Municipalidad Distrital San Juan Bautista - Ayacucho

8/22/2019 Municipalidad Distrital San Juan Bautista - Ayacucho

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS GEOLOGIA Y CIVILESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN JUAN BAUTISTA - AYACUCHO

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE NEGOCIO


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INTRODUCCION

La Municipalidad Distrital de San Juan Bautista conformado por el alcalde, funcionarios y

trabajadores de la Municipalidad distrital de San Juan Bautista consciente de los cambios

tecnolgicos, econmicos, sociales y ambientales requieren actualizar el plan estratgico

institucional con la finalidad de continuar avanzado hacia el modelo de institucin que

desean ser, por lo que este instrumento de estudio sirve para plantear estrategias que guen

el desarrollo organizacional y permitan alcanzar las metas y objetivos trazados.

Por lo que se ha formulado tomando en cuenta; que es necesaria una mayor capacidad para

obtener los resultados esperados, tener una administracin ms rigurosa de la informacin

de sus procesos, impulsar una capacitacin ms especializada de sus funcionarios, mejorar

sustantivamente la administracin de la informacin al interior de la organizacin, adopcin

ms formal y comprometida de un estilo de administracin con participacin ciudadana en

la gestin municipal y toma de decisiones.


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CONTENIDO

Pgina

INTRODUCCIN i

CONTENIDO ii

CAPITULO I

FILOSOFA DE LA INSTITUCIN

1.1. RESEA HISTORICA 11.2. CARACTERISTICAS DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA 21.3. VISION Y MISION 41.4. PRINCIPIOS CORPORATIVOS 41.5. VALORES 5

CAPITULO II

ANLISIS DEL ENTORNO O AMBIENTE EXTERNO

2.1. ANALISIS PEST 7CAPITULO III

ANLISIS DE LA REALIDAD INTERNA DE LA INSTITUCIN

3.1. ANALISIS FODA 12CAPITULO IV

OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES Y ESPECFICOS


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CAPITULO I

FILOSOFA DE LA INSTITUCIN

1.1 RESEA HISTORICASan Juan Bautista era un barrio muy antiguo, ubicado dentro de la jurisdiccin de la

Municipalidad Provincial de Huamanga.

Existan dos sectores muy caracterizados en funcin al trabajo que ejercan. El primero, era

el sector de los carniceros que vivan en jirn La Mar y Capillapata, conocidos con el

apelativo de UMAN TACA; el segundo, era el sector de Tenera, quienes se dedicaban a

la curtiembre, denominados como CHILCA.

Los nombres de algunos lugares y calles del Distrito de San Juan Bautista tienen

innumerables tradiciones; sin embargo, mencionaremos algunas de las que ms resaltaron

y son de conocimiento popular; stas son:

Acuchimay.-En la cima del cerro Acuchimay exista un Tampu. Todo viajero que pasaba

por el camino real de Wari a Vilcas Huamn, pagaba un pequeo tributo de coca; esta

coca era llamada Acuchi; y para el acto de exigir el cumplimiento del tributo utilizaban

la palabra May. De ah deriva el nombre de Acuchimay.Calle Waqra Pata.-Jirn Arica, donde funciona el Colegio Privado Ayacucho era

conocido con el nombre de WAQRA PATA porque ah los carniceros (UMAN TACA)


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Parra Carreo, solicitando la creacin poltica del Distrito de San Juan Bautista.

El 09 de agosto, la Cmara de Diputados prepara el proyecto para la distritalizacin.

El 23 de febrero de 1960, la Cmara de Diputados remite el proyecto de ley a la Cmara de

Senadores para su respectiva revisin.

El 27 de febrero, el Congreso de la Repblica remite la Ley de Creacin del distrito para

su promulgacin.

El 07 de abril de 1960, el Presidente de la Repblica, Don Manuel Prado Ugarteche,

promulg la Ley N 13415, elevando el Barrio de San Juan Bautista a la categora de

DISTRITO.

ALCALDES DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA

Los insignes Alcaldes que ocuparon el silln Municipal fueron los siguientes:

1. Monseor Tefilo Lpez Chvez, Primer Alcalde (1960-1961)2. Sr. Daro Gmez Juscamaita (1967-1969)3. Prof. Justiniano Bustamante Pealoza (1971-1973)4. Medico Juan Francisco Tapahuasco Prez (1974-1976)5. Sr. Federico Larrea Blades (1977-1979)6. Sr. Manuel Tapahuasco Prez7. Odont. Braulio Zaga Pariona (1986)8 Sr Tefilo Vilca Cacahuaray (1987-1989)


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promedio de 2800 msnm, a 13 10 06 latitud sur y 14 13 14 longitud Oeste. El distrito

posee una extensin territorial de 18.71 km, representando el 0.627% del territorio total de la

provincia de Huamanga. El distrito ostenta la categora de ciudad y fue creado por la ley No.

13415 del 07 de abril de 1960.

1.2.2 LMITES.La delimitacin Distrital est dado por el puente Prado (Puente Nuevo de San Juan Bautista),

carretera a Cusco hasta el cementerio general, Avenida Arenales, Puente de Huatatas (Ccacha

molino) y quebrada de Huatatas hasta Kuchomolino (restos arqueolgicos de la cultura Warpa),

cerro de Acuchimay, calle Lluchallucha, Puente de la Alameda, ro de Alameda hasta el puente

nuevo. Teniendo los siguientes lmites:

Por el Este: Con los Distritos de Tambillo Por el Oeste: Con el Distrito de Carmen Alto Por el Norte: Con el Distrito de Ayacucho. Por el Sur: Con el Distrito de Chiara y Carmen Alto.

1.2.3 CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS.El distrito de San Juan Bautista de acuerdo a las proyecciones poblacionales realizadas por elInstituto Nacional de Estadstica e Informtica, en base al Censo Nacional 2007. XI de

Poblacin y VI de Vivienda cuenta con una poblacin de 38 457


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20-49 16310 42,41

50-64 2572 6,69

65 aos 1458 3,79Varones 18684 48,58

Mujeres 19773 51,42FUENTE: INEICensos Nacionales 2007: X de Poblacin y VI de Vivienda

1.3 VISIN Y MISIN

Visin

"Ser lderes brindando servicios pblicos a nuestros vecinos, con eficiencia, calidad y calor

humano, haciendo que ellos prefieran San Juan Bautista como un lugar donde vivir,

concertar y generar desarrollo."

Misin

"La Municipalidad Distrital de San Juan Bautista, es una institucin de gobierno local con

autonoma poltica, econmica y administrativa que presta servicios adecuados a la

poblacin y promueve el desarrollo socio-econmico e integral del Distrito en forma

planificada y concertada, con una gestin transparente y eficaz con la participacin activade la sociedad civil."


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avance de la gestin en funcin al PDCL en todas sus dimensiones.

Gestin Moderna. Acorde con el avance tecnolgico y conocimientos.

Eficiencia. La Poltica Institucional y la Gestin de Gobierno Local se rigen con criterio de

eficiencia, desarrollando las acciones y estrategias necesarias para la consecucin de los

objetivos trazados, haciendo un uso ptimo de los recursos.

Eficacia. Contar con sistemas que permitan medir el logro de los resultados, actividades

mediante el cual la organizacin alcanza sus objetivos.

Imparcialidad y Neutralidad. Frente a los conflictos internos y externo con justicia.

Competitividad. Capacidad de generar la mayor satisfaccin de la poblacin usuaria, que

dependen de la calidad e innovacin.

Integracin. Como elemento clave de la competitividad, creando o modificando los procesos

para mejorar la calidad de los servicios.

tica. Trabajador funcionario autoridad de la Municipalidad ejerciendo sus funciones y


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redistribuir los recursos que se generen socialmente, con la finalidad que todos y todas se

beneficien del desarrollo y se reduzca paulatinamente las brechas y el poder.

Responsabilidad. Los funcionarios y servidores cumplen con las obligaciones y con las

normas elementales de gestin pblica, a favor de los usuarios y satisfaccin de sus

expectativas.

Respeto. Reconocer en s y en los dems sus derechos y virtudes con dignidad, dndole a

cada quin su valor.

Solidaridad. Principio noble de la dimensin humana que coloca a la persona, sus reas,

instituciones y organizaciones en la posibilidad de aprovechar las oportunidades

compartiendo el bienestar colectivo.

Eficiencia. Lograr resultados con los recursos con las que se cuenta en situaciones

complejas y competitivas.

Lealtad. Es guardar fidelidad; es una actitud de las personas mostrando ser incapaz deengaar.


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CAPITULO II

ANLISIS DEL ENTORNO O AMBIENTE EXTERNO

2.1. ANALISIS PESTEl siguiente anlisis en lo poltico, econmico, social y tecnolgico realizado a la

Municipalidad Distrital De San Juan Bautista es el siguiente:

2.1.1. POLITICOS Asuntos Ecolgicos/Ambientales Legislacin del mercado local Legislacin futura Procesos de entidades regulatorias Polticas regulatorias Periodo gubernamental y cambios Financiamiento e iniciativas Grupos de cabildeo y de presin

Oportunidades Amenazas Impacto

Polticas A M B A M B A M B


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2.1.2. ECONOMICOS

Situacin econmica local Tendencias en la economa local Asuntos generales de impuestos Impuestos especficos de los productos y servicios Ciclos de mercado Intereses y tasas de cambio


Econmicas A M B A M B A M B

Situacin econmica local X X

Tendencias en la economa local X X

Asuntos generales de impuestos X X

Impuestos especficos de los productos

y servicios

X X

Ciclos de mercado X X

Intereses y tasas de cambio X X

2 1 3 SOCIALES


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Opinin y actitud de los vecinos X X

Punto de vista de los medios X X

Cambio de leyes que afecten factores sociales X X

2.1.4. TECNOLGICOS

Desarrollos tecnolgicos Reduccin en la utilizacin de mano de obra por maquinarias y tecnologas de

sistemas

Disponibilidad a costos cada vez menores de tecnologas avanzadas de informacin ycomunicaciones.


Tecnolgicos A M B A M B A M B

Desarrollos tecnolgicos X X

Reduccin en la utilizacin de mano de obra por

maquinarias y tecnologas de sistemas

X X

Di ibilid d t d d X X


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CAPITULO III

ANLISIS DE LA REALIDAD INTERNA DE LA INSTITUCIN

3.1. ANALISIS FODAPara el desarrollo del anlisis FODA el grupo evalu a la Municipalidad en aspectos tanto

internos como externos y la informacin que se pudo recolectar para el posterior anlisis y

desarrollo de estrategias es la siguiente.

FORTALEZAS

F1.Voluntad poltica.

F2. Autoridades, funcionarios y

servidores con voluntad de trabajo.

F3. Capacidad de gestin ante

organismos cooperantes

internacionales, nacionales y locales.

F4. Infraestructura fsica propia ytenencia de bienes inmuebles.

F5 Implementacin con equipos y

DEBILIDADES

D1. Infraestructura fsica y ambientes

inadecuados.

D2. Carencia de plan de capacitacin y

perfeccionamiento del personal.

D3. Dbil identificacin institucional

de los servidores.

D4. Dbil Cultura y climaorganizacional.

D5 Limitados recursos econmicos y


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Sociales de Base.

O3. Espacios de concertacin local,

provincial y regional.

O4. Presencia de cooperacin tcnica

internacional.

O5. Proceso de descentralizacin.

tributaria de la poblacin.

A3. Desgobierno.

A4. Desarticulacin horizontal.

3.1.1. FORTALEZAS

F1.Voluntad poltica.

F2. Autoridades, funcionarios y servidores con voluntad de trabajo.

F3. Capacidad de gestin ante organismos cooperantes internacionales, nacionales y

locales.

F4. Infraestructura fsica propia y tenencia de bienes inmuebles.

F5. Implementacin con equipos y mobiliario bsicos.

F6. Se cuenta con documentos tcnico normativos de gestin.

F7. Incremento de los ingresos econmicos por tributacin.

3 1 2 DEBILIDADES


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O2. Presencia de Organizaciones Sociales de Base.

O3. Espacios de concertacin local, provincial y regional.

O4. Presencia de cooperacin tcnica internacional.

O5. Proceso de descentralizacin.

3.1.4. AMENAZAS

A1. Poblacin insatisfecha con la gestin municipal.

A2. Disminucin de la cultura tributaria de la poblacin.

A3. Desgobierno.

A4. Desarticulacin horizontal.


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CAPITULO IV

OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES Y ESPECFICOS

4.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESPECFICOSDentro de la informacin recopilada en la Municipalidad Provincial de San Juan Bautista

logramos identificar objetivos estratgicos para cada eje con su respectivo objetivo

especfico que a continuacin comenzaremos a enumerar.

4.1.1. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

1. Disminuir la tasa de desnutricin infantil en nios menores de 05 aosObjetivo Especifico

Garantizar el acceso a los alimentos de alto contenido nutritivo a los niosmenores de 5 aos

Lograr que las familias mejoren su calidad alimentaria. Fortalecer capacidades para asegurar una maternidad saludable

2. Mejorar el acceso a los servicios de salud de calidadObjetivo Especifico


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Objetivo Especifico

Asegurar que la poblacin escolar acceda a los diferentes niveleseducativos en ptimas condiciones.

5. Mejorar el Rendimiento escolar de los estudiantes en los diferentes niveleseducativos

Objetivo Especifico

Mejorar la calidad del servicio de educacin.

Involucrar efectivamente a la comunidad educativa para la educacin.

6. Reducir el ndice de la violencia sexual y familiar

Objetivo Especifico

Desarrollar mecanismos que permitan una mejor calidad de vida de losnios/asy adolescentes.


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8. Mejorar el proceso de implementacin del programa de reparaciones colectivas eindividuales de las vctimas de la violencia socio poltica

Objetivo Especifico

Asegurar la atencin a las vctimas por la violencia socio-poltica.

4.1.2. OBJETIVOS DE DESARROLLO ECONOMICO9. Impulsar el desarrollo competitivo de las actividades econmicas y su articulacin

efectiva a los mercados

Objetivo Especifico

Promover el fortalecimiento de la actividad econmica del distrito. Promover el desarrollo competitivo de la MYPE Promover la asociatividad de MYPEs

10. Promover la generacin y fortalecimiento de capacidades para la incubacinempresarial y acceso al empleo digno.

Objetivo Especifico


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4.1.3. OBJETIVOS DE RECURSOS NATURALES Y DESARROLLOAMBIENTAL

12. Promover el uso sostenible de los recursos naturales renovables y conservacin dela diversidad biolgica frente al cambio climtico

Objetivo Especifico

Mejorar y conservar la biodiversidad y reas verdes Ordenamientoterritorial y Zonificacin Ecolgica Econmica

Disear e implementar una gestin integral del recurso hdrico en elDistrito.

13. Mejorar la promocin del saneamiento y calidad ambientalObjetivo Especifico

Promover el control de la polucin ambiental Disear e implementar una eficaz gestin integral de los residuos slidos

y gaseosos

14 Impulsar la educacin conciencia y cultura ambiental


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4.1.4. OBJETIVOS DE DESARROLLO POLTICO E INSTITUCIONAL16. Fomentar la intervencin articulada entre las instituciones representantes de los

diferentes niveles de gobierno para logar una gestin pblica transparente y

efectiva.

Objetivo Especifico

Fortalecer capacidad de concertacin entre los niveles de gobierno paratrabajar articuladamente

Mejorar las capacidades institucionales para la promocin del desarrolloorientado a resultados.

17. Lograr la participacin democrtica de la poblacin organizada para la gestin ytoma de decisiones en el desarrollo local

Objetivo Especifico

Promover la consolidacin de las OSBs, para su participacin activa ypropositiva en la Gestin pblica.


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Promover el buen uso del tiempo libre en la poblacin infantil y juvenil.

19. Lograr el ordenamiento territorial del distrito

Objetivo Especifico

Saneamiento de lmites territoriales del Distrito


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CAPITULO V

ESTRATEGIAS Y CURSOS DE ACCIN FUNDAMENTADOS

5.1. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

Disminuir la tasa de desnutricin infantil en nios menores de 05 aos Mejorar el acceso a los servicios de salud de calidad Mejorar el acceso de la poblacin a viviendas con servicios bsicos adecuados Mejorar el acceso de la poblacin a los servicios educativos De calidad Mejorar el Rendimiento escolar de los estudiantes en los diferentes niveles

educativos

Reducir el ndice de la violencia sexual y familiar Disminuir el embarazo en adolescentes. Mejorar el proceso de implementacin del programa de reparaciones colectivas e

individuales de las vctimas de la violencia socio poltica

5.2. OBJETIVOS DE DESARROLLO ECONOMICO Impulsar el desarrollo competitivo de las actividades econmicas y su articulacin


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Impulsar la educacin, conciencia y cultura ambiental. Lograr la interrelacin del comercio con el ambiente

5.4. OBJETIVOS DE DESARROLLO POLTICO E INSTITUCIONAL

Fomentar la intervencin articulada entre las instituciones representantes de losdiferentes niveles de gobierno para logar una gestin pblica transparente y

efectiva.

Lograr la participacin democrtica de la poblacin organizada para la gestin ytoma de decisiones en el desarrollo local

Promover una cultura de paz para mayor seguridad ciudadana y respeto a lasleyes.

Lograr el ordenamiento territorial del distrito


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CAPITULO VI

LA PREPARACIN PARA LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN

PERSPECTIVA

BALANCE SCORCARD PLAN DE ACCION

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

INNDICADOR METAS INICIATIVAS/

PROYECTOS

SOCIAL YHUMANA

DISMINUIR LA TASA DEDESNUTRICIN

INFANTIL, EN NIOSMENORES DE 5 AOS

% de tasa de desnutricin crnicainfantil en < 5 aos.

% de desnutricin Global % de desnutricin aguda N familias con acreditacin de

familias saludables

2009: N.V. con bajo peso al nacer(< 2500 g) = 5.0% en el distrito

Lograr al ao 2024, disminuir ladesnutricin crnica en un 10%

Lograr que el 70% de familiaslogren la acreditacin de familiassaludables

Disminuir en un 15% de nios con< 2500 grs. al nacer

Proyecto de seguridadalimentaria a niveldistrital

Proyecto de consejeranutricional a nivelDistrital

Proyecto FamiliasSaludables-intradomiciliario

Proyecto deestimulacin temprana

Mejoramiento decapacidad resolutivade los servicios desalud materno-perinatal en el CLAS

San Juan

MEJORAR EL ACCESO ALOS SERVICIOS DE

SALUD DE CALIDAD

% de poblacin que cuenta conseguro de salud

% de personas satisfechas por elservicio recibido

Garantizar que para el ao 2024, toda la poblacin pueda

acceder a servicios de salud, concalidad de atencin.

Asignacin de mspersonal mdicoespecializado en lospuestos de saludMiraflores,27 de octubre yahuinpuquio

Construccin de un


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Puesto de Salud enVilla Militar

Construccin de unMini Hospital de

apoyo

Mejoramiento de laCapacidad resolutivade del CLAS de SanJuan

Ampliacin de lainfraestructura del P.Sde ahuinpuquio deltipo I-2

Construccin de unP.S. en Miraflores deltipo I-2

Construccin de unP.S en los Licenciadosdel tipo I-4

Construccin de unP.S en los Olivos deltipo I-1

Construccin de unP.S en Tancayllo deltipo I-4

Formulacin del PlandeSalud

Remplazo de lainfraestructura e

MEJORAR EL ACCESODE LA POBLACIN A

VIVIENDAS CONSERVICIOS BSICOS

% de viviendas que no cuentancon servicios de agua segura

% de viviendas que no cuentan Lograr que el 100% de las

viviendas cuenten con el serviciode dotacin de agua al 2024

Ampliacin de obrasde servicios bsicos enejecucin en la zonaIV


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ADECUADOS con servicios de desage % de Viviendas que no cuentan

con los servicios de electrificacinurbana y rural.

Lograr que el 100% de lasviviendas cuenten con el serviciode desage al 2024

Lograr que el 100% de las

viviendas cuenten con el serviciode desage al 2024

Programa deRehabilitacin ymejoramiento de losservicios bsicos a

nivel distrital

Proyecto deampliacin de laelectrificacin a nivelDistrital

MEJORAR EL ACCESODE LA POBLACIN A

LOS SERVICIOSEDUCATIVOS DE

CALIDAD

% Tasa de analfabetismo. % de la poblacin menor de 24

aos que acceden a servicioseducativos

Para el ao 2024, disminuir en un7% la tasa de analfabetismoAumentar en un 10% el acceso alos servicios educativos de lapoblacin menor de 24 aos

Construccin de laI.E. de nivel inicial enla Asoc. Keiko Sofa

Construccin de unaI.E. de nivel inicial enla Asoc. los Warpas

Construccin de unI.E en lAsoc. La Victoria

Ampliar lainfraestructura delnivel inicial en la I.EAbelardo Quiones

Construccin de unaI.E de nivel primario ysecundario en la Asoc.Nueva esperanza

Implementacin debibliotecas barriales

MEJORAR ELRENDIMIENTO

ESCOLAR DE LOSESTUDIANTES EN LOSDIFERENTES NIVELES

EDUCATIVOS

% del nivel de estudios alcanzadospor la poblacin

% de alumnos con desempeosuficiente en comunicacin integraly lgico matemtico al concluir elIII ciclo EBR

% de reuniones realizadas en tre las

Al 2024, se logra que losestudiantes concluyan los ciclosbsicos de EBR con lascompetencias necesarias

Lograr el involucramiento de lacomunidad educativa para un

Elaboracin del PELde acuerdo a larealidad distrital

Capacitacin adocentes eninnovacin


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I.E, la familia y la comunidad. trabajo articulado pedaggica

Implementacin debiblioteca virtual

Proyecto: Fomento deescuela de padresREDUCIR EL NDICE DEVIOLENCIA FAMILIARY SEXUAL

N de casos de menores de 14 aosque trabajan

% de menores de 18 aos que hansufrido violencia familiar y sexual

% de adolescentes con problemasde drogas (legales e ilegales)

N de espacios recreativos ysaludables para los nios nias yadolescentes

Disminuir en un 90% los casos detrabajo infantil

Disminuir en un 80% los casos deviolencia familiar a travs deconsejeras

Disminuir en un 80% , el ndice deconsumo de drogas (legales eilegales)

Incrementar los espaciosrecreativos y saludables para los

nios nias y adolescentes

Proyecto:Replanteamiento deroles de los padresfrente a los hijos

Proyecto: Programa deCapacitaciones ysensibilizacin sobreel tema

Derechos del nio yAdolescente

proyecto. Impulsar laparticipacin de lasmujeres en espaciossociales y polticos

Programas decapacitacinlaboral para mujeres(crianzas de animalesmenores, bio huertosetc.)

DISMINUIR EL NDICEDE EMBARAZOS EN

ADOLESCENTES

% de embarazos de mujeresadolecentes

N de programas socialesfortalecidos por el gobierno local,

parte del sistema de proteccinsocial.

Disminuir en un 70% los casos deembarazos en adolecentes

Lograr al ao 2024, efectivofuncionamiento del sistema de red

de proteccin social local.

Proyecto:Fortalecimiento decapacidades en Saludsexual y reproductivaen jvenes y

Adolecentes Proyecto de

InstitucionesEducativaspromotoras de laSalud en la I.E delDistrito Incluirpromotoras de saluden las I.E del distrito


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MEJORAR EL PROCESODE IMPLEMENTACIN

DEL PROGRAMA DEREPARACIONESCOLECTIVAS E

INDIVIDUALES DE LASVCTIMAS DE LA

VIOLENCIA SOCIO

% de presupuesto ejecutado en eldistrito por el PIR

Lograr que el 100% de vctimasaccedan al derechos de reparacin

Reconstruccin. yfortalecimiento de lainfraestructura ycalidad educativa

Atencin de personascon discapacidad Recuperacin integral

de la salud mentalcomunitaria

Reconstruccin de lamemoria histricadistrital

Reconstruccin y fortalecimiento de la

infraestructura ycalidad de servicios desalud

Asistencia mdicapsicolgica

ECONOMICA

IMPULSAR ELDESARROLLO

COMPETITIVO DE LAS

ACTIVIDADESECONMICAS Y SUARTICULACINEFECTIVA A LOS

MERCADOS

% de empresarios y emprendedoressatisfechos por los adecuadosservicios de apoyo y promocin.

N de herramientas e instrumentosde planificacin para la promocindel desarrollo econmico local.

% de MYPES formalizadas. % de MYPEs se benefician con

informacin adecuada y oportunasobre oportunidades comerciales.

% de MYPEs que han mejorado lagestin de sus negocios.

% de MYPEs que acceden alcrdito.

80% de los empresarios yemprendedores satisfechos con elservicio municipal de DEL.

Al 2012 se dispone de herramientase instrumentos convenientes para lapromocin del desarrolloeconmico local.

Lograr la formalizacin del 70%de MYPES

80% de las MYPEs se beneficiancon informacin adecuada yoportuna sobre oportunidadescomerciales.

70% de MYPES conocen de lagestin empresarial y han mejoradola conduccin de sus empresas.

Fortalecimientoinstitucional de launidad orgnica deDesarrollo EconmicoLocal.

Formulacin del Plande DesarrolloEconmico Local

Fortalecimiento delmecanismo municipalde promocin delsector MYPE y denuevosemprendimientosempresariales en el,distrito SJB.


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Promover y fortalecerla mesa temtica dedesarrollo econmicolocal

Promover una feriacomercial regional enla Av. Las Amricas,las Malvinas yNaciones Unidas

Fortalecimiento decapacidades en gestinempresarial yformalizacin demicroempresas en eldistrito de SJB.

Desarrollo decapacidades para laproduccin, gestin ycomercializacin deartesanas.

PROMOVER LAGENERACIN Y

FORTALECIMIENTO DE

CAPACIDADES PARALA INCUBACINEMPRESARIAL Y

ACCESO AL EMPLEODIGNO

N de hombre y mujerescapacitados de acuerdo a losrequerimientos de las MYPEs.

% de hombres y mujeres queingresan a laborar conremuneraciones apropiadas yderechos laborales.

% de hombres y mujeres que hangenerado su propio negocio eincursionado de maneraempresarial.

Lograr al ao 2024, el incrementode capacidades en hombres ymujeres para la generacin y accesoal empleo digno.

Fortalecimiento de lascapacidadesempresariales a lasorganizacionessociales de base deldistrito de SJB.

Fortalecimiento deinstituciones

educativas para lacapacitacin eneducacin empresarialy orientacin laboralen el distrito de SJB.

Fortalecimiento decapacidadesempresariales eimplementacin de


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talleres paraformacin de oficios ajvenes en el distritode SJB.

Fortalecimiento decapacidadesemprendedoras en lasmujeres del distrito deSJB.

MEJORAR LAS

CONDICIONES DEINFRAESTRUCTURA

FSICA PARAFACILITAR EL

DESARROLLO DE LASACTIVIDADESECONMICAS

% Infraestructura de apoyo a laactividad comercial en general y demercados.

% de pistas asfaltadas y en buenascondiciones.

% de viviendas que cuentan conenerga elctrica y la ampliacin dela base energtica trifsica.

Para el 2024 se garantizar unaadecuada infraestructura de apoyoal comercio, industria y servicios.

Lograr el asfaltado del 100% de lasvas.

Para el 2024 el 100% de viviendascuentan con energa elctrica y seha logrado la ampliacin de un60% de la base energtica trifsicapara facilitar la actividadempresarial del tipo industrial.

Implementacin yequipamiento de lacasa de la produccinartesanal en la Asoc.Javier Heraud

Implementacin de uncentro artesanal pilotoen el local de la casade la juventud deCapillapata Alta.

Construccin de unMercado Modelo enAsoc. Las Amricas

Construccin delmercado deCapillapata

Construccin de unMercado en laasociacin VillaMilitar

Construccin de unmercado en la Asoc.

Vivienda NuevaEsperanza

IMPULSAR LAADECUADA

PROMOCIN YSERVICIOS TURSTICOS

DE CALIDAD EN ELDISTRITO

N de turistas que visitan losatractivos del Distrito.

N de servicios disponibles para laatencin del turista.

Satisfaccin del servicio que sebrinda al turista.

Lograr el incremento de turistaslocales, nacionales einternacionales.

Puesta en valor de losrecurso turstico deldistrito

Construccin delcircuito AcuchimayHuatatas


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Proyecto econmicoturstico recreacionalde Acuchimay

Proyecto deFortalecimiento decapacidades para lapromocin yprestacin de serviciostursticos de calidad.

Promocin de feriasartesanales ygastronmicas

EJE DEDESARROLLOPOLTICO E

INSTITUCIONAL

FOMENTAR LAINTERVENCIN

ARTICULADA ENTRELAS INSTITUCIONES

REPRESENTANTES DELOS DIFERENTES

NIVELES DEGOBIERNO PARA

LOGAR UNA GESTINPBLICA

TRANSPARENTE YEFECTIVA

N de convenios de co-gestinentre diferentes niveles deGobierno

N de instituciones que hancapacitado y evaluado afuncionarios en gestin porresultados

N de proyectos del PDC SJB quehan sido Co-ejecutados con elapoyo de otros niveles de

gobierno y CTI

Lograr que todas las institucionestrabajen con mayor efectividad atravs del dialogo con los diferentesniveles de gobierno

Fortalecimiento decapacidades defuncionarios pblicos,autoridades enDesarrollo Local yPlaneamientoEstratgico

Programa defortalecimientoinstitucional delGobierno

Local para una gestinmoderna basada enresultados

LOGRAR LAPARTICIPACIN

DEMOCRTICA DE LAPOBLACIN

ORGANIZADA PARA LAGESTIN

Y TOMA DEDECISIONES EN EL

DESARROLLO LOCAL

N de proyectos de fortalecimientode OSB en liderazgo yparticipacin ciudadana

N de OSBs que participanactivamente y propositivamente enlos espacios de concertacin delDistrito

N de organizaciones de jvenesque participan en los espacios deconcertacin del Distrito

Lograr la participacin total e laciudadana para una Co-gestinlocal efectiva

Lograr involucrar a la juventudsanjuanina en el desarrollo local

Fortalecimiento decapacidades a lasOSB en liderazgo y

participacinciudadana Fortalecimiento de

capacidades de losmiembros del CCL ycomit de vigilancia

Fortalecimiento de losespacios deconcertacin local coninclusin de la


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poblacin joven

PROMOVER UNACULTURA DE PAZ

PARA MAYORSEGURIDAD

CIUDADANA YRESPETO A LAS LEYES

N de comits de seguridadciudadana que funcionan

N de campaas de sensibilizacina la ciudadana sobre respeto a

normas/leyes convivencia

Disminucin de los delitos N de espacios

recreativos/deportivos para niosadolescentes y jvenes

Lograr que en el ao 2024, laspersonas e institucionescontribuyan al orden pblico yfomenten el respeto a las leyes y

normas de convivencia Incrementar suficientemente los

espacios recreativos/deportivos para laniez y juventud

Programa deeducacin cvicodistrital mediante losmedios de

comunicacin Construccin de

Academia Municipal

Creacin yconstruccin de unacomisaria en lajurisdiccin deldistrito

Construccin delparque recreacional(APROVISA-MIRAFLORES-SANMELCHOR)

Construccin delCentro Cultural en elDistrito

Construccin de unalosa deportiva en Villasanta Rosa

Construccin delcomplejo deportivo ycultural Distrital

Construccin de unparque recreacionalBosque deahuinpuquio

EJE DERECURSOS

NATURALES YDESARROLLO

AMBIENTAL

PROMOVER EL USOSOSTENIBLE DE LOS

RECURSOSNATURALES

RENOVABLES YCONSERVACIN DE LA

DIVERSIDADBIOLGICA FRENTE AL

% de reas verdes activos y enbuenas condiciones. N de plantas producidas por ao. N de reas urbanas y rurales de

mayor riesgo identificadas. Promover el desarrollo de la

microzonificacin ecolgica yeconmica del distrito

El distrito contar con el 30% de suterritorio con reas verdes 01vivero forestal instalado

Se cuenta con un estudio integralde vulnerabilidad en el distrito.

Se cuenta con un estudios demicrozonificacin ecolgica y

Proyecto integral deforestacin yreforestacin en reaspblicas del Distrito.

Proyecto dearborizacin deparques, jardines yreas verdes en laAsoc. Javier Heraud

Mejoramiento y


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CAMBIO CLIMATICO. Promover el desarrollo de un plande Ordenamiento Territorial

N de ciudadanos capacitados enmanejo eficiente del agua.

Las aguas del distrito son tratadasen un 100% de manera adecuada. ML de canalizacin adecuada y

tcnica del ro Chaquihuaycco N de comercios cuentan con unsistema de manejo adecuado de sus aguasresiduales.

econmica del distrito Se cuenta con un plan de

ordenamiento territorial del distrito

Se cuenta con un plan de usoeficiente del agua.

Se realiza un tratamiento adecuadode las aguas servidas

El ro Chaquihuaycco se encuentracanalizada en un

100%. La poblacin comprometida con la

proteccin y cuidado del recursohdrico.

ampliacin de lainfraestructura delvivero Municipal

Elaborar el Plan deZonificacin

econmica y ecolgicadel Distrito. Proyecto de

recuperacin del canal natural de ros y

declaratoria de zonasintangibles.

Programa deconstruccin ymejoramiento desistemas de riegotecnificado frente alcambio climtico.

MEJORAR LAPROMOCIN DELSANEAMIENTO Y

CALIDAD AMBIENTAL

El 80% de la poblacin aplica latecnologa limpia para susproductos finales

Reducir en un 50% las emisionesde gases txicos y de partculas ensuspensin ocasionados por elparque automotor.

Reducir en un 90% la quema dellantas, jebes, plsticos, entre otroscontaminantes

N de asociaciones y/o barrios sinresiduos slidos en las vaspblicas.

N establecimientos de salud en eldistrito que maneja adecuadamentesus recursos

N de capacitaciones entratamiento integral de residuosslidos, reciclaje y reuso.

N de recicladores formalizados

Se promueve el uso de tecnologalimpia

Lograr el trabajo articulado con laMunicipalidad Provincial deHuamanga.

Al 2024, la poblacin entiende laimportancia de proteger el medioambiente

Al 2024, los residuos slidosmunicipales RSM y no Municipalesson manejados adecuadamente.

El 90% de la poblacin estcapacitada y sensibilizada en eltema

El 90% de la poblacin derecicladores se encuentraformalizado.

Proyecto decapacitacin ysensibilizacin a lapoblacin paracontrolar lacontaminacin del airepor emisiones deldixido de carbono yquema de desechos.

Mejoramiento delsistema dealcantarillado ytratamiento de aguaspluviales

Construccin de laplanta de tratamientode residuos slidos

Proyecto defortalecimiento decapacidades en lapoblacin para elmanejo adecuado delos residuos slidosMejoramiento del


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sistema de recoleccinde residuos slidos

IMPULSAR LAEDUCACIN,

CONCIENCIA YCULTURA AMBIENTAL

N de Instituciones Educativas. N de capacitaciones realizadas. N de difusin realizada en los

medios de comunicacin. N de capacitaciones a la poblacin

en prevencin de riesgos. N de proyectos para la prevencin

y gestin de riesgos en el distrito.

El 100% de las IE coadyuvan en elcuidado del ambiente.

Al 2024 el 80% de organizacionessociales de base estnsensibilizadas

Al 2024 el 90% de la poblacinest sensibilizada.

Lograr involucrar a toda lapoblacin para un adecuado manejodel sistema de prevencin deriesgos en casos de desastres.

Proyecto integral deeducacin ysensibilizacin

ambiental a lapoblacin Sanjuanina. Inclusin de un curso

relacionado alambiente y recursosnaturales en el PELFortalecimiento decapacidades dedocentes parapromover laconservacin delambiente

Elaborar un Planintegral de Prevenciny Gestin de Riesgos

LOGRAR LAINTERRELACION DELCOMERCIO CON EL

AMBIENTE

El 90% de establecimientosdesarrollan el ecoturismo.

El 100% de los mercados estninstalados adecuadamente.

El 90% de productores priorizan elsembrado de cultivo nativo yorgnico.

El 90% de clubes de madrescultivan plantas medicinales.

El nmero de turistas seincrementar en un 300%

Los mercados se encuentranformalizados en un 100% .

Se promueve el uso,industrializacin ycomercializacin de los productosnativos.

Los clubes de madres realizan lacomercializacin de sus productos.

Proyecto depromocin de cultivode productosalternativos en zonasrurales del Distrito.

Proyecto depromocin dedesarrollo del turismosostenible en elDistrito.

Desarrollar un plan demecanismos de

asistencia tcnica yrecursos financierospara el fortalecimientode capacidades deldistrito en el marco deacuerdos y conveniosen materia ambiental.

Proyecto dedescentralizacin delcomercio y desarrollo


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de El comercio enzonas tursticas comoHuatatas.

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Municipalidad Distrital San Juan Bautista - Ayacucho