MODELO ADMINISTRATIVO

TEORIA CIENTIFICA

CONTEXTO HISTORICO Y SOCIOECONOMICO

SE TRABAJAN LAS ARTESANIAS

A CAMBIO DE DINERO

AgriculturaComercio

Economía artesanal

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Transformación de una economía

artesanal en una nación industrial

Impulsa la inventiva y se aplica a la producción y el

transporte

Surgieron los telares mecánicos, y

aumenta la cantidad y la calidad de los

productos

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

¿POR QUE FUE POSIBLE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL?

• Se disponía de yacimientos de carbón, el combustible y hierro el cual era la materia prima con la que se hacían las máquinas, los barcos y los ferrocarriles

• La burguesía inglesa había acumulado grandes capitales a partir de su expansión colonial y comercial

• Las ideas liberales favorecían la iniciativa privada.

• Garantías del parlamento que representaba también los intereses de la burguesía industrial y comercial.

• La marina Mercante inglesa era una de las más importantes del mundo. Esto garantizaba a los productores de ese país una excelente red de distribución en el orden mundial.

¿QUE PASO?

Cambio en la modalidad de explotación de la tierra (rotación, uso fertilizantes en los cultivos, mejora de los instrumentos de trabajo, reducción de personal)

Aumentó la producción, bajaron los precios La burguesía se quedó con las tierras de los campesinos

CONSECUENCIAS

Los campesinos comenzaran a trasladarse hacia los centros urbanos en busca de trabajo.

La cantidad de puestos de trabajo era menor que la masa de obreros sin empleo, ante tanta oferta de mano de obra, los patrones rebajaban los sueldos y hasta despedían a los que estaban trabajando para tomar niños y pagarles menos.

En los grandes centros industriales ingleses, como Manchester, Londres y Liverpool, los desocupados se contaban por miles.

CAPITALISMO INDUSTRIAL

APARICIÓN DE NUEVAS CLASES SOCIALES- El maquinismo exigió una importante

inversión de capitales. - Se evidenció el negocio que significaba

producir a más bajo costo y en grandes cantidades.

- Se puso fin a los pequeños talleres artesanales.

- Los artesanos que trabajaban por su cuenta, tenían una sola opción: trabajar para esas fábricas y cerrar sus talleres.

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DETERMINÓ LA APARICIÓN DE DOS NUEVAS CLASES SOCIALES- La burguesía industrial (los dueños de las

fábricas)- El proletariado industrial (los trabajadores).

IMPLICACIONES DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

CONDICIONES DE TRABAJO MALSANAS Y AGOTADORAS

Aparecieron cantidad de enfermedades por el aire caliente y húmedo que se manifestaban a través de la tos fuerte y apariencia de tisis pulmonar y fue llamada neumonía algodonera

Las víctimas iban a morir a los hospitales en la flor de la edad; porque, como esta operación no exige fuerzas musculares, se encarga a las mujeres y a los jóvenes de pocos años.

AVANCES TECNICOS

La Revolución Industrial le permitió a Inglaterra transformarse rápidamente en una gran potencia.

El invento del ferrocarril agilizó el traslado de la mercadería y abarató los productos;

Mejorar la circulación y las comunicaciones, acercó las distintas regiones.

La apertura comercial perjudicó muy seriamente a las artesanías y pequeñas industrias del interior hasta, casi, eliminarlas.

LA IGLESIA Y LA CUESTION SOCIAL

La Iglesia católica comenzó a manifestar su preocupación frente a la presencia de un proletariado empobrecido y en constante aumento.

La Sociedad tenía un comité para el perfeccionamiento moral de los presos y otro para la ubicación de éstos.

En 1891, el Papa León XIII dictó la encíclica Rerum Novarum, la cual trató problemas como el salario, y expresó su preocupación por las condiciones de vida de los trabajadores.

Se impulsó el integrismo concepción religiosa por la cual la vida profana (es decir, aquella que no se ajustaba a los principios religiosos) debía subordinarse a los principios inmutables del catolicismo, como también, a las decisiones que la Iglesia adoptara.

Los católico permanentemente debían dar muestras indudables de profesar una fe íntegra y absoluta.

SECTOR INDUSTRIAL EN LA ÉPOCA

SECTOR

Uso de maquinariaFabricación a gran escalaTransformación de materia prima en un bien elaboradoProducción a gran escalaUso intensivo de maquinariaEspecialización de mano de obra

Inversión de capital en pago de salarios y en adquisición de materia primaLa industria tiene gran influencia en el resto de sectores de la economía

EMPRESA

Separación de tareas (creación por un lado y ejecución por el otroAlta mecanización al interior de las empresasProducción en serie y a precios accesibles, dirigidos a un mercado masivoCrecimiento económico de las empresas

El crecimiento de las empresas se empezó a dar por lo que era la base de la economía: carbón, hierro y acero. Para la construcción ferroviaria.

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

Frederick Taylor

“Lograr el hombre idóneo para cada

función y proporcionar el

equipo adecuado y una organización

eficiente”

CARACTERISTICAS

1. Salarios altos y bajos costos unitario de producción.

2. Aplicar métodos científicos.3. Empleados entrenados

científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

4. Racionalización del trabajo5. Cultivar una atmosfera

cordial.

APORTES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

SUSTITUIR LA INPROVISACIÓN POR

LA CIENCIA

SELECCIONAR TRABAJADORES DE ACUERDO CON SUS

APTITUDES

CONTROLAR EL TRABAJO PARA

CERTIFICAR QUE ESTA SIENDO EJECUTADO

DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO

PLANEACIÓN PREPARACIÓN CONTROL EJECUCIÓN

PREMISAS

• Análisis del trabajo a ser realizado

Productividad

• Tarea a ser ejecutada

Procesos Lógicos • Movimientos y

tiempos necesarios para la ejecución

Métodos

Método científicos para observación y medición

Correcta utilización de los recursos

Aumentar eficiencia, reducir errores y desperdicios

DIVISIÓN Y ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

DIVISIÓN DEL TRABAJOQue debe hacer cada empleado y el aumento de la eficiencia, al enfocarlo en una sola actividad.

PRODUCCIÓN EN SERIETareas específicas y planeadas de cada trabajador especializado, permiten estructurar líneas de producción en serie.

PAGO DE INCENTIVOSLos trabajadores que mas producían ganaban mas y dinero, se premiaba el esfuerzo y eficiencia.

SUPERVISIÓN DE FUNCIONES

Cada supervisor se debe especializar en un área de trabajo específica

ESTANDARIZACIÓNMaquina, equipo y condiciones de trabajo fueran homogéneas

MECANISMOEstudio especifico de cada

tarea sin considerar al empleado, se le veía como

parte de la maquina

ESPECIALIZACIÓN EXCESIVA DEL TRABAJO

Generaba estrés, aburrimiento y desmotivación

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

Sistema cerrado, aislado del ambiente que lo rodea

¿QUE GENERA?

CONTRIBUCIONES

Abordar la administración de manera sistemática mediante el estudio de la organización, lo cual revoluciono las empresa.

Diseño de una metodología sistemática para el análisis y solución de los problemas de la organización.

Utilización de la regla de cálculo, fichas de instrucciones y diseño de rutinas de trabajo e instrumentos destinados a economizar tiempo.

El trabajo puede ser ejecutado mejor y de forma mas económica Calificación de trabajadores mas calificados Diseño de sistemas e incentivos basados en producción Practica de estudio de tiempo y movimientos para eliminar tiempos muertos en las tareas

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA CONSTITUYE UNA COMBINACIÓN GLOBAL QUE PUEDE

RESUMIRSE ASÍ: CIENCIA EN VEZ DE EMPIRISMO

Armonía en vez de discordia Cooperación, no individualismo Rendimiento máximo en vez de

producción reducida Desarrolló de cada hombre para alcanzar

mayor eficiencia y prosperidad Estudio de tiempos y movimientos Responsabilidad compartida Sustitución de reglas por ciencia

DEBILIDADES

El trabajo se limita a pocas funciones y genera desmotivación Se limitó básicamente a las tareas y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del obrero. Poca atención al elemento humano y se concibió la organización de forma estática Se creyó que los estudios de tiempos y movimientos, permitían la determinación del mejor método de

trabajo Supervisión de tipo funcional Generó inconvenientes morales, sicológicos y sociales del sistema basado exclusivamente en el rendimiento

y en la eficiencia. Los trabajadores empezaron a considerar el trabajo calificado degradante por la monotonía y

automatización Se consideró que el hombre debería producir como una máquina y conseguir el rendimiento máximo,

cuando lo que se debía conseguir era el rendimiento óptimo. El estudio de tiempos dependía de las dificultades de la carga y del perfil del empleado, la velocidad no es el

mejor criterio para medir la facilidad. El muerto tiene un papel positivo, que es restablecer la energía perdida para hacer posible la continuidad

del proceso productivo. Es complejo determinar si el aumento de la productividad, se debe a una nueva técnica de trabajo o a un

premio, dado que él considera el aumento salarial como elemento motivador".

Se empezó a ver a la administración

como una ciencia y a aplicar

metodologías de corte científico que permitían trabajar con economías de

escala (a mayor producción menos

costo).

Estandarización en relación a las funciones y responsabilidades lo cual generaba una mayor

control sobre la ejecución de las actividadesImplementación de métodos de trabajo con lo cual

se podía realizar trazabilidad a los procesos

La maquinización del empleado, generaba desmotivación, estrés y poco sentido de pertenenciaSe tenia en cuenta al interior de la empresa unidades de medidas estándar sin interrelacionar las diferentes variables como: factores motivacionales, estrategias,

cultura, entre otras. Solo se tenia en cuenta el ambiente

interno de la organización y no

las variables externas, las cuales generan impacto en el mercado y en la

competitividad

POSICIÓN CRITICA

POSICIÓN FRENTE AL MODELO

CAMPO DE APLICACIÓN

Aplica para las empresas del sector industrial, cuya característica principal es la producción a escala y transformación de materia prima en productos terminados o insumos para la fabricación de otros. En relación a:- Selección de personal más calificado- Estudio de tiempos y movimientos- Estandarización de funciones- Diseño e implementación de métodos

de trabajo