FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA:

Direccin de Personal

INFORME:

Monografa

CICLO:

IVC.

DOCENTE TUTOR:

Hctor Rivera Prieto.

INTEGRANTES:

Hernndez Olivera Miriam Karina.

Torres Gamboa Jhean Carlo Renzo

Rosales Vicos Mara Jos

Vsquez Caldern Yurico

OBJETIVOS GENERALES:

Genera identificar cmo influye la motivacin laboral en el xito

empresarial.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Describir cmo influye la motivacin laboral en el xito empresarial.

Analizar cmo influye la motivacin laboral en el xito empresarial.

Proponer lneas de mejoramiento de cmo influye la motivacin

laboral en el xito empresarial.

INTRODUCCIN

La Motivacin Laboral, es muy importante para aumentar el desempeo

de las empleados, porque gracias a se puede incentivar para que mejoren

sus actividades y encima al desempearse sea con gusto (lo cual las

personas trabajaran con buen humor y las cosas saldrn bien). Esto

generar una mejora en la empresa.

Esto realmente ayuda directa e indirectamente al personal, con esta

influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la

persona, su sistema de creencias.

La motivacin laboral depende de gran manera de dos factores: Cuando la

personas se auto motivar y estimular de por s.

La motivacin es la sensacin o energa que impulsa a las personas a

actuar en una direccin determinada

El trabajador se preguntar: Qu gano yo si hago eso? El

comportamiento seria la respuesta particular de cada individuo a esa

pregunta

MOTIVACIN LABORAL

El comportamiento humano en el entorno laboral se centra en la necesidad de cubrir una

deficiencia.

El proceso motivacional es:

Trabajador: El impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y

conseguir unos objetivos.

Empresario: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo

asignado y adems lo realicen bien.

Tcnicas de motivacin:

La mejora de las condiciones laborales:

Consiste en aumentar la motivacin laboral mejorando los factores higinicos.

Nos referimos aqu tanto al ambiente fsico del trabajo como al social

El enriquecimiento del trabajo:

Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada. El trabajador no

ejerce ningn papel en la planificacin y el diseo de tareas limitndose a desarrollar

una actividad mecnica y rutinaria. Esto es lo que hay que evitar.

La adecuacin persona /puesto de trabajo:

Esta tcnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que

tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con

garantas el puesto de trabajo y que adems, est motivada e interesada por las

caractersticas del mismo.

La participacin y delegacin:

Esta tcnica consiste en que los trabajadores participen en la elaboracin del diseo y

planificacin de su trabajo. Se fundamenta en el hecho de que son los propios

trabajadores quienes mejor conocen como realizar su trabajo y por tanto quienes pueden

proponer las mejoras o modificaciones ms eficaces.

La formacin

Es muy importante para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial; las empresas buscan

trabajadores con capacidades como la creatividad, adaptabilidad a los cambios,

polivalencia la continua especializacin del trabajo da lugar a la necesidad de una

formacin adicional

Ventajas: autoestima, satisfaccin laboral, mejor desempeo del puesto,

integracin, promocin

El reconocimiento del trabajo efectuado:

Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo

especialmente bien, el jefe no les comenta nada. Sin embargo cuando cometen el primer

error, el jefe aparece inmediatamente para criticarles. Esta situacin puede desmotivar

inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores.

Evaluacin del rendimiento laboral:

Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la informacin

obtenida al trabajador. Esto supone un importante estmulo motivador.

Observacin y valoracin de las actitudes de los trabajadores Cuestionarios o listas de preguntas Entrevistas Encuestas Anlisis de las condiciones de trabajo

El establecimiento de objetivos:

La tcnica de establecimiento de objetivos consiste en llegar a un acuerdo peridico

entre subordinado (el empleado) y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un periodo

de tiempo concreto.

5. ESQUEMA DE CONTENIDOS

6. BIBLIOGRAFA RELACIONADA CON EL TEMA dinmica