Negociación debe considerar baja del salario real en línea ... · movida a todas luces inconveniente y que no resguardó los intereses del Inefop”. JUEVES 18 DE JUNIO DE 2020

» Páginas 4 y 5

Negociación debe considerar bajadel salario real en línea con el PIB

» Página 13

MIRADOR

Créditos para grandes empresas

Los primeros golpes del Covid-19

Gobierno, empresarios y trabajadores reconocen la complejidad de las próximas negociaciones salariales. A su vez, economistas consul-tados por CRÓNICAS tam-bién evaluaron que las mis-mas se enmarcarán en un escenario de mayor tensión. No obstante, los expertos opinaron que los actores in-volucrados deberán enten-der la importancia de hacer foco en el empleo, aunque ello implique una pérdida del poder de compra. Ga-briela Mordecki, del Insti-tuto de Economía, evaluó que se debería “hacer que este año haya una pérdida del salario real equivalente a la caída del PIB”.

» ENTREVISTA

Pablo DarschtDirector general de Inefop

Sobre Envidrio: “En la opinión personal y más bien de tipo político, esto fue unamovida a todas luces inconveniente y que no resguardó los intereses del Inefop”.

JUEVES 18 DE JUNIODE 2020Montevideo, UruguayAño 38 / 1958Precio $170

“Hay gente cuyaúnica salidaes la prisión”

» ENTREVISTA

Alimentaciónescolar debeser universalAsí lo aseguraron expertos de EDUY21 a CRÓNICAS. Por otra parte, la directora del CEIP, Graciela Fabeyo, señaló que “se estigmatiza cuando se da a todos lo mismo”.

» Páginas 2 y 3

Así lo dijo entrevistado por CRÓNICAS el fiscal de Homicidios, Juan Gómez, en el entendido de que hay homicidas que están

“jugados”, a los que no les interesa la rehabilitación.

» Páginas 6 y 7

» SOCIEDAD» SOCIEDAD

No es posiblemantener empleoy salario a la vezEl experto en Relaciones Laborales, Nelson Larrañaga, explicó que “la situación excepcional actual impide mantener el empleo y el salario a la misma vez”.

» Página 10

» Página 15

» Páginas 14 y 15

SEGÚN ECONOMISTAS

El Gobierno anunció la construcción de “un nuevo esquema de créditos garantizados” por el SiGa, pero focalizado en las grandes empresas.

Aunque solo incluyen 15 días de emergencia sanitaria, los datos de la economía del primer trimestre ya muestran el impacto negativo del Covid-19.

Cotizaciones al cierre del 17/06/2020Fuente: BROU

DolarArgentinoReal

COMPRA41,250,177,48

VENTA43,650,639,48

2 crónicas, jueves 18 de junio de 2020

Durante la semana se instaló la discusión sobre los gas-tos en la alimentación de la escuela pública. Esto se dio luego de que el ministro de Educación, Pablo da Silvei-ra, cuestionara el costo de los comedores escolares en una entrevista con Búsque-da, y la nueva directora del Consejo de Educación Inicial y Primaria (CEIP), Graciela Fabeyro, sugirió “priorizar estrategias” al ser consultada por La Diaria respecto a si revisaría el programa de ali-mentación.

Por ello, CRÓNICAS con-sultó a Juan Pedro Mir, inte-grante del Comité Académico de Eduy21, y Renato Opertti, director ejecutivo de la pla-taforma educativa, por su visión respecto a qué debería suceder con los comedores.

Así, Mir sostuvo que el comedor escolar “es una de las fortalezas del sistema de educación de inicial y prima-ria”. Incluso, fue un paso más allá: a su entender, se debería extender a secundaria.

“La escuela no puede, de acuerdo al origen de los ni-ños, limitar la oferta. Es como el día de mañana empezar a cobrar por la educación físi-ca”, aseveró.

Por su parte, Opertti tam-bién se mostró en desacuer-do con la iniciativa. “Hay determinadas políticas socia-

Programa de alimentación escolar debe ser universal y tendría que extenderse a secundaria, según expertos» Según dijeron a CRÓNICAS Renato Opertti y Juan Pedro Mir, integrante del Comité Académico y director ejecutivo, respectivamente, de Eduy21, el programa de alimentación escolar cuestionado por autoridades del MEC y CEIP “es una de las fortalezas del sistema de educación inicial y primaria”. Además, según dijo Mir, “debería extenderse a secundaria”. Opertti señaló, en tanto, que “hay determinadas políticas sociales de apoyo en los centros educativos que tienen que ser universales”.

APOSTILLAS

PERSONAJESi bien todavía no se sabe cuándo ni de qué manera se dará la salida de Talvi de la Cancillería, a poco más de tres meses de haber asu-mido, el colorado volvió a referirse a los motivos que lo llevarán a dejar su actual puesto: “En medio de los desafíos que nos impone la pandemia, se hace imposi-ble jugar el rol de canciller y de líder político del sector mayoritario” del Partido Co-lorado, explicó.

FRASE“El café que servía la minis-tra- por Marina Arismendi, exministra del Mides- a las visitas estaba dos años venci-do. Fuimos a mirar el paque-te y estaba vencido desde el 2018”, señaló el actual minis-tro de Desarrollo Social, Pablo Bartol, para responder a los dichos de la exsubsecretaria del Mides, Ana Olivera, quien sostuvo que todo el material que se encontró estaba en desuso, era para destruir y por eso no se utilizaba.

POLÉMICALas amenazas de un supues-to grupo narco hacia la fiscal Mónica Ferrero desataron una polémica colateral en-tre el fiscal del caso, Diego Pérez, y el periodista Gabriel Pereyra, quien informó de los mensajes intimidatorios y otros detalles del caso. Ayer miércoles Pérez citó a Pereyra para conocer cómo había accedido al contenido de la denuncia. Las discusio-nes no cesaron y ambos se tildaron de mentirosos.

Por: Ignacio Palumbo @ignacio_palumbo

Impreso en El Pais SA. Ruta 1, Km. 10, esq. Cno. Cibils Tel. 29017115

Gerente Comercial: José Olivencia

INSÓLITOEn plena pandemia, desde el sitio de ventas online de “Holi”, la marca de indumen-taria de Dolores Barreiro, lan-zaron una línea de tapabocas a precios exorbitantes: desde $5.500 -el más económico- hasta $13.500. Se trata de un tapaboca “escondido” en un pañuelo gigante. La descrip-ción del más costoso lo des-cribe como “la versión más exclusiva de la línea”.

les de apoyo en los centros educativos que tienen que ser universales, porque si no lo son uno termina diferen-ciando entre unos y otros”, argumentó. Si bien recono-ció el criterio que se persi-gue de que algunos alumnos puedan tener capacidad de pagar el servicio, la distin-ción que genera “no es ade-cuada”, indicó.

“Es decir, la escuela tiene que ser un espacio por ex-celencia de integración. Si uno quiere que los sectores que tienen más posibilidades apoyen a las escuelas, hay otra manera de hacerlo”, re-calcó el experto.

De esta manera, ambos defendieron la impronta vareliana y universal de la escuela pública en Uru-guay, aspectos que hay que “mantener, resguardar y proteger”, insistió Opertti. Además, detalló Mir, “está ampliamente comprobado lo eficiente que es el gasto en los comedores escolares”. A su entender, es el gasto más eficiente del Estado, ya que un niño come por $30; “en ningún otro lado un niño come por esa cantidad”.

Por todo esto, Mir expresó que espera que esta iniciati-va no sea puesta en marcha. Opertti, en tanto, valoró el aspecto positivo de tratar “te-mas como este para discutir-los”. “Yo lo que pretendo de estas discusiones es que no sean de tipo cerrado, de des-calificación de unos y otros, sino que sean una discusión en profundidad de valores

sociales y de filosofía social que el país ha tenido histórica-mente y que sea una reflexión que los uruguayos podamos hacer respecto a qué sociedad queremos”, consideró.

De vuelta al salónPor otro lado, los expertos de Eduy21 se refirieron también a la vuelta a clases que se da de la mano de la reactivación del país frente a la pandemia del Covid-19.

Si bien Opertti opinó que el retorno a las aulas se dio de manera positiva, Mir in-dicó que todavía es tempra-no para aventurarse y hacer evaluaciones. Sin embargo, sí apuntó que “el sistema educativo está mostran-do altas dosis de madurez, tanto en el espacio público como privado”, por lo que “está todo dado para que sea un buen comienzo de clases presenciales”.

En esta línea, ambos deja-ron en claro un aspecto muy importante: la combinación de educación presencial y no presencial es algo que lle-

POLÍTICA

Nuevo modelo educativo > DEBE SER HÍBRIDO ENTRE PRESENCIAL Y VIRTUAL

gó para quedarse. Uruguay debe, y tiene como desafío, trabajar para desarrollar y mejorar ese modelo híbrido, concordaron los expertos; pero “hoy por hoy es inne-gable el lugar de las tecnolo-gías digitales y los formatos virtuales”, recalcó Mir.

Agregó además que se tra-ta de una forma de enrique-cer las experiencias educati-vas de los niños y estar más cerca también de formatos de aprendizaje que son más naturales en los niños y jó-venes. Opertti profundizó en esta idea, al afirmar que esta adaptación al nuevo modelo implica “un cambio importante en las prácticas curriculares pedagógicas, porque tanto los educado-res como los alumnos se van a tener que acostumbrar a un modelo en el cual cosas que antes hacían presencial-mente se pueden hacer hoy día a distancia”.

“Para mí ahí está el desafío central del sistema educativo uruguayo: cómo desarrollar un marco de orientación ge-neral de modos híbridos de enseñar, aprender y evaluar que, a partir de ahí, los cen-tros educativos realizan el traje a medida teniendo en cuenta las necesidades lo-cales de cada contexto. Ahí está el tránsito de un modelo presencial a un modelo hí-brido”, finalizó Opertti.

3crónicas, jueves 18 de junio de 2020

Hace algunos días, la polémica estu-vo centrada en el tema del gasto de alimentación en las escuelas. En una entrevista con Búsqueda, el ministro de Educación y Cultura, Pablo da Sil-veira, señaló que en ANEP se estaban distribuyendo diariamente bastante más de 200.000 raciones de comida diarias. Cuando se suspendieron las clases y se realizó un registro para ver que familias lo necesitaban, se consta-tó que eran 60.000 raciones.

En la charla, el jerarca de Educa-ción reflexionó respecto a ese tema, y dijo que era un aspecto al que se de-bería mirar con cuidado, entender el origen de esa diferencia tan grande, aunque sin dejar de darle de comer a nadie que lo necesite.

Consultada sobre este tema, la nueva directora del Consejo de Edu-cación Inicial y Primaria (CEIP), Gra-ciela Fabeyro, señaló que considera que la alimentación de los niños es totalmente necesaria, y que una de las funciones del comedor es generar hábitos alimentarios saludables.

“Lo que decimos es que de mante-nerse la situación de pandemia, las estrategias que se están usando ac-tualmente para la alimentación son mucho más costosas que la cotidia-na”, puntualizó

Agregó que habrá que ir ajustando en ese sentido. “Tenemos un equipo contable muy eficiente que va pro-nosticando como se avanza”, agregó.

Destacó, a su vez, que el programa de alimentación escolar cumple una función muy interesante, que como integrante de una administración que está empezando este periodo debe conocer y ver desde qué pers-pectiva se venía trabajando, y si es necesario revisar o cambiar alguna de las estrategias de la política que se va llevando adelante. “Esta adminis-

Graciela Fabeyro: “Se estigmatiza cuando se da a todos lo mismo”

Ha concurrido > ENTRE EL 50% Y EL 80% DEL ALUMNADO, DEPENDIENDO DEL CENTRO ESCOLAR

» En entrevista con CRÓNICAS, la nueva directora del Consejo de Educación Inicial y Primaria (CEIP), Graciela Fabeyro, señaló que al darles a todos los escolares el mismo alimento es cuando se estigmatiza. Explicó que a veces hay que dejar las políticas masivas de lado y estudiar cada caso en particular.

tración procura ser muy cuidadoso en el uso de los recursos públicos”, remarcó.

Consultada sobre si se está eva-luando que algunas familias paguen por la alimentación escolar, Fabeyro enfáticamente lo negó. “Todavía no tenemos datos como para tomar ese tipo de decisiones”, manifestó.

Ante la consulta acerca de si el he-cho de establecer que algunas fami-lias abonen un monto por el alimen-to en las escuelas y otras no podría conllevar a un riesgo de estigmati-zación, la directora del CEIP señaló que “se estigmatiza cuando se da a todos lo mismo”.

En ese sentido, señalo que es ne-cesario atender a cada sujeto en su realidad y en su contexto. “Hay mo-mentos en que las políticas masivas sirven, pero hay ocasiones en que tenemos que tener políticas focaliza-das”, reflexionó la directora del CEIP.

Un comienzo sin sorpresasEl mes de junio es clave para la edu-cación uruguaya. Luego de que en marzo las clases presenciales se pa-ralizarán por la pandemia del Co-vid-19, fue en estos días en que se retomaron las clases.

Sobre este punto, Fabeyro señaló que el reinicio de clases ha sido satis-factorio y destacó la respuesta de los docentes en este marco.

Añadió, además, que se han ido resolviendo cuestiones relacionadas con las licencias para aquellos do-centes y auxiliares que la necesitaban por pertenecer a grupos de riesgo.

En cuanto a los alumnos, seña-ló que han concurrido a los centros escolares más del 50% en todas las escuelas, y en algunas escuelas esa cifra trepó al 80%. De todas formas, destacó que todavía se debe seguir

trabajando en la convocatoria a las familias para que confíen y se acer-quen a las instituciones educativas y observen en qué condiciones están.

A su vez, indicó que pretenden que en las próximas semanas el 100% de los alumnos concurran a clases pre-senciales.

La directora destacó el calendario establecido por presidencia, señalan-do que es progresivo y va evaluando cada etapa.

Respecto a las dificultades por las que pasan algunos docentes y alum-nos para acudir a clase expresó que una de ellas es que hay dificultades en algunas líneas de transporte in-terdepartamental. Explicó que de este tema se está encargando el Con-sejo Directivo Central en conjunto con el Ministerio de Transporte y Obras Públicas.

¿Y las vacaciones?Al ser consultada sobre cuándo fi-nalizarán las clases, Fabeyro seña-ló que en Primaria generalmente se termina por el 20 de diciembre, por lo que no hay tiempo “para estirar el año”. Lo que sí se tiene pensado es dar continuidad el próximo año, integrando las tareas y la propuesta pedagógica de lo acontecido este 2020. “Sería como continuar en el 2021”, remarcó.

“Este es un proceso muy diná-mico, por lo tanto ha habido pro-cesos de ruptura de los modelos tradicionales, de los funciona-mientos de los formatos escola-res, de las evaluaciones escolares, de los cierres del año lectivo. Acá más que cierre, por tanto, va a ha-ber un descanso para retomar en el 2021”, reflexionó.


» El flamante director general del Instituto Nacional de Formación Profesional (Inefop) conversó con CRÓNICAS acerca de la auditoría de gestión que realiza en el Instituto. “No necesariamente está mal que se haya invertido más de lo que ingresó; hay que examinar no solo la legalidad sino también la conveniencia y la pertinencia de esa sobreejecución”, evaluó en relación con la situación financiera del ente. Acerca de los ejes de su gestión, aseguró que el Consejo Directivo trabaja para que Inefop sea “la gran herramienta de la masa trabajadora del Uruguay para subirse a la cuarta revolución industrial”.

Por: María Noel Durán@MNoelDuran

Codo a codoConsultado acerca de los ejes de su gestión, Darscht aseguró que actualmente el Consejo Directivo trabaja en la elaboración de una estra-tegia que guie los pasos a seguir a largo plazo para Inefop. “Estamos en un proceso muy rico de intercambio con las delegaciones de la parte sindical y de la parte empresarial”, destacó. Finalmente, el director general puntualizó: “Aspi-ramos a que el Instituto sea un actor relevante en este proceso que empezamos de abajo con tasas de desempleo que probablemente los próximos meses sean bastante peores de las ya malas que teníamos en febrero”.En la misma línea, resaltó que aspira a que el ins-tituto sea un actor clave en la digitalización de la formación profesional en el Uruguay y eso im-plica un trabajo muy cercano con las entidades de capacitación: “No hay un Inefop exitoso sin entidades de capacitación exitosas y competen-tes”, concluyó

Pablo Darscht

ENTREVISTA

Director general de Inefop

Inefop en la gran herramienta de la masa trabajadora del Uruguay para subirse a la cuarta revolución industrial

“En Inefop se ejecutó mucho más dinero del que entraba”

-Envidrio fue enviada a concurso de acreedores por un préstamo in-cobrable de Inefop. ¿Cómo trabaja el instituto en este caso?

-Lo primero es que no fue envia-da. El Consejo Directivo resolvió el pasado 3 de abril que se intimara el pago en primera instancia.

Lo otro importante es que esta decisión del Consejo fue por una-nimidad, es decir que tanto los re-presentantes del PIT-CNT como los de las cámaras empresariales y del gobierno estuvimos de acuerdo en que este era el camino a seguir dada la bastante evidente incobrabilidad que aparenta tener la empresa.

El 15 de abril se envió el telegrama colacionado intimando el pago. Ahí empiezan a correr algunos plazos y en estos días, dado que no hemos recibido una respuesta satisfactoria, se va a continuar con el proceso. O sea, se va a proceder a solicitar el concurso de acreedores.

-¿Y va a haber alguna investiga-ción por lo sucedido por parte de Inefop?

-Eso está dentro del ámbito de la auditoría de gestión que solicitamos que se hiciera. Y lo primero es espe-rar al dictamen de la auditoría para, eventualmente, tomar otras medi-das. Eso se analizará en el Consejo y si amerita tomar otro tipo de medi-das, se tomarán.

-A usted le tocó recibir esta he-rencia, ¿Qué opinión tiene de lo sucedido?

-Si hablamos en términos de he-rencia, sería no recibirla, porque ese es dinero que ya se perdió. Ojalá la realidad y los hechos me desmien-

tan, pero tengo la convicción de que esa deuda -al menos mientras permanezca la situación societaria actual de esa empresa- es incobra-ble. Por eso es que también estoy de acuerdo con pedir el concurso de acreedores a ver si de esa forma el desenlace hace que -al menos- po-damos recuperar parte del dinero.

En la opinión personal y más bien de tipo político, esto fue una movida a todas luces inconveniente y que no resguardó los intereses del Inefop como hubiera correspondido.

En cuanto a la legalidad, la verdad que no soy un experto en derecho, por lo tanto prefiero no hacer afir-maciones demasiado terminantes pero sí proceder de acuerdo al de-recho y a la buena administración.

-El diputado Rodrigo Goñi dijo a CRÓNICAS que los exdirectores de Inefop deberían retornar el di-nero. ¿Concuerda?

-No quiero hacer una afirmación tajante en ese sentido porque eso implica un manejo del derecho que la verdad no tengo. Lo que sí digo es: fue una decisión absolutamente inconveniente, ostensiblemente mo-tivada en razones políticas que no necesariamente defendían los inte-reses del instituto, pero eso es una valoración más bien política. Yo no me quiero expedir acerca de si hay responsabilidad patrimonial de los directores en este caso concreto.

-En los últimos años, el Institu-to acumuló unos US$20 millones de pérdida. ¿Se van a investigar las transacciones en general que lleva-ron a que la caja esté tan debilitada?

-El Instituto tenía unas reservas muy cuantiosas. En los últimos dos años se hicieron compromisos que afectaron fuertemente las reservas.

Entre el dinero que le entra todos los años al Instituto por el Fondo de Reconversión Laboral y lo que el Instituto gastó hay una diferencia que, los últimos dos años, ascendió

a US$20 millones y los compromisos para 2020 que nos quedaron impli-can que eso va a subir, aún, bastante más. Se ejecutó mucho más dinero del que entraba.

Estamos haciendo dos cosas al respecto. Por un lado, ver el objeti-vo de la auditoría de gestión porque esto no es nada que no supiéramos, esto era conocido. No necesaria-mente está mal que el Instituto haya invertido más de lo que ingresó; hay que examinar no solo la legalidad sino también la conveniencia y la pertinencia de esa sobreejecución que hizo el Instituto.

Por otro lado, estamos haciendo evaluaciones de los resultados y de los impactos obtenidos o esperables, porque muchas veces para medir

impactos tienen que pasar tiempos largos. Eso lo estamos haciendo como práctica sistemática en cada una de las actividades que el Insti-tuto financió.

Asimismo, estamos buscando li-mitar lo más posible la ejecución en aquellos proyectos en los que no es evidente que haya que esperar bue-nos resultados; esto dentro de los márgenes que nos dan los contratos que ya están firmados.

-En este sentido, ¿cómo reper-cute el incremento de personas en seguro de desempleo, tanto en los servicios que ofrece Inefop como en la caja?

-Todos repercuten en la misma di-rección. El Inefop recibe el 0,2% de


la masa salarial privada del país. Por tanto, en la medida en que esa masa salarial disminuye, porque aumenta el desempleo, dado que la economía está en recesión y demás, ingresa menos dinero al Instituto.

Por otro lado, como el Instituto tiene como objetivo buscar que la gente mejore en sus capacidades para el empleo, en su empleabili-dad, y apoyarlas con capacitación y formación profesional para que logre ese objetivo, el hecho de que haya mayor cantidad de personas desocupadas también incrementa nuestra demanda.

Entonces, estamos gestionando esa situación, que es compleja por los dos lados, y también porque las reservas obviamente están muy menguadas.

-¿De cuánto son hoy en día las reservas?

-Es una pregunta más compleja de lo que parece. Inefop tiene una serie de compromisos que hacen que, más allá de cuánto dinero haya en el banco, hay una parte de ese dinero que inexorablemente se va a gastar, porque los compromi-

sos ya están firmados y hay contra-tos que cumplir.

Nosotros esperamos llegar al año que viene con unas reservas que no sean mucho menores a US$ 10 millones.

-En ese marco, ¿hay riesgo de que no se pueda cumplir con todo lo deseado con este presupuesto?

-Esto es el huevo o la gallina. No-sotros estamos haciendo un plan de acción que intenta atender a toda la demanda que esperamos que venga en el futuro inmediato, con la res-tricción del presupuesto que tene-mos. Por tanto, no debería suceder que no podamos cumplir con todo lo que planifiquemos.

Si tuviéramos el doble de dinero, probablemente podríamos hacer muchas más cosas, o quizás las mis-mas pero mucho más rápido.

Lo que no va a suceder es que va-yamos a contratar cosas que no po-damos pagar por no tener caja.

-Con respecto a las capacitacio-nes, ¿qué tipo de cursos son los más tomados? ¿La oferta apunta a la digitalización?

-No hay en el Instituto sistemas

de información o sistemas de inte-ligencia de mercado que nos per-mitan tomar decisiones basadas en información.

No obstante lo cual ya se venía in-tentando apuntar las capacitaciones hacia aquellas ocupaciones que pa-recen más factibles de poder absor-ber nuevos empleados. Ahí hay que hacer un balance entre conjunto de competencias disponibles por el can-didato, y competencias requeridas por el mercado y ver si la distancia esa es superable mediante el tipo de acción de capacitación que el Institu-to puede financiar.

Dicho eso, en cuanto a lo digital, sí, es una impronta muy fuerte que tenemos el buscar convertir en los próximos años a Inefop en la gran herramienta de la masa trabajadora del Uruguay para subirse a la cuar-ta revolución industrial.

-¿Hay alguna cifra que refleje cuántas personas de las que que-dan en seguro de desempleo toman cursos en Inefop y si logran la rein-serción?

-Ese estudio no está hecho. Lo que sí tenemos es la cantidad de perso-

nas, por lo menos hasta 2019, a las que se le asignaba y se pagaba por al-gún tipo de curso para que hicieran. De esas, no hay una discriminación en cuanto a cuántas venían de situa-ción de desempleo.

El Instituto usó como gran ob-jetivo durante toda su historia el número de capacitaciones contra-tadas. Es decir, si uno entra a la página web del Instituto y revisa los compromisos de gestión de to-dos estos años, están expresados en términos de cápitas pagadas por capacitaciones, lo cual sumado a un manejo muy pobre de lo que fue la supervisión y el monitoreo de las actividades de capacitación, no ne-cesariamente refleja que esas per-sonas hayan realmente participado de esa capacitación, y mucho me-nos que esa capacitación haya ser-vido para insertarse laboralmente.

En cuanto a medir resultados e impacto, es una cosa que el insti-tuto hizo muy mal y que estamos intentando fortalecer tanto en los procesos de supervisión de las ca-pacitaciones como el análisis poste-rior de los resultados.


El 29 de junio, Gómez cum-plirá 65 años y deberá tener especial cuidado debido a la pandemia, en virtud de la recomendación del gobierno dirigida a quienes tengan o sobrepasen esa edad. Pero la función del fiscal de Homici-dios tiene que ser presencial, porque implica estar en con-tacto con testigos, apersonar-se en el lugar de los hechos y tomar declaraciones a los imputados, entre otras cosas. Es por esto que le planteó al fiscal de Corte, Jorge Díaz, la necesidad de un cambio.Luego de manejar otras alter-nativas, como su pasaje a Fla-grancia –por ser una activi-dad menos cargada-, ambos acordaron que él y su equipo continuarán con los juicios ya iniciados y con las formaliza-ciones efectuadas hasta el 31 de mayo. Al quitarles los tur-nos y las investigaciones, el 1º de junio se creó una tercera Fiscalía de Homicidios que se encargará de esos asuntos.

-¿La pandemia afectó el cur-so de los homicidios?-No, para nada. Hay una lamentable continuidad de la violencia, que se inscribe dentro de una sociedad vio-lenta y en algunos aspectos enferma. Yo lucharé hasta el último día por la importancia de la vida humana y lo gran-dioso que puede ser, con las dificultades de toda época, estar vivo y tener ganas de vivir, de trabajar.

-Este gobierno asumió con la premisa de combatir el nar-

Juan Gómez

“Hay personas para las que nohay otra salida que la prisión”

cotráfico y el crimen organi-zado. ¿El cambio de rumbo en la política de seguridad puede ser una forma de con-frontar a la delincuencia y así bajar los homicidios?-En primer lugar, yo jamás me dirijo a la gente desde una perspectiva política. Sí manifiesto el deseo de que los enfoques sobre esos te-mas tengan éxito y nos per-mitan algo tan sencillo como vivir en paz y tranquilidad. Es una obligación que tene-mos los que estamos vincula-dos al tema de la seguridad.

-Durante su vasta carrera, el delito de homicidio ha ido en aumento, sobre todo, des-de 2002, con el ingreso de la pasta base. ¿A qué atribuye que no se haya podido fre-nar ese incremento?-Quien no se respeta, no puede respetar. Si parto de la base de que a alguna gen-te no le interesa su propia vida, no va a preocuparse por la de usted y menos por la mía. Ahí entramos en esa pérdida de ver al otro como un ser humano que merece estar vivo y al que no puedo quitarle la vida por el mero hecho de tener un arma en la mano o porque es de otro grupo criminal.Cuando alguien perdió el va-lor por la vida de los demás y mató, si tiene que volver a hacerlo no repara en nada y lo hace. Ese es uno de los pro-blemas por los que hay que luchar. No podemos, sin in-tentarlo, seguir en una socie-dad que no se defiende frente a esas barbaridades.

-El hecho de que haya mayor presencia policial en la calle, ¿puede servir para prevenir los homicidios?

» En una escalada de la violencia en la que la curva de los homicidios no ha mermado en muchos años, hay asesinos que logran rehabilitarse, pero también están los otros; aquellos que no tienen interés en recuperarse y para quienes el destino final es la cárcel, según el análisis del Dr. Gómez. Por otra parte, el fiscal considera que en algunos casos es necesario el aumento de las penas, y es categórico respecto a la regulación de la tenencia de armas: “Quien porte un arma y no esté habilitado para eso debería ser penalizado y preso”.

-Pienso que es un elemento preventivo para el delito en general. Creo –y hablo como ciudadano- que hace bien que la gente visualice la pre-sencia de las fuerzas policia-les, en la medida que estén cumpliendo un servicio con mucho respeto, pero con la fortaleza que el propio Esta-do les da, que es el uso, si es necesario, de la fuerza.

-¿Y si se planteara una guar-dia militar, que estuvo en su momento sobre la mesa…?-Creo que ni los propios mi-litares comparten esa posibi-lidad. ¡Me parece tan senci-llo! Es como que mañana se me ocurriera que los policías

ENTREVISTA

Por: Magdalena Raffo@MaleRaffo

Fiscal de Homicidios

“Ni los propios militares comparten la posibilidad” de cumplir funciones de seguridad; “es como que mañana se me ocurriera que los policías pudieran cumplir las funciones de los militares”.

pudieran cumplir las funcio-nes de los militares. Lo bue-no es tener una fuerza con funciones de policía cada vez más profesionalizada, más formada, más instruida y, por supuesto, con el respe-to por los ciudadanos.

-En las fronteras hay mili-tares cumpliendo funciones de seguridad.-Están en aplicación de una ley hecha por el Parlamento Nacional y cumpliendo un mandato que –hasta donde yo sé- más allá de esa tarea de prevención, salvo alguna cosa de flagrancia, no inci-den mayormente en los te-mas últimos de seguridad.

Me refiero a intervenciones que supongan detenciones de personas. Hay decisiones que son de cuño político, que se plasman en una ley y que, en un Estado de Derecho, se deben respetar.

-¿Están dadas las condicio-nes para rehabilitar a los ho-micidas? Hay especialistas que afirman que las cárceles son una escuela del delito.-Hay homicidas que van a rehabilitarse porque son conscientes del error que significa para ellos el estar privados de libertad por un momento de calentura, por determinados tipos de homicidios. Hay otros que


no y no podemos negarnos a ver la realidad. Algunos tienen más de un homicidio, están –como ellos mis-mos dicen- jugados en la vida y les interesa muy poco la rehabilitación. Lamentablemente, para esa gente no hay otra salida que la prisión.Yo he visto a lo largo de mi vida a mu-chos homicidas que se han rehabilita-do y se han jurado nunca más volver a una cárcel. La gente no tiene ni la menor idea de lo que es estar privado de libertad, de lo que puede incidir en la vida de una persona que de un día al otro pase a estar limitado nada más y nada menos que en su libertad ambulatoria. Eso es bravo, es duro y debemos tener en cuenta esa conse-cuencia que sufren, muchas veces, muchachos muy jóvenes.Se da una constante cuando uno formaliza y pregunta por los estu-dios cursados. Las respuestas sue-len ser “hice primaria”, “empecé se-cundaria y no terminé primer año”. Ese ha sido el periplo educativo que han tenido muchos de nuestros homicidas, entonces yo no concibo otras formas de rehabilitar que no sean el trabajo y el estudio.

-¿Hay una responsabilidad de las autoridades educativas por no haber podido atraer a esas personas que abandonaron el sistema?-Debe haber una responsabilidad de alguien, quizás mía, tuya, de la propia sociedad. En seguridad, los responsables más claros son los que trabajan en el tema, como los fiscales, los jueces, los policías; en otras áreas seguramente habrá responsabilida-des. Cuando se disgrega el núcleo que

“Ojalá que el buen sentido campee antes que la brutalidad”

-Ha habido una serie de ataques vinculados con el avance del narcotráfico, como la bomba en la Brigada Antidrogas, intentos de robo en bases militares, la amenaza de muerte a la fiscal de Estupefacientes (Mónica Ferrero) y el ataque a balazos a la exabogada de un narco mexicano. ¿Qué re-flexión le merece?-Son conductas no deseables y no esperables hasta hace poco tiempo. Hay personas que no dan la cara y amenazan con males a aquellos que no hacen otra cosa que cumplir con sus deberes funcionales, es lamentable. Me consta el extraordinario apego al trabajo que tiene la Dra. Ferrero, y es una barbaridad que alguien pretenda incidir en su vida y su labor con amenazas que, felizmente, las autoridades toman en cuenta e investigan. Espero que se sepa quiénes están detrás de esos actos, que no dejan de ser cobardías.

-¿Usted como fiscal tiene miedo, considerando estos recien-tes ataques?-Vivir con miedo es lo peor y cuando uno vive con miedo se muere de susto. Sí tengo cuidado, porque los tiempos han cambiado, pero vivo con la tranquilidad de respetar a todo el mundo. No hay un solo preso que haya intervenido que pueda decir “este fiscal me prepoteó, me faltó el respeto”. No puedo observar como posible un acto de falta de respeto que sería un atentado contra mi persona. Ojalá que el buen senti-do campee antes que la brutalidad.

contiene a las personas, que muchas veces es la familia, eso también es un problema. Si uno empieza a analizar verá que hay muchas responsabilida-des hasta llegar a esa consecuencia triste. Es difícil ese tema, pero no por eso debe dejar de abordarse.

-¿Cree que habría que limitar o regu-lar el porte de armas?-Yo considero que ese es un tema que hasta ahora no se ha resuelto bien, en el entendido de que las armas las debe portar quien está autorizado y nadie más. Entonces, para evitar tantos do-lores y delitos, quien porte un arma y no esté habilitado para eso, realmente está cometiendo una infracción penal que debe tener una consecuencia con un mensaje duro. Solo por el hecho de estar portando un arma sin estar autorizado, debería ser penalizado y preso. El arma es un mecanismo de defensa, pero se deben seguir todas las reglamentaciones que habiliten a uno a tenerla y portarla.

-¿Hoy no se castiga a aquel que tiene un arma sin el permiso?-No necesariamente. En realidad, puede ser un delito, pero yo voy a la consecuencia, es decir, que sea claro. Andás con un arma, ¿con qué objeti-vo? Tenés que cumplir con la habilita-ción. Yo creo que se evitaría mucho, pero son ideas.

-¿Nunca lo ha planteado en algún ámbito parlamentario o político?-No, nunca. Yo me ufano de estar le-jos y respeto mucho los ámbitos polí-ticos, pero no estoy ni cercano ni le-jano de nadie. Estoy acá, felizmente,

con el trabajo que me agrada y me apasiona. Es importante en la medida que uno lo hace pensando que puede estar haciendo algo bien para los de-más. Yo trabajo con cuatro fiscales ex-celentes con los que luchamos a brazo partido, no para atribuir responsabili-dades penales a cualquiera, sino para luchar por responsabilizar a quien se merece, a quien quita, a quien afecta la vida de los demás.

-¿Qué piensa de que los militares re-tirados puedan portar armas e inter-venir en caso de delito?-Por más buena voluntad que pueda tener un militar retirado… No voy a hablar de militares retirados, voy a hablar de un fiscal retirado. En el momento en el que efectivamente me vaya de la fiscalía, habré culminado mi labor. Podré charlar con alguno y me escuchará o no, pero la respon-sabilidad pasa a otras personas y te-nemos que ser respetuosos de esos retiros cuando la edad así lo dispone.

-No lo cree conveniente entonces.-Son decisiones políticas en las que no quiero abrir una opinión porque no me compete. No es que tenga te-mor ni que algo me lo impida, pero intento ser respetuoso de los pode-res. También confío en la razona-bilidad. Si pensara que cualquiera puede imponer su voluntad sin es-cuchar a los congéneres o a los que tienen responsabilidad sobre deter-minados temas, no estaría creyendo en el Estado de Derecho. Y si hay algo que me apasiona además del trabajo, mi familia, la gente, es vivir en un Estado de Derecho.

-¿Hay alguna propuesta del proyecto de ley de urgente consideración que le preocupe?-Yo la voy a estudiar cuando se aprue-be. Confío en que los planteos que hicimos fueron atendidos, porque se trata de luchar contra la impunidad, pero no sé cómo va a terminar.

-La ley de urgencia propone aumen-tar las penas para delitos gravísimos cometidos por menores. ¿Sería lo conveniente?-En el año 98, en uno de los casos más graves en que he tenido que interve-nir como fiscal, la consecuencia final fue imputar a un menor de edad una infracción de un homicidio muy es-pecialmente agravado. El clamor po-pular de ese entonces era que se debía ampliar el tiempo de duración de las internaciones para determinados de-litos graves. Eso, que tiene más de 20 años, no me hace ruido que se plasme ahora y me parece bien.Por ejemplo, si un joven de 17 años, 11 meses y 20 días, sale con otro jo-ven de 18 años y cinco días, y come-ten una tropelía como asaltar y ma-tar a una persona, el mayor de edad se enfrentará a una pena mínima de 15 años, y el menor, por cuestiones de días, con el mismo raciocinio, es-tará expuesto a nada más que cinco años de medidas educativas. Enton-ces, ese tipo de situaciones en deli-tos muy graves como el que le estoy señalando, merecen una conside-ración de mayor entidad como res-puesta para una sociedad más sana. A veces dicen que el aumento de las penas no soluciona nada, pero en al-gunos casos es necesario.


» El primer semestre del 2020 fue particular en término de conflictividad debido a diversos motivos, el principal es que el mundo se encuentra inmerso en una pandemia. En diálogo con CRÓNICAS, la profesora en Relaciones Laborales de la Universidad Católica, Eloísa González, manifestó que en los próximos meses pueden despertarse nuevos conflictos a causa de las negociaciones colectivas.

Alertan que la conflictividad laboral puede aumentar en el segundo semestre

El primer semestre de este 2020 fue muy particular en términos de con-flictividad. Inicialmente, sería por dos motivos: el primero es que histórica-mente los primeros dos meses del año son de baja conflictividad. Además, este año hubo cambio de gobierno, y generalmente los primeros meses de una administración entrante suelen ser los de menos conflictividad del quinquenio, según destaca el Infor-me de Conflictividad Laboral que realiza la Universidad Católica.

Posteriormente, llegó la pandemia del Covid-19 que hizo que las medidas que se tomaran vinculadas a las rela-ciones laborales fueran para disminuir sus impactos, dentro de un contexto nacional y global muy desfavorable. Ya hacia la mitad de año se comen-zaron a discutir los lineamientos y en qué cancha se jugará el partido de la ronda de los Consejos de Salarios.

Tripartito > EMPRESARIOS, TRABAJADORES Y GOBIERNO DISPUESTOS A NEGOCIAR

En diálogo con CRÓNICAS, Eloísa González, profesora en Relaciones Laborales de la Universidad Católica, señaló que durante el primer semes-tre los actores laborales fueron bus-cando maneras de hacer visibles sus demandas: primero con un caceroleo, luego con una caravana organizada para el 1° de mayo.

“El gran desafío de este primer se-mestre fue, entonces, hacerse visible sin poder reunirse ni generar espacios compartidos, que es lo que, de cierta manera, identifica a los movimientos sindicales. La originalidad de esta pan-demia es que impedía esa condición: la convocatoria a compartir un espacio físico y materializar diversas formas de protesta”, puntualizó González.

Uno de los conflictos más destacados en este primer semestre del año fue el paro general que se realizó en rechazo de la ley de urgente consideración.

No se negocióA causa de la pandemia del Covid-19 que azotó al mundo, las negociaciones colectivas no se pudieron efectuar.

La pandemia hizo que muchos tra-bajadores fueran enviados al seguro de paro o despedidos. A esto se le sumó que varios de los acuerdos co-lectivos que estaban vigentes vencie-ron durante estos meses.

Al presentar las pautas de negocia-ción, el Poder Ejecutivo puso énfasis en el contexto desfavorable e inespe-rado en el que nos encontramos como país y que existe una gran incerti-dumbre macroeconómica.

“Se propone una ‘ronda puente’ atendiendo especialmente a la pre-servación del empleo que irá desde el 1° de julio de este año al 30 de junio de 2021. O sea, se trata de un año en que, dadas las circunstancias, se hará una ronda excepcional que es pro-ducto del diálogo de los actores y el convencimiento de la imposibilidad de negociar convenios a largo plazo”, agregó González.

A su vez, señaló que, si bien hubo di-ferencias, el objetivo es claro y los acto-res laborales coinciden en la importan-cia de mantener las fuentes de trabajo.

Acerca de cómo puede afectar en las relaciones laborales la crisis económica que se derivará de la pandemia, Gon-zález indicó que “no necesariamente tendremos mayor conflictividad”. De-penderá de cómo está planteada la ne-gociación, si la información se maneja de manera clara y transparente y la ma-

durez de los actores para aceptar esos cambios transitoriamente.

“Los actores laborales han mostrado disposición. Dirigentes del PIT-CNT han declarado que están dispuestos a perder salario siempre y cuando se lo compensen más adelante cuando cambien las condiciones y sean más favorables”, indicó.

El problema podría radicar más adelante, porque no se sabe cuándo las condiciones serán favorables.

PerspectivasDe acuerdo al informe, en los próxi-mos meses aumentará la conflictivi-dad laboral debido a que se retoma-rán las actividades.

González indicó que hay un abani-co nuevo en el que hay que profun-dizar, en el cual el contrato laboral típico que conocíamos prácticamente “desde siempre” se desvanece y da lugar a otros modelos.

Se debe apostar a la capacidad de los dirigentes sindicales de repensar una nueva forma de organización del trabajo y una preocupación por modificar el pa-radigma tradicional de relaciones labora-les que habilita, sin duda, la posibilidad de firmar convenios diferentes, argumentó.

Por otro lado, mencionó que los em-presarios deben integrar a su estrate-gia objetivos diferentes a los tradicio-nales, y eso implica ceder terreno que antes era exclusivamente de su auto-ría: comunicar, informar, permitir la circulación de conocimientos dentro de las organizaciones.

Porto Seguro celebra sus 25 Años en Uruguay

Este 19 de junio Porto Seguro celebra sus 25 años en el mercado uruguayo, en medio de una situación global muy particular.

La Compañía abre sus oficinas en Uru-guay con 12 funcionarios y únicamen-te la cartera de Automóvil, pero con la ventaja de contar con un importante respaldo y un amplio camino recorrido por su Casa Matriz en Brasil.

La Corporación siempre se consi-deró, principalmente, un conjunto de personas integradas por Funcio-narios, Directores, Accionistas, Co-rredores Asesores y Prestadores de Servicios, relacionándose con su pú-blico a través de una atención fami-liar, pilar fundamental de nuestra fi-losofía de trabajo hasta el día de hoy.

Esta actitud llevó a Porto Seguro a ser una aseguradora referente en el mer-cado uruguayo y a mantener un creci-miento continuo a lo largo de los años.

“Nos enorgullece ser de las únicas empresas que mantienen su nombre e identidad invariable desde los ini-cios en el año 1995. Este aspecto de-muestra sin duda una clara fortaleza institucional y el respaldo que ofre-ce la Compañía. Más allá de ciertos cambios que se han transitado natu-ralmente como consecuencia del cre-cimiento de la organización, hemos procurado mantener siempre deter-minados pilares que nos identifican como empresa y que consideramos verdaderos diferenciales” cuenta Fer-nando Viera, Presidente de Porto Se-guro Uruguay desde el año 2010.

Al día de hoy, la empresa genera más de 180 empleos directos y cuenta con más de 1.100 Corredores Asesores matriculados distribuidos en todo el país. A nivel edilicio, son más de 5.000 metros cuadrados al servicio de sus clientes, distribuidos en Casa Matriz, oficinas de Garantía de Alquiler y seis

Sucursales en el interior. A su vez, trabaja con cinco gran-

des carteras de seguros personales y empresariales: Automóvil, Garan-tía de Alquiler, Residencia, Empre-sa y Transporte.

“Independientemente de este contex-to puntual, es un aniversario que nos encuentra muy orgullosos por lo alcan-zado y convencidos que la trayectoria y las lecciones aprendidas a lo largo de este camino, nos posicionan como una empresa sólida, confiable y socialmente responsable”, dice Fernando Viera.

Acerca de los 25 Años de Porto Seguro Nuestra historia comienza el 27 de agosto de 1945 en Brasil, cuando una nueva aseguradora, Porto Se-guro Companhia de Seguros Ge-rais, comenzaba a funcionar en la ciudad de Porto Alegre con 50 fun-cionarios y tan solo dos carteras: Automóvil y Residencia.

Desde sus inicios el trabajo estu-vo centrado en lograr una profunda comprensión de la sociedad en la que estaba inmersa. Esta premisa llevó a la creación de nuevos productos y servicios basados siempre en la bús-queda de la innovación y en brindar un diferencial que hiciera sentir es-pecial al Asegurado en cada instan-cia de contacto con la Compañía.

Cincuenta años después, éramos tes-

tigos del desembarco de Porto Seguro en nuestro país. El 19 de junio de 1995 la Corporación llegaba a Uruguay con-vertida en un gigante de las asegura-doras inaugurando su primer hogar fuera de fronteras, e instalándose en Montevideo con doce funcionarios y con la cartera de Automóvil como úni-co producto de comercialización.

Para ilustrar la búsqueda perma-nente de la Compañía por situarse a la vanguardia de lo que la realidad exige, en el año 2013 Porto Seguro inauguró su nueva Casa Matriz con más de 3.200 mt². El edificio logró un gran potencial desde el punto de vis-ta sustentable a través del buen uso de los recursos naturales y materiales de construcción, así como el aprove-chamiento energético, convirtién-dose de esta manera en la primera edificación en Uruguay en obtener la Certificación LEED® green building program (programa para el diseño, construcción, mantenimiento y ope-raciones de edificios ecológicos de alto desempeño), logrando la catego-ría “Silver”.

Con una fuerte base generada por el camino recorrido durante estos años, Porto Seguro continúa avanzando en el Uruguay, buscando nuevas formas de acercarse a la sociedad, ampliando sus servicios y productos y trabajan-do en crear soluciones innovadoras y adaptables a nuestra realidad.


Nelson Larrañaga: “La situación excepcional actualimpide mantener el empleo y el salario a la misma vez”

» En un contexto de caída de la economía, golpeada fuertemente por la pandemia, el gobierno definió priorizar el mantenimiento de las fuentes de trabajo por sobre los salarios. Entrevistado por CRÓNICAS, el abogado experto en relaciones laborales y seguridad social, Nelson Larrañaga, sostuvo que comprende la posición de las autoridades y destacó la importancia de darles tiempo a las empresas para su recuperación. En otro orden, advirtió que la ley de urgente consideración no garantiza libertad de trabajo y de empresa en caso de ocupación y piquete.

Análisis > SOBRE LINEAMIENTOS SALARIALES DEL GOBIERNO Y LEY DE URGENCIA

Entre tantos y diversos efectos, la pandemia del Covid-19 también impactó en la negociación colectiva. Desde el punto de vista locativo no hay instalaciones disponibles como para garantizar que se cumplan las medidas sanitarias adecuadas, por-que los locales del edificio donde se negocia son cerrados y no tienen una adecuada ventilación.

Esa falta de condiciones para que las partes interesadas se reúnan, se suma a un escenario económico complejo, con 200.000 trabajado-res en seguro de paro, una tasa de desocupación cercana al 11% y una caída del PIB que se estima en un 3% para el año 2020, de acuerdo con las declaraciones de Larraña-ga. Además, hay sectores de activi-dad en los cuales las empresas atra-vesaron un período de tres meses sin generar ingresos y recién ahora comienzan a reactivarse.

En ese panorama, sostuvo que el gobierno utilizó el mecanismo de aplicación de correctivos de infla-ción, que ya venían de los conve-nios colectivos anteriores, lo que se sumará a ajustes nominales futu-ros. Esto significa que va a haber aumentos, pero serán por debajo de la inflación e implicarán pérdi-da del salario real.

El planteo del gobierno es que en la medida en que se restablez-ca la actividad económica hacia el futuro, esa pérdida se va a ir recu-perando. Se trata de una solución de emergencia planificada para el plazo entre julio de 2020 y junio de 2021. Después, a partir de julio de 2021, si no hay más emergencia sa-nitaria, se van a convocar los Con-sejos de Salarios tal como venían funcionando antes.

En esa instancia, los sindicatos po-drán proponer como reivindicación recuperar, al menos de modo paula-tino, esta disminución salarial.

El norte de la coalición multicolor es no perder empleo. “Lo que dice el gobierno es que ya hay 200.000 per-sonas con subsidio de desempleo y Uruguay no se puede dar el lujo de perder 200.000 fuentes de trabajo. Por eso fue que hizo este plan gra-

Por: Magdalena Raffo@MaleRaffo

dual a un año como una medida ex-cepcional. Habrá pérdida de salario real, pero por otro lado se manten-drán los empleos”, puntualizó.

A su vez, hizo énfasis en que la pérdida de salario real se comple-menta con diversos apoyos a las empresas, por vía del seguro de paro y de la exoneración de apor-tes patronales a la seguridad social, tema que se está estudiando.

Asimismo, la prórroga del seguro de desempleo parcial ya se ejecutó hasta el 30 de junio y el gobierno analiza mes a mes si es necesario. Si no hay posibilidad de que las em-presas retomen a esos trabajadores, se irá prorrogando ese subsidio, se-ñaló el abogado laboralista.

Dado que el período máximo de suspensión por falta de trabajo son cuatro meses, entre el 16 y el 31 de julio vencen los subsidios por des-empleo solicitados en marzo, tras la declaración del estado de emergen-cia. Llegado el momento, el emplea-dor tendrá que decidir si reintegra al trabajador o lo despide. “Si el 31 de julio no hay posibilidades de que se retome a todos, las empresas pueden solicitar una prórroga y el Poder Ejecutivo tiene la facultad de aplazarlo hasta por un año”, indicó.

Empleo versus salarioLa posición del PIT-CNT, según afirmó a CRÓNICAS la semana pa-sada su secretario general, Marcelo Abdala, refiere a que se “moverán desde todo punto de vista” para evitar el deterioro del poder de compra del salario real.

Consultado al respecto, Larrañaga opinó que existe una tensión entre la conservación del empleo y del sa-lario. “En una situación excepcional como la que estamos atravesando, de caída de la actividad económica, las dos cosas a la misma vez no se pueden mantener, porque la reali-dad no lo permite. Si tú querés ga-rantizar el 100% del mantenimiento del poder de compra de los salarios, si las empresas no pueden pagar ese ajuste, van a reducir su plantilla laboral, y ahí habrá pérdida de em-pleo”, argumentó.

Dijo también que “es comprensi-ble la posición del gobierno de prio-rizar que se mantengan las fuentes de trabajo, que una vez que se pier-den, son muy difíciles de reponer. Por eso es que prorroga el subsidio

por desempleo y sacrifica el poder de compra de los salarios en aras de mantener el empleo”.

Por su parte, “el PIT-CNT quiere defender el salario real, pero pa-sado este año de excepcionalidad, cuando se reinicien los Consejos de Salarios en julio de 2021, allí se plantearán las reivindicaciones para recuperar el salario en forma gradual”, aseveró. Añadió que eso no sucederá en forma inmediata, puesto que “hay que darles tiempo a las empresas para que se recupe-ren de esta inactividad, que ha sido muy severa con sus ingresos”.

Advertencias por la LUCEn materia laboral, la ley de urgen-te consideración se propone, entre otras cosas, regular el ejercicio de tres derechos: la huelga, la libertad de trabajo y la libertad del emplea-dor de ingresar a la empresa.

Para el consultor en derecho la-boral, lo importante en este pun-to es determinar qué concepto de huelga se maneja, y planteó dos opciones. Una, que a su juicio es la correcta, es definir a la huelga sim-plemente como “no trabajar”, con el fin de hacer reivindicaciones al em-pleador, decididas por el colectivo de trabajadores. Por otro lado, exis-te un concepto amplio del término, que comprende medidas adiciona-les a la negativa a trabajar, como la ocupación y el piquete.

El proyecto de ley establece que el Estado asegura el ejercicio pací-fico de los tres derechos. Sin em-

bargo, el especialista entiende que, en base al estricto significado de la huelga, la iniciativa legal no ga-rantiza la libertad de trabajo ni la de empresa para los casos de ocu-paciones y piquetes, dado que son medidas distintas de la huelga, por-que se trata de tomar el control del establecimiento.

“Si se pretende garantizar esos dos derechos, en realidad no se los está garantizando en caso de ocupa-ción y piquete, salvo que el legisla-dor se pliegue a un concepto amplio de huelga que incluya a los otros dos, y no creo que esa haya sido la voluntad. De hecho, los referentes del oficialismo que han opinado so-bre este tema han dicho que la ocu-pación y el piquete no están dentro del derecho de huelga”, explicó.

La propuesta del experto es que se realice una redacción alternati-va para que realmente esté prote-gida la libertad de los trabajadores y la de los empresarios. De esa ma-nera, expresó que la norma tendría que comprender a cualquier medi-da de acción colectiva decidida por el gremio.

Las resoluciones sindicales que impiden el acceso a las instalacio-nes son las ocupaciones y los pi-quetes, entonces, con esa redacción más genérica, se determinaría que ante cualquier medida se deberá respetar el derecho de los trabaja-dores no adherentes y de la direc-ción de la empresa a acceder libre-mente al local y a trabajar, sin que nadie perturbe a esas personas.


Gabriel Gurméndez es el nuevo presidente de Antel

» El ingeniero industrial fue el elegido por el gobierno para presidir la empresa estatal de telecomunicaciones, luego de un mes de la destitución de su predecesor, Guillermo Iglesias.

El jerarca > YA ESTUVO AL FRENTE DEL ORGANISMO EN EL GOBIERNO DE BATLLE

Ayer miércoles, el ministro de Indus-tria, Energía y Minería, Omar Paganini, anunció en la Torre Ejecutiva la designa-ción del nuevo presidente de Antel. Tras reunirse con el presidente de la Repúbli-ca, Luis Lacalle Pou, el titular de la car-tera sostuvo que Gurméndez ya había presidido la empresa en el año 2002 y que tiempo atrás había sido su director.“Contamos con una persona muy sol-vente, de trayectorias gerenciales en muy diversas empresas en el ambiente privado y confiamos que va a sacar ade-lante una gestión sumamente exitosa. Gurméndez dejó el sector privado hace algunos días. Venimos hablando con él porque tenía que gestionar este proceso de salida”, agregó.El secretario de Estado indicó que la de-mora en el nombramiento se debió a las negociaciones con Gurméndez para que aceptara. Dijo también que querían un perfil de una persona con conocimiento

de un negocio “complejo” como son las telecomunicaciones, lo cual “no es senci-llo porque la mayoría de ellos están com-prometidos laboralmente”.El designado para encabezar la em-presa pública se graduó como inge-niero industrial en la Facultad de Ingeniería (UdelaR). Comenzó en la Comisión de Análisis Financiero del Banco Central del Uruguay (BCU) y luego pasó a ser asesor técnico del presidente de la Administración de Ferrocarriles del Estado (AFE).Entre 1990 y 1993, durante el gobierno de Luis Alberto Lacalle Herrera, fue miembro del Directorio de Antel.En lo que respecta a su actividad priva-da, entre 1993 y 1994 trabajó en el área administrativa financiera de la empresa textil Sudamtex, y entre 1994 y 2002 se desempeñó como gerente general del Consorcio Aeropuertos Internacionales S.A., concesionario privado del Aero-

puerto Internacional de Punta del Este.En el año 2002, el entonces mandatario Jorge Batlle lo nombró presidente de An-tel, cargo que ocupó hasta julio de 2004. En ese período, en simultáneo, cumplió funciones como presidente interino de AFE, OSE y Ancap. En julio de 2004 asumió como ministro de Transporte y Obras Públicas.A partir de diciembre de 2004 fue direc-tor general del Aeropuerto Internacional de Cancún, en México, del Grupo Aero-portuario del Sureste.Durante su vasta trayectoria ha ocu-pado distintas posiciones en entida-des profesionales. Entre otras cosas, fue presidente de la Liga de Fomento y Turismo de Punta del Este, miembro del Consejo Directivo de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresas del Uruguay, integrante del Consejo Directivo de la Asociación Iberoame-ricana de Centros de Investigación y

Empresas de Telecomunicaciones e in-tegrante del Consejo Coordinador Em-presarial del Caribe Mexicano.Desde 2015 ocupaba el cargo de gerente general de HRU, empresa concesionaria de casinos, hoteles e hipódromos en el país, y desde el año 2017 era Country Manager del Grupo Codere en Uruguay.


Sistema de rastreo del Covid-19 de Coronavirus.Uy busca que “no haya una segunda ola” de contagios

» Según explicó a CRÓNICAS Nicolás Jodal, CEO de Genexus, el flamante sistema de rastreo incorporado a la aplicación Coronavirus.Uy permite informar al usuario si estuvo expuesto al Covid-19. Así, sirve para “controlar la situación y que no haya una segunda ola”, indicó el experto. Además, destacó a Uruguay en la región, al ser el único país de América Latina que cuenta con esta tecnología. El ejecutivo señaló que en gran parte esto se debe a los esfuerzos que el país ha puesto en los últimos años en tecnologías de la información.

Más de 350.000 > PERSONAS DESCARGARON LA APLICACIÓN CON LA NUEVA FUNCIÓN

Una de las medidas que el gobier-no de Luis Lacalle Pou tomó para enfrentar al Covid-19 fue crear una aplicación para celulares, denomina-da Coronavirus.uy. El objetivo de la plataforma sería actuar como centro de información para el usuario sobre todo lo relacionado al nuevo virus. Desde el pasado lunes 15, además, in-forma a las personas si se expusieron a alguien que tiene la enfermedad.

En diálogo con CRÓNICAS, Ni-colás Jodal, en representación de las empresas uruguayas de software que colaboraron en este desarrollo, dijo que esta nueva versión sirve para “controlar la situación de la pandemia y que no haya una segun-da ola”. La primera versión -la cual fue descargada 325.000 veces, según informó Presidencia-, en cambio,

“era para evitar el colapso de los sis-temas de salud”.

Cómo funcionaSegún explicó el CEO de Genexus, la aplicación está integrada con el Siste-ma Nacional de Salud, por lo que los laboratorios informan los casos positi-vos y la plataforma recibe esos datos. “Desde el punto de vista del usuario, no tiene que informar nada”, detalló.

Así, la actualización de Coronavi-rus.Uy fue descargada más de 50.000 veces durante la jornada del lunes, señaló el comunicado de Presiden-cia. Al ser consultado el martes por la tarde, Jodal indicó que 350.000 personas la descargaron, superando incluso la cantidad inicial previa a la nueva funcionalidad. “Ojalá que pu-diéramos superar es número; cuan-

tos más, mejor”, manifestó el experto.Asimismo, el sistema no revela

ningún dato personal ni identifica celulares o espacios visitados por las personas, y solo funciona si el usua-rio acepta activarlo. Incluso, luego de incorporarse de forma voluntaria al sistema, se requerirá su permiso y participación para acciones específi-cas. Después de otorgar el permiso inicial para activar las alertas, podrá desactivarlo en cualquier momento, destacó el texto de Presidencia.

Se apostó a que este nivel de segu-ridad y protección de los datos de las personas sirva, además, como incen-tivo para que más uruguayos descar-guen y utilicen el servicio. “Ese fue el criterio: cuanta más privacidad haya,

más gente la va a usar. En otros países fueron por el criterio opuesto: obligar a la gente a usarla y que no haya pri-vacidad; por ejemplo, el caso de Fran-cia”, comparó Jodal.

Por lo tanto, se espera que la aplica-ción contribuya a controlar la pandemia.

Para Jodal, el sistema de rastreo -elaborado por los gigantes tecno-lógicos Google y Apple, con cola-boración de científicos uruguayos- “es una herramienta más, como si fuera un cinturón de seguridad”. En este sentido, puede ayudar mucho si aparecen focos, pero, al igual que el cinturón del vehículo, “ojalá que nunca lo uses, que nun-ca te dé una alerta de posición”, re-flexionó el experto.

El mejor de la clase

Uruguay se volvió el primer país de América Latina, y el tercero en el mundo, en contar con un sistema que informa sobre la exposición al Covid-19.

Desde el punto de vista tecnológico, “creo que fue un hito muy importante para la industria de software del Uruguay”, analizó Jodal. Este reconocimiento mundial es una demos-tración de que los profesionales uruguayos son de altísima calidad y que pueden resolver desafíos muy rápidamente, pro-fundizó el CEO de Genexus.

En este sentido, el experto sostuvo que el desarrollo de este sistema va en línea con el trabajo que el país ha realizado en los últimos años en lo referido a tecnologías de la información. “Nosotros conseguimos hacer un montón de cosas de esta aplicación por esta estructura que ya estaba”, consideró Jodal.

A su entender, los nuevos combates a las enfermedades “de-berán tener herramientas digitales, y este es un caso”, finalizó.

Ronda de negociación debe tener en cuenta la caída del PIB para evaluar caída del salario real» Tanto el Gobierno, como empresarios y trabajadores, y expertos privados reconocen el contexto de complejidad en el que se desarrollarán las próximas negociaciones salariales. Economistas consultados por CRÓNICAS evaluaron que será una negociación donde los actores deberán entender la importancia de hacer foco en el empleo. Gabriela Mordecki, del Instituto de Economía, evaluó que se debería “hacer que este año haya una pérdida del salario real equivalente a la caída del PIB”.

DÓLAR (int.)

42.468EURO (int.)

47.697U.I

4.6467INDICE BVMBG

125.93RIESGO PAÍSUBI REP. AFAP210

La llegada del Covid-19 al país “obligó a una adaptación” de la ne-gociación colectiva, según lo reco-noció en diálogo con CRÓNICAS el propio ministro de Trabajo y Se-guridad Social, Pablo Mieres (ver CRÓNICAS del 12 de junio). Em-presarios y trabajadores también hicieron foco en la complejidad para negociar que trajo consigo la pandemia, y ahora fueron econo-mistas consultados por CRÓNICAS los que analizaron los Consejos de Salarios y Negociación Colectiva en este 2020 que viene transitando con bastantes turbulencias.

ExpectativasSegún el economista Pablo Moya, de la consultora Oikos, la pandemia efectivamente condicionó las pautas iniciales que el gobierno tenía.

Coincidentemente, Agustín Itu-rralde, director ejecutivo del Cen-tro de Estudios para el Desarrollo (CED), opinó que el Covid-19 vino a agravar una situación “ya muy com-pleja” del mercado laboral. Recordó que Uruguay ya venía de perder al-rededor de 55.000 puestos de trabajo entre 2014 y 2019. A ello se sumaba “un comportamiento que puede pa-recer contradictorio”: el salario real había mantenido una leve tendencia al aumento, pese a que la cantidad de empleo había bajado.

Asimismo, ambos economistas coincidieron en que la expectati-va de caída de 3% de la economía (cuando antes se esperaba que cre-ciera entre 1,5% y 2%) tensó aún más la problemática del mercado la-boral. En este sentido, concordaron en que el gobierno -“al menos en el corto plazo”, acotó Iturralde- le da más prioridad al empleo que a los salarios en este contexto.

En una visión complementaria, la directora del Instituto de Economía de la Facultad de Economía y Ad-ministración de la Universidad de la República (Iecon-UdelaR), Gabriela

ECONOMÍA

Productividad > PARA MOYA Y MORDECKI NO SE DEBE INCLUIR; ITURRALDE CREE QUE DEBE TRABAJARSE

Mordecki, evaluó que todavía hay incertidumbre respecto a la canti-dad de empleos perdidos. Según comentó, aún no se sabe cuántos de los trabajadores enviados a seguro de desempleo por suspensión reto-marán sus puestos y cuántos de ellos terminarán desempleados.

En este sentido, y en la misma línea que sus colegas, señaló que lo que se propone es que se tome en cuenta la caída del PIB a la hora de negociar.

“Es muy difícil tener medidas sectoriales diferenciales para cada sector de negocios, pero eso tam-bién lo pueden acordar. Y, en fun-ción de eso, hacer que este año sí haya una pérdida de salario real equivalente -aproximadamente- a la caída del producto”, evaluó la economista. Sin embargo, se cues-tionó si eso dará resultado en evitar la caída del empleo: “Simplemente le va a dar más holgura a los que recontraten a la gente”, puntualizó.

De esta manera, tanto Moya como Iturralde indicaron que esperan una ronda de negociación donde todos los actores entiendan la instancia particular que se atraviesa. “Creo que las expectativas son muy bajas, vamos a ir a una ronda de a un año en el que todos los actores van a en-tender la situación y van a asumir la misma con las complicaciones que tiene”, consideró el director ejecuti-vo del CED.

Por lo tanto, “esta no va a ser una negociación confrontativa”, añadió el economista de Oikos. “Generar cualquier dispersión que genere movilizaciones, pérdida de horas de trabajo, pérdida de salarios o de producción, sería bastante suicida”, aseveró Moya.

No es momentoAl ser consultados al respecto, tanto Moya como Mordecki coincidieron en que introducir el tema de la producti-vidad en la negociación sería un error.

La coyuntura de crisis, tensión y me-didas excepcionales que se introducen para hacer funcionar la negociación dificultan la noción de discutir la pro-ductividad y cómo medirla dentro de los Consejos de Salarios. “Me parece que introducir eso particularmente en esta negociación sacaría el foco de la discusión de mantener el empleo y sería poner sobre la mesa un elemento para discutir”, acotó Moya.

“A pesar de que una rama haya au-mentado la productividad, si caen las ventas la productividad de poco sir-

ve. El problema, hoy, viene por otro lado. En otro momento puede ser”, agregó Mordecki.

Sin embargo, Iturralde insistió en que la productividad tiene que traba-jarse. “El camino de mejora de la pro-ductividad hay que recorrerlo, hay que hacer algunas reformas importantes”, sostuvo. Estas involucran la regula-ción del mercado laboral, al sector edu-cativo, a inversiones en infraestructura en nuestro país, a capacitación técnico laboral mucho más específicas, “y esto lleva un tiempo”, añadió.

ACDE exhorta a “el esfuerzo de todos”

La Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE) ma-nifestó al gobierno su “honda preocupación por la coyuntura que atraviesa el país en materia de empleo y actividad” e hizo “hincapié en caminos de búsqueda de soluciones comunes”.En una carta abierta entregada al ministro de Trabajo, Pablo Mieres, la organización manifestó la necesidad de plantear soluciones que ayuden a preservar las fuentes laborales y la rentabilidad de las empresas, para lo que “será necesario el esfuerzo de todos”.“Del Gobierno, que deberá aplicar medidas diferenciadas y ajustadas en función de la realidad de cada rama de actividad y de acuerdo a los puestos de trabajo que puedan mantenerse o crearse. De los empresarios, trabajadores que aportamos capital para la generación de oportunidades, quienes tenemos que velar por la rentabilidad del emprendimiento y por el bien-estar de nuestros colaboradores y sus familias, sabiendo pos-poner lo primero, si es necesario. De los colaboradores, que además de velar por su salario y las fuentes laborales, tienen que atender la rentabilidad y sustentabilidad de la empresa. Sin rentabilidad no hay empresa viable. Y sin empresas sólidas y competitivas no hay trabajo de calidad”, indica el comunicado.De igual forma, el vicepresidente de ACDE, Diego Saavedra, sostuvo que “bregar por la rentabilidad de una empresa, supo-ne cuidar las fuentes de empleo que esta pueda crear o man-tener. Para los empresarios que comulgamos con los valores cristianos, no hay nada más doloroso que desvincular a un co-laborador y siempre estamos dispuestos a postergar nuestra rentabilidad en pos del bienestar de los colaboradores”.


Gobierno anunció “construcción de un nuevo esquema de créditos” para grandes empresas» Cuando se decretó la emergencia sanitaria, el Gobierno apuntó a “mantener encendidos los motores de la economía” y para ello facilitó el acceso al crédito a las empresas, de forma que el problema de falta de liquidez “no se transformara en un problema de solvencia”. Para ello se creó el SiGa Emergencia, con foco en las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), las más vulnerables ante la crisis. Sin embargo, y como consecuencia de la evaluación positiva de los resultados obtenidos, el Ministerio de Economía, junto con ANDE y el BROU apuntan a crear un “un nuevo esquema de créditos garantizados” por el SiGa, pero centrado en las grandes empresas.

El anuncio fue realizado por la mi-nistra de Economía, Azucena Arbe-leche, durante la apertura del webi-nar “Aire para el sector productivo”, organizado por el Banco Interameri-cano de Desarrollo (BID), que con-tó además con las presentaciones de Carmen Sánchez, presidenta de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE); Salvador Ferrer, presiden-te del Banco República (BROU); Horacio Correge, presidente de la Asociación de Bancos Privados; Juan Ketterer, jefe de División de Conecti-vidad, Mercados y Finanzas del BID, y Matías Bendersky, representante del BID en Uruguay.

La jerarca se refirió a las acciones del Gobierno en estos tres meses de emergencia sanitaria, recordando que el 18 de marzo -tan solo cinco días después de conocerse los prime-ros casos de Covid-19 en Uruguay- “ya hablábamos de la importancia de “mantener” los motores de la eco-nomía funcionando. “El camino no era ir a la cuarentena general, sino mantener la economía activa”, pese a que “había una gran incertidumbre”, reconoció Arbeleche.

De todas formas, sostuvo que el equipo económico tenía “muy cla-ro” su diagnóstico: “Un shock agu-do, pero transitorio”. En ese sentido, se dispusieron “todos los recursos” para atender la emergencia sanitaria, y paralelamente, “inyectar toda la li-quidez necesaria a las empresas”.

El foco estuvo en las mipymes, que tienen un peso muy importante en la economía puesto que representan el 40% del PIB del país y proveen casi dos tercios del empleo del sec-tor privado. Son además, en general, las que tienen menor espalda para afrontar contextos adversos.

Arbeleche destacó los apoyos econó-micos brindados, entre los que destacó la disponibilidad de líneas de crédito por hasta US$ 2.500 millones a través del Sistema Nacional de Garantías (SiGa). Explicó que el Gobierno busca-ba “apoyar todo lo que fuera necesario”, para que el problema de falta de liqui-dez en las empresas generado por esta coyuntura, “no se transformara en un problema de solvencia, donde iban a terminar cerrando”.

En ese sentido, anunció que se está trabajando junto con ANDE y el

Parte de la solución y no del problema

Desde la Asociación de Bancos Privados, Horacio Correge, presidente de la junta directiva de dicha asociación, se refirió al rol de la banca privada en esta “situación ex-traordinaria, y que como tal, requería de nuestra parte respuestas extraordinarias”. Subrayó que, a diferencia de crisis anteriores, como la de 2002 o 2008 donde la banca “fue origen de la crisis o vehículo de contagio”, hoy el sistema financiero se encuentra en una posición muy sólida. Explicó que tanto sea una recuperación en V, en U o en W, el sector financiero está en condiciones de atra-vesar la crisis y “está llamado a ser parte de la solución”.En tal sentido, recordó que al comienzo de la emergencia sanitaria el objetivo de los bancos fue “asegurar la tran-saccionalidad, para garantizar la cadena de pagos” y que “los motores de la economía siguieran funcionando”.En tal sentido, destacó la autorización del BCU para llevar alivio financiero a los clientes, lo que permitió postergar vencimientos sin recategorizar a los clientes, ni tener que realizar reservas adicionales. En ese sentido, cada banco aplicó medidas de postergación de vencimientos, lo que implicó “un esfuerzo financiero importante” pero que “en-tendimos necesario para llevar alivio, no solo a las em-presas sino también a los consumidores”:Correge destacó que el SiGa Emergencia fue “un instru-mento clave” para disponibilizar recursos al sistema pro-ductivo. “Mal nos puede ir como sistema financiero si a Uruguay no le va bien”, concluyó.

Salvador Ferrer > “LA CLAVE ES ATENDER LA SITUACIÓN DE EMPRESAS QUE TIENEN VIDA MÁS ALLÁ DEL COVID-19”

BROU para “la construcción de un nuevo esquema de créditos garantiza-dos por el SiGa para empresas de ma-yor porte”. “Vemos que falta un nicho de atención a estas empresas, espere-mos en los próximos días estar dando los detalles”, adelantó Arbeleche.

Conectado al respiradorEl presidente del BROU, Salvador Fe-rrer, se refirió al programa de garan-tías que “el Gobierno se encargó de reforzar” sobre la base del diagnósti-co de “impacto temporal pero dramá-tico”. Ante esa coyuntura, la entidad apuntó a “identificar los impactos” para estimar la “dimensión y la capa-cidad de actuar” que era necesaria.

En tal sentido, detalló que la cri-sis generada por el Covid-19 afectó a unas 32.600 empresas (sin contar las microempresas, que son unas 150.000) de las cuales el 95% son pymes. De ese total, unas 17.800 fir-mas tendrían “un impacto de medio a alto”. Entre las de fuerte impacto, se encuentran los restaurantes, el co-mercio automotor, el transporte de pasajeros, la vestimenta, estaciones de servicio operadores de turismo y la industria frigorífica. Sobre estas empresas se estimó una necesidad de cubrir cuatro semanas de ventas. Por su parte, las empresas de impacto medio fueron el transporte, logística y almacenamiento, servicios y mate-riales de la construcción, la enseñan-za, y otros mayoristas y minoristas; sobre los que se estimó la necesidad de cubrir dos semanas de ventas.

Todo ello, implicaba una necesidad de fondos para pymes por un máxi-mo de US$ 1.500 millones. En ese sentido, Ferrer destacó que el SiGa fue “una gran solución”, tanto para el BROU, como para la banca privada.

A nivel de pymes se colocaron más de US$ 150 millones en créditos des-de la declaración de la emergencia sanitaria.

Para las grandes empresas se estima necesario contar con unos US$ 1.000 millones adicionales y se está trabajan-do en un “esquema similar” al de las pymes para atender a este sector.

“La clave es atender la situación de empresas que tienen vida más allá del Covid-19, que eran saludables y que enfrentan problemas de liqui-dez”, resumió.

ApuntalarSobre la implementación del SiGa Emergencia se centró la presidenta de ANDE, Carmen Sánchez, quien destacó la necesidad de contar con medidas para “apuntalar la continui-dad operativa de las mipymes”. El objetivo es que estas empresas pue-dan mantener su salud financiera, proteger su calidad crediticia, adap-tarse a la nueva realidad, repensar sus modelos de negocios, y generar nuevos canales de comercialización. Asimismo, de forma transversal se buscó “conservar el empleo y los puestos de trabajo”.

Sánchez destacó que el SiGa funcio-na desde el 2009, pero -incluso previo a la crisis- se había identificado que “tenía una potencialidad mucho ma-yor de lo que se estaba utilizando”.

Desde que se decretó la emergencia

se otorgaron 5.173 garantías por US$ 112,7 millones, asociados a créditos por US$ 152,8 millones. A modo de com-paración, recordó que en los 10 años previos de funcionamiento, se habían otorgado garantías por unos US$ 539 millones de dólares, lo que implica que “estamos casi en un 30% de las garan-tías otorgadas en 70 días, en compara-ción con los 10 años previos”.

Detalló que los fondos “están yendo a donde tienen que ir”, ya que en 75% se están destinando a capital de traba-jo, un 12% a capital de inversión y 13% a reestructuración de deudas. A su vez, 24% fueron dirigidas a microempre-sas, 35% a pequeñas y 41% a medianas.

A nivel de sectores, el comercio fue el principal receptor de garantías con el 43% del total otorgado, seguido por servicios (24%), agropecuario (14%), industria (8%) y construcción (4%).


Economía entró en recesión en el primer trimestre del 2020, previo al mayor impacto del Covid-19

» Aunque el período de análisis apenas incluye 15 días de emergencia sanitaria, los datos de actividad de la economía uruguaya correspondientes al primer trimestre del año, ya comienzan a evidenciar el impacto negativo del Covid-19. El PIB se contrajo 1,6% en enero-marzo medido en términos interanuales, y 1,4% respecto al trimestre anterior. Eso, sumado a la caída del trimestre octubre-diciembre, determina que la economía ingresó oficialmente en recesión. El impacto más fuerte se espera para el segundo trimestre del año.

El informe de Cuentas Nacionales del BCU siempre se espera con atención, ya que ahí se puede observar en detalle la evolución de la economía en general, así como el desempeño de los diver-sos sectores, y de los componentes del gasto. Sin embargo, el publicado ayer miércoles, correspondiente al primer trimestre de 2020, no era uno más, ya que es el primero que recoge -aunque muy parcialmente- los efectos de la emergencia sanitaria.

Incluso la presentación del informe arranca con un apunte, donde se seña-la que “en el contexto de la Emergen-cia Sanitaria declarada el pasado 13 de marzo por el Gobierno, las distintas actividades económicas se han visto afectadas en diferente medida en la segunda quincena del mes de marzo”, razón por la cual se siguieron una se-rie de recomendaciones metodológicas para recopilar la información, realiza-das por la Cepal.

En concreto, en el primer trimestre del año el Producto Interior Bruto (PIB) registró una caída de 1,4% en compara-ción con igual trimestre del año pasado, y una reducción de 1,6% en términos desestacionalizados respecto al trimes-tre anterior. En ambas comparaciones, la merma de la actividad económica se da por el comportamiento negativo de la mayoría de los sectores, a excep-ción de Transporte, almacenamiento y comunicaciones, división muy influi-da por el uso de datos. En particular, se destacó el desempeño negativo del agregado Otras actividades; Agricul-tura, ganadería, caza y silvicultura; y Suministro de electricidad, gas y agua.

“En estos resultados incidieron las medidas para la contención del conta-gio del Covid-19 a partir de marzo, las que impactaron en forma significativa en algunas actividades de servicios”, señala el informe del BCU.

Es importante destacar que los datos correspondientes al segundo trimes-tre del año posiblemente marquen la mayor contracción de la actividad (las cifras oficiales se conocerán en setiem-bre), aunque se estima que a medida que se van retomando actividades, la economía comience a mejorar en la se-gunda mitad del año.

Desde el enfoque del gasto, la de-manda interna aumentó en compara-ción con el primer trimestre de 2019, lo que se explica por el incremento tanto

Gobierno amplía medidas de estímulo y noextiende el impuesto para el Fondo Coronavirus

La ministra de Economía, Azucena Arbeleche, anunció ayer miércoles luego del acuerdo ministerial con el presidente Luis Lacalle Pou, que se prorroga el pago de IVA mínimo y la promoción de líneas de crédito y ga-rantías para solicitar créditos para grandes empresas. De esta forma, Arbeleche confirmó lo anunciado el pasado martes durante una con-ferencia del BID, respecto a que las grandes empresas dispondrán de garantías para solicitar créditos a las instituciones financieras públicas y privadas con respaldo del SiGa (ver nota Página 14). Detalló que la instru-mentación de esta medida requiere la aprobación del Parlamento, al que será remitido en un proyecto de ley en los próximos días. “En dos semanas estamos listos para salir con este pro-ducto”, subrayó Arbeleche.

Por otra parte, se prorrogó el pago de impuestos del literal E del Texto Ordenado, conocido como “IVA míni-mo”. El pago de los tributos de mayo se aplaza a junio y se pagará en seis cuotas, es decir, un mecanismo simi-lar a la propuesta anterior. Además, se promoverá ante los empresarios una línea de crédito por 12.000 pe-sos, sin interés, en UI y 24 cuotas, la primera a fines de noviembre. La mi-nistra indicó que esta línea de créditorequiere mayor conocimiento, por-que, de un universo de 70.000 em-presas, lo solicitaron unos 2.000 em-prendimientos. Por último, informó que el tributo de salarios públicos y jubilaciones más elevados al FondoCoronavirus no será extendido. De-talló que en sus dos meses de aplic ación, este impuesto recaudó unos US$ 8 millones.

Pandemia > MEDIDAS DE CONTENCIÓN “IMPACTARON EN FORMA SIGNIFICATIVA EN ALGUNAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS”

del “Gasto de consumo final”, como de la “Formación bruta de capital”. Esta última se debe a la mayor acumulación de stocks, ya que la “Formación bruta de capital fijo” se mantuvo en niveles similares al año 2019.

Por su parte, las exportaciones se contrajeron 5,8% respecto al primer trimestre de 2019, lo que se explica por la caída registrada en bienes y en servicios, mientras que las impor-taciones crecieron 9,2% en términos interanuales, con subas tanto en bie-nes como en servicios. Estos compor-tamientos llevaron a que se registrara una evolución desfavorable del saldo de balanza comercial.

SectoresLa actividad Agropecuaria registró una caída de 7,7% en el primer trimestre del año medido en términos interanuales, lo que se explica tanto por el deterioro del sector agrícola, como pecuario. En el caso del sector agrícola, la baja se debe mayormente a la menor producción de soja en la zafra 2019-2020, asociada a la caída de rendimientos respecto a la zafra anterior que fue elevada en tér-minos históricos. Por su parte, el sector pecuario cayó por la menor producción en la ganadería de carne, especialmen-te la faena de vacunos. La producción silvícola aumentó como consecuencia de una mayor demanda de las indus-trias procesadoras de madera.

Las industrias manufactureras se mantuvieron prácticamente estables en comparación con enero-marzo 2019 (-0,1%) debido a la mayor actividad en la elaboración de jarabes y concentra-dos, pulpa de celulosa y la refinación de petróleo, contrarrestada por la caí-da en la producción del resto de las industrias del sector en su conjunto. En particular, se destaca la incidencia negativa de la industria frigorífica y en menor medida de la fabricación de productos textiles.

Suministro de electricidad, gas y agua tuvo una caída de 18,3% debido a la menor generación de energía con fuentes renovables, particularmente con destino al mercado externo.

La actividad de la Construcción dis-minuyó 5,3% en el primer trimestre del año, debido a descensos tanto en la cons-trucción de Edificios (que ya se venía ob-servando en períodos anteriores) como en otras construcciones (en particular

obras del Ministerio de Transporte, UTE y Antel, que no lograron ser compensa-das por las obras de infraestructura vin-culadas a la construcción del Ferrocarril Central y la instalación de la segunda planta de celulosa de UPM).

El sector Comercio, reparaciones, restaurantes y hoteles se contrajo 2,9%, con caídas generalizadas al interior de la agrupación. Se destaca que la activi-dad de los restaurantes y hoteles mos-traban una reducción en la demanda tanto por turistas como por residentes, principalmente a partir de marzo, aso-ciado a la crisis sanitaria. En ese senti-do, cabe esperar que este sector se vea impactado de forma sustancial en el segundo trimestre del año.

Transporte, almacenamiento y co-

municaciones incrementó su valor agregado en 4,4% como consecuencia del crecimiento de los servicios de co-municaciones (en particular servicios de datos por la mayor demanda ge-nerada por la crisis sanitaria). Por el contrario, el transporte y almacena-miento tuvieron una caída debido al descenso del transporte de pasajeros (consecuencia de las restricciones a la movilidad) y en menor medida del transporte de carga.

Por último, el agregado “Otras ac-tividades” se contrajo 3%, destacán-dose los descensos de los servicios personales y en enseñanza (cuya actividad presencial fue suspendida a partir del 16 de marzo a raíz de la declaración de emergencia).


Consecuencias económicas del Covid-19 podrían durar décadas, según la experiencia histórica» La historia muestra que las consecuencias económicas de Covid-19 pueden estar con nosotros durante décadas, según surge de un informe publicado por la revista Finanzas & Desarrollo del Fondo Monetario Internacional (FMI). Sin embargo, el lado positivo es que estos períodos sostenidos de bajos costos de endeudamiento están asociados con salarios reales más altos y crean un amplio espacio para que los gobiernos financien medidas de estímulo para contrarrestar el daño económico causado por la pandemia.

El costo de la pandemia de Covid-19 en la actividad económica en los úl-timos meses es solo el comienzo de la historia. Si bien el colapso rápido y sin precedentes de la producción, el co-mercio y el empleo puede revertirse a medida que la pandemia disminu-ye, los datos históricos sugieren que las consecuencias económicas a largo plazo podrían persistir durante una generación o más.

Entre estos se encuentra un período prolongado de tasas de interés reales deprimidas, similar al estancamiento secular, que puede durar dos décadas o más. Aún así, una buena noticia es que estos períodos sostenidos de bajos costos de endeudamiento están aso-ciados con salarios reales más altos y crean un amplio espacio para que los gobiernos financien medidas de estí-mulo para contrarrestar el daño eco-nómico causado por la pandemia.

Hasta ahora, las investigaciones so-bre las consecuencias económicas del Covid-19 se han centrado en los impac-tos a corto plazo de las estrategias de mitigación y contención. Sin embargo, a medida que los gobiernos participan en programas fiscales antipandémicos a gran escala, es importante compren-der cómo será el panorama económico en los años y décadas por venir. Ese panorama dará forma a la política mo-netaria y fiscal de formas que aún no se comprenden completamente.

Una mirada a las pandemias anterio-res, que se remontan a la Peste Negra en la década de 1300, puede ayudar a llenar este vacío al arrojar luz sobre sus efectos económicos a mediano y largo plazo. Sin embargo, al extrapolar de las tendencias históricas, es importan-te tener en cuenta una distinción cru-cial. Pandemias pasadas como la Peste Negra ocurrieron en momentos en que prácticamente nadie sobrevivió a la vejez. Con la esperanza de vida más larga de hoy, tal vez esta vez sea dife-rente: la mortalidad por Covid-19 pa-rece afectar desproporcionadamente a los ancianos, que generalmente ya no participan en la fuerza laboral y tien-den a ahorrar más que los jóvenes.

Pandemias y macroeconomíaLos estudios históricos generalmente se han centrado en un evento, en un país o región, y han rastreado los re-sultados locales durante una década como máximo. Pero en las pandemias a gran escala, los efectos se sentirán en economías enteras o en regiones más amplias, por dos razones: ya sea por-que la infección en sí es generalizada

Informe > “LA LARGA RESACA ECONÓMICA DE LAS PANDEMIAS”

o porque la integración comercial y de mercado eventualmente propaga el impacto económico en el mapa.

En este trabajo elaborado por Òscar Jordà, Sanjay Singh, y Alan Taylor y publicado en la revista F&D, se adopta una visión global de las consecuencias macroeconómicas de las pandemias en varias economías europeas, cen-trándose en las secuelas de 15 grandes eventos de pandemia con al menos 100 mil muertes.

Utilizando datos sobre los rendi-mientos de la deuda soberana a largo plazo que se remontan al siglo XIV, se estima la respuesta de una llamada tasa de interés natural real (después de la inflación) en Europa después de una pandemia importante.

Los economistas hablan de la tasa de interés natural o neutral como el nivel de equilibrio que mantendría a la economía creciendo a su tasa po-tencial con una inflación estable. A la larga, la demanda y la oferta relativa de fondos prestables por parte de los ahorradores y prestatarios determi-nan la tasa natural.

Las pandemias tienen efectos dura-deros en las tasas de interés. Después de una pandemia, la respuesta de la tasa de interés natural se inclina hacia abajo en casi 1,5 puntos porcentuales unos 20 años después. En perspectiva, ese declive es comparable a lo que he-mos experimentado desde mediados de la década de 1980 hasta hoy. Tam-bién encontramos que toma 20 años adicionales para que la tasa natural vuelva a su nivel original.

Crisis financieras y guerrasEl informe sostiene que los resulta-dos son asombrosos y hablan de los grandes efectos económicos que las pandemias han tenido a lo largo de los siglos. Luego de las grandes rece-siones causadas por crisis financieras, las tasas reales de seguridad, que están estrechamente vinculadas a la tasa na-tural, pueden deprimirse durante 5 a 10 años, pero en el caso de pandemias es aún más pronunciado.

La evidencia es consistente con el conocido modelo de crecimiento neo-clásico. La pérdida de trabajo sin la destrucción paralela de capital condu-ce a un reequilibrio de los rendimien-tos relativos de trabajo y capital. La caída resultante en las tasas de interés también puede verse amplificada por un mayor ahorro por parte de los so-brevivientes de la pandemia: pueden simplemente desear reconstruir su ri-queza o simplemente ser más modera-

dos por precaución.Ello se evidencia al analizar los re-

sultados ante otro evento histórico bastante diferente pero que también implica una pérdida masiva de vidas: la guerra. A diferencia de las pande-mias, los conflictos armados impor-tantes también provocan la destruc-ción de cultivos, tierras, estructuras y maquinaria: en resumen, pérdida de capital. Para los autores, los resul-tados no podrían ser más claros, ya que en las guerras, la pérdida relati-va de capital para el trabajo inclina la respuesta de la tasa de interés hacia arriba, no hacia abajo. Las guerras tienden a dejar elevadas las tasas de interés reales durante 30 a 40 años, y de una manera económica (y estadís-ticamente) significativa.

Otra dimensión donde los efectos de las pandemias deberían ser visibles es que a medida que la relación mano de obra /capital disminuye, la tasa natural debería disminuir, pero los salarios reales deberían aumentar. La respues-ta del salario real a las pandemias au-menta gradualmente de modo que, 40 años después, el salario real es aproxi-madamente un 10% más alto.

AtenuantesLas grandes pandemias históricas del milenio pasado se han asociado típica-mente con los bajos rendimientos de los activos. Medido por desviaciones en la tasa de interés natural, estas respuestas indican que las pandemias son segui-das por períodos sostenidos, durante varias décadas, con tasas de interés rea-les deprimidas. Esto puede reflejar una falta de inversión necesaria (debido al exceso de capital por unidad de traba-jo sobreviviente), un mayor deseo de

ahorrar (por precaución, mayor incer-tidumbre o un deseo de reconstruir la riqueza agotada), o ambos.

Si las tendencias históricas se desa-rrollan de manera similar a raíz del Covid-19, entonces el estancamiento secular sería una preocupación para la política de estabilización monetaria y fiscal durante las próximas dos déca-das o más.

Sin embargo, el artículo se cuestiona si en esta oportunidad se observarán disminuciones de 1,5% a 2% en la tasa natural esta vez, ya que hay al menos tres factores que probablemente ate-núen ese comportamiento.

Primero, el número de muertos de Covid-19 en relación con la población total podría ser menor que el de algu-nas de las principales pandemias del pasado, si la atención médica moder-na y las medidas de salud pública son más efectivas.

En segundo lugar, el virus afecta principalmente a los ancianos, que ya no integran la fuerza laboral y tien-den a ahorrar relativamente más que los jóvenes, una gran diferencia con respecto a los siglos pasados, cuando las personas tenían expectativas de vida más cortas.

Tercero, la expansión fiscal agresi-va contra la pandemia impulsará aún más la deuda pública, reduciendo la tasa de ahorro nacional y posiblemen-te ejerciendo una presión al alza sobre las tasas de interés reales.

Como resultado neto, se espera un período sostenido de bajas tasas de in-terés real (aunque atenuado por estos factores), lo que debería proporcionar un espacio fiscal bienvenido para que los gobiernos mitiguen agresivamente las consecuencias de la pandemia.


En un documento recogido por la agencia británica de noticias Reu-ters, y fechado al pasado lunes 15 de junio, el Ejecutivo germano ins-ta al resto de miembros de la UE a prepararse para un “divorcio” sin acuerdo, o lo que también se cono-ce como Brexit “duro”.

“La planificación de contingen-cia tanto nacional como europea tendría que comenzar ahora a pre-pararse para un ‘no-acuerdo’ 2.0”, dice el comunicado.

Reino Unido dejó de ser formal-mente un miembro del grupo eu-ropeo el pasado 1º de febrero. Sin embargo, su salida de la UE se ma-terializará definitivamente el 31 de diciembre, ya que el Gobierno británi-co ha confirmado que no pedirá una nueva prórroga.

“A partir de setiembre, las negocia-ciones [entre la UE y Reino Unido] entrarán en una fase crítica”, asegura en el documento el Ejecutivo alemán

» La Unión Europea (UE) y Reino Unido acordaron dar un nuevo “ímpetu” a las negociaciones por un acuerdo para la salida definitiva de este último del bloque del viejo continente (proceso que se popularizó como Brexit). Sin embargo, el Gobierno de Alemania no confía en que el pacto entre Bruselas y Londres se cierre a tiempo (antes del 31 de diciembre), a pesar de que “la situación es menos grave que en 2019”.

Alemania insta al resto de la Unión Europea a prepararse para un Brexit sin acuerdo

Ursula von der Leyen > “ESTAMOS DISPUESTOS A SER CREATIVOS PARA ENCONTRAR UN CONSENSO”

liderado por Angela Merkel.A principios de mes, el jefe ne-

gociador de la UE para el Brexit, Michel Barnier, ya señaló como “fecha tope” el 31 de octubre para que ambas partes alcanzaran un acuerdo. Entonces el diplomático francés criticó la “falta de progre-so” en las conversaciones.

El primer ministro británico, Boris Johnson, se reunió por videoconfe-rencia el mismo lunes con los princi-pales funcionarios comunitarios para desatascar la situación y ambas partes coincidieron en dar “un nuevo ímpe-tu” a las negociaciones.

“Reino Unido quiere resolver lo máximo posible en el menor tiempo posible”

En cambio, Berlín no se confía: “Reino Unido ya está aumentando las amenazas en Bruselas, quiere re-solver lo máximo posible en el menor tiempo posible y espera lograr el éxito a última hora en las negociaciones”.

“Es importante preservar la uni-dad de los 27 (miembros de la UE), continuar insistiendo en el progreso paralelo en todas las áreas (paquete global) y dejar claro que no habrá acuerdo a cualquier precio”, señala el documento citado por Reuters.

De todas formas, el Gobierno ale-mán reconoce que la situación ac-tualmente es “menos grave que en 2019”, año marcado por los vaivenes en las negociaciones por el Brexit y sus sucesivas prórrogas hasta el pa-sado 1º de febrero.

Bruselas plantea sus condicionesLa UE hará todo lo posible para se-llar un acuerdo sobre nuevos lazos con Reino Unido para finales de año, pero no comprometerá sus va-lores fundamentales para lograrlo, señaló ayer miércoles la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen.

“Estamos dispuestos a ser creativos para encontrar un consenso”, aseguró la funcionaria, agregando que “debe-ría ser un interés compartido por la UE y el Reino Unido no retroceder nunca y avanzar siempre juntos hacia los más altos estándares”.

Según Von der Leyen, no podría haber un acuerdo sin las llamadas garantías de igualdad de condicio-nes en el marco de una competen-cia leal, así como un acuerdo sobre pesca y sobre mecanismos de solu-ción de conflictos.

“Nadie puede decir con certeza dónde estarán estas negociaciones a finales de año”, dijo.

“Estamos a mitad de camino en estas negociaciones cuando faltan cinco meses para el final. Pero, de-finitivamente, no estamos a mitad de camino para llegar a un acuer-do y queda poco tiempo. Haremos todo lo que esté a nuestro alcance para llegar a un acuerdo”.


INDICADORES MACROECONÓMICOS


Valores estables para la soja en Uruguay en el comienzo de la semana a U$S 320 la tonelada» El aumento de las exportaciones de Estados Unidos a China de soja, junto a la cotización de la misma en la Bolsa de Chicago, permitió que la oleaginosa, en nuestro país, alcanzara una cotización superior a los U$S 320 la tonelada. En otro orden, ha finalizado la siembra de trigo en Uruguay con buena implantación siendo beneficiada por las heladas caídas en estos días.

AGROPECUARIAS

El comienzo de la semana fue con esta-bilidad en el precio de la soja, luego de cerrar la tercera semana consecutiva con saldo positivo en la Bolsa de Chicago.

Las frecuentes compras chinas y la cal-ma en el conflicto entre ambas potencias creó el ánimo alcista que fue acompaña-do por fuertes compras de parte del gi-gante asiático la semana pasada.

Esa semana se registraron ventas del grano de la zafra 2019/2020 por algo más de un millón de toneladas, por en-cima de las 495.200 toneladas de la se-mana anterior y del rango previsto por los operadores, de 400.000 a 900.000 toneladas. Los negocios 2020/21 fue-ron reportados en 1.212.500 toneladas, por encima de las 607.400 toneladas de la semana previa y del rango estima-do por los privados, de entre 300.000 y 800.000 toneladas, de acuerdo al portal Blasina & Asociados.

En ese marco se supo esta semana que el Secretario de Defensa de Esta-dos Unidos, Mike Pompeo, se reunirá con su contraparte chino en Hawaii. El relacionamiento entre ambas poten-cias que fue muy tensa hasta hace unos días parece haber mejorado.

La depreciación de Brasil puede fre-nar el crecimiento de precios.

La siembra en Estados Unidos está prácticamente terminada en tiempo y forma y el cultivo tiene un buen co-mienzo, aunque hay por primera vez riesgo de falta de agua en el comienzo.

El mercado sojero puede estar entran-do en una zona de más firmeza, por ejemplo si se toma en cuenta la suba que prevé el USDA en las importaciones de China, de 92 a 94 millones de toneladas.

La cosecha estadounidense para la zafra que empieza se ubica en 112 mi-llones de toneladas, sin cambios respec-to al informe de mayo. Una suba im-portante respecto al año anterior pero todavía inferior a la cosecha de los años anteriores que en 2018 y 2019 estuvie-ron algo arriba de 120 millones. En el balance, el dato más significativo es que baja el stock estadounidense, en 10,76 millones de toneladas para mediados de 2021, lo que significa un segundo descenso importante desde 16 millones de toneladas de stock actuales y 25 mi-llones de stock del año pasado.

TrigoEs una semana importante para el tri-go en Uruguay. La siembra está prác-ticamente terminada y la operativa comercial se mantiene activa sobre los

Siembra de trigo > EN NUESTRO PAÍS HA FINALIZADO

U$S 200 por tonelada.Los cultivos sembrados más tempra-

no ya consolidan un buen desarrollo favorecidos por los fríos, en tanto el resto quedó prácticamente sembrado.

En el mercado hay actividad crecien-te para el grano de la cosecha anterior. Los cultivos de trigo tienen un buen comienzo. En cambio las fuertes hela-das causaron daño en los cultivos de colza e incluso, en cebada.

Los precios se han afirmado leve-mente y en Estados Unidos por prime-ra vez hay riesgo de sequía percibido, lo que movió los precios y bajó leve-mente el estado de los cultivos.

Los precios subieron en Bahía Blan-ca de U$S 185 a U$S 198, pero es una firmeza que todavía no incide sobre los precios 2020/2021.

Argentina se encamina a una cose-cha récord de 21 millones de tonela-das. También mejora la producción de Australia y en el Hemisferio Norte avanza la cosecha, por lo que el merca-do tiene pocas posibilidades de subas fuertes. En Chicago el trigo viene de su segunda semana a la baja, pero empe-zó una leve suba este lunes.

En cuanto al informe mensual del USDA, redujo de 26,40 a 26,26 millo-

nes de toneladas su previsión sobre las exportaciones 2019/2020. Así, las existencias fueron estimadas en 26,75 millones que pasan en 2020/21 a 25,17 millones por encima de los 24,74 mi-llones del mes pasado y de los 24,52 millones previstos por los operadores.

Para Rusia el USDA mantuvo sin cambios la cosecha de trigo, en 77 mi-llones de toneladas, pero la proyección de las exportaciones fue elevada de 35 a 36 millones. Una proyección más modesta que la de la consultora rusa SovEcon elevó de 81,20 a 82,70 millo-nes de toneladas su previsión sobre la cosecha de trigo 2020/2021.

Argentina y Australia aumentarán la oferta del Hemisferio Sur, el USDA elevó de 24 a 26 millones la producción de producción de Australia. Además las existencias globales son proyectadas en récord 316 millones de toneladas a me-diados de 2021, una suba fuerte respecto a 295 millones de toneladas a mitad de este año. A pesar de esa suba, la produc-ción de la Unión Europea viene siendo recortada por faltante de agua.

En Uruguay la semana pasada, se lo-gró vender por encima por encima de U$S 320, una mejora sustancial respecto a los precios de las semanas anteriores.

La producción total de carne en el mundo dis-minuirá en 1,7% en 2020, debido a las enfer-medades de los animales, las perturbaciones del mercado relacionadas con el Covid-19 y los efectos persistentes de las sequías, según las previsiones, informa el Portal AgroMeat.Se pronostica que la producción mundial de carnes en 2020 caerá a 333 de toneladas (equivalentes en peso de la canal), 1,7% más bajo que en 2019, marcando el segundo año consecutivo de disminución. Gran parte de las contracciones se espera nuevamente reflejen una fuerte caída en la producción mundial de carne de cerdo, concentrado en gran medida en los países asiáticos afectados por la Peste Porcina Africana (PPA), reduciendo este tipo de producción en un 8% hasta los 101 millones de toneladas, pero también de carne vacuna, especialmente en los Estados Unidos y Austra-lia lo que haría que cayera la producción en un 0,8% hasta los 72 millones de toneladas.Por el contrario, la producción mundial de carne

de aves de corral crecerá en un 2,4% hasta los 136,8 millones de toneladas y la de ovinos subi-ría un 0,9% hasta los 16.2 millones de toneladas.El ritmo de expansión de todos los sectores cárnicos ha sido afectado negativamente por las interrupciones del mercado de Covid-19, agravando los efectos de las enfermedades animales.Se pronostica que el comercio internacional de carne crecerá a 37 millones de toneladas en 2020, un 2,4% más año con año, pero consi-derablemente más lento que el 6,8% registrado en 2019, en gran parte reflejando una posible reducción en consumo mundial de carne, con-sistente con las expectativas de recesiones económicas generalizadas.También es probable que las limitaciones en el envío y la acumulación de puertos lograría frenar el crecimiento del comercio mundial de carne. Se anticipa que China proporcionará gran parte del impulso comercial, ya que se ven importaciones aumentando en un 24% interanual.

En el aumento global esperado se pronostica que la demanda de importaciones de carne se satisfacerá principalmente a través del aumen-to de las exportaciones de Brasil, Estados Uni-dos, la Unión Europea y Gran Bretaña.La combinación de los problemas económi-cos relacionados con el Covid -19, cuellos de botella logísticos y un fuerte descenso en de-manda del sector de servicios alimenticios debido al bloqueo han llevado a una caída global en la demanda de importaciones, cau-sando una reducción en los precios interna-cionales de la carne, medidos por FAO Meat Index Prices. La mayor caída se registra en el precio de la carne de ovino seguida por las aves, cerdos y vacunos.La caída de las ventas en el canal foodservice ha llevado a un incremento de los stocks de carne sobre todo en categorías premium, am-pliando las disponibilidades de exportación y abaratando los precios internacionales pese a una caída de la producción en los mataderos.

Prevén caída a 333 millones de toneladas la producción de carne en 2020


Las pérdidas > FUERON NOTABLEMENTE MÁS AMPLIAS QUE HACE UN AÑO, SEGÚN EL IIF

Argentina y Brasil entre los países que enfrentan mayores déficit fiscales en mercados emergentes

» Argentina, Brasil y Hungría han sufrido el mayor aumento en los déficits fiscales a raíz de la pandemia de Covid-19, según el Instituto de Finanzas Internacionales (IIF), a medida que la crisis ha deprimido los ingresos y ha aumentado drásticamente el gasto.

Los déficits fiscales se han ampliado en la mayor parte del mundo en los últimos meses, y los mercados desa-rrollados a menudo pueden financiarlos cómodamente a través de grandes progra-mas de alivio cuantitativo (QE, por su sigla en inglés). Pero puede ser más com-plicado para los mercados emergentes, debido a la falta de espacio político y la depreciación cambiaria si se embarcan en QE, dijo el IIF en una nota de in-vestigación, agregando que Sudáfrica y Brasil pueden necesitar la asistencia de un banco central para la políti-ca fiscal. En algunos países, especialmente en Argenti-na, Brasil y Hungría, los dé-ficits fueron notablemente más amplios que hace un

Gobierno de Chile lanza plan de emergencia de US$ 12.000M tras acuerdo con la oposición

año, afirmó la entidad. El alza del gasto representó la mayor parte del aumento, ya que los ingresos fiscales generalmente caen con un retraso en las crisis. Por se-parado, el banco dijo que su rastreador de crecimiento de mercados emergentes mostró una contracción de

El gobierno chileno presentó esta semana un nue-vo plan de emergencia social y económica por US$ 12.000 millones para hacer frente a los impactos de la pandemia del Covid-19, luego de alcanzar un acuerdo con la oposición, informó el ministro de Hacienda. Tras intensas negociaciones, se logró la creación de un fondo especial con vigencia de 24 meses, además de ampliar subsidios y extender un plan de protección del empleo, un fondo para reforzar la atención sanitaria y mayor ayuda a los municipios. “El financiamiento del Fondo Covid ten-drá su origen en transferencias del Tesoro Público, como fondos soberanos, y/o mayor endeudamien-to público”, dijo el ministro Ignacio Briones en su cuenta de Twitter. Agregó que si el fondo aún tuvie-ra recursos al momento de caducar, se transferi-rán al Fondo de Estabilización Económica y Social, que es un mecanismo de ahorro estatal. “Detrás de este Plan y esa reactivación, está la fuente perma-

nente de empleo e ingresos de millones de familias, de emprendimientos, proyectos y sueños”, señaló. Las autoridades sanitarias han aumentado las me-didas de confinamiento ante un sostenido avance de los contagios en el mayor productor mundial de cobre, que rondan los 170.000 casos y más de 3.000 fallecidos. El plan incluye medidas tributarias como la rebajas de impuesto a pequeñas y me-dianas empresas entre 2020-2022, la ampliación del esquema de depreciación instantánea, sim-plificación regulatoria y medidas para la liquidez. Además, aumenta el monto de subsidio de ingre-sos a la población más vulnerable que había fija-do previamente el gobierno. El ejecutivo ya había anunciado en meses previos planes de protección al empleo, subsidios a familias pobres y trabajado-res informales por unos US$ 17.000 millones, para intentar paliar el efecto de las restricciones impues-tas para contener el virus.

2,9% en mayo, debido en gran parte a datos duros más débiles. Pero agregó que sondeos empresariales sugirieron que el declive de la expansión había toca-do fondo y que su pronós-tico suponía estabilización y recuperación parcial en la segunda mitad del año. A

medida que las fábricas co-menzaron a repuntar tras el golpe del coronavirus, la producción industrial china aumentó por segundo mes consecutivo en mayo, aun-que el aumento más débil de lo esperado sugirió que la re-cuperación fue frágil. Si bien Asia emergente fue la única

región en territorio positivo durante el mes, la lectura fue peor que en abril. Los rastreadores para Europa y África emergentes parecen haber tocado fondo, aunque todavía en territorio pro-fundamente negativo, dijo el IIF. Para América Latina cayó aún más.


Se extiende por dos meses el seguro de cese de actividad para Mipymes

Pese a crisis social, Chile sube al lugar 38 en el Ranking de Competitividad Global

Tal como lo anunció la Ministra de Economía Azucena Arbele-che, el Seguro por Cese de Activi-dad (préstamo blando de $12 mil por mes otorgado por la Agencia Nacional de Desarrollo - ANDE) se extiende por los meses de julio y agosto. Este beneficio es para monotributistas, unipersonales, sociedades de hecho y SRL de hasta dos socios sin dependien-tes. El pago se realiza en Redes de Cobranza de todo el país con la cédula y el número de RUT. A su vez, se aplaza el pago de la primera cuota del préstamo (que estaba previsto para el mes de julio) para el 30 de noviembre. La

devolución de este préstamo se realizará en 24 cuotas sin intere-ses. Los beneficiarios pueden to-mar el préstamo por los meses que deseen. En cuanto al SiGa Emergencia, se extiende hasta fin de año en las mismas condiciones. Paralelamente se trabaja en el SiGa2, destinado a atender a grandes empresas, lo que requerirá de una modificación de la ley vigente para que es-tas grandes empresas puedan acceder al beneficio. Las con-diciones (comisiones, montos, etc) se definirán en los próxi-mos días.

Chile trepó cuatro posiciones este año en el tradicional Ranking de Competitividad Global del IMD de Suiza. De acuerdo al estudio, lanzado esta semana, a pesar de la crisis social, el país ocupa en 2020 la posición 38, dejan-do atrás la número 42, que registró en 2019. La del año pasado fue su peor posición histórica y que implicó un re-troceso de siete posiciones en ese momento. El salto se produce principalmente por una baja de otras naciones, ya que a nivel de índice, Chile registró una puntuación me-nor que el año pasado. Con esto, Chile sigue liderando por amplio margen en América Latina, siendo secundado por Perú, en el lugar 52; México, en el 53 y Colombia, en el 54. El estudio se construye a través de cuatro pilares: el des-empeño económico, eficiencia del gobierno, eficiencia de negocios e infraestructura. En este contexto, donde peor le fue a Chile fue en desempeño económico, luego de que el PIB creciera solo 1% durante el año pasado, impactado por la crisis social del último trimestre. Así, en este pilar el país se ubicó en la posición 50, dos escalones más abajo que el año pasado y 16 menos que en 2016. Dentro de ese pilar sí estuvo bien evaluado el desempeño de la inversión extranjera, llegando a la posición 21 y la evolución de los precios e inflación, ubicándose en el lugar 17 del mundo. En el pilar de eficiencia del gobierno, Chile subió 6 posi-

ciones, hasta el lugar 20, gracias al buen desempeño de las finanzas públicas (10), el marco regulatorio para hacer negocios (13) y la institucionalidad (19). Sin embargo, el peor indicador dentro de ese pilar es la Cohesión Social (62). En la eficiencia de negocios, el país se ubicó en el lugar 37, cuatro escalones mejor que hace un año, debi-do a avances en el mercado laboral (29) y en prácticas de gestión (45). Finalmente, en el pilar de infraestructu-ra, Chile quedó en el lugar 45, mejorando dos posiciones respecto del año pasado, por mejoras en infraestructura básica (30), y en salud y medioambiente (38). El informe señala cinco desafíos para el país en 2020 y los próximos años: Manejar y gestionar los aspectos sanitarios de la pandemia del Covid-19; Implementar los programas y me-canismos para apoyar a las personas, trabajadores, em-prendedores y compañías por los efectos económicos del Covid-19; Reestablecer un pacto social para promover la competitividad y el desarrollo, junto con avanzar en la pro-visión de igualdad de oportunidades; Reforma del Estado e Instituciones de Gobierno, que reduzcan la burocracia, promuevan la eficiencia y productividad, y aseguren las inversiones necesarias para el desarrollo de largo plazo y pleno empleo de mejor calidad; y aumentar la inversión en Investigación y Desarrollo (I+D).

Incertidumbre > EL GOBIERNO PORTEÑO NO SABE SI VOLVERÁN A ABRIR

Argentina: un 20% de los negocios no resistió la cuarentena en Capital Federal» Según una estimación realizada desde la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires (Fecoba), un 18% de los locales porteños cerraron desde que comenzó la cuarentena, a mediados de marzo, y no volverán a reanudar sus actividades.

El porcentaje corresponde a los rele-vamientos que realiza la federación entre las 62 zonas comerciales de la ciudad de Buenos Aires, donde se estima que hay cerca de 140.000 co-mercios en total. “Llevamos 90 días desde que comenzó la cuarentena. Los comercios se habían preparado para algo más corto y la incertidum-bre fue llevando al cierre de los loca-les. Veníamos de dos años de recesión muy fuerte, con altas tasas de interés y los comercios son pymes que en lo cotidiano se financian con cheques. Se fueron desfinanciando”, señaló Fa-bián Castillo, presidente de Fecoba.Desde que se fueron flexibilizando las medidas para la apertura de comercios —los que no estaban entre los rubros esenciales, desde locales de indumenta-ria hasta inmobiliarias—, el 80% de los que fueron habilitados abrieron.Por eso, desde el Gobierno porteño es-tán analizando cuáles fueron los mo-tivos por los cuales el 20% restante no

reabrió, si fue por falta de personal, porque están convencidos de que no van a vender o si cerraron.Desde el sector comercial aseguran que ningún comercio pudo prepararse para enfrentar la situación actual. A muchos, los encontró sin mercadería, sin stock, en pleno cambio de temporada. “Fue una tormenta perfecta. El sistema hace que el comercio que va generando deu-das y no puede financiarse tenga que cerrar definitivamente”, detalló Castillo.En las principales avenidas comer-ciales, la situación es aún más com-pleja, porque aunque pertenezcan a los rubros habilitados, los locales no pueden abrir —ni siquiera con los protocolos— por estar en zonas don-de puede darse una mayor concentra-ción de personas. En la avenida Santa Fe, desde plaza San Martín hasta la avenida Pueyrredón, hay unos 500 lo-cales, de los cuales hoy solo hay cerca de 15 abiertos, entre ellos maxikios-cos, farmacias y supermercados.


CEDU

Para sobrevivir en el ac-tual contexto de impactos causados por la pandemia del Covid-19, muchas em-presas tienen que recurrir al uso intensivo de herra-mientas digitales para im-plementar el teletrabajo, realizar compras y ventas online, así como gestionar procesos de producción de forma remota. Pero esto constituye un gran reto, en especial para las micro, pequeñas y medianas em-presas (mipymes), segmen-to mayoritario del universo de firmas existentes y al cual le ha costado más su-birse a la ola digital.¿Puede la crisis sanitaria ser una oportunidad para la transformación digital de las pymes? ¿Cómo apo-yarlas para acelerar este proceso? Analizamos al-gunas estrategias y desta-camos la importancia del diagnóstico digital para pymes, proponiendo una herramienta concreta para hacerlo.

¿Qué necesitan las pymes?La clave hoy es seguir ge-nerando ingresos para sostenerse en el mercado y una vía para ello es la digitalización de los proce-sos. No obstante, para mu-chas MIPYMES esto puede volverse imposible sin el acompañamiento y apoyo adecuados que hagan el ca-mino menos doloroso.Si bien la penetración de Internet y dispositivos mó-viles ha aumentado signi-ficativamente en la última década en América Latina y el Caribe (ALC), el uso de aplicaciones productivas y sofisticadas aún está muy concentrado en el subgru-po de empresas exporta-doras y del sector de ser-vicios, de acuerdo con un estudio del INTAL del BID. La realidad es bien distinta para la mayoría de las MI-

PYMES en la región, que representan el 99% de las firmas y el 60% del empleo, según datos de CEPAL de 2018. Por ejemplo, en Chi-le, datos de la Encuesta Longitudinal de Empresas señalan que, aunque un 90% de las pymes tiene co-nexión a Internet, su uso se limita a enviar y recibir correos electrónicos, mien-tras que solo un 40% tiene página web y un 27% rea-liza comercio electrónico. Otro estudio regional (rea-lizado en 8 países de ALC), encargado por Visa en el 2018, revelaba que el 70% de las pymes usan efectivo como método de pago.La digitalización, que an-tes parecía un “extra” para aumentar la productividad y las ganancias, hoy se ha vuelto un requisito para que las empresas sobrevivan. En particular, las MIPY-MES que comienzan a tran-

sitar por la ruta de la trans-formación digital necesitan dotarse muy rápidamente de una serie de elementos. Por un lado, necesitan co-nexiones de calidad y dis-positivos tecnológicos (com-putadoras y servidores). Por otro, requieren soluciones digitales, incluyendo sis-temas informáticos para ventas, marketing y gestión de clientes adaptados a sus necesidades específicas, soluciones reforzadas de ciberseguridad, y herra-mientas para potenciar sus oportunidades de negocio (plataforma de comercio electrónico, medios de pago digitales, etc.).Se trata de una tarea titá-nica para muchas MIPY-MES, que destinan la ma-yor parte de sus recursos, humanos y financieros, a la gestión del día a día. Por ello, ahora más que nunca necesitan financiamiento y

Covid-19: ¿Una oportunidad para la transformación digital de las pymes?

asesoría técnica para nave-gar este laberinto digital.

¿Qué estrategias pueden implementarse?Los gobiernos pueden ayu-dar a que, de forma ágil y rápida, una masa crítica de empresas pueda dotarse de capacidades digitales para continuar operando ininterrumpidamente en el contexto de las restric-ciones de esta pandemia y para maximizar oportu-nidades de crecimiento en la poscrisis. Para masifi-car y optimizar sus inter-venciones y recursos, los gobiernos deben apoyarse en herramientas digitales que ya existen. Este tipo de programas se vienen impulsando con fuerza en los países desarrollados en el marco de agendas digi-tales integrales, por lo que su despliegue ha sido más rápido que en ALC.

FUENTE: blogs.iadb.org


Crece la Red de Mentores Industriales de Impulsa Emprendimiento» Impulsa Emprendimiento dio la bienvenida a los Mentores Industriales que este año se suman a su Red y a los que continúan compartiendo su experiencia. En este marco, realizó un taller para profesionalizar el rol de los mentores, que estuvo a cargo de especialistas en mentoring de la Red 3IE de la Universidad Federico Santa María de Chile. Este taller fue el punto de partida de una capacitación más exhaustiva que se les brindará a los Mentores en el mes de julio.

CÁMARA DE INDUSTRIAS DEL URUGUAY

Taller y bienvenida

Red de mentores

Los Mentores de la Aceleradora son Directores y Gerentes de empresas que cuentan con experiencia en: estrategia, planificación, finanzas, comercial, liderazgo, managment, logística, entre otras.

“El Mentor es quien acelera el proceso de aprendizaje del Emprendedor” – Andrea Corvera (Instituto 3IE)

Red de Mentores IndustrialesLa Red la conforman un total de 53 Directores y Gerentes de empresas que acompañan y potencian el desa-rrollo de los emprendedores partici-pantes de la Aceleradora de Empresas Industriales. Los Mentores son guia-dos por un plan de aceleración dise-ñado por un consultor, y dan apoyo desde su experiencia y redes de con-tactos a través de reuniones semana-les (presenciales).

El objetivo principal de esta Red es la vinculación y transferencia de co-nocimientos entre empresarios indus-triales, expertos del mundo empresa-rial y emprendedores, favoreciendo de esta manera el crecimiento del tejido empresarial intergeneracional.

Cada emprendimiento apoyado por Impulsa Emprendimiento es acompañado, en su proceso de ace-leración por un Mentor Referente y otro Mentor Consultante, y además tiene acceso a toda la Red de Mento-res de la Aceleradora.

Taller virtualEl 27 de mayo a través de la plataforma zoom, se llevó a cabo un taller para los integrantes de la Red de Mentores In-dustriales. El mismo estuvo a cargo del equipo de la Aceleradora y contó con el apoyo técnico de especialistas en men-toring de la Red 3IE de la Universidad Federico Santa María de Chile

Un total de 21 empresarios participa-ron de este encuentro que se enmarca dentro del proyecto Impulsa Industria de Cámara de Industrias del Uruguay, que cuenta con el apoyo del Instituto Na-cional de Empleo y Formación Profesio-nal (INEFOP). La Mag. Andrea Corvera,

coordinadora de la Red de Mentores del Instituto 3IE (Incubadora de negocios de la Universidad Técnica Federico Santa María, Chile), habló de la importancia de los Mentores en la vida de todos los emprendimientos y respecto al mento-ring expresó: “es una relación voluntaria de desarrollo en la que una persona que posee más experiencia y conocimientos, nutre la vida per-sonal y profesional de otra persona.”

Corvera también se detuvo en los be-neficios del mentoring, algunos de los cuales son: tener la oportunidad de ayu-dar a desarrollar capacidades en otro, re-juvenecimiento personal y de la carrera profesional; y satisfacción y realización personal. También, hizo hincapié en la importancia y los beneficios que tiene pertenecer a una Red de Mentores, habló de las habilidades del Mentor y de las eta-pas del proceso de mentoring.

Luego la palabra la tomó la Lic. Ame-lia Durante (Responsable de Emprendi-mientos de la Cámara de Industrias del Uruguay), quien hizo referencia al pro-ceso de mentoría de Impulsa Empren-

dimiento, sus etapas, duración y de las pautas de funcionamiento del Programa.

De forma complementaria, a partir de la experiencia como mentores que tuvieron algunos de los empresarios el año pasado, brindó testimonio el Cr. Guido Arbasetti (Gerente General de Nivelzac S.A.), quien expresó: “el valor agregado del mentor es enfrentar al empren-dedor a un montón de escenarios que van más allá de su expertise”.

Actualmente se encuentran abiertas las inscripciones para aquellos Directo-res o Gerentes de empresas industriales que deseen compartir su experiencia y tiempo con emprendedores industriales, de forma de potenciar las oportunidades de crecimiento de los mismos.

Mayor información y contactoimpulsaemprendimiento@ciu.com.uywww.impulsaindustria.com.uy/emprendimiento


Flexibilización de la Residencia Fiscal en Uruguay

TRIBUTARIAS Y MERCANTILES

Por: Cr. José Luis Sosa (*)

(*) Integrante del equipo contable de Galante & Martins

ii. Se entenderá que una persona tiene en el territorio nacional el núcleo principal o la base de sus actividades, cuando genera en el país rentas de ma-yor volumen que en cualquier otro país, no configurándose la existencia de la base de sus ac-tividades cuando se obtengan exclusivamente rentas puras de capital, aun cuando la tota-lidad de sus activos estén radi-cados en el Uruguay.

iii. Por otra parte, y en esta situa-ción en concreto es donde se fle-xibilizan las causales por parte del nuevo decreto, la reglamen-tación (Decreto No. 148/007) es-tablecía taxativamente que una persona se consideraría que ra-dica la base de sus intereses eco-nómicos en el Uruguay, cuando tenga en territorio uruguayo, una inversión:a. En bienes inmuebles con un

valor superior a 15.000.000 de unidades indexadas, lo que a la fecha son aproxi-madamente USD 1.600.000 (dólares estadounidenses un millón seiscientos mil).A estos efectos se considerara el costo fiscal actualizado de cada inmueble valuado de acuerdo a lo establecido en el artículo 26 del presen-te decreto.

b. Directa o indirecta, en una empresa por un valor supe-rior a 45.000.000 de unidades indexadas, lo que a la fecha son aproximadamente USD 4.800.000 (dólares america-nos cuatro millones ocho-cientos mil) que comprenda actividades o proyectos que hayan sido declarados de in-terés nacional, de acuerdo a lo establecido en la Ley N° 16.906 de 7 de Enero de 1998, y su reglamentación. A efec-tos de determinar el monto de la inversión realizada, se consideraran las normas de valuación del Impuesto a la Renta de las Actividades Económicas.

» Recientemente, el Poder Ejecutivo ha tomado medidas que flexibilizan e incentivan fuertemente la normativa relacionada a la adopción de la residencia fiscal en el Uruguay. Dichos cambios ya habían sido oportunamente anunciados en campaña por el Presidente electo Luis Lacalle Pou y las mismas no se hicieron esperar. El reciente DecretoNo. 163/020 del 11 de junio de 2020 apunta a potenciar fuertemente la llegada de nuevos residentes al Uruguay mediante el incentivo de inversiones en empresas así como de adquisición de inmuebles lo que permitiría dinamizar el mercado inmobiliario en nuestro país.

2. FlexibilizaciónEl nuevo Decreto No. 163/020 de fe-cha 11 de junio del corriente,impulsa la política de promoción de inver-siones llevada adelante por el Poder Ejecutivo, reduce los mínimos reque-ridos en el numeral iii) anterior, aun-que incorpora algunas condiciones complementarias a dicha causal.

A patir del nuevo decreto la inver-sión mínima en bienes inmuebles se reduce a 3.500.000 de unidades in-dexadas, lo que aproximadamente asciende a USD 380.000 (dólares esta-dounidenses trescientos ochenta mil) siempre que se realice a partir del 1ro de julio de 2020, pero requiere que el interesado registre una presencia física efectiva en territorio urugua-yo durante el año civil de al menos 60 días, aunque la normativa no re-quiere que dicha estadía sea en días corridos, pudiendo ser discontinua a lo largo del año calendario.

Asimismo y en relación a la inver-sión en compra de empresas, la in-versión directa o indirecta, deberá realizarse por un valor superior a 15.000.000 de unidades indexadas, lo que aproximadamente asciende a USD 1.600.000 (dólares americanos

1. AntecedentesLa normativa relacionada a la resi-dencia fiscal en Uruguay está regu-lada por la normativa referente al Impuesto a la Renta de las Personas Físicas (IRPF), Titulo 7 del Texto Ordenado de 1996, el Decreto No. 148/007 en la redacción dada por el Decreto No. 330/016 del 13 de octu-bre de 2016, recientemente modifica-da por el ya mencionado Decreto No. 163/020 del 11 de junio pasado.

Dicha normativa define que exis-ten dos formas de solicitar la residen-cia fiscal uruguaya. Es decir la perso-na física podrá solicitar la residencia fiscal en Uruguay si cumple con una de las siguientes condiciones:a. Permanencia en Uruguay por al

menos 183 días en un año calen-dario. La determinación de dicho periodo de permanencia se deter-minará sobre la base de todos los días en que se registre presencia física efectiva en el Uruguay, cual-quiera sea la hora de entrada y salida (no computándose aquellos días en que la persona se encuen-tre como pasajero en tránsito) y las ausencias esporádicas que según establece el Decreto No. 148/007 serán aquellas que no superen los 30 días corridos, o

b. Cuando radique en territorio nacional el núcleo principal o la base de sus actividades o de sus intereses económicos o vitales. Respecto de esta causal debemos tomar en cuenta las siguientes consideraciones:

i. Una persona tiene sus inte-reses vitales en territorio na-cional cuando residan habi-tualmente en el Uruguay su cónyuge y sus hijos menores de edad que dependan de aquél, siempre que el cónyuge no esté separado legalmente y los hijos estén sometidos a patria potestad. En caso que no hayan hijos, bastara con la presencia del cónyuge.

un millón seiscientos mil), siempre que se realice a partir del 1ro de julio de 2020 incorporando la condición que dicha inversión genere, al menos, 15 nuevos puestos de trabajo directo en relación de dependencia, a tiem-po completo, durante el año civil.

3. Reflexiones FinalesEn conclusión, el nuevo Decreto No. 163/020 confirma lo anunciado por el gobierno electo, teniendo como obje-tivo que Uruguay apunte, en materia de inversiones, a ofrecer al mundo oportunidades de residir en un país que de garantías a los inmigrantes por su ya conocido respeto a los de-rechos y la libertad, de puertas abier-tas para todas losextranjeros que de-seen radicarse generando inversión y trabajo, impulsando una política de estímulo a la inversión como ins-trumento para la generación de em-pleo y mejora del bienestar general.


El debate

Tras la presentación del estudio tuvieron su participación el presidente de la Cámara de Transporte del Uruguay, Juan Salgado, el pre-sidente de la Cámara de la Construcción, Diego O´Neill, el director de Movilidad de Montevideo, Pablo Inthamoussu y el de Transporte de Cane-lones, Marcelo Matediera.El director de la Intendencia de Montevideo resal-tó la iniciativa del Ceeic y apuntó: “Es raro estar pensando en cómo salir de la crisis más brutal del transporte y, a la vez, soñar lo que queremos hacia adelante”.El encargado de Movilidad acordó con Heber en que el proyecto debe enmarcarse en una política de Estado y que se debe mantener la mirada desde el usuario y su cotidianidad y no

“mirarlo desde el auto”.“El sistema de transporte de Montevideo es igua-lador como la escuela pública, no hay que generar una ciudad para unos y otra ciudad para otros”, afirmó Inthamoussu.Finalmente se refirió a los números de la comu-na en cuanto a Movilidad y estableció que, al día de hoy, se invierten unos US$300 millones en hacer funcionar el sistema de transporte de Montevideo. El director lo comparó con el de Lyon, ciudad francesa que presenta carac-terísticas similares a la capital uruguaya y que cuenta con un sistema multimodal de primer nivel: “El sistema de transporte de Lyon cuesta US$900 millones”, apuntó.Por su parte, el director de Transporte de la comu-

na canaria re refirió a la necesidad de reformular el fideicomiso al gasoil.Luego, el presidente de la Cámara del Transpor-te del Uruguay, Juan Salgado elogió al estudio y a la coordinadora del mismo, Marcela Ruibal. “Es imprescindible tener este tipo de ámbitos”, afirmó. “Estoy de acuerdo en muchas cosas de las cuales muchas veces la dinámica de los te-mas que tratamos todos los días, nos lleva a que nosotros mismos actuamos de forma contraria al discurso”, estableció y señaló que hay que adaptar los proyectos de primer nivel del mundo al área metropolitana.“No se precisa un tren, hoy la tecnología nos per-mite otra cosa”, señaló y puntualizó que comparte que la iniciativa se desarrolle sobre Avenida Italia.

Heber sobre estudio de movilidad en Montevideo y área Metropolitana: “Hay voluntad política de mejorar”

Montevideo > INVIERTE US$300 MILLONES EN SU SISTEMA DE TRANSPORTE

El presidente del CEEIC, Gabriel Oddone, fue el encargado de dar la bienvenida en el evento virtual que contó con la participación del minis-tro de Transporte y Obras Públicas, Luis Alberto Heber, el presidente de la Cámara de Transporte del Uru-guay, Juan Salgado, el presidente de la Cámara de la Construcción, Diego O´Neill, el director de Movilidad de la Intendencia de Montevideo, Pablo Inthamoussu y el director de Trans-porte de Intendencia de Canelones, Marcelo Matediera, entre otras au-toridades y destacados expertos. El estudio fue presentado por su coordi-nadora, Marcela Ruibal.

En una primera instancia, el minis-tro Luis Alberto Heber aseguró que junto con el presidente de la República, Luis Lacalle Pou, están a la espera de la decisión popular en las elecciones mu-nicipales para idear un plan de acción en torno a la movilidad en Montevideo y Área Metropolitana. “Estamos ansio-sos”, reveló el jerarca en este sentido.

En la misma línea, Heber, respaldo que existan subsidios para el trans-porte y detalló: “En todas las partes del mundo se subsidia el transporte, pretendemos que los subsidios sean más transparentes y directos”.

Finalmente realzó que “hay volun-tad política de mejorar la movilidad”.

La coordinadora del estudio elabo-rado por Ceeic, Marcela Ruibal, ase-

» Este miércoles el Centro de Estudios Económicos de la Industria de la Construcción (Ceeic) presentó un estudio sobre movilidad urbana en Montevideo y Área Metropolitana. El Ceeic plantea que debe existir un vínculo virtuoso entre infraestructura, movilidad y desarrollo urbano cuyo eje central será Avenida Italia. El ministro de Transporte y Obras Públicas, Luis Alberto Heber, participó del encuentro y aseguró que la discusión se dará una vez finalizadas las elecciones municipales.

guró: “Nuestro objetivo es aprender del pasado, construir para el presente mirando hacia el futuro”.

Según el documento, las tenden-cias en transporte indican que se deben poder conectar las grandes distancias con sistemas de alta capa-cidad y calidad. En la misma línea, es recomendable desarrollar centralida-des en torno a estaciones de sistemas de alta capacidad, aumentar el valor y capturar plusvalía, hacer uso de tec-nologías limpias y planificar con los actores clave en etapas tempranas.

El estudio observa que, en la ac-tualidad, en Montevideo, las grandes distancias no están conectadas con sis-temas de alto rendimiento y calidad. Asimismo el transporte responde a una demanda creada por el desarrollo urbano y no existen mecanismos de captura de valor creado por el trans-porte público que se vuelquen a las áreas de influencia. A su vez, coexisten muchos actores clave que no siempre están alineados en una visión a largo plazo, resaltó Ruibal.

La soluciónSegún lo detallado por Ruibal, la conectividad entre Montevideo y Área Metropolitana se debe dar por medio de racionalizar el sistema de transporte mediante un esque-ma “troncoalimentado e híbrido”. Para esto es necesario reestructurar

las líneas actuales para favorecer el transporte público, mejorando la movilidad y reduciendo congestión, el impacto ambiental y sonoro de la movilidad individual. “Buscar una solución de transporte y desarrollo urbano que maximice y capture la plusvalía creada por la inversión en transporte” subrayó la coordinadora e hico hincapié en impulsar el vín-culo virtuoso entre infraestructura, movilidad y desarrollo urbano.

El eje de este cambio sería en tor-no a Avenida Italia dado que abar-ca el Área Metropolitana y conecta puntos icónicos de la ciudad. A su vez, tiene el potencial para capturar 417.000 viajes, mantiene una baja in-tensidad de transporte de carga y un gran potencial para generar plusva-

lías en el desarrollo del mercado in-mobiliario a su alrededor.

Además, según el trabajo realiza-do, esta arteria ofrece oportunidades para el cambio modal por ser una avenida espaciosa y que da posibili-dades para explorar alternativas de intervención.

Los obstáculosEl estudio establece que existen im-pedimentos institucionales como una regulación aún fragmentada y un modelo empresarial y economía política en cambio. Además, aún per-siste una falta de consenso entre los actores clave, no son claras las fuentes de financiamiento y se requiere de li-derazgo que también está sujeto a las vicisitudes de la contienda electoral.


Confianza del consumidor mejora con leve repunte en mayo

Tres > DE LOS INDICADORES EVOLUCIONARON POSITIVAMENTE, MIENTRAS QUE LOS OTROS CAYERON

El Índice de Confianza del Consumi-dor (ICC), elaborado por la Cátedra SURA de Confianza Económica de la Universidad Católica, continúa ate-nuando la profunda caída de 9 pun-tos de marzo. Mientras que en abril aumentó 1,8 puntos, en la última edi-ción de mayo creció 2,6 puntos.

Sin embargo, a pesar de esta leve tendencia al alza, el ICC aún se sitúa en la zona de moderado pesimismo, con un puntaje de 45,6.

Asimismo, respecto a mayo del año pasado, el ICC es levemente superior, con 0,3 puntos. “Por lo tanto, podría-mos decir que nos encontramos en una situación, en general, muy similar a la que nos encontrábamos hace un año, a pesar de la diferencia en contex-tos”, resalta el informe elaborado.

“Podría decirse que el efecto del Covid-19 hizo retraer los aumentos de confianza del consumidor que se ha-bían observado en los últimos meses del 2019”, profundiza el documento. A su vez, dicha similitud en situacio-nes se explica por una pérdida en la predisposición a la compra de bienes durables (-5,7) frente a un aumento de confianza en la situación económi-ca del país (5,9).

En tanto, la variable de situación económica personal no presentó va-

» La percepción sobre la situación económica del país y la personal de los uruguayos experimentó un crecimiento de 2.6 puntos en mayo, luego de haber crecido 1.8 en abril y tras caer 9 puntos en marzo. Así, llegó a 43 puntos, y permaneció en la zona de moderado pesimismo, de acuerdo a las mediciones del Índice de Confianza del Consumidor (ICC), que elabora la Cátedra SURA de Confianza Económica de la Universidad Católica junto con Equipos Consultores.

riaciones respecto a abril 2020. Den-tro de sus componentes (situación económica personal actual y a un año), se presenta una pequeña varia-ción de mejora en la situación econó-mica actual (0,6), mientras que la si-tuación a un año se contrae en igual proporción. Por otro lado, la variable situación económica del país aumen-tó 2,2 puntos respecto a abril de 2020, compensando la caída provocada en ese mes.

Tanto la situación económica del país a un año y a tres años -los dos componentes que conforman dicha variable- mostraron una mejora en las expectativas, aumentando 1,3 y 3,1 respectivamente. Esto, en línea con el crecimiento interanual (5,9), puede estar relacionado a la confian-za depositada por los encuestados en el nuevo gobierno en temas económi-cos, en particular en lo que respecta a las reacciones frente a la crisis sanita-ria y económica.

Por último, la predisposición a la compra de bienes durables aumentó por segundo mes consecutivo; sin embargo, con 18,5 puntos, aún per-manece lejos de los valores registra-dos antes de la crisis -31,0 en febrero de este año-. Ambos componentes de este subíndice (viviendas y electro-

domésticos y automóviles) presen-taron una mejora respecto a abril de este año. A su vez, al compararlo con mayo del año pasado es el subíndice que más descendió (-5,7), afectado posiblemente por la crisis económica provocada por el Covid-19 y el au-mento el dólar en un 23,5% respecto a mayo de 2019. En conjunto, tienen un impacto en las decisiones sobre con-sumo de los uruguayos.

Otros indicadoresA pesar del aumento del índice en mayo, los otros indicadores medidos muestran una evolución dispar, se-gún se observa en el informe. Tres empeoraron su desempeño (expec-tativas de ingresos, preferencia por moneda nacional, y preferencia por depósitos en el país), mientras que otros tres (expectativas de inflación, capacidad de ahorro, y expectativas de desempleo) mejoran respecto al mes anterior.

Sin embargo, aquellos indicadores que mejoran, aún no se recuperan de la caída registrada en marzo.

La preferencia por la moneda na-cional fue el indicador que presentó mayor variación, disminuyendo 4,5 puntos. Esta baja no solo modera la subida del mes anterior, sino que

puede estar relacionada con el valor del dólar a fin de mes -2,5% mayor a abril- y las expectativas de que con-tinúe la suba en el precio de la di-visa. Por otro lado, las expectativas de ingreso fue el indicador que pre-sentó la mayor mejora, aumentando por segundo mes consecutivo (3,3). Esta situación puede estar relacio-nada a la reactivación de la econo-mía, la cual ha vuelto a incorporar actividades que los meses anteriores estaban detenidas. En la misma lí-nea, las expectativas de desempleo volvieron a disminuir este mes, esta vez en 1,5 puntos.

En la regiónUna vez más, al comparar con los paí-ses vecinos, Uruguay es el único que no se encuentra en la zona de atendi-ble pesimismo (menos de 40 puntos).

Argentina es el único país que dis-minuyó su puntaje respecto al mes anterior, aunque fue el país que re-gistró menor variación en esta crisis (-4,3 puntos entre febrero y mayo 2020). Brasil, por su parte, parece-ría estar comenzando a moderar la fuerte caída registrada en los meses anteriores (-14,8 puntos entre febre-ro y abril de este año), aumentando 2 puntos este mes.

Hoy se lanza el Fondo de Desarrollo Territorial

Se trata de un fondo de US$1.350.000 para cofinanciar proyectos de desarrollo económico en todos los departamentos del país.

Este jueves 18 de junio a las 14 horas en el Congreso de Intendentes se realizará el lanzamiento de este Fondo de Desarrollo Territorial (FDT) para proyectos de desarrollo productivo, empleo y promoción de las mipymes. La iniciativa es un proyecto conjunto del Congreso de Intendentes (CI), la Unión Europea (UE) y la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE).

Se trata de un fondo destinado a apoyar la financiación de proyec-tos de desarrollo económico en todos los departamentos del país a través de los gobiernos departamentales y municipios y/o redes de municipios, conjuntamente con el sector privado. Serán cofi-

nanciados proyectos productivos vinculados a cadenas de valor estratégicas para el territorio, con el objetivo de reactivar la com-petitividad de las empresas y la generación de puestos de trabajo, que promuevan la equidad territorial, sostenibilidad ambiental y enfoque de género.

Será un instrumento muy importante en el marco de la reactiva-ción de la economía afectada por la emergencia sanitaria, ya que se conforma un fondo de US$1.350.000. Se trabajará en tres esca-las: proyectos departamentales, regionales y en zonas de frontera.

Del lanzamiento participarán el presidente del Congreso de Intenden-tes, Christian Di Candia, la presidenta de ANDE. Carmen Sánchez, y el embajador de la Unión Europea en Uruguay Karl-Otto König.

crónicas, jueves 18 de junio de 2020 crónicas, jueves 18 de junio de 2020 27

> José María Goicoechea Director y fundador de THOT Comunicación Influyente

¿Cómo y cuándo surgió la posibilidad de crear la firma?Desde hace unos 15 años, tras dejar mi trabajo como perio-dista en el Semanario Búsque-da, vengo trabajando a nivel personal como consultor en comunicación a nivel corpora-tivo y político. Pero desde hace más de un año comencé a pen-sar en concretar la idea que siempre tuve de generar algo a nivel de grupo que trascen-diera a mi persona. Un lugar donde poder actuar y aportar como parte integrada a una ca-dena de trabajo, a su vez, con-tribuir con mi conocimiento y experiencia, pero al mismo tiempo nutrirme de la capaci-dad de otros colegas para, en equipo, abordar cada uno de los desafíos que se presentan.Fue así que junto a Federi-co García y Sebastián Pérez tomamos la decisión de for-mar THOT Comunicación Influyente, un ámbito donde se pueden juntar los profe-sionales, que abordan la pro-fesión de la comunicación desde distintos lugares, para desarrollar estrategias y di-señar propuestas integrales.

¿Cuál es el papel y respon-sabilidad en THOT?Soy uno de los directores y fundadores de THOT, junto a Federico García y Sebastián Pérez. Pero más allá de esa responsabilidad de dirigir la empresa, lo más importante es el papel que juega cada uno de nosotros dentro de la orga-nización. En eso apostamos a innovar y marcar un dife-rencial con nuestros clientes, trabajando de manera directa cada uno de nosotros en cada caso o proyecto que se nos presenta. Además, armando equipos e interactuando con todo nuestro staff y con pre-sencia constante con nuestros clientes, desde el inicio hasta el final del objetivo planteado.

¿Cuáles son los principales objetivos de la empresa? Cuando lanzamos THOT el principal objetivo que nos fi-jamos fue poder generar una amplia comunidad de profe-sionales de la comunicación en la que se logre potenciar al máximo el trabajo en equipo para alcanzar el éxito en la ejecución de cada propuesta que nos llega de los clientes. Abrimos las puertas para que los profesionales de la comu-

entre el resto de los dioses por conocer el lenguaje.El Método THOT se basa en tres pilares: aire, tierra y agua. El aire es todo lo que está re-lacionado a la Social Media y Big Data, la tierra es la comu-nicación transversal que todos conocemos y el agua represen-ta aquellos lugares a los que no todos logran acceder.Funciona como una brúju-la que nos permite analizar cada caso de cada cliente y así poder hacer un diagnós-tico objetivo de lo que nece-sita.

¿Qué servicios ofrece la firma?Dentro de los servicios convencionales (thotcomu-nicacion.uy), ofrecemos es-trategias de comunicación corporativa, consultoría de imagen, manejo de crisis,

desarrollo de relaciones ins-titucionales, comunicación interna, campañas digitales y comunicación a través de redes sociales, entre otros, pero creo que lo importan-te es destacar lo conceptual del Método THOT.Mi experiencia personal en asesoría y comunicación, tanto con políticos como con empresarios, me per-mitió identificar que lo que hace falta son políticos con visión empresarial y empre-sarios con visión política, y eso es lo que nosotros ofre-cemos.Todos nuestros servicios buscan y están motivados en generar una transfor-mación y descubrir nuevas cosas en cada uno. Eso ge-nera nuevas fortalezas, in-dividuales, corporativas y a nivel de equipo.

nicación puedan sumarse y desarrollar su proyecto con el apoyo de THOT y eso hace felizmente que los clientes vean un diferencial en nues-tra propuesta.Creemos que el factor huma-no es imprescindible, y ba-sados en eso es que tratamos de generar relaciones de ida y vuelta. Nuestros clientes siempre nos van a tener a cada uno de nosotros sentados en la mesa con ellos en el proce-so de lograr sus objetivos.

¿Qué cosas son las que distinguen a THOT dentro del rubro?Cuando pensamos a THOT quisimos generar un dife-rencial. Creamos el Méto-do THOT, inspirados en el nombre del Dios egipcio de la comunicación y las pala-bras, el encargado de mediar

Espíritu colaborativo de inicio a fin

EMPRESAS & NEGOCIOS

EMPRESARIO AL SOFÁ

¿Cómo vislumbra la comu-nicación del futuro?Más humana, sin dudas. En un mundo totalmente globalizado y que cada vez funciona más de manera re-mota o a distancia, el buen uso del vínculo humano es un diferencial. El necesario avance de la tecnología y lo remoto conlleva a la necesi-dad de trabajar en valores como la confianza, el acer-camiento y el diálogo. Son herramientas de cualquier negocio que siguen vigentes y están por encima de todo. Estos aspectos han queda-do demostrados claramente durante esta pandemia.

¿Cómo es ser empresario en Uruguay? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de emprender?Tal vez la gran ventaja es que se puede llegar a todos lados y entender lo que su-cede en cada realidad de manera más rápida. Uru-guay, al ser un país peque-ño, tiene, en general, a ni-vel de empresas realidades similares. Es cuestión de saber interpretar los contex-tos y adaptarlos de la mejor manera posible al objetivo.Cómo desventaja tal vez es que tenemos un mercado pe-queño si lo comparamos con los demás países de la región y eso lleva muchas veces a que se formen ciertos pre-juicios sobre la efectividad o no de apostar a estrategias a nivel de comunicación. Creo que hoy en día el manejo de la comunicación y la aplicación de estrategias en ese sentido son claves para el funciona-miento de cualquier empre-sa. Por eso apostamos a la ca-lidad y no a la cantidad, y eso te exige ser cada vez mejor en lo que hacés y acoplar siem-pre a los mejores, buscando la excelencia. Eso nos permi-te trabajar codo a codo con el cliente e interactuando de forma constante.En THOT armamos una di-rección amplia y todos tra-bajamos en todos los casos con todos los clientes. No se toma una sola decisión que no sea previamente discuti-da entre todos. Quienes tra-bajamos en THOT estamos siempre en la primera línea. Claramente eso nos exige mucho, demanda mucho tiempo, pero hacemos los que amamos.

SEÑAS DE IDENTIDAD José María nació hace 47 años en Monte-video, de profesión periodista se declara eterno estudiante de abogacía, tareas que se vinculan con sus sueños de la niñez. Su currí-culum empieza a completarse a los 17 años, cuando comenzó como periodista al tiempo que se empleaba en una empresa mayorista del rubro informático. Está casado con Ana y tiene dos hijas, Camila y Valentina. Se reconoce como una persona ansiosa, honesta y curiosa. El libro preferido

de José María es ‘El Quijote’. Su serie, ‘Breacking Bad’, y su película, ‘Cyrano de Bergerac’. La frase de cabecera es “Qué nunca falte el camino que te lleva y la fuerza que te levanta. El amor que te humaniza y la razón que te equilibra”.Sus lugares en el mundo son Las Toscas y Aguas Dulces. En su tiempo libre gusta de jugar al fútbol y nadar. Es admirador de su madre Bety “por todo el amor incondicional y el apoyo que me brindó siempre, sobre todo en momen-tos muy difíciles que nos tocó vivir”, asegura.

El espíritu de THOT Comunicación Influyente es trabajar en base a un sistema abierto en el que cada profesional de la comunicación, periodistas, creativos, diseñadores gráficos, entre otros, cuenten con la posibilidad de aportar algo y a su vez, encuentren una estructura a su disposición que les permita desarrollarse y abordar los proyectos que tengan en mente. Se podría comparar con un proyecto cooperativo a nivel de personas vinculadas a los medios de prensa y de la comunicación en general.

crónicas, jueves 18 de junio de 2020 crónicas, jueves 18 de junio de 202028

Paganza fue unas de las aplicaciones de pagos móviles que revolucionó el mercado nacional. Cuando se creó, en 2012, el desarrollo de la misma se dio de manera lenta, pero a medida que se hizo popular el crecimiento fue inevitable. Empresas & Negocios dialogó con su cofundador, Marcelo Lanfranconi, quien presentó la situación actual de la firma, que creció aún más debido a la pandemia.

El Barómetro de Confianza de Endelman presentó los resultados de su última encuesta, y la misma arrojó que las empresas reciben un bajo índice de confianza. Además, según los encuestados, las firmas deberían ayudar a combatir la pandemia.

Desde hace un tiempo, en Uruguay se viene incre-mentando la cantidad de transacciones electrónicas que se procesan. Según un reporte que realiza el Banco

Central del Uruguay semes-tralmente, se ve una evolu-ción y crecimiento de pagos online, particularmente los que son móviles. Los re-portes demuestran que los pagos móviles son los que más crecen, ubicándose en un volumen de US$ 15.000 millones al año.En términos generales, en-tonces, el crecimiento viene siendo sostenido durante un largo periodo, pero por el contexto de la pandemia las herramientas de pago remoto se han vuelto esen-ciales y un ejemplo de ello en nuestro país es el caso de Paganza. Uno de sus cofun-dadores, Marcelo Lanfran-coni, en diálogo con Empre-sas & Negocios, se refirió al crecimiento que ha tenido la plataforma móvil de pa-gos de servicios. Paganza lleva ocho años en el mercado; empezó en el 2012 y desde entonces solo

dos entre los 25 a 45 años, también concentra consu-midores un poco menores y mayores de ese rango. Uno de los más recientes logros de Paganza fue que cerca de 300.000 uruguayos -que son aquellos con cuen-ta en Santander- puedan utilizar la aplicación vincu-lando su cuenta. “Cada vez más usuarios que tienen una cuenta bancaria la pue-den vincular de forma muy fácil. Además de Santander pueden hacerlo usuarios del BROU, BBVA, Scotiabank y HSBC. Y para quienes no tienen cuenta bancaria o prefieren no vincularlas, tenemos la billetera electró-nica, que es una cuenta pre-paga digital que se puede abrir dentro de Paganza en el marco de la licencia que tiene como emisor de dine-ro electrónico en el BCU”, relató el entrevistado. Uno de los distintivos de Paganza ha sido la facilidad de uso. Desde los inicios se quiso quitar la asociación que había de que la tecno-logía era algo difícil de usar o frustrante para cierto per-fil, entonces la propuesta de valor en el mercado uru-guayo fue tratar de hacer foco en la usabilidad, y eso hace que hoy la firma ten-ga buena satisfacción, sea fácil y segura. “Los usua-rios son fanáticos, se ve en las reseñas de internet y lo recomiendan mucho, así es como ha crecido, gracias a la buena experiencia que ha adoptado el público”, asegu-ró Lanfranconi.

DESARROLLO > Paganza en pandemia > Poca confianza

ha mostrado crecimiento. La firma ha tomado un rol fundamental en poder ofre-cer una solución de pago sólida, con crecimiento, con miles de usuarios que la han validado para pagar, y no únicamente permite el pago clásico y recurrente de servicios públicos, sino to-dos. “La propuesta de valor nuestra no es solo poder pa-gar UTE, OSE y Antel, sino también esos gastos que son importantes para cada uno, como la cuota del colegio, gastos comunes, entre otras cosas”, afirmó Lanfranconi.En los inicios, el usuario típi-co de Paganza era el más tec-nológico; hoy ese universo es mucho más amplio, y si bien los clientes están concentra-

La app de pagos que solo crece No tan bien visto

El Barómetro de confianza de Edelman reflejó en su actualización que hubo un crecimiento en la confianza hacia los gobiernos pero, sin embargo, no ocurrió lo mis-mo con las compañías. En esta última presentación, la consultora Rivero-Quirino realizó un análisis sobre la percepción en el sector em-presarial y su desempeño durante la pandemia.El informe abarca el rol que la sociedad espera que ten-gan ante el receso temporal del mercado y cómo se ve su actuación. La muestra se compuso por más de 13.000 personas de 11 mercados y se realizó entre el 15 y el 23 de abril.

Consultados por si los di-rectores ejecutivos debe-rían tomar el liderazgo para enfrentar la pandemia en lugar de esperar a que el gobierno tome medidas, el 65% respondió afirmativa-mente. Sin embargo, solo un 29% indicó que estuvie-ran cumpliendo con las de-mandas.

En los inicios, el usuario típico de Paganza era el más tecnológico; hoy ese universo es mucho más amplio.

Paganza es una empre-sa de origen tecnológico. Ambos fundadores son ingenieros en computa-ción con foco en resol-ver problemas utilizando la tecnología como so-lución. Con ese mismo fin fue que surgió la idea de hacer un sistema de pago. En 2012, cuando los celulares inteligentes ya eran una realidad, los fundadores de la firma proyectaron que cada ciudadano pudiese pa-gar los servicios de for-ma fácil, directamente debitando el monto de la cuenta bancaria.

La principal preocupación de los trabajadores en mayo pasó a ser la pérdida de trabajo debido a la pandemia.

Solo un 47% cree que las empresas están asegurando que los productos y servi-cios que las personas ne-cesitan estén disponibles y a su alcance, un 44% cree que se está protegiendo a empleados esenciales cuyos trabajos implican exponer-se al virus y solo un 42% cree que las empresas están capacitadas para una even-tual recuperación en tiem-po y forma.

Confianza en caídaEl Barómetro arroja que las compañías no están prio-rizando, durante la pan-demia, a sus empleados y proveedores y que deben mejorar este aspecto. Solo un 38% sostuvo que las empresas ponen a sus em-pleados por encima de las ganancias, un porcentaje similar coincidió en que los pequeños proveedores y clientes reciben algún tipo de apoyo y solo un 39% afirmó que las compañías están protegiendo el bien-estar financiero de sus em-pleados.Respecto al sector laboral, la mayor preocupación en enero de los asalariados era perder su trabajo por au-tomatización laboral o por la globalización, alguna reforma o recesión econó-mica (80%). Sin embargo, la principal preocupación de los trabajadores en mayo pasó a ser la pérdida de tra-bajo debido a la pandemia y que además no puedan reincorporarse al sistema laboral (56%).


garantía por vencimiento de fecha, que indica que aquellas unidades que pre-senten vencimientos de ga-rantía entre el 1/3/2020 y el 31/07/2020, se les extiende el período de garantía hasta el 31/10/2020, por lo que se tendrá un tiempo adicional para realizar trabajos en garantía en la Red de Servi-cios Oficiales.Para corroborar la fecha de vencimiento de garantía, es necesario dirigirse al ma-nual de garantía de la uni-dad. También en las webs de Jeep, Dodge y Ram pue-den consultarse los locales de la red de servicio oficial.Por otra parte, se incluye flexibilidad de kilometra-jes. Para todo el plan de mantenimiento desde la fecha hasta el 31/07/2020,

29

BUENAS IDEAS > Contemplando el contexto

Sevel Uruguay implementó nuevos beneficios para las marcas de alta gama Jeep, Chrysler, Dodge y Ram. Entre ellas se encuentran extensiones de garantía y un descuento en los servicios de mantenimiento.

Sevel Uruguay continúa evaluando las facilidades que puede brindar a raíz de las consecuencias ocasio-nadas por la pandemia del Covid-19 desde el mes de marzo en nuestro país, con la intención de demostrar su respeto y valoración de sus clientes.En esta oportunidad se trata de las marcas de alta gama -Jeep, Chrysler, Dod-ge y Ram-, a las cuales se extenderá la garantía a los propietarios que se les haya vencido la misma durante estos meses o tengan servi-cios próximos a realizarse. El programa de manteni-miento será contemplado tanto en término de tiempo como en kilometraje.Entre los beneficios se en-cuentra la extensión de

se contemplará una mayor tolerancia de kilometraje, pudiendo mantener la ga-rantía con normalidad.La tolerancia se establece en 3.000 kilómetros adicio-nales para cualquier plan. Por ejemplo, un vehículo con 13.000 kilómetros po-drá realizar el servicio de 10.000 en cualquier servi-cio oficial, sin afectar la ga-rantía de la unidad.También se añade una bo-nificación de servicios de mantenimiento. Es decir que, desde la fecha hasta el 31/07/2020, a cualquier ve-hículo de las marcas Jeep, Chrysler, Dodge y Ram se le aplicará un 10% de des-cuento en la realización de su servicio de manteni-miento en la red de talleres oficiales.

Más garantía, menor costo

Impulso solidario » Crece el número de comercios de barrio que eligen AlmacenesUy para acercarse a sus clientes. A través de esta plataforma es posible encontrar fácilmente el almacén más cercano y contactarse por Whatsapp para hacer un pedido.

Las medidas adoptadas en Uruguay desde la llegada del Covid-19 impactaron duramente en los distintos

sectores de la economía, es-pecialmente en los peque-ños comercios. En este con-texto nació AlmacenesUy,

McDonald’s continúa con las más rigurosas medidas de protección para asegurar el cuidado de sus empleados y clientes ante el Covid-19.

Además de reforzar sus pro-tocolos habituales de segu-ridad, limpieza e higiene, McDonald’s implementó procedimientos adicionales para respetar el distancia-miento social, resguardar la salud de todos y brindar una experiencia segura en sus restaurantes. Siguiendo las determinacio-nes de las autoridades loca-les ante la situación del Co-vid-19, y con la prioridad de proteger la salud y el bien-estar de sus empleados y clientes, McDonald’s imple-mentó medidas extras en-focadas específicamente a cuidar el contacto, respetar la distancia social e intensi-ficar la limpieza e higiene. Bajo el concepto “McProtegi-dos” y con el compromiso de contribuir con la prevención de la propagación del virus, McDonald’s realizó una revi-sión exhaustiva en todas las áreas de su operación para añadir las recomendaciones actuales de las autoridades sanitarias a sus procesos existentes. Como resultado, aplicó, por ejemplo, numero-sas señalizaciones desde la entrada del restaurante has-ta su cocina para mantener una distancia prudencial entre personas, mesas y ca-jas registradoras.

Procedimientos adicionales

McProtegidos

Los colaboradores utilizan barbijo, guantes y másca-ras acrílicas, además de que se les toma la temperatura al momento de ingresar al restaurante. En cuanto a limpieza de espacios y la-vado de manos, aumentó la indicación de frecuencia para reforzar sus procesos habituales. Y también dise-ñó una línea de acción con-creta para sus entregas de McDelivery, como el triple sellado de bolsas y estrictas normas para aquellos que transportan productos.Desde la llegada del Co-vid-19, McDonald s tomó determinaciones basadas en tres pilares principa-les: cuidado de las perso-nas (con foco en limitar el contacto), intensificación del trabajo de limpieza y fo-mento de la distancia social recomendada.

una alternativa ideal para que los negocios de barrio sumen nuevos clientes y reciban pedidos a través de Whatsapp.La iniciativa fue creada e impulsada por Fábricas Na-cionales de Cerveza (FNC), y forma parte de su plan de sustentabilidad que apunta a contribuir en el desarrollo y profesionalización de los pequeños comercios. Con esta herramienta se busca dar mayor exposición a los

almacenes de barrio. Permi-te que el cliente se contacte rápidamente y pueda reali-zar su pedido, sin necesi-dad de concurrir al local, principalmente en tiempos en que se aconseja evitar aglomeraciones.Para adherirse, es necesa-rio registrar el local en el sitio web Almacenesuy.com y completar un formu-lario disponible en la op-ción “Postulá tu almacén” o por medio del Whatsapp

095348719. Una vez ingre-sado en la base de datos de la plataforma, formará parte de una red en constante ex-pansión.Adicionalmente, la página cuenta con un directorio web en el botón “Buscá un almacén”, donde las per-sonas podrán encontrar su almacén más cercano y con-tactarse directamente con sus responsables vía What-sapp para hacer un pedido y coordinar la entrega.

Los colaboradores utilizan barbijo, guantes y máscaras acrílicas, además de que se les toma la temperatura al momento de ingresar al restaurante.


Contienen en sí mismo una particular relevancia, no sólo por la amplificación que tienen en las comuni-dades que se desarrollan sino también porque inter-pela a un segmento de pú-blico de una escala etaria de gran importancia para las marcas. A nivel regional desde Flow han participado del crecimiento de los Esports, desarrollando las primeras ligas profesionales, su-mando nuevos campeona-tos amateurs, e integrando estos contenidos a la plata-forma para verlos a deman-da.Sumar Esports es un dife-rencial importante, que in-tegra la oferta y se posicio-na como un actor relevante no solo para el público del segmento que propiamente consume este tipo de con-tenido -y que hasta hoy sólo lo encontraba en redes sociales específicas-, sino que permite amplificar su visualización a quienes no están familiarizados y pue-den descubrirlo a través del catálogo de Flow y consu-mirlo desde cualquier dis-positivo.

Cablevisión Flow pone a disposición de sus clientes contenidos asociados al gaming y los Esports, con material exclusivo de competencias.

Los Esports son un fenóme-no social que está tenien-do gran relevancia en todo el mundo en los últimos años. Cablevisión decidió asociar el contenido del gaming y los Esports a su plataforma de entreteni-miento Flow desde 2019, integrándolo como un ver-tical nuevo, con contenido a demanda y con el objeti-vo de enriquecer la expe-riencia de sus clientes.En Uruguay el entreteni-miento es unos de los pila-res estratégicos de Cablevi-sión y poder integrar este tipo de contenidos, ligado a los Esports, a Flow es una oportunidad de amplificar su propuesta de valor. De esta manera, se disponibi-lizan, a demanda, nuevas experiencias de entreteni-miento diversificando el

LANZAMIENTO > Esports

contenido, con material ex-clusivo de competencias y contenido específico de su desarrollo.Los Esports a nivel profe-

sional vienen creciendo en todo el mundo y específi-camente en Latinoaméri-ca hace ya algunos años.

Nuevas experiencias de entretenimiento

A nivel regional desde Flow han participado del crecimiento de los Esports, desarrollando las primeras ligas profesionales.

30

Los uruguayos eligen Chery

» Chery sigue afirmándose en el país de la mano de Fidocar. Es uno de los líderes del segmento SUV y continúa trayendo novedades como la New Tiggo 4.

El pasado mes de mayo, pese a la caída general del rubro debido a la pandemia, el gi-gante asiático continuó afir-mándose en nuestro merca-do, siendo uno de los líderes en ventas del segmento de SUV. Desde hace un año, la mar-ca regresó a Uruguay con el respaldo de Fidocar y no ha parado de incorporar nue-vos modelos, como también una gran variedad de servi-

cios post-venta.En este tiempo se han reali-zado diferentes lanzamien-tos, desde la llegada del New QQ, pero, sobre todo, se des-taca la cantidad de noveda-des en el segmento de SUV. Hoy la marca tiene opciones que van desde la Tiggo 2, pasando por la Tiggo 4, has-ta llegar a modelos de gran capacidad, con un diseño y tecnología de vanguardia, como lo son la Tiggo 7 y

Desde el Sofá es la primera feria virtual de vinos premium del país. El evento tendrá lugar entre el jueves 2 y domingo 5 de julio, de manera online, en la sección ‘tienda’ del sitio www.catadores.net.

Esta feria fue diseñada y llevada a cabo por Cata-dores, organización líder en el mercado local en la realización de eventos eno gastronómicos y la difu-sión de noticias de dicho sector. Más de 30 bodegas han confirmado su presen-cia, las que en conjunto presentan un total de 150 vinos, entre uruguayos, argentinos, chilenos y es-pañoles. La feria es una oportu-nidad de compra única, donde las empresas parti-cipantes ofrecen precios especiales, promociones, cosechas que ya no se co-mercializan en el merca-do, además de novedades y lanzamientos. Las ofertas se podrán apreciar en el catalogo digital que Cata-dores preparó y que publi-cará en los días previos a la feria.

Desde el Sofá

Degustación en casa

Desde el Sofá pretende convertirse en el motor de venta de vinos premium, uruguayos y extranjeros, facilitando la compra in-teligente y eficiente. Des-de casa o la oficina, des-de el PC o el celular, el comprador podrá elegir y cargar su carrito con los vinos de su preferencia, de manera sencilla, ame-na y segura. Podrá retirar su compra o pedir que se la envíen. Además de la tienda, se podrá comprar vía email y WhatsApp. También, y si es de in-terés, se podrá contar el asesoramiento de Eduar-do Lanza y Omar Ichuste, expertos en vinos y direc-tores de Catadores. En el futuro, los organiza-dores prometen ampliar la oferta a productos gourmet complementarios, hacien-do especial énfasis en los de producción nacional.

la Tiggo 8. Hace unos días Chery también lanzó la New Tiggo 4, una actuali-zación de este modelo, que llega con atributos muy por encima de su categoría y además con un precio es-pecial de lanzamiento.Además de todas estas ac-tualizaciones y novedades en los productos que llegan a nuestro mercado, Fidocar ha realizado un gran tra-bajo de post-venta, contan-do con una disponibilidad amplia de repuestos origi-nales, y una red de talleres oficiales en todo el país, con capacitación perma-nente para brindar el mejor servicio.

Desde el Sofá pretende convertirse en el motor de venta de vinos premium, uruguayos y extranjeros, facilitando la compra inteligente y eficiente.

En el futuro, los organizadores prometen ampliar la oferta a productos gourmet complementarios, haciendo especial énfasis en los de producción nacional.


Uruguay trabaja para retomar conectividad con ciudades libres de Covid-19» El ministro de Turismo, Germán Cardoso, informó a la prensa que se analiza, junto con el sector privado, una serie de medidas para aliviar los costos fijos de las empresas del sector turístico afectadas por la emergencia sanitaria. Además, anunció que el Gobierno trabaja en la definición de protocolos que permitan retomar la actividad en esta área de la economía.

El gobierno > PRIORIZA SALVAGUARDAR PUESTOS DE TRABAJO EN EL TURISMO

Este martes 16 el presidente de la República, Luis Lacalle Pou, el se-cretario de la Presidencia, Álvaro Delgado, y el prosecretario, Rodrigo Ferrés, se reunieron en la Torre Eje-cutiva con el ministro de Turismo, Germán Cardoso y el subsecretario de la cartera, Remo Monzeglio.

Posteriormente, las autoridades de Turismo mantuvieron un encuen-tro con el director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), Isaac Alfie. Se analizaron las decisio-nes que se adoptarán para retomar de manera paulatina la actividad en el sector turístico, informó en conferen-cia de prensa el titular de esa cartera.

Cardoso expresó que se están ter-

minando de elaborar los protocolos para los sectores de hotelería y gastro-nomía, en coordinación con el Minis-terio de Salud Pública (MSP), la OPP y el grupo de científicos que asesora al Gobierno. Una vez homologados, la próxima etapa será la de concientizar a la ciudadanía, para que se apliquen todas las medidas preventivas que aportarán seguridad a los usuarios de estos establecimientos.

En cuanto a los centros termales, el jerarca relató que, de acuerdo con las particularidades de cada servi-cio, se arribará a una rápida solu-ción. En ese sentido, las intenden-cias de Salto y Paysandú trabajaron en algunos protocolos que fueron

enviados al MSP, que realizó suge-rencias y correcciones.

En relación con la conectividad aérea, informó que se trabaja con un equipo multidisciplinario en la po-sibilidad de conectar a Uruguay con ciudades o países libres de Covid-19. Al respecto, Monzeglio expresó que el tema fue abordado con la Direc-ción Nacional de Aviación Civil, la Dirección Nacional de Aviación y la firma concesionaria del aeropuerto de Carrasco, Puerta del Sur SA.

“Uruguay está siendo visto por las aerolíneas como un destino de gran seguridad para poder viajar y, en consecuencia, estamos recibien-do solicitudes y fechas para iniciar

esos vuelos”, explicó. No obstante, sostuvo que no hay fechas estable-cidas para ello.

Asimismo, Cardoso indicó que, junto con el equipo económico, se estudian mecanismos para preser-var las fuentes laborales en el sec-tor, lo que consideró como “priori-dad número uno del Gobierno”. En esa línea, se analizan mecanismos que permitan aliviar los costos fijos de las empresas.

“Vale la pena trabajar sobre cer-tezas y tomar decisiones en forma responsable. Esto implica dar pasos sobre lo seguro (en la reapertura del sector) para (luego) no tener que re-troceder”, analizó.

Jueves 18 de juniode 2020www.cronicas.com.uyMontevideo - UruguayAño 38 - Nº1958

Por: Álvaro Perrone (*)@APerrone510

(*) Diputado de Cabildo Abierto. Candidato a intendente por el departamento de Canelones.

Pasadas las elecciones nacionales en octubre, quedando conformado el nuevo Legislativo en el cual la coalición de gobierno denominada multicolor obtiene una amplia ma-yoría en ambas cámaras y logrando el triunfo a la presidencia en el ba-lotaje de noviembre, nos da un gran impulso y nos genera entusiasmo para salir a ganar en las próximas elecciones departamentales y mu-nicipales en setiembre.

Sin dudas en Canelones, al no ha-ber podido lograr hacer un acuerdo como el que se hizo en el departa-mento de Montevideo, disminuyen nuestras posibilidades. Creo que todos los integrantes de la coalición multicolor ya entendimos que de-bemos trabajar y votar unidos bajo un mismo lema en las elecciones departamentales. Hoy, y sin dar la elección por perdida, viendo cómo se está llevando adelante la gestión de gobierno en todo lo que hace a la situación actual de la pandemia, nos pondría en otra posición, casi que de triunfo cantado. La aproba-ción del gobierno multicolor es muy alta y así lo reflejan las encuestas. Uruguay hoy es ejemplo en el mun-do por el manejo del Covid-19 y de todo lo vinculado a la salud, con un ministro completamente nuevo como el Dr. Salinas, sin experiencia política y despertándose en el ama-necer de un gobierno con tamaña responsabilidad, que sin dudas vi-vió en sus primeros días de gestión algo que nunca hubiese imaginado. Mucho se dijo de Cabildo Abier-to en todo este tiempo desde sus inicios, pero de a poco esas voces se van silenciando y empiezan a prestar atención a la gestión de los hombres y mujeres que el partido ha designado para ocupar cargos de relevancia. De la misma mane-ra, la ministra Irene Moreira viene haciendo su trabajo intensamente, tratando de estar bien cerca de los problemas, conociendo de prime-ra mano e interactuando con cada uno de los ciudadanos que le hacen llegar desde las más diversas solici-tudes y puesta en conocimiento de las distintas realidades del país.

Canelones, una nueva realidad a la hora de gobernar

Es bien importante hablar con todos los habitantes de Canelones en este tiempo que resta para lle-gar a las elecciones departamen-tales. Nuevos tiempos y distintas realidades se asoman para nuestro departamento. Quienes veníamos trabajando en esta candidatura a la Intendencia, donde me toca estar el frente, hemos tenido que poner un alto en el camino. Cuando asumi-mos esta responsabilidad siempre dijimos que lo más importante para nosotros sería tener un buen plan de gobierno para Canelones, y que los candidatos a la Intendencia, los Municipios y la Junta Departamen-tal, pasarían a un segundo lugar, para anteponer el programa de go-bierno por encima de todos noso-tros. Queremos que los habitantes de Canelones sepan que Cabildo Abierto trabaja seriamente. Fue muy importante el apoyo de los equipos técnicos del partido para lograr la primera parte del progra-ma departamental, aún no cerrado. La dinámica de nuestro departa-mento nos hace, día a día, agregar cambios a este programa, prove-nientes de reclamos de vecinos de distintas localidades.

Lo que el mundo viene expe-rimentando por los efectos de la pandemia, lo que vive el Uruguay, nosotros lo bajamos a nuestra rea-lidad departamental, en tiempos donde no se pueden hacer gran-des reuniones, donde, por suerte, muchos uruguayos entendieron el mensaje de “quédate en casa”.

Esto nos cambia completamente la forma de encarar esta campaña, pero no ha impedido el poder acer-carnos a distintos grupos vecinales de las más diversas zonas del de-partamento que vienen haciendo un trabajo solidario muy importan-te. Entendemos esta nueva reali-dad que a todos tomó por sorpresa, pero la cercanía de la Intendencia y de los alcaldes a todo este tipo de situaciones debería incremen-tarse, por ejemplo, poniendo a dis-posición de los más vulnerables la infraestructura necesaria, sea edi-licia, vehicular, etc., que muchas veces no se usa o se mal usa por parte de algunos. Esa es una tarea que estará dentro de nuestras prio-ridades para Canelones.

En todo este tiempo hemos ve-

nido hablando de la necesidad de trabajo y apoyo por parte de la In-tendencia al principal problema de todos los uruguayos antes de la pandemia, que es la inseguridad. Muchos me preguntan cómo la In-tendencia puede trabajar en este tema si no es su competencia. No-sotros entendemos que podemos generar herramientas de colabora-ción y ayuda para que las fuerzas de seguridad nacional y la justicia tengan un respaldo para poder ac-tuar con mayor rapidez y eficiencia.

Una de esas herramientas y una de las principales propuestas de nuestra campaña es la instalación de un Centro de Monitoreo Depar-tamental. Se trata de un sistema de cámaras colocado y administrado por la Intendencia, con un estricto mantenimiento. Sabemos que la fal-ta de mantenimiento de las cámaras colocadas hasta ahora es parte del problema; muchas veces es por mala gestión y otras por falta de rubros.

Estamos convencidos de que no-sotros podemos formar un buen equipo para trabajar en esto, con gente idónea y con un estudio de financiamiento del proyecto que lo harían viable. El fin de esta iniciati-va es brindar una herramienta a las autoridades competentes para que la puedan usar a su entender; es una gran forma de colaborar desde la In-tendencia en materia de seguridad.

Otra de nuestras propuestas es dar apoyo en aquellas localidades donde el Ministerio del Interior se encuentra con falta de móviles, por estar rotos o por falta de combus-tible. Hemos recibido información de un alto porcentaje de móviles rotos en Canelones y que las demo-ras en repararlos llegan a ser sor-prendentes por la burocracia que se arrastra. El poner a disposición los vehículos municipales que por lo general en la noche quedan pa-rados también sería de ayuda, por lo menos, para atender aquellas si-tuaciones que muchas veces se le requieren a la policía y no tienen que ver con hechos de violencia. Muchas veces se llama a la policía por algún traslado de un enfermo de una localidad rural, por acciden-tes, entre otros. El poner a dispo-sición un vehículo con un chofer y combustible también lo vemos de gran ayuda para poder dar solucio-

nes a esos requerimientos que no siempre tienen que ver con hechos delictivos, y así dejar los vehículos del Ministerio del Interior para que sean usados netamente en el com-bate a la delincuencia.

Canelones ha recibido en los últi-mos años un aumento de la delin-cuencia proveniente de otras partes del sur del país, cometiendo delitos de los más duros, aprovechándose de las buenas y sanas costumbres de nuestra gente. Nos sentimos com-prometidos a responder por ellos sea desde cualquier lugar que nos toque ocupar, hoy en el Legislativo y ojalá mañana en lo departamental.

La próxima administración de-partamental tendrá que prestar mucha atención a todo lo que tie-ne que ver con la ayuda social. El departamento de Canelones cam-bia día a día por su crecimiento demográfico; nuevas costumbres han llegado y la inmigración, prin-cipalmente de Centro América, se hace sentir en muchos rincones. Eso hace que los reclamos no sean los mismos a los que estábamos acostumbrados en nuestros años de militancia y recorridas. Todo ha cambiado y nosotros, aspirantes al gobierno departamental, lo debe-mos tener muy en cuenta.

El gobierno departamental de Canelones no cuenta con la solven-cia propia para poder llevar ade-lante todos los proyectos de mejora para sus habitantes que cualquier gobernante quisiera realizar. Es fundamental el apoyo del gobierno nacional y de cada uno de los mi-nisterios, y la confianza a la hora de destinar rubros se vuelve algo central. Por eso entendemos que un intendente, cualquiera sea, debe reunir las capacidades de diálogo y buen entendimiento con el gobier-no nacional para poder así lograr la confianza del buen administrador, pensando en el bien de todos los habitantes de Canelones.

Documents

Negociación debe considerar baja del salario real en línea ... · movida a todas luces inconveniente y que no resguardó los intereses del Inefop”. JUEVES 18 DE JUNIO DE 2020