IntroduccinEldesarrollodeltrabajomonogrfico se centrar en la importancia o no que representa una buenamotivacinde los empleados deuna empresa. La finalidad principal es la de pensar que unaempresacon trabajadores motivados es una empresa con mejores rendimientos en lo que arecursos humanosse refiere. Posiblemente esos mejores resultados en losrecursoshumanos se transformarn en unos mejores resultados en otros mbitos dela empresa, que pueden tener, cara al directivo, una mayor importancia.Para entrar a hablar dela motivacinen la empresa, se debe decir que el ser humano trabaja independientemente y se compromete conobjetivosde cuya consecucin espera la satisfaccin de sus necesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen resultados en laproductividad, es decir, si los objetivos que persigue lapersonapara la satisfaccin de sus necesidades son compatibles con los objetivos tcnico-econmicos de la empresa. Cuando se dice que esos objetivos son compatibles se quiere decir que: Los objetivos personales de los trabajadores son idnticos a los de la empresa, algo que es muy poco probable, o Los objetivos individuales delpersonalno son idnticos a los de la empresa pero pueden conseguirse altiempoque se realizan los objetivos de esta.M. Scott Myers dice, respaldado por lainvestigacinde Herzberg y los estudios llevados a cabo por la Texas Instruments, que el ejecutivo se enfrenta con una doble tarea: La tarea de posibilitar al trabajador la satisfaccin en su actividad, y La de configurar los factoresperifricosa la actividad de tal forma que no den ninguna base al personal para su insatisfaccin.Todo esto teniendo en cuenta que si el trabajador no encuentra ningn factor motivador, se predispone a prestaratencina los factores perifricos, con la intencin de cubrir con ellos su necesidad.Desde los aos 60 existe un esfuerzo continuo por aplicar los conocimientos sobrela investigacinde lamotivacina la actividad real de la empresa. As se denomina desarrollo dela organizacin. Hoy en da el significado de esto ha cambiado pasando a ser un intento de aumentar la efectividadlaboralpor medio de lacomunicacina ser unprocesometdico de configuracin ms efectiva de lasorganizaciones, proceso mediante el cual deben tenerse en cuenta puntos de vista tanto motivacionales como organizativos y estructurales.

Marco tericoTodas lasorganizacionesdeben saber de sus fortalezas y debilidades, solo de esta manera sabrn encaminar la superacin institucional. Nunca dejando de lado el entorno externo, en sulibro[1]Correa H. describe esta situacin de una forma clara y concisa, "Concete a ti mismo".DIAGNOSTICOSe observa la falta de motivacin interna por parte de los empleados y la falta de capacidad por parte de los responsables para corregir estecomportamiento. EN EL CASO DE LOS OPERARIOS se observan conductas que no estn acordes adisciplinainterna por ejemplo operarios que no cumplen con sus tareas de manera correctas, falta de elementos higinicos bajossalariosno se sienten apoyados por sus superiores, no hay conversaciones superadoras entre ellos y los superiores.En caso de los responsables no existe un seguimiento permanente para cada operario, saben que no hay capacitaciones ni una preparacin previa simplemente el decir que saben desarrollarel trabajo. Saben que tambin ellos mismos no se encuentran capacitados parapoderaplicar sus conocimientosConductas inadecuadas del personal. Se observagruposseparados y no un equipo en plenotrabajoarmnico, se producen discusiones permanentes. Falta derespetoentre ellos mismos y con sus superiores.Todo esto hace a que se produzca de manera un importantecambiodesde la base como lo expliqu. La creacin y laseleccinde ideas es tan importante para saber determinar donde estn losproblemasque mas daos hacen a unclimainterno solo de esta manera se podr mejorar en primer lugarla motivacinpara luego seguir con las etapas deproducciny decomercializacin, por lo tanto si consideramos que vivimos en un mundo cada vez mas acelerado y globalizado es condicin primaria cambiar el enfoque de de lagestindelaorganizacin, hay que tener capacidad para asumir debilidades en pos de mejores criterios para as poder sugerir cambios significativos a la hora de sostener unaorganizacinque quiere progreso sostenidoPor otro lado se comprueba la merma en laproducciny algunas conductas inadecuadas en el personal por lo tanto se hace evidente que las fallas parten desde adentro de la organizacin y son las causales del desorden interno.ConclusionesPodemos discrepar en la aplicacin de diversas practicas sobre motivacin yliderazgopero creo que este trabajo va dejar sentado que a lo mejor no todos pensamos de igual manera pero en el fondo la idea esta planteada para que se corrijan ciertasactitudesde las consultoras a la hora de seleccionar personal y por otro lado las organizaciones deben mentalizarse que depende pura y exclusivamente de ellas el progreso sostenido a pesar de lacrisisactual, y que por lo tanto si pretenden productividad se debe elegir lo mejor.No hay otro camino, a veces el tener poco personal pero efectivo es ms productivo al momento de laevaluacinde produccin y efectividad. Importante aclarar que estoy refirindome a organizaciones medianamente nuevas, claro es que no hay forma de competir con aquellas que ya tienen unmercadoimportante y deconsumomasivo.

RECOMENDACIONESINCERAMIENTO DEL PROBLEMAPRECISAR LAS CAUSAS DE LA FALTA DE MOTIVACINIMPLICAR AL PERSONAL POR CONVENCIMIENTOOPCION DE UN LIDERAZGO PARTICIPATIVOCAPACIDAD PARA SUPERAR LA CRISISACEPTAR EL CLIMA LABORAL Y REVERTIRLO. TENER CLARO QUE LO QUE MOTIVA A UNO NO MOTIVA AL OTROIDENTIFICAR LOS CONTEXTOS Y LAS NECESIDADESOFRECER EL INCENTIVO Y MOSTRARLE EL OBJETIVOSabemos que laeficaciadel estmulo esta relacionado al grado de la necesidad que tenga la persona o los individuos. Con esteconceptose podra dar cientos de consejos para una motivacin correcta y justa, pero para implementar y llevar a la prctica lo resaltado seria conveniente unplanidentificatorio de todas las areas a corregir.En la motivacin se debe estar motivado o no estar motivado, los trminosmediosno encajan para definir si una persona esta bien o no en condiciones ptimas tanto en tiempo y espacio para considerarse motivadora. Una definicin precisa de lo que esto significa es la vuelca [4]Gonzlez y Milians," la motivacin humana no se reduce a unestadode animo que estimula de manera inmediata elcomportamientoen base a la vivencia de necesidad. El potencial dinmico de la motivacin.BibliografaARENDT." La condicin humana" . Pagina 10.CIMINO. "Cienciadela Educacin". Pgina 556.CORREA H. "Historiaypensamientoestratgico"GONZALEZ Y MILIANS. "Mdulo Gestin de las Organizaciones". Pgina 61.IDALBERTO CHIAVENATO.Administracinde los Recursos Humanos.MANSO OLIVAR RUBEN. Gestin de la rotacin de personal.MASLOW ABRAHAM .Motivacin ypersonalidad.MODULO COMUNICACIN Y LIDERAZGO, Pagina 29.MODULO GESTION DE LAS ORGANIZACIONES. Pgina 65.MODULO SELECCIN E INCORPORACION DE LOS RECURSOS HUANOS. Pgina 20.

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