N°7 ˝NDICE 1999 - ITUl Telemedicina Š Los ciudadanos de Tbilisi dispondrÆn de asistencia cardiológica las 24 horas del día (p. 47) l Expertos de la UIT (p. 48) 49 AGENDA Actualidades

N°7 ÍNDICE 1999

1 EDITORIAL: ¡Únase al mundo!

2 TELECOMASIA: TELECOM Asia 2000 de la UITse celebrará en Hong Kong (China)

6 CONSEJO99: Por quién doblan las campanas (p. 6)l Entrevista con Lyndall Shope-Mafole (p. 7) l Equilibriodel presupuesto para los años 2000 y 2001, Bruce Gracie(p. 10) l Nuevos pasos hacia el fortalecimiento de lapresencia regional de la UIT, Pape Gorgui Touré (p. 12)l Los operadores de telecomunicaciones europeos recibencon agrado las decisiones del Consejo de la UIT (p. 14)l La perspectiva de género en las actividades de la UIT,Angela E. V. King (p. 15)

17 EN LA UIT: El secretario general de la UIT rindehomenaje al embajador Anthony Hill (p. 17)l De fuente oficial (p. 20) l Publicaciones (p. 21)

24 NOTICIAS

31 ANIVERSARIOS: El �Eagle� ha alunizado� Trigésimo aniversario del primer alunizaje (p. 31)l Ilija Stojanovich: 50 años de actividad científica (p. 34)

36 PERSPECTIVAS: Gestión de catástrofes con ayudade satélites: Europa pone manos a la obra (p. 36)l BT lanza iniciativa de educación del milenio (p. 37)l Dirigentes de las telecomunicaciones abordanlas comunicaciones por satélite en África (p. 38)l Asia-Pacífico � Radiodifusión digital: se opera latransición (p. 38) � Los operadores asiáticos de sistemascon concentración de enlaces registran éxitos en materiade reglamentación y trabajan con los organismos compe-tentes para eliminar las restricciones restantes (p. 39)l ¿Quién tiene la culpa? Hamid Radjy (p. 41)

44 INFODESARROLLO: Importante patrociniopara los Centros de Excelencia de África (p. 44)l Telemedicina � Los ciudadanos de Tbilisi dispondránde asistencia cardiológica las 24 horas del día (p. 47)l Expertos de la UIT (p. 48)

49 AGENDA

Actualidades de la UIT:ISSN 1020�4164, 10 números al año.

Redactora en Jefe a.i.:Patricia LuswetiResponsable de edición en inglés:David GrayResponsable de edición en francés:Christiane BeudetResponsable de edición en español:Alfredo PonceGrafista:Dominique de FerronSecretaría:Caroline Marchetti

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Cláusula liberatoria: la UIT declinatoda responsabilidad por lasopiniones vertidas que reflejanexclusivamente los puntos devista personales de los autores.

Portada: Representación floral dela telefonía móvil en el Grand-Saconnex/Ginebra.Origen: UIT/A. de Ferron(UIT 990049)

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¡Únase al mundo! ED

ITO

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Todo gran acontecimiento tiene su tema. La Unión Internacional de Telecomunicaciones ha elegi-do el tema �Únase al mundo� para TELECOM 99 + Interactive 99, evento que abrirá sus puertasen el Centro de exposiciones y conferencias Palexpo de Ginebra del 10 al 17 de octubre de 1999.Los principales actores y algunas de las personalidades más influyentes de la industria de la informa-

ción y las comunicaciones se reunirán en la ciudad de Calvino para intercambiar ideas sobre la manera en queel mundo se comunicará en el siglo XXI.

El teléfono móvil de flores de la portada, situado en el Grand Saconnex a unos pocos metros de Palexpo,es un símbolo de nuestro tiempo. Sin duda veremos esta vez más teléfonos móviles que los que pudimosapreciar en TELECOM 95.

La Exposición y Foro TELECOM, celebrada cada cuatro años, se considera el suceso mundial más importan-te en el campo de las telecomunicaciones. Tan sólo por sus dimensiones, proporciona a la UIT un instrumentofundamental para el cumplimiento de una de sus más importantes misiones: actuar como catalizador delprogreso de la tecnología y los servicios, reunir en un solo caudal todos los aspectos del sector para promoveruna mejor comprensión y el reconocimiento del papel de las telecomunicaciones como infraestructura básicanacional e internacional.

Hay quienes califican la ocasión como la Olimpiada de las Telecomunicaciones. Este año, la muestra seráaún más brillante con el complemento de un componente interactivo, probado por primera vez en 1997:TELECOM Interactive. Más de 1.000 expositores y 200.000 visitantes influyentes de los gobiernos y el sectorindustrial, así como representantes de los medios informativos del mundo, se espera participarán en estaúltima Olimpiada del siglo.

La ceremonia inaugural del programa, que durará toda una semana, tendrá lugar el 9 de octubre (de14h00 a 16h30). Más de 3.000 representantes de la industria y los gobiernos de 150 países son esperadosen esta ceremonia, para cuyo patrocinio se ha seleccionado a ICO Global Communications en colaboracióncon Ericsson, NEC Corporation y Hughes Network Systems.

Se ha elegido a Swisscom para prestar servicios de telecomunicaciones durante todo el encuentro.Todo el mundo encontrará lo que le interesa en el programa del Foro TELECOM 99 + Interactive 99, que

incluye cuatro cumbres que se desarrollarán entre el 10 y el 15 de octubre y un fin de semana dedicado aInternet.q La Cumbre de Política y Reglamentación promete ofrecer un intercambio de ideas público de alto

nivel entre responsables de políticas, autoridades de reglamentación e industriales, sobre temas tales comola convergencia mundial, la competencia, la movilidad, el comercio electrónico, el acceso mundial a recursosescasos, la inversión en infraestructuras y el comercio.q La Cumbre de Infraestructura (redes y sistemas) reunirá a investigadores, directores de empresas,

diseñadores, integradores, inversionistas e industriales del mundo de las telecomunicaciones y de la tecnolo-gía de la información. En el centro de sus debates figurarán las cuestiones de la infraestructura de la informa-ción, nuevas tecnologías, redes centrales y de acceso, aspectos de la gestión, inversiones y comunicacionesmóviles.q La Cumbre Interactiva (servicios y aplicaciones) se propone demostrar un nuevo enfoque de la

sociedad de la información, centrado en el ser humano, y evaluar las repercusiones de las nuevas tecnologíasde la información y las comunicaciones en nuestro estilo de vida, aprendizaje, comercio y diversiones.q La Cumbre de desarrollo de TELECOM comprende también un Simposio de desarrollo de las teleco-

municaciones. Se trata de un programa de becas elaborado en cooperación con la Oficina de Desarrollo delas Telecomunicaciones (BDT) y en el que participarán becarios de 84 países menos adelantados y de bajosingresos, con el fin de debatir cómo las actuales tendencias en las telecomunicaciones pueden acelerar eldesarrollo general de la economía de un país. Se hará hincapié en los Centros de Excelencia, el acceso de lascomunidades y las tasas de distribución. En otras sesiones de la Cumbre se abordarán las cuestiones delacceso universal, Internet, modelos de desarrollo y empresa privada en los países en desarrollo.

Por último, la culminación de esta muestra del siglo serán las Jornadas Mundiales de Internet enTELECOM, un fin de semana caracterizado por actividades de esparcimiento, debates y demostracionesdidácticas que pondrán de relieve el papel de Internet y las nuevas tecnologías de la información y lascomunicaciones en nuestra vida diaria de hoy y del futuro.

Únase al mundo en TELECOM 99 + Interactive 99 y conozca algunos de los sorprendentes cambios antesde que ocurran.

La Redacción

Actualidades de la UIT 7/992

TELECOM ASIA

Ceremonia de firma. De izquierda a derecha, en primer plano: Anthony Wong, representante del Gobierno de laRegión Administrativa Especial de Hong Kong de China, el embajador Zonghuai Qiao, representante permanente dela República Popular de China ante las Naciones Unidas en Ginebra y otros organismos internacionales en Suiza,Yoshio Utsumi, secretario general de la UIT, y Roberto Blois, vicesecretario general de la UIT. En segundo plano:Xianguo Tong, primer secretario, Misión Permanente de la China en Ginebra, Benji Sun, director, Ministerio de laIndustria de la Información, Wenchu Qu, subdirector general, Ministerio de la Industria de la Información, y consejerode China ante la UIT, Jean-Patrick Baré, presidente de TELECOM, Tom Dahl-Hansen, vicepresidente primero de TELECOMy jefe de la División de Desarrollo Comercial y Comercialización, y Zhenyi Hou, consejero, Misión Permanente de laChina en Ginebra

Foto: A. de Ferron (UIT 990044)

TELECOM Asia 2000 de la UIT se celebraráen Hong Kong (China)

mientos muy atractivos de diversos países de la re-gión, y no le resultó fácil elegir. Sin embargo, trasnumerosas consultas y una serie de negociaciones,y teniendo en cuenta los aspectos particulares rela-cionados con la infraestructura, el alojamiento, eltransporte y las instalaciones para la conferencia yla exposición, el secretario general de la UIT YoshioUtsumi, aceptó la oferta del Gobierno de China decelebrar TELECOM Asia 2000 en Hong Kong.

TELECOM Asia 2000 de la UIT se celebraráen Hong Kong (China) del 4 al 9 de diciem-bre del año próximo. El evento tendrá lugar

en el flamante Centro de Exposiciones y Conven-ciones de Hong Kong, que se halla en un emplaza-miento ideal y posee instalaciones modernas parala Exposición y el Foro.

En su calidad de organizador, la Unión Interna-cional de Telecomunicaciones (UIT) recibió ofreci-

3Actualidades de la UIT 7/99

TELECOM ASIA

Nos complace que la UIT haya aceptado la invitación de la República Popularde China de celebrar su Exposición TELECOM Asia 2000 en Hong Kong, declaró elSr. Wong


La ceremonia de firma tuvo lugar en la sede dela UIT en Ginebra el 24 de junio de 1999, con laparticipación de su excelencia el embajadorZonghuai Qiao, representante permanente de la Re-pública Popular de China ante las Naciones Unidasen Ginebra y otros organismos internacionales enSuiza, en representación del Gobierno chino, yYoshio Utsumi en represen-tación de la UIT. El Sr. Qiaodijo que �a China le com-place actuar como huéspedde este prestigioso evento,que contribuirá a promoverel desarrollo de las teleco-municaciones en todos lospaíses de la Región de Asia-Pacífico�. El Sr. Utsumi ma-nifestó su gran satisfacciónpor el hecho de que la UITfuera a organizar por pri-mera vez un evento en Chi-na, así como su convicciónde que TELECOM Asia 2000será un gran éxito para lospueblos de la región.

En el curso de la mismaceremonia, el Sr. AnthonyWong, director general deTelecomunicaciones, repre-sentante del Gobierno de laRegión Administrativa Espe-cial de Hong Kong de Chi-na, firmó el Memorándumde Acuerdos Administrati-vos para el evento. En elmomento de firmar el Sr.Wong dijo: �Nos complace que la UIT haya acepta-do la invitación de la República Popular de Chinade celebrar TELECOM Asia 2000 en Hong Kong�.

Hong Kong promete ser un excelente lugar parala celebración de TELECOM, pues cuenta con unainfraestructura de comunicaciones y transporte quepone de relieve su importancia como centro co-mercial en la región.

La posición excepcional de la Unión Internacio-nal de Telecomunicaciones, en su calidad de orga-nismo especializado de las Naciones Unidas, le per-mite agrupar en Hong Kong a todos los actoresestratégicos del mundo de las telecomunicaciones,donde los visitantes, así como también losexpositores y oradores tendrán acceso a la tecnolo-

gía y concebirán ideas que configurarán el futurode la Región de Asia-Pacífico.

Después del notable éxito de Asia TELECOM 97,TELECOM Asia 2000 augura ser el mayor eventode telecomunicaciones celebrado hasta la fecha enla Región, pues se extenderá a lo largo de 64.000m2 de espacio de exposición con aire acondiciona-

do y se prevé que atraiga a más de 500 empresasprocedentes de más de 100 países. Asia TELECOM97 contó con la presencia de 476 expositores,40.608 visitantes de 104 países y 401 personalida-des, entre las cuales figuraban ministros de Comu-nicaciones, directores generales, presidentes y di-rectores ejecutivos.

Los cuarenta y nueve países de la Región de Asia-Pacífico representan el mayor mercado mundial deproductos y servicios de telecomunicaciones. Ladensidad telefónica media en la Región es apenassuperior a 6,6 por 100 habitantes, frente a unamedia mundial de 13,4, pero la Región de Asia-Pacifico se está recuperando con celeridad despuésde la recesión del año pasado, y actualmente


TELECOM ASIA

varias economías de la región siguen siendo las decrecimiento más rápido en el mundo. La propiaChina no es sólo uno de los mayores mercados detelecomunicaciones en el mundo de hoy, sino tam-bién uno de los mercados con crecimiento másacelerado; a comienzos de junio el país contabacon más de treinta millones de abonados al servi-cio móvil celular en todo el mundo, gracias a locual ocupaba el tercer lugar después de los Esta-dos Unidos (setenta millones) y Japón (cuarenta ytres millones).

TELECOM Asia 2000 será la vigesimotercera ex-posición TELECOM desde que en 1971 se organizópor primera vez la exposición mundial TELECOMen Ginebra.

Las exposiciones regionales, que incluyen lasAméricas, Asia y África, se comenzaron a organizaren 1985 para contemplar los intereses más concre-

tos de las diferentes regiones. Desde entonces ladimensión y el prestigio de estas exposiciones haido en aumento y se han transformado en las másrespetadas y dignas de fe en el mundo. La exposi-ción mundial TELECOM se celebra cada cuatro años,mientras que las exposiciones regionales en Asia yen las Américas actualmente se organizan cada dosaños con miras a asegurar una cobertura mundialadecuada a través de los 188 países miembros dela UIT; el alcance de cada nueva manifestación re-gional rebasa con creces al de su predecesora. AsiaTELECOM 97 casi duplicó en tamaño a AsiaTELECOM 93, la cual a su vez fue más de tres vecesmayor que Asia TELECOM 89 y seis veces más gran-de que Asia TELECOM 85.

TELECOM Asia 2000 constará de una exposicióny un foro. En la exposición se presentará una vastagama de productos y servicios relacionados con las

telecomunicaciones, mientras que elForo conexo girará en torno a losadelantos más recientes y el creci-miento de las telecomunicaciones enla región, y servirá de plataforma paraque los dirigentes en esta esfera com-partan sus ideas sobre las futurastendencias y consideren estrategiasidóneas tanto para el mundo en de-sarrollo como el industrializado.

En el evento estará representadatoda la Región, merced a un pro-grama de becas a tenor del cual dosrepresentantes de cada uno de lospaíses de la Región participan en unSeminario de desarrollo, además deasistir al Foro y apreciar la Exposi-ción.

Si desea recibir información adi-cional, tenga a bien consultar el si-tio Web de TELECOM de la UIT en:www.itu.int/telecom, o bien dirigir-se a: �Thomas Frankl, jefe de Prensay relaciones públicas para TELECOM99 + Interactive 99 (Tel.: +41 22730 0331. Fax: +41 22 730 0910/0911.E-mail: [email protected])� o a �Jenny Bonnet, encargadade relaciones con los medios de co-municación, Media TELECOM 99 +Interactive 99 (Tel.: +41 22 7300585. Fax: +41 22 730 0910/0911.E-mail: [email protected])�. n


ENLA UIT

Annonce Americas TELECOMfilms n° 6


CONSEJO99

Hay un cartel, que muchos de ustedes ha-brán visto, con un mensaje simple peroprofundo que me gustaría compartir con

ustedes. Es el cartel de UNICEF [Fondo de las Na-ciones Unidas para la Infancia] en el que se pre-gunta a un niño: �¿Qué te gustaría ser de mayor?�y el niño responde: �Estar vivo�.

�No podemos permitirnos el lujo de preguntar-nos si lo que ocurre a los millones de personas quenos rodean tiene algo que ver con nosotros. Nonos preguntemos a quién se está dirigiendo el niñodel cartel de UNICEF, se dirige a nosotros�. LyndallShope-Mafole, primera mujer que preside el Con-sejo, abrió la reunión de 1999 de ese órgano rec-tor de la Unión inspirándose en el clásico de ErnestHemingway, Por quién doblan las campanas (véaseel editorial de Actualidades de la UIT, No 5/99).

Durante 10 días (16-24 de junio de 1999), elConsejo luchó con su abultado orden del día en unambiente de urgencia, y llegó a conclusiones im-portantes. Una de ellas fue que hizo suyas las nue-vas iniciativas del secretario general para fortalecerel papel político de la Unión.

Las iniciativas son en particular: la organizaciónde un cursillo anual de planificación estratégica cuyoobjetivo es concentrarse en temas muy actuales yde gran interés para reguladores, entidades políti-cas y Miembros de la UIT en general; realizar unaserie de estudios minuciosos de países con relaciónal entorno cambiante de las telecomunicaciones;la participación de la UIT en debates e iniciativasinternacionales relacionados con la gestión de losnombres y direcciones de domino de Internet y,en particular, del Sector de Normalización de lasTelecomunicaciones en la Protocol SupportingOrganization (PSO) de la Internet Corporation forAssigned Names and Numbers (ICANN) y la ges-tión por la UIT del nombre de dominio de nivel su-perior .int destinado principalmente a las organi-zaciones intergubernamentales. La UIT ya participaen el Comité Asesor Gubernamental de la ICANN.

Se establecieron dos nuevos grupos. El primeroes un Grupo de Expertos integrado por 20 miem-bros y encargado de ayudar al secretario general apreparar un estudio de las consecuencias de loscambios de la reglamentación y explotación de losservicios de telecomunicaciones internacionalessobre el Reglamento de las Telecomunicaciones In-ternacionales, que se actualizó por última vez en laConferencia Administrativa Mundial Telegráfica yTelefónica de Melbourne en 1988.

El segundo es un Grupo de Trabajo sobre la refor-ma de la UIT, abierto a los Estados Miembros y Miem-bros de los Sectores, y encargado de examinar la ges-tión, el funcionamiento y la estructura de la Unión ylos derechos y obligaciones de todos los Miembros,así como de examinar posibilidades de fortalecer labase financiera de la Unión. Se aprobó la creación deuna mesa de 15 miembros encargada de coordinarlos trabajos del Grupo sobre la reforma de la UIT yque será presidida por la Sra. Shope-Mafole.

Con relación a la recuperación de costes, se apro-bó un sistema de cánones para las diferentes cla-ses de notificaciones de redes de satélite. Se man-tuvo el statu quo con respecto a la lista de otrosproductos y servicios de la Unión que podrían serobjeto próximamente de una recuperación de cos-tes. Se tomó nota asimismo de la posibilidad derecuperar los costes de servicios mundiales (direc-ciones de sistema extremo ATM de la UIT, númerosuniversales internacionales con recargo y númerosuniversales de coste compartido) para los cualespodría ser necesaria una función de registrador enun futuro no muy lejano.

Con respecto a la celebración de una cumbre mun-dial sobre la sociedad de la información, se apoyaronlas medidas preliminares adoptadas por el Grupo Es-pecial de la UIT y se someterá un informe sobre elresultado del estudio de viabilidad a la próxima re-unión del Consejo, para que éste tome una decisión.

Se apoyó un acuerdo de cooperación entre la UITy la Organización de las Naciones Unidas para la Edu-cación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO). Por otra par-te, se estableció un marco para las negociaciones ul-teriores sobre un acuerdo de cooperación entre la UITy la Organización Mundial de Comercio (OMC).

En cuanto a la celebración de la Asamblea deRadiocomunicaciones (AR-2000) y la CMR-2000, elConsejo convino en continuar sus consultas porcorrespondencia para acordar las fechas y el lugarde celebración.

Se eligió el tema �Comunicaciones celularesmóviles: retos y oportunidades� para el Día Mun-dial de las Telecomunicaciones de 2000.

Las entrevistas publicadas en este número refle-jan el estado de ánimo del Consejo. Encontrará uninforme más detallado en http://www.itu.int/newsroom/press/council/pressreport99.html. Losque no tienen acceso a Internet pueden solicitarun ejemplar a la �Oficina de Prensa de la UIT. Tel.:+41 22 730 6039. Fax: +41 22 730 5939. E-mail:[email protected]�. n

Por quién doblan las campanas


CONSEJO99

Lyndall Shope-Mafole Foto: A. de Ferron (UIT 990040)

n Sra. Shope-Mafole, por primera vez en lahistoria de la UIT una mujer ha sido elegidapara presidir el Consejo. ¿Qué fue más difícilpara usted como primera mujer a la cabezadel órgano rector de la Unión?

Lo más difícil para mí fueron las impresiones delos demás. Todos los delegados saben que en cadareunión del Consejo se examinan temas difíciles eimportantes. Así pues, unos se preguntaban si po-dría cumplir con mi cometido y otros muchos siestaría a la altura de las circunstancias. Muchostambién me vieron como un modelo para las mu-jeres y para las mujeres jóvenes en particular, yaque sólo tengo cuarenta y un años. Dada mi edad,querían realmente que tuviera éxito, lo cual generóuna tremenda presión. Personalmente, estaba de-cidida a responder a esas impresiones, ya fueranpositivas o negativas, a fin de demostrar que podíarealizar un buen trabajo y que me merecía la con-fianza de todos.

n ¿Tenía alguna idea preconcebida sobrela presidencia del Consejo antes de llegar aGinebra? ¿Coincidió la realidad con sus espe-ranzas?

El Consejo tenía ante sí varios temas muy difíci-les. Me sorprendió gratamente el nivel de coopera-ción entre los delegados, incluso a pesar de quesiempre desearan luchar por algo más. También me

sorprendieron gratamente las muestras de apoyo yla actitud de cooperación de muchos de los dele-gados varones. Esto último me sorprendió un poco,

Entrevista con Lyndall Shope-Mafole

Presidenta de la reunión de 1999del Consejo de la UIT

Keith AllenJefe de la Sección

de Comunicaciones de la Unión

Ministra plenipotenciaria de comunicacionesen la Embajada de la República Sudafricana en París


CONSEJO99

ya que algunos delegados gustan de recordar a laSecretaría que está para servirlos y al presidente o ala presidenta que él o ella está ahí para presidir lareunión y no para decirles lo que tienen que hacer.

Al principio, muchos se preocupaban por mi si-tuación y expresaban esa inquietud ofreciendo todotipo de consejos. A veces no parezco tener 41 añosy supongo que les preocupaba que una personatan joven desempeñara una función tan difícil eimportante. En algunos casos, hasta se imagina-ban que nunca había hecho frente a una situacióncomo ésta. En realidad llevo cierto tiempo traba-jando en el sistema de las Naciones Unidas y ya herepresentado algunas veces a mi país. Por consi-guiente, defender una posición no es nuevo paramí. Les daré un solo ejemplo: una vez, fui reguladoraen la South Africa�s Regulatory Authority y, comomuchos saben, nuestro parlamento puede ser bas-tante agresivo. Por consiguiente, este nuevo cargono me impresiona demasiado. Ahora bien, comoocupo por primera vez un cargo tan eminente yvisible, aunque mi larga experiencia me da confian-za, me siento relativamente humilde ante esta �nue-va� experiencia.

n En su discurso de apertura, dio al Consejoun tema tomado de un cartel de UNICEF en elcual se pregunta a un niño �¿Qué te gustaríaser de mayor?� y el niño responde �me gus-taría estar vivo�. ¿Cómo ha respondido elConsejo a este tema y a las necesidades delos millones de niños y adultos que nunca hanhecho una llamada telefónica?

Al principio, algunos no comprendían la impor-tancia de este tema pero se dieron cuenta despuésde lo pertinente que era para nuestro trabajo. Dosconsejeros incluso hicieron referencia al tema du-rante los debates. Por mucho que digamos que laUIT es apolítica, somos nosotros los que decidimossi algo es político o no. Nuestro trabajo es muyimportante. La UIT es un órgano interguberna-mental que trata de mejorar la vida de todo elmundo, aún más en nuestros días en que los nue-vos servicios y tecnologías pueden mejorar rápida-mente la calidad de vida en los países en desarro-llo. En sí, se trata de un acto político que, en miopinión, da una nueva dimensión a las deliberacio-nes del Consejo.

Después de todo, creo que por primera vez unapersona que ha sido exiliada preside una reuniónde una organización internacional. Por consiguien-te, mi mera presencia aquí es una declaración polí-tica. Hay tanto niños sin hogar, sin país, sin bande-ra y aquí, alguien que ha vivido esta situación estápresidiendo una reunión tan importante.

En mi discurso de aceptación en la Conferenciade Plenipotenciarios de Minneápolis, dije que sin elapoyo internacional que recibió Sudáfrica durantesu lucha, mi país no sería lo que es ahora. Tampocoocuparía yo la presidencia. Fue la solidaridad inter-nacional la que me educó en los países en los queestuve exiliada. Los años pasados en la RepúblicaCheca, Tanzanía y Cuba me ayudaron a llegar aquíy espero que las delegaciones de esos países consi-deren que mi educación ha sido provechosa.

n Aunque es posible que la Conferencia dePlenipotenciarios de Minneápolis no hayatransformado la UIT en la Unión del siglo XXI,dio las instrucciones y los mandatos necesa-rios al Consejo. ¿Piensa que esta reunión delConsejo ha tomado medidas para adaptar laUnión al próximo siglo?

Por supuesto. Hemos dado algunos pasos en labuena dirección y nada de ello habría sido posiblesin el espíritu y los resultados de la Conferencia deMinneápolis. Habrá observado en particular que losdelegados se esforzaban por que la reunión fuera lomás eficaz posible. Los discursos fueron breves y ladocumentación se limitó a lo esencial. Al mismo tiem-po, hay un sentimiento de impaciencia. Se ha esta-blecido un grupo de trabajo para examinar posibili-dades de reforma de la UIT, que yo misma presidiré.Muchos delegados desean realmente que la Uniónsea protagonista en el sector de las telecomunica-ciones. Han depositado grandes esperanzas en estenuevo grupo de trabajo. Esta reunión del Consejoha adoptado decisiones que cambiarán profunda-mente el carácter y el atractivo de la UIT.

n Como presidenta, ¿hay un mensaje quedesea enviar a los participantes en las activi-dades de la Unión?

Al Consejo, a los que pueden hacer avanzar lascosas, diría �tengan la mente abierta�. En cierto


CONSEJO99

A los Miembros de los Sectoresque consideran que la UITes una organización lentay demasiado burocrática,les recordaréque con 188 Estados Miembros,se necesita tiempopara tomar decisiones

modo, tengo la suerte de venir de un país en elcual he presenciado tantos cambios y visto tantascosas que parecían imposibles. Estoy acostumbra-da a los cambios y a que las nuevas ideas se con-viertan en realidad. Por ello es tan importantetener la mente abierta.

El Consejo necesita sensibilidad, tomar a la gen-te en serio, trabajar en un ambiente de confianzarecíproca, evaluar equitativamente las contribucio-nes y no suponer que siempre hay un orden del díaoculto.

El Consejo recibirá numerosos informes entreahora y la próxima Conferencia de Plenipotencia-rios de 2002. Deberá comentar esos informes yadoptar algunos de ellos y sólo una mente abiertahará avanzar a la UIT.

A los funcionarios de elección y a la cúpula diri-gente de la UIT, diría que deberán reestructurar laUIT para adaptarla al futuro, recordando siempreque tratan con seres humanos y no con números.La mejor forma de cambiar las cosas es que la gen-te participe en los debates sobre los cambios nece-sarios, es decir, adoptar buenas tácticas de gestióndel cambio y hacer participar al personal.

Al personal, mi mensaje sería que deben com-prender que el cambio es la única constante. LaUIT cambiará en el futuro y todos necesitaremosuna mente abierta. La mejor estrategia que puedorecomendar para el cambio es darle la bienvenida yadaptarse a él. En Sudáfrica observamos fenóme-nos interesantes cuando empezaron a producirselos cambios. Por ejemplo, cuando se privatizaronmuchas empresas.

En las empresas en que la dirección colaboró conel personal para facilitar el cambio y hacer que éstefuera un éxito, hubo pocas huelgas y la empresaprosperó. Por supuesto se necesita una mente abier-ta, porque el cambio no es necesariamente malo.Debemos comprender que el cambio es práctica-mente inevitable pero que se puede aceptar, so-brevivir a él e incluso prosperar.

A los Miembros de los Sectores que consideranque la UIT es lenta y muy burocrática, les recordaréque con 188 Estados Miembros se necesita tiempopara tomar decisiones. Muchos de nuestros Esta-dos Miembros se preocupan por los cambios resul-tantes del desarrollo de la economía mundial de lainformación. Estados Miembros en desarrollo to-davía tienen legislaciones que deben respetar. Es

comprensible que muchos de ellos estén recelososdel papel que desempeñarán los Miembros de losSectores, ya que muchos proceden de países desa-rrollados.

Este recelo no se debe a que los Estados Miem-bros no aprecien a los Miembros de los Sectores;sólo son reacios a avanzar demasiado rápidamen-te, ya que se trata de gobiernos soberanos quehacen las cosas a su manera. Ahora bien, la situa-ción podría ser peor. La composición de la UIT cam-bia y se ha reconoci-do que la Unión debecambiar para conser-var su puesto en elmundo actual. Es per-fectamente posiblecrear algo especial enel sistema de las Na-ciones Unidas a par-tir de la UIT actual. Te-nemos la suerte detrabajar en un sectorque está �de moda�. Estoy decidida a hallar la for-ma de que los sectores público y privado colaborenen bien de la humanidad y en beneficio propio.

En este momento, el problema es que, aunquecada vez haya más participantes en la UIT, siemprehabrá quien necesite a la UIT pero no la conoce.También habrá los que conocen la UIT pero pien-san que no la necesitan.

Nuestro trabajo es que la UIT sea pertinente paratodas las esferas de la sociedad, ya sea del sectorpúblico o privado, y haga frente a las dificultadesque planteará la sociedad mundial de la informa-ción a medida que convergen las tecnologías y lasindustrias.

De manera más general ruego a los EstadosMiembros y Miembros de los Sectores, que encuen-tren la manera de aumentar la participación de lasmujeres en la UIT, especialmente las mujeres jóve-nes. A las propias mujeres, les diré que aprovechenla oportunidad de participar. Es necesario trabajar,no sólo seguir las actividades de la UIT, sino mante-nerse al día con la evolución industrial. Soy la prue-ba fehaciente de que da buenos resultados. n


CONSEJO99

De hecho, las decisionesadoptadas sobrerecuperación de costesen lo concernientea las notificaciones de redesde satélite constituyenun paso importante en elproceso de estabilizaciónde las bases financieras dela Unión

n En su calidad de nuevo presidente de laComisión Permanente de Finanzas del Con-sejo, ¿cómo describiría el presupuesto de laUnión aprobado para los años 2000 y 2001?

El Consejo aprobó un presupuesto bienal de332,6 millones CHF para los años 2000 y 2001.Esta suma refleja exactamente el tope máximo de333,2 millones CHF fijado por la Conferencia dePlenipotenciarios (Minneápolis, 1998), teniendo encuenta el hecho de que el tipo de cambio entre eldólar de Estados Unidos y el franco suizo era dife-rente en el momento en elcual se estableció dicho tope.La diferencia ha sido absor-bida dentro del propio pre-supuesto y el Consejo pudoaprobar un crecimiento no-minal nulo de dicho presu-puesto, de conformidad conla Decisión 5 de Minneápolisque versa sobre los gastos dela Unión para el periodo2000-2003.

Además, los esfuerzos des-plegados por diversificar labase de ingresos de la Unión,principalmente a través del mecanismo de recupe-ración de costes, han conducido a una disminu-ción del importe de la unidad contributiva, tantode los Estados Miembros como de los Miembrosde los Sectores.

A diferencia de años anteriores, el presupuestode la Unión para los años 2000 y 2001 se presentóde una manera distinta, en beneficio de los Miem-bros de la UIT. Se desglosaron claramente los diver-sos componentes del presupuesto, gracias a lo cualéste es más transparente y más fácil de entender. Elnuevo cuadro directivo de la UIT ha desplegado

decididos esfuerzos, en parte como resultado delos debates entablados en Minneápolis, acerca dela necesidad de una mayor transparencia al expo-ner la situación financiera de la Unión.

Entre las iniciativas acordadas en Minneápolis fi-guraba la necesidad de establecer un vínculo entre elproceso de planificación financiera y los procesos deplanificación operacional y estratégica. En virtud deeste enfoque, se advierte mucho más claramente lanecesidad de establecer un nexo entre las actividadesprioritarias y los créditos financieros disponibles. Así

pues, corresponde natural-mente a la Secretaría Generaly a los tres Sectores de la Unión(Radiocomunicaciones, Nor-malización y Desarrollo) admi-nistrar sus presupuestos de talmodo que se financien ade-cuadamente las actividades alas cuales se ha asignado ele-vada prioridad; al mismo tiem-po, éstos tendrán que adop-tar decisiones como resultado de las cuales las activida-des menos prioritarias podríanno recibir el mismo volumen

de financiación que en el pasado. Éste es el enfoqueque se decidió aplicar en Minneápolis, y el presupuestose presentó de una manera totalmente coherente conel mismo.

Cúmplenos felicitar al cuadro directivo por to-mar al toro por las guampas y presentar a los Miem-bros un presupuesto mucho más transparente yequilibrado, con una base financiera realista a par-tir de la cual podemos financiar adecuadamentelas actividades que, en nuestra calidad de Miem-bros de la Unión, consideramos más importantespara un futuro próximo.

Equilibrio del presupuestopara los años 2000 y 2001

Entrevista con Bruce GracieConsejero superior

Organizaciones Internacionalesen Industry Canada


CONSEJO99

Bruce GracieFoto: A. de Ferron (UIT 990041)

n ¿El crecimiento nominal nulo en el presu-puesto está en armonía con el crecimientoactual de la industria de telecomunicaciones?

Del presupuesto se desprende muy claramenteque es necesario financiar algunas de las nuevasactividades acordadas en Minneápolis para reflejarlos cambios en el entorno de las telecomunicacio-nes. El presupuesto contiene asimismo indicacio-nes claras de lo que costaría llevar a la prácti-ca esas nuevas iniciativas. Sin embargo, almismo tiempo se dejó claramente de relieveque se debería recortar, o incluso reducir, elcoste de algunas actividades, para asegurarque se pueden financiar adecuadamenteaquellas iniciativas a las cuales se le asignóelevada prioridad. Vuelvo una vez más a lacuestión del vínculo entre la planificación fi-nanciera, estratégica y operacional. Gracias ala disponibilidad de estos instrumentos de ges-tión, al nuevo cuadro directivo de la UIT leresultará más fácil adoptar el tipo de decisio-nes necesarias para mantener un crecimientonominal nulo en el presupuesto.

n ¿Qué opina del nuevo concepto de re-cuperación del coste de ciertos produc-tos y servicios de la UIT como medio dereforzar la base financiera de la Unión?

En cierto sentido, la introducción de estenuevo concepto en la UIT es la culminaciónde un proceso que comenzó realmente en elComité de Alto Nivel y fue evolucionando enconsonancia con las decisiones adoptadas porla Conferencia de Plenipotenciarios Adicional(Ginebra, 1992) y la Conferencia de Plenipo-tenciarios de Kioto (1994). Debemos recor-dar que la Resolución 39 de Kioto giraba con-cretamente en torno a la necesidad deencontrar el medio de fortalecer las bases fi-nancieras de la Unión; ésta dio lugar al esta-blecimiento de un grupo oficioso y, más tar-de, a la creación del Grupo UIT-2000. A mijuicio esto representa un hito que ilustra laforma según la cual han ido evolucionando los de-bates entablados en el pasado.

De hecho, las decisiones adoptadas sobre recu-peración de costes en lo concerniente a las notifi-caciones de redes de satélite constituyen un pasoimportante en el proceso de estabilización de lasbases financieras de la Unión. En la Conferencia dePlenipotenciarios de Kioto y en su Plan Estratégico

se esperaba claramente que las contribuciones delos Estados Miembros y los Miembros de los Secto-res hubieran llegado a un plateau y probablemen-te disminuyeran. La respuesta cabal a esa expecta-tiva ha sido la disminución de las contribucionesen un 3,4% después de Minneápolis.

Así pues, es realmente necesario que sigamosestudiando el modo de estabilizar las bases finan-

cieras de la Unión en un futuro. A este respecto, aldecidir establecer un nuevo Grupo de Trabajo sobreReforma de la UIT, el Consejo ha reconocido, en elmarco de su mandato, la importancia de considerarla forma de mejorar el sistema presupuestario de laUnión y reforzar sus bases financieras, con inclusióndel análisis de las contribuciones de los EstadosMiembros y los Miembros de los Sectores. n


CONSEJO99

P. G. TouréFoto: A. de Ferron (UIT 990042)

n Sr. Touré, acaban deconcluir las tareas de ungrupo de trabajo queusted dirigió sobre lapresencia regional. ¿Quéestaba en juego?

Como usted sabe, la Con-ferencia de Plenipotenciariosde Minneápolis (1998) adop-tó la Resolución 25 sobre elfortalecimiento de la presen-cia regional de la Unión In-ternacional de Telecomunica-ciones (UIT). En tal sentido,la conferencia encargó alConsejo no sólo que definamás claramente el papel, lasfunciones y el objetivo de lapresencia regional sino tam-bién que adopte las medidasnecesarias a los efectos deaplicar dicha Resolución.

En particular, la Resolución 25 encarga al Con-sejo que incluya la presencia regional en el ordendel día de cada una de las reuniones del Consejo,para seguir su evolución y adoptar decisiones en-caminadas a garantizar su adaptación estructural ysu funcionamiento continuos. El objetivo es que lapresencia regional satisfaga las necesidades de losEstados Miembros y de los Miembros de los Secto-res, a fin de ajustarse a las decisiones adoptadas enlas reuniones de la UIT y sus conferencias y asam-bleas mundiales, mejorar la coordinación entre laUIT y las organizaciones regionales y subregionalesde telecomunicaciones y asegurar la complementa-riedad entre las actividades de la UIT y las de dichasorganizaciones, evitando el trabajo doble y la utili-zación ineficaz de sus recursos. En el grupo creadopor el Consejo, que yo he presidido, nos hemos

dedicado por consiguiente aexaminar todos estos pun-tos, con el fin de interpretar-los y darles una respuestaconcreta.

n ¿Cuál ha sido el resul-tado de las negociacio-nes?

El resultado es bastanteestimulante. Si, para respon-der a su pregunta, me limitoestrictamente al trabajo quese nos ha solicitado, comogrupo que se constituyó pararesponder a un mandatopreciso, hemos presentadoun proyecto de Resolución,finalmente adoptado comoResolución 1143 sin ningúntipo de reserva, unánime-mente por todos los Miem-

bros del Consejo. Esta Resolución se basa en lasconsideraciones siguientes.

Muchas veces se confunde la presencia regionalde las oficinas regionales de la UIT, pero aquí setrata de una función o un proyecto global que in-cluye tanto las actividades en la sede como las delas oficinas regionales. En la Resolución 1143 he-mos procurado subrayar que la presencia regional,como parte integrante de la actividad general de laUnión, debe reflejar la opción de un sistema de ges-tión del tipo �gestión de proyectos�, basado en lacoordinación de los procesos de trabajo en la sedey las oficinas regionales.

Para ello, teniendo en cuenta las condiciones es-pecíficas de cada región, dichas oficinas deben es-tablecer sus proyectos de planes de actividades enel marco del plan de actividades y las orientaciones

Nuevos pasos hacia el fortalecimientode la presencia regional de la UIT

Entrevista con Pape Gorgui Touré (Senegal)Director consejero del director general

de la Société nationale des télécommunications (Sonatel),encargado de las relaciones con la UIT


CONSEJO99

de la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicacio-nes (BDT) o mejor dicho, de una manera más ge-neral, del Sector de Desarrollo de las Telecomuni-caciones de la UIT (UIT-D). Las orientaciones encuestión se enuncian en la Resolución 71 deMinneápolis sobre el Plan Estratégico de la Uniónpara el periodo 1999-2003.

Hemos decidido que es necesario no solamenteaclarar las funciones de la presencia regional quesurgen del doble carácter de la UIT como organis-mo especializado de las Naciones Unidas y orga-nismo de ejecución, sino también precisar y reali-zar las actividades descritas en el Plan Estratégicode la Unión para 1993-2003.

En el marco de la presencia regional es nuestropropósito que aumente la participación de los paí-ses en desarrollo y de los Miembros de los Sectoresen todas las actividades de la Unión, entre ellas lasdel Sector de Normalización de las Telecomunica-ciones (UIT�T) y del Sector de Radiocomunicaciones(UIT�R).

n ¿Qué espera el Consejo de la BDT?La Resolución 1143 encarga al director de la BDT

el cumplimiento de un cierto número de tareas, encolaboración con el secretario general y los direc-tores de la Oficina de Radiocomunicaciones (BR) yla Oficina de Normalización de las Telecomunica-ciones (TSB). Para citar sólo algunas de estas ta-reas, esperamos que el director de la BDT:q Establezca una relación más estrecha con los

Estados Miembros, los Miembros del UIT�D y los di-versos operadores de telecomunicaciones de cadaregión, para comprender mejor y tener en cuenta susexpectativas en relación con la presencia regional.q Defina y someta al Grupo Asesor de Desarro-

llo de las Telecomunicaciones (GADT), para que éstedé su opinión, un plan de acción para la aplicaciónefectiva de la Resolución 25. Recordemos que estaResolución encarga al director de la BDT que seña-le el fin del año 2000 como fecha límite para elfortalecimiento de la presencia regional, en el mar-co de un plan de acción destinado a adaptar pro-gresivamente la estructura actual de la presenciaregional y garantizar un mayor equilibrio entre lasactividades de la sede y de las oficinas regionales,de conformidad con el Plan de Acción de La Valetta.q Haga los ajustes necesarios en la estructura

de la BDT, tanto en la sede como en el terreno, conel fin de equilibrar el fortalecimiento de los recur-sos regionales (incluso mediante la transferencia de

recursos de la sede a las oficinas regionales) gra-cias a una mayor competencia en el apoyo, la su-pervisión y la coordinación en la sede.

El Consejo pide también que el año próximo seexaminen a fondo las realizaciones, los resultadosdel trabajo efectuado en relación con los objetivosfijados, para definir sobre esta base los objetivospara el año siguiente. De tal suerte, cada año elConsejo podrá seguir de manera sistemática la evo-lución del trabajo en materia de presencia regionalen su conjunto.

La BDT hace mucho, pero tal vez la comunica-ción con el Consejo no siempre ha sido evidente.Ahora, al elaborar los objetivos y establecer los co-rrespondientes planes de acción, el Consejo podrátener una visión mucho más clara de las realizacio-nes efectivas.

n ¿Podría mencionarnos algunas de las acti-vidades que se espera promoverá la presen-cia regional?

Sí. Hemos definido una serie de actividades ge-néricas que figuran en un anexo que es parte inte-grante de la Resolución 1143. Fundamentalmente,se trata de:q Informar a las instancias de política, las enti-

dades de regulación y los operadores de telecomu-nicaciones sobre las tendencias mundiales en ma-teria de política general y gestión de lastelecomunicaciones. Por ejemplo, la organizaciónde la reglamentación y regulación del mercado delas telecomunicaciones, los sistemas móviles mun-diales de comunicaciones personales por satélite(GMPCS), el comercio electrónico, IMT-2000, elefecto de los Protocolos Internet o el AcuerdoGeneral sobre el Comercio de Servicios (AGCS).q Ayudar a los operadores de telecomunicacio-

nes a comprender mejor la reglamentación admi-nistrativa (Reglamento de Radiocomunicaciones, Re-glamento de las Telecomunicaciones Internacionales).q Difundir entre los institutos y organizaciones

pertinentes la utilización de nuevas normas técni-cas que pueden repercutir en el desarrollo de lasredes de telecomunicaciones.q Apoyar a los operadores de telecomunicacio-

nes en la planificación y el desarrollo técnico y co-mercial de las redes y los servicios de telecomunica-ciones, entre otras cosas mediante la promoción dela transferencia de tecnología y el fomento de unaindustrialización progresiva; sensibilizar a las institu-ciones financieras para que aporten el apoyo nece-


CONSEJO99

El Grupo Europeo de Redes Públicas de Telecomunicaciones (ETNO), que representa a 46 opera-dores de telecomunicaciones de 33 países europeos, ha recibido con agrado las iniciativas adop-tadas por el Consejo de la UIT y su secretario general, Yoshio Utsumi, de aplicar varias Resolucio-

nes adoptadas por la Conferencia de Plenipotenciarios (Minneápolis, 1998). Éstas tratan, por ejemplo, dela introducción de una mayor transparencia en el presupuesto 2000-2001 y de la transferencia de recursosfinancieros de la Secretaría General a los Sectores de la Unión (concretamente el Sector de Normalizaciónde las Telecomunicaciones). Además, el Consejo acordó establecer un grupo de trabajo encargado deexaminar otras reformas.

El interés de estas iniciativas dependerá, por supuesto, de los resultados finales. El ETNO, como organiza-ción, y todos sus miembros, tienen la intención de desempeñar un papel constructivo en varios sectores y, enparticular, en el Grupo de Trabajo sobre la reforma de la UIT. Con este fin, se mantendrá una estrecha relacióncon otras organizaciones interesadas que representan a Estados Miembros y Miembros de los Sectores.

El ETNO considera que la reforma permanente de la UIT es vital para su futuro, ya que la organización y susMiembros se enfrentarán con numerosas dificultades durante el próximo decenio, e incluso el nuevo milenio.Para fortalecer aún más la relación entre la UIT y el ETNO, se celebrará una reunión entre representantes de lasdos entidades en septiembre de 1999. � ETNO, comunicado de prensa del 4 de agosto de 1999.

Los operadores de telecomunicaciones europeos recibencon agrado las decisiones del Consejo de la UIT

sario a los proyectos de telecomunicaciones queofrezcan beneficios sociales.q Apoyar los esfuerzos de los órganos de regla-

mentación y regulación, los institutos y organiza-ciones pertinentes y los operadores de telecomuni-caciones, para establecer sistemas de contabilidady tarificación de los servicios de telecomunicacio-nes (por ejemplo, separación de cuentas, distribu-ción de costes, servicio universal e interconexiones).q Promover entre los operadores de telecomu-

nicaciones y los institutos y organizaciones perti-nentes las normas de explotación y de manteni-miento de las nuevas redes de telecomunicación.q Asumir localmente la función de organismo

de ejecución y movilizador de recursos para pro-yectos regionales y locales.q Participar en los trabajos preparatorios de las

conferencias y asambleas de la UIT, teniendo encuenta las necesidades propias de cada región.

n ¿Qué marco presupuestario ha votado elConsejo para el conjunto de esas actividades?

El total asignado para el bienio 2000-2001 seeleva a 11.300.000 CHF. Es un pequeño aumento,en comparación con el bienio anterior, que no per-mite llevar a la práctica todas las decisiones ya adop-tadas en el marco del fortalecimiento de la presen-

cia regional. Sin embargo, pienso que tenemos lasuerte de tener en la sede de la UIT un nuevo equi-po que ha dado muestras de muy buena voluntady tiene el firme propósito de aprovechar al máximolos recursos y hacer de manera que, con los recur-sos disponibles, se pueda realizar mucho más.

Entre otras cosas, el director de la BDT ya hacomenzado a responsabilizar más a las oficinas re-gionales, a pedirles, por ejemplo, en lo que se re-fiere a los centros de excelencia y otras actividades,que elaboren por su cuenta los proyectos, procu-ren elaborar proyectos comunes con los Miembrosde su región, las organizaciones internacionales,subregionales y regionales y los presenten comoparte integrante de los planes que la BDT está rea-lizando, en particular, el Plan de Acción de LaValetta.

La Resolución 1143 no pretende ser revolucio-naria, pero define un mecanismo eficaz por el cualse presentará al Consejo todos los años un informede todas las actividades en materia de presenciaregional.

La definición de este nuevo mecanismo coincidecon el acceso de un nuevo equipo ambicioso y tra-bajador, feliz coincidencia para que la UIT afiancesu preeminencia mundial en el manejo de las cues-tiones del sector de las telecomunicaciones. n


CONSEJO99

A. E. V. KingFoto: A. de Ferron (UIT 990043)

* Hanne T. Laugesen, jefa del Departa-mento de Conferencias y coordinadora delas cuestiones relativas a la mujer en la UIT,presentó este mensaje al Consejo de la UITel 22 de junio de 1999, en nombre de laSra. King.

Hago llegar mis mejo-res deseos al Consejode la UIT en sus deli-

beraciones sobre la cuestiónde la integración de una pers-pectiva de género en sus acti-vidades, y expreso mi recono-cimiento a los señores YoshioUtsumi, secretario general dela UIT, y Roberto Blois, vice-secretario general, por su apo-yo y compromiso personal enlo que concierne a las cuestio-nes de género.

Es alentador ver que la UITestá en el buen camino paraincorporar las cuestiones degénero en sus actividades. Enla Conferencia de Plenipoten-ciarios [de Minneápolis] y la Conferencia Mundialde Desarrollo de las Telecomunicaciones (de LaValetta), celebradas en 1998, se hizo un fuerte com-promiso político. Se ha creado un marcoinstitucional: creación de un grupo sobre cuestio-nes de género y designación de una coordinadorade las cuestiones relativas a la mujer.

En 1999, por primera vez, la UIT participó en lacuarta reunión del Comité Interinstitucional sobre laMujer y la Igualdad de Género del Comité Adminis-trativo de Coordinación (CAC) de las Naciones Uni-das, que presido. Las iniciativas de la UIT relativas a laincorporación de una perspectiva de género en susactividades en lo que se refierea los telecentros comunitarios,el desarrollo rural y las teleco-municaciones, y el impacto deestas cuestiones en las políticasde telecomunicaciones mere-cen atención especial.

[�] Una de las grandesbarreras que divide al mundohoy en día �de un lado losricos y del otro los pobres�es que los países en desarro-llo, especialmente los menosdesarrollados, y sus poblacio-nes no sólo no tienen dinero,sino que tampoco tienen losconocimientos ni la informa-ción que se necesita para salirde la pobreza. Las mujeres ylas jóvenes que buscan capa-citación en ciencias y tecno-logía siguen encontrando ba-rreras. Tanto en el Norte comoen el Sur, se excluye a las mu-jeres de la concepción y eldesarrollo de la tecnología de

la información.Teniendo en cuenta la importancia de los avan-

ces tecnológicos, que han creado de la noche a lamañana una red de comunicaciones mundial conrepercusiones directas en la vida de mujeres y hom-bres de todas las edades, la Plataforma de Acciónde Beijing estableció un número de objetivos paralas mujeres en el sector de las telecomunicaciones,que son: mejora de las capacidades y conocimien-tos sobre tecnología de la información; fomentarsu participación en el proceso de toma de decisio-nes con respecto a las nuevas tecnologías, y cursosapropiados de formación profesional en el uso de

las nuevas tecnologías de lacomunicación, el ciberespacioy los satélites.

La igualdad de género sig-nifica que el varón y la mujergocen de un régimen iguali-tario de potenciación, acceso

La perspectiva de géneroen las actividades de la UIT*

Angela E. V. KingAsesora especial del secretario general de las Naciones Unidas

sobre cuestiones de género y promoción de la mujer


CONSEJO99

y participación en todas las esferas de la vida públi-ca y privada. Si bien la igualdad de jure implica de-rechos, oportunidades y trato equivalentes, no con-lleva automáticamente la igualdad de facto. Espreciso adoptar un enfoque centrado en las fun-ciones y responsabilidades de mujeres y varonescomo parte integrante del análisis de políticas.

En las Naciones Unidas, la aplicación sistemáti-ca de una perspectiva de género en todas las polí-ticas y programas es la principal estrategia paragarantizar que las cuestiones y las experiencias, tan-to de mujeres como de hombres, es parte integrantede la estructura que permite concebir, valorar, su-pervisar y evaluar políticas y programas en todoslos planos.

En la Plataforma de Acción de Beijing se insta alos gobiernos y otros agentes a que �promocionenuna política activa y visible de incorporación de unaperspectiva de género en todas las políticas y pro-gramas, de manera que antes de tomar decisiones,se haga un análisis de los efectos en las mujeres yen los varones�. Por consiguiente, la integraciónde las cuestiones de género es el proceso de análi-sis de las funciones que la sociedad asigna a muje-res y hombres �funciones asignadas por razonesde género� para determinar las repercusiones enel goce de derechos, el acceso a las oportunidadesy recursos, y la participación en la toma de decisio-nes a todos los niveles.

El Consejo Económico y Social (ECOSOC) amplióesta política en 1997, al destacar diversos aspec-tos. Insistió en la responsabilidad y la rendición decuentas de los directivos, la importancia de adop-tar políticas, estrategias y directivas institucionalessobre la incorporación de las cuestiones de géne-ro, y dio nuevo ímpetu a la mejora de las herra-mientas para ese proceso, como los análisis de gé-nero, los datos desglosados por sexo y laelaboración de presupuestos que tengan en cuen-ta las cuestiones de género.

El enfoque de incorporación de la perspectivade género se está haciendo cada vez más concretoen la labor del sistema de las Naciones Unidas. Porejemplo, en su periodo de sesiones de [julio de1999] el ECOSOC [debía examinar], en su estamentomás alto, el papel que juegan el empleo y el traba-jo en la erradicación de la pobreza: potenciación,trabajo y adelanto de la mujer.

En el nivel interinstitucional, en el Acuerdo demedidas sobre igualdad de género e incorporaciónde una perspectiva de género, concertado en 1998,

el Comité Administrativo de Coordinación, com-puesto por los jefes de los organismos y presididopor el secretario general de Naciones Unidas, secomprometió a asegurar que las políticas de orga-nización, los presupuestos y la asignación de recur-sos reflejan su compromiso con la igualdad de hom-bres y mujeres.

Por ello, la responsabilidad de llevar a la prácticala incorporación de una perspectiva de género enlas actividades de las instituciones es un asunto quese trata al más alto nivel.

La UIT analizó con detalle el enfoque de incor-poración de una perspectiva de género y las cues-tiones de género el 8 de marzo de 1999, Día inter-nacional de la mujer, por primera vez en los cientotreinta y cuatro años de andadura de la Unión. Undiálogo abierto y sin prejuicios sobre los logros ydesafíos abrió el camino para las medidas futuras.¿Cuáles son las necesidades de las mujeres en cuan-to a las telecomunicaciones? ¿Cuáles son los obje-tivos y los resultados previstos? ¿Cuáles son las áreasde política más apropiadas? ¿Cómo hay que em-plear herramientas, como los análisis de género yla planificación, las estadísticas por sexo, las en-cuestas y proyecciones, las evaluaciones de los im-pactos de las cuestiones de género, los indicadoresde funcionamiento, etc.? ¿Cómo deben rendircuentas la dirección y el personal?

Así llegamos a la cuestión crítica sobre la atribu-ción de los recursos necesarios para la incorpora-ción de una perspectiva de género en las activida-des. Poco importa el entusiasmo de la dirección yel personal sobre este asunto, si no se cuenta conlos recursos suficientes.

La incorporación de la perspectiva de génerodebe servir de guía en todas las etapas de política yestrategia de programas en las actividades de laUIT. Quizá no resulte demasiado práctico comen-zar con todas las áreas programáticas al mismotiempo, porque se pueden diluir los recursos y estodebilitará el proceso.

Es preciso elegir bien la esfera o esferas por lasque se comenzará para centrarse estratégicamentey llevar a buen fin las actividades. Los recursos sufi-cientes y la creación de capacidad son condicionesfundamentales del éxito. Ahora bien, los benefi-cios de potenciar los papeles de las mujeres, queson la mitad de la población del mundo, compen-san en mucho las inversiones iniciales y los esfuer-zos que acarrea la incorporación de una perspecti-va de género en las actividades. n


ENLA UIT

El Sr. Yoshio Utsumi y el embajador Anthony HillFoto: A. de Ferron (UIT 990048)

El secretario general de la UITrinde homenaje

al embajador Anthony Hill

Cuando le entregó la Medalla, el Sr. Utsumi dijo:�Las propuestas elaboradas por el Grupo Temático,que usted ha presidido con admirable competencia,han contribuido en sumo grado a definir nuevas di-rectrices que garantizarán que todos los países, gran-des y pequeños, puedan ocupar el lugar que les co-rresponde en todas las decisiones que se tomen sobrela reforma del sistema de tasas de distribución�.

El embajador Hill declaró: �Aprovecho esta opor-tunidad para expresar, oficial y personalmente, misincero agradecimiento por la cooperación y el apo-yo que me ha ofrecido la Unión Internacional deTelecomunicaciones en la promoción de los intere-ses de la comunidad internacional. Todos nos he-mos beneficiado de su liderato y dedicación�.

Si desea obtener mayor información sobre lostrabajos del Grupo Temático, le rogamos que visitenuestra página Web: http://www.itu.int/intset/focus/index.html. n

El secretario general de la UIT, Yoshio Utsumi,concedió la Medalla de Plata de la UIT aAnthony Hill, embajador y representante

permanente de Jamaica saliente ante la Oficina delas Naciones Unidas y sus Organismos Especializa-dos en Ginebra.

El embajador Hill recibió su Medalla en la sedede la UIT el 12 de agosto de 1999, en agradeci-miento por su excepcional labor como presidentedel Grupo Temático sobre la Reforma de las Tasasde Distribución. El Grupo fue establecido por elSegundo Foro Mundial de Política de las Telecomu-nicaciones (Ginebra, marzo de 1998) bajo los aus-picios de la Comisión de Estudio 3 del Sector deNormalización de las Telecomunicaciones de la UIT,encargada de los principios de tarificación y conta-bilidad y, concretamente, de los asuntos conexosde telecomunicaciones, economía y política gene-ral. El mandato del Grupo Temático consistía enacelerar la reforma del sistema internacional de ta-sas de distribución y de liquidación.

El Foro reunió a más de 600 personalidades yreguladores de las telecomunicaciones de todo elmundo sobre el tema del �Comercio de serviciosde telecomunicaciones�. El Foro reconoció que, sibien el sistema de tasas de distribución había sidomuy útil, no estaría adaptado al nuevo entorno in-ternacional de las telecomunicaciones si no se orien-tase hacia niveles de tasas basados en los costes, acausa de las tendencias como la liberalización delmercado, la privatización, el aumento de la com-petencia y la mundialización. La Opinión C, quesentó las bases del Grupo Temático, fue una de lastres Opiniones fundamentales que hizo suyas el Foroa fin de facilitar la transición al nuevo entorno.

El Grupo Temático completó su mandato en no-viembre de 1998 con varias propuestas de acuerdostransitorios de orientación a los costes. Gracias a es-tas propuestas y a otros estudios, en junio de 1999 laComisión de Estudio 3 pudo acordar una serie de di-rectrices para la celebración de negociaciones bilate-rales de acuerdos transitorios con miras a la orienta-ción a los costes entre 1999 y 2001 (y quizá más allá).


INFONORMAS

Texte Membres: 2 pagesface-à-face


INFODESARROLLO

Texte Membres: 2 pagesface-à-face


ENLA UIT

De fuente oficial

INSTRUMENTOS DE ENMIENDAA LA CONSTITUCIÓNY AL CONVENIO DE LA UIT(GINEBRA, 1992), KIOTO, 1994

El Gobierno de la República de Bulgaria ratifi-có los Instrumentos de enmienda a la Constitucióny al Convenio arriba mencionados.

El instrumento de ratificación quedó depositadoen la Secretaría General de la Unión el 7 de juniode 1999.

NUEVOS MIEMBROS

Sector de DesarrolloLa Asociación Hispanoamericana de Centros de

Investigación y Empresas de Telecomunicaciones(AHCIET) (Madrid), AULM S.A.(Ginebra, Suiza), Ins-tituto Nacional de Investigación y Capacitación deTelecomunicaciones (INICTEL) (Lima), InternationalBar Association (IBA) (Londres), Japan Telecom Co.,Ltd. (Tokio), Japan Telecommunications Engineeringand Consulting Service (Tokio), Kazakhtelecom(Almaty City) (Kazakstán), SimplyTV (Nueva York,NY) y Telecom Egypt (El Cairo) han sido admitidosa participar en los trabajos de dicho Sector.

Sector de NormalizaciónBurr-Brown Corporation (Tucson, AZ), Excess

Bandwith Corporation (Santa Clara, CA), FacilicomInternational (Washington, D.C.), International BarAssociation (IBA) (Londres), Orckit CommunicationsLtd. (Tel Aviv) (Israel), StarHub Pte Ltd. (TheCuppage, Singapur) y Telecom Egypt (El Cairo) hansido admitidos a participar en los trabajos de dichoSector.

Sector de RadiocomunicacionesInternational Bar Association (IBA) (Londres),

Microsoft Corporation (Long Valley, NJ), RFC Hol-dings, Inc. (San Francisco, CA), Society of MotionPicture and Television Engineers (SMPTE) (WhitePlains, NY), StarHub Pte Ltd. (The Cuppage,Singapur), Telecom Egypt (El Cairo), WorldBroadcasting Unions � Technical Committee (WBU-TC) (Toronto, Canadá) y World DAB Forum (Lon-dres) han sido admitidos a participar en los trabajosde dicho Sector.

Nuevas denominaciones

Bosch Telecom, Inc. (Richardson, TX), que parti-cipa en los trabajos del sector de Radiocomuni-caciones, cambió de nombre. La nueva denomina-ción es: Spectrapoint Wireless LLC.

GPT Limited (Coventry, Reino Unido), que parti-cipa en los trabajos del sector de Normalización,cambió de nombre. La nueva denominación es:Marconi Communications Limited.

Optical Fibres (Deeside, Reino Unido), que parti-cipa en los trabajos del sector de Normalización,cambió de nombre. La nueva denominación es:Corning Optical Fibres.

VACANTES

Cartas circulares (vía facsímil) enviadas a losEstados Miembros y Miembros de los Sectores dela Unión anuncian el concurso de:

l un empleo de especialista en nuevastecnologías y servicios de información ycomunicación (Plan de Acción de La Valetta(PAV 3): desarrollo rural y servicio/accesouniversal, grado P.4, en la Oficina de Desarrollode las Telecomunicaciones (BDT), lo antes posible ypor un periodo de dos años con posibilidad de pró-rroga (Carta circular No 018 del 7 de julio de 1999;aviso de vacante No 11-1999 UIT; último plazo parala presentación de candidaturas: 7 de septiembrede 1999);

l un empleo de jefe del Grupo Validación,grado P.3, en la Oficina de Radiocomunicaciones,Departamento de Servicios Espaciales (SSD), lo an-tes posible y por un periodo de dos años con posi-bilidad de transformación en contrato con ofertarenovable (MRT) (Carta circular No 019 del 7 dejulio de 1999; aviso de vacante No 12-1999 UIT;último plazo para la presentación de candidaturas:7 de septiembre de 1999);

l un empleo de jefe de la Oficina Regionalde la UIT para África, grado D.1, en la Oficinade Desarrollo de las Telecomunicaciones (BDT), De-partamento de Operaciones en el Terreno (FOP), loantes posible y por un periodo fijo de un año conposibilidad de prórroga (Carta circular No 020 del


ENLA UIT

De fuente oficial (continuación)

15 de julio de 1999; aviso de vacante No 13-1999UIT; último plazo para la presentación de candida-turas: 15 de septiembre de 1999);l un empleo de supervisor, ayuda informáti-

ca, grado P.2, en la Secretaría General, Departa-mento de Servicios de Información (IS), lo antes po-sible y por un periodo de un año con posibilidadde prórroga (Carta circular No 021 del 15 de juliode 1999; aviso de vacante No 14-1999 UIT; últimoplazo para la presentación de candidaturas: 15 deseptiembre de 1999);l un empleo de jefe del Grupo Registro, gra-

do P.3, en la Oficina de Radiocomunicaciones, De-partamento de Servicios Espaciales (SSD), lo antes

posible y por un periodo de prueba (Carta circularNo 022 del 15 de julio de 1999; aviso de vacanteNo 15-1999 UIT; último plazo para la presentaciónde candidaturas: 15 de septiembre de 1999).

Los concursantes presentarán sus candidatu-ras en el formulario de la Unión titulado �Histo-rial personal� y serán remitidas a la SecretaríaGeneral de la UIT, Place des Nations, CH�1211Ginebra 20 (Suiza), no más tarde de las fechasarriba mencionadas.

Los anuncios de vacantes y los formularios deHistorial personal pueden encontrarse en el sitioWeb de la UIT: http://www.itu.int/ en la sección�ITU General Secretariat�.

Publicaciones

Las letras siguientes indican el idio-ma en que se edita la publicación:

F francésR rusoE inglésC chinoS españolA árabe

Los precios se indican en francossuizos (CHF) a título indicativo.Se facilitará gratuitamente unalista completa de todas las publi-caciones de la Unión a cuantos lapidan al Servicio de Ventas y Co-mercialización, Place des Nations,CH-1211 Ginebra 20 (Suiza). Fax:+41 22 730 5194.

Actas Finales de la Conferencia dePlenipotenciarios (Minneápolis,1998) � Instrumentos de enmien-da a la Constitución y al Convenio

de la Unión Internacional de Tele-comunicaciones (Ginebra, 1992)con las enmiendas adoptadas porla Conferencia de Plenipotencia-rios (Kioto, 1994) � Reglamentointerno, Decisiones, Resoluciones(92-61-07643-2)Ediciones separadas en F, E, S (48 CHF)

Sector de Normalizaciónde las Telecomunicaciones

Recomendación UIT�T F.600(09/98)Principios de servicios y de explotaciónde los servicios públicos de transmisiónde datosEdiciones separadas en F, E, S (9 CHF)

Recomendación UIT�T G.826(02/99)Parámetros y objetivos de las característi-cas de error para trayectos digitalesinternacionales de velocidad binariaconstante que funcionan a la velocidadprimaria o a velocidades superioresEdiciones separadas en F, E, S (17 CHF)

Recomendación UIT�T G.852.6(03/99)Punto de vista de la empresa para lagestión de caminosEdiciones separadas en F, E, S (12 CHF)

Recomendación UIT�T G.852.10(03/99)Punto de vista de la empresa para lagestión de conexiones de enlacesproporcionadas previamenteEdiciones separadas en F, E, S (9 CHF)

Recomendación UIT�T G.852.12(03/99)Punto de vista de la empresa para lagestión de enlaces proporcionadospreviamenteEdiciones separadas en F, E, S (9 CHF)

Recomendación UIT�T G.853.6(03/99)Punto de vista de la información para lagestión de caminosEdiciones separadas en F, E, S (9 CHF)

Recomendación UIT�T G.983.1(10/98)Sistemas de acceso óptico de bandaancha basados en redes ópticas pasivasEdiciones separadas en F, E, S (49 CHF)


ENLA UIT

Publicaciones (continuación)

Recomendación UIT�T I.322(02/99)Modelo de referencia de protocologenérico para redes de telecomu-nicacionesEdiciones separadas en F, E, S (17 CHF)

Recomendación UIT�T I.359(02/99)Precisión y seguridad de funcionamientode los tipos de conexión en modocircuito a 64 kbit/s de RDSIEdiciones separadas en F, E, S (9 CHF)

Recomendación UIT�T I.432.3(02/99)Interfaz usuario-red de la red digital deservicios integrados de banda ancha(RDSI-BA) � Especificación de la capafísica: explotación a 1544 kbit/s y 2048kbit/sEdiciones separadas en F, E, S (12 CHF)

Recomendación UIT�T I.432.4(02/99)Interfaz usuario-red de la red digital deservicios integrados de banda ancha(RDSI-BA) � Especificación de la capafísica: operación a 51 840 kbit/sEdiciones separadas en F, E, S (12 CHF)

Recomendaciones UIT�T de laSerie J Suplemento 2 (11/98)Directrices para la implementacióndel anexo A a la Recomendación J.112�Sistemas de transmisión paraservicios interactivos de televisión porcable�. Ejemplo de canal de interacciónpara sistemas de distribución detelevisión por cable en radiodifusiónde video digitalEdiciones separadas en F, E, S (17 CHF)

Recomendación UIT�T J.1Enmienda 1 (11/98)Terminología relativa a los nuevosservicios en el ámbito de la transmisiónde radiodifusión sonora y de televisiónEdiciones separadas en F, E, S (12 CHF)

Recomendación UIT�T J.112(03/98)Sistemas de transmisión para serviciosinteractivos de televisión por cableEdiciones separadas en F, E, S (96 CHF)

Recomendación UIT�T K.37(02/99)Técnicas de mitigación de compatibili-dad electromagnética en baja y altafrecuencia para instalaciones y sistemas

de telecomunicaciones � Recomenda-ción sobre compatibilidad electro-magnética básicaEdiciones separadas en F, E, S (12 CHF)

Recomendación UIT�T Q.763Addendum 1 (05/98)Sistema de señalización No 7 � Formatosy códigos de la parte usuario de la RDSIEdiciones separadas en F, E, S (9 CHF)

Recomendación UIT�T Q.1220(09/97)Estructura de las Recomendacionesde la serie Q.1220 sobre el conjuntode capacidades 2 de la red inteligenteEdiciones separadas en F, E, S (17 CHF)

Recomendación UIT�T X.36Enmienda 3 (09/98)Interfaz entre el equipo terminal dedatos y el equipo de terminación del

circuito de datos para redes públicasde datos que prestan servicios detransmisión de datos conretransmisión de tramas por circuitosespecializados. Enmienda 3: Prioridadde descarte de tramas, clasesde servicio, señalización de puntos deacceso al servicio de red y encapsuladode protocolosEdiciones separadas en F, E, S (17 CHF)

Recomendación UIT�T X.292(09/98)Metodología y marco de laspruebas de conformidad para interco-nexión de sistemas abiertosde las Recomendaciones sobre losprotocolos para aplicacionesdel UIT�T � Notación combinadaarborescente y tabularEdiciones separadas en F, E, S (96 CHF)

CONDICIONES DE VENTALa UIT vende sus publicaciones sin fines lucrativos. Los precios indicadoscomprenden los gastos de embalaje y correo normal. Todas las publicacio-nes encargadas a la UIT deben pagarse por anticipado.

Modos de pagoLos pagos deben hacerse en CHF:l por tarjeta de crédito: American Express, Eurocard/Mastercard, Visa;l por transferencia bancaria a la UBS SA, en Ginebra,

cuenta N.o 240-C8765565.0;l por cheque;l por giro postal internacional;l por transferencia a la cuenta de cheque postal 12-50-3 de la UIT en

Ginebra;l con cupones de la UNESCO.Se admiten también pagos en cualquier moneda libremente convertible enCHF, a condición de que la conversión bancaria permita cubrir el importede la compra al precio fijado en CHF.La UIT no acepta cartas de crédito.Los pedidos deberán enviarse a la siguiente dirección:

Unión Internacional de TelecomunicacionesSecretaría General, Servicio de Ventas y ComercializaciónPlace des Nations, CH�1211 Ginebra 20 (Suiza)Tel.: +41 22 730 6143. Fax: +41 22 730 5194Télex: 421 000 uit ch. Tg: Burinterna GinebraX.400: S=sales; P=itu; A=400net; C=ch. Internet: [email protected]

En la sede de la UIT en Ginebra está abierto un quiosco de 8.30 a 12.00 yde 13.30 a 17.00.


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q BT encarga un equipo ADSL y vigoriza lasociedad de la información. El Reino Unido en-trará rápidamente en la sociedad de la información;en efecto, BT ha encargado un equipo de línea deabonado digital asimétrica (ADSL) de un valor demuchos millones GBP a sus proveedores estratégi-cos Fujitsu y Alcatel. El encargo, que se efectuó aprincipios de julio de 1999, permitirá transformarlíneas telefónicas ordinarias en canales digitalesde una velocidad hasta diez veces superior, paraconexión a Internet y servicios multimedios.

Este encargo es la etapa más reciente del progra-ma de inversión de 5.000 millones GBP ya anunciadopor BT para revolucionar las comunicaciones y el co-mercio electrónico. El suministro de los equipos co-menzó en julio y continuarán hasta la primavera de2000 en el marco de la primera fase del plan de BT deproporcionar servicios ADSL en todo el Reino Unido.Se instalarán inicialmente 400 centrales que cubriránprácticamente seis millones de hogares y empresas.

Peter Bonfield, jefe ejecutivo de la empresa, dijo�BT estará en el centro de la sociedad de la infor-mación y permitirá que numerosos proveedores deservicios independientes conecten a sus clientes através de nuestras redes de clase mundial�. � BT.

q Fujitsu y Westell amplían su alianza estra-tégica. Westell Technologies, Inc. y FujitsuTelecommunications Europe Limited (FTEL) hananunciado la concertación de un amplio acuerdoestratégico sobre la elaboración y fabricación deproductos de línea de abonado digital asimétrica(ADSL) y de línea de abonado digital de gran velo-cidad (HDSL). En el marco de este acuerdo, FTELfinanciará el desarrollo futuro de la tecnología ADSLpor Westell, y ambas empresas seguirán colabo-rando para mejorar y desarrollar nuevos productospara aplicaciones ADSL y HDSL. En particular, FTELrecibirá de Westell una licencia de larga duraciónde propiedad intelectual para la utilización de tec-nologías ADSL y HDSL en sus productos. � Fujitsu.

q Un empleado de INTELSAT recorre 4 800kilómetros en Estados Unidos para una obrade beneficencia infantil. Earl Main, un ingenierode la Organización Internacional de Telecomunica-ciones por Satélite, está recorriendo Estados Unidospara alcanzar su objetivo de conseguir 300.000 USDpara el Children�s National Medical Center de Was-hington, D.C a fin de que los niños desfavorecidospuedan recibir la atención médica que necesitan.

Earl Main, comenzó su viaje el 30 de mayo de1999, el día del Memorial Day, en San Francisco.Recorrerá 13 estados y retornará a su punto departida en Washington, D.C el Día del Labour Day,6 de septiembre de 1999, donde será recibido porotros empleados de INTELSAT. Éstos se reunirán conél en varias etapas de su recorrido en la zona me-tropolitana y, finalmente, en Ocean City (Maryland).

INTELSAT apoya el sueño de toda la vida de Mainde recorrer Estados Unidos en beneficio de obrasinfantiles, y le concede el tiempo necesario paraefectuar su recorrido y realizar donaciones a la obra.Main financia personalmente su viaje, que cuestaunos 15.000 USD. � INTELSAT.

q Convergys e IBM forman una alianzamundial para la prestación de servicios defacturación y atención al cliente. ConvergysCorporation ha anunciado su colaboración con IBMpara la comercialización y entrega de solucionesde facturación y gestión de abonado completas eintegradas para servicios inalámbricos. Estas solu-ciones combinan aplicaciones de facturación deservicios inalámbricos y de atención al cliente deConvergys con las capacidades de servicios mun-diales e integración de sistemas de IBM. Las dosempresas han previsto proporcionar a los provee-dores de servicios inalámbricos funcionalidades ta-les como arquitectura cliente/servidor en tiempo realy una gran adaptabilidad, en un mercado de factu-ración de servicios inalámbricos y de atención a losclientes que representará un mercado de 5.000millones USD en 1999. � Convergys.

q Europa Oriental a la puerta del comercioelectrónico. Se prevé que, impulsada por el creci-miento del mercado de la tecnología de la informa-ción (IT), la ola del comercio electrónico en EuropaOriental crecerá regularmente, según los oradoresdel Eastern European IT Forum organizado en Pragapor la International Data Corporation (IDC). EuropaOriental es una región en transición y se encuentraactualmente en un periodo de consolidación que secaracteriza por un estancamiento del mercado.

Según IDC, el valor del mercado total de IT en laregión no cambiará antes del 2000. En cambio seha previsto un crecimiento elevado en 2001, año enque se alcanzarán los niveles de 1997 en EuropaOccidental. Se prevé un crecimiento del mercado rusode apenas menos de 1 millón a más de 3 millonesde usuarios. El crecimiento del mercado de IT en


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Sarajevo: Internet y sistemas de información

La Facultad de Ingeniería Eléctrica de la Universidad deSarajevo organizará un simposio internacional sobre �Internet

y sistemas de información� del 4 al 6 de octubre de 1999.El simposio tendrá lugar en Sarajevo y estará patrocinado porel primer ministro del Gobierno de la Federación de Bosnia yHerzegovina, Edhem Bicakic.El objetivo de este evento es presentar las nuevas técnicas y tecnolo-gías relativas a la Internet. El programa abordará los siguientes temas:La Internet hoy � Arquitecturas y serviciosl Ingeniería de hardware y software por la Internetl Interacción: Internet y telecomunicacionesl TeleenseñanzalNormas y legislaciónTendencias del desarrollo de la InternetLa Internet y los sistemas de la información comerciallDistribución versus integraciónLa Internet en Bosnia y Herzegovinal El estado del artel Tendencias del desarrollol Informática y centros de computaciónPara obtener mayor información, sírvase dirigirse a: �Diana Protic,Facultad de Ingeniería Eléctrica, Skenderija 70, 7100 Sarajevo(Bosnia y Herzegovina). Tel./fax: +387 71 654 972. E-mail:[email protected]�.

Europa Oriental se alimentará de la reforma y el cre-cimiento económico, la inversión directa en divisas,los cambios tecnológicos de las IT y el desarrollo delas telecomunicaciones. Los principales obstáculosserán mercados nacionales reducidos, costes de ac-ceso elevados y problemas de seguridad. � IDC.

q SingTel y StarHub firman un acuerdo de in-terconexión. La Telecommunication Authority ofSingapore (TAS) ha anunciado que ha recibido unacuerdo de interconexión completo firmado porSingapore Telecom y StarHub. En una primera etapalas dos empresas, sometieron el acuerdo principalde interconexión a TAS el 31 de marzo de 1999.Ambas empresas han terminado ahora sus delibera-ciones sobre los detalles operacionales en relacióncon las necesidades de capacidad de interconexióny la provisión de equipos, la facturación entre ope-radores y los procedimientos de liquidación, las es-pecificaciones de las pruebas de interfuncionamientoy las pruebas propiamente dichas, así como el arren-damiento del bucle local. Estos detalles figuran enanexos al acuerdo principal.

La interconexión entre los dos operadores deredes fijas de Singapur ofrecerá a los clientes servi-cios de telecomunicaciones eficaces, transparentese ininterrumpidos, independientemente de la red ala cual estén conectados directamente. Los consu-midores disfrutarán de una amplia gama de servi-cios por precios más competitivos cuando el mer-cado de telecomunicaciones básicas del país se abraa la competencia el 1 de abril de 2000. � TAS.

q Iridium renuncia a participar en la adqui-sición de Claircom. Iridium LLC ha anunciado que,en acuerdo con AT&T Wireless Services y RogersCantel, ha decidido anular su participación en elcontrato anunciado a finales de 1998 para la com-pra de Claircom Communications Group, Inc. Si bienIridium sigue confiando en el futuro de las activi-dades de comunicaciones aeronáuticas de Claircom,la empresa ha determinado que la adquisición nocorrespondería a sus prioridades comerciales actua-les. El 1 de noviembre de 1998 Iridium se convirtióen la primera empresa de telefonía y radiobúsquedapor satélite del mundo. � Iridium.

q Teledesic firma un contrato de lanzamien-to con Lockheed Martin. En virtud de este con-trato, Lockheed Martin utilizará dos vehículos delanzamiento pesados, Proton-M y Atlas-V, para lan-

zar un número considerable de satélites de la cons-telación en órbita terrestre baja de Teledesic. El con-trato contempla cuatro lanzamientos Proton y treslanzamientos Atlas, con opciones para cinco lan-zamientos adicionales en cada vehículo. No se handesvelado las condiciones financieras del acuerdo.Además de Proton-M y Atlas-V, la empresa estáevaluando otros vehículos de lanzamiento de pro-veedores importantes en todo el mundo.

Entretanto, Teledesic ha completado y firmadosu acuerdo de sistema con Motorola, el contratistaprincipal de la empresa, después de más de un añode estrecha colaboración y trabajo de diseño deta-llado. Motorola dirige la ingeniería y construcciónde la red de Teledesic, la primera red de telecomu-nicaciones avanzadas diseñada para proporcionarconexiones de datos de alta velocidad a empresas,instituciones y clientes privados en todo el mundo.Los detalles del acuerdo y el diseño del sistema


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mejorado se publicarán cuando Teledesic y Motorolahayan terminado un examen minucioso de tresmeses y finalizado los contratos con los principalessubcontratistas nacionales e internacionales delprograma.

Motorola ha efectuado un pago de 150 millonesUSD en efectivo a Teledesic, tras la compleción delacuerdo de sistema, como parte de su inversión pre-viamente anunciada en la empresa. Teledesic ha efec-tuado un pago inicial de 250 millones USD aMotorola por su trabajo como contratista principal.Teledesic, de capital privado, ha emitido accionesadicionales, por lo que su capital total asciende ahoraa 1.500 millones USD. � Teledesic.

q Marconi firma contratos SDH en Bahrein. LaBahrain Telecommunications Company (BATELCO) hacomprado a Marconi Communications equipos detransmisión de jerarquía digital síncrona (SDH) en vir-tud de contratos estimados en unos 5 millones USD.Estos contratos duplicarán el número de ubicacionesque ofrecen conexiones SDH, con lo cual se amplíanconsiderablemente las capacidades de gestión de trá-fico de BATELCO. La actualización de la red se debe alaumento del volumen de tráfico Internet en Bahrein ya la creciente demanda de funcionalidad de red inte-ligente para hacer frente al crecimiento explosivo dela venta de tarjetas de llamada de pago previo, GSMy otros servicios. � Marconi.

q EPPA y ERMES fusionan con miras al futu-ro de la radiobúsqueda. El futuro de la industriaeuropea de la radiobúsqueda parece más prome-tedor después de la fusión de sus dos principalesasociaciones, la ERMES MoU Association y laEuropean Public Paging Association (EPPA). Ambasasociaciones se reunieron en Praga y decidieron porunanimidad que sus miembros recibirían un mejorservicio de una entidad fuerte para la radiobús-queda europea.

Esta unificación y concentración de recursosconstituirá un poderoso motor de los mercados dela radiobúsqueda, ya que introducirá los serviciosnecesarios para atraer a nuevos clientes y mante-ner la base de usuarios actual. Durante demasiadotiempo, el crecimiento del sector europeo de laradiobúsqueda ha sido inhibido por luchas inter-nas. Con esta fusión, las evoluciones técnicas dela radiobúsqueda se podrán aplicar más rápida-mente en beneficio de operadores, fabricante yclientes. � EPPA.

q Cap Gemini e INTERSHOP se unen para co-mercializar soluciones de comercio electróni-co. Cap Gemini, consultor en integración y gestiónde sistemas, e INTERSHOP Communications Inc., queelabora y distribuye programas informáticos para so-luciones de empresa a empresa y de empresa a con-sumidor, han anunciado un acuerdo de comer-cialización conjunto en el cual ambas empresascompartirán oportunidades de venta en todo elmundo con carácter no exclusivo. Ambas empresasya han colaborado en la prestación de servicios aalgunos de sus clientes proveedores de serviciosInternet y concretamente, en un proyecto en el cualCap Gemini e INTERSHOP han integrado posibilida-des de navegación virtual en un servicio de guía enlínea, compra de billetes, publicación de comunica-ciones oficiales del estado y creación de una cabece-ra de línea regional para detallistas Internet.

Según Cap Gemini, los operadores de telecomu-nicaciones deben proporcionar algo más que an-chura de banda de comunicaciones a los actoresdel comercio electrónico. Deben proporcionar ser-vicio de valor añadido tales como alojamiento depáginas de comercio electrónico y agregación decontenido, ya sea construyendo ellos mismos la in-fraestructura o asociándose con proveedores deservicio. En el marco de este acuerdo, ambas em-presas ayudarán a operadores de telecomunicacio-nes y proveedores de servicios a definir sus estrate-gias de comercio electrónico y diseñar sus serviciosen línea, proporcionándoles los conocimientos ne-cesarios para integrar la tecnología de INTERSHOPen sus sistemas de información. La serie de progra-mas de INTERSHOP está concebida para atenderlas necesidades de los almacenes individuales y delos grandes proveedores de servicios Internet quealojan a miles de almacenes en línea. � Cap Gemini/INTERSHOP.

q Países Bajos: Nozema selecciona a ECITelecom para su red de televisión terrenaldigital. ECI Telecom Ltd. ha anunciado la firma deun contrato con Nozema N.V. (Países Bajos) para elsuministro de una red de prueba de televisión te-rrenal digital en ese país. Conforme al acuerdo, ECITelecom suministrará sus sistemas Hi-TVTM y con-mutadores de modo transferencia asíncrono (ATM).Hi-TVTM es un sistema integrado de distribuciónde televisión por pasarela ATM con el cual los pro-fesionales de la televisión pueden transmitir televi-sión de calidad de estudio en forma comprimida,


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no comprimida, en directo y en diferido porconexiones de red permanentes o de marcacióndirecta de zona extensa.

Los sistemas Hi-TVTM están diseñados para apli-caciones que exigen la transmisión de televisión dealta calidad por redes de banda ancha. Estas aplica-ciones comprenden sistemas de contribución y dis-tribución de televisión explotados por proveedoresde servicios de telecomunicaciones u organismos deradiodifusión de televisión. Los sistemas Hi-TVTM deECI Telecom se están probando en Hilversum y Lopiky se pondrán en servicio en el 2000 en Hilversum,Amsterdam y Haarlem, la parte oriental densamen-te poblada de los Países Bajos. � ECI Telecom.

q Motorola efectúa la primera llamadaInternet conectada por GSM. En una conferen-cia organizada en Londres por el Network SolutionsSector (NSS) de Motorola Inc. y a la cual asistieronmás de 180 operadores de redes GSM de 75 paí-ses, la empresa ofreció a los participantes una ojea-da al futuro. Los clientes de NSS Motorola pudie-ron efectuar las primeras llamadas de voz a travésde enlaces de protocolo Internet (IP) utilizando unteléfono celular GSM de Motorola.

La primera llamada de prueba se efectuó de lasede GSM mundial de Motorola en Swindon (ReinoUnido) a un centro de investigación y desarrollo deChicago (Estados Unidos) utilizando la red internade datos de la empresa. La red de retroceso IP seutilizó para transmitir paquetes de señalización y devoz GSM dentro del subsistema de estación de baseGSM. Las señales de voz y datos móviles se transmi-ten actualmente a través de portadoras con conmu-tación de circuitos, para las cuales se establece ymantiene un canal durante la duración de la llama-da. El IP traduce la voz y los datos en varios �paque-tes�, que se envían cada uno por separado.

La convergencia de las tecnologías GSM eInternet tendrá probablemente unas repercusionessin precedente en el mercado de los servicios móvi-les, ya que permitirá ofrecer un acceso ilimitado yrápido a infinidad de informaciones y servicios. Losoperadores de red encontrarán numerosas posibi-lidades de nuevos ingresos y los abonados disfru-tarán de una movilidad total. � Motorola NSS.

q Reuters, Sun y TIBCO amplían su relación co-mercial estratégica. Reuters Group PLC, SunMicrosystems, Inc., y TIBCO Software Inc. han anun-ciado una serie de iniciativas globales destinadas a ace-

lerar la entrega en línea de soluciones y datos financie-ros. En el marco de esta nueva relación estratégica,Reuters recomienda a Sun como vendedor de sus equi-pos, infraestructura y sistemas de entrega de datos,que distribuye información cotidiana a casi 500.000personas. TIBCO también recomienda a Sun como pla-taforma para su servicio de páginas Web Tibco.net.

Entretanto, Sun convino en comprar una parti-cipación minoritaria en acciones ordinarias de laoferta pública inicial de TIBCO y homologó una se-rie de productos de esa empresa para su posibleinclusión en las líneas de productos de Sun y de laSun-Netscape Alliance.

Gracias a esta nueva relación, los tres asociadospodrán hacer frente a muchas de las dificultadestécnicas que entraña la entrega de servicios de in-formación basados en red en una época en quetodo el mercado de los servicios financieros estátratando de conseguir nombres de dominio deInternet. � Reuters/Sun/TIBCO.

q Francia rinde homenaje a Pekka Tarjanne,vicepresidente de Project Oxygen. Jacques Chirac,presidente de la República francesa, ha concedidoel título de Comendador del Ordre de la Légiond�Honneur a Pekka Tarjanne, vicepresidente de ProjectOxygen Ltd., la empresa de las Bermudas que estáconstruyendo la red mundial de cable submarino defibra óptica llamada Project Oxygen Network.

Esta altísima distinción, reconoce en particular lalabor realizada por el Sr. Tarjanne en todo el mundodurante sus nueve años (noviembre de 1989 a enerode 1999) como secretario general de la Unión Inter-nacional de Telecomunicaciones. La condecoración lefue entregada por el cónsul general francés en NuevaYork, Richard Duque, en la residencia del cónsul ho-norario francés en Bermuda, Edgar Humann.

Cuando recibió la distinción, el Sr. Tarjanne decla-ró: �Este gran honor significa mucho para mí porquees el reconocimiento de una labor en la que creomucho, la realización de una sociedad de la informa-ción realmente universal. Me complace seguir partici-pando en estas actividades en Project Oxygen y estoymuy agradecido al presidente Chirac y a la naciónfrancesa por esta condecoración�. � Project Oxygen.

q Quintessent comercializa los primerosadaptadores de mensajes basados en tecnolo-gía XML. Quintessent Communications Inc. ha anun-ciado la comercialización de los primeros adaptadoresde mensajes basados en XML (eXtensible Markup


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Language/lenguaje de etiquetado extensible). Se tra-ta de una norma apoyada por el World Wide WebConsortium (W3C), un grupo de tecnólogos que ela-boran especificaciones relacionadas con Internet. Seconsidera que XML es el lenguaje para el comercioelectrónico por Internet, ya que normaliza la descrip-ción y el intercambio de datos que describen docu-mentos de comercio electrónico.

Con XML, los creadores pueden separar el con-tenido de la presentación y almacenar metadatos(información sobre el contenido) junto con los pro-pios datos. De este modo, pueden crear documen-tos de datos autodescriptivos que ofrecen mayoresposibilidades de búsqueda de información esen-cial en transacciones de comercio electrónico. Losadaptadores de mensajes basados en XML son losprimeros que utilizan el XML como metalenguajepara definir y generar el intercambio de datos elec-trónicos entre asociados comerciales y mejoraránconsiderablemente las posibilidades de crear,traducir, validar y modificar las transmisiones dedatos de comercio electrónico. � Quintessent.

q La reunión de la UIT organizada porINTELSAT concluye con un nuevo proyecto derecomendación. La Organización Internacional deTelecomunicaciones por Satélite ha anunciado quela reunión del Grupo de Trabajo 5/11 de la Comisiónde Estudio 11 del Sector de Normalización de lasTelecomunicaciones de la UIT (UIT�T) concluyó sa-tisfactoriamente con la formulación de un nuevo pro-yecto de recomendación relacionado con la conver-gencia de la telefonía tradicional y las redes basadasen protocolo Internet. En esta reunión organizadapor INTELSAT, se trataba de ampliar un protocolofundamental de señalización de banda ancha a finde permitir el funcionamiento eficaz de aplicacionesde red telefónica pública conmutada tradicional porInternet, redes internas y redes externas.

Michel Garreau, vicepresidente de ingeniería ygestión de programas de INTELSAT, hizo el comen-tario siguiente: �Creemos que la adopción de estarecomendación garantizará la viabilidad de las apli-caciones de telefonía, conferencia, red inteligentey tramitación de transacciones por satélite�. SegúnKurt Waber, presidente del Grupo de Trabajo 5/11e ingeniero jefe de Swisscom, �esta recomendacióncolmará la diferencia entre la UIT y las comunida-des de Internet armonizando los nuevos protoco-los de red Internet�. Mark Niebert, director deTechnology and Standards de COMSAT Corporation,

añadió: �Se trata de un acuerdo importante queaumentará el acceso a redes basadas en IP en todoel mundo�. � INTELSAT.

q La OMC llega a un acuerdo sobre la suce-sión del director general. Los países miembrosde la Organización Mundial del Comercio han con-venido en que Mike Moore, antiguo primer minis-tro de Nueva Zelandia, será nombrado director ge-neral el 1 de septiembre de 1999 para un periodode tres años. El Consejo General, órgano rector dela OMC, ha decidido por otra parte que el Sr. Mooreserá sustituido por Supachai Panitchpakdi, actualviceprimer ministro y ministro de Comercio deTailandia, también para un mandato de tres años apartir del 1 de septiembre de 2002.

La decisión sobre el sucesor del director generalsaliente Renato Ruggiero fue tomada por 134 paí-ses miembros tras un año de deliberaciones. Lospaíses miembros han subrayado que este mandatocompartido no constituye en modo alguno un pre-cedente para futuros nombramientos de directoresgenerales y han acordado tratar de establecer �unaserie completa de reglas y procedimientos para esosnombramientos� antes de finales de septiembrede 2000. � OMC.

q Alcatel firma un contrato con i-21 para unared paneuropea. Alcatel ha firmado un contratode 1.500 millones USD con i-21 Future Commu-nications, nuevo operador europeo, para la reali-zación e integración de una red paneuropea detelecomunicaciones de fibra óptica. Alcatel propor-cionará a i-21 una solución llave en mano comple-ta y tendrá la responsabilidad de todos los aspec-tos de la integración de esa red, cuya mayor partequedará terminada en diciembre de 2000.

Esta red, de una longitud de 20.900 km, utilizará latecnología de multiplexión por división de longitud deonda densa (DWDM) de Alcatel y conectará a 70 ciu-dades de 17 países de Europa con 200 puntos de ac-ceso y más de 8 millones de kilómetros de fibra ópticade nueva generación. Constituirá una importante in-fraestructura de banda ancha para Europa y ofrecerá alos operadores y proveedores de acceso a Internet unservicio completo: fibra �negra�, fibra totalmente equi-pada y anchuras de banda a la carta. � Alcatel.

q EUTELSAT y SES coordinan sus sistemas desatélite. La Organización Europea de Telecomu-nicaciones por Satélite y la Sociedad Europea de


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Bill Long, in memoriamWilliam G. Long Jr. (Estados Unidos), que participódurante muchos años en numerosas actividades dela Unión Internacional de Telecomunicaciones,falleció el 10 de agosto de 1999.

Satélites (SES) han concertado un acuerdo globalde coordinación de sus sistemas, que permitiráoptimizar la utilización del espectro de frecuenciaspara la radiodifusión por satélite en Europa. Esteacuerdo, firmado gracias a la participación activade Deutsche Telekom AG, abarca la utilización ac-tual y prevista de ciertas posiciones orbitales en lasbandas de frecuencias Ku atribuidas a ambas em-presas para transmisiones por encima de Europa.

El objetivo de esta coordinación es crear nuevosmercados para ambos operadores de satélites ga-rantizando al mismo tiempo transmisiones sininterferencias por encima de Europa, en beneficiode millones de usuarios. � EUTELSAT/SES.

q Nokia abre camino a la sociedad de la in-formación móvil. Nokia ha anunciado excelentesresultados para el segundo trimestre de 1999 gra-cias a un crecimiento rápido y constante. El volu-men de negocios neto ha alcanzado 4.493 millo-nes EUR, es decir, un aumento del 45% con respectoal segundo trimestre de 1998. El beneficio de ex-plotación ha aumentado en un 56% y ha alcanza-do los 881 millones EUR, con un margen de bene-ficios de 19,6%.

El volumen de negocios neto para el primer se-mestre ha alcanzado 8.363 millones EUR. Las ven-tas han seguido aumentando rápidamente en to-das las zonas geográficas: Europa representa el 56%del volumen de negocios neto, la Región Asia-Pací-fico el 23% y el continente americano 21%.

Los encargos de productos de infraestructura deNokia han aumentado al mismo tiempo que la de-manda de sus soluciones de banda ancha y de trans-misión de datos. Para atender las necesidades rela-cionadas con el fuerte crecimiento del número deabonados GSM, los operadores han seguido au-mentando la capacidad de sus redes y las han per-feccionado para ofrecer nuevos servicios de trans-misión de datos de valor añadido. Al mismo tiempose ha mantenido la fuerte demanda de la gama deteléfonos móviles de Nokia. Por otra parte, el lemaConnecting people, un elemento esencial de lamarca Nokia, parece haber sido bien recibido enlos mercados. � Nokia.

q Telemedicina por primera vez en la regiónde Caen (Francia). Un ginecólogo que guía a lacomadrona a partir de una pantalla situada a kiló-metros de la sala de ecografía, estudiantes que si-guen ese mismo alumbramiento en directo desde

el anfiteatro�, la telemedicina da sus primerospasos en Normandía. Este proyecto de conexiónen red de todas las casas de maternidad, bauti-zado Topnorm, comienza en 1999 en seis casas dematernidad y debería extenderse a otras diez y nue-ve en 2000.

France Télécom participa a este adelanto pro-porcionando líneas Numéris y dos muebles devideoconferencia conectados con una línea Numérisa 384 kbit/s. Este equipo debería facilitar lateleconsulta, la reunión a distancia de equiposmédicos, la telecirugía y la teleenseñanza sobrehematología y dermatología. � France Télécom.

q Cambios estructurales

en CongoCreación de la Direction générale de l�adminis-

tration centrale des postes et télécommunications(D.G.A.C.P.T.), de conformidad con la Ley No 14-97del 26 de mayo de 1997 y el Decreto No 98-86 del25 de febrero de 1998. Esta entidad asumirá todaslas funciones de reglamentación asumidas hastaahora por el Office national des postes et télécom-munications (O.N.P.T.).en Costa Rica

El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) esel representante oficial del Gobierno de Costa Ricaante la UIT.en Eslovaquia

Tras la reestructuración del Ministerio de Trans-portes, Correos y Telecomunicaciones, las antiguasDivisión de Telecomunicaciones y División deCorreos han fusionado. La nueva división se llamaDivisión de Correos y Telecomunicaciones.en Malasia

Creación de Malaysian Communications andMultimedia Commission, el nuevo organismo regula-dor de los sectores de telecomunicaciones, radiodifu-sión y tecnología de la información. Las funciones dereglamentación del antiguo Jabatan TelekomunikasiMalaysia se han transferido a la Comisión.


NOTICIAS

en RusiaLa Comisión Estatal de Comunicaciones e informa-

tización de la Federación de Rusia se ha convertido enla Comisión Estatal de Telecomunicaciones.

q Mutaciones

en ArmeniaLos Sres. Ruben Tonoyan y Hayk Mnatsakanyan

fueron nombrados, respectivamente, ministro delCorreo y Telecomunicación, y jefe del Departamen-to de Relaciones Internacionales, Ministerio delCorreo y Telecomunicaciones.en Cabo Verde

El Sr. António Joaquim R. M. Fernández fue nom-brado ministro de Infraestructuras y alojamiento.en Congo

Los Sres. Julien Epola y Vianney Ntsaa fueronnombrados, respectivamente, director general, y di-rector de Telecomunicaciones, Direction généralede l�administration centrale des postes et télécom-munications (D.G.A.C.P.T.).en Costa Rica

El Sr. Rafael Sequeira fue nombrado presidenteejecutivo, Instituto Costarricense de Electricidad(ICE), y el Sr. Roger E. Echeverría asesor, asuntostecnológicos, Instituto Costarricense de Electricidad(ICE) y coordinador, relaciones con la UIT.en Djibouti

El Sr. Rifki Abdoulkader Bamakrama fue nom-brado ministro de la Comunicaón y la Cultura, en-cargado de Correos y Telecomunicaciones, porta-voz del Gobierno.en El Salvador

La Sra. Maria Eugenia Brizuela de Ávila fue nom-brada ministra de Relaciones exteriores.en Eslovaquia

El Sr. Milan Luknár ha sido nombrado directorgeneral, División de Correos y Telecomunicaciones,Ministerio de Transportes, Correos y Telecomunica-ciones.en Islandia

El Sr. Sturla Bodvarsson fue nombrado ministrode Comunicaciones.en Israel

El Sr. Binyamin Ben Eliezer fue nombrado minis-tro de Comunicaciones.en Jordania

El Sr. Yusuf Mansur fue nombrado director ge-neral, Telecommunications Regulatory Commission(TRC).

en LiberiaEl Sr. Bedell Fahn fue nombrado ministro de

Correos y Telecomunicaciones ad interim.en Malasia

El Sr. Syed Hussein Mohamed fue nombrado pre-sidente, Malaysian Communications and MultimediaCommission.en Malí

Los Sres. Samba Sow, Kaffa Dicko y Diadie Touréfueron nombrados, respectivamente, presidenteejecutivo; director general adjunto; y secretariogeneral, Société des télécommunications du Mali(SOTELMA).en Moldova

El Sr. Victor Cheibash fue nombrado ministro delTransporte y Comunicaciones.en Nepal

El Sr. Purna Bahadur Khadka fue nombradoministro de la Información y Comunicaciones.en Níger

El Sr. Mahamadou Danda fue nombrado minis-tro de la Comunicación, la Cultura, la Juventud ylos Deportes, portavoz del Gobierno, y los Sres.Abdou Djibrilla y Maliki Amadou, secretario gene-ral, y director de Reglamentación, Ministerio de laComunicación, la Cultura, la Juventud y los Depor-tes, respectivamente.en Paraguay

El Sr. José Alberto Planás fue nombrado ministrode Obras Públicas y Comunicaciones, y los Sres.Numa Alcides Arellano Cabral y Francisco Delgado,presidente, y director, Comisión Nacional de Tele-comunicaciones (CONATEL).en Rusia

El Sr. A. Ivanov fue nombrado presidente, Comi-sión Estatal de Telecomunicaciones.en República Sudafricana

La Sra. Ivy Matsepe-Casaburri fue nombradaministra de Correos, Telecomunicaciones y Radio-difusión.en Suriname

La Sra. Iris M. Struiken-Wijdenbosch fue nom-brada directora general ad interim, Telecommunica-tiebedrijf Suriname (TELESUR).en Turquía

El Sr. Enis Öksüz fue nombrado ministro delTransporte.en Venezuela

El Sr. Julio Montes fue nombrado ministro detransportes y Comunicaciones. � Notificación de laUIT Nos 1379 y 1380.


ANIVERSARIOS

�Es un pequeño paso para el hombre y un gran paso para la humanidad�Foto: NASA (UIT 760583)

* Este texto está adaptado de un artículode la National Aeronautics and SpaceAdministration (NASA) de Estados Unidos,publicado en agosto de 1979 en lo que sellamaba entonces el Boletín de Telecomu-nicaciones, Vol. 46, No 8, páginas 464-465.

�El Eagle ha alunizado�, declaró NeilArmstrong cuando el módulo lunar de Apollo�Eagle� se posó en la Luna, iniciando así la con-quista espacial más espectacular de la hu-manidad, una conquista que según mu-chos habría sido imposible sin lasradiocomunicaciones.

Hace treinta años, el 20 de julio de1969 a las 20 h 17 min 40 s, los explora-dores Neil Armstrong y Edwin E. Aldrin,llegaban a la Luna procedentes de la Tie-rra. En órbita lunar, en el vehículo espa-cial que había de devolverles a la Tierra,permanecía Michael Collins.

Menos de siete horas después, a las02 h 56 min 19 s UT del 21 de julio,Armstrong pisaba con cautela la superfi-cie de la Luna al descender del Eagle. �Esun pequeño paso para el hombre y ungran paso para la humanidad�.

Minutos después Aldrin acompañabaa Armstrong en la superticie de la Luna yambos pasaron allí más de dos horas to-mando fotografías, recogiendo muestrasde rocas y del suelo e instalando instru-mentos científicos. El material recogido para tras-ladar a la Tierra pesaba 21 kg.

La misión del viaje a la Luna dio comienzo enmayo de 1961 cuando el presidente John F. Kennedyse comprometió a poner un hombre en la Lunay devolverlo felizmente a Tierra �antes de que con-cluya este decenio�.

Por aquel entonces sóloun estadounidense se habíaaproximado al umbral delespacio. El 5 de mayo de1961, el astronauta AlanShepard alcanzó una altitudde 187 km en un vuelosuborbital de 15 minutos.

Anteriormente, el 12 de abril de 1961, el cos-monauta soviético Yuri Gagarin había completadouna sola órbita alrededor de la Tierra.

Los seis vuelos Mercury que tuvieron lugar entre1961 y 1963 demostraron que el hombre podíasobrevivir en el espacio; en 1965 y 1966 los diezvuelos Gemini tripulados en órbita terrestre proba-ron que el hombre podía trabajar en el espacio,controlar el vehículo espacial llevándolo hasta unpunto de cita y acoplamiento con otro, permane-

cer en el espacio hasta dossemanas y trabajar fuera delvehículo espacial, realizandolabores importantes duran-te esos �paseos espaciales�.

También se realizaron tresvuelos no tripulados paraprobar el cohete Saturno-1B

El �Eagle� ha alunizado

Trigésimo aniversariodel primer alunizaje*


ANIVERSARIOS

Neil Armstrong, primer hombre en llegar a la LunaFoto: NASA (UIT 760584)

y los módulos de mando y de servicio del Apollo.Cada vuelo se basó en la experiencia y conoci-

mientos obtenidos en el anterior. El gobierno y laindustria supieron organizar y dirigir los serviciosde Tierra y el personal necesario para prestar apo-yo a este esfuerzo nacional.

Se realizaron vuelos Apollo no tripulados paraprobar el cohete lunar Saturno-5 y el módulo lu-

nar. Los vuelos tripulados dieron comienzo con elApollo-7 cuando los astronautas Walter Schirra,Don Eisele y Walter Cunningham se situaron enórbita terrestre en un módulo de mando Apollodurante diez días a partir del 11 de octubre de 1968.

En diciembre de 1968, en el primer vuelo tripu-lado del Saturno-5, tras sólo dos vuelos sin tripulardel cohete, los astronautas Frank Borman, James

Lovell y William Anders fue-ron los primeros hombresen partir con dirección a laLuna. Su misión, realizadasin el módulo lunar, se llevóa cabo los días 25 y 26 dediciembre después de habercompletado diez órbitas al-rededor de la Luna.

Otros dos vuelos tripula-dos Apollo-Saturno-5, elApollo-9 con los astronau-tas James McDivitt, DavidScott y Russell Schweickart,que comprobaron el vehícu-lo espacial Apollo en su to-talidad y las técnicas de citay acoplamiento en órbitaterrestre, y el Apollo-10 conlos astronautas ThomasStafford, John Young yEugene Cernan, que com-probaron el sistema en ór-bita lunar, dejaron expeditoel camino para la misión delApollo-11.

El objetivo del Apollo-11se fijó muy escuetamente�realizar un alunizaje en ve-hículo espacial tripulado yregresar a la Tierra�.

Para realizar ese objetivotrabajaron casi 400.000personas de la industria ydel gobierno. El 16 de julioa las 13 h 32 UT, el mundoentero observaba cómo elApollo-11, tripulado porArmstrong, Aldrin y Collins,despegaba de la Tierra.

Cuatro días después elApollo-11 giraba alrededorde la Luna. Armstrong y


ANIVERSARIOS

Tripulación de Apollo-11: de izquierda a derecha, Neil Armstrong, Michael Collins y Buzz Aldrin

Foto: NASA (UIT 760593)

Aldrin entraban en el módulo lunar Eagle y Collinsse quedaba en el módulo mando Columbia.

Minutos después, el Eagle comenzaba el des-censo hacia la superficie lunar que había de durardos horas.

Armstrong y Aldrin permanecieron 21 horas y36 minutos en la Luna y, una vez finalizada su mi-sión, despegaron a las 17 h 54 UT del 21 de juliode 1969. Después de unirse al piloto Collins en elmódulo de mando Columbia situado en órbita lu-nar los tripulantes del Apollo-11 emprendieron elregreso a la Tierra. El aterri-zaje se efectuó en el Océa-no Pacífico a las 16 h 50 min35 s UT el 24 de julio. El pre-sidente Richard Nixon, quehabía conversado por telé-fono con Armstrong y Aldrincuando se encontraban enla Luna, los esperaba a bor-do del buque estadouniden-se de recuperación USSHornet para dar la bienveni-da a estos exploradores dela Luna.

Se había cumplido el ob-jetivo nacional fijado por elpresidente Kennedy. El hom-bre había explorado la su-perficie lunar dos veces an-tes de concluir el decenio.

Estos dos alunizajes y loscuatro que siguieron a prin-cipios de 1970, proporcio-naron a los científicos detodo el mundo interesadosen cuestiones lunares granvariedad de muestras, foto-grafías y datos electrónicos que todavía se estánestudiando para conocer más a fondo la Luna.

Según el plan original, la misión Apollo estabaprevista para diez tentativas de alunizaje, anulán-dose una de ellas primero y otras dos después de-bido a la reducción de fondos en la NASA. El costofinal de la misión Apollo ascendió a 25.000 millo-nes de USD. Entre los resultados preliminares obte-nidos gracias a esta misión figuran:

� una escala de tiempo de la historia lunardigna de confianza;

� acuerdo general de que las zonas oscuras o�mares� son extensas corrientes de lava y que la

mayoría de los cráteres son impactos de proyec-tiles;

� un campo magnético variable y mucho másintenso que lo esperado y un interior más calienteque lo previsto;

� una diferenciación clara entre la composiciónquímica de la Luna y la de la Tierra, dato importan-te que está en pugna con la teoría de que la Lunaen su origen formó parte de la Tierra.

Los datos obtenidos al final de la misión Apollono descartan ninguna de las tres principales teo-

rías sobre el origen de la Luna: separación, capturadesde la órbita circumsolar o formación a partir deuna nube de polvo que rodeaba a la Tierra. n


ANIVERSARIOS

Ilija StojanovichFoto: A. de Ferron

Celebrar dos aniversarios señalados el mis-mo año representa ya una notable hazaña.Y esta hazaña se ve realzada cuando se trata

de Ilija Stojanovich un infatigable presidente de claseextra que celebró su 75o aniversario y sus cincuen-ta años de actividad cientí-fica el 31 de agosto de1999.

Destacado experto entelecomunicaciones, el Sr.Stojanovich ha tenido unacarrera profesional íntima-mente unida a las activida-des de la UIT, de lo cual laUnión se ha beneficiadograndemente. Hay algo desimbólico en esta asocia-ción: el Sr. Stojanovich na-ció cerca del lugar de naci-miento de Nikola Tesla, y laUIT está trabajando muchoen la transferencia de ener-gía por radio, que fue unade las numerosas activida-des de Nikola Tesla.

La primera vez que el Sr.Stojanovich participó en unaconferencia de la UIT fue enEstocolmo en 1961 (Confe-rencia Europea de Radiodi-fusión en ondas métricas ydecimétricas), y tiene también un alcance simbólico.El Plan y las disposiciones asociadas para la transmi-sión de televisión que se elaboraron en esa confe-rencia, permanecen todavía en vigor, como ejemploinusitado de longevidad de un instrumento interna-cional, que ha conservado su lozanía en un entornocaracterizado por la rápida evolución tecnológica.En realidad, el cambio es tan rápido que, en algu-nos casos, hay decisiones que en el momento enque se toman quedan ya anticuadas.

La trayectoria que llevó al Sr. Stojanovich a serun presidente de clase extra comenzó en 1984,cuando presidió brillantemente la Comisión de Pla-nificación de la Segunda reunión de la ConferenciaAdministrativa Regional de Radiodifusión sonora en

modulación de frecuenciaen la banda de ondas mé-tricas (Región 1 y ciertospaíses interesados de la Re-gión 3), que tuvo lugar enGinebra. En esta conferen-cia se modificó la parte delAcuerdo de Estocolmo(1961) relativa a la radiodi-fusión sonora en ondasmétricas y decimétricas.

En 1985 fue elegido pre-sidente de la Primera re-unión de la ConferenciaAdministrativa Mundial deRad iocomunicac iones(CAMR) sobre la utilizaciónde la órbita de los satélitesgeoestacionarios y la plani-ficación de los servicios es-paciales que la utilizan. Másconocida por las siglasCAMR ORB-85, en estaconferencia se adoptó elPlan para el servicio de ra-diodifusión por satélite

(SRS) y el Plan asociado para los enlaces de conexióndel SRS en la Región 2. Ambos planes están toda-vía en vigor y responden a las necesidades de losusuarios, a pesar de los nuevos retos que surgenprácticamente cada día.

En 1988 fue elegido presidente de la Segundareunión de la Conferencia Administrativa Mundialde Radiocomunicaciones sobre la utilización de laórbita de los satélites geoestacionarios y la planifi-cación de los servicios espaciales que la utilizan.

Ilija Stojanovich:50 años de actividad científica

Mohamed HarbiAsesor especial del secretario general de la UIT

encargado de Asuntos Exteriores y Comunicaciones de la Unión


ANIVERSARIOS

El autor de este artículo anuncia lacomposición de los equipos durante el partidode futbol jugado en un estadio de Ginebraentre el personal de la UIT y delegados de laCAMR-ORB-88. El Sr. Stojanovich se disponea hacer el saque de honor

De izquierda a derecha: Alberto Méndez (Oficina de Radiocomunicaciones), DusanSchuster (Unidad de Planificación Estratégica y Asuntos Exteriores), Celso Azevedo (ex IFRB),Roberto Blois (actual vicesecretario general de la UIT) y Jorge De Angelis (Oficina deRadiocomunicaciones)

t

t

Conocida más popularmente con las siglas CAMRORB-88, en esta conferencia se acometieron nume-rosas tareas: la adopción de un Plan de enlaces deconexión del SRS en las Regiones 1 y 3, así como unPlan de adjudicaciones para el servicio fijo por saté-lite en las tres Regiones en varias bandas de frecuen-cias. El orden del día preveía también la creación delmarco normativo asociado para la utilización de lasbandas de frecuencias pertinentes, con objeto deofrecer a todos los países en la práctica un accesoequitativo a la órbita de los satélites geoestacionariosy a las bandas de frecuencias atribuidasa los servicios espaciales.

Estos temas eran tan complejos quellegó un momento en el que pudocreerse que la conferencia no alcanza-ría ningún resultado. Sin embargo, gra-cias al tacto del Sr. Stojanovich, fueposible tomar decisiones sobre todoslos temas para gran satisfacción de losMiembros de la UIT.

Como profesor universitario que haenseñado los fundamentos de las te-lecomunicaciones durante casi cuaren-ta años, ha participado en numerosasreuniones del Comité Consultivo Inter-nacional de Radiocomunicaciones(CCIR), que en 1993 se convirtió en elSector de Radiocomunicaciones de laUIT (UIT�R).

En 1986 fue elegido presidente dela XVI Asamblea Plenaria del CCIR quetuvo lugar en Dubrovnik. Algunos par-ticipantes en las actividades del UIT�Rtodavía recuerdan hoy el brillo de estajoya del Adriático; gracias en gran par-te a la eficacia del presidente, que pi-lotó con gran pericia y acierto todoslos temas del orden del día, los partici-pantes tuvieron tiempo para explorarlos secretos de la cocina dálmata y sumergirse en lamagia de la costa de Dalmacia.

Como hombre de visión, el Sr. Stojanovich estu-vo asociado a una multiplicidad de actividades re-lativas a la reforma estructural de la Unión. En pri-mer lugar, como presidente del Grupo de Expertosde la UIT sobre el futuro a largo plazo de la JuntaInternacional de Registro de Frecuencias (IFRB) de1986 a 1988, que hoy se denomina Junta delReglamento de Radiocomunicaciones (RRB). En se-gundo lugar, participó en el Comité de Alto Nivel

encargado de examinar la estructura y el funciona-miento de la UIT (1990-1991).

Ciertas recomendaciones de estos dos órganoscondujeron a la adopción, en la Conferencia de Ple-nipotenciarios Adicional (Ginebra, 1992), de cam-bios estructurales en la Unión. Hay que decir, sinembargo, que el análisis del funcionamiento y dela estructura de la Unión representa una actividadconstante.

Un reciente ejemplo de ello es la decisión toma-da por el Consejo de la UIT en su reunión de 1999

(14-25 de junio) de instituir un nuevo Grupo deTrabajo para proseguir este proceso de examen.

Por su profundo conocimiento de los servicios deradiocomunicaciones y de su evolución, el Sr.Stojanovich participó en el Grupo Voluntario de Ex-pertos (GVE) para la simplificación del Reglamentode Radiocomunicaciones (1991-1994). El Grupoanalizó el concepto general del mecanismo de re-glamentación internacional de las radiocomunica-ciones y propuso recomendaciones que luego hanpuesto en práctica decisiones de las Conferencias


Mundiales de Radiocomunicaciones (CMR) de 1995y 1997. También en esta esfera la evolución recienteexige un análisis permanente, de manera que la Con-ferencia de Plenipotenciarios (Minneápolis, 1998)pidió en su Resolución 86 a la CMR-2000 y a CMRulteriores que prosigan el análisis y la actualizaciónde los elementos del marco reglamentador de lasradiocomunicaciones de la UIT en lo que conciernea la coordinación de las redes de satélite.

Las actividades del Sr. Stojanovich en otros forosinternacionales que se ocupan de las telecomuni-caciones forman también una serie impresionante.Es persona muy conocida por su papel activo en laComisión de las Naciones Unidas sobre la Utiliza-ción del Espacio Ultraterrestre con Fines Pacíficos(especialmente en los periodos de sesiones corres-pondientes a los años 1978 y 1979 que se celebra-ron en Nueva York) y en la Conferencia Interguber-namental (París, 1982) en la que se estableció la

Organización Europea de Telecomunicaciones porSatélite (EUTELSAT).

Como presidente de la Comisión de Atribucio-nes de Frecuencias (Comisión 5) de la CAMR-79,conferencia maratoniana que duró tres meses (sep-tiembre-diciembre de 1979), fui [Mohamed Harbi]testigo de primera mano del saber hacer, la com-petencia, y la amabilidad del Sr. Stojanovich. Tam-bién tuve el placer de trabajar con él en la Confe-rencia Regional Administrativa de Radiodifusión de1984, así como en las CAMR ORB-85 y ORB-88como secretario técnico, y puedo dar fe de su espí-ritu profesional y de su tacto y diplomacia.

Brindo, pues, por el Sr. Stojanovich, que ha de-dicado tanto tiempo a las telecomunicaciones y apilotar las actividades de la UIT con destreza y dili-gencia.

Hagamos votos por una larga y feliz continua-ción de sus actividades privadas y profesionales. n

Estas catástrofes no sólohacen pagar un pesadotributo de sufrimientos

humanos sino queengendran también

pérdidas y dañosconsiderables para

la sociedad

ANIVERSARIOS

PERSPECTIVAS

El 22 de julio de 1999, en oportunidad de latercera Conferencia de las Naciones Unidassobre la Exploración y Utilización del Espa-

cio Ultraterrestre con Fines Pacíficos (UNISPACE III),celebrada en Viena del 19 al 30 de julio, el director

general de la Agencia EspacialEuropea (ESA), Antonio Rodotày el director general del Centrenational d�études spatiales(CNES), Gérard Brachet, anun-ciaron su intención de elabo-rar una Carta de operadores desistemas de satélite con el finde contribuir más eficazmentea la gestión de catástrofes.

Como se ha subrayado repetidamente a travésde los esfuerzos que condujeron a la adopción, enjunio de 1998, del Convenio sobre la utilización delas telecomunicaciones para mitigar los efectos de

las catástrofes y para las operaciones de socorro encaso de catástrofe (Tampere, Finlandia), nuestroplaneta está constantemente sometido a los im-previstos de catástrofes naturales (inundaciones,terremotos, erupciones volcánicas, incendios debosques, tormentas tropicales, etc.) o resultantesde las actividades del hombre (por ejemplo, dese-chos de hidrocarburos). Estas catástrofes no sólohacen pagar un pesado tributo de sufrimientoshumanos sino que engendran también pérdidas ydaños considerables para la sociedad.

Los satélites de observación de la Tierra comoERS-1 y ERS-2 de la ESA, y SPO-1, SPOT-2 y SPOT-4del CNES, suministran a las autoridades responsa-bles de la gestión de catástrofes, en el marco deuna cooperación establecida con Bélgica y Suecia,informaciones fiables que complementan los da-tos obtenidos por los sistemas de observación te-rrestres y aéreos convencionales.

Gestión de catástrofes con ayuda de satélites:Europa pone manos a la obra


PERSPECTIVAS

En los últimos años, las agencias espaciales hanadoptado numerosas iniciativas en coordinacióncon las autoridades responsables de la proteccióncivil, para demostrar el interés y las posibilidadesque ofrecen las técnicas espaciales para una mejorgestión de las catástrofes naturales o de origenhumano.

De producirse una catástrofe, los signatarios dedicha carta ayudarán a los organismos encargadosde la asistencia y el socorro poniendo a su disposi-ción los recursos de observación espacial: satélites,instrumentos a bordo, el segmento en tierra y los

bancos de imágenes almacenados. Esta ayuda seentregará a las autoridades encargadas de la pro-tección civil de los países signatarios que lo solici-ten.

En particular, la ESA y el CNES se comprometenconcretamente a utilizar en común sus recursos desatélite para la observación de zonas geográficasafectadas por una catástrofe, a fin de proporcio-nar rápidamente datos pertinentes sobre las mis-mas. Todas las agencias espaciales y sociedades queexplotan satélites en el mundo podrán tambiénadherir a dicha carta. � ESA/CNES.

Amediados de junio de 1999, BT lanzó unagran iniciativa educativa destinada a ayu-dar a más de un millón de niños a mejorar

su capacidad de comunicación. Con el nombre deFutureTalk, la iniciativa se propone fomentar cono-cimientos más eficaces de expresión y escucha en-tre los niños y ayudarles a comprender cómo losconocimientos de comunicación tradicionales se-guirán siendo esenciales en el próximo siglo.

Considerada como una de las mayores iniciati-vas jamás emprendidas por una compañía británi-ca, FutureTalk se desarrollará hasta julio del 2001.Forman parte de sus actividades representacionesteatrales y seminarios organizados en 3.500 escue-las en todo el Reino Unido, y sus programas estána disposición de los maestros de todas las escuelasdel país.

En la ceremonia de lanzamiento de este nuevoprograma educativo, Estelle Morris, ministra deNormas Escolares, dijo: �La capacidad de comuni-cación es esencial para el aprendizaje. Saber co-municarse será beneficioso para los niños por elresto de su vida. FutureTalk pone de relieve estosconocimientos esenciales y servirá para fortalecernuestras iniciativas de elevación del nivel de nues-tras escuelas�.

Sir Iain Vallance, presidente de BT, manifestó: �Lasnuevas tecnologías de comunicación no perturbanen lo más mínimo a los niños. Pero necesitan sabertambién cómo comunicarse frente a frente con otraspersonas. Ambos conocimientos son esenciales ylos empleadores los valo-ran mucho. FutureTalk esla manera cómo BT ayu-da a una generación deescolares a prepararsepara el próximo siglo ad-quiriendo los conoci-mientos que necesitanpara conseguir el éxito�.

En parte la idea surgió de una investigación en-cargada por BT a MORI, que reveló que el 84% delas personas interrogadas en todo el país tendríaque mejorar su comunicación, pero sólo el 38%había recibido la formación apropiada. Además el86% pensaba que las escuelas deberían esforzarsemás por enseñar a los niños a comunicarse mejor.

No obstante, constituye una buena noticia paralos maestros el que aparecen en el primer lugar delas preferencias cuando las personas interrogadosdebían indicar la profesión que, según su parecer,tenía mayores dotes de comunicación. � BT.

BT lanza iniciativa de educacióndel milenio

Saber comunicarseserá beneficiosopara los niñospor el restode su vida


En AFCOM �99, que se celebró a principiosde junio, el director general de la Organiza-ción Internacional de Telecomunicaciones

por Satélite (INTELSAT), Conny Kullman, se reuniócon otros ejecutivos del sector yresponsables de políticas para de-batir el futuro de las comunica-ciones por satélite en África.AFCOM �99 fue la octava Confe-rencia panafricana de telecomu-nicaciones, tecnología de la infor-mación y radiodifusión y contócon la participación de 20 minis-tros africanos de comunicacionese información.

Participando en un grupo de debate sobre laevolución de las comunicaciones internacionales porsatélite, el Sr. Kullman ofreció a los dirigentes afri-canos una visión actualizada de los progresos al-canzados por su organización con vistas a su rees-tructuración como entidad totalmente comercial.Aseguró a los participantes de que, aun privatiza-da, INTELSAT seguiría cumpliendo sus obligaciones

Dirigentes de las telecomunicacionesabordan las comunicaciones por satélite

en África

Unos 50 países africanosutilizan el sistema

para las comunicacionesinternacionales,

mientras que 25 de ellosse basan en el mismopara sus conexiones

nacionales

esenciales de conectividad, protegiendo la presta-ción del servicio a los países cuya única posibilidadde conectarse con el mundo es a través del sistemaINTELSAT.

Muchos países africanos siguen dependiendoenteramente de este sistema para su conectividadcon el mundo. Unos 50 países africanos utilizan elsistema para las comunicaciones internacionales,mientras que 25 de ellos se basan en el mismo parasus conexiones nacionales. Más de 40 entidadesafricanas de telecomunicaciones tienen voto enINTELSAT como copropietarios del sistema a travésde una inversión total actualmente calculada en másde 115 millones de USD.

El Sr. Kullman explicó que, en virtud de un calen-dario aprobado por los propietarios de INTELSAT,una propuesta única de comercialización sería pre-sentada por la Junta de la organización a la reuniónde Estados Miembros, en octubre de 1999 enMalasia. Se prevé su aprobación definitiva en el úl-timo trimestre del 2000, con el objetivo de queINTELSAT se convierta en una entidad totalmenteprivatizada a principios del 2001. � INTELSAT.

La televisión digital, que comenzó su expan-sión en el Reino Unido y los Estados Unidosa partir de noviembre de 1998, promete

abrir un gran número de nuevas oportunidades,entre ellas la abundancia de nuevos canales de pro-gramas y servicios de alta calidad. En efecto, se es-pera que la tecnología digital creará un nuevo tipode televisión, muy diferente del que conocemos tra-dicionalmente.

Reconociendo la imperiosa necesidad de ayudara los organismos de radiodifusión de la región Asia-Pacífico a operar la transición al medio digital sindificultades y al menor costo posible, la Unión deRadiodifusión Asia-Pacífico (ABU) y el Asian Institutefor Broadcasting Development (AIBD) organizaronconjuntamente un seminario internacional en KualaLumpur (5-8 de julio de 1999). En él participaronunos 200 delegados de los sectores de ingeniería,

Asia-PacíficoRadiodifusión digital: se opera la transición

PERSPECTIVAS


programación y gestión de las organizaciones deradiodifusión. Entre los participantes del exteriorfiguraban personalidades que habían tenido unpapel directo ya sea en el desarrollo de la tecnolo-gía digital y sus aplicaciones o en la prestación deservicios digitales en Europa y otros lugares.

Las ocho sesiones de trabajo del seminario abor-daron, entre otros, los temas siguientes:

� comprensión de los aspectos técnicos de latelevisión digital y de los factores que son impor-tantes para elegir entre los productos y sistemas deproducción disponibles;

� los atractivos económicos de la televisióndigital, entre ellos la múltiple selección de progra-mas, pantalla ancha y servicios de televisión de altadefinición;

� interactividad y radiodifusión multimedios;� el entorno de producción que conviene a los

servicios digitales;

� las posibles opciones reglamentarias y de po-lítica que probablemente sirvan mejor a los intere-ses de la radiodifusión en la era digital;

� los métodos para llevar a cabo una transicióneficaz al digital sin perder de vista las audienciasexistentes;

� los métodos por los cuales es posible obtenerrecursos para el establecimiento de una infraestruc-tura de radiodifusión digital y cómo emplear latecnología digital para la creación de ingresosmayores;

� los métodos por los cuales sería posible desa-rrollar los actuales recursos humanos para satisfa-cer los requisitos de un entorno digital.

Era la primera vez que se organizaba un semina-rio en la región Asia-Pacífico con el objeto de abor-dar en forma global todos los aspectos importan-tes de la migración del analógico a los servicios detelevisión digital. � ABU.

� y trabajancon los organismos competentespara eliminar las restricciones

restantes

Según los operadores asiáticos de sistemas conconcentración de enlaces, pese a la feroz com-petencia que tiene lugar en busca de espec-

tro y usuarios se han logrado últimamente impor-tantes éxitos en materiade reglamentación, conlo que se crea un entor-no favorable para el sec-tor y un campo de acciónmás amplio. Tal como sedesprende del informepresentado al segundoCongreso Asia-Pacífico sobre radiocomunicacionescomerciales con concentración de enlaces (Singa-pur, 20-21 de junio de 1999), que organizó laInternational Mobile TelecommunicationsAssociation (IMTA). Sin embargo, todavía quedanmuchas cuestiones por resolver y los operadoressiguen trabajando con los organismos de reglamen-tación con el fin de eliminar aquellas disposicionesque restringen el crecimiento de la industria.

En la India, los operadores comerciales de radio-comunicaciones con concentración de enlacessufren una serie de restricciones:

� los operadores deben ofrecer en primer lugarcomunicaciones degrupo;

� no se permite lainterconectividad entresitios;

� inicialmente sólose adjudican cinco ca-nales por operador y

los canales subsiguientes sólo pueden ser múltiplosde cinco, en función de la carga, el tráfico y losbloqueos;

� no se autoriza la interconectividad entre ope-radores ni su conexión a la red telefónica públicaconmutada;

� la propiedad extranjera se limita al 49%.Sin embargo, la Mobile Trunked Radio Operators

Association de la India se esfuerza, en colabora-

Los operadores asiáticos de sistemascon concentración de enlaces registran éxitos

en materia de reglamentación�

PERSPECTIVAS


Pese a la existencia demás de 2,5 millones deusuarios de radiocomuni-caciones comerciales conconcentración de enlaces,la penetración en Chinaes baja porque a diferen-cia de Estados Unidos,las radiocomunicacionescomerciales con concen-tración de enlaces vienenen tercer lugar despuesde la telefonía celular yla radiomensajería lo querepresenta dificultadescomerciales para losoperadores que compitencon estos otros serviciosinalámbricos

ción con los responsables de la reglamentación, porestablecer un entorno más favorable para el sector.En particular, el organismo de reglamentación TRAI,creado en 1998 para funcionar en forma indepen-diente, ha iniciado interacciones con las empresasde radiocomunicaciones comerciales con concen-tración de enlaces con vistas a la creación de unmarco más adecuado. Los proveedores de serviciospueden ahora obtener una franquicia impositiva decinco años. Los aranceles de importación de apa-ratos de radiocomunicación se han reducido del58,65% al 47,9%. Los aranceles de importación deinfraestructuras se han reducido del 58,65% al53,82%. Además, de conformi-dad con la política nacional detelecomunicaciones de 1999, lavalidez de las licencias se pro-rrogará a veinte años en lugarde los cinco años actuales, conposibilidad de renovación ulte-rior cada diez años.

En China, pese a las dimensio-nes y el crecimiento de su merca-do, la industria se enfrenta a nu-merosos desafíos. En materiareglamentaria, las homologacio-nes y la puesta en servicio de sitiosestán sujetas a un procedimientode aprobación muy largo. Pese ala existencia de más de 2,5 millo-nes de usuarios de radiocomunica-ciones comerciales con concentra-ción de enlaces, la penetracióngeneral en China es baja. Uno delos motivos es que, a diferencia delos Estados Unidos, las radiocomu-nicaciones comerciales con con-centración de enlaces vienen entercer lugar, después de la telefonía celular y radio-mensajería. Esto ha representado un difícil desafío co-mercial para los operadores que compiten con estosotros servicios inalámbricos. Además, debido a la faltade recursos, los operadores no desarrollan actividadesde promoción de los servicios de radiocomunicacióncomercial con concentración de enlaces y los clientesdesconocen sus ventajas.

En Japón, a pesar de su éxito como uno de losmercados más importantes del mundo para lasradiocomunicaciones comerciales con concentraciónde enlaces, los operadores tienen ante sí numerososdesafíos reglamentarios. Gracias al trabajo realizadojunto con el Ministerio de Correos y Telecomunica-ciones, muchos de esos obstáculos se han elimina-

do. Por ejemplo, se ha eliminado la licencia deradiooperador para usuarios. Esta disposición reque-ría de los usuarios la obtención de una licencia paraacceder a los servicios de radiocomunicación comer-cial con concentración de enlaces. No existía tal re-quisito para usuarios de telefonía celular oradiomensajería, por lo que los sistemas con con-centración de enlaces resultaban poco atractivos paramuchos usuarios potenciales. Tras meses de nego-ciaciones, esta restricción se eliminó. Además, losoperadores pueden ahora efectuar la conexión deun sitio a través de una línea especializada, obtenernúmeros telefónicos separados para cada circuito

radioeléctrico, ofrecer servicios alos taxis, autobuses, trenes y ala administración local, estable-cer un sistema de licencia tran-sitoria para una futura expansióny ofrecer a los usuarios un ensa-yo gratuito del sistema, lo queantes estaba prohibido.

En Filipinas, la Trunked RadioOperators of the PhilippinesAssociation (TROPA) ha registra-do varios logros en su trabajo conla Comisión Nacional de Comu-nicaciones. Entre ellos, la atribu-ción de 13 MHz de frecuenciasadicionales para radiocomunica-ciones con concentración de en-laces, la desreglamentación de lastarifas y la elaboración de unaplantilla de interconexión con laindustria. Pese a ello, TROPA si-gue enfrentándose a una serie deproblemas, como la aplicación denormas de carga de canal, el tra-bajo de convicción con los res-

ponsables de la reglamentación para que estimulenla utilización de tecnologías de aprovechamiento efi-caz del espectro, así como la elaboración de prescrip-ciones mejoradas en materia de interconexión.

De una manera general, si bien los operadorestodavía deben hacer frente a muchos desafíos re-glamentarios, es estimulante saber que los respon-sables de la reglamentación en muchos de esospaíses tienen en cuenta las necesidades del sectory han eliminado muchas restricciones. La IMTA haexpresado la esperanza de que pueda crearse unentorno aún más favorable mientras las asociacio-nes sectoriales que representan a esta industria enesos países sigan trabajando con los organismosde reglamentación de la región. � IMTA.

PERSPECTIVAS


PERSPECTIVAS

1 En este artículo, �empresas� se utiliza como términogenérico y se aplica a una empresa privada, una com-pañía pública o una organización internacional.2 Transformación fundamental es todo cambio quepueda influir espectacularmente en el futuro de la em-presa. Véase Only the paranoid survive (Sólo sobrevi-ven los paranoicos) por A. S. Grove (1996). El Sr. Grove(en aquel entonces presidente y director ejecutivo deIntel Corporation) hace en esta obra una presenta-ción lúcida de los �puntos de inflexión estratégica�que corresponden al punto de partida de una trans-formación fundamental.3 En el modelo imaginado de empresa, los adminis-tradores dependen de administradores generales quea su vez dependen del director ejecutivo. Sin embar-go, los ejemplos y los análisis son válidos a todos losniveles de la jerarquía.

Como todo el mundo sabe, la diversidad deopiniones entre los administradores es na-tural y también enriquecedora para la em-

presa1, sea ésta pública o privada. Sin embargo,cuando esta diversidad se manifiesta en una fuertedivergencia de opinión o en un conflicto, las con-secuencias para la empresa son contraproducen-tes. Este riesgo puede ser importante cuando laempresa pasa por una transformación fundamen-tal2, situación ahora típica en muchas empresas detelecomunicaciones a causa de la evolución de latecnología y de las condiciones económicas. Es porlo tanto especialmente importante prestar atencióna las relaciones y al comportamiento en la adminis-tración cuando se efectúan cambios importantes.

Ocuparse de los conflictos entre los administra-dores y subordinados forma parte integrante de lasresponsabilidades de los administradores genera-les3. Estos conflictos pueden surgir por Razones muydiversas, pero hay dos situaciones que pueden serespecialmente críticas para la empresa y son a me-nudo espinosas para el administrador general.

En un caso, cada administrador echa típicamen-te la culpa al otro por lo que ha salido mal, a me-nudo después de la acción. El otro caso correspon-de al �conflicto territorial�, en el que cada adminis-trador reclama la responsabilidad de un proyecto oactividad, generalmente antes de la acción. El ad-ministrador general que se ve obligado a servir deárbitro tiene derecho a preguntarse por qué tieneque producirse esta situación, o por qué la situa-ción se produce una y otra vez entre esos dos ad-ministradores.

Estudio de un casoExaminemos dos ejemplos precisos, con dos

administradores competentes: Eric (administradorde publicaciones) y Mark (administrador de tecno-

logía de la información) que dependen del admi-nistrador general, Miriam. El contexto es la funcióncatalizadora de Internet en la creación de nuevasoportunidades y posibilidades.

Escenario 1 (después de la acción)�Nuestros clientes no están nada satisfechos del

sistema que su departamento ha diseñado para laventa de publicaciones por la Web�, dice Eric. �Esconfuso y muy lento. ¡Valientes programas crea sudepartamento!�.

�Le recuerdo que las especificaciones vienen desu personal�, responde Mark, �y que el sistema queles hemos entregado corresponde a sus especifica-ciones. El sistema para la Web no funciona porquesus especificaciones eran inadecuadas�.

Escenario 2 (antes de la acción)�La comercialización y la venta de publicaciones

incumben a mi departamento� dice Eric. �Por lotanto, es evidente que mi departamento debe con-

¿Quién tiene la culpa?

Hamid RadjyJefe del Departamento

de Servicios Comunes de la UIT


PERSPECTIVAS

cebir la comercialización por la red�.�Olvida usted que la creación de soporte lógico

incumbe a mi departamento�, responde Mark. �LaWeb es soporte lógico y éste corresponde a mi de-partamento�.

Ambos escenarios son naturalmente ficticios,pero se inspiran de diversas situaciones reales. ¿Lesuenan estos escenarios? ¿Ha visto alguna vez susresponsabilidades en juego en uno de estos esce-narios?

En algunos casos, el administrador generalMiriam puede naturalmente hallar una respuestasencilla a sus preocupaciones. Por ejemplo, un ad-ministrador puede estarse �entrometiendo� e in-terfiriendo con la responsabilidad del otro (primer

escenario). Sin embargo, en las grandes empresasa menudo se da el caso de que dos o más adminis-tradores tengan que colaborar para alcanzar unobjetivo común o para efectuar un proyecto con-junto. La tarea del árbitro es a menudo delicada ymás difícil en estas situaciones, sobre todo cuandolos administradores son competentes.

El problema de la administración se puede ilus-trar mejor con la analogía del tenis. Imaginemosuna partida de dobles: Eric y Mark juegan contraPiotr y Alexis. Piotr tira la pelota en el espacio entreEric y Mark: ambos tratan de tomar la jugada, fa-llan y pierden el tanto. Cada uno de ellos acusa alotro de haber perdido un punto. ¿Quién tiene laculpa?.

Es la misma pregunta queMiriam, tiene que contestar. Y silo hace, cometerá probablemen-te un error de gestión.

En la partida de tenis, Eric oMark podrían haber previsto sudoble fallo y gritar �suya�4. En elprimer escenario, una comunica-ción mejor entre los administra-dores antes de realizar el sistemapara la Web habría aumentadotambién la probabilidad de éxitode la actividad conjunta5.

Sin embargo, en la solución de�suya� se da por supuesto queEric y Mark juegan ambos paraganar (frente a Piotr y Alexis), yque ganar es el objetivo del jue-go. ¿O no lo es? Es posible, porejemplo, que Eric y Mark deseencada uno golpear el mayor nú-mero posible de veces la pelota yganar sea un objetivo secunda-rio. En el contexto de la teoría delos juegos, se trataría entonces deun �juego de suma cero� diferen-te6, en el que Eric juega contraMark y el objetivo del juego (o�ganancia� en la jerga de la teo-ría de los juegos) es golpear másveces la pelota. Es evidente quela actitud y los objetivos perso-nales de los jugadores puedencrear un subjuego y modificar asíel juego real que acaba siendodistinto del juego formal.


PERSPECTIVAS

4 El riesgo de que los dos jugadores digan �suya� esmínimo.5 Se podría efectuar un estudio más rico y más com-plejo a partir de los escenarios elegidos, pero elloexcedería el alcance del presente artículo.6 En la teoría, un juego de suma cero se define comoun juego en el que el total de puntos ganados y per-didos equivale a cero.7 Véase Leading change: why transformation effortsfail (Dirigiendo el cambio: ¿por qué es tan difícil cam-biar las cosas?) por J. P. Kotter, Harvard businessReview, 1995, Vol. 73, No 2, páginas 59-68. Segúneste artículo, una de las razones principales del fra-caso de las transformaciones es que �no se han an-clado los cambios en la cultura de la empresa�.

La teoría de los juegos se aplica también al con-texto de la gestión de la empresa. En el segundoescenario, el objetivo de la empresa para el nuevoproyecto es aumentar el mercado ofreciendo unservicio mejor a la clientela.

Sin embargo, los términos en que Eric y Markdiscuten indican que sus objetivos personales sondiferentes: cada uno de ellos desea aumentar supropio margen de responsabilidad luchando por lapropiedad del nuevo proyecto.

El juego de suma cero es pues interno, entre Ericy Mark, en vez de ser externo contra la compe-tencia.

Quedémonos en el segundo escenario y exami-nemos el dilema de Miriam. El problema real es ladivergencia entre los objetivos de la empresa y losobjetivos personales de los administradores.

La importancia de un administrador en una em-presa aumenta a medida que aumenta su gradode responsabilidad. Aunque ello no aporte una re-compensa financiera, hay la recompensa tangiblede una mayor categoría y del reconocimiento so-cial, y tiende a crearse un juego interno de sumacero entre los administradores con la importanciacomo ganancia.

Por otra parte, hay relativamente pocas empre-sas que tengan mecanismos para reconocer y re-compensar el trabajo en equipo, al menos directa-mente. Las actividades y los proyectos importantessuelen necesitar sin embargo el trabajo en equipocomo requisito previo para el éxito. Si la gananciaen el caso de proyectos importantes es en el mejorde los casos limitada, no puede sorprender que su

éxito se vea eclipsado por otros juegos que denganancias más importantes.

En esta cultura, el juego de la empresa y la com-petencia puede a veces degenerar en el escenariodel �conflicto territorial�. Así, el verdadero proble-ma del administrador general es motivar un cam-bio de cultura en la empresa.

Volvamos al juego del tenis, aunque Eric y Markhayan perdido el punto, deben reconocer que eljuego no ha terminado y que la situación se puederepetir.

Si se molestan en llegar a un acuerdo sobre unconvenio o un mecanismo que evite la repeticióndel caso, aumentarán las posibilidades de que am-bos ganen en el juego formal y en el subjuego (porejemplo, aumentando el número de golpes).

En el primer escenario, el problema de Miriames conseguir que Eric y Mark comprendan que for-man un equipo que juega contra la competencia yque el juego no ha terminado.

Tienen que trabajar como equipo no sólo pararesolver el problema del momento sino tambiénpara introducir en el nuevo sistema de la Web fu-turas mejoras, oportunamente y antes que la com-petencia.

ConclusiónCada empresa tiene su propia cultura que moti-

va las actitudes de sus administradores y de susdemás empleados y que influye en el comporta-miento de la administración. Puede ser fundamen-tal reexaminar la cultura y los valores de la empresapara apoyar proyectos nuevos importantes o trans-formaciones esenciales7. Ello puede ser especialmen-te pertinente en muchas empresas de telecomuni-caciones, privadas o públicas, que siguen haciendofrente a importantes problemas de adaptación acausa de la evolución de la tecnología y de la eco-nomía del mercado.

En el contexto del estudio del caso simplificadopresentado en este artículo, Miriam cometería nor-malmente un error de gestión si censurase a unode sus competentes administradores y sería tam-bién un error que la empresa conservase su culturaconsistente en no recompensar el buen trabajo enequipo.

Es otro principio de sentido común que la previ-sión es una parte fundamental de la buena ges-tión. Imaginemos que la pelota esté en su campo.¿A quién le toca? n


INFODESARROLLO

La iniciativa de la UIT tendienteal establecimiento de Centrosde Excelencia constituyeun enfoque innovadorpara capacitar a las esferasdecisorias y los responsablesde la reglamentación en elestablecimiento de prioridadesy reglamentaciones nacionalesque propician la inversióndel sector privado, así comoal personal directivo de lasempresas en la gestión de redesy servicios de telecomunicaciones

La Unión Internacional de Telecomunicacio-nes (UIT), Nortel Networks*, y la IniciativaAcacia del Centro Internacional de Investi-

gaciones para el Desarrollo comunicaron el 14 dejunio de 1999 su intención de encontrar solucio-nes para los desafíos que plantean el acceso uni-versal y la conectividad rural en África.

Nortel Networks tiene la intención de ser el prin-cipal asociado privadoen el establecimiento delos dos Centros de Exce-lencia africanos, resulta-do de una importanteiniciativa de la UIT en fa-vor del desarrollo. Loscentros, situados enNairobi y Dakar, se cen-trarán en el desarrollo derecursos humanos en losámbitos críticos de la in-formación y las teleco-municaciones, y presta-rán servicio a todos lospaíses de la región delÁfrica subsahariana. En-tre los demás asociadosfiguran la Agencia Cana-diense para el DesarrolloInternacional (CIDA), Industry Canada y el Institutode Alta Dirección en Telecomunicaciones de Cana-dá (TEMIC).

África representa un gran mercado que aún seve frenado con demasiada frecuencia por los cos-tes más altos del mundo, una aguda escasez decompetencia técnica y unaspolíticas estancadas que, enconjunto, frustran el logro delos objetivos de teledensidady el establecimiento de una in-fraestructura adecuada. La ini-

ciativa de la UIT tendiente al establecimiento deCentros de Excelencia constituye un enfoque inno-vador para capacitar a las esferas decisorias y losresponsables de la reglamentación en el estableci-miento de prioridades y reglamentaciones nacio-nales que propician la inversión del sector privado,así como al personal directivo de las empresas enla gestión de redes y servicios de telecomunicacio-

nes. La experiencia delCanadá en telecomuni-caciones rurales y la com-petencia y orientación deNortel Networks en laconcepción de solucio-nes inalámbricas puedencontribuir notablementea ayudar a los países dela región a sacar prove-cho de todas sus posibi-lidades en beneficio delos 500 millones de afri-canos que habitan en zo-nas rurales o distantes.

Su finalidad es prepa-rar a los que configura-rán el futuro de la nuevaÁfrica a asimilar las inno-vaciones del mercado

que han resultado útiles para aportar mejores ser-vicios de telecomunicación a más personas y paramarcar una diferencia duradera aun en países quetenían un nivel de teledensidad muy bajo.

Según estimaciones, las contribuciones financie-ras y en especie de los asociados ascenderán a más

de 4 millones de USD duranteun periodo de tres años, inclui-da una aportación de Nortelprevista en 1,4 millones deUSD. Las contribuciones inclui-rán instrumentos y materiales

* Nortel Networks, Nortel NetworksGlobemark, Unified Networks yPicoNode son marcas de fábrica deNortel Networks Corporation.

Importante patrociniopara los Centros de Excelencia

de África


INFODESARROLLO

De izquierda a derecha, en primer plano: Gaston Zongo, director ejecutivo de Initiative Acacia (CRDI), Peter MacLaren,vicepresidente, Strategic Market Relations, Wireless Solutions (Nortel Networks), y Hamadoun Touré, director de laOficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones (UIT); en segundo plano: Michael Binder, viceministro adjunto,Spectrum, Information Technology and Telecommunications (Industry Canada), Tony Zeitoun, director, TechnologyDevelopment, Asia Branch (ACDI), Grant Thomas, Initiative Acacia (CRDI), Bruce Gracie, consejero superior,Organizaciones Internacionales (Industry Canada), Pierre Derome, director gerente y director general (TEMIC), RoyMills, director de Normas (Nortel Networks), y Bob Brett, consultor principal (Nortel Networks)


de capacitación de talla mundial para resolver im-portantes problemas de administración comercial,programas para directores ejecutivos, que abarca-rán la gestión del espectro, y programas de divul-gación tecnológica para facilitar la mejora de la pla-nificación de redes. Se donarán también equipos alos Centros para hacer una demostración de lassoluciones económicas que ahora están al alcancede las comunidades rurales.

Según Ian Sugarbroad, vicepresidente deWireless Solution, Nortel Networks, �el personal di-rectivo en África, al igual que sus homólogos mun-diales, está sujeto a tales presiones que no cabeesperar que esté totalmente al corriente de las tec-nologías disponibles.

Los Centros de Excelencia en Dakar y Nairobi con-tribuirán en gran medida a solucionar este proble-ma. De hecho, una forma según la cual Nortel

Networks prevé hacerle frente es a través de la do-nación de un sistema celular GSM completoPicoNode* a cada uno de los Centros, como partede su contribución una vez que se apruebe el plangeneral del proyecto�.

La tecnología, los materiales de capacitación y elapoyo que proporciona Nortel Networks permiti-rán iniciar la ejecución del programa en la segundamitad de 1999.

El Sr. Hamadoun Touré, director de la Oficina deDesarrollo de las Telecomunicaciones (BDT) de laUIT, recordó la larga historia de asociaciones satis-factorias entre Canadá y la UIT y subrayó que losacuerdos de colaboración con asociados estratégi-cos constituían sin duda una de las vías más pro-metedoras para el desarrollo de las telecomunica-ciones. Tras señalar que �la colaboración en el marcode los Centros de Excelencia se basa en el sentido


INFODESARROLLO

Se trata de un importante ejemplo de asociación pública y privada que servirá comomodelo para otras iniciativas de la UIT, agregó el Sr. Touré


de innovación, la competencia y la experiencia delCanadá en la esfera de las telecomunicaciones, ysu función en el desarrollo de África�, agregó que�se trata de un importante ejemplo de asociaciónpública y privada que servirá como modelo para

otras iniciativas de la UIT. Acogemos con agrado ladirección de Nortel Networks�.

A juicio de Gaston Zongo, director ejecutivo deAcacia, �las tecnologías de la información y las co-municaciones revisten una importancia cardinalpara el desarrollo de África. Reconocemos la fun-ción directriz del Canadá en este esfuerzo por con-solidar nuestros recursos humanos y nuestra com-petencia técnica. La asociación de Nortel Networksen este proceso confirma su compromiso de ayu-dar a África a soslayar los desafíos que tiene ante síen el ámbito de las telecomunicaciones�.

Nortel Networks manifestó su certidumbre deque esta iniciativa tendrá un efecto inmediato yprogresivo, no sólo en la vecindad de los dos Cen-tros de Excelencia, sino también a lo largo de todoel continente, en las regiones en las cuales se estánadoptando importantes decisiones en materia detelecomunicaciones a un ritmo cada vez más ace-lerado.

n Nortel Networks subviene cabalmente a lasnecesidades de sus clientes de todo el mundo através de soluciones de Unified Networks*, queabarcan la telefonía esencial para misiones y lasredes optimizadas para Internet. Entre sus clientes

figuran empresas e institu-ciones públicas y privadas;proveedores de serviciosInternet; empresas de co-municaciones locales, delarga distancia, celulares ypersonales; operadores detelevisión por cable y enti-dades de servicios públi-cos.

En 1998 los ingresos deNortel Networks ascendie-ron a 17.600 millones deUSD y la empresa tieneaproximadamente 75.000empleados en todo elmundo.n La Iniciativa Acacia es

un esfuerzo a nivel inter-nacional el cual tiene comofinalidad capacitar a las co-munidades subsaharianasa aplicar las tecnologías dela información y las comu-nicaciones en favor de supropio desarrollo social y

económico. Concebida por el Centro Internacionalde Investigaciones para el Desarrollo, Acacia apoyala contribución del Canadá en la consecución delos objetivos de la Iniciativa africana sobre la socie-dad de la información, que fue refrendada por go-biernos africanos en 1996 como un marco de ac-ción encaminado al establecimiento de unainfraestructura de información y comunicacionesen África. n

Si desea recibir información adicional, tenga a biendirigirse a: �Pierre Gagné, administrador, Progra-ma Especial para el Desarrollo, Oficina de Desa-rrollo de las Telecomunicaciones de la UIT(Tel.: +41 22 730 5784. Fax: +41 22 730 5484.E-Mail: [email protected]� o a �Ravi Lal, direc-tor, Media and Analyst Relations, Nortel Networks(Tel.: +33 1 3944 3373. Fax: +33 1 3944 5009.E-Mail: [email protected]�.


INFODESARROLLO

Por primera vez, Georgia podrá dispensar alos pacientes con enfermedades cardio-vasculares asistencia médica durante las 24

horas del día tras la inauguración el 22 de junio de1999 de un proyecto piloto de telemedicina. El pro-yecto, que se financiará parcialmente con el supe-rávit de ingresos procedentes de las exposicionesde TELECOM de la UIT, permite la realización deelectrocardiogramas a través de las líneas telefóni-cas para los servicios de diagnóstico y urgencias.

Los pacientes utilizarán un modernísimo dispo-sitivo para registrar el ritmo cardiaco y transmitir elresultado por teléfono a un centro de control en elque trabajan cardiólogos durante las 24 horas deldía y que se encuentra en la Clínica de Cardiologíade Guli, en Tbilisi.

�Esperamos que los proyectos piloto sirvan decampo de pruebas para otros países en desarrollointeresados en utilizar las telecomunicaciones paraampliar y mejorar el acceso de la población a losservicios de atención sanitaria�, declaró HamadounTouré, director de la Oficina de Desarrollo de lasTelecomunicaciones (BDT) de la Unión Internacio-nal de Telecomunicaciones. �Éste es uno de losmuchos proyectos que estamos ejecutando en unaselección de países en desarrollo dentro del marcode nuestra estrategia de utilizar la tecnología de lainformación para ayudar a los profesionales de lasalud a resolver algunos de los problemas sanita-rios más graves en las economías emergentes y endesarrollo�, añadió.

La Recomendación 9 del Plan de Acción de LaValetta aprobado por la UIT en 1998 prevé la ejecu-ción de proyectos piloto destinados a ayudar a lospaíses a definir políticas y estrategias de telemedicinapara la utilización óptima de los limitados serviciossanitarios en los países en desarrollo.

�Ya es el segundo proyecto piloto de telemedicinaque se ha ejecutado con éxito en Georgia con laasistencia de la BDT de la UIT�, dijo el profesorTodua, director general del Instituto de Radiologíay Diagnóstico de Intervención. El primer proyectose puso en marcha en septiembre de 1998, cuan-do el Instituto de Radiología de Tbilisi se conectó através de Internet con el Centro de ImaginologíaDiagnóstica de Lausanne (Suiza) para la obtenciónde segundas opiniones médicas.

El profesor Melia, director general de la Clínicade Cardiología Guli, expresó su agradecimiento ala BDT por ayudar a los países a introducir serviciosde telemedicina, y destacó que el tiempo era esen-cial en el tratamiento de las afecciones cardíacas.�Si se identifica el problema con rapidez, el pacien-te puede ser tratado oportuna y eficazmente, locual reduce la hospitalización y los costes asocia-dos y, en muchos casos, salva la vida�, dijo el pro-fesor Melia. En los últimos años, el número de pa-cientes con enfermedades cardíacas ha aumentadoprogresivamente y el índice de mortalidad provo-cada por dichas enfermedades ha alcanzado nive-les muy elevados, en gran medida debido al tiem-po que transcurre entre los primeros indicios deataque y la asistencia médica.

Teimuraz Berishvili, antiguo director general deGeorgia Telecom, ha impulsado la realización delproyecto, que no habría sido posible sin sus deno-dados esfuerzos y su empeño personal en aras dela utilización de tecnologías para el bien de los ciu-dadanos.

El proyecto de Tbilisi fue inaugurado oficialmen-te por el Doctor Amiran Gamkrelidze, viceministrode Salud. En su discurso, el Dr. Gamkrelidze dijoque se acerca el día en que las tecnologías avanza-das de telecomunicación, como Internet y la televi-

Telemedicina

Los ciudadanos de Tbilisidispondrán de asistencia cardiológica

las 24 horas del día


INFODESARROLLO

sión interactiva, ofrecerán a los médicos las mis-mas ventajas que una consulta a domicilio.

Las instalaciones permitirán también ofrecer asis-tencia médica conexa, como tomar la tensiónarterial, combatir el asma y observar el feto.

Participan en el proyecto la Clínica de CardiologíaGuli de Tbilisi, la Empresa de Telecomunicaciones deGeorgia y la Fundación de Telemedicina de Rusia.

Para más información, favor dirigirse a:�Leonid Androuchko, Oficina de Desarrollo delas Telecomunicaciones, Unión Internacionalde Telecomunicaciones (Tel.: +41 22 7305433/5469. Fax: +41 22 730 5484. E-mail:[email protected])�. n

Los expertos de la UIT han emprendido las misiones siguientes:

lAngola (Luanda)Stanev I. (Bulgaria)

Experto principal en planificación deredes (PLANITU)(16.7.99�2.8.99)

l Bangladesh (Dacca)Sharma N. (India)

Consultor � Proyecto de comunicaciónpor fibra óptica(31.7.99�13.8.99)

l Bolivia (La Paz)Rofe C. (Francia)

Consultor en plan técnico fundamentalde tarificación(31.7.99�29.8.99)

l Burkina Faso (Ouagadougou)Diawara A. (Senegal)

Experto principal en contabilidadanalítica(16.7.99�24.7.99)

l Costa Rica (San José)Sorrentino G. (Argentina)

Consultor en tasas de repartición(24.7.99�1.8.99)lHonduras (Tegucigalpa)

Puerto J. (Colombia)Consultor en sistemas financieros(20.6.99�19.9.99)

Carpio J. (Estados Unidos)Experto principal en administración deingeniería y construcción de lasestaciones de monitoreo de tres pales(28.6.99�27.10.99)

Funez Alemán A. (Honduras)Supervisor nacional de ingeniería civil(28.6.99�27.11.99)

Campoblanco Ore A. (Perú)Consultor en sistemas de recursoshumanos(10.7.99�11.9.99)

l India (Jabalpur)Kaunismaa J. (Finlandia)

Experto principal en preparación decursos de capacitación(13.6.99�14.8.99)

Hara M. (Japón)Experto principal en telemática/RDSI debanda ancha(25.7.99�26.9.99)

lMalí (Bamako)Marczak M. (Polonia)

Consultor en adaptación al año 2000(7.6.99�26.6.99)

lMauritania (Nouakchott)Mayher R. (Estados Unidos)

Consultor en gestión del espectro(2.6.99�11.6.99)

Racine T. (Canadá)Consultor en gestión del espectro(2.6.99�11.6.99)

El Hasnaoui A. (Marruecos)Consultor en adaptación al año 2000(1.7.99�8.7.99)

Loudiyi S. (Marruecos)Consultor en adaptación al año 2000(1.7.99�8.7.99)

lMyanmar (Yangon)Welz R. (Suiza)

Experto principal en telemedicina(3.7.99�18.7.99)

lAutoridad Palestina (Gaza)Erlevent A. (Turquía)

Consultor en gestión de frecuencias(5.7.99�5.8.99)

l Paraguay (Asunción)Bonifaz Fernández L. (Perú)

Consultor en proyectos de serviciouniversal (11.7.99�18.7.99)

l Perú (Lima)Legarraga Duchesne J. (Chile)

Consultor en políticas y planificación detarifas (13.6.99�26.6.99)

Osuna Suárez C. (Colombia)Consultor en planes de numeración(13.6.99�26.6.99)

l Senegal (Dakar)Carrier C. (Francia)

Consultor en formación(7.7.99�17.7.99)

l Somalia (Hargeysa)Reijonen P. (Finlandia)

Experto principal en numeración einterconexión(23.7.99�31.7.99)l Suiza (Ginebra)

Pavliouk A. (Rusia)Experto principal en sistemas BASMSWIN(13.6.99�17.6.99)

Nasser A. (Jordania)Consultor en telecomunicaciones(22.6.99�30.6.99)l Suriname (Paramaribo)

Ringling F. (Alemania)Consultor en reestructuración de lastelecomunicaciones(5.7.99�20.8.99)

Furminger M. (Reino Unido)Consultor en educación a distancia(13.7.99�28.7.99)l Tailandia (Bangkok)

Morse A. (Reino Unido)Experto principal en desarrollo decentros de excelencia(1.7.99�11.7.00)l Togo (Lomé)

Marczak M. (Polonia)Consultor en adaptación al año 2000(27.6.99�10.7.99)lViet Nam (Hanoi)

Ward K. (Reino Unido)Experto principal (en el campo técnico,económico y político) para curso sobreempresas de telecomunicaciones(3.7.99�17.7.99)lYemen (Sana)

Abu-El-Haija A. (Jordania)Consultor en adaptación al año 2000(11.6.99�24.6.99)

l Zimbabwe (Harare)Álvarez Falcón C. (Perú)

Experto principal en economía yfinanzas de las telecomunicaciones(30.6.99�31.10.99)


AGENDA

Reuniones de la UIT

El calendario de las conferenciasy reuniones de la UIT puedeconsultarse en la Web en http://www7.itu.int/events-public

1999l 10�17 de octubre (Ginebra)TELECOM 99 + Interactive 99

2000l 10�15 de abril (Río de Janeiro)Americas TELECOM 2000l 1�5 de mayo (Estambul, Turquía)Asamblea de Radiocomunicaciones(AR-2000)l 8 de mayo�2 de junio (Estambul)Conferencia Mundial deRadiocomunicaciones (CMR-2000)

1999

Sector de Desarrollo de lasTelecomunicaciones

l 13�14 de septiembre (Ginebra)Segunda reunión del Grupo Asesor deDesarrollo de las Telecomunicaciones(GADT)l 14�17 de septiembre (Caracas)Reunión de autoridades reguladoras deAmérica Latinal 15�16 de septiembre (Ginebra)Segunda reunión del subgrupo delGADT que se ocupa de los problemasdel sector privadol 20�22 de septiembre (Niamey)Seminario sobre regulación para lospaíses africanos de habla francesal 20�24 de septiembre (Libreville)Seminario sobre la utilización de latecnología de la información para laenseñanza a distancia en los paísesafricanos de habla francesal 27�29 de septiembre (El Cairo)Segunda reunión del Comité deCoordinación de la Conferencia regionalde desarrollo de las telecomunicacionespara los Estados Árabes (AR-CRDT-96)l 5�7 de octubre (República Checa)Seminario subregional para países deEuropa Central y Oriental sobre finaciónde precios del acceso universal

l 25�27 de octubre (Bahrain)Seminario subregional sobre determina-ción de costes y tarificación para lospaíses del Golfol 1�5 de noviembre (Nairobi)Seminario sobre comercialización de losservicios de telecomunicación para lospaíses africanos de habla inglesal 7�11 de noviembre (Damasco)Seminario regional sobre el efecto de lasnuevas tecnologías y de la planificacióndel teletráfico en la UITl 9�12 de noviembre (Marruecos)Seminario regional para los EstadosÁrabes sobre reforma y regulaciónl 15�19 de noviembre (El Cairo)Reunión sobre fuentes de financiación,movilización de recursos y participacióndel sector privadol 29 de noviembre�2 de diciembre(Túnez)Seminario para los países árabes sobrecostes y tarifas

Sector de Normalización delas Telecomunicaciones

l 13�17 de septiembre (Ginebra)Comisión de Estudio 9 (Transmisión deradiodifusión sonora y de televisión)y sus grupos de trabajol 20�24 de septiembre (Ginebra)Comisión de Estudio 6 (Planta exterior)y sus grupos de trabajol 21�30 de septiembre (Ginebra)Comisión de Estudio 12 (Calidad detransmisión de extremo a extremo deredes y terminales) y sus grupos detrabajol 22�29 de septiembre (Estocolmo)Grupo de Trabajo 1/2 (Numeración,encaminamiento y movilidad mundial)l 24 de septiembre(Maidenhead, Reino Unido)Comisión de Estudio 8 (Característicasde los sistemas telemáticos)l 24 de septiembre (Eningen, Alemania)Grupo de Trabajo 2/4 (Calidad defuncionamiento y equipos de prueba)l 30 de septiembre (Ginebra)Comisión de Estudio 16 (Servicios ysistemas multimedios)l 4�8 de octubre (Valladolid, España)Grupo de Trabajo 3/2 (Ingeniería detráfico)l 11�12 de octubre (Turín, Italia)Grupo de Trabajo 3/13 (Capa 1, acceso/

transporte y arquitecturas, capa ATM yOAM)l 25�29 de octubre (Ginebra)GANT (Grupo Asesor de Normalizaciónde las Telecomunicaciones)l 29 de octubre (Boulder, CO)Grupo de Trabajo 4/13 (Calidad defuncionamiento)l 11�19 de noviembre (Ginebra)Comisión de Estudio 10 (Lenguajes yaspectos generales de los programasinformáticos para los sistemas detelecomunicaciones)l 22 de noviembre�10 de diciembre(Ginebra)Comisión de Estudio 11 (Requisitos yprotocolos de señalización) y sus gruposde trabajol 13�17 de diciembre (Ginebra)Comisión de Estudio 3 (Principios detarificación y contabilidad incluyendo lostemas relativos a economía y política delas telecomunicaciones) y sus grupos detrabajo

2000l 24 de enero�4 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 4 (Redes de gestiónde las telecomunicaciones y manteni-miento de la red) y sus grupos de trabajol 2�10 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 8 ( Característicasde los sistemas telemáticos)l 7�18 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 16 (Servicios ysistemas multimedios) y sus grupos detrabajol 21�25 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 5 (Proteccióncontra los efectos electromagnéticos delentorno) y sus grupos de trabajol 28 de febrero�10 de marzo(Kioto, Japón)Comisión de Estudio 13 (Aspectosgenerales de la red) y sus grupos detrabajol 7�17 de Marzo (Ginebra)Comisión de Estudio 2 (Explotación deredes y servicios) y sus grupos de trabajol 20�31 de marzo (Ginebra)Comisión de Estudio 7 (Redes de datos ycomunicaciones de sistemas abiertos) ysus grupos de trabajol 3�14 de abril (Ginebra)Comisión de Estudio 15 (Redes detransporte, sistemas y equipos) y susgrupos de trabajo


AGENDA

l 5�14 de abril (Ginebra)Comisión de Estudio 3 (Principios detarificación y contabilidad incluyendo lostemas relativos a economía y política delas telecomunicaciones) y sus grupos detrabajol 8�12 de mayo (Ginebra)Comisión de Estudio 6 (Planta exterior) ysus grupos de trabajol 9�19 de mayo (Ginebra)Comisión de Estudio 12 (Calidad detransmisión de extremo a extremo deredes y terminales) y sus grupos detrabajol 15�19 de mayo (Ginebra)Comisión de Estudio 9 (Transmisión deradiodifusión sonora y de televisión) ysus grupos de trabajol 6�14 de junio (Ginebra)GANT (Grupo Asesor de Normalizaciónde las Telecomunicaciones)

1999

Sector deRadiocomunicaciones

l 13�17 de septiembre (Ginebra)RRB (Junta del Reglamento deRadiocomunicaciones)l 15�17 de septiembre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 10/6(Radiodifusión sonora digital enfrecuencias inferiores a 30 MHz)l 27 de septiembre�1 de octubre(Ginebra)Grupo de Expertos técnicos (Cuartareunión)l 4�8 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 7A (Emisiones defrecuencias patrón y de señales horarias)l 4�8 de octubre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 11/5(Sistemas de radiodifusión de televisióninteractivos)l 4�8 de octubre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales Mixto 10-11(Evolución de la radiodifusiónmultimedios y el formato de contenidocomún)l 18�27 de octubre (Ginebra)Grupo Conjunto de Trabajo 10-11S(Radiodifusión por satélite)l 25 de octubre�5 de noviembre(Helsinki)Grupo de Tareas Especiales 8/1(Telecomunicaciones móviles internacio-nales-2000 (IMT-2000))l 1�5 de noviembre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 1/6(Elaboración de método(s) paradeterminar la zona de coordinación deestaciones terrenas

l 8�10 de noviembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 9C (Sistemas en ondasdecamétricas)l 8�12 de noviembre (Ginebra)RRB (Junta del Reglamento deRadiocomunicaciones)l 9 de noviembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 8D (Todos los serviciosmóviles por satélite y servicio deradiodeterminación por satélite)l 10�12 de noviembre (Ginebra)Comisión de Estudio 8 (Servicios móviles,de radiodeterminación, de aficionadosy otros servicios por satélite conexos)l 15�26 de noviembre (Ginebra)RPC (Reunión Preparatoria de Conferencia)l 26 de noviembre (Ginebra)CVC (Reunión de presidentes yvicepresidentes de Comisiones deEstudio de Radiocomunicaciones)l 29 de noviembre�3 de diciembre(Ginebra)Grupo de RepresentantesInterconferencias (Quinta reunión)l 6�8 de diciembre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 10/6(Radiodifusión sonora digital enfrecuencias inferiores a 30 MHz)l 15�17 de diciembre (Ginebra)Reunión conjunta de las Comisiones deEstudio 10 y 11

2000l 6�14 de enero (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 1/5(Emisiones no deseadas y modificaciónde la Recomendación UIT�R SM.328-8 apropósito de las emisiones fuera debanda)l 17�21 de enero (Ginebra)GAR (Grupo Asesor deRadiocomunicaciones)l 17�21 de enero (Ginebra)Grupo de Trabajo 7B (Sistemas deradiocomunicación espacial yradioastronomía)l 17�21 de enero (Ginebra)Grupo de Trabajo 7C (Sistemas deexploración de la Tierra por satélite ysistemas meteorológicos)l 17�21 de enero (Ginebra)Grupo de Trabajo 7D (Radioastronomía)l 2�8 de febrero (Munich, Alemania)Grupo de Trabajo 3K (Propagaciónpunto a zona)l 7�9 de febrero (Ginebra)Grupo de Trabajo 11A (Sistemas detelevisión y radiodifusión de datos)l 7�9 de febrero (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 11/5(Sistemas de radiodifusión de televisióninteractivos)

l 7�9 de febrero (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales Mixto 10-11(Evolución de la radiodifusiónmultimedios y el formato de contenidocomún)l 10�11 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 10 (Servicio deradiodifusión (sonora))l 10�11 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 11 (Servicio deradiodifusión (televisión))l 21�29 de febrero (Ginebra)Grupo de Trabajo 4A (Utilización eficazde la órbita y del espectro)l 28 de febrero�10 de marzo (Ginebra)Grupo de Trabajo 8A (Servicio móvilterrestre, excluidas las IMT-2000; serviciode aficionados y servicio de aficionadospor satélite)l 5�9 de junio (Estambul, Turquía)RPC (Reunión preparatoria deconferencia)l 5�9 de junio (Estambul)CVC (Reunión de presidentes yvicepresidentes de Comisiones deEstudio de Radiocomunicaciones)l 28 de junio�11 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 3J (Fundamentos de lapropagación)l 28 de junio�11 de julio(Ginebra)Grupo de Trabajo 3L (Propagación enondas decamétricas)l 28 de junio�11 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 3K (Propagación depunto a zona)l 28 de junio�11 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 3M (Propagaciónpunto a punto y Tierra-espacio)l 12�13 de julio (Ginebra)Comisión de Estudio 3 (Propagación delas ondas radioeléctricas)l 12�18 de julio (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 1/5(Emisiones no deseadas y modificaciónde la Recomendación UIT�R SM.328-8 apropósito de las emisiones fuera debanda)l 12�18 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 1B (Principios ytécnicas de planificación y comparticióndel espectro)l 12�18 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 1A (Principios ytécnicas de ingeniería para la utilizacióny gestión eficaz del espectroradioeléctrico)l 12�18 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 1C (Técnicas decomprobación del espectro)l 19�20 de julio (Ginebra)Comisión de Estudio 1 (Gestión delespectro)


AGENDA

l 4�6 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 10C (Características deaudiofrecuencia de señales de radiodifu-sión sonora)l 4�8 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 11C (Televisiónterrenal (parámetros de emisión yplanificación))l 4�8 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 10A (Radiodifusiónsonora en frecuencias inferiores a 30MHz y antenas para la radiodifusiónsonora)l 4�8 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 10B (Radiodifusiónterrenal sonora en frecuencias porencima de 30 MHz)l 4�8 de septiembre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales Mixto 10-11(Evolución de la radiodifusiónmultimedios y el formato de contenidocomún)l 4�8 de septiembre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 11/5(Sistemas de radiodifusión de televisióninteractivos)l 4�8 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo Mixto 10-11Q(Evaluación de la calidad audio y video)l 7�15 de septiembre (Ginebra)Grupo Conjunto de Trabajo 10-11S(Radiodifusión por satélite)l 11�15 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 11A (Sistemas detelevisión y radiodifusión de datos)l 11�15 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 11B (Televisión digital(codificación en la fuente))l 11�15 de septiembre (Ginebra)Grupo Conjunto de Trabajo 10-11R(Grabación para la radiodifusión)

l 18�20 de septiembre (Ginebra)Comisión de Estudio 10 (Servicio deradiodifusión (sonora))

l 18�20 de septiembre (Ginebra)Comisión de Estudio 11 (Servicio deradiodifusión (televisión))

l 18�26 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 9D (Compartición conotros servicios (distintos del servicio fijopor satélite))

l 19�26 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 9A (Calidad defuncionamiento y disponibilidad,objetivos y análisis de la interferencia,efectos de la propagacióny terminología)

l 19�27 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 9B (Radiofrecuencias,interconexión, mantenimiento yaplicaciones diversas)

l 27�29 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 9C (Sistemas en ondasdecamétricas)

l 27�29 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 4SNG (Periodismoelectrónico por satélite y producción enexteriores por satélite)l 27 de septiembre�5 de octubre(Ginebra)Grupo de Trabajo 4A (Utilización eficazde la órbita y del espectro)

l 27 de septiembre�5 de octubre(Ginebra)Grupo de Trabajo 4-9S (Compartición defrecuencias entre el servicio fijo porsatélite y el servicio fijo)l 29 de septiembre�5 de octubre(Ginebra)Grupo de Trabajo 4B (Sistemas, calidadde funcionamiento, disponibilidad ymantenimiento)

l 6 de octubre (Ginebra)Comisión de Estudio 4 (Servicio fijo porsatélite)

l 9�17 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 7A (Emisiones defrecuencia patrón y de señales horarias)

l 9�17 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 7B (Sistemas deradiocomunicación espacial yradioastronomía)

l 9�17 de octubre(Ginebra)Grupo de Trabajo 7C (Sistemas deexploración de la Tierra por satélite ysistemas meteorológicos)

l 9�17 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 7D (Radioastronomía)

l 9�20 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 8A (Servicio móvilterrestre, excluidas las IMT-2000; serviciode aficionados y servicio de aficionadospor satélite)

l 16�27 de octubre(Ginebra)Grupo de Trabajo 8D (Todos los serviciosmóviles por satélite y servicio deradiodeterminación por satélite)l 17�27 de octubre(Ginebra)Grupo de Trabajo 8B (Servicio móvilmarítimo, incluido el sistema mundial desocorro y seguridad marítimos (SMSSM);servicio móvil aeronáutico, y servicio deradiodeterminación)l 18�19 de octubre (Ginebra)Comisión de Estudio 7 (Servicioscientíficos)l 30�31 de octubre (Ginebra)Comisión de Estudio 8 (Servicios móviles,de radiodeterminación, de aficionados yotros servicios por satélite conexos)

Reuniones ajenas a la UIT

1999l 13�14 de septiembre (Londres)Reconocimiento de la voz y el mercadode la telefoníaTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272E-mail:[email protected] 15�16 de septiembre (Londres)Precio de las telecomunicacionesTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272

l 20�21 de septiembe(Londres)Tarjetas telefónicasTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272l 20�21 de septiembre(Londres)TeleCommodities 99 � Ofertas interna-cionales de tráfico y anchura de bandade empresas de telecomunicacionesTel.: +44 171 242 2324Fax: +44 171 242 2320http://www.aic-uk.com

l 21�24 de septiembre(New Orleans, LA)WCNC �99 � Conferencia del IEEE sobreinterconexión de redes y comunicacionesinalámbricasTel.: +1 212 705 8942Fax: +1 212 705 8999E-mail: [email protected]://www.wcnc99.coml 27�28 de septiembre (Canberra)Foro de investigación sobre comunica-cionesTel.: +61 2 6271 1132


AGENDA

Fax: +61 2 6271 1144E-mail: [email protected]://www.dcita.gov.au/crf/forum/register.html

l 27�29 de septiembre(Amsterdam)Operadores móviles mundiales 99Tel.: +44 171 242 2324Fax: +44 171 242 2320http://www.aic-uk.com

l 30 de septiembre�1 de octubre(Budapest)Conferencia internacional sobre lastendencias en InfoComunicaciones �99 �Hacia el tercer milenioTel.: +36 1 457 7275Fax: +36 1 457 7171E-mail: [email protected]://www.hif.hu

l 3�6 de octubre(Santa Clara, CA)POWER �99 � Séptima conferencia anualinternacional sobre las necesidadesenergéticas de las comunicacionesinformáticas e inalámbricas móvilesTel.: +1 781 792 2669Fax: +1 781 871 4871E-mail: [email protected]://www.gigaweb.com/events/POWER99.htm

l 4�6 de octubre(Sarajevo)Simposio internacional sobre Internet ysistemas de informaciónTel./Fax: +387 71 654 972/443 419E-mail: [email protected]

[email protected]

l 5�6 de octubre (París)Interconexión 99Tel.: +33 1 5324 3343Fax: +33 1 5324 3334E-mail: [email protected]

l 6�8 de octubre(Londres)Estrategias de conmutación de lapróxima generación para empresas detelecomunicacionesTel.: +44 171 839 8391Fax: +44 171 839 3777E-mail: [email protected]://www.visibis.com

l 13�15 de octubre(Nis, Yugoslavia)TELSIKS �99 � 4a Conferencia internacio-nal sobre las telecomunicaciones y losservicios modernos por satélite, cable yradiodifusiónTel.: +381 18 529 302Fax: +381 18 46 180E-mail: [email protected]

[email protected]://www.telsiks.org.yu

l 18�19 de octubre (Londres)ECC �99 � Comunicaciones europeas porcable

Tel.: +44 122 578 3466Fax: +44 122 578 3206E-mail: [email protected]

l 18�20 de octubre(Newport, RI)22a Conferencia anual de Newport sobremercados de fibra ópticaTel.: +1 401 849 6771Fax: +1 401 847 5866E-mail: [email protected]://www.kmicorp.com

l 26 de octubre (París)14o Foro de investigación de FranceTélécom � Bases de datos y sistemas deinformaciónTel.: +33 1 4529 4949Fax: +33 1 4529 6678E-mail: [email protected]://www.cnet.fr

l 27�29 de octubre(Cartagena, Colombia)XIV Congreso nacional y V Andino detelecomunicaciones y ANDICOM 99Tel.: +57 1 620 8307Fax: +57 1 214 4121E-mail: [email protected]://www.cintel.org.co/congreso.htm

l 9�12 de noviembre (Viena)EuroCarriers �99Tel.: +44 171 242 2324Fax: +44 171 242 2320http://www.aic-uk.com

l 9�12 de noviembre(Málaga, España)CWM invierno 99 � Feria de operadoresTel.: +44 143 874 2424Fax: +44 143 836 5713E-mail: [email protected]://www.cwmexpo.com

l 11�12 de noviembre(Martlesham Heath, Reino Unido)El factor humano en las telecomunica-ciones � Consecuencias para losancianos y los discapacitadosTel.: +46 46 222 8772Fax: +46 46 222 4223E-mail:[email protected]://www.ppsw.rug.nl/cov/hfesec/hfesec.htm

l 17�19 de noviembre(Miami Beach, FL)TelecomLatina 99 � Mundialización,innovación, convergenciaTel.: +1 303 741 2901Fax: +1 720 489 3165http://www.telecomlatina.com

l 23�24 de noviembre(Londres)Gestión del servicio en redes deprotocolo InternetTel.: +44 171 839 8391Fax: +44 171 839 3777E-mail: [email protected]

l 23�24 de noviembre (Nueva Delhi)TASKnet: hacia una redde conocimientos en el surde AsiaTel.: +91 11 371 1401Fax: +91 11 371 0717E-mail: [email protected]://www.tasknet.nic.inl 24�26 de noviembre(Berlín)Onli Educa Berlin � 5a Conferenciainternacional sobre la enseñanza conapoyo tecnológicoTel.: +49 30 327 6140Fax: +49 30 324 9833E-mail: [email protected]://www.online-educa.coml 8�10 de diciembre(Nueva Delhi)BCS India �99/CommsIndia �99 �Convergencia India �99Tel.: +91 11 463 8680Fax: +91 11 462 3320E-mail: [email protected]://www.exhibitionsindia.coml 14�17 de diciembre(Bangalore, India)IRSI-99 � Simposio internacional sobreradarTel.: +91 80 524 1959Fax: +91 80 524 2860E-mail: [email protected]://www.radarsymp-99-india.com

2000

l 18�20 de enero(Burdeos, Francia)ICIN 2000 � 6a Conferenciainternacional sobre inteligenciade redesTel.: +33 5 5615 1158Fax: +33 5 5615 1160E-mail: icin [email protected]://www.adera.fr/icin2000l 25�28 de marzo(Beirut)ARABCOM 2000 � Congreso yexposición sobre el desarrollode las telecomunicacionesen los Estados ÁrabesTel.: +961 5 450 212Fax: +961 5 455 477E-mail: [email protected]://www.arabcom.coml 10�13 de julio(Guildford, Reino Unido)Octava Conferencia internacionalsobre sistemas y técnicasde radiocomunicaciones en ondasdecamétricasTel.: +44 171 344 5471Fax: +44 171 240 8830E-mail: [email protected]://www.iee.org.uk/Conf/

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N°7 ˝NDICE 1999 - ITUl Telemedicina Š Los ciudadanos de Tbilisi dispondrÆn de asistencia cardiológica las 24 horas del día (p. 47) l Expertos de la UIT (p. 48) 49 AGENDA Actualidades