MUNICIPIO DE VILLETA CUNDINAMARCA PLAN DE … · 2019-02-01 · a desnutrición en menores de 5 años. No de casos de muertes asociadas a desnutrición, en menores de 5 años. 0,01

POLITICA INSTITUCIONAL

(asociada a la linea

estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL

(asociado a la linea

estrategica)

OBJETIVO ESTRATEGICO O DE CALIDAD Dimension

#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M

ProductoProducto Indicador Producto

LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto

1 Mantener la cobertura de seguridad social en salud

en el cuatrienio a los habitantes del municipio en un

100% de cobertura.

% de población asegurada en

seguridad social régimen

subsidiado

100 100

2 Garantizar la afiliación del 60% de la población que

están en condición de población pobre no afiliada

por cada vigencia

% de población focalizada que

se afilia

48 60

3 Realizar la Auditora anual al Sistema de Seguridad

Social del municipio.

Procesos de auditoria al sistema

de seguridad social realizados

por año

1 1

Mejorar la satisfacción la población

Mejorar los resultados de las acciones en

salud, educación, enfoque social,

seguridad, convivencia, movilidad,

vivienda, turismo, desarrollo territorial y

del campo

ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PDM METAS PRODUCTO PDM

1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD

VILLETA VIVE BIEN 1 VILLETA VIVE

ASEGURADA

MISION

Gestionar y dirigir las acciones encaminadas al desarrollo territorial, social, económico, cultural, turístico, deportiv, y ambiental del municipio, planificado, sostenible y equitativo, en el marco de una institucionalidad moderna, efectiva, eficiente y transparente, con el fin de garantizar los derechos fundamentales de la población

Villetana.

VISION

En el 2023, nuestro municipio de Villeta, será referente por el logro en índices de inclusión social, optimización de vivienda, cobertura y calidad de servicios públicos, turísticos, culturales, deportivos, salud y educación, mejorando la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas, fomentado la corresponsabilidad, además en la

reducción de brechas sociales y económicas, fortalecido en la competitividad, inversión y gestión transparente, que provee bienes y servicios confiables, territorialmente integrada y ambientalmente sostenible

POLITICA DE CALIDAD

En la alcaldía de Villeta nos comprometemos a seguir avanzando en el fortalecimiento de la calidad del vida de la población, contribuyendo a su satisfacción, a través del mejoramiento continuo de nuestros procesos y cumplimiento de sus necesidades y expectativas, enarcados en la salud, educación, enfoque social, seguridad,

convivencia, movilidad, vivienda, desarrollo territorial, turístico, cultural y agropecuario, manejo eficiente de los recursos, con enfoque en riesgos, contado con talento humano competente, atención humanizada, ambientalmente amigables, fortaleciendo la gestión transparente y participativa

$ 18.785.463.178,00 RECURSO PRESUPUESTAL:

MUNICIPIO DE VILLETA CUNDINAMARCA

PLAN DE DESARROLLO: Villeta Vive y Somos Todos 2016-2019

CONSOLIDADO PROGRAMACION - PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 2019

Planeacion institucional

Servicio al ciudadanao

Plan anual de adquisiciones

Plan de medios PECOS

CONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 1 de 48



estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





4 Gestionar y lograr la ejecución de mínimo un (1)

proyecto de mejoramiento en la infraestructura

física del Hospital Salazar de Villeta

Proyecto gestionado y ejecutado 0 1

5 Gestionar y lograr la ejecución de un (1) proyecto de

dotación en equipamiento biomédico para el

Hospital Salazar de Villeta


6 Gestionar y lograr la ejecución de un (1) proyecto de

construcción de la Morgue Municipal.


3 VILLETA VIVE CON EL

DESARROLLO

INTEGRAL DE LAS

NIÑAS, NIÑOS Y

ADOLECENTES

7 Evaluar al 100% los niños de 1 a 5 años con las

estrategias AIEPI comunitario. (Atención Integral de

Enfermedades Prevalentes en la Infancia) dentro de

la APS.

% de niños de 1 a 5 evaluados

por vigencia

100 100

8 Monitoreo y seguimiento al 100% de la población

gestante y puérpera del Municipio.

% de población monitoreada 100 100

9 Intervención al 100% de la población gestante en

alto riesgo del municipio.

% de población intervenida 100 100

10 Intervención al 100% de la población puérpera en

alto riesgo del municipio.

% de población intervenida 100 100

11 Disminuir a un 20% los embarazos en adolescentes

sobre el total de embarazos en el municipio.

% de embarazos en

adolescentes por vigencia

23,9 20

12 Desarrollo de un proyecto por año de promoción de

un desarrollo sexual seguro y prevención en ETS y

VIH en la población en general.

Proyectos desarrollados en el

cuatrienio

0 4

13 Realizar acciones de promoción y prevención al

100% del grupo focal de Madres Comunitarias para

prevenir el abuso sexual y la violencia intrafamiliar.

% de madres comunitarias

vinculadas al subprograma

100 100

14 Realizar acciones al 100% de la población escolar en

promoción y prevención del abuso sexual y violencia

intrafamiliar en el cuatrienio

% de población escolar

vinculada al subprograma

0 100

15 Implementar acciones de prevención de violencia

intrafamiliar, abandono, maltrato vinculando al

100% de la población discapacitada y su familia del

municipio de Villeta y población víctima del

conflicto, identificada y canalizada como población

en riesgo violencia intrafamilias.

% de población discapacitada

vinculada al sub programa

100 100

16 Desarrollar el 100% de las acciones de un plan anual

de acciones de prevención de consumo de alcohol,

tabaco y sustancias psicoactivas dirigidas

especialmente a la población escolarizada y joven

del municipio de Villeta, en cada vigencia.

% de cumplimiento del plan por

año

100 100

17 Desarrollar cuatro campañas en el cuatrienio de

promoción de hábitos de salud oral en la población

del municipio, con particular énfasis en las niñas,

niños, adolescentes, jóvenes y población vulnerable.

# de campañas de promoción

desarrolladas en el cuatrienio

0 4






del campo

VILLETA VIVE

SALUDABLE

3 SALUD PUBLICA

VILLETA VIVE BIEN 1

2 FORTALECIMIENTO DEL

SERVICIO DE SALUD

2 GESTION PARA EL

MEJORAMIENTO DE

LOS SERVICIOS DE

SALUD

4 VILLETA VIVE CON

PROMOCION DE LOS

DERECHOS

SEXUALES Y

REPRODUCTIVOS

5 VILLETA VIVE CON

BUENA SALUD

MENTAL

6 VILLETA VIVE CON

BUENA SALUD ORAL








estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





18 Realizar un diagnóstico por año para determinar el

número de casos de enfermedades dentales en

Primera Infancia, Infancia y Adolescencia, y

determinar porcentaje de población con perdida

dental en etapa del ciclo vital juventud, adultez y

vejez, para realizar las gestiones necesarias para

disminuir los casos identificados.

No de diagnósticos adelantados

en el cuatrienio

0 4

19 Lograr anualmente coberturas útiles de vacunación

del (95%) en niñ@s entre 0 y 7 años con esquema

completo de vacunación

% de niños con esquema de

vacunación completo

0,95 0,95

20 Realizar 1 campaña por año, que motive a los

adultos mayores de 59 años a acceder a los servicios

de vacunación.

No de campañas realizadas en el

cuatrienio

0 4

21 Mantener en 3.0 meses la mediana de duración de

la lactancia materna exclusiva

Media de duración de lactancia

materna en meses

3 3

22 Mantener en 0, la mortalidad evitable por y asociada

a desnutrición en menores de 5 años.

No de casos de muertes

asociadas a desnutrición, en

menores de 5 años.

0,01 0,01

23 Desarrollar al 100% las acciones establecidas para el

cuatrienio, en la política de seguridad alimentaria y

nutricional SAN en la población de 0 a 5 años

haciendo énfasis en alimentación balanceada.

% de acciones desarrolladas en

el cuatrienio

0 100

24 Desarrollar una campaña por año, que promueva la

alimentación adecuada, con el fin de prevenir el

sobrepeso, desnutrición y enfermedades asociadas a

los malos hábitos alimenticios.

Campañas desarrolladas por año 1 1

25 Monitoreo, seguimiento y canalización al 100% de la

población con enfermedades emergentes,

reemergentes o desatendidas.

% de la población identificada

con enfermedades, con

monitoreo, seguimiento y

canalización.

100 100

26 Una campaña por año de medidas de prevención y

tratamiento para las enfermedades de mayor

incidencia en la morbilidad y mortalidad en la

población villetana.

Campañas desarrolladas en el

cuatrienio

0 4

27 Realizar actividades de promoción de la salud y

estilos de vida saludables a través del monitoreo y

canalización al 60% de la población en condición de

discapacidad identificada.

% de población discapacitada

atendida

0 60



canalización al 100% de la población víctimas del

conflicto armando debidamente identificadas

% de población víctima del

conflicto atendida

100 100



canalización al 50% de la población en condición de

pobreza extrema.

% de población en pobreza

extrema atendida

0 50

30 Realizar dos actualizaciones en el cuatrienio, al

análisis de la situación de salud ASIS del municipio,

necesarios para la planificación, ejecución y

evaluación de las intervenciones en salud.

Numero de actualizaciones en el

cuatrienio

0 2






del campo

VILLETA VIVE

SALUDABLE

3 SALUD PUBLICA

VILLETA VIVE BIEN 1

6 VILLETA VIVE CON

BUENA SALUD ORAL

7 VILLETA VIVE

INMUNE

8 VILLETA VIVE

NUTRIDA

9 VILLETA VIVE CON

PROMOCION DE

ESTILOS DE VIDA

SALUDABLE Y

ATENCION DE

ENFERMEDADES








estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





31 Desarrollar una campaña de sensibilización a las

personas discapacitadas en el proceso de

reincorporación laboral del Municipio (Promoción

para la inclusión de la persona en situación de

discapacidad al entorno laboral)


cuatrienio

0 4

32 Desarrollo de una campaña al año de promoción en

Salud Ocupacional en la población del Municipio de

Villeta (Promoción de ambientes protectores y

seguros, gestión del riesgo.)


cuatrienio

0 4

33 Adelantar un monitoreo por vigencia, que permita la

identificación de adolescentes trabajadores o en

riesgo a través de las visitas domiciliarias por las

GECAVIS.

Monitoreo desarrollado en el

cuatrienio

0 4

34 Realizar campañas 4 en el cuatrienio campañas de

tenencia responsable de mascotas y producción

pecuaria, como potencial vector transmisor de

enfermedades.


cuatrienio

0 4

35 Realizar campaña de prevención por año de factores

que inciden en la propagación del dengue,

chinkunguña y sika.


cuatrienio

0 4

36 Determinar la ruta de monitoreo, seguimiento y

atención sanitaria a los establecimientos y

actividades comerciales en el municipio.

Ruta de monitoreo, seguimiento

y atención sanitaria

0 1

12 VILLETA ATIENDE

LAS EMERGENCIAS Y

DESASTRES

37 Establecer y desarrollar en el cuatrienio, un plan de

atención de emergencias, desastres y contingencias

en salud.

Plan desarrollado en el

cuatrienio

0 1

38 Lograr 20000 visitas en el cuatrienio, a las

bibliotecas públicas del municipio o participación de

las actividades que desarrollen las mismas.

No de visitas a las bibliotecas o

participantes en las actividades

desarrolladas por las mismas en

el cuatrienio

0 20000

39 Fortalecer la biblioteca municipal, a través de un

plan de dotación de mobiliario y material de lectura

y cultural, que mejore el servicio que se presta.

Plan de dotación ejecutado 0 1

40 Creación de la biblioteca y ludoteca móvil. Biblioteca y ludoteca móvil

creada

0 1

41 Celebración del Festival Turístico, Reinado Nacional

de la Panela y Muestra Folclórica Colombiana por

año

Eventos desarrollados por

vigencia

1 1

42 Celebración del Festival Departamental de Bandas

Musicales Municipales por año


vigencia

1 1

43 Desarrollar un programa de celebración de fiestas

patrias.

Programa desarrollado por

vigencia

1 1

44 Apoyo a cuatro celebraciones religiosas que

refuerzan nuestra identidad municipal.

Eventos religiosos que reciben

apoyo por vigencia

4 4






del campo

4 VILLETA VIVE EL

DESARROLLO CULTURAL

CON IDENTIDAD

VILLETA VIVE

SALUDABLE

3 SALUD PUBLICA

2 VILLETA VIVE LA

CULTURA

VILLETA VIVE BIEN 1

10

11

13

14

VILLETA VIVE CON

SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO

SANIDAD PUBLICA

VIVE LA LECTURA

FORTALECIMIENTO

DE LA IDENTIDAD

VILLETANA, A

TRAVES DE UNA

AGENDA CULTURAL

Y FESTIVA











estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





45 Celebración del día de la Familia Campesina por año Eventos desarrollados por

vigencia

1 1

46 Celebración del Cumpleaños de Villeta por año Eventos desarrollados por

vigencia

1 1

47 Apoyo para la celebración de la feria equina, ferias y

fiestas por año


vigencia

1 1

48 Celebración del festival Autóctono de la Panela y

Festival de Verano por año


vigencia

1 1

49 Desarrollar dos proyectos de embellecimiento

artístico al año, a través de expresiones artísticas de

pintura y/o escultura utilizando como lienzo los

espacios urbanos.

Proyectos desarrollados por

vigencia

0 2

50 Celebración de 16 encuentros y festivales artísticos y

culturales.


vigencia

16 16

51 Once (11) escuelas de formación cultural operando

por vigencia.

Escuelas de formación en

funcionamiento por vigencia

11 11

52 Un plan de fortalecimiento a la dotación de las

escuelas de formación cultural por año.

Plan de dotación ejecutado por

vigencia

0 1

53 Funcionamiento del consejo municipal para la

cultura.

Consejo municipal para la

cultura en funcionamiento

0 1

54 Formulación y adopción del plan decenal de cultura Plan decenal adoptado 0 1

55 Identificación y apoyo a los gestores culturales

municipales.

% del proceso de identificación y

apoyo de los gestores culturales

municipales ejecutado

0 100

5 MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUTURA

CULTURAL

17 MEJORAMIENTO DE

LA

INFRAESTRUCTURA

CULTURAL

56 Ejecutar el 100% de las acciones de un plan de

mantenimiento y mejoramiento de la

infraestructura municipal cultural en el cuatrienio,

para el buen desarrollo de las actividades de las

escuelas de formación cultural y recuperación de las

esculturas y monumentos que hacen parte del

patrimonio cultural del municipio.

% de plan ejecutado en el

cuatrienio

0 100

57 Trece (13) escuelas de formación deportiva

operando por vigencia.

Escuelas de formación en

funcionamiento

12 13

58 Un plan de fortalecimiento a la dotación de las

escuelas de formación deportiva por año.

Plan de dotación ejecutado por

año

0 1






del campo

VILLETA VIVE EL

DEPORTE Y LA

RECREACION

4 VILLETA VIVE EL

DESARROLLO CULTURAL

CON IDENTIDAD

2 VILLETA VIVE LA

CULTURA

VILLETA VIVE BIEN

3 6 VILLETA VIVE EL

DESARROLLO DEPORTIVO

Y RECREATIVO

14

15

16

18

FORTALECIMIENTO

DE LA IDENTIDAD

VILLETANA, A

TRAVES DE UNA

AGENDA CULTURAL

Y FESTIVA

FORMACION

CULTURAL Y

ARTISTICA

DESARROLLO

CULTURAL

ORGANIZADO

FORMACION

DEPORTIVA





Servicio al ciudadano





estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





59 Celebración de mínimo 24 eventos deportivos

competitivos por año, en los que se beneficien todos

los ciclos vitales priorizando la población vulnerable,

en búsqueda de la paz.


vigencia

10 24

60 Celebración de mínimo 8 eventos o programas

recreativos por año.


vigencia

0 8

61 Lograr 10000 visitas en el cuatrienio, a la ludoteca

pública del municipio o participación de las

actividades que desarrollen las mismas.

No de visitas a las ludotecas o

participantes en las actividades

desarrolladas por la ludoteca

0 10000

62 Apoyo a las iniciativas-publico privadas que

incentivan y promueven la recreación y el deporte

Años en los que se dan apoyo a

las iniciativas publico privadas

que incentivan el deporte y la

recreación

0 1

63 Crear y poner en funcionamiento el consejo

municipal para el deporte y la recreación.

Creación y funcionamiento del

consejo municipal el deporte y

la recreación

0 1

64 Formulación y adopción del plan decenal de deporte Plan decenal adoptado 0 1

65 Construcción de 10 parques infantiles o

biosaludables

Parques construidos 0 10

66 Mantenimiento o mejoramiento de mínimo 10

escenarios deportivos

Escenarios deportivos con

procesos de mantenimiento o

mejoramiento en el cuatrienio

0 10

67 Construcción de mínimo un Centro de Integración

Ciudadana

Centros construidos en el

cuatrienio

0 1

68 Gestionar los recursos necesarios para la

construcción de la villa olímpica municipal a través

de la formulación de un proyecto de cofinanciación.

Convenio firmado 0 1

69 Realizar un proyecto de mejoramiento y ampliación

de las instalaciones físicas de la estación de policía.

Proyecto de mejoramiento de

infraestructura gestionado,

viabilizado y ejecutado.

0 1

70 Habilitar el centro de seguridad, convivencia y

conciliación

Centro habilitado y en

funcionamiento

0 1






del campo

VILLETA VIVE EL

DEPORTE Y LA

RECREACION

VILLETA VIVE BIEN

3

4 VILLETA VIVE Y

CONVIVE SEGURA

6 VILLETA VIVE EL

DESARROLLO DEPORTIVO

Y RECREATIVO

7 INFRAESTRUTURA

DEPORTIVA Y

RECREATIVA

8 VILLETA VIVE Y CONVIVE

SEGURA

19 VILLETA VIVE UNA

AGENDA EPORTIVA Y

RECREATIVA

20

21

22

DESARROLLO

DEPORTIVO Y

RECREATIVO

ORGANIZADO

MEJORAMIENTO DE

LA

INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA Y

RECREATIVA

VILLETA VIVE CON LA

FUERZA PUBLICA

FORTALECIDA










estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





71 Garantizar el apoyo logístico a mínimo 3 entidades

de fuerza pública, a través del fondo se seguridad

territorial FONSET.

No de entidades de fuerza

pública con apoyo logístico por

año

3 3

72 Ampliar a 4 el número de cuadrantes de seguridad

en el municipio.

No de cuadrantes operando por

año

1 4

73 Mantener durante el cuatrienio el apoyo para la

presencia de auxiliares bachilleres en el municipio.

Programa en ejecución por

vigencia

1 1

74 Un proyecto de mejoramiento del sistema de

monitoreo y vigilancia, a través de cámaras de

seguridad o alarmas comunitarias.

Proyecto de mejoramiento del

sistema gestionado, viabilizado

y ejecutado.

0 1

75 Un proyecto de mejoramiento del parque

automotor que facilite la movilidad de la fuerza

pública.

Proyecto de mejoramiento del

sistema gestionado, viabilizado

y ejecutado.

0 1

76 Desarrollar una campaña por año dirigida al

fomento de la sana y pacífica convivencia, la cultura

ciudadana, el respeto a la diferencia, la cultura de

seguridad y autocuidado, la protección de las niñas,

niños y adolescentes, la protección de la mujer y el

adulto mayor.


cuatrienio

0 4

77 Desarrollar una campaña al año dirigida

específicamente a lucha contra la drogadicción y la

explotación sexual de menores.


cuatrienio

0 4

78 Desarrollar como mínimo 4 consejos de seguridad

comunitarios por año.

No de consejo comunitarios

desarrollados por año

0 4

79 Formular, adoptar y desarrollar el Plan Municipal de

Seguridad y convivencia en el cuatrienio.

Plan formulado, adoptado y

desarrollado

0 1

80 Un proyecto por año de apoyo al centro carcelario

que funciona en el municipio.

Proyecto de apoyo desarrollado

por año

1 1

81 Realizar el mantenimiento, conservación preventiva

y correctiva de mínimo 24 instalaciones educativas,

contribuyendo a generar ambientes de aprendizaje

favorables para el desarrollo de las actividades de

enseñanza.

Número de Instalaciones

educativas intervenidas

0 24

82 Desarrollar un proyecto que permita la habilitación y

mejoramiento de las instalaciones educativas

ubicadas cerca al barrio San Jorge

Proyecto tramitado, viabilizado

y ejecutado

0 1

83 Adelantar un proceso de gestión institucional

dirigido a la construcción de un colegio

completamente nuevo.

Proyecto tramitado, viabilizado

y ejecutado

0 1






del campo

VILLETA VIVE BIEN

VILLETA VIVE CON

EQUIDAD

4 VILLETA VIVE Y

CONVIVE SEGURA

5 VILLETA VIVE EDUCADA

8 VILLETA VIVE Y CONVIVE

SEGURA

9 VILLETA CON

COBERTURA EDUCATIVA

22

23

24

VILLETA VIVE CON LA

FUERZA PUBLICA

FORTALECIDA

LA SEGURIDAD Y

CONVIVENCIA

CUESTION DE TODOS

VILLETA VIVE CON EL

MEJORAMIENTO DE

LA

INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA












del campo




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





84 Tres proyectos en el cuatrienio, dirigidos a mitigar o

solucionar los riesgos en infraestructura de las IEDs

de Cune, Bagazal y Policarpa Salabarrieta para lograr

el funcionamiento en condiciones seguras y

adecuadas para la comunidad educativa.

No de proyectos tramitados,

viabilizados y ejecutados en el

cuatrienio

0 3

25 DOTACION

EDUCATIVA

85 Dotar de mobiliario que beneficie a las 4 IED

públicas, enfocado a mejorar la demanda de

comodidad y de tiempo que requiere la

permanencia de las niñas, niños y adolescentes en

los procesos de enseñanza.

No de instituciones educativas

atendidas en el cuatrienio

0 4

86 Dotar a 4 IED públicas, con material, medios

pedagógicos y/o tecnológicos que faciliten la

conectividad, y que contribuyan al aprendizaje y a

mejorar las prácticas pedagógicas en las

instituciones educativas.


atendidas en el cuatrienio

0 4

87 Apoyo a las 4 instituciones educativas por año con

capacitación y simulacros para pruebas SABER, para

generar confianza y familiaridad con las mismas, y

mejorar resultados.


con apoyo en simulacros de

pruebas SABER por vigencia

0 4

27 VILLETA CON

TRANSPORTE

ESCOLAR CON

EQUIDAD

88 Garantizar la prestación del servicio de Transporte

Escolar cada año, al 100% de las niñas, niños y

adolescentes con prioridad de ser beneficiados del

programa por encontrarse en condiciones de

vulnerabilidad y pobreza, y a la población que

cumpla con los criterios de acceso al programa.

% de niñas y niños que se

benefician del programa

transporte escolar, del total a

beneficiar y que cumplen con

los requisitos por año

100 100

89 Dotación de equipos y utensilios necesarios para la

preparación de alimentos a mínimo 8 restaurantes

escolares en el cuatrienio.

No de restaurantes escolares

dotados en el cuatrienio

0 8

90 Aumentar la cobertura del programa de

alimentación escolar un 9% en el cuatrienio

% de población escolar oficial,

beneficiada de alimentación

escolar

46 55

29 GRATUIDAD

EDUCATIVA

91 Apoyo a la gratuidad educativa a las 4 IED públicas

por año.


apoyadas por año

4 4

92 Apoyo al funcionamiento de los 2 hogares infantiles

por año.

No de hogares infantiles

apoyados

2 2

93 Aumentar en 80 el número de niños y niñas

atendidos en hogares comunitarios o jardines

infantiles, por año al finalizar el cuatrienio.

Número de nuevos niños y niñas

atendidos en hogares

comunitarios o jardines

infantiles por año

0 80

94 Un plan de dotación de los hogares infantiles del

municipio.

No de hogares infantiles

beneficiados

0 1

95 Capacitación al 100% de las madres comunitarias e

instructoras en pedagogía en lineamientos de

primera infancia y estrategia de Cero a Siempre.

% de madres comunitarias

capacitadas

0 100

VILLETA VIVE CON

EQUIDAD

5 VILLETA VIVE EDUCADA

6 VILLETA VIVE CON

INCLUSION SOCIAL

9 VILLETA CON

COBERTURA EDUCATIVA

10 VILLETA CON

EDUCACION DE CALIDAD

11 VILLETA CON GARANTIAS

PARA EL ACCESO Y LA

PERMANENCIA EN LA

EDUCACION

12 NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLECENTES VIVEN SUS

DERECHOS

24

26

28

30

VILLETA VIVE CON EL

MEJORAMIENTO DE

LA

INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA

HERRAMIENTAS

EDUCATIVAS PARA

LA CALIDAD

VILLETA CON

ALIMENTACION

ESCOLAR

FORTALECIDA

HOGARES

INFANTILES












del campo




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





96 Desarrollar un proyecto de monitoreo y seguimiento

diferencial por año, con el fin de caracterizar y

canalizar la población en el ciclo vital de niñez

infancia y adolescencia en vulnerabilidad.

Proyecto desarrollado por año 0 1

97 Desarrollar como mínimo una campaña por año de

prevención y erradicación de trabajo infantil

lideradas por el Comité de Erradicación del Trabajo

Infantil (CETI)

Numero de campañas

desarrolladas por año

0 1

98 Desarrollar como mínimo una campaña por año, de

prevención y promoción de la denuncia lideradas

por la red de explotación sexual de niños, niñas y

adolescentes, en contra de la explotación sexual y

prostitución infantil.

Numero de campañas


0 1

99 Desarrollar como mínimo una campaña por año de

prevención y control sobre el expendio de bebidas

alcohólicas y tabaco a menores de edad, en los

establecimientos comerciales del municipio, de

forma articulada entre Alcaldía, Policía e ICBF.

Numero de campañas


0 1

100 Construcción de un CDI (Centro de Desarrollo

Infantil)

Número de hogares infantiles

construidos

0 1

101 Garantizar el funcionamiento del Hogar de Paso

durante el cuatrienio

Hogar de paso en

funcionamiento

1 1

102 Garantizar el funcionamiento del Centro Transitorio

del Menor Infractor durante el cuatrienio

Centro transitorio del menor

infractor en funcionamiento

1 1

103 Apoyo a la comunidad educativa, con el desarrollo

de un proyecto por año que promueva el

bilingüismo en el municipio.

Proyecto desarrollado por año 0 1

104 Cuatro años de apoyo a las instituciones educativas

con psicorientacion

Programa de psicoorientacion

educativa ejecutado por año

1 1

105 Desarrollar el 100% de las acciones programadas

para el cuatrienio en cumplimiento de la política

pública de equidad de niñez infancia y adolescencia.

% de actividades en

cumplimiento de la política

pública adoptada

0 100

VILLETA VIVE CON

EQUIDAD

6 VILLETA VIVE CON

INCLUSION SOCIAL

12 NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLECENTES VIVEN SUS

DERECHOS

31 PROTECCION Y

PROMOCION DEL

DESARROLLO DE LOS

NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLECENTES









del campo




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





106 Dos proyectos productivos asociativos de jóvenes

durante el cuatrienio.

No de proyectos productivos

apoyado en el cuatrienio

0 2

107 Adopción Política Publica de Juventud y desarrollo

en un 100% de las acciones planteadas para el

cuatrienio

Desarrollo del 100% de las

acciones de política pública de

juventud programadas para el

cuatrienio.

0 100

108 Actualización y funcionamiento del Consejo

Municipal de la Juventud durante el cuatrienio.

Consejo en funcionamiento por

año

1 1

109 Desarrollo de un foro anual de juventudes, que

promueva la participación activa de las y los jóvenes

de nuestro municipio a mejorar la calidad de vida de

las y los jóvenes.

Foro desarrollado por año 0 1

110 Formulación, adopción y desarrollo de la política

pública de equidad de género, y desarrollo en un

100% de las acciones planteadas para el cuatrienio


acciones de política pública de

equidad de género programadas

para el cuatrienio.

0 100

111 Creación del Consejo municipal de la Mujer Consejo Adoptado por acuerdo 0 1

112 Formulación y adopción de la política pública de la

mujer y equidad de genero

Política pública formulada y

adoptada

0 1

113 Creación de la oficina de la Familia Oficina de la Familia en

funcionamiento

0 1

114 Apoyo a dos proyectos productivo asociativos de

mujeres durante el cuatrienio.

No de proyectos productivos

apoyado en el cuatrienio

0 2

115 Desarrollar una campaña por año enfocada a

disminuir la violencia de genero e incentivar la

denuncia de maltrato hacia la mujer y poblacion

LGTBI.

Numero de campañas


0 1

VILLETA VIVE CON

EQUIDAD

6 VILLETA VIVE CON

INCLUSION SOCIAL

13 VILLETA VIVE CON LOS

JOVENES

14 VILLETA VIVE

RECONCIENDO Y

PROMOVIENDO LA

EQUIDAD DE GENERO Y

LOS DERECHOS DE LA

MUJER

32

33

VILLETA APOYA EL

DESARROLLO Y

GENERACION DE

OPORTUNIDADES

PARA LOS JOVENES

VILLETA VIVE CON

UNA POLITICA DE

EQUIDAD DE

GENERO









del campo




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





116 Funcionamiento del Hogar Geriátrico San Miguel,

durante los cuatro años

Hogar geriátrico en

funcionamiento

1 1

117 Creación del programa Centro Día, que ofrecerá

apoyo nutricional y ocupacional, a mínimo 40

adultos mayores por año, al finalizar el cuatrienio.

Numero de Adultos mayores

beneficiados del centro día por

año.

0 40

118 Apoyo durante cuatro años, al funcionamiento de

los programas sociales, que benefician a adultos

mayores en condición de vulnerabilidad.

Número de años con apoyo en

el desarrollo de los programas

sociales

1 1

119 Funcionamiento del Centro de Vida Sensorial Centro de Vida Sensorial en

funcionamiento por año

1 1

120 Desarrollo de un proyecto para la construcción de un

centro de protección para el adulto mayor

Proyecto gestionado, viabilizado

y construido.

0 1

121 Un plan de dotación al Centro de Vida Sensorial Plan desarrollado 0 1

122 Desarrollar como mínimo dos proyectos de

adecuación arquitectónica publica que facilite el

acceso y movilidad de la población con movilidad

reducida.

Proyectos gestionados,

viabilizados y ejecutados

0 2

123 Formulación, adopción y desarrollo de la política

pública de discapacidad, y desarrollo en un 100% de

las acciones planteadas para el cuatrienio .


acciones de la política pública de

discapacidad de género

programadas para el cuatrienio.

0 100

36 APOYO PROGRAMA

FAMILIAS EN

ACCION

124 Desarrollo del programa familias en Acción durante

el cuatrienio.

Programa familias en acción en


1 1

37 APOYO AL

PROGRAMA

JOVENES EN ACCION

125 Apoyo el desarrollo del programa jóvenes en Acción

durante el cuatrienio.

Programa familias en acción en


1 1

VILLETA VIVE CON

EQUIDAD

6 VILLETA VIVE CON

INCLUSION SOCIAL

15 VILLETA VIVE SUS AÑOS

DORADOS CON EQUIDAD

16 VILLETA VIVE APOYANDO

A LA POBLACION

DISCAPACITADA

17 VILLETA VIVE EN LUCHA

CONTRA LA POBREZA

EXTREMA

34

35

ATENCION INTEGRAL

DEL ADULTO MAYOR

VILLETA VIVE LA

DIVERSIDAD

FUNCIONAL









del campo




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





126 Desarrollo del 100% de las actividades en el

cuatrienio del Plan para la superación de la pobreza

extrema, establecido para el cuatrienio.

% de cumplimiento del plan 0 100

127 Apoyo a la estrategia Red Unidos, durante el

cuatrienio.

Estrategia Red Unidos en


1 1

128 Cumplimiento de las acciones establecidas en el

Plan de Acción Territorial de atención a la población

víctima del conflicto, de conformidad a lo

establecido a la Política Publica Para las Victimas.

% de cumplimiento de acciones

del plan

0 100

129 Revisar y ajustar si es el caso el Plan de Acción

Territorial de atención a las víctimas.

Plan revisado y ajustado 0 1

130 Apoyar las acciones Interinstitucionales, a lo largo

del cuatrienio, encaminadas al cumplimiento de la

política de reintegración.

Apoyo al cumplimiento de la

política por año

0 1

131 Un programa por vigencia de reconocimiento y

respeto de las libertades de culto religioso, genero,

política entre otras, de forma tal que se identifiquen

como actores sociales que inciden en el desarrollo y

la construcción del tejido social y la PAZ.

Programa desarrollad por

vigencia

0 1

132 Realizar una campaña por año que tenga como fin,

generar espacios de construcción de paz en el

municipio a través de un proceso de transferencia

técnica en temas de construcción de paz,

reintegración y reconciliación.

Numero de campañas


0 1

133 Desarrollar un proyecto para diagnosticar la calidad

y el déficit de vivienda en el municipio.

Diagnostico desarrollado 0 1

134 Desarrollar un programa por año de

acompañamiento y guía en el proceso de formalizar

y legalizar la propiedad de predios y procesos

constructivos a la población vulnerable.

Programa por año desarrollado. 0 1

135 Mejorar las condiciones de habitabilidad de por lo

menos 100 hogares del sector rural, a través del

mejoramiento de vivienda en el cuatrienio,

priorizando la población vulnerable del municipio

(víctima del conflicto, pobreza extrema, mujeres

cabeza de hogar y reinsertados).

Número de hogares

beneficiados con mejoramiento

de vivienda en el cuatrienio

0 100

VILLETA VIVE CON

EQUIDAD

6 VILLETA VIVE CON

INCLUSION SOCIAL

7 VILLETA VIVE Y HABITA

BIEN

17 VILLETA VIVE EN LUCHA

CONTRA LA POBREZA

EXTREMA

18 VILLETA VIVE APOYANDO

A LA POBLACION

VICTIMA DEL CONFLICTO

19 VILLETA VIVE Y APORTA A

LA PAZ

20 VILLETA CON VIVIENDA

DIGNA

38

39

40

41

42

VILLETA ATIENDE A

LAS FAMILIAS

CONDICION DE

OBREZA EXTREMA

VILLETA VIVE

APOYANDO A LA

POBLACION VICTIMA

DEL CONFLICTO

VILLETA VIVE Y

APORTA A LA PAZ

HERRAMIENTAS

PARA LA GESTION DE

VIVIENDA DIGNA Y

EQUITATIVA

EQUIDAD EN LA

CONSTRUCCION Y

MEJORAMIENTO DE

VIVIENDA












del campo




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA






menos 100 hogares del sector rural, a través de la

construcción de vivienda nueva en el cuatrienio,




Número de hogares

beneficiados con vivienda

propia en el cuatrienio

0 100


menos 200 hogares del sector urbano, a través de la

construcción de vivienda nueva en el cuatrienio,




Número de hogares

beneficiados con vivienda

propia en el cuatrienio

0 200

138 Desarrollar un programa por año, de acciones

interinstitucionales e intersectoriales que permitan

mejorar las condiciones de habitabilidad

especialmente a personas que por su condición

especial de avanzada edad, pobreza extrema y

demás condiciones que no le permiten acceder a

subsidios de vivienda y ven limitada la posibilidad de

mejorar sus condiciones de calidad de vida.

Programa desarrollado por año 0 1

139 Formulación de un plan ambiental visual y auditivo

para el cuatrienio.

Plan formulado, aprobado y

adoptado

0 1

140 Cumplir con el 100% de las acciones adoptadas en el

plan ambiental visual y auditivo durante el

cuatrienio.

% de cumplimiento de las

acciones del plan en el

cuatrienio

0 100

141 Formular e implementar el Plan de Acción del CIDEA

en un 100% sobre las acciones planeadas para el

cuatrienio, priorizando los PROCEDAS y PRAES de

conformidad a lo establecido en la Política Nacional

de Educación Ambiental.



cuatrienio

0 100

142 Desarrollar un plan de sensibilización por año a la

población municipal, sobre el cambio climático.

Plan de capacitación

desarrollado por año

0 1

143 Formulación y cumplimiento al 100% de un plan

conservación, restauración y manejo de áreas con

vocación ambiental o interés hídrico durante el

cuatrienio


acciones del plan durante el

cuatrienio

0 100

144 Poner en funcionamiento el COSO municipal. COSO municipal en

funcionamiento

0 1

145 Apoyo durante los cuatro años a las asociaciones

defensoras de animales.

Apoyo a las asociaciones por

vigencia

0 1

146 Funcionamiento del comparendo ambiental como

herramienta de protección ambiental.

Funcionamiento del

comparendo ambiental como

herramienta de protección

ambiental.

0 1

VILLETA VIVE CON

EQUIDAD

VILLETA VIVE

SOSTENIBLE

7 VILLETA VIVE Y HABITA

BIEN

8 VILLETA VIVE

AMIGABLE CON EL

AMBIENTE

20 VILLETA CON VIVIENDA

DIGNA

21 VILLETA

COMPROMETIDA CON LA

EDUCACION Y

PROTECCION AMBIENTAL

42

43

44

45

EQUIDAD EN LA

CONSTRUCCION Y

MEJORAMIENTO DE

VIVIENDA

MEJORAMIENTO DEL

ENTORNO VISUAL Y

AUDITIVO

EDUCACION

AMBIENTAL DE

TODOS

VILLETA LE APUESTA

A LA PROTECCION Y

CONSERVACION

AMBIENTAL




Planeacion institucional PIGA






del campo






del campo

Fortalecer la gestión ambiental

Gestionar los riesgos en pro del fomento de

la prevención




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





147 Escombrera municipal habilitada al finalizar el

cuatrienio.

Escombrera municipal habilitada 0 1

148 Implementación del SIGAM en el Municipio Sistema Implementado 0 1

149 Desarrollar un programa ambiental de

aprovechamiento eficiente de energía, a través de la

aplicación de tecnología alternativa (energía solar,

aplicación de tecnología LED), en la infraestructura

pública municipal.

Programa aplicado en el

cuatrienio

0 1

150 Adoptar y ejecutar el 100% de las acciones

programas para el cuatrienio del Plan Municipal de

Uso Eficiente del Agua PUEA.



cuatrienio

0 100

151 Adoptar y ejecutar el 100% de las acciones

programas para el cuatrienio del Plan Municipal de

Uso Eficiente de Energía PUEE.



cuatrienio

0 100

22 VILLETA ORGANIZADA

TERRITORIALMENTE

46 VILLETA CON PBOT

AJUSTADO

152 Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT,

revisado, ajustado y adoptado.

PBOT ajustado y adoptado 0 1

153 Revisar, ajusta y adoptar el Plan Municipal de

Gestión del Riesgo


154 Creación y/o actualización al 100% de los planes de

contingencia municipales

% de planes revisados y

ajustados

0 100

155 Formulación e implementación de un plan de

adaptación y mitigación del riesgo asociado al

cambio climático.


156 Desarrollar a lo largo del cuatrienio, un plan de

intervención a los ríos y quebradas en zonas que

represente amenaza a zonas pobladas o

infraestructura pública, a través de la construcción

de muros o sistemas de contención o procesos de

dragados, corrección de cauces y taludes u obras de

bioingeniería.

Plan de Obras de mitigación


0 1

157 Desarrollar un plan de intervención y mitigación del

riesgo sobre zonas de inestabilidad geológica o

procesos erosivos, que pongan en riesgo la

estabilidad de zonas pobladas, infraestructura vial y

de servicios públicos.

Plan de Obras de mitigación


0 1

VILLETA VIVE

SOSTENIBLE

8 VILLETA VIVE

AMIGABLE CON EL

AMBIENTE

9 VILLETA VIVE Y

GESTIONA EL RIESGO

21 VILLETA

COMPROMETIDA CON LA

EDUCACION Y

PROTECCION AMBIENTAL

23 GESTION MUNICIPAL DEL

RIESGO

45

47

48

VILLETA LE APUESTA

A LA PROTECCION Y

CONSERVACION

AMBIENTAL

VILLETA PLANEA LA

GESTION DEL RIESGO

OBRAS PARA LA

MITIGACION DEL

RIESGO

Planeacion institucional PIGA









del campo



la prevención




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





158 Desarrollar un plan de acción y respuesta para la

atención y apoyo a las familias que sufren perdida o

daños en sus viviendas o enramadas, a causa de

fenómenos naturales o eventos de cualquier otra

emergencia.

Plan de acción y de respuesta

formulado y activado en caso de

emergencia por año

0 1

49 VILLETA SE EDUCA

PARA MITIGAR EL

RIESGO

159 Desarrollar un plan de capacitación por año, en la

atención de emergencias y sensibilización sobre los

malos hábitos y conductas que inciden en el

desarrollo de emergencias.

Plan de capacitación


0 1

160 Apoyar el funcionamiento del cuerpo de bomberos y

defensa civil a lo largo del cuatrienio

Instituciones de atención de

emergencias en funcionamiento

por año

2 2

161 Construcción o mejoramiento de la base del cuerpo

de bomberos del municipio.

Estación de bomberos mejorada

o construida

0 1

162 Un plan de mejoramiento de la dotación de equipo

que mejoren y faciliten la respuesta del cuerpo de

bomberos y defensa civil.

Plan de dotación desarrollado 0 1

163 Beneficiar como mínimo a 70 pequeños productores

agrícolas por año con el programa de diversificación

de cultivos.

No de pequeños productores

beneficiados con el programa en

el cuatrienio

0 280


agrícolas por año con el programa de BPA (Buenas

Prácticas Agrícolas) y BPM (Buenas Prácticas de

Manufactura) de la producción panelera.



el cuatrienio

0 320

165 Apoyo técnico para la implementación de mínimo

20 huertas escolares rurales por año.

No de escuelas con apoyo para

la implementación de huertas

escolares por año

0 20

166 Beneficiar como mínimo a 300 pequeños

productores agrícolas por año con el programa de

Huertas Caseras.


beneficiados con el programa

por año.

0 300


pecuarios por año con el programa de mejoramiento

genético de bovinos y porcinos, con un mínimo de

300 inseminaciones artificiales.



el cuatrienio

0 280


pecuarios por año con el programa de explotación

psicola.



el cuatrienio

0 200

169 Realizar como mínimo 1500 asistencias técnicas

pecuarias y/o veterinarias a pequeños productores

que requieran apoyo en sus explotaciones pecuarias

menores o asistencia veterinaria a sus animales de

trabajo.

No de asistencias técnicas

pecuarias o veterinarias dadas

en el cuatrienio

0 6000

170 Realizar como mínimo 1500 eterizaciones de felinos

y/o caninos en el cuatrienio.

No de esterilizaciones realizadas

en el cuatrienio

0 1500

VILLETA VIVE

SOSTENIBLE

9 VILLETA VIVE Y

GESTIONA EL RIESGO


CAMPO

23 GESTION MUNICIPAL DEL

RIESGO

24 VILLETA ATIENDE LAS

EMERGENCIAS Y

DESASTRES

25 VILLETA PROMUEVE EL

DESARROLLO

AGROPECUARIO

SOSTENIBLE

48

50

51

52

OBRAS PARA LA

MITIGACION DEL

RIESGO

VILLETA FORTALECE

SUS CUERPOS DE

SOCORRO Y RESCATE

VILLETA MEJORA

SUS EXPLOTACIONES

AGRICOLAS

VILLETA MEJORA

SUS EXPLOTACIONES

PECUARIAS












del campo



la prevención




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





171 Mínimo 250 estudiantes de las diferentes

instituciones educativas rurales del municipio,

reciben capacitación al año, sobre adaptación al

cambio climático, manejo integral de los residuos

sólidos y reforestación.

No de estudiantes capacitados

en el cuatrienio

0 1000

172 1250 familias campesinas por año, reciben

capacitación y demuestran conocimiento sobre

adaptación al cambio climático, manejo integral de

los residuos sólidos y producción agropecuaria

amigable con el medio ambiente.


capacitados por año

0 1250

173 100 pequeños productores reciben apoyo al año,

para mejorar los procesos de post cosecha y

comercialización de productos, con la posibilidad de

aumentar sus ingresos, a través de estrategias como

la de mercados campesinos entre otras.



el cuatrienio

0 400

174 Desarrollar un programa de apoyo al pequeño

productor para el acceso a fuentes de

financiamiento de sus procesos productivos, a través

de créditos.

Programa de apoyo de créditos

desarrollado

1 1

175 Gestionar en alianza publico privada, el

funcionamiento de una central de acopio panelero,

que beneficie a los pequeños productores en su

proceso de comercialización.

Centro de acopio panelero

funcionando al finalizar el

cuatrienio.

0 1

176 Implementación del Sistema de Información

Agropecuario Municipal

Sistema Implementado a lo

largo del cuatrienio

0 1

177 Formular y adoptar la política pública de desarrollo

rural.

política pública formulada y

adoptada mediante acuerdo

municipal

0 1

178 Desarrollar un programa de mantenimiento

rutinario de vías por año que vincule al 100% de las

veredas del municipio.

% de veredas intervenidas con el

programa de mantenimiento

100 100

179 Desarrollar un programa por año de trabajo

articulado con las juntas de acción comunal, para el

mantenimiento rutinario de vías

Un programa ejecutado por año 0 1

180 Desarrollar un proyecto de mejoramiento de las vías

rurales del municipio, a través de la construcción de

obras de arte, pavimentación, placa huellas, entre

otras.


y desarrollado por año

0 1

181 Desarrollar un proyecto en el cuatrienio que permita

el mantenimiento como mínimo a 3 puentes de la

malla vial municipal.

Numero de puentes

intervenidos en el cuatrienio

0 3

182 Desarrollar un programa de mantenimiento

rutinario de vías que intervenga en el cuatrienio al

100% de las vías urbanas del municipio sin

pavimentar con materiales convencionales y no

convencionales.

% de vías urbanas sin

pavimentar intervenidas con el

programa de mantenimiento en

el cuatrienio

0 100

VILLETA VIVE

SOSTENIBLE

VILLETA VIVE

COMPETITIVA


CAMPO

11 VILLETA VIVE LA

MOVILIDAD

25 VILLETA PROMUEVE EL

DESARROLLO

AGROPECUARIO

SOSTENIBLE

26 VILLETA MANTIENE Y

MEJORA SU

INFRAESTRUCTURA VIAL

53

54

55

VILLETA CON

DESARROLLO

AGROPECUARIO

SOSTENIBLE

VILLETA APOYA EL

FORTALECIMIENTO

COMERCIAL DEL

CAMPO

VILLETA HACE

MANTENIMIENTO Y

MEJORAMIENTO DE

VIAS RURALES












del campo



la prevención




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





183 Desarrollar un proyecto de mejoramiento de las vías

urbanas del municipio, a través de la construcción

de obras de arte, pavimentación entre otras.



0 1

184 Revisión y ajuste del Plan de Movilidad Municipal

con el fin de priorizar las obras en el cuatrienio.


185 Desarrollar un proyecto encaminado a fortalecer el

parque automotor y de maquinaria municipal

destinado al mejoramiento y mantenimiento de la

malla vial.


y desarrollado en el cuatrienio

0 1

186 Realizar el mejoramiento de por lo menos mil

metros de andenes, corredores o senderos

peatonales en el cuatrienio.

Metros lineales de andenes

mejorados en el cuatrienio

0 1000

187 Desarrollar un proyecto que permita gestionar y

viabilizar la construcción o mantenimiento de por lo

menos tres puentes peatonales en el municipio.

No de puentes peatonales

construidos o intervenidos en el

cuatrienio

0 3

188 Desarrollar una campaña por año dirigidas a

construir cultura ciudadana de seguridad vial, de

respeto a la vida, de respeto al peatón y de

prevención de la accidentalidad.

No de campañas desarrolladas

por vigencia

0 1

189 Desarrollo de un proyecto de amueblamiento vial en

el cuatrienio.


y desarrollado

0 1

190 Realizar una campaña de recuperación y uso

adecuado del espacio público por vigencia.

No de campañas desarrolladas

por vigencia

0 1

191 Revisar y ajustar la normatividad municipal que

regula la movilidad, zonas públicas de parqueo,

zonas y horarios de cargue y descargue y demás

aspectos relacionados con el tema y establecidos en

el plan de movilidad municipal.

Decreto formulado, adoptado y

aplicado

0 1

192 Habilitar como mínimo 2 zonas azules de parqueo. Zonas azules de parqueo

habilitadas al finalizar el

cuatrienio

0 2

193 Desarrollar un programa de apoyo a proyectos agro

turísticos "posadas campesinas", que beneficie e

incentive a mínimo 4 pequeños productores que

demuestren vocación de emprendimiento en el

cuatrienio.

Pequeños productores

beneficiados del Programa en el

cuatrienio

0 4

194 Gestionar los recursos necesarios para el desarrollo

de un proyecto de recuperación y embellecimiento

de la estación de ferrocarril de bagazal.

Proyecto gestionado y

viabilizado

0 1

VILLETA VIVE

COMPETITIVA

11 VILLETA VIVE LA

MOVILIDAD

12 VILLETA CON

INFRAESTRUCTURA

QUE APOYA E

INCENTIVA EL TURISMO

26 VILLETA MANTIENE Y

MEJORA SU

INFRAESTRUCTURA VIAL

27 MOVILIDAD Y

SEGURIDAD VIAL

CUESTION DE TODOS

28 VILLETA CON

INFRAESTRUCTURA QUE

APOYA E INCENTIVA EL

TURISMO

55

56

57

58 VILLETA VIVE EL

CAMPO Y SU

PATRIMONIO

HISTORICO Y

NATURAL COMO

ESCENARIOS

VIABLES DE

DESARROLLO

TURISTICO

VILLETA HACE

MANTENIMIENTO Y

MEJORAMIENTO DE

VIAS RURALES




RUTAS SEGURAS

RECUPERACION Y

USO ADECUADO DEL

ESPACIO PUBLICO.






del campo



la prevención







estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





195 Desarrollar un proyecto de recuperación y

aprovechamiento de la estación del ferrocarril

"Plaza de la Panela", como escenario turístico de

patrimonio histórico.


y desarrollado

0 1

196 Gestionar los recursos necesarios en alianza publico

privada, para el desarrollo un proyecto de senderos

turísticos ambientales (reservas naturales, salto de

los micos entre otras) e históricos (Caminos Reales)

que promuevan el patrimonio histórico y ambiental

como escenarios turísticos viables.


y desarrollado

0 1

197 Realiza el mejoramiento de los dos parques urbanos

del municipio en el cuatrienio, con el fin de

aprovechar estos escenarios como atractivos

turísticos de nivel regional y nacional.

Parques urbanos mejorados 0 2

198 Realizar un programa anual de mantenimiento y

embellecimiento de zonas verdes y senderos

peatonales.

Programa de mantenimiento

ejecutado por año

0 1

199 Desarrollar un programa de señalización y

amueblamiento turístico, en las diferentes zonas de

interés turístico municipal.

Programa de amueblamiento

desarrollado

0 1

200 Desarrollar un proyecto al 100% al finalizar el

cuatrienio, encaminado al mejoramiento de la

infraestructura de la central de abastos municipal,

para convertirse en escenario de atracción turística y

comercial.

% de cumplimiento del proyecto 0 100

201 Realizar los diseños del parque lineal a lo largo de la

quebrada cune, parque San Cayetano y corredor del

ferrocarril, con funciones deportivas, lúdicas y

peatonales, que contribuyan al ofrecimiento de

espacios de recreación y esparcimiento y a su vez se

convierta en un atractivo turístico.

Diseños del parque lineal

desarrollados en el cuatrienio

0 1

202 Creación del Consejo Municipal de Turismo Comité creado y en

funcionamiento durante el

cuatrienio.

0 1

203 Creación y puesta en funcionamiento del Banco de

Proyectos Sectorial

Banco de proyectos sectorial

creado y en funcionamiento

durante el cuatrienio

0 1

204 Desarrollar dos foros turístico municipal y regional,

que sirva de plataforma para mostrar la oferta

turística municipal, presentar casos exitosos de

desarrollo turístico y construir una visión conjunta

de desarrollo turístico y económico municipal y

regional.

Foros turísticos desarrollados en

el cuatrienio

0 2

205 Desarrollar una campaña por año dirigidas a mejorar

la atención a los visitantes, en hoteles, medios de

transporte, establecimientos comerciales y

población vinculada al sector turístico municipal.

Campaña desarrollada por año 0 1

VILLETA VIVE

COMPETITIVA

12 VILLETA CON

INFRAESTRUCTURA

QUE APOYA E


28 VILLETA CON

INFRAESTRUCTURA QUE

APOYA E INCENTIVA EL

TURISMO

29 VILLETA FOMENTA EL

DESARROLLO Y

FORTALECIMEINTO

TURISTICO

58

59

60

61

VILLETA VIVE EL

CAMPO Y SU

PATRIMONIO

HISTORICO Y

NATURAL COMO

ESCENARIOS

VIABLES DE

DESARROLLO

TURISTICO

VILLETA MEJORA SU

INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL PARA

FORTALECER EL

TURISMO

DESARROLLO

TURISTICO

PLANEADO Y

COLECTIVO

VILLETA SE PREPARA

PARA MEJORAR EL

TURISMO






del campo



la prevención







estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





206 Desarrollar un programa de control por vigencia,

sobre el cumplimiento normativo para el

funcionamiento de establecimientos comerciales

Programa de control normativo


0 1

207 Desarrollar una campaña por año de mercadeo

como mecanismo de atracción turística y de

inversión.


208 Desarrollar el festival de "Luz Villeta Vive" una vez

por año durante todo el cuatrienio.

Festival celebrado por año 1 1

209 Desarrollar el 100% de las acciones planteadas en el

cuatrienio de un proyecto destinado a la

construcción de una planta de tratamiento de agua

potable PTAP en el cuatrienio con capacidad máxima

de 90 lt/s

% del proyecto ejecutado en el

cuatrienio

0 100

210 Mejoramiento de la Infraestructura de los

acueductos ESP Colmena, acueducto de la Masata y

acueducto Fernando Salazar.

Acueductos mejorados en su

infraestructura en el cuatrienio

0 3

211 Adelantar la revisión y ajuste del Plan Maestro de

Acueducto y Alcantarillado.

Plan Maestro de Acueducto y

Alcantarillado revisado y

ajustado

0 1


cuatrienio de un proyecto encaminado a la

rehabilitación de la red de conducción de mínimo

una bocatoma.


cuatrienio

0 100

213 Realizar el mejoramiento u optimización de mínimo

2000 mts de la red de distribución de agua potable

en el municipio.

Mts de red mejorada 0 2000

214 Desarrollar un proyecto que permita la construcción

de mínimo 7 acueducto veredales.


cuatrienio

0 100

215 Realizar un proyecto de fortalecimiento

organizacional de acueductos veredales o junta de

usuarios por año.


216 Realizar un programa de mejoramiento de las

condiciones de almacenamiento de agua en el

sector rural, que beneficie como mínimo a 500

familias.

Número de familias

beneficiadas con sistemas de

almacenamiento en el

cuatrienio

0 500

217 Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado del

centro poblado del Puente, ejecutado en un 100%.



cuatrienio de un proyecto que permita la

construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales PTAR.

% del proyecto ejecutado 0 100

219 Mejoramiento o construcción de 500 mts de la red

de alcantarillado sanitario (incluye la construcción

de pozos, colectores y sumideros).


VILLETA VIVE

COMPETITIVA

12 VILLETA CON

INFRAESTRUCTURA

QUE APOYA E


13 VILLETA VIVE CON

SERVICIOS PUBLICOS

ADECUADOS

29 VILLETA FOMENTA EL

DESARROLLO Y

FORTALECIMEINTO

TURISTICO

30 VILLETA VIVE CON AGUA

31 VILLETA ATIENDE EL

SERVICIO DE

ALCANTARILLADO Y

SANEAMIENTO BASICO

61

62

63

VILLETA SE PREPARA

PARA MEJORAR EL

TURISMO

VILLETA VIVE CON

AGUA

VILLETA MEJORA SU

SISTEMA DE

ALCANTARILLADO






del campo



la prevención






plan de medios PECOS




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





220 Mejoramiento o construcción de 500 mts de la red

de alcantarillado pluvial (incluye construcción de

pozos, colectores y sumideros).


221 Ejecución en un 100% del Plan de Saneamiento y

Manejo de Vertimientos centro poblado del Puente.


222 Formulación y adopción del Plan de Saneamiento y

Manejo de Vertimientos centro poblado de Bagazal.

Plan adoptado 0 1

223 Adopción del Plan de Gestión Integral de Residuos

Sólidos PGIRS municipal y ejecución del 100% de las

acciones planteadas en el cuatrienio.

% ejecución del plan en el

cuatrienio

0 100

224 Desarrollar un programa de fortalecimiento y

mejoramiento del parque automotor destinado a la

recolección de basuras por año

Ejecución del programa de

fortalecimiento parque

automotor por año

0 1

65 VILLETA CON

SERVICIO DE

ENERGIA ELECTRICA

PARA TODOS

225 Lograr un 98% de cobertura en servicio de energía

eléctrica al finalizar el cuatrienio, a través de

proyectos de apoyo a población que en situación de

extrema pobreza o vulnerabilidad no cuentan con el

servicio, y gestión de proyectos de ampliación de

colas eléctrica.

Cobertura en el servicio de

energía eléctrica por año

93 98

66 ALUMBRADO

PUBLICO

FORTALECIDO

226 Realizar un programa por año de mantenimiento,

ampliación y mejoramiento del sistema de

alumbrado público.

Programa de mantenimiento y

mejoramiento desarrollado por

año

1 1

67 GAS PARA TODOS 227 Adelantar las acciones y gestiones necesarias para

aumentar la cobertura de gas natural.

Licencia aprobada y vigilancia

del proceso de ampliación de

redes.

0 1

68 VILLETA CON

CONECTIVIDAD

228 Habilitar dos zonas de wifi público. Zonas wifi habilitadas 0 2

229 Apoyar a lo largo del cuatrienio a través de

convenios con universidades e institutos técnicos

públicos y privados, el desarrollo de programas de

formación profesional y técnica formal y programas

de competencia laboral no formales, a través de

programas presenciales, semipresenciales y

virtuales, en carreras que representen demanda en

el contexto económico local y regional.

Convenios firmados por año 1 3

VILLETA VIVE

COMPETITIVA

13 VILLETA VIVE CON

SERVICIOS PUBLICOS

ADECUADOS

14 VILLETA VIVE

EMPRENDEDORA

31 VILLETA ATIENDE EL

SERVICIO DE

ALCANTARILLADO Y

SANEAMIENTO BASICO

32 VILLETA FORTALECE

OTROS SERVICIOS

PUBLICOS

33 VILLETA CON TALENTO

HUMANO COMPETITIVO

63

64

69

VILLETA MEJORA SU

SISTEMA DE

ALCANTARILLADO

VILLETA CON

TALENTO HUMANO

COMPETITIVO

VILLETA MEJORA SU

SERVICIO DE ASEO






del campo



la prevención



plan de medios PECOS

Talento humano

integridad

Gestion del conocimiento y la

innovacion

Plan anual de vacantes

Plan de prevision de recursos

humanos

Plan estrategico de talento

humano (PETH)

Plan institucional de

capacitaciones PIC

Plan de incentivos

institucionales

Plan de trabajo anual de

seguridad y salud en el trabajoCONSOLIDADO PROGRAMACION - PDM - POA 2019 Pagina 20 de 48



estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





230 Desarrollar una campaña por año de

acompañamiento para el aprovechamiento de

oferta de educación superior o de posgrado, gratuita

o subsidiada.

Campañas desarrolladas por año 0 1

231 Apoyar como mínimo al desarrollo de 3 programas

por año de fortalecimiento en competitividad

laboral, a través de programas técnicos formales y

no formales, a la población vulnerable en el

municipio. (Población Victima del Conflicto,

Población en Pobreza Extrema, Mujeres cabeza de

hogar, Población Discapacitada o Reinsertados)

Programas de formación

apoyados por la Alcaldía por año

0 3

232 Desarrollar un proyecto de diagnóstico situacional

de empleo y desarrollo económico municipal

sostenible.

Diagnostico situacional

desarrollado

0 1

233 Desarrollar una campaña de educación a

empleadores, sobre las ventajas del empleo formal.

Campaña de educación

desarrollada por año

0 1

234 Desarrollar un programa por año de gestión ante

entidades públicas y privadas cuyo objetivo sea el

fortalecimiento y creación de microempresa en el

municipio.

Programa desarrollado por

vigencia

0 1

235 Generar una política pública de la administración

municipal, de apoyo a la mano de obra local.

Política adoptada y aplicada 0 1

236 Desarrollar una campaña por año, para incentivar el

consumo de productos y servicios locales, con

alianzas estratégicas con los comerciantes y los

productores locales, que apoyen a impulsar la

cultura del consumo de los bienes y servicios

producidos en el Municipio.


237 Desarrollar dos foros empresarial y comercial

municipal en el cuatrienio, que sirva de escenario

para alianzas estratégicas y determinar el contexto

que proyecte el desarrollo económico del municipio

como una visión conjunta.

Foros económicos y comerciales

desarrollados en el cuatrienio

0 2

VILLETA VIVE

COMPETITIVA

14 VILLETA VIVE

EMPRENDEDORA

33 VILLETA CON TALENTO

HUMANO COMPETITIVO

34 VILLETA GENERA EMPLEO

69

70

71

HERRAMIENTAS

PARA LA GESTION DE

EMPLEO

GENERACION DE

EMPLEO EN VILLETA

VILLETA CON

TALENTO HUMANO

COMPETITIVO






del campo



la prevención

Talento humano

integridad

Gestion del conocimiento y la

innovacion

Plan anual de vacantes

Plan de prevision de recursos

humanos

Plan estrategico de talento

humano (PETH)

Plan institucional de

capacitaciones PIC

Plan de incentivos

institucionales

Plan de trabajo anual de

seguridad y salud en el trabajo




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





Fortalecer la eficacia y eficiencia de los

procesos

Fortalecer la gestión financiera con el fin de

contribuir al cumplimiento de los objetivos

Optimizar las competencias de los

colaboradores

Mejorar la atención al ciudadano en calidad

de la información y trato


Aumentar la participación ciudadana

Fortalecer los mecanismo de transparencia

y acceso a la información

238 Desarrollar un proyecto de mejoramiento de los

canales de comunicación, a través de la creación de

una nueva plataforma para la pág. web, volviéndola

más amigable y apostándole a dar garantía de

cumplimiento de la estrategia gobierno en línea.



0 1

239 Realizar el censo poblacional debidamente validado,

para garantizar información socio económica

confiable y actualizada, de los diferentes aspectos

que inciden en el desarrollo del municipio.

Censo poblacional Desarrollado 0 1

240 Desarrollar un proyecto de mejoramiento del

sistema de información (software) que permiten el

control efectivo y operatividad de los procesos

institucionales.



0 1

241 Adopción al 100% del sistema integrado de gestión

(calidad, meci, seguridad laboral y gestión

ambiental) de los procesos de la Alcaldía municipal.

% de implementación del

sistema integrado de gestión

50 100

242 Realizar un proceso de modernización

administrativa, a través de la reorganización de la

estructura orgánica de la administración municipal.

Proceso de modernización

administrativa desarrollado

0 1

243 Ejecución en un 100% de un plan de fortalecimiento

de competencias laborales, en temas de interés para

el mejoramiento de la calidad del servicio en el

cuatrienio.

% de cumplimiento del plan

ejecutado en el cuatrienio

0 100

244 Un plan de mejoramiento por año, del parque

automotor de la administración municipal.

plan de mejoramiento

desarrollado en el cuatrienio

0 1

245 Desarrollar y plan de mejoramiento del mobiliario

de la administración municipal (incluye entes de

control municipal concejo y personería).


cuatrienio

0 1

VILLETA VIVE UN

BUEN GOBIERNO

15 VILLETA FORTALECIDA

INSTITUCIONALMENTE


INSTITUCIONALMENTE

72

73

VILLETA FORTALECE

SUS SISTEMAS DE

GESTION

VILLETA MEJORA SU

INFRAESTRUCTURA

Y HERRAMIENTAS

ADMINISTRATIVAS

Plan anticorrupcion y atencion

al ciudadnao

Plan institucional de archivos

de la entidad PINAR

Plan anual de auditorias

Plan estrategico de

tecnologias de la informacion

y las comunicaciones PETI

Plan de tratamiento de

riesgos de seguridad y

privacidad de la informacion

Plan de seguridad y privacidad

de la informacion

Gestion presupuestal y

eficiencia del gasto publico

Transparencia, acceso a la

informacion y lucha contra la

corrupcion

Fortalecimiento

organizacional

Participacion ciudadana en la

gestion publica

Racionalizacion de tramites

Gestion documental

Gobierno digital

Seguridad digital

Defensa juridica

Control interno

Seguimiento y evaluacion del

desempeño institucional

Mejora normativa




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





246 Ejecución de un plan de fortalecimiento tecnológico

a la administración municipal, con equipamiento de

cómputo y audiovisuales (incluye a los entes de

control municipal concejo y personería).


cuatrienio

0 1

247 Adquisición de una tarima Tarima adquirida 0 1

248 Desarrollar un proyecto de ampliación de la

infraestructura administrativa municipal, a través de

la construcción o mejoramiento del palacio

municipal.



0 1

249 Realizar un proyecto de mantenimiento y

mejoramiento de las instalaciones del edificio

administrativo (juzgados y concejo).



0 1

250 Habilitación de forma unificada y en condiciones

apropiadas el archivo central municipal.

Archivo central unificado y

habilitado

0 1


cuatrienio de un el Plan Municipal de Gestión de

Archivo.

% de cumplimiento del Plan en

el cuatrienio

0 100

252 Desarrollar por año un programa de Conservación

Catastral


253 Reforma del estatuto tributario Acuerdo de reforma adoptado 0 1

254 Desarrollar un plan de disminución de agua no

contabilizada en la ESP en el en un 100% al finalizar

cuatrienio

% de cumplimiento del Plan en

el cuatrienio

0 100

255 Actualización del censo de industria y comercio Censo actualizado 0 1

256 Fortalecer la gestión de depuración de la cartera

municipal, a través de un programa de cobros

persuasivos, coactivos y saneamiento contable.


257 Desarrollo de mínimo 6 consejo comunitarios por

año.

No de consejos comunitarios


0 6

258 Realizar como mínimo una rendición de cuentas al

año.

No de rendiciones de cuentas


0 1

259 Un programa de apoyo a las juntas de acción

comunal.

Programa desarrollado en el

cuatrienio

0 1

Nivel de cumplimiento metas propuestas en el cuatrienio del PDM

VILLETA VIVE UN

BUEN GOBIERNO


INSTITUCIONALMENTE


PRESUPUESTALMENTE


COMUNITARIAMENTE


INSTITUCIONALMENTE


PRESUPUESTALMENTE


COMUNITARIAMENTE

73

74

75 FORTALECIMIENTO

COMUNITARIO

VILLETA MEJORA SU

INFRAESTRUCTURA

Y HERRAMIENTAS

ADMINISTRATIVAS

FORTALECIMIENTO

PRESUPUESTAL

Plan anticorrupcion y atencion

al ciudadnao

Plan institucional de archivos

de la entidad PINAR

Plan anual de auditorias

Plan estrategico de

tecnologias de la informacion

y las comunicaciones PETI

Plan de tratamiento de

riesgos de seguridad y

privacidad de la informacion

Plan de seguridad y privacidad

de la informacion

Gestion presupuestal y

eficiencia del gasto publico

Transparencia, acceso a la

informacion y lucha contra la

corrupcion

Fortalecimiento

organizacional

Participacion ciudadana en la

gestion publica

Racionalizacion de tramites

Gestion documental

Gobierno digital

Seguridad digital

Defensa juridica

Control interno

Seguimiento y evaluacion del

desempeño institucional

Mejora normativa




estrategica)

PLAN INSTITUCIONAL


estrategica)


#

Linea

Estrat

egica

Linea Estrategica

#

Progra

ma

Programa

# Sub

Progr

ama

Sub

Programa

#M


LB Producto

(vigencia

anterior)

Meta Producto






del campo


1VILLETA VIVE

SALUDABLE

1 ASEGURAMIENTO EN

SALUD


ASEGURADA





Nivel de cumplimiento POA 2016




Orientacion Codigo Sector Sector ResponsableValor Esperado

2019Ejecutado 2019 % Ejecucion Priorizada 2019

Mantenimiento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de

Desarollo Social

100 Normal

Incremento A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de

Desarollo Social

60 Normal


Desarollo Social

1 Normal

PROGRAMACION Y EJECUCION

METAS PRODUCTO PDM 2019

MISION

Gestionar y dirigir las acciones encaminadas al desarrollo territorial, social, económico, cultural, turístico, deportiv, y ambiental del municipio, planificado, sostenible y equitativo, en el marco de una institucionalidad moderna, efectiva, eficiente y transparente, con el fin de garantizar los derechos fundamentales de la población

Villetana.

VISION

En el 2023, nuestro municipio de Villeta, será referente por el logro en índices de inclusión social, optimización de vivienda, cobertura y calidad de servicios públicos, turísticos, culturales, deportivos, salud y educación, mejorando la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas, fomentado la corresponsabilidad, además en la

reducción de brechas sociales y económicas, fortalecido en la competitividad, inversión y gestión transparente, que provee bienes y servicios confiables, territorialmente integrada y ambientalmente sostenible

POLITICA DE CALIDAD

En la alcaldía de Villeta nos comprometemos a seguir avanzando en el fortalecimiento de la calidad del vida de la población, contribuyendo a su satisfacción, a través del mejoramiento continuo de nuestros procesos y cumplimiento de sus necesidades y expectativas, enarcados en la salud, educación, enfoque social, seguridad,

convivencia, movilidad, vivienda, desarrollo territorial, turístico, cultural y agropecuario, manejo eficiente de los recursos, con enfoque en riesgos, contado con talento humano competente, atención humanizada, ambientalmente amigables, fortaleciendo la gestión transparente y participativa

$ 18.785.463.178,00

MUNICIPIO DE VILLETA CUNDINAMARCA

PLAN DE DESARROLLO: Villeta Vive y Somos Todos 2016-2019

CONSOLIDADO PROGRAMACION - PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 2019







Desarollo Social

NP Normal


Desarollo Social

NP Normal


Desarollo Social

NP Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

100 Normal

Reducción A.2 A.2. Salud Jefe Unidad de

Desarollo Social

20 Normal


Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

1 Normal







Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

95 Normal


Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

3 Normal


Desarollo Social

0,01 Normal


Desarollo Social

25 Normal


Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

60 Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

50 Normal


Desarollo Social

1 Normal







Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

0 Normal


Desarollo Social

0 Normal

Incremento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva

Instituto Municipal de

Cultura, Turismo,

Recreacion y Deporte

5000 Normal



Cultura, Turismo,


0 Normal



Cultura, Turismo,


0 Normal

Mantenimiento A.5 A.5. Cultura Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal



Cultura, Turismo,


1 Normal



Cultura, Turismo,


1 Normal



Cultura, Turismo,


4 Normal








Cultura, Turismo,


1 Normal



Cultura, Turismo,


1 Normal



Cultura, Turismo,


1 Normal



Cultura, Turismo,


1 Normal



Cultura, Turismo,


2 Normal



Cultura, Turismo,


16 Normal



Cultura, Turismo,


11 Normal



Cultura, Turismo,


1 Normal



Cultura, Turismo,


1 Normal



Cultura, Turismo,


NP Normal



Cultura, Turismo,


100 Normal

Incremento A.5 A.5. Cultura Jefe Oficina de

Planeacion y Directora

Ejecutiva Instituto

Municipal de Cultura,

Turismo, Recreacion y

Deporte

25 Normal

Incremento A.4 A.4. Deporte y

Recreación

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


13 Normal

Mantenimiento A.4 A.4. Deporte y

Recreación

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal







Recreación

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


24 Normal


Recreación

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


8 Normal


Recreación

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


2500 Normal


Recreación

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal


Recreación

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal


Recreación

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal


Recreación

Jefe Oficina de


Ejecutiva Instituto



Deporte

10 Normal


Recreación

Jefe Oficina de


Ejecutiva Instituto



Deporte

2 Normal


Recreación

Jefe Oficina de


Ejecutiva Instituto



Deporte

NP Normal


Recreación

Jefe Oficina de


Ejecutiva Instituto



Deporte

NP Normal

Incremento A.18 A.18. Justicia y

Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno y Jefe Oficina

de Planeacion

1 Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal






Mantenimiento A.18 A.18. Justicia y

Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

3 Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

4 Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno y Jefe Unidad

de Desarollo Social

1 Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de


de Desarollo Social

1 Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

4 Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Seguridad

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal

Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Oficina de

Planeacion y Jefe

Unidad de Desarollo

Social

24 Normal


Planeacion y Jefe

Unidad de Desarollo

Social

NP Normal


Planeacion y Jefe

Unidad de Desarollo

Social

NP Normal







Planeacion y Jefe

Unidad de Desarollo

Social

3 Normal

Incremento A.1 A.1. Educación Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


Desarollo Social

2 Normal

Mantenimiento A.1 A.1. Educación Jefe Unidad de

Desarollo Social

4 Normal


Desarollo Social

100 Normal


Desarollo Social

2 Normal


Desarollo Social

55 Normal


Desarollo Social

4 Normal

Mantenimiento A.14 A.14. Atención

a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

2 Normal

Incremento A.14 A.14. Atención

a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

40 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

25 Normal







a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

NP Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

25 Normal







a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

NP Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

25 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

25 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

NP Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

NP Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal







a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

40 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

NP Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

NP Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

NP Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

25 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal







a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

25 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

100 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Secretaria

Administrativa y de


de Desarollo Social

1 Normal


a Grupos

Vulnerables -

Promoción

Social

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal

Incremento A.7 A.7. Vivienda Jefe Oficina de

Planeacion

NP Normal

Mantenimiento A.7 A.7. Vivienda Jefe Oficina de

Planeacion

1 Normal


Planeacion

10 Normal







Planeacion

10 Normal


Planeacion

200 Normal

Mantenimiento A.7 A.7. Vivienda Jefe Oficina de

Planeacion y Jefe

Unidad de Desarollo

Social

1 Normal

Incremento A.10 A.10.

Ambiental

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal


Ambiental

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

25 Normal


Ambiental

Jefe Oficina de

Planeacion

25 Normal

Mantenimiento A.10 A.10.

Ambiental

Jefe Oficina de

Planeacion y Jefe

Unidad de Desarrollo

para el Campo

1 Normal


Ambiental

Jefe Oficina de

Planeacion y Jefe


para el Campo

25 Normal


Ambiental

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

1 Normal


Ambiental

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

1 Normal


Ambiental

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal







Ambiental

Jefe Oficina de

Planeacion

1 Normal


Ambiental

Jefe Oficina de

Planeacion y Jefe


para el Campo

1 Normal


Ambiental

Jefe Oficina de

Planeacion y Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Ambiental

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

25 Normal


Ambiental

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

25 Normal


Fortalecimient

o Institucional

Jefe Oficina de

Planeacion

NP Normal


Prevención y

Atención de

Desastres

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

NP Normal


Prevención y

Atención de

Desastres

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

100 Normal


Prevención y

Atención de

Desastres

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Prevención y

Atención de

Desastres

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Prevención y

Atención de

Desastres

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

1 Normal







Prevención y

Atención de

Desastres

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Prevención y

Atención de

Desastres

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Prevención y

Atención de

Desastres

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

2 Normal


Prevención y

Atención de

Desastres

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Prevención y

Atención de

Desastres

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal

Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

70 Normal

Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

80 Normal


Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

20 Normal


Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

300 Normal

Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

70 Normal

Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

50 Normal

Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

1500 Normal

Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

337 Normal






Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

250 Normal


Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

1250 Normal


Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

100 Normal


Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

1 Normal

Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

1 Normal

Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

1 Normal

Incremento A.8 A.8.

Agropecuario

Jefe Unidad de

Desarrollo para el

Campo

NP Normal


Transporte

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

100 Normal


Transporte

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Transporte

Jefe Oficina de

Planeacion

1 Normal

Incremento A.9 A.9.

Transporte

Jefe Oficina de

Planeacion

NP Normal

Incremento A.9 A.9.

Transporte

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

25 Normal







Transporte

Jefe Oficina de

Planeacion

1 Normal

Incremento A.9 A.9.

Transporte

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

NP Normal

Incremento A.9 A.9.

Transporte

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal

Incremento A.9 A.9.

Transporte

Jefe Oficina de


Administrativa y de

Gobierno

500 Normal

Incremento A.9 A.9.

Transporte

Jefe Oficina de

Planeacion

3 Normal


Transporte

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal

Incremento A.9 A.9.

Transporte

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Transporte

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal

Incremento A.9 A.9.

Transporte

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal

Incremento A.9 A.9.

Transporte

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

2 Normal


Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,

Recreacion y Deporte y

Jefe de la Unidad de

Desarrollo para el

Campo

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Jefe Oficina de


Ejecutiva Instituto



Deporte

1 Normal







Promoción del

Desarrollo

Jefe Oficina de


Ejecutiva Instituto



Deporte

NP Normal


Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Jefe Oficina de


Ejecutiva Instituto



Deporte

NP Normal


Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Jefe Oficina de


Ejecutiva Instituto



Deporte

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Jefe Oficina de

Planeacion y Jefe


para el Campo

60 Normal


Promoción del

Desarrollo

Jefe Oficina de

Planeacion

NP Normal


Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


2 Normal


Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal







Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


1 Normal

Incremento A.3 A.3. Agua

Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de

Servicios Publicos ESP

Villeta

100 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de


Villeta

3 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de


Villeta y Jefe Oficina de

Planeacion

NP Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de


Villeta

100 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de


Villeta

500 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de



Planeacion

50 Normal

Mantenimiento A.3 A.3. Agua

Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de


Villeta

1 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de



Planeacion

100 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de



Planeacion

50 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de



Planeacion

50 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de


Villeta

50 Normal







Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de


Villeta

10 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de



Planeacion

50 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de



Planeacion

1 Normal


Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de



Planeacion

20 Normal

Mantenimiento A.3 A.3. Agua

Potable y

Saneamiento

Básico

Gerente Empresa de


Villeta

1 Normal

Incremento A.6 A.6. Servicios

Públicos

Diferentes a

Acueducto

Alcantarillado

y Aseo

Jefe Oficina de

Planeacion

98 Normal

Mantenimiento A.6 A.6. Servicios

Públicos

Diferentes a

Acueducto

Alcantarillado

y Aseo

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Públicos

Diferentes a

Acueducto

Alcantarillado

y Aseo

Jefe Oficina de

Planeacion

NP Normal


Públicos

Diferentes a

Acueducto

Alcantarillado

y Aseo

Secretaria

Administrativa y de


de Planeacion

2 Normal


Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de


de Desarollo Social

3 Normal







Promoción del

Desarrollo

Jefe Unidad de

Desarollo Social

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Jefe Unidad de

Desarollo Social

3 Normal


Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno, Jefe Unidad

de Desarollo Social y

Jefe Oficina de

Planeacion

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de


de Desarollo Social

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de


de Planeacion

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal


Promoción del

Desarrollo

Oficina de Prensa y

Protocolo y Directora

Ejecutiva Instituto



Deporte

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Directora Ejecutiva


Cultura, Turismo,


Jefe de la Unidad de

Desarrollo para el

Campo

1 Normal







Fortalecimient

o Institucional

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Fortalecimient

o Institucional

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno, Jefe Unidad

de Desarollo Social y

Jefe Oficina de

Planeacion

NP Normal


Fortalecimient

o Institucional

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno y Secretaria

de Hacienda

1 Normal


Fortalecimient

o Institucional

Jefe Oficina de

Planeacion

100 Normal


Fortalecimient

o Institucional

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal


Fortalecimient

o Institucional

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

25 Normal


Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de


de Planeacion

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal







Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Promoción del

Desarrollo

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

NP Normal


Equipamiento

Jefe Oficina de

Planeacion

NP Normal


Equipamiento

Jefe Oficina de

Planeacion

NP Normal


Equipamiento

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal


Equipamiento

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

30 Normal


Fortalecimient

o Institucional

Secretaria de Hacienda 1 Normal


Fortalecimient

o Institucional

Secretaria de Hacienda NP Normal


Fortalecimient

o Institucional

Gerente Empresa de


Villeta

40 Normal


Fortalecimient

o Institucional



Fortalecimient

o Institucional



Desarrollo

Comunitario

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

6 Normal


Desarrollo

Comunitario

Secretaria

Administrativa y de


de Planeacion

1 Normal


Desarrollo

Comunitario

Secretaria

Administrativa y de

Gobierno

1 Normal







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MUNICIPIO DE VILLETA CUNDINAMARCA PLAN DE … · 2019-02-01 · a desnutrición en menores de 5 años. No de casos de muertes asociadas a desnutrición, en menores de 5 años. 0,01