2
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Materia CALIDAD EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE Tema CUADRO COMPARATIVO DE MOPROSOFT Y CMMI Nombre completo del Alumno : Adán de Jesús Hernández Chávez Grado: 5 Grupo: B Nombre del Docente : ING en I. Eloy Contreras de Lira Fecha de entrega : 17 de abril de 2013

Moprosoft

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Moprosoft

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Materia

CALIDAD EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE

Tema

CUADRO COMPARATIVO DE MOPROSOFT Y CMMI

Nombre completo del Alumno : Adán de Jesús Hernández Chávez

Grado: 5 Grupo: B Nombre del Docente : ING en I. Eloy Contreras de Lira Fecha de entrega : 17 de abril de 2013

Page 2: Moprosoft

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

MOPROSOFT CMMI

Es un modelo para la mejora y evaluación de los procesos mantenimiento de sistemas y productos de software. de desarrollo y Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad.

Es un modelo de calidad que permitirá a la pequeña y mediana empresa de desarrollo de software, el acceso a las prácticas de Ingeniería de Software de clase mundial.

Su objetivo es fortalecer la industria del Software en México.

Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software.

Es sencillo de entender y adoptar.

Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y CMMI.

Se enfoca a procesos.

Se le considera práctico en su aplicación, principalmente en organizaciones pequeñas, con bajos niveles de madurez.

Permite mejoras de gran impacto en procesos de desarrollo de productos software.

Reduce el coste de desarrollo, localización y resolución de defectos. Mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y de calendario. Aumento de la productividad.

Reducción de los trabajos derivados de correcciones tras las fases de pruebas.

Aumento de la efectividad sobre la planificación realizada.

Mejora en la calidad de producto. Reducción del número de defectos y detección en las fases tempranas de su ciclo de vida y mejora de la Imagen de Marca.

Tamaño y complejidad mucho mayor que modelos vigentes

El proceso de evaluación es más costoso en tiempo y esfuerzo

La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez.

Falta de adecuación al enfoque a servicio que está experimentando el sector de las TI en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo de implantación que exige