Modalidvades Ejec y QC

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  • GESTIN INTEGRAL DE PROYECTOS DE

    CONSTRUCCIN

    Logro de Unidad: Al finalizar la I unidad, el estudiante sustenta un informe

    descriptivo sobre de ejecucin de obra; tomando en cuenta conceptos sobre

    residente, supervisor y modalidades de ejecucin de obras y las primeras tareas en la

    elaboracin de expedientes tcnicos; en base a la normatividad vigente, con claridad

    textual y precisin en los resultados.

    UNIDAD I: AGENTES TCNICOS Y MODALIDADES DE

    EJECUCIN

    SABERES BASICOS:

    Modalidades principales del proceso de ejecucin de obra: administracin

    directa y por contrata.

    Control de calidad en obras.

  • Obras Pblicas: modalidades

    de ejecucin

  • Obra Pblica

    Construccin que se realiza por

    intervencin del Estado con

    recursos pblicos.

  • Recursos pblicos en Obras Pblicas

  • Obra Pblica

  • Calidad de

    la Obra

    ExpedienteTcnico

    -Pobre

    ingeniera

    -Pobre

    constructibilidad

    -Pobre

    estimacin de

    presupuestos

    Logsticade obra

    -Cumplimiento

    de normas

    -Cotizaciones

    incompletas

    -Pobre

    contratacin

    -Fraude en las

    compras

    Construccin- rdenes de cambio

    -Retrasos.

    - Aspectos de calidad

    -Pruebas insuficientes.

    -Reclamos. Trmino

    Problemas en la gestin de obras pblicas

    Planeamiento

    -Pobre definicin de

    problema.

    -Pobre alcance.

    -Informacin insuficiente

  • Ejecucin de Obras Pblicas

  • En Administracin Directa, la

    entidad se vuelve Contratista.

    Obras por Administracin Directa

  • Si la entidad es Contratista, se obliga a seguir la normativa

    de la actividad Construccin.

    Obras por Administracin Directa

  • Divisin 45: Construccin

    Grupo Clase Descripcin

    451 4510 Preparacin del terreno (demoliciones)

    452 4520 Construccin de edificios completos o de partes de edificios; obras de ingeniera civil

    453 4530 Acondicionamiento de edificios

    454 4540 Terminacin de edificios

    455 4550 Alquiler de equipo de construccin o demolicindotado de operarios

    Construccin

  • Obras por Administracin Directa

  • Administracin Directa Expediente Tcnico

    Qu se va a construir?Memoria Descriptiva, planos

    y metrados.

    Qu caractersticas va a tener? Especificaciones Tcnicas

    Cunto va a costar?Presupuesto y anlisis de

    precios.

    Cundo?Cronograma de obra y de

    adquisicin de materiales.

  • Administracin Directa Expediente Tcnico

    Condiciones especialesEstudios de suelos,

    geotecnia, ambientales, etc.

    Permisos municipales Licencia de construccin

    Permisos especiales Certificado de Inexistencia de

    Recursos Arqueolgicos-CIRA

  • Administracin Directa - Presupuesto

    Estimacin de gastos para lograr el objeto de la obra.

    Se hace en funcin a los componentes del Expediente Tcnico.

    La calidad del presupuesto (calidad de los componentes).

    La incertidumbre siempre estar presente (por ello debemos

    tener calidad en los componentes, para reducirla).

  • Administracin Directa- Analticos

    Partida Descripcin

    2.6 Adquisicin de activos no financieros

    2.6.2 Construccin de Edificios y Estructuras

    2.6.2.2 Edificios o unidades no residenciales

    2.6.2.2.6 Otros edificios o unidades no residenciales

    2.6.2.2.6.2 Costo de Construccin por Contrata

    2.6.2.2.6.3 Costo de Construccin por Administracin Directa-Personal

    2.6.2.2.6.4 Costo de Construccin por Administracin Directa-Bienes.

    2.6.2.2.6.5 Costo de Construccin por Administracin Directa-Servicios.

    2.6.2.2.6.6 Costo de Construccin por Administracin Directa-Otros.

  • Ejecucin de Obras por Contrata

  • ANTES

    DURANTE

    DESPUS

    PROYECTO

    Revisin Planos y Memoria

    Liquidacin tcnicoeconmica del contrato

    Administracin del contrato

    Control de Calidad

    Control Econmico-Financiero

    OBRA

    LIQUIDACIN

    Revisin del Exp.Tcnico

    Movilizacin e Instalacin

    Supervisin de Obras

    Pblicas

  • CALIDAD

    Proviene del vocablo griego KALOS que

    significa:

    Bueno y hermoso

    Apto y honesto

    La virtud, el honor

    El placer, la felicidad.

    Palabra latina QUALITAS que significa:

    Propiedad o conjunto de propiedades

    inherentes a una cosa que permiten

    apreciarla como igual mejor o pero que las

    restantes de su especie.

    CALIDAD ES

    HACER CADA UNO SU TRABAJO, SIEMPRE

    BIEN A LA PRIMERA, A SU DEBIDO TIEMPO

    Y MEJORNDOLO CONSTANTEMENTE.

    ELIMINAR LA DISTANCIA QUE HAY ENTRE

    LO PRETENDIDO Y LO CONSEGUIDO

  • CALIDAD

    LA REAL ACADEMIA ESPAOLA DEFINE LA CALIDAD COMO:

    PROPIEDAD O CONJUNTO DE PROPIEDADES INHERENTES A UNA COSA, QUE

    PERMITE APRECIARLA COMO IGUAL, PEOR O MEJOR QUE LAS RESTANTES DE SU

    ESPECIE.

    QUE ES LA CALIDAD?

    Es el conjunto de propiedades o

    caractersticas de un producto o servicio que

    le confieren aptitud para satisfacer

    necesidades expresadas o implcitas.

    Grado en el que conjunto de caractersticas

    inherentes cumple con los requisitos.

    La calidad se encuentra definida a travs de

    las caractersticas del producto; de aqu que

    sea necesario que la calidad se d en todos

    y cada uno de los procesos intermedios por

    los que pasa la obra de ingeniera.CUAL ES DE MEJOR CALIDAD?

  • CALIDAD

    Tratemos de definir Calidad...

    Se dice que un CLIENTE no sabe

    definirla, pero s es capaz de distinguir un

    producto bueno de uno malo.

    As que para el CLIENTE no importa la

    definicin...

    La calidad como concepto y como objetivo

    ha alcanzado una gran importancia en las

    negociaciones de todo el Mundo.

    No se puede imaginar el mundo de los

    negocios y empresas sin la calidad...

  • REQUISITOS

    Necesidad o expectativa

    establecida generalmente

    implcita u obligatoria

    CALIDAD

    Es el grado en el que un

    conjunto de caractersticas

    inherentes cumple con los

    requisitos

    SATISFACCION DEL CLIENTE

    Percepcin del cliente sobre el grado en

    que se han cumplido sus requisitos

    DEFINICION DE CALIDAD (ISO 9001:2008)

  • CALIDAD EN TERMINOS ORGANIZACIONALES

    Sinnimo de buena gestin empresarial y, por tanto, de productos y servicios competitivos.

    Calidad Total es la mejora continua en los niveles de calidad, productividad, costos y

    satisfaccin del cliente.

    ROL DE LA CALIDAD

    La calidad es un factor estratgico clave para lograr la competitividad y asegurar la

    supervivencia de la empresa.

    ORIGENES DE LA CALIDAD

    Japn:

    La post guerra.

    Europa.

    En 1,988 nace la European Foundation for Quality Managment (EFQM).

    Sistema ISO: Internacional Organizacin for Standardization (IOS).

    Certifican la calidad de las unidades de negocio de la Empresa.

  • SITUACION ACTUAL REFERIDA A LA CALIDAD

    El producto ..xxx... es de la MISMA CALIDAD que el de ..zzz... y sale a

    MEJOR de precio.

    La CALIDAD es nuestra RAZN DE SER.

    Slo CONFIE en productos de CALIDAD.

    La CALIDAD HUMANA de ..xxx.. Es extraordinaria.

    EL MUNDO DE LA CALIDAD nos asedia, nos rodea, nos fuerza a tomar

    decisiones ...

    La relacin COSTO-CALIDAD de nuestro producto es .....

    No lo dude, adquiera una vivienda en .... Porque la CALIDAD DE VIDA .......

    Nuestra empresa le ofrece un SERVICIO DE CALIDAD, por ello somos ......

  • EL YO PERSONAL Y LA CALIDAD

    SI NO SABES A DONDE VAS, DA

    IGUAL EL CAMINO QUE TOMES

    YO FUTURO

    Alicia en el pas de las maravillas

    Lewis Carroll

  • LA GESTIN DE LA CALIDAD

    La calidad total

    El aseguramiento

    de la calidad

    El control

    de calidad

    Principio por la que

    Toda la organizacin

    participa en la

    Mejora contnuade la calidad

    Sistema de acciones y

    procedimientos que

    aseguran que el

    producto o servicio

    cumplir los requisitos

    del cliente

    Proceso para comprobar

    si el producto o servicio

    obtenido cumple los

    requisitos del cliente

  • AUTORES DE LA GESTIN DE LA CALIDAD

    Cada disciplina de Gestin tiene sus idelogos y autores ms importantes.

    Innumerables personas que, de muchas formas y maneras, han demostrado un largo

    compromiso con la calidad.

    AUTORDEFINICION DE LA

    CALIDADORIENTACION DESARROLLO

    Juran

    Adecuacin para el Uso Cliente

    Triloga de la Calidad

    Las Cinco Caractersticas de la Calidad

    Cliente Interno

    Las Cuatro Fases de Resolucin de

    Problemas

    Consejo de Calidad

    Espiral de la Calidad

    Demin

    Adecuacin para el

    Objetivo Cliente

    Los Catorce Puntos de la Calidad

    Deming y el Ciclo PDCA

    Siete Enfermedades Mortales

    Sistema de Profundo Conocimiento

  • AUTORDEFINICION DE LA

    CALIDADORIENTACION DESARROLLO

    Garvin

    Ninguna especfica Cliente y proveedor

    Los Cinco Fundamentos

    de la Calidad.

    Ocho Dimensiones de la

    Calidad.

    Crosby

    Conformidad con las

    necesidadesProveedor

    Cinco Absolutos de la

    Calidad.

    Los Catorce Puntos del

    Plan de Calidad.

    Taguchi

    Ninguna especfica ProveedorMtodos de Calidad de

    Diseo

    AUTORES DE LA GESTIN DE LA CALIDAD

  • AUTORDEFINICION DE LA

    CALIDADORIENTACION DESARROLLO

    Ishikawa

    Ninguna especfica Proveedor

    Diagramas de Ncleo

    Clasificacin de las Herramientas

    Estadsticas de la Calidad

    Control de la Calidad a Nivel de la

    Compaa

    Crculos de la Calidad

    Feigenbaum

    Satisfaccin del Cliente

    a los ms Bajos CostosProveedor

    Ciclo Industrial

    Utilizacin del Consultor de Calidad

    AUTORES DE LA GESTIN DE LA CALIDAD

  • WILLIAM EDWARDS DEMING

    William Edwards Deming (14 de

    octubre de 1900 - 20 de diciembre

    de 1993). Estadstico

    estadounidense, profesor

    universitario, autor de textos,

    consultor y difusor del concepto de

    calidad total. Su nombre est

    asociado al desarrollo y crecimiento

    de Japn despus de la (Segunda

    Guerra Mundial).

  • DEMING Y LAS 6 ERAS DE LA CALIDAD

    1920s: Nuevo pensamiento estadstico y mtodos en manufactura.

    1930/40s: Uso del pensamiento estadstico aparte del de manufactura.

    1950/60s: Sistema de mejoramiento.

    1970/80s: El nuevo clima.

    1990s: Sistema de profundo conocimiento.

    EL METODO DEMING

    W. Edwards Deming, honorado en Japn como el padre del Control de Calidad,

    ense a los Japoneses a producir productos de calidad a bajo costo.

    La esencia de la filosofa de Deming es la calidad; slo con productos de calidad se

    puede competir en el mercado.

    Mejor calidad a precios ms bajos es la receta para el xito.

    El gerente debe aprender algunos conceptos estadsticos y ensearlos a los

    trabajadores.

    Es necesario que los trabajadores aprendan que aproximadamente el 80% de los

    problemas son propios del sistema y que solo el 20% es debido a ellos. Por tanto, los

    trabajadores no deben temer a opinar sobre los varios problemas.

  • CICLO DE DEMING MEJORA CONTINUA

    Mejoramiento

    continuo

    PLANIFICAR: Decidir que hacer (datos) y fijar objetivos (medibles) para un plazo dado.

    HACER: Se realiza implementa lo planificado

    VERIFICAR: Se efecta un seguimiento.

    ACTUAR: Se analizan las causas de desviaciones y se acta en consecuencia.

    P

    C D

    A

  • 14 PRINCIPIOS DE DEMING

    1. Constancia en el propsito.

    2. Adoptar una nueva filosofa.

    3. Desistir de la dependencia en la inspeccin masiva.

    4. Compite con calidad y no con el precio de venta.

    5. Mejora continua.

    6. Capacitacin a los trabajadores.

    7. Fomentar el trabajo en equipo.

    8. Eliminar el miedo en la organizacin.

    9. Eliminar barreras entre departamentos.

    10. Eliminar slogans.

    11. Eliminar estndares de produccin.

    12. Motivar al trabajador para que se siente orgulloso de su trabajo.

    13. Educacin para el personal.

    14. Retroalimentacin.

  • RESUMIENDO

    IDONEIDAD AL USO

    JURAN

    CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES

    CROSBY

    SATISTACCION DEL CLIENTE

    FEIGENBAUM

    ADECUACION PARA EL OBJETIVO

    DEMING

    CALIDAD ES HUMILDAD

    TODOS! SIEMPRE!

    PODEMOS MEJORAR.

    RECUERDA SER COMO LOS RBOLES FRUTALES, CUANDO

    MS FRUTO TIENEN SUS RAMAS, MS CERCA ESTN DEL

    SUELO.

  • LA EVOLUCION DE LA CALIDAD

    INSPECCION

    CONTROL DE CALIDAD

    ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

    GESTION DE LA CALIDAD TOTAL (TQM)

    PRODUCTO PROCESO SISTEMA PERSONA

  • LA EVOLUCION DE LA CALIDAD EN LA

    EMPRESA

    DETECCIONDETECCION

    CORRECCION

    DETECCION

    CORRECCION

    DETECCION

    PREVENCION

    CORRECCION

    PREVENCION

    MEJORA

    NIVEL DEINSPECCION

    NIVEL DE CONTROL DE CALIDAD

    NIVEL DE ASEGURAMIENTO

    NIVEL DE GESTION

    MEJO

    RA

  • RESUMEN DE LA EVOLUCIN DE LA APLICACIN DE

    LOS CONCEPTOS DE CALIDAD

    ETAPAS CONCEPTO FINALIDAD

    REVOLUCIN INDUSTRIAL Produccin en serie.

    No importa la calidad. Satisfacer la demanda.

    CONTROL DE LA CALIDAD

    Tcnicas de inspeccin.

    Identificacin de lo defectuoso.

    Cumplir con las especificaciones del

    producto.

    ASEGURAMIENTO DE LA

    CALIDAD

    Procedimientos organizativos que evitan

    produccin de bienes con

    defectos.

    Prevenir errores.

    Satisfacer al cliente.

    Reducir costos.

    Ser competitivo.

    CALIDAD TOTAL

    Gestin de la calidad para satisfacer,

    permanentemente las

    expectativas.

    Satisfacer al cliente.

    Ser altamente competitivo.

    Mejora continua.

  • CALIDAD EN LOS PROYECTOS DE

    CONSTRUCCION

    PMBOK.

    CONSTRUCTABILIDAD.

    LEAN CONSTRUCTION

    APLICACIN DE LA CALIDAD

    TOTAL EN PROYECTOS DE

    CONSTRUCCIN.

    NORMA ISO 9001:2008 GESTIN

    DE LA CALIDAD.

    Antigua Visin

    Moderna Visin

    Control de calidad sujeto a:

    Criterio y experiencia de los profesionales de

    obra.

    Sin Procedimientos explcitos y detallados.

    Especificaciones Tcnicas desactualizadas.

  • CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS

    Toda obra requiere de un adecuado control de calidad, para la finalizacin exitosa del

    proyecto y asegurando el cumplimiento de las especificaciones tcnicas, requisitos y

    propsitos de los planos. Siendo indispensable mantener un control veraz y actualizado sobre

    la inspeccin, que no son solamente observaciones visuales y mediciones de campo sino

    tambin ensayos de laboratorio, recoleccin y sobre todo evaluacin de sus resultados;

    actividades que permiten mantenerse dentro de sus requerimientos y rangos tcnicos.