PORTADATRABAJO PRECTICO DE CONTROL ESTADISTICOCONTROL DE CLAIDAD

JAIRO ANDRES POLANIA CASTIBLANCOCOD. 1075281240PRESENTADO A:LEDA SOFIA SALCEDO

Universidad Nacional Abierta y a DistanciaECBTINEIVA - HUILA2014

INTRODUCCION

INTRODUCCION

Las lluvia de ideas como arte natural del pensamiento humano en la mayora de los casos son exposiciones previas a dar solucin a algn tipo de problema de cualquier tipo, haciendo uso de hiptesis bajo teoras y conocimientos previos, generando confiabilidad dentro del mismo medio a cada accin pertinente.

De esta forma en la empresa ARROZ LA CASCARILLA se intenta generar soluciones al problema presentado en el curso de control de calidad, siendo este muy comn en el campo laboral de todo tipo. Debido a que sus afectaciones no solo pueden tener repercusiones en el mbito laboral, tambin la produccin se puede ver afectada y por ende causar prdidas de muchos tipos, mediante lluvia de ideas generamos las opciones pertinentes y posiblemente necesarias para lograr suplir las necesidades de la productora, sus partes componentes y beneficios en consumo y generacin.

MUESTREOTABLA 1Mediciones tomadas a las bolsas empacadas. Datos expresados enGramos. N=30, n= 5.Nmero deObservaciones IndividualesPromedioRangoMuestra12345Muestra110071000100899910001002.89210071000100110099991003.21039999981005100610041002.48499799910019999999994510101005998992985998256950917975985999965.28279329369459659729504081009100710159991000100616999999599910001007100012109999981000100010091001.211111015101010019989991004.61712997999995985992993.61413945970942965975959.43314942975975985966968.643151000101010179999981004.8191699999810051001100710029179991000100110029991000.231899910001000100010021000.23199991000998997998998.43209759829459409689624221945948965972953956.62722100010001002100110201004.620231011100210189999991005.8192410001000100310019991000.64259991001100210019991000.43269999989971001999998.8427999945965975945965.85428932945938975938945.6432910001001100110029991000.633010009999991001100110002990.01333319.4ACCIONES DE PERSONAL (RENUNCIAS) AREA: EMPACADOMESN PERSONALDEMANDAS PRESENTESJUNIO10JULIO20AGOSTO11SEPTIEMBRE21TOTAL62

NOTA: estos efectos de personal agregan dificultades desencadenadas por cada uno de estos faltantes en el sistema de produccion que altera la funcionalidad y E.E.E de la misma organizacion.

GRAFICO CONTROL DE BARRERACONTROL DE BARRERA

TABLA 1Mediciones tomadas a las bolsas empacadas. Datos expresados enGramos. N=30, n= 5.Nmero deObservaciones IndividualesPromedioAmplitud o RangoMedia991.8235294118Muestra12345MuestraVarianza426.8851540616110071000100899910001002.89Desviacion Estandar20.6611992406210071000100110099991003.210Xmin91739999981005100610041002.48Cuartil 1992499799910019999999994Mediana99951010100599899298599825Xmax10176950917975985999965.282Moda99979329369459659729504081009100710159991000100616999999599910001007100012109999981000100010091001.211111015101010019989991004.61712997999995985992993.61413945970942965975959.43314942975975985966968.643151000101010179999981004.8191699999810051001100710029179991000100110029991000.231899910001000100010021000.23199991000998997998998.43209759829459409689624221945948965972953956.62722100010001002100110201004.620231011100210189999991005.8192410001000100310019991000.64259991001100210019991000.43269999989971001999998.8427999945965975945965.85428932945938975938945.6432910001001100110029991000.633010009999991001100110002990.013333333319.4PROMEDIO MUESTRALCILCLCS1002.8979.04990.081001.121003.2979.04990.081001.121002.4979.04990.081001.12999979.04990.081001.12998979.04990.081001.12965.2979.04990.081001.12950979.04990.081001.121006979.04990.081001.121000979.04990.081001.121001.2979.04990.081001.121004.6979.04990.081001.12993.6979.04990.081001.12959.4979.04990.081001.12968.6979.04990.081001.121004.8979.04990.081001.121002979.04990.081001.121000.2979.04990.081001.121000.2979.04990.081001.12998.4979.04990.081001.12962979.04990.081001.12956.6979.04990.081001.121004.6979.04990.081001.121005.8979.04990.081001.121000.6979.04990.081001.121000.4979.04990.081001.12998.8979.04990.081001.12965.8979.04990.081001.12945.6979.04990.081001.121000.6979.04990.081001.121000979.04990.081001.12

RANGOLCILCLCS90990.082094.02100990.082094.0280990.082094.0240990.082094.02180990.082094.02820990.082094.02400990.082094.02160990.082094.02110990.082094.02110990.082094.02170990.082094.02140990.082094.02330990.082094.02430990.082094.02190990.082094.0290990.082094.0230990.082094.0230990.082094.0230990.082094.02420990.082094.02270990.082094.02200990.082094.02190990.082094.0240990.082094.0230990.082094.0240990.082094.02540990.082094.02430990.082094.0230990.082094.0220990.082094.02

DIAGRAMA DE PARETODIAGRAMA DE PARETO FACTOR DE ANALISISNUMERO DE FALLAS DETECTADAS1EMPAQUES DE CAUCHO DE LOS RODAMIENTOS EXTREMOS DE LA BANDA TRANSPORTADORA.762DES CALIBRACION DE LA RANURA DE SALIDA DEL SITIO.143NO INSPECCION OPORTUNA DEL SISTEMA DE ALIMENTACION DE BOLSAS.44NO INSPECCION OPORTUNA DEL SISTEMA DE LUBRICACION.2

TABLA DE FRECUENCIAS# FALLAS DETECTADASTOTAL DE FALLAS% ACUMULADOTOTAL % ACUMULADO1767679.179.12149014.593.634944.197.74296299.7

DIAGRAMA DE DEPRESIONDIAGRAMA DE PRESION

CAUSASFRECUENCIA7679.19014.5944.296235699.7