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7/25/2019 Motivacion Sesión 7.2
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Semana N 7
Motivación en lasOrganizaciones
C O M P
O R T A M I E N T O O R G Z . - C A R M Í N
B R I C E Ñ O M E Z A
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LOGRO SE SÉSIÓN
Al término de la sesión el estudiante identifica a través desituaciones organizacionales las principales variables de lasatisfacción laboral a nivel del individuo (medición deactitudes) y a nivel de indicadores organizacionales. Basadosen las variables anteriores, identifica las principales teorías
de la motivación y sus herramientas de aplicación.
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Cada mañana en África, sale el sol y se levantan las gacelas.
Saben que deberán correr más rápido que el león más
veloz o morirán.
Pero cada mañana también se levantan los leones.
Saben que deberán correr más rápido que la más lenta de
las gacelas o morirán de hambre.
El dilema no es si eres león o gacela, la verdad es que cada
mañana, cuando salga el sol, tendrás que correr más y
mejor.
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AGENDA
Motivación Ciclo de la motivación. Tipos de impulsos. Teorías clásicas de la motivación.
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Basada en una fuerza internaque dirige nuestrocomportamiento.
DEFINICINES
Los procesos que dan cuenta de laintensidad, dirección y
persistencia del esfuerzo de unindividuo por conseguir unameta.
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MOTIVO
MOTIVACIÓN
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LA MOTIVACIÓNDEBE SER MEDIDA
POR:
INTENSIDAD Cuánto se esfuerzauna persona.
DIRECCIÓNDebe estar canalizado
hacia algún beneficio.
PERSISTENCIAMedida de cuánto tiemposostiene una persona, su
esfuerzo.
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FINALIDAD
Estrechamenterelacionada con la
voluntad (intención) de hacer las cosas.
La que lleva a las accionespara satisfacer algunanecesidad.
En laorganización
Dirigida al logro delas metas.
Condicionado a unbeneficio individualpara el empleado.
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NECESIDADO ESTÍMULO MOTIVO CONDUCTA
Necesidad o sentimiento porsatisfacer o ser atendido.
Factores externos capaces deprovocar una reacción positivao negativa, en un organismo.
Todo lo que impulsa a la
persona (fuerza interna,deseo, forma deinsatisfacción)a actuar dedeterminada manera.
Acción, movimiento,conjunto de respuestasmotoras frente aestímulos tanto internoscomo externos.
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CICLO MOTIVACIONAL
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1. Motivacióndel logro
El impulso por sobresalir , portener realizaciones, por luchaspor tener éxito (en sí mismo).
Hacer mejor las cosascuando saben queserán reconocidos Buscan hallar
soluciones yprocesos de
retroalimentación
Asumen laresponsabilidad ycontrolan sus destino
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Impulsos motivadores – Mc Clelland
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2. Motivación depoder
Hacer que otros se conduzcande una determinada manera,también se enfoca en sentirseorgulloso ante los demás.
Influenciar e
impactar a losdemás Le dan muchaimportancia al
prestigio. Buscan
situaciones deriesgo y
competencia
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Impulsos motivadores – Mc Clelland
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3. Motivaciónde Afiliación
Deseo y esfuerzo por hacer
amigos, pertenecer a un grupo y mantener buenas relaciones.
Buscan situacionesde cooperación quesean reconocidas
por los demás
Generan relacionescomprensivas yrecíprocas
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Impulsos motivadores – Mc Clelland
Í Ó
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T. Jerarquía dela Necesidades
Sostiene que cada ser humanosse encuentra un ordenamiento
de 5 necesidades:
O. S
O. I
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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
Estableció lasde Orden
Superior ylas de Orden
Inferior
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OrdenSuperior
Se satisfaceninternamente,dependen de la
persona.
Significaque:
SOC.: Amistad decompañeros.
IntegraciónJefes amigables
E: Reconocimiento.Responsabilidad.
Orgullo.Ascensos.
A: Diversidad.Autonomía.Crecimiento
personal.
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Significaque:
Orden
Inferior
Se satisfacenexternamente
dependen defactorescontrolables.
F: Remuneración.Horario de trabajo.
Comodidad física, etc.
S: Trabajo seguro.Permanencia en el empleo.
Protección.
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Í Ó
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T. Bi-factorial o
de Motivación eHigiene
Realiza una discusión sobrelos niveles de
satisfacción einsatisfacción en el serhumano.
INSATISFACCIÓNSATISFACCIÓN
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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
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Establece que:
1. FactoresHigiénicos
Hacen que la persona no sesienta insatisfecha, seencuentran relacionados conlas condiciones de trabajo.
Tipo de supervisión.
Remuneraciones ybeneficios
Políticas, reglas y
normas
Condiciones físicas yde seguridad laboral
Son factores extrínsecosinsuficientes, porque sóloevitan la insatisfacción.
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Establece que:
2. FactoresMotivacionales
Aquellos impulsores de energía,los que promueven la actividadcreativa, el compromiso,
vinculación, etc. que generan lasatisfacción plena.
Tipo de trabajo yresultados laborales
Oportunidad dedesarrollo profesional
Logros y statuslaboral
Reconocimiento ycrecimiento personal
Son factoresintrínsecos
suficientes, porquepromueven lasatisfacción.
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E RÍ DE L ÓN
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T. ERC –Clayton
Alderfer
Le dio un enfoque empírico a
la Teoría de Maslow, y encontrótres tipos de necesidadesbásicas:
1. DeExistencia
La búsqueda de la satisfacciónde los elementales requisitosmateriales de subsistencia.
Fisiológicas Seguridad
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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
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2. De RelaciónEl deseo de mantener vínculospersonales importantes,como el estatus, trato con los
demás.
Sociales Estima
3. Decrecimiento
Anhelo interior de desarrollopersonal, caracteres propios dela autorrealización.
Auto-Estima Autorrealización
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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN