1. Motivacion laboralDarwin Leonardo Leon Romero 2. Motivacion
LaboralLa motivacin laboral es una herramienta muy til a al hora
deaumentar el desempeo de los empleados ya queproporciona la
posibilidad de incentivarlos a que llevenacabo sus actividades y
que adems las hagan con gusto locual proporciona un alto
rendimiento de parte de laempresa. La motivacin laboral esta
influenciadadirectamente por varios factores como la personalidad
de lapersona, su sistema de creencias 3. La motivacin laboral
depender de gran manera de dosfactores 1) como la persona se auto
estimule y 2) como loestimula el medio 4. Personalidad Del
Individuohay varios indicios de la personalidad de los individuos
quepueden dar la pauta para saber que est se mover con lamotivacin
laboral adecuada independiente del estimulo quereciba ya sea un
regao o un elogio 5. Deseos y Necesidadeslas necesidades del ser
humano pueden clasificar se de dos maneras 1) bsicas y 2)
personales segn esta clasificacin podemos incluir a como
necesidades bsicas lo que es el alimento, casa, agua, vestuario y
ltimamente incluyen salud y educacin; las necesidades personales
son todas aquellas que no son bsicas (denominadas as por que son
requisito para una vida decente) como por ejemplo una computadora,
un carro, televisin, se podra decir que las necesidades personales
son los deseos que manifiesta la personalidad de la persona para
sentirse cmodo; dependiendo del tipo de necesidad que se quiera
satisfacer as ser y la personalidad del individuo para asignarle un
valor prioritario de necesidad as ser el deseo por obtenerlo. 6.
CONFIAR EN OTROS VERSUS SERDIGNO DE CONFIANZAA medida que el ser
humano va creciendo va sintiendo lanecesidad de afiliacin la cual
se caracteriza por que lapersona busca asociarse en grupo con otras
personascomo por ejemplo su familia 7. DEMPEAR XITOLuego de que el
ser humano ha logrado adquirir lashabilidades de confianza y ser
confiable y de poder vivir ydisfrutar de la existencia, la persona
va desarrollando lanecesidad del logro que no es ms que el reflejo
de sushabilidades para poder realizar una tarea en la cual l esmuy
destacado y por la cual la persona siente que ha tenidoxito y las
dems personas reconocen que su desempeoes superior a los dems en
esta rea. 8. Estrategias a adoptar para motivar a
lostrabajadoresIdentificar al sujeto que se necesita
motivar.Estudiar sus hbitos y su conducta ante las dems personas
ytratar de indagar con las personas allegadas a l como esen su vida
familiar.Con el estudio de su conducta ya se puede dar un
diagnosticode cmo es su personalidad y se ven cuales son
susnecesidades al ver como se comporta en lo personal y conlas dems
personas, adems de que se identifica en cualde los niveles de la
pirmide se encuentra el individuo encuestin. 9. Al tener ya
caracterizado al sujeto se prosigue a elegir elestmulo adecuado
para que mejore su rendimiento losestmulos pueden ser: aumento de
salario, ms vacaciones,prestaciones extras, regalos de la empresa,
ayuda a sufamilia, cambio de turnos a uno menos pesado, mandarlo
acapacitaciones, etc. Este estmulo debe de estudiarse muybien en
base al ciclo motivacional y la pirmide demotivacin.Darle
seguimiento al comportamiento de la persona para vercomo est a
respondido al estmulo y saber si es necesariocambiarlo o seguir
adelante con l. 10. conclucionesEs de vital importancia manejar el
reseto hacia los trabajadores de la compaa para que no se sientan
atropellados.Hay que insentivar el trabajo en equipo y colaborarle
al trabajador para que el no se sienta con sobrecarga laboral.Hay
que brindarle estimulos, espacios o actividades al trabajador para
que se distraiga y se sienta valorado en la compaa. 11. Gracias
