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Prof. Patricia Barrantes
2016-I
Curso: Ingeniera Empresarial
Facultad de Ingeniera deSistemas e Informacin
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Video Conferencia
Blackboard
Se ha creado la sesin de videoconferencia para
el curso con un enlace de acceso con perfil departicipantes para
los alumnos ha sido colocado
en la pagina principal del curso con el nombre de
"VIDEOCONFERENCIAAQUI".
Las reuniones estarn programadas para todoslos lunes a las 8
am.
Los alumnos deben de haber utilizado la
primera hora para leer las lectura de la
semanas.
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Agenda:
1. Objetivos de aprendizaje. (5 min)
2. Actividad. (30 min)
3. Frum. (10 min)
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Objetivos de aprendizaje:
1. Creacin de grupos.
2. Reconoce las cualidades de un innovador y como
se pueden generar ideas innovadoras.3. Distingue los conceptos
de modelo desplazante y
sostenible.
4. Identifica la aplicacin en modelos de negocio.
Al final de la sesin, el alumno es capaz de:
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Grupos:
Partes Cdigo Alumno Email
1 1011792 HEREDIA CANALES, RENZO FERNANDO [email protected]
Grupo 1
2 0120139 MOSTACERO AGAMA, LUIS ALBERTO [email protected]
Grupo 1
3 0620332 SAAVEDRA BANCES, RONALD NOE [email protected]
Grupo 1
3 0920641 VALLE VALDIVIA, HERNAN ISRAEL [email protected]
Grupo 1
1 1020037 LOZADA COLQUE, LUCAS RAUL [email protected] Grupo
2
2 1111209 MONTAO FARFAN, MARIA DEL ROSARIO [email protected]
Grupo 2
3 0811166 VATTUONE HURTADO, ANDREA ENILDA PAMELA
[email protected] Grupo 2
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Cdigo para general ideasempresariales innovadoras
Tras numerosas investigaciones, se ha llegado a la conclusin de
que la
mayora de las diferencias psicolgicas entre empresarios y
gestores de
grandes organizaciones son pequeas o inexistentes.(L. W.
Busenitz y J. N. Barney, Diferencias ente empresarios y
gestores de grandes organizaciones, Journal of Business
Venturing, 12, 1997.)
No parece haberse descubierto un patrn determinado de
personalidad
que diferencie a los emprendedores de xito de los no
emprendedores.(W. Guth, Directors Corner: Research in
Entrepreneurship, Entrepreneurship Forum, invierno, 1991.)
La mayora de los intentos por diferenciar a los emprendedores de
los
propietarios de pequeos negocios o gestores han descubierto que
no
existen caractersticas diferenciadoras.(R. H. Brockhaus y P. S.
Horwitz,
The Art and Science of Entrepreneurship, 1986.)
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Cdigo para general ideasempresariales innovadoras
Tipos de Innovadores
(1)Emprendedores de start-up ;
(2)Empresarios corporativos (aquellos que lanzan un
proyecto innovador en el seno de una corporacin);
(3)Innovadores de producto (aquellos que inventan unnuevo
producto), y
(4)Innovadores de procesos (aquellos que inician un
proceso de cambio de procesos)
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El modelo del ADN del innovador para
generar ideas innovadoras (1)
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Ejemplos (1):
http://www.start-up.pe/
Emprendedores de start-up
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Ejemplos (1):https://online.openfuture.org/home
Emprendedores de start-up
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Las compaas innovadoras estn casi siempre dirigidas porlderes
innovadores.
La idea central: si quieres innovacin, necesitas habilidades
creativas en el seno del equipo directivo de tu compaa.
Hemos observado como a menudo los fundadores
innovadores imprimen su sello en las organizaciones
que dirigen.
Compaas Innovadoras (2)
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Ejemplos (2):Empresarios corporativos
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Ejemplos (3):
Innovadores de producto
Paraguas especial
Lapicero 3D
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Innovadores de procesos (4)
Calidad Total
LeanManufacturing
Reingeniera deProcesos deNegocios
Six Sigma
BusinessProcessManagement
ArquitecturaEmpresarial
Procesos aislados.
Enfoque continuo de
medicin, anlisis y
correccin gradual
para desempeo
esperado.
Privilegia el diseo
de procesos
productivos para
eliminar el
desperdicio.
Diseo integral con
un cambio radical en
los procesos de una
empresa para
generar mejoras
fundamentales en
su desempeo.
Perfeccionamient
o de Calidad
Total, que mejor
los mtodos de
anlisis. Procesosaislados.
Fundamentos
conceptuales y
metodolgicos
para disear los
procesos de una
empresa, pero sin
una relacin clara
con el diseo de
las aplicaciones TI
de apoyo a los
procesos y la
estructura
organizacional.
diseo integral de
un negocio,
incluyendo su
estrategia, modelo
de negocio,
arquitectura de
procesos,
estructuraorganizacional y
arquitectura TI
80
85
90
95
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Resolucin de cuestionario
1. Cules son las dos categoras diferenciadas de la
innovacin?
2. En qu se diferencia la innovacin sostenible de la innovacin
desplazante?
3. Cules son los tres elementos fundamentales del
desplazamiento?
4. Cmo los minimills contribuyeron al ascenso de las compaas de
acero
integrado?
5. Cmo puede lograr una trayectoria de innovacin sostenible y
estar a la
cabeza de los lderes?
6. Porque un modelo de negocio desplazante es un valioso activo
empresarial?
7. Qu es una red de valor?
8. Cules son los dos tipos de desplazamiento?
El ADN del Innovador
Capitulo II - de la Pag 35 a 61
Responder las preguntas en el campus virtual: ejercicios.
Preguntas:
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Modelo Desplazante
(nuevo competidor)
Hacer mejores productos a
mejor precio para prevalecer
en el mercado.
Modelo Sostenible
(empresa)
La Innovacin Empresarial
Hacer productos mas sencillos
o convenientes a nuevo grupo
de clientes para derrotar a los
consolidados.
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Modelo Desplazante: Elementos(nuevo competidor)
P
restaciones
N
uevoproducto
Tiempo
Rango de prestaciones
que los clientes pueden
utilizar
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Motivacin Asimtrica
Mercado mas exigente
Mercado menos exigente
Empresas con
Innovaciones
sostenidasEmpresas con
Innovaciones
desplazantes
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Tiempo
Calidaddelacero
1975 1980 1985 1990
55%
22%
8%
4%
% de la
produccin total
de acero
Fuente: American Iron and Steel Institute; entevistas con
ejecutivos de la compaa. Los porcentajes detoneladas no suman 100%
ya que existen otras categoras especializadas de acero.
Migracin de los molinetes de acero
hacia un mercado superior.
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Tipos de desplazamiento
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Tarea individual:
1. Visitar la pgina de Innovacin de Usil:
http://investigacion.usil.pe/vri/wp-
content/uploads/2015/06/DB-VIN-004-Elaboraci%C3%B3n-de-Trabajos-
Monogr%C3%A1ficos_-abr2015.pdf
2. Ver el video de DCH ( Diseo centrado en la
personas Design Center in Human)
http://www.designkit.org/human-centered-design
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Curso: Ingeniera Empresarial
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Prof. Patricia Barrantes
