7/30/2019 Motivacion de Personal Empresa

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criterio que se emplee en este proceso de-be ser plenamente entendible para cual-quier miembro de la organizacin, as co-mo medible, segn las caractersticas decada negocio. Poner metas irreales, fueradel contexto de la empresa, solo har quela propuesta se anule, ya que no lograre-mos generar vnculos o identificacin delpersonal con estos objetivos.

DAR CREDIBILIDAD ALPROCESOHay que generar continuidad y credibili-dad en el proceso. Muchas empresas demanera proactiva logran captar el intersdel equipo de trabajo al generar programasde incentivos; sin embargo, en el transcu-

rrir del tiempo, por diversas razones, lainiciativa va pasando a segundo plano, in-cumpliendo en plazos o en ofrecimientos.

Esta situacin pone a esta medida encontra de la organizacin, ya que al perderveracidad entre los miembros puede ge-nerar desidia o desinters en futuros pro-yectos de la empresa. Todo ofrecimientodebe plantearse de tal manera que el reco-nocimiento se cumpla y sea bien percibidopor el personal en un corto o mediano pla-zo. De lo contrario, puede perder fuerza ysentido entre los miembros del equipo. Si

queremos compromiso, seriedad y resulta-dos le corresponder a la empresa trasmitiresa imagen e invitar a sus colaboradores aseguir la misma lnea.

El reconocimiento y la motivacin del personal mejoran el rendimiento de la empresa. Segn MaribelVsquez, directora de la consultora Key People, estas medidas son cada vez ms utilizadas por losempleadores que consideran el capital humano como el eje fundamental de la organizacin.

PASO A PASO

VCTOR AGUILAR

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Una empresa mejora la productividad cuando los objetivos principales

de la entidad son los mismos que los de sus colaboradores.EL DATO

Aprenda apremiar a sus

trabajadores

DEFINIR EXPECTATIVASDEL EQUIPO DE TRABAJO

Es importante identificar los criterios que se-rn evaluados. Una empresa debe tener cla-ramente identificados, segn los objetivosde la organizacin, cules son los atributos,cualidades y competencias que desea resal-tar o profundizar en su equipo de trabajo.Luego de resolver esto, tendr que definirqu quiere lograr con su equipo y cul es elperfil necesario para cada puesto.

Cada colaborador deber ser preparadoy alentado correctamente para estar en lacapacidad de aportar sus fortalezas perso-nales. De esta manera se puede formar unasinergia positiva con el equipo hacia el lo-gro de objetivos.

Hay que entender que la empresa nosolo debe esperar buenos resultados paraempezar a reconocer la eficiencia del cola-borador, sino que debe preparar un plande desarrollo de su personal para evaluardiferentes variables como esfuerzo, creci-miento, compromiso y logro de resultados.No olvide que el logro de los resultados tie-ne que ser parte de un proceso y no la nicavariable en la evaluacin.

RETROALIMENTACINUna vez alcanzadas las metas propuestas yrealizado el reconocimiento al personal, elsiguiente paso deber ser la difusin interna.Todos los miembros de la organizacin de-bern enterarse, por un canal formal, de losresultados obtenidos por cada miembro dela empresa y de las felicitaciones respectivas.Esto permitir generar un vnculo entre loscolaboradores cada vez ms fuerte, que losmotivar no solo a seguir buscando resulta-dos, sino a mejorarlos en el tiempo.

IDENTIFICAR QU VALORAMS EL TRABAJADOR

La empresa debe estar en la capacidad deidentificar cules son las expectativas de suequipo, en el mbito personal y laboral. Pa-ra lograr esto, deber iniciar un sondeo in-terno que identifique cules son los recono-cimientos ms valorados por su personal,que en muchos casos no solo se encuentrandirigidos exclusivamente a bienes materia-les sino ms bien a temas vinculados con elreconocimiento de las labores desarrolla-das diariamente. Ofrecer un da libre porel cumpleaos del hijo o de los padres, porejemplo, har que el colaborador se sientaagradecido e identificado con las polticasde la organizacin. Es recomendable esta-blecer polticas y lineamientos claros. Todo