LA MOTIVACIN LABORALLA MOTIVACIN ES AQUELLO QUE IMPULSA A LOS INDIVIDUOS A INTENTAR CONSEGUIR, MEDIANTE ACCIONES, EL LOGRO DE ALGN OBJETIVO; ES DECIR, ALCANZAR METAS, YA SEAN PERSONALES O DE GRUPO

Prof. Rosa Barroso

LA MOTIVACIN: DOS PUNTOS DE VISTATRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar para satisfacer una necesidad y conseguir unos objetivos.

EMPRESA: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y, adems bien.

EL PROCESO DE MOTIVACINDESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADORNECESIDADNECESIDADTENSINCONDUCTANECESIDAD INSATISFECHAFRUSTRACINNECESIDAD SATISFECHARELAJACIN

MOTIVACIN EN LA EMPRESAPRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA EMPRESA:RENTABILIDAD ECONMICA.

PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:AUMENTO DE SALARIOSEGURIDAD LABORALDESEO DE MANDOMEJOR SITUACIN LABORAL.

PRINCIPALES TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN LABORALTEORAS DE CONTENIDO:QU CAUSAS PROVOCAN LA MOTIVACIN.TEORAS DE PROCESO:CMO SE PRODUCE LA MOTIVACIN.

TEORAS DE CONTENIDO

TEORA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.TEORA BIFACTORIAL DE HERZBERG.TEORA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE McCLELLAND

JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES FISIOLGICASNECESIDADES DE ESTIMANECESIDADES SOCIALESNECESIDADES DE SEGURIDADNECESIDADES DE AUTORREALIZACIN

Las necesidades de Maslow en el mbito laboral.SUELDOEMPLEO ESTABLE, SEGURIDADPARTICIPACIN EN EQUIPOS DE TRABAJOASCENSOS, RESPONSABILIDAD EN EL CARGOXITO PROFESIONAL, SATISFACCIN DEL TRABAJO BIEN HECHO

CONDICIONANTES DE MASLOWCONDICIONANTE 1CONDICIONANTE 2CONDICIONANTE 3CONDICIONANTE 4LAS NECESIDADES SE HACEN MS PATENTES CUANTO MENOS CUBIERTAS ESTNLAS NECESIDADES SUPERIORES SE PLANTEAN CUANDO YA ESTN CUBIERTAS LAS INFERIORESCUANDO UN INDIVIDUO RENUNCIA A LLEGAR A LOS NIVELES SUPERIORES DE LA PIRMIDE, DEDICA MAYOR ESFUERZO A CUBRIR LAS INFERIORESLOS INDIVIDUOS QUE TIENEN COMPLETAMENTE CUBIERTAS LAS NECESIDADES DE UN NIVEL INFERIOR DESEAN CON FUERZA CUBRIR NECESIDADES DE NIVELES SUPERIORES

Teora de las necesidades aprendidas de McClelland

Las necesidades se aprenden en la infancia y estn relacionadas a su ambiente social y cultural

Teora de las necesidades aprendidas de McClelland (II)El ser humano acta fundamentalmente por cuatro impulsos:Motivacin de logro: obtener los mejores resultadosMotivacin de afiliacin: sentirse parte de un grupoMotivacin de competencia: trabajos de alta calidadMotivacin por el poder: control de los medios e influir en las personas

Teora Bifactorial de HerzbergNECESIDADESHIGINICASNECESIDADESMOTIVADORASINSATISFACCINNO SATISFACCINNO SATISFACCINSATISFACCIN

Factores higinicos/motivacionalesGestin de la compaaRelaciones con superioresCondiciones de trabajoSueldos y salariosRelaciones con igualesLogro ReconocimientoTrabajo en si mismoResponsabilidadesProgreso

Teoras de proceso Teora de la finalidad de Locke

Teora de la expectativa de Vroom

Teora de la equidad de Adams

Teora de la expectativa La motivacin del trabajador depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad que existe de alcanzarlo. El esfuerzo realizable por una persona depende de: la probabilidad de obtener un determinado rendimiento, la recompensa y la importancia que le d a estos dos elementos.

Teora de la finalidad de Locke La motivacin es una actividad consciente y cuanto ms elevados sean los objetivos que un individuo desea, mayor ser su nivel de ejecucin. Para ello se deben dar los siguientes elementos: - Definir con claridad las metas - Adecuar stas a las condiciones de los trabajadores. - Los trabajadores deben aceptarlas.

Teora de la equidad de Adams Los individuos establecen comparaciones entre las contribuciones que realizan y las retribuciones que obtienen de la empresa y a su vez con la de sus compaeros de trabajo

Tcnicas de motivacin laboral Promocin en el trabajo. Poltica salarial. Ambiente de trabajo. Valoracin hombre-puesto de trabajo.

MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIN La observacin y valoracin de las actitudes de los trabajadores. Los cuestionarios o listas de preguntas. Las entrevistas Las encuestas Anlisis de las condiciones de trabajo

LA FRUSTRACINEstado de tensin emocional que se produce cuando aparece un obstculo que impide alcanzar un objetivo

Consejos para superar la frustracin: Prevenir la situacin frustrante. Analizar objetivamente la situacin desde diferentes puntos de vista. Evitar que afecte a nuestra conducta. Evitar las conductas agresivas hacia otros. Desarrollar la autoestima. Definir un plan o estrategia. Prof. Rosa Barroso

Frustracin y tcnicas de motivacin aplicables

CAUSAS DE LA FRUSTRACINTCNICAS DE MOTIVACIN APLICABLESTareas montonas y repetitivas. Puesto inferior a las capacidades del trabajadorAnlisis y diseo de puestos de trabajo.Retribucin inadecuada a la productividad y al esfuerzoModelo de retribucin basado en la teora de la equidad.Imposibilidad de participar en las decisionesSistema de organizacin, participacin y promocin eficaces.Incapacidad para el desarrollo de las tareas. Falta de expectativas.Plan de formacin capaz de potenciar las capacidades de

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