Modelo de trabajo de Administración y Gestión

7/24/2019 Modelo de trabajo de Administración y Gestión

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Universidad Nacional de La Plata

Facultad de Periodismo y Comunicación Social

Área: Administración y gestión financiera de proyectos comunicacionales

Trabajo Final

Alumnos:

- Alurralde, María Eva. egajo: !"#$%&"- Forero, Facundo Tadeo. egajo: !"#"'&(

- Martine) *osales, +ngel. egajo: !"##&%- Mirenda, Mariana Antonella. egajo: !"#--&!

- ini, Ana /aleria. egajo: !"#-$&"- 0c1otorena, Magalí. egajo: !"#$'&"

2ndicePropuesta y justificación del emprendimiento

. 3ntroducción



2

Administración y Gestión Financiera de Proyectos Comunicacionales

.0bservación conte4tual para la visuali)ación del problema.!3dentificación del problema.$5onte4to de la 6yME: macro ambiente y micro ambiente

.$. Macro ambiente del proyecto.$.! 5ampo de inter7s.$.$ Micro ambiente, identificación del problema y posibles soluciones.

.( 0bjetivo general y objetivo específico

La PyME: descripción de su alcance estructura y funcionamiento

!. Antecedentes

!. Alcances y limitaciones del emprendimiento

!.! 8escripción del emprendimiento. Misión, visión y valores

!.$ Estructura de la 6yME: organigrama

Cómo crear la PyME: re!uisitos

$. 5reación de una 6yME

$. 5reación de una sociedad

$.! Empleados

$.!. 0bligaciones como empleador

$.!.! 9alario

$.$ Financiamiento

"ia#ilidad del emprendimiento

(. 5ompetencia en la ciudad

(. 6otenciales clientes

Presupuesto

-. 6resupuesto real

-. 6resupuesto con sponsors



2


Propuesta y justificación del emprendimiento

$% &ntroducción

6ara el trabajo final de la ctedra Administración y gestión financiera de

proyectos comunicacionales, y frente a la propuesta 1ec1a por los docentes, se

decidió encarar la creación de una empresa propia. 8ic1a empresa ser una



2


6yME ;6e<ue=a y Mediana Empresa> de mantenimiento y limpie)a con sede

en a 6lata. El trabajo de la empresa consistir en la restauración y

mantenimiento físico así como la limpie)a de espacios p?blicos&privados:

pla)as, par<ues, escuelas, clubes de barrio, empresas privadas, etc. oinnovador de la 6yME consiste en <ue los miembros <ue la compongan,

enti7ndase por esto los empleados encargados de reali)ar las actividades,

sern personas en proceso de reinserción, es decir, personas 1ayan

atravesado por períodos carcelarios y est7n en proceso de reinserción en el

mercado laboral.

$%$ '#servación conte(tual para la visuali)ación del pro#lema

a idea de este proyecto surge a partir de la observación reali)ada sobre el

territorio platense: los e4 presidiarios no poseen un espacio laboral remunerado

<ue les permita reinsertarse en la sociedad. as opciones <ue se les da desde

el sistema jurídico&legal amparan sus necesidades provey7ndoles becas o

prestamos monetarios ;sin cargo de reintegro> pero en ning?n caso se les

facilita el acceso a un trabajo remunerado. 8esde el 6atronato de iberados

@institución dependiente del Ministerio de usticia bonaerense <ue se ocupa de

toda persona <ue por disposición judicial deba estar bajo tutela, asistencia,

tratamiento o control judicial, así como de a<uellos <ue ya 1an cumplido su

condena y aun necesitan o re<uieren asistencia social o de tratamiento

;actuando bajo la ey !.!-B>@ se ofrecen las siguientes opciones:

• 6rograma 3ntegrar: brinda las oportunidades y los recursos necesarios

para favorecer la integración e inclusión social de personas tuteladas, a

trav7s de respuestas adecuadas a sus necesidades e iniciativas y las de

su grupo familiar conviviente, mejorando la eficacia y eficiencia en la

inversión social de los recursos asignados. En este sentido, a trav7s de

tres componentes C subsidios, becas y cr7ditos solidarios C el programa

brinda las siguientes prestaciones: ayuda social, mejoramiento

1abitacional, ayuda 1abitacional, madres, becas para capacitación y

prestamos solidarios.• 6rograma 6ost 6enitenciario de 3nclusión 9ocial: este programa se

propone brindar asistencia a los liberados post penitenciarios durante el



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periodo inmediato al egreso carcelario, promoviendo su bienestar e

integración familiar y comunitaria, reduciendo la brec1a entre sus

necesidades inmediatas y sus posibilidades de satisfacerlas. El

programa, otorga un subsidio consistente en una transferencia dinerariapor un total de 1asta 6E909 5350 M3 ;D-.""">, sin cargo de

reintegro, <ue se abonar mediante desembolsos parciales de 9E39 ;B>

cuotas mensuales.• 6rograma 3ntegral de 6romoción y 5uidado de la 9alud: contribuye a dar

respuestas oportunas a las necesidades de salud. 9ustentado en los

principios de e<uidad, eficacia y eficiencia, el programa, abarca tareas

de promoción y protección de la salud fortaleciendo los mecanismos de

articulación interinstitucional de derivación y accesibilidad a la atención

m7dica y a los bienes y servicios esenciales para la salud, reali)ando el

acompa=amiento y seguimiento de la evolución de las situaciones

particulares. Asimismo, la articulación con 9alud 6enitenciaria, favorece

la obtención de antecedentes de las diversas problemticas de salud,

así como tambi7n, la continuidad de los tratamientos iniciados en la

etapa carcelaria y luego de ella al proporcionar la 1istoria m7dica.

• 8ocumentación: agili)ar los mecanismos de tramitación y obtención dedocumentación ante el *egistro 6rovincial de las 6ersonas.

• ubilación y 6ensiones: facilitar los mecanismos de tramitación y

obtención de jubilaciones y pensiones ante la A9E9.

o es un dato menor <ue al concluir con el período carcelario los e4

tutelados, <ue cumplan con los re<uisitos pertinentes, puedan obtener

asistencia económica, de tutoría o de salud pero, en ning?n caso se 1abla de

propiciar ayuda para obtener un trabajo <ue les permita, una ve) finali)ada laobtención de los distintos prestamos, la posibilidad de sustentarse por cuenta

propia.

9in embargo, y pese a <ue no se recibe asistencia laboral, los presos sí

forman parte de talleres y capacitaciones dentro de las unidades penitenciarias.

ste dato no es menor, muc1o menos si se considera <ue tambi7n se les da la

posibilidad de terminar el colegio secundario y estudiar una carrera



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universitaria, considerando <ue al momento de salir de la institución tienen

aptitudes para obtener un empleo.

$%* &dentificación del pro#lema

En la ciudad de a 6lata y alrededores 1ay muc1as personas <ue se

encuentran en la situación de 1aber pasado por un período carcelario. uego

de cumplir sus respectivas condenas, estas personas deben lidiar con la

dificultad <ue implica la inclusión dentro de los mbitos sociales y laborales y,

enfrentar los prejuicios <ue le impone la sociedad por su condición.

En lo <ue respecta e4clusivamente al mbito laboral, la mayoría de las

empresas piden como re<uisito a la 1ora de buscar un empleado un certificadode antecedentes penales lo cual 1ace <ue, desde el inicio, se estable)ca una

barrera para los e4 presidiarios al tratar de encontrar un trabajo, de a1í la

pertinencia de crear una empresa <ue nuclee y brinde la posibilidad a los e4

presidiarios de poder trabajar.

6ara tener una dimensión de la cantidad de gente <ue <ueda desamparada

del mercado laboral es propicio determinar la cantidad de reclusos <ue 1ay. 8e

acuerdo con el ?ltimo informe 1ec1o p?blico del 5entro 3nternacional paraEstudios 6enitenciarios ;3569> del ings 5ollege de la Gniversidad de ondres,

en el !""% la Argentina contaba con (" presos cada "" mil 1abitantes, cifra

<ue asciende a -(.-"" presos argentinos en el país. os datos <ue, por su

parte, revela la entidad Gnidos por la usticia esbo)an <ue, en !""', el total de

la población carcelaria en el país era de B-.""" personas. El ?ltimo dato

encontrado fue el de la 6rocuración 6enitenciaria de la ación <ue fija <ue, al

de noviembre del !"$, la población carcelaria federal ;no así acional comopresentaban las otras estadísticas> alcan)aba los ".""% presos.

9i bien no e4isten datos disponibles sobre la cantidad de presos <ue 1ay en

la ciudad de a 6lata y )onas aleda=as asumimos <ue, en un territorio tan

poblado como el platense, la cifra de presos locales debía ser similar a la de

reclusos federales. 8e esta forma, Así, y dado <ue el proyecto no puede

abarcar la totalidad del territorio nacional, nos propusimos delimitar el territorio



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de alcance <ue podría tener la propuesta. 6ara esto demarcamos la )ona de

influencia e identificamos las crceles <ue 1ay en el territorio:

• Gnidad " isandro 0lmos.• Gnidad "! 9ierra 51ica.• Gnidad "' os Hornos.• Gnidad "# a 6lata.• Gnidad ! Iorina.• Gnidad ' Iorina.• Gnidad !! isandro 0lmos.• Gnidad !- isandro 0lmos.• Gnidad !B isandro 0lmos.• Gnidad !% 9ierra 51ica.•

Gnidad !# Melc1or *omero.• Gnidad $$ os Hornos.• Gnidad $( 9ierra 51ica.• Gnidad (- Melc1or *omero.

$%+ Conte(to de la PyME: macro am#iente y micro am#iente

$%+%$ Macro am#iente del proyecto

a creación de la empresa ideada se enmarca en un macro am#iente,

entendido como, los factores sociales, políticos, económicos y culturales <ue

influyen en la creación de la 6yME. Al respecto, se procede a detallar a<uellos

factores <ue influyen e influirn en la creación de la empresa.

En primer lugar, consideramos <ue el factor pol,tico es determinante.

En la actualidad, y gracias a un proceso iniciado 1ace ms de " a=os, el

Estado ;y los organismos <ue lo componen> est dispuesto a promover y

apoyar a los pe<ue=os y medianos empresarios para <ue, en la fluctuante

economía, puedan sostener sus emprendimientos. 6artiendo de esta base,

observamos <ue 1ay información disponible sobre la creación de 6yME9,re<uerimientos y formas de e4plotar los recursos disponibles, en la pgina Jeb

del Ministerio de 3ndustria de a ación. Tambi7n, y en estrec1a relación con

este primer 1ec1o, 1ay un conocimiento generali)ado ;promovido incluso por

los medios masivos de comunicación> sobre los distintos emprendimientos <ue

se crean en el país y, por sobre todo, de a<uellos <ue involucran propuestas

creativas o de carcter social&comunitario.

En relación al factor político encontramos a los factores económicos.as capacidades productivas <ue pueda llegar a tener cual<uier tipo de



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emprendimiento dependen del capital del <ue se disponga. Frente a la realidad

de <ue una idea no se sostiene sino con dinero, los deseos y sue=os no

alcan)an, desde el Estado se 1abilita a a<uellos empresarios, o futuros

empresarios, <ue no dispongan de los fondos necesarios para crear suorgani)ación, a ad<uirir pr7stamos con bajos intereses ;de distintos tipos y

montos <ue van a ser detallados ms adelante>. En estrec1a relación la

apertura y apoyo social e inclusivo <ue caracteri)a a este gobierno, las

empresas privadas ;bancos y financieras> tambi7n ofrecen la posibilidad de

acceso a pr7stamos con tasas fijas para emprendedores con re<uisitos

mínimos.

En tercer lugar, encontramos <ue los factores culturales y sociales sonde gran relevancia para nuestro proyecto. 6or un lado, 1ay una tendencia <ue

se viene gestando desde 1ace algunos a=os ;a nivel del pueblo, no

necesariamente del Iobierno> de preservación, mantención y embellecimiento

de los espacios p?blicos. 8istintas 0Is y grupos juveniles, incluso

organi)aciones vecinales, luc1an y se manifiestan a favor de la preservación de

espacios verdes, monumentos 1istóricos, pla)as y lugares de reunión p?blicos

;como teatros y clubes de barrio>. Kajo lemas <ue varían desde proteger los

espacios verdes para cuidar el medio ambiente 1asta embellecer los espacios

p?blicos para mejorar la apariencia de la ciudad o tener un espacio para llevar

a los ni=os o a las mascotas a jugar, e4iste una atención constante a espacios

<ue antes eran desatendidos. 6or otro lado, y de e4trema relevancia para

nuestro proyecto, los cambios a nivel social <ue vienen aconteciendo marcan

un antes y un despu7s para la viabilidad de nuestro proyecto. A partir del

proceso de cambio <ue, nuevamente, comen)ó con la asunción del e4

presidente estor irc1ner, se trajo a escena a distintos grupos sociales <ue

antes eran pasados por alto, ocultados. a incorporación de estos sectores,

<ue trajo aparejada la visibili)ación de problemas ya e4istentes, fue posible

gracias a la puesta en movimiento de grandes sectores sociales, siendo entre

ellos los jóvenes, tal ve), el ms importante. 5on el reconocimiento de los

distintos sectores <ue forman parte de nuestra sociedad se fueron produciendo

;y se siguen produciendo> cambios en el marco jurídico: como ejemplos

podemos mencionar la ley de matrimonio igualitario y la nueva ley de salud



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mental. A partir de 7stos primeros pasos, consideramos <ue 1ay una

predisposición social a reLpensar las concepciones <ue se tiene sobre los

distintos grupos <ue conviven en un mismo escenario, entre 7stos, a los reos.

*eLpensarlos implica desprenderse de los prejuicios y 1abilitar su incorporacióna nuevos espacios, por dentro del campo productivo. Esta posibilidad abre la

puerta a <ue nuestro proyecto sea viable e incluso apoyado por distintos

actores sociales ;gubernamentales y no gubernamentales> <ue, 1oy por 1oy,

disputan las conceptuali)aciones y prejuicios en los <ue se encasilla a los

grupos previamente mencionados.

$%+%* Campo de inter-sEl campo de inter-s de un proyecto se refiere a las reas disciplinares

en las <ue se llevar a cabo el mismo. Es una 1erramienta teórica fundamental

ya <ue abre la posibilidad de comen)ar a mirar integralmente el conte4to en el

<ue se desea crear la empresa. 6ermite 1acer un recorte del espacio <ue

luego, nos 1abilitar a 1acer una lectura correcta del micro ambiente y así

visuali)ar los problemas y brec1as con las <ue uno puede encontrarse en el

futuro. Adems, comprender el conte4to, y delimitarlo, permitir definir el campo

de acción de la organi)ación, sus funciones, su posible competencia y otros

tantos factores <ue contribuyen al posicionamiento de un emprendimiento en el

mercado.

6untualmente para la creación de nuestra empresa de mantenimiento y

limpie)a de espacios p?blicos, delimitamos cinco reas disciplinares como

campo de inter7s:

. 5ampo de la construcción: debido a la actividad <ue desarrollar

nuestra empresa. as funciones <ue se llevarn a cabo consisten en

acondicionar, mantener y restaurar espacios p?blicos, en concreto se

propone: pintar, limpiar, 1acer arreglos de infraestructura ;edilicia y

sobre objetos presentes en estos espacios>, entre otras cosas.

!. 5ampo de la educación: consideramos <ue es de suma importancia

capacitar a nuestros futuros empleados. 9i bien es probable <ue en su

mayoría, tanto las personas reinsertadas como las re1abilitadas, 1ayan

trabajado previamente, esto no <uiere decir <ue tengan conocimientos



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sobre los oficios específicos <ue implica trabajar en nuestra empresa

;por ejemplo carpintería>, de a<uí la necesidad de ense=rselos.

$. 5ampo de la salud: teniendo en cuenta <ue nuestros empleados

acaban atravesar procesos de cambios personales muy importantes,creemos necesario 1acer un seguimiento de su salud. En este caso nos

referimos no sólo a la salud física, sino tambi7n a la salud menta.

Acompa=arlos en el proceso de reinserción, social y en el mbito

laboral, implica estar atentos a la integridad psí<uica y física ellos, es

decir, asegurarnos de <ue est7n emocionalmente preparados para

trabajar y, a partir de 7sto, controlar <ue no reincidan en viejas

costumbres ;como puede ser drogarse, robar, etc.>. 5reemos así <ueser de suma importancia contar con un gabinete psicológico.

(. 5ampo de la inclusión social: la elección del personal con el <ue nos

dispusimos a trabajar responde a la necesidad <ue vemos de <ue se los

incluya en el rea productiva en ve) de segregarlos debido a su

pasado. 5onsideramos <ue con la e4cusa de un trabajo de limpie)a y

mantenimiento se ayudaría a 7stas personas a demostrar <ue se 1an

re1abilitado y pueden trabajar, tambi7n se demostraría a la sociedad

<ue no 1ay motivo alguno para alejarlos o discriminarlos, no son

peligrosos, y, por ?ltimo, esperamos mostrar a otras empresas, a partir

de nuestro ejemplo, <ue se puede incorporarlos como empleados en un

futuro.

-. 5ampo de la comunicación: la 1erramienta fundamental para <ue

nuestra empresa se incorpore en el mercado y <ue pueda prosperar es

la comunicación. 8ebido a las características particulares de nuestro

emprendimiento, es relevante planificar y gestionar un plan de

comunicación <ue d7 a conocer nuestra actividad, nuestra ideología de

trabajo y a nuestros empleados. Tambi7n, la comunicación es la

1erramienta interna <ue nos permitir reali)ar un acompa=amiento y

tener un control sobre las distintas reas de nuestra empresa.

$%+%+ Micro am#iente identificación del pro#lema y posi#les soluciones%



2


El micro am#iente, <ue est en estrec1a relación con el campo de

inter7s, se refiere a los factores relacionados con el campo específico del

proyecto. o <ue debemos observar son a<uellos factores internos y

específicos. Así, procedimos a investigar <u7 tipo de empresas e4isten dentrodel rubro del mantenimiento y la limpie)a y <u7 programas de apoyo e inclusión

e4isten para las personas re1abilitadas y reinsertadas.

En la actualidad 1ay un n?mero elevado de empresas privadas <ue se

encargan de la construcción y otro tanto de empresas <ue se dedican a la

limpie)a. 6untualmente, no encontramos datos sobre ninguna empresa <ue

combine ambas actividades ;lo cual no <uiere decir <ue no lo 1agan> y <ue,

aparte, trabaje e4clusivamente en espacios p?blicos.6or otro lado, investigamos respecto de las distintas posibilidades de

trabajo, capacitación y acompa=amiento a los <ue pueden acceder a<uellas

personas <ue ya 1an cumplido con su período carcelario. Estos programas

forman parte de la jurisdicción del Ministerio de usticia bonaerense y se

engloban bajo distintos nombres, siendo el ms conocido ;y previamente

mencionado> el 6atronato de iberados. 9i bien no a1ondaremos ms sobre las

especificidades de cada uno de los programas, consideramos pertinente

aclarar <ue, en su mayoría, tienen como finalidad acompa=ar en el proceso de

inclusión post penitenciario a los liberados, tanto a nivel social como en el

mbito familiar, y tambi7n propician subsidios para la ad<uisición de bienes <ue

impacten en el mejoramiento de las condiciones de vida y <ue contribuyan a la

formación educativa, capacitación laboral y formación profesional.

8e toda la información relevada, no fuimos capaces de encontrar

empresas <ue trabajen e4clusivamente con personas reinsertadas y <ue les

propicien un sueldo correspondiente por su trabajo. 9í encontramos distintas

agrupaciones y 0I <ue los incorporan en distintas actividades pero sin

remuneración y, ms <ue nada, con el fin de concienti)ar a la sociedad sobre

su condición y demostrar <ue no son peligrosos ni distintos al resto por 1aber

estado en la crcel.

Gna ve) anali)ada el espacio en el <ue procederíamos a crear nuestra

6NME, pasamos a delimitar los problemas <ue e4isten, los <ue pueden surgir y

las distintas soluciones <ue encontramos.



2


Pro#lemas reconocidos:

falta de inclusión de personas re1abilitadas ;o en proceso de

re1abilitación> y reinsertadas.

• espacios p?blicos descuidados y desaprovec1ados.

empresas privadas de limpie)a&construcción <ue e4cluyen a estas

personas.

Posi#les pro#lemas y soluciones a futuro:

• conseguir financiación estatal. a solución reside en 1acer 1incapi7

<ue nuestra empresa actuaría sobre un espacio actualmente

descuidado por las políticas p?blicas, la inclusión social.

• lograr <ue nos contraten. *emarcar tanto a las empresas estatales

como a las empresas privadas propensas a contratarnos <ue al

1acerlo no solo se benefician ellos sino <ue ayudan a una doble

función: por un lado ayudar a la inclusión social y por otro

re1abilitar un espacio descuidado o en desuso.

• 1acer un seguimiento de nuestros empleados. 5reemos <ue, ms

all de <ue est7n recuperados sería apropiado <ue tuviesen un

seguimiento personali)ado para atender a las distintasnecesidades <ue puedan tener y no malgasten el dinero y recaigan

en malos 1bitos nuevamente. ;Hay <ue contener a los

trabajadores>

• conseguir <ue las empresas 1agan donaciones. En este caso la

solución tambi7n reside en apoyar la inclusión social y darle a las

empresas privadas <ue <uieran participar la posibilidad de

enmarcarse como organi)aciones <ue se preocupan por la igualsocial.

$%. '#jetivo /eneral y o#jetivo espec,fico

0bjetivo general: propiciar la inclusión laboral de e4 presidiarios y ayudar a

reducir la condena social <ue sufren estas personas por 1aber atravesado

períodos carcelarios.



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0bjetivo específico: creación de una 6yME de limpie)a y mantenimiento en la

ciudad de a 6lata <ue trabaje con e4 presidiarios de las unidades

penitenciarias de a 6lata y sus )onas aleda=as.

La PyME: descripción de su alcance estructura y funcionamiento

*% 0ntecedentes

os antecedentes encontrados durante la investigación no arrojaron

empresas <ue bus<uen como principales empleados a e4 presidiarios si no

<ue, por el contrario, dic1a condición es una barrera para la obtención del

trabajo.

9in embargo, e4iste un organismo ;adems del ya mencionado

6atronato de iberados> creado en el a=o !"! llamado el 9indicato Onico de

Trabajadores 6rivados de la ibertad Ambulatoria, <ue tiene como misión

principal defender los derec1os de los reclusos, asesorarlos y fomentar la

cultura del trabajo.

9i bien no se encontraron antecedentes de organi)aciones <ue se

dedi<uen a dar trabajo a e4 presidiarios dentro del sistema productivo y a

cambio de una retribución económica justa, esto no <uiere decir <ue no 1aya

empresas <ue entre sus operarios tenga a alguna persona en esta condición,

pero no es algo <ue sea sustancial para dic1a institución.

*%$ 0lcances y limitaciones del emprendimiento

Alcance:

• 9ocial: el proyecto tiene como objetivo contribuir con la situación

de las personas de a 6lata y alrededores <ue se encuentran en

b?s<ueda de un empleo luego de 1aber pasado por un período

carcelario. 8ic1a contribución estar contemplada a trav7s del

otorgamiento de un puesto de trabajo, capacitación y seguimiento

dentro de nuestra 6yME.



2


• T7cnico: la 6yME se encargar de las tareas de limpie)a de

espacios p?blicos y privados, esto incluye: 1igieni)ación de ba=os

y espacios comunes, barrido, lijado y pintura, par<ui)ación,

arreglos menores de carpintería, mantenimiento e instalación deluminaria.

• Mercado: estaremos dispuestos a trabajar tanto con

organi)aciones p?blicas como del sector privado: escuelas,

instituciones del Estado, comercios, empresas y particulares.

imitaciones:

• 6recisaremos de nuestras capacidades de comunicación para

insertarnos dentro de un rubro ya instalado en el mercado

competitivo ;el de limpie)a>.• Falta de e4periencia en el manejo de una empresa.• a creación de la empresa depende de subsidios y&o pr7stamos

ad<uiridos 1asta <ue la misma se encuentre en funcionamiento.

*%*1escripción del emprendimiento% Misión visión y valores

Pu7 proponemos: creación de una 6yME de limpie)a y

mantenimiento con sede en la ciudad de a 6lata <ue contrate

para trabajar a e4 presidiarios y a personas re1abilitadas de

adicciones.• Pu7 vamos a 1acer&funciones de la 6yME: limpie)a de espacios

p?blicos y privados, esto incluye: 1igieni)ación de ba=os y

espacios comunes, barrido, lijado y pintura, par<ui)ación, arreglos

menores de carpintería, mantenimiento e instalación de luminariay colocación de pisos y veredas.

• 6or <u7 vamos a crear la 6yME: consideramos <ue, si bien

e4isten en la actualidad empresas <ue se encarguen de

mantenimiento, limpie)a y dems tareas vinculadas a nuestro

emprendimiento, ninguna incorpora el factor social como eje

principal. El mbito en el cual nos debemos insertar no es un

rubro nuevo ni por descubrir, sin embargo, vemos la posibilidadde poder cumplir con las demandas <ue a?n <uedan sin



2


responder y, a su ve), competir con empresas <ue se encuentren

actualmente en el mercado.• 3magen del emprendimiento:

Misión

2 ograr la reinserción laboral de personas <ue 1ayan pasado por un período carcelario a trav7s de la creación de una 6yME

destinada a las tareas de mantenimiento y limpie)a.Q 5ontribuir a eliminar los prejuicios e4istentes acerca los grupos

sociales <ue elegimos como nuestros empleados, garanti)ando

un seguimiento de sus acciones dentro de la empresa y

mostrando su desempe=o y rendimiento a trav7s de las obras

reali)adas.

Q Aportar, desde el sector <ue ocupa nuestra 6yME, al cuidado del

medio ambiente por medio de las tareas de limpie)a de espacios

p?blicos con la esperan)a de lograr un Refecto contagioS en la

sociedad."isión2 6oder ser reconocidos como una de las primeras empresas <ue

1ace 1incapi7 en el carcter social y <ue sirva de RejemploS para

las dems.

Q 6oder insertarnos en el rubro establecido a fuer)a del trabajoreali)ado.Q 6oder ser un ve1ículo de ayuda para a<uellas personas <ue

integran el grupo social establecido.• /entajas competitivas

Factor social: el principal rasgo distintivo de nuestra empresa, es

el 1ec1o de contribuir con un grupo social determinado

brindndoles un puesto de trabajo. 8e esta manera, nuestros

empleadores, al contratarnos, no sólo darn fin a sus necesidadesde contar con un espacio limpio&restaurado, sino <ue estarn

contribuyendo directamente con dic1as personas, las cuales se

encuentran en un nivel de inferioridad dentro de la sociedad.M3ltiples tareas: al no abocarnos ?nicamente a una tarea

específica como puede ser el barrido o la pintura, se nos abre el

abanico de posibilidades en cuanto a los trabajos a reali)ar y a los

posibles clientes&empleadores.

Ám#itos de tra#ajo: nos caracteri)amos por trabajar conempresas e instituciones pertenecientes tanto al mbito estatal



2


como al mbito privado, aumentando las posibilidades de trabajo

y e4pansión del mismo.

*%+Estructura de la PyME: or/ani/rama

En el organigrama se muestra la estructura <ue tendría nuestra empresa

y las relaciones entre las distintas reas <ue estarn dirigidas, cada una,

por uno de nosotros. as funciones de los distintos sectores de la 6yME

son:1irector /eneral: se encarga de mantener a la empresa en orden. as

funciones de 7ste rea consisten en 1acer una evaluación de los posibles

trabajos <ue se pueden ad<uirir ;de a1í <ue tenga relación directa y en

Rambas direccionesS con el rea de comunicación>, seleccionar a<uellos a

los <ue se puede acceder y controlar <ue se concluyan adecuadamente ;dea<uí la relación con el rea de gestión de obras>. Adems, tiene relación

Gestión de obrasÁrea de

Comunicación

Área deadministración

contable

Área de RecursosHumanos

Área decapacitación Área de

seguimiento



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directa con el rea contable para 1acer un seguimiento del capital

disponible para inversión y del <ue ingresa en la 6yME.Área de comunicación: se divide en dos: comunicación en sectores

privados y en sectores p?blicos. En ambos casos la función de este

departamento es conseguir clientes. El sub rea de sectores privados se

orientar a establecer contacto con los particulares y, el sub rea del sector

p?blico ser la encargada de estar atenta a las licitaciones municipales y

establecer contactos con otras compa=ías&empresas. 8ebido a la función

<ue desarrollar est en estrec1a relación con el rea contable.Área de administración conta#le: este departamento se encarga de

administrar los recursos financieros <ue se tienen en la empresa. *ecursos

<ue se dividen en a<uellos para la inversión ya sea de ma<uinaria, insumoso para la contratación de personal y su capacitación ;de a<uí <ue este

sector est7 relacionado con todo el resto de las reas>, y en a<uellos <ue

ingresan de los distintos trabajos <ue se 1acen. Es importante tener en

cuenta <ue se aceptarn trabajos de acuerdo a lo <ue plantee este

departamento: ya <ue arma los presupuestos y se encarga de ver la

viabilidad financiera de 1acer determinado trabajo.4estión de o#ras: esta rea controla <ue el personal cumpla con su

trabajo y <ue el cliente est7 satisfec1o con el servicio recibido.Área de 5ecursos 6umanos: se encarga de la contratación de

personal y de derivarlos al rea de capacitación y luego a los distintos

trabajos <ue maneje la compa=ía.Área de capacitación: como bien lo indica su nombre, en este sector se

instruir a los empleados en distintos oficios y tareas <ue van a tener <ue

desempe=ar en un futuro.Área de se/uimiento: se encargar de 1acer un seguimiento de los

empleados para ver <ue no recaigan en viejos 1bitos y <ue est7n

capacitados para seguir trabajando.



2


Cómo crear la PyME: re!uisitos

+% Creación de una PyME

6ara la comen)ar a llevar a cabo el proyecto, el primer paso es la creación de

la 6yME ;6e<ue=a y Mediana Empresa> y la futura inscripción de la sociedad.

6ara entender a <u7 estamos 1aciendo referencia cuando 1ablamos de 6yME

debemos aclarar <ue el tama=o de las unidades productoras de bienes y

servicios, se encuentra regulado por el Ministerio de 6roducción, 5iencia y

Tecnología <ue divide a las mismas seg?n el sector y los ingresos, seg?n

puede verse en el siguiente cuadro:

En este sentido, la empresa creada por nosotros, entraría dentro del sector de

9ervicios en el tama=o de microempresa, debido a <ue no contamos con <ue

los ingresos superen el tope m4imo como para pasar a formar parte de una

categoría superior.

Gna ve) delimitado el sector y el tama=o, es necesaria la entrega de los

siguientes documentos <ue posibilitarn la inscripción de la 6yME :

> 5opia simple del 8ocumento acional de 3dentidad ;para personas físicas>.

!> 5opia simple del Estatuto 5onstitutivo de la 9ociedad ;para personas

jurídicas>.

Tamaño/Sector

Agropecuario

Industria !iner"a

Comercio Ser#icios Construcción

!icroempresa $ %&'('&''' $)&**'&'''

$+&'''&'''

$%&2*'&'''

$%&*('&'''

,eueña $ *&.('&''' $2%&*'&'''

$)'&'''&'''

$0&+*'&'''

$%'&'('&'''

!ediana $+.&'''&''' $%()&'''&''' $2+'&'''&''' $*)&'''&''' $(.&'''&'''



2


$> 5opia simple de la 1abilitación municipal del inmueble asiento de la actividad

económica a inscribir y&o cual<uier otra documentación <ue avale su radicación

en la 6rovincia de Kuenos Aires.

+%$ Creación de una sociedad

a empresa estar constituida como una 9ociedad de Hec1o debido a las

facilidades <ue ofrece este tipo de constitución y a los bajos costos del mismo.

as ventajas de una sociedad de 1ec1o parten desde el momento de la

constitución, ya <ue no genera gastos por no necesitar un instrumento escrito.

Adems, la inscripción ante la AF36 es rpida y sencilla y los gastos de

administración son mínimos comparados con otro tipo de sociedades.

6or otro lado, no 1ay <ue dejar de tener en cuenta, <ue en este tipo de

sociedad los socios responden con su patrimonio ante cual<uier eventualidad.

6or su parte, posee una condición precaria ya <ue la inclusión o e4clusión de

alg?n miembro implicaría la disolución de la sociedad y la constitución de una

nueva si se <uisiera seguir trabajando, con todo lo <ue ello implica.

Gn ?ltimo punto a tener en cuenta es <ue la estructura un tanto informal de la

9ociedad de Hec1o trae consigo, en algunos casos, la dificultad de conseguir

cr7ditos o pr7stamos.

os re<uisitos para formar dic1o tipo de sociedad en la 6rovincia de Kuenos

Aires se encuentran en la siguiente pgina:

1ttp:&&JJJ.cgp.gba.gov.ar&proveedoresba&pdf&*e<uisitos3nscripcion9058E

HE5H0.pdf

+%* Empleados

+%*%$ '#li/aciones como empleador

Al contar con empleados en relación de dependencia, debemos ajustarnos a

los re<uisitos generales del *7gimen acional de 9eguridad 9ocial, es decir

<ue debemos inscribirnos como empleadores y efectuar las presentaciones de

las correspondientes, 8eclaraciones uradas y las dems obligaciones

in1erentes al *7gimen acional de 9eguridad 9ocial.

http://www.cgp.gba.gov.ar/proveedoresba/pdf/Requisitos_Inscripcion_SOC_DE_HECHO.pdf






2


a inscripción como empleador se reali)a accediendo a trav7s de la pgina

Jeb de la AF36, al servicio con 5lave Fiscal, 9istema *egistral.

Mensualmente el empleador deber presentar el formulario de 8eclaración

urada U #$ informando la nómina de trabajadores contratados y sus

remuneraciones 6ercibidas.

+%*%* Salario

9e otorgar un salario en base al salario minimo vital y móvil <ue otorga el

Estado a los trabajadores de la administración p?blica, pudiendo ser modificado

y aumentado pero nunca por debajo del mismo: RA partir del U de Enero del

a=o !"(, en 6E909 T*E9 M3 9E3953ET09 ;D $.B"".L> para lostrabajadores mensuali)ados <ue cumplen la jornada legal completa conforme al

artículo B de la .5.T., y de 6E909 83E5305H0 ;D ',""> por 1ora, para los

trabajadores jornali)ados.

5abe destacar <ue e4isten otros gastos adicionales referidos a los impuestos y

a la contratación de los empleados <ue estarn debidamente percibidos en el

presupuesto final.

+%+ Financiamiento

6ara la creación y puesta en marc1a de la 6yME se solicitar un pr7stamo al

Kanco de la ación Argentina <ue posee un m7todo de financiamiento especial

para las actividades productivas para las micro, pe<ue=as y medianas

empresas. El mismo ser por el monto de D-".""","" a pagar bajo las

siguientes características:

Modalidad: En pesos: para todos los destinos.

6roporción del apoyo: 8ependiendo del destino 1asta el ""V de la inversión a

reali)ar

6la)o: 9eg?n el destino 1asta " a=os

*7gimen de amorti)ación: 9istema alemn.

6eríodo de gracia: Hasta B ;seis> meses.

3nter7s: %,-"V. Fijo durante los primeros $B meses



2


"ia#ilidad del emprendimiento

.% Competencia en la ciudad

Rubro y antecedentes

a pyme se encuentra en el rubro de limpie)a y mantenimiento. Esta categoría

no es nueva y est bien e4plotada, ya <ue 1ay ms de una empresa <ue se

dedica a reali)ar tareas <ue incluyen la limpie)a de interiores y e4teriores,

mantenimiento de jardines, limpie)a de vidrios y dems. 9in embargo, no

e4isten organi)aciones <ue nucleen todas las actividades <ue la pyme tiene

planeado reali)ar, ni <ue tengan en su staff de empleados personas <ue 1ayan

pasado por un período carcelario. Teniendo en cuenta la 7poca en la <ue

estamos, el principal objetivo del proyecto es promover la reinserción social de

este tipo de personas y demostrar la importancia de la misma en la sociedad.

Selección de la competencia

5omo fue dic1o anteriormente, 1ay ms de una empresa <ue se encuentran en

el mismo rubro <ue la 6yme. Es por eso <ue a<uellas organi)aciones <ue

fueron elegidas como competencia fueron seleccionadas seg?n:

• Su localización: empresas ms importantes <ue se encuentran en la

ciudad de a 6lata ;sin importar si tienen o no otras sedes en el país>• Sus servicios: a<uellas <ue realicen actividades similares a las <ue la

6yme reali)aría• Su forma de trabajar : para tener un parmetro de lo <ue en la 6yme no

puede faltar, y buscar la forma de diferenciarse a?n ms en el mercado• Clientes: para ver <u7 amplitud de mercado 1ay, es importante saber

con <ui7n&para <ui7n trabajan con el fin de ver con <u7 porción del

mismo podemos llegar a contar.

Sus servicios y clientes



2


En base a los servicios <ue la pyme va a ofrecer, se 1i)o un relevamiento de

las empresas con similares características <ue ya estn en el mercado. 8e esta

manera, se seleccionaron a<uellas <ue coinciden con algunos de los servicios

<ue la empresa reali)ara.

8ic1a competencia y sus correspondientes servicios fueron sistemati)adas en

un cuadro con el fin de tener en cuenta cules son a<uellas <ue no pueden

faltar a la 1ora de organi)ar las tareas <ue 1acer y <ue no pueden faltar, y de

<u7 forma se diferenciara. A su ve), se 1i)o otro cuadro con los clientes <ue

estas empresas ya poseen y <ue muestran en sus respectivas pginas Jeb.

• Empresas y sus servicios

F R A N C A

• • • • • •

D

E M E G E

• • • • • •

C E C I A

• • • • •

A R I E S

• • • • • •

F R E S H

• • • •



2


E m p r e s a

S e r v i c i o s d e l i m p i e z a

C o r t e s

d e p a s t o y

a l e z a d o

L i m p i e z a d e

v i d r i o s

L i m p i e z a d e a

l f o m b r a

M a t e

i m i e t o d e

d i ! c i o s E

" p e r i e

c i a

F i a l e s d e

o b r a s

M a t e

i m i e t o d e

a r d i e s

$ i t % r a d e e

" t e r i o r e s e

e s

M a t e i m i e t o

d e f r e t e s

' r a b a # o s e

a l t % r a

( r ) a i ) r a m a

d e t a r e s

$ * ) i a + e b o r

) a i z a d a

S % p e r v i s i , y

e ) % i m i e t o

• 5lientes

Empresa 05&ES CEC&0

C l i e n t e s

Ministerio de 6roducción C3ntendencia del 6oder udicial C5ermicos a 6lata C 098E C

5onsorcio de Iestión del 6uerto a6lata C 5olegio de Abogados y 5ajade Abogados C 6oder udicial de aación C 5onsejo de la Magistratura

C 5olegio de Escribanos C 3nifta5onicet C Telefónica de Argentina C

AF36 C 8iversos Edificios del 6oder udicial C 9ecretaría de promoción de

inversiones y e4portaciones

096E C 3nstituto Kritnico C Federación

de 5línicas de la 6rovincia de Kuenos Aires C Ministerio de 8esarrollo 9ocial CMinisterio de Asuntos Agrarios C Facultad

de 5iencias Agrarias C Kac1illerato deKellas Artes C 5línica 6rivada de 0jos a

6lata C 5onicet C Ministerio de3nfraestructura L 0tros

.%$ Potenciales clientes

os potenciales clientes son:

• El Consorcio de Gestión del Puerto de La Plata: Gno de los miembros

del e<uipo posee un contacto dentro de la organi)ación, lo <ue

posibilitaría un acceso como empresa de servicio.

• r!anismos p"blicos provinciales #ue se encuentran en la ciudad de La

Plata$



2


8ado el factor social de la 6yme, dic1os organismos p?blicos son

potenciales clientes. os mismos son: Ministerio de Economía de la 6rovincia: <ue cuenta con $

secretarías&departamentos distintos, ubicados o no en el edificio

central. Ministerio de 8esarrollo 9ocial de la 6rovincia: <ue cuenta con $

9ubsecretarías, ubicadas o no en el edificio central. Ministerio de 9alud de la 6rovincia: su edificio general. Ministerio de 9eguridad de la 6rovincia: <ue cuenta con !

departamentos&secretarias ubicados o no en el edificio central. 3nstituto de 6revisión 9ocial: <ue cuenta con $ sedes distintas

•

%unicipalidad de La Plata: <ue cuenta con su edificio central, !"secretarías&departamentos&reas <ue se encuentran o no en el mismo y

% delegaciones municipales.

• &niversidad 'acional de La Plata: <ue cuenta con su edificio centralW !!

unidades acad7micasW una red de % museosW !( bibliotecas ubicadas

en diferentes edificios ;algunas en facultades, otras con edificio propio>W

un albergue universitarioW ( sedes del comedor universitarioW el

0bservatorioW la EditorialW el 9edici ;9ervicio de 8ifusión de la 5reación3ntelectual>.

• ('ueva )ida*$ centro de día en el cual se posee un contacto directo. o

se descarta <ue se pueda trabajar con otras organi)aciones, adems de

la dic1a, de este mismo tipo.

Presupuesto

7% Presupuesto real

7%$ Presupuesto con sponsors



2


0ne(os

8% Modelos de tra#ajo

Modelo de tra#ajo n3mero $:

Acondicionamiento y pintura del e4terior de un edificio de apro4imadamente

-"" m!. *ecursos 1umanos: $ personas. Tiempo apro4imado: ( 1oras diarias

durante - días. 6recio: D!."""

&nsumos Precio6intura. -" ts. ;' de !" ts.> D!(""

ijas. 4!" D%"6inceles U !- 4$ D!"6inceles U - 4$ D%-*odillos !! cm 4$ D!!-

E4tensor 4! ;Q> D(""5inta de pintor 4! DB(Escaleras 4! ;Q> D!#""

Mamelucos 4$ ;QQ> D!'"Iuantes late4 4"" ;QQQ> D#"

/arios ;QQQQ> D(""9'90L ;$$.

;Q> 9on artículos <ue se comprarn por ?nica ve) siendo cambiados

?nicamente en caso de presentar da=os.

;QQ> o se utili)ar un uniforme por cada trabajo sino <ue se otorgar uno

nuevo en virtud del estado del mismo.

;QQQ> Ieneralmente se venden 4"" unidades, lo <ue disminuye tambi7n el

costo. Al ser descartables se calculan unos !" guantes por trabajo por lo <ue

no 1abría <ue reali)ar siempre una compra de este producto debido al

e4cedente.



2


;QQQQ> 9e incluye el precio de la nafta para dirigirse al lugar y otros artículos

como reta)os de trapos para limpiar.

9e debe tener en cuenta en el presupuesto del trabajo la remuneración de los

empleados ;!" 1oras de trabajo a D$" la 1ora por $ empleados: alrededor de

D'"">

Modelo de tra#ajo n3mero *:

impie)a y mantenimiento de patio e4terior de un edificio p?blico ;-"" m !>.

*ecursos 1umanos: ! personas. Tiempo apro4imado: ( 1oras diarias durante !

días. 6recio: D"""

&nsumos Precio5ortadora de c7sped ;Q> D!!""

Kordeadora ;Q> D-""Kolsas de residuos 4"" D-"*astrillo barre1ojas 4! D!""Iuantes de trabajo 4! D#"

/arios;QQ> D-""9otal .8.<

;Q> 9on artículos <ue se comprarn por ?nica ve) siendo cambiados

?nicamente en caso de presentar da=os.

;QQ> 3ncluye los gastos en la movilidad y combustible y aceite para las

m<uinas.

950=0>' $:

$ 6E*90A9.

9E 6GE8E HA5E* ( T*AKA09 93MGTAE09.

TA*8A80 - 82A9 90 ! T*AKA09 A ME9 M+X3M0 ;50 "EM6EA809 A 839609353Y>

950=0>' *:

! 6E*90A9.

TA*8A80 ! 82A9 9E 6GE8E HA5E* !" T*AKA09 A ME9 M+X3M09;50 " EM6EA809 A 8396093530>

950=0>' +:



2


6E*90A

" T*AKA09 A 82A. !"" T*AKA09 A ME9 M+X3M0. ;" 6E*90A9 A839609353Y>

8%+ Pr-stamo

!es 1 3alor cuota Capital Inter4s Saldo% $ .2%*5%. $ 200050( $ %.)(5)* $ 0222522

2 $ .22)5%. $ 200050( $ %..+5)* $ ....5..) $ .%(%5(. $ 200050( $ %.'.5'* $ %***5**. $ .'*520 $ 200050( $ %)%(5. $ (((((5((+ $ .'52+ $ 200050( $ %)2%5.0 $ (*%%%5%'* $ .'%*5)* $ 200050( $ %2)(5+( $ ())))5)20 $ .'%*5** $ 200050( $ %2)(5(( $ ('+++5+.( $ )0+5)* $ 200050( $ %%05+( $ 0000050* $ )(2%5.2 $ 200050( $ %'.)5*. $ 0.5(%' $ )(2500 $ 200050( $ %%%.5 $ 0222252'%% $ )(%*5+ $ 200050( $ %')(5(% $ *...5.2

%2 $ )(%'5%( $ 200050( $ %')25.' $ *****5*.%) $ )0)*5*( $ 200050( $ +(5' $ *)(((5(*%. $ )0205+ $ 200050( $ .5(% $ *%%%%5'(%+ $ )*(*52 $ 200050( $ '(5+% $ +()))5)'%* $ )*%*5(2 $ 200050( $ ()5'. $ +++++5+2%0 $ )*')50' $ 200050( $ (2+52 $ +200050.%( $ )+)*5% $ 200050( $ 0+5%) $ .5*% $ )+2%5%% $ 200050( $ 0.)5)) $ .02225%(2' $ ).05(% $ 200050( $ 0'25') $ .....5.'2% $ ))+5+ $ 200050( $ *%05(% $ .%***5*2

22 $ ))0522 $ 200050( $ *%5.. $ )((((5(.2) $ )))05%. $ 200050( $ ++5)* $ )*%%%5'*2. $ ))%.5*) $ 200050( $ +)*5(+ $ )))))52(2+ $ )2+052) $ 200050( $ .05.+ $ )'+++5+'2* $ )2)25'. $ 200050( $ .+.52* $ 2000050220 $ )%'50. $ 200050( $ .%25* $ 2.5.2( $ )%)05)0 $ 200050( $ )+5+ $ 222225%*2 $ )%'(5%+ $ 200050( $ ))'5)0 $ %...5)()' $ )'+05.* $ 200050( $ 205*( $ %****5*')% $ )'2+5+* $ 200050( $ 2.050( $ %)(((5(2

)2 $ 2(.52* $ 200050( $ 2'*5.( $ %%%%%5'.)) $ 22*5(0 $ 200050( $ %.5' $ ()))52*




). $ 2'%5*0 $ 200050( $ %2)5( $ ++++5.()+ $ 2(+05* $ 200050( $ 05% $ 200050')* $ 2(%5'' $ 200050' $ .%5)' $ '5''

Documents

Modelo de trabajo de Administración y Gestión