La motivación es la interacción de los individuos con su entorno, el nivel de la motivación varia de acuerdo con el individuo y su entorno. La motivación es el esfuerzo con el cual se busca el logro de un objetivo teniéndose en cuenta la intensidad (la energía con la cual se busca el logro del objetivo), dirección (es la canalización de la energía hacia un objetivo) y persistencia (es la medida del tiempo que dura la intensidad) de este La Motivación es uno de los temas que más es estudiado en el Comportamiento del Consumidor al verse estrechamente relacionado con el rendimiento laboral, es por esto la cantidad de investigación que se hace en el tema para poder generar herramientas considerables para mejorar la motivación e involucramiento del personal.

Uno de las principales dificultades del comportamiento organizacional es crear un diseño de trabajo ideal en el cual la motivación sea llevada de las teorías a la práctica.

Las investigaciones sobre la motivación muestran que esta es cada vez más importante dentro de un ambiente laboral óptimo. Los diseños laborales muestran claramente que dependiendo de cómo la tarea sea organizada la motivación aumentara o disminuirá según sea el caso.

a) VARIEDAD DE APTITUDES: El grado en el que el trabajo requiere una cantidad de aptitudes y habilidades.

b) IDENTIDAD DE LA TAREA: Es el grado de culminación de una parte del trabajo que es identificable y diferente de las demás.

c) SIGNIFACANCIA DE LA TAREA: E s el grado de importancia del trabajo en la vida o actividades de otras personas.

d) AUTONOMIA: Grado en que el trabajo es independiente e individual al trabajador y este determina el tiempo, modelos y materiales a utilizar.

e) RETROALIMENTACIÓN: Grado en el cual el trabajador obtienes información acerca del desempeño de la actividad realizada con posterioridad.

a. Horario flexibleb. Puestos compartidosc. Teletrabajod. Aptitud y oportunidad

a. HORARIO FLEXIBLE: Las organizaciones permiten que los trabajadores tengan cierto autocontrol a su hora de llegada a la empresa o trabajar dejando un día pero bajo ciertas normas que se deben cumplir como puede ser trabajar 40 horas a las semana

b. PUESTOS COMPARTIDOS: innovación en la cual dos trabajadores laboran en un mismo puesto de trabajo pueda que uno trabaje por la mañana y otro por la tarde o intercalándose los días de trabajo

c. TELETRABAJO: Este se acerca mucho a un trabajo ideal para algunos trabajadores ya que no se necesita uniformes o horarios de trabajo ya que estos teletrabajos se realizan en la casa de los trabajadores

d. APTITUD Y OPORTUNIDAD: El desempeño no solo es la combinación de aptitudes con la motivación ya que si uno de estos falla el desempeño será menor

El proceso en el cual

se hace participar a los empleados de las decisiones con lo que se pretende que el nivel de motivación se incremente gracias al compromiso que logra el trabajador con la empresa

a. ADMINISTRACION PARTICIPATIVA: Se otorga a los trabajadores la responsabilidad suficiente para que integren con su jefe inmediato el equipo de toma de decisiones.

b. PARTICIPACION REPRESENTATIVA: La diferencia con la administración participativa donde los trabajadores son parte de la toma de decisiones en la participación representativa un trabajador es elegido y es quien representa a los trabajadores en el grupo de decisiones

c. CIRCULOS DE CALIDAD: Son grupos formados por empleados y supervisores donde se identifican los problemas que se han suscitado.

Es claro que el involucramiento del personal en la toma de decisiones incrementa la motivación y la satisfacción de estos ya que se les brinda responsabilidades y cierto control sobre las actividades de la empresa y de esta forma ser reconocidos y mejorar su autoestima

Sabemos bien que los salarios no es un factor de aumente la motivación de una forma importante pero si motiva a las personas por eso se debe entender de qué forma podemos pagar a nuestros empleados y para esto necesitamos tomar algunas decisiones acerca de la forma de pago.

ESTABLECER UNA ESTRUCTURA DE PAGOS: Son muchas las formas de pagar a los empleados pero lo difícil es saber de qué forma

COMPENSAR A LOS EMPLEADOS INDIVIDUALES MEDIANTE PROGRAMAS DE PAGO CARIABLE: Los programas de pago variable no basan su estructura de pago en la antigüedad sino que se basan en el logro de los empleados

Pago a destajo Pago en base al merito Bonos Pago en base a las aptitudes Reparto de utilidades Reparto de las mejoras Planes de la propiedad de acciones para los empleados (PPAE)

EVALUACION DEL PAGO VARIABLE: Los programas de pago variable incrementan la motivación y satisfacción de los empleados junto con su desempeño.

PRESTACIONES FLEXIBLES: Es un plan de en cual se diseñan paquetes de prestaciones diferentes que se ajusten a los empleados según sean sus necesidades o situación

RECOMPENSAS INTRINSECAS: PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO DE LOS EMPLEADOS: Las recompensas intrínsecas son programas de reconocimiento del empleado y las extrínsecas de compensación.