MOMENTUM V MATERIALIZACIÓN CONTEXTUAL ENVOLTURA DE UNA

175

MOMENTUM V

MATERIALIZACIÓN CONTEXTUAL... ENVOLTURA DE UNA COSMOVISIÓN

En este momentum, se exhibe los análisis y resultados de la

investigación, su conformación de acuerdo a la unidad de análisis,

propiciando un ambiente de correspondencia en relación a como se lleva la

gestión del conocimiento y la cosmovisión inherente a las ciencias de la

complejidad y la prospectiva dentro de la organización.

Refleja como esta investigación permite generar taxonomías,

generalidades, matrices analíticas, establecimiento de relaciones e

interacciones, entre todas las respuestas de los especialistas encuestados y

entrevistados, precisamente estas opiniones, actitudes medidas que

confrontadas, sentarán las bases para la envoltura de la cosmovisión, por lo

que se seleccionaron a ser llamados a encuesta profesionales de varias

áreas del saber tanto del sector energético así como de la academia.

Se confrontan en esta envoltura todos los postulados teóricos de las

familias de autores consultados para esta investigación, con las respuestas

de los expertos en el área acerca de su sentir dentro de las organizaciones

en donde esta investigación limita su alcance.

Una emergencia que permitirá entender aun más la importancia de los

escenarios planteados en esta investigación dentro de los propósitos

trazados por el doctorante para alcanzar la cosmovisión del conocimiento

que se deriva desde las ciencias de la complejidad.

Se dará sentido y cuerpo a esas manifestaciones, de manera que de esta

investigación se enrumben nuevos horizontes en la dirección de cómo se

176

debe gestionar el conocimiento de las geociencias con una propuesta

que emergerá de los diferentes análisis y percepciones de los expertos

técnicos, gerentes profesores y asesores.

VISUALIZACIÓN, ANÁLISIS, INTERPRETACIÓN Y DISCUSIÓN DE

LOS RESULTADOS.

1. PRINCIPIO HOLOGRAMÁTICO: LAS PARTES EN EL TODO.

Se inicia el instrumento con la presentación de catorce subescenarios y

preguntas diagnosticas tal como se menciona en la momentum que hace

referencia a la metodología, dentro de este análisis se irá describiendo en

una primera fase las actitudes de veintidós (22) especialistas consultados,

con los respectivos comentarios que algunos han expresado, de manera de

reforzar su actitud ante el subescenario y pregunta diagnostica.

Presentaremos unas graficas de columna y de área con el objetivo de

que se logre visualizar a través de los colores las actitudes predominantes

que sumado a los comentarios permitirán un mejor análisis uno a uno,

confrontándolo con las abstracciones teoréticas en primera instancia para

luego construir el análisis final de ese referido subescenario especifico.

Dejamos ver los catorce subescenarios asignados con su respectivo

número que será el código que se asignará para efecto de estos gráficos

mencionados.

1. Para el año 2030 el factor de recobro de los hidrocarburos se

incrementa con la tecnología que actualmente se dispone en el

mercado

2. Conoce las aplicaciones directas e indirectas que se derivan de

la pericia de Geomecánica en las reservas posibles y probables

de petróleo y gas, cartografiadas en el manual de reservas del

Ministerio del poder popular de Petróleo y Minería.

177

3. La gestión del conocimiento contribuye con la organización en

red de las actividades del sector petrolero.

4. Para el año 2030, la organización debe flexibilizar el negocio e

ir a explotar yacimientos no convencionales de petróleo y gas.

5. Los elementos del proceso de investigación y experiencia

repercuten directamente en actividades medulares de

perforación y producción de pozos del sector petrolero.

6. A partir de la experiencia de los trabajadores en actividades

medulares de perforación y producción de pozos del sector

petrolero, se pueden generar documentos técnicos

homologados para generar procedimientos estandarizados.

7. El grado de motivación de los ingenieros de la organización

genera condiciones que favorecen la creación del conocimiento.

8. Los programas de incentivo que promuevan las empresas y

organizaciones contribuyen con la creación del conocimiento.

9. El capital intelectual en las empresas del sector petrolero

representa una fortaleza para la gestión del conocimiento.

10. Recibió adiestramiento en el área geomecánica en la

universidad a nivel de pregrado o posgrado.

11. Recibió adiestramiento en el área geomecánica en la empresa.

12. Ha escrito documentos técnicos publicados en revistas

arbitradas o informes dentro de los sistemas de documentación

de su organización acerca de trabajos realizados por usted.

13. Las teoría de redes, teoría de fractales y teorías del caos se

acoplan para comprender mejor los yacimientos y como se

gerencia su conocimiento.

14. Los métodos prospectivos resultan más eficientes en las

operaciones de perforación y producción de pozos petroleros

que los métodos correctivos.

178

Se presenta el gráfico número 3, que corresponde columnas 3D con los

catorce subescenarios y preguntas diagnosticas con su número asignado.

Gráfico 3: Gráfico de columnas general del instrumento tipo ábaco Fuente: Elaboración propia (2017)

179

Constructo sobre los comentarios observaciones y actitudes

percibidas de expertos en relación los subescenarios o preguntas diagnosticas, incluyendo la persovisión del investigador:

Según Licha (2000) Los escenarios se definen como la descripción de

una situación futura y la secuencia de eventos que permiten avanzar hacia

ella. Este método, entonces, permite transitar desde la situación actual hacia

una situación futura, deseable y posible, describiendo coherentemente dicho

tránsito.

Por tanto luego de observar las actitudes de los encuestados en donde

predomina en gran porcentaje para este primer subescenario la actitud muy

favorable (verde oscuro) con alta tendencia doblando en a la siguiente

actitud, es un escenario totalmente posible que el factor de recobro de las

reservas que se encuentran aun en los yacimientos convencionales y no

convencionales se incremente ya que todo apunta a que para el año 2030 los

avances tecnológicos, sus usos y aplicaciones serán mucho mayores.

Sin embargo hay un pequeño grupo en contraposición que presenta una

actitud desfavorable argumentando que el mercado no es libre para el uso de

estas tecnologías eficientes.

Entrando en argumentaciones técnicas para el subescenario 1 de los

diferentes entrevistados se destaca la tabla subsiguiente:

Tabla 5. Observaciones pertinentes subescenario 1

Experto Observaciones de los entrevistados

22 Con la tecnología actualmente se dispone tenemos calculadas las

reservas en la actualidad, con tecnologías futuras la incrementaremos sin

embargo la tecnología actual ya tiene establecido parámetros para

180

recuperar los volúmenes remanentes es decir, la tecnología existente ya

paso, los estudios laboratorio y campo que terminaron el máximo potencial

de recuperación. Tema extenso para desarrollar influyen muchos factores.

15 El conocimiento de la geomecánica ayuda a aumentar el factor de

recobro, aunado a eso la tecnología podría crecer exponencialmente para el

año 2030 y de esta manera aportar más a la industria, esto se justifica

porque existen variables inherentes a las propiedades mecánicas de la roca

que sin duda alguna nos ayudara en precisar con mayor magnitud los

esquemas óptimos de explotación en los reservorios petrolíferos .

3 El conocimiento de la geomecánica ayuda a aumentar el factor de

recobro, aunado a eso la tecnología podría crecer exponencialmente para el

año 2030 y de esta manera aportar más a la industria, esto se justifica

porque existen variables inherentes a las propiedades mecánicas de la roca

que sin duda alguna nos ayudara en precisar con mayor magnitud los

esquemas óptimos de explotación en los reservorios petrolíferos . 9 La aplicación de conocimientos geomecánicos a la gestión de reservas

de hidrocarburo definitivamente constituye un campo de gran impacto en

actividades como recuperación de pozos, mejor diseño de completaciones,

trabajos correctivos y estimulación de formaciones, traduciéndose en un

incremento en la producción de reservas y en el trazado de estrategias más

efectivas de producción.

7 En función de las actuales novedades en cuanto al conocimiento de

la ciencia de geomecánica, especialmente en el estudio de yacimientos

maduros donde a través de la aplicación de tecnologías y estudios aplicados

se verán instaladas mejores prácticas en la explotación de hidrocarburos. 4 El uso de las tecnologías en la industria petrolera permite ajustar los

modelos estructurales, estratigráficos y de yacimientos, logrando mejores

caracterizaciones y disminución de incertidumbre, entre otros. 2 Finalmente destaca que existen algunas tecnologías eficientes que no

181

tienen acceso al mercado pues este mercado no es libre

Fuente: Elaboración propia (2017)

Pasando al subescenario número 2 dejamos por afirmación que las

aplicaciones directas que tiene la geomecánica como aplicación según

Zooback (2014) repercuten ampliamente en la clasificación que las reservas

pudiesen tener, pudiendo cambiar la categoría de posible a probable y

subsecuentemente a probadas.

Es importante a que mediante estas aplicaciones directas de la

geomecánica se puede en poco tiempo adelantar las proyecciones de

producción para el campo por citar un ejemplo, por medio métodos de

estimulación mecánica como la técnica de la fractura hidráulica integrada al

yacimiento, con parámetros geomecánicos de resistencia de la roca y

propiedades elásticas, se puede triplicar incluso ese factor de recobro.

Haciendo notorio que esta investigación dentro de sus alcances esta la

fase de perforación y producción, para la fase de perforación se menciona un

aspecto sumamente importante de los comentarios a este subescenario,

producto de este instrumento, se menciona de uno de los expertos, que con

los diseños optimizados geomecánicamente de las ventanas operacionales

podemos llegar a diseños de pozos más agresivos y seguros desde el punto

de vista operacional llegando a yacimientos con altos grados de complejidad

bien sea por estabilidad de hoyo o por profundidades y presiones de

envergadura, lo que en el argot petrolero se les llama alta presión - alta

temperatura.

Se observan altas tendencia de actitud muy favorable en contraparte a la

actitud muy desfavorable, donde predomina la concordancia positiva para

este subescenario.

182

Importante es apreciar algunas observaciones en la siguiente tabla que

soportan lo anteriormente descrito.



20 En la actualidad se está en proceso de aplicación del uso de la

tecnología confiable para la categorización de reservas especialmente

la aplicación de tecnologías relacionadas a la geomecánica que podrían

ayudar al incremento de volúmenes no solo para probables y posible si

no también para probadas y proyectos ambiciosos que incluyan

recursos contingentes 4 También ayuda a mejorar la seguridad de las actividades de

explotación porque existen condiciones particulares de determinados

reservorios donde solamente la aplicación de estrategias específicas

teniendo en cuenta las propiedades mecánicas de las rocas, permitiría

la explotación viable del volumen de hidrocarburo contenido en el

espacio poroso. 9 La aplicación de dichos mecanismos es vital en la clasificación que

las reservas pudiesen tener, pudiendo cambiar la categoría de posible a

probable y subsecuentemente a probadas. En yacimientos profundos

poco consolidados por ejemplo, la transmisión de esfuerzos efectivos

hace que la compactación mecánica sea un fenómeno considerable,

comprometiendo la estabilidad de los pozos y cambiando los campos de

esfuerzos en el overburden, durante mucho tiempo dichas reservas no

podían ser explotadas, hoy en día, el diseño efectivo de completaciones

especificas para este tipo de escenario ha hecho viable la explotación

de este tipo de yacimientos y la prospección de hidrocarburos en

escenarios geológicos similares. Los yacimientos HPHT (alta presión y

alta temperatura) del Graben Central del Mar del Norte son un claro

ejemplo de este caso.

183

6 Son conocidas las aplicaciones directas de la geomecánica a

yacimientos sometidos a perturbaciones hidráulicas durante

operaciones de fractura y a la acción de los esfuerzos cíclicos sobre

fracturas apuntaladas creadas a lo largo de la vida productiva de la

misma. Adicionalmente un modelo geomecánico permite generar una

ventana operacional que sirve de insumo a las operadoras, de manera

tal que se garantice el éxito en la perforación y por ende contactar

eficientemente la producción asociada a reservas probadas y posibles.

En pocas palabras escenarios futuribles


Las relaciones directas e indirectas en el marco de las ciencias de la

complejidad apuntan precisamente al estado de la investigación actualmente,

es por esta razón que se abre paso a la disertación del subescenario 3.

Maldonado (2003), afirma que una parte de la ciencia del caos y de los

fractales han llegado también a incluirse en la ciencia de redes, como se

aprecia, sin dificultad del estudio de percolaciones, fenómenos de cascadas,

y las relaciones entre teoría de grafos, topología y redes complejas.

Inexorablemente la gestión del conocimiento contribuirá a que la

organización adopte estas posturas que van en beneficio de ella en todo su

esplendor imbricada en las ciencias de la complejidad con teorías de redes

como nodo principal.

Con respecto a los porcentajes del total de los encuestados

absolutamente todos tienen actitud muy favorable a favorable representando

entre estas dos actitudes la totalidad de colores que representan actitudes

muy favorables.

184



20 Solo empresas con gran capital se preocupan por la gestión

de conocimiento. Es realmente importante aun cuando y a través

de la era tecnologica que vivimos nos permite globalizar la

comunicación efectiva al respecto.

9 No solo la acumulación de conocimientos y su

sistematización contribuye con la organización en red, es vital el

diseño de instrumentos homologados (gestión) dentro del sector

petrolero que permitan la incorporación de dichos conocimientos

a las prácticas laborales cotidianas y al diseño de los planes. Si

bien la experticia de un tópico particular es labor del especialista,

cada disciplina debería incorporar métodos efectivos

(probablemente con el uso de alarmas o flags) que permitan la

identificación de un escenario desfavorable por parte de

cualquier miembro de la organización, si la conjunción de

variables así lo indique.

7 Totalmente de acuerdo, con el soporte de personal técnico

altamente calificado así como las mesas de trabajo y la creación

de canales de distribución de la información es posible organizar

una red de conocimientos enfocados en las actividades de

explotación a través del conocimiento de la geomecánica y de los

factores complejos que se vuelven un reto en la actualidad.

4 Al gestionar el conocimiento de los profesionales de las

diferentes disciplinas involucradas en las actividades de cualquier

tipo de empresa y bajo la premisa de que existe comunicación

efectiva entre los entes involucrados, se logra generar una red

185

eficiente.


Nonaka (1999) parte de que la espiral de conocimiento es encauzada por

la intención organizacional, que se define como la aspiración que una

empresa tiene por alcanzar sus metas. En el ámbito de los negocios, los

esfuerzos por tal intención generalmente asumen la forma de una estrategia.

Desde el punto de vista de la creación de conocimiento organizacional, la

esencia de la estrategia es desarrollar la capacidad organizacional para

adquirir, crear, acumular y explotar el conocimiento.

Esto va en coherencia con la el análisis del subescenario 4 en el cual

permea la afirmación de uno de los expertos que afirma que La gestión de

los recursos naturales de un país por parte de una empresa nacional no

debería estar totalmente gobernada por las condiciones actuales de mercado

o de política, debería existir una estrategia con líneas de tiempo mejor

definidas y menos improvisación.

El norte indudablemente va orientado hacia la flexibilización en conjunto

con el potencial energético que presenta el país para disminuir los errores

que se cometen cuando actuamos de manera apresurada cuando las

condiciones geopolíticas y el mercado cambia repentinamente.

Las reacciones así lo ratifican con altas tendencias de actitudes muy

favorables representadas en el ábaco con el color verde oscuro, versus

ninguna de actitud desfavorable asignada con el color rojo.



13 Es importante siempre la exploración para desarrollar nuevas

186

oportunidades y luego evaluar rentabilidad, debido a la demanda

mundial de hidrocarburos se hace evidente el agotamiento futuro de los

yacimientos convencionales, así que considero una actitud muy

favorable el flexibilizar el negocio petrolero y de esta manera buscar

soluciones para los yacimientos no convencionales.

9 La enorme cantidad de reservas petrolíferas que posee Venezuela,

implicaría el postergamiento de nuestra incursión en la explotación de

yacimientos no convencionales hasta una fecha posterior al 2030. En

todo caso los precios del mercado y las estrategias de desarrollo

económico del país determinarían el momento para que nuestras

reservas no convencionales sean explotadas. Pero sin lugar a dudas yo

soy partidario de que la exploración y caracterización de ese tipo de

recursos debería llevarse a cabo desde este mismo momento. La

gestión de los recursos naturales de un país por parte de una empresa

nacional no debería estar totalmente gobernada por las condiciones

actuales de mercado o de política, debería existir una estrategia con

líneas de tiempo mejor definidas y menos improvisación.

6 El futuro de la industria petrolera va a ser dominado por la

explotación de reservas no convencionales para lograr drenar las

mismas de yacimientos donde los recursos energéticos ya no son tan

accesibles. Es importan tomar la proyección de que para el 2030 el

petróleo será para la organización petrolera el menor de los

negocios...pues ya comenzaron a surgir nuevas oportunidades de

negocio como la venta de energía limpia, así lo demuestran Shell,

Chevron y Saudí Aramco. Esto por la premisa de que si esas son las

exigencias del mercado, hacia allá estaría dirigido el rumbo.

4 A nivel mundial estos yacimientos alimentan parte de la cesta

OPEP y No OPEP, en función de la madurez y agotamiento de los

yacimientos convencionales se hace necesario migrar hacia estas

187

fuentes de suministro de reservas energéticas en el ámbito petrolero, si

no lo hace está destinada al fracaso.


En relación al subescenario 5 se vuelve a citar a Nonaka (1999) el cual

postula que la creación de conocimiento organizacional es una interacción

continua de conocimiento tácito y conocimiento explicito. Esta interacción

adquiere forma gracias a la intercalación de diferentes formas de conversión

de conocimiento, las cuales son generadas por distintas razones, Primero, la

socialización se inicia generalmente con la creación de un campo de

interacción. Este campo permite que los miembros de equipo compartan sus

experiencias y modelos mentales.

Segundo, la exteriorización empieza a partir de un dialogo o reflexión

colectiva significativos, en los que el uso de una metáfora o una analogía

apropiadas ayudan a los miembros a enunciar el conocimiento tácito oculto,

que de otra manera resulta difícil de comunicar. Tercero, la combinación da

comienzo con la distribución por redes del conocimiento recién creado y el

conocimiento existente de otras secciones de la organización,

cristalizándolos así en un nuevo producto, servicio o sistema administrativo.

Y cuarto, la interiorización se origina en aprender haciendo.

Con unas altas tendencias de actitud muy favorable es imperante que la

organización entienda que debe fomentar, impulsar e implementar la

investigación continua bien sea dentro de la organización con las

capacidades que maneja o fuera de esta con el recurso de las universidades

y centros de investigación, fusionando los tres agentes como lo postula

Sábato (1975).

Para sustentar este constructo específico se presenta la siguiente tabla

188



9 Siempre se debe investigar conocimiento + experiencia =

efectividad, la pericia de debe ir obteniendo de la mano de una persona

experimentada en el área, para de esta manera impactar de manera

positiva en dichas actividades, por esto se afirma que La experiencia es

vital en el sector petrolero, debido a que enriquece la librería de

escenarios a la disposición de un técnico para entender o explicar un

determinado fenómeno, pero sin el aporte de la investigación, la

experiencia se ve limitada por lo conocido y lo preconcebido, si

tomamos en cuenta que lo conocido contiene numerosas

generalizaciones, simplificaciones y extrapolaciones, lo conocido tiene

entonces un alto grado de incertidumbre, recordemos que nuestro

elemento más creíble es la pared inmediata del pozo y a medida que

nos alejamos de él, comenzamos a asumir continuidad y variabilidad de

elementos. La investigación ha permitido la incorporación de numerosas

áreas del conocimiento humano al sector petrolero al probar el valor

agregado de conceptos al entendimiento del conjunto roca-fluido, la

investigación ha llevado a la industria petrolera hasta su estado actual

de sofisticación y las áreas a mejorar son prácticamente infinitas, como

heterogénea es la tierra.

7

Son pilar fundamental en el accionar de las operaciones en

general en la industria petrolera ya que a medida que avanzan

estos dos elementos mejoran las practicas especificas y la

aplicación de tecnologías en el sector petrolero. Sumado a que las

actividades de perforación y producción son las de mayor riesgo

operacional, el personal debe tener la experiencia suficiente de

189

forma tal que sean evitados eventos no deseados (incidentes,

accidentes), que a niveles de industria petrolera involucran altos

costos, inclusive pérdidas humanas.


Se abre paso el subescenario 6 donde es pertinente la reflexión sobre la

importancia de exteriorización en el acervo interno del investigador que

entiende que es un proceso a través del cual se enuncia el conocimiento

tácito en forma de conceptos explícitos. Es un proceso esencial de creación

de conocimiento en el que el conocimiento tácito se vuelve explicito y adopta

la forma de metáforas, analogías, conceptos, hipótesis o modelos. Cuando

intentamos conceptuar una imagen, expresamos su esencia casi siempre

usando el idioma, escribir es un acto de conversión de conocimiento tácito en

conocimiento, según Emig (1983). Pero las expresiones son con frecuencia,

inadecuadas, inconsistentes e insuficientes. Sin embargo, tales

discrepancias y huecos entre las imágenes y las expresiones promueven la

reflexión y la interacción entre individuos. La exteriorización se observa

típicamente en el proceso de creación de conceptos y es generada por el

dialogo o la reflexión colectiva.

De las cuatro formas de conversión de conocimiento, la exteriorización es

la clave de la creación de conocimiento, porque crea conceptos explícitos

nuevos a partir del conocimiento tácito.

Como se observa en las abstracciones de uno de los teóricos

inspiradores de esta investigación, esto es un proceso que se retroalimenta

en beneficio de las organizaciones que prestan importancia a la experiencia y

que promulgan y estimulan a que sus equipos documenten para generar

esos manuales y documentos que sin duda la harán más eficiente como lo

190

demuestran los valores porcentuales del instrumento con más del 90 por

ciento de aceptación al subescenario.



22 Homologar procesos con periodos de actualización constante, si

no existe actualización constante se puede caer rápidamente en una

pérdida importante de aprendizaje valor y crea vicios, siempre y

cuando exista una buena comunicación entre las partes y coherencia

en los documentos a homologar.

9 Si una empresa no hace esfuerzos para obtener el mayor valor de

su fuerza laboral, estaría incurriendo en un acto de pobre manejo de

sus recursos. La sistematización de experiencias y conocimiento en

documentos técnicos no sólo garantiza mejores prácticas y reduce

errores, también dignifica y revaloriza el trabajo del empleado, siendo

un manifiesto de la importancia de su labor para la empresa.

7 Es una práctica muy común en el sector de que los métodos y

procedimientos de trabajo nacen a partir de la revisión de los mismos

por parte del personal experimentado que está directamente asociado

a la actividad ejecutada. En ocasiones la experiencia de campo,

muchas veces empírica, es requerida para la generación de nuevas

estrategias que permiten resolver inconvenientes que en ocasiones se

presentan durante las actividades mencionadas, la mayoría de las

veces no son documentadas en el acervo tecnológico, porque

sencillamente la gente no documenta lo que hace.


191

Un elemento que define el clima organizacional según Negrón (2014), el

es la percepción que tienen los miembros de una organización en base a su

funcionamiento estructural y dinámico, influye en los niveles de satisfacción

de las personas, en la disposición a permanecer en la organización y en su

desempeño afectando los niveles de productividad y rendimiento. Por ello,

puede afirmarse que el clima organizacional está estrechamente ligado a la

motivación de los empleados y es directamente proporcional a la capacidad

de adaptación o desadaptación de las personas ante las diferentes

situaciones que se presentan en el ámbito laboral.

Sobre esta base teórica y sobre las percepciones de los expertos,

soportado por sus actitudes favorables la mayoría de las percepciones

referentes al subescenario 7 se entiende que una persona motivada tiene lo

que en palabras del profesor Padrón (2016) dice sobre la actitud

investigadora que es el corazón de la creación del conocimiento.

Se muestran elementos compartidos por los sujetos encuestados a

continuación:



7 En PDVSA no existe motivación la motivación viene con

retribución, hay que destacar que una persona incentivada y/o

motivada definitivamente se desarrolla mejor en cualquier actividad,

aun cuando se satisface la necesidad básica asociada al crecimiento

profesional

9 En un escenario ideal, empresa y empleado deberían avanzar

juntos hacia la excelencia. Si no existe una correspondencia entre

192

motivación, desempeño y recompensa entre empleado y compañía el

proceso de mejora se detiene, ya que dejan de existir los intereses

comunes. Situación que deteriora la identidad del trabajador,

disminuye su rendimiento y afecta la productividad de la empresa. Un

empleado motivado, siempre querrá hacer las cosas mejor.

6 Hay que entender bien que no solo los incentivos económicos

motivan el personal, hay otro tipo de factores motivacionales que

afectan el personal como lo son el entrenamiento, el reconocimiento,

la asignación de responsabilidades.


Mayoritariamente los expertos decidieron por una actitud favorable para

el subescenario 8 cónsono con la pregunta diagnostica anterior que

definitivamente los incentivos contribuyen a la creación del conocimiento

aportando ideas para el fortalecimiento de esa espiral de conocimiento.

Siempre debe existir un incentivo sin embargo son puntos que suelen

pasar por alto algunas compañías pero que son sumamente importantes, Sin

lugar a dudas, un mecanismo eficiente que detecte y premie altos niveles de

desempeño en la fuerza laboral permitirá que elementos valiosos de la

empresa se sientan valorados e identificados con la empresa. En principio es

una condición moral y ética que no debiera estar sujeta al incentivo.

Avallos (1993) en referencia a memoria corporativa como parte del

capital intelectual, como sistema, se revela en una colección de métodos

para gestionar los procesos de aplicación de conocimientos, extender el

rango de las actividades humanas, capital intelectual para producir bienestar

y servicios, mediante la aplicación de conocimientos de ingeniería, ciencias, y

disciplinas del área de gestión, para planear, desarrollar, e implementar

capacidades tecnológicas en el diseño y logro de los objetivos estratégicos y

193

operacionales de la organización. Es una práctica soportada en conocimiento

derivado de las observaciones del comportamiento del desarrollo tecnológico

como proceso social, mirando a su vez organizaciones y países, además, de

su relación con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas.

Por lo anterior, el capital intelectual juega un papel clave en la creación de

valor y en la generación de ventaja competitiva para la empresa de hoy y fue

designado como eje central del subescenario numero 9.

Mayoría de expertos dejan ver su actitud muy favorable versus minoría

que piensan que no es una fortaleza sino se trata más bien de

oportunidades.



9 Sí, pero existe el riesgo de que el capital intelectual se convierta

en competencia cuando no se tiene retribución. Es la base para la

gestión del conocimiento, debido a que representa el insumo.

2 Ciertamente, el capital intelectual dinámico del personal creando

conocimiento igualmente el conocimiento ya creado y documentado

debe ser un activo de cada compañía del sector petrolero y las

políticas de seguridad de la información debe ser protegida. Se puede

decir que representa una oportunidad, no una fortaleza


Seguidamente entraremos en unas preguntas diagnosticas importantes

para la investigación correspondientes a las numeraciones 10, 11 y 12 del

ábaco, tienen que ver con un punto crítico en algunas organizaciones y está

relacionado al adiestramiento del personal, primeramente tocaremos las

194

respuestas que tienen que ver a la academia en donde se observa cómo se

descienden las actitudes muy favorables y favorables respectivamente, de

los expertos confirmando lo que se evidencia en los pensum de carrera de

nuestras universidades que dictan cátedra en relación al petróleo, se deja

esa labor a las compañías de servicio en algunos casos.

Por el otro lado se tiene a la empresa donde a esta pregunta diagnostica

se observa cómo se incrementa un las actitudes muy favorables y muy

desfavorables respectivamente, los expertos aclaran que el tópico inherente

a geomecánica es dejado y asumido por a las empresas, sin embargo es

muy bajo el valor considerándose que la muestra es personal experto, si

ampliamos a ingenieros con 5 años cambia el escenario.

De las teorizaciones del anterior momentum se extrae que la

combinación es un proceso de sistematización de conceptos con el que el

investigador genera un sistema amplio de conocimiento. Esta forma de

conversión de conocimiento por lo general implica la combinación de

distintos cuerpos de conocimiento explicito. Los individuos son capaces de

intercambiar y combinar conocimiento a través de distintos medios, tales

como documentos, reuniones de guardias operacionales, juntas,

conversaciones por teléfono o redes computarizadas de comunicación. La

reconfiguración de la información existente que se lleva a cabo clasificando,

añadiendo, combinando y categorizando el conocimiento explicito (como en

bases de datos de computadora), puede conducir a nuevo conocimiento. La

creación conocimiento que se da en las escuelas gracias a la educación y al

entrenamiento formal, por lo general adopta esta forma. Una maestría en

administración de negocios, es uno de los mejores ejemplos.

Este sistema de conocimientos es fundamental en las organizaciones

como lo demuestran las actitudes recibidas en la pregunta diagnostica 12

muy favorables una parte considerable de los expertos, sin embargo es poca

la tendencia que por tratarse de personal con experiencia, se debería

manejar valores muchos más altos.

195

Continuando con los subescenarios 13 y 14 relacionados a ciencias de

complejidad para ir cerrando la primera fase del principio hologramático, se

observa que en mayores proporciones en actitud muy favorable, permite

argumentar que a través de la experiencia personal pienso que la gestión del

conocimiento imbricada en las ciencias de la complejidad, donde los

ingenieros tendrán múltiples opciones bajo este nuevo enfoque de dar

soluciones más acercadas a la realidad, en donde se realicen intercambios

técnicos que permitan fluir y socializar el conocimiento para una

retroalimentación que será la base de las sinergias que impulsaran las

soluciones a cada uno de los yacimientos que se deseen modelar

destacando como lo más importante, con sus características intrínsecas.

Según Godet (2007), la anticipación no tiene mayor sentido si no es que

sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la

estrategia son generalmente indisociables. De ahí viene la expresión de

prospectiva estratégica. Sin embargo, la complejidad de los problemas y la

necesidad de plantearlos colectivamente imponen el recurso a métodos que

sean tan rigurosos y participativos como sea posible, al objeto de que las

soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos.

Uno de los propósitos de esta investigación en la gerencia desde las

ciencias es precisamente ir a la máxima eficiencia por citar un ejemplo es

mejor llevar un diseño de construcción de un pozo bien articulado y

estudiado que ir viendo sobre la marcha de la perforación con que nos

encontramos en el subsuelo y en caliente ver como lo superamos para llevar

a cabo el proyecto y completar el pozo en un campo con sobre presiones,

específicamente presiones con magnitudes por encima de la presión

hidrostática.

Esta disertación esta de la mano con las actitudes muy favorables y

favorables de los encuestados.

196

PRINCIPIO HOLOGRAMÁTICO: EL TODO EN LA PARTE.

Tabla 13 Acrónimos asignados para determinar las reacciones de los expertos

Fuente Mojica (1991)

Diagrama 1: Ábaco de Regnier

Elemento Acronimo Color

Actitud Muy Favorable AMF

Actitud Favorable AF

Actitud Neutra AN

Actitud Desfavorable AD

Actitud Muy Desfavorable AMD

Quiere participar pero no tiene opinión. QNO

No quiere participar. NP

197

Núm. Escenarios E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 E12 E13 E14 E15 E16 E17 E18 E19 E20 E21 E22

1

Para el año 2030 el factor de recobro de los hidrocarburos se incrementa con la tecnología que actualmente se dispone en el mercado.

2

Conoce las aplicaciones directas e indirectas que se derivan de la pericia de Geomecánica en las reservas posibles y probables de petróleo y gas, cartografiadas en el manual de reservas del Ministerio del poder popular

3

La gestión del conocimiento contribuye con la organización en red de las actividades del sector petrolero.

4

Para el año 2030, la organización debe flexibilizar el negocio e ir a explotar yacimientos no convencionales de petróleo y gas.

5

Los elementos del proceso de investigación y experiencia repercuten directamente en actividades medulares de perforación y producción de pozos del sector petrolero.

6

A partir de la experiencia de los trabajadores en actividades medulares de perforación y producción de pozos del sector petrolero, se pueden generar documentos técnicos homologados para generar

7

El grado de motivación de los ingenieros de la organización genera condiciones que favorecen la creación del conocimiento.

8

Los programas de incentivo que promuevan las empresas y organizaciones contribuyen con la creación del conocimiento.

9

El capital intelectual en las empresas del sector petrolero representa una fortaleza para la gestión del conocimiento.

10

Recibió adiestramiento en el área geomecánica en la universidad a nivel de pregrado o posgrado.

11

Recibió adiestramiento en el área geomecánica en la empresa.

12

Ha escrito documentos técnicos publicados en revistas arbitradas o informes dentro de los sistemas de documentación de su organización acerca de trabajos realizados por usted.

13

Las teoría de redes, teoría de fractales y teorías del caos se acoplan para comprender mejor los yacimientos y como se gerencia su conocimiento.

14

Los métodos prospectivos resultan más eficientes en las operaciones de perforación y producción de pozos petroleros que los métodos correctivos.

Respuestas de los actores participantesSubescenarios propuestos

198

Fuente Elaboración propia (2017)

En esta estación de la investigación se presenta un lienzo multicromático,

en donde la actitud más favorable destaca muy por encima de todos los

demás colores del semáforo, de acá se pueden dilucidar muchas

disertaciones argumentadas con todos los análisis previos de las partes,

destaca lo que tiene que ver con la relevancia de la gestión del

conocimiento, también cobra mucha fuerza la experiencia como elemento

importante dentro de los procesos operacionales lo que en palabras de

Nonaka (1993) serian los pasos de la espiral del conocimiento en todo su

esplendor, específicamente la teoría de la creación del conocimiento

organizacional; socialización, exteriorización, combinación e interiorización.

Dentro de las reacciones de actitudes muy favorables llama

poderosamente la atención los subescenarios que van en relación a la

prospectiva y las ciencias de la complejidad, teniendo mucha aceptación

teorías de redes, fractales como medios o instrumentos para comprender

mejor los yacimientos, además fue determinante la opinión de los expertos

sobre la necesidad de flexibilizar e ir a buscar nuevos horizontes con

yacimientos no convencionales incluso rocas madres dentro de este

esquema.

En términos contrapuestos con reacciones muy desfavorables y

desfavorables según el código de color del Abaco, denotan debilidades en

relación a la gestión del conocimiento de la geomecánica en las

universidades nacionales y empresa, fortalezcan y promuevan la importancia

de la gestión del conocimiento en las empresas petroleras que operan en el

país.

En el tercer grupo se involucra preguntas que tienen que ver

directamente con el ser humano, específicamente con el incentivo motivación

y capital intelectual del personal que labora en este ramo de la industria

petrolera nacional, aquí se observa que hay una aptitud muy favorable en

199

estos puntos, lo cual denota que efectivamente hay una necesidad de

vincular todos estos factores como motivación, meritocracia e incentivos a la

gerencia del conocimiento en las empresas con el fin de apalancar y mejorar

sus actividades medulares técnicas.

Se procede a continuación a establecer las relaciones concomitantes

producto de las sensaciones y reacciones percibidas con el ábaco de

Regnier se da a continuación entrada a una entrevista para seis de los

expertos donde podemos establecer concordancias y desacuerdos en cuatro

subescenarios que engloban el propósito central de esta investigación.

Cabe destacar que el investigador también expresara su punto de vista

por la experiencia en el tema como se ha mencionado en los momentum

anteriores, de manera de dejar pon sentado la relación de subjetividades

con la comunidad científica técnica que labora o está relacionada en el

entorno de la investigación.

Se presentan cuatro subescenarios dentro de los cuales el moderador de

la entrevista espera imbuir al experto en los eventos que se quieren potenciar

con esta investigación:

1. ¿La gestión del conocimiento de la geomecánica dentro de la

organización como parte importante de los procesos medulares de

perforación y producción de pozos petroleros, imbricada en

complejidad; concreta en la realidad organizacional actual, la

posibilidad de flexibilizar e innovar para buscar opciones emergentes

de manera de poder enfrentar los problemas de producción de

hidrocarburos actuales? Explique.

2. ¿De acuerdo al manual de reservas de hidrocarburos en yacimientos

convencionales, se clasifican en probadas probables y posibles,

manejaría el escenario de contabilizar los yacimientos no

convencionales y rocas madres dentro de esta clasificación? Explique.

3. ¿Las teorías de redes y sistemas abiertos están presentes en los

procesos gestionarios de la organización actual... asimila la posibilidad

200

de ejecutar en forma multidisciplinaria, la conectividad de aspectos del

saber en las geociencias concernientes a nuevos flujogramas para

desarrollar modelos geomecánicos del subsuelo? Ampliar comentario.

4. ¿Las universidades influirían en el contexto organizacional inteligente,

promueve en la contextualización de un enfoque complejo desde la

geomecánica como ciencia básica, fomentando la emergencia de

nuevos paradigmas y la comprensión del compromiso en su

aplicación en la realidad de la organización? Argumente su respuesta.

Constructo sobre los comentarios observaciones y actitudes percibidas de expertos en relación los subescenarios planteados en la entrevista, incluyendo la persovisión del investigador:

Gráfico 4: General del instrumento tipo encuesta, subescenario 1


201

Alta tendencia coincide afirmativamente con el pensamiento del

investigador, sobre la incidencia de la gestión del conocimiento de la

geomecánica en la nueva visión que tendrá un Norte emergente para lograr

adaptar a la organización a los tiempos que están por venir y los efectos del

mercado petrolero y la geopolítica.

El experto que contrapone su respuesta, indicando que no se está

gestionando el conocimiento como debe ser a causa de múltiples factores

uno de ellos citado textualmente es la falta de entrenamiento, la pérdida de

información por burocracia y caída catastrófica de productividad técnica.

Tabla 14. Observaciones pertinentes subescenario 1 de entrevista Experto Observaciones de los entrevistados

6 La gran mayoría de los problemas en los procesos de producción

y perforación, en la industria petrolera, están ligados de una u otra

manera a parámetros geomecánicos que pueden ser estimados y

calculados en cualquiera de las etapas de la vida útil del yacimiento.

Conocerlos y saber su aplicación con eficiencia, permitirá flexibilizar e

innovar desde otros puntos de vista, los problemas de producción de

hidrocarburos.

5 Totalmente de acuerdo, con este nuevo enfoque se tratarán los

yacimientos de manera mucho más eficiente, de manera que con una

buena externalización del conocimiento tácito de la gente con más

experiencia basado evidentemente en la socialización, es posible que

se confronten grandes tormentas de ideas que darán como resultado

de seguro innovaciones para enfrentar los grandes retos de las

operaciones de perforación y producción de crudo y gas.

202

3 Yo siempre he creído que la democratización del conocimiento

beneficia a toda la estructura de una compañía. La Geomecánica

como disciplina en el ámbito petrolero ha sido históricamente

empleada como correctivo a problemas de estabilidad de pozos una

vez que estos se presentan. La mayoría de los departamentos de

producción y caracterización de yacimientos no cuentan con un

experto en geomecánica, así que los estudios o análisis terminan

siendo parcialmente realizados por especialistas de otras unidades,

personal externo o compañías de servicio, resultando en muchas

ocasiones en la generación de informes aislados usados para resolver

un pozo problemático, pero difícilmente esos reportes son usados para

la caracterización del yacimiento y la delineación de estrategias de

perforación coherentes con el campo de esfuerzos presente en el

subsuelo. La gestión del conocimiento en la geomecánica, ciertamente

no va a resolver la deficiencia de expertos en el área, pero el

reconocimiento del valor de esta disciplina en las operaciones y el

diseño de pozos definitivamente puede ser utilizado para crear una

serie de prácticas seguras durante la perforación, tales como la

identificación de capas propensas a generar problemas de estabilidad,

cambios abruptos en la presión de poro, etc. Además de incorporar

mecanismos para la recolección de información sensible que pudiese

ser utilizada posteriormente para una caracterización detallada por un

experto.

4 La gestión del conocimiento ha permitido la inclusión dentro de la

organización de la variable geomecánica y esto se ha reproducido, en

las áreas donde se ha manejado la variable, en mejoras del proceso

de perforación y productividad de los pozos.

5 Esto no se lleva a cabo en PDVSA como debería, es decir, si nos

apegamos a lo que debe ser una correcta gestión del conocimiento. El

CIT tiene esta meta y está certificado ISO 9000, eso está muy bien; sin

203

embargo, tanto en Intevep como, incluso mucho peor, en las Áreas

Operacionales, el conocimiento generado por lo general se pierde. En

Intevep, porque las/los investigadores no tienen una formación

adecuada para alinearse con las exigencias del centro de información

técnica (CIT), por lo que esto intensifica el procedimiento burocrático y

complica su trabajo o el cumplimiento de sus metas. Consecuencia:

caída catastrófica de la productividad técnica. En las Áreas no existe

un reconocimiento o seguimiento de los estándares de PDVSA,

establecidos por Normalización Corporativa, de manera que no se

utiliza un formato corporativo para los documentos técnicos, se ha

perdido la sistematización de la información.

6 Actualmente la geomecánica forma parte integral de un Estudio

Integrado de Yacimiento de hidrocarburos. Esto se debe a su

aplicabilidad en el entendimiento y resolución de problemas asociados

a la perforación y producción de hidrocarburos en los últimos años... la

geomecánica ha salvado millones de dólares asociados a pérdidas de

pozos y adicional ha generado millones de dólares ya que a través de

su conocimiento permite realizar estimulaciones que aumentan la

productividad de los pozos especialmente con el auge de los

yacimientos no convencionales.


Al igual que en la pregunta anterior se mantiene las tendencias, en una

relación cinco a uno, en donde la mayoría de encuestado presenta la visión

del investigador a favor a flexibilizar administrativa y operacionalmente la

cuantificación y uso de reservas de yacimientos no convencionales y rocas

madres generadoras de hidrocarburo.

La contraparte que representa la respuesta no, justifica su respuesta en

que para reservas posibles y probables si puede aplicar pero que para

204

reservas probadas es muy complejo por las diferencias enormes en las

características intrínsecas de cada tipo de roca como porosidades y

permeabilidades.


Fuente: elaboración propia (2017)

Se permiten ver los a argumentos de los sujetos entrevistados en la

siguiente tabla:

Tabla 15. Observaciones pertinentes subescenario 2 de entrevista


6 Al igual que los yacimientos convencionales, los denominados

205

no convencionales podrán presentar las características de

explotabilidad, que permita hacerlos clasificados bajo las premisas

del manual de reservas de hidrocarburos. Esto debido a que la

clasificación no depende de su convencionalidad o no, sino de otros

parámetros como pozos completados, existencia o no de

información. Precisamente de eso se trata de flexibilizar y empezar

a contar los yacimientos de lutitas o esquistos dentro de este

esquema administrativo del ministerio regulador y responsable de

las reservas de petróleo y gas. Cabe destacar que ya otros países

incluso OPEP, están adoptando esta estrategia para su

comercialización y geopolítica petrolera.

5 Los conceptos asociados a reservas probables y posibles

pudiesen ser aplicados a yacimientos convencionales y no

convencionales debido a que los diferentes grados de incertidumbre

y variables presentes en la definición de este tipo de reservas

permiten cierta flexibilidad a la hora de definir volúmenes de

hidrocarburos y métodos válidos para su extracción. Pero para el

caso de las reservas probadas las diferencias entre yacimientos

convencionales y no convencionales es muy grande. Las

condiciones de almacenamiento y flujo de hidrocarburo dependen

de diferentes sistemas porosos, siendo inclusive imposible

presentar ambos sistemas roca fluido bajo las mismas ecuaciones y

relaciones físicas. Las pruebas de producción e interferencia de

pozos, tan útiles en yacimientos convencionales para establecer

volumetría y recobro, no son válidas para yacimientos no

convencionales. Solo en el caso de yacimientos no convencionales

muy maduros, con altísimos niveles de drenaje, estimulación y

monitoreo sísmico 4D se pudiese estar hablando de volúmenes de

reservas probadas con cierta certidumbre. Por supuesto que

estimaciones de hidrocarburo in situ pueden realizarse para ambos

206

tipos de yacimientos pero hablar de recobros es muy distinto, y ese

concepto está muy ligado a la definición de reservas probadas.

3 Se ha demostrado la productividad a nivel mundial de estos

yacimientos y podrían entran dentro de la clasificación de reservas

posibles y probables según aplique.

4 Se ha demostrado la productividad a nivel mundial de estos

yacimientos y podrían entran dentro de la clasificación de reservas

posibles y probables según aplique.

2 Siempre que se pueda determinar el tipo de hidrocarburo y que

éste tenga un mercado específico, sí

1 Esta clasificación sirve tanto para yacimientos convencionales

como no convencionales. La diferencia entre ambos radica en el

desarrollo ya que el primero no necesita ningún tipo de estimulación

para producir a tasas económicamente rentables mientras que los

otros yacimientos si lo requieren.


Para el siguiente subescenario se maneja un escenario cambiante en

donde a diferencia de la visión del investigador la mayoría opina que si se

manejan teorías de redes y sistemas abiertos argumentando entre otras

cosas que actualmente hay sistemas abiertos para generar sistemas

robustos.

Sin embargo la visión del investigador en este punto está acompañada

de un las respuestas de actores que ratifican que actualmente no se tiene

207

esa visión argumentando que los flujogramas de realizar los modelos

geomecánicos son reduccionistas y no permiten en muchos casos otras

entradas como por ejemplo la integración de los modelos geomecánicos y

parámetros de la roca a los diseños de fractura hidráulica.

Gráfico 6 Gráfico de torta general del instrumento tipo encuesta,

subescenario 3


Obsérvese la tabla a continuación para entender la visión de los expertos

en la siguiente tabla:


208


6 El hecho de que la geomecánica no sea una ciencia, sino que es

una disciplina que se alimenta de muchas otras, hace que las teorías

de redes y sistemas abiertos permitan la implementación de nuevos

flujogramas para desarrollar modelos geomecánicos.

5 No se cuenta con esta visión actualmente, considero que estamos

tratando el conocimiento de una manera tradicional en donde no se

fomenta la transferencia de este, se manejan los procesos

homologados de maneras lineales donde se cae muchas veces en

simplificaciones y en reduccionismos que no representan la realidad

de los yacimientos y mucho menos los modelos que actualmente se

generan se aproximan a estas complejidades y realidades de cada

yacimiento de los cientos que se tienen contabilizados en los libros de

reservas.

4 A ver, la gran mayoría de los flujos de caracterización de

yacimientos incluyen un módulo geomecánico dentro del modelo

Geológico, pero precisamente la ubicación de ese módulo en esa

casilla termina limitando la aplicación de conceptos geomecánicos en

otras disciplinas, sobre todo en el área de ingeniería de Yacimientos.

Yo creo que dependiendo de la complejidad de los esfuerzos en un

determinado yacimiento, el módulo Geomecánico pudiese constituir un

modelo independiente, o más que independiente, un módulo pivot o

flotante que pudiese ser incorporado al análisis geológico, sísmico, de

presiones, diseño de fluidos, etc.

3 Así debería realizarse para lograr un ciclo eficiente de la gestión

del conocimiento. Permitiría mejoras en el proceso de trasferencia de

conocimiento.

2 Según mi experiencia esas teorías (ya entonces prácticas) no

209

están presentes en los procesos de gestión actuales. Lo otro podría

implementarse, pero apenas estamos en el amanecer de ISO 9000

1 Las geociencias per se requiere de mucha integración de muchas

disciplinas para lograr generar un modelo que se ajuste a la

complejidad y heterogeneidades del yacimiento. Por tal motivo, se

requieren sistemas abiertos que permitan la retroalimentación (redes)

para generar modelos robustos que permitan desarrollar las reservas

de hidrocarburos de manera eficiente y rentable


Se tiene igualdad de argumentos, en el siguiente subescenario, hay una

constante en los criterios sobre la responsabilidad de la academia en este

punto especifico sin embargo la discrepancia se presenta si actualmente se

está cubriendo esta necesidad.

210



La siguiente tabla permite ver la opinión de los expertos:



6 No se vería su desarrollo como ciencia básica, ya que no lo es.

Depende de otras disciplinas, que a su vez tampoco son ciencias

básicas.

5 Actualmente la academia en este particular presenta una deuda con

las geociencias, para comentar algunas estadísticas en principio pocas

211

son las universidades nacionales de las que emergen ingenieros

relacionados al área de las geociencias, geología, geomecánica,

petrofísica entre otros, incluso de las tres universidades que tienen la

facultad de egresar ingenieros geólogos, ninguna contempla en su

pensum de estudios geomecánica como materia en pre grado,

solamente en el post grado tanto de la UCV como en LUZ se dicta esta

materia, es imperante articular desde esos espacios el triangulo de

Sábato por supuesto con un enfoque holístico que nos permita inyectar

a los estudiantes la prospectiva de manera de que cuando ejerzan sus

conocimientos en el sector productivo apunten a modelos predictivos y

no correctivo que por experiencia comprobada son más costosos.

4 Yo creo que la teoría de campos de esfuerzos es la gran marginada

dentro de los programas académicos de las facultades de geociencias,

incluir módulos más complejos de geomecánica en los pensum o

inclusive una cátedra exclusivamente dedicada a la geomecánica no

creo que termine siendo muy efectivo. Opino que sería mucho más

constructivo reforzar el contenido teórico de conceptos básicos de

esfuerzos y deformación y ligarlos a ejemplos prácticos para así realzar

su importancia y aplicabilidad... y por favor, incluir conceptos de presión

de poro en las clases de geociencias, la mayoría de los egresados de

nuestras escuelas conocen mucho de rocas y sus componentes

minerales pero poco de fluidos contenidos en el espacio poroso y de las

interacciones roca-fluido, incluida la presión de poro y sus efectos en el

esfuerzo efectivo. Creo que sentar mejores bases de conocimiento

sobre los fenómenos físicos implicados en la geomecánica sería la

mejor contribución de la universidad.

3 Por supuesto ya que desde la universidad se comienza a desarrollar

el proceso de gestión del conocimiento y a fortalecer en especifico el

proceso se creación de conocimiento explicito en pro de desarrollo del

conocimiento tácito.

212

2 Debería ser así, pero el clima entre Universidades y PDVSA ha

puesto a las Universidades fuera del contexto actual de PDVSA y a

PDVSA lejos de la oportunidad de emerger nuevos paradigmas.

1 La geomecánica aunque es una rama de la geociencias que se ha

estudiado desde los años 50, esta no había tenido una importancia

hasta hace unos 10 años para acá donde forma parte integral de

cualquier estudio de Yacimiento. Esto ha conllevado que las

universidades no se hayan ajustado en su totalidad a esta nueva rama

entre comillas. Sin embargo, se han observado algunos avances ya que

se han estado desarrollando trabajos de investigación y charlas en la

Universidad con la finalidad de mostrar su importancia.


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MOMENTUM V MATERIALIZACIÓN CONTEXTUAL ENVOLTURA DE UNA