NEGOCIO INTERNACIONAL • China · La verdadera crisis empieza a fluir con extrema crude- ... C/ Capitán Haya, 60, 2ª - 28020 MADRID [email protected] Teléfono: 902 91 82 39 91

AÑO XI 2º Época - Nº 109 - Septiembre 2011 5 ENEGOCIO INTERNACIONAL • www.monedaunica.net

MurciaEl sector exterior haceque repunte la economíamurciana

EntrevistaRemedios Romeo,Presidenta deCOFIDES

China

El papel de lasEmpresas de TrabajoTemporal (ETTs)

Vuelve aniveles

anteriores ala crisis

La financiación y la prestación de servicios están sujetas a aprobación previa del Banco y a las tarifas por éste designadas.

TAN SENCILLO COMOCRUZAR AL OTRO LADO

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MONEDA ÚNICA SEPTIEMBRE 2011 3

Para la Civilización Maya el 2012 sería unaño de profundos cambios, un año mar-cado por una nueva reordenación del sis-tema actual en todos su términos. Tal ycomo van evolucionando los tiempos esclaro que su predicción, su augurio, se

encontraba bien fundamentado.

El periodo estival ha estado marcadopor situaciones que han mostrado latremenda debilidad de la zona euro ylos graves problemas de la economíanorteamericana. Las sombras de unrescate planearon de nuevo sobre dosgrandes de la economía europea ymundial: Italia y España. El clima euro-peo se encuentra sometido a un plenodebate de reestructuración económi-ca y social a nivel interno. Las diferen-cias entre los países son palpables enmuchos términos mientras las socie-dades tiene comunes denominadoresen sus reivindicaciones. Europa seenfrenta a una encrucijada vital.

La verdadera crisis empieza a fluir con extrema crude-za y ataca desde lo que podríamos denominar el esta-do de naturaleza que definía Thomas Hobbes donde“el hombre es un lobo para el hombre.” El humano,aun en la racionalidad, se rige por el utilitarismo y porel egoísmo. ¿Cómo es posible que se consienta quelos llamados mercados sigan campando a sus anchassin control?

Los mercados, con m minúscula desde su sentidohumano, nos van a fagocitar si no les ponemos coto.Asaltan ahora valores seguros como las materias pri-mas elementales que elevan los precios de los pro-ductos básicos. No podemos consentir que la especu-lación aborde el elemental derecho del ser humano.Europa y EEUU no son lugares seguros de inversión yel resultado es el expresado.

La recesión se acerca irremediablemente si no somoscapaces de activar las medidas oportunas. Europatiene que olvidarse de rescates y debe afrontar urgen-temente los deberes: cohesionarse internamente,generar una verdadera política común a nivel econó-

mico y social, marcar techos reales de gasto públicoen todos sus países miembros y generar un plan deausteridad marcado por una mayor competitividad desus productos con salarios y precios realistas. Loseurobonos tendrán que esperar. Hemos gastado porencima de lo que se ingresaba y las arcas públicas demuchos Estados no soportarían otros envites.

La antesala de violentos brotes socia-les incontrolados es una realidad queestamos viviendo, su futuro puedetener consecuencias inimaginables encaso de que no seamos capaces deafrontar el reto que nos marcan lostiempos actuales. Los procesos histó-ricos, por desgracia, siempre se repi-ten. Para eso están las piedras parapegar en ellas una y otra vez. “En cual-quier clavo me atoro.” Como biendecía la escritora mexicana ElenaPoniatowska.

España se encuentra en el ojo delhuracán con los males que todosconocemos y que volver a enumerar y

repetir sería entrar en el absurdo. Son momentos enlos que debemos unirnos para salir reforzados, si noslo permiten las circunstancias generales, pero lo claroes que tenemos que intentarlo con paso firme.

Debemos huir de mensajes pesimistas y estamosobligados en la extrema gravedad actual a ser realis-tas y a afrontar desde cada uno de nosotros el com-promiso de construir desde la lealtad y el sacrificiocon la serenidad necesaria. No es tiempo para buscarculpables, es tiempo para buscar soluciones, des-pués juzgaremos. Poder es querer.

El futuro no lo conocemos, no conocemos la salida atodo esto. Hace pocos días una voz viva de la socie-dad, el laureado escritor mexicano Carlos Fuentes,expresaba con cierto temor y a la vez esperanza queno entendía lo que estaba pasando pero lo cierto esque estamos viviendo una transformación del mundoconocido.

“No vemos las cosas tal como son, sino tal comosomos” El Talmud.

Editorial

Carlos Pérez VázquezDirector de Moneda Única

Europa en la encrucijada

18• Santander, BBVA y Banesto, entre los 50 más seguros del mundo.Finanzas

24• Soluciones para ganaderos de todo el mundo.Empresas

26• China vuelve a niveles anteriores a la crisis.Mercados

40• La Alta Velocidad más cerca de Barajas.Logística y Transporte Internacional

50• Alimentación, estética, salud y automoción protagonistas de la 22ª

edición de SIF&Co.

Ferias

54• ¿Podemos aprender algo del movimiento 15M?Nuevas Tecnologías

56• España recibe a 32,3 millones de turistas internacionales en los seis

primeros meses del año.

Turismo

58• Neil Armstrong. El primer hombre en la Luna.Formación - Gestión

6• Telefónica aprovecha su fuerte globalización y lanza TD.• Nueva subida impositiva al transporte.

Actualidad

10• El sector exterior hace que repunte la economía murciana.Murcia

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Inovación abierta contramonopolios de propiedadindustrial e intelectual.

36 El papel de las Empresas deTrabajo Temporal (ETTs)

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El sector exterior hace querepunte la economíamurciana.

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• Vuelve a niveles anteriores a lacrisis.

• La balanza comercial con Chinasuperó los 183 mil millones en2010.

• La Unión Europea y Chinanegocin un tratado de inversiónrecíproca.

• Gamesa abre su quinta plantaen China.

• Objetivo: 1.000.000 de turistaschinos.

• Aspectos legales y fiscales aconsiderar al invertir en China.

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ChinaRemedios Romeo,Presidenta de COFIDES.

"Proveemos definanciación a lasempresas cuandoen el sectorprivado no la hay"

Donia Razazi,Director delPrograma EjecutivoVehículo Eléctricode la EOI.Objetivo:250.000vehículoseléctricos en 2014

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José Luis ZarralangaPetriz, Gerente deEUROGAN S.L.Solucionespara ganaderosde todo elmundo.

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MONEDA ÚNICA SEPTIEMBRE 20116

ACTUALIDAD

Los primeros días de sep-tiembre, recién incorpora-dos a la actividad laboral,Telefónica sorprendía conuna profunda reestructura-ción de la compañía para

poder acceder con fuerza en el mun-do digital y así aprovechar su enor-me presencia internacional captan-do nuevas oportunidades de nego-cio en este campo.El consejo de administración de lacompañía agilizará la toma de deci-siones con este nuevo plantea-miento. Las novedades dentro delnuevo esquema organizativo de lamultinacional española son: - Creación de una nueva unidad denegocio: Telefonía Digital, cuya se-de se ubica en Londres. Tendrá se-des regionales en Sao Paulo, Ma-

drid y Silicon Valley, además de al-guna otra localizada en Asia. Estepaso dará la posibilidad de afianzarel papel de Telefónica en el cre-ciente mundo digital. La nueva uni-dad Telefonía Digital (TD), nace con2.500 personas en su plantilla pro-venientes de varias compañías desu sector.

- Nueva distribución geográfica delos negocios. Se estructura en dosgrandes bloques: Europa y Latinoa-mérica, que simplificará y conse-guirá mayor equilibrio del negocioen estas dos grandes regiones. Te-lefónica se ha marcado nuevos re-tos y se adapta así a un entorno

empresarial que está totalmenteglobalizado, máxime hablando delsector al que pertenece la compa-ñía.Este cambio va a hacer posible queTelefónica aproveche todo el poten-cial que tiene a escala global am-pliando sus ofertas y por tanto sunegocio. En un momento de crisis

global la utilización de sinergias pa-ra la consecución de los objetivosempresariales es fundamental. Lasáreas de tecnología, compras, siste-mas, recursos humanos se ponen alservicio de un previsible boyante ne-gocio para Telefónica Digital en Eu-ropa y Latinoamérica.

Telefónica aprovecha su fuerteglobalización y lanza TD

Texto: Pedro del Rosal

Nace Telefonía Digital con 2.500empleados


El sector del transporte su-frirá una nueva carga im-positiva de 2,8 céntimosde euro por litro de gasó-leo. Ésta fue la decisióndel Ministerio de Econo-

mía a la que llegó el primero de sep-tiembre cuya aplicación se llevará acabo en aquellas empresas tanto detransporte de mercancías como deviajeros, entre los que se incluyencamiones, autobuses y taxis y queentrará en vigor el primero de enerode 2012.Este cambio de fiscalidad es motiva-do por la aplicación de la directivaeuropea que dicta que en 2012 seequipararán los gravámenes de con-sumidores y transportistas. La medi-da no afectará a otros sectores comoagricultores o los relacionados conpesca y minería, por lo que ya se hanlevantado voces en Europa que con-sideran una medida discriminatoria ytambién mantienen que el sector deltransporte en general cubre holgada-mente con sus impuestos cargadosen los costes externos.La normativa comunitaria que elimi-na el gasóleo profesional retirará deeste modo un año más tarde, la posi-

bilidad que tenían los estados miem-bros para diferenciar con los impues-tos de carburante el uso particulardel profesional. Hasta la fecha lasempresas usuarias de gasóleo profe-sional reciben una liquidación prove-niente de la Agencia Tributaria de0,026 céntimos de euro por litro. Enla actualidad el gasóleo profesional

tributa aproximadamente con 300euros por cada mil litros, frente a los390 euros para el uso particular. Por su parte la CEOE se pronunció su-brayando que esta medida es infla-cionista para los productos europeosy que supone una nueva traba parael transporte por carretera, haciéndo-lo cada vez menos competitivo.

Nueva subida impositiva al transporte

Nuevamente se abre en la economíaeuropea un proceso de recaída. Aten-diendo a los datos desprendidos por laproducción manufacturera en Europadurante el mes de agosto, ésta cayódrásticamente prácticamente en todoslos países de la eurozona, cosa que noocurría desde mediados de 2009. Se-gún el índice PMI Markit, éste ha des-cendido por debajo de los 50 puntos, loque indica que la actividad no solo au-menta sino que disminuye. En el citadoinforme se afirma que la industria euro-pea ha puesto fin a la recuperación delsector manufacturero desde que se re-cuperara tímidamente en 2009, un da-

to más para pensar que estamos frentea un nuevo freno de la economía euro-pea.Una vez más España y Grecia, en estaocasión sumándose Austria, fueron lospaíses con mayor descenso.El principal mercado europeo, Alema-nia, considerado el motor de la econo-mía europea, tampoco ha mostradobuenos datos en el crecimiento de sueconomía. El raquítico crecimiento del0,1% del PIB del segundo trimestre delaño así lo demuestra. Este dato indicaque ya no puede confiarse en Alemaniacomo la punta de lanza para salvar elresto de economías de la eurozona.

Mientras el consumo interno siga con-traído y no haya demanda internacionallas exportaciones españolas tendránque seguir tratando de abrir nuevosmercados que demanden nuestro pro-ducto y, de este modo, no bajar las ci-fras de la exportación española.Otra de las consecuencias generadaspor los datos referidos es el incesanteaumento del stock de productos acaba-dos, que ha aumentado en Europa porprimera vez desde finales de 2008. Es-te hecho producirá una indeseable ma-yor reducción en el proceso fabril, paraevitar que los productos fabricados sesigan acumulando en los almacenes.

La industria europea se tambalea de nuevo

Texto: P.R.


ENTREVISTA REMEDIOS ROMEO

Texto: José María TriperFotos: Lola H. Robles

Nombre: RemediosRomeo. Cargo: Presi-denta de COFIDES.Formación: Licenciadaen Ciencias Económicasy Empresariales por laUniversidad de Deusto.

“Proveemos de financiacióna las empresas cuando en elsector privado no la hay”

Remedios Romeo es unamujer que transmiteafabilidad y cercanía. Defácil conversación y claridadde ideas, lleva siete años alfrente de la CompañíaEspañola de Financiacióndel Desarrollo (COFIDES), laempresa pública encargadade financiar las inversionesproductivas en los paísesemergentes o en desarrolloen los que exista interésespañol. Técnico Comercialy Economista del Estado,llegó a COFIDES desde laSubdirección e AnálisisFinanciero y Estratégico dela Dirección General delTesoro del Ministerio deEconomía, y su presidenciaha coincidido con la etapade mayor actividad ymejores resultados de lacompañía.


En 2010 COFIDES ha con-seguido máximos históri-cos tanto formalizacionescomo en volumentos dedesembolso y en cartera.¿Cómo se consiguen es-

tos resultados en una época de cri-sis?Esto es fruto del trabajo de muchosaños en los que hemos ampliado elámbito geográfico, sectorial y de activi-dades de la compañía. Ahora ya no fi-nanciamos sólo producto español, si-no que hemos flexibilizado nuestrosproductos financieros para adaptarlosa las necesidades de la empresa es-pañola. Muchas de estas medidas deflexibilización, que han comenzadodar sus frutos el año pasado, se handiseñado especialmente para laspymes, que siguen siendo nuestraprioridad también en 2011. ¿Es COFIDES una alternativa a laactual restricción de crédito en lasentidades financieras privadas? COFIDES juega un papel anticíclico enel sistema que nos lleva a proveer de fi-nanciación a las empresas cuando enel sector privado no la hay. El actualcontexto de reestructuración del siste-ma financiero nos lleva a asumir estepapel protagonista, atendiendo la de-manda de financiación de las empre-sas y aumentando nuestra cartera deproyectos que ha alcanzado un máxi-mo histórico de 561 millones de euros,después de unos desembolsos, tam-bién récord de 155 millones. Hoy, entoda Europa el modelo de empresascomo la nuestra se está potenciandocon la crisis financiera y si COFIDES noexistiera habría que inventarla.Pero, este crecimiento de la actividadexigirá también una mayor dotaciónde fondos, difícilmente compatiblecon las políticas de ajustes presu-puestarios del Gobierno. Por supuesto que necesitamos másfondos, pero también sabemos el mo-mento en el que estamos. Por eso,más que de ampliar los fondos de loque se trata es de que el dinero públi-co se pueda administrar de una formaeficiente. Tenemos una demanda deempresas muy sofisticada porque so-mos una empresa que fomenta la in-ternacionalización pero en su actividadmás compleja que es la de inversión. COFIDES gestiona los fondos del

Gobierno para apoyo a la internacio-nalización, el FIEX y el FONPYME.Este último ha conseguido tambiénun máximo histórico de 7,39 millonesen aprobaciones, después de variosaños infrautilizado. A pesar de todo todavía no estamossatisfechos. Por eso hemos aprobadoun plan de actuaciones para la pymeentre 2011 y 2015 pensando en quevan a requerir un mayor apoyo de lasAdministraciones Públicas. Hemos fle-xibilizado mucho nuestra oferta. Inten-tamos agilizar la tramitación, simplifi-car la documentación y, sobre todo,darnos a conocer porque acceder alas pymes es muy complicado.

¿Y el FIEX? El FIEX va muy bien desde todos lospuntos de vista. Sigue siendo un pro-ducto muy valorado por las empresasque se internacionalizan y en el últi-mo año hemos comprometido recur-sos para proyectos en Brasil, Perú, Mé-xico, Ecuador, Chile, EE UU, Rumanía,República Checa, Lituana y Alemania.A finales de 2010 se habían imputadoal Fondo 93 proyectos por más de 822millones de euros. ¿Sigue siendo un buen momentopara invertir fuera?Tanto las carteras de capital y présta-mos de COFIDES como las del FIEX yel FONPYME se han mostrado muy re-sistentes a la crisis. Nuestra tasa demorosidad está cayendo y los proble-mas que hemos tenido han venido delas matrices españolas, no de las filia-les en el exterior. Eso significa que quelas matrices han podido resistir las di-ficultades de la coyuntura en nuestropaís y las filiales han sabido aprove-char las oportunidades que les ofreceel despegue de los mercados emer-gentes. Es evidente que la inversiónexterior les ha servido para consolidarla matriz y mantener el empleo en Es-paña. Por eso, sí, sigue siendo unbuen momento para invertir fuera.¿Son los mercados de América Latinalos más atractivos hoy para las inver-siones españolas? Tradicionalmente el mercado másatractivo ha sido Méjico pero ahora es-tá cogiendo mucha importancia Brasil.En estos momentos el 50 por cientode la cartera de COFIDES está centra-da en Méjico, Brasil e India, con unatendencia creciente en Estados Uni-dos. China y Rusia también son atrac-tivos pero tienen más dificultades. Unmercado nuevo en el que empezamosa trabajar por la demanda de las em-presas es el de los países árabes delGolfo Pérsico.Y COFIDES, ¿va a ampliar también suactividad institucional exterior?Ahora estamos concentrados en las em-presas españolas. El dinero es un bienescaso y hay que ir donde más se nece-sita y donde se pueden optimizar los re-cursos. A pesar de todo hemos renova-do el acuerdo en la cuarta ronda de Eu-ropean Financing Partners, un vehículodestinado a canalizar fondos para Áfri-ca Subsahariana, Caribe y Pacífico.

“El dinero es unbien escaso y hayque ir donde másse necesita”


La Región de Murcia, conuna extensión de 11.313kilómetros cuadrados,cuenta con una poblaciónde 1.461.979 habitantesde los cuales casi un tercio

habitan en Murcia, con una densi-dad de 127,8 habitantes/km2. Es la10ª Comunidad Autónoma de Espa-ña más poblada, la 9ª atendiendo alcriterio de superficie y la mayor delas Comunidades uniprovinciales.La región es la mayor productorade frutas, verduras y flores de Eu-ropa. Tiene viñedos importantescerca de los municipios de Bullas,Yecla, y Jumilla, que poseen deno-minación de origen.

Cuenta así mismo con un importan-te sector turístico, concentrado enuna costa con numerosos espaciosvírgenes. Su industria destaca porel sector petro-químico y la indus-tria alimentaria.La economía murciana se ha carac-terizado tradicionalmente por el pe-so de su agricultura, sin embargodesde las sequías sufridas en1990, el sector de la construcción yel turismo se convirtieron en las ba-ses de la economía de la región.Aún así, la agricultura sigue siendoun motor importante de desarrolloen la Región. En 2010, la economía murciana ex-perimentó un leve repunte que lepermitió disminuir los efectos de lacaída de la actividad económica su-

El sector exterior hace querepunte la economía murciana

Texto: Pedro Castro

MURCIA

MurciaCapital: Murcia

Superficie: 11.313 Km2

Población: 1.461.979 habitantes

PIB: 27.943 mill. de euros (2010)

Entidad: Comunidad Autónoma

Presidente: Ramón Luis Valcárcel (PP)

Estatuto de Auton.: 09/06/1982

Manga del Mar Menor.


frida en 2009, pero que sigue sien-do insuficiente para devolverla a uncrecimiento económico. El repunteexperimentado en la Región vinoprovocado por la mayor actividaden el sector exterior, unido a una le-ve reactivación del consumo inter-no. El PIB presentó en 2010 unadisminución del 0,6% frente al3,4% experimentado en 2009. Lossectores de la construcción y de laindustria mostraron retrocesos,aunque menores con respecto alaño anterior, y sólo el sector servi-cios arrojó un leve crecimiento del0,4% con respecto al año 2009.Durante 2010 la tasa de paro cre-ció un 15,6% en la Región, un au-mento que casi dobla la media na-cional, situándose en una tasa dedesempleo del 24,98% y convirtién-dose en la tercera región del paíscon mayores tasa de desempleo.

Sector primarioLa Región de Murcia es la mayorproductora de frutas, verduras yhortaliza de Europa, tanto es asíque ha acogido la denominación de“La Huerta de Europa”.El sector primario murciano que ge-nera en torno al 5% del PIB de laregión, se caracteriza por su pro-ducción intensiva e industrial, dedi-cada en gran medida a la exporta-ción.La fabricación de conservas vege-tales y zumos es una de las activi-dades industriales tradicionales

con mayor arraigo y dinamismosiendo la primera industria agroali-mentaria murciana, con un impor-tante peso en el conjunto de la eco-nomía nacional.La industria transformadora de por-cino es la base fundamental del te-jido empresarial regional. Con unaproducción que supera las200.000 toneladas anuales, se si-túa como una de las zonas produc-toras con mayor dimensión en elcontexto nacional.También destaca la producción de

vino; en la actualidad, existen en laregión tres Denominaciones de Ori-gen: Jumilla, Yecla y Bullas.

Sector secundarioPor lo que se refiere a la industria,destacan la energética y la petro-química, centrada esta última enCartagena. También tiene un pesoimportante la industria conserveray alimentaria que cuentan con im-portantes firmas nacionales como

El Pozo o Don Simón, o internacio-nales como Pepsico, la industriadel mueble, centrada en Yecla, lafarmacéutica y la naval.

Sector terciarioEs el sector que más poblaciónocupa. El sector servicios generacasi el 70% del PIB murciano. Ciu-dades como Murcia, se han conver-tido en verdaderos puntos de inter-cambio y atracción comercial, nosólo para el resto de la región, sinopara todas las provincias vecinas.

Dentro de este sector hay que des-tacar la construcción y el turismo.Desde finales del siglo XX , la Re-gión de Murcia ha venido experi-mentando una gran cantidad dedesarrollos urbanísticos. La mayorparte de los municipios contempla-ron una expansión de los núcleosurbanos hacia el extrarradio, porotra parte proliferaron las urbaniza-ciones periféricas como los camposde golf. Todas las necesidades quesurgieron en infraestructuras colo-caron al sector de la construcciónen el tercero más importante en laproducción de riqueza y en el em-pleo regional. Sin embargo el sec-tor de la construcción ha sido unode los más afectados por la crisiseconómica. Por lo que se refiere al turismo, en2010 se produjo una recuperacióndel sector que reflejó un incremen-to superior a la media nacional. Untotal de 5.175.087 visitantes esco-gieron la Región murciana comodestino turístico, de los cuales676.708 fueron de procedencia ex-tranjera. Los principales países ex-tranjeros emisores de turismo ha-cia Murcia fueron Alemania, Fran-cia y Reino Unido.

Murcia recibió 5,17 millones deturistas en 2010


El Instituto de Fomento(INFO), agencia de des-arrollo de la ComunidadAutónoma de la Regiónde Murcia, es una Enti-dad de Derecho Público

adscrita a la Consejería de Univer-sidades, Empresa e Investigación,a la que corresponde promocionare impulsar el desarrollo y creci-miento económico regional así co-mo la competitividad, la innova-ción, el empleo y su calidad, y laproductividad de su tejido empre-sarial, con especial atención a laspequeñas y medianas empresas ya las empresas de economía so-cial. Para ello articula y ejecuta accio-nes dirigidas a promover el des-arrollo tecnológico; favorecer la ex-pansión internacional de las em-presas a través del Plan de Promo-ción Exterior, que gestiona juntocon las Cámaras de Comercio de laRegión; ofrecer información útil yactualizada a las pymes y los em-prendedores a través de la RedPuntoPyme; prestar servicios deconsultoría y asesoramiento a las

empresas de dentro y fuera de laRegión para sus proyectos de in-versión; facilitar el acceso a fuen-tes de financiación para todos losproyectos empresariales que ten-gan que ver con la inversión en ac-

tivos fijos, calidad, tecnología, in-ternacionalización y equipamientosindustriales; participar en instru-mentos innovadores de financia-ción en apoyo de las Pymes y losemprendedores.

El Plan de Promoción Exterior(PPEX) 2007-2013, ha sido des-arrollado conjuntamente por el Ins-tituto de Fomento y las Cámarasde Comercio de la Región de Mur-cia, tiene como objetivos acercar y

optimizar la internacionalizaciónde la empresa murciana, la diversi-ficación de productos exportados,el acceso a nuevos mercados y laconsolidación de los ya existentesa través de cuatro ejes básicos: In-formación, Formación, Promoción yFinanciación.Además de todas las actuacionesdiseñadas en el PPEX, se incorporael servicio y herramientas ofreci-das por la red Enterprise EuropeNetwork, de la que el INFO es socioen el Consorcio SEIMED, para apo-yar la internacionalización de lasempresas murcianas a través de lacooperación y la información inter-nacional.

apuesta por lainternacionalización dela empresa murcianaTexto: Pedro Castro

MURCIA

INFO es uno de los organimosregionales con mayor actividad

El Instituto de Fomento estuvo presente en Fruit Logística 2011 de Berlín.

Feria de Negocio Internacional e InversionesProductos y Servicios para mejorar la competitividad de la Pyme

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ConferenciasConferencias

10ª Edición18 y 19 de abril de 2012

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De enero a noviembrede 2010, las exporta-ciones murcianas re-gistraron un incre-mento del 16,3% conrespecto al mismo

periodo del año anterior, alcan-zando los 4.432,91 millones deeuros. Las importaciones arroja-ron un aumento del 12,9% res-pectivamente sumando los6.696,48 millones de euros.Los tres principales sectores ex-portadores, que sumaron en esteperiodo el 86,7% del total de lasventas murcianas al exterior, fue-ron los alimentos, los productosquímicos y los bienes de equipo,con cuotas respectivas del57,4%, 19,8% y 9,5%. En cuantoa las importaciones, el principalsector importador, con una cuotadel 63,6% del total, fue el de los

productos energéticos que regis-tró un aumento del 21,7%.En los once primeros meses de2010, las exportaciones a laUnión Europea (69,2% del total)registraron un incremento del12,9%, aumentando un 13,9%las ventas a la zona euro y un10,7% las destinadas al resto dela UE (19,3% del total).Las ventas a Alemania y a ReinoUnido se situaron en los prime-ros puestos de destino de las ex-portaciones regionales con unacuota del 14,2% y del 12,6% res-pectivamente. Las exportaciones a destinos ex-tracomunitarios (30,8% del total)crecieron en su conjunto un24,8% respecto a los valores delmismo periodo de 2009. Desta-có también el dinamismo mostra-do en las ventas murcianas aAsia (32,7%) y a América del Nor-te (29,2%).

Las ventas exterioresmurcianas crecieronun 16,3% en 2010

Texto: Pedro Castro

Según la memoria de actividadesdel Instituto de Fomento, en 2010 laRegión de Murcia atrajo 31 proyec-tos de inversión, que representan untotal de 240 millones de euros y pre-vén la creación de 1.182 puestos detrabajo. Si bien los datos de la inver-sión captada en 2010 son positivos,dada la situación de crisis por la quese está atravesando, éstos han mos-trado un descenso notable con res-pecto a la inversión captada en2009, año en el que se recogieron40 proyectos que supusieron 1.465millones de euros.Además de los 31 proyectos, el infor-me confirma 5 inversiones más quesuponen 34,3 millones de euros. Es-tos cinco proyectos de inversión con-firmados el pasado año, y que ya seencuentran en marcha, correspon-den a Fripozo (4 millones), Valoriza-ción de Materiales Industriales,S.L.U. (13 millones), Conserve Italia(10 millones empleados en la am-pliación de la fábrica de Juver), Gru-po Minerali (5 millones) y Corpora-ción Empresarial Iunika (2 millones).El sector industrial es el principalprotagonista de estos proyectos, yaque a él pertenecen el 42% del to-tal. Este sector es uno de los secto-res considerados como prioritariospara la atracción de inversión priva-da a la Región de Murcia ya que seconsidera imprescindible para ace-lerar la recuperación económica dela región.España continúa siendo el principalorigen de la inversión en Murcia, se-guida por países de la Unión Euro-pea como son Alemania, Italia, Bél-gica, Francia, Holanda y Portugal. Encuanto a los países extracomunita-rios destacan los proyectos de paí-ses como Israel, Emiratos Árabes,China y Canadá.

España continúasiendo elprincipal inversorde la regiónTexto: P.C.

MURCIA


Empleo y desglobalizaciónun debate que comienza

Cuando los últimos datos del Barómetro delCIS, colocaban como primeras preocupa-ciones de los españoles el desempleo y lasituación económica, no estaban nadamás que ratificando la virulencia de unacrisis financiera que azota un mercado

laboral masivamente degradado, integrado en unasestructuras productivas escasamente competitivas.Y esa realidad, no era más que el resultado de dosdécadas de asentamiento de un modelo de crecimien-to basado en una enloquecida demanda interna gra-cias a un fácil y barato endeudamiento, como conse-cuencia de un mundo económico que acogía con júbi-lo una descontrolada “Globalización” de los mercadosfinancieros y comerciales.Globalización que en su primitiva e idílica filosofía ul-tra liberal, debía beneficiar a todos los países: indus-trializados, emergentes, en vías de desarrollo y empo-brecidos, pero que en su desarrollo terminaría en unjuego cercano a un Monopoly virtual.Sin embargo, la realidad ha demostrado, como en unjuego de suma cero, que al final hay países perdedo-res y ganadores. Entre estos últimos, han estado losalucinantes crecimientos de los países emergentes,especialmente de China e India y entre los perdedo-res, la mayoría de los países de la OCDE, en especialla Unión Europea y los Estados Unidos, cuyas secue-las están generando un fuerte incremento de la desin-dustrialización, del desempleo y por ende de la pobre-za, tragedias que están acabando con décadas de unequilibrado crecimiento económico y estabilidad fi-nanciera.Para compensar esta situación, una gran parte de lospaíses perdedores se han visto obligados a mantenerunos niveles de endeudamientos cercanos o superio-res a su PIB. Este endeudamiento conlleva obligacio-nes cada vez más duras y complicadas de cumplir pordos razones, i) la dureza de las mismas y ii) el hechode que estos países tienen estructuras económicasextremadamente debilitadas y se demuestran incapa-

ces de afrontar la dureza de los mercados, conducién-doles a quiebras técnicas o falsas suspensiones depagos encubiertas, sólo paliadas por los transitoriosstand –by paliativos del FMI y del BCE o la FED. Como contrapartida, la exigencia de un conjunto deajustes presupuestarios con medidas de recortes delgasto e inversión, está generando más desempleo,provocando graves tensiones sociales, desconocidasen Europa desde hace más de medio siglo. Estas ten-siones van ha obligar a los principales partidos, pre-sionados por millones de “indignados o asimilados”que se consideran escasamente representados y ma-lamente gestionados, a reformular en sus programas

electorales, una serie demedidas correctoras al “li-bre albedrio” existente enel actual modelo de Globa-lización, medidas “política-mente incorrectas“ peroque en el momento actualaparecen imprescindiblesy urgentes.En este escenario, losplanteamientos que ahoravuelven a aparecer no sonnuevos, así cuando preo-cupado por la deriva que

tomaba el espectacular déficit por cuenta corrienteespañol (el mayor en ese momento, en términos rela-tivos de todos los países de la OCDE), publiqué en Ju-nio de 2007, un articulo denominado “El nuevo pro-teccionismo”, que hacía hincapié en las nuevas políti-cas económicas que estaba emprendiendo Sarkozy, yque parecían dar alas a las cada vez mas intensastentaciones proteccionistas de una nueva derechaeuropea, menos liberal y más localista en su defensadel empleo, no podía suponer, que cuatro años des-pués, un deshilachado partido socialista francés, to-maría como bandera de su programa electoral el de-nostado neo-proteccionismo, en flagrante contradic-

El laGlobalizaciónhay paísesperdedores yganadores

Felipe Carballo Ríos Doctor en Ciencias Económicas y

miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

OPINIÓN

ción con los casi quince años de aplicación de políti-cas liberales por parte de gobiernos socialistas, cono sin cohabitación.El debate estaba servido cuando en Le Monde el pa-sado 8 de Abril, un articulo de Alain Franchon con eltitulo de “Libre échange: le PS mène la bataille en Eu-rope” sacaba a la luz el debate entre libre cambio yneo proteccionismo. Discusión que previsiblementese mantendrá en las propuestas electorales del parti-do socialista francés del año próximo y que ademásprofundiza en la crisis del empleo y subempleo queazota a la Europa de los 25.Aunque Moisés Naim no relacione directamente el au-mento del desempleo en Europa y EEUU con el creci-miento de las economías emergentes y por ende, delempleo en China e India (los otros BRIC no cuentanen la práctica); es evidente que éstos países, a travésde un constante dumping de calidades y tipos decambio, están inundando sin miramiento nuestrosabiertos e ineficaces mercados, provocando el cierrede miles de estructuras productivas y expulsando ha-cia el desempleo a millones de nuestros ciudadanos.La realidad es tozuda, mientras China e India crean

anualmente más de 30 millones de puestos de traba-jo nuevos y creciendo, los países industrializados, endesarrollo o emergentes de segunda categoría, pier-den 20 millones anualmente, (de los cuales, mas de 6millones declarados anualmente en la UE) y creciendoaño tras año.El tsunami de la crisis que recorre Europa, reducien-do el empleo en cantidad, calidad y nivel salarial serefleja como indica un medio de comunicación, en elnombre que los griegos han puesto a las medidas deajustes laborales y sociales que les ha impuesto elBCE y el FMI en su acuerdo de reestructuración de ladeuda, “kinezopeisi” o “chinazinacion” del trabaja-dor, para reducir sus costes laborales y aumentar sucompetitividad, que de cumplirse tal cual, pondría fina corto plazo a las escasas conquistas sociales al-canzadas en ese umbral del Estado del Bienestar delque disfrutan.Creo que el debate “Empleo y Desglobalización” comohe dicho antes está servido y debería urgentementeformar parte de una campaña electoral condicionadapor una crisis, que cual espada de Damocles está yacayendo sobre nuestras, (sensatas, lo dudo), cabezas.


FINANZAS

Banco Santander ha inyec-tado durante el primersemestre del año 800millones de euros a su fi-lial alemana en variasampliaciones de capital,

lo que deja claro la apuesta de la enti-dad por Alemania.La mayor parte de este desembolso

se llevó a cabo para pagar en enero laadquisición del negocio de banca co-mercial de SEB, operación a la que sedestinó un total de 494 millones deeuros, mientras que los restantes306 millones van destinados a elevarlos niveles de solvencia ante las ex-pectativas de un incremento de la ac-tividad los próximos meses, tanto enel segmento de financiación al consu-mo como en el tradicional.

Con la adquisición de SEB, Santanderse ha convertido en la sexta entidaddel país, después de haber efectuadodurante los últimos años una políticade expansión por el país a través deSantander Consumer Finance. Como en todos los países por los queapuesta, la entidad española preten-de situarse como uno de los tres prin-cipales agentes financieros en los di-ferentes segmentos en los que opera.

El Santander apuesta por sufilial alemana para crecer

Un mes después de la intervención dela CAM por el Banco de España y dela inyección de 2.800 millones de eu-ros por parte del Fondo de Reestruc-turación Ordenada Bancaria (FROB),queda la parte más complicada paraen Fondo; el saneamiento de lascuentas de la entidad y su posteriorventa, que está prevista para el mesde septiembre y que debería estarmaterializada antes de fin de año.Entre los interesados en su comprasuenan nombres de los grandes ban-cos españoles como Santander,

BBVA, Popular y Sabadell. Algunos desus directivos, como el consejero de-legado de BBVA, Ángel Cano, han lle-gado a asegurar que todo es cuestiónde precio. Sin embargo, parece muydifícil que en un entorno de requeri-mientos adicionales de capital, cual-quiera de estas entidades asuma unainversión tan arriesgada para creceren España. “Todo dependerá del Es-quema de Protección de Activos EPAque pidan, pero auguro que el FROBpuede estar una temporada larga enel capital de CAM”, comentó el directi-

vo de la entidad. Por otra parte, elconsejero delegado del Santander, Al-fredo Sáenz, se mostró abierto a par-ticipar en la subasta de la Caja deAhorros del Mediterráneo (CAM), enfunción de los términos en que seplantee dicho proceso competitivo.Durante la presentación de los resul-tados semestrales del banco, al serpreguntado Sáenz sobre si el Santan-der tiene algún interés en comprar laentidad alicantina, éste se expresó di-ciendo: “Ya llegaremos a ese río y cru-zaremos ese puente cuando toque”.

Los grandes bancos españoles se interesan por la CAM

Texto: Pedro Castro

Santander Consumer Bank enMönchengladbach.


FINANZAS

Santander, BBVA y Banestose encuentran entre los50 bancos más seguros anivel mundial, según elranking elaborado por larevista 'Global Finance'.

La entidad alemana KfW encabeza laedición de 2011, seguida de la fran-cesa Caisse des Depots et Consigna-tions (CDC), y de la holandesa BankNederlandse Gemeenten.Por lo que se refiere a los bancos es-pañoles, Santander aparece en déci-ma posición, escalando cuatro posi-ciones con respecto al año pasado,mientras que BBVA también mejoracuatro puestos y se sitúa en decimo-séptimo lugar. Por su parte, Banesto,que en 2010 ocupaba el puesto 24,pierde posiciones y se sitúa en la edi-ción de 2011 en el 32.'Global Finance' afirma que la vigési-ma edición de su 'ranking' de las enti-dades más seguras a nivel mundialnace en un contexto en el que la crisisde deuda soberana afecta a Europa y

el renovado temor al contagio afectaa las perspectivas de la banca y losmercados europeos.Pese a la desconfianza con respectoa la deuda soberana de algunos paí-ses europeos, son 30 entidades fi-nancieras europeas las que se inclu-

yen entre los 50 bancos más segu-ros a nivel mundial. En concreto,Francia y Alemania cuentan con seisrepresentantes cada uno, mientrasque Canadá logra colocar otras seisentidades y Australia a cuatro desus bancos.

“la Caixa” ha reforzado su apuestapor el desarrollo del nuevo estándareuropeo de servicios de pago con elobjetivo de facilitar la internacionali-zación de las empresas españolas.Para ello, durante el primer semes-tre de 2011, la entidad ha culmina-do la adaptación de sus serviciosde cobros y pagos a la nueva ÁreaÚnica de Pagos para el euro (SingleEuro Payments Area, SEPA) y ha em-pezado a registrar volúmenes signi-ficativos de operaciones bajo losnuevos estándares europeos. Entre enero y junio de 2011, la enti-

dad financiera ha emitido más de2,14 millones de transferencias connormativa SEPA. La cifra equivale al25% del total de transferencias ges-tionadas por la entidad en este pe-riodo y supone un importe superior alos 7.400 millones de euros. La disponibilidad de servicios y elvolumen de negocio sitúan a “la Cai-xa” como líder sectorial en el des-arrollo de los nuevos servicios depago. La entidad apuesta por conso-lidar esta posición durante el segun-do semestre del año y prevé que elporcentaje de transferencias SEPA

se eleve del 25% actual al 80% an-tes del cierre de 2011.Además, “la Caixa” se ha convertidoen la primera entidad financiera es-pañola que ofrece a sus clientes laposibilidad emitir y recibir adeudosSEPA. La utilización del sistema SEPA supo-ne una gran ventaja para el comerciointernacional, ya que los pagos reali-zados en los países europeos pasana ser considerados como transaccio-nes domésticas, lo que aporta másagilidad y flexibilidad en la gestiónde pagos y cobros internacionales.

“la Caixa”, primera entidad financiera en adaptarsus servicios a la nueva Área Única de Pagos

Texto: Pedro Castro

Santander, BBVA y Banesto, entrelos 50 más seguros del mundo


Pese al chaparrón que ha caído enlas bolsas, Bankia permanece esta-ble en su primer mes de cotizaciónen bolsa, aunque según los analis-tas, esta estabilidad se convertiráen un obstáculo para que las enti-dades que participaron en su salidaal mercado puedan ejercer el llama-do “green shoe” u opción de com-pra por un importe cercano al 5%del capital del banco. La entidad cierra su primer mes enbolsa con una caída del 1,33%, loque contrasta con las bajadas del20% y el 18,7% experimentadas porBanca Cívica o Caixabank respecti-vamente.

La cotización de Bankiamantiene el tipo

Deutsche Bank lanza el Seguro Eu-ropa USA III db, un seguro de vida-inversión de Zurich Vida que invier-te en un certificado que está ligadoa la evolución de dos de los índicesbursátiles más importantes: Euros-toxx 50 y S&P 500. La inversión,que tiene una duración máxima decuatro años, cuenta con la posibili-dad de cancelación anticipada ypuede ofrecer un cupón anual acu-mulable del 9%.Este producto permite invertir enfunción del comportamiento dedos de las bolsas mundiales demayor relevancia, apoyadas en lafortaleza de los datos de los indi-cadores de confianza y de los re-sultados empresariales de EE.UU. yEuropa previstos para el segundosemestre.

Deutsche Banklanza el SeguroEuropa USA III dbde Zurich Vida S

abadell ha adquirido lapráctica totalidad de losactivos y ciertos pasi-vos de Lydian PrivateBank, entidad con sedeen Florida, en una ope-

ración de adjudicación llevada a ca-bo por la Federal Deposit InsuranceCorporation (FDIC), que la adminis-traba desde el pasado 20 de agos-to, cuando fue intervenido junto aotros dos bancos de Florida por elGobierno Federal. La operacióncuenta con la garantía de un esque-ma de protección de activos, de mo-do que la agencia federal correríacon el 80% de las pérdidas en unhipotético deterioro en determina-dos préstamos adquiridos.Sabadell United Bank recibe ciertosactivos por un total aproximado de1.600 millones de dólares con undescuento de aproximadamente176 millones y asume ciertos pasi-vos por aproximadamente 1.600 mi-llones de dólares, entre los que seincluyen depósitos de clientes porunos 1.200 millones de dólares.

Las 6 oficinas de Lydian PrivateBank se sumarán a las 19 de Saba-dell United Bank, con lo que la redde este último alcanzará un total de25 oficinas. La entidad refuerza asísu posición en el estado de Florida,especialmente en la Costa Oeste(Tampa, Sarasota y Naples) y se si-túa como séptimo banco local porvolumen de depósitos.Esta adjudicación contribuirá aconsolidar el modelo de negociode banca local en Florida y consti-tuye la cuarta operación corporati-va de Banco Sabadell en la zonaen tan solo cinco años, tras la ad-quisición de TransAtlantic Bank en2007, la incorporación del negociode banca privada de BBVA en2008, y la compra de Mellon Uni-ted National Bank en 2010.Lydian Private Bank aportará un vo-lumen de negocio de 3.600 millo-nes de dólares, con lo que el volu-men total de negocio del grupo Sa-badell en Florida se situará en los10.700 millones de dólares, entreinversión (3.400 millones) y recur-sos (7.300 millones), lo que suponeun 51% de incremento.

Banco Sabadelladquiere el banco deFlorida Lydian Private

Texto: Pedro Castro


Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El periodo estival no ha da-do descanso a los merca-dos. Julio y agosto han si-do los peores meses delaño para el Ibex 35. Enjulio, cerró en los

9.630,70€, con un volumen inferiora la media de otros meses. El anun-cio del adelanto de las elecciones anoviembre mitigó en parte la caídaprovocada por las sucesivas bajadasde las calificaciones de la deuda.Sin embargo, agosto se caracterizópor un altísimo volumen de negocia-ción y una elevada volatilidad quellevaron al Ibex 35 a perder los9.000 puntos provocando una caídadel 9,47%, cerrando en los 8.718,60puntos, arrastrado en parte por ladesconfianza en los planes de recu-peración y la contracción económicaa ambos lados del Atlántico.La situación aal otro lado del Atlánti-co no parece mejor que en el viejocontinente. El deterioro económicode EEUU es evidente, como ponede manifiesto la segunda revisióndel dato del PIB del segundo tri-mestre. Este indicador refleja quecreció a una tasa anualizada del1% frente a la estimación del 1,3%debido, en parte, a un menor au-mento de los inventarios y disminu-ción de exportaciones. Además, elíndice de confianza del consumidorde la Universidad de Michigan cayóa los 55,7 puntos desde los 63,7puntos de julio.Ante esta situación, el presidentede la Reserva Federal de EEUU(FED), Ben Bernanke, aseguró queel Banco Central estadounidenseanalizará en su próxima reunión deseptiembre la adopción de medi-das extraordinarias de estímulo acorto plazo.

En el ámbito empresarial, destaca-ron, aunque parezca algo contra-dictorio dada la situación económi-ca americana, los buenos resulta-dos de la joyería Tiffany & Co. supe-rando las expectativas de los inver-sores. En concreto, sus gananciasrepuntaron un 33% en el segundotrimestre y la compañía elevó susprevisiones para todo el ejercicio,dato que provocó un alza de sus ac-ciones en el mercado.Una noticia que sorprendió al mer-cado y a la comunidad empresarialamericana fue la dimisión de SteveJobs como consejero delegado deApple, tras 14 años al frente del gi-gante tecnológico.En Europa, la situación tampoco esmucho mejor y continúa la preocu-pación por la falta de liquidez en elmercado interbancario.En cuanto a datos macroeconómi-cos, la inflación interanual de la Zo-na Euro se situó en agosto en el2,5 %, la misma cifra registrada enjulio. Los datos provenientes de la

locomotora de Europa no fueronmuy positivos, Alemania presentóun IFO, indicador de confianza, másbajo de lo previsto, desde los 112,9hasta los 108,7 puntos, repitiendocaídas en zonas de mínimos. Ade-más, el número de desempleadosen el país germano tuvo un retroce-so en relación con el mismo perio-do del año anterior aunque experi-mentó un leve ascenso respecto almes de julio.La Economía Española se frenó enel segundo trimestre y sólo creciódos décimas gracias al turismo y alconsumo de los hogares. Estos da-tos, no muy alentadores, hacen quese tengan que revisar las perspecti-vas de crecimiento. Sin embargo, eldéficit del Estado cayó el 11,8% enlos siete primeros meses del año ysumó 22.764 millones de euros, entérminos de Contabilidad Nacional,lo que equivale al 2,09% del Pro-ducto Interior Bruto (PIB). La refor-ma de la Constitución para incluircomo mandato la limitación del dé-ficit y la deuda pública está bastan-te avanzada y probablemente sematerialice este trimestre.La noticia sobre la reducción delIVA al 4% en la adquisición de la vi-vienda nueva intentará fomentar lasalida de stocks de pisos que tie-nen tanto las promotoras como lasentidades financieras y mitigar lacaída de hipotecas constituidasque se ha producido durante esteaño.En el sector financiero: El Banco deEspaña intervino la CAM para capi-talizarla, debido principalmente asus problemas de insolvencia y suexposición al sector inmobiliario.Las Cuotas Participativas que salie-ron al mercado en junio de 2008 a

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

Un verano sin descanso

un precio de 5,84 euros, perdierondurante este mes la mitad de su va-lor en bolsa perjudicadas por la de-cisión del Consejo de suspender suamortización anticipada. Bankiasalió a cotizar, como estaba previs-to, con un descuento significativosobre el precio. Lo mismo le suce-dió a Banca Cívica. En el ámbito empresarial, muchasfueron las empresas que presenta-ron resultados: El proveedor tecno-lógico de servicios turísticos AAma-deus ha elevado su resultado deexplotación antes de amortizacio-nes (Ebitda) un 6%, hasta 572,1millones. El Grupo PPescanova obtu-vo un beneficio neto atribuido a lasociedad dominante de 15,1 millo-nes de euros hasta junio, lo que re-presenta un incremento de un

20,3% respecto a ese mismo perio-do del año pasado MMetrovacesa haobtenido un beneficio de 15,3 mi-llones de euros en la primera mitaddel año, después de perder 15 mi-llones en 2010. La empresa ha re-ducido al máximo la venta de in-muebles. Y, ACS ha conseguido quesu Ebitda crezca un 22% y su bene-ficio neto un 20,5% gracias a la in-tegración con Hochtief y a sus ven-tas internacionales que superan el50% del total. En otro ámbito, SSolaria Energía yMedio Ambiente ha obtenido la Cer-tificación de Producción Europeaotorgada por la entidad homologa-da AENOR, de acuerdo a los crite-rios definidos por el Gestore SeviziEnergezi (GSE). E IIberdrola entra,por primera vez, en el negocio de la

solar fotovoltaica en EEUU, dondeel grupo ya ha puesto en marcha laprimera de las dos instalacionesque pretende construir.En el mercado de commodities, elfuturo del barril de Brent que se ne-gocia en Londres a 114,5 dólares yel del West Texas cedió ligeramentehasta los 88,84 dólares. Mientrasque el oro sigue en máximos, lle-gando a acumular una revaloriza-ción del 34,6% hasta superar los1.900 dólares/onza.En las divisas, el euro, cayó ligera-mente, pero mantiene la estabili-dad en torno a los 1,44 dólares.El mes de septiembre será decisivoy parte de las decisiones que se to-men a ambos lados de Atlánticomarcarán el rumbo de los merca-dos hasta final de año.


Aunque parezca un tópi-co, me gustaría comen-zar esta entrevista pre-guntándole acerca desu visión sobre la actua-lidad y previsiones de su

empresa en el mercado nacional.Las expectativas son de verificarun crecimiento de un 20% sobre elaño anterior, principalmente debi-do al cambio de la nueva normati-

va de bienestar animal (RD1135/2002) que entra en vigor elpróximo enero de 2013 y que re-dundará en la inclusión, entreotros, de un sistema de estacionesde alimentación automática paracerdas gestantes en grupo, el cuales de desarrollo propio, siendo elprimero de estos sistemas automá-ticos que es 100% desarrollo y fa-bricación española.

Soluciones para ganaderosde todo el mundo

Texto: Félix Clarito

Nombre: José LuisZarralanga Pétriz Edad: 40 años.Cargo: Gerente deEUROGAN.

Eurogan es una empresa española del sector de equipos para instalaciones ganaderasfundada en 1964. En su origen, la empresa fabricaba sistemas de alimentacióncomprendiendo el diseño y la fabricación para porcino y avicultura. Hoy día el rango deproductos disponibles es mucho mayor. Eurogan es capaz de proveer y satisfacerprácticamente cualquier producto que una granja pueda necesitar y por supuesto tambiénproyectos llave en mano. Gracias al esfuerzo realizado en I+D+i desde 2005 lacompetitividad de la compañía se ha disparado lo que le ha permitido alcanzar un 90% desu facturación en mercados exteriores.

EMPRESASENTREVISTA JOSÉ LUIS ZARRALANGA PÉTRIZ


¿Cuál es su opinión acerca de lasexportaciones como pilar para eldesarrollo de la economía españo-la y en concreto para su sector? Hoy en día la exportación es vitalpara nosotros, sin ese mercado ex-terior las ventas se reducirían un60-70% y no sería factible subsistirsin ella. La madurez del mercadonacional contrasta con el potencialde crecimiento constatado en Lati-noamérica y en mercados asiáti-cos. Hoy por hoy lo más importantees poder localizar el mercado com-petitivo adecuado que necesite elperfil de producto que comerciali-zamos.¿Con qué cartera de pedidos cuen-ta Eurogan? ¿Cuál es su valora-ción con respecto al año anteriory cuáles son sus previsiones paralos siguientes años?Nuestra cartera de pedidos es su-perior a los 3 millones de euros re-partidos en Sudamérica, paísesdel Este de Europa y mercadosorientales y la tasa de crecimientoprevisto para los próximos 5 añoses de un 15% anual. La dureza del2012 se verificará debido al durorecorte de créditos, a la diferenciade tasa cambiaria respecto al dó-lar estadounidense, así como al in-cremento de costes de la mayoríade productos influido por la escala-da de precios en las materias pri-mas.Eurogan lo componen una serie dedirectivos/emprendedores¿podría repasar las labores de susdirectivos más importantes? ¿Quédiferencia a Eurogan de sus com-petidores? ¿Qué metas se plante-an en el corto plazo?No podemos más que elogiar no apersonas concretas, sino a la es-tructura global de la empresa porsu esfuerzo día a día en la búsque-da y satisfacción de clientes, opor-tunidades de negocio y ferias en elexterior. Eurogan se diferencia delresto de competidores en que es-tamos en constante evolución,adaptándonos a las peculiaridadesde cada mercado, y con ese fin seha creado un departamento deI+D+i donde trabajan 7 ingenierosy un veterinario, y con ese fin da-mos a conocer los productos de

desarrollo propio en todas las fe-rias internacionales del sector. Delmismo existe la posibilidad deldesarrollo de proyectos íntegros/proyectos (llave en mano), facili-tando al cliente todo lo preciso pa-ra llevar a cabo su inversión. Lasmetas a corto plazo son la desloca-lización de la fase productiva, cuyodestino final serán los mercadosasiáticos emergentes, de tal modoque desde Asia lleguemos a Asia,

fabricando el 100% de los produc-tos nacionales pero realizándoloen china para alcanzar el mercadooriental. Igualmente es una meta acorto plazo el éxito en la comercia-lización, tras el éxito obtenido en eldesarrollo, de los sistemas auto-máticos de alimentación que lanormativa Europa regula y obliga asu aplicación en un corto espaciode tiempo. Labor fundamental en su negocioes la Investigación y el Desarrollo¿qué recursos dotan a esta área?

¿Apuestan también por la Innova-ción? ¿Reciben algún tipo deayuda pública?Se dedica al departamento deI+D+i en torno al 8% de la factura-ción, habiéndose solicitado diver-sas ayudas a diversos estamentospara diferentes proyectos. En estemomento nos encontramos involu-crados en varios proyectos de in-vestigación con alguna ayuda pú-blica.

Recientemente la Cámara deComercio de Zaragoza ha premia-do su labor de internacionaliza-ción ¿qué supone este reconoci-miento para ustedes? Supone un empuje a la labor reali-zada y sobre todo nos aporta, sicabe, aún más credibilidad anteclientes, banca y proveedores, asícomo para nosotros mismos. Noshace ver que estamos haciendolas cosas bien y eso nos da un em-puje para seguir trabajando enese sentido.

El 90% de nuestras ventas son fuera de España


La integración en organismosinternacionales, el impulsodel consumo interno y un cre-cimiento imparable, entreotros factores, han hechoque China tenga cada vez

mayor peso y presencia en la economíamundial.Actualmente China es la segunda eco-nomía más grande del mundo por de-trás de EE.UU., su tasa de crecimientomedio anual ronda el 10%, y su incor-poración a la Organización Mundialde Comercio en 2001, no hizo másque acelerar su crecimiento. China re-presenta hoy en día cerca del 69% delPIB de Asia si se excluye a Japón.La industria, continúa siendo el princi-pal sector de la economía china, con-tribuyendo cerca del 49% del PIB delpaís. La contribución de la agricultura,en cambio, ha ido debilitándose desdela década de los ochenta, hasta el10,2%. Por su parte, los servicios, hanpasado en dos décadas de represen-tar el 21,8% al 43% del total de la pro-ducción de la economía del país.El 2010 comenzó con un crecimientoen el primer trimestre del año del11,9%, sin embargo los dos siguientestrimestres mostraron ligeros descen-sos al 10,3% y 9,6% respectivamente.En el último trimestre, el crecimiento

económico chino presentó un ligerorepunte alcanzando el 9,8% lo que hi-zo que la economía china cerrara elaño con un incremento del 10,3%. Se-gún el Fondo Monetario Internacional,las previsiones de crecimiento de laeconomía china en 2011 mostraránun incremento del 9,6%, mientras queel objetivo que se ha marcado el go-bierno es de un crecimiento del 8%.Sin embargo, la economía china pre-senta problemas como el crecimientodesequilibrado, descoordinado e in-

sostenible, las crecientes restriccionesmedioambientales y de recursos, eldesequilibrio entre consumo e inver-sión, la desigual distribución de la ren-ta, la débil innovación tecnológica, laestructura industrial irracional y la frá-gil estructura agraria, entre otros. Porello, el Gobierno chino se ha marcadoun cambio de modelo económico quese plasma en el XII Plan Quinquenal

2011-15. El objetivo de dicho Plan esla transformación del patrón de creci-miento económico, que ayude a paliarlos problemas de desigualdades y des-equilibrios que hoy en día están paten-tes en la economía del país.China cerró el año pasado con una ta-sa de desempleo del 4,1%. Pese almenor peso que el sector primario tie-ne en la economía del país, éste em-plea al 40% de la población, mientrasque el secundario emplea al 27% y elterciario al 33%. En cuanto al comercio exterior, tantolas exportaciones como las importa-ciones mostraron el año pasado unbuen comportamiento arrojando incre-mentos del 31,3% y el 38,7 % respec-tivamente, devolviendo al país a nive-les anteriores a la crisis.Las exportaciones chinas en 2010 al-canzaron los 1.577.900 millones dedólares, mientras que las importacio-nes sumaron 1.394.800 millones dedólares, arrojando un superávit de183.100 millones de dólares en la ba-lanza comercial del país.Los principales destinos de la exporta-ción china fueron en 2010: Unión Eu-ropea de los 27 (19,72% del total); Es-tados Unidos (17,94%); Hong Kong(13,82%); Japón (7,62%); Corea delSur (4,36%) y Alemania (4,31%), mien-

China

China representahoy en día cercadel 69% del PIBde Asia

Texto: Felipe Contamina

MERCADOSREPORTAJE

Vuelve a nivelesanteriores a la crisis


tras que el origen de las importacio-nes provino de: Japón (con un 12,65%del total); UE 27 (12,08%); Corea delSur (9,9%); Taiwán (8,3%); EstadosUnidos (7,27%) y Alemania (5,34%).Los principales productos exportadosel año pasado por el país fueron lasmáquinas y material eléctrico (24,6%del total exportado), los reactores nu-cleares y calderas (19,6% del total) yprendas y complementos (4,2% deltotal). Entre los principales productosadquiridos por el gigante asiático seencontraron, máquinas y materialeléctrico, combustibles y derivadosdel petróleo y reactores nucleares ycalderas.El turismo en china es el principal in-greso de la balanza de servicios con

más del 25% del total. En 2010 los be-neficios procedentes de la industriadel turismo alcanzaron los 234.400millones de dólares, un 20% más queel año anterior.Por lo que se refiere a la inversión ex-tranjera, en 2010 China fue el mayorreceptor mundial de IDE, sólo supera-da por EE.UU., y el primer destino deIDE de la región. Supone algo más del63% del total de la inversión extranje-ra directa del continente asiático. Pe-se a ello, el Gobierno chino mantienemuchos sectores cerrados a la inver-sión extranjera, fundamentalmente enáreas como energía, comunicaciones,editoriales, mercado inmobiliario, fi-nanzas, minería, etc.Durante 2010 el incremento de la in-

versión extranjera directa acumuladafue del 17,4%, alcanzando los105.700 millones de dólares. En elprimer trimestre de 2011 el crecimien-to ha sido del 29,4% y ha alcanzadolos 30.340 millones de dólares. La in-versión china en el exterior sumó los59.000 millones de dólares en 2010,y presentó un incremento del 36,3%.La IDE se concentró fundamentalmen-te en el sector manufacturero (46,9%),que sufrió una leve reducción con res-pecto al año anterior, inmobiliario(22,7%), arrendamiento y servicios fi-nancieros (6,7%), venta al por mayor(24%) y por menor (6%) y telecomuni-caciones (2,1%). Asía continúa teniendo un papel prin-cipal en cuanto a las inversiones enChina. Entre los principales inversoresdurante el 2010 se encontraron: HongKong (57,3%), e Islas Vírgenes(9,88%), seguidos de, Singapur, Japóny EE.UU. En cuanto a los principales destinosde la inversión del país, éstos fueron:Asia (76% del stock de IED emitido porChina) y Latinoamérica (12%), que-dando EE.UU. y la UE como destinosminoritarios, centrando su inversiónen recursos energéticos y minerales,servicios, finanzas y distribución ma-yorista y minorista.

Capital:BeijingPoblación:1.338.612.968 (julio 2009)Superficie:9.596.961 km²Idioma:Chino Mandarín(oficial), Cantones,Shanghaihua y másde 100 dialectos.Moneda:Yuan1€ = 9,26 CNY

Gobierno:República PopularPresidente:Hu Jintao

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicos(*) Cifras en millones de dólares

2008 2009 2010P.I.B. absoluto * 4.415.990 4.908.980 5.629.000

Tasa de variación real (%) 9 9,1 10,3

Desempleo (%) 4,2 4,3 4,1

Exportaciones* 1.434.600 1.203.000 1.577.900

Importaciones* 1.073.900 1.005.800 1.394.800

Saldo balanza comercial* 360.700 197.200 183.100

Inversión extranjera directa* 92.400 90.030 105.740 Fuente: Economist Intelligence Unit, National Bureau of Statistics, Economist Intelligence Unit, CIA World Factbook.


Durante 2010 se mantuvie-ron un intenso ritmo devisitas institucionales.Así, en el año 2010 visita-ron China el Presidentedel Congreso de los Dipu-

tados, el Ministro de Industria, Turismoy Comercio y la Directora General delTesoro, el Presidente Gobierno con losMinistros de MAEC, MITYC y Ciencia yTecnología. Por otra parte, visitaronEspaña el Viceministro de la ComisiónNacional de Desarrollo y Reformas(NDRC), y principal asesor económicodel Presidente, Zhu Zhixin, el Vicemi-nistro de Comercio, Zhong Shan, laViceministra del Ministerio de Ferroca-rriles, An Limin, y el Vicepresidente dela CCPIT, Zhang Wei.Durante el 2011 han visitado Chinael Presidente del Gobierno, acompa-ñado del Ministro de Industria, Turis-

mo y Comercio, y el Secretario de Es-tado de Economía. En enero de esteaño visitó España el Viceprimer Mi-nistro Li Keqiang y durante su visitase cerraron diversos acuerdos porvalor de 5.650 millones de euros ensectores claves de la economía es-pañola como el sector agroalimenta-rio y el tecnológico.

Las exportaciones españolas haciaChina mostraron un buen comporta-miento el año pasado, arrojando unincremento de 33,13 % con respectoal año anterior y sumando los2.648,09 millones de euros.Las principales ventas de España aChina en 2010 se centraron en mate-rias primas y semimanufacturas de

plástico (10,46%); equipos, compo-nentes y accesorios de automoción(9,49%); productos siderúrgicos(4,48%); farmoquímica (3,88%) y lossectores que más dinamismo experi-mentaron fueron los equipos, compo-nentes y accesorios de automoción yproductos semielaborados de cobre ysus aleaciones.

Por lo que se refiere a las importacio-nes, éstas sumaron los 18.867,09millones de euros mostrando un cre-cimiento de 30,53% con respecto alaño anterior. Los principales capítulosimportados fueron: confección feme-nina (10,22%), informática hardware(8,25%) y equipos de telecomunica-ciones (5,88%).

MERCADOS - CHINARELACIONES BILATERALES

La balanza comercial con Chinasuperó los 183 mil millones en 2010

Las exportaciones aumentaron un 33,13%y las importaciones un 30,53% en 2010



La tradicional balanza comercial defi-citaria arrojó un saldo negativo paraEspaña de 16.212 millones de euros(3.754 millones más que en 2009). Elelevado saldo deficitario de la balan-za comercial española se debe a quelas ventas a China son aún muy ba-jas, pese a que el gigante asiático seha convertido en el mercado asiáticomás importante para España. La inversión española en China en2010 fue de 1.246 millones de euros,lo que supuso un incremento de1.146% con respecto al año anterior,aunque esta cifra no es representati-va de la inversión española en China,que se caracteriza por ser escasa.Las cifras obtenidas el año pasado sedeben a una única operación finan-ciera que alcanzó una inversión de1.200 millones de euros.Entre las grandes empresas españo-las que han consolidado su posiciónen China están:Telefónica, que llegó a poseer hastael 9,9% de China Netcom Group Cor-poration Limited (CNC), que tras la fu-sión de esta empresa con China Uni-com, y realizar varias operaciones deadquisición de acciones, ha logradotransformar en un 8,1% del capital dela nueva China Unicom, convirtiéndo-se en el mayor inversor privado. La in-versión total asciende a unos 2.300millones de euros.

BBVA mantiene un acuerdo de colabo-ración estratégica con el grupo banca-rio chino CITIC Group. Posee una parti-cipación del 15% en China Citic Bank(CNCB), y un 35% de las acciones deCitic Internacional Financial Holdings(CIFH) de Hong Kong. BBVA ha inverti-do en China unos 3.000 millones deeuros, siendo la mayor inversión espa-ñola en este país.Criteria, sociedad de participacionesempresariales de La Caixa, posee el15% del Bank of East Asia, entidad fi-nanciera de Hong Kong con una im-portante presencia en China conti-nental (unas 80 sucursales). La inver-sión asciende a unos 1.500 millonesde euros.

Gamesa, que ha inaugurado recien-temente su quinto centro productivoen el país y que se ha convertido unode los mayores distribuidores de aero-generadores para China.En cuanto a las inversiones chinasen España, éstas son poco significa-tivas, sumando en 2010 tan sólo 2,2millones de euros. Entre las inversio-nes chinas más recientes destacanlas realizadas por el banco chinoICBC, HNA, que compró el 20% deNH Hoteles en mayo de este mismo

año, CITIC Heavy Industries, ZTE,Huawei o Air China.Por lo que se refiere a las oportunida-des comerciales, los sectores con ma-yor demanda de importación sonaquellos que tienen que ver con lamaquinaria y los bienes de equipo,uno de los más punteros de la indus-tria española y que cada vez va te-niendo más peso y prestigio en elmercado chino. China es el primermercado mundial de máquina herra-mienta para trabajar metales. Es tam-bién el primer importador, tercer pro-ductor y octavo exportador mundial.Las prioridades que el mercado Chi-no está dando a las líneas de alta ve-locidad, así como a la implementa-

ción del transporte ferroviario de pa-sajeros y de contenedores, hace queel sector del ferrocarril sea un atrac-tivo para las empresas extranjerasque se centran en este sector. Hayque destacar que China tiene comoobjetivo para el 2025 crear la red pa-nasiática de alta velocidad que unaa Europa con Asia comunicando a 17países.Otros sectores con demanda chinason los de materiales de construc-ción, el automóvil, los bienes de con-sumo (vinos, aceite de oliva, confec-ción, piel y calzado y cosméticos) y lasenergías renovables. Con respecto aéste último, hay que destacar que elsector de las energías renovables es-tá siendo incentivado desde el gobier-no chino, el cual aprobó en 2005 elprimer Plan para Energías Renova-bles, que fijó como objetivo que parael año 2020, el 16% de la energíaconsumida por el país sea renovable.También es destacable la importanciaque está adquiriendo en los últimosaños el mercado de alta gama y lujo.China es en la actualidad el segundoconsumidor mundial de productos delujo, después de Japón, y se estimaque alrededor de 2015 se convertiráen el consumidor número uno. Lossubsectores con un mayor potencialpara España son: el calzado y la ma-rroquinería, la confección, los cosmé-ticos y los productos para el hábitatde diseño.

China es en la actualidad el segundoconsumidor mundial de productos de lujo

Zapatero saluda al presidente Hu Jintao en su visita a Pekín el pasado mes de abril.


MERCADOS - CHINA

Todo apunta a que China sustituiráa Japón como el mayor consumidorde artículos de lujo a lo largo de2012 gracias a la creciente deman-da interna y al descenso del consu-mo nipón, según afirmó la Asocia-ción Mundial de Artículos de Lujo.Durante 2012, el valor de venta deartículos de lujo en el mercado chi-no, excluyendo los jets privados, ya-tes y coches de lujo, ascenderá, se-gún un estudio de la asociación, a14.600 millones de dólares, cifraque supone un fuerte incrementorespecto a los 10.700 millones dedólares acumulados durante 13 me-ses, de febrero de 2010 a marzo deeste año.En las actualidad, el estudio sitúa aChina en segundo lugar con una par-ticipación de 27 % en el mercado deconsumo global, ligeramente menorque el 29 % de Japón y muy superioral 14 % de Estados Unidos y al 18 %de Europa. Mientras que Estados Unidos, Euro-pa y Japón tienen escasas posibili-dades de aumentar las ventas a me-dio plazo, cada vez un mayor núme-ro de marcas de lujo desembarcanen el mercado chino y las compañí-as que han abierto tiendas en lasprincipales ciudades apuestan aho-ra por su localización en núcleos ur-banos más pequeños.

China será en2012 el mayorconsumidor delujo mundial

Gamesa ha inauguradosu quinto centro pro-ductivo en China. Setrata de una plantadestinada al ensam-blaje de nacelles de la

plataforma Gamesa G9X, que ten-drá una capacidad de produccióninicial de 500 megavatios al año. La planta se encuentra en Da'an,provincia de Jilin. Con ella la com-pañía de fabricación de aeroge-neradores refuerza su posiciónen el gigante asiático, pues yacuenta con cuatro plantas en laprovincia de Tianjin, y está cons-truyendo dos más, una de ellasen dicha región y otra en Mongo-lia interior.Gamesa lleva ya operando en laprovincia de Jilin desde 2006 me-diante diferentes acuerdos depromoción conjunta de proyectos

eólicos, y en China lleva más deuna década, donde ha instaladounas 3.000 turbinas y emplea a1.200 personas.El gigante asiático se ha converti-do en uno de los mayores merca-dos de la compañía española. Ga-mesa espera que China supongacasi una tercera parte de su mer-cado, por encima del actual 28%.Gamesa ha dado forma a su es-trategia en el mercado chino através de la cooperación con lasempresas de desarrollo de par-ques eólicos de propiedad esta-tal. La empresa española ha lle-gado a acuerdos con las principa-les empresas encargadas deldesarrollo de parques eólicos, in-cluidas China Longyuan PowerGroup, China Resources PowerHoldings y China Datang Corp Re-newable Power, que podrían pro-porcionar contratos de 900 mWen este año.

Gamesa abre su quintaplanta en China


La inauguración de la planta de Da'an contó con la presencia de José Antonio Miranda,Presidente y Director Ejecutivo de Gamesa en China.


China y la Unión Europeahan acordado iniciar loantes posible las negocia-ciones para un tratado deinversión recíproca, segúninformó el ministro chino

de Comercio, Chen Deming. El ministrochino hizo el anuncio durante una reu-nión mantenida en el mes de julio conel comisario europeo de Comercio,Karel De Gucht, quien visitó Pekín, ycon el que Chen intercambio opinionessobre temas como inversión, comercioy derechos de propiedad intelectual,entre otros.Durante el encuentro, el representantede la UE expresó su preocupación enaspectos como las regulaciones de lacertificación obligatoria, los créditos pa-ra las exportaciones y las exportacionesde materias primas de China, mientrasque ésta ofreció sus puntos de vista so-bre el comercio de alta tecnología (la UEimpone restricciones sobre la exporta-ción de estas tecnologías a otros países)y el registro de los productos de medici-na herbaria tradicional, que afectan al

negocio de la medicina china en Euro-pa. China también expresó su preocu-pación por las medidas comercialesadoptadas recientemente por la UE, es-pecialmente las tarifas anti-subsidio.Actualmente la UE es el mayor sociocomercial de China, y el gigante asiáti-co se ha convertido es el destino deexportación que más rápido ha creci-do para la UE. En 2010 el comercioentre ambos países alcanzó los

480.000 millones de dólares y en elprimer semestre de 2011 ha registra-do un incremento del 21,3%. El incre-mento de las exportaciones europeashacia el mercado chino en ese periodosuperó en 13 puntos porcentuales alde las ventas chinas hacia la UE.El tratado de inversión reciproca be-neficiará a ambas partes al producir-se una mayor apertura del mercadoChina-Europa.

Texto: F.C.

China está inmersa en un ambiciosoplan cuyo objetivo es aumentar el usode las energías renovables, marcándo-se como objetivo para 2015 que el15% de su energía provenga de reno-vables. El proyecto del gigante asiático ha to-mado como ejemplo a Europa y en con-creto a la expansión de la energía eóli-ca en España. Entre los países de laUnión Europea, España es uno de losque mejor usa las energías renovables,junto a Dinamarca y Alemania”, explicóShi Lishan, subdirector del Departa-mento de Nuevas Energías y Renova-

bles de la Administración Nacional dela Energía de China, durante un colo-quio en el Instituto Cervantes de Pekín.Según Shi Lishan, muchos empresa-rios e investigadores chinos han viaja-do a España para conocer de primeramano la experiencia española en ener-gía eólica y han plasmado su experien-cia en distintos proyectos del país asiá-tico. Entre las compañías más valora-das por China se encuentra la españo-la Gamesa, que es segunda más im-portante del mundo en la producciónde equipos aerogeneradores, con2.300 unidades y 2.800 megavatios

(MW) instalados en el país oriental.En 2010, China superó a EEUU comoprincipal país por capacidad eólica ins-talada, con un total de 41.000 MW.El país ha diseñado un complejo pro-grama nuclear para multiplicar por sie-te su uso antes de 2020, con el fin deindependizarse del carbón y del petró-leo que representa un 71% y un 19%de su consumo respectivamente.

China copia a España para suexpansión del sector eólico

El comisario europeo de Comercio, Karel De Gucht junto a ministro chino de Comercio, ChenDeming el pasado mes de julio en Pekín.

La Unión Europea y China negocianun tratado de inversión recíproca


MERCADOS - CHINA

China es el principal emi-sor de turismo de Asia,que superó a Japón en2002. El año pasado untotal de 57,39 millonesde turistas chinos salie-

ron al exterior.Europa es la segunda región de desti-no preferida por el turista chino pordetrás de Asia. En 2010 un 4,1% delos viajes chinos tuvieron como desti-no algún país de Europa. La Organiza-ción Mundial del Turismo (OMT) haprevisto que en 2020, el gigante asiá-

tico se convertirá en la mayor regiónemisora de turismo a nivel mundial al-canzando los 100 millones de salidasal exterior.Por lo que respecta a España, en2010 según datos disponibles de vue-los y visados Schengen, fueron102.000 visitantes chinos los que es-cogieron España como destino turísti-co, y aunque los datos no son compa-rables a los de otras regiones europe-as, hay que destacar que en los últi-mos 10 años el turismo chino en Es-paña se ha multiplicado por cinco.Desde España, se ha considerado unobjetivo prioritario aumentar el turis-

mo chino al país, y por ese motivo elMinistro de Industria, Comercio y Turis-mo, Miguel Sebastian, presentó en suvista a finales de julio en Pekín el PlanTurismo China que tiene como objetivoaumentar la llegada de turistas chinosa España hasta alcanzar los 300.000en 2012 y un millón en 2020.España es uno de los países líderesen turismo mundial, sin embargo losturistas chinos a penas superaron los100.000 en 2010 de los dos millonesde turistas chinos que se desplazarona Europa.El Plan Turismo China tiene cuatrograndes ejes de actuación:


Objetivo: 1.000.000de turistas chinos


Mejorar los trámites de visadospara atraer a más visitanteschinos.España impulsará la tramitación devisados para turistas chinos. Para ha-cerlo, se implantará un sistema de ex-ternalización de la gestión de los visa-dos en China y se darán nuevos visa-dos con mayores periodos de vigenciay multientrada.Las condiciones actuales para obte-ner un visado de turista para un ciu-dadano chino incluyen, entre otras, laaportación de pruebas como el ex-tracto bancario de los últimos seismeses, la presentación de la reservadel avión o la confirmación por partede la empresa del solicitante de conti-nuidad en ese empleo tras el viaje.

Aumentar los vuelos directoscon China.La falta de vuelos directos con Chinaes un handicap para el turista asiáti-co. Hoy en día en España sólo existen5 frecuencias semanales que conec-tan directamente los dos continentes,cuando en otros países como Rusia oReino Unido cuentan con 50 frecuen-cias semanales.Desde el gobierno español, se han ini-ciado contactos tanto con compañíasaéreas como con las autoridades ae-ronáuticas de España para establecermecanismos de incentivo para el es-tablecimiento de nuevas frecuenciasy nuevas rutas.

El objetivo del Plan es alcanzar en2020 un número de 50 frecuenciassemanales y 1.000.000 de plazasen el aire.

Adaptación de la oferta turísticaespañola a los requisitos de lademanda china.España muestra una escasa adapta-ción a las necesidades y preferenciasdel turista chino. Además hay muy po-cos profesionales habituados con elturista asiático. Por ello, el Plan prevécrear un "Club de Producto" con certi-ficados en atención específica paraturismo chino, con el objetivo de in-cluir 100 empresas y 10 destinos elaño que viene, y formar a un mínimo

de 1.000 profesionales al año, conpreparación tanto en idioma como encultura china. Además se diseñaránplanes de calidad y planes de adapta-ción de la oferta turística españolapor sectores (alojamiento, restaura-ción, establecimientos comerciales yotros servicios) y por destinos.

Estrategia de marketingPor último, el Plan contempla unacampaña de publicidad y mercadotec-nia para mejorar la imagen de marcade España en China, donde falta co-nocimiento de la oferta turística espa-ñola. Todo esto pretende aumentar elturismo chino en España y contribuirasí a equilibrar la balanza comercialcon China.El objetivo es alcanzar una cuota depenetración de la campaña de publi-cidad y comunicación de un 25% delos segmentos objetivo y convertir aEspaña como un país de destinoúnico.El visitante chino hace un turismo deciudad, cultura y gastronómico y noestá interesado por el turismo de soly playa, y es hacia esos aspectos alos que está destinada la campaña Ineed Spain que se lanzó en 2010 yque ha obtenido resultados muy posi-tivos. El gobierno, prevé que las inver-siones destinadas al marketing y pu-blicidad en China, se incrementen tri-plicando la inversión de 2011 en2016 y multiplicándola casi por 10en 2020, con el único objetivo de re-forzar la imagen y la marca Españaen el gigante asiático.


Las tres figuras más utiliza-das por la inversión extranje-ra son las oficinas de repre-sentación, las sociedadesmixtas (o joint ventures) y lassociedades de responsabili-

dad limitada participadas al 100% porinversores extranjeros. Las oficinas de representación sue-len servir para una primera etapa deinserción en el mercado chino. Lasoficinas de representación no pose-en personalidad jurídica y, en gene-ral, no pueden realizar actividadesque reporten beneficios, sino que és-tos deben ser generados por la ma-triz. Tras las circulares aprobadas en2010 y 2011, las autoridades han li-mitado el uso de este vehículo esta-bleciendo mayores restricciones (re-visión y control periódico de su activi-dad, limitaciones al personal expa-triado, mayor carga fiscal) lo que,unido a sus limitadas opciones de

expansión y dificultades en su diso-lución futura para la sustitución poruna sociedad, ha desincentivado suuso por la inversión extranjera.Una segunda forma de entrada típi-ca en el mercado chino es la consti-tución de una sociedad joint ventu-re. De acuerdo con la legislaciónchina, una joint venture es una so-

ciedad participada por capital ex-tranjero y capital chino. Hasta hacepoco tiempo, ésta ha sido la formamás habitual de implantación enChina debido a las restriccionesexistentes en distintos sectores eco-nómicos (contenidas en el Catálogode Inversiones Extranjeras) y a la

ayuda que, a priori, implica tener unsocio chino conocedor del mercadoy que posea buenas relaciones conlas autoridades y demás agenteseconómicos.No obstante, ahora, tras la progresi-va liberalización en China desde suadhesión a la Organización Mundialdel Comercio en 2001 y el levanta-

miento de muchas de las restriccio-nes existentes, la inversión extranje-ra tiende a canalizarse de forma ma-yoritaria a través de sociedades deresponsabilidad limitada participa-das al 100% por capital extranjero yaque permiten controlar más la ges-tión de la inversión, aunque no se ac-

Aspectos legales y fiscales aconsiderar al invertir en China

MERCADOS - CHINA

Las oficinas de representación suelenservir para una primera etapa

Manuel Torres y Diego D’Alma –


ceda a los conocimientos y contac-tos que el socio chino puede aportar.La implantación en el mercado chinomediante los anteriores vehículos (aexcepción de las oficinas de represen-tación), así como la adquisición de so-ciedades, está sujeta a la aprobaciónde las autoridades chinas, en concre-to del Ministerio de Comercio chino.El capital mínimo para la constituciónde empresas extranjeras debe seradecuado para cumplir con el fin so-cial y depende del tipo de ente jurídi-co, del sector de actividad y de los re-quisitos de las autoridades locales.En general, el procedimiento de cons-titución de sociedades en China eslargo y burocrático.En China existen tributos de naturale-za directa y tributos de naturaleza in-directa. Respecto de los primeros,existen impuestos análogos o compa-rables al IS con un tipo general del25%, y al IRPF con tramos progresivosy un tipo marginal con límite en el45%.Tras la modificación de 2011,existe un mayor gravamen sobre lasrentas más altas y algún beneficio pa-ra las más bajas. Respecto del IS chino, el inversor ex-tranjero que establezca una sociedaden China o una oficina de representa-

ción (con alguna peculiaridad paraésta última), se enfrentará a una im-posición sobre la repatriación de be-neficios del 10%, y estará expuesto aun sistema fiscal, complejo, avanza-do, caracterizado por su alta tributa-ción y dotado de mecanismos anti-elusión fiscal y recaudatorios propiosde sistemas fiscales avanzados (régi-men en materia de precios de trans-ferencia, instituciones para la revi-sión de sustancia en sociedades hol-ding, subcapitalización y atracción aimposición en China de rentas extra-territoriales), que ha recibido desarro-llo reglamentario en 2010 y 2011. Al-

gunos inversores pueden solicitar in-centivos fiscales y deducciones en elIS chino, en función de su actividad,quedando estas opciones limitadasen la práctica, desde la nueva ley delIS chino de 2008, a empresas tecno-lógicas con inversión en I+D, activida-des medioambientales, proyectos deagricultura y, en general, inversionesde alto valor añadido, que también

pueden beneficiarse de exencionesarancelarias en relación con la impor-tación de maquinaria de alto compo-nente tecnológico.Respecto de los impuestos indirectos,existen el IVA, con tipo general del17% y varios tipos reducidos, el im-puesto sobre el consumo, así como elBusiness Tax, con un tipo general del5%, que es un impuesto atípico quegrava la prestación de la mayoría delos servicios, así como la transmisiónde bienes intangibles e inmuebles,quedando estas operaciones al mar-gen del IVA y, por tanto, no resultandoneutrales fiscalmente.

En lo referente al marco jurídico labo-ral, desde 2008, se puede afirmarque el nivel de protección del sistemalaboral chino es similar al de España.Los contratos de trabajo pueden serpor períodos limitados pudiéndoseconcatenar como máximo 2 contratostemporales por empleado. La dura-ción máxima de la jornada ordinariade trabajo es de 40 horas semanalesy existe un salario mínimo (significati-vamente menor que el español) quevaría de una ciudad a otra, e indemni-zación de un mes por año trabajadoen caso de despidos. Existe un listadode causas muy limitadas que permi-ten la resolución anticipada.Está regulado el descanso obligatoriosemanal y días festivos (11 anuales),así como un periodo de vacacionesmínimo que depende de la antigüe-dad del trabajador (entre 5 y 15 díaslaborales).Desde 2011, será obligatoria la con-tribución al sistema de Seguridad So-cial chino por parte de los expatriadosen China, asumiendo contribucionestanto dichos expatriados, como las fi-liales chinas que los emplean o paralas que rinden funciones. Sin embar-go, a falta de un desarrollo reglamen-tario de la ley publicada, se descono-ce a la fecha los términos exactos detales contribuciones.

Desde 2011, será obligatoria lacontribución al sistema de Seguridad Socialchino por parte de los expatriados en China

– Garrigues Shanghai


En un momento en el queel tener trabajo casi su-pone un status de privile-gio, lo diferentes mode-los de contratación labo-ral están de manera

constante en la picota tanto de lasorganizaciones políticas, como delos sindicatos y también en las aso-ciaciones empresariales.Lejos de pretender entrar en el ma-nido debate acerca del consensosobre las “justas” condiciones labo-rales, el presente informe pretendeaproximar la realidad del mercadode trabajo en las llamadas empre-sas de trabajo temporal (ETTs).En España la presencia de las ETTs,

aunque no mucha gente lo diría,tienen ya una dilatada historia,aunque es más reciente su regula-ción. La Ley que regula la figura ju-rídica de las ETTs tiene ya 17 añosaunque nos aventajan mucho enesta formulación de empresas enla vecina Francia que viene regu-lando este tipo de empresas desdehace 6 décadas. Estas regulacio-nes tienen como objeto definir lasrelaciones de trabajo sobre todo enaquellos sectores que tienen unamayor querencia por este tipo decontratación; por ejemplo, en elsector de la construcción.Las ETTs son empresas de servicioscuya actividad empresarial se cen-tra en suministrar de manera tem-poral trabajadores a otras empre-

sas para satisfacer las demandastemporales. De este modo las ETTsseleccionan, contratan y forman aun colectivo de trabajadores queposteriormente ponen a disposi-ción de las empresas, garantizandoque los trabajadores cumplen losrequisitos formulados por la empre-sa que devenga los servicios pres-tados. Así pues, la ETT figura comoempleadora de los trabajadores,obligándose con ellos a todo tipode responsabilidades establecidasen la Ley laboral.El principal objetivo de una ETT, elsuministro de servicios, es en síuna actividad económica, por loque los beneficios empresarialesprovienen del margen entre los cos-tos y los ingresos de cada opera-

El papel de las Empresasde Trabajo Temporal (ETTs)

Texto: Pedro Castro

INFORME

ción. Los costes de la operaciónvienen determinados por los sala-rios de los trabajadores y la canti-dad resultante de los gastos de se-lección y formación.Las ETTs y las agencias de coloca-ción no son la misma cosa. Lasagencias de colocación se dedicana intermediar en el mercado de tra-bajo, limitándose a poner en con-tacto oferta y demanda de la manode obra. Es importante que existancriterios correctos de funciona-miento del mercado de trabajo, pa-ra lo que se necesita una correctacanalización de la información y lagestión entre oferta y demanda, loque se consigue en algunos casosmediante la iniciativa pública. Ambos tipos de empresa difieren mu-cho en su formulación jurídica. Lasagencias tienen como muestra detrabajo al conjunto del mercado labo-ral mientras, que las ETTs centran sutrabajo en satisfacer necesidades es-pecíficas, puestos concretos.

Atendiendo a las estadísticas des-prendidas de la contratación depersonal mediante las ETTs, casi el60% de la contratación es realiza-da por hombres, variando este por-centaje si se miden parámetros enlos que se definen contratos porobra. El contrato por obra y servicioes mayoritariamente disfrutado porhombres, mientras que las mujeressuperan a éstos en contratos a

tiempo parcial. La contratación in-definida se dedica más a tareas ad-ministrativas. Por edades, la mayo-ría de trabajadores provenientes delas ETTs son jóvenes de unos 28-29 años. Atendiendo al nivel de formación, lamayoría de trabajadores son nocualificados y con bajo nivel de es-

tudios, suponiendo un 60%. Los ti-tulados de grado medio o superiorsolo suponen el 7%. Casi el 90% delos contratos realizados por lasETTs no superan los 2 meses deduración y casi el 50% son de unaduración inferior a 5 días. De estehecho se desprende que las empre-sas utilizan una práctica irregular,lo que supone rescindir el contratolos fines de semana manteniéndolo

vivo de lunes a viernes para evitarla cotización de la seguridad socialdurante los fines de semana.Es evidente que existe un rechazosocial ante el empleo provenientede una empresa de trabajo tempo-ral, y no es menos cierto que supo-ne una actividad creciente en lagestión del trabajo temporal y del

Las ETTs y las agencias de colocaciónno son lo mismo

�

trabajo a tiempo parcial. El funcio-namiento de las ETTs es muy disparentre las comunidades autónomasde España y también, como ya seha expresado anteriormente, enfunción de los sectores.Un profundo análisis de los datosllevan a pensar que estas figurasde gestión laboral tienen una im-portante segmentación laboral: es-tabilidad en el empleo, desigualdadde género, formación del trabaja-dor, ya que el trabajo temporal noincentiva ni la formación ni la esta-bilidad laboral.Lo que está claro es que el trabajotemporal reduce los costes salaria-les de la mano de obra e introducenuevos sistemas en la sociedadque demanda fuertemente este ti-po de contratación. Hay quien afir-ma que las ETTs son sinónimo detemporalidad y precariedad, aun-que también es evidente que ladesaparición de las ETTs no haríadesaparecer el problema de la tem-

poralidad del mercado laboral es-pañol, ya que éste tiene unas defi-ciencias estructurales tremendas.En un momento en el que el des-empleo en España supera el 21%de la tasa de población activa,cualquier formulación que aunquecoyunturalmente solucionara seme-jante cifra de desempleo, puede

ser bienvenida, aunque correspon-de a una reflexión de mayor caladoestudiar el equilibrio entre la bo-nanza social y empleo y la competi-tividad empresarial obtenida por unescaso porcentaje en la fabricaciónde producto o prestación de servi-cio aplicable a la masa salarial decualquier empresa.

INFORME


Según la Oficina Interna-cional de Trabajo (OIT)los trabajadores emplea-dos por agencias de tra-bajo temporal son losmayores afectados por

el resultado de la crisis económica.Según el informe publicado por es-ta organización con sede en Gine-bra, los trabajadores cedidos me-diante agencias de trabajo tempo-ral y la contribución de éstas almercado de trabajo, existe una re-lación directa entre crecimientoeconómico y la coyuntura de la in-dustria de las agencias de empleo,que tienen un mayor crecimiento yexpansión en los períodos de bo-nanza económica frente a un de-

crecimiento en épocas de crisiseconómicas.El informe de la OIT hacía tambiénalusión al extraordinario crecimien-to que han tenido las agencias deempleo en los últimos 20 años. Se-mejante número de empresas no

han podido mantenerse puestoque las pérdidas registradas ensectores manufactureros, como laindustria del automóvil, han sidotremendas. Esta tendencia seaprecia en muchos mercados co-mo Alemania, Japón, Estados Uni-dos, España y Francia.

La organización europea se ha mos-trado siempre favorable a la ratifica-ción de su convenio 181 sobreagencias privadas de empleo parapromover un trabajo digno y que ga-rantice el funcionamiento de losmercados laborales de cada país y

el Pacto Mundial para el Empleo dejunio de 2009 se refirió a estable-cer y fortalecer los servicios de em-pleo públicos eficaces y otros orga-nismos del mercado laboral paraofrecer cobertura y protección so-cial suficientes a los trabajadorestemporales e irregulares.

Los trabajadores temporales hansido los más golpeados por la crisisSegún la Oficina Internacional de Trabajo (OIT) hay que realizar todos los esfuerzosnecesarios para garantizar el trabajo digno y que a su vez posibilite el correctofuncionamiento de los mercados laborales de cada país.

La contratación temporal es unapráctica común en nuestro país

Texto: P.C.


El Consejo de Ministros au-torizó a finales del mes dejulio, al Ministerio de Fo-mento la inversión de 26,1millones de euros más pa-ra el acceso ferroviario al

aeropuerto de Madrid-Barajas, desti-nada a la adaptación para la llegadade la Alta Velocidad.Con esta actuación, se da un pasomás para la llegada de la Alta Veloci-dad al aeropuerto de Madrid-Barajas,tal y como ya se anunció hace más deaño y medio.

La inversión aprobada se suma alos más de 23 millones de euros yadestinados para este fin. En total,el Ministerio de Fomento habrá in-virtiendo más de 216 millones deeuros en este nuevo acceso ferro-viario al Aeropuerto de Madrid-Ba-rajas.

La Alta Velocidadmás cerca de Barajas

El puerto de Barcelona y la Cámarade Comercio de Barcelona, han orga-nizado una misión empresarial multi-sectorial a Turquía, que tendrá lugarlos próximos 21 al 24 de noviembreen Estambul.Esta misión está dirigida a la Comu-nidad Portuaria, a empresas delsector logístico portuario, transita-rios, operadores logísticos, agentesde aduana, empresas estibadoras,consignatarios y exportadores/im-portadores que deseen establecer

relaciones comerciales o consolidarflujos de tránsito entre Turquía yBarcelona. Turquía es un mercado importantepara el Puerto de Barcelona, queocupa la tercera posición despuésde China y Argel en el tráfico generalde mercancías. En el primer semes-tre del año, el tráfico de contenedo-res con Turquía registró un aumentodel 44% con respecto al mismo pe-riodo del año anterior. Esta, será lasegunda ocasión que el Puerto de

Barcelona organice una misión co-mercial con destino Turquía, siendola primera que organizó en 2003 enla que fue acompañado por unas 60empresas de la comunidad logística.En esta ocasión está previsto al me-nos igualar ese número de empresasinteresadas en establecer relacionescomerciales de tránsito con Turquía,país que tiene unos requisitos adua-neros que están marcados por unosstandard de calidad tras el acuerdoque alcanzó con la Unión Europea.

Puerto de Barcelona estrecha sus relaciones con Turquía

Texto: Amaya Ortega

LOGÍSTICA


El Canal de Panamárenueva sus acuerdoscon los puertosestadounidenses

La Autoridad del Canal dePanamá (ACP) ha renova-do sus lazos con distin-tas autoridades portua-rias estadounidenses,entre ellas las responsa-

bles de la gestión de los puertosde Savannah, Tampa y Charleston,en el este y sur del país. Para ello, se ha firmado un nuevoMemorando de Entendimiento(MoU) con la Autoridad Portuariade Georgia (GPA), operadora delpuerto de Savannah, por el que seunificarán esfuerzos y se promove-rá el beneficio económico mutuo.Según los estudios elaborados porla autoridad portuaria, una vez es-té terminado el tercer juego de es-clusas del Canal de Panamá, en

2014, podría incluso triplicarse elnúmero de buques que recalan enel puerto de Savannah, el cuartode Estados Unidos. Los convenios alcanzados con laAutoridad del Puerto de Tampa ycon la Autoridad Portuaria de Ca-rolina del Sur (responsable de lagestión del puerto de Charleston)comparten elementos con el me-morando suscrito con la GPA, en-tre ellos, el intercambio de infor-mación y tecnología y la promo-ción de la ruta marítima que co-necta Asia con la costa este de Es-tados Unidos a través del Canal dePanamá. Actualmente el puerto de Charles-ton es el de mayor calado en la re-gión y acoge las escalas de bu-ques de hasta 8.000 TEUs de ca-pacidad.

Iberia y BritishAirways lanzannuevos vuelosen códigocompartidoIberia y British Airways continúanavanzando en su unión. Su últimaacción es el lanzamiento de nuevosdestinos en código compartido aSídney, Caracas, Santo Domingo yMontevideo.De esta manera, los clientes de laaerolínea española podrán ahora vo-lar de Madrid a Sídney vía Londres,una ruta en la que Iberia ofrece dosvuelos diarios en código compartidocon British Airways.Por otro lado, los clientes de BritishAirways podrán volar desde Londresa Caracas, Santo Domingo y Monte-video vía Madrid, en vuelos opera-dos por Iberia y que la aerolínea bri-tánica ofrece en código compartido.Para esta temporada, Iberia ha pro-gramado un vuelo diario a la sema-na a Caracas y a Santo Domingo, asícomo cinco vuelos a la semana aMontevideo.Por su parte, Iberia estrenará a fina-les de octubre su ruta con Angola.La compañía ha programado dosfrecuencias semanales entre Ma-drid y Luanda, que se suman a lasotras dos que ofrece British Airwaysdesde Londres.

Texto: A.O.


LOGÍSTICA

GEFCO, presente en Suiza desde ha-ce 30 años, continúa desarrollandosus actividades en este país con laapertura de un nuevo almacén enEmbrach, cerca de Zurich.Con este nuevo almacén, la filial sui-za contribuye a la estrategia del Gru-po de expansión internacional y lasactividades en la Suiza de habla ger-mana. GEFCO Suiza cuenta ahoracon cuatro plantas Overland, un al-macén logístico y un centro de auto-moción. Esto aporta a los clientesuna amplia gama de servicios: logísti-ca automovilística de salida, logísticaindustrial de entrada, servicios gene-rales de mercancías (General Cargo)y los asociados a ellos.

Gefco refuerza supresencia en Suiza

El nuevo ejeferroviario

El Eje número 16 repre-senta un proyecto es-tratégico que mejorarálas conexiones entreEuropa del Sur y delNorte, uniendo los

puertos portugués de Sines y es-pañol de Algeciras con las redesespañola y francesa, haciendofrente al tráfico por carretera porlos Pirineos por el que cada añocruzan 110 millones de tonela-das de mercancías.El Eje Ferroviario supondrá la co-nexión más directa e inmediatacon Madrid desde el puerto de Al-

geciras, tercer puerto del Medite-rráneo en tráfico de contenedo-res y octavo puerto europeo enmovimiento de mercancías, quedurante 2010 movió más de 70millones de toneladas.Este proyecto es de una gran im-portancia estratégica tanto paraEspaña como para Francia y parala Unión Europea. La Comisión Eu-ropea ha asignado un presupues-to de cinco millones de euros enel periodo 2007-2013 para la co-financiación de los estudios sobrela conexión central que unirá lazona española con la francesa enel corredor denominado TravesíaCentral del Pirineo.

Texto: A.O.

Aeroméxicoincrementa susvuelos a MadridAeroméxico y Air Europa vienen ofre-ciendo desde principios de julio nue-vos vuelos a Madrid. Con este códi-go compartido, Aeroméxico ofrececuatro frecuencias adicionales a lasemana a Madrid, que se suman alas siete que se operan actualmen-te. Además, para los pasajeros queviajen desde México, se amplía laconectividad hacia otros destinoseuropeos tales como Lisboa, Roma,Venecia, Londres; y hacia Oviedo,Tenerife, Vigo, y Palma de Mallorca,entre otras ciudades españolas. Pa-ra los pasajeros provenientes delviejo continente, Aeroméxico brindaconexiones a 40 destinos mexica-nos, además de vuelos hacia impor-tantes ciudades en Estados Unidos,América Central y del Sur.Estas nuevas frecuencias incremen-tarán en más de 2.000 el númerode asientos semanales entre ambasrutas, lo que se traduce en un creci-miento significativo en la conectivi-dad que ambas aerolíneas brindan.


La Autoridad Portuaria deSanta Cruz de Tenerife conti-núa avanzando en la promo-ción internacional de su sis-tema portuario para ratifi-carse como plataforma lo-

gística del Atlántico y, más específica-mente, como puerto de redistribuciónde mercancías entre Europa, África yAmérica. Para la consecución de este objetivo,Puertos de Tenerife asistió a la 6ªAsamblea de Sección Regional Cana-rias-África de la Asociación Internacio-nal para la Coordinación de la Mani-pulación de la Carga (ICHCA), con unadelegación acompañada por repre-sentantes del empresariado y estiba-dores canarios, que se celebró a me-diados de julio en Burkina Faso.La asamblea supuso un nuevo avan-ce en los objetivos conjuntos de lospuertos canarios y parte de los ubica-dos en África Occidental para llevar acabo acciones de promoción exteriorconjunta y actuar como grupo en lapresentación de proyectos y capta-

ción de recursos económicos ante or-ganismos e instituciones financierasinternacionales.La intervención de Puertos de Teneri-fe, se centró en el proyecto de colabo-ración trasnacional Gesport, queabandera la Autoridad Portuaria deSanta Cruz. También se aprovechó es-te foro internacional para presentarlas nuevas infraestructuras del puertocapitalino tinerfeño, específicamente

la nueva terminal de contenedores yel Centro de Inspección Portuario. La delegación tinerfeña, junto conuna representación de estibadorescanarios, visitó la Cámara de Comer-cio de Ouagadougou, donde se entre-vistaron con su vicepresidente y co-mentaron futuros proyectos entreellos, “Africalia”, punto de reunión deempresarios africanos, asiáticos y eu-ropeos.

Puertos de Tenerife continúacon su promoción internacional

El puerto de Bahía de Cádiz ha aposta-do en los últimos años por el tráfico decruceros, mejorado notablemente susinfraestructuras para incrementar ymejorar este negocio, consolidándoseen uno de los principales puertos enesta materia de todos los del Atlánticoespañol.En el mes de julio, el puerto de Bahíade Cádiz superó la cifra total de cruce-ristas alcanzada en el cómputo anualde todos los años previos a 2007. Enlos siete primeros meses de este año,el muelle gaditano recibió un total de175.645 pasajeros de crucero, frentea los 172.000 contabilizados a lo lar-

go de todo 2006, cifra récord hasta lafecha, aunque el número de escalasdescendió un 1% con respecto a juliode 2010. Durante el mes de agosto se llevarona cabo 28 escalas de crucero, frente alas 34 que se esperan en septiembre,36 en octubre, 30 en noviembre y 16en diciembre; con lo que de cumplirseestas previsiones, se alcanzarán las282 en 2011, con lo que se espera ce-rrar el ejercicio con, aproximadamen-te, 370.000 pasajeros de crucero fren-te a los 334.000 cruceristas de 2010,lo que supondría un impacto económi-co de cerca de 25 millones de euros.

Bahía de Cádiz bate su récord de cruceristas

Texto: Amaya Ortega

Brev

es

La empresa pública Aeropuerto de Castellón(Aerocas) ha sacado a concurso el serviciode tránsito aéreo en la torre de control delaeródromo castellonense para los primeroscinco años, con opción a uno más, por 4,25millones de euros.La instalación inaugurada el pasado 25 demarzo, no recibirá sus primeros vuelos conpasajeros al menos hasta finales de esteaño, ya que acaba de presentar toda ladocumentación a la Dirección General deAviación Civil, que tardará al menos tresmeses en otorgar los permisos.

El Puerto Bahía de Algeciras cerró el primersemestre del año con un tráfico total de 37millones de toneladas, lo que supuso unaumento de la actividad en el recinto del 9%respecto al mismo periodo de 2010.Tras el repunte de actividad durante elsegundo trimestre de 2011, especialmenteen las terminales de APMT Algeciras (perte-neciente a Maersk- y TTIA -del grupo HanjinShipping) el tráfico de contenedores registrótambién cifras en positivo.Durante el semestre, el Puerto manipuló1.543.181 Teus, lo que supuso un 3,85% másque en el mismo periodo del año pasado.

El Puerto deAlgeciras creció enel primer semestre

Castellón saca aconcurso su torrede control

El holding resultante de la fusión Iberia-Bri-tish Airways, International Airlines Group(IAG), ha registrado en el primer semestreunos beneficios consolidados de 88 millo-nes de euros, frente a las pérdidas de 352millones de 2010. La cifra de negociosemestral del grupo alcanza los 7.537 millo-nes de euros, lo que representa una mejoradel 74,2% respecto al mismo periodo delejercicio anterior, cuando ingresó 4.326millones.

IAG obtiene beneficiosde 88 millones en elprimer semestre

Durante los seis primerosmeses del año, se hanmovido un total de99.108.473 toneladas demercancía general, loque hace que se haya

conseguido el tercer mejor registro detoda la historia portuaria, tan sólo su-perado en el bienio 2007-2008, encuyo último año se alcanzaron los102 millones de toneladas.La cifra de toneladas movidas en losprimeros seis meses representa unalza del 5,88% sobre el mismo perío-do del año pasado. Por autoridadesportuarias, Valencia se ha convertidoen el principal enclave español al

concentrar el 28,7% del total nacio-nal, con 28,4 millones de toneladas,con un reparto muy equilibrado entreel tránsito y el import-export y nacio-nal; seguida de Bahía de Algeciras,con 21,7 millones, aunque en su ca-so el tránsito supone cerca del 82%.Barcelona, por su parte, alcanzó unregistro de 14,7 millones, con un28% de tránsito y 72% de import-ex-port y nacional.Destacan también el crecimiento ex-perimentado por Asturias, un 27,6%,que ha tenido en Gijón su mayor expo-nente, al incrementarse el tráfico demercancía general un 59,5%, propi-ciado en gran medida por la puestaen marcha y los buenos resultados dela Autopista del Mar Gijón-Nantes.

El tráfico portuario demercancías consigue el tercermejor resultado de la historia

Texto: A.O.

LOGÍSTICA

El Grupo Rhenus ha adquirido las acti-vidades que el grupo logístico Wincan-ton desarrolla en Francia y Alemania. Rhenus, incrementa de esta manerasu oferta en el centro de Europa, enconcreto, en las áreas de negocio dePort Logistics y Contract Logistics, don-de fortalece sus servicios a los clien-tes actuales y potenciales con una ma-yor gama de soluciones con las quesatisfacer sus demandas logísticas.Con la venta de sus actividades en

Francia y Alemania, Wincanton finali-za la reestructuración de su negocioen Europa Continental. La compañíase centrará en el desarrollo de su po-sición como líder en el mercado deReino Unido e Irlanda, donde prevéun gran potencial de crecimiento. Laempresa trabajará junto con el Gru-po Rhenus para asegurar que la cali-dad del servicio se mantiene en losmás altos niveles durante el periodode integración.

Rhenus fortalece sus serviciosen el Centro de Europa


A •

INTELIGE

TIVA • INTELIGE

A COMPETITIVA • INT

TIVA • INTELIGENCIA COMP

A • INTELIGENCIA COMPETITIVA

ETITIVA • INTELIGENCIA COMPETITIVA

CIA COMPETITIVA • INTELIGENCIA COMPET

A • INTELIGENCIA COMPETITIVA • INT

IGENCIA COMPETITIVA • INTELI

IGENCIA COMPETITIVA •

NTELIGENCIA COMP

MPETITIVA • I

VA • INTVA

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA www.asepic.es

El sistema en el que hoyse apoya la innovaciónson las leyes de propie-dad intelectual e indus-trial. Este sistema supo-ne la concesión de un

monopolio legal que otorga al pro-pietario el privilegio de explotar losresultados derivados de su comer-cialización en exclusiva, duranteun tiempo determinado. La patentey el copyright, se han convertido enla máxima expresión, a la hora demedir la innovación de una organi-zación o región. Sin embargo, y apesar de que este sistema está enfuncionamiento desde hace másde 200 años, se están dando nue-vos modelos como el de la “innova-ción abierta”, que empiezan a im-ponerse en diferentes industriascomo la música, el cine, editorialesy el software.Ya no se busca proteger las inven-ciones o elementos intelectuales através de patentes y copyright, sinoa través de una cultura que tras-ciende a la empresa, involucrandoa más agentes exteriores comocentros tecnológicos, universida-des, otras empresas y competido-res dando lugar a lo que se conocecomo inteligencia colectiva. La ba-se reside en la colaboración. El cri-sol de experiencias fuera de losámbitos de la organización es elmotor para la nueva innovación yes de esta forma como un conjuntoindependiente de personas u orga-nizaciones obtienen los beneficiosdel trabajo conjunto, sobre todopara pequeñas organizaciones.Hablar de innovación abierta eshablar como de software libre.

Aquel para cuyo uso no hay licen-cias de pago y su código fuente es-ta abierto para cualquier desarro-llador que puede hacer sus aporta-ciones y aprovecharse del trabajode otros.La propiedad intelectual tiene limi-taciones como la restricción de lacompetencia. Al instituirse un mo-nopolio legal a través del copyrighto patente se establece una barrerade entrada insuperable para el res-to de empresas. A Henry Ford se leimpidió desarrollar sus automóvi-les porque ALAM tenía la patentesobre el vehículo de gasolina. Tam-bién es significativo el hecho deque la máquina de vapor de WATTno se extendió hasta que expiró lapatente sobre su invento.Una de las prácticas extendidas esla aparición de patentes similaresalrededor de una nueva. Comoconsecuencia, las empresas que lapresentan tratan de patentar todolo que puedan alrededor de esta

novedad produciendo unos gastossuperfluos e innecesarios paraasegurar una posición de monopo-lio. Otra de las desventajas es elposible desincentivo. Una vez queuna empresa u organización se hagarantizado un privilegio de 20 o40 años sobre un invento o unacanción ¿para qué va a seguir in-novando o va a tratar de encontrarnuevas soluciones que ofrecer asus clientes si ya tiene un mercadocautivo y rentable?También hay que considerar que,puesto que no todo es patentable,los esfuerzos de investigación y losrecursos de las empresas se orien-tan hacia campos patentables endetrimento de otras donde el pro-greso es mayor, como vienen de-mostrando los estudios de Doblinque afirman que el 80% del valorproviene de innovaciones en mode-los de negocio y formas de enten-der un sector en vez de el desarro-llo de nuevos productos (mas fácil-mente patentables) que solo pro-ducen un 5% del valor y sin embar-go concentran el 60% del gasto enI+D+i. Por el contrario, la innovación abier-ta reúne unas ventajas respecto alos límites arbitrarios. No existe unafecha de protección como en las pa-tentes y copyrights, porque no seconcede ningún privilegio o mono-polio de equis años. Sobre los dere-chos, la propiedad intelectual con-cede un derecho sobre ideas. Es de-cir, le da a su dueño el derecho so-bre todas las plasmaciones físicasde la idea protegida. Nadie puedeplasmar esta idea sin la autoriza-ción del propietario, por lo tanto es-

Ramon ArchancoDirector General de INFOCENTER.

Innovación abierta contramonopolios de propiedad

industrial e intelectual


TIT

TELIGENC

IGENCIA COM

INTELIGENCIA COM

PETITIVA • INTELIGENCIA

INTELIGENCIA COMPETITIVA • I

TELIGENCIA COMPETITIVA • INTELIGEN

A • INTELIGENCIA COMPETITIVA • INTELIGE

TITIVA • INTELIGENCIA COMPETITIVA

ENCIA COMPETITIVA • INTELIGE

OMPETITIVA • INTELIGENCI

OMPETITIVA • INTELI

IACOMPETITIV

OMPETITI

TEL

PARA LA PROMOCIÓN DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA

La Asociación para la Promo-ción de la Inteligencia Com-petitiva (ASEPIC) afronta elnuevo curso centrando suactividad en las líneas deacción que la definen. ASE-

PIC favorece el intercambio de cono-cimientos, experiencias y coopera-ción, además de que establece y di-funde en numerosos foros un códigodeontológico para el ejercicio de lapraxis de la Inteligencia Competitiva(IC). ASEPIC también cuenta con laparticipación de normas tanto nacio-

nales como internacionales en eldesarrollo de los instrumentos pro-pios de la IC.La asociación también apoya a susmiembros, cada vez más numerosos,en el desarrollo de la promoción dela IC, planteándose incluso otorgarpremios, ayudas o becas que difun-da aún más la IC entre el empresa-riado español. La colaboración deASEPIC con la administración públicaes también una realidad que vienedesarrollándose desde hace algomás de dos años.

te detenta un derecho de con-trol parcial sobre la propiedadtangible de terceros. Las ideas, y ése es el punto cla-ve, no son bienes escasos. Losobjetos inmateriales no son deuso excluyente, como ocurrecon los bienes tangibles y algu-nos servicios. Por lo tanto, nopuede haber conflicto sobre suuso. Si yo leo un libro o cantouna canción éstas no se gas-tan. Lo mismo si hacemos usode un invento para plasmar unproducto o servicio ya que estono impide que alguien trasladela idea del invento y la utilicepara hacer uso de ella.Está claro que el gran escollopara facilitar la innovaciónabierta es la falta de acuerdosque garanticen una explotaciónrentable de los proyectos. Al finy al cabo, a nadie nos gustaque nuestro competidor seaproveche de nuestro esfuerzo.De momento la mayoría de lasempresas optamos por el siste-ma de innovación establecido.Sin embargo se están detectan-do ciertos síntomas de agota-miento de este sistema comoocurre ya en la industria de lamúsica, software o incluso delas farmacéuticas. En estas úl-timas los costes de desarrolloestán llevando a una clara caí-da en la capacidad de patentarmedicamentos e incluso esta-mos viendo cómo se intentanalargar las patentes con técni-cas de evergreening.Lo cierto es que no hay unarespuesta única para dar con lafórmula que permita el desarro-llo correcto de la innovaciónabierta. Aquí es donde debe-mos innovar para solventar elproblema actual de los dere-chos de explotación de un in-vento u obra literaria o musical.Este es el gran reto a enfrentarpara conseguir beneficiarnosde las ventajas de la innova-ción a nivel global. Pero de mo-mento la solución no pareceobvia.

El dinamismo de laInteligencia Empresarialde la mano de ASEPIC


La Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competitiva (ASEPIC) estuvoen la Feria IMEX dando a conocer su acciones para favorecer el desarrollo de la InteligenciaCompetitiva entre las pymes españolas.


Recesión. Ese es el nuevo jinete que recorreuna Europa en la que la crisis de la deudase está viendo agravada por el estanca-miento de las economías, mientras lossupuestos líderes de laEurozona insisten en un

modelo fracasado. Las recetas del llamado “modeloalemán” basado en rigurosos ajus-tes fiscales, que la emperatriz Mer-kel exporta al conjunto de la Unión,ha provocado un estrangulamientoen el crecimiento de las economíasnacionales que en el caso de Espa-ña apenas va a alcanzar un 0,7 porciento a final de año –necesita cre-cer por encima del 2,5 por cientopara crear empleo-, y con una caídaen primer semestre del 1,9 por cien-to en la demanda interna, es decir elconsumo y la inversión de nuestrasadministraciones, empresas y fami-lias. Una tasa pírrica de crecimientosimilar a la anunciada para Italia oBélgica, mientras en Alemania no seespera que vaya más allá del 2 por ciento. Esto, y nootra cosa, es lo que están castigando ahora los mer-cados, ante la ceguera de la Comisión Europea, elBCE y el Fondo Monetario Internacional. Y, menos mal, que el sector exterior, fundamental-mente las exportaciones y el turismo, mantiene el tipoy con su aportación positiva nos salva, por ahora, deldesastre. La inestabilidad política y social de los destinos com-petidores del sur del Mediterráneo ha sido el revulsivodel turismo, mientras que la internacionalización delas empresas españolas en los años de las vacas gor-das, muchas veces a pesar de las políticas de los go-biernos de turno, está dando ahora sus frutos en for-ma de retornos económicos para las cuentas del paísy para las particulares de las compañías, como de-muestra el hecho de que entre enero y junio la cifrade negocio en el exterior de las 35 empresas del Ibex

crecía un 12,9 por ciento, hasta 111.952 millones deeuros, mientras que su facturación interna se limitabaa 76.694 millones, con una mejora del 4,2 por ciento.O lo que es lo mismo, que hoy, seis de cada diez euros

de nuestras grandes empresas vie-nen de los mercados internaciona-les y que son los puestos de trabajoque en su momento se crearon fue-ra los que están permitiendo mante-ner el empleo dentro.Pero, aún siendo importante y nece-sario potenciar este impulso exteriorno se puede olvidar que en un mun-do globalizado las crisis son tambiénglobales, y así estamos viendo comotras Grecia, Irlanda y Portugal, sehan empezado a tambalear Españae Italia, primero; para alcanzar inclu-so a los monstruos sagrados comoFrancia, Alemania y EE.UU., amena-zados también por la recesión o elestancamiento de sus economías. Y,en una recesión global, ¿a quién ocuánto vamos a exportar? No olvidemos que Francia y Alema-

nia son los dos primeros clientes de España y los des-tinos a los que se dirigen casi el 30 por ciento de to-das nuestras ventas en el exterior, mientras queEE.UU. se ha convertido en uno de los primeros desti-nos de inversión de las multinacionales españolas enlos últimos años tras el desembarco de las construc-toras, algunas tecnológicas y los grandes bancos.Por eso es tan importante reactivar el consumo y la in-versión internas, las nuestras y las de los países des-arrollados, y es también por eso que Europa necesitaun cambio de modelo quizás menos ortodoxo pero simás efectivo. Un nuevo modelo económico que incen-tive la inversión, estimule el consumo y reactive la fi-nanciación a las empresas. Porque, solo creciendo,las economías europeas podrán hacer frente al servi-cio de la deuda, mientras que empecinarse en las re-cetas fracasadas sólo nos lleva al hundimiento y a re-cesiones a la griega.

José María TriperCorresponsal económico deelEconomista.

El salvavidas viene desde el exteriorOPINIÓN

“Aún siendo necesario potenciar este impulso exterior no se puedeolvidar que en un mundo globalizado las crisis son también

globales, y tras Grecia, Irlanda y Portugal, se han empezado atambalear España e Italia, primero; para alcanzar incluso a losmonstruos sagrados como Francia y EE UU. Y, en una recesión

global, ¿a quién o cuánto vamos a exportar?”


El Salón Internacional de laFranquicia que tendrá lugardel 20 al 22 de octubre enFeria Valencia, ha tenido encuenta la importancia queen el ámbito comercial que

han adquirido determinados sectorescomo la hostelería, estética, salud y elsector de la automoción, que reciente-mente ha irrumpido en los mercadoscon todo tipo de vehículos eléctricoscuyo uso supone una clara apuestacon el medioambiente.En cuanto al sector hostelería-alimen-tación, SIF&Co 2011 tiene confirmadala presencia de algunas de las princi-pales firmas fabricantes de helado yyogur como Smoy, LlaoLlao o Yoyogurt.De este modo, la rama láctea del sec-tor alimentario disfrutará, un año más,de una significativa presencia en elcertamen valenciano.El sector salud-estética también estaráaltamente representado en la seccióncomercial de SIF&Co. Empresas fran-

quiciadoras como Efistetic, BeautyMax, Pulsazione y Sneltic, entre otras,ya preparan su participación en el cer-tamen en el que presentarán sus nue-vos catálogos de productos y servicios. El sector de la automoción gana fuerzaen el mundo de la franquicia debido ala progresiva penetración en los merca-dos de los vehículos eléctricos. La 22ªedición del Salón contará entre sus ex-positores con Futur-Moto, empresa ca-

talana que distribuye en España, Bélgi-ca e Italia, entre otros países, las mo-tos eléctricas de la marca Batery. En su anterior edición, el certamencontó con la participación de 140 en-señas entre franquicias, consultoras yasociaciones empresariales y un totalde 9.200 visitantes. Para esta ediciónla organización se ha fijado como obje-tivo ampliar su exposición con nuevasenseñas y sectores de actividad.

Feria de Zaragoza e Infopower orga-nizan, con la colaboración del Go-bierno de Aragón y de la AsociaciónEmpresarial Eólica (AEE), la VIII edi-ción de Wind PowerExpo, que tendrálugar del 27 al 29 de septiembre enla Feria de Zaragoza.El certamen se ha convertido en unreferente internacional del sectoreólico donde se dan cita las princi-pales empresas nacionales e inter-nacionales del sector.

En la edición anterior, la muestra re-cibió a más de 8.000 visitantes pro-fesionales de más de 18 países (Ale-mania, Bélgica, Brasil, China, Esta-dos Unidos, Finlandia, Francia, Ho-landa, India, Italia, Portugal y Tur-quía) y el 50% de sus expositoresfueron extranjeros.Según la organización, en esta edi-ción, que contará con México comopaís invitado y diversas delegacio-nes internacionales entre las que

destaca la presencia de países delNorte de África, se superará el nú-mero de empresas expositoras asícomo los metros de exposición.En el marco de la Wind Power Expo,tendrán lugar un año más las Jorna-das Técnicas organizadas por laAEE, que se han consolidado comola cita ineludible de los profesiona-les del sector, tanto por el temario adebatir como por el nivel de los po-nentes.

El sector internacional eólico se dará cita en la Wind Power Expo

FERIAS

Texto: Marta Casanova

Alimentación, estética, salud yautomoción protagonistas dela 22ª edición de SIF&Co


Las principales firmas de cal-zado nacionales e internacio-nales se darán cita en la vi-gésimo octava edición deMODACALZADO-IBERPIEL, or-ganizado por IFEMA que ten-

drá lugar del 11 al 13 de septiembre.

En esta edición, la oferta del certa-men se centrará en las coleccionespara la temporada Primavera- Vera-no 2012 configurando un completoescaparate donde el profesional po-drá obtener una perspectiva globalde las propuestas en calzado quemarcarán las tendencias del añoque viene.

Las principales marcasdel calzado se daráncita en MODACALZADO

Transcurridas algo más de un mes delarranque de la campaña de comercia-lización y reserva de espacio de laconvocatoria de Cevisama 2012, elSalón Internacional de la Cerámicapara Arquitectura, Equipamiento deBaño y Piedra Natural, cuenta conuna ocupación del 60% de la superfi-cie total contratada respecto a la con-vocatoria del año pasado. En estos momentos y a siete mesesde la celebración de la próxima convo-

catoria, la comercialización se estádesarrollando de forma satisfactoria yhace prever que la próxima edición deCevisama superará las cifras de esteaño. Según el presidente de Cevisa-ma, Armando Ibáñez, “los buenos re-sultados de 2011 han propiciado quelas empresas agilicen el plazo de re-serva de espacio. Como consecuen-cia, podemos afirmar las buenas ex-pectativas de la organización para laedición de 2012”.

Buenas perspectivaspara Cevisma 2012

La Cumbre Industrial y Tecnoló-gica 2011 cuenta ya con másde 400 firmas para participaren este certamen profesionalque se celebrará del 27 al 30de septiembre en Bilbao Exhibi-tion Centre.Las empresas participantesproceden, entre otros países,de Francia, Portugal, Alemania,Marruecos, Túnez, Reino Unido,República Checa y China.Por primera vez, Cumbre Indus-trial y Tecnológica va a contarcon la figura del “País de Ho-nor” que ha recaído en Francia,país con fluidas e intensas rela-ciones comerciales.La Cumbre, ofrecerá tambiénun variado programa de jorna-das técnicas y actividades pa-ralelas en el que se trataráncuestiones relacionadas con lainnovación y la tecnología.Con respecto a la especial pre-sencia de Francia en la CumbreIndustrial 2011, se han previs-to unas conferencias que trata-rán sobre “La demanda france-sa de subcontratación indus-trial” que dará una visión gene-ral de sector industrial en Fran-cia y detalles de los sectoresclientes tradicionales y emer-gentes, donde intervendrán di-versos contratistas francesesinvitados.

Texto: M.C.

Francia será elPaís de Honoren la CumbreIndustrial yTecnológica2011


Messe BerlinBerlín: 3.443.570 habitantesSuperficie: El recinto cuenta conmás de 160.000 m2, distribuidosen 26 salas de exposición, todas conectadas entre sí y puededividirse sin problemas atendiendo a las necesidades de cadaevento. La conexión directa entre Berlin Messe y el centro deconvenciones más grande de Europa, el ICC de Berlín, ofreceuna combinación ideal de exposición y congreso.Ferias: Messe Berlin organiza anualmente más de 99 eventos,congresos y ferias especializadas, tanto en Alemania como en elextranjero, contabilizando más de 34.000 expositores y 2,5millones de visitantes. Ferias destacadas: Fruit Logistica, anual; ITB, anual; GermanyTravel Mart, annual; Wasser Berlin, annual; IFA Berlin, annual;Numismata Berlin, annual; Import Shop Berlin, anual.

KoelnmesseColonia: 996.690 habitantesSuperficie: El Recinto Ferial de Colonia –Koelnmesse – en Alemania es, con susaprox. 284.000 m2 de espacio de exposición, uno de los másgrandes del mundo y abarca 11 salas de exposición, dos centrosde congresos y 100.000 m2 de espacio al aire libre.Ferias: Más de 50 ferias internacionales y 2.000 congresos serealizan en Koelnmesse, 42.000 empresas de 120 países expo-nen allí, las cuales atraen asimismo alrededor de 2.000.000 decompradores de más de 150 países.Koelnmesse es uno de los principales organizadores de ferias ysignificativo centro de exposición para más de 25 industrias,incluyendo la alimentación, la salud, las comunicaciones y la tec-nología.Ferias destacadas: Anuga, Foodtec, Kind+Jugend, Spoga+Gafa,ISM, IMM Cologne.

Hamburg Messe und CongressHamburgo: 1.780.748 habitantesSuperficie: Hamburg Messe und Con-gress GmbH abarca un total de107.000 m2 de área de exposición.Ambas unidades, el recinto ferial y el Centro de Congresos deHamburgo (CCH), están estructuralmente relacionadas y se pue-den utilizar por separado o conjuntamente.Ferias destacadas: Hafengeburtstag Hamburg, Hanseboot, Ver-packung Nord, Internorga, Reisen Hamburg, Husum WindEnergy, H2Expo.

Hannover MesseHanóver: 519.619 habitantesSuperficie: Con sus 496.000 m2 de exposicióncubiertos y 58.000 m2 de exposición al airelibre es el más grande del mundo.Además de la sorprendente arquitectura de sus27 pabellones, cuenta con un Centro de Convenciones con 35salas y salones.El Recinto Ferial Hannover posee tecnología de punta e impe-cables infraestructuras y es, sin duda, una de las primerasreferencias en Ferias en todo el mundo.Ferias: Hannover Messe en 2009 contó con 6.150 expositoresde 61 países y muestras de llenado 224.800 metros cuadra-dos de espacioFerias destacadas: IZH Hannover, Domotex Hannover, Con-tractWorld, CeBIT, Altenpflege, Hannover Messe, Biotechnica,Promotion World.

Messe MünchenMúnich: 1.326.807 habitantesSuperficie: 17 recintos feriales. 180.000m² de espacio de sala. 360.000 m² al airelibre.Ferias: Más de 30.000 expositores de másde 100 países y más de dos millones de visitantes de más de200 países participan en los certámenes de Múnich.También organiza salones monográficos, la Messe Münchenen Asia, Rusia, Oriente Medio y América del Sur. Messe München tiene una red mundial con seis filiales en elextranjero y 66 delegaciones internacionales que atienden a89 países.Ferias destacadas: Ceramitec, Bauma, C.B.R., Inhorgenta,Hoga München, BAU, Bijoutex München, Heim + Handwerk.

Messe StuttgartStuttgart: 600.068 habitantesSuperficie: En total son más de105.200 m² superficie de exposi-ción, divididos en nueve pabello-nes, así como 70.000 m² de superficie al aire libre. Para com-pletar esta excelente oferta, cuenta con un modernísimo cen-tro de congresos (ICS), con una capacidad máxima de 9.000personas.Ferias: En 2008 se celebraron cerca de 69 ferias con 17.000expositores y unos 1,5 millones de visitantes. Los 34 representantes de la Messe Stuttgart en el mundo sonlos principales responsables de la captación de alrededor de2500 expositores y 150.000 visitantes extranjeros que viajana Stuttgart para las ferias comerciales.Ferias destacadas: (respecto al mercado español) R+T, AMB,INTERVITIS/INTERFRUCTA, INTERBAD, TV, MINAT und VISION.

FERIAS


La Feria Kind+Jugend tendrá lugar en Colonia del 15 al18 de septiembre en el Centro de Exposiciones de Colo-nia. La muestra, que está orientada sólo a visitantes pro-fesionales del sector, se ha convertido en una plataformade gran importancia para fabricantes de productos parabebés y de maternidad.Cerca de 850 compañías han confirmado ya su asistenciaal certamen en el que presentarán sus últimas novedades.La Feria volverá a convertirse un año más en un punto deencuentro donde los profesionales del mundo del bebépodrán hacer nuevos contactos de negocios y fortalecerlos ya existentes. En su pasada edición, 825 compañías mostraron sus noveda-des en los 94.200 m2 dedicados a exposición y 19.300 profe-sionales visitaron la Feria durante sus tres días de duración.

IFA, la Feria Internacional de laElectrónica, presentará susnuevos productos e innovacio-nes en Berlín del 2 al 7 de sep-tiembre.Según datos de la organización,

y tras el éxito de la 50ª edición delaño pasado, a un mes de comenzarel evento todas las salas se encuen-tran ocupadas.Sólo IFA ofrece un panorama com-pleto del mercado internacional yatrae la atención de los visitantesprofesionales cada año de más de100 países. El certamen es el lugarde reunión para los principales mino-ristas, compradores y expertos de laindustria, el comercio y los mediosde comunicación, y el lugar idóneopara estar informado de las últimasnovedades de un mercado tan nove-

doso como es el de las nuevas tec-nologías.El impacto en el mercado de IPAD yel iPhone, los productos y las nu-merosas aplicaciones de esta fami-

lia de dispositivos está aumentan-do en todo momento, por lo que se-rá una gran atracción para los visi-tantes profesionales y público engeneral en la IFA.

Messe Berlin

Koelnmesse

Kind+Jugend unaplataforma perfectapara hacer negocios Expopahrm es la Feria de productos farmacéuticos

más grande e importante de Europa, que organizadapor Messe Düsseldorf, se ha convertido tras sus 50años de experiencia en el encuentro anual más impor-tante para la industria farmacéutica, que reúne a expo-sitores y visitantes de todos los continentes. La Feriase celebrará durante los días 6 al 9 de octubre.Según la organización, la edición de 2011 cuenta yacon 73 expositores más que en su anterior edición,que batió el récord de empresas participantes. Expopahrm ofrecerá información sobre los desarrollosactuales y tendencias, así como la posibilidad de con-tacto con socios de mercado para hablar sobre medi-camentos y servicios farmacéuticos.Además de los productos farmacéuticos, el certamenexpondrá las últimas novedades en cosmética, homeo-patía, pediatría y suplementos nutricionales que sonuna gran atracción para los visitantes.

Messe Düsseldorf

El sector farmacéutico sedará cita en Expopahrm


IFA presentará las últimas novedadestecnológicas del mercado


Gracias a herra-mientas computa-cionales y de la teo-ría de redes comple-jas, es posible obte-ner la suficiente canti-

dad de datos estadísticos en tiem-po real. Ahora la información debeser gestionada, transformarse enconocimiento y tener voluntad detomar decisiones previamente es-tudiadas y consensuadas. El trata-miento estadístico de esta granbase de datos permite extrapolar-los a otras redes similares (lasneuronas en el cerebro, la depre-dación entre animales o la propa-gación de epidemias) sin posibili-dad de recabar datos.En esta línea de pensamiento seenmarca un estudio sobre el 15Mrealizado por el Instituto de Bio-computación y Física de SistemasComplejos (BIFI) de la Universidadde Zaragoza en colaboración conla startup Cierzo Development. Elobjetivo es investigar las propieda-des estadísticas de la información

difundida y los patrones de cone-xión entre aquellos que propagany reciben dicha información. Entre el 25 de abril y el 26 de mayode 2011, a partir de las 70 pala-bras clave relacionadas con el movi-miento 15M, el BIFI rastreó todoslos mensajes intercambiados entreusuarios que contenían, al menos,

una de éstas. Entre otros: Nonosva-mos, democraciarealya, 15M,acampadasol, acampadabcn, acam-padavlc o globalcamp. El resultado:581.749 mensajes de 87.569 usua-rios, un tercio de todos los mensa-jes y posts generados en el mundo.Una red auto-organizada, jerarqui-zada, compleja, robusta y eficiente

¿Podemos aprender algodel movimiento 15M?

Texto: Juan Royo

NUEVAS TECNOLOGÍAS

¿Cómo se propaga la información en la sociedadactual? ¿Cómo se crean las redes sociales? ¿Elconocimiento de la dinámica social podríaprever conflictos, evitar la violencia y tratarde solucionarlos sin medidasextraordinarias que podían en casoextremo servir de excusa parasocavar la libertad? Lasrespuestas a estaspreguntas pueden ser laclave de nuestra propiaexistencia.

Imagen de las 30 comunidades más relevantes(los usuarios representados son los más importantes de cada comunidad).


que sigue el modelo de Red Librede Escala, similar al usado en re-des neuronales o en la propaga-ción de epidemias por su efi-ciencia. Unos pocos usuarios propaga-ron la información a muchos.El 10% de los usuarios queparticiparon en la propaga-ción del 15M en redes so-ciales generaron la mitadde los mensajes. Estosusuarios más activos fue-ron representantes de lasprincipales acampadas, blo-gueros famosos, medios decomunicación, partidos polí-ticos o personajes mediáti-cos. La ventaja científica del movi-miento 15M radica en la facilidadde la obtención de informacióngracias a su condición on line, loque permitiría extrapolar conclu-siones a otras redes similares delas que no se pueden obtener da-tos directos. El 25 de abril la redcontaba con 2.123 usuarios. Coin-cidiendo con el inicio de la acam-pada en la Puerta del Sol, hacia el15 de mayo pertenecían 4.544personas y el día 22, fecha de laselecciones, 45.731 personas. Apartir de esa fecha, su posteriorcrecimiento fue muy lento. Ante-rior al 15M la red estaba muchomás distribuida y poco cohesiona-da con unos pequeños grupos deusuarios que se hablaban entre sí,pero una vez llega el 15M, los gru-

pos crecen enormemente en nú-mero y en actividad.Además, a diferencia de otroseventos masivos, la final de laChampions League, por ejemplo,no está concentrada en unas po-cas horas. Conforme el impactodel movimiento 15M aumentó,nuevos usuarios intercambiaronmensajes con usuarios de la redexistente y casi siempre lo hicieroncon los nodos más relevantes. Las

personas afi-nes a los mismosusuarios relevantes sefueron agrupando con el tiempo ydentro de la red se crearon de for-ma cohesiva varias comunidades.Cada comunidad puede estar for-mada por cientos de personas, pe-ro solo unos pocos usuarios rele-vantes son los más eficientes a lahora de difundir la información portoda la red: Acampadasol, demo-

craciareal, el_pais, iescolar, Ber-to_Romero, PSOE o EsperanzaA-guirre. Esta topología de red esmás robusta ante pérdidas espon-táneas, pero frágil ante ataquesdirigidos. “La gran mayoría de losnodos no son determinantes paraque la red funcione, mientras queunos pocos nodos relevantes lacohesionan. Aunque muchos usua-rios dejasen de participar, la reddel 15M permanecería” afirma el

estudio. Unos pocos usuarios ejer-cen de líderes y propagan la infor-mación a muchos gregarios. Lagran mayoría de los internautassolo pasa el mensaje a unos po-cos. Lo mismo sucede con la re-cepción de mensajes. Existenunos pocos nodos que reciben lamayoría de los mensajes. El perfilde los 20 usuarios que más escri-ben es ciertamente heterogéneo.Se trata de jóvenes internautasque participan por libre, activistas,periodistas o profesionales de lacomunicación de izquierdas y dederechas, representantes de gru-pos organizados y aprendices deredes sociales. Algunos son: Vo-taaotros, Pevelasco, Hernado90,paco229, Pakontalo, atemporal omarimardona.La presente es una ciencia em-brionaria que supone un granavance para la humanidad. Ya solonecesitamos transformar la infor-mación en conocimiento con jui-cio, mesura, responsabilidad, li-bertad, coherencia,... casi nada.

El conocimiento de la dinámica socialpodría prever conflictos

Imagen de la red completa (los colores más

oscuros representan los usuarios con mayor antigüedad en la red).


Según datos de la En-cuesta de MovimientosTurísticos en Frontera(FRONTUR) elaboradapor el Ministerio de In-dustria, Turismo y Co-

mercio, España recibió hasta el mesde julio de 2011 un total de 32,3millones de turistas extranjeros, loque supuso 2,2 millones de turistasinternacionales más y un crecimien-to del 7,4% con respecto al mismoperíodo del año pasado.Las cifras alcanzadas en el mes dejulio no han hecho más que reafir-mar la recuperación del sector turís-tico en España. Un total de7.480.969 de turistas extranjeroseligieron España como destino tu-

rístico durante el mes de julio, me-dio millón más que en el mismomes de 2010.Desde que comenzó el año, la llega-da de turistas internacionales a Es-paña ha mantenido un crecimientosostenido, siendo hasta ahora el

mes de abril, el que mayor incre-mento experimentó (20,9% con res-pecto al mismo mes de 2010).Por lo que se refiere a los mercadosemisores, Reino Unido y Alemaniacontinúan siendo los mercados quemás han contribuido al crecimientodel turismo en España.

En el conjunto de los siete primerosmeses, España recibió 7,6 millonesde turistas británicos y 5 millonesde alemanes. En el primer caso seregistró un aumento el 9,1% y en elsegundo se dio un descenso del1,4% con respecto al año anterior.

Francia, se sitúa en tercer lugar con4,8 millones de turistas y un incre-mento del 3,1%. Le siguen los Paí-ses Nórdicos, Italia, y los Países Ba-jos, todos ellos registrando aumen-tos con respecto a 2010. Tambiéndestaca el incremento del turismoestadounidense y del resto de Amé-

TURISMO


España recibe a 32,3 millonesde turistas internacionales enlos seis primeros meses del año

La actividad turística crecerá un 2,2% en 2011


rica, con incrementos del 15,5% y el15% respectivamente.En cuanto a los destinos elegidospor el turista extranjero, en julio, Ca-taluña encabeza el ranking, concen-trando el 26% de las llegadas inter-nacionales, mostrando un incremen-to interanual del 5,1%. Destaca el in-cremento del flujo turístico proce-dente de Países Bajos y de Suiza endetrimento de los franceses, princi-pal mercado emisor de Cataluña.Baleares recibió en julio el 25,8%del total de los viajes, experimen-tando un incremento del 13,3% gra-cias a la buena respuesta de los bri-tánicos e italianos, que eligieron lasislas como destino vacacional.Andalucía, se situó como el tercer des-tino turístico, acaparando el 13,3% delturismo y creció en ese mes un 5,5%.

Canarias, fue la comunidad quemás incrementos experimentó enjulio, con una subida interanual del19,7%. Todos sus principales mer-cados emisores mostraron incre-mentos, en especial Reino Unido yAlemania.La Comunidad Valenciana, recibióun 4,2% más de turistas que el pa-sado año.El avión continúa siendo el principalmedio elegido para llegar al país, yhasta julio fue utilizado por el78,4% de los turistas, arrojando un

aumento del 9,8% con respecto almismo periodo de 2010. En cuantoal alojamiento, el preferido es el ho-telero, un total de 20,8 millones deturistas (64,6%) han hecho uso deeste tipo de alojamiento.Por lo que se refiere a los ingresos

que el turismo ha dejado en nuestropaís, según los datos de la Encues-ta de Gasto Turístico (EGATUR), has-ta el mes de mayo se acumularon13.943 millones de euros (un au-mento del 9,5% con respecto almismo periodo del año anterior). Afecha 31 de mayo, el saldo de la ba-lanza comercial turística arrojabaun superávit de 9.783 millones deeuros (14,7% más que en 2010).La actividad turística crecerá un2,2% en 2011, según las estima-ciones de la Alianza para la Exce-

lencia Turística (Exceltur), quemantiene sus previsiones anterio-res, aumento que de cumplirse su-pondrá que el sector triplique laprevisión de tasa de crecimientodel PIB nacional fijada por el Ban-co de España (0,8%).

Llegadas de turistas internacionales en julio de 2011

MENSUAL ACUMULADOTotal Porcentajes Variación Total Porcentajes Variación

turistas verticales % Interanual % turistas verticales % interanual %SEGÚN PAÍS DE RESIDENCIATOTAL 7.480.969 100 7,2 32.273.706 100 7,4Reino Unido 1.761.298 23,5 7,3 7.668.085 23,8 9,1Francia 1.267.706 16,9 -1,6 4.894.673 15,2 3,1Alemania 1.073.704 14,4 0,4 5.036.354 15,6 -1,4Países Bajos 447.682 6,0 32,0 1.610.972 5,0 25,8Italia 445.774 6,0 17,2 1.980.341 6,1 6,5Países Nórdicos 420.381 5,6 -4,1 2.310.305 7,2 13,4Bélgica 329.316 4,4 23,5 1.088.793 3,4 15,0Suiza 217.778 2,9 29,2 759.542 2,4 17,3Portugal 202.902 2,7 0,0 1.024.744 3,2 -2,6Irlanda 196.548 2,6 11,1 776.103 2,4 13,0Resto Europa 554.774 7,4 21,3 2.442.461 7,6 8,3Estados Unidos de América 142.086 1,9 -3,3 685.454 2,1 15,5Resto América 199.698 2,7 -2,4 936.217 2,9 15,0Resto mundo 221.322 3,0 10,7 1.059.660 3,3 8,2

SEGÚN COMUNIDAD DE DESTINOTOTAL 7.480.969 100 7,2 32.273.706 100 7,4Cataluña 1.945.856 26,0 5,1 7.995.682 24,8 4,2Balears (Illes) 1.933.441 25,8 13,3 5.744.872 17,8 11,1Andalucía 984.677 13,2 5,5 4.562.090 14,1 6,2Canarias 833.804 11,1 19,7 5.817.727 18,0 20,2C. Valenciana 741.274 9,9 4,2 3.073.207 9,5 6,5Madrid (C. de) 413.613 5,5 -11,8 2.462.150 7,6 -4,5Resto CCAA 628.304 8,4 2,2 2.617.981 8,1 1,0

FUENTE: Instituto de Estudios Turísticos

Reino Unido y Alemania continúansiendo los principales mercadosemisores de turistas

Hoteles, restaurantes y playasturísticas superan las ocupaciones

registradas el verano pasado.


¿C¿Cuál es el enfoquedel programa ejecuti-vo de la EOI sobre elvehículo eléctrico y aquién va dirigido?En primer lugar situe-

mos el programa ejecutivo Vehículo

Eléctrico: Retos y Nuevos Modelos deNegocio. El programa ha sido impul-sado directamente desde el Ministe-rio de Industria, Turismo y Comercioy será impartido por la EOI, Escuelade Organización Industrial, con elobjetivo de dar una primera respues-ta a la necesidad de formación espe-cífica y especializada en VE tal ycomo se detectó en la EstrategiaIntegral de Impulso al VE: la apari-ción de una nueva tecnología implicala necesidad de formar a las perso-nas implicadas directamente en eldesarrollo de esta tecnología (técni-cos ingenieros) pero también en su

uso, mantenimiento, reciclado yseguridad, así como a profesionalesque van a estar involucrados en lapuesta en marcha de los nuevosnegocios en torno al VE y serviciosasociados. Es en este contexto de aparición denuevas oportunidades que se sitúaeste programa ejecutivo. Ya estánapareciendo modelos innovadoresque pretenden facilitar el acceso alvehículo eléctrico, tanto en la comer-cialización de estos vehículos a tra-vés de un alquiler parcial (de las ba-terías), como en un nuevo conceptode la movilidad pagando por kilóme-

FORMACIÓNENTREVISTA DONIA RAZAZI


Nombre: Donia Razazi.Cargo: Director del Pro-grama Ejecutivo Vehícu-lo Eléctrico de la EOI.

Objetivo: 250.000 vehículoseléctricos en 2014


tros recorridos, o nuevos mo-delos de gestión optimizada dela recarga eléctrica. El programa se dirige a profe-sionales con experiencia enempresas del sector energéti-co, de automoción, TIC o rela-cionados con la movilidad, quedeseen adquirir o ampliar co-nocimientos en relación con elvehículo eléctrico, permitiéndo-les desarrollar o poner en mar-cha nuevos modelos de nego-cio, nuevas líneas estratégicaso nuevos proyectos.Para el desarrollo de este pro-grama se ha contado con laparticipación de empresas lí-deres en el desarrollo e im-plantación del VE y se ha dise-ñado una formación que sepuede dividir en tres grandesbloques. Un primer bloque pretende dara conocer en qué consiste unvehículo eléctrico pero igual-mente, teniendo en cuenta sucarácter holístico, tiene como objeti-vo explicitar la situación y perspecti-va de los sectores afines al VE; todoello con el fin de comprender el por-qué de la apuesta de algunos go-biernos, fabricantes de vehículos,empresas energéticas o relaciona-das con las TICs. En un segundo blo-que se profundizará en el análisisde los retos y oportunidades quepresenta el VE tanto industriales co-mo económicas, sociales o me-dioambientales. Y finalmente en untercer bloque se analizarán las va-riables que podrían facilitar o mer-mar el despliegue del vehículo eléc-trico como las políticas de impulso,la evolución tecnológica o las nue-vas regulaciones, tanto a nivel na-cional como en otros países. Este aprendizaje integral es necesa-rio para conocer los factores clavesdel desarrollo e implantación del ve-hículo eléctrico; conocimiento queservirá de base en los múltiples ta-lleres de Design Thinking previstos alo largo de estos 6 meses que durael curso, para idear, crear y diseñarposibles nuevos modelos de negociosiendo ese el objetivo final del curso. ¿Cuántos proyectos sobre vehículoeléctrico hay en marcha en España?

En los últimos 3 años, se han multi-plicado las iniciativas y proyectos en-torno al vehículo eléctrico en toda lageografía española, tanto para de-mostrar su viabilidad, como para im-pulsar su implantación o mejorar sucompetitividad. Concretamente en

la mayoría de la CCAA existen líneasde actuación dirigidas a fomentar amedio plazo la introducción del vehí-culo eléctrico impulsando particular-mente el despliegue de su infraes-tructura de recarga. A estos proyectos autonómicos, hayque sumar la Estrategia Integral deImpulso del Vehículo Eléctrico en Es-paña (2010-2014) aprobada por elGobierno el 6 de abril de 2010. EstaEstrategia plantea como objetivoque circulen en las carreteras espa-

ñolas 250.000 vehículos eléc-tricos en 2014. Esta Estrategia de carácter in-tegral está enfocada no sola-mente a fomentar la adquisi-ción o facilitar el despliegue delos puntos de recarga sino quetambién define programas deactuación para el conjunto deretos y barreras al que tieneque enfrentarse el VE tanto enel ámbito normativo, como deindustrialización, de I+D, de lagestión de la demanda energé-tica o de la formación.La Estrategia Integral de Impul-so del Vehículo Eléctrico sematerializó en el Plan de Ac-ción 2010/2012 actualmenteen vigor que al abarcar un pe-riodo de tiempo menor posibili-ta actualizaciones para el se-gundo periodo 2012/2014adaptándose a los nuevos des-arrollos y a la evolución de lastecnologías claves implicadasen el vehículo eléctrico, como

la capacidad de almacenamientoeléctrico y el coste de los vehículos.¿La actual crisis por la que atravie-sa el país, perjudica o favorece laimplementación de estos proyec-tos?La crisis es simplemente la conse-cuencia de que el modelo de creci-miento tal como lo hemos conocidoya no funciona y por ello la crisis esuna oportunidad para que florezcannuevas ideas, nuevos modelos, nue-vas formas de movilidad. El sistema actual de transporte porcarretera es en un 99%, dependien-te del petróleo, una materia prima fi-nita y cuya demanda sigue aumen-tando impulsada principalmente porlos países BRIC (Brasil, Rusia, Indiay China). La consecuencia directa esel aumento de los precios del petró-leo que conduce a unos costes adi-cionales del uso del automóvil. El ve-hículo eléctrico, con un rendimientoque más que duplica el de un vehí-culo con motor de combustión inter-na, puede sin lugar a dudas formarparte de la solución a esta crisisenergética. Además si la gestión dela demanda eléctrica se realiza deforma adecuada utilizando los mo-mentos de menor demanda, el vehí-

“El VE puedeformar parte de lasolución a lacrisis energética”

�


culo eléctrico permitirá mayor incor-poración de energías renovables. Elvehículo eléctrico ayuda pues a re-ducir la dependencia energética delpetróleo y favorece el consumo delas energías autóctonas. Otra oportunidad que nos ofrece lacrisis es pensar en una cierta racio-nalización del automóvil y concebirun producto definido para una movi-lidad determinada. ¿Porque es nece-sario adquirir un vehículo con unaautonomía sin limite si el 80% denuestra demanda de movilidad ennuestra ciudades es de menos de60 km? ¿No sería más razonablebuscar alternativas a la adquisicióny tener a disposición un productomás adaptado a mis necesidades?El vehículo eléctrico es un vehículoidóneo para el ámbito urbano conuna autonomía mas que suficientepara nuestro uso diario, y ademásque no emite ningún contaminantelocal, uno de los mayores problemasde nuestras ciudades.Finalmente el vehículo eléctrico estápermitiendo al sector de las tic intro-ducirse en el sector de transporteno solamente en el desarrollo de lasbaterías sino también en la mejorade la gestión de la demanda energé-tica interna del vehículo, o para faci-litar una recarga inteligente del vehí-culo en horas valles. Esta transfe-rencia tecnológica va a permitir me-jorar la competitividad industrial conel desarrollo y fabricación de un pro-ducto con mayor valor añadido. Por ello en este momento en que ca-da euro gastado debe ser medido yanalizado, creo que seguiremos invir-tiendo en el vehículo eléctrico por-que es apostar por una mejora denuestra dependencia energética, poruna mejora en la competitividad delas empresas y por una mejora me-dioambiental de nuestras ciudades. ¿En qué situación está España res-pecto a otros países en relación alvehículo eléctrico?España es uno de los doce paísesque participan en la iniciativa EVI;un foro que tiene como objetivo lacolaboración internacional en eldesarrollo y despliegue de vehículoseléctricos. La iniciativa busca facili-tar el despliegue global de 20 millo-nes de vehículos eléctricos, inclui-

dos los plug-in de vehículos eléctri-cos híbridos y vehículos de pila decombustible, para el año 2020. Ypor ello propone en otras activida-des el lanzamiento de proyectos pi-loto en ciudades, intercambiar infor-mación sobre los programas de in-vestigación, o de mejores prácticas. España ha sido uno de los primerospaíses en adoptar un Estrategia Inte-gral de Impulso al vehículo Eléctrico

e impulsó durante su presidencia eu-ropea iniciativas a favor del desplie-gue del vehículo eléctrico en Europa.Esta estrategia fue diseñada con lacolaboración de más de 40 empre-sas provenientes del conjunto desectores afines al vehículo eléctricocomo el de automoción, el energéti-co o de la tics. Y por tanto podemosafirmar que España, tanto desde laadministración pública como desdelas empresas, ha sido y sigue siendouno de los líderes en el impulso delvehículo eléctrico en el mundo.Cree que los diferentes proyectosautonómicos de vehículo eléctricoa través del sistema de car sharing

pueden ser claves para la consoli-dación de este tipo de transporte?Si. En primer lugar porque permitenaumentar el uso de estos vehículos. El coche eléctrico, con unos costesde adquisición hoy en día mas altosque su homologo térmico, puede en-contrar gracias al carsharing una he-rramienta de gestión que le permitaaumentar su grado de utilización,que no suele superar el 10% en losvehículos en régimen de propiedad.Y consecuentemente, esta mayorutilización permitirá amortizar conantelación la inversión de la compra.En segundo lugar, si analizamos elámbito natural del vehículo en régi-men de carsharing, vemos que esmuy similar al del coche eléctrico.Las distancias que cubre el carsha-ring son distancias cortas y con untiempo de utilización breve, las otrasdistancias se cubren ya sea por labicicleta en distancias muy cortas,ya sea en coche de alquiler en lar-gas distancias. Estamos hablandode una movilidad de carácter urba-no y periurbano al igual que el vehí-culo eléctrico. Y, finalmente, existe una sinergia en-tre el mercado potencial para los co-ches eléctricos y el coche comparti-do y para ello nuestros esfuerzos de-ben centrarse en las flotas que semueven en zonas urbanas o subur-banas.Por tanto el carsharing es una exce-lente herramienta para facilitar laimplantación del VE.

FORMACIÓN

“España es uno delos doce paísesque participan enla iniciativa EVI”


La globalización avanza y se hace multi-polar, los países incrementan sus interre-laciones en todas las direcciones, y lasmultinacionales adquieren nuevasdimensiones en el renovado tablero delajedrez económico mundial. Esto provoca que economías des-arrolladas como la española, cambien de modelo productivo yreconfiguren su economía en sintonía con la nueva era de la infor-mación y el conocimiento, haciendo que sus empresas intensifi-quen su eficiencia, imagen y competitividad en un mundo amplifi-cado por los países emergentes, que continuarán ganando prota-gonismo a lo largo del siglo XXI. El autor, analiza las consecuen-cias y alcance de este Zeitgeist o nuevo espíritu de los tiempos, ala vez que propone un amplio y riguroso debate abierto a las ideasque surjan de la interacción con los lectores y con todos aquellosinteresados en recuperar y potenciar el papel y lugar que verda-deramente le corresponde a España y sus multinacionales eneste nuevo mundo global y multipolar del presente siglo.

Autores: Ramón Casilda BéjarEditorial: ESIC EditorialPrecio: 35 eurosPáginas: 446

Multinacionales españolasen un mundo global y multipolar

LIBROS

El crecimiento del desempleo está ani-mando a muchas personas a plantearsela idea de convertirse en su propio jefe,a dar el paso y devenir en emprendedor.Por otro lado, la inversión publicitaria enInternet sigue creciendo a pasos agigantados. Estamos en unmomento atractivo del mercado donde existen muchas oportuni-dades para montar con éxito un negocio en Internet. El objetivode este libro es crear un mapa de ruta con todos los pasos nece-sarios para emprender con éxito un negocio en Internet. Estemapa de ruta abarca, desde la concepción de la idea hasta laconstrucción del sitio Web y la posterior ejecución del plan demarketing online. El tiempo es el bien más escaso del emprende-dor, y por ello, hemos querido agrupar aquí la mayoría de herra-mientas, metodologías y pasos necesarios para montar un nego-cio rentable en Internet. Este libro está escrito en lenguaje denegocios y no en términos técnicos informáticos, por lo que nohace falta ser un experto en Internet para entenderlo.

Autora: Javier Gosende GrelaEditorial: ANAYAPrecio: 18,5 eurosPáginas: 288

El libro del iemprendedor

El periodista Daniel Altman, economistaformado en Harvard, realiza un análisistan riguroso como accesible de los retosy oportunidades que, como individuos ycomo naciones, vamos a afrontar en lospróximos treinta años. Más allá de lasfluctuaciones experimentadas por los mercados de un día paraotro, son otros factores profundamente enraizados, los quedeterminan la vida de generaciones enteras: la estabilidad delos gobiernos, la mentalidad de los pueblos, la corrupción y losmercados negros. Desde esta perspectiva, Altman nos confron-ta con doce predicciones, sorprendentes pero lógicas, en torno alos cambios críticos que nos aguardan a largo plazo: el rápidodeclive de la economía China tras el auge actual, provocado porla rigidez de su gobierno; la desintegración de Europa en tantoque la unidad económica es la causa de la desigualdad de suseconomías; los movimientos migratorios, que impedirán a lospaíses conservar a sus trabajadores más cualificados; o la apa-rición de un nuevo colonialismo capitalista, que empobrecerátanto al país colonizado como al colonizador.

Autores: Daniel AltmanEditorial: TENDENCIASPrecio: 19 eurosPáginas: 320

Futuros imperfectos

Internet está creando una revolucióncomunicativa generando cambios socia-les y profesionales. En este marco apa-rece la figura del community manager oresponsable de la comunidad, que ges-tiona y dinamiza comunidades de usuarios en Internet con finescomerciales y de captación de nuevos clientes. Este libro nacecon una única intención: convertirse en una guía imprescindiblepara aclarar qué objetivos debe tener un community manager yqué conceptos debe dominar para lograr un gran éxito. Enseñalas habilidades y aptitudes que son necesarias, cómo abordarun proyecto Social Media, y cuáles son las herramientas de tra-bajo indispensables. Si desea orientar su carrera profesionalhacia el sector de los Social Media, si apuesta por las herramien-tas de comunicación entre personas, si gestiona un departa-mento de tecnología con una apuesta clara por establecerse enlas redes sociales, éste es su libro.

Autora: Óscar Rodríguez FernándezEditorial: ANAYAPrecio: 19,9 eurosPáginas: 336

Community manager


FORMACIÓNUN ESTUDIO DE MERCADO PARA LA IMAGEN DE POLONIA

“Houston, TranquilityBase here. The Eaglehas landed”. A travésde la sala de control senotó una ráfaga deaire, cuando todos los

miembros del equipo de seguimientode la NASA volvieron a respirar alivia-dos a la vez, después de haber estadoconteniendo la respiración hasta casiponerse morados. Gritos, aplausos,abrazos. Unos minutos después, enese 20 de julio de 1969, tras asegu-rar todo según el protocolo, por si tení-

an que hacer un despegue de emer-gencia, el comandante Neil Armstrongdescendía por la escalerilla, mientras450 millones de personas seguían elacontecimiento por televisión y pro-nunciaba la frase mítica del primerhombre sobre la superficie de la luna:“This is a small step for (a) man, onegiant leap for mankind”.Yo era un niño de cuatro años, senta-do delante del televisor y no debí deentender nada. Pero soy feliz al pen-sar que estuve viéndolo en directo,aunque no lo recuerde. Todavía hoy,me embarga una emoción inconteni-ble cuando lo pienso. Admiro tanto aArmstrong y Aldrin, y me compadezco

tanto del pobre Collins (¿te imaginas,hacer todo el viaje y quedarte dandovueltas en órbita como si no encon-traras aparcamiento?). De verdad queme siento tan orgulloso de nuestroshechos como raza humana, desarro-llando de manera notable nuestra in-teligencia y nuestras posibilidades,con el saber acumulado y trasmitido.Pero este final feliz, digno de una no-vela o una película, podía haber teni-do otro desenlace, como demuestrala accidentada carrera espacial. Dehecho, el primer cohete enviado porlos estadounidenses había estalladoa los pocos minutos de levantarsehacia el cielo. Los rusos habían perdi-

Neil Armstrong. El primerhombre en la Luna

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional


do a cuatro hombres en la Soyuz 1 yla Soyuz 11. El 27 de enero de 1967,la misión del Apollo 1 había acabadoen desgracia por un fuego, que aca-bó con las vidas de Gus Grissom, EdWhite y Roger Chaffee. La propia mi-sión del Apollo 11 dio un susto tre-mendo cuando al alunizar, varios or-denadores del módulo lunar empeza-ron a dar señales de error. Incluso al-go tan tonto, como romper con susvoluminosos trajes el botón de re-en-cendido, podría haber causado undesenlace fatal, (que se evitó apre-tando el interruptor con algo tan so-fisticado como ¡un bolígrafo! Lo di-cho, mucho ingeniero, mucho inge-niero...) En el año 70, el Apollo 13 su-frió una explosión (la del famoso,“Houston, we’ve got a problem!”) queesquivó la muerte por muy poco, algoque, lamentablemente, sucedió en1986 con el Challenger y la trágicapérdida de sus 7 astronautas, repeti-da tristemente en el 2003 con el Co-lumbia, 34 años después del primeralunizaje, y con un desarrollo muy su-

perior de la aviónica, la electrónica yla informática.Pero lo extraordinario del caso, ade-más del riesgo sufrido, de la arriesga-da apuesta y de la cima de un sueñomilenario, repetido en el tiempo, des-de los antiguos romanos, al “GunClub” de Julio Verne, es lo que tienede hazaña colectiva. Así, otros denuestros protagonistas eran auténti-cos aventureros, mientras que nues-tros astronautas eran profesionales,dentro de un grupo de expertos, queincluía a físicos, químicos, ingenierosde diversas áreas, electrónicos, infor-máticos, militares, matemáticos, pilo-tos y muchísimo personal de apoyo.Fue, en efecto, un “salto adelante pa-ra la humanidad”.Nosotros también hemos tenidonuestro desafío “espacial”, cuandoconseguimos un concurso que tenía-mos muy pocas posibilidades de ga-nar: nada menos que identificar laimagen de Polonia en el mundo yplantear una propuesta de imagenpaís y las actividades asociadas paradesarrollar las exportaciones y laatracción de inversiones al mismo. Había un primer obstáculo de requisi-tos: para empezar, había que entregarprueba fehaciente de tener medio mi-llón de euros en el banco (porque elproyecto espacial siempre ha sido ca-ro, ¿no?); contar con cuentas sanea-das, justificando una facturación ele-vada sostenida durante los tres últi-mos años. Y demostrar experiencia

real en proyectos similares, que con-seguimos gracias a la empresa Bloomcomo expertos en proyectos de “Bran-ding” de país y de los que tanto heaprendido en estos meses. Luego, en lo que respecta al trabajoen sí, había que conseguir expertosen marketing en la misma Polonia,para lo que subcontratamos a la re-vista líder en ese país. Colaborar con

cuatro universidades y Escuelas denegocio, tres de ellas en el campo deldiseño y la aportación de ideas y unacuarta para los temas estadísticos.En concreto, para tabular y analizarlos casi 10.000 cuestionarios a la co-munidad empresarial de 9 países, di-vididos por tamaño de empresa y sec-tor de actividad, complementados por42 focus groups en 21 ciudades, paraun total de 850 profesionales, mástres viajes de estudio de revisión dealgunas de las “Best Practices” o me-jores prácticas identificadas. Conta-mos con un total de más de 150 per-sonas involucradas en cuatro conti-nentes, casi nueve veces más que elpersonal propio de Agerón en Madrid,Varsovia y Pekín juntos. De verdadque mis socios Michal y Esther, y yomismo, nunca nos hemos sentidomás “Houston” en nuestras vidas pro-fesionales. Y todo ello en un periodode cuatro meses trepidantes, sin pau-sa alguna, con un auténtico circo detres pistas en “full swing” para podercumplir en plazo, forma y, lo más im-portante, en contenido. Ha sido unalocura llena de emoción, pero hemospasado con éxito este reto y estamoslistos para los siguientes (¿Marte?).En nuestros días, el proyecto espacialestá sufriendo un retraso imperdona-ble, casi un abandono, debido a lacrisis, pero, sobre todo, a la falta deambición y de liderazgo para explicarsu razón de ser, como una necesidadperentoria e ineludible de la humani-

dad en nuestro destino para conquis-tar el Cosmos. O, al menos, como es-cribió el emperador Marco Aurelio ensus Meditaciones: “Sigue con la vistalas órbitas de las estrellas como sicorrieras con ellas, y no pares deaprehender los cambios de los áto-mos entre sí. Pues estas imaginacio-nes purifican de la sordidez de la vidaterrena”

En nuestros días, los proyectos estánsufriendo un retraso imperdonabledebido a la crisis, pero, sobre todo, a la falta de ambición y de liderazgo


Casi un 20% de los niños con discapacidad nodesean jubilarse nunca. Según la FundaciónAdecco estos niños otorgan una gran impor-tancia al trabajo, a la familia y la solidaridad:desean mejorar su situación pero también ladel resto. Para todos los niños, tener trabajo

es sinónimo de felicidad. Sin embargo, para los discapaci-tados es un activo aún más vital. Aunque la jubilación paraun niño es un concepto lejano, muchos prefieren retirarsepasados los 65 años y dentro de éstos hay quienes renun-cian a la jubilación y se decantan por trabajar eternamen-te. La mayoría de los niños con discapacidad se confor-man con poder trabajar sin importarles el cargo. En el res-to de niños la mitad aspirar a ser jefe. Según FranciscoMesonero, director general de la Fundación Adecco: “Losniños con discapacidad son conscientes de que tendránmás dificultades que el resto para hacerse un lugar en elmercado laboral. Para ellos, el empleo es el principal vehí-culo de integración social y por este motivo demuestranuna alta fidelidad al proyecto al que se vinculan”.Los niños españoles sitúan a la familia como una de susprincipales prioridades. Para los discapacitados su apoyoes fundamental y así se refleja en su escala de valores.Las ayudas para realizar sus tareas cotidianas, segura-mente durante toda su vida, hacen crecer vínculos de ape-go con sus familiares cercanos y no conciben la vida lejosde ellos. Por eso anteponen conciliación a salario. Prefie-ren pasar tiempo con su familia antes que ganar muchodinero. Además tras jubilarse piensan dedicar el tiempo asu familia aunque también a practicar los aficiones quemás le gustan o viajar y conocer sitios lejanos. El 17% delos niños con discapacidad quiere seguir los pasos profe-sionales de sus padres frente al 4% del resto de niños. Sesienten más dependientes de sus progenitores y tienden aimitar lo que les rodea.Los niños con discapacidad desean fervientemente traba-jar pero anhelan hacerlo en un mundo más justo e iguali-tario ¿Qué cambiarían si fueran jefes del mundo? Erradi-carían la pobreza, terminarían definitivamente con lasguerras y pondrían fin a la crisis. ¿Y qué harían para atajarla crisis? José Vera Morales es rotundo: “bajar los impues-tos y no gastar tanto o nos pasará como a Grecia. Esto losé desde que era pequeño”. José tiene trece años. A dife-

rencia de los demás niños, los discapacitados desarrollarí-an medidas que favorezcan a las personas con discapaci-dad como más rampas para poder circular en silla de rue-das o más leyes que impidan la discriminación.En lo que discapacitados o no coinciden es en sus aspira-ciones profesionales. Entre los niños, al fútbol, la jardine-ría, ser bombero, cocinero, informático y veterinario. Lasniñas: profesora, veterinaria, peluquera, artista y enferme-ra. Los niños, independientemente de sus capacidades, seinclinan por profesiones asociadas al prestigio y notorie-dad. Las niñas tienen un perfil más social, relacionado conla enseñanza y la ayuda a los demás. No les sorprende¿verdad?.

Discapacidad,infancia y futuroTexto: Juan RoyoFoto: Marta Gasca

CULTURA Y SOCIEDAD

Anhelan un mundo másjusto e igualitario


Un nuevo concepto hotelero que la pres-tigiosa cadena española ha puesto enmarcha en Alemania bajo la marca “Insi-de Premium Hotels”, con seis estableci-mientos estratégicamente situados enBerlín, Bremen, Dusseldorf, Frankfurt yMunchen. Precisamente, tuvimos laoportunidad de pasar unos días en elINSIDE by Melia de la capital bávarabajo la atenta batuta de la compañíaaérea Air Berlin, responsable del evento.Minimalismo al cien por cien seria elmejor y mas rápido calificativo quepodríamos asignar al bonito hotel INSI-DE, una autentica joya para los amantesde los grises y blancos, las decoracionesasépticas y el desnudo de las paredes.Pero todo ello con la confortabilidad ydisponibilidad de un excelente mobilia-rio, una sólida construcción y la rigurosacalidad alemana en todos los rinconesdel original establecimiento hotelero.Diseñado por el estadounidense Hel-mut Jahn, el hotel está situado en lasafueras de la ciudad, en el ParkstadtSchwabing, área de altísimos rascacie-los que respetan la tradición muniquesa

de que en centro de la ciudad y su entor-no no se pueden levantar edificios masaltos que la torre de la Catedral. Cuentacon 160 habitaciones de clara ilumina-ción, cama “kingsize”, acolchadamoqueta, sencillos puntos de luz y origi-nal baño/aseo totalmente integrado enla habitación, sin puerta alguna y total-mente acristalado. Una auténtica mara-villa, al igual que las gigantescas persia-nas que cubren toda la pared acristala-da que da al exterior con grises lamas dediseño que otorgan encanto y calidez alinterior de la habitación; un espacio quesólo cuenta con la pintura del cabecerode la cama en un alarde de exquisitezminimalista. Hasta el aire acondiciona-do, integrado en el suelo con una curio-

sa y limpia rejilla de acero inoxidableforma parte de tan original diseño. Y unanovedad que pocas veces se ve en loshoteles: los cajones disponen de llave adisponibilidad del cliente. El colofón atanto minimalismo se encuentra en elfantástico y futurista Bar /Restauranteubicado en la planta baja del Hotel.Decorado a base de cristal, acero, blan-cas e impolutas estanterías e impeca-bles mesas y sillas. El lugar ideal paracenar en la intimidad o tomar una o máscopas, como hizo quien esto firma. Y a plena satisfacción.Mies-van-der-Rohe-Strabe 1080807. Munchen . Germany89354080www.inside.de

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

El más antiguo y carismático restauran-te de la capital bávara situado en elcorazón de la urbe. Cuentan las cróni-cas que ya en el siglo XIII despachabaexcelentes vinos a las familias más aco-modadas de la ciudad. Pero no siemprefue el templo de la gastronomía que eshoy, según reconocen los círculos culi-narios de la capital de la cerveza. Amediados del siglo XVI albergó lasfinanzas de la ciudad mientras en sussótanos se almacenaban los vinosnacionales e importados que llegabana la misma y que la ley obligaba a pasarpor este espacio, no en vano por aquelentonces el edificio era la “Bodega Ofi-cial de Munich”. A finales del siglo XVIIIJohann von Linprun fundó en el lugar la“La Asociación Bavaria”, que poco tiem-po después se convertiría en “La Aca-

demia de la Ciencia de Bavaría”. Todoun compendio de historia para uno delos restaurantes con más sabor bávaro,de excelente cocina y lugar de cita obli-gada para los germanos amantes de labuena mesa y para forasteros ávidos dedescubrir las sorpresas de una coqui-naria sorprendente. Sirvan de ejemplosus albóndigas de pan y de hígado,auténtica especialidad de la casa, lassabrosas y auténticas salchichas delpaís o una de las recetas más solicita-dos por quien visita el establecimiento:“especialidad baviera”, un enormeplato compuesto por carne, huevo frito,patatas y chucru. Todo un monumentoa la potente y sabrosa cocina de estatierra. Y todo ello, sin olvidar el amplioabanico de platos cocina internacional,menús exclusivos para vegetarianos,

una curiosa variedad de entrantes yuna repostería de “chuparse” literal-mente los dedos. Todo ello, bajo la artís-tica mirada de las sorprendentes arqui-voltas góticas del sótano; un lugar total-mente remodelado para celebrar todaclase de ágapes con manteles de lino,delicada cristalería, cubertería de platay exquisito servicio. Tras una cena demuchos tenedores, los amantes deltabaco y el alcohol puede acceder a unprecioso jardín exterior para ponerpunto final a una autentica fiesta gas-tronómica. Burgstrabe 5 und Eingang Dienerstrabe 20 80331 Munchen. 8924210444www.hofer-der-stadtwirt.de

INSIDE by Melia Munich, Alemania

PARA DORMIR

HOFER Restaurant Munich, Alemania

PARA COMER


Las empresas españolas conscientes de su responsabilidad como agentes económicos ysociales se han volcado en canalizar la ayuda que demanda África, tanto con aportacionesdirectas, como ejerciendo de líderes y canalizando la solidaridad de los ciudadanos.

Millones de personas en Somalia, Kenia,Etiopía y Djibouti están sufriendo una delas peores sequías en décadas. La po-blación se ha visto obligada a abando-nar sus tierras, lo que ha propiciado eldrama de la desnutrición severa y el cre-

cimiento vertiginoso de la mortandad en niños y tam-bién en adultos. En estos momentos cualquier ayudapara la zona es poca. De la mano de ONGs las empre-sas españolas se están volcando en luchar contra lahambruna en el Cuerno de África.Telefónica está informando a clientes y empleados so-bre la posibilidad de enviar un SMS con la palabraAFRICA al 28077. El coste del mensaje (1,2 euros) serádestinado en su totalidad a Cruz Roja para dar res-puesta humanitaria a la población. Cruz Roja Españolase centra en la adquisición y distribución de productosalimentarios, materiales básicos para promocionar lasalud (mosquiteras, pastillas potabilizadoras), artícu-los de emergencia (bidones de agua, toldos plásticos,kits de higiene, etc.), apoyo en la rehabilitación de

puntos de agua, y el refuerzo logístico para el transpor-te, el almacenaje, distribución y seguimiento de lasayudas,...Ibercaja doblará las aportaciones que hagan los ciuda-danos en las cuentas de las entidades colaboradorasabiertas en Ibercaja, hasta 20.000 euros. La campañade la caja de ahorros aragonesa colabora con Cruz Ro-ja Española, Intermon Oxfam, Manos Unidas y UNICEF.

Los fondos recaudados se destinarán a proporcionaralimentos nutricionales y complementos alimenticios,a la vacunación masiva, al suministro de agua potabley tratamiento de fuentes naturales y al establecimien-to de espacios temporales educativos. UNICEF y FedEx ya han repartido 91 toneladas de co-mida altamente nutritiva en Nairobi (Kenia) para los ni-ños malnutridos. Para completar este esfuerzo huma-nitario a gran escala, FedEx envió un Boeing 777 a laregión sirviéndose de su amplia experiencia y de la redde la compañía. Y no será el último, ya que la compa-ñía tiene previsto enviar más. El objetivo es beneficiara más de 6.000 niños malnutridos y a proporcionar co-mida nutritiva para 4.000 familias durante dos sema-nas. El Boeing 777 es el avión de última generación decarga de dos motores más grande del mundo. Son losmás efectivos a la hora de enviar ayuda cuando se pro-duce una catástrofe.

Las empresas españolas sevuelcan en el auxilio de África

AL CIERRE

Juan Royo Consejero Editorial de MONEDA ÚNICA.

FedEx Express pone dos aviones al servicio de UNICEF para ayu-dar a paliar la hambruna en Somalia.

FOTO

: Ham

ilton

En estos momentoscualquier ayuda para elCuerno de África es poca

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NEGOCIO INTERNACIONAL • China · La verdadera crisis empieza a fluir con extrema crude- ... C/ Capitán Haya, 60, 2ª - 28020 MADRID [email protected] Teléfono: 902 91 82 39 91