UPAO INGENIERIA INDUSTRIAL. ANALISIS DE DECISIONES
UPAOINGENIERIA INDUSTRIAL.ANALISIS DE DECISIONESSEMANA 1
P.MODELOS DE DECISION. Dr. Ing Manuel Urcia Cruz. MODELOS.
CLASES.Todos los das construimos modelos:- Modelos mentales de una
situacin. - Modelos a escala que tratan de representar la situacin
real.MODELOS ICNICOS: Son las rplicas fsicas con la misma
apariencia. (modelos a escala)MODELOS ANALGICOS: Modelos fsicos sin
la misma apariencia. (Aparatos de medicin)MODELOS MATEMTICOS:
Representa un problema por smbolos, relaciones o expresiones
matemticas. (P=10x) donde P=Ganancia Total; x= cantidad de unidades
vendidas y producidas. Margen por unidad $10.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOSSistema es un conjunto de partes
interrelacionados entre s.Todos los sistemas reales son sistemas
abiertos.El Modelo de un sistema abierto es un sistema cerrado.
La Empresa en un Sistema Abierto es dinmica y adaptativa.La
Empresa en un Sistema Cerrado solo se considera los aspectos
relevantes y se tiene un medio ambiente excluido.MODELOS
CUANTITATIVOS. TECNICASPROGRAMACIN LINEAL: Enfoque para la
resolucin de problemas elaborado para situaciones que implican
maximizar o minimizar una funcin lineal sujeta a restricciones
lineales que limitan el objetivo.MODELOS DE INVENTARIO: Ayuda a
mantener inventarios suficientes para satisfacer la demanda al
menor costo.MODELO DE LINEAS DE ESPERA O DE COLAS: Ayuda a tomar la
mejor decisin en la operacin de sistemas que implican lneas de
espera.MODELOS CUANTITATIVOS. TECNICASPROGRAMACIN DE PROYECTOS
(PERT CPM): Los administradores planean, programan y controlan
proyectos con numerosas actividades y variedad de departamentos .
PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas) CPM (Mtodo de
Ruta crtica). Ayuda a cumplir la programacin de
proyectos.SIMULACIN: Tcnica utilizada para modelar la operacin de
un sistema y con un programa de computadora se modela y ejecuta
clculos de simulacin.ANALISIS DE DECISIN: rboles de Decisin, se
utiliza para determinar estrategias ptimas cuando hay varias
alternativas y lo futuro es riesgoso.MODELOS CUANTITATIVOS.
TECNICAS.PUNTO DE EQUILIBRIO PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN: En
condiciones de Certidumbre, son modelos determinsticos.PRONSTICO:
Tcnica que se utiliza para predecir aspectos futuros de la operacin
de un negocio.PROCESOS DE MARKOV: Estudia la evolucin de los
sistemas, se puede predecir el comportamiento futuro.MODELOS DE
TRANSPORTE: Nos sirve para la planeacin de la distribucin de bienes
o servicios desde varios punto de suministro a varios puntos de
demanda.
EJEMPLOS DE MODELOS:1.-PROBLEMA DE TRANSPORTE.
Una empresa posee tres plantas de produccin: una Piura, otra
Tumbes y otra en Cajamarca. Los costos de produccin en cada planta
son los mismos, pero los costos de transporte difieren
significativamente.Los principales puntos de demanda estn en
Chiclayo, Trujillo y Lima.El problema consiste en decidir cunto se
debe producir en cada planta con el fin de minimizar los costos de
distribucin del producto.EJEMPLO DE MODELO DE COLAS Y LINEAS DE
ESPERA.
Un gerente de un banco debe decidir cuntas VENTANILLAS debe
abrir para atender a sus clientes.Si abre muchas ventanillas el
servicio ser muy eficiente, pero los costos se incrementarn
fuertemente.Si abre pocas ventanillas es posible que los clientes
tengan que hacer largas colas para ser atendidos, y podra ser que
prefieran ir a otro banco.Se debe decidir cuntas ventanillas se van
a abrir.EJEMPLO DE MODELOS DE INVENTARIOS
Un gerente de un supermercado est convencido de que se deben
mantener altos niveles de inventarios, ya que cuando un cliente no
encuentra un producto ir a conseguirlo en algn supermercado
competidor.Pero esto implica altos costos, sobre todo en el caso de
algunos productos difciles de conservar.Su pregunta consiste en cul
debe ser el nivel adecuado de inventarios..
.
.
Que se busca en la toma de decisiones?
Ejemplos de anlisis de decisiones
Que facilita la toma de decisiones?
.Eficientes sistemas de informacin.
A mayor informacin mayor anlisis.
Herramientas y tcnicas que se pueden utilizar en la toma de
decisiones:1. Recoleccin de datos2. Lluvia de ideas3. Diagrama
deParetto4. Diagrama deGantt5. Diagrama de Flujo6. Entrevistas7.
Diagrama deIshikawa
