An Animated PowerPoint

Blood Vein

ndiceIntroduccin.

Objetivos

Atributos de un Lder

Definicin de un liderazgo

La Nasa Sobre el Liderazgo

Que es la motivacin?

Tipos de motivacin

Principales enfoques o teoras sobre la motivacin.

Como auto-motivarse y mantener la motivacin?

Motivacin de equipos Motivacin == Productividad?

Jefe != Lder

Tcnicas

Los 3 Pilares

INTRODUCCIN

4OBJETIVOS

LA NASA SOBRE EL LIDERASGO

Atributos de un Lder:

El liderazgo convierte una visin en realidad.Para influir sobre los seguidores de modo quemuestren disposicin al cambio, los lderesnecesitan una serie especfica de aptitudes queguen sus acciones. Estas aptitudes se puedenconcebir como las herramientas interiores paramotivar a los empleados, dirigir los sistemas yprocesos, y guiar a la organizacin hacia metascomunes que le permitan alcanzar su misin.

La esencia misma de liderazgo es tener visin. Tiene que ser una visin

que se debe expresar clara y vigorosamente en cada ocasin.

Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de NotreDame

Personalidad: Entusiasmo, integridad, auto-renovacinAnlisis: Fortaleza y criterio perceptivoLogro: Rendimiento, audacia, desarrollo de equipo Interaccin: Colaboracin, inspiracin, servicio a los dems

Atributos de un Lder:

Habilidades de liderazgo: los lderesposeen atributos (creencias, valores, tica,carcter, conocimiento, valenta ydestrezas) que hacen que la gente se sientaorgullosa de seguirlos.

Visin: los lderes tienen la capacidad deincrementar la productividad en las reasms necesitadas de mejoras

Desarrollo de equipos: los lderesdesarrollan equipos de alto rendimientoque se unen para colaborar en una misin

Resolucin de conflicto con ganancia porambas partes: los lderes puedenefectivamente resolver desacuerdos yconflictos.

Los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los lderes son personas que hacen las cosas

correctas.

Warren Bennis, Ph.D., Sobre la formacin de un lder(On Becoming a Leader)

Evaluacin exacta y rpida de la situacin:los lderes asumen la responsabilidadcuando la situacin lo demanda y hacen quelas cosas correctas se hagan a tiempo.

Capacitacin/preparacin: los lderes sabenque hasta los errores pueden seroportunidades de aprendizaje.

Compromiso de participacin del empleado:los lderes promueven el sentido depertenencia al involucrar a los empleados enel proceso de toma de decisiones yplanificacin.

Definicin de Liderazgo:

Liderazgo es un tema que ha recibido mucha atencin en la administracin, los negocios y las organizaciones comunitarias. Todos

saben que liderazgo existe, pero pocos pueden definirlo. Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros o

seguidores para llevar a cabo las metas de la organizacin o del grupo. De acuerdo con el Diccionario de la Herencia Americana

(American Heritage Dictionary), liderazgo es el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas para conseguir la misin deseada. En otras palabras, liderazgo es la accin de lograr que las personas se identifiquen con una misin o visin para

que trabajen en su realizacin. Las palabras claves en esta definicin son personas y misin.

La NASA Sobre el Liderazgo

1.- Ensale a la gente a seguir antes de dirigir:

Ser un seguidor es una leccin importante para serun lder, dice Sikes. Los buenos seguidores sabencmo escuchar, decir cuando estn confundidos,adaptarse al estilo de liderazgo del dirigente y darretroalimentacin sin confrontarse. Tambin sabencundo preguntar y cundo ejecutar rdenes. Enuna crisis, sta puede ser la diferencia entre el xitoy el fracaso.

2.- No dejes que los conflictos entorpezcan la consecucin de la meta

Cuando aparece un conflicto, ayuda a tu equipo aresolverlo teniendo siempre en mente la meta aalcanzar. Los miembros efectivos de un equiposaben expresar con claridad cules son susnecesidades y establecer lmites para evitarargumentos en el futuro.

3.- Construye un modelo mental comnLos equipos efectivos, especialmente cuando estnbajo estrs, necesitan tener un modelo mentalcompartido. El equipo necesita saber los objetivosy el rol de cada persona para alcanzarlos para queas puedan trabajar en sincrona y sin perdertiempo.

4.- Informa despus de un error Para asegurarte de que un equipo se mantenga enel camino, Salas enfatiza en la importancia de laauto-correccin guiada del equipo. El equipo deberevisar y evaluar qu sali mal y que deben arreglarcada error despus de que se cometa.

VIDEO 1:

Quiz la mayor proeza alcanzada por el hombre haya sido poner a un hombre sobre la faz de nuestro satlite y cuerpo celeste ms cercano: la Luna.Pero no fue solo por el hecho de crear la combinacin de innumerables tecnologas que hiciera que aquello fuera posible en un tiempo rcord. Tambin fue un ejemplo de la tenacidad y espritu de superacin del ser humano.Pero sobre todo, este evento es quiz el mayor ejemplo de empeo y compromiso de trabajo en equipo, de liderazgo y delegacin de funciones, de administracin del tiempo, de toma de decisiones, etc.

VIDEO 1:

Para qu te sirve?Asumir el 100% de responsabilidad sobre tu actuacin y la de tu equipo. El lder ha de explicitar la confianza en su equipo. Tengo una confianza absoluta en todos. Estas palabras son las que consiguen que el equipo se haga responsable de su trabajo.

Reflexiona y actaQu piensas de estos mensajes Sea lo que sea lo que nos suceda hoy, yo respaldar cada decisin que tengis que tomar, sea cul sea el resultado, Sea cul sea el resultado, cuando salgamos de esta habitacin salimos como equipo? Cmo podras utilizarlos en tu da a da? Cundo transmites a tu equipo que confas en l? Con qu objetivo? Cmo lo haces? Despus de ver el vdeo, qu vas a hacer diferente la semana que viene con tu equipo?

La confianza es la forma ms elevada de la motivacin humana Pero requiere tiempo y

paciencia, y no excluye la necesidad de adiestrar y desarrollar a las personas para que su

competencia pueda elevarse al nivel de la confianza (Stephen Covey)

VIDEO 2:

LIDERAZGO CASO REAL DE LA NASA

EN LA DECISIN DE UN LDER NO DEBE INTERVEVENIR UNAS TERCERAS PERSONAS

EL LDER CONFA EN LACAPACIDAD DE TODOS SUSTRABAJADORES Y LOSPELIGROS QUE DEBETOMAR EN CUENTA. TODOESTOS PROBLEMAS SESUPERA EN LA UNIN DEGRUPO

UN LDER CONOCES LOSPELIGROS QUE CORRE YDEBE SER AUTORITARIO ENTOMAR LAS DECISIONES ENTODO MOMENTO. LASDECISIONES QUE REALICESERN LO MEJOR PARA UNOBJETIVO TRAZADO.

Que es la motivacin?Teoras

La palabra motivacin deriva del latnmotus, que significa movido, o demotio, que significa movimiento.

Motivacin, voluntad para hacer unesfuerzo, por alcanzar las metas de laorganizacin, condicionado por lacapacidad del esfuerzo para satisfaceralguna necesidad personal.

DEFINICIN

18

Dalton, Hoyle & Watts (2007), describe la motivacin como: estmulo emocional que nos hace actuar.Es el deseo que se siente por mejorar, crear, realizar trabajos o acciones positivas en nuestra vida.Es esa fuerza interior que nos hace actuar para poder luchar y tratar de alcanzar aquello que ms nos interesa. Implica una condicin dentro del individuo que se considera como una necesidad y algo al que se conoce como incentivo o meta.

19

Para que exista la motivacin es necesario que el individuo sienta una necesidad hacia algo exterior a l, esto sera la meta o el incentivo que lo har actuar.

Esta necesidad est acompaada por un estado de inquietud o tensin que origina que el comportamiento sea dirigido a satisfacer la necesidad, eliminando as la inquietud.

MOTIVACIN EXTRNSECA

EL DINEROSe estimula desde el exterior ofreciendo

..recompensas.

Ejemplo:

Llegar a tiempo al trabajo para ganar un bono de puntualidad.

MOTIVACIN INTRNSECA

EL ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTOSurge dentro del sujeto. Obedece a

..motivos internos.

Ejemplo:

Deseos de aprender para saber.Necesidad de hacer bien las cosas por satisfaccin propia

Teoras sobre la motivacin

La pirmide de Maslow

Motivacin-Higiene de Herzberg

Teora X e Y de MacGregor

Pirmide de Maslow

Teora X e Y de MacGregor

Segn la teora del hombre X, este es un ser conlas siguientes caractersticas:Los hombres son personas perezosas a quienesles gusta trabajar lo menos posibleLas personas no tienen ningn tipo de ambicinen el trabajo y se conforman con poco.No se dan cuenta de las necesidades del grupo.Tienen que ser dirigidos siempre y no asumenresponsabilidades. Si esta teora es asumida pordirectivos.La teora del hombre YLas personas son trabajadoras y responsablespor naturaleza.El propio trabajo motiva a los trabajadores.El ser humano goza de ambicin en su vidapersonal y en el trabajo y esto conlleva aconseguir logros.Las personas son capaces de tomar decisionesaun encontrndose en situaciones difciles.

Teora de Herzberg (1967)

Se divide en dos grandes grupos:Entre los factores higinicos destacan el salario, las condiciones de trabajo yla poltica de la empresa, entre otros. Si los trabajadores no disponen de losfactores higinicos, se sentirn altamente frustrados.Los factores motivacionales son aquellos que se encuentran claramenterelacionados con el trabajo en s mismo. Forman parte de este tipo defactores el reconocimiento del trabajo, la responsabilidad, el trabajo mismo ylas posibilidades de promocin que puedan existir.

Motivacin-Higiene de Herzberg

Dos factores:

La satisfaccin que es principalmente el resultado de los factores de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccin del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin.

La insatisfaccin es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfaccin, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.

Motivacin-Higiene de Herzberg

Factores de higiene:

Sueldo y beneficios

Poltica de la empresa y su organizacin

Relaciones con los compaeros de trabajo

Ambiente fsico

Supervisin

Status

Seguridad laboral

Crecimiento

Madurez

Consolidacin

Factores de motivacin:

Logros

Reconocimiento

Independencia laboral

Responsabilidad

Promocin

Motivacin-Higiene de Herzberg?

Factores de higiene:

Aportar motivacin a alguien que venga de otra empresa (por ejemplo) y tenga peores condiciones de "higiene".

Factores de motivacin:

El hecho de no reconocer los logros y vala de alguien durante un tiempo prolongado puede acarrear en una des-motivacin grave de esa persona.

Tcnicas de Auto-Motivacin

Ve el fracaso como una oportunidad de aprender.

Ponte metas claras y realistas.

Mantn tus objetivos a la vista.

Haz cosas cada da.

Si caes siete veces, levntate ocho. (Proverbio Chino)

Cada paso merece la pena.

Piensa en positivo.

Mentalidad Positiva

La mejor motivacin es la que viene de dentro, es la que auto-generamos.

Es la actitud que nosotros manifestemos ante la vida y ante todo lo que nos pase.

Mientras un equipo se sientan ms a gusto y parte de un mismo proyecto, de un mismo cuerpo, tanto mejor sern los resultados finales.

Los empleados motivados cometen menos errores, muestran niveles ms altos de eficiencia y tienden a permanecer ms tiempo con la compaa.

Motivacin == Productividad?

Que opins?

Jefe != LderPara motivar a un equipo, no hay que ser un Manager que controla,

hay que ser un Gua y Ejemplo para ellos.

Jefe != Lder

Piensa en tu peor jefe y d por que lo recuerdas as.

Piensa en tu mejor jefe y d por que lo recuerdas as.

Jefe != Lder

Jefe: Existe por la

autoridad. Considera la autoridad

un bien ganado. Sabe como se hacen

las cosas. Tenis que hacer... Trabaja con recursos. Dice lo que hay que

hacer.

Lder:Existe por buena voluntad.

Considera la autoridad un privilegio.

Inspira confianza.

Tenemos que hacer...

Trabaja con personas.

Da ejemplo.

Que hacer y que no!

Nunca: Echar broncas.

Infundir miedo.

Amenazar.

Presionar.

Dividir y enfrentar al equipo.

Acusar.

Incentivar econmicamente

Siempre:S su fan!

Celebra el fallo (no 2 veces).

Deja que decida el equipo.

Mantn la accin, siempre enseando el siguiente paso a dar.

Delega.

S honesto, no trates de engaar.

Admite equivocaciones (Propias y de otros).

Cree lo que dice el equipo.

Comparte la informacin.

Incentivos Basamos las decisiones empresariales de personal en presunciones

obsoletas, siguiendo leyes econmicas de los 80's y no en las leyes cientficas y psicolgicas actuales. Matamos la creatividad.

Hay que basarse en la motivacin intrnseca, alrededor del deseo de hacer las cosas porque importan, por que nos gustan, por que son interesantes, por que son parte de algo importante.

Hay que dar un motivo al trabajo.

Los 3 pilares

Autonoma: Impulso para dirigir nuestras propias vidas. (Grupos autogestionados... os suena?)

Maestra: Deseo de ser mejor y mejor si algo importa.

Propsito: La intencin de hacer lo que hacemos al propsito de algo ms grande que nosotros mismos.

VIDEO

Conclusin

La motivacin se ha convertido en una de las claves delxito mas importante en las empresas modernas, representa unainversin productiva.

Adems podemos decir que los gerentes o propietariosdeben analizar la situacin del personal para poder cumplir consus impulsos, deseos, necesidades, anhelos, etc. Y de esta maneralograr un compromiso de los mismos con la empresa.