379,37 1138,11 13657,32operario de ensamblado depanel 1 379,37 379,37 4552,44operario de ensamblado (B)1379,37379,37 4552,44control de calidad1379,37379,374552,44TOTAL MANO DE OBRAUS $3.034,9636419,52

DESCRIPCINCANTIDADSUELDOUNITARSUELDOTOTALSUELDOTOTAL-AnualJefe de produccin1552,40552,406628,80TOTAL MANO DE OBRAUS $552,406628,80

Trmites notaria4150,00600,00Abogado1120,00120,00Patente1350,00350,00TOTAL GASTOS DE CONSTITUCINUS $1.070,00


4.4. MATERIA PRIMA

RUBRO

UNIDAD

PRECIOUNITAR

CANTIDAD PRECIOTOTAL

Rollo de telaRollo de cierresLogotiposHebillasMicro panel solarRollos de espuma de polietilenoRollos de cintasRollo de tela impermeableBanco de baterascables y conectorescaja de agujascarretes de hilotijerasmoldes de corteAceite para mquina de coserTOTAL MATERIA PRIMA

unidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidadunidad

230120,250,2615715022,006,003,005,0020,001,75

585839007800390058585839003900840,005,0020,008,0023.771,00

13340,00696,00975,001560,0023400,00870,00406,008700,007800,007800,0048,00120,0025,00400,0014,0066154,00

4.5 DEPRECIACIONES

45RUBROVidatilValor delActivoFijoValorResidualDepreciacin DepreciacinAnual MensualInfraestructuraMaquinaria y EquipoHerramientasMuebles y EnseresEquipos de computo10 4.161,8010 7.110,0010 200,0010 2.070,003 4.000,00416,18711,0020,00207,001.320,00374,56 31,21639,90 53,3318,00 1,50186,30 15,53893,33 74,44

RUBROVIDA UTIL% VALOR RESCATEINFRAESTRUCTURAMAQUINARIA Y EQUIPOHERRAMIENTASMUEBLES Y ENCERESEQUIPO DE COMPUTO10101010310%10%10%10%33%


4.6. GASTOS DE DISTRIBUCIN

3%

RUBRO

GerenteSecretariaContadorguardalmacnArriendomaterial de oficina

AO 1

8226,004552,445031,604456,618460,0074,50

AO 2

8497,464702,675197,644603,688739,1876,96

AO 3

8777,874857,865369,174755,609027,5779,50

AO 4

9067,545018,175546,354912,539325,4882,12

AO 5

9366,775183,775729,385074,659633,2284,83

TOTAL

4.7. GASTOS DE VENTAS

30801,15

31817,59 32867,57 33952,20 35072,62

RUBRO

Publicidad

TOTAL

AO 1

3000,00

3000,00

AO 2

3099,00

3099,00

AO 3

3201,27

3201,27

AO 4

3306,91

3306,91

AO 5

3416,04

3416,04

4.8. GASTOS FINANCEROS

Amortizacin de la deuda

AO

TOTAL

1

3622,94

3622,94

2

1552,69

1552,69

3

0,00

0,00

4

0,00

0,00

5

0,00

0,00

TotalPresupuesto

GD

37424,09

36469,27 36068,83 37259,10 38488,66

46


4.9 COSTOS INDIRECTOS

OTROS INDIRECTOS

LUZ ELECTRICAAGUA POTABLETELEFONOarriendoTOTAL

CONSUMOMENSUAL803020795925

CONSUMOANUAL960360240954011100

47RUBROCANTIDADPRECIOPRECIOUNITARTOTAL anualDepreciaciones52.112,10

TOTALUS $2.112,10


4.10 COSTOS DE PRODUCCIN

RUBRO

Materiales directosRollo de telaRollo de cierresLogotiposHebillasMicro panel solarRollos de cintasRollo de tela impermeablecables y conectoresTOTAL MDMano de Obra directaGastos de fabricacinMateriales indirectosRollos de espuma de polietilenoBanco de baterascaja de agujascarretes de hilotijerasmoldes de corteAceite para mquina de coser

SUB TOTALMano de Obra IndirectaJefe de Produccin

SUB TOTALOtros IndirectosLuzAguaTelfonoarriendoSUB TOTALDepreciacionesTOTAL GFTOTALCOSTO DE PRODUCCIN

PRECIO USDTOTAL- directo

13340,00696,00975,001560,0023400,00406,008700,007800,0056877,0036419,52

870,007800,0048,00120,0025,00400,0014,00

9277,00

6628,80

6628,80

960,00360,00240,009540,0011100,002112,1029117,90

122414,42

PRECIO USD.MES

4739,753034,96

773,08

552,40

552,40

925,00176,01

10201,20

48


3%

1%

RUBRO

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

Costo directo

Materiales directos

Total CD

56877,00

56877,00

57459,99

57459,99

58048,95

58048,95

58643,96

58643,96

59245,06

59245,06

Mano de Obra

Mano de Obra

directa

Total MOD

36419,52

36419,52

37621,36

37621,36

38862,87

38862,87

40145,34

40145,34

41470,14

41470,14

Costo indirecto

Materiales

indirectos

9277,00

9372,09

9468,15

9565,20

9663,25

Mano de Obra

IndirectaOtros IndirectosDepreciacin Anual

Total CI

6628,8011100,002112,10

29117,90

6847,5511466,302112,10

29798,03

7073,5211844,692112,10

30498,46

7306,9512235,562112,10

31219,81

7548,0712639,342112,10

31962,75

Total

Presupuesto CP

122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95

Para proyectar el costo de produccin a partir del segundo ao se ha tomadoun crecimiento del 1,025% para todos los aos de proyeccin y una inflacindel 3,3% que se mantiene para todos los aos de proyeccin.

49


4.10 COSTO TOTAL

RUBRO

AO1

AO2

AO3

AO4

AO5

Costo de produccin

122414,42

124879,39 127410,28 130009,11 132677,95

Gastos AdministrativosGastos de VentasGastos Financieros

30801,153000,0012600,00

31817,593099,005400,00

32867,573201,270,00

33952,203306,910,00

35072,623416,040,00

Total

168815,56

165195,97 163479,11 167268,21 171166,60

El costo de fabricacin del producto total es de $ 168815,56incluidos los Costosde produccin que es de $ 122414,42; Costos de Administracin que es de $

30801,15;

Costos financieros que es de $ 12600,00; Costos de ventas es de$ 3000,00

50


4.11 PRECIO DE VENTA AL PBLICO

Unidades

Mensual

Anual

Costos Directos

Mochilas con panel solar 325

Parcial

3900

Total

93296,52

Materia prima directaMano de obra directa

Costos Indirectos

Material indirectoMano de obra indirectaOtros IndirectosDepreciacin anual

Costos de Produccin

Gastos de distribucin

Gastos AdministrativosGastos FinancierosGastos de Ventas

COSTO DE HACER Y VENDER

15,510679228% 16% de utilidad

Precio Unitario

PVP

56877,0036419,52

9277,006628,8011100,002112,10

30801,1512600,003000,00

26184,44195000,0050

50

29117,90

122414,42

46401,15

168815,56

51


4.12 INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION

% Participac. Aprox.

TOTAL

CAPITAL PROPIOAccionistas 1Accionistas 2Total Capital Propio

CAPITAL AJENOPrstamo BancoTotal Capital AjenoTOTALFINANCIAMIENTO

5371453714

107427,36

107427,36

80000

187427,36

La inversin total para la Instalacin e implementacin de una microempresa dela confeccin de mochilas es de $ 187427,36; de los cuales el 57,31% es aportepropio y el 42,68% restante es financiado por el Banco Nacional de Fomento dela Ciudad de Riobamba

52DESCRIPCION PARCIAL TOTALACTIVO FIJO17541,80Infraestructura4161,80Maquinaria y Equipos7110,00Herramientas200,00Muebles y enseres2070,00Equipo de Computo4000,00ACTIVO DIFERIDO (otros activos)1070,00Gastos de Constitucin1070,00CAPITAL DE TRABAJO168815,56Mano de Obra43048,32Materia Prima66154,00Gastos Ventas3000,00Gastos Administ.30801,15Gastos Financieros12600,00Costos Indirectos 13212,10TOTALINVERSIN187427,36


4.13. AMORTIZACIN DE LA DEUDA

MONTO USD

80000

TASAINTERES

0,09

PLAZO

(SEMESTRES)

4

SEMESTRES

CUOTA

INTERS

MONTO

SALDO

0

80000

1

20000

7200,00

27200,00

60000,00

234

200002000020000

5400,003600,001800,00

25400,0023600,0021800,00

40000,0020000,000,00

ao 1

ao 2

4.14. BALANCE DE SITUACIN INICIALPre

DESCRIPCION

operacin

Perodo 1

Perodo 2

Perodo 3

Perodo 4

Perodo 5

ACTIVOSACTIVOCORRIENTE

Caja Bancos

168.815,56

145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21

277.496,14

Total Activo

Corriente

168.815,56

145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21

277.496,14

ACTIVOS FIJOS

Infraestructura

4.161,80

4.161,80

4.161,80

4.161,80

4.161,80

4.161,80

Maquinaria y

Equipo

7.110,00

7.110,00

7.110,00

7.110,00

7.110,00

7.110,00

Muebles y

EnseresHerramientas

2.070,00200,00

2.070,00200,00

2.070,00200,00

2.070,00200,00

2.070,00200,00

2.070,00200,00

Equipos de

Computo

4.000,00

4.000,00

4.000,00

4.000,00

4.000,00

4.000,00

Total Activos

Fijos

17.541,80

17.541,80

17.541,80

17.541,80

17.541,80

17.541,80

OTROSACTIVOSGastos de

Constitucin

Total Otros

1.070,00

activos

1.070,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

TOTAL ACTIVOS

187.427,36

163.049,94 151.321,84 190.674,73 238.323,01

295.037,94

PASIVOSPASIVOCORRIENTEObligaciones

BancariasTOTAL PASIVO

8000080.000,00

40.000,0040.000,00

40.000,0040.000,00

0,000,00

0,000,00

0,000,00

PATRIMONIO

CapitalTOTAL PASIVOY PATRIMONIO

107.427,36

187427,36

53


4.15 FLUJO DE CAJA

54PreDESCRIPCION operacin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5INGRESOSOPERACIONALESVentas 195.000,00 209.544,05 225.209,13 242.010,61 260.131,20EGRESOSOPERACIONALESMateria Prima Directa 56.877,00 57.459,99 58.048,95 58.643,96 59.245,06Mano de Obra Directa36.419,52 37.621,36 38.862,87 40.145,34 41.470,14Costos Indirectos29.117,90 29.798,03 30.498,46 31.219,81 31.962,75Gastos Administrativos 30.801,15 31.817,59 32.867,57 33.952,20 35.072,62Gastos de Ventas 3.000,00 3.099,00 3.201,27 3.306,91 3.416,04TOTAL 156.215,56 159.795,97 163.479,11 167.268,21 171.166,60FLUJOOPERACIONAL 38.784,44 49.748,08 61.730,02 74.742,40 88.964,60INGRESOS NOOPERACIONALESCrdito a Largo Plazo 80.000,00Aportes de Capital 107.427,36TOTAL 187.427,36EGRESOS NOOPERACIONALESPago de Intereses 12.600,00 5.400,00 0,00 0,00 0,00Pago Crdito a LargoPlazo 40.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00Pago de Impuestos 9.491,86 16.076,18 22.377,13 27.094,12 32.249,67Adquisicin deActivos Fijos:Infraestructura 4.161,80Maquinaria y Equipo 7.110,00Muebles y Enseres 2.070,00Herramientas 200,00Equipos de Computo 4.000,00Activos Diferidos:Gastos de Constitucin 1.070,00TOTAL 18.611,80 62.091,86 61.476,18 22.377,13 27.094,12 32.249,67Flujo no operacional168.815,56-62.091,86 -61.476,18-22.377,13 -27.094,12-32.249,67Flujo Neto Generado168.815,56 -23.307,42 -11.728,10 39.352,89 47.648,28 56.714,93Saldo Inicial de Caja0 168.815,56 145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21Saldo Final de Caja168.815,56145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21 277.496,14


4.16 BALANCE DE RESULTADOS

55RUBROAO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5INGRESOS 195000,00 209544,05 225209,13 242010,61 260131,20ventas 195000,0 209544,05 225209,13 242010,61 260131,20COSTOS DEPRODUCCIN 122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95Utilidad Bruta enVentas 72585,58 84664,66 97798,85 112001,50 127453,25GASTOS DEDISTRIBUCION 46401,15 40316,59 36068,83 37259,10 38488,66Gastos Administrativos 30801,15 31817,59 32867,57 33952,20 35072,62Gastos de Ventas 3000,00 3099,00 3201,27 3306,91 3416,04Gastos Financieros 12600,00 5400,00 0,00 0,00 0,00Utilidad Operacional 26184,44 44348,08 61730,02 74742,40 88964,6015 % Trabajadores 3927,67 6652,21 9259,50 11211,36 13344,69SUB TOTAL 22256,77 37695,86 52470,52 63531,04 75619,9125% Impuestos5564,19 9423,97 13117,63 15882,76 18904,98UTILIDADNETA16692,58 28271,90 39352,89 47648,28 56714,93

CANTIDADAO ANUALCostoUnitarioCosto total Utilidad TotalAnual 3% Incr. 3%1390050195000 50 1950002405750202850 52 209544,053422150211050 53 225209,134439150219550 55 242010,615456950228450 57 260131,20


4.17. EVALUACIN ECONMICA

FLUJO

TAZA

FACTOR

FACTOR

AOS

EFECTIVO

SOCIAL

EFECTIVO

EFECTIVO

(187427,36) 12%

(187427,36) 81%

(187427,36)

12345

145508,14133780,04173132,93220781,21277496,14

129917,98106648,63123232,60140310,45157458,76657568,42470141,06 VAN 1

0,81TIR

80391,2440835,1529197,3820570,6414284,47185278,88(2148,48) VAN 2

Al cabo de cinco aos de actividad, periodo considerado para la proyeccin delproyecto, el VAN corresponde a 470141,06; lo que significa que el proyecto esviable considerando que el VAN es mayor que cero y se va a tener un retornode 470141,06.

TASA INTERNA DE RETORNO

TIR r1

VAN1x (r 2 r1)VAN1 VAN2

TIR 0,12

470141,06x( 0,81 0,12)470141,06 2148,48

TIR 0,12 ( 0,687)

TIR 0,807 x 100%

TIR 81%

El proyecto si es viable porque la TIR es mayor que a la tasa social que es del12%, es decir que tenemos una TIR 81%, razn por la cual el proyecto esfactible.Es decir que por cada dlar de la inversin tenemos una utilidad del 81%.

56


PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRI)

PRI

PRI

1TIR

181%

PRI1,23

PRI1 aos 0,23 x 12 2 meses, 0,36x 30 2 das

PRI1 ao, 2 meses, 2 das

La inversin se recupera en un periodo de 1 aos 2 meses y 2 das.

Beneficio /

Costo

1,49

Esto nos indica que por cada dlar invertido se tendr 1,49 para cubrir loscostos y gastos; por lo que se puede concluir que esta relacin es mayor a unoy por lo tanto es factible la puesta en marcha del proyecto.

57Factor deAOS INGRESOS EGRESOS Actualizacin INGRESOS EGRESOS12% ACTUALIZAD. ACTUALIZ1195000,00168815,560,89174107,14150728,182209544,05165195,970,80167047,23131693,223225209,13163479,110,71160299,41116361,204242010,61167268,210,64153802,12106301,975260131,20171166,600,57147605,4397124,536279537,08175177,740,51141622,1888750,497300426,49179305,170,45135897,6981108,558322892,26183552,580,40130410,7774133,81910347032,24 187923,75 0,36 125143,30 67767,19372949,57 192422,60 0,32 120079,78 61954,93TOTAL2754732,64 1754307,30 5,65 1456015,06 975924,07


4.18. NDICES FINANCIEROS

4.18.1. CAPITAL DE TRABAJOFORMULA:

CAP.TRABAJO ACTIVOSCORRIENTES PASIVOSCORRIENTES

CAP.TRABAJO 105508,14

Los 105508,14 nos indica la inversin neta en recursos circulantes producto delas decisiones de inversin

4.18.2. LIQUIDEZFORMULA:

LIQUIDEZ

ACTIVOCIRC ULANTE INVENTARIOPASIVOCIRC ULANTE

LIQUIDEZ 1,98

El 1,98 significa que por cada dlar que debo tengo un dlar con sietecentavos del activo circulante para cubrir obligaciones.

4.18.3. SOLVENCIAFORMULA:

SOLVENCIA

ACTIVOS CORRIENTE SPASIVOSCORRIENTES

SOLVENCIA 3,64

Nuestra empresa dispone de 3,64 veces de activo corriente para pagar ladeuda que mantiene en el pasivo corriente, es decir que disponemos de cuatrodlares con ochenta y cinco centavos para pagar un dlar de deuda.

4.18.4 SOLIDEZFORMULA:

SOLIDEZ

PASIVOACTIVO

x100

SOLIDEZ 25%

58


El 25% de Pasivos para comprar los activos, o sea del 100% de activos totalesel 25% nos ha servido para financiar a crdito.

4.18.5 PATRIMONIOFORMULA:

PATRIMONO

PATRIMONIOACTIVO,TOTAL

x100

SOLIDEZ 66%

El 66% no indica la porcin de inversin de la empresa que ha sido financiadacon el dinero de los propietarios

4.18.6 RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTASFORMULA:

RENTA.SOBREVENTAS

UTILIDADVENTAS

x 100

RENTA..SOBRE.VENTAS 9%

El 9% es el porcentaje que est quedando a los propietarios para operar laempresa.

4.18.7 RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSIONFORMULA:

RENTABILIDAD SOBRELAINVERSIN

UTILIDADNETAACTIVOSTOTALES

x100

RENTABILIDAD SOBRELAINVERSION 10%

Este ndice nos demuestra que existe un control adecuado en los costos de laempresa, es decir que por cada dlar invertido en activos ha generado el 10%de utilidad.

59


4.19. BALANCE DE GENERAL

60ACTIVOACTIVO CORRIENTEDISPONIBLECAJA BANCOS168.815,56REALIZABLEINV DE MATERIA PRIMA66154,00TOTAL ACTIVO CORRIENTE 234.969,56ACTIVO FIJODEPRECIABLEINFRAESTRUCTURA 4.161,80 3787,24(-) DEPRE.ACUMINFRAESTRUCTURA 374,56MUEBLES Y ENSERES 2.070,00 1883,70(-) DEPRE.ACUM MUEBLES YENSERES 186,30HERRAMIENTAS 200,00 182,00(-) DEPRE ACUM.HERRAMIENTAS 18,00EQUIPO DE COMPUTO 4.000,00 3106,67(-) DEPRE.ACUM EQUIPO DECOMPUTO 893,33MAQUINARIA Y EQUIPO 7.110,00 6470,10(-) DEPRE.ACUM MAQUINARIA YEQUIPO 639,90TOTAL ACTIVO FIJO 15429,70OTROS ACTIVOSGASTO DE CONSTITUCIN.(-) Amortizacin acum Gastos deConsti1.070,00 963107,00TOTAL ACTIVO 251.362,27PASIVOSPASIVOS CORRIENTEAPORTE PATRONAL IESS365,4515% TRABAJADORES3926,0925% IMPUESTO A LA RENTABENEFICIOS TRABAJADORESPOR PAGAR5561,961220,80TOTAL PASIVO CORRIENTE11074,31PASIVO LARGO PLAZODOCUMENTOS POR PAGAR 80000,00TOTAL PASIVO 91074PATRIMONIOCAPITAL 160.287,96TOTAL PATRIMONIO 160.287,96TOTAL PASIVO + PATRIMONIO251.362,27


CAPITULO V

5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Empresa destinada a la elaboracin de mochilas con panel solar SUNSET

TECHNOLOGY

MISIN

SUNSET TECHNOLOGY

es una microempresa dedicada al diseo,

produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el

consumidor final de la ciudad de Riobamba y el pas, con personal tcnico,

capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnologa de punta atendiendo

con honestidad y responsabilidad en la produccin y entrega de los productos.

Brindando el ms alto grado de satisfaccin a nuestros clientes, garantizando

un ptimo nivel de rentabilidad.

VISIN

Convertirnos en una empresa grande, slida, que mantenga durante muchos

aos la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrndole soluciones

energticas con la tecnologa adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo

para mantenernos lderes en servicio y rentabilidad.

61


5.1 VALORES CORPORATIVOSNuestra empresa est convencida que:

El trabajo en equipo es primordial para el progreso de la empresa.

La disciplina en el trabajo, el respeto mutuo, y la productividad son

bases fuertes que hacen grandes a los hombres y a las empresas.

La competencia honesta saca lo mejor de cada persona, nos hace ms

fuertes y nos obliga a mejorar constantemente.

Los clientes son nuestro fin primordial, con su satisfaccin nosotros

obtenemos satisfaccin.

Cumplir las obligaciones con la Patria, ayuda a la empresa y a todos los

ecuatorianos.

5.2 BASE LEGAL

CONSTITUCIN DE COMPAA ANNIMA

SEOR NOTARIO:

En el protocolo de escrituras pblicas a su cargo, srvase insertar una de

constitucin de compaa annima, contenida en las siguientes clusulas:

PRIMERA.- COMPARECIENTES.- Intervienen en el otorgamiento de esta

escritura, los seores: CARLOS WASHINGTON LOGROO LLUMIQUINGA,

WILLIAM OSWALDO ZIGA ROSERO: los comparecientes declaran ser

ecuatorianos, mayores de edad, solteros, domiciliados en esta ciudad.

SEGUNDA.- DECLARACION DE VOLUNTAD.- Los comparecientes declaran

que constituyen, por la va simultnea, como en efecto lo hacen, una compaa

annima, SUNSET TECHNOLOGY S.A la misma que se regir por las leyes

ecuatorianas; de manera especial por la Ley de Compaas, su Reglamento y

estos estatutos.

62


TERCERA.- ESTATUTO DE LA COMPAA ANONIMA.

SUNSET TECHNOLOGY S.A

CAPITULO PRIMERO

Del nombre, domicilio, objeto y plazo

Artculo 1.- Nombre.- El nombre de la compaa que por esta escritura se

constituye esSUNSET TECHNOLOGY S.A

Artculo 2.- Domicilio.- El domicilio principal de la compaa es la ciudad de

Riobamba. Podr establecer, sucursales o establecimientos administrados por

un factor, en uno o ms lugares dentro del territorio nacional, sujetndose a las

disposiciones legales correspondientes.

Artculo 3.- Objeto.- El objeto de la compaa consiste en: Producir y

comercializar mochilas con cargadores solares.

Para el cumplimiento de su objeto, la compaa podr celebrar todos los actos

y contratos permitidos por la ley.

Artculo 4.- Plazo.- El plazo de duracin de la compaa es de treinta aos,

contados desde la fecha de inscripcin de esta escritura La compaa podr

disolverse antes del vencimiento del plazo indicado, o podr prorrogarlo,

sujetndose, en cualquier caso, a las disposiciones legales aplicables.

CAPITULO SEGUNDO

Del capital

Artculo 5.- Capital y de las acciones.- El capital social es de cinco mil

novecientos cuarenta y ocho con ochenta centavos de los Estados Unidos de

Amrica, dividido en treinta y dos acciones de ciento ochenta y cinco dlares

con noventa centavos ordinarias y nominativas, de valor nominal cada una,las

que estarn representadas por ttulos, que sern firmados por el presidente y

63


por el gerente general de la compaa. El capital ser suscrito, pagado y

emitido hasta por el lmite del capital autorizado en las oportunidades,

proporciones y condiciones que decida la Junta general de accionistas y

conforme a la ley. El capital suscrito y pagado de esta compaa consta en las

declaraciones.

CAPITULO TERCERO

Del gobierno y de la administracin

Artculo 6.- Norma general.- El gobierno de la compaa corresponde a la

junta general de accionistas, y su administracin al gerente y al presidente.

Artculo 7.- Convocatorias.- La convocatoria a junta general efectuar el

gerente de la compaa, mediante aviso que se publicar en uno de los diarios

de mayor circulacin en el domicilio principal de la compaa, con ocho das de

anticipacin, por lo menos, respecto de aqul en el que se celebre la reunin.

En tales ocho das no se contarn el de la convocatoria ni el de realizacin de

la junta.

Artculo 8.- Clases de juntas.- Las juntas generales sern ordinarias y

extraordinarias. Las primeras se reunirn por lo menos una vez al ao, dentro

de los tres meses posteriores a la finalizacin del ejercicio econmico de la

compaa, para considerar los asuntos especificados en los numerales 2, 3 y

4 del artculo 231 de la Ley de Compaas y cualquier otro asunto

puntualizado en el orden del da, de acuerdo con la convocatoria. Las

segundas se reunirn cuando fueren convocadas para tratar los asuntos para

los cuales, en cada caso, se hubieren promovido.

Artculo 9.- Qurum general de instalacin.- Salvo que la ley disponga otra

cosa, la junta general se instalar, en primera convocatoria, con la concurrencia

64


de por lo menos el 50% del capital pagado. Con igual salvedad, en segunda

convocatoria, se instalar con el nmero de socios presentes, siempre que se

cumplan los dems requisitos de ley. En esta ltima convocatoria se expresar

que la junta se instalar con los accionistas presentes.

Artculo 10.- Presidente de la compaa.- El presidente ser nombrado por

la junta general para un perodo de dos aos, a cuyo trmino podr ser

reelegido. El presidente continuar en el ejercicio de sus funciones hasta ser

legalmente reemplazado.

Corresponde al presidente:

a) Presidir las reuniones de junta general a las que asista y suscribir, con el

secretario, las actas respectivas.

b) Suscribir con el gerente los certificados provisionales o los ttulos de accin,

y extenderlos a los accionistas.

c) Subrogar al gerente en el ejercicio de sus funciones, en caso de que faltare,

se ausentare o estuviere impedido de actuar, temporal o definitivamente.

Artculo 11.- Gerente de la compaa.- El gerente ser nombrado por la junta

general para un perodo de dos aos, a cuyo trmino podr ser reelegido. El

gerente continuar en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente

reemplazado.

Corresponde al gerente:

a) Convocar a las reuniones de junta general.

b) Actuar de secretario de las reuniones de junta general a las que asista y

firmar, con el presidente, las actas respectivas.

c) Suscribir con el presidente los certificados provisionales o los ttulos de

accin, y extenderlos a los accionistas.

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d) Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa, sin

perjuicio de lo dispuesto en el artculo 12 de la Ley de Compaas.

e) Ejercer las atribuciones previstas para los administradores en la Ley de

Compaas.

CAPITULO CUARTO

De la disolucin y liquidacin

Artculo 12.- Norma general.- La compaa se disolver por una o ms de las

causas previstas para el efecto en la Ley de Compaas, y se liquidar con

arreglo al procedimiento que corresponda, de acuerdo con la misma ley.

Siempre que las circunstancias permitan, la junta general designar un

liquidador principal y otro suplente.

CUARTA.- APORTES.

Nombresaccionistas

Capitalsuscrito

Capital pagado (USD)

Capital porpagar (USD)

Acciones

(USD)

Numerario

Especies

Accionista 1

Accionista 2

TOTALES:

2974

2974

5948,80

2974

2974

5948,80

----------------

---------------

--------------

---------------

---------------

--------------

16

16

32

QUINTA.- NOMBRAMIENTO DE ADMINISTRADORES.- Para los perodos

sealados en el artculo 11 del estatuto, se designa como gerentede la

compaa al seor DANTE GONZALO MURQUINCHO LAMO.

Usted, seor notario, se dignar aadir las correspondientes clusulas de estilo

para su validez.

Atentamente,

(f) abogado

66


5.3 REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO

Sern los que para cada caso estipule la Administracin en atencin a lo

prescrito para el efecto en el Contrato Colectivo, sin perjuicio de que la

Compaa, segn sus necesidades, pueda mantener o cambiar los horarios

de trabajo para el sector del personal que no tiene reguladas sus jornadas

de labores en los respectivos Contratos Individuales de Trabajo.

5.3.2 LAS FALTAS Y SANCIONES

Para la aplicacin de las sanciones, las transgresiones al presente

Reglamento Interno se dividen en dos grupos, as: FALTAS LEVES y

FALTAS GRAVES, en concordancia con lo dispuesto en los siguientes

Artculos:

Para los efectos de este Reglamento se consideran como faltas leves:

1. No ejecutar el trabajo en los trminos del Contrato, con la intensidad,

cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos.

2. No dar aviso previo al Empleador (Superior Inmediato) cuando por

causa justa faltare al trabajo; de no poder hacerlo por cualquier causa

debidamente justificada deber hacerlo en las siguientes 24 horas

laborables.

3. No cumplir con las jornadas, horarios y turnos de trabajo establecidos

en el contrato colectivo, debiendo registrar personalmente su entrada y

salida.

4. Dentro de la jornada diaria de labor, trabajar con prdidas innecesarias

de tiempo.

5. Leer peridicos, revistas, libros, etc., durante las horas de labor.

6. Comer en lugares de trabajo.

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7. No atender en forma corts y respetuosa al pblico.

8. No asistir a los cursos de capacitacin o formacin a los que la

empresa lo haya asignado.

Las faltas leves a las que se hace referencia anteriormente, sern

sancionadas con una multa equivalente de hasta el diez por ciento

(10%) de la remuneracin diaria.

La comisin de una cualquiera de las Faltas Graves establecidas

como tales en este Reglamento Interno, sern sancionadas con la

separacin del servicio, previo el trmite administrativo de Visto

Bueno solicitado ante las competentes Autoridades del Trabajo.

Son tambin faltas graves las siguientes:

1. No acatar las rdenes y disposiciones de trabajo, resistirse al

cumplimiento de cualquier disposicin superior que diga relacin

directa o indirecta con el trabajo, siempre y cuando la misma se

encuentre en las disposiciones legales y reglamentarias.

2. No acatar las medidas de seguridad, prevencin e higiene exigidas por

la Ley, los Reglamentos que dicte la Empresa para el efecto o por las

Autoridades competentes.

3. No respetar a sus superiores y a sus compaeros de trabajo, as como

desafiar, amenazar o ultrajar de palabra u obra a los mismos, o hacer o

promover escndalos en las instalaciones de la Empresa o utilizar

vocabulario soez o impropio.

4. Ingerir bebidas alcohlicas en las instalaciones de la Empresa o en el

ejercicio de sus funciones.

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5. Introducir, usar o tomar en las instalaciones de la Empresa, o en el

ejercicio de sus funciones, sustancias sicotrpicas y/o drogas.

6. Abandonar sin justa causa el lugar o puesto de trabajo, vale decir, sin

la autorizacin previa del superior correspondiente.

7. Hacer rifas, negocio o actividades similares en las instalaciones de la

Empresa, salvo el permiso expreso de la Administracin.

8. Ejecutar o realizar tareas u obras particulares dentro de las

dependencias de la Empresa a favor de terceros, salvo que para ello

tenga permiso escrito.

9. Dormir durante las horas de trabajo.

10. Para las personas que manejan fondos de la Empresa, cambiar sin

autorizacin superior cheques de Trabajadores o de terceras personas, as

como tambin, aceptar vales no autorizados.

11. Utilizar sin autorizacin previa la papelera, sellos, rtulos de la empresa y

en general aspectos que constituyan infracciones a la ley de propiedad

intelectual.

5.4 POLTICASPara que podamos cumplir con nuestros objetivos como empresa, tendremos

las siguientes polticas dentro de la organizacin:

Cumplir con puntualidad el horario de trabajo.

Establecer relaciones cordiales entre todos los colaboradores que

conforman la empresa.

Atender con prontitud los requerimientos y solicitudes de los clientes.

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Presentar una imagen impecable en cuanto al personal y al lugar de

trabajo.

Velar por el buen uso de las mquinas y esforzarse por la optimizacin

de todos los gastos necesarios para el buen desenvolvimiento de cada

una de las tareas asignadas.

Utilizar materia prima calificada para brindar calidad en su producto.

Todo empleado cumplir las horas de trabajo de acuerdo a su contrato.

Por cada producto con fallo ser descontado al personal que lo realiza.

Se capacitar al empleado en todas las reas, para que pueda cumplir

con su trabajo de manera eficiente.

Mantener un registro en cuanto a nmeros y nombres de los clientes,

proveedores, documentos por cobrar y por pagar.

La empresa no aceptar ninguna mercadera o insumo que no rena los

requisitos de calidad establecidos.

Ningn producto podr ser traslado o distribuido antes de haber sido

supervisado por el departamento de control de calidad.

La empresa incentivar y concienciar sobre la importancia de mantener

y cumplir nuestras obligaciones y responsabilidades para un bien comn.

Se premiar a los trabajadores responsables en todas las reas de la

empresa.

Todos y cada uno de los clientes ser tratado con todo respeto y

consideracin.

La bonificacin de aos de servicio se pagara cuando el trabajador cese

de la empresa y le corresponder el 25% de la ltima remuneracin

mensual por cada ao de servicio.

70


5.5 PERSONAL REQUERIDOConforme la produccin de mochilas con panel solar se lleve a cabo se

requiere de mayor o menor mano de obra. Es importante evaluar su

desenvolvimiento para optimizar los recursos y evitar mano de obra ociosa. Por

ello, para el normal desarrollo de las actividades de nuestra Empresa se

requiere del siguiente personal:

5.6 DESCRIPCIN DE PUESTOSEspecificacin por escrito que incluye los deberes, labores y otros aspectos de

un puesto determinado

71PERSONAL DE PLANTADESCRIPCINCANTIDADJefe de produccin 1Personal de Patronaje y corte2Personal de ensamblaje A 3Personal de Ensamble de paneles1Personal de ensamblaje B 1Personal de control de calidad1Guarda almacn 1TOTAL10

PERSONAL ADMINISTRATIVODESCRIPCINCANTIDADGerente general 1Secretaria1Contador (a) 1TOTAL3


1. TTULO DEL PUESTO: GERENTE

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Monitorear

continuamente los estndares financieros, productivos y de

calidad de la empresa, desarrollar y ejecutar estrategias, aplicar correctivos

necesarios y oportunos en la empresa.

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

-

-

-

-

-

-

-

-

Convocar a las reuniones de junta general.

Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa,

sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo 12 de la Ley de Compaas.

Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los

planes y estndares de ejecucin

Planear, controlar y evaluar el desarrollo de la Empresa

Organizar capacitacin para los empleados

Definir cargos y perfiles

Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas

y reglamentos referentes a la administracin del potencial humano.

Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias

tanto para elaborar el Plan Estratgico Anual de Marketing como para

cualquier otro requerimiento.

CARACTERISTICAS DEL PUESTO:

Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo

REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES

EDUCACIN: Ttulo de Tlgo. en Administracin de Empresas.

EXPERIENCIA: tres aos de haber trabajado en rea gerencial y

Experiencia en sector textil.

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RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR

Proveer de los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas

2. TITULO DEL PUESTO: SECRETARIA

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Apoyar en el manejo de la documentacin, as como en las coordinaciones

delegadas por el gerente de la empresa.

DETALLE DE FUNCIONES

-

-

-

-

Atender correos electrnicos, telfono y fax.

Entrega de documentos a los departamentos.

Llevar archivo.

Llev

Documents

Moc