Diapositiva 1
CLAVES PARA UNA MOTIVACIN EFICAZEl lder resonante
20 de febrero de 2008
El comportamiento organizacional (CO) es un campo de estudio en
el que se investiga el impacto que personas, grupos y estructuras
tienen en la conducta de las personas en las organizaciones
[....]El CO se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una
organizacin y cmo repercute esa conducta en el desempeo de la
organizacin. ( Robbins, 2004)COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL2
2Comentarios
?Por qu trabajo?Qu espero conseguir?Por qu me comporto en el
trabajo como lo hago?Qu necesita la empresa de mi?
LA CONDUCTA EN EL TRABAJO3
3Comentarios
C = comportamiento de los empleadosE = entorno que rodea a las
personas KURT LEWINP = caractersticas individualesC = f ( P, E
)Kurt Lewin
4
Edad, gnero, origen y estado civilPersonalidadConcepto de si
mismo y motivacinActitudes y valoresInteligencia y
emociones......
FACTORES PERSONALESFACTORES AMBIENTALESCondiciones fsicas y
recursos Caractersticas de las tareas y relacionesCriterios
organizativosEstilos directivos, culturaCONDUCTA EN EL TRABAJO
5
5Comentarios
CONDUCTA EN EL TRABAJO PERSONADNDEQUCMO6
MOTIVACIN7
Satisfaccin en el trabajoMayorproductividadCompromisocon el
trabajo y la empresaBuen climalaboralConductascooperativas
8
Toda conducta orientada hacia la satisfaccin de una necesidad es
una conducta motivada.
Cualquier persona est motivada biolgica, psicolgica, social y
culturalmente.......
A QU NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE MOTIVACIN EN EL TRABAJO?
ENTONCES....
9MOTIVACIN
La motivacin en el trabajo alude al conjunto de iniciativas
orientadas a conseguir que los empleados lleven a cabo sus
actividades laborales de forma adecuada a las caractersticas de los
puestos de trabajo, al mismo tiempo que manifiestan inters y
satisfaccin por los resultados conseguidos.10La motivacin es el
conjunto de factores dinmicos que mueven a una persona a hacer
algo.
MOTIVACIN HUMANA
ENERGA ( fuerza interna)
DIRECCIN (esfuerzo orientado )
MANTENIMIENTO (perseverancia)
11
MOTIVACINPOSITIVADESMOTIVACININDIFERENCIAMOTIVACIN
NEGATIVADESMOTIVACIN(-)(+) CUL ES LA TEMPERATURA DE LA MOTIVACIN
?12
12Comentarios
LA MOTIVACIN DESDE UN ENFOQUE GLOBAL13Caractersticas
personalesCaractersticas del trabajoCaractersticas del
equipoCaractersticas de la empresa
14EMPRESAEMPLEADONECESIDADESBaja motivacin laboral
EMPRESAEMPLEADONECESIDADESAlta motivacin laboral15
PARA QU MOTIVARSATISFACCINDESEMPEOINTEGRACIN
COMPROMISOOBJETIVOS
16
RECOMPENSAREPROBACIN
17La zanahoria
El palo
TEORA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWFISIOLOGICAS
SEGURIDADPERTENENCIAESTIMAAUTORREALIZACINDE ORDEN SUPERIORDE ORDEN
INFERIOR
18
18Comentarios
MOTIVACIN POR REPROBACIN Los empleados se sienten motivados para
evitar las consecuencias negativas de su conducta ! Qu hace eficaz
una reprobacin?1. La frecuencia con que se emplea.2. La valoracin
que hace el trabajador del tipo de castigo.3. La percepcin que
tenga el trabajador de ser tratado con justicia.4. Que el
trabajador pueda por s mismo modificar su conducta.
Motivacin= Reprobacin x Oportunidad x Probabilidad19
MOTIVACIN POR RECOMPENSASLos empleados se sienten motivados por
la promesa de obtener recompensas, que valoran adecuadas e
importantes. Qu hace atractiva una recompensa?1. El momento en que
se produce.2. Cunto de ella se ofrece.3. Cunto valora el individuo
el tipo de recompensa ofrecida.4. Que el trabajador pueda
conseguirla.
Motivacin= Recompensa x Oportunidad x Probabilidad20
Para conseguir un mejor y mayor grado de motivacin personal es
conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible:
CONOCER las necesidades individuales de los empleados.
ENTENDER las diferencias personales.
SABER que proporcionar a los empleados.
ESTABLECER con claridad los criterios de reprobacin y
recompensas.
OFRECER oportunidades para poder satisfacer las
necesidades.....
21CMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MOTIVACIN?
..........
COMUNICACIN Y FORMACIN permanentes.
COMPENSACIONES con equilibrio interno y externo.
ESTILOS DE GESTIN orientados hacia la autonoma, el compromiso y
la innovacin.
OBJETIVOS de trabajo alcanzables y estimulantes.
FOMENTAR una cultura de confianza, dilogo y respeto a las
personas.
22CMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MOTIVACIN?
A las personas
Al entorno del trabajo
Al contenido del trabajo
Al tiempoMotivar es un proceso que implica tener en cuenta
:23
hora sabemos que [...] el problema no es como motivar a la
gente, sino como no hacer que se desmotive. La forma ms rpida para
ahogar la motivacin es no permitir que la gente haga lo que est
preparada para hacer.
(P.F. Drucker)A
LECTURAS24
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