Modelamiento de estrategias

en las organizaciones(tema en exploración)

- Estado del arte -

Lorena CADAVID

HIGUITAMaestría en Ingeniería de

Sistemas

Seminario de Investigación I

Junio de 2008

El problema

“Una organización es un arreglo para conseguir un fin”“Una organización es un arreglo para conseguir un fin”

Consecución de

un fin

Estrategia

Entorno

Requiere

Condiciona Modifica

El problema

¿Por qué es importante?

¡Entender!

Cambio entorno estrategia

Cambio entorno estrategia

Objetivo: lograr el fin de la forma

más efectiva posible.

¡Incertidumbr

e!

MORGAN, Gareth. 1998

¡Gran inquietud en la Administración!

Mucha teoría, pocos desarrollos

Multi - dimensionalidad

MáquinaSer vivo

Organización… paradigmas Diseño

Administración

Expectativas

RespuestaY más…

EstableDefinidoPredecible

CualitativaEstática

Intencional

Planeada

DinámicoDifusoImpredecible

CuantitativaDinámica

Estocástica

Emergente

En

torn

oIn

cert

idu

mb

re

Estr

ate

gia

Tamaño

Estructura

Organización… características

Combinaciones

Tipo

Y más…

Posibles preguntas

¿Es posible modelar una estrategia?

¿Cómo medir cuán mejor es una estrategia sobre otra?

¿Existen estrategias óptimas y subóptimas? ¿Es posible encontrarlas?

¿Cómo afectan a la estrategia las variables exógenenas a la organización?

¿Cómo afectan a la estrategia las variables endógenas a la organización?

El estado del arte

Contenido1. El concepto de estrategia

2. Evolución de las teorías

1. Los precursores

2. El nacimiento

3. La investigación

4. La moda

3. Paradigmas en estrategia

1. Tipologías de Hart

2. Escuelas de Mintzberg

4. Comunidad científica

1. Material de divulgación

2. Investigadores

3. Corrientes

5. Conclusiones

1. El concepto de estrategia

• Guerra

• Muchas definiciones… ¡la definición depende del enfoque!

• Plan: curso de acción intencional y conscienteTáctica (Ploy): engaño para mantener fuera a los opositoresPatrón: coherencia en el comportamientoPosición: en el ambientePerspectiva: arraigada forma de percibir el mundo(Mintzberg, 1973… 1987)

[1] y [2]

2. Evolución de las teorías

• Guerra empresa (grandes publicaciones)

• Consejos “ciencia”

• Fundamentos en el modelo racional (Fredrickson y Mitchell, 1984)

• Ciencia de la administración (Taylor, 1917)

• Organización económica y la burocracia (Fayol, 1918)

• Proceso de toma de decisiones en la empresa (Simon, 1947)

2.1 Los precursores: a. 50s.

[1], [2], [3], [4], [5], [6] y [7]

2. Evolución de las teorías

2.2 El nacimiento: 60s.• Razonamiento deductivo

• Enfoque en el medio ambiente y su relación con la empresa, adaptación

Prescripción normativa

Difícilmente generalizable (casos puntuales)

Contradicciones entre las posturas

Mucha teoría y de aquello… nada!

(Chandler y Ansoff)

[1], [3] y [5]

2. Evolución de las teorías

2.3 La investigación: 70s.

• Otros expertos son docentes.

• Ciencia positiva: observación sistemática, modelación y contrastes empíricos.

• Dos enfoques:

– Cómo se forma y aplica la estrategia: lógica Incremental, de Quinn, y Estrategia Emergente, de Mintzberg.

– Relación estrategia / desempeño: Herramientas estadísticas.

[3], [4], [5] y [7]

2. Evolución de las teorías

2.4 Recursos y capacidades: 80s.

• Industria interior de la empresa.

• Empresa: combinación de recursos heterogéneos.

• Cartera de productos y mercados, a cartera de RR y CC.

• Activos invisibles

• Teoría de la Agencia (propiedad vs. control)

[3], [5] y [7]

3. Paradigmas en estrategia

3.1 Tipologías de Hart, 1992 Racionalidad: perfecta / limitada

Visión: marcos para entender la organización y su entorno (cultura, ideología, sombrilla…).

Participación: Quiénes hacen la estrategia: deductiva (altos directivos), inductiva (miembros), comprensiva, poder…

Descriptor Comando Simbólico Racional Negociador Creativo

Estilo. ¿Quién conduce la formulación de la estrategia?

(Imperial)Un lider o un pequeño grupo de altos ejecutivos

(Cultural)Misión y visión el futuro

(Analítico)Estructuras formales y sistemas de planeación

(Procedimental)Procesos internos y ajstes mutuos

(Orgánico)Iniciativa de los actores organizacionales

Papel de la alta administración(Comandante)Dar dirección

(Entrenador)Motivar e inspirar

(Jefe)Evaluar y controlar

(Facilitador)Empoderar y facultar

(Patrocinador)Apoyar y soportar

Papel de los miembros organizacionales

(Soldados)Obedecer órdenes

(Jugadores)Responder al cambio

(Subordinados)Seguir al sistema

(Participantes)Aprender y mejorar

(Empresario)Experimentar y tomar riesgos

[2], [4], [8] y [9]

Perfecta Limitada

Proceso organizacional

Políticas burocráticas

Decisión comportamental

Toma de decisiones grupal

Empresarial

Planificación

Chafee (1985) Lineal Adaptación Interpretación

Planificación

Táctica

Posición

Comandante

Cambio

Inducción

Comprensión

Ad hoc

Reactiva

Satisfacción

Incremental

Administración autocrática

Burocracia sistemática

Empresarial Proceso Ideología Inconexa

Planificación Concenso Sombirlla Impuesta

Actor Racional

Teoría normativa de la decisión

Patrón Perspectiva

Adaptación

Deductiva

Sistemática

Optimización

Crescive

Orgánica

Cibernética

Planeación adaptativa Conveniencia política

Mintzberg y Waters (1985)

Mintzberg (1987)

Colaborativa Cultural

Nonaka (1988)

Ansoff (1987)

Grandori (1984)

Shrivastava y Grant (1985)

Allison (1971)

Nutt (1981, 1984)

Mintzberg (1973, 1978)

Bourgeois y Brodwin (1984)

RacionalidadPrincipal expositor Visión Participación

3. Paradigmas en estrategia

[4]

3. Paradigmas en estrategia

Escuela Planteamiento central: Estrategia como proceso de…

Diseño Perspectiva planeada y única - líder

Planificación Planes descompuestos en programas

Posicionamiento Proceso analítico. Análisis detallado del mercado y la industria

Empresarial Visionario, intuitivo de un líder

Cognitiva Mental en los líderes

AprendizajeEmergente, patrones que evolucionan con el aprendizaje de los líderes y otras personas en las organizaciones.

Poder Negociación entre partes

Cultural Colectivo, reflejan ideologías dominantes, narrativas comunes

AmbientalReactivo, adaptaciones evolutivas ante los cambios de las incontrolables circunstancias externas.

Configuración Transformación, en fn. Del contexto interno y externo

3.2 Escuelas de Mintzberg, 1998

[1] y [2]

Otras clasificaciones de Mintzberg

PrescriptivaDescriptiva

DeliberadaEmergente

Jefe ejecutivoMiembros

Objeto de conocimiento

“Estrategia ideal” o describirla

Deliberadas: formulan ejecutanEmergentes: aplicación * formulación¡No estrategias!: deliberadas no consumadas

(Mintzberg, 1973)

Medio ambiente, enemigo, organización… ¿racionalidad de los

actores?

¿Racionalidad de los actores?

3. Paradigmas en estrategia

[2]

4. Comunidad científica

Año AMJ AMR ASQ SMJ Total1980 10 10 4 24 481981 8 15 6 28 571982 17 14 4 30 651983 8 11 6 28 531984 15 17 7 26 651985 12 12 10 23 571986 7 15 4 35 611987 12 16 10 44 821988 13 11 6 58 881989 11 5 10 52 781990 11 13 8 54 861991 10 5 7 66 881992 9 5 5 62 811993 12 5 4 59 801994 12 5 5 62 841995 10 4 7 50 711996 12 11 5 68 961997 11 13 8 65 971998 4 12 5 70 911999 7 13 3 63 862000 16 12 6 70 1042001 22 3 4 62 912002 24 7 9 71 1112003 15 11 5 78 1092004 14 10 4 67 952005 18 11 5 67 101Total 320 266 157 1382 2125

4.1 Material de divulgación

26 años posiciones superiores

dentro las revistas de

administración estratégica.

1990 – 2005: ‘top ten’ de las

revistas más influyentes en

administración.

[3] - FURRER

4. Comunidad científica

4.2 Investigadores

Análisis Bibliométrico:

Conteo # artículos publicados

/autor, y # citas / artículo.

No. apariciones: No. artículos en

los que el autor aparece como

autor o coautor.

No. apariciones*: reparte un

punto entre el número de autores

del artículo.

Puesto AutorNo.

AparicionesNo.

Apariciones *

1 Hambrick, D.C. 31 18.422 Miller, D. 23 15.173 Harrigan, K.R. 11 11.004 Mitchell, W. 20 10.505 Thomas, H. 19 9.706 Powell, T.C. 10 9.007 Hitt, M.A. 25 8.788 Hoskisson, R.E. 22 8.509 Venkatraman, N. 17 8.5010 Hill, C.W.L. 16 8.50

Los investigadores más citados no son,

necesariamente, los investigadores de mayor

impacto[3]

4. Comunidad científica4.3 Corrientes

De los 2125 artículos revisados: 41 más

influyentes (No. citaciones 1981 – 2006)

61,0% capacidades

46,3% desempeño

36,6% alianzas

36,6% organización

22,0% competencia

19,5% innovación

14,6% entorno ambiental

14,6% industria

[3]

La ayuda de sistemas

Aproximaciones sistémicas

Técnicas

“tradicionales”Computación

natural

• Programación lineal

• Programación no

lineal

• Programación

dinámica

Técnicas de solución

alternativas para

problemas complejos

Estrategias organizacionales desde el enfoque

sistémico

Estrategias organizacionales desde el enfoque

sistémico

Computación Natural

Computación inspirada en

la naturaleza

Simulación de la

naturaleza x

computador

Computación con

materiales naturales

Naturaleza como inspiración

en la solución de problemas

complejos

Replica fenómenos

naturales para

entender

Utilización de materiales

naturales para realizar los

cálculos (sustituyendo al

silicio)

1. Redes neuronales artificiales

(aprendizaje)

2. Enjambre de inteligencia

3. Computación evolutiva

4. Sistemas inmunes artificiales

1. Geometría fractal

2. Inteligencia artificial

3. Autómatas celulares

1. Computación ADN

2. Computación cuántica

Informática y computación basada en la

naturaleza

Informática y computación basada en la

naturaleza

Elaboración propia, a partir de [11].

Computación inspirada en la

naturaleza

1. Algoritmos genéticos

2. Estrategias

evolutivas

3. Programación

evolutiva

Investigaciones

teóricas Optimización

multimodal y

multiobjetivo Rebótica y electrónica

evolutiva Evolución de hardware Minería de datos,

juegos, arte, música…

Algoritmos evolutivos

robustos Incorporación del

dominio del

conocimiento en el

algoritmo Identificación de

problemas donde usar la

herramienta

Trabajos actuales 3 ramas principales

Desafíos actuales

¡Problemas donde usar

la herramienta!

¡La naturaleza ha sido muy exitosa solucionando problemas

complejos!

¡La naturaleza ha sido muy exitosa solucionando problemas

complejos!

Elaboración propia, a partir de [11].

Técnicas

tradicionalesComputación

natural

Sistemas(TT / CN)

Herr

am

ien

ta

Organizaciones

Características

intrínsecas

¡Estrategias!

Implementan…

Pregunta…

Problema

Formas de concebirlas

…tienen Modelamiento de estrategias

Asunto en exploración

5. Conclusiones

• Evolución acelerada (50 años)

• Longitudinal: enfoques predominantes a

lo largo del tiempo (paradigmas)

• Transversal: enfoques contradictorios,

yuxtapuestos, similares, traslapados…

• Variables comunes: racionalidad,

actores, formulación…

• Sistemas: todo por hacer!

¿Comentarios?

¿Aportes?

¿Llevadas de

contraria?

¡Muchas gracias!

Referencias

[1] MINTZBERG, HENRY. Patterns in Strategy Formation. Management

Science, Vol. 24, No. 9, May. 1978, pp. 934-948.

[2] CHERP, ALEH; WATT, ALAN y VINICHENKO , VADIM. SEA and strategy

formation theories: From three Ps to five Ps. Environmental Impact

Assessment Review 27, 2007, pp. 624–644.

[3] FURRER, OLIVIER; THOMAS , HOWARD y GOUSSEVSKAIA , ANNA. The

structure and evolution of the strategic management field: A content

analysis of 26 years of strategic management research. International

Journal of Management Reviews, 2008.

[4] HART, STUART L. An Integrative Framework for Strategy-Making

Processes. The Academy of Management Review, Vol. 17, No. 2, Apr.

1992, pp. 327-351.

[5] CUERVO, ÁLVARO. La dirección estratégica de la empresa,

reflexiones desde la enconomía de la empresa. Papeles de Economía

Española, No. 78-79, 1999.[

Referencias[6] MORGAN, GARETH. Imágenes de la Organización. Alfaomega, 1998,

pp. 2– 150.

[7] HOSKISSON, ROBERT E.; HITT, MICHAEL A.; WAN, WILLIAM P. y

DEPHNE, YIU. Theory and research in strategic management: swings of a

pendulum. Journal of Management, 1999, Vol. 25, No 3, pp. 417-456.

[8] SIMON, HERBERT A. On the behavioral and rational foundations of

economic dynamics. Journal of Economic Behavior and Organization, No.

5, 1984, pp. 35-55.

[9] FOSS, NICOLAI J. Bounded rationality in the economics of

organization: ‘‘Much cited and little used’’. Journal of Economic

Psychology, No. 24, 2003, pp. 245–264.

[10] ACEDO, JOSÉ y CASILLAS, JOSÉ CARLOS. Current paradigms in the

international management field: An author co-citation analysis.

International Business Review, No. 14, 2005, pp. 619–639.

[11] NUNES DE CASTRO. Fundamentals of natural computing: an

overview. Physics of Life Reviews, No. 4, 2007, pp. 1-36.