7/18/2019 Monografias Camino Del Lider

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Resumen crítico del "camino del líder"

Enviado por   jczeraus

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Indice

1. Introducción.

2. Autoestima

3. Visión

4. Creatividad

5. Equilibrio6. Aprendia!e

". Comunicación e#ectiva

$. %ervicio

&. 'iblio(ra#)a

1. Introducción.

El camino del líder va más allá de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el

que el desarrollode las personas se hace duro y dificultoso por los hábitos que hay que

cambiar, al final de ello la personaes alguien nuevo, aprende a conocerse a sí misma, y a los

demás, sabe a donde quiere llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se

adapta a los cambios y los crean proponiendo nuevos paradigmas, han aprendido areaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido a aprender y a usar los

nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben oír y usan la comunicación 

para fines que contribuyen al bienestar de la organización, emplean el Empoerment

eficientemente y saben cuando delegar, no traba!an en grupossino en equipos, son personas

serviciales piensan en los demás y evitan el egoísmo #e basan en los principiospara liderar,

renunciando en muchos casos a los intereses personales

2. Autoestima

 $utoestima% la base del liderazgo

E&iste gran n'mero de gerentes con ba!a autoestimaque intentan elevarla a costa de

sentirse competente, creyendo que los demás son incompetentes, y se hacen esto terminandándose cuenta de su incompetencia

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(ara ser líder es necesario tener autoestima, si es ine&istente el liderazgo antes de ser

 beneficio, produce severos males a los demás

#omos creadores de profecias

)uando se cree alguna cosa ocurrirá, los comportamientos hacen que *sta ocurra, todo tiene

dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para

ello#e debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesión se dará solo si

nosotros creemos que ocurrirá, como no evaluar mal a alguien por la impresión, porque

esto nos puede llevar a perder una gran oportunidad con su potencial humano

+ay que sacarse las vendas para competir

Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es

imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás

Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno lo que piensan de *l por lo cual se debe

me!orar el climade confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos

esactivando los botones de la mente

#on comunes las reacciones e&plosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razónalguna o eran muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido

El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de

no hacerlo se logra el rechazo por los demás

-a cultura de la e&cusa

#alvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la e&cusa,

haci*ndonos perder la posibilidad de superación, la e&cusa evita la corrección de errores

-a e&cusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el e&tremo

de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo

(eque.as metas y grandes logros

(ara tener perseverancia, se necesita fi!arse metas, pero estas deben estar orientadas alcorto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser peque.os para que la

motivación siga en pie

/i!arse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser

perseverantes, aunque los fracasos están a la orden del día, simplemente remediarlo fi!ando

metas concretas y posibles

3. Visión

)ómo lograr pasión en accion

0no siente pasión por algo que le agrada hacer, por lo tanto habrá convergencia de pasión y 

acción en dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es contagiar la visión de

al empresa a los traba!adores de la misma#e debe hacer que el traba!o apasione a los empleados; toda empresa tiene una visión, si los

traba!adores sientan que dicha visión va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes

(aciencia 1 (erseverancia )on El $gua )aliente

-a paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe traba!ar mucho en alguna cosa

(ero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos

resultados

2o basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar traba!ando

para lograrlo

(or 0n (u.ado e 3arbanzos

+ay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antessacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr

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grandes resultados a costa de perder otras cosas

4uchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, e&cederse puede traer graves

consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital

4. Creatividad

)reatividad% el primer paso del liderazgo0n líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los

hábitos personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir

)ambiar hábitos es muy difícil, traba!oso y sacrificado, pero es otra de las bases del

liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación

)ambiar o morir

Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir lo preestablecido; el

arriesgarse es relativamente bueno, nos permite desarrollarnos

 $rriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser

favorable o adverso, en el primer caso será el hito para el desarrollo personal, concebir las

cosas e&actamente al rev*s de cómo son

Rompiendo los candados de la mente

0no no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepciónde ello y lo

encasilla de tal forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades

 $ partir de la e&periencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto,

porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habrá

algo que no conocemos

5. Equilibrio

#aliendo del o!o del huracán

-a calma anterior es lograble, mediante la meditación, mediante la cual es posible obtener

calma y paz, 5todo esto dentro de uno mismo6, es increíble lo que se puede lograr con laeliminación de pensamiento

 $prender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitará el

estr*s producido por el traba!o y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y

preocupaciones

El habito de golpearse la cabeza contra la pared

-a preocupación es da.ina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por

algo sin solución, así como no es necesario preocuparse por algo solucionable

7ener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupación que

acarrea, hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay 

que romperla

Reacción o creación

-a reacción se da cuando no hay controlde uno y sus actos, mientras que en la creación se es

libre de responder a un estímulo, poder sobre los actos -as cosas no son buenas ni malas

ello depende de cómo las tome cada uno

)uando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestión es como lo hace uno si

de manera positiva o negativa, porque casi todo tiene solución

6. Aprendia!e

El liderazgo no se ense.a se aprende

El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo, sino con el

e!emplo, con el cambio de hábitos, y el verdadero instructor será el gerente

El liderazgo es algo muy comple!o y que abarca mucho la personalidad como para ser

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ense.ado, se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar, empezando por

los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el e!emplo

Represando conocimientos

#e debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea

aprender para ello la empresadebe incentivar a que los capacitados aprendan, como

mediante la aplicación de los nuevos conocimientos

0na gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con

lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos

conocimientos, romper ese paradigma es vital

El verdadero tesoro

-os hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce,

pero evita el cambio y me!ora, para cambiarlos

+acer de algo positivo un hábito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van

a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario 2o se

puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se de!a el ego y la

necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás4uchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los

oiga con empatía,, sería como si le hablarán a la pared, un líder sabe escuchar a los demás,

puesto que estos le importe

".Comunicación e#ectiva

El respeto en la comunicación.

+ay dos estilos de reacción en las personas, los agresivos y los pasivos el primero da.a

muchos a las personas directamente, el segundo es más da.ino, manipula y genera un

airede desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo

+acer a cualquiera de estos dos estilos de reacción beneficiarán a la empresa al generar un

 buen clima, se logrará previniendo el respeto en la comunicación

El poder de la palabra

+ablar mal de los demás a espaldas de estos per!udica no sólo a ellos sino a toda la

organización a esta los lideres deben dar el e!emplo pensando muy bien antes de hablar

-as palabras tiene muchísimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si,

me!oremos ello haciendo que sean constructivas y dando así tranquilidad a la organización

+ablando el 4iedo e +ablar

 $utomáticamente el cuerpo crea el miedo a e&presarse en p'blico para esto hay varias

soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un

problema, sino como algo simple alo que hay que enfrentar p'blico como unos tipos

traba!an y pensamos a que decimos

Entrega poder

)onsideraciones para entender el empoerment

ar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles

autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el traba!o de los

subordinados

Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los

subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo, dinero y

material humano

-os tornillos no se ponen con martillos%

 $ntes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá, dándosele paulatinamente para

evitar dárselo cuando a'n no esta listo

-os autos alquilados no se lavan%

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)uando la autoría de una idea es a!ena, los demás se niegan a intervenir en su desarrollo,

para esto su responsabilidadsobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de

autonomía, es decir tomar personas que se lideren asimismo

/ischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber

líderes que promuevan esto

7raba!o en equipo

87raba!a usted en grupo o en equipo9%

 $l grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus

departamentos, mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la

empresa, se logra mayores resultados, beneficios

El equipo permite que todo traba!ador interrelacionadamente sin individualismo y con

concepción de servir a los demás, saben que la organización depende de ello

4e!orando las reuniones%

-as reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunión

debe estar :ustifique tener una razón<; ser planificada agendas< $provechar al má&imo el

tiempo de las mismasEn mi opinión encasillarse en una zona de las categorías sería más que tonto, necio, una

persona puede tener un poco de cada uno, si se pudiera combinar todos en un equipos sería

uno muy eficiente

$. %ervicio

-iderazgo una forma de servir

El líder de!a de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su

gente, se de!a el egoísmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio

=tra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo,

comprendiendo a las personas, etc

Es recomendable e!ercer un liderazgo sin egoEl ego es per!udicial para la organización evita el surgimiento de competente en su

personal

El ego e&cesivo enga.a a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples

quimeras, además de opacar los verdaderos sentimientos personales

-a verdadera evolución

-a verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos, es el nivel de conciencia

humano, servir y renunciar al beneficio personal

En el libro "visado para el futuro" se mencionaba que el hombreactual y el de hace >?mil

a.os son iguales físicamente, se debe evitar en individualismo y ser servidores, es la clave

Epílogo-iderando con integridad

 $l ser líder se debe ser íntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre

en los valores relativos, así se lograra el poder para liderar

-os principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los demás, creer

en ello es servirlos, así como ganar su confianza que es uno de los tesoros más grandes para

el líder, puesto que *ste le da el poder para liderar

&. 'iblio(ra#)a

El )amino el -ider

avid fischman

(eru, enero de @???Edit 0pcAel comercio

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