Naturaleza de la planeación agregada

Un plan agregado implica combinar los recursos adecuados en términos generales, o globales. Dado los pronósticos de la demanda, los niveles de inventario, el tamaño de la fuerza de trabajo y los insumos relacionados, el encargado de laborar el plan debe seleccionar la tasa de producción adecuada para una instalación durante el siguiente periodo que cubre de 3 a 18 meses. El plan agregado sirve tanto a empresas de manufactura, como para hospitales, universidades, etc.

RESPONSABILIDAD TAREAS Y HORIZONTE DE PLANEACION EN EL TIEMPO.

Altos ejecutivos Planes a largo plazo (mas de un año)Las decisiones de capacidad son cruciales para los planes a largo plazo. Investigación y desarrollo.Planes para nuevos productos.Inversiones de capital.Localización y expansión de las instalaciones.

Administradores de operaciones Planes a mediano plazo (3 a 18 meses)Las técnicas de planeación agregada ayudan a los administradores a construir planes a mediano plazo.Planeación de ventas Planeación y presupuestación de la producción.Determinación de los niveles de empleo, inventario y subcontratación.

Administradores de operaciones, supervisores, capataces.

Planes a corto plazo (hasta 3 meses) Las técnicas de programación ayudan a preparar planes a corto plazo.Asignación del trabajo.Determinación de ordenes.Programación de las tareas.

Si la alta administración realiza una planeación a largo plazo deficiente e inconsistente, se desarrollaran problemas que harán muy difícil el trabajo relacionado con la planeación agregada.

Por ejemplo:La empresa de manufactura Snapper, la cual produce distintos modelos de podadoras. Snapper fabrica podadoras para empujar, podadoras de motor trasero para montar, tractores de jardín y muchos otros modelos, hasta sumar 145 para cada mes de los próximos tres meses, el plan agregado de Snapper podría plantear la siguiente salida (en unidades de producción) para esta “familia” de podadoras :

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep.

150,000 120,000 110,000 100,000 130,000 150,000 180,000 150,000 140,000

Observe que el plan considera la producción como un agregado (la familia de podadoras), no como el desglose de producto por producto.