UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

PARTICIPANTE: ING. MIGUEL SANTOSFACILITADOR: DRA. MARÍA GIMENEZ

CI: 11.359.538

VALENCIA, MARZO 2013

MODELOS ADMINISTRATIVOS

SISTEMAS

ORGANIZACIÓNESHERRAMIENTAS Y PROCESOS

RECURSOS

CONCEPTOS

MODELOS ADMINISTRATIVOS

ANTECEDENTES

FAROL

• MÉTODOS• METAS

• TIEMPOS

KATZ YKAHN

• MATERIALES

FREDERICK TAYLOR

• EQUIPOS

• HABILIDADES INDIVIDUALES

• SISTEMAS• ORGANIZACIÓN• CORRIENTES

PSICOLÓGICAS

FAYOL Y TAYLOR

• ARMONÍA• BIENESTAR

• TRABAJO EN EQUIPO

MODELOS ADMINISTRATIVOS

PRODUCE CAMBIOS

MANEJO DE HERRAMIENTAS

APLICABLE A LAS ORGANIZACIONES

MIDE EL DESEMPEÑO HUMANO

CARACTERÍSTICAS

MODELOS ADMINISTRATIVOS

CONCEPTOS

AUTOCRÁTICO

• PODER• CONTROL• VALORES

CUSTODIA

• RECURSOS• PRESTACIONES• SEGURIDAD

DE APOYO

• SISTEMA SOCIAL• LIDERAZGO• DINERO

COLEGIAL

• TRABAJO EN EQUIPO

• RESPOSABILIDAD

• CALIDAD

PARTICIPACIÓN DE SUS MIEMBROS

MODELOS ADMINISTRATIVOS

LIDERAR CAMBIOS

INTEGRACIÓN EN UN TODO

BASADO EN VALORES Y PRINCIPIOS

PAPEL DEL GERENTE

MODELOS ADMINISTRATIVOS

SE ADAPTA DE ACUERDO A LA ORGANIZACIÓN

FLEXIBLE A LOS CAMBIOS

OPTIMIZAR EL MANEJO DE RECURSOS

CALIDAD DE SERVICIO

CONCLUSIONES

MODELOS ADMINISTRATIVOS

BIBLIOGRAFÍA:

• CASTILLO, ANA Y AGUIRRE, ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES. FUNDAMENTOS Y APLICACIONES.EDITORIAL EDICIONES PIRAMIDES. MADRID 1999

• CHAVENATO, IDALBERTO, INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. EDITORIAL MC. GRAW HILL. 5TA. EDICIÓN. MEXICO 2003.

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