Juan Carlos Coronado Choquecahua 2012-36662 3 BPresentacin del tema (dentro del contexto en el que aparece el problema o hecho)

Postura (y adelanto de la conclusin).

Presentacin de la estructura del texto (cuntos y que argumentos se presentan).Si bien es cierto que el objetivo de la contabilidad es generar y comunicar informacin til para la toma de decisionesoportuna de los diferentes usuarios de la misma tambin encontramos diferentes tipos de contabilidad, entre ellas podemos mencionar la contabilidad gubernamental, privada, de costos, gerencial. Las reglas de la Contabilidad financiera se aplican a todas las empresas, en cambio las de la Contabilidad Gerencial se dictan y aplican de acuerdo a las necesidades de cada una de las empresas. La Contabilidad Gerencial, es informacin contable necesaria para la Gerencia, en la toma de decisiones.

Sustentar mi opinin sobre la base de dos argumentos. En el primero, la contabilidad gerencial est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern la compaa. Y el segundo es que puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa. Con todo ello, el lector considerar la importancia que tiene la contabilidad gerencial en la toma de decisiones.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

(Argumento 1)Presentacin (se adelanta a la conclusin)

Premisa: La contabilidad gerencial est orientada a aspectos administrativos de la empresaContabilidad Gerencial, es informacin contable necesaria para la Gerencia, en la toma de decisiones.

La contabilidad gerencial est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado dela empresa, con el presente y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever, planear el futuro de la entidad.

Tambin puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa, pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de recursos utilizados, as como la cantidad de trabajo o la amortizacin de la maquinaria, equipos o edificios. La contabilidad permite obtener informacin peridica sobre la rentabilidad de los distintos departamentos de la empresay la relacin entre las previsiones efectuadas en el presupuesto: y puede explicar porque se han producido desviaciones. Como primer punto y para entender que tiene que ver la contabilidad gerencial en la direccin de una empresa, primero que nada decid investigar la definicin, el concepto obteniendo como resultado lo siguiente:

1. Contabilidad gerencial: El sistema contable suministra a los gerentes informacin necesaria para las operaciones diarias y tambin para la planeacin a largo plazo. El desarrollo de la informacin ms relevante para las decisiones empresariales especficas y la interpretacin de esa informacin se denomina Contabilidad Gerencial.La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y los pronsticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos alternos para lograr los objetivos de la empresa.En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas especficos para los cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definicin del problema, y la auditoria para que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesin a las poi ticas de la empresa.En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas especficos para los cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definicin del problema, y la auditoria para que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad de los

Conclusin

datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesin a las poi ticas de la empresa.

Con ello se confirma que, la contabilidad gerencial est orientada a aspectos administrativos de la empresa, utilizando las tcnicas de la Contabilidad de Costo y los pronsticos(presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodosalternos para lograr los objetivos de la empresa.

(Argumento 2)

Premisa: La contabilidad gerencial puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa, contribuyendo con el control y la toma de decisiones.

Conclusin:El control administrativo se efecta a travs de los informes que genera cada una de las reas o centros de responsabilidad, lo cual permite detectar sntomas graves de desviaciones y conduce hacia la administracin por excepcin por parte de la alta gerencia, de tal modo que al manifestarse alguna variacin, puedan realizarse las acciones correctivas necesarias para lograr efectividad y eficiencia en el empleo de los recursos con que actual que es el principio administrativo que afirma ,sistema que no se controla, sistema que degenera.La administracin administrativa est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de la entidad. Tambin puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa, pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de recursos utilizados, as como la cantidad de trabajo o la amortizacin de la maquinaria, equipos o edificios. La contabilidad permite obtener informacin peridica sobre la rentabilidad de los distintos departamentos de la empresa y la relacin entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y puede explicar porque se han producido desviaciones. La Contabilidad Administrativa es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacn y control de las funciones de una empresa. Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por reas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada rea. Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones de planear.La Contabilidad gerencial, puede ser utilizado para facilitar el proceso de control a travs de la elaboracin y confeccin del presupuesto (proceso de planificacin) y del clculo y anlisis de las desviaciones (proceso de evaluacin).